2022 Holiday Gadget Gift Guide

It is that time of the year again, so I am sharing my recommendations for all gadget lovers of the world to be happy this holiday season. Note that the cover picture above is my Turks setup which includes the ASUS ROG Swift OLED PG48UQ, the Apple Watch Ultra, Ledger Nano X, HyperX Cloud Flight S, Herman Miller Embody Gaming Chair, Blue Yeti X, and earHero.

Computer Monitor: Asus ROG Swift OLED PG48UQ or PG42UQ

I have been a fan of OLED TVs since they first released with their deep blacks and extraordinary image quality. I pined for 4K OLED gaming monitors to be released. I even used a LG 48” TV as a monitor for a while but found it unwieldy and the glossy finish was too reflective for work. This is where the Asus ROG OLED PG48UQ and PG42UQ come into play. They are extraordinary. The image quality is second to none. The monitors are super-fast with 0.1ms grey-to-grey response time and overclockable 138Hz refresh rate. The special matte coating leads to less glare and fewer distractions. They are definitely the monitor to get. Note that both are identical, and you should get the one that fits your desk. If you have a very deep desk, get the 48”, otherwise get the 42”.

I also considered the Odyssey Ark 55” curved monitor, but for some reason did not love the curvature of the screen. Perhaps it was just too big relative to where I was sitting, but it did not feel comfortable. It’s also outrageously expensive at $2,799 vs. $1,499 and $1,399 for the ROG monitors. Note that I do not like ultrawide monitors with 21:9 or 32:9 formats like the Samsung Odyssey Neo G9 because I do not find them tall enough to be comfortable for work. Those typically come with a 1,440 vertical resolution. I much prefer the 16:9 format with 2,160 of vertical resolution. I would consider a curved ultrawide version of the ROG monitors, but only if they were as tall as their 16:9 counterparts with 2160 of vertical resolution (say 5,120 x 2,160 vs. the 5,120 x 1,440 of the Neo G9).

The best deal in 48” OLED monitors is the AORUS FO48U at $779. I did not play with it so cannot recommend it, but by all accounts, it’s a worthy alternative. Note that it has a glossy finish so would probably not be ideal in an office environment but would be great for gaming in a dark room. I use my monitors for both work and play and they need to function in bright rooms.

TV: LG C2 77-inch evo OLED TV

The LG C2 77-inch evo OLED TV is the best high-end TV for the money. The TV combines stunning picture quality with terrific gaming prowess. I prefer the C2 to the higher-end G2 as I can’t tell the difference between them. However, I prefer the C2 to the lower-end B2 especially with HDR as it gets brighter and highlights pop more. The C2 also has better gradient handling, resulting in less distracting banding. The 77” is currently on sale for $2,499 and the 65” for $1,699. Both are amazing buys and when it comes with TVs, bigger is better! However, the 83” sells for $3,999 and is not worth it.

Soundbar: Sonos Arc

It would be shame to have an amazing TV like the LG C2, without amazing sound. That’s where the Sonos Arc comes in. It’s a gorgeous soundbar offering premium surround sound without the need for supplementary speakers. It’s super easy to setup. It sounds incredible and it often feels like the sound is coming at you from all angles. I also do not think you need a subwoofer with the Arc as there is more than enough powerful bass to feel the on-screen explosions. It’s the perfect complement for your TV.

Projector: Epson EpiqVision Ultra LS800 Ultra Short-Throw Laser Projector

Two years ago, I recommended the Optoma CinemaX P2. Sadly, the salt and humidity in the air of Turks and Caicos killed it so I went projector shopping again. I ultimately settled on the Epson EpiqVision Ultra LS800. It’s amazing and a huge step up from the Optoma P2. It’s incredibly bright with 4,000 lumens (vs. 3,000). It can display images up to 150” (vs 120”). It has by far the shortest input lag of any projector in its class making it the only ultra-short-throw projector I would recommend for gaming. It’s super easy to setup. It has amazing sound with two full-range 5-watt speakers and a 10-watt subwoofer in a package that is essentially an integrated soundbar given the LS800’s width. In fact, it’s so good, I don’t use external speakers with it. It’s the ultra-short-throw projector to get.

Streaming Device: Apple TV 4K

Modern TVs like the LG C2 do not need a streaming device as it’s simpler to use the built-in apps especially since they now support Airplay. However, the Epson Ultra LS800 does not have a RJ-45 jack. In Turks I only have the VPN with a US IP address (to be able to watch US shows) on the wired network. As a result, I got the brand-new Apple TV 4K with Ethernet and 128Gb of storage and use it to stream on the Epson.

It’s expensive for what it is, but it’s the one of the best streaming devices on the market especially if you are used to Apple user interfaces and its ecosystem. The A15 Bionic chip makes it blisteringly quick which addresses one of my key criticisms of prior iterations.

If you prefer the Apple UX/UI and want a modern streaming device, you cannot go wrong with this one.

Notebook: LG Gram 17 Ultra-Slim PRO

I switched to the LG Gram 17 a few years ago to use when I travel, and I never looked back. It’s by far the lightest 17” notebook on the market at just over 3 pounds. The power adapter is exceedingly small and light. I regularly get over 10 hours per charge and feel like I never need to charge it.

