এফজে ল্যাবস কীভাবে ডিল ফ্লো পায়, কীভাবে আমরা স্টার্টআপগুলিকে মূল্যায়ন করি এবং আমাদের বর্তমান বিনিয়োগ থিসিসগুলিকে কভার করে আমি মার্কেটপ্লেসগুলিতে পোস্টগুলির একটি সিরিজ শুরু করতে যাচ্ছিলাম যখন আমি বুঝতে পারলাম যে আমাকে এফজে ল্যাবসের জন্ম এবং আমাদের বিনিয়োগ দর্শনের সাথে শুরু করতে হবে কারণ সেগুলি জটিল। সম্পর্কিত

আমি সবসময়ই একজন উদ্যোক্তা এবং একজন দেবদূত বিনিয়োগকারী।

এফজে ল্যাবস একটি হাইব্রিড ভেঞ্চার ফান্ড এবং স্টার্টআপ স্টুডিও যা আমাকে আমার উদ্যোক্তা এবং বিনিয়োগ উভয়ই স্ক্র্যাচ করতে দেয় চুলকানি এটা দেওয়া হয় না যে উদ্যোক্তাদেরও বিনিয়োগকারী হতে হবে, বিশেষ করে একই সময়ে। একরকম যে সবসময় আমার জন্য সত্য হয়েছে. এটা 1998 সালে আবার শুরু হয় যখন আমি আমার প্রথম উদ্যোগ ব্যাকড স্টার্টআপ তৈরি করি। গুণে একটি দৃশ্যমান ভোক্তা ইন্টারনেট সিইও হচ্ছে, অন্যান্য উদ্যোক্তাদের কাছে আসতে শুরু করেছে পরামর্শ এবং বিনিয়োগের জন্য আমাকে.

এটা থেকে বিভ্রান্ত হবে যদি আমি বিস্মিত আমার মূল লক্ষ্য অন্য স্টার্টআপে বিনিয়োগ করা, কিন্তু আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি দেখা করছি অনেক উদ্যোক্তা যেভাবেই হোক তাদের সাহায্য করার চেষ্টা করে এবং এটি শুধুমাত্র আমাকে সংযুক্ত করেছে তাদের আমি আক্ষরিক অর্থ আমার মুখ ছিল নির্বাণ ছিল. তাছাড়া ভালোবাসতাম সাহায্য করার চেষ্টা করার সময় তাদের ধারণা এবং সংগ্রাম শুনে। যদি কিছু হয়, আমি আমি অনুভব করেছি যে এটি আমাকে আরও ভাল উদ্যোক্তা করে তুলেছে কারণ আমি আমার আঙ্গুলের নাড়ির উপর রেখেছিলাম বাজার এবং সর্বশেষ প্রবণতা এবং পন্থা বুঝতে.

প্রদত্ত যে আমি সময় জন্য চাপা ছিল এবং ছিল সামান্য মূলধন এবং অভিজ্ঞতা, আমি একই নির্বাচনের মানদণ্ড ব্যবহার করেছি যা আমি ব্যবহার করেছি আমি তাদের ব্যবসা মূল্যায়ন করার জন্য যে সময় শুধু আমার উপর স্তর উদ্যোক্তা এবং চুক্তি শর্তাবলী উপর দৃষ্টিকোণ.

প্রারম্ভিক দেবদূত বিনিয়োগ

1998-2000 সময়কালে, আমি 7 এ বিনিয়োগ করেছি স্টার্টআপ একজন কয়েক মাস পর ব্যর্থ হয়। 2001 সালে, আপনি যদি আমাকে জিজ্ঞাসা করেন কিভাবে পোর্টফোলিও করছিলাম, আমি আপনাকে বলতাম যে সবাই ব্যর্থ হতে বাধ্য। আমি ছিলাম কয়েক বছর পরে একজন বিনিয়োগকারী ব্যাংকার দ্বারা আমার সাথে যোগাযোগ করে আমার জন্য জিজ্ঞাসা করায় হতবাক ব্যাংকিং তথ্য কারণ তাদের একটি পাবলিক যাচ্ছে. অবশেষে আমি ছিল মূল 7টির মধ্যে 6টিতে সফল প্রস্থান! আমি ভাগ্যবান ধন্যবাদ পেয়েছিলাম প্রতিষ্ঠাতাদের এই মূল ব্যাচের দৃঢ়তা, দৃঢ়তা এবং থাকার ক্ষমতা।

