আমি এক বছরেরও বেশি সময় ধরে “আস্ক মি এনিথিং” সেশন করিনি যার ফলে বিভিন্ন বিষয়ের উপর অনেক প্রশ্ন উঠেছিল: ম্যাক্রো, মার্কেটপ্লেস, এআই, তহবিল সংগ্রহ, সম্পদ ব্যবস্থাপনা, শিক্ষা, দ্বীপ কেনাকাটা, ভারত, কীভাবে আপনার উচ্চারণ হারাবেন, অ্যাডভেঞ্চার ভ্রমণ, জলবায়ু প্রযুক্তি, ভিসির অবস্থা এবং আরও অনেক কিছু।

আমরা যে মূল প্রশ্নগুলি আলোচনা করেছি তা এখানে:

• 00:01:17 সমস্ত ভূ-রাজনৈতিক পরিবর্তন, শুল্ক এবং ট্রাম্পের নীতি বিশ্বকে কীভাবে প্রভাবিত করবে?
• 00:06:14 বিনিয়োগকারীদের খুঁজে বের করার এবং তাদের রাজি করানোর জন্য মূল টিপসগুলি কী কী?
• 00:08:44 ফ্যাশন মার্কেটপ্লেসের ভবিষ্যৎ কী বলে তুমি মনে করো? ফারফেচের মতো মার্কেটপ্লেসের পতনের ফলে এটি কীভাবে প্রভাবিত হয়েছে? এগুলিতে AI-এর ভূমিকা কী?
• 00:13:19 বর্তমানে সেরা বিনিয়োগের সুযোগ সম্পর্কে আপনার মতামত কী? বর্তমান পতনের কারণে শেয়ার বাজার কি আকর্ষণীয়, নাকি এখনও অতিমূল্যায়িত? কিছুক্ষণ আগে আমি সম্পদ ব্যবস্থাপনার প্রতি আপনার অপ্রচলিত পদ্ধতিটি পড়েছিলাম। এখন আপনি কীভাবে $10 মিলিয়ন বরাদ্দ করবেন?
• 00:19:21 আমাদের প্রতি মাসে প্রায় 15,000 রাজস্ব হয়, আমরা কি প্রাক-বীজ সংগ্রহ করতে পারি?
• 00:21:14 কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রভাব বিবেচনা করে আগামী ১০ বছরের মধ্যে চাকরির বাজারের জন্য বাচ্চাদের সর্বোত্তমভাবে প্রস্তুত করার জন্য আপনি কী ধরণের শিক্ষা, স্কুল, বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রি সুপারিশ করবেন? তাদের কোন দক্ষতা বিকাশ শুরু করা উচিত?
• 00:26:46 আপনার প্রাপ্ত সেরা কোল্ড ইনবাউন্ড ইমেল কোনটি?
• 00:29:39 যদি তুমি আজ তোমার পড়াশোনা শেষ করছো, তাহলে পরবর্তীতে একটি টেক স্টার্টআপ শুরু করার জন্য নিজেকে সর্বোত্তমভাবে প্রশিক্ষিত করার জন্য তুমি কোন ধরণের চাকরি বা কোম্পানিতে যোগদান করবে? যদি লক্ষ্য হয় তীব্রতা এবং কাঠামোর সাথে কাজ করা শেখা, তাহলে ম্যাককিনসে বা বিনিয়োগ ব্যাংকিংয়ের মতো জায়গা কি এখনও প্রাসঙ্গিক?
• 00:32:40 সম্প্রতি ফরাসি স্নাতক এবং ফিন্যান্সে স্নাতক ডিগ্রি অর্জনকারী একজন ব্যক্তি হিসেবে, ব্যবসা করার সহজতা, নেটওয়ার্কিং, সম্ভাবনা ইত্যাদির দিক থেকে কোন দেশগুলি আজ সবচেয়ে বেশি শেখার সুযোগ প্রদান করে বলে আপনার মনে হয়?
• 00:33:34 আপনি কখন Fabrice AI এর আপডেটেড এবং নতুন সংস্করণ চালু করবেন? ফ্রান্সের প্রযুক্তি সম্প্রদায়ের মধ্যে আমি কীভাবে একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করতে পারি?
• 00:38:30 ফ্যাব্রিস, কোন রোমাঞ্চকর ভ্রমণ আসছে? AI এর কোনটি তোমার প্রিয় ব্যক্তিগত ব্যবহার?
• 00:42:39 যদি আমার বিভাগে কোনও পদস্থ কর্মকর্তা থাকে, তাহলে কি বাজারে প্রবেশের এখনও সুযোগ আছে?
• 00:45:51 কেন তুমি টার্কস অ্যান্ড কাইকোস দ্বীপের জন্য সিদ্ধান্ত নিলে, অন্য কোনও দ্বীপের জন্য নয়?
• 00:52:57 ভারতে তোমার প্রিয় জায়গা কোনটি?
• 00:55:48 তুমি কিভাবে তোমার ফরাসি উচ্চারণ হারিয়ে ফেললে? তোমার রহস্য কী?
• ০১:০০:৫২ জলবায়ু সম্পর্কিত বিনিয়োগের সুযোগের জন্য আপনার লক্ষ্য তালিকায় কী কী রয়েছে?
• ০১:০২:৫৫ তুমি কি গ্রিনল্যান্ডের মধ্য দিয়ে তোমার দীর্ঘ হাইকিং করেছ যা তুমি করতে চেয়েছিলে?
• ০১:০৬:০৩ যদি আপনি আজ জিঙ্গির মতো একটি টেক কোম্পানি তৈরি করতেন, তাহলে কি আপনি এখনও ভিসি তহবিল সংগ্রহ করতেন অথবা এটি বুটস্ট্র্যাপ করতেন, কারণ প্রতিষ্ঠাতাদের ৫০০ মিলিয়ন ডলারের প্রস্থান থেকে খুব কমই অর্থ উপার্জনের অনেক উদাহরণ রয়েছে?
• ০১:০৮:৩৯ একজন হোম কেয়ার মার্কেটপ্লেস প্রতিষ্ঠাতার জন্য আপনার কী পরামর্শ আছে যিনি ২০২৩ সালে পণ্য বাজারের জন্য উপযুক্ত বলে মনে করেছেন কিন্তু অর্থের অভাব বোধ করেছেন কিন্তু “টিকে গেছেন”?
• ০১:১০:৫৫ কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং বিশেষ করে ভোক্তা ব্যবহারের ক্ষেত্রে ভবিষ্যতের বড় প্রবণতাগুলি কী কী?
• ০১:১৩:১২ ব্যক্তিগত বা ছোট খুচরা বিক্রেতার জন্য, কোন এআই টুলের জন্য আজ সাবস্ক্রিপশন দেওয়া উচিত বলে আপনি মনে করেন?
• ০১:১৩:৪৯ প্রাক-আয় স্টার্টআপের প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে আপনি কী চান?
• ০১:১৪:৩৪ পিচ ডেক দেখার সময় ভিসির জন্য সবচেয়ে বড় প্রত্যাখ্যান কী? সবচেয়ে বড় সবুজ পতাকা কী? ভিসির লোকেদের সাথে ঠান্ডা সংযোগ স্থাপনের সময় লাল পতাকা কী?
• ০১:১৬:১৭ আপনি কি ক্রসওভার তহবিলের সুযোগগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন?
• ০১:১৮:৪৩ ভারতীয় ভিসি সুযোগ সম্পর্কে আপনার কোন মতামত আছে?
• ০১:১৯:২৯ আমার কি একজন সিটিও বা সিএফও নিয়োগ করা উচিত?
• ০১:২০:২৩ অ্যালান (ফরাসি ইউনিকর্ন) এর মতো কোম্পানিগুলির ভবিষ্যৎ কী বলে আপনি মনে করেন, প্রায় ১০ বছর ধরে ৫০০ মিলিয়ন ইউরো সংগ্রহ করে, এখনও অলাভজনক, সীমিত মার্জিনে পরিচালিত, যার মূল্য ৪.৫ বিলিয়ন ইউরো?
• ০১:২১:১৫ আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, আজ একজন ফ্রিল্যান্স পরামর্শদাতার জন্য কোন দক্ষতা বা ধরণের পরিষেবা বিক্রি করা সবচেয়ে সহজ?
• ০১:২২:২০ ২০৩০ সালে বিটকয়েনের মূল্য কত হবে?
• ০১:২৬:৩৫ ওয়ার্ল্ডকয়েনের মতো উদ্যোগ সম্পর্কে আপনার কী মনে হয়?
• ০১:২৬:৪৩ ডোমিনিকান রিপাবলিকের শুটিং-আউটের গল্পটা খুব ভালো লেগেছে। তোমার অ্যাডভেঞ্চার থেকে কি আর কোন পাগলাটে অ্যাড্রেনালিন পাম্পিং গল্প আছে?
• 01:30:27 তুমি কি বারবার প্রতিষ্ঠাতাদের পছন্দ করো নাকি প্রথমবার প্রতিষ্ঠাতাদের?
• ০১:৩২:২২ ফ্যাশন মার্কেটপ্লেসের জন্য মূলধন সংগ্রহ করা এত কঠিন কেন?
• 01:33:28 আপনার মতে, একজন প্রতিষ্ঠাতার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য বা দক্ষতা কী – আবেগগতভাবে স্থিতিশীল থাকা, চরম চাপ সামলাতে সক্ষম হওয়া, সম্পূর্ণরূপে অন্য কিছু?
• ০১:৩৬:১১ নিউ ইয়র্কে কি তুমি দুপুরের খাবারের জন্য উন্মুক্ত থাকবে যাতে আমি ৪৫ মিনিটের জন্য আমার সমস্ত প্রশ্ন আনতে পারি?
• ০১:৩৭:১৩ নিশ মার্কেটপ্লেসগুলিকে বিশ্বব্যাপী কীসের মাধ্যমে ব্রেকআউট এবং বড় করা যায়?
• 01:39:44 কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা কি মানবতার জন্য বিপজ্জনক? এটি কি বেকারত্ব বাড়াবে? দেশগুলির কি এটি প্রতিরোধ করার জন্য নিয়ম তৈরি করা উচিত? আমরা কি এমন কিছু আয়ত্ত করতে পারি যা আমাদের বাইরে হতে পারে?
• 01:46:46 ভাইব কোডিং ট্রেন্ড নাকি আসল পরিবর্তন, সে সম্পর্কে আপনার মতামত কী?

আপনি যদি চান, তাহলে এম্বেড করা পডকাস্ট প্লেয়ারে পর্বটি শুনতে পারেন।

উপরের ইউটিউব ভিডিও এবং এমবেডেড পডকাস্ট প্লেয়ার ছাড়াও, আপনি iTunes এবং Spotify- তেও পডকাস্ট শুনতে পারেন।

প্রতিলিপি

সবাইকে নমস্কার। আশা করি তোমাদের সপ্তাহটা দারুন কাটছে। তো, “আস্ক মি এনিথিং” প্রোগ্রামটি করার পর এক বছরেরও বেশি সময় হয়ে গেছে, এবং অবশ্যই, পৃথিবীতে অনেক কিছু বদলে গেছে। AI-তে অনেক উন্নয়ন হয়েছে, রাজনীতি, ভূ-রাজনীতি এবং সামগ্রিকভাবে বিশ্বে অনেক উন্নয়ন হয়েছে। তাই, আমি ভেবেছিলাম এখনই সময় এসেছে আপনাদের প্রশ্নগুলো বিবেচনা করার, আমরা কোথায় আছি তা মূল্যায়ন করার এবং হ্যাঁ, পরিস্থিতি কীভাবে এগোবে তা দেখার।

তো, আর কিছু না হোক, চলুন শুরু করা যাক। ৪৮ নম্বর পর্বে আপনাকে স্বাগতম। আমাকে যেকোনো কিছু জিজ্ঞাসা করুন।

তাই যথারীতি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, চ্যাটে, এবং আমি পোস্ট হওয়ার সাথে সাথেই রিয়েল টাইমে উত্তর দেব। এবং আমাদের শুরু করার জন্য, আমি আগে থেকে জিজ্ঞাসিত প্রশ্নগুলি দিয়ে শুরু করব। লোকেরা আমাকে ইমেল করে একটি নিউজলেটার পাঠিয়ে পোস্ট করে, “হে, তুমি আমাকে কোন বিষয়গুলি সম্পর্কে আলোচনা করতে চাও?”

তাহলে আমি শুরু করবো, [00:01:17] ভূ-রাজনৈতিক পরিবর্তন, শুল্ক, ট্রাম্পের নীতিগুলি বিশ্ব বাণিজ্যে কীভাবে প্রভাব ফেলবে এবং এর ফলে কী কী সুযোগ তৈরি হবে সে সম্পর্কে আমি আপনার মতামত জানতে চাই। আপনি যদি এটি ভাগ করে নিতে চান তবে এটি আশ্চর্যজনক হবে। তাই স্পষ্টতই অনেক পরিবর্তন হয়েছে, সমস্ত সন্ত্রাস নীতিতে অনেক ব্যাঘাত ঘটেছে, ইত্যাদি।

আমি বলতে চাইছি, এখানে মজার বিষয় হলো, ট্রাম্প যখন নির্বাচিত হন, তখন আমার ধারণা, প্রযুক্তি সম্প্রদায়ের অনেক মানুষই আশাবাদী ছিলেন যে, বাজার আবার খুলবে, তাই না? গত কয়েক বছরে যে সমস্যাটি অক্ষুণ্ণ ছিল তা হলো কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বাইরে, প্রকৃত কোনও বিনিয়োগ হয়নি।

অনেক বড় সংকোচন দেখা দিয়েছে, এবং কোনও প্রস্থান হয়নি, কোনও M&A নেই, কোনও IPO নেই। এবং M&A মূলত অ্যান্টিট্রাস্ট নিয়ন্ত্রণের দ্বারা অবরুদ্ধ ছিল, তাই SCC, FTC, FCC, এবং, IPO হল কেবল IPO বাজার এবং IPO উইন্ডোগুলি বন্ধ হয়ে গেছে, তাই আমরা আশা করছিলাম যে এটি পুনরায় খোলা শুরু হবে এবং আমাদের পোর্টফোলিওতে ক্লারনার মতো বেশ কয়েকটি কোম্পানি রয়েছে, যারা 25 সালের প্রথম দিকে জনসাধারণের কাছে যাওয়ার জন্য আবেদন করেছে।

কিন্তু শুল্কের মতো সমস্ত বিষয়, কোলাহল, বাজার, অনিশ্চয়তা এবং অজানায় কী ঘটতে পারে তার ভয়ের কারণে আইপিও উইন্ডো বন্ধ হয়ে গেল। তারা অন্তত আইপিও বিলম্বিত করেছে, তারা জানে না যে তারা এটি চিরতরে বন্ধ করে দিয়েছে কিনা। এবং তাই জিনিসগুলি ঠিক যেমনটি আমরা আশা করেছিলাম তেমনটি ঘটেনি। এখন আমাকে যে প্রশ্নের উত্তর দেওয়া হয়েছে তা হল, আমার মনে হয় কী ঘটছে?

আমি সাধারণভাবে নীতিনির্ধারকদের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার সুবিধা দেওয়ার চেষ্টা করি, যখন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা ধরে নেয় যে তারা বোকা নয়। এবং তাই যদি আমি ধরে নিই যে তারা বোকা নয়, তাহলে তারা যা করছে তা কেন করছে? এবং তাই আমি দীর্ঘ এবং কঠোরভাবে চিন্তা করেছি, এবং এখানে একটি যুক্তিসঙ্গত সম্ভাব্য ব্যাখ্যা দিয়ে এসেছি যে এটি কেন যুক্তিসঙ্গত হতে পারে।

তাই আমার মনে হয় ট্রাম্প নিজেকে শান্তির দূত হিসেবে দেখেন। তিনি ইউক্রেনে শান্তি প্রতিষ্ঠা করতে চান। তিনি মধ্যপ্রাচ্যে শান্তি প্রতিষ্ঠা করতে চান। এবং আমার মনে হয় তিনি যে সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছেন বা হচ্ছেন তা হলো, দেখুন, কেউ কখনও পুতিনকে প্রস্থান কৌশল দেয়নি, তাই না? যেমন পুতিন যদি কোনও ছাড় দেন, ইউক্রেনকে দেখানোর মতো কিছুই না দিয়ে রাখেন, তাহলে সম্ভবত তার নিজের নিরাপত্তা ঝুঁকির মধ্যে পড়তে পারে।

আমরা কি এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারি যেখানে আমরা তাদের ছাড় দেওয়ার, কিছু অংশ পাওয়ার সুযোগ দেব? আর তাই ভাবার একটা উপায় হল, আমি বলতে চাই, “আরে, হয়তো আমরা আমাদের মিত্রদের সাথে যুদ্ধ করার ভান করছি। হয়তো আমরা তাদের বলব না কারণ যদি আপনি তাদের সমস্ত টুকরো, ফাঁস ইত্যাদি দিয়ে বলেন, তাহলে ব্যাপারটা বেরিয়ে আসে এবং আমরা আমাদের সমস্ত মিত্র দেশগুলির উপর শুল্ক আরোপ করি যাতে আরও একটি সাধারণ ভিত্তি তৈরি হয়, যাতে তাদের আলোচনার সুযোগ দেওয়া যায় এবং ছাড় দেওয়া যায় যা শেষ অংশে পৌঁছায়।”

এখন, আমার মনে হয় এটা একটা খারাপ কৌশল কারণ আমার মনে হয় না তুমি পুতিনের সাথে আলোচনা করতে চাও, যার উপর বিশ্বাস করা যায় না। কিন্তু যদি তোমার উদ্দেশ্য এটাই হয়, তাহলে হয়তো তুমি চেষ্টা করে দেখো এবং যদি তা কাজ না করে, তাহলে তুমি জানো কী? তুমি ইইউ, কানাডা, মেক্সিকো, যে কোনও জায়গা থেকে প্রতীকী ছাড় পেতে চাইছো।

আর হয়তো তুমি সবকিছুই পিছনে ফেলে দেবে। তাই আমি আশা করছি যে এই জিনিসগুলো এখন ক্ষণস্থায়ী। রাজনীতির জগতে সমস্যাটা ক্ষণস্থায়ী, হয়তো এক বা দুই বছর, তিন মাসের মতো নয়। আর এর মধ্যে, নির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর দিতে, যেমন সুযোগগুলো কী তৈরি হচ্ছে? আচ্ছা, স্পষ্টতই, তুমি জানো, তুমি কীভাবে তোমার সরবরাহ শৃঙ্খল সরিয়ে নিচ্ছ, তোমার খরচ কাঠামো কীভাবে সামলাচ্ছ, তা ভাবছো এবং তুমি কি জানো, তুমি কি কিছু কোম্পানির মতো জিনিসপত্র অনশোর করছো, নাকি তুমি চীন থেকে সরবরাহ শৃঙ্খল সরিয়ে নিচ্ছ?

তুমি জানো, আমরা কুইন্সে বিনিয়োগকারী, যা একটি সাশ্রয়ী মূল্যের বিলাসবহুল বাজার, এবং তারা প্রায় তিন বছরে এটিকে শূন্য থেকে বিলিয়ন ডলারে নামিয়ে আনছে। তারা বহু বিলিয়ন ডলারের রান রেটে যাচ্ছে। ঐতিহাসিকভাবে, তারা চীন থেকে সবকিছু সংগ্রহ করছিল। তিন মাসের মধ্যে তারা তাদের সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খল চীন থেকে সরিয়ে নিয়েছে।

এখন, যদি ডি মিনিমিস $800 এর নিচে অর্ডারের জন্য ডি মিনিমিস ছাড় অব্যাহত রাখে, তাহলে তারা প্রচুর উপকৃত হবে। কিন্তু যদি তা নাও হয় কারণ তারা সর্বনিম্ন খরচের সরবরাহকারী, আমার সন্দেহ তারা ভালো করতে থাকবে। তাই আমি সন্দেহ করি যে কম খরচের চতুর উৎপাদকরা, তাই বিশ্বের স্টার্টআপগুলি সেই বিশ্বে ভালো করতে থাকবে।

এখন বলা হচ্ছে, আমি। বিশ্বব্যাপী ভূ-রাজনৈতিক সামষ্টিক অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তার কারণে, ভেঞ্চার ফান্ডিং সংগ্রহ করা কঠিন। ভিসিদের জন্য ভেঞ্চার ক্যাপিটাল সংগ্রহ করা আরও কঠিন। এবং যতক্ষণ না প্রস্থান এবং আইপিও আসে, ততক্ষণ পর্যন্ত মূলধনের চাকাটি খোলা থাকে না। তাই এটি এখনও জটিল থাকবে, তবে আশা করা হচ্ছে যে এটি আগামী কয়েক বছরের মধ্যে খুব বেশি বিঘ্নিত না হওয়ার মতোভাবে কার্যকর হবে।

এবং এটি সুযোগ তৈরি করবে। কিন্তু আমার সন্দেহ যে বিঘ্নকারীরা, স্টার্টআপগুলি কামিন্সের তুলনায় এই সুযোগগুলি কাজে লাগানোর জন্য আরও ভাল অবস্থানে রয়েছে কারণ তারা দ্রুত এগিয়ে যায়, তাদের কম খরচের কাঠামো রয়েছে। দেখা যাক। আমরা যে প্রশ্নগুলি পেয়েছি তার মধ্যে একটি, এবং তারপরে আমি আরও ইমেল প্রশ্নগুলিতে যাব।

তাই ওনুর আর আমি তোমার শেষ নামটা উল্লেখ করব না, যাতে আমি এটা কীভাবে বলি তা নিয়ে সম্পূর্ণরূপে অত্যাচার না করি। [০০:০৬:১৪] বিনিয়োগকারীদের খুঁজে বের করার এবং তাদের রাজি করানোর জন্য মূল টিপসগুলি কী কী? কারণ আমার একটি স্টার্ট-আপ আছে যার নাম Cusinea। এটি রেস্তোরাঁ কর্মীদের জন্য একটি AI চালিত অনলাইন প্রশিক্ষণ প্ল্যাটফর্ম এবং রেস্তোরাঁর জন্য একটি মার্কেটিং সোশ্যাল মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম। আনুষ্ঠানিক উদ্বোধনের আগেই আমরা ছয়টি রেস্তোরাঁর সাথে অংশীদারিত্ব করেছি। আমি বর্তমানে বিনিয়োগ খুঁজছি।

আমি বর্ণনা করব যে আপনি প্রাক-বীজ পর্যায়ে এবং প্রাক-বীজ পর্যায়ে কোথায় আছেন। আপনি জানেন, প্রাক-লঞ্চ বা ধারণার প্রমাণের মতো। সৎভাবে আপনার যে প্রথম অর্ধ মিলিয়ন, মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করতে হবে তা এখনও, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, সেই তহবিল খুব বেশি নেই যা এর উপর ফোকাস করে। প্রাক-বীজ।

এরকম কিছু আছে, যেমন Afore AFORE হলো এর একটি উদাহরণ। ভারতে iSeed আছে, মানে খুব কম, কিন্তু খুব কম। LA তে Amplify করুন, বেশিরভাগ প্রি-সিড আসলে বোকার বন্ধু এবং পরিবার। এটা আপনার ধনী বন্ধুদের কাছে যাওয়ার মতো যারা আপনাকে সমর্থন করে, আপনাকে সমর্থন করে এবং বলে, “এই, আমার ৫-১০ হাজার দরকার।”

আর আসল কথা হলো, ৫০ গুণ ১০ হাজার, ১০০ গুণ ৫ হাজার আসলে প্রি-সিড করার জন্য যথেষ্ট টাকা। আর আপনাকে বুঝতে হবে যে এটি আগের যেকোনো স্টার্টআপ তৈরির চেয়ে সস্তা। আপনি জানেন, যখন আমি আমার প্রথম স্টার্টআপ তৈরি করছিলাম, তখন আমার ওরাকল ডাটাবেস সার্ভার, মাইক্রোসফ্ট ওয়েব সার্ভারের প্রয়োজন ছিল।

আমার নিজস্ব ডেটা সেন্টার তৈরি করার প্রয়োজন ছিল যা ওপেন সোর্স-এর আগে, র‍্যাকস্পেস ডেটা সেন্টারের আগে ছিল। আর সেটা স্পষ্টতই ক্লাউডের আগে এবং এখন এআই-এর আগেও। আজকাল আপনি ১৫ হাজার ডলার লঞ্চ করে যেকোনো কিছু তৈরি করতে পারেন এবং তারপর আপনি যে কয়েকশ হাজার ডলার পুঁজি সংগ্রহ করেন তা ব্যবহার করে পণ্যের বাজারের জন্য উপযুক্ত প্রমাণ করতে পারেন।

কিন্তু তোমার লক্ষ্য হলো বীজ স্তরের ট্র্যাকশন অর্জন করা। তাই আমি যা অর্জন করার চেষ্টা করব তা হল মাসে ২০,০০০ নিট রাজস্ব। কিন্তু যদি তুমি SaaS ফি নিচ্ছ, তাহলে তুমি ২০,০০০ MRR পাবে, ARR নয়। এর মাধ্যমে, তুমি এমন এক পর্যায়ে পৌঁছে যাবে যেখানে তুমি বীজ র‍্যাম্প তৈরি করতে পারবে এবং তারপর VC-এর প্রমাণিত পণ্য বাজারের জন্য উপযুক্ত থেকে ২-৩ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করতে পারবে।

একইভাবে, যদি আপনি একটি বাজারে থাকেন, তাহলে আপনি জানেন যে আপনি GMV-তে মাসে ১৫০,০০০-এ পৌঁছাতে চান। যদি আপনার ১৫% টেক রেট থাকে এবং একই জিনিস থাকে, আপনার ২০-৩০,০০০ নিট রাজস্ব থাকে, আপনি পণ্য বাজারের জন্য উপযুক্ত প্রমাণ করেন, তাহলে আপনি আমাদের মতো দুই, ৩০ লক্ষ লোককে বাড়াতে পারবেন যারা দ্বিতীয়বারের মতো প্রতিষ্ঠাতা না হলে অসম্ভব। আপনি আগেও প্রমাণ করেছেন যে আপনার বীজ বিনিয়োগ করা উচিত যদি না আপনি খুব কম ক্যাপ দিয়ে সেখানে পৌঁছানোর মাধ্যমে পণ্য বাজারের জন্য উপযুক্ত প্রমাণিত না হন।

টুইচ-এ notionXarma থেকে দ্বিতীয় প্রশ্ন। [০০:০৮:৪৪] ফ্যাশন মার্কেটপ্লেস এবং ফ্যাশনের ভবিষ্যৎ কী বলে আপনি মনে করেন এবং ফারফেচের মতো মার্কেটপ্লেসের পতনের উপর এর প্রভাব কীভাবে পড়েছে, সে সম্পর্কে আপনার ধারণা জানতে চাই? শুধু যোগ করার জন্য, এআই মার্কেটপ্লেসের ভূমিকা কী?

তাহলে এটা আকর্ষণীয় কারণ বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, ফ্যাশন মার্কেটপ্লেসগুলিতে, এবং হয়তো আমাকে পুরো স্ক্রিনে দেখাতে দিন, আপনি এখানে আরও প্রশ্ন দেখতে পাচ্ছেন?

দুঃখিত, AI মার্কেটপ্লেসগুলো, ফ্যাশন মার্কেটপ্লেসগুলো খুব একটা ভালো করেনি, তাই না? Poshmark? আসল, আসল, আমি জানি না আসল, আসল মার্কেটের বাজার মূলধন কোথায়। আসলে এটা খুব বেশি নয় কারণ খরচের কাঠামো খুব বেশি। আর তাই বাইরে থেকে মনে হতে পারে ফ্যাশন মার্কেটপ্লেসগুলোর ক্যাটাগরি ভালো করছে না।

কিন্তু এর বিপরীত উদাহরণও আছে। ইউরোপে এমন একটি কোম্পানি আছে যারা এই বিভাগটিকে সম্পূর্ণরূপে ভেঙে ফেলছে এবং নতুন করে সংজ্ঞায়িত করেছে। এবং আমি খুব গর্বিত এবং আনন্দের সাথে বলতে পারি যে আমি অন্তত পিভট থেকে কোম্পানিতে একজন প্রাথমিক বিনিয়োগকারী। এবং সেই কোম্পানির নাম Vinted VINTED, অর্থাৎ Vinted, যা আসলে বর্তমানে OLX-এ আমার ডান হাতের লোক দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে।

সে ঠিকাদারদের মতো ছিল। কেনিয়ার মতো যেকোনো জায়গায় যখনই কিছু ভুল হতো, তখন সে ঠিক করে দিতে যেত। লিথুয়ানিয়ান ভিত্তিক স্টার্টআপের সাথে তাদের পার্থক্য হলো, তাদের জন্য বেশিরভাগ বড় বাজার ছিল ফ্রান্স এবং যুক্তরাজ্য। তারা একাধিক উদ্ভাবন করেছে। প্রথম উদ্ভাবন হলো বিক্রেতার উপর ১০-১৫% কমিশন চার্জ করার পরিবর্তে, তারা সম্পূর্ণ বিনামূল্যে, বিক্রি করার জন্য সম্পূর্ণ বিনামূল্যে, কেনার জন্য সম্পূর্ণ বিনামূল্যে।

আর তারা বলে, যদি তুমি ক্রেতা হও, যদি তুমি ঐচ্ছিক এসক্রো, শিপিং এবং পেমেন্ট চাও, তাহলে আমরা তোমার জন্য এটা করবো এবং আমরা যেকোনো কিছু চার্জ করবো, দুই ইউরো বা তার মতো $2 প্লাস ৫% এবং সবাই এটা করছে। আর ফলস্বরূপ, তাদের কার্যকর গ্রহণের হার ১০%। আর মজার ব্যাপার হলো, আর, আর এই সংখ্যাগুলোর কিছু পাবলিক, তাই আমি শেষ রাউন্ডের পাবলিক সংখ্যাগুলো দেব।

গত বছর তারা ৬ বিলিয়ন জিএমভি করেছে, ৬০০ মিলিয়ন ডলার নিট রাজস্ব করেছে। আমার মনে হয় তারা ৮০ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি ফ্রি ক্যাশ ফ্লো করেছে। যুক্তরাজ্যে তাদের ৫০% ইবিআইটিডিএ মার্জিন, ফ্রান্সে ৪৫% ইবিআইটিডিএ মার্জিন রয়েছে। এবং তারা এভাবেই বৃদ্ধি পাচ্ছে। এবং এখন, তারা ইতালি, স্পেনে এবং ইউরোপ জুড়ে বৃদ্ধির মতো, তারা বিলাসবহুল ব্যবসা শুরু করছে।

আর যেহেতু তাদের খরচের কাঠামো সবচেয়ে কম, কারণ তাদের টেক গ্রেড সবচেয়ে কম, তাই তারা এই ক্রেতা-প্রদত্ত মডেলের সাথে অসাধারণভাবে ভালো করছে। আর তাই ফ্যাশন সত্যিই ভালোভাবে কাজ করছে। এখন AI এখানে একাধিক ভূমিকা পালন করছে। AI যে প্রথম ভূমিকা পালন করছে তা হল Vinted সম্ভবত প্রথম সত্যিকারের 10টি ইউরোপীয় কোম্পানি।

ইউরোপে লঞ্চ করার সময়, আপনি একটি ফরাসি কোম্পানি, একটি জার্মান কোম্পানি, অথবা একটি যুক্তরাজ্যের কোম্পানির মতো ছিলেন। এবং যখন আপনি লঞ্চ করছিলেন, তখন আপনি আসলে একটি নতুন অফিস খুলছিলেন এবং একটি ভিন্ন সাইট তৈরি করছিলেন এবং আপনি দুটি সাইটের মধ্যে বিক্রি করতেন না। তাই তারা যা করেছে তা হল তারা বুঝতে পেরেছে যে আমরা এখন খুব সস্তায় ইউরোপে সীমান্ত অতিক্রম করতে পারি।

আর তাই, তারা যা করে তা হল ফ্রান্সের তালিকাগুলি আসলে AI দ্বারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুবাদ করা হয় এবং স্পেন এবং ইতালিতে তালিকাভুক্ত করা হয়। আর যখন ইতালির একজন ক্রেতা ফ্রান্সের একজন বিক্রেতার সাথে কথা বলতে চান, তখন সমস্ত কথোপকথন স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুবাদ করা হয়। সুতরাং আপনার কাছে তালিকাগুলির স্বয়ংক্রিয় অনুবাদ, কথোপকথনের স্বয়ংক্রিয় অনুবাদ, সবকিছুই AI দ্বারা সম্পন্ন হয়।

তালিকা প্রক্রিয়াটিও ব্যাপকভাবে উন্নত এবং এআই দ্বারা সম্পন্ন করা হয়েছে। তাই যখন আপনি এখনই তালিকা তৈরি করবেন, তখন এআই বিভাগ, আইটেমের পরামর্শ, দাম ইত্যাদি শনাক্ত করবে। তাই এআই ব্যবহার করা হচ্ছে ছবির পটভূমি উন্নত করার জন্য, বিক্রয়-হার বাড়ানোর জন্য, ব্যবহারকারীদের মধ্যে কথোপকথন স্বয়ংক্রিয় করার জন্য এবং বিক্রয়-হার উন্নত করার জন্য।

এত ব্যাপকভাবে বিঘ্ন সৃষ্টি করছে এবং ফ্যাশন খুব ভালো করছে। আর যাই হোক, ফ্যাশন মার্কেটপ্লেসের ক্ষেত্রে অন্যান্য উদ্ভাবনও আছে, কেবল পণ্য কেনা-বেচার ক্ষেত্রেই নয়। আমরা সবেমাত্র পিকল নামক একটি কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেছি। পিকল একটি ভাড়ার বাজার। তাই ভাবুন এটি রানওয়ে ভাড়া করে, ভাড়া দেয়। আর নিউ ইয়র্কে, সমস্ত জেড এবং মিলেনিয়াল মহিলারা মূলত পোশাকের জন্য এটি ব্যবহার করেছেন, ইত্যাদি।

এটা খুবই ভালো কাজ করে। তাই আমি বলব ভিন্টেড এবং পিকল, সম্ভবত ফ্যাশন জগতে ঘটে যাওয়া জিনিসগুলির দুটি সেরা উদাহরণ। এবং এই কোম্পানিগুলির আরও অনেক প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে। আগামী কয়েক বছরের মধ্যে ভিন্টেড যদি ২০-৩০, এমনকি ৫০ বিলিয়ন ডলারেরও বেশি মূল্যের কোম্পানি হয় তবে আমি অবাক হব না।

আমি সেই বিনিয়োগের ব্যাপারে খুবই আশাবাদী। আমরা বিনিয়োগ চালিয়ে যাব, যদিও এখন আমাদের মূল্য অনেক বেশি। এবং আমরা সবাই সেই কোম্পানিতে আছি।

মিচ, টুইচে। [০০:১৩:১৯] বর্তমানে বিনিয়োগের সেরা সুযোগগুলি সম্পর্কে আপনার মতামত কী? বর্তমান পতনের কারণে শেয়ার বাজার কি আকর্ষণীয়, নাকি এখনও অতিমূল্যায়িত? সম্পদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে অপ্রচলিত পদ্ধতির কথা কিছুদিন আগেও বলা হয়েছিল। এখন আপনি কীভাবে ১০ মিলিয়ন ডলার বরাদ্দ করবেন?

