يبدو أن هناك مسارًا افتراضيًا واضحًا جدًا في الحياة فيما يتعلق بالتوقعات المجتمعية والأبوية والشخصية: الذهاب إلى الكلية، والحصول على وظيفة، والزواج، وإنجاب الأطفال. بالإضافة إلى المسار العام الافتراضي، هناك خيار افتراضي لكل من هذه الخيارات: الاستمرار في القيام بكل ما تفعله. أسهل ما يمكنك فعله هو البقاء في وظيفتك الحالية، والعيش في مدينتك الحالية، وفي شقتك الحالية، مع شريكك الحالي. يبدو أن الوقت الذي يقضيه في الوضع الافتراضي يخلق زخمًا خاصًا به في هذا الموقف عبر جميع الفئات.

الحقيقة هي أننا عمومًا كسالى ولا نأخذ الوقت الكافي للتشكيك في اتجاه حياتنا العام أو الاختيارات المحددة في هذا الاتجاه. ومع ذلك، فإن العديد من هذه النتائج تأتي من الصدفة أو الظروف.

آخر شيء نريده هو أن نستيقظ متأخرًا في الحياة وندرك أننا كنا نركض في الاتجاه الخاطئ. نظرًا لأننا مشغولون جدًا بالحياة اليومية، أجد أنه من المهم أن نأخذ الوقت الكافي للرجوع خطوة إلى الوراء والتأمل بشكل متعمد في القرارات الرئيسية في الحياة. وللقيام بذلك قمت بإنشاء عملية وإطار لاتخاذ هذه القرارات.

وبعد عدة تكرارات، توصلت إلى عملية.

الخطوة 1: قم بتقييم كتابي لوضعك والخيارات المتاحة لك

عادةً ما يكون لدينا إحساس غامض بإيجابيات وسلبيات الخيارات المختلفة في أذهاننا، لكنني أجد أنه من المفيد للغاية تدوينها. تساعدك عملية كتابة تحليل لإطارك العقلي على بلورة تفكيرك وجعل الخيارات أكثر وضوحًا.

عادةً ما أبدأ بتقييم عقليتي الحالية في الوضع الافتراضي وأزن إيجابيات وسلبيات البقاء في هذا الوضع الافتراضي. ثم أضع بشكل عام مجموعة من المسارات المختلفة. للقيام بذلك، وجدت أنه من الأفضل اتباع بعض القواعد:

• كن منفتحًا وصادقًا مع نفسك قدر الإمكان فيما يتعلق بتقييم حالتك الذهنية
• لا تضع أي قيود على المسارات التي يمكنك استكشافها، وأجبر نفسك على تضمين أشياء صعبة وغير محتملة إلى حد كبير
• لا تحاول التوصل إلى نتيجة في البريد الإلكتروني لنفسك. يكفي تحديد الخيارات وإيجابياتها وسلبياتها. الجواب سيأتي في الأيام أو الأسابيع أو الأشهر القادمة
• عند تقييم المسارات البديلة، احرص على أن تتخيل نفسك في يوم عادي وليس نسخة مثالية من ذلك المسار

في بعض الأحيان تكون هناك نقاط واضحة يجب عليك أن تكتب فيها هذه الرسالة الإلكترونية لنفسك لأنك تواجه قرارًا مهمًا واضحًا في حياتك:

• أنت متردد بين عدة وظائف للقيام بها
• أنت تتساءل عما إذا كان يجب عليك أن تتقدم لخطبة صديقتك
• أنت تفكر في بيع شركتك
• لقد قمت للتو ببيع شركتك الناشئة وتتساءل عما يجب عليك فعله بعد ذلك

بطريقة ما، هذه هي أسهل الأوقات للرجوع إلى الوراء والتأمل لأن هناك استراحة واضحة في الحياة. ومع ذلك، نظرًا لقوة الزخم، فمن الضروري القيام بذلك عندما لا تكون هناك مثل هذه الفواصل الواضحة. أوصي بالقيام بذلك كلما شعرت بإحساس عام بالضيق في الحياة.

