2022 Holiday Gadget Gift Guide

It is that time of the year again, so I am sharing my recommendations for all gadget lovers of the world to be happy this holiday season. Note that the cover picture above is my Turks setup which includes the ASUS ROG Swift OLED PG48UQ, the Apple Watch Ultra, Ledger Nano X, HyperX Cloud Flight S, Herman Miller Embody Gaming Chair, Blue Yeti X, and earHero.

Computer Monitor: Asus ROG Swift OLED PG48UQ or PG42UQ

I have been a fan of OLED TVs since they first released with their deep blacks and extraordinary image quality. I pined for 4K OLED gaming monitors to be released. I even used a LG 48” TV as a monitor for a while but found it unwieldy and the glossy finish was too reflective for work. This is where the Asus ROG OLED PG48UQ and PG42UQ come into play. They are extraordinary. The image quality is second to none. The monitors are super-fast with 0.1ms grey-to-grey response time and overclockable 138Hz refresh rate. The special matte coating leads to less glare and fewer distractions. They are definitely the monitor to get. Note that both are identical, and you should get the one that fits your desk. If you have a very deep desk, get the 48”, otherwise get the 42”.

I also considered the Odyssey Ark 55” curved monitor, but for some reason did not love the curvature of the screen. Perhaps it was just too big relative to where I was sitting, but it did not feel comfortable. It’s also outrageously expensive at $2,799 vs. $1,499 and $1,399 for the ROG monitors. Note that I do not like ultrawide monitors with 21:9 or 32:9 formats like the Samsung Odyssey Neo G9 because I do not find them tall enough to be comfortable for work. Those typically come with a 1,440 vertical resolution. I much prefer the 16:9 format with 2,160 of vertical resolution. I would consider a curved ultrawide version of the ROG monitors, but only if they were as tall as their 16:9 counterparts with 2160 of vertical resolution (say 5,120 x 2,160 vs. the 5,120 x 1,440 of the Neo G9).

The best deal in 48” OLED monitors is the AORUS FO48U at $779. I did not play with it so cannot recommend it, but by all accounts, it’s a worthy alternative. Note that it has a glossy finish so would probably not be ideal in an office environment but would be great for gaming in a dark room. I use my monitors for both work and play and they need to function in bright rooms.

TV: LG C2 77-inch evo OLED TV

The LG C2 77-inch evo OLED TV is the best high-end TV for the money. The TV combines stunning picture quality with terrific gaming prowess. I prefer the C2 to the higher-end G2 as I can’t tell the difference between them. However, I prefer the C2 to the lower-end B2 especially with HDR as it gets brighter and highlights pop more. The C2 also has better gradient handling, resulting in less distracting banding. The 77” is currently on sale for $2,499 and the 65” for $1,699. Both are amazing buys and when it comes with TVs, bigger is better! However, the 83” sells for $3,999 and is not worth it.

Soundbar: Sonos Arc

It would be shame to have an amazing TV like the LG C2, without amazing sound. That’s where the Sonos Arc comes in. It’s a gorgeous soundbar offering premium surround sound without the need for supplementary speakers. It’s super easy to setup. It sounds incredible and it often feels like the sound is coming at you from all angles. I also do not think you need a subwoofer with the Arc as there is more than enough powerful bass to feel the on-screen explosions. It’s the perfect complement for your TV.

Projector: Epson EpiqVision Ultra LS800 Ultra Short-Throw Laser Projector

Two years ago, I recommended the Optoma CinemaX P2. Sadly, the salt and humidity in the air of Turks and Caicos killed it so I went projector shopping again. I ultimately settled on the Epson EpiqVision Ultra LS800. It’s amazing and a huge step up from the Optoma P2. It’s incredibly bright with 4,000 lumens (vs. 3,000). It can display images up to 150” (vs 120”). It has by far the shortest input lag of any projector in its class making it the only ultra-short-throw projector I would recommend for gaming. It’s super easy to setup. It has amazing sound with two full-range 5-watt speakers and a 10-watt subwoofer in a package that is essentially an integrated soundbar given the LS800’s width. In fact, it’s so good, I don’t use external speakers with it. It’s the ultra-short-throw projector to get.

Streaming Device: Apple TV 4K

Modern TVs like the LG C2 do not need a streaming device as it’s simpler to use the built-in apps especially since they now support Airplay. However, the Epson Ultra LS800 does not have a RJ-45 jack. In Turks I only have the VPN with a US IP address (to be able to watch US shows) on the wired network. As a result, I got the brand-new Apple TV 4K with Ethernet and 128Gb of storage and use it to stream on the Epson.

It’s expensive for what it is, but it’s the one of the best streaming devices on the market especially if you are used to Apple user interfaces and its ecosystem. The A15 Bionic chip makes it blisteringly quick which addresses one of my key criticisms of prior iterations.

If you prefer the Apple UX/UI and want a modern streaming device, you cannot go wrong with this one.

Notebook: LG Gram 17 Ultra-Slim PRO

I switched to the LG Gram 17 a few years ago to use when I travel, and I never looked back. It’s by far the lightest 17” notebook on the market at just over 3 pounds. The power adapter is exceedingly small and light. I regularly get over 10 hours per charge and feel like I never need to charge it.

My only gripes were that it was underpowered, but they addressed the issue with the 2022 version. It now comes with 32Gb of RAM, a 2TB SSD and a GeForce RTX 2050 graphics card. This is the notebook to get. Note that I do not game on it, as I have desktops with much more powerful graphics cards at my homes. I used to recommend gaming laptops, but they run ridiculously hot, the battery life is extremely limited (under 2 hours), and they are bulkier than I would like. However, if you want a notebook that you can game and work on there are great options from MSI and Asus.

