জীবনে সামাজিক, পিতামাতার এবং ব্যক্তিগত প্রত্যাশার পরিপ্রেক্ষিতে একটি বেশ পরিষ্কার ডিফল্ট পথ আছে বলে মনে হচ্ছে: কলেজে যান, চাকরি পান, বিয়ে করেন, বাচ্চা হন। ডিফল্ট সাধারণ পথ ছাড়াও, এইগুলির প্রত্যেকটির জন্য একটি ডিফল্ট পছন্দ রয়েছে: আপনি যা করছেন তা চালিয়ে যান। সবচেয়ে সহজ কাজটি হল আপনার বর্তমান চাকরিতে থাকা, আপনার বর্তমান শহরে, আপনার বর্তমান অ্যাপার্টমেন্টে, আপনার বর্তমান উল্লেখযোগ্য অন্যের সাথে বসবাস করা। একটি ডিফল্ট অবস্থানে ব্যয় করা সময় সমস্ত বিভাগ জুড়ে সেই অবস্থানে নিজস্ব গতিবেগ তৈরি করে বলে মনে হয়।

বাস্তবতা হল আমরা সাধারণত অলস এবং আমাদের জীবনের সাধারণ দিক বা সেই দিকনির্দেশের মধ্যে নির্দিষ্ট পছন্দগুলি নিয়ে প্রশ্ন করার জন্য সময় নিই না। তবুও, এই ফলাফলগুলির অনেকগুলি ঘটনা বা পরিস্থিতি থেকে আসে।

আমরা যে শেষ জিনিসটি চাই তা হল জীবনে দেরী করে ঘুম থেকে উঠতে হবে বুঝতে হবে যে আমরা ভুল পথে ছুটেছি। যেহেতু আমরা প্রতিদিনের ভিত্তিতে জীবনযাপনে এত ব্যস্ত, আমি মনে করি যে একটি পদক্ষেপ পিছিয়ে নেওয়ার জন্য সময় নেওয়া এবং জীবনের প্রধান সিদ্ধান্তগুলি সম্পর্কে ইচ্ছাকৃতভাবে আত্মদর্শী হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য আমি এই সিদ্ধান্তগুলি নেওয়ার জন্য একটি প্রক্রিয়া এবং কাঠামো তৈরি করেছি।

বেশ কয়েকটি পুনরাবৃত্তির পরে, আমি একটি প্রক্রিয়া নিয়ে এসেছি।

ধাপ 1: আপনি কোথায় দাঁড়িয়ে আছেন এবং আপনার জন্য উপলব্ধ বিকল্পগুলি লিখিতভাবে মূল্যায়ন করুন

আমাদের মনে সাধারণত বিভিন্ন বিকল্পের ভালো-মন্দের একটা অস্পষ্ট ধারণা থাকে, কিন্তু আমি মনে করি যে সেগুলো লিখে রাখা অত্যন্ত মূল্যবান। আপনার মনের ফ্রেমের একটি বিশ্লেষণ লেখার প্রক্রিয়া আপনাকে আপনার চিন্তাভাবনাকে স্ফটিক করতে এবং বিকল্পগুলিকে আরও স্পষ্ট করতে সহায়তা করে।

আমি সাধারণত ডিফল্ট অবস্থানে আমার বর্তমান মানসিকতার একটি মূল্যায়ন দিয়ে শুরু করি এবং সেই ডিফল্ট অবস্থানে থাকার সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি বিবেচনা করি। আমি তখন সাধারণত বিভিন্ন পাথের একটি সেট তৈরি করি। এটি করার সময় আমি কয়েকটি নিয়ম অনুসরণ করা ভাল বলে মনে করেছি:

• আপনার মনের ফ্রেম মূল্যায়নের ক্ষেত্রে নিজের সাথে যতটা সম্ভব খোলামেলা এবং সৎ হন
• আপনি যে পথগুলি অন্বেষণ করতে পারেন তাতে কোনও সীমাবদ্ধতা রাখবেন না এবং অত্যন্ত অসম্ভাব্য এবং কঠিন জিনিসগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে নিজেকে বাধ্য করুন
• নিজেকে ইমেলে একটি উপসংহারে পৌঁছানোর চেষ্টা করবেন না. বিকল্পগুলি এবং তাদের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি নির্ধারণ করা যথেষ্ট। উত্তর আসবে পরের দিন, সপ্তাহ বা মাসে
• বিকল্প পথের মূল্যায়ন করার সময় নিজেকে একটি সাধারণ দিনে কল্পনা করতে সতর্ক থাকুন এবং সেই পথের একটি আদর্শ সংস্করণ নয়

কখনও কখনও এমন স্পষ্ট পয়েন্ট রয়েছে যেগুলিতে আপনার নিজের কাছে এই ইমেলটি লেখা উচিত কারণ আপনি একটি সুস্পষ্ট গুরুত্বপূর্ণ জীবনের সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হচ্ছেন:

• আপনি বেশ কিছু কাজ নিতে দ্বিধা করছেন
• আপনি ভাবছেন আপনার গার্লফ্রেন্ডকে প্রপোজ করা উচিত কিনা
• আপনি আপনার কোম্পানি বিক্রি করার কথা ভাবছেন
• আপনি সবেমাত্র আপনার স্টার্টআপ বিক্রি করেছেন এবং ভাবছেন পরবর্তী কী করবেন৷

