Im Leben scheint es einen ziemlich klaren Standardweg zu geben, was die gesellschaftlichen, elterlichen und persönlichen Erwartungen angeht: studieren, arbeiten, heiraten, Kinder bekommen. Zusätzlich zum allgemeinen Standardpfad gibt es für jeden dieser Pfade eine Standardauswahl: Machen Sie weiter mit dem, was Sie gerade tun. Am einfachsten ist es, in Ihrem jetzigen Job zu bleiben, in Ihrer jetzigen Stadt zu leben, in Ihrer jetzigen Wohnung, mit Ihrer jetzigen Lebensgefährtin. Die Zeit, die Sie in einer Standardposition verbringen, scheint in allen Kategorien eine Eigendynamik auf diese Position zu erzeugen.

Die Realität ist, dass wir in der Regel faul sind und uns nicht die Zeit nehmen, entweder unsere allgemeine Lebensausrichtung oder die spezifischen Entscheidungen innerhalb dieser Ausrichtung zu hinterfragen. Doch viele dieser Ergebnisse sind zufällig oder den Umständen geschuldet.

Das Letzte, was wir wollen, ist, spät im Leben aufzuwachen und festzustellen, dass wir in die falsche Richtung gelaufen sind. Da wir tagtäglich so viel zu tun haben, finde ich es wichtig, sich die Zeit zu nehmen, einen Schritt zurückzutreten und bewusst über die wichtigsten Entscheidungen des Lebens nachzudenken. Zu diesem Zweck habe ich einen Prozess und einen Rahmen für diese Entscheidungen geschaffen.

Nach mehreren Wiederholungen habe ich einen Prozess entwickelt.

Schritt 1: Beurteilen Sie schriftlich, wo Sie stehen und welche Optionen Ihnen zur Verfügung stehen

Normalerweise haben wir ein vages Gefühl für die Vor- und Nachteile verschiedener Optionen im Kopf, aber ich finde es äußerst wertvoll, sie aufzuschreiben. Das Aufschreiben einer Analyse Ihres Gemütszustands hilft Ihnen, Ihre Gedanken zu kristallisieren und die Optionen deutlicher zu machen.

In der Regel beginne ich mit einer Bewertung meiner derzeitigen Denkweise in der Standardposition und wäge die Vor- und Nachteile eines Verbleibs in dieser Standardposition ab. Ich lege dann in der Regel eine Reihe von verschiedenen Wegen fest. Dabei habe ich festgestellt, dass es am besten ist, ein paar Regeln zu befolgen:

• Seien Sie so offen und ehrlich wie möglich zu sich selbst, wenn es darum geht, Ihren Gemütszustand zu beurteilen.
• Schränken Sie die Wege, die Sie beschreiten können, nicht ein und zwingen Sie sich, auch sehr unwahrscheinliche und schwierige Dinge einzubeziehen.
• Versuchen Sie nicht, in der E-Mail an sich selbst eine Schlussfolgerung zu ziehen. Es reicht, wenn Sie die Optionen und ihre Vor- und Nachteile darlegen. Die Antwort wird in den nächsten Tagen, Wochen oder Monaten kommen
• Achten Sie bei der Bewertung alternativer Wege darauf, dass Sie sich einen typischen Tag vorstellen und nicht eine idealisierte Version dieses Weges

Manchmal gibt es klare Punkte, an denen Sie diese E-Mail an sich selbst schreiben sollten, weil Sie offensichtlich vor einer wichtigen Lebensentscheidung stehen:

• Sie zögern zwischen mehreren Jobs, die Sie annehmen möchten
• Sie fragen sich, ob Sie Ihrer Freundin einen Antrag machen sollen
• Sie erwägen den Verkauf Ihres Unternehmens
• Sie haben gerade Ihr Startup verkauft und fragen sich, wie es weitergehen soll

In gewisser Weise sind dies die einfachsten Zeiten, um einen Schritt zurückzutreten und in sich zu gehen, weil es eine klare Lebenspause gibt. Wegen der Macht der Dynamik ist es jedoch wichtig, dies zu tun, wenn es keine solchen offensichtlichen Pausen gibt. Ich empfehle Ihnen, dies immer dann zu tun, wenn Sie ein allgemeines Gefühl des Unwohlseins im Leben verspüren.