My only gripes were that it was underpowered, but they addressed the issue with the 2022 version. It now comes with 32Gb of RAM, a 2TB SSD and a GeForce RTX 2050 graphics card. This is the notebook to get. Note that I do not game on it, as I have desktops with much more powerful graphics cards at my homes. I used to recommend gaming laptops, but they run ridiculously hot, the battery life is extremely limited (under 2 hours), and they are bulkier than I would like. However, if you want a notebook that you can game and work on there are great options from MSI and Asus.

Console: Xbox X & PS5

It was hard to recommend buying them until this year as they were both really hard to find and you had to massively overpay if you wanted them. Moreover, the lack of amazing new games did not make them a must buy. However, with the release of Elden Ring, it became imperative that I buy them as I prefer to play third person action role playing games (RPGs) on console than on PC. Luckily, this coincided with the consoles becoming more available.

If you can afford it, I would get both. The Xbox X is marginally more powerful and has slightly better graphics as a result. I also like the feel of the Xbox controller better in my hands. However, the PS5’s controller is objectively better and there are better first party games on the PS5 right now. I typically play games available on both consoles, like Call of Duty, on the Xbox. The exception is Elden Ring which for some reason looks marginally better on the PS5.

My biggest gripe remains the dearth of games I want to play on them. Once I finish a game, they gather dust for months while I await the release of the next game that interests me. Right now, I am about to play God of War Ragnarök which requires a PS5. I am eagerly awaiting the release of GTA 6, new Naughty Dog games, Starfield and many others, but who knows when they will release.

BTW do not allow cross-play with PC users when playing on console. A keyboard and mouse are just far more precise and it will ruin your gaming experience.

Video Games: Elden Ring & Age of Empires 4

I have a been a fan of real time strategy (RTS) games since the release of Dune 2 in 1992 and of the Age of Empires franchise specifically for 25 years. A year ago, Microsoft released Age of Empires IV. With much improved graphics and gameplay mechanics, I fell in love with the series all over again. It has been a lot of fun play online with my friends. Admittedly the game was not polished upon release and was missing many features. All of these have been addressed and the game is now well balanced and in a very good place. It’s the best RTS on the market right now and I encourage you to try it.

Likewise, I have been a huge fan of From Software Souls games for a long time. However, their linear design and extremely challenging difficulty level made it hard to recommend to normies. Elden Ring changes that. By combining the Souls formula with a gorgeous open world, From Software has created a masterpiece. If a boss is too strong for you, you can just bypass it and explore the rest of the world until you leveled up enough to take it on. The lore and story are riveting, and as per usual you are not spoon-fed anything. You get to figure out the story and decide where to go and what to do next. Expect to die many times as you “git gud,” but the sense of accomplishment from finally defeating that foe will make it all worth it. The multiplayer system, while still clunky, is the best in the series, and I was able to essentially play the entire game in co-op with my brother which was super fun. Note if you are new to Souls games I would recommend starting as an Astrologer which is the easiest class to play. We played through the game in about 100 hours and there are hundreds of other hours of content awaiting us. I can’t wait for the DLC to come out.

Fitness Tracker: Apple Watch Ultra

I have been part of the Fitbit ecosystem for years. I used the Fitbit Charge 5 since it came out (and the Charge 4 and 3 before then). I love the Charge 5 because of its simplicity and 7-day battery life. However, what has been annoying me continuously is that they keep breaking on me. I break at least 5 per year. I suspect that they do not like all the water I subject them to through kite surfing, and my daily hot tub and hot bath ritual. Alternatively, perhaps it does not like my adventures in the extreme cold. Fitbit replaces them for free every time, but it’s a pain in the neck to deal with..

When my Fitbit Charge 5 broke (yet again) a few weeks ago, I bit the bullet and bought the Apple Watch Ultra. I don’t love that the battery only lasts a day, so I charge it while I am working at my computer to make sure it has enough battery life to track my sleep. So far, I am very happy with it. It feels very sturdy, albeit a bit heavy, but the fitness, sleep and health tracking functions are second to none.

I will be putting it through its paces with lots of kitesurfing, extreme skiing, and my upcoming trip to Antarctica. Based on what I have seen so far, I think it’s going to be the watch for me for a very long time, or at least until the next version comes out 😉

Ride On Remote Controlled Car: 4WD Can-Am from CarTots

This is the perfect gadget for anyone with kids ages 0-5. François absolutely adores being driven in them. I bought a few of these for New York, Turks, and Revelstoke. You can fit two kids in them. You can drive them yourself with the remote, or when they are old enough, they can drive themselves with the functioning gas pedal and steering wheel.

The 4WD Can-Am is by far the best car I tested. It’s the most robust and can handle difficult terrain. I drove it on gravel and sand uphill and downhill with no issues. You can play music on it, and it has two batteries giving it the best battery life of the cars in its class.

With one of these, your progeny will be the cool kid on the block.

Crypto: Ledger Nano X

The downfall of FTX has strengthened the notion of “not your keys, not your coins” and the purpose and viability of DeFi in general. Most people should just buy and hold some BTC or ETH on Coinbase which is a regulated exchange. However, if you are more sophisticated, I would highly recommend you do self-custody with a Nano Ledger X.