একটি উপায়ে এটি একটি পদক্ষেপ পিছিয়ে নেওয়ার এবং আত্মদর্শী হওয়ার সবচেয়ে সহজ সময় কারণ সেখানে একটি স্পষ্ট জীবন বিরতি রয়েছে। যাইহোক, ভরবেগের শক্তির কারণে, যখন এমন কোন সুস্পষ্ট বিরতি নেই তখন এটি করা অপরিহার্য। যখনই আপনি জীবনে সাধারণ অস্বস্তির অনুভূতি অনুভব করেন তখনই আমি এটি করার পরামর্শ দেব।

আপনি আগে যা ছিলেন বা হতে চান তার তুলনায় আপনার বর্তমান জীবনে আপনি কতটা খুশি তা মূল্যায়ন করুন এবং আপনার পরিবর্তন করা উচিত কিনা তা মূল্যায়ন করুন। কখনও কখনও আপনি কথিত অস্বস্তি সম্পর্কেও সচেতন নন, তাই সময়মতো কৃত্রিম পয়েন্টে এই মূল্যায়নটি লিখতে বাধ্য করা ভাল হতে পারে। আমি হয় আমার জন্মদিনে বা নতুন বছরের শুরুতে অন্তত প্রতি বছরে একবার করি।

এখানে কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে যা আমি বিভিন্ন প্রসঙ্গে লিখেছি। The Power of Introspection and Detached Analysis- এ, আমি আমার প্রথম স্টার্টআপ অকল্যান্ড বিক্রি করার পর (খারাপভাবে) কী করতে হবে তা মূল্যায়ন করার সময় জানুয়ারী 2001-এ আমি যে ইমেলটি পাঠিয়েছিলাম তা শেয়ার করেছি। আমার বয়স 26, ইন্টারনেট বুদ্বুদ ফেটে গিয়েছিল, এবং মনে হচ্ছিল ইন্টারনেট মারা গেছে, বা অন্তত বড় কিছু হতে যাচ্ছে না। আমি সঠিক সময়ে, সঠিক জায়গায়, সঠিক দক্ষতার সাথে ছিলাম, এবং জীবনের একটি অনন্য সুযোগ আমাকে দিয়ে গেল। আমি উদ্যোগের অর্থে কয়েক মিলিয়ন মিলিয়ন সংগ্রহ করেছি এবং শত শত নিয়োগ করেছি। আমি ফ্রান্সের প্রতিটি ম্যাগাজিন এবং সংবাদপত্রের প্রচ্ছদে ছিলাম। আমি জনপ্রিয় টিভি শোতে প্রদর্শিত হয়েছিলাম, এবং সাধারণভাবে সর্বজনীনভাবে একজন বিঘ্নকারী উদ্যোক্তা হিসাবে স্বীকৃত হয়েছিল, এর আগে এটি সমস্ত প্রকাশ্যে বিপর্যস্ত হয়ে পড়ে। আমি অনেক উচ্চতায় উঠেছিলাম এবং ভাবছিলাম সামনে কী আছে, কোন পথ নিতে হবে এবং কিছু আবার এত জাদুকর মনে হবে কিনা।

2012 সালে আমার জন্মদিনের ঠিক আগে আমি নিজের কাছে একটি ইমেল নীচে শেয়ার করেছি। এটি একটি খুব ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে লেখা হয়েছে. আমি ইতিমধ্যেই একজন সফল ইন্টারনেট উদ্যোক্তা এবং অসংখ্য প্রস্থান সহ দেবদূত বিনিয়োগকারী ছিলাম। আমি OLX এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সহ-CEO ছিলাম। কোম্পানিটি অত্যন্ত সফল, একটি আশ্চর্যজনক প্ল্যাটফর্ম এবং এর সামাজিক প্রভাবের কারণে অর্থের একটি অসাধারণ উৎস। আমি আমার কাজের জন্য জনসমক্ষে প্রশংসিত এবং স্বীকৃত হয়েছিলাম। যাইহোক, আমি কিছু বন্ধ যে অনুভূতি নাড়া দিতে পারে না. যেমন, আমি নিজেকে একটি ইমেল লিখেছিলাম যা অকল্পনীয় বলে মনে হয়েছিল, ক্ষমতা, সম্মান, অর্থ এবং সুযোগের অবস্থান ছেড়ে, কারণ দিনটি আর সুস্বাদু ছিল না।

—

থেকে: ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা
পাঠানো হয়েছে: সোমবার, 30 জুলাই, 2012 11:15 PM
প্রতি: ফ্যাব্রিস গ্রিন্ডা
বিষয়: আমার জীবন নিয়ে আমার পরবর্তী করণীয় সম্পর্কে চিন্তাভাবনা…

আমি জীবনে কোথায় দাঁড়িয়ে আছি এবং পরের বছরে আমার কী ফোকাস করা উচিত সে সম্পর্কে কিছু চিন্তাভাবনা করছি। আমি 8টি উদ্দেশ্য নিয়ে এসেছি।

1. OLX ছেড়ে দিন

ওএলএক্স সত্যিই এমন একটি কোম্পানি যা আমি আমার বাকি জীবন চালানোর কল্পনা করেছি। আমরা সফল হয়েছি বলে এখন ওএলএক্স ছেড়ে যাওয়ার কথা বিবেচনা করা বিরোধিতাপূর্ণ বলে মনে হচ্ছে। আমাদের প্রতি মাসে কয়েক মিলিয়ন অনন্য ব্যবহারকারী রয়েছে। আমরা অসংখ্য দেশে বৃহত্তম শ্রেণীবদ্ধ সাইট. আমরা লক্ষ লক্ষ ব্যবহারকারীর জীবনে একটি অর্থবহ পরিবর্তন আনছি। প্রতিদিন ব্যবহারকারীদের কাছ থেকে হাজার হাজার প্রেমের চিঠি পাওয়া গর্ব এবং অর্থের উৎস।