Console: Xbox X & PS5

It was hard to recommend buying them until this year as they were both really hard to find and you had to massively overpay if you wanted them. Moreover, the lack of amazing new games did not make them a must buy. However, with the release of Elden Ring, it became imperative that I buy them as I prefer to play third person action role playing games (RPGs) on console than on PC. Luckily, this coincided with the consoles becoming more available.

If you can afford it, I would get both. The Xbox X is marginally more powerful and has slightly better graphics as a result. I also like the feel of the Xbox controller better in my hands. However, the PS5’s controller is objectively better and there are better first party games on the PS5 right now. I typically play games available on both consoles, like Call of Duty, on the Xbox. The exception is Elden Ring which for some reason looks marginally better on the PS5.

My biggest gripe remains the dearth of games I want to play on them. Once I finish a game, they gather dust for months while I await the release of the next game that interests me. Right now, I am about to play God of War Ragnarök which requires a PS5. I am eagerly awaiting the release of GTA 6, new Naughty Dog games, Starfield and many others, but who knows when they will release.

BTW do not allow cross-play with PC users when playing on console. A keyboard and mouse are just far more precise and it will ruin your gaming experience.

Video Games: Elden Ring & Age of Empires 4

I have a been a fan of real time strategy (RTS) games since the release of Dune 2 in 1992 and of the Age of Empires franchise specifically for 25 years. A year ago, Microsoft released Age of Empires IV. With much improved graphics and gameplay mechanics, I fell in love with the series all over again. It has been a lot of fun play online with my friends. Admittedly the game was not polished upon release and was missing many features. All of these have been addressed and the game is now well balanced and in a very good place. It’s the best RTS on the market right now and I encourage you to try it.

Likewise, I have been a huge fan of From Software Souls games for a long time. However, their linear design and extremely challenging difficulty level made it hard to recommend to normies. Elden Ring changes that. By combining the Souls formula with a gorgeous open world, From Software has created a masterpiece. If a boss is too strong for you, you can just bypass it and explore the rest of the world until you leveled up enough to take it on. The lore and story are riveting, and as per usual you are not spoon-fed anything. You get to figure out the story and decide where to go and what to do next. Expect to die many times as you “git gud,” but the sense of accomplishment from finally defeating that foe will make it all worth it. The multiplayer system, while still clunky, is the best in the series, and I was able to essentially play the entire game in co-op with my brother which was super fun. Note if you are new to Souls games I would recommend starting as an Astrologer which is the easiest class to play. We played through the game in about 100 hours and there are hundreds of other hours of content awaiting us. I can’t wait for the DLC to come out.

Fitness Tracker: Apple Watch Ultra

I have been part of the Fitbit ecosystem for years. I used the Fitbit Charge 5 since it came out (and the Charge 4 and 3 before then). I love the Charge 5 because of its simplicity and 7-day battery life. However, what has been annoying me continuously is that they keep breaking on me. I break at least 5 per year. I suspect that they do not like all the water I subject them to through kite surfing, and my daily hot tub and hot bath ritual. Alternatively, perhaps it does not like my adventures in the extreme cold. Fitbit replaces them for free every time, but it’s a pain in the neck to deal with..

When my Fitbit Charge 5 broke (yet again) a few weeks ago, I bit the bullet and bought the Apple Watch Ultra. I don’t love that the battery only lasts a day, so I charge it while I am working at my computer to make sure it has enough battery life to track my sleep. So far, I am very happy with it. It feels very sturdy, albeit a bit heavy, but the fitness, sleep and health tracking functions are second to none.

I will be putting it through its paces with lots of kitesurfing, extreme skiing, and my upcoming trip to Antarctica. Based on what I have seen so far, I think it’s going to be the watch for me for a very long time, or at least until the next version comes out 😉

Ride On Remote Controlled Car: 4WD Can-Am from CarTots

This is the perfect gadget for anyone with kids ages 0-5. François absolutely adores being driven in them. I bought a few of these for New York, Turks, and Revelstoke. You can fit two kids in them. You can drive them yourself with the remote, or when they are old enough, they can drive themselves with the functioning gas pedal and steering wheel.

The 4WD Can-Am is by far the best car I tested. It’s the most robust and can handle difficult terrain. I drove it on gravel and sand uphill and downhill with no issues. You can play music on it, and it has two batteries giving it the best battery life of the cars in its class.

With one of these, your progeny will be the cool kid on the block.

Crypto: Ledger Nano X

The downfall of FTX has strengthened the notion of “not your keys, not your coins” and the purpose and viability of DeFi in general. Most people should just buy and hold some BTC or ETH on Coinbase which is a regulated exchange. However, if you are more sophisticated, I would highly recommend you do self-custody with a Nano Ledger X.

I won’t lie that it’s a pain to setup. It’s an even bigger pain to use as you need to re-authenticate yourself continuously even with the longest setting, and you must manually verify every transaction, but that’s the entire point: better safe than sorry.

Note that I would only recommend this for technically savvy users who are doing more than just holding BTC and ETH on Coinbase which I consider to be an easier, safe, and viable alternative. However, at this point, I would NOT hold any coins on any centralized exchanges unless they are regulated and audited. I would not even trust Binance, though I have no indications they have done anything wrong with customer deposits.

Also note that you need to be extremely thoughtful about what you do with your recovery phrase in case you lose your Ledger. I keep mine split between different safes at different locations with different people who can access each of them, not that this matters much at this point as I sold most of my crypto between November 2021 and January 2022.

Wireless Headphones: HyperX Cloud II Wireless

I have been a fan of HyperX headphones for a very long time. They are incredibly comfortable, the sound quality is amazing, they block out external noises effectively and most importantly for me the microphone is noise cancelling allowing you to be able to Zoom from noisy environments without anyone on the call noticing. I recently upgraded all my headphones to the wireless version because I like to walk around during calls as I feel the blood flowing through my brain allows me to think better, not to mention it’s healthier. At my desk I use the Cloud II Wireless. I like that it’s USB-C and love the feel on my ears.