উত্তর হল, এটা নির্ভর করে তুমি কে, তোমার জীবনের চাহিদা কী, এবং তোমার জীবনচক্রের অবস্থান কোথায়, তাই না? যেমন যদি তোমার বয়স ৮০ বছর হয়, তাহলে ভেঞ্চারে বিনিয়োগ করা অথবা তুমি ১০ বছর ধরে অর্থ উপার্জন করতে না পারো, আমার কাছে এর কোন মানে হয় না।

কিন্তু গড়ে, আমি আমার বুনন কাজে লেগে থাকি, ঠিক যেমন আমি ভেঞ্চার কোর্সে বিনিয়োগ করি। আমি জানি আমি কী করছি। গত ২৫ বছর ধরে আমি প্রতি বছর ৩০% রিটার্ন দিচ্ছি। অন্য কোনও ক্ষেত্রে আমি বিনিয়োগ করতে পারি না। এবং আমি মনে করি এটি বেশ নিরাপদ কারণ প্রযুক্তি এবং সফ্টওয়্যার বিশ্বকে গ্রাস করছে এবং আমি জানি আমি কী করছি এবং আমার একটি খুব, খুব বৈচিত্র্যময় পোর্টফোলিও রয়েছে।

তাই আমি ভেঞ্চারে বিনিয়োগ করতে পছন্দ করি, প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করতে পছন্দ করি, কিন্তু আমি নির্দিষ্ট স্টার্টআপ নামে বিনিয়োগ করব না, তাই না? যদি আপনি সবেমাত্র শুরু করেন, আপনার কাছে ১ কোটি নগদ থাকে এবং আপনি ভাবেন, আরে, আমার কি একজন দেবদূত বিনিয়োগকারী হওয়া উচিত? আমি সম্ভবত বলব না, কারণ আপনার কোনও চুক্তি প্রবাহ নেই, তাই আপনি সম্ভবত সেরা চুক্তিগুলি দেখতে পাচ্ছেন না।

যদি কিছু হয়, কারণ আপনার কোনও ডিল ফ্লো নেই, তাহলে সম্ভবত আপনি সবচেয়ে খারাপ ডিল দেখতে পাচ্ছেন। আর ভেঞ্চার পাওয়ার ল’ নামে পরিচিত কিছু অনুসরণ করে, যেখানে শীর্ষ ডিলগুলি সমস্ত রিটার্নের জন্য দায়ী। আর তাই যদি না আপনি কমপক্ষে ৫০টি ডিলে বিনিয়োগ করেন, যা আপনাকে কিছু ভালো ডিল পাওয়ার নিশ্চয়তা দেয়, তাহলে আপনার অর্থ হারানোর সম্ভাবনা খুব বেশি।

তাই তোমার নিজের অ্যাঞ্জেল ইনভেস্ট করা উচিত নয়। এখন, যদি তুমি তোমার বন্ধুদের কিছু টাকা দিতে চাও, তাহলে অবশ্যই আমি সম্ভবত বরাদ্দ করব। তাই যদি তোমার আমাদের মতো ভেঞ্চার ফান্ডের অ্যাক্সেস থাকে, যেখানে প্রবেশ করা আমাদের জন্য কঠিন নয়, তাহলে আমি ভেঞ্চারে মোটামুটি পরিমাণ বরাদ্দ করব। কিন্তু আবারও বলছি, তোমাকে প্রতি তিন বছর অন্তর ভেঞ্চার ফান্ড, ক্যাপিটাল কল নিয়ে ভাবতে হবে।

তিন বছরের মধ্যে আরেকটি তহবিল আসবে, আরেকটি তহবিল, তিন বছর, তাই বরাদ্দ যাই হোক না কেন। আমার ব্যক্তিগত বরাদ্দ, যাইহোক, এটি ট্রেজারি, টি-বিলে ১০% হবে, আপনি এখনও আপনার সম্পূর্ণ সেফের ৪% তৈরি করছেন, এবং এটি আপনার নগদ ব্যবস্থাপনা এবং আপনি এটি মূলধন কলের জন্য ব্যবহার করেন, ইত্যাদি। ১০% রিয়েল এস্টেটে। এবং আমার জন্য রিয়েল এস্টেট কোনও বিনিয়োগ নয়, এটি খরচ। আমি যেখানে থাকি এবং আমার তিনটি সুন্দর বাড়ি আছে, এবং আমার ক্ষেত্রে, বাকিটা আমি এখন উদ্যোগে রাখছি, আমি এটি আমার নিজস্ব তহবিলে রাখছি কারণ আমি জানি আমি কী করছি। যদি আমি সম্ভবত করতাম, ১০ মিলিয়নের বেশিরভাগ মানুষের জন্য, আপনার রিয়েল এস্টেট এর চেয়ে বেশি হতে চলেছে কারণ আপনি, আপনি, আপনি যে রিয়েল এস্টেটে থাকতে চান তার মূল্য বেশি হতে চলেছে।

বলা হচ্ছে, আপনি এতে লিভারেজ পাচ্ছেন। তাহলে, আপনি জানেন, হয়তো ৪-৫ মিলিয়ন ডলারের একটি বাড়ি থাকতে পারে, কিন্তু আপনি ইকুইটি রেখে বাকিটা টি-বিলে বিনিয়োগ করতে পারেন, জানেন, ১০-২০%। আর বাকিটা, আমি এখনও ভেঞ্চার স্ট্র্যাটেজি পছন্দ করি। যদি আপনার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য থাকে, তাহলে আপনার নগদ অর্থের প্রয়োজন নেই। তবে আমি একটি তহবিল এবং বৈচিত্র্যপূর্ণ তহবিলে বিনিয়োগ করব, যেমন বক্স গ্রুপ বা আমাদের, যা সম্ভবত ভালো হবে।

তোমার ওটাতে প্রবেশাধিকার নেই। হ্যাঁ। S&P 500, ETF। এটাকে বিনিয়োগ করো, একদিন বলো। আর কখনো এটার দিকে তাকাবে না। অথবা তুমি জানো, আসলে, আমি জানি না, দেখো, আমি খবর অনুসরণ করি না। আমি পোর্টফোলিও দেখব না। এটি এমন কিছু যা বহু বছর ধরে আরও বৃদ্ধি পেতে পারে। তাই যদি তোমার একটি ETF এবং S&P 500 থাকে, অথবা যদি তোমার বিটকয়েনের মালিক হও, এবং হ্যাঁ, তাহলে সম্ভবত আমি ক্রিপ্টোর 5-10% বিনিয়োগ করতাম। কখনোই দেখো না। যদি তুমি এটি দেখতে চাও, তাহলে প্রতি বছরের জানুয়ারীতে এটি দেখো। উত্থান-পতনের দিকে তাকাও না যদি না তুমি একজন ব্যবসায়ী হও এবং তোমার একজন ব্যবসায়ী না হও। তোমার এটার দিকে তাকানো উচিত নয়। তাই বেশিরভাগ মানুষ, আমি বলব, আমি জানি না, হয়তো তুমি 20 বছর বয়সী হবে। আমি, স্পষ্টতই, আমি পথ, আমি মনে করি না যে প্রযুক্তি বা উদ্যোগ ঝুঁকিপূর্ণ।

তাহলে আমি, আমি ৮০% ভেঞ্চার, ১০% রিয়েল এস্টেট, ১০% নগদ অথবা টি-বিলের মতো। হয়তো অন্যদের ৩০% এসএন্ডপি ৫০০, ইটিএফ, ১০% ক্রিপ্টো থাকা উচিত। আর সহজ করে বলতে গেলে হয়তো কেবল বিটিসিও হতে পারে। ক্রিপ্টোতে, ধরা যাক আরও ২০ বা ৩০, ভেঞ্চারে ২০ নয়, টি-বিলে ২০ এবং রিয়েল এস্টেটে ১০, হয়তো এরকম কিছু।

আমি বলতে চাইছি, আর তুমি এভাবেই উপরে-নিচে যেতে থাকো। এখন এটা নির্ভর করে নগদ চাহিদা, আয়, বেতন, ইত্যাদি, জীবনচক্রের উপর। কিন্তু আমি কীভাবে এটি সম্পর্কে ভাবব তার একটি ভালো ধারণা। কিন্তু আমি সক্রিয়ভাবে ট্রেডিং করতাম না, বিশেষ করে আমার নিজস্ব স্টার্টআপগুলিতে বিনিয়োগ করতাম না কারণ আপনার যথেষ্ট পরিমাণ থাকবে না এবং আপনার চুক্তির প্রবাহও থাকবে না।

ঠিক আছে। দেখা যাক। পরবর্তী প্রশ্ন শিলাঘ ব্র্যাডি। আপনার অভিজ্ঞতা থেকে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং নিরাপত্তা ক্ষেত্রে প্রবেশকারী একটি নতুন প্ল্যাটফর্ম কীভাবে ভূ-রাজনৈতিক পরিবেশকে তার সুবিধার জন্য কাজে লাগাতে পারে বলে আপনি মনে করেন? আপনার মতে, কোম্পানিগুলির উপর প্রভাব কি ROI প্রদর্শনের উপর হওয়া উচিত, নাকি এই পর্যায়ে আপনি অন্য কোন কৌশলগত দিকগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার পরামর্শ দেবেন?

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় অনেক কোম্পানি আছে, তাই আমি বুঝতে চাই যে আপনার আসল মূল পার্থক্য কী। অথবা আপনি খরচ কমাতে পারেন এবং আরও ভালো করতে পারেন কারণ আপনি AI ব্যবহার করছেন অথবা আপনি একটি খুব নির্দিষ্ট উল্লম্বের পিছনে যাচ্ছেন। আমি এই ধরণের কোম্পানি নিয়োগ করি না। যদি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, ইত্যাদি, আমি মনে করি, আপনি জানেন, তারা লবণের মতো জিনিস।

এটা টাকার অপচয়ের মতো। তাই আমি সম্ভবত সবচেয়ে কম ভালো ব্যক্তি, যারা জিজ্ঞাসা করে। আমি সম্ভবত সবচেয়ে কম ভালো ব্যক্তি, যারা জিজ্ঞাসা করে, এটা কী, এটা কী। কিন্তু দেখুন, প্রক্রিয়াটি শুরু করার শুরুতেই আমার ক্ষেত্রেও একই কৌশল প্রযোজ্য হবে। আমি কীভাবে ব্যবসায়িক ধারণা যাচাই করব? আমি সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের সাথে কথা বলি।

আমি পরীক্ষা করে দেখি তারা প্রস্তাবটির মূল্য দেয় কিনা। যাই হোক, আমরা তাদের ৫০ জনের সাথে কথা বলেছি, পাঁচজনের সাথে নয়। আমি বলব, ঠিক আছে, যদি আমি তোমার কাছ থেকে এত টাকা নিই, তাহলে কি তুমি এর জন্য অর্থ দিতে রাজি হবে? আমি মূলত এই পাইলট প্রকল্পগুলি চালু করার চেষ্টা করতে চাই এবং যতক্ষণ না আমার কাছে পণ্যের বাজার কিছুটা ফিড হয়, ততক্ষণ আমি অর্থ সংগ্রহ করব না।

যদি তোমার টাকারও প্রয়োজন হয়, তাই না? এর জন্য নগদ প্রবাহের বেশি প্রয়োজন হতে পারে। লাইফস্টাইল কনসালটেন্সি ধরণের ব্যবসা, যতটা না স্কেলেবল ভেঞ্চার ব্যবসা। টুইটারে শন, এটা করার জন্য ধন্যবাদ। আচ্ছা, ধন্যবাদ। আমি আসলে এটা করতে ভালোবাসি। লাইক ব্রেনস্টর্মিং করা, মানুষ কেমন, মানুষের মনে কী আছে তা দেখা মজাদার।

কিন্তু আমি এটা বছরে একবার করছি। হয়তো প্রতি ছয় মাস অন্তর অন্তর করবো, ভবিষ্যতের ভিত্তিতে।

ইয়ামিনি: [০০:১৯:২১] আমাদের প্রতি মাসে প্রায় ১৫,০০০ টাকা আয় হয়, আমরা কি প্রি-সিড সংগ্রহ করতে পারি? ওহ, অবশ্যই। প্রি-সিড। আপনি প্রি-লঞ্চ হতে পারেন। আচ্ছা, আপনি কি জিএমভি বিক্রিত পণ্যের মূল্যের কথা বলছেন, নাকি আপনার টেক রেট বলতে বলছেন যদি আপনার টেক রেট ১০% হয় এবং আপনি মাসে ১৫,০০০ টাকা আয় করেন, তার মানে আপনার প্রতি মাসে ১৫০,০০০ টাকা বিক্রয় হয়।

আসলে এটাই যথেষ্ট। শুধু প্রি-সিডের জন্য নয়, বরং এটি আসলে একটি সিড রাউন্ডের জন্যও যথেষ্ট। হ্যাঁ, অবশ্যই। আপনি একটি প্রি-সিডের জন্য প্রস্তুত। ব্যবসায়িক মডেল এবং আপনি যাকে রাজস্ব হিসেবে সংজ্ঞায়িত করেন তার উপর নির্ভর করে আপনি সিডের জন্যও প্রস্তুত থাকতে পারেন, তাই না? কারণ একটি মার্কেটপ্লেস যেখানে যেকোনো কিছু বিক্রি করা হয়, একশ ডলার প্রতি পোশাক, তাদের রাজস্ব একশ ডলার নয়, তাদের রাজস্ব হল তারা যে শতাংশ গ্রহণ করে, যা ধরা যাক ১০% এর মতো।

তাহলে এটা ১০ ডলার হবে। কিন্তু এটা নির্ভর করে। আর ঠিক আছে। আমি তোমাকে LinkedIn-এ আমন্ত্রণ জানিয়েছি, নিউ ইয়র্কে একদিন তোমার সাথে দেখা করতে পেরে খুশি হলাম। দারুন। কিন্তু আমরা যখন পরবর্তী প্রশ্নগুলির জন্য অপেক্ষা করছি, তখন আমি ইমেলের মাধ্যমে আগে থেকে পাঠানো প্রশ্নগুলিতে যাব। কখনও কখনও যখন আমি এটি করি, কোনও কারণে যখন আমি জানালা থেকে ক্লিক করি তখন দৃশ্যটি পরিবর্তিত হয়, তাই আমি এক সেকেন্ডের মধ্যে এটি ঠিক করে ফেলি।

পরবর্তী স্ট্রিমটির জন্য এটি সমাধান করার চেষ্টা করুন।

দুঃখিত। ভুল করে ক্লিক করুন। আমাদের হবে। ৪৫% মার্জিনে এটা বিরক্তিকর। ঠিক আছে। তাহলে তুমি বলতে চাচ্ছো যে তুমি মাসে ৭,০০০ ডলারের মতো আয় করছো? হ্যাঁ। তুমি বীজের জন্য খুব তাড়াতাড়ি আছো, কিন্তু তুমি প্রাক-বীজ। কিন্তু হ্যাঁ, তোমার এখনই অবশ্যই সংগ্রহ করা উচিত। ঠিক আছে। আমি আবার প্রশ্নগুলিতে ফিরে যাই।

রিও থেকে প্রশ্ন। [০০:২১:১৪] কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রভাব বিবেচনা করে আগামী ১০ বছরের মধ্যে চাকরির বাজারের জন্য সবচেয়ে ভালোভাবে প্রস্তুত করার জন্য ক্লান্তিকর বাচ্চাদের জন্য আপনি কী ধরণের শিক্ষা, স্কুল, বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রি সুপারিশ করবেন? তাদের কোন দক্ষতা বিকাশ শুরু করা উচিত?

তুমি জানো, এটা আসলেই খুব আকর্ষণীয় কারণ স্কুলগুলো, ধরো তুমি হাই স্কুলে পড়ো, আমি দেখতে পাচ্ছি যে হাই স্কুলগুলো চাকরির বাজারের ভবিষ্যতের জন্য লোকেদের প্রস্তুত করার মাধ্যমে চিন্তাভাবনার ক্ষেত্রে সত্যিই খুব খারাপ কাজ করছে।

আর সত্যি বলতে, ভবিষ্যতের জীবনের জন্য, তাই না? যেমন যখন তুমি উচ্চ বিদ্যালয় থেকে স্নাতক হবে, ধরো তুমি কলেজে যাবে না, তখন তোমার কর কীভাবে দিতে হবে তা জানা উচিত। তোমার আর্থিক ব্যবস্থাপনার মৌলিক দক্ষতা অর্জন করা উচিত যেখানে তুমি তোমার P&L করছো এবং তুমি জানো, ঠিক আছে, প্রতি মাসে আমি এত বেশি আয় করছি, আমি এত বেশি ব্যয় করছি, এবং আমার নগদ প্রবাহ ইতিবাচক বা নেতিবাচক।

তোমার এইসব বেসিক জিনিসগুলো খুব ভালোভাবে জানা উচিত, ক্রেডিট কার্ড কিভাবে কাজ করে? তুমি জানো, যদি তুমি সময়মতো টাকা পরিশোধ না করো তাহলে কী হবে? তুমি কত সুদ জমাচ্ছ? তুমি কিভাবে মৌলিক জিনিসগুলো সঞ্চয় করবে, যেমন ৪০১ হাজার টাকা কিভাবে কাজ করে? তুমি কিভাবে করো, এই সব বেসিক জীবন দক্ষতা অবশ্যই হাই স্কুলে শেখানো উচিত।

আর আমার মনে হয় অনেক স্কুলই ভুল পন্থা নিচ্ছে, কারণ ChatGPT স্পষ্টতই ভবিষ্যতে AI-এর সাথে কাজ করা একটি গুরুত্বপূর্ণ মূল্যবান দক্ষতার সেট হতে চলেছে। আর তাই এই ধারণা যে আপনি স্কুলে হোমওয়ার্কের জন্য AI-কে অবৈধভাবে ব্যবহার করছেন তা বোকামি। এখন, কোনও শিক্ষার্থীরই নিজের মতো করে GPT-কে প্রবন্ধ লিখতে দেওয়া উচিত নয়।

যাইহোক, যদি তুমি এটা করো, তাহলে ফলাফল ভয়াবহ হবে। কিন্তু তাদের অবশ্যই এটি গবেষণার জন্য ব্যবহার করা উচিত এবং তাদের হোমওয়ার্কের মান উন্নত করার জন্য এটি ব্যবহার করা উচিত। আর তাই স্কুলগুলি খুব খারাপ কাজ করছে। এখন, এক সেকেন্ডের জন্য কলেজে যাওয়া যাক। তোমার কি কলেজেও যাওয়া উচিত?

আর আমার মনে হয় এখানে উত্তর হল, এটা নির্ভর করে, তাই না? যেমন আপনি যদি একজন স্ব-প্রণোদিত ব্যক্তি হন, তাহলে এখন আপনার কাছে বিশ্বের সেরা শিক্ষার সুযোগ আছে, কিছুটা বিনামূল্যে, তাই না? যেমন আপনি Coursera-তে যেতে পারেন, আপনি YouTube-এ যেতে পারেন। আপনি অনলাইনে উপলব্ধ বিভিন্ন পণ্য দেখতে পারেন।

যদি তুমি স্ব-প্রণোদিত হও, তাহলে তুমি আসলে প্রায় সবকিছুই নিজেরাই শিখতে পারবে। অবশ্যই সমস্যা হল, তোমার বংশতালিকা নেই, তাই না? তোমার ডিগ্রি কাঠামো নেই, যা একটি সিগন্যালিং ডিভাইস। মজার বিষয় হল, সিগন্যালিং ডিভাইসটি এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে কম প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠছে।

তাই যখন আমার কোম্পানিগুলো প্রোগ্রামারদের নিয়োগ করে, তখন আমরা আসলে তোমার জীবনবৃত্তান্তও দেখি না। তুমি কোন স্কুলে পড়েছো, তোমার গ্রেড। আক্ষরিক অর্থেই এটা প্রোগ্রামিং পরীক্ষা, আইকিউ পরীক্ষা বা দক্ষতা পরীক্ষার মতো। তুমি কি এতে ফিট? এবং প্রায়শই, সবচেয়ে ভালো প্রোগ্রামাররা আসলে তারাই যারা পাঁচ বছর বয়স থেকে কোডিং করছে এবং তারা ভারতে বা অন্য কোথাও আছে, কিন্তু সেখানে, অথবা বাংলাদেশের মতো, তারা হার্ভার্ড বা এমআইটিতে যায়নি, এটা এখন আর গুরুত্বপূর্ণ নয়।

হ্যাঁ, অন্যান্য বিভাগে এটা সত্য নয়। আর স্কুলে আপনি আরও অনেক কিছু শিখতে পারেন। আপনার নিজস্ব ক্যালেন্ডার পরিচালনা করা থেকে শুরু করে সামাজিকীকরণ, প্রাসঙ্গিক দক্ষতা তৈরি করা, আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা বিকাশ করা। এবং এটি এমন চাকরির জন্য একটি সংকেত ব্যবস্থা যা কম পরিমাণগতভাবে পরিমাপ করা হয়, যেমন প্রোগ্রামিং, তাই না?

যেমন, যদি তুমি ব্যবসায়িক সম্পৃক্ততা বা বিক্রয় ইত্যাদিতে থাকতে চাও, তাহলে অনুপস্থিত থাকা কতটা ভালো তা মূল্যায়ন করা অনেক কঠিন, তুমি পরীক্ষার মাসটি জানো অথবা তোমাকে নিয়োগ দেওয়ার মতো কাজ করে কিনা তা দেখার জন্য। আর তাই আমরা এই নিয়োগ, এই স্কুলগুলিকে সিগন্যালিং ডিভাইস এবং তুমি কতটা সুশৃঙ্খল এবং কতটা প্রতিভাবান তার জন্য তোমার গ্রেড ব্যবহার করি।

তাহলে এটা খুব শীঘ্রই চলে যাবে না। তাহলে আমি কি এখনও যেতে পারব, যদি তুমি যেতে পারো, স্যানফোর্ড, এমআইটি, প্রিন্সটন ইত্যাদির মতো? হ্যাঁ। সম্ভবত যাব না। আর আমি সেখানে পড়াশোনা করলে কী হবে? সত্যি বলতে, এটা তেমন কিছু যায় না। আমি এখনও আমার নিজের জীবনে গণিত, প্রকৌশল এবং কম্পিউটার বিজ্ঞানের মতো বিষয়গুলোর প্রতি পক্ষপাতিত্ব করি, কিন্তু আমার মনে হয় অর্থনীতি ব্যাখ্যা করে যে পৃথিবী কীভাবে ভালোভাবে কাজ করে।

আর আমার মনে হয় দর্শনের মতো জিনিসও কাজে লাগে। কিন্তু এটা কি প্রয়োজন? একেবারেই না। প্রথমত, তুমি জানো, ফেলোশিপের ক্ষেত্রে, যাই হোক না কেন, এই বাচ্চারা এত মেধাবী এবং তারা সময়ের চেয়ে অনেক এগিয়ে, তাদের আইকিউ এত বেশি, সত্যি বলতে, কলেজে গিয়ে তাদের কোনও লাভ হবে না। কিন্তু বেশিরভাগ মানুষের ক্ষেত্রে এটা সত্য নয়।

বেশিরভাগ মানুষই কলেজে যাওয়ার সুবিধা পায়। আর যদি তুমি নির্দিষ্ট ক্যাটাগরিতে থাকো, যেমন আমি প্রোগ্রামিং করি বা যাই হোক না কেন, SEO, তুমি যা পারো, যদি তুমি ১৫ বছর ধরে এটা করে আসছো এবং অন্য কিছুকে মূল্য দাও না, অগত্যা প্রয়োজনও না, তাই। আগের তুলনায় অনেক বেশি সূক্ষ্মতা। আর দ্বিতীয় স্তরের কলেজে যাওয়া সম্ভবত অনেক কম মূল্যবান হয়ে পড়বে কারণ ব্র্যান্ডিং সেখানে নেই।

আর তুমি যা শিখছো তা সম্ভবত অনলাইনে যাওয়ার চেয়ে ভালো নয়, যদি তোমার শৃঙ্খলা থাকে এবং তুমি নিজেকে এবং Coursera, YouTube ইত্যাদি শেখাতে যাও। মানে, এটা অবাক করার মতো। মজা করার জন্য, আমি নিজে এটা করি। যেমন আমি চা খাচ্ছি, আমি এমন কিছু শিখছি যা আমি জানতাম না। শুধু কারণ আমি মনে করি এটি আকর্ষণীয়, ঠিক যেমন আমি গত বছর আমার AI তৈরি করেছিলাম এবং আমি এমনকি ব্যবহারও করিনি, আপনি জানেন, Cursives বা Lovable.Dev ইত্যাদি, বর্তমান বিশ্বের বিদ্যমান পণ্য।

আর শেখার মতো অনেক কিছু আছে যা তুমি নিজে নিজে শিখতে পারো। এটা হতে পারে, এটা সহায়ক হতে পারে। আর আমি আগে যা বলেছি তার সবকিছুর ক্ষেত্রেও এটা সত্য। কিন্তু এমন একটি কাঠামো থাকা যা তোমাকে এটা করতে বাধ্য করে, যেমন কলেজে যাওয়া, তা যথেষ্ট সহায়ক। তাই, তুমি জানো, আমার মনে হয় উত্তরটি প্রায়শই, জীবনে, এটা নির্ভর করে।

এটা নির্ভর করে তোমার ব্যক্তিগত জীবনের পরিস্থিতির উপর, তুমি কোথায় আছো, কোথায় যাচ্ছো তার উপর। কিন্তু হ্যাঁ, শেখার এবং অসাধারণ হওয়ার অনেক সুযোগ আছে।

অনি আমার: [০০:২৬:৪৬] আপনার কাছে পাওয়া সবচেয়ে ভালো ইমেল কোনটি যা অবশেষে একটি পরিচিতি সভার দিকে পরিচালিত করে? তাহলে আমরা সেই কয়েকটি ভিসি ফার্মের মধ্যে একটি যারা আসলেই ঠান্ডা মাথায় কাজ করে।

আমার মনে হয় যদি আপনি Sequoia capital.com বা অন্য যে কোনও ডিলে একটি ডিল পাঠান, আমি নিশ্চিত এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে মুছে ফেলার মতো ব্ল্যাকহোল হয়ে যাবে, কখনও না, কোনও মানুষ এটির দিকে তাকায়ও না। আমাদের সেরা কিছু ডিলকে ইনবাউন্ড ইমেল বলা হয়, যেখানে একজন প্রতিষ্ঠাতা আমাকে লিঙ্কডইনে একটি ইনমেইল পাঠান। লিঙ্কডইনে, যদি না আপনার আমার ইমেলে থাকে।

যদি তোমার কাছে আমার ইমেল থাকে, তাহলে তুমি আমাকে পাঠাতে পারো, কিন্তু সেটা সরাসরি আমার ইমেল অথবা লিঙ্কডইনের মাধ্যমে মেইলে। তারা বলল, দেখো আমি একজন ঐতিহ্যবাহী প্রতিষ্ঠাতা নই। আমি স্ট্যানফোর্ড বা এমআইটি বা অন্য কোথাও যাইনি, কিন্তু আমি বহু বছর ধরে এটিতে কাজ করছি। যাইহোক, আমাদের এই স্তরের আকর্ষণ আছে, যেমন সিরিজ বি বা সি স্তরের আকর্ষণ।

কিন্তু যেহেতু আমরা বেলো হরিজন্টে আছি অথবা আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি অপ্রচলিত ভূগোলে আছি, আমরা নিউ ইয়র্কের যে কোনও প্রান্তে থাকি, তাই আমরা মূলধন সংগ্রহ করতে পারিনি। আমরা খুব ভালোভাবে সংযুক্ত নই, তবে আমার আসল ব্যবসা, আসল ইউনিয়ন অর্থনীতি আছে। এখানে আমার ডেক, আপনি জানেন, এবং আমরা দেখা করি, এবং আপনি আমার জন্য হ্যাঁ বলা সহজ করে দিয়েছেন।

হ্যাঁ, তুমি আমাকে আমার প্রয়োজনীয় সকল তথ্য দিয়েছো। তাই আমার কাছে ডেক আছে। আমি অর্থনীতিতে পড়েছি, আমার আকর্ষণ আছে। আমার অর্থপূর্ণ আকর্ষণ আছে। আর আমি তোমার সমস্যাটা বুঝতে পারছি, আর তুমি সেটা উত্থাপন করতে পারছো না কারণ তুমি সেই ভেঞ্চার জগতের সাথে যুক্ত নও। তুমি স্যানফোর্ডে যাওনি। তোমার বন্ধুরা ভিসিতে নেই, ইত্যাদি।

তুমি হয়তো ধনী ব্যাংকার এবং পরামর্শদাতাদের দ্বারা পরিবেষ্টিত নও যারা তোমাকে ৫-১০ হাজার ডলারের প্রাক-বীজ অর্থ দিতে পারে, যা আমরা আগে আলোচনা করেছি, তাই না? কারণ তুমি যদি এই বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মধ্যে একটিতে যাও, তাহলে প্রাক-বীজ অর্থ পাওয়া কিছুটা সহজ। এটা এমন যেন তোমার সব বন্ধুরা ডাক্তার, আইনজীবী, পরামর্শদাতা হয়ে উঠছে।

ওরা সবাই তোমাকে ৫-১০ হাজার টাকা দিতে পারবে, আর তোমার কাছে যথেষ্ট আছে। তুমি নিজেই। তুমি সাও পাও রিওর পরিবর্তে বেলো হরিজন্তেতে আছো, হয়তো খুব বেশি না। তুমি নিউ ইয়র্কের আলবানিতে আছো, হয়তো খুব বেশি না। আর তাই এরকম কিছু উদাহরণ আমাদের কাছে আছে। ব্রাজিলে মিলাস নামে একটি কোম্পানি ছিল। আমরা যে কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেছি তাতে অসাধারণ আকর্ষণ ছিল।

আমরা তাদের সাহায্য করেছি, তারা শেষ পর্যন্ত জনসমক্ষে এসেছিল এবং আমরা এটি খুব ভালোভাবে সম্পন্ন করেছি। TCG Players, এই কোম্পানিটি ইলেক্টেবল পোকেমন অ্যান্ড ম্যাজিক থেকে এসেছে, আলবানিতে অবস্থিত এই সংগ্রহের বাজারটি সম্পূর্ণ অপ্রচলিত বলে মনে হচ্ছে। ফাউন্ড্রিটির পটভূমি ছিল একজন, একজন কমিক বইয়ের দোকানের মালিক। যিনি কেবল তার নিজস্ব সফ্টওয়্যার তৈরি করেছিলেন কারণ এটি তার চাহিদা পূরণ করে এবং তারপরে, তিনি এটিকে অন্যান্য সমস্ত কমিক বই বা উপার্জনকারীদের কাছে নিয়ে এসেছিলেন এবং একটি বিশাল বাজার তৈরি করেছিলেন কিন্তু রাডারের নীচে, এমন কোনও বিভাগ নয় যা সেক্সি বা যথেষ্ট বড় বলে বিবেচিত হয়েছিল।

এবং তবুও আমরা শেষ পর্যন্ত এটি eBay-তে প্রায় 300 মিলিয়ন ডলারে বিক্রি করে দিয়েছি এবং অতিরিক্ত কিছু করেছি। তাই আমাকে একটি LinkedIn InMail পাঠান, এটি আমার জন্য সহজ করে দিন, যার অর্থ নিশ্চিত করুন যে আপনি ডেক, ট্র্যাকশন, আমার জানা সমস্ত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করেছেন যাতে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় যে এটি একটি সাক্ষাৎ বা কথোপকথনের যোগ্য কিনা।

সবুজ১৮: [০০:২৯:৩৯] যদি তুমি আজ তোমার পড়াশোনা শেষ করছো, তাহলে পরবর্তীতে দ্রুত বর্ধনশীল একটি টেক স্টার্টআপ চালু করার জন্য নিজেকে সর্বোত্তমভাবে প্রশিক্ষিত করার জন্য তুমি কোন ধরণের চাকরি বা কোম্পানিতে যোগদান করবে? যদি লক্ষ্য তীব্রতা এবং কাঠামোর সাথে কাজ করা শেখা হয় তবে ম্যাককিনসে বা বিনিয়োগ ব্যাংকিংয়ের মতো জায়গা কি এখনও প্রাসঙ্গিক?