আমি 2004 সাল পর্যন্ত আর বিনিয়োগ করিনি। আমার অরিজিনাল স্টার্টআপ আমি যে সাফল্য আশা করেছিলাম তা হয়নি এবং প্রযুক্তি প্রবেশ করেছে একটি পারমাণবিক শীত যেখানে কোন মূলধন পাওয়া যায় না। আমি কি সামান্য সংরক্ষিত ছিল আমার দ্বিতীয় স্টার্টআপ, জিঙ্গির জন্য আমার কাছে মূলধন ছিল। আমি পরে আবার বিনিয়োগ শুরু 2004 সালে জিঞ্জি সফলভাবে বিক্রি করেছি, বিশেষ করে যখন আমি ফিরে যেতে চুলকাচ্ছিলাম বাজার

অনন্য দেবদূত বিনিয়োগ পদ্ধতি

OLX ট্র্যাকশনে বৃদ্ধি পেতে শুরু করেছে এবং দৃশ্যমানতা, অন্যান্য উদ্যোক্তারা আবার বিনিয়োগের জন্য পৌঁছাতে শুরু করে। আমি OLX চালাতে কতটা ব্যস্ত ছিলাম তা বিবেচনা করে, যে সময়ে শত শত কর্মচারী ছিল, এবং 30টি দেশে প্রতি মাসে কয়েক মিলিয়ন অনন্য দর্শক, আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি মার্কেটপ্লেসগুলিতে ফোকাস করার জন্য আমি অনুভব করেছি যে আমি তাদের দ্রুত মূল্যায়ন করতে পারি। আমি পেরেছি এক ঘন্টার কলের উপর ভিত্তি করে স্টার্টআপগুলি মূল্যায়ন করার একটি কৌশল সহ এবং শুরু হয়েছিল বিনিয়োগ

আমি আমূল স্বচ্ছতা বেছে নিয়েছি। 1-ঘন্টার কল বা মিটিংয়ে আমি উদ্যোক্তাদের বলব যে আমি বিনিয়োগ করছি এবং কেন করছি। 97% ক্ষেত্রে আমি সুযোগটি পাস করেছি এবং তাদের বলব যে আমার মন পরিবর্তন করতে কী উন্নতি করতে হবে।

একজন উদ্যোক্তা হিসেবে আমি ভিসিদের ঘৃণা করি না আমাকে বললেন আমি কোথায় দাঁড়িয়েছি। অনেক সময়, তারা জানত তারা বিনিয়োগ করতে চায় না, কিন্তু ঐচ্ছিকতা রক্ষা করতে তাই বলতে চাইনি। আমিও ঘৃণা করতাম কিভাবে তারা টেনে নিয়ে যায় সেই সময়ে আমরা কীভাবে পারফর্ম করেছি তা দেখার জন্য উভয় বিনিয়োগের সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়াটি বের করুন এবং তাদের ফার্মের মধ্যে ঐকমত্য পেতে। আমিও ঘৃণা করতাম তারা কীভাবে নেবে সপ্তাহে ইমেইলের উত্তর দিতে হবে যদি তারা উত্তর দেয়।

আমি নিশ্চিত এই হতাশা আমার সাথে সম্পর্কিত ব্যক্তিত্ব টাইপ. আমি সিদ্ধান্তহীনতা ঘৃণা করি। মানুষ হেজ যখন এটা আমাকে পাগল চালিত যখন তারা কথা বলে। আমি উদ্দেশ্য এবং চিন্তার স্বচ্ছতা পছন্দ করি। যদি একজন উদ্যোক্তা এবং ধারণা অনুরণিত, আমি তাদের ঋণী বিনিয়োগ এবং প্রক্রিয়া টেনে না.