I won’t lie that it’s a pain to setup. It’s an even bigger pain to use as you need to re-authenticate yourself continuously even with the longest setting, and you must manually verify every transaction, but that’s the entire point: better safe than sorry.

Note that I would only recommend this for technically savvy users who are doing more than just holding BTC and ETH on Coinbase which I consider to be an easier, safe, and viable alternative. However, at this point, I would NOT hold any coins on any centralized exchanges unless they are regulated and audited. I would not even trust Binance, though I have no indications they have done anything wrong with customer deposits.

Also note that you need to be extremely thoughtful about what you do with your recovery phrase in case you lose your Ledger. I keep mine split between different safes at different locations with different people who can access each of them, not that this matters much at this point as I sold most of my crypto between November 2021 and January 2022.

Wireless Headphones: HyperX Cloud II Wireless

I have been a fan of HyperX headphones for a very long time. They are incredibly comfortable, the sound quality is amazing, they block out external noises effectively and most importantly for me the microphone is noise cancelling allowing you to be able to Zoom from noisy environments without anyone on the call noticing. I recently upgraded all my headphones to the wireless version because I like to walk around during calls as I feel the blood flowing through my brain allows me to think better, not to mention it’s healthier. At my desk I use the Cloud II Wireless. I like that it’s USB-C and love the feel on my ears.

I travel with the HyperX Cloud Flight S because you can rotate the earcups which allows the headset to fit better in my eBags Pro Slim Laptop Backpack.

My only gripe with them is that they don’t support Bluetooth. You must use their USB dongle which works on PCs and the PS5. However, on my iPhone, I must connect the dongle to a lightning to USB connector, which works, but is far from ideal.

Chair: Herman Miller Embody Gaming Chair

I have been a huge fan of Herman Miller chairs, starting with the Aeron, before switching to the Embody years ago because I found it more comfortable. It’s an amazing chair and I love the gaming trim. It’s currently on sale on sale so I bought a few for every place I live and work in.

Streaming Microphone: Blue Yeti X

As I embarked on my Playing with Unicorns journey, I tested numerous microphones and headphones. Ultimately, I settled on the Blue Yeti X. The sound quality is excellent, and it is easy to setup and install.

Streaming Earphones: earHero

The earHero earphones are a great complement for the Blue Yeti X. They are invisible. No one can see you are wearing them, and they allow you to avoid noise pollution from your speakers into the microphone.

L’hiver arrive !

Ces derniers temps, j’ai beaucoup réfléchi aux considérations macroéconomiques. Il y a des périodes où la macro l’emporte sur la micro. Dans ces moments-là, toutes les classes d’actifs ont une corrélation de 1 à la hausse dans les moments d’exubérance. La diligence raisonnable disparaît et les marchés ne font pas la différence entre les entreprises extraordinaires et celles qui ne le sont pas. De même, toutes les classes d’actifs ont une corrélation de 1 à la baisse en période de dépression. Le marché jette le bébé avec l’eau du bain.

Nous vivons une telle période depuis 18 mois. En février 2021, j’ai affirmé dans Welcome to the Everything Bubble que les taux réels négatifs et les politiques budgétaires expansionnistes agressives alimentaient une bulle dans toutes les catégories d’actifs et qu’il était temps de vendre agressivement les actifs surévalués. En mars de cette année, dans The Great Unknown, j’ai affirmé que les gens sous-estimaient considérablement les risques qui pèsent sur l’économie mondiale. Ces risques n’ont fait qu’augmenter depuis.

Être baissier au sujet de l’économie mondiale fait consensus en ce moment. Comme d’habitude, je suis à contre-courant, mais dans ce cas, je pense que le consensus n’est pas assez baissier. La plupart des gens s’attendent à un atterrissage en douceur ou à une légère récession en 2023. Nous sommes loin d’être dans la vallée du désespoir où tout espoir est perdu. Toute nouvelle moins mauvaise que prévu fait grimper le marché. C’est ce qui s’est passé la semaine dernière lorsque l’IPC a été publié à 7,7 % au lieu de 7,9 %, ou lorsque les gens ont accueilli avec exubérance la nouvelle d’un ralentissement potentiel du taux d’augmentation des taux. Attention, l’inflation reste obstinément élevée et les taux continuent d’augmenter même si le taux d’accroissement pourrait diminuer (par exemple, la dérivée seconde est négative, mais la dérivée première est toujours positive).

Neuf facteurs me poussent à être baissier.

1. Les taux peuvent être plus élevés que prévu pendant plus longtemps que prévu

Jusqu’à la réunion du FOMC des 20 et 21 septembre, les gens pensaient que le taux des fonds fédéraux américains atteindrait un maximum de 3,5 %. Il se situe actuellement entre 3,75 % et 4 % et devrait culminer à 4,6 % en 2023 avant de redescendre.

Au début de l’année, je me suis inquiété du fait que personne n’envisageait les conséquences de taux supérieurs à 5 %, car ils ne les considéraient pas comme possibles. Il s’agit d’un domaine où le consensus s’est constamment trompé au cours de l’année écoulée.