আমি দুটি পথ বেছে নেব। আমার মনে হয় সবচেয়ে ভালো পথ হল প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপে যোগদান করা, যেমন সিরিজ সিড, A অথবা B, B স্টার্টআপের পরে নয়, যেখানে আপনি প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপে কেমন হতে হয় তা দেখতে পাবেন এবং আপনি কৌশলগুলি শিখবেন। এবং একটি ছোট কোম্পানি হওয়ার সুবিধা হল আপনি সবকিছুই অল্প অল্প করে করতে পারবেন। আপনি সকল ক্ষেত্রেই দক্ষ, সর্বত্র আগুন জ্বলছে।

তুমি অনেক কিছু শিখবে। আর এর অনেক কিছুই তোমার ভবিষ্যতের প্রতিষ্ঠাতা, সিইও হিসেবে কাজের জন্য সরাসরি প্রাসঙ্গিক। এখন, আমি যখন ২১ বছর বয়সে স্নাতকোত্তর কলেজে পড়তাম তখন চিন্তিত ছিলাম যে আমাকে স্টার্টআপে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করা হবে না। আর তাই আমি ম্যাককিনসির মূল নই। যা মূল্যবানও। আর আমার মনে হয় ম্যাককিনসি সম্ভবত বিনিয়োগ ব্যাংকিং বা পরামর্শের চেয়ে বিনিয়োগ ব্যাংকিংয়ের চেয়ে ভালো।

কারণ তুমিও, তুমি শুধু একটা ডেক মাঙ্কির মতো নও এবং তুমি আসলে তোমার মস্তিষ্ক ব্যবহার করছো। কিন্তু আমি মৌখিক এবং লিখিত যোগাযোগ দক্ষতা, জনসাধারণের সাথে কথা বলার দক্ষতা, কীভাবে একটি ডেক লিখতে হয় এবং কীভাবে একটি ডেক লিখতে হয় এবং কীভাবে সেই ডেক উপস্থাপন করতে হয় তা শিখেছি, যা তহবিল সংগ্রহের প্রক্রিয়ায় আসলে খুবই গুরুত্বপূর্ণ। একজন ভবিষ্যতের প্রতিষ্ঠাতা।

তোমার দক্ষতা কোথায় তাও নির্ভর করে। যখন আমি কলেজ থেকে বের হই, তখন আমি শেলডন কুপার ছিলাম। আমি লাজুক ছিলাম, আমি অন্তর্মুখী ছিলাম, আমি আত্মকেন্দ্রিক এবং বিনয়ী ছিলাম, যদিও আমার মধ্যে আবেগগত বুদ্ধিমত্তা, সহানুভূতি, দলের সাথে কাজ করার ক্ষমতা ইত্যাদির অভাব ছিল। এবং তাই এটি একটি খুব মৌলিক ভূমিকা পালন করেছিল।

এখন, আমার মনে হয় যদি আমি কোন স্টার্টআপে যোগ দিতাম তাহলে আমিও সম্ভবত একই দক্ষতা অর্জন করতাম, এবং যদি আমি একটি স্টার্টআপ তৈরি করে মুখ থুবড়ে পড়তাম, তাহলেও সম্ভবত একই দক্ষতা অর্জন করতাম। আমি এমনকি যুক্তি দিতে পারি, আজই একটি তৈরি করুন। আপনি ব্যর্থ হবেন। কিন্তু জীবনের যে শিক্ষাগুলি আপনি শিখতে যাচ্ছেন এবং সেই প্রক্রিয়ায় তা দুর্দান্ত হতে চলেছে।

তাই আমার মনে হয় না তুমি ভুল করতে পারো। আমার মনে হয় তিনটিই ভালো। মানে পরামর্শ সম্পর্কে পরামর্শ করা, অথবা প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপে যোগদান করা অথবা নিজের তৈরি করা। এখন, আমি নিশ্চিত নই যে আমি দেরী পর্যায়ের স্টার্টআপে যোগদান করব কারণ আমার মনে হয় তখন কাজের ভূমিকা খুবই সুনির্দিষ্ট। তারা সম্ভবত অভিজ্ঞতা অর্জন করতে ইচ্ছুক, কিন্তু আপনাকে নিয়োগ দেওয়ার সম্ভাবনা কম।

আর যদি তারা তোমাকে নিয়োগ করে, তাহলে তারা তোমাকে এমন কঠিন চাকরি দেবে যেখানে তুমি খুব বেশি কিছু শিখতে পারবে না। তাই আমার মনে হয় এই তিনটি চাকরিই সম্ভবত ঝুঁকির মুখে পড়বে, যদি তুমি যথেষ্ট উদ্যোক্তা হও, তাহলে যাও। যদি, অথবা, অথবা স্টার্টআপ জিনিসটা, কিন্তু তুমি জানো, ভুল হতে পারে না। আর, এবং ম্যাককিনসে ধরণের রুটের সুবিধা হলো, ধরো তুমি চলে যাবে এবং তারপর তোমার স্টার্টআপে ব্যর্থ হওয়ার কারণে তুমি মুখ থুবড়ে পড়বে, তুমি সবসময় ফিরে যেতে পারো অথবা হয়তো তুমি বিজনেস স্কুলে যেতে পারো।

তাই, যদি এটি একটু নিরাপদ হয় তাহলে তাই হয়। আর যদি আপনার মূলধনের প্রয়োজন হয়, যেমন আপনার প্রথম ১০-৩০ হাজার মূলধনের প্রয়োজন হয়, তাহলে এমন একটি চাকরি যা আসলে কিছু বেতন দেয়, খুব কম বেতনের চাকরির চেয়ে ভালো। তাই জীবনের পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। তিনটিই মোটামুটি ভালো। ঠিক আছে।

ইউটিউবে TheJpstan: [00:32:40] ফিন্যান্সে বিএ ডিগ্রিধারী একজন সাম্প্রতিক ফরাসি স্নাতক হিসেবে, ব্যবসা করার সহজতা, নেটওয়ার্কিং, সম্ভাবনা ইত্যাদি দিক থেকে কোন দেশগুলি আজ সবচেয়ে বেশি শেখার সুযোগ প্রদান করে বলে আপনার মনে হয়?

সত্যি বলতে, উত্তরটা সহজ। যদি তুমি আমেরিকায় থাকতে পারো, আমেরিকায় থাকতে পারো, তাহলে তোমার কাছে আছে। বিশাল ধনীদের একটা বিশাল জনগোষ্ঠী যারা প্রাথমিকভাবে প্রযুক্তি গ্রহণ করেছে। বাজারটা অনেক বড়, মূল্যমান বেশি, সবকিছুই সহজ। তাই আমার মনে কোন সন্দেহ নেই, মানে, তুমি যদি চাইনিজ হতে, হয়তো বলতাম চীনে যাও, আর যদি তুমি ভারতে থাকো, হয়তো ভারতে যাও।

কিন্তু যদি তুমি ফরাসি হও বা অন্য কিছু, চাইনিজ এবং ভারতীয় ছাড়া অন্য কিছু হও, তাহলে আমেরিকায় যাও। এটা স্টার্টআপ তৈরির জায়গা। এটা এখনও উদ্ভাবনের কেন্দ্র। সবকিছুই সহজ, ইত্যাদি, ভিসা পাওয়া ছাড়া যায় যা কষ্টকর হতে পারে। কিন্তু সাধারণত এটিকে কোনও না কোনওভাবে, আকারে বা আকারে কার্যকর করার একটি পথ থাকে। তাই নিঃসন্দেহে আমেরিকা।

ধারণা জর্মা: [০০:৩৩:৩৪] আপনি কখন Fabrice AI এর আপডেটেড এবং নতুন সংস্করণটি চালু করবেন? দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন, যেহেতু আপনি ফ্রান্স থেকে এসেছেন, তাই নেটওয়ার্কের সাথে সংযুক্ত নয় এমন দেশে উষ্ণ পরিচয় এবং নেটওয়ার্কিং করার জন্য সেরা জায়গাগুলি কী কী?

প্রথমত, Fabrice AI ক্রমাগত আপডেট করা হচ্ছে। আমি যে নতুন কন্টেন্ট আপলোড করি তা আমার ব্লগে আপলোড করা হয়, Fabrice AI-এর কন্টেন্ট রিপোজিটরিতে যোগ করা হয়। এবং যখনই GPT, কারণ আমি OpenAI-কে আমার ব্যাক অফিস হিসেবে ব্যবহার করছি, তখনই আমি আপগ্রেড করি অথবা নতুন ব্যাক অফিস। তাই Fabrice AI ক্রমাগত আপডেট করা হচ্ছে। এটি কোনও স্থির জিনিস নয়।

এখন, যে জিনিসগুলো হচ্ছে, যেগুলো অন্তর্ভুক্ত করা হচ্ছে, যেগুলো পরবর্তীতে আসছে, আমি প্রথমে একটি সংস্করণ চেয়েছিলাম। আচ্ছা, পরবর্তী জিনিসটি সম্ভবত আসছে যদি আপনি চান, আমাকে আপনাকে টেক্সট পাঠানোর পরিবর্তে, আপনি আসলে প্রশ্নটি লিখতে পারেন বা প্রশ্নটি নির্দেশ করতে পারেন, যা আপনি আজ ইতিমধ্যেই করেছেন। তারপর আপনি একজন ফ্যাব্রিস অবতারকে আমি এখন যেভাবে বলছি সেভাবে কথা বলতে পারেন, যা আপনাকে আগামী কয়েক মাসের মধ্যে ডেলিভারি দেবে।

এটা বেশ ভালো কাজ করে। এরপর আমি যা করতে চেয়েছিলাম, যা অনেক কঠিন, তা হল Fabrice AI এর সাথে একটি লাইভ কথোপকথন করা যা দুটি বিষয়ের জন্য ইন্টারেক্টিভ, কেবল সাধারণ প্রশ্ন, এবং আমি ভেবেছিলাম এটি ভিডিওর মাধ্যমে হবে, কিন্তু আমি ছয় মাস ধরে এটি কোড করার চেষ্টা করছি এবং লেটেন্সি, এবং আমি একাধিক ব্যাক অফ ব্যাকহ্যান্ড চেষ্টা করেছি, যেমন আমি একটি Tavus চেষ্টা করেছি, আমি চেষ্টা করেছি আমি HeyGen চেষ্টা করেছি, এবং আপনি একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন, আমাকে এটি টেক্সটে ট্রান্সক্রাইব করতে হবে, এটি Fabrice AI তে পাঠাতে হবে। Fabrice AI কে উত্তরটি খুঁজে বের করতে হবে।

এটি API এর মাধ্যমে ভিডিও তৈরি করা ব্যক্তিদের কাছে ফেরত পাঠাতে হবে এবং তারপর প্রদর্শন করতে হবে, এবং ল্যাটেন্সি খুব বেশি। যেমন, এটি অ্যাসিঙ্ক্রোনাস মনে হয়। এটি এমন মনে হয় না যে আপনি একটি বাস্তব লাইভ কথোপকথন করছেন। এবং একজন উচ্চ আইকিউ, দ্রুত কথা বলার ব্যক্তি হিসাবে, আপনি এখান থেকে এটি বুঝতে পারেন, সেই ল্যাটেন্সি আমাকে মেরে ফেলে।

আর, ফলাফল নিয়ে আমি খুশি নই। তাই আমার মনে হয় পরবর্তী ভার্সনটি হবে কেবল ভার্সন, যেখানে তুমি আমার ভার্সন পাবে এবং ভার্সন দিয়ে চ্যাট করতে পারবে। আর আমার মনে হয় আমি ল্যাটেন্সি এত কমাতে পারবো যে এটি কাজ করতে পারবে। আর আবার, আগামী কয়েক মাস, আরও কঠিন ভার্সন। আমি এখন যে তৃতীয় ভার্সনটিতে কাজ করছি তা হলো পিচ ফ্যাব্রিস এআই।

আমি তোমার ডেক, তোমার গল্প, তোমার পটভূমি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করব, এবং তোমার ডেক সম্পর্কে তোমার মতামত দেব এবং দেখব আমি এটা পছন্দ করি কিনা। এবং, এবং আমি একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ লিখব, যা, এবং সম্ভবত এটি এমন চুক্তির দিকে পরিচালিত করবে যা FJ Labs দেখতে পছন্দ করে। এটি আসলে জনসেবামূলক মানবতার চেয়েও বেশি।

আরও অনেক কিছু, এখন আমরা ৩০০টি ডিল ব্যানে পাই। প্রতি সপ্তাহে আমরা ৫০টি কল পাই, এবং হয়তো আমি নেব, এবং আমরা ৫-৭ সেকেন্ডের জন্য কল করি, এবং আমি এর মধ্যে কয়েকটি নেব। তাহলে প্রতি সপ্তাহে পাঁচটি কল। তাহলে A. ২৫০ জন লোক আছে যারা একটিও কল পায় না। ২৯৫ জনের সাথে তারা কথা বলে না। এটি অন্য সকলের জন্য প্রতিক্রিয়া জানার সুযোগ হবে।

আসল কথা হলো, ফ্যাব্রিস এআই আসলেই প্রকৃত পরামর্শ দেওয়ার জন্য যথেষ্ট স্মার্ট হতে পারে কিনা তা দেখার জন্য আমাকে আমাদের বিদ্যমান সমস্ত কল, সারাংশ, কল, ডেক ট্রান্সক্রিপশন আপলোড করতে হবে। তাই পরামর্শটি মূল্যবান নয়, এবং সদয় বা অন্য কিছু নয়। এটি করার কোনও মানে হয় না। তাই এটি করণীয় তালিকায় রয়েছে। এটি ধীর।

আমার মনে হয় আমরা, আমার কাছে মাত্র একশোটি আছে কারণ আমরা আগে কখনও ট্রান্সক্রিপ্ট কল করিনি, ইত্যাদি। তাই এখন পর্যন্ত আমাদের কাছে মাত্র একশোটি আপলোড হয়েছে। আমার মনে হয় আমাদের কয়েকশো, হয়তো এক হাজারের প্রয়োজন, এমন একটি পর্যায়ে পৌঁছানোর জন্য যেখানে আমি এটি প্রকাশ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করব। এটি হয়তো এক বছর দূরে, আমি আশা করি আগে, এবং আমি যদি মনে করি এটি সহায়ক হবে তবেই এটি প্রকাশ করব।

এটা Fabrice AI এর ট্যাবে থাকবে, Pitch Fabrice AI অথবা Pitch Fabrice অথবা Pitch Me যাই হোক না কেন। এটার উপর কাজ চলছে। এটা ধীরগতিতে চলছে। তাই এটা প্রকাশের কোন প্রতিশ্রুতি নেই। কিন্তু এখন করণীয় তালিকায়। ফ্রান্সে আমি কীভাবে নেটওয়ার্কিং করব? ফ্রান্সের সাথে খুব একটা সংযুক্ত নই, যদিও আমি ফরাসি।

কিন্তু সবার আগে, আমি প্যারিসে থাকতাম, তুমি জানো, ফ্রান্সের প্রযুক্তি সম্প্রদায় প্যারিসে। আমিও একইভাবে করতাম, যেমন আমি যদি নিউ ইয়র্কে আসি এবং নেটওয়ার্কিং শুরু করতে চাই, তাহলে আমি নিয়মিতভাবে ঘটতে থাকা বিভিন্ন প্রযুক্তিগত ইভেন্টগুলি পছন্দ করব। তুমি জানো, প্রাইমারি কনফারেন্স আছে, কালেক্টিভ কনফারেন্স আছে, যা কিছু আছে।

আর প্যারিসেও একই জিনিস আছে, আমি নিশ্চিত। আমি নিশ্চিত যে স্টেশন এফ এই ধরনের অনেক কিছু করছে এবং আমি নিশ্চিত যে অনেক ভিসি এই ধরনের সভা এবং সমাবেশ করে। তাই আমি সমাবেশগুলি খুঁজে পেতে চাই, সেখানে সংযুক্ত লোকদের খুঁজে পেতে চাই, এবং ধীরে ধীরে নিজেকে সম্প্রদায়ের সাথে সংযুক্ত করতে চাই এবং ভিসি হতে চাই, প্রতিষ্ঠাতা হতে চাই, ইত্যাদি।

অবশ্যই। তুমি জানো, কেউ কাউকে চেনে এবং এই ভূমিকাগুলো শুরু করতে পছন্দ করতে পারে। তো, কিন্তু হ্যাঁ। এটা করার জন্য শুভকামনা।

[০০:৩৮:৩০] ফ্যাব্রিস, সামনে কোন রোমাঞ্চকর ভ্রমণের সম্ভাবনা আছে? AI এর কোনটি তোমার সবচেয়ে পছন্দের ব্যক্তিগত ব্যবহার? হাই, ইউটিউবে লেসি। তো, এই বছর আমার রোমাঞ্চকর ভ্রমণ বা লিখিত পরিকল্পনা ছিল মার্চ মাসে নরওয়ের ফিনসে ট্রেনে যাওয়া, যা একটি হিমবাহ, যাতে আমি স্কি কাইট সার্ফিং শিখতে পারি।

তাই আমি একশো পাউন্ড স্লেজ টেনে আনতে পারি কারণ আমি ২০২৬ সালে স্নো কাইটের মাধ্যমে গ্রিনল্যান্ড পার হওয়ার প্রশিক্ষণ নিতে চেয়েছিলাম। আমি গ্রিনল্যান্ড জুড়ে প্রায় শত শত মাইল, হয়তো হাজার মাইল, অথবা যাই হোক, হাজার কিলোমিটার স্নো কাইট চালাতে যাচ্ছিলাম। কিন্তু এর জন্য, আপনাকে স্নো কাইট শিখতে হবে। আপনি জানেন, একশো পাউন্ডের বন্যার সাথে, আপনাকে মেরু ভালুকের সাথে কীভাবে মোকাবিলা করতে হয় তা খুঁজে বের করতে হবে।

আমি এই শটগানগুলো ব্যবহার শিখতে শিখতে প্রস্তুত থাকতে পছন্দ করি, ইত্যাদি। এমন নয় যে আমরা মেরু ভালুকগুলোকে কেবল প্রতিরক্ষা হিসেবে শিকার করছি, যাতে তারা আমাদের খেতে না পারে। আর মেরু ভালুকগুলো কোকা-কোলার বিজ্ঞাপনের বিপরীতে, অথবা বন্ধুত্বপূর্ণ নয়। তারা আসলে চায় তুমি তোমার মুখ খাও। সমস্যা হলো আমার টেনিস এলবোতে ভয়াবহ সমস্যা হয়েছিল।

গত ৪৫ বছর ধরে সপ্তাহে ২০ ঘন্টা প্যাডেল এবং টেনিস খেলার এবং ফিট থাকার জন্য ওজন তোলার খারাপ দিক হল, আমার ডান টেন্ডনের ৮০% অংশ ছিঁড়ে গেছে। তাই আমি টেনিস খেলতে পারিনি। আমি প্যাডেল খেলতে পারিনি। তাই আমি ট্রিপ বাতিল করতে বাধ্য হয়েছি। আমি বেলচা দিয়ে তুষার পরিষ্কার করতে না পারার কারণে আমাকে ট্রিপ বাতিল করতে বাধ্য হয়েছি।

এই তাঁবুগুলো যেভাবে কাজ করে, সেগুলোকে বাতাসের দিকে মুখ করে থাকতে হয় এবং যেহেতু আপনি পুনরুজ্জীবিত খাবার খাচ্ছেন এবং আপনি জল পান করছেন, তাই আপনাকে একটি পরিখা খনন করতে হবে, আপনার হাঁড়িতে তুষার গলানোর জন্য তুষার থাকতে হবে যাতে আপনার খাবার রান্না করা যায় এবং জল পান করা যায়। আর আমি পারছি না, আমার কনুইতে খুব ব্যথা করছে। আমি পানির বোতলও খুলতে পারছি না তাই আমি পরিখা খনন করতে পারিনি।

আর যদি আমি কনুইয়ের উপর পড়ে যাই, তুষারপাত করতে করতে অথবা স্কি নষ্ট করতে করতে, তাহলে তা ভয়াবহ হতে পারে। তাই। আমি মজার ভ্রমণে বিরতি নিয়েছি, ঠিক আছে, অগ্রাধিকার নম্বর শূন্য, আমার কনুই ঠিক করে ফেলি। তাই আমার মনে হয় এক্সোম বা গ্রোথ ফ্যাক্টর সহ পিআরপি, আমি পেপটাইডের মতো করছি। আমি বিপিসি ১৫৭ এবং টিবি ৫০০ করছি। আমি আইসোমেট্রিক ব্যায়াম করছি এবং আশা করছি এটি ঠিক হয়ে যাবে।

আর একবার যখন এটা ঠিক হয়ে যাবে যে আমি আবার জীবন শুরু করতে পারব, তখন আমি আবার ফিরে যাব। আমি আবারও সেই পাগলাটে অ্যাডভেঞ্চার ভ্রমণের মোডে ফিরে যাব। আর দ্বিতীয় প্রশ্ন, সম্প্রতি AI-এর কোনটি তোমার পছন্দের ব্যক্তিগত ব্যবহার? GPT? গভীর গবেষণাটি মনকে ধাঁধায় ফেলে দেওয়ার মতো। আমি দুটি ভিন্ন হোটেলের আর্থিক বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন বিশ্লেষণ করতে বলেছিলাম কারণ আমি সম্পূর্ণ সম্পর্কহীন কারণে তাদের মধ্যে একটি কেনার কথা ভাবছিলাম।

আর এটা ছিল ম্যাককিনসে স্তরের পরামর্শদাতা বিশ্লেষণের মতো, বিভিন্ন মূল্যায়ন মডেল ব্যবহার করে, ইতিহাসের মালিক কে তা নির্ধারণ করে, আর্থিক মডেলের প্রতিটি মূল ভিত্তিতে এটি কোথায় ছিল তার উপর ভিত্তি করে এর মূল্য কত হতে পারে ইত্যাদি। কিন্তু, আমি ৩০-এর দশকে এসেছিলাম, একটি মন ধাঁধাঁযুক্ত, অত্যন্ত চিন্তাশীল এবং বিস্তারিত বিশ্লেষণ যা পরামর্শদাতাদের মতো সপ্তাহের মধ্যে লেগে যেত এবং, এবং হাজার হাজার বা লক্ষ লক্ষ ডলারের গবেষণার কথা উল্লেখ করত না।

তাই গভীর, চিন্তাশীল, গভীর গবেষণা বিশ্লেষণ করছি। এটা মনকে ভোলা করে দেয়, এবং আমি এটি অনেক, অনেক, অনেক কিছুর জন্য ব্যবহার করেছি। এবং আমি এটি ব্যবহার করে চলেছি। আমার মতো, আমিও অন্য কোনও টুল ব্যবহার বন্ধ করে দিয়েছিলাম। জিপিটি এবং আমার মধ্যে ক্রমাগত কথোপকথন চলছিল, এবং আসলে, এটি অনেক ধারণা এবং পুনরাবৃত্তির দিকে পরিচালিত করে, ইত্যাদি।

আর এখন এটা আমার নিজের ম্যাককিনসে কনসোল রাখার মতো, আমার পিছনের পকেটে। আর সত্যি বলতে, সবকিছুর জন্য এটাই আমার প্রধান ব্যবহার। তাই আমার মনে হয় এটা একটা বিরক্তিকর উত্তর কারণ আমি এখন অন্য কোনও টুল ব্যবহার করছি না।

যদি তুমি একটু তীক্ষ্ণ ওয়েবসাইট বানাতে চাও, হ্যাঁ। যদি তুমি কোডিং করতে না জানো, কিন্তু হতে চাও, তাহলে Lovable.Dev ব্যবহার করো, মজা করার জন্য কিছু বানাও। হ্যাঁ, Cursor ব্যবহার করো, তাই না? যেমন, তাহলে এই দুটি আছে যা আমি সম্ভবত তালিকায় যোগ করব, কিন্তু হ্যাঁ, এটাই।

লিঙ্কডইনে অ্যালেক্স: [০০:৪২:৩৯] মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এমন একটি সফল স্টার্টআপকে আপনি কীভাবে চিনবেন যারা কর্পোরেট মিটিং এবং ইভেন্টের জন্য তাৎক্ষণিক বুকিং সমাধান তৈরি করেছে? তাহলে আপনার কি মনে হয় প্রতিযোগীদের জন্য এখনও জায়গা আছে?

হ্যাঁ, অতীতে এমন অনেক কিছু আছে। আমি এর মধ্যে কয়েকটি দেখেছি। এখন কি এমন কোন জায়গা আছে যা আমি ঘনত্বের মতো দেখতে চাই, যেমন তারা কোন ধরণের রুম বুক করছে? কী, কোথায় এটি প্রযোজ্য? এটি কি নির্দিষ্ট অফিসের মতো? এটি কি অন্য লোকের জায়গায়, বাজারে? তাদের নিজস্ব তালিকা আছে। এটি কি নির্দিষ্ট শহরে কেন্দ্রীভূত, নাকি অন্য কোন উল্লম্ব ক্ষেত্রে আপনি অনুসরণ করতে পারেন?

যেমন তারা কি ছোট ছোট স্টার্টআপগুলির পিছনে যাচ্ছে যারা ছোট ছোট কক্ষ ভাড়া নিচ্ছে, অথবা তারা কি বিশাল কনফারেন্স রুমের পিছনে যাচ্ছে, অথবা যেখানে তাদের ৪০০ জন লোকের প্রয়োজন, সেখানে যাচ্ছে। সাধারণত আমি আশা করি যে এমন কিছু শহর বা ভৌগোলিক অঞ্চল থাকতে পারে যেখানে তারা নেই, এমন সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের বিভিন্ন শ্রেণী থাকবে যাদের তারা পিছনে যাচ্ছে না।

এখন এগুলো যথেষ্ট বড় কিনা এবং এগুলো ইতিমধ্যেই আকর্ষণীয় কিনা, সেটাই একটা সমস্যা, কারণ স্পষ্টতই যদি তাদের ক্লায়েন্ট ম্যাককিনসে বা গুগল যাই হোক না কেন, তারা বিশ্বব্যাপী হতে চাইবে, ইত্যাদি, যাতে তারা সময়ের সাথে সাথে বিভিন্ন ভৌগোলিক অঞ্চলে এগুলো আনতে পারে।

তাহলে তোমাকে ভাবতে হবে তুমি কোন উল্লম্ব নিশের পিছনে ছুটছো। কিন্তু আমার কি মনে হয় সাধারণত জায়গা থাকে? হ্যাঁ, অবশ্যই। তুমি এমন একটি নিশ খুঁজে পেতে পারো যা অন্য কেউ খুঁজছে না এবং অন্য কারো চেয়ে ভালোভাবে করতে পারো। এখন, এটা কি যথেষ্ট বড় বিভাগ যা তোমার জন্য আকর্ষণীয় করে তুলবে? হ্যাঁ, কে জানে? আর যাই হোক, একটা বিষয় ভাবার বিষয় হল, মানুষ যখন একটি স্টার্টআপ তৈরি করে তখন প্রতিযোগিতার ঝুঁকিকে অতিরঞ্জিত করে।

প্রতিযোগিতা নিয়ে আমি খুব বেশি চিন্তিত নই। তুমি নিজের কাজ নিজে করো, তুমি ভালো করো, তুমি ভালো করবে। স্টার্টআপগুলোর ব্যর্থতার মূল কারণ প্রতিযোগিতা নয়। এটা ঠিক যেন তালিকার আট নম্বরে প্রতিযোগিতা। স্টার্টআপগুলোর ব্যর্থতার প্রধান কারণ হলো, এক নম্বরে, তারা পণ্য বাজারের জন্য উপযুক্ত খুঁজে পায় না।

তুমি জানো, তোমার কাছে এমন কোন পণ্য নেই যা মানুষ দিতে ইচ্ছুক, অথবা তুমি এমন গ্রাহক পেতে পারো না যারা যথেষ্ট ভালো দামে এর জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক, যাতে তুমি ইউনিটটিকে অর্থনৈতিকভাবে এক নম্বরে রাখতে পারো, কিন্তু এখন পর্যন্ত তুমি ইউনিট পণ্যের বাজার খুঁজে পাও না। স্টার্টআপগুলির ব্যর্থতার দ্বিতীয় কারণ হল প্রতিষ্ঠাতাদের লড়াই।

সহ-প্রতিষ্ঠাতারা কৌশল নিয়ে একমত নন। তাদের মূল মতবিরোধ রয়েছে যে তারা কোথায় যাচ্ছেন, পরিস্থিতি কেমন হচ্ছে, ভেঙে যাচ্ছে ইত্যাদি। এটি কোম্পানিগুলিকে ধ্বংস করে দেয়। এখন, গড়ে একজনের চেয়ে দুজন প্রতিষ্ঠাতা ভালো, দুজন প্রতিষ্ঠাতা লড়াই করে। এটি কোম্পানিকে ধ্বংস করে দেয়। তাই সাফল্যের হার বেশি, দুজন প্রতিষ্ঠাতা থাকলে সাফল্যের সম্ভাবনা বেশি।

কিন্তু যদি তারা তা না করে, যদি তারা শূন্য নম্বর তিনের মতো উচ্চ সম্ভাবনার সাথে লড়াই করে। খুব বেশি দামে খুব বেশি অর্থ সংগ্রহ করা। এখন এটি বিরোধিতামূলক, কিন্তু যদি আপনি খুব বেশি দামে খুব বেশি অর্থ সংগ্রহ করেন এবং আপনার মূল্যায়নে বৃদ্ধি না পান, তাহলে এটি কোম্পানিকে ধ্বংস করে দেবে। এবং তাই আপনাকে সতর্ক থাকতে হবে কারণ ড্যান রাউন্ডগুলি প্রায়শই ঘটে না কারণ এটি জোয়ারের তরলীকরণকে ট্রিগার করে এবং তাই কোম্পানিগুলি কেবল মারা যায়।

তাহলে কোম্পানিগুলোর মৃত্যুর এই তিনটি প্রধান কারণ। কোম্পানিগুলোর মৃত্যুর কারণের উপর প্রতিযোগিতা কম। এখন, স্পষ্টতই, বাজার, প্রতিযোগিতা বেশি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি বিজয়ী। এটি যেখানে সবকিছু নেয় সেখানেই বেশিরভাগ সময় নেয়। কিন্তু তুমি, আমি এখনও মনে করি, অ্যালেক্স, তুমি এমন একটি উল্লম্ব খুঁজে পেতে পারো যা কাজ করে।

ইউটিউবে TheJpstan: [00:45:51] কেন তুমি টার্কস অ্যান্ড কাইকোস দ্বীপ বেছে না নিয়ে অন্য কোন দ্বীপ বেছে নিলে? আমি ডোমিনিকান রিপাবলিক থেকে শুরু করেছিলাম কারণ আমি এই জায়গার অকৃত্রিমতা পছন্দ করেছিলাম। তাই আমি প্রথমে ক্যাবারেতে গিয়েছিলাম কারণ আমি উত্তর উপকূলে একটি দরিদ্র পাড়ায় লুকিয়ে থাকতে পছন্দ করি। এবং আমি এই সবচেয়ে সুন্দর জমিটি খুঁজে পেয়েছি। এটি ছিল লা বোকা। সমুদ্রে একটি নদী ছিল। আমার এক মাইল সমুদ্র সৈকত ছিল, 200 একর। আমি মনে করি, ঠিক আছে, এটি খুব সুন্দর। এবং আরও অনেক সুবিধা রয়েছে। যেমন নিউ ইয়র্ক থেকে তিন ঘন্টার বিমান, মিয়ামি থেকে দেড় ঘন্টা, অথবা মিয়ামি থেকে এক ঘন্টা। সুন্দর বন্ধুত্বপূর্ণ মানুষ। সবকিছুর কম খরচ।

খুনের হার কম নয়। ঠিক আছে, এটাই যুক্তিসঙ্গত। তাই আমি ডোমিনিকান প্রজাতন্ত্রে গিয়েছিলাম। সেটা ছিল ২০১৩ সালের কথা। দেখা গেল যে ডোমিনিকান প্রজাতন্ত্র আমার প্রত্যাশার চেয়েও বেশি একটি কলা প্রজাতন্ত্র ছিল। সেখানকার সবাই ঘুষ চাইছিল, শহরের মেয়র, পরিবেশমন্ত্রী, পর্যটনমন্ত্রী, ভাইস প্রেসিডেন্ট, এবং জনতাও সুরক্ষার জন্য অর্থ চেয়েছিল।

প্রথমে, আমি জানতামই না যে আমার অস্তিত্ব আছে। যেমন আমিও জীবনযাপন করতাম, বিশেষ করে সেই সময়ে, আমার কোন সন্তান ছিল না, কিছুই ছিল না। খুবই সাধারণ জীবনযাপন। আমি শর্টস, টি-শার্ট পরে ঘুরে বেড়াতাম। তুমি জানো, আমারও ফোর্ড এক্সপ্লোরারের মতো এক লক্ষ মাইল পথ ভেঙে পড়েছিল, যাই হোক না কেন। খুব ধীরে ধীরে মানুষ বুঝতে পারল যে আমি লক্ষ লক্ষ ডলার বিনিয়োগ করতে চেয়েছিলাম যা সমাজে প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠছে।

আমি ১০,০০০ বাচ্চার শিক্ষার খরচ বহন করছিলাম, K থেকে 12 পর্যন্ত। আমি এই ধরণের টেক সেন্টার তৈরি করছিলাম যাতে মানুষ ইন্টারনেটের সুবিধা পায়। যখন সমস্যা বা বন্যা হত, তখন আমি খাবার দান করতাম, মশারি ইত্যাদি দান করতাম। আর, আমার প্রোফাইল যতই অনিচ্ছাকৃতভাবে বাড়তে থাকল, সমস্যাগুলি ততই ঘটতে শুরু করল।

আমাদের মতো, আমরাও আমার কিছু মহিলা অতিথিকে ধর্ষণের চেষ্টা করেছিলাম। আমাদেরও চুরি হয়েছিল। তারা আমার একটি কুকুরকে বিষ দিয়ে হত্যা করেছিল। আমাদের উপর বন্দুকধারীদের ব্যাপক আক্রমণ শুরু হয়েছিল। আমার বাগানে আমার রক্ষীদের আক্রমণকারীদের মধ্যে গুলিবিনিময় হয়েছিল এবং, এবং আপনি জানেন, আমি ধারণাটি পছন্দ করিনি। শুরুতেই আমার রক্ষীদের প্রয়োজন ছিল। কিন্তু ভাগ্যক্রমে তারা আক্রমণ করেছিল, তারা শিফট পরিবর্তনের সময় আক্রমণ করেছিল।

তাহলে দুই X নম্বর পাহারাদার হও। তাছাড়া এটা এমন একটা জায়গা যেখানে গ্রীষ্মমন্ডলীয় রোগ, ডেঙ্গু, জিকা, চিকুনগুনিয়া, যারাই বেড়াতে এসেছিল তাদের প্রত্যেকেরই কোনও না কোনও সময়ে গ্রীষ্মমন্ডলীয় রোগ হয়েছিল। আর যত সময় গড়ে উঠছিল, ততই মনে হচ্ছিল যেন আমাকে সংকেত দিচ্ছে, ঠিক আছে, এটা সঠিক জায়গা নয়। আর অবশ্যই, আমার পরিবার এটা পছন্দ করেনি।

ওরা অনুভব করেছিল ঢেউগুলো অনেক বড়, জায়গাটা খুব খারাপ, জানো? আর আমি খুব নিচু জায়গায় থাকতাম। আমি তেলাপোকা, ইঁদুর ইত্যাদি পছন্দ করি। কিন্তু এটা আমাকে বিরক্ত করেনি। যেমনটা আমি পছন্দ করতাম, যেমন শিকড়ের বিশাল জীবনযাপন। আর তাই চলে যাওয়ার সময় হয়ে গেল। আর যখন চলে যাওয়ার সময় হয়ে গেল, তখন ২০১৮ সালের শেষের দিকে। আর আমি ভাবছিলাম আমার আর কোথায় যাওয়া উচিত।

আমার যাওয়া উচিত। জানো, তুলুম সুন্দর, কিন্তু এটা আমার জন্য টেকসই নয়। আর এটা খুব হিংস্র, কানকুনের বিমানবন্দর থেকে অনেক দূরে। তাই মেক্সিকো টেকসই ছিল না। বাহামা আমার পছন্দ হয়নি কারণ এটা অনেক উত্তরে।

আর তাই নাসাউ খুব উন্নত। আসলে খুব ঠান্ডা। শীতকালে, নভেম্বর, ডিসেম্বর, জানুয়ারী, ফেব্রুয়ারিতে, জল ঠান্ডা থাকে। বাতাস ঠান্ডা ছিল। যেন এটি একটি সঠিক ক্যারিবিয়ান গন্তব্য বলে মনে হয়নি, তাই এটি অর্থহীন ছিল। বোনেয়ার, আরুবা অনেক দূরে ছিল, আমি সরাসরি বিমান চেয়েছিলাম। তাই, সেন্ট বার্টের মতো জিনিস যেখানে আপনাকে সেন্ট মার্টিনের মধ্য দিয়ে বিমানে যেতে হবে তা অর্থহীন ছিল। আর অ্যাঙ্গুইলা সুন্দর, কিন্তু অর্থহীন ছিল। আর তাই আমি টার্কস অ্যান্ড কাইকোস বেছে নিলাম এবং আমি এখানে ছয় বছর ধরে আছি এবং এটি আশ্চর্যজনক, তাই না? এটি সহজেই নিরাপদ, বিশ্বের সবচেয়ে সুন্দর জলের মতো। আমি আমার ছোট কম্পাউন্ড সরাসরি বিমান তৈরি করি।