قم بتقييم مدى سعادتك في حياتك الحالية مقارنة بما كنت عليه أو ترغب في أن تكونه وقيم ما إذا كانت هناك تغييرات يجب عليك إجراؤها. في بعض الأحيان، لا تكون على دراية بالضيق المذكور، ولهذا السبب قد يكون من الجيد أن تجبر نفسك على كتابة هذا التقييم في نقاط مصطنعة في الوقت المناسب. إما أن أفعل ذلك في عيد ميلادي أو في بداية العام الجديد على الأقل مرة واحدة كل عامين.

فيما يلي بعض الأمثلة التي كتبتها لنفسي في سياقات مختلفة. في كتاب قوة الاستبطان والتحليل المنفصل ، قمت بمشاركة البريد الإلكتروني الذي أرسلته بنفسي في يناير 2001 عندما قمت بتقييم ما يجب القيام به بعد أن قمت (بشكل سيء) ببيع شركتي الناشئة الأولى، أوكلاند. كان عمري 26 عامًا، وانفجرت فقاعة الإنترنت، وبدا أن الإنترنت قد مات، أو على الأقل لن يكون شيئًا كبيرًا. لقد كنت في الوقت المناسب، في المكان المناسب، بالمهارات المناسبة، وتركت لي فرصة فريدة في الحياة. لقد جمعت عشرات الملايين من أموال المشروع ووظفت المئات. لقد كنت على غلاف كل مجلة وصحيفة في فرنسا. لقد ظهرت في برامج تلفزيونية شهيرة، وتم الاعتراف بي عمومًا كرائد أعمال مبتكر، قبل أن ينهار كل شيء علنًا. لقد صعدت إلى ارتفاعات كبيرة وتساءلت عما ينتظرني، وما هو الطريق الذي يجب أن أسلكه، وما إذا كان أي شيء سيبدو بهذه السحر مرة أخرى.

وأشارك أيضًا أدناه رسالة بريد إلكتروني لنفسي قبل عيد ميلادي في عام 2012. تمت كتابة هذا من منظور مختلف تمامًا. لقد كنت بالفعل رائد أعمال ناجحًا في مجال الإنترنت ومستثمرًا ملاكًا مع العديد من المخارج. لقد كنت المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك لشركة أوليكس. لقد حققت الشركة نجاحًا كبيرًا، وكانت بمثابة منصة مذهلة ومصدرًا هائلاً للمعنى نظرًا لتأثيرها المجتمعي. كما تم الإشادة بي علنًا والاعتراف بعملي. ومع ذلك، لم أستطع التخلص من الشعور بأن شيئًا ما كان معطلاً. على هذا النحو، كتبت لنفسي رسالة بالبريد الإلكتروني توضح فيها ما بدا لا يمكن تصوره، تاركًا موقع القوة والاحترام والمعنى والفرصة، لأن الحياة اليومية لم تعد مستساغة.

—

بقلم: فابريس جريندا
تم الإرسال: الإثنين 30 يوليو 2012 الساعة 11:15 مساءً
إلى: فابريس جريندا
الموضوع: أفكار حول ما يجب أن أفعله في حياتي..

لقد كنت أفكر في موقفي في الحياة وما يجب أن أركز عليه خلال العام المقبل. لقد توصلت إلى 8 أهداف.

1. اترك أوليكس

إن شركة أوليكس هي حقًا الشركة التي تصورت أن أديرها لبقية حياتي. يبدو من المفارقة أن نفكر في ترك شركة أوليكس الآن بعد أن نجحنا. لدينا مئات الملايين من المستخدمين الفريدين شهريًا. نحن أكبر موقع مصنف في عدد لا يحصى من البلدان. نحن نحدث فرقًا ذا معنى في حياة الملايين من المستخدمين. يعد تلقي الآلاف من رسائل الحب من المستخدمين يوميًا مصدر فخر ومعنى.