Bewerten Sie, wie glücklich Sie in Ihrem jetzigen Leben im Vergleich zu dem sind, was Sie früher waren oder gerne wären, und beurteilen Sie, ob Sie etwas ändern sollten. Manchmal sind Sie sich dieses Unwohlseins nicht einmal bewusst, weshalb es gut sein kann, sich zu zwingen, diese Bewertung zu künstlichen Zeitpunkten zu schreiben. Ich mache das entweder an meinem Geburtstag oder zu Beginn des neuen Jahres, zumindest aber jedes zweite Jahr.

Hier sind ein paar Beispiele, die ich mir selbst in verschiedenen Zusammenhängen geschrieben habe. In The Power of Introspection and Detached Analysis (Die Macht der Selbstbeobachtung und der losgelösten Analyse) habe ich die E-Mail geteilt, die ich mir im Januar 2001 geschickt habe, als ich überlegte, was ich tun sollte, nachdem ich mein erstes Startup, Aucland, (schlecht) verkauft hatte. Ich war 26 Jahre alt, die Internetblase war geplatzt und es schien, als wäre das Internet tot oder würde zumindest nicht zu etwas Großem werden. Ich war zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, mit den richtigen Fähigkeiten und ließ eine einmalige Gelegenheit im Leben an mir vorüberziehen. Ich habe Dutzende von Millionen an Risikokapital aufgebracht und Hunderte von Mitarbeitern beschäftigt. Ich war auf der Titelseite jeder Zeitschrift und jeder Zeitung in Frankreich gewesen. Ich war in populären Fernsehsendungen zu sehen und wurde allgemein als disruptiver Unternehmer anerkannt, bevor alles in aller Öffentlichkeit zusammenbrach. Ich hatte mich in große Höhen aufgeschwungen und fragte mich, was vor mir lag, welchen Weg ich einschlagen sollte und ob sich jemals wieder etwas so magisch anfühlen würde.

Ich teile unten auch eine E-Mail an mich selbst kurz vor meinem Geburtstag im Jahr 2012. Dieses Buch wurde aus einer ganz anderen Perspektive geschrieben. Ich war bereits ein erfolgreicher Internetunternehmer und Angel-Investor mit zahlreichen Exits. Ich war Mitbegründer und Co-CEO von OLX. Das Unternehmen war super erfolgreich, eine erstaunliche Plattform und eine enorme Quelle der Bedeutung angesichts seiner gesellschaftlichen Auswirkungen. Ich wurde auch öffentlich gelobt und für meine Arbeit anerkannt. Dennoch wurde ich das Gefühl nicht los, dass etwas nicht stimmte. So schrieb ich mir selbst eine E-Mail, in der ich das Unvorstellbare schilderte: Ich verließ eine Position mit Macht, Respekt, Bedeutung und Möglichkeiten, weil mir der Alltag nicht mehr schmeckte.

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Von: Fabrice Grinda
Gesendet: Montag, Juli 30, 2012 11:15 PM
An: Fabrice Grinda
Thema: Gedanken darüber, was ich als nächstes mit meinem Leben anfangen sollte…

Ich habe mir einige Gedanken darüber gemacht, wo ich im Leben stehe und worauf ich mich im nächsten Jahr konzentrieren sollte. Ich habe mir 8 Ziele ausgedacht.

1. OLX verlassen

OLX ist wirklich das Unternehmen, das ich mir für den Rest meines Lebens vorgestellt habe. Es scheint paradox zu sein, OLX zu verlassen, jetzt, wo wir erfolgreich sind. Wir haben Hunderte von Millionen von Nutzern pro Monat. Wir sind die größte Kleinanzeigenseite in zahlreichen Ländern. Wir bewirken einen bedeutenden Unterschied im Leben von Millionen von Nutzern. Jeden Tag Tausende von Liebesbriefen von Nutzern zu erhalten, ist eine Quelle des Stolzes und der Bedeutung.

Ich unterschätze auch nicht den Wert einer Plattform mit Hunderten von Millionen von Nutzern. Es ist eine hervorragende Plattform für neue Branchen und Ideen. Jeder Test, den wir durchführen, ist statistisch signifikant. Investoren raten Unternehmern immer wieder, alles multivariat zu testen, aber die Realität ist, dass es schwer ist, fundierte Entscheidungen zu treffen, wenn Sie nicht über den nötigen Traffic verfügen, um alles sinnvoll zu testen. Mit dem Traffic, den OLX hat, wissen wir innerhalb einer Stunde, ob eine Idee funktionieren wird. Bei diesem Verkehrsaufkommen können störende Produktänderungen 1.000-fache Verbesserungen bewirken.