সবাই এটা পছন্দ করে। এখন, আমি আসলে টার্কস অ্যান্ড কাইকোস ছেড়ে যাওয়ার কথা ভাবছি, কিন্তু টার্কস অ্যান্ড কাইকোসে মজার ভুল আছে বলে নয়। টার্কস অ্যান্ড কাইকোসে অনেক কিছু ঠিক আছে। কিন্তু গত ছয় বছরে আমি কিছু জিনিস শিখেছি যা আমি ভিন্নভাবে করব। তাই এখন, আমি আপনাকে কয়েকটি উদাহরণ দিচ্ছি।

প্রথমত, টার্কস অ্যান্ড কাইকোস কত সুন্দর এবং অসাধারণ তা সত্ত্বেও। তারা অভিবাসন বিরোধী এবং এটি এমন একটি দেশ যা পর্যটনের উপর নির্ভরশীল এবং এর উপর নির্ভরশীল এবং আপনি স্বাগত বোধ করেন না। আপনি জানেন, প্রতিবার যখনই আপনি অভিবাসনের মধ্য দিয়ে যান, তারা মনে করে, এবং, এবং আপনি মিয়ামি থেকে এক ঘন্টার ফ্লাইটে যেতে পারেন এবং দুই ঘন্টার অভিবাসন লাইনের কোন মানে হয় না।

ওরা বলে, তুমি এখানে কেন? কেন? মানে, ওরা তোমার সাথে খুব খারাপ ব্যবহার করে। আর যদি তুমি একজন তরুণ হও, ধরো তোমার বয়স কুড়ি বা ত্রিশের কোঠার মধ্যে, আর অফ-সিজন বা প্যাডেল প্লেয়ারের মধ্যে এক মাসের জন্য এখানে আসো, তাহলে ওরা বলে, তুমি নিশ্চয়ই চাকরি খুঁজছো। আর ওরা ওদের ৩০ দিনের নয়, কেবল পাঁচ দিনের বা সাত দিনের ভিজিট পারমিট দেয়।

যদি আপনি এমন কাউকে নিয়োগ করতে চান যা দ্বীপে পাওয়া যায় না, তাহলে ওয়ার্ক পারমিট পাওয়া অসম্ভব। তারা অভিবাসন বিরোধী এবং যদি আপনি জানেন, আমার এখানকার প্রতিবেশীরা আমাকে বিশেষভাবে ভালোবাসে না কারণ তারা সবাইকে পছন্দ করে না, মানে, ৮৫% প্রতিবেশী আমাকে ভালোবাসে কারণ আমি উন্নয়ন এনেছি।

আমি তাদের বাড়ি ভাড়া দেওয়ার জন্য অনেক টাকা খরচ করেছি। প্রতি বছর যখন আমি এফজে সম্মেলন আনি, যখন আমি আমার বন্ধুদের নিয়ে আসি, আপনি জানেন, আমি একশ লোককে নিয়ে আসি, আমি ৩০টি বাড়ি ভাড়া করি। কিন্তু সম্প্রদায়ের একটি ছোট অংশ উন্নয়ন পছন্দ করে না। তারা পরিবর্তন পছন্দ করে না, তারা টেনিস এবং প্যাডেল কোর্টের আলো পছন্দ করে না।

আমি পূর্ব উপকূলে আমার কম্পাউন্ডও তৈরি করেছি, যেখানে বাতাস বইছে। আর এটা আমার জন্য দারুন কারণ আমি ঘুড়ি উড়িয়ে ভালোবাসি, কিন্তু আমার অনেক বন্ধু যারা ঘুড়ি উড়িয়ে না, তারা খুব বেশি বাতাস বইতে পছন্দ করে। টেনিস এবং প্যাডেলের জন্যও এখানে বাতাস বইতে পারে। তাই যদি আমাকে আবার এটি করতে হয়, তাহলে আমি সম্ভবত এমন একটি দ্বীপ বেছে নেব যেখানে গড়ে অভিবাসনের জন্য অনেক বেশি বন্ধুত্বপূর্ণ।

পর্যটকদের কাছে তারা বেশি বন্ধুসুলভ। তারা তোমাকে সেখানে চায়। আর আমি যা শিখেছি তা শিখে, আমি সম্ভবত পশ্চিম উপকূলে থাকতাম যেখানে বাতাসের কোনও প্রভাব থাকবে না। আমি কেবল একটি ছোট নৌকা নিয়ে ঘুড়ি উড়াতে যেতে পারতাম, ইত্যাদি। তাই আমি আসলে স্থানান্তরের ধারণাটি খেলছি। আর আমি হয় সেন্ট কিটস অ্যান্ড নেভিস দ্বীপপুঞ্জের নেভিসে অথবা অ্যান্টিগুয়া অ্যান্ড বারবুডায়, সম্ভবত অ্যান্টিগুয়ায় চলে এসেছি।

আমার বর্তমান দুটি পছন্দ, যদি আমি অন্যত্র চলে যাই, তাহলে অ্যান্টিগুয়া অথবা নেভিস। দুটোই অসাধারণ, সুসংযুক্ত, নিরাপদ, চমৎকার, খুব স্বাগতপূর্ণ। আর আমি শিখেছি, তুমি জানো, আমি তৈরি করেছি, আমি আরও অনেক জমি কিনব। আমি আমার টেনিস সেন্টারটি এমনভাবে তৈরি করি যাতে আলো কাউকে বিরক্ত না করে। এখান থেকে আমি যে অনেক শিক্ষা পেয়েছি তার মতো, কিন্তু কোন ব্যাপার না এটি করণীয় তালিকায় রয়েছে।

জানো, এই বছর আমি অনেক পরিবর্তন করার কথা ভাবছি, তাই না? তুমি হয়তো আমার ব্লগে দেখেছো, আমি আমার অ্যাপার্টমেন্টটি বিক্রয়ের জন্য তালিকাভুক্ত করেছি। আমার বাচ্চাদের সাথে থাকার জন্য এটি খুব ছোট। বাচ্চারা সবুজ জায়গা এবং পার্কের কাছাকাছি থাকতে চায়, তাই আমি তাদের ট্রিবেকাতে রাখতে চাই। আর আমি বর্তমানে লোয়ার ইস্ট সাইডে আছি, তাই আমি আমার অ্যাপার্টমেন্টটি বিক্রি করছি।

আমি আমার অ্যাপার্টমেন্টটি ট্রিবেকায় স্থানান্তর করছি। আমি সম্ভবত চাইব, একসময় টার্কসের এই জায়গাটি বিক্রি করে অ্যান্টিগুয়া অথবা নেভিসে চলে যেতে। তাহলে ২৫ বছরের মধ্যে অনেক পরিবর্তন আসবে। আমিও ভাবছি আরেকটি সন্তান নেওয়ার কথা। তাই আমি বর্তমানে একজন সারোগেট মা খুঁজছি এবং হ্যাঁ, তাই এই সমস্ত প্রক্রিয়া চলছে।

তাই আমার মনে হয় ২০২৫ সালের সেই শিরোনাম, যা আমি ২৬শে জানুয়ারীতে আমার বছরের সাক্ষাৎকার লেখার সময় পোস্ট করব, তা হবে “নতুন শুরু”। অবশ্যই, এগুলো ধারণা। বিডি, যা আসে, আমি, আমি এই ধারণাগুলিকে মহাবিশ্বে স্থাপন করি এবং প্রবাহের সাথে যাই এবং দেখি এটি কীভাবে ঘটে।

ধারণা: ভ্রমণ প্রশ্নটি অব্যাহত। [০০:৫২:৫৭] ভারতের কোন জায়গাটা তোমার সবচেয়ে প্রিয়? তাই আমি বুঝতে পারছি OLX-এর এখানে বিশাল ভূমিকা রয়েছে। আগামী বছরগুলিতে, ভিসি তহবিল দক্ষিণ এশিয়ার দিকেও আপনার আগ্রহ থাকবে, যেমনটি চীনের ক্ষেত্রে হয়েছিল।

আচ্ছা, ভারতে আমার প্রিয় জায়গাটা কী? এটা নির্ভর করে আমি সেখানে মজা করার জন্য পর্যটক হিসেবে যাচ্ছি নাকি কাজের জন্য যাচ্ছি, তাই না? যেমন, OLX বিশাল এবং আমরা ফ্যাব্রিক সোসাইটির অংশ।

জানো, ক্রিকেটের সময় আমরা টিভিতে থাকতাম। আমাদের প্রতি মাসে লক্ষ লক্ষ ব্যবহারকারী থাকে। আক্ষরিক অর্থেই, যদি আপনি কিছু কিনতে চান, বিক্রি করতে চান তবে এটিই আপনার জন্য উপযুক্ত জায়গা। কোম্পানিটি দিল্লিতে, প্রযুক্তি কেন্দ্রে অবস্থিত। এবং আমি প্রতি বছর সম্ভবত এক, দেড় মাস দিল্লিতে দলের সাথে দেখা করতে যেতাম, ইত্যাদি।

আমি মূলত প্রতি তিন সপ্তাহে দুই-তিনবার যাবো। কিন্তু দিল্লি খুবই দূষিত। এটা সবচেয়ে মনোরম শহর নয়। আমি সেখানে অন্য কারণে যাবো না, শুধু এই কারণেই। শহরের দৃষ্টিকোণ থেকে মুম্বাই অনেক ভালো, কিন্তু আসলে, তুমি জানো, আমার মনে হয় পুরো দেশটাই সুন্দর। আমি তাদের সীমান্তে যেতে পছন্দ করি, যেখানে তুমি যাও, বাঘের দিকে তাকানোর জন্য ঝলমলে থাকার মতো।

দেশের দক্ষিণাঞ্চলে মাদ্রাজে যেতে আমার খুব ভালো লেগেছে, আর সেখানকার ইতিহাস, ধর্মীয় ও ভূতত্ত্ব, এবং দেশের উত্তরাঞ্চল, মাদ্রাজ থেকে খুব বেশি দূরে নয়, দেখতেও ভালো লেগেছে। আমি রণথম্ভোরকে ভালোবাসি। স্পষ্টতই আমিও সবার মতো তাজমহলে গিয়েছিলাম। তাই সত্যি বলতে, গ্রামাঞ্চলের বিশাল গ্রিডটি আমার খুব ভালো লাগে, এবং এখানে সময় ব্যয় করে তাদের সাথে পরিচিত হওয়া এবং ভ্রমণ করা, ইত্যাদি মূল্যবান।

তুমি কী খুঁজছো তার উপর নির্ভর করে। OLX দিল্লিতে অবস্থিত কারণ আমার দেশের ব্যবস্থাপক, যিনি eBay India-তে দুই নম্বর, তিনি স্পষ্টতই OLX India-এর আমার CEO হয়েছিলেন। আমি দিল্লিতে ছিলাম এবং আমরা পুরো দলটি সেখানেই তৈরি করেছিলাম। কিন্তু দিল্লি সম্ভবত আমার বিনোদনের জন্য ভ্রমণের জায়গার তালিকায় থাকবে না।

এখন, ভারতীয় ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিস্ফোরিত হচ্ছে। এটি সম্পূর্ণরূপে ভেঙে পড়েছে। ভারত ক্রমবর্ধমান হচ্ছে। অনেক মানুষ তাদের সরবরাহ শৃঙ্খল চীন থেকে ভারতে স্থানান্তর করছে, এবং আমরা SMB-তে বিনিয়োগকারী, আমরা Zyod নামক একটি কোম্পানির সাথে বিনিয়োগকারী, যারা পোশাক প্রস্তুতকারকদের প্রোটোটাইপিং করে ইউরোপে বিক্রি করতে সাহায্য করছে, এবং তাদের কাস্টমস, পেমেন্ট এবং ক্লায়েন্ট খুঁজে বের করতে সাহায্য করছে, ইত্যাদি।

তাহলে এটা একটা মেগা ট্রেন্ড। ভারতে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিস্ফোরিত হচ্ছে। এখন প্রশ্নটা অবশ্যই দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার। হ্যাঁ। কিছুটা কম, তাই না? হ্যাঁ, ভিয়েতনাম, ইন্দোনেশিয়া, মালয়েশিয়া, ফিলিপাইনের মতো, আমরা FEBE নামক একটি বন্ধুত্বপূর্ণ তহবিলে বিনিয়োগকারী, যা সেখানে সত্যিই ভালো করছে। কিন্তু আমি দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় ভেঞ্চার ক্যাপিটালের বিশাল বিস্ফোরণ আশা করি না।

আমার মনে হয় ভারত নিশ্চিত। ভারতই পরবর্তী ঢেউ। এটা ইতিমধ্যেই ঘটছে, কিন্তু না, পূর্ব এশিয়ার বাকি অংশেও তেমন কিছু ঘটছে না।

লুইস: বিষয়বহির্ভূত। [০০:৫৫:৪৮] আমি জানতে চাই তুমি কিভাবে তোমার ফরাসি উচ্চারণ হারিয়ে ফেলেছো? তোমার রহস্য কী? তাই ভাষা, মানুষ সব ভাষা বুঝতে পারে না, যাইহোক, ZIPF আইন নামক একটি গাণিতিক সূত্র অনুসরণ করে।

ইংরেজি ভাষার সবচেয়ে সাধারণ শব্দের জন্য ZIPF হল, THE। এটি ব্যবহৃত শব্দের ৪%। ইংরেজি ভাষার দ্বিতীয় সর্বাধিক ব্যবহৃত শব্দটি প্রায়শই ব্যবহৃত হয় অর্ধেক। ১০০তম সর্বাধিক ব্যবহৃত শব্দ হল ১০০তম প্রায়শই ব্যবহৃত। ২০তম হাজার সবচেয়ে সাধারণ শব্দ হল ২০তম হাজার প্রায়শই ব্যবহৃত। তাহলে, আপনি জানেন, n এর যোগফল হল এক অসীমের সমান, তাই এটি এককে ভাগ করলে n এর ঘাত কী হয়, তাই না?

যেমন, ভাষার শীর্ষ ১৫টি শব্দ, ভাষার প্রায় ১৫%, ভাষার শীর্ষ ৩০০ শব্দ হল ভাষার শীর্ষ ১৫০০ শব্দের ৯৫% বা ৯৯%। তাই যদি তুমি সত্যি বলতে, ৫০০টি শব্দও শিখো, তাহলে তুমি ভালো। বেশিরভাগ পণ্ডিত বুদ্ধিজীবী, তুমি যদি নীল ফার্গুসনের মতো চিন্তা করো, তাহলে প্রতিদিন মাত্র ৩০০টি অনন্য শব্দ ব্যবহার করবে।

সত্যি বলতে, যদি তুমি ৩০০টি শব্দ শিখো, তাহলে তুমি ভালো। তাই আমি যখন প্রিন্সটনে আসি, তখন আমার বয়স ছিল ১৭, আমি খুব জোরালো ফরাসি উচ্চারণ করতাম, আর লোকেরা আমার কথা বলার ধরণ নিয়ে মজা করত। আমি সিদ্ধান্ত নিলাম যে আমি গণিত এবং অর্থনীতি পড়ব। আর আমাকে খুব একটা গুরুত্বের সাথে নেওয়া হচ্ছিল না। আর যেহেতু আমি এভাবে শুরু করেছিলাম, তাই লোকেরা ভেবেছিল আমি আসলে যতটা বুদ্ধিমান ছিলাম তার চেয়ে কম বুদ্ধিমান।

আর আমি বলছি, ওহ, যদি আমেরিকা আমার অর্থনৈতিক ভাগ্যের ভবিষ্যৎ হয়, তাহলে আমাকে নিখুঁতভাবে ইংরেজি শিখতে হবে। তাই আমি যা করেছি তা হল ইংরেজি ভাষার ফ্রিকোয়েন্সির হ্রাস ক্রম অনুসারে শীর্ষ ১৫০০ শব্দের মধ্যে স্থান পেয়েছি। আর তখন এটি অনলাইনে ছিল না। এখন আপনি এটি গুগল, আপনি জানেন, অথবা জিপিটি দিয়ে করতে পারেন। সেই সময় আমাকে প্রিন্সটনের ফায়ারস্টোন লাইব্রেরিতে রিসোর্স খুঁজতে হয়েছিল।

আর তারপর আমি বলছি, ঠিক আছে, এই প্রতিটি শব্দের জন্য আমি এটিকে অন্তর্নিহিত সিলেবল দিয়ে ভেঙে ফেলব এবং, এবং শব্দের প্রতিলিপি তৈরি করব এবং বুঝতে পারব যে শব্দের প্রতিলিপি তৈরি করার জন্য আপনি কীভাবে আপনার মুখ নাড়াচ্ছেন। আপনি শব্দটি তৈরি করেন। তাহলে এটা কি অহংকার ডোবিদের মতো হবে, এটি পরবর্তী সময়ে at noob, তাই না? গণিতের জন্য।

উদাহরণস্বরূপ, ইংরেজিতে, TH ধ্বনিটি যেভাবে করা হয় তা হল আপনি আপনার দাঁতের মধ্যে জিহ্বা রাখেন এবং ফরাসি ভাষায় সেই ধ্বনিটি আমাদের কাছে নেই। তাই এটি ছিল “the”, “thus”, “therefore”, “that”, এবং তারপর পুনরাবৃত্তি অনুশীলনের সাথে এটি পরিণত হয়, thus, therefore that বা “Hs”, আমাদের কাছে তা নেই। সুতরাং, ” ah, he adjust the out in the amptons ” হয়ে যায় Harriet has house in the Hamptons।

তাই আমি যা করতাম তা হল প্রতিদিন এক ঘন্টা, দিনে দুটি শব্দ, নিজেকে রেকর্ড করা, যান্ত্রিকভাবে কাজের দিকে তাকানো, ভাষা শেখার সিমটি খুব বৈজ্ঞানিক, গাণিতিক পদ্ধতির প্রতিলিপি না করা পর্যন্ত এটিকে আবার বাজানো। আমি ভবিষ্যত, অতীত এবং বর্তমান প্রকাশের একটি উপায়ও শিখেছি। এবং তারপরে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার একটি উপায়।

ব্যাকরণটা খুবই সহজ। যেমন ফরাসি ভাষায়, এই সব কাল আছে, ইত্যাদি। আসলে সবগুলোর দরকার নেই। প্রশ্ন জিজ্ঞাসার অতীত বিষয়টি প্রকাশ করার জন্য তোমার একটাই উপায় দরকার। আর সেটাকে একত্র করে স্পষ্টতই মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে থাকা এবং প্রতিক্রিয়া জানা এবং আশির দশকের বাইরের ব্যক্তিদের জন্য ইংরেজি সাহিত্যের ক্লাসে অংশগ্রহণ করা যেখানে প্রতি সপ্তাহে আমি প্রায় তিন, ৪০০ পৃষ্ঠার একটি বই পড়ি এবং ১৫, ২০ পৃষ্ঠার একটি প্রবন্ধ লিখি।

দুই বছরের মধ্যে আমি পুরোপুরি ইংরেজি শিখে ফেলেছি। তাই ১৯ বছর বয়সের মধ্যে আমি ভালো ছিলাম। এবং আমি এটির উপর কাজ করে চলেছি। যখন আমি নতুন শব্দ যোগ করি, কারণ আমি অনেক পড়ি। এমন অনেক শব্দ আছে যা আমি উচ্চারণ করতে জানতাম না। এবং তাই আমি সেগুলিকে শব্দভাণ্ডারে যোগ করতে থাকি। এবং যাইহোক, এটি এমন কিছু যা আমি অন্যান্য ভাষার জন্য ব্যবহার করেছি।

আমি স্প্যানিশ ভাষাও সাবলীলভাবে বলতে পারি। আর আমি ম্যান্ডারিন মোটামুটি ভালোই বলতে পারি। আর যখন শিখেছি তখন সাবলীলভাবে বলতে পারি। অনেক দিন ধরে আমি এটি অনুশীলন করিনি, কিন্তু আমি এখনও ম্যান্ডারিনে যুক্তিসঙ্গত। আর তাই এই পদ্ধতিটি প্রতিটি ভাষায় কাজ করে। কিন্তু তুমি জানো, এটি সবচেয়ে মজাদার নয় এবং এর জন্য তোমার অনেক কিছুর প্রয়োজন, অনেক নিষ্ঠার প্রয়োজন, তাই না?

মানুষ প্রায়ই বলে, ওহ, আমি এটা করতে পারি না। আমি ভাষা শিখতে পারি না, আমি নাচ শিখতে পারি না, আমি ছবি আঁকতে পারি না। এটা সত্য নয়। তুমি যেকোনো কিছু করতে পারো। তুমি এতে ভালো হওয়ার জন্য সময় বরাদ্দ না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছো কারণ এটি তোমার আগ্রহ জাগায় না। তুমি খুব ব্যস্ত থাকো বা যাই হোক না কেন। কিন্তু তুমি যা-ই করতে চাও না কেন, তুমি তা অর্জন করতে পারো।

তোমাকে শুধু তোমার মন দিয়ে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে এখানেই তুমি মনোযোগ দিতে চাও। কারণ বেশিরভাগ মানুষই সময় বরাদ্দ করতে চায় না। তাই বেশিরভাগ মানুষই আমেরিকায় এসেছে। তুমি জানো, যদি তুমি এমন একজন ছেলে হও যার ফরাসি উচ্চারণটা “কে মহিলা?” – এই রকম সুন্দর হয়ে থাকে, তাহলে আমি কেন সেই উচ্চারণটা হারিয়ে ফেলবো যেটা মেয়েরা আমাকে নিয়ে কথা বলছে?”

কিন্তু সেটা, আমি যা অপ্টিমাইজ করছিলাম তা ছিল না। আমি অপ্টিমাইজ করছিলাম কিভাবে আমি সবচেয়ে আকর্ষণীয় পিচ ব্যক্তি হতে পারি যখন আমি আমার স্টার্টআপ বিক্রি করে অর্থ সংগ্রহ করতে পারি, দৃষ্টিভঙ্গি এবং কর্মচারী, প্রতিষ্ঠাতা, বিনিয়োগকারী, প্রক্রিয়া ইত্যাদি বিক্রি করতে পারি।

আর তাই আমি নিখুঁত উচ্চারণে ইংরেজি শিখতে চেয়েছিলাম, যদিও সম্ভবত আমার তুলনামূলকভাবে অসুবিধা ছিল যখন আমি ডেটিং করতে এবং মহিলাদের আকৃষ্ট করতে যাচ্ছিলাম। কিন্তু এটি এমন একটি প্রশ্ন যা মানুষ কতটা প্রচেষ্টা করতে ইচ্ছুক ছিল। যদি আপনি এটি করতে ইচ্ছুক হন, আপনি এটি করতে পারেন।

লিজ: [01:00:52] জলবায়ু সম্পর্কিত বিনিয়োগের সুযোগের জন্য আপনার লক্ষ্য তালিকায় কী আছে? তাহলে, একটি সুসংবাদ আছে, প্রথমত, আমি জলবায়ু সম্পর্কে গভীরভাবে আশাবাদী। ব্যাটারির দাম হ্রাস, সৌর প্যানেলের দাম হ্রাস, বেশিরভাগ প্রযুক্তির হ্রাস যা আমাদের সিস্টেমের পরিবেশবান্ধবকরণে বিস্ফোরণ ঘটাচ্ছে, যেমন তাপ পাম্প, ইত্যাদি। এখন, আমি যা পছন্দ করি তা হল, সফ্টওয়্যারটি এই বিভাগে আসছে।

আগে একটা প্ল্যান্ট খোলার জন্য কোটি কোটি ডলার বা কোটি কোটি ডলারের প্রয়োজন হত। কিন্তু এখন আপনি বাজার তৈরি করতে পারেন। তাই আমরা যে ধরণের জিনিসে বিনিয়োগ করছি তা হল Tetra-এর মতো একটি কোম্পানি। Tetra হল বোস্টন-ভিত্তিক একটি মার্কেটপ্লেস যা লোকেদের তাদের হিট পাম্প প্রতিস্থাপন করতে, তাদের শক্তির দক্ষতা উন্নত করতে সাহায্য করে। তাই এটি একটি মার্কেটপ্লেস, এটি একটি অ্যাসিডের মতো মডেল এবং এটি জলবায়ু পরিবর্তন আন্দোলনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই আগের দিনে, যদি আপনি আপনার হিট পাম্প পরিবর্তন করার জন্য একজন ঠিকাদার নিয়োগ করতে চান, তাহলে আপনাকে Angie’s List বা Thumbtack-এ যেতে হবে। আপনি ছবি তুলতেন, আপনি পছন্দ করতেন, আপনি যা চান তা বলতেন এবং লোকেরা আপনার জায়গায় এসে আপনাকে একটি উদ্ধৃতি দিত।

তুমি তো খুব ভালো করে একটা বেছে নিতেও জানো না। তুমি একটা বেছে নাও আর তারপর সাধারণত তারা অতিরিক্ত দাম নেয়। তুমি যতটা ভাবো তার চেয়ে বেশি সময় নিও। তুমি হতাশ হও এবং এটা বেদনাদায়ক। এটা খুবই বেদনাদায়ক। এটা তোমার জন্য বেদনাদায়ক, কিন্তু এটা সেই ১০ জনের জন্যও বেদনাদায়ক যারা বারবার এসেছিল এবং তাদের মধ্যে মাত্র একজন চাকরি পেয়েছে।

টেট্রা, তারা যা করে তা হল, তুমি কয়েকটা ছবি তুলো, তারা প্রক্রিয়াটি স্বয়ংক্রিয় করে দিয়েছে, তারা বিশেষজ্ঞ। তারা সবচেয়ে ভালো ঠিকাদার বেছে নেয়। তারা বলে, এটাই কাজ, এটাই পরিমাণ, আর তোমার কাজ শেষ। তারা করবে, আর কিছু না হলে তুমি সেই দামটাই দেবে। আর তারপর তারা সেই ব্যক্তিকে পাঠাবে। কাজ শেষ হয়ে যাবে, ভালোই বেতন পাওয়া যাবে।

আর তাই এই ধরণের জিনিস আমরা সৌর ইনস্টলেশন মার্কেটপ্লেসে বিনিয়োগকারী অথবা গ্রিড ব্যবস্থাপনায় বিনিয়োগকারী। মার্কেটপ্লেস হল এমন একটি লাফ যা আপনার টেসলা গাড়ির ব্যাটারির মতো গ্রিডে সংযুক্ত করে, গ্রিডের জন্য উদ্বৃত্তের মতো। আমি বলতে চাইছি এই ধরণের অনেক সফটওয়্যার ধরণের কোম্পানি। তাই প্রচুর সুযোগ।

ওহ, আমার দুটো প্রশ্ন আছে। প্রথমে আমাকে জিজ্ঞাসা করতে দাও। [০১:০২:৫৫] তুমি কি গ্রিনল্যান্ডের মধ্য দিয়ে তোমার দীর্ঘ হাইকিং করেছ যা তুমি করতে চেয়েছিলে? আমি গতবার হল্যান্ডের একটি ছোট বাজারে আছি, যেখানে আমি কম বিক্রেতাদের অন্তর্ভুক্ত করার এবং আমাদের প্ল্যাটফর্মে সমস্ত বিক্রেতার ভালো আয় নিশ্চিত করার টিপস দিয়েছিলাম।

ঠিক আছে। তাহলে আমি কী করলাম? আচ্ছা, আমি গ্রিনল্যান্ড ভ্রমণ করিনি, তাই আমি গ্রিনল্যান্ড ভ্রমণ করতে চেয়েছিলাম। আমার টেনিস এলবোর কারণে আমি প্রশিক্ষণ করিনি। ভ্রমণের জন্য আমি ফিনসে যেতে পারিনি। তাই ভ্রমণটি ২০২৬ সালে, ২০২৬ সালে হওয়ার কথা ছিল, সম্ভবত ২৭ বা ২৮ তারিখে বিলম্বিত হয়েছিল। আমিও ভাবছিলাম হয়তো গ্রিনল্যান্ডে চলে যাওয়ার কথা, বিভিন্ন কারণে কিন্তু টিকিয়ে আছে, কিন্তু আমি কেন এই ভ্রমণগুলি করি?

আমি পৃথিবী থেকে বিচ্ছিন্ন থাকতে পছন্দ করি, তাই না? আমরা এমন এক হাইপারকানেকটেড পৃথিবীতে বাস করি যেখানে সারাদিন আমাদের সাথে WhatsApp, iMessage, টেলিগ্রাম, সিগন্যাল, ইমেল থাকে। সব সময় ব্যস্ত থাকে। আর যখন আপনি এমন জায়গায় যান যেখানে সম্পূর্ণরূপে গ্রিড বন্ধ থাকে। সপ্তাহে ১০ দিন, দুই সপ্তাহ, আপনার কোনও মিটিং থাকে না, আপনার কোনও WhatsApp থাকে না, আপনার কোনও বিশ্বের সাথে কোনও সংযোগ থাকে না।

এটা সত্যিই একটা বিশেষ সুযোগ। তুমি তোমার মনকে নতুন করে সাজিয়ে দাও। তুমি তোমার চিন্তাভাবনা করো, আর এই মুহূর্তগুলোতে তুমি বুঝতে পারো যে তুমি কতটা কৃতজ্ঞ। তোমার জীবন আছে কারণ তুমি এই জায়গাগুলোতে ফিরে আসো যেখানে তুমি সম্পূর্ণরূপে বিচ্ছিন্ন, তুমি জানো, যদি তুমি মলত্যাগ করতে চাও, তোমার কাছে একটা বেলচা আছে যাতে তুমি একটা বড় গর্ত করতে পারো এবং তুমি ফিরে আসো এবং সেখানে বিদ্যুৎ, গরম জল, টয়লেট এবং অসাধারণ খাবারের মতো কিছু থাকে।

তাহলে এটা কৃতজ্ঞতা প্রকাশের মতো। এটা মননশীলতার মতো। এটা আমার কাছে একটা সক্রিয়, বিপাসনা রিট্রিটের মতো যেখানে আমি প্রায়শই একা থাকি আমার চিন্তাভাবনা নিয়ে, এই মুহূর্তগুলিতে যেখানে আপনি দিনের প্রায় অনেক ঘন্টা ধরে খুব সক্রিয় থাকেন। এবং আমি এটা ভালোবাসি। আমার মনে হয় আরও বেশি লোকের উচিত দীর্ঘ সময়ের জন্য বিচ্ছিন্ন থাকার উপায় খুঁজে বের করা।

এটা তাদের মানসিক স্বাস্থ্যের জন্য এবং তারা কোথায় আছে তা বোঝার জন্য, পুনরায় সংযোগ স্থাপন করার জন্য এবং, এবং এটি এক ধরণের আশ্চর্যজনক ধারণা। তাই আমি ঠান্ডা এবং গরম উভয় সময়েই এটি করি। আমার কনুই ঠিক করতে হবে, এবং তারপর দেখা যাবে এটি কখন এবং কোথায় যায়।

[01:04:59] স্বল্পমেয়াদী আয় বনাম দীর্ঘমেয়াদী ব্র্যান্ড আস্থা সম্পর্কে আমার কি কোন টিপস বা মতামত আছে?

আমার মনে হয় আমি সম্ভবত একটি প্রশ্ন মিস করেছি। আমি আবার সেই প্রশ্নে ফিরে যাব। যখন আপনি একটি মার্কেটপ্লেস শুরু করেন, তখন আপনি আপনার বিক্রেতাদের খুব ভালোভাবে কিউরেট করতে চান। আপনার সবচেয়ে বড় ভুল হল অনেক বেশি বিক্রেতা থাকা কারণ আপনার কাছে পর্যাপ্ত চাহিদা নেই।

তাদের অনেকেই নিযুক্ত হতে যাচ্ছে না। তারা ব্যবসা শুরু করবে, এবং তাদের অনেকেরই মান নিম্নমানের হবে। তাই আপনি যা করতে চান তা হল আপনি সম্ভাব্য সেরা বিক্রেতাদের খুঁজে বের করতে চান। এবং তারপর তাদের চাহিদা বাড়াতে চান। এবং একবার এটি কাজ করলে, আপনি আরও কয়েকজন বিক্রেতা পেতে পারেন। কিন্তু আমি, আমি আমার বিক্রেতার মান পুরোপুরি ঠিক করি।

অন্যথায় তোমার অভিজ্ঞতা খুবই খারাপ হবে, তুমি জানো। আর যদি তোমার অভিজ্ঞতা খারাপ হয়, তাহলে বুঝতে হবে, তোমার কাছে বাজারের জাদু নেই। মানুষ তোমাকে ব্যবহার করবে, আবার করবে না, আর চলে যাবে, আর তোমাকে ব্যবহার করবে না।

গ্রিন’স ১৮: [০১:০৬:০৩] আজ যদি আপনি জিঙ্গির মতো একটি প্রযুক্তি কোম্পানি তৈরি করেন, তাহলে কি আপনি এখনও ভিসি তাড়াতাড়ি বাড়াবেন নাকি বুটস্ট্র্যাপিং করবেন, জেনে রাখবেন যে BeReal-এর মতো ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠাতা সত্যিই ৫০০ মিলিয়ন ডলারের প্রস্থান থেকে উপকৃত হয়েছেন?