সেই সময়কালে, 2004-2012, আমার ছিল না একটি বিনিয়োগ থিসিস। আমি কোন আউটবাউন্ড না. আমার নির্দিষ্ট সংখ্যা ছিল না বিনিয়োগ আমি করতে চেয়েছিলেন. আমি কেবল সমস্ত অন্তর্মুখী চুক্তি পর্যালোচনা করেছি এবং বিনিয়োগ করেছি আমার অভিনব আঘাত যাই হোক না কেন. গড়ে আমি প্রতিটি স্টার্টআপে $100k বিনিয়োগ করার চেষ্টা করেছি, কিন্তু আমার ন্যূনতম মালিকানা থ্রেশহোল্ড ছিল না। যদি কম পাওয়া যেত, আমি কম বিনিয়োগ। এটি কিছু হিসাবে বিনিয়োগের সংখ্যার একটি বড় তারতম্যের দিকে পরিচালিত করেছিল বছর আমি অন্যদের চেয়ে বেশি অনুপ্রাণিত ছিলাম, কিন্তু সাধারণভাবে আমি 10-25-এ বিনিয়োগ করছিলাম প্রতি বছর স্টার্টআপগুলি এত দ্রুত “সুপার-এঞ্জেল” হিসাবে পরিচিত হয়ে ওঠে।

এটা মজার যে বেশিরভাগ লোকেরা আমাকে একজন উদ্যোক্তা না হয়ে একজন বিনিয়োগকারী হিসাবে দেখেন কারণ আমার নাম প্রায়শই প্রেস এবং টেকক্রাঞ্চে আমি যে কোম্পানি চালাচ্ছিলাম তার চেয়ে আমার বিনিয়োগের সাথে যুক্ত হবে।

প্রশাসনিক কাজের প্রতি আমার ঘৃণা

বিনিয়োগ করার প্রক্রিয়ায় I আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি উদ্যোক্তাদের সাথে কথা বলতে এবং তাদের মাধ্যমে কথা বলতে পছন্দ করি স্টার্টআপগুলি কিন্তু এর চারপাশের সমস্ত প্রশাসনিক কাজকে ঘৃণা করে। আগ্রহের অভাব থেকে এবং সময়, আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমার কাছে প্রেরিত কোনো আইনি নথি পর্যালোচনা করব না। আমার ছিল আমার প্রথম 100টি বিনিয়োগের জন্য আমার সহকারী স্বয়ংক্রিয়ভাবে সবকিছু স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্বাক্ষর করে। এর মধ্যে রয়েছে স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্বাক্ষর করা পরবর্তী সমস্ত ডক্স উদ্যোক্তাদের স্বাক্ষর করা কখনও তাদের কোন পড়া ছাড়া. এটা মানুষের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ দেখাতে যায় এটা শেষ পর্যন্ত মহান কাজ হিসাবে সৎ.

আপনি কল্পনা করতে পারেন যে আমি কোন প্রকৃত কারণ নেই উদ্যোক্তা এবং তাদের ব্যবসার আমার মূল্যায়নের বাইরে অধ্যবসায় 1 ঘন্টা কথোপকথন। সত্যি কথা বলতে কী কারণে অধ্যবসায় আমি সত্যিই বুঝতে পারিনি এত সময় লেগেছে। কোম্পানীর অধিকাংশ ছিল তাই তরুণ ছিল না অধ্যবসায় এবং আমি ব্যাঙ্ক রেকর্ড বা তাদের স্ট্রাইপ অ্যাক্সেসের জন্য জিজ্ঞাসা করছিলাম না তারা আমাকে যে মোট বিক্রয় সংখ্যা বলছে তা যাচাই করার জন্য অ্যাকাউন্টটি আসল এবং বানোয়াট নয়। আমি এর জন্য উদ্যোক্তাদের কথা নিয়েছি।