L’inflation restant obstinément élevée et montrant des signes de devenir structurelle lorsque les travailleurs commencent à demander des augmentations de salaire en fonction de la hausse attendue de l’inflation, les taux pourraient devoir être sensiblement plus élevés pendant plus longtemps que prévu. Je ne serais pas surpris que les taux atteignent finalement 5,5 % ou plus et qu’ils restent élevés jusqu’en 2024 ou plus.

2. La force du dollar crée une crise de la dette souveraine dans les marchés émergents

Dans la plupart des pays émergents, la dette est libellée en dollars, mais les recettes fiscales sont libellées dans la monnaie locale. L’augmentation des taux aux États-Unis, combinée à une inflation très élevée et à des erreurs économiques souvent auto-infligées, entraîne un renforcement spectaculaire du dollar.

Cette augmentation place de nombreux marchés émergents dans une situation précaire. Le Sri Lanka est déjà en défaut de paiement. Le Ghana et le Pakistan semblent être les suivants, et beaucoup d’autres sont sous pression.

3. Les prix élevés de l’essence vont provoquer une récession en Allemagne

Au cours des dernières décennies, le modèle économique de l’Allemagne a consisté à construire des équipements avec du gaz russe bon marché et à les exporter vers la Chine. Ce modèle d’entreprise est soumis à des pressions de part et d’autre. La fermeture de Nordstream par la Russie pourrait laisser l’Allemagne sans suffisamment de gaz pour chauffer sa population et alimenter son industrie lourde dépendante du gaz. Le rationnement et l’augmentation des prix entraîneront une récession en Allemagne en 2023, avec des estimations allant de 0,4 % à 7,9 % de contraction du PIB en fonction de la durée et de la sévérité de l’hiver.

4. Une nouvelle crise de l’euro se profile à l’horizon

La Grèce a failli faire tomber l’euro à la suite de la crise financière de 2007-2008. La situation budgétaire de nombreux pays européens, en particulier des PIGS (Portugal, Italie, Grèce, Espagne), est aujourd’hui nettement moins bonne qu’elle ne l’était à l’époque.

Le niveau d’endettement est tel qu’il ne faudrait pas une très forte augmentation de leurs coûts d’emprunt pour que ces pays deviennent insolvables. Le risque le plus important vient probablement de l’Italie, dont le ratio dette/PIB dépasse désormais 150 % et dont l’économie est dix fois plus importante que celle de la Grèce. Pire, le pays a élu un gouvernement nationaliste d’extrême droite qui risque de ne pas trouver beaucoup de visages amicaux en Europe, d’autant plus que l’Allemagne est en pleine crise énergétique.

Je pense qu’en cas de crise, l’Europe fera tout ce qu’il faut pour préserver l’euro, mais que le processus sera extrêmement douloureux.

5. Une crise bancaire se profile à l’horizon

Au début de l’année, j’ai prédit que le Credit Suisse et peut-être l’UBS pourraient faire défaut, entraînant la Suisse dans leur chute. Ces banques se sont retrouvées à l’épicentre de toutes les récentes débâcles internationales impliquant des prêts douteux, par exemple Archegos, Greensil, Luckin Coffee, etc. Les prêts libellés en devises étrangères représentent à eux seuls environ 400 % du PIB suisse. Officiellement, les actifs du système bancaire suisse représentent ~ 4,7 fois le PIB, mais cela exclut les actifs hors bilan. Si l’on tient compte de ces éléments, un ratio de ~9,5x 10x est plus exact.

Depuis, le marché s’est rendu compte des faiblesses du Credit Suisse.

Les banques européennes sont généralement en position de faiblesse. Ils détiennent une grande partie de la dette publique, ce qui les exposerait à une éventuelle restructuration de la dette des PIGS. Elles ont émis des hypothèques avec peu de garanties à des taux extrêmement bas et souffriront des hausses de taux et des baisses de prix de l’immobilier.

En outre, ils n’ont pas constitué de réserves importantes comme l’ont fait leurs homologues américains. En cas de crise de confiance généralisée, il n’est pas difficile d’imaginer que l’ensemble du système bancaire se bloque, les banques essayant d’éviter le risque de contrepartie, ce qui entraînerait une crise financière de grande ampleur.

6. Les prix de l’immobilier sont sur le point de baisser

Comme toutes les autres classes d’actifs, l’immobilier a connu une hausse massive des prix au cours de la dernière décennie. L’immobilier est aujourd’hui surévalué dans la plupart des endroits aux États-Unis et dans le monde.

Contrairement à d’autres classes d’actifs, les prix de l’immobilier ne se sont pas encore ajustés malgré l’augmentation des taux hypothécaires de 2,5 % à 7 % au cours des 18 derniers mois. Il faut un certain temps aux vendeurs pour ajuster leurs attentes en matière de prix, de sorte que les liquidités se tarissent d’abord, puis les prix chutent.

Les prix ont déjà chuté de plus de 7 % au cours des trois derniers mois dans des villes comme Austin, au Texas. Je ne serais pas surpris de voir des baisses nationales de plus de 15 % au cours des 24 prochains mois.