Warum also gehen? Die Realität ist, dass sich die Art der Arbeit bei OLX verändert hat, seit wir Teil eines großen börsennotierten Unternehmens sind. Die Partnerschaft mit Naspers war die richtige Entscheidung. Als Naspers 2010 an uns herantrat, erkannten wir, dass das Geschäft im Wesentlichen ein natürliches Monopol auf nationaler Ebene war und dass wir in einigen wenigen strategischen Ländern absolut führend sein mussten. Um dem Ansturm von Schibsted und finanzstarken Konkurrenten wie Quikr in Indien standzuhalten, war es sinnvoll, sich die Unterstützung eines strategischen Geldgebers zu sichern, der tief in die Tasche greift.

Naspers hat sich als fantastischer Akquisiteur erwiesen. Sie sind das genaue Gegenteil der Japaner, die Zingy erworben hatten. Sie sind strategisch, durchdacht und unglaublich aggressiv. Ich war angenehm überrascht und manchmal geradezu erschrocken über ihre Aggressivität, was viel bedeutet, wenn man bedenkt, dass es in meiner Natur liegt, sehr aggressiv zu sein. Ich kann mit Gewissheit sagen, dass wir nicht dort wären, wo wir heute sind, wenn Naspers nicht investiert hätte.

Wir haben das Geld, das sie uns gegeben haben, gut genutzt und den Krieg in den letzten drei Jahren gewonnen, aber dafür mussten wir unsere Unabhängigkeit verlieren. Ich bin zwar sehr stolz auf das, was wir erreicht haben, und liebe die Anerkennung, die ich als Mitbegründer und Co-CEO erhalte, aber ich liebe nicht mehr die tägliche Arbeit. Als ich OLX zusammen mit Alec aufgebaut habe, haben wir nie darüber gesprochen, wer was tun würde. Als Berater mit Ivy-League-Ausbildung und CEOs von Auktionshäusern überschneiden sich unsere Fähigkeiten und jeder kann die Arbeit des anderen übernehmen. Die Rollenteilung ergab sich automatisch aus unseren Interessen, unserer geografischen Lage (er in Buenos Aires und ich in New York) und unseren Lebensgewohnheiten.

Am Ende war ich für die Produktstrategie, Investor Relations, M&A (Identifizierung und Kontaktaufnahme mit Zielunternehmen), Geschäftsentwicklung und englische PR zuständig. Er übernahm die Leitung des operativen Geschäfts, der Post-Merger-Integration und der spanischen und portugiesischen PR. Wir beide legen die Strategie gemeinsam fest.

Es wurde schon oft gesagt, dass es eine schlechte Idee ist, Co-CEOs zu haben und mit Freunden zusammenzuarbeiten, aber wenn es funktioniert, ist es viel wirkungsvoller. Sie haben ein Maß an Vertrauen, das es in traditionellen Geschäftsbeziehungen nicht gibt. Wir haben uns nie gestritten oder widersprochen und unsere Freundschaft ist nie ausgefranst. Auch mit William und Ariel bin ich immer noch eng befreundet, obwohl ich schon seit vielen Jahren mit ihnen zusammenarbeite.

Nach der Investition von Naspers begann sich die Art meiner Arbeit zu verändern. Ich musste mich nicht mehr um die Investor Relations kümmern. Die Aufgaben in den Bereichen Fusionen und Übernahmen sowie Geschäftsentwicklung verschwanden, als wir begannen, uns auf organisches Wachstum zu konzentrieren. Gleichzeitig brauchten wir eine Struktur und eine strenge Budgetierung, die unserer Größe entsprach, ganz zu schweigen davon, dass wir im Besitz eines großen börsennotierten Unternehmens sind. Wir müssen jetzt detaillierte Jahresbudgets, Quartalsbudgets und Aktualisierungen der Quartalsbudgets erstellen und sicherstellen, dass wir diese Zahlen einhalten. Unser Entscheidungsfindungsprozess ist nicht länger eine (hoffentlich) aufgeklärte Diktatur, da wir für strategische Initiativen die Zustimmung der Aktionäre einholen müssen.

All das soll heißen, dass ich den Alltag nicht mag. Ich glaube nicht, dass OLX noch zwei Co-CEOs braucht. Offen gesagt ist Alec vom Temperament her besser geeignet, einen Aktionär und ein Unternehmen wie Naspers zu führen, während ich mich nach einem neuen Abenteuer sehne.