كما أنني لا أقلل من قيمة وجود منصة تضم مئات الملايين من المستخدمين. إنها منصة انطلاق رائعة للقطاعات والأفكار الجديدة. كل اختبار نقوم به له دلالة إحصائية. يستمر المستثمرون في إخبار رواد الأعمال بإجراء اختبار متعدد المتغيرات لكل شيء، ولكن الحقيقة هي أنه ما لم يكن لديك حركة مرور لاختبار كل شيء بشكل هادف، فمن الصعب اتخاذ قرارات مستنيرة. ومن خلال حركة المرور التي تمكننا من معرفة ما إذا كانت الفكرة ستنجح في غضون ساعة واحدة. مع هذا المستوى من حركة المرور، يمكن أن يكون التغيير التخريبي للمنتج عبارة عن تحسينات بنسبة 1٪ يتم إجراؤها أكثر من 1000 مرة.

فلماذا الرحيل؟ والحقيقة هي أن طبيعة العمل في أوليكس قد تغيرت الآن بعد أن أصبحنا جزءًا من شركة مساهمة عامة كبيرة. كانت الشراكة مع Naspers هي الرهان الصحيح. عندما اتصلت بنا شركة Naspers في عام 2010، أدركنا أن العمل كان في الأساس احتكارًا طبيعيًا على المستوى الوطني وأنه كان علينا أن نكون قادة مطلقين في عدد قليل من البلدان الإستراتيجية. ومن أجل الصمود في وجه هجمة شركة شيبستيد والمنافسين ذوي التمويل الجيد مثل كويكر في الهند، كان من المنطقي الحصول على دعم داعم استراتيجي كبير.

لقد أثبتت شركة Naspers أنها مستحوذ رائع. إنهم على النقيض تمامًا من اليابانيين الذين استحوذوا على Zingy. إنهم استراتيجيون ومدروسون وعدوانيون بشكل لا يصدق. لقد كنت متفاجئًا بسرور، وأحيانًا خائفًا تمامًا من عدوانيتهم، وهو ما يوضح الكثير نظرًا لأنه من طبيعتي أن أكون عدوانيًا للغاية. أستطيع أن أقول بكل ثقة أننا لم نكن لنصل إلى ما نحن عليه اليوم لولا استثمار شركة ناسبرز.

لقد استخدمنا الأموال التي قدموها لنا بشكل جيد وانتصرنا في الحرب على مدى السنوات الثلاث الماضية ولكن كان علينا أن نفقد استقلالنا للقيام بذلك. على الرغم من أنني أشعر بفخر كبير بما أنجزناه وأحب التقدير الذي أحصل عليه كمؤسس مشارك ومدير تنفيذي مشارك، إلا أنني لم أعد أحب العمل اليومي. عندما قمت ببناء أوليكس مع أليك، لم نتحدث أبدًا عن من سيفعل ماذا. لدينا مهارات متداخلة كوننا مستشارين متعلمين في Ivy League ورؤساء تنفيذيين لموقع المزادات ويمكن لكل منهم القيام بعمل الآخر. حدث تقسيم الأدوار تلقائيًا مدفوعًا باهتماماتنا وموقعنا الجغرافي (هو في بوينس آيرس وأنا في نيويورك) وخيارات نمط الحياة.

انتهى بي الأمر بالإشراف على استراتيجية المنتج، وعلاقات المستثمرين، وعمليات الدمج والاستحواذ في الخطوط الأمامية (تحديد الأهداف والوصول إليها)، وتطوير الأعمال والعلاقات العامة باللغة الإنجليزية. تولى قيادة العمليات والتكامل بعد الاندماج والعلاقات العامة الإسبانية والبرتغالية. كلانا وضع الإستراتيجية بشكل مشترك.

لقد قيل في كثير من الأحيان إنها فكرة سيئة أن يكون لديك مديرين تنفيذيين مشاركين وأن تعمل مع الأصدقاء، ولكن عندما تتمكن من إنجاحها، يصبح الأمر أكثر قوة. لديك مستوى من الثقة غير موجود في علاقات العمل التقليدية. لم نتجادل أو نختلف قط، ولم تضعف صداقتنا أبدًا. وبالمثل، ما زلت صديقًا مقربًا لويليام وأرييل على الرغم من العمل معهم لسنوات عديدة.