C’est ce qui se passe à l’échelle mondiale. Les prix des logements en Nouvelle-Zélande ont baissé de 10,9 % au cours des 11 derniers mois. La Suède devrait voir les prix de l’immobilier chuter de 20 % par rapport à leur niveau le plus élevé. Le Canada et le Royaume-Uni semblent particulièrement vulnérables, car la plupart des consommateurs ont des hypothèques à taux variable et sont donc exposés à la hausse significative des taux.

7. La poursuite du conflit en Ukraine et en Russie maintiendra les prix des céréales, du gaz et du pétrole à un niveau élevé.

Il n’y a pas de fin en vue pour ce conflit. Pendant ce temps, les prix des céréales, du gaz et du pétrole resteront élevés, ce qui maintiendra l’inflation à un niveau élevé, quels que soient les niveaux des taux d’intérêt, étant donné que les prix sont déterminés par les contraintes de l’offre plutôt que par une forte demande.

Cela ne tient même pas compte de ce qui se passerait en cas d’utilisation d’une bombe nucléaire tactique pendant le conflit, dont les conséquences seraient inimaginables.

8. La Chine n’est plus un moteur de croissance économique et de désinflation

Pendant des décennies, la Chine a été l’un des moteurs de la croissance économique mondiale et de la désinflation. Le monde a grandement bénéficié de la capacité de la Chine à produire à faible coût et à grande échelle, ce qui a permis de contenir l’inflation.

Ce n’est plus le cas aujourd’hui. La gestion incompétente de l’économie chinoise par Xi Jinping, avec sa politique du zéro-covid, sa réglementation anti-technologie et ses politiques généralement anticapitalistes, a écrasé la croissance économique du pays.

En outre, ses politiques chauvines entraînent un découplage entre la Chine et l’Occident et une désintégration des chaînes d’approvisionnement. Le déplacement de ces chaînes d’approvisionnement vers l’Inde, l’Indonésie, le Mexique ou le retour à l’intérieur des frontières est inflationniste, car le monde perd la spécialisation et les économies d’échelle dont il a bénéficié au cours des 30 dernières années.

Du côté positif, la plupart des experts militaires estiment que la Chine n’aura pas la capacité amphibie d’envahir Taïwan au cours des cinq prochaines années. Bien que cette épée de Damoclès géopolitique pèse toujours sur l’économie mondiale, il semble que le jour du bilan ne soit pas encore arrivé.

9. Risque géopolitique structurellement plus élevé

L’entente de l’après-guerre froide est en train de s’effondrer. Nous entrons dans une nouvelle guerre froide dans laquelle l’Occident est opposé à la Chine, à la Russie, à l’Iran et à la Corée du Nord. Le conflit ukrainien met cette dynamique en évidence. La Russie se bat avec des drones de fabrication iranienne, de l’artillerie de fabrication nord-coréenne, et avec le Chinois Xi qui soutient Poutine à l’ONU et sur la scène internationale.

Cette nouvelle guerre froide pourrait déboucher sur des résultats terribles à bien des égards :

  • Un conflit nucléaire, une bombe sale ou un accident à la centrale nucléaire en Ukraine.
  • La guerre à Taïwan.
  • L’escalade des cyberattaques contre les infrastructures occidentales.
  • L’utilisation de la technologie pour déstabiliser les démocraties occidentales, par exemple le trolling électoral russe et chinois aux États-Unis.

Tout cela rend le monde moins stable, érode l’État de droit et augmente le risque de résultats catastrophiques à gauche.

Conclusion

Chacun de ces neuf facteurs suffirait à créer une récession mondiale. Ce qui m’inquiète, c’est qu’ils se produisent et se déroulent tous simultanément, ce qui laisse penser qu’une nouvelle récession de 2007-2008 pourrait se profiler.

Je suis généralement la personne la plus optimiste de la salle, et je n’ai pas été aussi baissier depuis 2006. Je pense toujours en termes probabilistes, mais je pense maintenant que la probabilité d’une récession sévère l’emporte sur la probabilité d’une récession légère, qui à son tour l’emporte sur tout résultat optimiste.

Pour compléter, il convient de mentionner les éléments qui m’inciteraient à réévaluer mes probabilités en faveur de résultats plus optimistes. Si le conflit entre l’Ukraine et la Russie se terminait définitivement et que l’inflation était maîtrisée, je serais beaucoup plus optimiste. De même, la Chine pourrait créer une agréable surprise en 2023 en modifiant ses règles de solvabilité et en s’attaquant à la crise du logement.

Que faire ?

Malgré l’inflation élevée, je vendrais les actifs dont le prix est encore raisonnable ou lorsque les marchés baissiers se redressent, afin de constituer des réserves de liquidités en dollars américains pour les investir à des prix déflatés lors de la prochaine crise. Si je me trompe, je pense que les prix des actifs ne se seront pas redressés et que vous pourrez toujours revenir à des prix similaires à ceux auxquels vous êtes sorti. Le moment où je reviendrais sur le marché, en particulier pour les actifs à risque, serait celui où les taux recommenceraient à baisser.

Toutefois, si j’ai raison, la plupart des classes d’actifs deviendront très intéressantes, les actifs en difficulté devenant particulièrement attrayants. Il s’agira du premier véritable cycle de détresse depuis 2008-2009. Je m’attends à ce qu’il y ait de nombreuses opportunités dans les obligations en détresse, l’immobilier et même la crypto-monnaie.