একইভাবে, আমি বুঝতে পেরেছি যে প্রতিষ্ঠাতাদের রেফারেন্স চেক প্রায়ই ভুল সংকেত দেয়। কিছু নিখুঁত সেরা উদ্যোক্তাদের তাদের প্রাক্তন নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে ভয়ঙ্কর রেফারেন্স ছিল কারণ তারা খারাপ কর্মচারী ছিল। তারা স্বাধীন চিন্তাবিদ যারা কথা বলত এবং প্রায়শই চাকরিতে উত্তরাধিকারী ভবিষ্যতের স্টার্টআপ নিয়ে কাজ করত। আমি রেফারেন্স চেক করা বন্ধ. আমি নিশ্চিত নই যে এগুলো করার ফলে আমরা এখন পর্যন্ত করা 600টি বিনিয়োগে তহবিলের অপব্যবহারের একটি ঘটনা ধরতে পারতাম, তবে এটি অবশ্যই আমাদের বিনিয়োগ প্রক্রিয়াকে ধীর করে দেবে এবং আরও খারাপ বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের দিকে নিয়ে যাবে।

সঙ্গী পাচ্ছেন

আপনি সবকিছুর জন্য আমার ঘৃণা কল্পনা করতে পারেন আমার সহ আমার জীবনের প্রতিটি উপাদানে প্রশাসনিক এবং আমলাতান্ত্রিক প্রসারিত উদ্যোক্তা দিক। এটা আমার সময় একটি অংশীদার আছে ভাল পরিবেশন করা হবে প্রথম স্টার্টআপ। আমি আইনজীবীদের সাথে লেনদেন, স্টক ক্রয় চুক্তি, আইনি ঘৃণা করি চুক্তি, আনুষ্ঠানিক কর্মচারী পর্যালোচনা এবং মত. যখন আমি OLX শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, আমি অ্যালেক অক্সেনফোর্ডের সাথে অংশীদারিত্ব করেছি। আমি 1999 সালে অ্যালেকের সাথে দেখা করেছি, যখন আমি আমার চালাচ্ছিলাম প্রথম উদ্যোগ ব্যাকড স্টার্টআপ. তিনি আমার সাথে একজন প্রাক্তন ম্যাককিনসে পরিচয় করিয়ে দিয়েছিলেন সহকর্মী যিনি আমাকে হার্ভার্ড এবং থেকে উদ্যোক্তাদের এই আশ্চর্যজনক দলের কথা বলেছিলেন স্ট্যানফোর্ড যারা ল্যাটিন আমেরিকায় একটি স্টার্টআপ চালু করার কথা ভাবছিলেন।

আমি জুন মাসে অ্যালেক এবং তার অনেক সহপ্রতিষ্ঠাতার সাথে দেখা করেছি, তাদের বিশ্বাস নিশ্চিত করেছে যে তাদের ল্যাটিন আমেরিকায় একটি ইবে-এর মতো সাইট চালু করা উচিত এবং তাদের এটি করার জন্য প্রযুক্তি এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রদান করতে সম্মত হয়েছে। উপর ক হ্যান্ডশেক চুক্তি আমরা তাদের সাহায্য করার আগে প্যারিসে আমাদের সার্ভার থেকে তাদের চালু করেছি তাদের নিজস্ব প্ল্যাটফর্মে রূপান্তর।

তিনি বিক্রি করার পরে আমি তার সাথে পুনরায় সংযোগ স্থাপন করেছি ডিরেমেট। কাগজে অ্যালেক এবং আমাকে একই রকম লাগছিল কারণ আমরা দুজনেই আইভি-শিক্ষিত ছিলাম সাবেক ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা যারা অনলাইন নিলাম সাইটের সিইও ছিলেন। আমরা দায়িত্ব বিভাজন নিয়ে আলোচনা করেনি কিন্তু একটি ভারসাম্যপূর্ণ অংশীদারিত্ব খুঁজে পেয়েছি। আমরা উভয় কৌশলগত সিদ্ধান্তে সমান বক্তব্য ছিল। তিনি যখন অপারেশন চালাচ্ছিলেন তখন আমি পণ্য চালালাম। এটা শুধু কাজ.