بعد الاستثمار في ناسبرز، بدأت طبيعة عملي تتغير. لم يعد عليّ إدارة علاقات المستثمرين. اختفت أدوار الاندماج والاستحواذ وتطوير الأعمال عندما بدأنا التركيز على النمو العضوي. في الوقت نفسه، بدأنا بحاجة إلى هيكل وميزانية صارمة تتناسب مع حجمنا، ناهيك عن كوننا مملوكة لشركة مساهمة عامة كبيرة. يجب علينا الآن إنشاء موازنات سنوية مفصلة وموازنات ربع سنوية وتحديثات للموازنة ربع السنوية، والتأكد من وصولنا إلى هذه الأرقام. لم تعد عملية صنع القرار لدينا (كما نأمل) دكتاتورية مستنيرة لأننا نحتاج إلى الحصول على موافقة المساهمين على المبادرات الإستراتيجية.

كل هذا لأقوله، أنني لا أحب الحياة اليومية. لا أعتقد أن شركة أوليكس بحاجة إلى مديرين تنفيذيين مشاركين بعد الآن. يعتبر فرانكلي أليك أكثر ملاءمة من الناحية المزاجية لإدارة المساهمين والمؤسسة مثل شركة ناسبرز، بينما أجد نفسي أتوق إلى مغامرة جديدة.

الخطوة التالية: تحدث إلى أليك وناسبرز.

2. حاول إقناع موقع Craigslist بالسماح لي بتشغيلها

لدى موقع Craigslist 30 مليار مشاهدة للصفحة شهريًا. إذا قمت بتشغيله، فيمكنني تحسين المحتوى وجودة الموقع بشكل كبير وجعله مناسبًا للقرن الحادي والعشرين. تتمتع Craigslist بالقدرة على أن تصبح شركة تبلغ قيمتها أكثر من 100 مليار دولار نظرًا لامتلاكها سيولة في العديد من الفئات القيمة. ومع ذلك، كما هو الحال، فهو معيب للغاية. النساء هم صانعو القرار الرئيسيون في جميع القرارات المنزلية: أي منزل أو سيارة يجب شراؤها، وما هي جليسة الأطفال التي يجب توظيفها وما إلى ذلك، ومع ذلك فإن موقع Craigslist هو أقل المواقع الصديقة للنساء في العالم.

يجب عليهم أخذ صفحة من أوليكس والإشراف المسبق على كل المحتوى قبل نشره لجعل الموقع خاليًا من البريد العشوائي والاحتيال. يجب عليهم إزالة الشخصيات التي تجعل الموقع مخيفًا. يجب عليهم بناء تجربة متنقلة مبهجة وإعادة تصميم الموقع.

وينبغي عليهم أيضًا تغيير نموذج أعمالهم لتقليد أوليكس. تعد الإعلانات المبوبة عملاً رائعًا يمكن أن تحقق هوامش أرباح تصل إلى 75% قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، ولا تحتاج حتى إلى فرض رسوم إدراج. إنهم يتقاضون رسوم الإدراج لأنهم كسالى جدًا بحيث لا يمكنهم الإشراف على الموقع. بالنسبة لهم، يعد ذلك شكلاً من أشكال التحكم في البريد العشوائي، ولكنه يحد أيضًا من السيولة في فئات معينة. حتى من خلال العمل مجانًا بنسبة 100% وتوظيف 1000 شخص لإدارة الموقع، يمكنني بسهولة أن أجعله يحقق أرباحًا تصل إلى عدة مليارات (نعم مع ab!) سنويًا.