আমি কয়েক মিলিয়ন ব্যবহারকারীর সাথে একটি প্ল্যাটফর্ম থাকার মূল্যকে অবমূল্যায়ন করি না। এটি নতুন উল্লম্ব এবং ধারণাগুলির জন্য একটি আশ্চর্যজনক লঞ্চপ্যাড। প্রতিটি পরীক্ষা আমরা করি পরিসংখ্যানগতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ। বিনিয়োগকারীরা উদ্যোক্তাদের বলতে থাকেন সবকিছু মাল্টিভেরিয়েট পরীক্ষা করতে, কিন্তু বাস্তবতা হল যে আপনার কাছে অর্থপূর্ণভাবে সবকিছু পরীক্ষা করার জন্য ট্রাফিক না থাকলে, অবগত সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন। ট্রাফিক ওএলএক্সের সাথে আমরা এক ঘন্টার মধ্যে জানতে পারি যে কোনও ধারণা কাজ করছে কিনা। এই ট্রাফিক স্তরের সাথে, বিঘ্নিত পণ্য পরিবর্তন 1% উন্নতি 1,000 বার করা যেতে পারে।

তাহলে চলে গেলে কেন? বাস্তবতা হল যে OLX-এ কাজের প্রকৃতি এখন পরিবর্তিত হয়েছে যে আমরা একটি বড় পাবলিকলি ট্রেড কোম্পানির অংশ। Naspers সঙ্গে অংশীদারিত্ব সঠিক বাজি ছিল. 2010 সালে যখন Naspers আমাদের কাছে এসেছিল, আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে ব্যবসাটি মূলত একটি জাতীয় স্তরে একটি প্রাকৃতিক একচেটিয়া এবং আমাদের কয়েকটি কৌশলগত দেশে নিরঙ্কুশ নেতা হতে হবে। ভারতে Quikr-এর মতো শিবস্টেড এবং ভাল-তহবিলপ্রাপ্ত প্রতিযোগীদের আক্রমণকে প্রতিহত করার জন্য, একটি গভীর পকেটযুক্ত কৌশলগত সমর্থকের সমর্থন পাওয়া বোধগম্য ছিল।

Naspers একটি চমত্কার অধিগ্রহণকারী হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে. তারা জাপানিদের একেবারে বিপরীত যারা জিঙ্গি অর্জন করেছিল। তারা কৌশলগত, চিন্তাশীল এবং অবিশ্বাস্যভাবে আক্রমণাত্মক। আমি আনন্দদায়কভাবে বিস্মিত হয়েছিলাম এবং কখনও কখনও তাদের আক্রমণাত্মকতায় ভীত হয়ে পড়েছিলাম, যা অনেক কিছু বলছে যে এটি আমার স্বভাবের মধ্যে খুব আক্রমণাত্মক। আমি আত্মবিশ্বাসের সাথে বলতে পারি যে আমরা আজ যেখানে আছি সেখানে থাকতাম না যদি নাস্পার্স বিনিয়োগ না করত।

তারা আমাদের যে অর্থ দিয়েছে তা আমরা ভালো কাজে লাগিয়েছি এবং গত তিন বছরে যুদ্ধ জিতেছি কিন্তু তা করতে আমাদের স্বাধীনতা হারাতে হয়েছে। যদিও আমরা যা অর্জন করেছি তাতে আমার অসামান্য গর্ব আছে এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সহ-সিইও হিসাবে আমি যে স্বীকৃতি পেয়েছি তা পছন্দ করি, আমি আর প্রতিদিনের চাকরি পছন্দ করি না। যখন আমি অ্যালেকের সাথে ওএলএক্স তৈরি করি, তখন কে কী করবে তা নিয়ে আমরা কখনই কথা বলিনি। আইভি লীগ শিক্ষিত পরামর্শদাতা এবং নিলাম সাইটের সিইও হওয়ার কারণে আমাদের ওভারল্যাপিং দক্ষতা রয়েছে এবং প্রত্যেকেই অন্যের কাজ করতে পারে। ভূমিকা বিভাজন স্বয়ংক্রিয়ভাবে আমাদের আগ্রহ, ভৌগলিক অবস্থান (তিনি বুয়েনস আইরেসে এবং আমি NY-তে) এবং জীবনধারা পছন্দ দ্বারা চালিত হয়েছিল।

আমি পণ্য কৌশল, বিনিয়োগকারীদের সম্পর্ক, ফ্রন্ট লাইন M&A (লক্ষ্য সনাক্তকরণ এবং পৌঁছানো), ব্যবসার উন্নয়ন এবং ইংরেজি PR তত্ত্বাবধান শেষ করেছি। তিনি অপারেশন, একত্রীকরণ-পরবর্তী ইন্টিগ্রেশন এবং স্প্যানিশ ও পর্তুগিজ জনসংযোগের নেতৃত্ব দেন। আমরা দুজনেই যৌথভাবে কৌশল নির্ধারণ করেছি।