আমি যখন OLX-এ অ্যালেকের সাথে কাজ করছিলাম, তখন তিনি আমাকে তার ডেরেমেটের একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা, জোসে মারিন-এর সাথে পুনরায় পরিচয় করিয়ে দেন। আমি স্বীকার করতে হবে জোস সত্যিই মনে ছিল না. তিনি ডেরেমেটের অনেক সহ-প্রতিষ্ঠাতার একজন ছিলেন। মূল 1999 মিটিংয়ের পর থেকে আমরা কয়েক দশকে মাত্র কয়েকবার যোগাযোগ করেছি। তার চেহারা এবং উচ্চারণ দেওয়া, আমি শুধু ছাপ ছিল তিনি একজন লাতিন প্লেবয় অনেক পদার্থ ছাড়া।

আলেকের ইশারায় খরচ করতে লাগলাম জোসের সাথে আরও বেশি সময় এবং বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি অন্যায়ভাবে পক্ষপাতদুষ্ট ছিলাম। গভীরতা ছিল এবং চেহারা পিছনে পদার্থ. দেখা যাচ্ছে জোস একজন সফল দেবদূত বিনিয়োগকারী ছিলেন এবং তার নিজের অধিকারে উদ্যোক্তা। রিয়েল এস্টেট বিষয়ে তার বিশেষ দক্ষতা ছিল এবং ট্রাভেল ব্রাজিলে একটি সফল স্টার্টআপ স্টুডিও তৈরি করছিল।

যেহেতু তিনি তার স্টার্টআপ স্টুডিও তৈরিতে ব্যস্ত ছিলেন, তিনি দেবদূত বিনিয়োগে অংশীদার হতে পেরে খুশি ছিলেন। স্কেল এবং দক্ষতার জন্য, আমরা 2009 থেকে শুরু হওয়া আমাদের কার্যক্রমগুলি পুল করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। মূল উল্লম্ব বিষয়ে দক্ষতা যোগ করার সময় এটি আমাকে আমার চুক্তি প্রবাহকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করতে সাহায্য করেছে। একটি অতিরিক্ত বোনাস হিসাবে, দেখা যাচ্ছে যে তিনি একজন সুপার ডিটেইল ওরিয়েন্টেড মাস্টার আলোচক ছিলেন যিনি নিশ্চিত হয়েছিলেন যে সমস্ত আই ডট করা হয়েছে এবং টি’স ক্রস করা হয়েছে এবং আমাদের গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগকারীর অধিকার রয়েছে: অগ্রিম অধিকার, তথ্য অধিকার, ট্যাগ সহ ইত্যাদি।

এফজে ল্যাবসের উৎপত্তি

2012 সালের ডিসেম্বরে আমি OLX ত্যাগ করার পরে, এটা স্পষ্ট ছিল না যে আমরা FJ Labs তৈরি করতে যাচ্ছি। গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনি আমার কাঠামোর 3 ধাপে পড়তে পারেন, আমি অনেক কিছু চেষ্টা করেছি। আমি Craigslist চালানোর উচ্চাকাঙ্খী. আমি ইবে ক্লাসিফাইড কেনার চেষ্টা করেছি। আমি কিউবায় একটি বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চল পরিচালনার জন্য আবেদন করেছি। আমি অন্য অনেক ধারণা চেষ্টা করেছি। তারা সব ব্যর্থ হয়েছে, বেশিরভাগই কারণ তাদের অন্য লোকেদের অনুমোদনের প্রয়োজন ছিল। বিপরীতে এটি বিনিয়োগ বা নতুন স্টার্টআপ শুরু করার জন্য কারও অনুমতি নেয়নি। যখন আমি অন্যান্য ধারণাগুলি অনুসরণ করছিলাম তখন আমরা এটি করতে থাকলাম এবং এটি কেবল স্কেলিং করতে থাকল।