I travel with the HyperX Cloud Flight S because you can rotate the earcups which allows the headset to fit better in my eBags Pro Slim Laptop Backpack.

My only gripe with them is that they don’t support Bluetooth. You must use their USB dongle which works on PCs and the PS5. However, on my iPhone, I must connect the dongle to a lightning to USB connector, which works, but is far from ideal.

Chair: Herman Miller Embody Gaming Chair

I have been a huge fan of Herman Miller chairs, starting with the Aeron, before switching to the Embody years ago because I found it more comfortable. It’s an amazing chair and I love the gaming trim. It’s currently on sale on sale so I bought a few for every place I live and work in.

Streaming Microphone: Blue Yeti X

As I embarked on my Playing with Unicorns journey, I tested numerous microphones and headphones. Ultimately, I settled on the Blue Yeti X. The sound quality is excellent, and it is easy to setup and install.

Streaming Earphones: earHero

The earHero earphones are a great complement for the Blue Yeti X. They are invisible. No one can see you are wearing them, and they allow you to avoid noise pollution from your speakers into the microphone.

الشتاء قادم!

لقد كنت أفكر كثيرًا في الاعتبارات الكلية مؤخرًا. هناك فترات زمنية يتفوق فيها الماكرو على الجزئي. في تلك اللحظات، ترتبط جميع فئات الأصول بالرقم 1 في طريق الصعود في لحظات الوفرة. إن العناية الواجبة تذهب أدراج الرياح والأسواق لا تفرق بين الشركات المذهلة والشركات القديمة. وبالمثل، ترتبط جميع فئات الأصول بالرقم 1 في طريق الانخفاض في أوقات الكساد. السوق يرمي الطفل بماء الاستحمام.

لقد كنا نعيش في مثل هذه الأوقات طوال الأشهر الثمانية عشر الماضية. في فبراير/شباط 2021، زعمت في كتابي “مرحبا بكم في فقاعة كل شيء” أن أسعار الفائدة الحقيقية السلبية مع السياسات المالية التوسعية العدوانية كانت تغذي فقاعة عبر كل فئة من فئات الأصول، وأن الوقت قد حان لبيع الأصول المبالغ في قيمتها بقوة. في شهر مارس/آذار من هذا العام في مقالتي “المجهول الأعظم” ، زعمت أن الناس كانوا يستهينون إلى حد كبير بالمخاطر التي يتعرض لها الاقتصاد العالمي. وقد زادت هذه المخاطر منذ ذلك الحين.

إن التشاؤم بشأن الاقتصاد العالمي هو أمر محل إجماع في الوقت الحالي. كالعادة، أنا متناقض، ولكن في هذه الحالة، وجهة نظري المتناقضة هي أن الإجماع ليس هبوطيًا بما فيه الكفاية. يتعهد معظم الناس بنوع من الهبوط الناعم أو الركود الخفيف في عام 2023. نحن بعيدون عن أن نكون في وادي اليأس حيث فقد كل أمل. أي أخبار أقل سوءًا من المتوقع ستؤدي إلى انهيار السوق. حدث هذا في الأسبوع الماضي عندما بلغت قراءة مؤشر أسعار المستهلكين 7.7% بدلاً من 7.9%، أو عندما استقبل الناس بحماس شديد الأخبار عن التباطؤ المحتمل في معدل الزيادة في أسعار الفائدة. مع الأخذ في الاعتبار أن التضخم لا يزال مرتفعاً بشكل عنيد، ولا تزال أسعار الفائدة في ارتفاع حتى لو انخفض معدل الزيادة (على سبيل المثال، المشتق الثاني سلبي، ولكن المشتق الأول لا يزال إيجابياً).

هناك تسعة عوامل تدفعني إلى الاتجاه الهبوطي.

1. قد ترتفع الأسعار عما يتوقعه الناس لفترة أطول مما يتوقعه الناس

وحتى اجتماع اللجنة الفيدرالية للسوق المفتوحة في الفترة من 20 إلى 21 سبتمبر/أيلول، كان الناس يضمنون سعر فائدة على أموال بنك الاحتياطي الفيدرالي الأميركي بلغ ذروته عند 3.5%. يتراوح حاليًا بين 3.75% إلى 4% ومن المتوقع أن يصل إلى ذروته عند 4.6% في عام 2023 قبل أن يتراجع مرة أخرى.

في وقت سابق من هذا العام، شعرت بالقلق من أن لا أحد كان يفكر في العواقب المترتبة على أسعار الفائدة الأعلى من 5%، حيث أنهم لم يعتبروها ضمن نطاق الاحتمال. وهذا هو أحد المجالات التي كان الإجماع فيها خاطئا مرارا وتكرارا خلال العام الماضي.

ومع بقاء التضخم مرتفعا بشكل عنيد وظهور علامات على التحول إلى هيكلي مع بدء العمال في المطالبة بزيادة الأجور بما يتماشى مع التضخم المرتفع المتوقع، فقد يتعين أن تكون المعدلات أعلى بكثير لفترة أطول مما يتوقعه الناس. ولن أتفاجأ إذا وصلت المعدلات في النهاية إلى 5.5% أو أكثر وظلت مرتفعة حتى عام 2024 أو أكثر.

2. يعمل الدولار القوي على خلق أزمة الديون السيادية في الأسواق الناشئة

معظم الأسواق الناشئة يتم تسعير ديونها بالدولار، ولكن عائداتها الضريبية بعملتها المحلية. إن زيادة أسعار الفائدة في الولايات المتحدة، جنباً إلى جنب مع التضخم المرتفع للغاية، والأخطاء الاقتصادية المرتكبة ذاتياً في كثير من الأحيان، تؤدي إلى ارتفاع الدولار بشكل كبير.