Nächster Schritt: Sprechen Sie mit Alec und Naspers.

2. Versuchen Sie, Craigslist davon zu überzeugen, dass ich sie betreiben darf

Craigslist hat 30 Milliarden Seitenaufrufe pro Monat. Wenn ich sie leiten würde, könnte ich sowohl den Inhalt als auch die Qualität der Website drastisch verbessern und sie für das 21. Jahrhundert relevant machen. Craigslist hat das Potenzial, ein 100+ Milliarden Dollar Unternehmen zu werden, da es in so vielen wertvollen Kategorien über Liquidität verfügt. In seiner jetzigen Form ist er jedoch zutiefst fehlerhaft. Frauen sind die Hauptentscheidungsträgerinnen bei allen Haushaltsentscheidungen: welches Haus oder Auto Sie kaufen, welchen Babysitter Sie engagieren usw., und doch ist Craigslist die am wenigsten frauenfreundliche Website der Welt.

Sie sollten sich eine Scheibe von OLX abschneiden und alle Inhalte vormoderieren, bevor sie online gehen, um die Seite spam- und betrugsfrei zu machen. Sie sollten Kontaktanzeigen entfernen, die die Seite unheimlich machen. Sie sollten ein ansprechendes mobiles Erlebnis schaffen und die Website neu gestalten.

Sie sollten auch ihr Geschäftsmodell ändern, um OLX nachzuahmen. Kleinanzeigen sind ein wunderbares Geschäft, das eine EBITDA-Marge von über 75% erzielen kann, und Sie müssen nicht einmal Gebühren für das Einstellen von Anzeigen erheben. Sie verlangen Gebühren, weil sie zu faul sind, die Seite zu moderieren. Für sie ist es eine Form der Spam-Kontrolle, aber es begrenzt auch die Liquidität in bestimmten Kategorien. Selbst wenn ich 100% kostenlos arbeiten würde und 1.000 Leute einstellen würde, um die Seite zu moderieren, könnte ich mit Leichtigkeit mehrere Milliarden (ja, mit einem B!) Gewinn pro Jahr erzielen.

Mein Angebot an Craig lautet wie folgt:

• Ich teile Ihre Vision, einen öffentlichen Dienst für die Gemeinschaft zu leisten
• Sie könnten Ihre Arbeit viel besser machen, indem Sie den Inhalt und die Qualität der Website verbessern
• Sie wollen die Arbeit nicht unbedingt machen, aber ich mache sie gerne kostenlos
• Geben Sie mir einfach 3% des Eigenkapitals pro Arbeitsjahr. Das Kapital wird nach 1 Jahr unverfallbar. Wenn Sie also mit meiner Arbeit nicht zufrieden sind, werden Sie mich einfach am Tag 364 los und ich koste Sie nichts.

Ich hatte ein kurzes Gespräch mit Craig über die Zukunft der Kleinanzeigen (und habe mich nicht um den Job beworben). Er sagte mir, ich solle mit Jim sprechen, der CEO ist, und stellte mich ihm vor. Ich sagte Jim, dass ich in SF sein würde und mich gerne auf einen schnellen Kaffee treffen würde. Ich hatte nicht vor, dort zu sein, wäre aber hingegangen, wenn er gesagt hätte, er sei verfügbar. Er hat nicht geantwortet. Ich habe ihm auch eine weitere E-Mail geschickt, auf die er nicht geantwortet hat.

Ich werde die E-Mail weiterleiten, die ich ihm geschickt habe und auf die er nicht geantwortet hat.

Nächster Schritt: Finden Sie Leute, die Jim Buckmaster gut kennen und überzeugen Sie sie, ihn zu einem Treffen mit mir zu bewegen.

3. Versuchen Sie, die nicht-strategischen Länder aus OLX herauszuziehen, um einen Dividendenstrom zu haben + versuchen Sie die Kleinanzeigen 3.0 Strategie

In diesen Ländern erwirtschaftet OLX jährlich 7,5 Millionen Dollar Umsatz und 5 Millionen Dollar Gewinn, aber Naspers hat uns wiederholt gebeten, diese Länder zu schließen.