عرضي لكريج هو كما يلي:

• أشارك رؤيتك في تقديم خدمة عامة للمجتمع
• يمكنك القيام بعمل أفضل بكثير من خلال تحسين المحتوى وجودة الموقع
• لا ترغب بالضرورة في القيام بهذا العمل، ولكن يسعدني القيام بذلك مجانًا
• فقط أعطني 3٪ من رأس المال / سنة العمل. يتم تثبيت الأسهم بعد عام واحد، لذا إذا لم تكن راضيًا عن عملي، فما عليك سوى التخلص مني في اليوم 364 ولن أكلفك شيئًا

لقد أجريت محادثة سريعة مع كريج حول مستقبل الإعلانات المبوبة (ولم أعرض نفسي لهذا المنصب). طلب مني أن أتحدث إلى جيم، وهو الرئيس التنفيذي، وقدمني. أخبرت جيم أنني سأكون في سان فرانسيسكو وأحب أن ألتقي لتناول قهوة سريعة. لم أكن لأكون هناك ولكن كنت سأذهب لو قال إنه متاح. ولم يرد. وأرسلت له أيضًا بريدًا إلكترونيًا للمتابعة ولم يرد عليه.

سأقوم بإعادة توجيه البريد الإلكتروني الذي أرسلته إليه ولم يرد عليه.

الخطوة التالية: ابحث عن الأشخاص الذين يعرفون جيم باكماستر جيدًا وأقنعهم بمقابلتي.

3. حاول إخراج الدول غير الإستراتيجية من أوليكس للحصول على تدفق أرباح + تجربة استراتيجية الإعلانات المبوبة 3.0

تحقق هذه الدول إيرادات بقيمة 7.5 مليون دولار وأرباحًا بقيمة 5 ملايين دولار سنويًا لشركة أوليكس، ومع ذلك طلبت منا شركة ناسبرز مرارًا وتكرارًا إغلاقها.

من الواضح أنهم لا يريدون مني أن أحصل عليها لأغراضي الخاصة، لكنني أحاول إقناعهم بأنها ليس لها قيمة استراتيجية حقيقية، وعلى هذا النحو يجب أن نحاول بناء موقع للجيل القادم من الإعلانات المبوبة 3.0 وهي الطريقة الوحيدة للحصول عليها. لقطة من كونها ذات صلة في تلك البلدان

للقيام بذلك بشكل فعال، سنحتاج إلى فصله لأنه سيتطلب إعادة تصميم كامل للمنتج لتجربة الهاتف المحمول الأولى (وربما الوحيدة)، مع عملية إدراج بسيطة للغاية تركز على الصور مع حل اختياري للدفع المدفوع للمشتري والضمان.

الخطوة التالية: طرح الفكرة على Naspers في الأشهر المقبلة.

4. فكر في الفكرة الجديدة التي يجب أن أبنيها أو الشركة التي يجب أن أديرها

لقد فكرت طويلًا وصعبًا في إنشاء صندوق رأس مال مغامر أو صندوق ملاك. المشكلة هي أن اقتصاديات الصندوق لا تعمل إلا إذا كان لديك عدة مئات من الملايين تحت الإدارة. علاوة على ذلك، فإن عمر كل صندوق هو 10 سنوات وهو ما يمثل التزامًا كبيرًا بالوقت. أنا أميل إلى الشعور بالقلق قبل ذلك. وكانت الطريقة التي كان من الممكن أن تعمل بها هي كما يلي: جمع صندوق بقيمة 50 مليون دولار، وجمع صندوق متابعة بمئات الملايين في 3 سنوات، وصندوق آخر بعد 3 سنوات. بمعنى آخر، إنه التزام لمدة 16 عامًا على الأقل مع الكثير من العمل الإداري/الممل فيما يتعلق بجمع الأموال من الشركاء المحدودين، وإعداد التقارير، وما إلى ذلك.