وتضع هذه الزيادة العديد من الأسواق الناشئة في وضع محفوف بالمخاطر. لقد تخلفت سريلانكا عن السداد بالفعل. وتتطلع غانا وباكستان إلى أن تكونا التاليتين في ظل تعرض العديد من الدول الأخرى لضغوط.

3. ارتفاع أسعار الغاز سوف يسبب الركود في ألمانيا

كان نموذج الأعمال الألماني طيلة العقود القليلة الماضية يتلخص في بناء الأشياء باستخدام الغاز الروسي الرخيص وتصديره إلى الصين. ويتعرض نموذج الأعمال هذا لضغوط من كلا الجانبين. قد يؤدي إغلاق روسيا لخط نوردستريم إلى ترك ألمانيا دون ما يكفي من الغاز لتدفئة سكانها وتغذية صناعتها الثقيلة المعتمدة على الغاز. سيؤدي التقنين وزيادة الأسعار إلى ركود في ألمانيا في عام 2023 مع تقديرات تتراوح بين 0.4٪ إلى 7.9٪ من انكماش الناتج المحلي الإجمالي اعتمادًا على مدة الشتاء وشدته.

4. هناك أزمة يورو جديدة تلوح في الأفق

وكادت اليونان أن تسقط اليورو في أعقاب الأزمة المالية في الفترة 2007-2008. وأصبح الموقف المالي في العديد من البلدان الأوروبية، وخاصة في مجموعة البرتغال وأسبانيا (البرتغال، وإيطاليا، واليونان، وأسبانيا) أسوأ كثيراً مما كان عليه في ذلك الوقت.

إن مستوى المديونية بلغ مستوى يجعل الأمر لا يتطلب زيادة كبيرة في تكاليف الاقتراض حتى تصبح هذه البلدان معسرة. ولعل الخطر الأكبر يأتي من إيطاليا التي تجاوزت نسبة ديونها إلى الناتج المحلي الإجمالي الآن 150%، واقتصادها أكبر بعشر مرات من اقتصاد اليونان. والأسوأ من ذلك أن البلاد انتخبت حكومة قومية يمينية متطرفة، والتي قد لا تجد الكثير من الوجوه الصديقة في أوروبا، خاصة وأن ألمانيا في خضم أزمة الطاقة.

وأظن أن أوروبا سوف تبذل كل ما في وسعها للحفاظ على اليورو عندما تندلع الأزمة، ولكن العملية سوف تكون مؤلمة للغاية.

5. هناك أزمة مصرفية تلوح في الأفق

في وقت سابق من هذا العام، توقعت أن بنك كريدي سويس وربما بنك يو بي إس قد يتخلفان عن السداد مما يؤدي إلى انهيار سويسرا معه. وقد وجدت هذه البنوك نفسها في بؤرة كل كارثة دولية حديثة تنطوي على الإقراض السيئ، على سبيل المثال، أرتشيجوس، وجرينسيل، ولوكين كوفي، وما إلى ذلك. القروض المقومة بالعملة الأجنبية تصل في حد ذاتها إلى 400٪ من الناتج المحلي الإجمالي السويسري. رسميًا، تبلغ أصول النظام المصرفي السويسري حوالي 4.7 أضعاف الناتج المحلي الإجمالي ولكن هذا لا يشمل الأصول خارج الميزانية العمومية. بما في ذلك هذه تشير إلى أن نسبة ~9.5x 10x أكثر دقة.

ومنذ ذلك الحين، أدركت السوق الضعف الذي يعاني منه بنك كريدي سويس.

البنوك الأوروبية عموما في وضع ضعيف. إنهم يمتلكون الكثير من الديون الحكومية، الأمر الذي من شأنه أن يعرضهم لإعادة هيكلة ديون محتملة في الخنازير. لقد أصدروا قروضاً عقارية بضمانات قليلة وبأسعار فائدة منخفضة للغاية، وسوف يعانون من ارتفاع أسعار الفائدة وانخفاض أسعار العقارات.

علاوة على ذلك، فإنهم لم يقموا ببناء احتياطيات كبيرة كما فعل نظرائهم في الولايات المتحدة. في حالة حدوث أزمة ثقة كاملة، ليس من الصعب أن نتخيل توقف النظام المصرفي بأكمله عن العمل بينما تحاول البنوك تجنب مخاطر الطرف المقابل مما يؤدي إلى أزمة مالية ضخمة.

6. أسعار العقارات على وشك الانخفاض

مثل جميع فئات الأصول الأخرى، شهدت العقارات ارتفاعًا هائلاً في الأسعار خلال العقد الماضي. لقد أصبحت العقارات الآن مبالغ فيها في معظم الأماكن في الولايات المتحدة والعالم.

وعلى النقيض من فئات الأصول الأخرى، لم يتم تعديل أسعار العقارات بعد على الرغم من زيادة معدلات الرهن العقاري من 2.5% إلى 7% في الأشهر الثمانية عشر الماضية. يستغرق الأمر بعض الوقت حتى يقوم البائعون بتعديل توقعاتهم للأسعار، لذلك تجف السيولة أولاً، ثم تنخفض الأسعار.

لقد انخفضت الأسعار بالفعل بنسبة تزيد عن 7% في الأشهر الثلاثة الماضية في مدن مثل أوستن، تكساس. ولن أتفاجأ إذا رأينا انخفاضات على المستوى الوطني قد تتجاوز 15% في الأشهر الأربعة والعشرين المقبلة.

وهذا يحدث على مستوى العالم. انخفضت أسعار المنازل في نيوزيلندا بنسبة 10.9% خلال الأحد عشر شهرًا الماضية. ومن المتوقع أن تشهد السويد انخفاضًا في أسعار المنازل بنسبة 20% عن ذروتها. تبدو كندا والمملكة المتحدة معرضتين بشكل خاص لأن معظم المستهلكين لديهم قروض عقارية ذات أسعار فائدة متغيرة ويتعرضون للزيادة الكبيرة في أسعار الفائدة.