Sie wollen natürlich nicht, dass ich sie für meine eigenen Zwecke bekomme, aber ich versuche, sie davon zu überzeugen, dass sie keinen wirklichen strategischen Wert haben und wir daher versuchen sollten, eine Kleinanzeigenseite der nächsten Generation 3.0 zu erstellen, denn nur so haben wir eine Chance, in diesen Ländern relevant zu sein

Um das effektiv zu tun, müssten wir es ausgliedern, denn es würde eine komplette Neugestaltung des Produkts erfordern, um ein mobiles (und vielleicht einziges) Erlebnis zu schaffen, mit einem super einfachen, auf Fotos fokussierten Listing-Prozess mit einer optionalen, vom Käufer bezahlten Zahlungs- und Treuhandlösung.

Nächster Schritt: Die Idee wird in den kommenden Monaten bei Naspers vorgestellt.

4. Überlegen Sie sich, welche neue Idee ich entwickeln oder welches Unternehmen ich leiten sollte.

Ich habe lange darüber nachgedacht, einen VC- oder Angel-Fonds zu gründen. Das Problem ist, dass die Fondsökonomie nur funktioniert, wenn Sie mehrere hundert Millionen verwalten. Außerdem hat jeder Fonds eine Laufzeit von 10 Jahren, was eine enorme zeitliche Belastung darstellt. Ich neige dazu, vorher unruhig zu werden. Es hätte folgendermaßen funktioniert: Auflegung eines 50-Millionen-Dollar-Fonds, Auflegung eines Folgefonds mit mehreren hundert Millionen in 3 Jahren und eines weiteren Fonds 3 Jahre später. Mit anderen Worten, es ist eine Verpflichtung von mindestens 16 Jahren mit viel administrativer / langweiliger Arbeit in Bezug auf die Beschaffung von Geld von LPs, die Erstellung von Berichten, etc.

Ich bin mir auch nicht sicher, ob ich das wirklich in Vollzeit machen möchte. Ich habe mich mit VCs und PE-Firmen getroffen, um zu diskutieren:

• Welche ihrer Portfoliounternehmen ich leiten könnte
• Welche börsennotierten Unternehmen wir an die Börse bringen und mich leiten lassen sollten
• Was sind die heißen Trends / Unternehmen, um zu sehen, ob es Raum für einen Wettbewerber / eine differenzierte Version der Idee gibt

Ich versuche, von der reinen Ideen-Arbitrage wegzukommen:

• Es ist schwieriger, wenn nicht gar unmöglich, außerhalb der USA Unternehmen im Wert von über 10 Milliarden Dollar aufzubauen.
• Ich möchte nicht so viel reisen, wie ich derzeit reise.
• Ich kann ein Produkt- und Technologieteam aus der Ferne weniger gut leiten, als wenn sie direkt neben mir sitzen.

Die Gespräche waren interessant und ich wurde gebeten, CEO einiger börsennotierter Unternehmen zu werden, was mein Ego stärkt. Aber nichts war so reizvoll oder interessant wie der Posten des CEO von Craigslist.

Ich habe viele Kategorien erkundet, um neue Ideen zu entwickeln. Ich habe viel Zeit mit dem 3D-Druck verbracht, der eine große Kategorie sein wird, bevor ich mich entschied, ihn nicht weiter zu verfolgen. Ich habe auch in Betracht gezogen, www.made.com in die USA zu bringen, bevor ich auch diese Idee verworfen habe. Ich erkläre Ihnen gerne genauer, warum.

Eine Idee, die aufkam und die wir weiter verfolgen, ist die Entwicklung einer Version der nächsten Generation von www.justanswer.com. Schockierenderweise hat das Unternehmen einen Umsatz von über 150 Millionen Dollar. Wenn man bedenkt, wie groß der Anteil von Dienstleistungen und Informationen an der Wirtschaft ist, hat dies das Potenzial, außerordentlich groß zu sein, wenn es richtig gemacht wird. Darüber hinaus ist die Wirtschaftlichkeit pro Einheit fast so gut wie bei der Stockfotografie, die sich nicht als ein „Winner take all“-Geschäft erwiesen hat. Ich werde Ihnen eine E-Mail zu dieser Kategorie schicken.

Ich recherchiere gerade viel über Just Answer: Ich befrage Kunden und Experten, versuche herauszufinden, wie viel Liquidität sie in jeder Kategorie haben, überlege, welche Produktverbesserungen möglich sind, usw. Wir werden sehen, wo ich am Ende lande.

Nächster Schritt: Studieren Sie das Modell weiter.