كما أنني لست متأكدًا من أنه شيء أرغب حقًا في القيام به بدوام كامل. لقد التقيت برأس المال الاستثماري وشركات الأسهم الخاصة لمناقشة:

• أي من شركات محفظتهم يمكنني إدارتها
• ما هي الشركات العامة التي يجب أن نجعلها عامة ونجعلني أديرها
• ما هي الاتجاهات / الشركات الساخنة لمعرفة ما إذا كان هناك مجال لمنافس / نسخة مختلفة من الفكرة

أحاول الابتعاد عن مجرد فكرة المراجحة:

• من الصعب، إن لم يكن من المستحيل، بناء شركات بقيمة تزيد عن 10 مليارات دولار خارج الولايات المتحدة
• لا أريد السفر حقًا بقدر ما أسافر حاليًا
• أنا أقل فعالية في إدارة فريق المنتجات والتكنولوجيا عن بعد مما أكون عليه عندما يكونون بجواري مباشرةً

لقد كانت المحادثات مثيرة للاهتمام وتم الاتصال بي لأكون الرئيس التنفيذي لعدد قليل من الشركات المتداولة علنًا وهو ما يعزز غروري. ومع ذلك، لم يكن هناك شيء جذاب أو مثير للاهتمام مثل منصب الرئيس التنفيذي لشركة Craigslist.

لقد استكشفت الكثير من الفئات من حيث الأفكار الجديدة للبناء. قضيت الكثير من الوقت في الطباعة ثلاثية الأبعاد، والتي ستكون فئة كبيرة، قبل أن أقرر عدم متابعتها. وفكرت أيضًا في جلب موقع www.made.com إلى الولايات المتحدة، قبل أن أتخلى عن هذه الفكرة أيضًا. ويسعدني أن أشرح السبب بمزيد من التفصيل.

الفكرة الوحيدة التي ظهرت والتي نستكشفها بشكل أكبر هي بناء نسخة الجيل التالي من www.justanswer.com . من المثير للصدمة أن الشركة تحقق معدل إيرادات يزيد عن 150 مليون دولار. ونظراً لحجم الاقتصاد الذي يعتمد على الخدمات والمعلومات، فإن هذا من الممكن أن يصبح كبيراً إلى حد غير عادي إذا تم القيام به على النحو الصحيح. علاوة على ذلك، فإن اقتصاديات الوحدة جيدة تقريبًا مثل تلك الموجودة في التصوير الفوتوغرافي للمخزون والتي لم تثبت أنها فائزة في جميع الأعمال. سأرسل لك بريدًا إلكترونيًا حول هذه الفئة.

أقوم الآن بالكثير من الأبحاث حول Just Answer: إجراء مقابلات مع عملائهم وخبرائهم، ومحاولة معرفة مقدار السيولة المتوفرة لديهم في كل فئة، والتفكير في التحسينات التي يمكن إجراؤها على المنتج، وما إلى ذلك. سنرى أين سينتهي بي الأمر في هذا الأمر.

الخطوة التالية: استمر في دراسة النموذج.

5. ابحث عن الشيء التالي الذي يجب احتضانه – ربما فياجانيت لإندونيسيا وجنوب شرق آسيا

بعض الدروس الواضحة المستفادة خلال السنوات القليلة الماضية من الاستثمار الملائكي والعمل مع جوزيه في حضانة الشركات في البرازيل هي:

• السفر فئة ضخمة
• يتيح لك احتضان الشركة الحصول على حصة غير متناسبة من رأس المال مقابل القليل جدًا
• هناك عدد قليل من الشركات التي تولد معظم العائدات

استنادًا إلى تحليل السوق الأخير، يبدو أن هناك فرصة واضحة لبناء Expedia لإندونيسيا وربما لجنوب شرق آسيا بالكامل. نقوم حاليًا بتقييم السوق:

• إجراء مقابلات مع المرشحين من الرؤساء التنفيذيين والمؤسسين المشاركين من مختلف كليات إدارة الأعمال والأشخاص الذين لديهم خلفية سفر في المنطقة
• التحدث إلى تجار الجملة السفر المختلفة

الخطوة التالية: اذهب إلى إندونيسيا في الفترة من 3 إلى 7 سبتمبر للقاء جميع المؤسسين والشركاء المحتملين.