বিনিয়োগকারীদের হিসাবে আমাদের প্রোফাইল বাড়ার সাথে সাথে আমাদের চুক্তির প্রবাহ বাড়তে থাকে এবং আমাদের করা বিনিয়োগের সংখ্যা বাড়তে থাকে। আমরা উদ্যোক্তা থাকার আকাঙ্ক্ষায়, আমরা প্রতি বছর 1 বা 2টি নতুন স্টার্টআপ তৈরি করতে শুরু করেছি। যদিও আমরা আমাদের স্টার্টআপ স্টুডিও অপারেশন এবং আমাদের দেবদূত বিনিয়োগ কার্যক্রম উভয়ই স্কেল করেছি, তখনও এটি দেওয়া হয়নি যে এটির জন্য একটি ভেঞ্চার ফান্ড তৈরির প্রয়োজন ছিল। আমরা প্রথাগত ভিসিদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে চাই না বলে আমরা রাউন্ডে নেতৃত্ব দিই না। পরিবর্তে আমরা চাই যে তারা আমাদেরকে মূল্যবান চিন্তার অংশীদার এবং বিভেদপূর্ণ চুক্তি প্রবাহের উত্স হিসাবে দেখুক। এটি একটি বরং কম সর্বোচ্চ চেকের আকার রাখে যা আমরা যেকোন প্রদত্ত রাউন্ডে বিনিয়োগ করতে পারি।

আমাদের মডেল পরীক্ষা করার পরে, দেখে মনে হচ্ছে আমরা আমাদের কৌশল পরিবর্তন না করে প্রতি বছর $100M স্থাপন করতে পারি। এই পরিমাণ অর্থের কাছাকাছি কোথাও মোতায়েন করার জন্য আমরা যথেষ্ট সফল ছিলাম না বলে আমরা বাহ্যিক পুঁজি বাড়ানোর কথা ভেবেছিলাম। আমাদের প্রস্থান করা বিনিয়োগে 62% IRR উপলব্ধি করার সাথে আমাদের পারফরম্যান্স সত্ত্বেও, আমরা প্রথাগত প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীদের থেকে মূলধন সংগ্রহ করতে ব্যর্থ হয়েছি যারা আমাদের বিনিয়োগ পদ্ধতির দ্বারা আতঙ্কিত হয়েছিল। আমাকে অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে আমি FJ ল্যাবগুলির জন্য তহবিল সংগ্রহের চেষ্টা করার প্রক্রিয়াটিকে ঘৃণা করি। এটি ধীর, পুনরাবৃত্তিমূলক এবং বিরক্তিকর ছিল। এটি আমাকে এটাও উপলব্ধি করে যে আমি রিপোর্টিং এবং আমলাতান্ত্রিক প্রক্রিয়াগুলিকে ঘৃণা করব যা প্রথাগত বহিরাগত বিনিয়োগকারীদের সাথে আসবে।

বাহ্যিক পুঁজি সহ আমাদের প্রথম তহবিল

আমরা থাকার ধারণা ড্রপ বিবেচনা নরওয়েজিয়ান টেলিকম টেলিনর যখন আমাদের সাথে যোগাযোগ করেছিল তখন সম্পূর্ণভাবে বহিরাগত বিনিয়োগকারীরা দক্ষিণ পূর্ব এশিয়া এবং 174 মিলিয়ন গ্রাহকদের একটি বড় উপস্থিতি সহ অপারেটর। আমার খুব দুঃখের জন্য, টেলিনর শিবস্টেডকে অর্থায়ন করেছিল OLX এর সাথে যুদ্ধে যা হল শেষ পর্যন্ত কি আমাকে নেস্পার্সের কাছে OLX বিক্রি করতে পরিচালিত করেছিল। বলেছে, OLX-এর সাথে একীভূত ব্রাজিল এবং অন্যান্য বাজারে শিবস্টেড টেলিনরের জন্য খুবই লাভজনক ছিল এবং দিয়েছিল তারা দক্ষিণ পূর্ব এশিয়ার বেশ কয়েকটি শ্রেণীবদ্ধ সম্পদের সরাসরি মালিকানা। দেওয়া টেলিনরের ডিজিটাল এবং মার্কেটপ্লেস উচ্চাকাঙ্ক্ষা, তারা আমাদের কাছে পৌঁছেছে কিনা তা দেখতে তারা ভবিষ্যতে একটি লুকিং গ্লাস আছে যাতে আমাদের বিনিয়োগ করতে পারে মার্কিন প্রযুক্তির প্রবণতাগুলির সংস্পর্শে থাকা হয় তাদের বিরুদ্ধে রক্ষা করতে বা আনতে তাদের বাজারে।