L’exception à cette règle est le cas où vous avez une hypothèque fixe de 30 ans à des taux très bas sur votre bien immobilier. Dans ce cas, vous avez intérêt à conserver votre bien immobilier même si les prix baissent de 15 à 20 %, car avec les taux hypothécaires actuels de 7 %, votre capacité à acheter un bien immobilier aura été réduite de 50 %, en fonction du niveau des taux que vous payiez. De plus, l’inflation est actuellement supérieure aux taux que vous payez, ce qui diminue votre endettement en termes réels.

Je réduirais également vos dépenses annuelles pour constituer une réserve de liquidités au cas où la récession vous conduirait à perdre votre emploi. Remboursez tous les prêts variables à taux d’intérêt élevé, tels que les cartes de crédit, mais conservez les dettes à faible taux d’intérêt.

L’histoire l’emporte sur la macro

En attendant, le seul endroit où il est possible d’investir aujourd’hui, c’est dans les startups technologiques privées en phase de démarrage. Les évaluations à un stade précoce sont raisonnables. Les fondateurs se concentrent sur l’économie de leurs unités. Ils limitent la consommation de liquidités pour ne pas avoir à faire appel au marché pendant au moins deux ans. Les startups sont confrontées à des coûts d’acquisition de clients moins élevés et à une concurrence beaucoup moins forte. Les sorties seront certes retardées et les multiples de sortie plus faibles que ces dernières années, mais cela devrait être compensé par des prix d’entrée plus bas et par le fait que les gagnants remporteront l’ensemble de leur catégorie.

La macroéconomie qui compte pour ces startups est celle qui aura lieu dans 6 à 8 ans, lorsqu’elles chercheront à se retirer, plutôt que l’environnement actuel. Pour l’instant, tout ce qui compte, c’est qu’elles lèvent suffisamment de fonds et se développent suffisamment pour obtenir leur prochaine levée de fonds ; évitez donc pour l’instant les secteurs à forte intensité de capital.

Les meilleurs investissements dans les startups de la dernière décennie ont été réalisés entre 2008 et 2011 (Uber, Airbnb, Whatsapp, Instagram), et je pense que les investissements les plus intéressants des années 2020 seront réalisés entre 2022 et 2024.

À long terme, l’histoire l’emporte sur la macro. Je reste extrêmement optimiste quant à l’avenir du monde et de l’économie. Depuis 1950, les 11 récessions ont duré entre 2 et 18 mois, avec une durée moyenne de 10 mois. Nous nous en sortirons. En outre, si vous prenez un peu de recul, vous constaterez que les 200 dernières années ont été marquées par des progrès technologiques et des innovations qui ont permis d’améliorer la condition humaine malgré de nombreuses guerres et récessions.

Grâce à la technologie, le ménage moyen en Occident bénéficie d’une qualité de vie inimaginable pour les rois d’antan. En raison des économies d’échelle, des effets de réseau, des boucles de rétroaction positives dans la connaissance et la fabrication (également appelées courbes d’apprentissage) et du désir des entrepreneurs de s’adresser au plus grand marché possible et d’avoir un impact aussi massif que possible sur le monde, les nouvelles technologies se démocratisent rapidement.

Cela a conduit à une augmentation massive de l’égalité des résultats. Il y a 100 ans, seuls les riches partaient en vacances, disposaient d’un moyen de transport, d’une plomberie intérieure ou de l’électricité. Aujourd’hui, en Occident, presque tout le monde a l’électricité, une voiture, un ordinateur et un smartphone. Presque tout le monde part en vacances et peut se permettre de prendre l’avion. Nous tenons pour acquis que nous pouvons nous rendre à l’autre bout du monde en quelques heures et que nous avons accès à la somme totale des connaissances de l’humanité dans nos poches, en plus de disposer de communications vidéo mondiales gratuites. Un paysan pauvre de l’Inde équipé d’un smartphone a davantage accès à l’information et aux communications que le président des États-Unis il y a à peine 30 ans. Il s’agit là d’exploits remarquables.

Malgré tous ces progrès, nous n’en sommes qu’au tout début de la révolution technologique. Les secteurs les plus importants de l’économie n’ont pas encore été numérisés : les services publics, les soins de santé ou l’éducation. La plupart des chaînes d’approvisionnement restent hors ligne. Leur numérisation les rendra plus efficaces et sera déflationniste, ce qui, à son tour, sera inclusif.

À FJ Labs, nous rencontrons tant de fondateurs extraordinaires qui s’attaquent aux problèmes duXXIe siècle, au changement climatique, à l’inégalité des chances et à la crise du bien-être physique et mental, que nous sommes optimistes quant à la capacité de l’humanité à relever les défis de notre époque.

Après avoir lu correctement les feuilles de thé macroéconomiques et vendu autant que possible nos positions en phase finale et en crypto-monnaie en 2021, nous nous retrouvons dans une position riche en liquidités avec seulement 25 % de notre fonds déployé. En tant que contrariens, nous investissons aujourd’hui de manière extrêmement agressive dans des entreprises à faibles actifs et nous sommes extrêmement privilégiés d’être en position de contribuer à la construction d’un monde meilleur pour demain, un monde d’égalité des chances et d’abondance qui soit socialement conscient et durable sur le plan environnemental.