এটি প্রায়ই বলা হয়েছে যে সহ-সিইও থাকা এবং বন্ধুদের সাথে কাজ করা একটি খারাপ ধারণা, কিন্তু আপনি যখন এটিকে কার্যকর করতে পারেন তখন এটি অনেক বেশি শক্তিশালী। আপনার বিশ্বাসের একটি স্তর রয়েছে যা ঐতিহ্যগত ব্যবসায়িক সম্পর্কের মধ্যে বিদ্যমান নেই। আমরা কখনই তর্ক করিনি বা দ্বিমত করিনি, এবং আমাদের বন্ধুত্ব কখনও ভেঙে পড়েনি। একইভাবে, অনেক বছর ধরে কাজ করা সত্ত্বেও উইলিয়াম এবং এরিয়েলের সাথে আমি এখনও ঘনিষ্ঠ বন্ধু।

নাসপারদের বিনিয়োগের পর, আমার কাজের ধরন পরিবর্তন হতে থাকে। আমাকে আর বিনিয়োগকারীদের সম্পর্ক পরিচালনা করতে হয়নি। আমরা জৈব বৃদ্ধিতে ফোকাস করা শুরু করার সাথে সাথে M&A এবং ব্যবসার উন্নয়নের ভূমিকা অদৃশ্য হয়ে গেছে। একই সাথে, আমাদের আকারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি কাঠামো এবং বাজেটের কঠোরতা থাকা প্রয়োজন, একটি বৃহৎ পাবলিকলি ট্রেড কোম্পানির মালিকানাধীন হওয়ার কথা উল্লেখ না করে। আমাদের এখন বিশদ বার্ষিক বাজেট, ত্রৈমাসিক বাজেট এবং ত্রৈমাসিক বাজেটের আপডেটগুলি তৈরি করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা সেই সংখ্যাগুলিকে আঘাত করি। আমাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি আর একটি (আশা করি) আলোকিত একনায়কত্ব নয় কারণ আমাদের কৌশলগত উদ্যোগের জন্য শেয়ারহোল্ডারদের অনুমোদন পেতে হবে।

যে সব বলতে, আমি দিন দিন প্রেম করছি না. আমি মনে করি না OLX-এর আর দুজন সহ-CEO-এর প্রয়োজন আছে৷ ফ্র্যাঙ্কলি অ্যালেক Naspers’-এর মতো শেয়ারহোল্ডার এবং সংস্থা পরিচালনা করার জন্য মেজাজগতভাবে আরও উপযুক্ত, যখন আমি নিজেকে একটি নতুন অ্যাডভেঞ্চারের জন্য আকুল আকুল পাই।

পরবর্তী ধাপ: অ্যালেক এবং ন্যাস্পার্সের সাথে কথা বলুন।

2. ক্রেগলিস্টকে বোঝানোর চেষ্টা করুন যেন আমাকে সেগুলি চালাতে দেয়৷

Craigslist প্রতি মাসে 30 বিলিয়ন পেজ ভিউ আছে। যদি আমি এটি চালাতাম, তাহলে আমি বিষয়বস্তু এবং সাইটের গুণমান উভয়ই নাটকীয়ভাবে উন্নত করতে পারতাম এবং এটিকে 21 শতকের জন্য প্রাসঙ্গিক করে তুলতে পারতাম। ক্রেগলিস্টের একটি $100+ বিলিয়ন কোম্পানি হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে কারণ এটির অনেক মূল্যবান বিভাগে তারল্য রয়েছে। যাইহোক, এটি যেমন আছে, এটি গভীরভাবে ত্রুটিযুক্ত। গৃহস্থালীর সকল সিদ্ধান্তে নারীরাই প্রাথমিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী: কোন বাড়ি বা গাড়ি কিনবেন, কোন বেবিসিটার ভাড়া করবেন ইত্যাদি, তবুও ক্রেইগলিস্ট হল বিশ্বের সবচেয়ে কম মহিলা বান্ধব সাইট।

সাইটটিকে স্প্যাম এবং স্ক্যাম মুক্ত করতে তাদের OLX থেকে একটি পৃষ্ঠা নেওয়া উচিত এবং এটি লাইভ হওয়ার আগে সমস্ত সামগ্রী প্রি-মডারেট করা উচিত। তাদের এমন ব্যক্তিদের সরিয়ে দেওয়া উচিত যা সাইটটিকে ভয়ঙ্কর করে তোলে। তাদের একটি আনন্দদায়ক মোবাইল অভিজ্ঞতা তৈরি করা উচিত এবং সাইটটিকে পুনরায় ডিজাইন করা উচিত।

OLX-এর প্রতিলিপি করতে তাদের ব্যবসার মডেলও পরিবর্তন করা উচিত। শ্রেণীবদ্ধ একটি চমৎকার ব্যবসা যেটিতে 75% এর বেশি EBITDA মার্জিন থাকতে পারে এবং আপনাকে তালিকার ফিও নিতে হবে না। তারা তালিকা ফি চার্জ করে কারণ তারা সাইটটি সংযত করতে খুব অলস। তাদের জন্য এটি স্প্যাম নিয়ন্ত্রণের একটি রূপ, তবে এটি নির্দিষ্ট বিভাগে তারল্য সীমাবদ্ধ করে। এমনকি 100% বিনামূল্যে গিয়ে এবং 1,000 জনকে নিয়োগ করে সাইটটি মডারেট করার জন্য, আমি সহজেই এটিকে বছরে কয়েক বিলিয়ন (হ্যাঁ ab সহ!) লাভ করতে পারি৷

ক্রেগের প্রতি আমার পিচ নিম্নরূপ:

• আমি সম্প্রদায়ের জন্য একটি জনসেবা প্রদানের আপনার দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করি
• আপনি বিষয়বস্তু এবং সাইটের গুণমান উন্নত করে অনেক ভালো কাজ করতে পারেন
• আপনি অগত্যা কাজটি করতে চান না, তবে আমি এটি বিনামূল্যে করতে পেরে খুশি
• শুধু আমাকে 3% ইকুইটি / বছরের কাজ দিন। 1 বছর পরে ইক্যুইটি ন্যস্ত করা হয় তাই আপনি যদি আমার কাজ নিয়ে খুশি না হন তবে 364 দিন আমাকে ছেড়ে দিন এবং আমি আপনার জন্য কিছুই খরচ করব না

আমি ক্রেগের সাথে ক্লাসিফাইডের ভবিষ্যত সম্পর্কে দ্রুত চ্যাট করেছি (এবং কাজের জন্য নিজেকে পিচ করিনি)। তিনি আমাকে জিমের সাথে কথা বলতে বলেছিলেন যিনি সিইও এবং আমাকে পরিচয় করিয়ে দেন। আমি জিমকে বলেছিলাম যে আমি SF তে যাচ্ছি এবং দ্রুত কফির জন্য দেখা করতে চাই। আমি সেখানে যাচ্ছি না কিন্তু সে যদি বলে যে সে উপলব্ধ ছিল তাহলে আমি চলে যেতাম। সে জবাব দিল না। আমি তাকে একটি ফলো-আপ ইমেলও পাঠিয়েছিলাম যার উত্তর তিনি দেননি।

আমি তাকে যে ইমেলটি পাঠিয়েছি তার সে উত্তর দেয়নি আমি ফরোয়ার্ড করব।

পরবর্তী ধাপ: জিম বাকমাস্টারকে ভালোভাবে চেনে এমন লোকেদের খুঁজুন এবং তাকে আমার সাথে দেখা করতে রাজি করুন।

3. লভ্যাংশ স্ট্রীম পেতে OLX থেকে অ-কৌশলগত দেশগুলি বের করার চেষ্টা করুন + ক্লাসিফাইড 3.0 কৌশল চেষ্টা করুন

এই দেশগুলি OLX-এর জন্য প্রতি বছর $7.5 মিলিয়ন রাজস্ব এবং $5 মিলিয়ন মুনাফা তৈরি করে, তবুও Naspers বারবার আমাদেরকে সেগুলি বন্ধ করতে বলেছে৷

তারা স্পষ্টতই চায় না যে আমি আমার নিজের উদ্দেশ্যে সেগুলি পাই, কিন্তু আমি তাদের বোঝানোর চেষ্টা করছি যে তাদের কোন বাস্তব কৌশলগত মূল্য নেই এবং তাই আমাদের একটি পরবর্তী প্রজন্মের ক্লাসিফায়েড 3.0 সাইট তৈরি করার চেষ্টা করা উচিত যা একমাত্র উপায়। সেই দেশগুলিতে প্রাসঙ্গিক হওয়ার একটি শট

এটি কার্যকরভাবে করার জন্য, আমাদের এটিকে বন্ধ করতে হবে কারণ এটির জন্য একটি সম্পূর্ণ পণ্যকে একটি মোবাইলে প্রথম (এবং সম্ভবত শুধুমাত্র) অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হবে, একটি অতি সাধারণ ফটো-কেন্দ্রিক তালিকা প্রক্রিয়া সহ ঐচ্ছিক ক্রেতার অর্থপ্রদান এবং এসক্রো সমাধান সহ।

পরবর্তী ধাপ: আগামী মাসগুলিতে Naspers এর কাছে ধারণাটি তুলে ধরুন।

4. নতুন ধারণার মাধ্যমে চিন্তা করুন যে আমার তৈরি করা উচিত বা আমার কোম্পানি চালানো উচিত

আমি একটি ভিসি বা দেবদূত তহবিল তৈরি করার বিষয়ে দীর্ঘ এবং কঠিন চিন্তা করেছি। সমস্যাটি হল যে ফান্ড ইকোনমিক্স শুধুমাত্র তখনই কাজ করে যদি আপনার ব্যবস্থাপনার অধীনে কয়েকশো মিলিয়ন থাকে। তদুপরি, প্রতিটি তহবিলের 10 বছরের জীবন থাকে যা একটি বিশাল সময়ের প্রতিশ্রুতি। আমি আগে অস্থির পেতে ঝোঁক. এটি যেভাবে কাজ করত তা হল নিম্নরূপ: একটি $50 মিলিয়ন তহবিল সংগ্রহ করুন, 3 বছরে একটি ফলো-আপ মাল্টি-শত মিলিয়ন তহবিল সংগ্রহ করুন এবং আরেকটি 3 বছর পরে৷ অন্য কথায়, এটি LPs থেকে অর্থ সংগ্রহ করা, রিপোর্টিং করা ইত্যাদির ক্ষেত্রে অনেক প্রশাসনিক/ বিরক্তিকর কাজ সহ কমপক্ষে 16 বছরের প্রতিশ্রুতি।

আমি নিশ্চিত নই যে এটি এমন কিছু যা আমি সত্যিই পূর্ণ সময় করতে চাই। আমি আলোচনা করার জন্য ভিসি এবং পিই সংস্থাগুলির সাথে দেখা করছি:

• তাদের কোন পোর্টফোলিও কোম্পানি আমি চালাতে পারতাম
• কোন পাবলিক কোম্পানি আমরা পাবলিক নিতে এবং আমাকে চালানো উচিত
• ধারণার প্রতিদ্বন্দ্বী / ভিন্ন ভিন্ন সংস্করণের জন্য জায়গা আছে কিনা তা দেখার জন্য গরম প্রবণতা / কোম্পানিগুলি কী কী

আমি নিছক ধারণা সালিশ থেকে দূরে সরে যাওয়ার চেষ্টা করছি:

• মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে $10+ বিলিয়ন কোম্পানি তৈরি করা অসম্ভব না হলেও কঠিন
• আমি বর্তমানে যতটা ভ্রমণ করছি ততটা ভ্রমণ করতে চাই না
• যখন তারা আমার পাশে থাকে তখন আমি আমার চেয়ে দূরবর্তীভাবে একটি পণ্য এবং প্রযুক্তি দল পরিচালনা করতে কম কার্যকরী

কথোপকথনগুলি আকর্ষণীয় হয়েছে এবং আমাকে কয়েকটি পাবলিকলি ট্রেড কোম্পানির সিইও হওয়ার জন্য যোগাযোগ করা হয়েছিল যা অহংকে বাড়িয়ে তোলে। যাইহোক, Craigslist এর CEO হওয়ার মত আবেদনময়ী বা আকর্ষণীয় কিছুই ছিল না।

আমি নির্মাণের জন্য নতুন ধারণার পরিপ্রেক্ষিতে অনেক বিভাগ অন্বেষণ করেছি। আমি এটি অনুসরণ না করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে 3D প্রিন্টিং-এ অনেক সময় ব্যয় করেছি, যা একটি বিশাল বিভাগ হবে। আমি এই ধারণাটি বাতিল করার আগে www.made.com মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আনার কথাও বিবেচনা করেছি। আমি আরো বিস্তারিত কেন ব্যাখ্যা খুশি.

একটি ধারণা যা ফুটে উঠেছে এবং আমরা আরও অন্বেষণ করছি তা হল www.justanswer.com- এর একটি পরবর্তী প্রজন্মের সংস্করণ তৈরি করা৷ আশ্চর্যজনকভাবে কোম্পানিটি $150+ মিলিয়ন আয়ের হারে রয়েছে। পরিষেবা এবং তথ্যে অর্থনীতির কতটা রয়েছে তা দেওয়া, সঠিকভাবে করা হলে এটি অসাধারণভাবে বড় হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। তাছাড়া, ইউনিট ইকোনমিক্স স্টক ফটোগ্রাফির মতই ভালো যা সব ব্যবসায় বিজয়ী বলে প্রমাণিত হয়নি। আমি আপনাকে সেই বিভাগে একটি ইমেল পাঠাব।

আমি এই মুহূর্তে Just Answer-এ অনেক গবেষণা করছি: তাদের গ্রাহক এবং বিশেষজ্ঞদের সাক্ষাৎকার নেওয়া, প্রতিটি বিভাগে তাদের কতটা তারল্য আছে তা বের করার চেষ্টা করা, পণ্যের উন্নতি কী করা যেতে পারে ইত্যাদির মাধ্যমে চিন্তা করা। আমি এই পতনশীল শেষ কোথায় আমরা দেখতে পাবেন.

পরবর্তী ধাপ: মডেল অধ্যয়ন চালিয়ে যান।

5. ইনকিউবেশনের পরবর্তী জিনিসটি খুঁজুন – সম্ভবত ইন্দোনেশিয়া এবং দক্ষিণ পূর্ব এশিয়ার জন্য একটি ভায়াজানেট

ব্রাজিলে ইনকিউবেটিং কোম্পানিগুলিতে অ্যাঞ্জেলের বিনিয়োগ এবং জোসের সাথে কাজ করার বিগত কয়েক বছরের কিছু স্পষ্ট পাঠ হল:

• ভ্রমণ একটি বিশাল বিভাগ
• একটি কোম্পানির ইনকিউবটিং আপনাকে খুব কম জন্য ইক্যুইটির একটি অসম শেয়ারের অনুমতি দেয়
• কয়েকটি কোম্পানি বেশিরভাগ রিটার্ন জেনারেট করে

সাম্প্রতিক বাজার বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, ইন্দোনেশিয়া এবং সম্ভবত সমগ্র দক্ষিণ পূর্ব এশিয়ার জন্য একটি এক্সপিডিয়া তৈরি করার একটি সুস্পষ্ট সুযোগ রয়েছে বলে মনে হচ্ছে। আমরা বর্তমানে বাজার মূল্যায়ন করছি:

• বিভিন্ন ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ের সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা প্রার্থীদের সাক্ষাৎকার এবং এই অঞ্চলে ভ্রমণের পটভূমি সহ লোকেদের
• কথা হচ্ছে বিভিন্ন ট্রাভেল পাইকারদের সাথে

পরবর্তী ধাপ: সব সম্ভাব্য সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং অংশীদারদের সাথে দেখা করতে 3-7 সেপ্টেম্বর ইন্দোনেশিয়া যান।