7. إن استمرار الصراع في أوكرانيا وروسيا من شأنه أن يؤدي إلى ارتفاع أسعار الحبوب والغاز والنفط

ولا توجد نهاية في الأفق للصراع. ومع استمرارها، ستظل أسعار الحبوب والغاز والنفط مرتفعة، مما سيبقي التضخم مرتفعًا بغض النظر عن مستويات أسعار الفائدة نظرًا لأن السعر مدفوع بقيود العرض بدلاً من ارتفاع الطلب.

وهذا لا يأخذ في الاعتبار حتى ما يمكن أن يحدث إذا تم استخدام سلاح نووي تكتيكي أثناء الصراع، والذي ستكون عواقبه لا يمكن تصورها.

8. لم تعد الصين قوة للنمو الاقتصادي وخفض التضخم

لعقود من الزمن، كانت الصين واحدة من القوى الدافعة للنمو الاقتصادي العالمي وتباطؤ التضخم. لقد استفاد العالم بشكل كبير من قدرة الصين على التصنيع بتكلفة منخفضة وعلى نطاق واسع، الأمر الذي ساعد في السيطرة على التضخم.

هذا لم يعد صحيحا. أدت إدارة شي جين بينغ غير الكفؤة للاقتصاد الصيني بسياسة القضاء على فيروس كورونا، والتنظيم المناهض للتكنولوجيا، والسياسات المناهضة للرأسمالية بشكل عام، إلى سحق النمو الاقتصادي في البلاد.

علاوة على ذلك، تؤدي سياساته القومية إلى الانفصال بين الصين والغرب وتفكيك تكامل سلاسل التوريد. إن عملية نقل سلاسل العرض هذه إلى الهند، أو إندونيسيا، أو المكسيك، أو إعادتها إلى البر، تؤدي إلى التضخم، حيث يخسر العالم بسبب التخصص والاقتصادات الضخمة التي استفاد منها خلال السنوات الثلاثين الماضية.

وعلى الجانب المشرق، يشير أغلب الخبراء العسكريين إلى أن الصين لن تمتلك القدرة البرمائية اللازمة لغزو تايوان خلال السنوات الخمس المقبلة. ورغم أن سيف ديموقليس الجيوسياسي لا يزال مسلطا على رقاب الاقتصاد العالمي، إلا أنه يبدو وكأن يوم الحساب لم يأت بعد.

9. المخاطر الجيوسياسية الأعلى من الناحية الهيكلية

لقد بدأ الوفاق في فترة ما بعد الحرب الباردة في الانهيار. إننا ندخل الآن إلى حرب باردة جديدة يصطف فيها الغرب ضد الصين وروسيا وإيران وكوريا الشمالية. ويوضح الصراع الأوكراني هذه الديناميكية بوضوح تام. وتقاتل روسيا بطائرات بدون طيار إيرانية الصنع، ومدفعية كورية شمالية الصنع، وبدعم الرئيس الصيني شي جين بينغ لبوتين في الأمم المتحدة وكذلك على المسرح العالمي.

يمكن أن تؤدي هذه الحرب الباردة الجديدة إلى نتائج مروعة بعدة طرق:

  • صراع نووي أو قنبلة قذرة أو حادث في محطة الطاقة النووية في أوكرانيا.
  • الحرب في تايوان.
  • تصاعد الهجمات السيبرانية على البنية التحتية في الغرب.
  • استخدام التكنولوجيا لزعزعة استقرار الديمقراطيات الغربية، على سبيل المثال، التصيد في الانتخابات الروسية والصينية هنا في الولايات المتحدة.

كل هذا يجعل العالم مكانا أقل استقرارا، ويعمل على تآكل سيادة القانون، ويزيد من خطر النتائج الكارثية.

خاتمة

وأي واحد من هذه العوامل التسعة سيكون كافيا لإحداث ركود عالمي. وما يقلقني هو أن كل هذه الأحداث تحدث وتتكرر في وقت واحد، مما يشير إلى احتمال تكرار أزمة الركود الأعظم التي شهدتها الفترة 2007-2008 في المستقبل.

أنا عموماً الشخص الأكثر تفاؤلاً في الغرفة، ولم أكن على هذا القدر من التشاؤم منذ عام 2006. ما زلت أفكر من الناحية الاحتمالية، ولكنني أعتقد الآن أن احتمال حدوث ركود حاد يفوق احتمال حدوث ركود معتدل، وهو ما يفوق بدوره أي نتيجة متفائلة.

من أجل الإكمال، تجدر الإشارة إلى الأشياء التي من شأنها أن تجعلني أعيد تقييم احتمالاتي نحو نتائج أكثر تفاؤلاً. وإذا وصل الصراع بين أوكرانيا وروسيا إلى نهاية مؤكدة، مع ترويض التضخم، فسوف أصبح أكثر تفاؤلاً. وبالمثل، فإن الصين لديها القدرة على تحقيق مفاجأة سارة في عام 2023 من خلال تعديل قواعدها الخاصة بفيروس كورونا ومعالجة انهيار الإسكان.

ما يجب فعله حيال ذلك

وعلى الرغم من التضخم المرتفع، فإنني أبيع الأصول التي لا تزال مسعرة بشكل معقول أو عندما تحدث ارتفاعات في السوق الهابطة لبناء احتياطيات نقدية بالدولار الأمريكي للاستثمار بأسعار مخفضة في الأزمة القادمة. إذا كنت مخطئا في قراءتي، أظن أن أسعار الأصول لن تتعافى، ويمكنك دائما إعادة الدخول بأسعار مماثلة لتلك التي خرجت منها. اللحظة التي سأعود فيها إلى السوق، خاصة مع الأصول ذات المخاطر، هي عندما تبدأ أسعار الفائدة في الانخفاض مرة أخرى.