Les prochaines années seront difficiles, mais c’est le meilleur moment pour construire, et nous en sortirons plus forts et meilleurs que jamais.

Investing in the things that build our world

By Matias Barbero and Fabrice Grinda

Those of us building and investing in tech spend most of our time thinking about the future. We ponder the impossible, the cutting edge, even the esoteric: software, artificial intelligence, crypto, asset-light services delivered through digital apps. Mars and outer space might often represent a larger share of one’s daily musings than dull terrestrial matters. Yet here we are. We live on planet Earth. We inhabit the physical world, at least for now! Almost everything we do in our daily lives involves – directly or indirectly – tangible materials, machinery, chemicals, etc. We want to push the boundaries of how our world currently works by digitizing legacy industries and making them more efficient. All of this is deflationary, making goods cheaper for everybody, which in turn is inclusionary, aligning with our overarching purpose as investors.

The future is already here, it’s just not evenly distributed. That’s true for different industries, as it is for different countries around the globe. Consumer marketplaces have a huge head start over their B2B counterparts, for example. There are also varying levels of tech adoption across geographies. B2B marketplaces have been at the core of FJ Labs’ thesis in recent years and are one of the best tools with which entrepreneurs can take on the challenges and limitations present in the physical realm.

Within our B2B marketplace thesis, we focus on many different verticals, including staffing, FMCG, wholesale commerce, and others. Today we want to zoom into one of the categories: marketplaces dealing inputs and raw materials, or put differently, the things that build our physical world. This excludes other very compelling B2B marketplace categories such as staffing and labor, food and beverages, services, logistics, and many others.

Let’s double click on the focus of this post: inputs and raw materials. They all deal with physical components and help build our world, in the most literal sense. Under this definition, some of what we consider “inputs” could be deemed by others as “outputs” too, but for today’s purpose we view things like precision parts and heavy machinery as key “inputs” in the value chain that build the most prevalent things in our world.

We could look at this thesis from two different dimensions (see table below): A. Across different categories such as raw materials, precision parts, or heavy machinery, and B. Across different verticals like construction, agriculture, and many others. Note that through this lens Boom & Bucket, for instance, belongs both to the ‘heavy machinery’ category and the ‘construction’ vertical.

Let’s use the “raw materials” category as an example. Besides steel and chemicals, there could also be marketplaces for concrete, sand and gravel, minerals, among others. There are still many other companies to be built in each category and across verticals. We’re excited to see the creativity with which entrepreneurs tackle each of these.

We will cover two companies that are disrupting their respective industries: Reibus and Knowde. These are just two case studies we’ll be using today to highlight and layout important points within this broader thesis, but we see lots of opportunities ahead and we’ll conclude with some insights and comments for entrepreneurs to consider when exploring them.

My Chemical Romance

The chemical industry is ~$5 trillion in size and supports roughly 25% of the world’s GPD. The vast majority of the chemicals manufactured are used to make every physical product we love. If you’re reading this from an iPhone, if you’re wearing your favorite Nike’s today, or if you’re enjoying your midday salad, all roads will lead to chemicals in some way or another.

You would think that such an important industry would be supported by the latest technology, with streamlined and efficient internal processes to ensure a key layer in the world’s supply chain runs smoothly. But stakeholders in the chemical industry are operating the same way they did 100 years ago: sellers are offline and have not caught up with ecommerce advances, the buying process is extremely inefficient with transactions done over phone calls and emails, and product information is ridiculously opaque, lost in static pdf documents and a fragmented supply base.

Our portfolio company Knowde is out to solve this by bringing the entire buying experience online. They are building a Shopify and Amazon hybrid model whereby sellers can create their online storefronts with ecommerce, payments, and fulfilment capabilities while aggregating the collective supply under the Knowde umbrella so buyers can have a one-stop-shop for their chemicals.

There are different tactical ways in which a B2B marketplace can go about their go-to-market strategy; Knowde chose to start by tackling the opacity of the chemicals market through a relentless focus on search and discovery.

In practice, this means laying the groundwork of what will later become a fully online transactional marketplace. Until there’s enough liquidity on the supply side to ensure smooth transactions, the initial business model is predominantly based on storefronts monetized through SaaS in lieu of the traditional marketplace take rate.

This hyper-focus is yielding impressive results for Knowde as they are currently adding around 5 new suppliers per day (!) to their platform. To put matters into perspective, there are ~15k total global sellers and ~8k of them already have a live storefront with Knowde. This is roughly half of the world’s supply in one platform. Once they become the de facto industry destination for suppliers, there’s a clear path to keep upgrading key accounts into paid subscriptions and ultimately enabling online transactions, among many other value-added services.

Pedal to the Metal

We can’t have a proper conversation about the things that build our world without a word on steel. This raw material is as prevalent as it gets. From forks and knives to NYC’s skyscrapers; from refrigerators and washing machines to cargo ships cruising around the world. Since the late 19th century, steel has become a synonym for our modern infrastructure.