6. সবচেয়ে আকর্ষণীয়/আকর্ষণীয় প্রকল্পগুলিতে দেবদূতকে বিনিয়োগ করতে থাকুন

আমি গত কয়েক বছরে 105টি কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেছি এবং 3,000টিরও বেশি প্রকল্পের মূল্যায়ন করেছি। আমি আসলে সমস্ত উদ্যোক্তাদের সাথে দেখা করতে, তাদের ধারনা শুনতে, সময়ের যেকোন সময়ে কী গরম ছিল তা বুঝতে পছন্দ করতাম। উদ্যোক্তাদের নিছক প্রচারের বাইরে যা নিজের অধিকারে মূল্যবান, প্রক্রিয়াটি বৃহত্তর প্রবণতা বোঝার পরিপ্রেক্ষিতে তথ্যপূর্ণ যে কোন প্রকল্পগুলি আমার নিজের থেকে ইনকিউব করা বা শুরু করব তা আরও ভালভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য।

মজার ব্যাপার হল, এখন পর্যন্ত আমরা যৌক্তিক প্রকল্পগুলি বেছে নিতে ভাল ছিলাম বলে মনে হচ্ছে যেগুলি ভাল রিটার্ন অর্জন করেছে। আমাদের কাছে 7 হারের জন্য 14টি জয়ের সাথে যেকোন দেবদূত বিনিয়োগকারী বা ভিসি-এর সেরা জয়-ক্ষতির অনুপাত রয়েছে। তবে বিজয়ীদের কেউই হোম রান প্রমাণ করতে পারেনি। অন্য কথায়, আমরা একক, দ্বৈত এবং মাঝে মাঝে ত্রিপলগুলিকে আঘাত করে এমন বেস শতাংশের উপর ভাল কোম্পানি বাছাই করতে দুর্দান্ত বলে মনে হয়, কিন্তু আমরা বিঘ্নিত বিজয়ীদের খুঁজে বের করতে পারিনি। একটি উপায়ে আমরা শুধুমাত্র আন্তর্জাতিক আইডিয়া আরবিট্রেজ ব্যবসায় বিনিয়োগ না করে মার্কিন কোম্পানিগুলি থেকে “পাগল” ধারণাগুলিতে আরও বিনিয়োগ করে এই সীমাবদ্ধতাকে প্রশমিত করার চেষ্টা করছি।

ব্যবসার এই অংশটিকে স্কেল করার জন্য একটি সম্ভাব্য ধারণা হতে পারে ন্যাস্পার্সকে $100 মিলিয়ন অ্যাঞ্জেল/সিরিজ চালানোর জন্য তাদের জন্য একটি বিনিয়োগ তহবিল তৈরি করা যদি তারা আমাদেরকে একটি ফ্লোর দিতে রাজি হয়।

পরের ধাপ: কোম্পানির সাথে দেখা করা চালিয়ে যান, অ্যাঞ্জেল ইনভেস্টিংয়ে আমাদের বিনিয়োগের বিষয়ে আরও সতর্ক থাকা, তবুও হোম রানের সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য যথেষ্ট খোলা মনের চেষ্টা করা।

7. রাইজ অফ নেশনস এর জন্য আইপি কেনার চেষ্টা করুন

এটি যে কোনও কিছুর চেয়ে একটি “প্রেম প্রকল্প” বেশি। কৌশল গেমের ইতিহাসে রাইজ অফ নেশনস আমার প্রিয় কৌশল গেম। এটি এজ অফ এম্পায়ার্স, ওয়ারক্রাফ্ট, স্টারক্রাফ্ট এবং কমান্ড অ্যান্ড কঙ্কারের রিয়েল টাইম গেমপ্লে গতিশীলতাকে সভ্যতার কৌশলগত এবং কৌশলগত গভীরতার সাথে মিশ্রিত করে। বিগ হিজ গেমস, যে সংস্থাটি এটি তৈরি করেছে, 9 বছর আগে এই আইপিতে ফোকাস করা বন্ধ করে দিয়েছে এবং পরিবর্তে ভূমিকা পালনকারী গেমগুলি তৈরি করা শুরু করেছে। বিভাগে তাদের বিশাল বাজি সম্প্রতি ব্যর্থ হয়েছে এবং কোম্পানিটি একটি খুব পাবলিক কেলেঙ্কারিতে দেউলিয়া হওয়ার জন্য মামলা করেছে। বর্তমানে মামলার এখতিয়ার নিয়ে আইনি আলোচনা চলছে। এটি স্থির হয়ে গেলে, আমি রাইজ অফ নেশনস 2 নির্মাণের অভিপ্রায়ে সস্তায় সম্পদ কেনার একটি উপায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করতে চাই৷ এটি কেবলমাত্র আপডেটেড গ্রাফিক্স এবং কোম্পানি অফ হিরোসের মতো একটি গেমের কৌশলগত ইউনিট নিয়ন্ত্রণ সহ রাইজ অফ নেশনস 1 এর একটি মাল্টিপ্লেয়ার সংস্করণ হবে। আমি কিকস্টার্টারের মাধ্যমে এটি অর্থায়ন করার চেষ্টা করব।

পরবর্তী ধাপ: রাইজ অফ নেশনস আইপি বিক্রির জন্য বিড করুন।

8. একজন বিশ্বাসযোগ্য পাবলিক অর্থনৈতিক ভাষ্যকার হয়ে উঠুন

আমার বেড়ে ওঠা রাজনৈতিক উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছিল এবং এখনও থিঙ্ক ট্যাঙ্ক এবং বিভিন্ন চিন্তাধারার নেতাদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য অনেক সময় ব্যয় করি। যাইহোক, পিটার নিউ ইয়র্কার নিবন্ধে তার মন্তব্যের কারণে মনে হয় শারীরিক রাজনীতির জন্য আমি ততটা উদাসীনতা অনুভব করতে শুরু করছি, যদি অ্যান্টিপ্যাথি না হয়। আমি তার সাথে একমত যে র্যান্ড টাইপের উদ্যোক্তা সমাজে আরও প্রভাব ফেলতে পারে।