ومع ذلك، إذا كنت على حق، فإن معظم فئات الأصول ستصبح مثيرة للاهتمام للغاية حيث تصبح الأصول المتعثرة مقنعة بشكل خاص. ستكون هذه أول دورة ضائقة حقيقية منذ 2008-2009. أتوقع أنه سيكون هناك الكثير من الفرص في السندات المتعثرة والعقارات وحتى العملات المشفرة.

الاستثناء من هذه القاعدة هو إذا كان لديك رهن عقاري ثابت لمدة 30 عامًا بمعدلات منخفضة جدًا على عقاراتك. في هذه الحالة، من الأفضل أن تحتفظ بعقاراتك حتى لو انخفضت الأسعار بنسبة 15-20%، لأنه بمعدلات الرهن العقاري الحالية البالغة 7%، ستضعف قدرتك على شراء العقارات بنسبة تصل إلى 50% اعتمادًا على مدى انخفاض سعر الفائدة. الأسعار التي كنت تدفعها كانت. علاوة على ذلك، فإن التضخم حاليًا أعلى من المعدلات التي تدفعها، مما يقلل من عبء ديونك بالقيمة الحقيقية.

وأود أيضًا أن أقوم بتخفيض نفقاتك السنوية لبناء احتياطيات نقدية في حالة ما إذا أدى الركود إلى فقدان وظيفتك. قم بسداد جميع القروض المتغيرة ذات الفائدة المرتفعة، مثل ديون بطاقات الائتمان، ولكن احتفظ بالديون منخفضة الفائدة.

التاريخ يتفوق على الماكرو

وفي غضون ذلك، فإن المكان الوحيد للاستثمار الآن هو في شركات التكنولوجيا الخاصة الناشئة في مراحلها المبكرة. تقييمات المرحلة المبكرة معقولة. يركز المؤسسون على اقتصاديات الوحدة الخاصة بهم. إنهم يحدون من حرق النقود حتى لا يضطروا إلى الذهاب إلى السوق لمدة عامين على الأقل. تواجه الشركات الناشئة تكاليف أقل لاكتساب العملاء ومنافسة أقل بكثير. في حين أن عمليات الخروج سوف تتأخر ومضاعفات الخروج أقل مما كانت عليه في السنوات القليلة الماضية، إلا أنه يجب تعويض ذلك من خلال انخفاض أسعار الدخول وحقيقة أن الفائزين سيفوزون بفئتهم بأكملها.

الأمر الأهم بالنسبة لهذه الشركات الناشئة هو ما ستسعى إليه بعد 6 إلى 8 سنوات من الآن عندما تبحث عن مخارج، بدلاً من البيئة الحالية. في الوقت الحالي، كل ما يهم هو أنهم يجمعون ما يكفي من المال وينموون بما يكفي للحصول على جمع التبرعات التالي، لذا تجنب الصناعات كثيفة رأس المال في الوقت الحالي.

إن أفضل الاستثمارات في الشركات الناشئة في العقد الماضي تمت في الفترة بين عامي 2008 و2011 (أوبر، وإير بي إن بي، وواتس آب، وإنستغرام)، وأظن أن الاستثمارات الأكثر إثارة للاهتمام في عشرينيات القرن الحادي والعشرين سيتم تنفيذها بين عامي 2022 و2024.

وعلى المدى الطويل، يتفوق التاريخ على الاقتصاد الكلي. وما زلت متفائلا للغاية بشأن مستقبل العالم والاقتصاد. منذ عام 1950، استمرت فترات الركود الـ11 لمدة تتراوح بين شهرين و18 شهرًا، بمتوسط ​​مدة 10 أشهر. سوف نخرج من هذا. علاوة على ذلك، إذا عدت خطوة إلى الوراء، فستجد أن المائتي عام الماضية كانت بمثابة تاريخ من التقدم التكنولوجي والابتكار الذي أدى إلى تحسين الظروف الإنسانية على الرغم من الحروب وفترات الركود العديدة.

بفضل التكنولوجيا، تتمتع الأسرة المتوسطة في الغرب بنوعية حياة لم يكن من الممكن أن يتصورها ملوك الأمس. وبسبب وفورات الحجم، وتأثيرات الشبكة، وحلقات ردود الفعل الإيجابية في المعرفة والتصنيع (التي يشار إليها أيضا بمنحنيات التعلم)، ورغبة رجال الأعمال في التعامل مع أكبر سوق ممكنة والتأثير على العالم على نطاق واسع قدر الإمكان، فإن التكنولوجيات الجديدة تتحول إلى الديمقراطية بسرعة.

وقد أدى هذا إلى زيادة هائلة في المساواة في النتائج. قبل 100 عام، كان الأغنياء فقط هم من يذهبون في إجازة، وكان لديهم وسيلة نقل، أو سباكة داخلية، أو كهرباء. اليوم في الغرب، كل شخص تقريبًا لديه كهرباء، وسيارة، وجهاز كمبيوتر، وهاتف ذكي. يذهب الجميع تقريبًا في إجازة ويستطيعون تحمل تكاليف الطيران. نحن نعتبر أنه من المسلم به أننا نستطيع السفر إلى الجانب الآخر من العالم في ساعات وأن لدينا إمكانية الوصول إلى مجموع المعرفة الإنسانية الموجودة في جيوبنا بالإضافة إلى وجود اتصالات فيديو عالمية مجانية. يتمتع المزارع الفقير في الهند الذي يحمل هاتفًا ذكيًا بقدرة أكبر على الوصول إلى المعلومات والاتصالات مقارنة بما كان يتمتع به رئيس الولايات المتحدة قبل 30 عامًا فقط. هذه مآثر رائعة.