6. حافظ على الاستثمار الملائكي في المشاريع الأكثر إثارة للاهتمام/الجاذبية

لقد استثمرت في 105 شركة خلال السنوات القليلة الماضية وقمت بتقييم أكثر من 3000 مشروع. لقد أحببت بالفعل مقابلة جميع رواد الأعمال، والاستماع إلى أفكارهم، ومعرفة ما هو مثير للاهتمام في أي وقت من الأوقات. وبعيدًا عن مجرد الترويج لريادة الأعمال التي تعتبر ذات قيمة في حد ذاتها، فإن هذه العملية غنية بالمعلومات من حيث فهم الاتجاهات الأكبر لاتخاذ قرار أفضل بشأن المشاريع التي سأحتضنها أو أبدأها بمفردي.

ومن المثير للاهتمام أننا حتى الآن يبدو أننا كنا جيدين في اختيار المشاريع المنطقية التي حققت عوائد جيدة. لدينا أفضل نسبة ربح إلى خسارة لأي مستثمر ملاك أو رأس مال مغامر أعرفه، مع 14 فوزًا مقابل 7 خسائر. ومع ذلك، لم يثبت أي من الفائزين أنه يدير المنزل. بمعنى آخر، يبدو أننا بارعون في اختيار الشركات ذات النسب المئوية الأساسية الجيدة التي تصل إلى الفردي والزوجي والثلاثي في ​​بعض الأحيان، لكننا لم نكن جيدين في العثور على فائزين مدمرين. وبطريقة ما، نحاول تخفيف هذا القيد من خلال الاستثمار بشكل أكبر في الأفكار “المجنونة” من الشركات الأمريكية بدلاً من مجرد الاستثمار في شركات المراجحة الدولية للأفكار.

قد تكون إحدى الأفكار المحتملة لتوسيع نطاق هذا الجزء من العمل هي عرض شركة Naspers على إدارة صندوق استثماري بقيمة 100 مليون دولار أمريكي لهم في حالة موافقتهم على منحنا أرضية في الوضع.

الخطوة التالية: الاستمرار في مقابلة الشركات، وأن نكون أكثر يقظة بشأن استثماراتنا نظرًا للأوقات الصعبة في الاستثمار الملائكي، مع محاولة أن نكون منفتحين بما يكفي لزيادة احتمالية تشغيل الشركات المحلية.

7. حاول شراء IP للعبة Rise of Nations

هذا هو “مشروع حب” أكثر من أي شيء آخر. Rise of Nations هي الألعاب الإستراتيجية المفضلة لدي في تاريخ الألعاب الإستراتيجية. فهو يمزج بين ديناميكيات اللعب في الوقت الفعلي لـ Age of Empires وWarcraft وStarcraft وCommand & Conquer مع العمق الاستراتيجي والتكتيكي للحضارة. توقفت شركة Big Huge Games، الشركة التي طورتها، عن التركيز على عنوان IP هذا منذ 9 سنوات وبدأت بدلاً من ذلك في إنشاء ألعاب لعب الأدوار. لقد فشل رهانهم الضخم في هذه الفئة مؤخرًا وتقدمت الشركة بطلب للإفلاس في فضيحة عامة جدًا. وتدور حاليا مناقشة قانونية حول اختصاص هذه القضية. بمجرد تسوية الأمر، أود أن أحاول إيجاد طريقة لشراء الأصول بسعر رخيص بهدف بناء Rise of Nations 2. ستكون ببساطة نسخة متعددة اللاعبين من Rise of Nations 1 مع رسومات محدثة ووحدة تحكم تكتيكية للعبة مثل Company of Heroes. سأحاول الحصول على تمويل من خلال Kickstarter.

الخطوة التالية: المزايدة على Rise of Nations IP بمجرد طرحه للبيع.