আচ্ছা, উত্তরটা অবশ্যই হলো, এটা নির্ভর করে, তাই না? জিঙ্গি ভিসি টাকা জোগাড় করেনি। এটা ছিল ২০০১ সাল। আমি ভিসি টাকা জোগাড় করতে চেয়েছিলাম, কিন্তু যেন প্রযুক্তি শিল্প ভেঙে পড়েছে। আমি যতবার ভিসিকে ফোন করেছি, আমি বলেছি, “আরে, আমি এই বিডিসি টেলিকম কোম্পানি তৈরি করছি” এমন একটি বাজারে যেখানে প্রতিটি বিডিসি কোম্পানি, যেমন ইটিও, ওয়েব ভ্যান, আমি সবাই ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছি।

আর MCI-র মতো সব টেলিকম কোম্পানিই স্বাগত জানালো, সম্মতি জানালো। আমার মনে হয় না আমি এত লম্বা বাক্যটি শেষ করেছি। প্রয়োজনের তাগিদে, আমি যেকোনো কিছু থেকে একটি কোম্পানি তৈরি করেছি, শূন্য, মানে, ২৭ বার বেতন মিস করেছি, নিউ ইয়র্কে বসবাস করেছি, এবং এক বছর, ১৮ ​​মাস ধরে প্রতিদিন ২ ডলার করে অফিসে সোফায় ঘুমিয়েছি। এটা সত্যিই কঠিন এবং বিপর্যয়কর ছিল।

আমি টাকা জোগাড় করতে চাইতাম, পারতাম না। কিন্তু শেষ পর্যন্ত আমি পেরেছিলাম, শেষ পর্যন্ত কোম্পানির বেশিরভাগ অংশ আমার। সমস্যা হল, হ্যাঁ, খুব বেশি মূলধন জোগাড় করবেন না। যদি আপনি মূলধন দক্ষ হওয়ার চেষ্টা করতে পারেন, তাহলে আপনি বহু বিলিয়ন ডলারের প্রস্থান করতে পারবেন এবং খুব কম অর্থ উপার্জন করতে পারবেন কারণ আপনি খুব বেশি অর্থ জোগাড় করেছেন, পথে নিজেকে অনেক বেশি লুট করেছেন এবং আপনার প্রত্যাশিত মূল্যায়নে উন্নতি করতে পারেননি।

আমি আগেই বলেছি যে প্রতিষ্ঠাতাদের সবচেয়ে বড় ভুলগুলির মধ্যে একটি হল তারা খুব বেশি দামে খুব বেশি অর্থ সংগ্রহ করে। যখন আপনি এটি করেন, তখন আপনি নাটকীয়ভাবে প্রস্থান করার জন্য প্রয়োজনীয় মূল্য বাড়িয়ে দেন, এবং এটি ঝুঁকিপূর্ণ কারণ সম্ভবত সমস্ত তারকারা সারিবদ্ধ নাও হতে পারে। এবং তাই আপনি $500 মিলিয়ন প্রস্থান পেতে পারেন এবং খুব কম অর্থ উপার্জন করতে পারেন।

তাহলে তোমার প্রথম প্রতিষ্ঠাতা, একজন ভিসি বলবে, হ্যাঁ, আমি ৫০ মিলিয়ন বা যাই হোক না কেন, ৩০০ ডলারের আগে একশ মিলিয়ন বিনিয়োগ করব এবং অন্য কেউ বলবে, আমি ৮০ ডলারের আগে ২০ মিলিয়ন বিনিয়োগ করব, অথবা যাই হোক না কেন। তুমি বলছো, ওহ, অবশ্যই আমার একশ ডলার নেওয়া উচিত। কিন্তু আসলে তা নয়, কারণ যদি আগের ক্ষেত্রে তোমার আসলে মূলধনের প্রয়োজন না হয়, যদি তুমি তাকে কমপক্ষে চার ডলার বা ৫০০ মিলিয়ন ডলার না দাও, তাহলে তুমি যাবে না, তুমি হয়তো ভুল করবে।

তাই সঠিক মূল্যে সঠিক পরিমাণ অর্থ সংগ্রহ করুন, অন্যথায় আপনি আসলে আপনার মৌলিক ফলাফলের নীচে বা আপনার কমাতে পারেন। এখন, কিছু কোম্পানি আপনি বুটস্ট্র্যাপ করতে পারেন, কিছু কোম্পানি আপনি বুটস্ট্র্যাপ করতে পারবেন না, তাই না? যেমন যদি আপনার গ্রাহক অধিগ্রহণ বা সার্ভার বা অন্য কিছুর জন্য মূলধনের প্রয়োজন হয়, তাহলে আপনার মূলধনের প্রয়োজন।

কিন্তু আমি মূলধন সাশ্রয়ী হতে চেষ্টা করব। তাই আমি দশ লক্ষেরও কম প্রাক-বীজ, ২-৪ মিলিয়নের বীজ, ৭-১ কোটি বা ৭-১২ এর মতো A, ১৫ থেকে ২৫ এর B রাখার চেষ্টা করব, এবং তারপরে আপনি লাভজনক হতে পারবেন। আমি এমন ব্যবসা এড়িয়ে চলার চেষ্টা করব যেখানে লাভজনক হওয়ার জন্য দশ বা শত শত মিলিয়ন ডলারের প্রয়োজন হয় কারণ তখন আপনি সেই পরিস্থিতিতে পড়তে পারেন।

নিকোল: [01:08:39] হোম কেয়ার মার্কেটপ্লেসের প্রতিষ্ঠাতা, যিনি পণ্য বাজারের জন্য উপযুক্ত বলে মনে করেছেন, 23 মাইনিং থেকে বেরিয়ে এসেছেন, 2022 সালে 23 GMV পুনরুদ্ধার করেছেন এবং আমরা বার্ন কেটেছি, প্রতিষ্ঠাতা অর্থায়ন করেছেন, তাদের জন্য আপনি কী পরামর্শ দিচ্ছেন? পণ্য বাজার উপযুক্ত কারণ গ্রাহক বৃদ্ধি পেয়েছে হ্যাঁ, আমি বলতে চাইছি, আপনাকে লোকেদের বোঝাতে সক্ষম হতে হবে যে, আচ্ছা, সম্ভবত এটি কেবল একটি রিসেট, তাই না?

যেমন তুমি একটা বীজ কোম্পানির মতো করে গড়ে তুলছো এবং আবার চালু করার জন্য তোমাকে তোমার বাছুরের রিসেট করতে হতে পারে, ইত্যাদি ইত্যাদি। যেহেতু তুমি লাভজনকতার উপর জোর দেওয়ার কারণে বড় হওনি, তাই এটাকে ভেঞ্চার ব্যাকএবল কোম্পানি বলে মনে হয় না। এটাকে ভেঞ্চার কোম্পানি বলে মনে হয় না, হয়তো লাইফস্টাইল ব্যবসা।

তাহলে হয় তুমি পছন্দ করার একটা উপায় খুঁজে বের করো। দেখাও যে যদি তোমার পুঁজি থাকতো, তাহলে তুমি প্রায় ছয় মাস, ছয় মাস অথবা এরকম কিছু, বছরে প্রায় ২০০% হারে বা অন্য কিছু বৃদ্ধি করে বৃদ্ধি পেতে পারতে। অথবা তুমি রিসেট করার জন্য যা যা করা দরকার তাই করো এবং তুমি জানো, তুমি আবার বীজ বপন করছো, যদিও পূর্ববর্তী ধারকদের মুছে ফেলো, তুমি এটা সফল প্রমাণ করতে পারো।

আমি বলতে চাইছি, তুমি তোমার ক্যাপ টেবিলটি এমনভাবে পরিষ্কার করো যাতে তুমি আবার শুরু করতে পারো। আমরা এটা কয়েকবার করেছি। আমরা কানাডার ক্লাচ নামক একটি গাড়ির বাজারে ছিলাম, যার মূল্যায়ন ছিল ৭০০ মিলিয়ন ডলার। এটি একটি দেয়ালে আঘাত হানে। বিনিয়োগকারীরা পরবর্তী রাউন্ডটি করতে চাননি।

আমরা ৫% শেয়ারের উপর সম্পূর্ণরূপে বিনিয়োগ করেছি। আমরা আগের সমস্ত বিনিয়োগকারীদের নিশ্চিহ্ন করে দিয়েছি। লোকেরা তাদের টাকা বিনিয়োগ করেছে। তাই আমরা ১৫ থেকে পাঁচ% শেয়ারের উপর পুনঃবিনিয়োগ করেছি। আমরা প্রতিষ্ঠাতাদের লুট করেছি, তাই সম্ভবত ৩০টি পোস্ট কার্যকর হয়েছে যেখানে প্রতিষ্ঠাতাদের ৩০% শেয়ার থাকবে এবং আমরা কোম্পানিটি পুনরায় চালু করেছি এবং এখন এটি অত্যন্ত ভালো করছে।

তাহলে এটা করার উপায় আছে। যেহেতু এই ত্রৈমাসিকে আপনার আগের ত্রৈমাসিকের তুলনায় ৪০% প্রবৃদ্ধি হয়েছে, এবং আবারও, আমি জানি না স্কেল ঠিক আছে কিনা? যেমন আমি জানি না আমরা কোন GMV সম্পর্কে কথা বলছি। আমরা বলছি, আপনি জানেন, মাসে এক মিলিয়ন GMV, এটা আলাদা। আমরা ১৫০ K কথা বলছি এবং এটা আলাদা আমরা ১৫ K কথা বলছি, তাই না? তাই এর উপর ভিত্তি করে, আমার মনে হয় উত্তরটি কিছুটা ভিন্ন হতে পারে, কিন্তু আমি, যদি আপনি মনে করেন এর জন্য মূলধনের প্রয়োজন হয়, তাহলে আমি কোম্পানিকে তহবিল পেতে যা যা করা দরকার তা করব এবং সাধারণত একটি মূল্য থাকে যার ক্ষেত্রে আপনি কোম্পানিকে তহবিল পেতে পারেন।

[01:10:55] AI এবং বিশেষ করে ভোক্তাদের ব্যবহারের ক্ষেত্রে ভবিষ্যতের বড় প্রবণতাগুলি কী কী?

যদিও সবাই দেখছে যে AI বিশ্বজুড়ে প্রতিটি বিভাগে দখল করছে। এবং একটি জিনিস যেখানে মানুষ অবমূল্যায়ন করছিল এবং আমার মনে হয় এটি বিশাল হতে চলেছে তা হল হিউম্যানয়েড রোবোটিক্স। এবং এখনই অনেক কোম্পানি আছে যারা BMW কারখানায় রোবটের মতো শিল্পে ভূমিকা পালন করতে শুরু করেছে, যেমন চেইন। এবং তাদের একই গুদামে মানব কর্মীদের প্রতিস্থাপনের জন্য একই চুক্তি রয়েছে। এটি UPS ড্রাইভার বা ডেলিভারি ড্রাইভার, FedEx বা যে কারও কাছে প্যাকেজগুলি আনার জন্য গুদামগুলি বাছাই এবং প্যাক করার বিষয়ে। এবং এই জিনিসগুলি মানুষের ধারণার চেয়ে অনেক কাছাকাছি। এবং তাই আমি মনে করি এটি কখন গ্রাহকের ঘরে পৌঁছাবে?

আমার মনে হয় ২, ৩, ৪ বছরের মধ্যে যে সংস্করণগুলি আসবে তা ধনী ব্যক্তিদের জন্য হবে। তাহলে জাস্টিনের ভবিষ্যৎ, কিন্তু ৫, ৬, ৭ বছরের মধ্যে, আমার কি মনে হয় এই জিনিসগুলি যথেষ্ট সস্তা হবে এবং আরও অনেক, আরও অনেক লোক এগুলি পাবে এবং এক দশকের মধ্যে এগুলি স্থান পাবে? অবশ্যই!

তাই আমি বলব যে, মানুষ যে ধরণের রোবটকে অবমূল্যায়ন করছে, সম্ভবত সেই ধরণের রোবটই সাম্প্রতিক ভবিষ্যতে আসবে, যা মানুষ আশা করে।

যাইহোক, প্রতিষ্ঠাতা অর্থায়িত হওয়া একটি দুর্দান্ত ধারণা। আমি বলতে চাইছি, আপনি সম্পূর্ণরূপে একটি বুটস্ট্র্যাপ কোম্পানি হতে পারেন এবং আপনার বেশিরভাগ ইকুইটির মালিকানা থাকে এবং আপনার সর্বদা মূলধন ভেঞ্চার ক্যাপিটালের প্রয়োজন হয় না। আমি বলতে চাইছি, এই প্রশ্নগুলি কেউ আমাকে আগে জিজ্ঞাসা করেছিল, আপনার কি সংগ্রহ করা উচিত, আপনার কি বুটস্ট্র্যাপ করা উচিত নাকি ভেঞ্চার ক্যাপিটাল সংগ্রহ করা উচিত?

আমার মনে হয়, যদি আমি মূলধন সংগ্রহ করি, তাহলে আমি ডিলিউশন নিচ্ছি। ধরুন আমি রিজার্ভ করছি এবং আমি ২৫% ডিলিউশন নিচ্ছি, তাহলে কি আমি এই ২৫% ডিলিউশন দিয়ে ২৫% এর চেয়ে বেশি মূল্য তৈরি করতে যাচ্ছি? তাই না? আর তাই যদি আপনি কোম্পানির মূল্য চারগুণ করতে চান এবং আপনি ২৫% ডিলিউশন নিয়েছেন, তাহলে এটি সম্পূর্ণরূপে করার যোগ্য, যদি এটি কাছাকাছি হয়, তাহলে অবশ্যই এটি করবেন না।

তাই আমি এটা নিয়ে এভাবেই ভাবি। হ্যাঁ। ক্লাচ অসাধারণ। তারা কানাডার কারভানা। তারা, তারা, তারা এটাকে চূর্ণবিচূর্ণ করছে।

[01:13:12] ব্যক্তিগত বা ছোট খুচরা বিক্রেতার জন্য, কোন AI টুলগুলির জন্য আজ সাবস্ক্রিপশন দেওয়ার যোগ্য বলে আপনি মনে করেন? আপনার চাহিদার উপর নির্ভর করে। অবশ্যই আমি সবকিছুর জন্য GPT ব্যবহার করি এবং এর জন্য আমি অর্থ প্রদান করি।

কিন্তু আমি মিডজার্নি ব্যবহার বন্ধ করে দিয়েছি কারণ আমি আমার ছবি তৈরির জন্য ডাল-ই ব্যবহার করেছি। যদি আপনি একটি ওয়েবসাইট তৈরি করতে চান অথবা সম্ভবত লাভেবলের জন্য অর্থ প্রদান করতে চান, তাহলে আপনাকে কার্সরের জন্য আমি যে মৌলিক জিনিসগুলি প্রদান করি তা কোড করতে হবে। এটাই একরকম। সত্যি বলতে, জিপিটি যথেষ্ট, তাই না? আমি সবকিছুর জন্য এটিই ব্যবহার করি এবং এটি সত্যিই ভাল কাজ করে।

[01:13:49] প্রাক-আয় স্টার্টআপের প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে আপনি কী চান? আমি সাধারণত প্রাক-আয় স্টার্টআপগুলির প্রতিষ্ঠাতাদের তহবিল দেই না। আমি পণ্যের বাজারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি সামান্য পরিমাণ চাই। তাই আমি আশা করি আপনি এটি অনুমান করতে পছন্দ করবেন। আমি একসাথে কিছু পরিমাণ অর্থ ব্যয় করেছি, যেমন 15, 20, 30 হাজার নিট রাজস্ব দেখানোর জন্য যে আপনার ইউনিয়ন অর্থনীতি কার্যকর, এবং এখন আপনার স্কেল করার জন্য মূলধনের প্রয়োজন।

একমাত্র ক্ষেত্রেই আমি এটা করবো যদি তুমি দ্বিতীয়বারের মতো সফল প্রতিষ্ঠাতা হও। আর তুমি যা করছো তা আমার পছন্দ, অথবা তোমার পটভূমি যদি এতটাই অসাধারণ হয় যে প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে বাজি ধরার মতো। কিন্তু তা ছাড়া, আমি সম্ভবত রাজস্ব-পূর্ব স্টার্ট-আপ করতাম না। কিন্তু হ্যাঁ, যদি তুমি প্রথম ব্যক্তি হতে যে ওপেন এআই তৈরি করেছিলে এবং তুমি এর সাথে সম্পর্কিত কিছু তৈরি করছো, হ্যাঁ, আমি সম্ভবত রাজস্ব-পূর্ব বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক থাকবো।

ধারণা জর্মা: [01:14:34] পিচ ডেক দেখার সময় ভিসির জন্য সবচেয়ে বড় প্রত্যাখ্যান কী? সবচেয়ে বড় সবুজ পতাকাটি কী? ভিসির লোকদের সাথে ঠান্ডা সংযোগ স্থাপনের সময় লাল পতাকাটি কী? কীভাবে এটি করবেন?

ভিসিদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে লাল পতাকা, আর আমি এই ধরণের অনেক বার্তা পাই। আরে, আমার কাছে একটা দারুন আইডিয়া আছে। আমি কি আপনাকে একটা ডেক পাঠাতে পারি?

এই, আমার কাছে একটা অসাধারণ আইডিয়া আছে। আমি কি এর উপর মতামত পেতে পারি? উত্তরও দিচ্ছি না। তুমি আমার জন্য এটা কঠিন করে তুলছো। আমাকে হ্যাঁ বলতে হবে, আমি আগ্রহী। আমাকে একটা ডেক পাঠাও। তোমাকে আমাকে একটা বার্তা পাঠাতে হবে যাতে লেখা থাকবে, এই আমি। এটা একটা লাইনের মতো, আমার পটভূমি, আমি কী তৈরি করছি, আমার আকর্ষণ, এবং এখানে ডেক।

আর যদি তুমি তা করতে পারো, তাহলে তুমি একটা উপযুক্ত উত্তর পাবে। যদি এটা আরও বেশি হয়, “আরে, আমি কি তোমাকে একটা ডেক পাঠাতে পারি?” না, উত্তর দেওয়ার ঝামেলাও করব না। যেমন, তুমি আমার জন্য এটা কঠিন করে তুলেছ। আমার কাছে সময় নেই। আমি প্রতিদিন আক্ষরিক অর্থেই এই ধরনের ৩০০টি বার্তা পাচ্ছি। এখন ডেকের মধ্যেই আমি “পারফেক্ট ডেক” কেমন দেখাচ্ছে তা নিয়ে ইউনিকর্ন পর্বটি চালাচ্ছি।

হ্যাঁ। ধারণাটা কী, দলের পটভূমি কী? পণ্যটা কী? তুমি বাজারে কোন সমাধান নিয়ে আসছো? তোমার কাছে কী আকর্ষণ আছে? তুমি কোন ব্যবসায়িক মডেল ব্যবহার করতে যাচ্ছো, আর মূলধনের ব্যবহার কী? তাই না? বেশ সহজ। কেন এটি একটি আকর্ষণীয় ধারণা, তা দেখানোর জন্য তোমার কাছে প্রায় ১০টি ডেক, ১০টি পৃষ্ঠা, হয়তো ১৫টি।

কোনও বড় বাধা নেই। আবারও বলছি, সাধারণভাবে, আমি এমন জিনিস পছন্দ করি যা লঞ্চ-পরবর্তী, রাজস্ব-পরবর্তী, পণ্য বাজারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, ছোট নয়। স্পষ্টতই আমি একজন বীজ বিনিয়োগকারী। কিন্তু কেবল একটি ধারণা নয়।

আমার মনে হয় আমরা এখানেই শেষ করে ফেলেছি। তাহলে আমাকে আগের কথায় ফিরে যেতে দাও, ইমেলের মাধ্যমে পাঠানো বার্তাগুলিতে। মনে রাখবেন যে কোনও কারণে জিনিসটি এলোমেলো হয়ে যাচ্ছে।

এই অ্যান্ড্রু। [০১:১৬:১৭] আপনি কি ঝুঁকি এবং ক্রসওভার তহবিল মোকাবেলা করতে পারেন? অ্যান্ড্রু মনে হচ্ছিল ক্রসওভার ফান্ডের ধারণাটা ভালো। আমি নিশ্চিত নই যে ক্রসওভার ফান্ড আসলে এত ভালো ধারণা।

ক্রসওভার ফান্ড হলো এমন একটি ফান্ড যা বেসরকারি বাজারে, এমনকি আইপিও-র আগের দেরী পর্যায়ে, যাই হোক না কেন, উভয় ক্ষেত্রেই বিনিয়োগ করে। এবং পাবলিক মার্কেটেও। ২১শে বুদবুদে যারা এটি করেছেন তাদের বেশিরভাগই ফিডেলিটি কোড টু ইত্যাদির মতো ছিলেন। তারা বলেন, “আরে, আমরা যাই হোক পাবলিক হব।” এই কোম্পানিগুলিতে, যখন তারা পাবলিক হয়ে যায়, আসুন আমরা বেসরকারি বাজারে বিনিয়োগ করি।”

আমি বলবো তারা দরিদ্র বেসরকারি বিনিয়োগকারী। তারা অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করত, তারা আসলে কী করছিল তা বুঝতে পারত না। এবং বেসরকারি বিনিয়োগের সাফল্যের মূল কারণগুলি জনসাধারণের দিক থেকে বেশ আলাদা। তাই, এফজে ল্যাবসে, আমাদের একটি দর্শন হল কোম্পানিটি জনসাধারণের কাছে যাওয়ার পর, আমরা সাধারণত ছয় মাসের জন্য আটকে থাকি, লকআপের মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে, আমরা সবকিছু বিক্রি করে দিই।

আর আমরা সবকিছু বিক্রি করার কারণ এই নয় যে আমরা আর কোম্পানিতে বিশ্বাস করতে চাই না, আমরা কি প্রতিষ্ঠাতাদের কাছে আমাদের মালিকানা অধিকার হারিয়ে ফেলছি, তাই না? যেমন তারা প্রকাশ্যে আসার আগে, আমি সিইওকে ফোন করতে পারি, এটা এরকম, “এই, তুমি কি করছো, আমি কীভাবে সাহায্য করতে পারি?” ইত্যাদি। যখনই তারা প্রকাশ্যে আসবে, তারা আপনাকে কোনও মালিকানা তথ্য দিতে পারবে না।

আর তাই আমি একটা বিরাট কোম্পানিতে একজন ক্ষুদ্র পাবলিক বিনিয়োগকারী হয়েছি। যেমন, আমার কোনও লাভ নেই, তাই আমি বিক্রি করতে যাচ্ছি। ফিডেলিটি কোম্পানির কোটি কোটি শেয়ারের মালিক, আপনি জানেন। তাদের অ্যাটলাস এটিকে আচ্ছাদন করছে। এটাই তাদের পথ হতে চলেছে। তাই ক্রসওভার তহবিলগুলি আমার কাছে সাধারণভাবে একটি দুর্দান্ত ধারণা বলে মনে হয় না।

এখন, কিছু কোম্পানি যা তুমি চিরতরে ধরে রাখতে চাও। এটা সত্যি, তাই না? যদি তোমার ফেসবুক, গুগল বা হয়তো ওপেনএআই থাকে, তাহলে সব চিরতরে অর্থবহ হয় না, তারা ক্রমাগত বৃদ্ধি পেতে থাকে। অনেক কোম্পানি, আমার মনে হয় এটা সত্য নয়। যখন তারা জনসাধারণের কাছে আসে, তখন বৃদ্ধির হার পরিবর্তিত হয়। তারা আর বছরের পর বছর শতভাগ বৃদ্ধি পাচ্ছে না।

তারা ১৫%, ১০% হারে বৃদ্ধি পাচ্ছে। আর এটা কি আমার প্রোফাইলের সাথে খাপ খায়? একজন ভেঞ্চার বিনিয়োগকারী যেখানে আমি ১০% এবং ৩০% চক্রবৃদ্ধি হারে লাভ করতে চাই? আসলে তা নয়। তাই আমি বিক্রি করে খুব খুশি। আমার মনে হয় বেশিরভাগ তহবিল ক্রসওভার তহবিল হওয়া উচিত নয়, বিভিন্ন বিভাগ। আমার কাছে সিকোইয়া আছে একবার শেষ হয়ে গেলে, তারা ক্রসওভার তহবিলে পরিণত হয়। একবার যখন তারা প্রকাশ্যে আসে তখন ধরে রাখার জন্য, কিছু নাম ঠিক থাকে এবং তাদের একটি দল আছে যারা এটি করার জন্য স্কেল করে। কিন্তু আমি মনে করি না সাধারণভাবে এটি খুব ভালো ধারণা।

ড্যান: ভারত থেকে লন্ডন ফেরার ফ্লাইটে, স্টারলিংকের মাধ্যমে শুনছি। [01:18:43] ভারতীয় ভিসি সুযোগ সম্পর্কে আপনার কোন মতামত আছে?

হ্যাঁ। ভারতে এটা অসাধারণ। এই মুহূর্তে আমরা উৎপাদনকারী কোম্পানিগুলিতে এক বিস্ফোরণ দেখতে পাচ্ছি।

আমরা ভাবছি যে নির্মাতারা কি ভিসি ব্যাকএবল হতে পারে কিনা, যদিও তারা প্রযুক্তিগত কোম্পানি নয় কারণ তারা এত দ্রুত স্কেল করছে। আমরা ভারতে ডি টু সি কোম্পানি নিয়ে ভাবছি। আমরা এসএমবি সক্ষমকরণের কথা ভাবছি। অবশ্যই শেষটি মূল ফোকাস। কিন্তু হ্যাঁ, ভারতীয় ভিসিরা, আমি বলতে চাইছি, ক্রমবর্ধমানভাবে একটি ম্যাট্রিক্স নিজেদের নাম পরিবর্তন করেছে।

আছে এক্সেল, আছে সিকোইয়া, আর অবশ্যই আছে দেশীয় নেক্সাস। এত বিশাল আর ক্রমবর্ধমান।

[01:19:29] আমার কাছে যথেষ্ট মুনাফা আছে যে আমি একজন অতিরিক্ত সি-স্যুট কর্মী নিয়োগ করতে পারব। আমি একজন সিটিও এবং একজন সিএফও-এর মধ্যে আটকে আছি। আমি উভয়ের খরচ বহন করতে পারছি না। কিন্তু আমার এমন একজনের প্রয়োজন যিনি আর্থিক দায়িত্ব নেবেন, কাজের চাপ কমাবেন এবং বিক্রেতা এবং কর কর্তৃপক্ষের প্রশ্নের উত্তর দেবেন। একজন সিটিওও খুবই গুরুত্বপূর্ণ কারণ আমাদের আইটি অবকাঠামোর জন্য 24/7 এমন একজনের প্রয়োজন। এখন আমি নিজে আইটি প্রকল্প পরিচালনা করতে পারি না, আমি কোনও কোডিং করতে পারি না। মৌলিক আইটি জ্ঞান আছে।

আচ্ছা, আমার মনে হয় এটা নির্ভর করে। আমি জানি না আপনি টেক স্টার্ট-আপ তৈরি করছেন কিনা, আপনার একজন CTO প্রয়োজন কিনা। যদি আপনি একটি টেক স্টার্ট-আপ তৈরি না করেন এবং আপনি হয়তো যেকোনো আর্থিক কাজ করেন, ইত্যাদি, তাহলে আপনাকে সবচেয়ে বেশি কী আপলোড করবে? আমি বলব, আমি বলতে চাইছি, স্পষ্টতই সবকিছুই একটি খরচ-বেনিফিট বিশ্লেষণ, কিন্তু এমন কী আছে যা আপনার বেশিরভাগ সময় খালি করে এবং আপনার জন্য সবচেয়ে বেশি মূল্য সংযোজন করে যে আপনি কোথাও গিয়ে আরও মূল্য তৈরি করতে সক্ষম হবেন?

আমি এখানে যা পড়ছি তার উপর ভিত্তি করে, এটি সিএফও হতে পারে, কিন্তু এটি ব্যবসার ধরণের উপর নির্ভর করে, তাই না? যদি আপনি নির্মাণ করেন, তাহলে আপনি একটি এআই স্টার্ট-আপ নির্মাণ করছেন, স্পষ্টতই এটি সিটিও।

[01:20:23] অ্যালান (ফরাসি ইউনিকর্ন) এর মতো কোম্পানিগুলির ভবিষ্যৎ কী বলে আপনি মনে করেন, প্রায় ১০ বছর ধরে ৫০০ মিলিয়ন ইউরো সংগ্রহ করে, যা এখনও অলাভজনক, সীমিত মার্জিনে পরিচালিত, যার মূল্য €৪.৫ বিলিয়ন?

অ্যালান কী করে তা আমার কোনও ধারণা নেই, তাই আমার পক্ষে এটা বলা কঠিন।

ভিসিরা কি শেষ পর্যন্ত বহিষ্কারের জন্য চাপ দেবেন? নাকি আমি কিছু মিস করেছি?

কোন ধারণা নেই। কিন্তু হ্যাঁ, এমন কিছু কোম্পানি আছে যারা খুব বেশি অর্থ সংগ্রহ করে, খুব বেশি দাম দেয় যা লাভজনক হয় না এবং তাদের বেরিয়ে আসা সত্যিই কঠিন হয়ে পড়ে। আমার মনে হয় মিস্ট্রাল আসলে একই শ্রেণীতে পড়তে পারে।

আমি মনে করি না মিস্ট্রাল ওপেনএআই এবং অন্য সকলের বিরুদ্ধে জিতবে। তারা এত বিশাল মূল্যবৃদ্ধি করেছে, তারা লাভজনক নয়। তাহলে হ্যাঁ, তারা কি এখনও শূন্য হতে পারে যদিও তারা প্রযুক্তিগতভাবে ইউনিকর্ন? অবশ্যই! সেই কোম্পানি সম্পর্কে মতামত দেওয়ার মতো যথেষ্ট জানি না, তাই আমি জানি না।

[01:21:15] আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, একজন ফ্রিল্যান্স পরামর্শদাতার জন্য আজকাল কোন দক্ষতা বা ধরণের পরিষেবা বিক্রি করা সবচেয়ে সহজ?

পরামর্শের সমস্যা হলো লোকেদের নিয়োগ করা। তাহলে এটা নির্ভর করে আপনি কোথায় সংযুক্ত, কাদের গ্রাহকরা সহজেই পেতে পারেন? যদি আপনার কর্পোরেট গ্রাহক থাকতো যেখানে আপনি তাদের AI কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে শেখাতে পারতেন, তাহলে সম্ভবত এটিই এখন প্রবৃদ্ধির একমাত্র বড় ক্ষেত্র যেখানে প্রতিটি কোম্পানির একটি AI কৌশল থাকা প্রয়োজন এবং বড় কোম্পানিগুলি কী করবে তা জানে না।

এবং এটি বিশেষ করে ফ্রান্সের মতো জায়গায় বা অন্য যেকোনো জায়গায় সত্য যেখানে ফ্রান্স টেলিকম জানে না কী করতে হবে, আপনি জানেন, কীভাবে AI বাস্তবায়ন করতে হবে এবং আপনার বিক্রয়কর্মী, তাদের গ্রাহক পরিষেবা কর্মীরা, ইত্যাদি, সকলেই কীভাবে AI ব্যবহার করা উচিত, কোন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে হবে, কীভাবে সেগুলি ব্যবহার করতে হবে, ইত্যাদি। তাই সম্ভবত ফ্রিল্যান্স পরামর্শের একটি ক্রমবর্ধমান বিভাগ হবে।

কিন্তু আবার, যদি আপনি একজন পেশাদার ডিজাইনার হন, স্ব-নকশা দক্ষতা, আপনার প্রোগ্রামার বিক্রয় প্রোগ্রাম।

তাহলে আপনি ইমেলের মাধ্যমে জিজ্ঞাসিত প্রশ্নগুলিতে ফিরে যান। [ 01:22:20] “আস্ক মি এনিথিং”-এ, যদি আপনি তিন থেকে পাঁচ বছরের বিটকয়েন প্রক্ষেপণ দেন, তাহলে 2030 সালে এর মূল্য কত হবে?

বলা কঠিন, জানো? তাহলে বিটকয়েন আসলে সেই ক্রিপ্টো সম্পদ নয় যার উপর আমি সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দিই কারণ বিটকয়েন হল ডিজিটাল সোনা। আর ডিজিটাল সোনার কি কোন ভূমিকা আছে? ঠিক যেমন সোনার পৃথিবীতে একটা ভূমিকা আছে, তাই না? আপনি যদি আর্জেন্টিনা বা ভেনেজুয়েলা বা সত্যি বলতে চীনে থাকেন অথবা মূলধন নিয়ন্ত্রণ স্থাপন করেন যেখানে আপনার সম্পদের ইচ্ছামত বাজেয়াপ্তির ইতিহাস আছে, যেমন আর্জেন্টিনায়, তারা আপনার সমস্ত ডলার জোর করে পেসোতে রূপান্তর করতে পছন্দ করে।

তাহলে একটা স্থির বিনিময় হার, অথবা তারা সঞ্চয়ের সম্পদ বাজেয়াপ্ত করে। অথবা যদি আপনার মুদ্রাস্ফীতি বেশি থাকে, তাহলে আপনি জানেন, যদি আপনি আগের দিন জিম্বাবুয়েতে থাকেন, অথবা ভেনেজুয়েলায় থাকেন। হীরা সঞ্চয় করার পরিবর্তে এটি কঠিন, তাই না? এটি চুরি হতে পারে। তারা মূল্য পরিবর্তন করে, ইত্যাদি। প্রকৃত ভৌত সোনা, আপনি জানেন, এটি ভারী, এটি বড়, এটি চুরি করা যেতে পারে।

তাহলে আসলে একটা সঞ্চয় ব্যবস্থা থাকাটা অনেক যুক্তিসঙ্গত। আর তাই যদি আমি এই দেশগুলিতে থাকতাম, তাহলে আমার কাছে প্রচুর বিটকয়েন থাকত কারণ এটা সম্ভবত সহজ, যদি না আপনি কোনওভাবে জাদুকরীভাবে মার্কিন S&P500 এবং স্টক ইত্যাদিতে অ্যাক্সেস পেতেন। আমার কাছে USDC বা USDTও থাকত, কিন্তু এই দেশগুলিতে স্থিতিশীল কয়েন থাকাটা অনেক অর্থবহ।

তারা কিছু আয় করে না, কিন্তু তারা কার্যকর কারণ আবারও, স্থানীয় মুদ্রার তুলনায় মূল্যের বিনিময় মাধ্যমগুলিকে আরও স্থিতিশীলভাবে সংরক্ষণ করে। কিন্তু ভবিষ্যতে বিটকয়েনের মূল্য কত হবে? আসলে চাহিদার উপর নির্ভর করে, তাই না? বিটকয়েনের নিজস্ব শিল্পের মতো সোনার মতো লাভ নেই। এর মূল্য আছে কারণ মানুষ মনে করে এটির মূল্য আছে।

তাই এটি সম্পূর্ণরূপে সরবরাহ এবং চাহিদার গতিশীলতার দ্বারা পরিচালিত হয়। এবং তাই যদি মানুষ এটির চাহিদা করে, তবে এটি বৃদ্ধি পায় এবং যদি না হয়, তবে এটি হ্রাস পায়। এবং আমি কল্পনা করি যে এমন একটি বিশ্বে যেখানে ফিয়াট মুদ্রা এবং সরকারগুলি খুব বেশি ব্যয় করছে, সেখানে নন-ফিয়াট সম্পদের মূল্য বৃদ্ধি পাবে। হ্যাঁ। এটি কি লক্ষ লক্ষ ডলার, ৫০০,০০০ ডলার প্রতি মিলিয়ন ডলার হতে পারে?