এটি বলেছিল, আমাদের কথোপকথন পোস্ট করার পরে, আমি ভাবতে শুরু করছি যে রাষ্ট্রপতির অর্থনৈতিক উপদেষ্টা পরিষদে থাকার মতো একটি নিযুক্ত পদ আকর্ষণীয় হবে। দুর্ভাগ্যবশত, বিশ্ব সাধারণ বিশেষজ্ঞদের চেয়ে বিশেষজ্ঞদের অনুমোদন করে এবং পুরস্কৃত করে। আমি আর্থিক এবং রিয়েল এস্টেট সংকট ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য কোন কৃতিত্ব পেতে. আরও দৃশ্যমানতা পেতে এবং এই ধরনের অ্যাপয়েন্টমেন্টের সম্ভাবনা উন্নত করার জন্য, আমি নুরিয়েল রুবিনি, পল ক্রুগম্যান, নিল ফার্গুসন এবং ম্যাথু বিশপের (মার্কিন অর্থনীতিবিদ-এর প্রধান সম্পাদক) এর সাথে যোগাযোগ করে তাদের ধারণা জানতে চেয়েছিলাম যে কীভাবে সেরা করা যায়। ধারণা প্রচার.

উত্তরের সম্ভাব্যতা বাড়াতে তাদের কীভাবে জড়িত করা যায় সে সম্পর্কে আমি যথেষ্ট পরিমাণে চিন্তাভাবনা করেছি। দুর্ভাগ্যক্রমে, তারা এখনও উত্তর দেয়নি। আমি আপনাকে সেই ইমেলগুলির কয়েকটি পাঠাব।

পরবর্তী ধাপ: চিন্তাশীল নেতাদের কাছে যান এবং তাদের কাছে আমার ধারনা তুলে ধরুন।

অন্যান্য বিবেচ্য বিষয়:

8টি অগ্রাধিকারের অনেকগুলিই পারস্পরিক একচেটিয়া। আমি যদি Craigslist-এ CEO-এর ভূমিকা পেতে পারি, সেই সুযোগটি অন্যদের তুলনায় কতটা বড় তা বিবেচনা করে আমি অবশ্যই অন্য সবকিছু বাদ দেব। সেই প্রেক্ষাপটে দেবদূত বিনিয়োগ এবং স্টার্টআপগুলিকে ইনকিউবেটিং বন্ধ করতে আমি আপত্তি করব না। আমি এটি করি কারণ আমি এটিকে আকর্ষণীয় মনে করি, আমি উদ্যোক্তাদের প্রচার করতে, ক্ষুধার্ত উদ্যোক্তাদের সাথে দেখা করতে পছন্দ করি এবং এটি আমাকে গেমের মধ্যে রাখে, কিন্তু আমি এটিকে আমার নিজের উপর বিশাল কিছু করার মতো পরিপূর্ণ এবং অর্থবহ বলে মনে করি না।

আমি এটাও ভাবছি যে ক্লিন ব্রেক করা এবং শুধু রিচার্জ করতে এবং আমার মন পরিষ্কার করার জন্য 6 মাস থেকে এক বছরের ছুটি নেওয়া স্বাস্থ্যকর হবে না। এটি আমার কাছে অস্পষ্ট যে সেই প্রেক্ষাপটে আমি সম্পূর্ণভাবে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার জন্য দেবদূতের বিনিয়োগ বন্ধ করতে পারি, বা প্রতি সপ্তাহে শুধুমাত্র মিটিং করতে পারি। একইভাবে, আমাকে ভাবতে হবে যে টেনিস, কিটিং এবং স্কিইং বনাম বৌদ্ধিক সাধনা – লেখালেখি, বৌদ্ধিক কথোপকথনে অংশ নেওয়া, পড়া ইত্যাদির উপর ফোকাস করা সত্যিই ফিট হওয়ার উপর মনোযোগ দেওয়া সম্পূর্ণ বিচ্ছিন্ন হবে কিনা।

আমি সন্দেহ করি “সঠিক উত্তর” উপরের সমস্তগুলির একটি মনোরম মিশ্রণ হবে:

• দুই সপ্তাহের বৃদ্ধির মধ্যে মোটেও সংযোগ করবেন না।
• বুদ্ধিবৃত্তিক এবং শারীরিক সাধনা মিশ্রিত করুন।
• আমার সবচেয়ে কাছের বন্ধুদের সাথে ভাল সময় কাটানোর জন্য তারা বিশ্বের যেখানেই থাকুন না কেন তাদের সাথে দেখা করতে কিছু সময় কাটান।
• প্রতি মাসে 1 বা 2 সপ্তাহের মধ্যে সমস্ত দেবদূত বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত এবং মিটিং করুন।

আমার নিতম্ব সম্পূর্ণরূপে নিরাময় না হওয়া পর্যন্ত আমি সম্ভবত এটি অনুসরণ করব না যাতে আমি আমার অবসর সময়ের সবচেয়ে বেশি ব্যবহার করতে পারি এবং যতক্ষণ না পুট সংক্রান্ত পরিস্থিতি এক বা অন্যভাবে সমাধান না হয়।

আপনি কি মনে করেন?

ফ্যাব্রিস