Manufacturers and distributors transact steel (think sheets, coils, bars coming out of steel mills) with OEMs who then use it to manufacture components and end products.

Another trillion-dollar global industry (starting to see the common appeal here?) fraught with inefficiencies and lack of innovation. There are structural issues coming from decades of stale and offline processes, exacerbated by logistical headaches proper of a heavy product that is expensive to move.

Reibus, one of FJ’s portfolio companies in this category, is a B2B marketplace servicing the industrial metals industry (mainly steel and aluminum) with purpose-built features for both buyers and sellers. What does this mean concretely? They provide much more than just a matching platform: Reibus embeds fintech (financing, payment options, etc.) and logistics capabilities (digital brokerage, shipment dashboard, etc.). They are a heavily managed SaaS-enabled marketplace.

Industry stakeholders were quick to adopt Reibus’ hands-on marketplace. Founded in 2018, Reibus has scaled in-platform transactions to several hundred million in annual GMV, with plenty of room to grow as they are still a tiny fraction of the offline market.

Building inputs & raw materials B2B marketplaces

We’re truly excited about this opportunity to invest in the things that build our world and think there are many unexplored avenues for future entrepreneurs to start new B2B marketplaces aligned with this input & raw materials thesis. As discussed at the beginning of this post, there are countless areas to explore and we see a lots of openings across both categories and verticals, and even geographic arbitrage plays.

It’s important to bear in mind, though, that not every industry will be suited for a marketplace model, and that certain conditions and core strengths will play an important role in the success of these ventures.

  1. Founder-market-fit matters: B2B marketplaces benefit from having at least one founder who is a true industry insider. They lived through the pain points in the industry and have been deeply frustrated by them. They would ideally combine this first-hand industry knowledge with a co-founder and/or founding team member that could think from first principles on how to best design frameworks to dramatically improve the current experience. They also have the credibility to convince existing players to change their processes. Just to name some examples, John Armstrong, Reibus’ CEO, had bought $1bn+ of materials before starting his tech entrepreneurial journey, and Knowde’s CEO, Ali Amin-Javaheri, spent 10+ years working for ChemPoint, an incumbent in the space he began to disrupt right after he left.
  2. Marketplace dynamics: Ask yourself if the buyer and seller base is fragmented enough. This is true for most marketplaces but especially true in B2B where many verticals are concentrated on the supply side. The more concentrated the industry, the harder it is to have a meaningful take rate. In fact, you may be merely a distributor for a few incumbents rather than a real marketplace if the market is concentrated enough. The incentive and easiness to circumvent your platform would also be higher.  
  3. Find your unlock: Aggregation is often not sufficient. The platform should quickly focus on value-added services to create strong value propositions for both supply and demand. Founders need to figure out which specific services or features will unlock the greatest amount of liquidity for the marketplace. For Knowde, it was solving discovery and price opacity with information locked into siloed pdfs. For Reibus, it was offering financing and logistics services.
  4. Different paths to start monetizing: Charging a take rate on each transaction is the classic way a marketplace can begin to generate revenue, but it shouldn’t necessarily be the first choice in the monetization toolkit, and it’s certainly not the only one. In some cases, you cannot charge a take rate right away and must find alternatives. Reibus, which leverages real material pricing in commodities to facilitate their RFQ process, was able to have a take rate from the get-go, but that would not have worked for Knowde, which needed to bring discovery online first, hence a SaaS business model made more sense in the beginning.
  5. Juice up the blended take rate: It’s often hard to take more than 1-3% in B2B marketplaces. As a result, they may also monetize through SaaS subscription or listing fees instead of, or in addition to a take rate. Moreover, revenues are usually complemented by offering and monetizing additional services: advertising/placement, financing, insurance, logistics are all options. Once network effects kick in, a mix of business models can create a multiplier effect on net revenues. Many end up being able to increase their blended revenues to 10% of GMV as a result of the monetization diversity.
  6. Geographic arbitrage: For certain businesses, you can bring an idea from one country to another. This arbitrage is not always going to be possible in B2B marketplaces for inputs and raw materials as some of the markets are truly global in nature, likely leading to global winners. Does this mean that there couldn’t be an “X model for Y country” play? No, but it’s less obvious than with other categories within the B2B marketplace realm (e.g., FMCG products, fresh food, labor, etc.). This is driven by how local the supply is, how transportable the good is, and the extent to which the price is set locally. The market for oil for instance is global – with a fungible, interchangeable commodity that can be easily transported and has a global price. Natural gas on the other hand is local, with prices that vary by region based on local supply and market conditions suggesting that regional players can emerge. That said, even if dealing with mostly global supply, startups in other regions might have a window of opportunity to focus on local differentiated supply, especially on the long tail, and compete before potentially stepping into someone else’s shoes.

Inputs & raw materials: investing in the things that build our world

Marketplaces have had many evolutions over the years. B2B marketplaces are now in their infancy but poised to catch up with the digitalization of their B2C counterparts. As a result, as counter intuitive as it sounds, we believe that many of the best opportunities lie in forgotten old industries.

We’ve been actively investing in the inputs and raw materials category and looking forward to meeting entrepreneurs thinking about these big challenges with deep industry knowledge and innovative approaches. The future of the things that build our world is only getting started.

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