হ্যাঁ। অবশ্যই ১ কোটি হতে পারে। কিন্তু আমি এটা মানছি না কারণ এটা নির্ভর করে সাধারণ ম্যাক্রো এবং ফিয়াট মুদ্রার সরকারগুলির পছন্দের উপর। আমি এটা অনুমান করছি না, এবং আমি এই ধরণের ক্রিপ্টো বিনিয়োগ করছি না। আমি এমন সম্পদে বিনিয়োগ করছি যার বাস্তব ব্যবসায়িক মডেল এবং ব্যবহারের ধরণ রয়েছে।

তুমি জানো, io.net এর কথা ভাবো যেখানে আমরা সারা বিশ্বের গেমারদের GPU গুলো নিচ্ছি AI সিমুলেশন চালানোর বিকল্প তৈরি করার জন্য। AWS বা NVIDIA ডেটা সেন্টারের বিপরীতে, আমি Aave তে বিনিয়োগ করছি। যেখানে এটি একটি ঋণদানকারী বাজার কারণ তারা ক্রেতা এবং বিক্রেতা এবং তারা কমিশন নেয়, সেখানে একটি ব্যবসায়িক মডেল আছে।

অথবা Uniswap, যেমন এক্সচেঞ্জ যেখানে ব্যবসায়িক মডেল থাকে। তাই আমি বিটকয়েনের মতো জিনিসের চেয়ে এতে বেশি বিনিয়োগ করি। কিন্তু বিটকয়েনের মূল্য আছে কারণ এটি সঞ্চয় ব্যবস্থা হিসেবে কার্যকর, বিশেষ করে উন্নত বিশ্বের বাইরে।

আমি যে কোম্পানিটি তৈরি করছি তার নাম Midas। Midas-এর মূল মূল্য হল এটি ঐতিহ্যবাহী পশ্চিমের বাইরের লোকেদের যেমন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র বা এমনকি আংশিক ইউরোপের লোকেদের সঞ্চয় পণ্যগুলিতে অ্যাক্সেসের সুযোগ করে দিচ্ছে। তাই যদি আপনার শূন্য আয়ের পরিবর্তে SDC এবং SDT থাকে, তাহলে আপনি T আয় করতে পারেন, আপনি T-বিল কিনতে পারেন, আপনি বিভিন্ন ধরণের ফলন সহ বিভিন্ন তহবিল কিনতে পারেন।

আর শেষ পর্যন্ত আমি S&P 500, বন্ড, সোনা, ভিক্স, যাই হোক না কেন, লঞ্চ করতে যাচ্ছি। আর তাই আমার MIdas হল ক্রিপ্টোর জন্য রবিনহুড, এবং এটি হল এক ক্লিকেই, আপনি আপনার ওয়ালেট সংযোগ করতে পারেন এবং আপনি এই বিভিন্ন সম্পদ কিনতে পারেন। তাই এখন আমাদের কাছে তিনটি তহবিল আছে। আমাদের কাছে তিনটি পণ্য আছে যেখানে আমরা ফলন পুনরুজ্জীবিত করছি।

ভবিষ্যতে আমাদের আরও অনেক ভালো করবে, যা বর্তমানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উপলব্ধ নয় কারণ নিয়ন্ত্রক লঙ্ঘনের শীট পরিবর্তন করা উচিত নয়। এবং সত্যি বলতে, এর প্রয়োজন কম। আপনি রবিনহুডে যেতে পারেন। আপনি জানেন, আপনি মোজা এবং ই-ট্রেড বা অন্য কিছু কিনতে পারেন, তাই আপনার এটির প্রয়োজন নেই। তবে আমরা এটি চালু করব। সময় হলেই চেইনে প্রচুর মূলধন রয়েছে। তাই আমি আরও বেশি আগ্রহী।

[০১:২৬:৩৫] ওয়ার্ল্ডকয়েন বা অনুরূপ উদ্যোগ সম্পর্কে আপনার কী মনে হয়? আমি ওয়ার্ল্ডকয়েন জানি না, তাই কোনও মন্তব্য নেই।

[01:26:43] ডোমিঙ্গো প্রজাতন্ত্রের শাটআউটের গল্পটা খুব ভালো লেগেছে। তোমার অ্যাডভেঞ্চার থেকে কি আর কোন পাগলাটে অ্যাড্রেনালিন পাম্পিং গল্প আছে?

আচ্ছা, আমি মাউন্টেন বাইকে করে পূর্ব থেকে পশ্চিমে কোস্টারিকা পাড়ি দিয়েছিলাম। তাই আমি আটলান্টিক থেকে এসেছিলাম, প্রশান্ত মহাসাগরে গিয়েছিলাম, এবং তাই আমি আমার গাইড, আমার তাঁবু, আমার স্লিপিং ব্যাগ, আমার জল পরিশোধন ব্যবস্থার সাথে কেবল মাউন্টেন বাইকিং করছিলাম। এবং মাঝখানে আমি হোয়াইটওয়াটার র‍্যাফটিংয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিলাম। আমি কোয়া নদীতে হোয়াইটওয়াটার র‍্যাফটিংয়ে গিয়েছিলাম।

তো সব ঠিক আছে। ক্লাস থ্রি, ক্লাস ফোর, যাই হোক না কেন। আর এক পর্যায়ে পানির স্তর অনেক উপরে উঠে যায়। লোকটি বলে, আরে, তুমি যদি ভালো সাঁতারু হও, তাহলে তুমি তোমার শরীরের সাথে র‍্যাপিড ভাসমান জলরাশিতে যেতে পারো। পানির স্তর যথেষ্ট উঁচু, তুমি কোনওভাবেই আঘাত পাবে না। তাই আমি পানিতে নেমে সাঁতার কাটতে শুরু করলাম।

তো আমি ভাবছি, উফ। হঠাৎ করেই আমাকে একটা ঘূর্ণিতে করে নদীর তলদেশে নিয়ে যাওয়া হল। আর, আমি আসলেই অনেকক্ষণ ধরে আমার শ্বাস ধরে রাখতে পারব, যদি আমি হাইপারট্রফিক শ্বাস-প্রশ্বাস নিই, এবং আমার মস্তিষ্ককে, আমার রক্তকে হাইপার অক্সিজেন দিয়ে পূর্ণ করি। আমি ছয়, সাত মিনিট ধরে আমার শ্বাস ধরে রাখতে পারব। কিছু না করেই বিশ্রামে, সম্ভবত তিন মিনিট, কিন্তু মনে হচ্ছে, এটা এমন একটা মুহূর্ত যেখানে আমি এর জন্য প্রস্তুত নই। আমি ভাবছি, উফ-হু, আমার হৃদস্পন্দন বেড়ে যাচ্ছে। আমাকে নদীর তলদেশে ফেলে দেওয়া হয় এবং নড়াচড়া অসম্ভব। ঘূর্ণি থেকে বেরিয়ে আসার জন্য আমি যতটা সম্ভব পাশে যাওয়ার চেষ্টা করেছি, নড়াচড়া অসম্ভব। আর তাই আমি পানির নিচে সীমিত অক্সিজেনের মধ্যে আছি, আর আমি ভাবছি, ঠিক আছে, যদি আমি আতঙ্কিত হই, তাহলে আমি মারা যাব।

চলো নিঃশ্বাস বন্ধ করে রাখি। শুধু বলি আমি কোথায় আছি। আমার একটা লাইফ জ্যাকেট আছে। আমার ফুসফুসে বাতাস আছে। এক পর্যায়ে আমি তাপগতিবিদ্যার মাধ্যমে জানি যে এই ঘূর্ণিগুলি অস্থির। তারা, তারা টেকসই ছিল না। এটি সেখানে টিকবে না। এক পর্যায়ে এটি থামবে। এবং যেহেতু আমি উচ্ছ্বসিত, আমার মাথা জলের উপর দিয়ে যাবে।

আমি ফিরে যাব এবং ভেসে যাব। আর যাই হোক, ল্যারি যখন পানির নিচে ছিল, তখন আমি ভেলাটি দেখতে পেলাম, অন্য লোকদেরও দেখতে পেলাম, সবাই যাচ্ছে, আর আমি সেই নদীর তলদেশে আটকে আছি। তাই আমি আমার নিঃশ্বাস আটকে রেখেছি, আমি আমার নিঃশ্বাস আটকে রেখেছি, এবং আমি আমার নিঃশ্বাস আটকে রেখেছি। কতক্ষণ ধরে আমি জানি না। এটা ঘন্টার পর ঘন্টা মনে হচ্ছিল, কিন্তু আমি নিশ্চিত এটা কয়েক সেকেন্ড ছিল।

আর এক পর্যায়ে আমি আর ধরে রাখতে পারছিলাম না। আমি শুরু করলাম, দেখলাম ওটা পানি গিলে ফেলছে, উপরে উঠে যাচ্ছে। এটা ছিল ডুবে যাওয়ার প্রথম ধাপের মতো। আর যখন আমি, আমি সেই পর্যায় পার হতে যাচ্ছিলাম, তখন আমার মাথা জলে ভেসে গেল। হ্যাঁ, ২০ বছর আগেও তাই ছিল। কিন্তু তার চেয়েও কম, ১৮ বছর আগে। আজ বেঁচে থাকতে পেরে খুব, খুব খুশি।

ওটা সত্যিই খুব কাছাকাছি ছিল। আমিও ২০ ফুট উঁচু পাহাড় থেকে মাথা নিচু করে পড়ে গেলাম। হেলমেট ছাড়াই চরম স্কিইং করছিলাম, নীচে শুধু পাথর, যেন, আর ভাগ্যক্রমে পড়ে গেলাম। দুটোর মাঝখানে। সেখানে পাথর ছিল। আমার মাথায় পাথর ছিল, ঠিক এক জায়গায় পড়েছিল। সেখানে পাউডার ছিল, বুপ ছিল, আর আমার কিছুই হয়নি।

আর আমি যেন এভাবে প্রচণ্ডভাবে কাঁপছিলাম। আমার দাঁত ভেঙে যাচ্ছিল, যেমনটা অন্যান্য অনেক সমান্তরাল মহাবিশ্বে হয়। আর মাল্টিভার্স, আমি মারা গেছি। আমার মনে হয় আমার বয়স ১৯। ঘটনা হল, আমার বাবা সস্তা দামে বাইন্ডিং কিনে দিয়েছিলেন এবং আমি যখন পার হচ্ছিলাম তখন পার্শ্বীয় চাপ, এটা এমন একটা জায়গা যেখানে স্কি করা উচিত নয়, তাই না?

তুমি হিমবাহ পার হতে যাচ্ছো, তুমি স্কি করতে যাচ্ছো আর সেখানে একটা বিশাল খাড়া পাহাড়। আর স্কি-তে আমার বুটের পাশের চাপের কারণে দুটো বাঁধাই ঠেকে গিয়েছিলো এবং সেই কারণেই আমি মাথা ঠেলে পড়ে গিয়েছিলাম। তাই আমি চিৎকার করছিলাম। আমি অনেকক্ষণ ধরে প্রচণ্ডভাবে কাঁপছিলাম। আমার শ্বাস-প্রশ্বাসের মাধ্যমে নিজেকে শান্ত করতে আমার অনেক সময় লেগেছিল।

আমি আমার স্কি পরেছিলাম, একেবারে নীচের দিকে চলে গিয়েছিলাম। আমি সবচেয়ে দামি এয়ার বাইন্ডিং কিনতে চেয়েছিলাম যা আমি খুঁজে পেতে পারি। এবং আবার স্কিইং করতে ফিরে গেলাম। অন্যথায়, আমি চাই না যে এটি এমন হোক, ট্রমা তৈরি করুক।

ড্যান জোন্স: [ 01:30:27] আপনি কি প্রথমবার প্রতিষ্ঠাতাদের তুলনায় পুনরাবৃত্তি পছন্দ করেন? পুনরাবৃত্তি অভিজ্ঞতা এবং লাভের সাথে সম্পর্ক দেখেছেন?

আমি বারবার প্রতিষ্ঠাতাদের পছন্দ করি কারণ দুই ধরণের পুনরাবৃত্তি প্রতিষ্ঠাতা আছে। আপনার কাছে পুনরাবৃত্তি প্রতিষ্ঠাতারা আছেন যারা প্রথমবার ব্যর্থ হয়েছেন। আমি আসলে তাদের ভালোবাসি কারণ সাধারণত তারা অন্যের পয়সায় কী করা উচিত নয় তার সমস্ত পাঠ শিখেছে। এবং যেহেতু তারা একই ধরণের ধারণা শিখেছে, আমি নিশ্চিত নই, খুব বেশি বা খুব বেশি জাতি তৈরি না করা, ইত্যাদি, তারাই সাফল্যের সর্বোচ্চ সম্ভাবনা।

আমার যে কোনও প্রতিষ্ঠাতার প্রথমবারের ফিল্ড ফাউন্ডার। দ্বিতীয়বারের প্রতিষ্ঠাতা, যারা প্রথমবারে বড় সাফল্য পেয়েছেন, তাদের কথা আলাদা। তারা বলে, ঠিক আছে, আমি সফল হয়েছি। এখন আমরা বড় হব অথবা বাড়ি ফিরে যাব। তাই তাদের গড় রিটার্ন প্রথমবারের প্রতিষ্ঠাতাদের মতোই, দ্বিতীয়বারের প্রতিষ্ঠাতা যারা প্রথম সাইনে ব্যর্থ হয়েছেন, তাদের প্রথমবারের প্রতিষ্ঠাতাদের চেয়ে বেশি রিটার্ন রয়েছে।

দ্বিতীয়বার ব্যর্থ হওয়া প্রতিষ্ঠাতারা, যারা প্রথমবার সত্যিই ভালোভাবে সফল হয়েছিল, তাদের প্রথমবারের প্রতিষ্ঠাতাদের মতোই লাভ হয়। কারণ তারা যখন সফল হয়, তখন তারা অনেক বড় সাফল্য অর্জন করে। কিন্তু, প্রায়শই তারা ব্যর্থ হয় কারণ তারা পাগলাটে, বৃহত্তর ধারণার পিছনে ছুটতে থাকে। তাই যখন তারা সফল হয়, তখন ব্যর্থতার হার অনেক বেশি হয়।

আর, কারণ প্রতিদান একই, আমি তিনজনকেই পছন্দ করি। আমি প্রথমবারের মতো প্রতিষ্ঠাতাদের পছন্দ করি। আমি দ্বিতীয়বারের মতো প্রতিষ্ঠাতাদের পছন্দ করি যারা প্রথমবার সফল হয়েছে, যদি তারা এখনও ক্ষুধার্ত থাকে এবং তারা পাগল হতে চায়। এবং আমি ব্যর্থ প্রতিষ্ঠাতাদের পছন্দ করি যারা অন্যের পয়সায় শিখেছে, তবে আমি যদি মনে করি যে তারা আমার সাথে সঠিক আচরণ করেছে তবে আমি আমার নিজের প্রথমবারের মতো ব্যর্থ প্রতিষ্ঠাতাদের সমর্থন করব।

যদি তারা বুঝতে পারে কেন তারা ব্যর্থ হয়েছে, তাহলে এটা এমন ছিল যে, ওহ, তারা পণ্যটিকে বাজারের জন্য উপযুক্ত খুঁজে পায়নি। যদি তারা কী ভুল হয়েছে তা নিয়ে চিন্তা করে, এবং তারা এটি সমাধানের চেষ্টা করে যাতে এটি আবার এই দিকে না ঘটে। তাই যদি আমি বিশ্বাস করতে পারি, তাহলে আমি আবার তাদের সমর্থন করতে পেরে খুশি।

ইয়ামিনি: [01:32:22] ফ্যাশনের দৃষ্টিকোণ থেকে, যেমনটা আমার আগের প্রশ্ন ছিল, কেন আপনি মনে করেন ভিসি হিসেবে তহবিল খুঁজে পাওয়া কঠিন নাকি দ্বিধাগ্রস্ত? আমি এফজে ল্যাবসের সাথে যোগাযোগ করতে পারি। আমি লিঙ্কডইন চেষ্টা করেছি কিন্তু পারিনি।

তুমি আমাকে একটা ইনমেইল পাঠাতে পারো। কিন্তু সমস্যা হলো আমরা ইতিমধ্যেই ভিন্টেডে বিনিয়োগকারী, পিকলেতে বিনিয়োগকারী, ইত্যাদি।

আর আমরা আমেরিকার আরেকটি ফ্যাশন মার্কেটপ্লেসেও বিনিয়োগকারী, আমার মনে নেই। তাই আমাদের বিনিয়োগের সম্ভাবনা কম। যদি আপনার সত্যিকারের আকর্ষণ থাকে, যেমন GMV-তে মাসে কয়েকশ K, তাহলে আমরা অবশ্যই উত্তর দেব। যদি আপনার শূন্য থাকে, তাহলে সম্ভবত না। আমাকে একটি InMail পাঠান, ডকুমেন্টটি লিখুন, ট্র্যাকশনটি লিখুন এবং এটি কোনও সমস্যা ছাড়াই InMail-এর মাধ্যমে যাবে।

কিন্তু আমাদের বিনিয়োগের সম্ভাবনা এখন অনেক বেশি। এই মুহূর্তে ভিসির জন্য ফ্যাশনে বিনিয়োগের খুব একটা আগ্রহ নেই, কারণ আমি আগে যা আলোচনা করেছি। ফারফেচ, পশমার্ক সত্যিই ভালোভাবে পরিচালিত হয়, বাস্তব, বাস্তব, ইত্যাদি। তাই মানুষের দৃষ্টি আকর্ষণ করার জন্য আপনার সত্যিই ভিন্ন কিছুর প্রয়োজন।

গ্রিনস: [01:33:28] আপনার মতে, একজন প্রতিষ্ঠাতার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য বা দক্ষতা কী – আবেগগতভাবে স্থিতিশীল থাকা, চরম চাপ সামলাতে সক্ষম হওয়া, সম্পূর্ণরূপে অন্য কিছু?

আমি তোমাকে বলতে পারি এটা আইকিউ নয়। বুদ্ধিমান হওয়াটা দারুন, কিন্তু বুদ্ধিমান মানুষদের মতো, তারা মাঝে মাঝে নিজের পথে বাধা হয়ে দাঁড়ায় কারণ তারা কেবল কিছু করার চেষ্টা করে এবং যথেষ্ট স্প্যাগেটি দেয়ালে ছুঁড়ে মারার চেয়ে নিখুঁত উত্তর চায় যতক্ষণ না এটি আঘাত করে।

আমি বলবো দুটি জিনিস প্রয়োজন। উচ্চাকাঙ্ক্ষা, কারণ আপনার অনেক মানুষ আছেন যারা উচ্চাকাঙ্ক্ষী নন। তাই যদি আপনি একজন প্রতিষ্ঠাতা হতে চান, তাহলে আপনাকে উচ্চাকাঙ্ক্ষী হতে হবে। এবং দৃঢ়তা এবং দৃঢ়তা এবং আপনার অনেক মানুষ আছেন যারা উচ্চাকাঙ্ক্ষী। আপনি জানেন, তারা ম্যাককিনসে এবং হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল বা যাই হোক না কেন, যাই হোক না কেন, কিন্তু তাদের আসলে সেই দৃঢ়তা এবং দৃঢ়তা নেই কারণ ম্যাককিনসে এবং স্কুলের জগতে, ভালো ফলাফল করা সহজ।

ভালো করার একটা খুব স্পষ্ট কাঠামো আছে। আর আমার কিছু লোক আছে যারা ভ্যালেডিক্টোরিয়ানের মতো কাজ করে। ম্যাককিনসে থেকে শুরু করে এইচবিএস, তাদের ক্লাসের সেরা। এবং তারপর তারা স্টার্টআপের জন্য অর্থ সংগ্রহ করতে যায় এবং তারা তাদের দক্ষতা বাড়ায় কিন্তু তারা পণ্য বাজারের জন্য উপযুক্ত খুঁজে পায় না এবং তারা এটিকে ভালোভাবে মোকাবেলা করে না।

তাছাড়া, তারা তাদের পুরো জীবনে কখনও ব্যর্থ হয়নি। আর তাই যখন তারা প্রকৃত ব্যর্থতা খুঁজে পায়, তখন তারা তা মোকাবেলা করতে পারে না। আর তাই আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষার সাথে গ্রিড এবং দৃঢ়তার মিশ্রণ থাকা দরকার। আপনি নাকে উত্তর হিসেবে নেবেন না। আপনি কাঁচ খেতে ইচ্ছুক। আপনি অনেক না পেতে ইচ্ছুক এবং যতক্ষণ না আপনি এটি বুঝতে পারেন ততক্ষণ পর্যন্ত অনেক দরজা বন্ধ রাখতে ইচ্ছুক।

এখন অন্যান্য দক্ষতা যা সহায়ক, অবশ্যই, জনসমক্ষে বক্তৃতা, বিক্রয়, তাই না? যদি আপনি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি খুব কার্যকরভাবে প্রকাশ করতে পারেন, তাহলে অর্থ সংগ্রহ করা সহজ হবে। একটি দলকে আকর্ষণ করা সহজ হবে, ব্যবসায়িক চুক্তি করার জন্য জনসংযোগ করা সহজ হবে, ইত্যাদি। এবং তারপর যদি আপনি জানেন কিভাবে কার্যকর করতে হয়, কারণ আপনি বিভাগটি জানেন, তাহলে আপনি আরও ভাল করতে যাচ্ছেন।

তাহলে তুমি জানো কিভাবে ব্যবসা গড়তে হয় এবং বিডি ডিলগুলো কিভাবে সম্পন্ন করতে হয়, ইত্যাদি। তাই। আমার মনে হয় এই চারটি মূল বিষয়, যেগুলো সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। অন্যান্য বিষয়, তুমি জানো, স্পষ্টতই আমি উচ্চ আইকিউ পছন্দ করি, কিন্তু জীবনের ফলাফলের দৃষ্টিকোণ থেকে বা অন্য কিছু থেকে দিনের শেষে এটি তেমন কোনও পার্থক্য আনে না।

হ্যাঁ, সম্ভবত এই চারটি জিনিসের উপরই আমি সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দেব। আমি এখন আবেগগতভাবে স্থিতিশীল। হ্যাঁ। আমি আবেগগতভাবে স্থিতিশীল পছন্দ করি, কিন্তু আপনি জানেন, কিছু মানুষ অহংকারী এবং রাগী, স্টিভ জবস ছাড়া অন্য কেউ। আমি নিশ্চিত নই যে তিনি আবেগগতভাবে স্থিতিশীল ছিলেন এবং তবুও, আপনি জানেন, আমরা ট্র্যাভিস। তবে আমি এটি পছন্দ করি।

আমার দর্শন হলো, খারাপ লোকদের সমর্থন করো না। জীবন খুব ছোট। আমি কেবল তাদের সাথেই কাজ করতে চাই যাদের সাথে আমি কাজ করতে চাই। তাই এটি সাফল্যের পথে বাধা হয়ে দাঁড়াবে না, তবে অবশ্যই এটি আমার সাথে কাজ করার পথে বাধা হয়ে দাঁড়াবে। আমি চাই তুমি সদয় এবং প্রেমময় হও।

[০১:৩৬:১১] নিউ ইয়র্কে কি আপনি দুপুরের খাবারের জন্য উন্মুক্ত থাকবেন যাতে আমি ৪৫ মিনিটের জন্য আমার সমস্ত প্রশ্ন নিয়ে আসতে পারি?

সাধারণত এর উত্তর হবে না। কারণ আমার কাছে সময় নেই। ঠিক আছে। সমস্যা হল আমি প্রতিদিন প্রায় ৩০০টি ইমেল পাই। আমার প্রতিদিন আট থেকে ১৪টি কল আসে, এবং বেশিরভাগই ৩০ মিনিটের কল যেখানে আমি, যেমন, অতিরিক্ত ব্যস্ত থাকি। আর তাই আমাকে এককভাবে, এক ব্যক্তির সাথে, ৪৫ মিনিট সময় ব্যয় করতে হয়, তা হল সর্বনিম্ন।

আর যাই হোক, এটাই আমার ফ্যাব্রিস এআই তৈরির একটা কারণ। এইভাবে মানুষ আমার সময় ব্যয় না করেই যোগাযোগ করতে পারে এবং, এবং, একই পরামর্শ পেতে পারে। তাহলে উত্তর সম্ভবত “না”, যদি না আপনি আসলে এমন কিছু তৈরি করছিলেন যা আমি সমর্থন করতে আগ্রহী ছিলাম এবং এখনই কোনও পদক্ষেপ ছিল। তাহলে আসলে, যদি আপনি কোনও বিনিয়োগ খুঁজছিলেন, তাহলে সম্ভবত “হ্যাঁ”, সম্ভবত খুব কমই।

যদি এটা শুধু আড্ডার মতো হয়, তাহলে আমার কাছে সময় নেই। আমার জীবন খুব ব্যস্ত। কিন্তু আমার পেশাগত জীবন এবং আমার ব্যক্তিগত জীবন নিয়ে, এখন আমার কাছে ৩ বছরের এবং ১ বছরের বাচ্চা আছে।

আয়োলাওলুয়া। ঠিক আছে, এর জন্য দুঃখিত। [01:37:13] ফুটবল (ফুটবল) এর জন্য তৈরি মার্কেটপ্লেসে কাজ করা; রেট্রো বুট, কিট এবং স্মারক সামগ্রী, কারণ বর্তমান বিকল্পগুলি অগোছালো, যাচাই করা হয়নি, তাদের সংস্কৃতির জন্য তৈরি নয়। আপনার অভিজ্ঞতায়, এই ধরণের একটি বিশেষ মার্কেটপ্লেসকে বিশ্বব্যাপী কীভাবে ব্রেকআউট এবং বড় করে তোলে?

তাই প্রথমত, আমি নিশ্চিত নই যে আমি বিশ্বব্যাপী যাব, শুধু মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সীমাবদ্ধ থাকব। যদি আপনি এই বিভাগের প্রতি খাঁটি হন এবং জানেন, তাহলে বিক্রেতারা এবং, এবং আপনি যা তৈরি করছেন তা সত্যিই মানুষের সাথে অনুরণিত হয় কারণ আপনি গুণমান যাচাই করছেন।

তোমার ক্যাটাগরি কাঠামো eBay বা Facebook মার্কেটপ্লেস ইত্যাদির তুলনায় অনেক বেশি সূক্ষ্ম। তোমার সফল হওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি। এখন, আমি ক্যাটাগরির সবচেয়ে বেশি বিক্রিত পণ্যের তালিকায় গিয়ে বলব, “এই, আমি এটা তৈরি করেছি। এটা তোমার জন্য উপযুক্ত।” দয়া করে তোমার জিনিসপত্র নিয়ে এসো এবং খুব বেশি জিনিসপত্র কিনবে না।

তুমি তাদের জন্য যথেষ্ট ক্রেতা আনতে চাও। কিন্তু আমি চাইব, আমি উচ্চমানের সরবরাহ নিশ্চিত করব। আমি এটিকে SEO-এর মাধ্যমে Google-এ ইনডেক্স করব, AEO বা এজেন্টিক ইঞ্জিন অপ্টিমাইজেশনের এজেন্টদের সাথে ইনডেক্স করব, LLM-এ যাব। আমি মার্কেটিংয়ে কিছু টাকা ব্যয় করেছি এবং নিশ্চিত করেছি যে এটি কাজ করে। তাই আমার সন্দেহ হয় যে আমি এটি তৈরি করার জন্য এভাবেই যাব।

আর এটা আগেও অনেকবার কাজ করেছে। আমরা এটা TCG Player-এর সাথে সংগ্রহযোগ্য জিনিসপত্রের জন্য দেখেছি, অথবা, বিশেষ করে Magic the Gathering-এর জন্য। আর Pokémon-এর জন্য, তারা যা করেছে তা হল তারা একটি POS তৈরি করেছে যা তারা কমিক বইয়ের দোকানগুলিতে বিনামূল্যে দিয়ে দিয়েছে, বিনিময়ে বাজারে তাদের ইনভেন্টরি রাখার জন্য।

তাহলে এটা খুব ভালো হতে পারে যদি বিক্রেতারা পেশাদার হন, তাহলে আপনি তাদের পছন্দের একটি SA B2B SMB ম্যানেজমেন্ট টুল দিন। কিন্তু হ্যাঁ, আমি অবশ্যই সাংস্কৃতিক যাচাইকরণের উপাদানগুলিতে ডাবল ক্লিক করব এবং এটি তৈরি করব। সম্ভবত হ্যাঁ তৈরি করব।

গ্রিনস: [01:39:05] “আস্কে মি অ্যানিথিং” কি পরে রিপ্লে করার জন্য উপলব্ধ হবে?

হ্যাঁ। এই প্রশ্নটি সহ আমার যেকোনো প্রশ্ন, আমি মঙ্গলবার আমার ব্লগে পোস্ট করব, জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নের একটি ছোট সারসংক্ষেপ সহ, এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, একটি সম্পূর্ণ প্রতিলিপি। এবং এটি স্পটিফাই এবং আইটিউনসেও থাকবে। এবং আমাদের ইউটিউব ভিডিওটি সেখানে পাওয়া যাবে। তাই হ্যাঁ, অবশ্যই, প্রতিলিপি সহ আগামী মঙ্গলবার থেকে পাওয়া যাবে।

হয়তো শেষ প্রশ্নটি ইমেলের মাধ্যমে জমা দেওয়া হয়েছে এবং তারপর আমরা দেখতে পাবো যে আমরা এটি শেষ করতে পারি কিনা কারণ প্রায় দুই ঘন্টা।

ফুলভিও: [01:39:44] কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা কি মানবতার জন্য বিপজ্জনক? এটি কি বেকারত্ব বৃদ্ধি করবে? দেশগুলির কি এটি প্রতিরোধ করার জন্য নিয়ম তৈরি করা উচিত? আমরা কি এমন কিছু আয়ত্ত করতে পারি যা এর বাইরেও হতে পারে?

আসলে খুবই সাধারণ প্রশ্ন হল, AI-এর কারণে কি আমাদের চাকরির সর্বনাশ ঘটবে? এটা কি পাগলাটে বেকারত্ব হতে চলেছে? আর আমরা যেমন জানি, এটা পৃথিবীর শেষ। আর এটা নিয়ে আমাদের কী করা উচিত? আর এইসব লুডাইট সময় নিয়ে ভাবনা। তাই প্রথমত, আমি আপনাকে আশ্বস্ত করতে চাই, এর ফলে এই খারাপ ফলাফলের কোনওটিই হবে না।

যেমন ২০০ বছর আগে যখন লুডাইটরা সমস্ত যান্ত্রিক তাঁত ধ্বংস করে দিয়েছিল, তখন থেকেই মানুষ উদ্বিগ্ন ছিল যে প্রযুক্তি চাকরি ধ্বংস করবে। আর শিল্প বিপ্লবের সময় মানুষ এই নিয়ে চিন্তিত ছিল। ২০ বছর আগেও মানুষ এই নিয়ে চিন্তিত ছিল, ইত্যাদি। আমি আপনাকে একটি খুব বাস্তব উদাহরণ দেই।

২০০০ সালে ফিরে যান, ২৫ বছর আগের কথা, আর যদি ২০০০ সালে আমরা এই কথোপকথনটা করতাম, আর আমি তোমাকে বলতাম, তুমি জানো, আমি ভবিষ্যৎ থেকে এসেছি। আমি ২০২৫ সালে আছি এবং আমাকে ২০০০ সালের সেরা চারটি চাকরির বিভাগ সম্পর্কে জানাতে হবে, যা ২০২৫ সালে আর থাকবে না। আর কোন ট্রাভেল এজেন্ট নেই, আর কোন ব্যাংক টেলার নেই।

যেন এক ট্রিলিয়ন ডলারের খুচরা চাকরি উধাও হয়ে গেছে কারণ সবকিছু অনলাইনে চলে গেছে এবং সমস্ত গাড়ি তৈরির জায়গা রোবট নিয়েছে। এবং এখন পর্যন্ত এই চারটি শীর্ষ চাকরির বিভাগ। দয়া করে এখন ২০২৫ সালের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি বর্ণনা করুন। সবাই ভাববে, হে ঈশ্বর, মহামন্দা, ব্যাপক বেকারত্ব, দুর্যোগ।

তবুও আমাদের বেকারত্ব কম, কর্মসংস্থান বেশি, এবং মাথাপিছু জিডিপি এবং জীবনযাত্রার মান এখন ২৫ বছর আগের তুলনায় অনেক বেশি। কল্পনা করা সহজ যে কত চাকরি ধ্বংস হতে চলেছে। কল্পনা করা সহজ যে মানবিক রোবটগুলি গুদামে লোক তোলা এবং প্যাকিং করার কাজগুলিকে স্থানচ্যুত করবে এবং স্ব-চালিত গাড়িগুলি প্রথমে ট্রাকের ড্রাইভারদের এবং সম্ভবত উবার ইত্যাদিকে সরিয়ে দেবে।

ভবিষ্যতে আমরা যে চাকরি তৈরি করব তা কল্পনা করা অনেক কঠিন কারণ মানুষ ভিন্ন জিনিস চায়। আপনি জানেন, সোশ্যাল মিডিয়া ম্যানেজারের মতো, সাধারণভাবে প্রভাবশালী ব্যক্তি। এবং তাই আমি চিন্তা করি না যে চাকরি অদৃশ্য হয়ে যাবে, তবে নতুন চাকরি তৈরি হবে। কাজের চাহিদা এবং চাকরির চাহিদা স্থিতিস্থাপক।

আর আমি আসলে পরামর্শ বা অনুমান করতে পারি যে এই চাকরিগুলির মধ্যে কিছু পরিবর্তন হবে। তাহলে আসুন উদাহরণস্বরূপ একজন ডাক্তারের ভূমিকা নিয়ে কথা বলি। আজ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আপনার ডাক্তার একজন ডায়াগনস্টিক মেশিন। তিনি আপনাকে দেখেন, তিনি আপনার লক্ষণগুলি দেখেন। তিনি বলেন, ঠিক আছে, আপনার এটি আছে। তিনি এবং আপনি একটি কগ। যাইহোক, আমরা আপনাকে তিন মিনিটের জন্য দেখব।

তোমার, তোমার উচিত, সে তার বিজ্ঞানের সাথে যতটা সম্ভব দক্ষ। তার কোন বিছানা নেই। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে, আমি কি মনে করি AI রোগ নির্ণয়ে আরও ভালো হবে? তারা সর্বশেষ গবেষণা জানবে। তারা তোমার MRI-এর প্রতিটি মাইক্রন দেখবে এবং তারা আরও ভালো রোগ নির্ণয় করবে। অবশ্যই। তাহলে ডাক্তারের ভূমিকা কী হবে?

আসলে, তুমি অদৃশ্য হয়ে যাবে না। তুমি বিছানার পাশে থাকা একজন ভালো ম্যানুয়াল ব্যক্তি হবে যে বলবে, দেখো, আমাকে AI থেকে পাওয়া তথ্যগুলো ব্যাখ্যা করতে দাও, এবং তুমি আশ্বস্ত করবে এবং তুমি আসলে তোমার উপর নজর রাখবে যাতে নিশ্চিত হওয়া যায় যে তুমি এখনই তোমার ওষুধ খাচ্ছ, তুমি প্রেসক্রিপশন পাচ্ছ। কেউ খোঁজ নেয় না তুমি ওষুধ খাচ্ছ কিনা এবং তুমি কেমন আছো?