وعلى الرغم من كل هذا التقدم، إلا أننا مازلنا في بداية الثورة التكنولوجية. ولم يتم رقمنة أكبر قطاعات الاقتصاد بعد: الخدمات العامة، أو الرعاية الصحية، أو التعليم. تظل معظم سلاسل التوريد غير متصلة بالإنترنت. ومن شأن التحول الرقمي أن يجعلها أكثر كفاءة ويحد من الانكماش، وهو ما سيكون بدوره شاملا.

في FJ Labs، نلتقي بالعديد من المؤسسين الاستثنائيين الذين يعالجون مشاكل القرن الحادي والعشرين ، وتغير المناخ، وعدم تكافؤ الفرص، وأزمة الرفاهية الجسدية والعقلية، لدرجة أننا متفائلون بأن البشرية سوف ترقى إلى مستوى تحديات عالمنا. وقت.

بعد قراءة الأوراق المالية الكلية بشكل صحيح وبيعنا أكبر قدر ممكن من مراكزنا في المرحلة الأخيرة والعملات المشفرة في عام 2021، نجد أنفسنا في وضع غني بالنقد مع نشر 25٪ فقط من صندوقنا. باعتبارنا متناقضين، فإننا نستثمر الآن بقوة شديدة في الأعمال التجارية ذات الأصول الخفيفة، ونشعر بامتياز كبير لأن نكون في وضع يسمح لنا بالمساعدة في بناء عالم غد أفضل، عالم تسوده تكافؤ الفرص والوفرة ويكون واعيًا اجتماعيًا ومستدامًا بيئيًا.

ستكون السنوات القليلة المقبلة صعبة، ولكن الآن هو أفضل وقت للبناء، وسوف نخرج من هذا الوضع أقوى وأفضل من أي وقت مضى.

Investing in the things that build our world

By Matias Barbero and Fabrice Grinda

Those of us building and investing in tech spend most of our time thinking about the future. We ponder the impossible, the cutting edge, even the esoteric: software, artificial intelligence, crypto, asset-light services delivered through digital apps. Mars and outer space might often represent a larger share of one’s daily musings than dull terrestrial matters. Yet here we are. We live on planet Earth. We inhabit the physical world, at least for now! Almost everything we do in our daily lives involves – directly or indirectly – tangible materials, machinery, chemicals, etc. We want to push the boundaries of how our world currently works by digitizing legacy industries and making them more efficient. All of this is deflationary, making goods cheaper for everybody, which in turn is inclusionary, aligning with our overarching purpose as investors.

The future is already here, it’s just not evenly distributed. That’s true for different industries, as it is for different countries around the globe. Consumer marketplaces have a huge head start over their B2B counterparts, for example. There are also varying levels of tech adoption across geographies. B2B marketplaces have been at the core of FJ Labs’ thesis in recent years and are one of the best tools with which entrepreneurs can take on the challenges and limitations present in the physical realm.

Within our B2B marketplace thesis, we focus on many different verticals, including staffing, FMCG, wholesale commerce, and others. Today we want to zoom into one of the categories: marketplaces dealing inputs and raw materials, or put differently, the things that build our physical world. This excludes other very compelling B2B marketplace categories such as staffing and labor, food and beverages, services, logistics, and many others.

Let’s double click on the focus of this post: inputs and raw materials. They all deal with physical components and help build our world, in the most literal sense. Under this definition, some of what we consider “inputs” could be deemed by others as “outputs” too, but for today’s purpose we view things like precision parts and heavy machinery as key “inputs” in the value chain that build the most prevalent things in our world.

We could look at this thesis from two different dimensions (see table below): A. Across different categories such as raw materials, precision parts, or heavy machinery, and B. Across different verticals like construction, agriculture, and many others. Note that through this lens Boom & Bucket, for instance, belongs both to the ‘heavy machinery’ category and the ‘construction’ vertical.

Let’s use the “raw materials” category as an example. Besides steel and chemicals, there could also be marketplaces for concrete, sand and gravel, minerals, among others. There are still many other companies to be built in each category and across verticals. We’re excited to see the creativity with which entrepreneurs tackle each of these.

We will cover two companies that are disrupting their respective industries: Reibus and Knowde. These are just two case studies we’ll be using today to highlight and layout important points within this broader thesis, but we see lots of opportunities ahead and we’ll conclude with some insights and comments for entrepreneurs to consider when exploring them.

My Chemical Romance

The chemical industry is ~$5 trillion in size and supports roughly 25% of the world’s GPD. The vast majority of the chemicals manufactured are used to make every physical product we love. If you’re reading this from an iPhone, if you’re wearing your favorite Nike’s today, or if you’re enjoying your midday salad, all roads will lead to chemicals in some way or another.

You would think that such an important industry would be supported by the latest technology, with streamlined and efficient internal processes to ensure a key layer in the world’s supply chain runs smoothly. But stakeholders in the chemical industry are operating the same way they did 100 years ago: sellers are offline and have not caught up with ecommerce advances, the buying process is extremely inefficient with transactions done over phone calls and emails, and product information is ridiculously opaque, lost in static pdf documents and a fragmented supply base.

Our portfolio company Knowde is out to solve this by bringing the entire buying experience online. They are building a Shopify and Amazon hybrid model whereby sellers can create their online storefronts with ecommerce, payments, and fulfilment capabilities while aggregating the collective supply under the Knowde umbrella so buyers can have a one-stop-shop for their chemicals.

There are different tactical ways in which a B2B marketplace can go about their go-to-market strategy; Knowde chose to start by tackling the opacity of the chemicals market through a relentless focus on search and discovery.

In practice, this means laying the groundwork of what will later become a fully online transactional marketplace. Until there’s enough liquidity on the supply side to ensure smooth transactions, the initial business model is predominantly based on storefronts monetized through SaaS in lieu of the traditional marketplace take rate.