5. Finden Sie die nächste Sache, die Sie ausbrüten können – möglicherweise ein Viajanet für Indonesien und Südostasien

Einige der klaren Lehren aus den letzten Jahren der Angel-Investitionen und der Zusammenarbeit mit Jose bei der Gründung von Unternehmen in Brasilien sind:

• Reisen ist eine große Kategorie
• Die Gründung eines Unternehmens ermöglicht es Ihnen, für sehr wenig Geld einen überproportionalen Anteil am Eigenkapital zu erhalten
• Einige wenige Unternehmen erwirtschaften den Großteil der Renditen

Auf der Grundlage der jüngsten Marktanalysen scheint es eine klare Möglichkeit zu geben, ein Expedia für Indonesien und möglicherweise ganz Südostasien aufzubauen. Wir evaluieren derzeit den Markt:

• Befragung von CEO- und Mitbegründer-Kandidaten von verschiedenen Business Schools und von Personen mit Reiseerfahrung in der Region
• Sprechen Sie mit verschiedenen Reisegroßhändlern

Nächster Schritt: Reisen Sie vom 3. bis 7. September nach Indonesien, um alle potenziellen Mitbegründer und Partner zu treffen.

6. Investieren Sie weiterhin in die interessantesten / attraktivsten Projekte

Ich habe in den letzten Jahren in 105 Unternehmen investiert und über 3.000 Projekte bewertet. Ich habe es wirklich geliebt, all die Unternehmer zu treffen, ihre Ideen zu hören und herauszufinden, was gerade angesagt ist. Abgesehen von der reinen Förderung des Unternehmertums, die an sich schon wertvoll ist, ist der Prozess auch sehr informativ, wenn es darum geht, größere Trends zu verstehen, um besser entscheiden zu können, welche Projekte ich ausbrüten oder selbst starten möchte.

Interessanterweise scheinen wir bisher gut darin gewesen zu sein, logische Projekte auszuwählen, die gute Renditen erzielt haben. Wir haben das beste Gewinn-Verlust-Verhältnis aller mir bekannten Angel-Investoren oder VCs mit 14 Gewinnen zu 7 Verlusten. Allerdings hat sich keiner der Gewinner als Homerun erwiesen. Mit anderen Worten: Wir scheinen sehr gut darin zu sein, Unternehmen mit einer guten On-Base-Quote auszuwählen, die Singles, Doubles und gelegentlich Tripples erzielen, aber wir waren nicht gut darin, störende Gewinner zu finden. In gewisser Weise versuchen wir, diese Einschränkung auszugleichen, indem wir mehr in „verrückte“ Ideen von US-Unternehmen investieren, anstatt nur in internationale Ideen-Arbitrage-Unternehmen zu investieren.

Eine mögliche Idee für die Skalierung dieses Teils des Geschäfts könnte darin bestehen, Naspers einen 100-Millionen-Dollar-Angel-/Serie-A-Investmentfonds anzubieten, falls sie uns eine Untergrenze für den Put zugestehen.

Der nächste Schritt: Weitere Treffen mit Unternehmen, mehr Wachsamkeit bei unseren Investitionen in Anbetracht der unruhigen Zeiten für Angel-Investitionen, aber auch genug Offenheit, um die Wahrscheinlichkeit von „Home Runs“ zu erhöhen.

7. Versuchen Sie, die IP für Rise of Nations zu kaufen

Dies ist mehr ein „Liebesprojekt“ als alles andere. Rise of Nations ist mein Lieblingsstrategiespiel in der Geschichte der Strategiespiele. Es vermischt die Echtzeit-Gameplay-Dynamik von Age of Empires, Warcraft, Starcraft und Command & Conquer mit der strategischen und taktischen Tiefe von Civilization. Big Huge Games, das Unternehmen, das es entwickelt hat, hat vor 9 Jahren aufgehört, sich auf diese IP zu konzentrieren und stattdessen begonnen, Rollenspiele zu entwickeln. Ihre große Wette in dieser Kategorie ist kürzlich gescheitert und das Unternehmen hat in einem sehr öffentlichen Skandal Konkurs angemeldet. Derzeit gibt es eine juristische Diskussion über die Zuständigkeit in diesem Fall. Sobald das erledigt ist, würde ich gerne versuchen, einen Weg zu finden, die Assets günstig zu kaufen, um Rise of Nations 2 zu bauen. Es wäre einfach eine Multiplayer-Version von Rise of Nations 1 mit aktualisierter Grafik und der taktischen Einheitensteuerung eines Spiels wie Company of Heroes. Ich würde versuchen, es über Kickstarter zu finanzieren.