তোমার সম্পূর্ণ চিকিৎসা তথ্যের জন্য এমন কোনও কোয়ার্টারব্যাক নেই যা পরিবর্তনশীল হবে। এখনই শিক্ষকের ভূমিকার কথা ভাবো। তোমার শিক্ষার্থীদের সামনে পরিবর্তনশীল মানের একজন শিক্ষক আছেন, যিনি শিক্ষার্থীদের পরিবর্তনশীল মানের শিক্ষা দেওয়ার জন্য তথ্য ছড়িয়ে দিচ্ছেন। আমি কল্পনা করতে পারি যে AI তোমাদের স্তরে একটি ব্যক্তিগতকৃত পাঠ্যক্রম শেখানোর ক্ষেত্রে অনেক ভালো কাজ করছে, কিন্তু সেই ভূমিকায়, শিক্ষক একজন পরামর্শদাতা হয়ে ওঠেন।

তুমি কী বুঝতে পারছো না? আমি তোমাকে কিভাবে সাহায্য করতে পারি? এটা আসলে সেই গুণাবলী ব্যবহার করবে যেগুলো আমরা মানুষ হিসেবে সবচেয়ে ভালো – সহানুভূতি, ইত্যাদি। এখন, অনেকেই বলছিলেন, হ্যাঁ, কিন্তু এবারের সময়টা আলাদা। যাইহোক, আমি যতবার শুনেছি এই সময়টা আলাদা, তার সংখ্যা অনেক বেশি।

নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে ইন্ট্রানেটে এটা শুনেছিলাম, এবারেরটা ভিন্ন। আর এখন আমি এটা শুনতে পাচ্ছি AI দিয়ে, যা সবকিছু এত দ্রুত ব্যাহত করছে। আমি আসলে একমত নই। এটা এত দ্রুত হচ্ছে না। হ্যাঁ। আমরা, স্টার্টআপ কমিউনিটি এবং ভেঞ্চার কমিউনিটিতে, আমাদের জীবনে AI প্রয়োগের ক্ষেত্রে আমরাই সবার আগে আছি, তাই না? যেমন, আমরা আমাদের স্টার্টআপগুলিতে গ্রাহক সেবার জন্য, বিক্রেতার প্রবাহ উন্নত করার জন্য, প্রোগ্রাম বা উৎপাদনশীলতার উন্নতির জন্য AI প্রয়োগ করছি।

আমাদের শাসনব্যবস্থা আসলে AI-কে উন্নত করার জন্য, নিজেদেরকে আরও দক্ষ করে তোলার জন্য সহজ করছে? DMV কি AI-এর মাধ্যমে আপনার ড্রাইভিং লাইসেন্স পাওয়ার প্রক্রিয়া সহজ করে তুলছে? ইউনাইটেড হেলথকেয়ার কি দাবি প্রক্রিয়াকরণ উন্নত করার জন্য AI ব্যবহার করছে? এবং চিকিৎসা দাবি বিশ্লেষণ করে, এবং প্রকৃতপক্ষে আরও ভাল গ্রাহক সেবা পেতে? একেবারেই না।

তাই জিডিপির সবচেয়ে বড় উপাদান, পাবলিক সার্ভিস, যেমন পশ্চিমে জিডিপির ৩০ থেকে ৫৭% এবং বৃহৎ উদ্যোগ, নির্মাণ, পেট্রোকেমিক্যাল, যাই হোক না কেন, পিছিয়ে আছে। এই জিনিসগুলি ১৫-২০ বছর শেষ হতে চলেছে। এটি একটি ধীর পরিবর্তন হবে। এবং যাইহোক, আমি মনে করি এটি একটি আশ্চর্যজনক পরিবর্তন হবে।

আমরা যাচ্ছি, আমরা একটি উৎপাদনশীলতা-চালিত বিপ্লবের প্রাক্কালে যেখানে সবকিছুর মূল্যস্ফীতি ঘটবে, সবকিছুই সস্তা, সহজ, আরও ভালো হবে। এটা যেন আমরা ইন্টারনেট, প্রযুক্তি বিপ্লব, মূলত, আসলে সবসময়ই সস্তা, আরও ভালো, দ্রুততর ছিল। এবং আমার সন্দেহ আছে যে এটি ঘটবে। কিন্তু এতে ১০, ১৫, ২০ বছর সময় লাগবে এবং আমরা মানিয়ে নেব।

হ্যাঁ। অনেক চাকরি ধ্বংস হবে, আরও অনেক কিছু তৈরি হবে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পেলে আমাদের মজুরি বাড়বে এবং আমাদের জীবনযাত্রার মান বৃদ্ধি পাবে। তাই না? ২০০ বছর আগে, আমরা সবাই কৃষক ছিলাম, সপ্তাহে ৭০ ঘন্টা কাজ করতাম, বছরে একাধিকবার ক্ষুধার্ত থাকতাম, যাতে আমরা এমন একটি মানসম্পন্ন জীবনযাপন করতে পারি যেখানে আমরা প্রতিদিন এক ডলারেরও কম আয় করি।

আজ আমরা পশ্চিমে সপ্তাহে গড়ে ৩৯ ঘন্টা, ৩৮ ঘন্টা কাজ করি। এবং আমাদের জীবনযাত্রার এমন একটি মান রয়েছে যা গত বছরের রাজাদের ঈর্ষার কারণ। এবং এটি প্রযুক্তি এবং প্রযুক্তি বিপ্লবের মাধ্যমে এসেছে যা অব্যাহত থাকবে। এবং তাই আমরা যে বিশ্বের মুখোমুখি হচ্ছি এবং যা ঘটছে তা নিয়ে আমি গভীরভাবে আশাবাদী।

তাই না, আমার মনে হয় না আমাদের এটিকে কোনওভাবেই, আকারে বা আকারে থামানোর চেষ্টা করা উচিত। আর আমার মনে হয় সরকার যদি ভুল সীমাবদ্ধতা, ভুল ভূমিকা, এবং ভুল ফলাফলের নেতৃত্ব দিয়ে এটি নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে, তাহলে তারা এটিকে নষ্ট করার সম্ভাবনা বেশি। আর একরকমভাবে, আমি মনে করি জিনটি বোতল থেকে বেরিয়ে এসেছে কারণ ডানে এবং বামে এত উদ্ভাবন ঘটছে যে এটি নিয়ন্ত্রণ করা এবং বন্ধ করা সম্ভবত কঠিন।

আর যেহেতু অনেক দেশ সম্ভবত কোনও বিধিনিষেধ আরোপ করছে না, তাই আমার সন্দেহ আমরা শেষ পর্যন্ত কোনও বিধিনিষেধ আরোপ করব না, এবং তা সত্ত্বেও, আমার মনে হয় ফলাফল ভালো হবে। বেশিরভাগ মানুষই ভালো উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ করে। যেমন, মানুষ কী চায়? আমরা উদ্দেশ্যের অনুভূতি পেতে চাই, আমরা বিনোদন পেতে চাই, আমরা যোগাযোগ করতে চাই।

তাই আমি গভীরভাবে আশাবাদী এবং আমি দেখতে পাচ্ছি যে আমি প্রতিদিন কীভাবে AI ব্যবহার করছি এবং এটি আমাকে কতটা উৎপাদনশীল এবং খুশি করে তুলছে। এবং আমার সন্দেহ এটি এই ধরণের আরও অনেক বিভাগে সাহায্য করার ক্ষেত্রে ভূমিকা পালন করবে।

[০১:৪৬:৪৬] ভাইব কোডিং ট্রেন্ড নাকি আসল পরিবর্তন, সে সম্পর্কে আপনার মতামত কী? আমি নিশ্চিত নই তুমি এর দ্বারা কী বোঝাতে চাইছো, নাকি কোডিং করা কি আগের চেয়ে সহজ? অবশ্যই। যদি তুমি এটাই বোঝাতে চাও। এবং প্রোগ্রামাররা অনেক বেশি উৎপাদনশীল হয়ে উঠছে।

তোমার চিন্তাভাবনা ভাগ করে নেওয়ার জন্য সময় দেওয়ার জন্য ধন্যবাদ, তোমার অন্তর্দৃষ্টি অবিশ্বাস্যভাবে মূল্যবান ছিল। আর সাইরেন। আচ্ছা, ধন্যবাদ অ্যালেক্স। আজ সন্ধ্যায়ও আমার ছেলেকে বিছানায় আনতে হবে। পরের বার আমি সেখানে থাকব।

আচ্ছা, সবাইকে ধন্যবাদ। এটা অনেক লম্বা হয়েছে, আমার প্রত্যাশার চেয়েও বেশি, কিন্তু দারুণ মজার। আমরা প্রায় দুই ঘন্টা পার করেছি এবং অনেক আকর্ষণীয় প্রশ্ন করেছি, যা আমার মনে হয় আমরা সময়োপযোগী এবং আমি পরেরটি এবং যাই হোক না কেন, ছয় মাস বা সম্ভবত 12 মাস করার জন্য অধীর আগ্রহে অপেক্ষা করছি। আমি ক্লাচের প্রতিষ্ঠাতা ড্যানকে একটি গল্প বলার জন্য নিয়ে আসার চেষ্টা করব।

আর আমি বলতে চাইছি, এটি সম্ভবত পরবর্তী “Playing with Unicorns”। আমরা আরও কয়েকজন আকর্ষণীয় প্রতিষ্ঠাতাকে নিয়ে আসার চেষ্টা করব এবং যা মনে আসবে তা শেয়ার করব। আমি হয়তো কোনো এক সময়ে Fabrice AI-তেও একটি করতে পারি। তাহলে হ্যাঁ, মূলত এটাই।

টিউন করার জন্য এবং এই চমৎকার সব প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, এবং আমি পরবর্তীটিতে আপনার সাথে দেখা করার জন্য অধীর আগ্রহে অপেক্ষা করছি।

এফজে ল্যাবসের বন্ধুরা,

আমরা ২০২৫ সালটা দারুনভাবে শুরু করেছিলাম, পোর্টফোলিওতে বেশ কিছু উত্তেজনাপূর্ণ উন্নয়ন, মার্কআপ এবং এক্সিট সহ। পরিশেষে, আমরা বিশ্বাস করি যে সাম্প্রতিক বাজারের অস্থিরতার সাথে স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম এবং উদ্ভাবনের স্বতন্ত্র প্রকৃতির খুব একটা সম্পর্ক নেই এবং আমরা এখনও মনে করি যে ২০২৫/৬ সাল সম্পদ শ্রেণীতে বিনিয়োগকারীদের জন্য অসাধারণ ভিনটেজ হবে!

ক্লাচ: ১৫ মাসে ১২ গুণ মার্কআপ
এফজে ল্যাবস ভেঞ্চার পার্টনার সিএফও হিসেবে যোগদান করেছেন

আমরা আনন্দের সাথে জানাচ্ছি যে আমাদের পোর্টফোলিও কোম্পানি, ক্লাচ , কানাডার শীর্ষস্থানীয় ব্যবহৃত গাড়ির বাজার, আল্টোস ভেঞ্চারসের আমাদের বন্ধুদের নেতৃত্বে ৫০ মিলিয়ন কানাডিয়ান ডলার সিরিজ ডি তহবিল সংগ্রহ করেছে। ড্যান এবং দলের উদ্যোক্তা দৃঢ়তার প্রমাণ হিসেবে, কোম্পানিটি প্রবৃদ্ধি থেকে লাভজনকতার দিকে দর্শনীয়ভাবে এগিয়েছে, সর্বকালের সর্বোচ্চ ৪০০ মিলিয়ন ডলার+ রাজস্ব রান-রেট অর্জন করেছে ( ব্লুমবার্গ )।

এই রাউন্ডটি FJ ল্যাবসের জন্য মাত্র এক বছরেরও বেশি সময়ের মধ্যে ১২ গুণ মার্কআপের প্রতিনিধিত্ব করে, এবং তারা সবেমাত্র শুরু করছে! আমাদের উত্তেজনার আরও কারণ রয়েছে: FJ ভেঞ্চার পার্টনার এবং কানাডিয়ান টেক ইকোসিস্টেমের অন্যতম বুদ্ধিমান ব্যক্তি, আনশুল রূপারেল, ক্লাচের সিএফও হিসেবে যোগ দিচ্ছেন।

পিচবুকের ২০২৪ সালের বার্ষিক গ্লোবাল লিগ টেবিল অনুসারে, টানা আরও এক বছর ধরে, FJ ল্যাবস বিশ্বব্যাপী সবচেয়ে সক্রিয় ভেঞ্চার বিনিয়োগকারীদের মধ্যে স্থান পেয়েছে। প্রাথমিক পর্যায়ে আমরা #৬তম সর্বাধিক সক্রিয়, সিরিজ A & B তে #৪ , মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে করা বিনিয়োগের জন্য #১৩ এবং ইউরোপে #১২ তম স্থানে ছিলাম।

নির্মাতা থেকে গ্রাহক পর্যন্ত বিলাসবহুল ব্র্যান্ড, কুইন্স , নোটেবল ক্যাপিটাল এবং ওয়েলিংটনের যৌথ নেতৃত্বে $120 মিলিয়ন সিরিজ সি ঘোষণা করেছে, যার মধ্যে রয়েছে DST গ্লোবাল এবং 8VC। “উচ্চমানের পণ্য অবশ্যই ব্যয়বহুল” এই দীর্ঘস্থায়ী বিশ্বাসকে চ্যালেঞ্জ করে কোম্পানিটি বিস্ফোরক প্রবৃদ্ধি অর্জন করেছে এবং বিলাসবহুল পণ্যের প্রতিটি বিভাগে আক্রমণ করার পথে রয়েছে। মূল্য বহনের দিক থেকে আমাদের বৃহত্তম ফান্ড II অবস্থানগুলির মধ্যে একটি, কুইন্সকে দ্বিগুণ করতে পেরে আমরা রোমাঞ্চিত। ( OuiSpeakFashion )

---

^{কপিরাইট (C) 2025 FJ Labs। সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত।}

বিশ্বের শীর্ষ প্রতিষ্ঠাতাদের সফল হতে কী অনুপ্রাণিত করে—সব প্রতিকূলতার বিরুদ্ধে?

পেটার মেড আমাকে ১,২০০ টিরও বেশি স্টার্টআপ বিনিয়োগ এবং কয়েক দশকের উদ্যোক্তা অভিজ্ঞতা থেকে, ব্যতিক্রমী প্রতিষ্ঠাতাদের সংজ্ঞায়িত করে এমন অপরিহার্য বৈশিষ্ট্যগুলি উন্মোচন করতে বলেছিলেন – আবেশী কৌতূহল এবং বাগ্মীতা থেকে শুরু করে চরম স্থিতিস্থাপকতা পর্যন্ত।

আমি ব্যর্থতা, অধ্যবসায় এবং শেষ পর্যন্ত সাফল্যের ব্যক্তিগত গল্পগুলি শেয়ার করি, যার মধ্যে রয়েছে কীভাবে আমি প্রায় দেউলিয়া অবস্থা এবং আইনি হুমকি থেকে বেঁচে গিয়েছিলাম, যখন আমি শুরু থেকেই বহু মিলিয়ন ডলারের একটি কোম্পানি তৈরি করেছিলাম। কথোপকথনে প্রাথমিক পর্যায়ের চুক্তিতে প্রতিষ্ঠাতাদের মূল্যায়নের জন্য FJ ল্যাবসের কাঠামো, কীভাবে একটি পিচকে সত্যিকার অর্থে আলাদা করে তোলে এবং কীভাবে দৃষ্টিভঙ্গি এবং বাস্তবায়নের বিরল সমন্বয় চিহ্নিত করা যায় তাও অন্বেষণ করা হয়।

আমি উদ্যোক্তার মানসিক খেলা নিয়ে ভাবি, টেনিসের মতো প্রতিযোগিতামূলক খেলার সাথে তুলনা করি এবং ব্যাখ্যা করি কেন ধারাবাহিকতা এবং দৃঢ়তা প্রায়শই কাঁচা বুদ্ধিমত্তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

এই পর্বটি পরবর্তী প্রজন্মের দুর্দান্ত কোম্পানি তৈরি করা বা বিনিয়োগ করা যে কারও জন্য প্রজ্ঞা, বাস্তব আলোচনা এবং কার্যকর অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে পরিপূর্ণ।

💡 In the episode, you’ll learn:

• Why great founders remind me of pro athletes.
• What FJ Labs looks for when evaluating early-stage teams.
• How to spot red flags before making an investment.
• Why are storytelling and focus underrated superpowers.
• And how failure, handled well, becomes a competitive advantage.

This is a must-listen for anyone who builds, backs, or believes in the power of entrepreneurial drive.

About Petter Made:

Peter Made is a fintech pioneer with over 25 years of experience. He co-founded SumUp, a global company valued at €8.5B, serving over 4 million SMBs across 36 countries. Then, as CPTO at Drooms, he led the development of the world’s fastest virtual data room, scaling the business to nine figures. Petter’s earlier career saw him in leadership roles at Inatec Payment AG, Ongame Networks, and Chinsay AB.

You can listen to the episode in the embedded podcast player.

https://open.spotify.com/episode/5XbhxcmGdzZJbQqwk8hYm5?si=afjLQoUxSpKeH1-Q4XpNvw

In addition to the above embedded podcast player, you can also listen to the podcast on Spotify.

Transcript

Petter Made: Welcome to Startup Insider podcast series on the topic of founder DNA. What is it that makes an outlier founder? What are the characteristics and traits that create the potential for startup success? This podcast series will explore this topic with a lineup of interesting founders to hear their perspective on founder DNA.

I am Petter Made. I’m a partner with EWOR and also a co-founder of the FinTech company. Sum up I have over 25 years within FinTech and payment space, and I will be your host for this podcast series. I hope you enjoy having these conversations with these amazing guests on the show.

Thanks for listening.

Okay. So today we have the next episode of a Startup Insider podcast series that we’re doing together with EWOR. The topic is Founder, DNA, what is it that makes an outlier founder? What are the characteristics and traits that create potential for startup success? So we’re gonna explore that in this podcast series with a lineup of really interesting founders to hear their perspectives on Founder DNA.

And today, which is our second episode, we have got the world’s most famous and best according to Forbes. And everyone else I talked to, angel Investor, Fabrice Grinda. Welcome to the show, Fabrice.

Fabrice Grinda: Thank you

Petter Made: Alright, so if I was to introduce you with everything that I’ve done research on now, it would probably take half the podcast.

So maybe you can do a quick little intro of yourself and your background and, what you’ve built in your career to date?

Fabrice Grinda: French originally came to US for college, went to Princeton, top my class, worked for McKinsey and Company for a few years, and then at the age of 23 started building companies.

I’ve been building and investing in tech startups for 27 years. I built three large venture backed tech companies. The last one is a company called OLX with like 11,000 employees, 30 countries over 300 million weeks a month. And I’m now an investor in 1200 startups. I’ve had over 300 exits my specialty is mostly network effect and marketplace type businesses.

Petter Made: Amazing! So what we’re gonna talk about today is not what you typically talk about in a lot of the podcasts you’ve done. I thought we’d dive deeper into what makes founders really tick and the patterns and some of the things that we can see with successful founders.

There’s such an incredibly wide variety of people and characters that have been successful in the past, when we’re investing super early at the angel stage the person or the founders tends to be very, very important or the, the thing that has the, the biggest determinants of success.

So I wanted to dig into this with this podcast series. the first question I’d like to ask you then on this topic I did quite a bit of research and looked at a lot of your, Excellent podcasts covering a wide variety of topics, what would you say are the main drivers in the psychology of a founder?

What is it that makes them tick?

Fabrice Grinda: I’d say there are few things that are necessary for a founder to succeed. first is like unshakeable belief in themselves. The reality is the five year survival rate in a startup is 5%, so there’s a 95% failure rate. You need to believe that these odds do not apply to you.

You are gonna bend the markets to your will by actually out executing and building something that is necessary. Number two, having a product, a vision, a market you’re going after that makes you tick. if you’re super passionate about solving a problem

You’re gonna go for it no matter what. people might tell you this is impossible, but You’re like, no, this is a problem. I’m gonna go and address it. it makes a huge difference because if you’re competing

with people that are just working to make money or whatever you’re gonna add, compete them because at some point they burn out versus you’re doing it for fun.

And so they’re like, this is your life’s mission. You have to solve this problem no matter what, and you’ll sacrifice anything. The alter of that success. in terms of the traits that are, relevant in being successful beyond grit, ambition, et cetera.

I would say the two most important ones are the ability to be an extremely eloquent person. it is often underrated because. You figure out, if I’m reading smart, I can execute. It’s enough. But actually, if you can sell the vision extremely well, you’re gonna be in a better position to raise capital to higher valuations.

That’s come easier. You do better BD deals, you get better press, you’re gonna hire better people, but it’s not enough. You also need to be able to execute so that then diagram intersection, that’s pretty rare. People that can both be very eloquent and visionary and can execute.

Petter Made: Yeah, I totally agree with that. you can put that down to personality, charisma, communication skills. you need to be able to attract other people to your team and that takes a lot of communication skills and charisma all of those different traits rolled into one person is definitely quite unusual.

I think if we look at the storied founders that are the best at those kinds of characteristics, the one that comes to mind for me. Immediately would be Steve Jobs, who kind of had his own reality distortion field. He came up on stage and people were just looking at one word on the slide behind the background.

And you know, this guy tells a story that everyone in the audience absolutely believes hanging on his every word

Fabrice Grinda: But I actually know a lot of founders like that. You know, Brett Atcock and figures like that. Yeah. And by the way, the reason this is not a sufficient characteristic is some people had it and yet the execution was terrible.

Right? think about Elizabeth Holmes. she had a reality distortion field when people believed her. But ultimately she denied to execute her vision. And that’s why it’s a necessary but insufficient condition for success.

Petter Made: absolutely. we’ll talk more about execution later on

There’s so much that comes down to that. I listened to, a lot of, your backstory and your, beginnings in France talking to school teachers who really, didn’t support you and wanting to build the next big company like Microsoft or something like that.

If you look at the characteristics of your own personality, what would you highlight in terms of leading you on the path to founding companies? I know you’re a very curious person. you talk about this intellectual curiosity. Can you maybe double down a little bit on that and see where we go with this?

Fabrice Grinda: Yeah, I think it was a few different things. in 1984 I was 10. I got my first BC and it was love. I first click, right? Like, I knew computers and I were meant to be together forever. And so I started going down that path Because I had unshakeable belief in myself. The fact that everyone else thought I was crazy, didn’t matter to me in any way, shape or form.

I don’t know why so many people are worried about the thoughts others have of them or they have imposter syndrome. I’ve usually, I have the opposite problem, especially as a kid now, I’m way more modest than I was a kid. I was a kid of like, I could do anything. Nothing will sock me. And I very, I was very judgmental.

It’s like my, my value judgment was all around IQ and, intellectualism because of course those were the things I was good at. Took me a a lot longer to realize that those would not be absolute measure and everyone was as merit. But the, I think if you, if you have fundamental belief in yourself and you’re curious, you know, you, you start unraveling the threat.

But I think you still need the fundamental belief and not care about whether other people are thinking about you because otherwise you might just listen I just didn’t care what. My parents, teachers, or others would tell me, I would just go down and do the things that made sense to me, and I thought they were all idiots.

Petter Made: Yeah. I mean the whole part of curiosity with people that I meet that are founders, like in my work with EWOR, I coach a lot of startups and one of the things I find as a common pattern is that at least for the main founder, obviously you need people that can compliment your skillset on your team as co-founders. But the main sort of co-founder, the driving entrepreneur is someone who usually strikes me as being very curious in that they like to observe what’s happening in the world around them. And if you’re curious, you tend to be a learner. And what I mean by a learner, you’re a lifelong learner.

You kind of describe to this if I can make myself 1% better every day at my life, what will I look like in a year’s time?

Fabrice Grinda: Yeah. Look, I think the way it stresses itself is I, as a kid, I love to read, right? And I still to this day read 50 to a hundred books a year. I read a book an hour and a half every night before bed.

And so I’m not trying to read books, it’s just I did for fun. It just so happens that these things lead to learnings, whether they’re like silly sci-fi, which still gives you plots of ideas, imagination, or biographies in history. And I think if you’re curious, you’re often a student of history and a student and I think just makes you a

Better person to lead because you have enough curiosity to like, oh, how does marketing work? How does sales work out? Does customer service work? How do I optimize every one of these processes? And to your point, the CEO founders should be a generalist rather than a specialist. And then you hire specialists for the different functions.

But you need to have a level of address. Like every company I’ve ever built, I started out as head of customer service. You know, just so understand like what are the, and it may be about a product seal, and I also started out as head of products. each of the functions to make sure I understood exactly where the users wanted, where the problem or pain points were, et cetera.

Petter Made: Yeah, that’s something that really resonates with me as well, when you’re building a startup and you’re, one of the original co-founders, you end up doing everything from the beginning because it’s just you and your co-founder.

It becomes a journey of setting up different functions in the company and then recruiting people to take over from that. then you fix the next thing, and before you know it, you’ve got a company with a number of different departments doing different things, which I think is really important.

And I think some of the great, corporate leaders tend to be people that understand every single part of the business and can speak to that if there’s a problem. I think I heard the other day Marc Andreessen said that Elon famously, the way he works now, spends one week with one of his companies and just asks them, what’s the biggest problem you have right now?

And then he dives in and solves that problem in a week. in a year, he would’ve solved the 52 most important problems in the company that he’s the CEO for or involved in. I thought that was an interesting way of approaching CEO workload and how you spend your time.

Fabrice Grinda: Yeah. I think that said, identifying where the problems are is, is just important. ’cause sometimes people think something’s a problem and it may not be a problem. And it may not be the biggest problem. often you look at the constraints in front of you and you’re like, oh, this is the problem, but if you remove these constraints in some way, shape, or form, perhaps the bigger problem is something else. So I think thinking through that makes a lot of sense as well.

Petter Made: A lot of startup founders obsess over things that aren’t really worth their time at all, in fact.

Fabrice Grinda: Competition for instance, most startup founders over index and over worry about what competition is like, what they’re doing, versus the things that kill startups. When you look at the top 10 reasons why companies fail, they’re mostly intrinsic. It’s like, oh, we did product market fit or work for hundred KA month an MRR, but then beyond that, I can get the customer acquisition cost to work because this was a more niche problem than I expected.

Or if I fought what my co-founder and that destroyed the company, or I raised too much money at too high price, and then I didn’t grow into the valuation, and so now the company’s dead because no one wants to. And, you know, triggering the anti-dilution provisions and doing it Dan Round, I mean, these things are way more likely to kill your company than competition.

So if you do everything right internally, things will work out Don’t worry about what the competition’s doing.

Petter Made: Absolutely! A hundred percent agree with that. And especially the co-founder fights. that is more common than you could possibly imagine. A lot of the startups who, who asked me that question, especially the ones who don’t have a co-founder already, how do you find a co-founder?

I’ve heard incredible and unlikely stories around that. But at the end of the day, figuring out whether you are compatible with your co-founder or not, I tend to tell them, go away for a weekend. Go hiking in the mountains and just spend the whole day together. if you survive that weekend, you know.

Chances are you’ll get to know each other. that you can stand each other and actually work together would be some sort of a litmus test to see if you could stand the test of time.

Fabrice Grinda: I don’t think this is even enough. Like the, the foundry dating do work sessions together and problem solving, understanding how you would work together, go on a weekend like hiking or whatever together, meet each other, significant others.

Like really spend, I would spend like a few weeks, if you can make it work before you commit to anything. Before you go down the path. I wouldn’t start working absent having done that because many people realize they were not that compatible from a personality perspective.

some people need to be constantly encouraged or told that they’re doing good things and the other person is not that personality. Some people I. Want clear path of what to be done. Some people are open and free and maybe you even have different visions for what you should be executing.

And also what is the overlap of skills? If you have similar skill sets, it’s not necessarily a problem as long as you are very explicit about who’s doing what to make sure you’re not taking away from each other’s work. So anything is possible, but you need to test it out basically.

Petter Made: absolutely. that was the case when I founded one of my companies.

We had very similar skill sets in both FinTech guys, but we did exactly what you said. we were very clear on who was doing what and when you’re literally starting from nothing, there’s plenty of work to do. That was never a problem. Yeah. I mean,

Fabrice Grinda: My co-CEO at OLX in a way on paper looks the same as me. You did Harvard. I did Princeton. You did BCG. I did McKinsey. He built eBay of Latin America. I built eBay of Europe. But he was in Argentina, I was in New York, and I was much more technically focused and product minded. So I ran product, I ran BD in every country except Latin America.

I did PR except Latin America. he actually ran the entire team. Most of the office was in Buenos Aires. So he actually managed all the day-to-day operations and you managed local strategy and marketing in the countries he was in and PR, et cetera.

And then we were both on the board. And even though it looked like we were similar, we made it work.

Petter Made: Yeah. That’s amazing. finding a co-founder is almost a bigger commitment than getting married, given how much time you’re gonna spend together.

Fabrice Grinda: Absolutely.

Petter Made: Scary thought at least for us who are married. Alright. In terms of your own stories of, resilience and grit. I mean, we talked about that obsession with the problem that you wanna solve is really important. But also the thing that keeps coming up and that I’ve discussed with some of the founders on coaching and the partners at where we’re trying to understand whether someone really is gonna be a great bet for us to invest in the resilience, the overcoming extreme adversity.

Can you share some stories of how you overcame extreme adversity to finally succeed?

Fabrice Grinda: So first of all, I’m not sure it’s easy to vet ahead of time if someone’s gonna meet that, because if they’re young and coming out of college They’ve had a life of uninterrupted success, right?

how do you succeed in high school? You’re smart, you do your homework, you get a pluses. How do you succeed in college? you go to class, you do the homework, you study, you get your A pluses. How do you succeed at Goldman Sachs or McKinsey? You know, there’s a very clear expected like that.

What do you need to do? how people deal with failure. Like when they go and pitch VCs in the first 50 pitches, they get their teeth kicked in and can’t raise money. when they’re low on cash, how do they handle it? It’s hard to tell unless they’ve been in these types of situations before.

maybe they go extreme, whatever they do extreme, extreme camping or they run old ultra marathons or whatever. And by the way, one of the reasons guys have a tendency to do better than women is because, because men ask. Women advocate rejected her constantly. They already are, are kind of better used to dealing with rejection.

and it’s kind of unfair. But that’s the way that social situation is set up such that men, by default are better trained at dealing with rejection. But obviously once you’re a founder, you figure it out. my example of extreme grit is after my first startup failed to have a success. I hoped it would have the company that bought us saw their stock price fall 99.98% during my lockup period.

Now, in my defense, I wanted to sell eBay for 300 in cash. But my majority VC said, no, we should sell to this other company. And of course, that was the wrong bet because that company felt, and I couldn’t, I didn’t have a drag, I couldn’t force it. So I went from zero to hero cover of every magazine back to zero again.

So then we’re in 2001, the internet looked like it was dead. It was not gonna be a big thing, but I’m like, you know what? I like creating something out of nothing. Capital’s not available. I also have almost no money. I need to build an idea that maybe I’m not the most passionate about, but that I think I can make profitable, because my objective at this point is not changing the world.

It’s actually, I like being a founder. I wanna create something. So I decided to build a ringtone business in the us and this is at the time, and pre-smartphone, 2001, 2002, 2003, where these things were big in Europe and Asia and there was nothing in the us. the US was years behind.

There was no payment systems on cell phones. there was no text messaging within care or prosecutor. I mean, it was like the dark ages. The US was years behind Europe and years behind Asia. But I’m like, you know, it’s worked everywhere else. I think I can build this reasonably cheaply and that the market will turn in the direction that will allow this to happen.

And the problem though is. It was unclear when that was gonna happen, and no one wanted us to have it. So I spoke to all the carriers that were not interested. They had no delivery systems. I spoke to all the music companies. They didn’t wanna give me licenses. so I launched literally hacking into the delivery networks of the carriers doing things they didn’t know was possible.

In order to deliver our ring tones, I couldn’t connect to their systems directly or charge through their voting bill, so I would charge my credit card which of course didn’t have their conversion rate. And because the music companies didn’t wanna license me anything, I violated every copyright possible.

Now it turns out that if you, for each illegal download, you have to pay 250,000 fine per debt. And, but I had started tracking who owned what rights which was massive detective work. I started sending them checks for what I thought was the fair price, which is the mechanical rights.

there was a reasonably established price for where that is, and many of them were cashing down. And so a year later, a year or two later, people started getting cease and desist letters from music companies asking for billions of dollars because of course, 250,000 times a couple tens of thousand demos.

There’s billions. And so I would pick up the phone and call. The lawyer was like, I’m so excited that you’re talking to me It was like, maybe I’m taken aback, because they were like, wait a minute, we’re trying to sue you and shut you down, and you’re just so happy. I’m like, look, I’ve been trying to talk to you guys.

I actually want to pay you. you haven’t been willing to give me a license by the way, I’ve been paying you and most of you guys have cashed the check. So I think we have an implicit agreement. it turns out that because I kept feeding capital in the company and had no money in the company, it would cost them more to shut me down than to deal with me.

And so I was able to settle. With all of ’em one by one over the course of like 12 months. I ended up being the only person licensed by all my employees when they were seeing like were getting sued for $5 billion. They were like scared shitless. Like, nah, don’t worry about it. I had a pile you know, whatever, five feet high of cease and desist letters and like lawsuits for billion dollars and I’m like, nah, one more.

there’s a saying in French, which is, you can’t shave it at me. I have no money. I’m nothing to lose. ultimately I paid them. the biggest one is the MIII overpaid meaning instead of paying what I thought was the correct price, I paid two x that price and, and it worked really well.

Got all the licenses. the next problem was the, there was no capital to raise, right? Venture ca what I called VCs in 2001, 2002 and I’m like, Hey I want to build a direct to consumer telecom business. every DDC company like pets.com, e toys, Webvan, it got under, all the telcos, got under CI, WorldCom, et cetera.

They hung up. I ended up raising 1.4 million, but I raised it in five to 10 K increments. I would beat someone and be like, I have this amazing idea, you need to fund me. And I would get like 5K or 10 K or 15 K, and then I make payroll. So over the course of two years, I missed payroll 27 times, including four months in a row.

I would tell my boys I don’t know what happened. The bank didn’t process the wire. this is really an incompetent bank. I should probably change. Consider changing is my gross chase. I just didn’t have money, a bank account, but then I would get 10 k, poof, I’d make payroll. And yeah, we did lose a few employees but they all got paid everything in the end when we became profitable.

But as a result, I invested. So I, I left the last company with like 700 k. I spent every last penny in the company. I borrowed a hundred thousand of my credit cards. I couldn’t afford rent. I couldn’t afford food. I slept on the couch in the office. There was shot in the office. So basically I slept in the office.

I shot at the office. I was so poor. I decided, you know what? I’m going to get my cost structure. I think I was down at $2 a day. I would eat four cups of ramen noodle per day. I could even, I didn’t even afford coffee, like water ramen noodle, nothing else. For two years, I lost like 50 pounds. It was probably extraordinarily unhealthy.