8. كن معلقًا اقتصاديًا عامًا ذا مصداقية

كانت لدي طموحات سياسية أثناء نشأتي وما زلت أقضي الكثير من الأوقات في التفاعل مع الأشخاص في مؤسسات الفكر والرأي وقادة الفكر المختلفين. ومع ذلك، فقد بدأت أشعر بنفس القدر من اللامبالاة، إن لم يكن الكراهية، تجاه الجسم السياسي كما يبدو أن بيتر يشعر بذلك في ضوء تعليقاته في مقال نيويوركر. وأنا أتفق معه في أن رجل الأعمال من نوع راند يمكن أن يكون له تأثير أكبر على المجتمع.

ومع ذلك، بعد محادثتنا، بدأت أعتقد أن منصبًا معينًا مثل الانضمام إلى مجلس المستشارين الاقتصاديين للرئيس سيكون مثيرًا للاهتمام. ومن المؤسف أن العالم يوافق ويكافئ المتخصصين وليس العموميين. ليس لدي أي الفضل في التنبؤ بالأزمة المالية والعقارية. ومن أجل الحصول على مزيد من الرؤية وتحسين فرص مثل هذا التعيين، تواصلت مع نورييل روبيني، وبول كروجمان، ونيال فيرجسون، وماثيو بيشوب (رئيس تحرير مجلة الإيكونوميست للولايات المتحدة) لسؤالهم عن أفكارهم حول أفضل السبل لتحقيق ذلك. تعزيز الأفكار.

لقد فكرت كثيرًا في كيفية إشراكهم لتعظيم احتمالية الرد. لسوء الحظ، لم يردوا بعد. سأرسل لك بعضًا من رسائل البريد الإلكتروني هذه.

الخطوة التالية: استمر في التواصل مع قادة الفكر وعرض أفكاري عليهم.

اعتبارات أخرى:

العديد من الأولويات الثماني متنافية. إذا حصلت على منصب الرئيس التنفيذي في Craigslist، فسوف أتخلى عن كل شيء آخر نظرًا لحجم هذه الفرصة مقارنة بالآخرين. وفي هذا السياق، لا أمانع في التوقف تمامًا عن الاستثمار الملائكي واحتضان الشركات الناشئة. أفعل ذلك لأنني أجده مثيرًا للاهتمام، فأنا أحب الترويج لريادة الأعمال، ومقابلة رواد الأعمال المتعطشين، وهذا يبقيني في اللعبة، لكنني لا أجدها مُرضية وذات معنى مثل القيام بشيء ضخم بمفردي.

وأتساءل أيضًا عما إذا كان من غير الصحي أن أحصل على استراحة نظيفة وأخذ إجازة لمدة تتراوح من 6 أشهر إلى سنة فقط لإعادة شحن طاقتي وتصفية ذهني. ليس من الواضح بالنسبة لي ما إذا كان ينبغي عليّ أيضًا في هذا السياق التوقف عن الاستثمار الملائكي للانفصال تمامًا، أو ربما عقد الاجتماعات كل أسبوعين فقط. وبالمثل، يجب أن أفكر فيما إذا كان التركيز على الحصول على اللياقة البدنية من خلال لعب التنس والطيران الورقي والتزلج سيكون بمثابة انفصال كامل عن التركيز على الأنشطة الفكرية – الكتابة والمشاركة في المحادثات الفكرية والقراءة وما إلى ذلك.

أظن أن “الإجابة الصحيحة” ستكون مزيجًا رائعًا من كل ما سبق:

• لا تتصل على الإطلاق بزيادات لمدة أسبوعين.
• الجمع بين الأنشطة الفكرية والجسدية.
• أقضي بعض الوقت في الذهاب لرؤية أصدقائي المقربين أينما كانوا في العالم لقضاء وقت ممتع معهم.
• اتخذ جميع قرارات واجتماعات الاستثمار الملائكي خلال أسبوع أو أسبوعين شهريًا.

ربما لن أتابع هذا حتى يتم شفاء فخذي بالكامل حتى أتمكن من تحقيق أقصى استفادة من وقت فراغي وحتى يتم حل الوضع المتعلق بالوضع بطريقة أو بأخرى.

ماذا تعتقد؟

فابريس