এটা ছিল জয়-জয়কার জুটি। তারা আকর্ষণীয় রিটার্ন করার সময় মার্কেটপ্লেসের প্রবণতাগুলির মধ্যে দৃশ্যমানতা পেয়েছে এবং আমরা একটি বাস্তব দল গঠন শুরু করার জন্য আরও বেশি বিনিয়োগকারী ফায়ারপাওয়ার এবং একটি ছোট ফি বেস পেয়েছি। এফজে ল্যাবস আনুষ্ঠানিকভাবে 2016 সালের জানুয়ারিতে টেলিনরের কাছ থেকে $50M বিনিয়োগের মাধ্যমে আমাদের ব্যক্তিগত পুঁজি এবং ছোট উদ্যোক্তাদের তহবিল যা আমরা অ্যাঞ্জেলিস্টে চালাই তার পরিপূরক হয়ে জন্মগ্রহণ করে।

সম্পর্ক সব সফল প্রমাণিত হিসাবে চারপাশে, আমরা অংশীদারিত্ব বাড়াতে এবং অন্যান্য কৌশলগত জন্য এটি উন্মুক্ত করতে সম্মত হয়েছি বিনিয়োগকারী এবং পারিবারিক অফিস। আমাদের দ্বিতীয় প্রাতিষ্ঠানিক তহবিল বন্ধ হওয়া উচিত $175M বহিরাগত মূলধন সঙ্গে আগামী মাস.

আকর্ষণীয়ভাবে বহিরাগত বিনিয়োগকারী হচ্ছে জোসের সাথে আমার সম্পর্ককে শক্তিশালী করেছে কারণ আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার কোনো তহবিল থাকবে না তাকে ছাড়া. আইনী নথিপত্র না পড়ে স্বয়ংক্রিয় স্বাক্ষর করা আপনার পক্ষে ভাল আপনার নিজের অর্থ পরিচালনা করা কিন্তু উপযুক্ত নয় যখন আপনি এর অভিভাবক হন অন্য মানুষের মূলধন। তিনি কঠোর পরিশ্রম করেছেন তা নিশ্চিত করার জন্য যে আমরা দুজনই আছি পেশাদার এবং প্রতিক্রিয়াশীল। একইভাবে, তিনি আন্তঃব্যক্তিগত ধরন উপভোগ করেন সম্পর্ক এবং সামাজিকীকরণ যে আমি একটি বোঝা হিসাবে দেখতে.

এটি আমাদের FJ যেখানে এটি পেতে অনুমতি দিয়েছে আজকে. 30 ^শে এপ্রিল, 2020 পর্যন্ত, আমরা $284 মিলিয়ন বিনিয়োগ করেছি, যার মধ্যে 571টি স্টার্টআপে জোস এবং আমি $114 মিলিয়ন প্রদান করেছিলেন। আমরা সঙ্গে ছিল 193 প্রস্থান একটি 62% উপলব্ধি IRR. আমরা 13টি কোম্পানি শুরু করেছি এবং আমরা 32 জনের একটি দল।

আমরা এখনও এর শুরুতে আছি যাত্রা এবং আমি পরবর্তী কি আসে তা দেখার জন্য অপেক্ষা করতে পারি না!