But ultimately we grabbed victory from jaws the defeat. One through persistence of like, I kind of bribed Microsoft to take a deal with me for MSN, which led a press release, which led a Motorola, inbounding me, the Motorola deal led to Nextel, and then all of a sudden they were signing every single operator.

And so we went from poor to having every contract possible and exploding. After two years of pain, we finally became profitable, which to this day is the most meaningful moment of my professional career. not the day I sold my second company or the third company

But the day that we became profitable on August 15th, cashflow, profitable, August 15th, 2003. we paid back everything. I paid back the credit card debt. I paid back the employees. They had been paid for four and a half months. And I was like, okay, we are now masters of our destiny.

So it was hard. And yeah, everyone thought it was crazy, you know, like sleeping on the couch at the office missing payroll was like, why, you know, just go get a job in McKinzie or Goldman or whatever. But I’m like, no I I don’t think I’m employable. I want to do things my way and I’d like building something and I’m think this doesn’t work.

Whatever, go to business school, I can go find, find a job. Like I think my problem, people overestimate the risk they face. what’s the worst that could happen if you’re gonna get a job somewhere that pays? Well, boo ha. I mean, it’s not a big deal. Maybe you need to sleep with your, your parents on the couch or whatever for a while.

So you do that. all these things never bothered me.

Petter Made: That’s amazing. that story’s just wild. It sounds there’s a lot to be said for asking for forgiveness instead of asking for permission.

Fabrice Grinda: Never ask for permission, ask for forgiveness. Except in medical stuff and financial stuff, you don’t want the FDA or the SCC to come after you, like, things that could lead you to jail. Yeah, ask for permission. Everything else, ask for forgiveness.

Petter Made: That’s a pretty good filter right there.

Fabrice Grinda: And in general, avoid regulated spaces. life’s too short to deal with slow regulators and governments.

Petter Made: that’s a seminar I give at the start of every EWOR class; regulated versus unregulated industries. Things to think about and watch out for if you’re getting into a regulated space.

Fabrice Grinda: it’s for maybe different personality types, right? If you do get in regulated safe space and you can do some level of regulatory capture, which people always do, you do have a barrier to entry, but my tolerance for low IQ regulators and public service workers and interacting with them is essentially dim minims.

Every time I go in a meeting with ’em, I just wanna take a machine gun and shoot them all. it shows that I’m like, okay, you are not worthy of my time and attention and I don’t know what I’m doing here. You guys are idiots. as a result, I am not the person, A probably not the right guy to build companies in the space, or b, definitely not the right guy to go interacting with these people.

You need to hire a much more diplomatic person. But I feel this way about most things in life. I optimize my life to be surrounded by super smart people that I find intellectually challenging and to interact with them whether they be founders that I’m interested in backing me, founders that I’m already backed, that I wanna help or vCs or general people that are smart and interesting.

Petter Made: I a hundred percent agree. I had the same thing dealing with regulators in, in the past when I was building sum up, that was extremely frustrating where we felt like we were training the regulator rather than them evaluating us to give us the license we needed, which can be incredibly frustrating.

I’m gonna jump down since we’re on the topic of risk. I had some questions there that I’d like to dig a little deeper into. starting a company itself is an inherently risky endeavor. Like you said, the five year survivability, 5%, and if you tell most people that upfront when they’re about to start a company, that’s a bit of a downer.

Chances of failure are incredibly high. we’ve not talked about your own relationship to risk and how that shaped your life. But in terms of founders. A lot of people have a hard time taking that step out into the great unknown, right?

when you’re staring risk in the face and you’re like, I wanna start this company, what is it that some people, don’t take the step? And some people just, jump blind and go for it.

Fabrice Grinda: Well, two reasons. One is maybe you, don’t have a choice.

this is a problem you are meant to be solving and you have to solve it. It’s so painful to you that this exists in the world. You’re just gonna do it and the risk, damn. So that’s one approach, and that’s true for many people. But number two is, I actually think that the risks are a lot lower than you think they are.

You go create a startup, so you leave your job, whatever, and it fails. So what. You had amazing life experience that will make you a more interesting, viable candidate for any employer possible than the alternative of whomever was doing the boring nine to five job. what’s the worst that’s gonna happen?

You could go to business school and get a job at McKinsey or a startup I don’t think these things are inherently risky we live in a world that is so devoid of risk and it’s so privileged people don’t realize that like two years ago I walked to the South Pole pulling my hundred pound sled.

It’s like negative 30 temperature, negative 50 windshield. I needed to have my fuel, my food, my tents no connection to the world. It’s like 10,000 feet altitude. I need a poop and a plastic bag every day for like two weeks. You come out of that. I ended up in like a cheap motel, like full of cockroaches of the southern ghost tip of Chile, which is the staging area.

And you know, like even though it was like $2 a night hotel, like I take a shower and it was like there’s hot water, there’s toilet, the toilet’s like the greatest invention in the history of mankind. I have a bad pizza. It was the best food I’ve ever eaten. we are so privileged I would argue there is no risk if you’re in a position to build a startup, I suspect you’re the type person that doesn’t really face risk.

Now if you tell me you’re whatever a mother of three, no family support structure. And if you don’t feed your, if you don’t make money, you can’t feed your children, probably you don’t have the risk profile for it, but the people that typically go to elite schools and or young et cetera.

Like when you’re young, the opportunity cost few time is low. And you can live in your parents’ couches and you can, or your friends’ couches. it’s way less risky than people think this world disproportionately rewards slightly more risk than others are willing to take. Not a lot of risk.

In fact, I think there’s no risk. the worst that can happen is you fall back on your feet and you’re be fine.

Petter Made: Yeah, a hundred percent. I think it’s one of those things that between the ages of 20 and 30, you should be taking a lot of risk because exactly as you say, the downside is not that big and you can always go back to work. Then there are crazy people, like myself I hadn’t really achieved any real success financially with the startups and the projects I’d worked on up until I was 41.

And that’s when I founded Sum Up and I actually had to sit down with my wife. ’cause we had three kids at the time, between ages of five and six twins. and I had to ask her like, are you willing to go one more time and really burn all the bridges and try to build a company.

And for me, at that point in time, I guess it was one of those things where. You kind of feel like the stars align. Like I was super pissed off that I couldn’t pay with a card anywhere in Europe. And as a Swede, we’ve been paying with cards for the last 35 years, every time you go to the UK and you can’t pay with a card, had to go and stop at an ATM to get cash to pay the cabbie.

I mean, it was just ridiculous. They even got laughed at by my own kids up at a mountain Pitta in Switzerland, where I couldn’t pay with a card for the 20 buck pizzas we just bought. having experienced all this, I just felt I’ve gotta solve this.

Like, I can’t sleep I have to do this. at that point in time, I also had a bit of a chip on the shoulder syndrome, thinking, you look at Jack Dorsey, this bearded hipster over in the US having this huge success with, Square. this guy doesn’t know anything about payments.

I haven’t had 20, 17 years of payments at that time and felt like, yeah, come on. We can do this better in Europe. And I just jumped and there was no failure. I could not have failed at that point in my life. And so I succeeded. But that’s the other edge of the spectrum, in terms of your tolerance of risk, I think you’ll come to a point in your life when the fear of the risk and the opportunity or the drive to solve the problem and taking the risk. It’s like it comes at a tipping point and then you just, do it.

Fabrice Grinda: Totally agree.

Petter Made: So I’ve heard that you have a passion for tennis, which is something that, we both share especially competition, tennis playing matches, whether it’s at the club level or whatever. it’s an incredibly mental game for those who are not tennis players and who haven’t played competitively.

Do you see any parallels between that match competition psychology and the founder of mental game?

Fabrice Grinda: Well, I’ve always been into individualistic sports: tennis, paddle skiing, kite surfing, et cetera. Definitely, it is a mental game because a lot of it is, your technique and your physique, but then you have to, like, you need focus, you need grid, you need tenacity, you need to make sure you’re present.

a lot of the skill sets do translate, especially if you played reasonably competitively, If you were playing college tennis or whatever.

Petter Made: I didn’t play competitively much when I was younger. That was more later on in life. we lived in Germany and Frankfurt for eight years, and there the kids played club tennis and so I joined the club and started playing as well competitively, which is a lot of fun.

I’m also interested in longevity, but totally different topic. one of the interesting things out of playing tennis and being part of club tennis culture was that I read that tennis players or people who played tennis throughout their lives can live between seven to nine years more than someone who is, for example, not active at all.

Fabrice Grinda: that’s correct. it’s unclear that it’s causation versus correlation.

Petter Made: This is true.

Fabrice Grinda: Someone who’s fit enough to be able to play tennis, it’s probably in a much better shape than someone who’s not when they’re in their sixties seventies and eighties.

And so it may not actually be causation, but yes. Is it great to have coordination balance and movement, good shape so you can stay thin et cetera? Absolutely. But it may be correlation, not causation.

Petter Made: Could be very, very much so. even with the structure of, club life you’re meeting people and being sociable, which from a mental health point of view, I think can also be a factor.

Fabrice Grinda: Cool. there’s a book on the mental game of tennis. I’m trying to remember what it was, but it’s all my bookstand and and it’s amazing. a lot of the lessons apply to building startups not just, tennis. Even if you don’t know anything about tennis, the book is full of tips that make you a better person and lead a better life.

Petter Made: I a hundred percent agree, and it’s a pretty short read. can you name the book on behalf of you know, our listeners? So for us Tech people, it’s kind of hilarious. It’s the Inner Game of Tennis. by Timothy Galloway. With a New Forward by Bill Gates.

Bill Gates,

Fabrice Grinda: he’s a tennis player.

Petter Made: Literally. Yeah. Holy cow. I didn’t know that.

Fabrice Grinda: He plays tennis and pickleball. Absolutely. He played famously with like Federer games. With Federer against someone else in a ProAm tour. He’s a big tennis fan.

Petter Made: That’s awesome. Didn’t know that. Yeah, me too. really enjoyed watching the mental tug of war between the top players. obviously Federer, Djokovich and, and Nadal. But now, now that you see the new players coming up, I find it really interesting to see that it’s the mental game that is the differentiator not the skills.

Fabrice Grinda: Yeah, for sure. Why, why do I think Sinner as an agile and everyone else is He’s just like, he’s like  Djokovich like so much more focused and like he has a killer instinct. Like he will break the right time. He’s gonna hold, he doesn’t lose his concentration, et cetera. Alcaraz has of course remains very young.

So he said opportunity to improve, but I’d say that’s the one area of Alcaraz could improve.

Petter Made: He’s mercurial and not consistent. consistency can directly translate to founders as well because it’s, solving problems all day.

I was talking to one of our ideation fellows the other day and she said, I’m just putting out fires all day, every day. And it’s just, next day it’s just a new set of fires. I said. that’s exactly what you can expect.

Fabrice Grinda: That’s, that’s the founder of life. Yeah. No. So someone asked me independently, like how to say fit and like you. Look, if you actually want to have sexy, fit, whatever, you just need to be at like 10% body fat. And the way you be at 10% body fat is actually reasonably easy, eat a lot of protein. Well, if you also wanna have you lean, you eat very little carbs and medium fat, and if you wanna go keto or, or the opposite meat medium, reasonably low carbs and even less fat.

And you do that every day and you walk to mass today and you’re good to get there but no cheat days. on cheat days, people end up overeating, et cetera. But like, you do that every day. It’s consistency. every day you eat healthy, you work out with lift weight three times a week, you walk to mass and stuffs, you’re gonna be super fit.

it’s consistency day in and day out. And this applies to being h to being fit. This applies to like building a startup, just showing up every day and like turning out the facts, whatever they may be.

Petter Made: Yeah, absolutely. the discipline is really showing up on the days when you don’t feel like it, it’s the same whether you’re going to the gym or walking in through the door of your startup. you gotta have a smile on your face and be ready to go every day. that consistency, is a big important factor of being successful. we’ve been talking a lot about the mental game and what’s important in terms of characteristics of founders when you’re looking at investing.

So I’ve listened a lot to the FJ Lab’s investment thesis and how you guys pick out companies. wanted to dig in a little deeper in the evaluating the team or the founder stage can you break down the process for evaluating the founders? Especially when you’re investing at the, I mean, you’re doing angel investing at Venture Scale, which is a very unusual and cool combination.

Fabrice Grinda: The thing is, most VCs are, angels will tell you, oh, I only invest in extraordinary founders. And the problem, everybody says that. right? So the thing is, they can’t define what it means for them. And it can’t be like porn. It can’t be, oh, I know it when I see it. It has to be much more exclusive than that.

especially since I’m not the only one taking evaluation calls, we tenant investors at FJ Labs, right? And we’re five partners. And so we’ve codified what we think makes for a good founder and how you evaluate it in a one hour time. And by the way, we don’t even do founder background checks because the background checks and the best vendors are often pretty awful. I mean, they were not good employees. They were talking back to their bosses. They were working in their startups where they write their job, et cetera. If anything, maybe a negative signal. so for us in a one hour call, we’re gonna tease that first, how eloquent and visionary, and are they like, can they sell, can they pitch super effectively?

And then you can figure it out within five minutes, right? Like the storytelling skills, how are they telling the story of how they got there, what they’re building, how they’re building. So the storytelling skills matter tremendously. and it’s half the story, but then also how do they deal when you’re entrusting them and you’re asking questions because someone can seem like they have a super polished pitch because they’ve repeated the same things over and over again.

if they’re following the same story and the same slides, they look very polished. But then you start doing rapid back and forth, et cetera. And then you realize, oh no, they, they practice that pitch, but they’re actually not as. Thinking on their feed and, and visionary and eloquent as you might otherwise think.

So that’s one element, like do they need that super fast, eloquent clarity of thought that is going to lead to better fundraising, bd, et cetera. And number two, we wanna evaluate how they execute. this is a very early stage company. We don’t know how they’re gonna execute.

the way we tease it out is how well do they actually understand the business they’re in. we care deeply not just about the team, but about the business. Like total addressable, market size, unit economics, the deal terms and the thesis. when I double click on the business, I want to make sure that they really have understood, okay, what is the margin structure of the business?

What is your average order value for whatever it is you’re selling? And by the way, may better be in line with what the market average is. What is your expected recurrence for it? Which again, better be in line with what the market average is, so you better know what those answers are.

what is your contribution margin on each of the transactions, and then how much is it costing you to acquire the customer? I don’t care if it’s a sales team or if it’s influencer marketing or your paid marketing, but have you done, landing page analysis? Have you looked at the density of keywords on Google?

Even if you spend 500 bucks, because you’re pre-launch. Have you actually tested it? What did the CCPs look like? What did the CPAs look like with an expected conversion rate? What do you think the C to Lt V looks like? And how thoughtful are you in your economics? And if you can articulate these things very well, chances are you’re gonna be able to execute.

what we found for most founders is they fall in one of two buckets. Either they have this nailed, but they can’t sell, they can’t pitch. And by the way, pitching is, teachable. Or they have the oration thing, but they haven’t actually looked at the details of what they’re building.

And so that then diagram intersection of the people who are amazing salespeople, we can also execute is pretty small. in a one hour call, I feel that we can tease it out because we know exactly what we’re looking for.

Petter Made: Got it. in my experience, there are a lot of great founders that are great across all those different dimensions.

So we talk about the combination of communication skills, obsession and perseverance that you can see in a founder. Sometimes they tend to be a bit spiky. Is there anything that you zoom in on, and think is a green flag as opposed to a red flag. on those three important factors of a founder.

Fabrice Grinda: Look, I want them to be spiky on passion, obsession, writ, and whether or not there’s spiky in other areas. You know, are they introverted or extroverted, kind of relevant. Is there IQ? You know, treat deviation is actually less relevant than you might think. Grit and hardwork tenacity outperforms IQ. And often, in fact, two smart founders, or not the best because A. they were looking for the perfect answer and so they overthink things. And B. they feel things should come easier than they do. so they’re more likely to get discouraged easily, which is surprising.

So not true of all, but, so the spikiness, yeah, I wanted in a few categories and the rest I don’t care that much. I have extroverts, I have natural introverts, I have super high IQ, I have average IQ, like those matter much less.

Petter Made: And you can always cover for some of those blind spots with other members on the team, right?

So a common myth in startup culture is, the young, hyper intelligent, first time founder, you know, goes straight outta college or college dropout and, and then goes and build, goes on to build this huge company. how do you think that plays out in practice? is this just a great story meme that people like to tell

Is there actually something to this? are they so oblivious to the hardships of the world that they’re just gonna believe that they’re gonna be successful there?

Fabrice Grinda: it’s both true simultaneously, they did not know it was impossible, so they went ahead and did it.

if you’re in college, you’re living off pizza and you don’t need to sleep. You’re 21, it doesn’t matter. you can take a lot more rest than most other people with no consequences. But your failure rate is also a lot higher because you have no idea what you’re doing.

And so I think they’re both simultaneously true that yes, you can attack categories that no one else thinks of attacking because you’re not even aware of what’s supposedly impossible in the category. But also you’re, yeah, you’re gonna hire the wrong people, pick the wrong businesses and fail much more often.

and it’s totally okay. I think the flip side of that is, when you look at the stats, I read somewhere that the average age of successful founders is 42. does that reflect the importance of having deep industry knowledge and experience and actually knowing what you’re doing?

What do you think? I look at our success rate in founders and the first signed founders. we’re probably better than most in terms of successful founders because we care so much about valuation and, and unit economics. That or failure rate is lower. We, we make money about 40, 50, 40 5% of radis.

So only 55% in a we fail which is very low for the seed and pre-seed and a type sodom of the founders who have failed. So for us the second time founders. They fall in two buckets. Second time founders who failed the first time. Second time founders who did okay the first time and second time founders did extremely well the first time, second time founders who did extremely well the first time have the same success rate as first time founders.

Because what happens is they’re like, okay, now I can go big or go home. And so they take more risk. when they make it, they make it a lot bigger, but because they go big, they often fail. you end up with much more diverse outcomes. the average return ends up being the same, but fewer succeed much bigger and most fail the blended IRR for us and multiple ends up being exactly the same. Even though when they succeed, they do whatever, 20 x instead of three x and when they fail, there is zero as opposed to a 0.5 x.

Now this the best return for us. on a risk adjusted basis are founders who failed or did okay, but not great the first time. They’re way more likely to succeed the second time. But they don’t succeed big. They succeed, but they’re not shooting for home runs. They’re shooting for doubles and triples or even singles.

But they’ve learned on someone else’s diet. You know, the first species, you know, whether it failed or not. they’ve taken into consideration all the lessons from that, and now they’re applying it to their second startup. And so they do better, but they’re not the most successful. But they are successful.

Petter Made: Yeah. And what about third time founders? I mean, the second time founders one of the categories you mentioned was the ones that did super well the first time and then the second time they’re like, of course I’m gonna be successful ’cause I was successful the last time and it was super high risk and, and what whatnot.

And then they fall flat on their face. And then you have the ones that, do a second one

Fabrice Grinda: And then they become investors. There are not that many very successful first time founders who become second time founders.

Petter Made: Right? ’cause why would they

Fabrice Grinda: Because their ego is tied in their identity of success. So they don’t want to put that, and they realize that some of it’s luck but luck as in like the right category at the right time, et cetera.

And they don’t want to be failures. So many of them do not become founders again. But the few who do take more risks and it ends up with like, you know, higher failure rate, higher, but bigger, successful. They make it third time founders from the super successful category. I’m probably the exception in that category

People lived on okay the first time And pretty well the second time or an okay the second time. Yes. Way more likely to be third time founders.

Petter Made: Yeah, absolutely. you mentioned in one of your podcasts you said that you were, you became an accidental VC after your third company that you built, right?

Fabrice Grinda: Well, more than third, but third big venture backed company.

Petter Made: And so I, this is kind of the path I’ve chosen myself. I’ve only had one big success it was the last one, like when, when I, when I was thinking my, my kids are, they’re, they’re moving outta the house now, going, going off to university the last two this summer.

And I was thinking what am I gonna do? Am I gonna start another company, which my wife wouldn’t have been a great fan of. Or I can become an investor or startup coach and really work with sort of paying back for some of mys success in helping young founders to avoid some of the mistakes and failures of my past and maybe, make higher value mistakes on their path of making a company with some kind of impact.

One thing that I’m thinking about, and talking to young founders. what are your thoughts on this dichotomy between innate characteristics versus acquired habits or knowledge in accounting for founder success? Like you mentioned earlier that speaking publicly, for example, is a skill you can learn, but absolute grit or, having that what I call the unstoppable gene, when I see it I’m like, okay

Fabrice Grinda: you could teach grit as well, but it’s better if you teach them when they’re 10 than when they’re 20, right?

you can teach public speaking to someone when they’re 10. You can teach grit by like letting your kids take like controlled rest where like they fall behind their faces and like we live in an overly protective world. Where kids are not allowed to fail. You want them to fail.

You want exams to be hard so they get B’s and C’s and they have to work for the a’s. You can’t, the mean cannot be a a minus that, you know, that makes no sense. You want them to go out and. You know, play in the yard and like break their light once in a while. Like, my son just broke his leg as age three and I’m teaching him extreme skiing.

Proudly mindly, maybe over optimistic on my side. Alright. But it’s okay. You know, you test his limits, it’ll be fine. It’ll heal. it’s better if you teach these things early, but they’re all teachable. Now, the one thing that’s maybe not teachable, so it’s not great. Grid is teachable. Public speaking is teachable.

The one thing that’s not clear is ambition. Where does ambition come from? Why are you ambitious versus not ambitious, right? Like, there are a lot of high IQ people that are, great solving problems like brain teasers, but they’re not ambitious to change the world. But that’s true. It’s all of average IQ people.

But like where does that come from? That’s maybe more the X factor. Like how driven are you? So it’s not grit because grit, I think that’s each, but like you actually want to make a difference. You are willing to sacrifice everything to make a difference. That, where does that come from? Unclear. You know, I had it when I was five.

Like I knew I wanted to make a ripple in the fabric of the universe.

Petter Made: Exactly. You kind of have that inner belief in yourself that you don’t really know where it comes from, but you know you’ve got it. A lot of the people I’ve looked at who are very impressive founders have some sort of a really strong adverse event, like losing a parent or a sibling early on in life or maybe their family goes bankrupt and they have to live on ketchup and noodles.

a lot of these things where, you’ve been subjected early on in life to something that shapes you and provides this grit. You have this chip on the shoulder, maybe you want to prove yourself to your peers or to your parents a lot of those things tend to pop up with people that are just so, that’s true.

Fabrice Grinda: so there’s a book by Matthew Audible on David and Goliath. The people that have dyslexia are more likely if you can deal with it, you’re more likely to do things you would never want to wish on your kids.

Right? on average they’re negative. most people that face these traumatic events, it is a massive negative for them. And they do not deal with it well. There’s a tiny subset that overcomes it to the point that they become unstoppable machines. That said. That is not the big way I would teach grit.

It’s like I’m gonna create adversity. Your house is gonna burn down, your parents are gonna lose everything. I’d rather find other ways to, to teach that. And also people that do it because they have a chip in their shoulder and they’re doing it to prove it to their parents society or to themselves than usually themselves, that they feel they’re unworthy in their imposter syndrome.

I don’t think that’s very healthy. in the long run, you’re gonna burn out if you do it because you love it, you’re unstoppable. If you do it because you feel you have to prove it at some point, you’re gonna totally burn out.

So I don’t love these it works for you the first start, but I don’t think it works forever.

Petter Made: I think you got a good point there. I mean, that actually resonates with myself very heavily in that, when you’re building something where it’s a full rocket burn VC funded startup, and we were, five founders from the beginning and after two and a half years not wanting to miss my kids growing up I decided to pull back.

You know, working a hundred hours a week for two and a half years straight, and then seeing that the company was strong, we’d hired the first 200 people, we’d raised over 150 million. It was gonna be successful. I just didn’t know how successful. And for me at that point was when I pulled back and took a regular job and enjoyed being with my family and turned out to be a great investment.

Sums is worth a lot of money these days. that was, a very unusual outcome. An unusual sense, I don’t know.

Fabrice Grinda: Not as unusual as you think. Many founders at some point, they’re no longer the right person around the company or they get tired or whatever. sometimes it’s at the B, sometimes it’s a C, sometimes it’s at the IPO, but it’s not often that the founder from zero to one or zero to 10 or zero to a hundred is the right founder for, 100 to 10,000 or a hundred thousand.

So the opposite that Mark Zuckerberg’s of the world were more the exception

Petter Made: Yeah, a hundred percent. knowing myself as well, the reason why I’m doing what I’m doing now is because I really love the zero to one. I love the early stage ideation, the product market fit,

That is what really excites me. Scaling a company, doing the same thing day in, day out, just in another country or another market. Just not as not, not as exciting to me.

Fabrice Grinda: Totally agree.

Petter Made: Alright, Fabrice, amazing conversation. Thank you so much for taking the time. I think we’re gonna round off here with one final little thing.

Is there a piece of advice or a thought, something that you can leave with the founders that maybe have not taken the step or have taken the step and could use wise words on the path to success?

Fabrice Grinda: I’ll give you two. One is a quote from Goethe,

It’s attributed Goethe, which is “Whatever you can do or dream you can, begin it. Boldness has genius, power, and magic in it” basically just do it. And the other one, which is my favorite poem, It’s called Invictus. Give me one minute to recite it to you, it matters. So deeply and profoundly.

Out of the nights that covers me,

black as the pit from pole to pole.

I think whatever Gods may be

For my unconquerable soul.

And the felt clutch of circumstance

I have not winced nor cried alound.

Under the bludgeonings of chance

My head is bloody, but unbowed.

Beyond this wrath place of wrath in tears

Looms by the horror of the shade.

And yet the menace of the years

finds and shall find me unafraid.

It matters now how straight the gates,

How charged with punishments the scroll.

I am the master of my fate.

I’m the captain of my soul.

And to me that is extraordinarily powerful. no matter what challenges you face, you can face them.

Petter Made: Amazing. what a perfect way to end this podcast episode. Thank you so much again, Fabrice Grinda.

Fabrice Grinda: Thank you.

এক দশক আগে যেমনটা বলেছিলাম , নিউ ইয়র্কে যখন শহরটি উচ্চমানের Airbnbs-কে অবৈধ ঘোষণা করেছিল, তখন আমি আমার নগর ভিত্তি হিসেবে কাজ করার জন্য একটি অ্যাপার্টমেন্ট কিনেছিলাম। আমি সবসময় নিউ ইয়র্ককে ভালোবাসতাম এবং অন্য কোথাও থাকার কথা কল্পনাও করতে পারতাম না। এটি বিশ্বের সেরা এবং সবচেয়ে গতিশীল শহর। এটি আপনার যেকোনো বিশেষ আগ্রহ পূরণ করতে পারে। এটি আমার বৌদ্ধিক, সামাজিক, শৈল্পিক এবং পেশাদার প্রচেষ্টার আশ্রয়স্থল।

সেই সময় আমার মূল বিবেচ্য বিষয় ছিল অ্যাপার্টমেন্টের অবস্থান নয়, নির্দিষ্ট লেআউট। আমি চাইতাম লিভিং রুমের সাথে সংযুক্ত একটি বিশাল টেরেস, যাতে ইনডোর/বাইরের জীবনযাপন করা যায় এবং মহাকাব্যিক পার্টির আয়োজন করা যায়। আমি দ্বিগুণ উচ্চতার সিলিং পছন্দ করতাম এবং টেরেসে একটি হট টাব চাইতাম।

আশেপাশের এলাকাটি ছিল দ্বিতীয় বিবেচনার বিষয়। আমি এমন একটি অ্যাপার্টমেন্ট খুঁজে পেয়েছি যা আমার সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে: 3,000 বর্গফুট, 2,500 বর্গফুট মোড়ানো টেরেস, হট টাব, ডাবল হাইট সেলিং। এটি আপাতদৃষ্টিতে যুক্তিসঙ্গত দামে ছিল, এবং বোনাস হিসেবে একটি বড় স্টোরেজ ইউনিট থাকায় আমি এটিকে একটি গেম রুমে রূপান্তর করতে পারতাম। এর সাথে ভবনে একটি পার্কিং স্পটও ছিল।

ঘটনাক্রমে অ্যাপার্টমেন্টটি লোয়ার ইস্ট সাইডে ছিল যা আমার জন্য ভালো কাজ করেছিল। এটি একটি তরুণ এবং আকর্ষণীয় এলাকা যেখানে দুর্দান্ত বার এবং রেস্তোরাঁ রয়েছে। ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ যে ব্রুকলিন প্যাডেল হাউসের উভয় ক্লাবে প্যাডেল খেলতে ১০ মিনিটের উবার যাত্রা!

দুঃখের বিষয় হল, সবকিছু ঠিকঠাক চলছিল না। ভবনটি খারাপভাবে নির্মিত হয়েছিল এবং প্রথমে আমার বারান্দা থেকে নীচের অ্যাপার্টমেন্টগুলিতে একটি বিশাল লিকেজ হয়েছিল। ছাদ মেরামত করার জন্য ভবনটিকে প্রবেশাধিকার দেওয়ার জন্য আমাকে আমার বারান্দাটি ভেঙে ফেলতে হয়েছিল। ছাদটি সঠিকভাবে মেরামত করার জন্য তাদের কাছে অর্থ নেই তা বুঝতে আমার বছরের পর বছর লেগেছিল, এবং মাত্র 4 বছর পরে যখন আমি এর জন্য অর্থ প্রদান করি তখন এটি করা সম্ভব হয়েছিল। একবার যখন আমি ভেবেছিলাম যে আমার মেরামতের কাজ শেষ হয়েছে, তখন আমার উপরের ছাদটি ব্যর্থ হয়ে আমার অ্যাপার্টমেন্টটি ধ্বংস করে দেয় এবং মূলত অন্ত্রের সংস্কারের দিকে পরিচালিত করে।

ভালো দিক হলো, এটি আমাকে আমার স্বপ্নের অ্যাপার্টমেন্ট হিসেবে পুনর্নির্মাণের সুযোগ দিয়েছে। আমার ডোমিনিকান রিপাবলিক প্রকল্পের জন্য আমি পুরষ্কারপ্রাপ্ত স্থপতি SAOTA-এর সাথে কাজ করার কথা ভেবেছিলাম। প্রকল্পটি বাস্তবায়িত না হওয়ায়, তারা নিউ ইয়র্কে সাহায্য করার প্রস্তাব দিয়েছিল। তারা ঠিকই করেছে। টেরেসটি সুন্দর পেভার, একটি সিঙ্গেল পিস ধাতব পারগোলা এবং প্রচুর গাছ এবং ফুল দিয়ে তৈরি অসাধারণ ল্যান্ডস্কেপিং দিয়ে সুন্দরভাবে আপগ্রেড করা হয়েছিল। এছাড়াও, আমরা একটি অগ্নিকুণ্ড যোগ করেছি এবং হট টাবটি আরও আধুনিক একটি দিয়ে প্রতিস্থাপন করেছি।

আমরা ভেতরের অংশটিও নতুন করে সাজিয়েছি, উজ্জ্বল হেডিং সহ সুন্দর মেঝে, অত্যাধুনিক কাঠের স্ল্যাট, একটি সমসাময়িক ঝাড়বাতি এবং কাস্টম-বিল্ট বুককেস স্থাপন করেছি। আমরা আমার শোবার ঘর, বাথরুম এবং ওয়াক-ইন আলমারি সম্পূর্ণরূপে নতুন করে ডিজাইন করেছি। বাথরুমে এখন একটি ফ্রিস্ট্যান্ডিং কাউন্টার, একটি বিশাল সমসাময়িক ডিমের খোসার বাথটাব এবং অসীম জলের জেট সহ ঝরনা রয়েছে। প্রতিটি বাথরুমে টোটো টয়লেটও রয়েছে।

রেজিস্ট্যান্সের অংশটি স্পষ্টতই প্ল্যানার ভিডিও ওয়াল যা আমি একটি সুন্দর গ্যাস ফায়ারপ্লেসের উপরে অসাধারণ ভিডিও আর্ট প্রদর্শনের জন্য ব্যবহার করি।

নীচের অসাধারণ ভিডিওতে আপনি এই দলটি দেখতে পাবেন।

কয়েক বছর আগে সমস্ত সমস্যা সমাধানের পর (এবং এটা লক্ষণীয় যে সেগুলি আর ফিরে আসেনি), অ্যাপার্টমেন্টটি আমার জন্য নিখুঁত হয়ে ওঠে। এটির আমার মতোই নান্দনিকতা ছিল এবং এটি অসংখ্য বুদ্ধিবৃত্তিক সেলুন, পোকার নাইট, গেম নাইট এবং সকল ধরণের পার্টির স্থান হয়ে ওঠে।

হায়, এটা আর আমার উদ্দেশ্য পূরণ করছে না কারণ আমার বাচ্চাদের আগমনের সাথে সাথে আমার জীবন গভীরভাবে পরিবর্তিত হয়েছে। হঠাৎ করেই নতুন পরিবর্তনশীল যা ২০১৫ সালে বিবেচনার সেটে অন্তর্ভুক্ত ছিল না, তা অনেক বেশি প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে:

• আশেপাশে বিশাল সবুজ জায়গা এবং বাচ্চাদের খেলার মাঠের প্রাপ্যতা।
• খেলার জন্য সেরা বন্ধুদের থেকে দূরত্ব।
• স্কুলে যাতায়াতের জন্য প্রাসঙ্গিক সাবওয়ে অ্যাক্সেস।
• প্রাপ্তবয়স্কদের বসার ঘরের পরিবর্তে বাচ্চাদের খেলার ঘরের জন্য জায়গা।

ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ, এটি এখন বেশ ছোট কারণ আমি আরেকটি বাচ্চা নেওয়ার কথা ভাবছি এবং আয়া, অ্যাঞ্জেল, বেড়াতে আসা বন্ধুবান্ধব এবং পরিবার ইত্যাদির জন্য জায়গার প্রয়োজন।

তাই, আমি আমার আগের অনেক বাবা-মায়ের পথ অনুসরণ করার এবং ট্রিবিকার একটি বড় অ্যাপার্টমেন্টে চলে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমি খুবই দুঃখের সাথে এই অ্যাপার্টমেন্টটি বিক্রি করছি। এটি আমার জন্য সত্যিই নিখুঁত এবং আমার ভালোবাসার পরিশ্রম। এটি বিশেষভাবে দুঃখজনক কারণ আমি এটি আমার স্বপ্নের পেন্টহাউসে রূপান্তরিত করার জন্য যে খরচ হয়েছিল তার চেয়ে অনেক কম দামে বিক্রি করছি, কিন্তু অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তিত হয়েছে এবং আমরা এখানে এসেছি।

আপনি তালিকাটি এখানে পেতে পারেন: https://streeteasy.com/building/one-avenue-b/ph1

আপনি যদি আগ্রহী হন, তাহলে (917) 622-2334 নম্বরে অ্যান্ড্রু আজোলের সাথে যোগাযোগ করুন।