Nächster Schritt: Bieten Sie auf die Rise of Nations IP, sobald sie zum Verkauf steht.

8. Werden Sie ein glaubwürdiger öffentlicher Wirtschaftskommentator

Als ich aufwuchs, hatte ich politische Ambitionen und verbringe immer noch viel Zeit damit, mit Leuten in Think Tanks und verschiedenen Vordenkern zu interagieren. Ich fange jedoch an, genauso viel Apathie, wenn nicht sogar Antipathie, für die Politik zu empfinden, wie Peter angesichts seiner Kommentare in dem New Yorker Artikel zu empfinden scheint. Ich stimme ihm zu, dass Unternehmer vom Typ Rand mehr Einfluss auf die Gesellschaft haben können.

Abgesehen davon denke ich nach unserem Gespräch, dass eine ernannte Position wie die im Rat der Wirtschaftsberater des Präsidenten interessant wäre. Leider werden in der Welt eher Spezialisten als Generalisten anerkannt und belohnt. Es ist nicht mein Verdienst, die Finanz- und Immobilienkrise vorhergesagt zu haben. Um mehr Sichtbarkeit zu erlangen und die Chancen auf eine solche Ernennung zu verbessern, habe ich mich an Nouriel Roubini, Paul Krugman, Niall Ferguson und Matthew Bishop (den Chefredakteur des Economist für die USA) gewandt und sie um ihre Ideen gebeten, wie man die Ideen am besten fördern kann.

Ich habe mir viele Gedanken darüber gemacht, wie ich sie ansprechen kann, um die Wahrscheinlichkeit einer Antwort zu maximieren. Leider haben sie noch nicht geantwortet. Ich werde Ihnen einige dieser E-Mails schicken.

Nächster Schritt: Gehen Sie weiter auf Vordenker zu und präsentieren Sie ihnen meine Ideen.

Andere Überlegungen:

Viele der 8 Prioritäten schließen sich gegenseitig aus. Sollte ich den CEO-Posten bei Craigslist bekommen, würde ich im Grunde alles andere fallen lassen, da diese Chance im Vergleich zu den anderen so groß ist. In diesem Zusammenhang würde es mir nichts ausmachen, Angel Investing und Inkubation von Startups komplett einzustellen. Ich tue es, weil ich es interessant finde, ich liebe es, das Unternehmertum zu fördern, hungrige Unternehmer zu treffen und es hält mich im Spiel, aber ich finde es nicht so erfüllend und bedeutungsvoll, wie etwas Großes alleine zu machen.

Ich frage mich auch, ob es nicht gesund wäre, einen klaren Schnitt zu machen und 6 Monate bis ein Jahr Pause zu machen, um neue Energie zu tanken und den Kopf frei zu bekommen. Es ist mir unklar, ob ich in diesem Zusammenhang auch Angel Investing aufgeben sollte, um völlig abzuschalten, oder vielleicht nur noch alle zwei Wochen an Meetings teilnehmen sollte. Ebenso muss ich darüber nachdenken, ob es eine völlige Trennung wäre, sich darauf zu konzentrieren, beim Tennis, Kiten und Skifahren richtig fit zu werden, oder sich auf intellektuelle Aktivitäten zu konzentrieren – Schreiben, Teilnahme an intellektuellen Gesprächen, Lesen usw.

Ich vermute, die „richtige Antwort“ wäre eine angenehme Mischung aus all dem oben genannten:

• Verbinden Sie sich überhaupt nicht in Zwei-Wochen-Schritten.
• Mischen Sie intellektuelle und körperliche Beschäftigungen.
• Einige Zeit damit verbringen, meine engsten Freunde zu besuchen, wo auch immer auf der Welt sie sind, um Zeit mit ihnen zu verbringen.
• Treffen Sie alle Entscheidungen und Besprechungen zum Thema Angel Investing in 1 oder 2 Wochen pro Monat.

Ich würde das wahrscheinlich nicht weiterverfolgen, bis meine Hüfte vollständig geheilt ist, damit ich meine Freizeit optimal nutzen kann, und bis die Situation bezüglich des Puts auf die eine oder andere Weise geklärt ist.

Was meinen Sie dazu?

Fabrice