This hyper-focus is yielding impressive results for Knowde as they are currently adding around 5 new suppliers per day (!) to their platform. To put matters into perspective, there are ~15k total global sellers and ~8k of them already have a live storefront with Knowde. This is roughly half of the world’s supply in one platform. Once they become the de facto industry destination for suppliers, there’s a clear path to keep upgrading key accounts into paid subscriptions and ultimately enabling online transactions, among many other value-added services.

Pedal to the Metal

We can’t have a proper conversation about the things that build our world without a word on steel. This raw material is as prevalent as it gets. From forks and knives to NYC’s skyscrapers; from refrigerators and washing machines to cargo ships cruising around the world. Since the late 19th century, steel has become a synonym for our modern infrastructure.

Manufacturers and distributors transact steel (think sheets, coils, bars coming out of steel mills) with OEMs who then use it to manufacture components and end products.

Another trillion-dollar global industry (starting to see the common appeal here?) fraught with inefficiencies and lack of innovation. There are structural issues coming from decades of stale and offline processes, exacerbated by logistical headaches proper of a heavy product that is expensive to move.

Reibus, one of FJ’s portfolio companies in this category, is a B2B marketplace servicing the industrial metals industry (mainly steel and aluminum) with purpose-built features for both buyers and sellers. What does this mean concretely? They provide much more than just a matching platform: Reibus embeds fintech (financing, payment options, etc.) and logistics capabilities (digital brokerage, shipment dashboard, etc.). They are a heavily managed SaaS-enabled marketplace.

Industry stakeholders were quick to adopt Reibus’ hands-on marketplace. Founded in 2018, Reibus has scaled in-platform transactions to several hundred million in annual GMV, with plenty of room to grow as they are still a tiny fraction of the offline market.

Building inputs & raw materials B2B marketplaces

We’re truly excited about this opportunity to invest in the things that build our world and think there are many unexplored avenues for future entrepreneurs to start new B2B marketplaces aligned with this input & raw materials thesis. As discussed at the beginning of this post, there are countless areas to explore and we see a lots of openings across both categories and verticals, and even geographic arbitrage plays.

It’s important to bear in mind, though, that not every industry will be suited for a marketplace model, and that certain conditions and core strengths will play an important role in the success of these ventures.

  1. Founder-market-fit matters: B2B marketplaces benefit from having at least one founder who is a true industry insider. They lived through the pain points in the industry and have been deeply frustrated by them. They would ideally combine this first-hand industry knowledge with a co-founder and/or founding team member that could think from first principles on how to best design frameworks to dramatically improve the current experience. They also have the credibility to convince existing players to change their processes. Just to name some examples, John Armstrong, Reibus’ CEO, had bought $1bn+ of materials before starting his tech entrepreneurial journey, and Knowde’s CEO, Ali Amin-Javaheri, spent 10+ years working for ChemPoint, an incumbent in the space he began to disrupt right after he left.
  2. Marketplace dynamics: Ask yourself if the buyer and seller base is fragmented enough. This is true for most marketplaces but especially true in B2B where many verticals are concentrated on the supply side. The more concentrated the industry, the harder it is to have a meaningful take rate. In fact, you may be merely a distributor for a few incumbents rather than a real marketplace if the market is concentrated enough. The incentive and easiness to circumvent your platform would also be higher.  
  3. Find your unlock: Aggregation is often not sufficient. The platform should quickly focus on value-added services to create strong value propositions for both supply and demand. Founders need to figure out which specific services or features will unlock the greatest amount of liquidity for the marketplace. For Knowde, it was solving discovery and price opacity with information locked into siloed pdfs. For Reibus, it was offering financing and logistics services.
  4. Different paths to start monetizing: Charging a take rate on each transaction is the classic way a marketplace can begin to generate revenue, but it shouldn’t necessarily be the first choice in the monetization toolkit, and it’s certainly not the only one. In some cases, you cannot charge a take rate right away and must find alternatives. Reibus, which leverages real material pricing in commodities to facilitate their RFQ process, was able to have a take rate from the get-go, but that would not have worked for Knowde, which needed to bring discovery online first, hence a SaaS business model made more sense in the beginning.
  5. Juice up the blended take rate: It’s often hard to take more than 1-3% in B2B marketplaces. As a result, they may also monetize through SaaS subscription or listing fees instead of, or in addition to a take rate. Moreover, revenues are usually complemented by offering and monetizing additional services: advertising/placement, financing, insurance, logistics are all options. Once network effects kick in, a mix of business models can create a multiplier effect on net revenues. Many end up being able to increase their blended revenues to 10% of GMV as a result of the monetization diversity.
  6. Geographic arbitrage: For certain businesses, you can bring an idea from one country to another. This arbitrage is not always going to be possible in B2B marketplaces for inputs and raw materials as some of the markets are truly global in nature, likely leading to global winners. Does this mean that there couldn’t be an “X model for Y country” play? No, but it’s less obvious than with other categories within the B2B marketplace realm (e.g., FMCG products, fresh food, labor, etc.). This is driven by how local the supply is, how transportable the good is, and the extent to which the price is set locally. The market for oil for instance is global – with a fungible, interchangeable commodity that can be easily transported and has a global price. Natural gas on the other hand is local, with prices that vary by region based on local supply and market conditions suggesting that regional players can emerge. That said, even if dealing with mostly global supply, startups in other regions might have a window of opportunity to focus on local differentiated supply, especially on the long tail, and compete before potentially stepping into someone else’s shoes.

Inputs & raw materials: investing in the things that build our world

Marketplaces have had many evolutions over the years. B2B marketplaces are now in their infancy but poised to catch up with the digitalization of their B2C counterparts. As a result, as counter intuitive as it sounds, we believe that many of the best opportunities lie in forgotten old industries.

We’ve been actively investing in the inputs and raw materials category and looking forward to meeting entrepreneurs thinking about these big challenges with deep industry knowledge and innovative approaches. The future of the things that build our world is only getting started.

>