J’ai récemment rejoint un groupe de fondateurs post-exit qui compte plus de 1 200 membres. Ils m’ont demandé de partager les leçons tirées de mon expérience après la sortie de l’entreprise. J’ai partagé mes réflexions sur la manière d’identifier la suite de votre parcours et de trouver ce qui vous donne vraiment de la joie dans la vie. Je suis conscient qu’il s’agit d’un problème de 0,01 % et que mon mode de vie n’est pas conventionnel et reflète mes préférences personnelles. Cependant, bon nombre des approches que j’aborde, comme l’itération dans votre vie personnelle et l’externalisation des choses que vous n’aimez pas, sont applicables à la plupart d’entre elles.

Voici la chronologie de ce que j’ai couvert :

• 00:00 Mon parcours de fondateur d’entreprise technologique à succès
• 14:50 Mode de vie non conventionnel et équilibre entre vie professionnelle et vie privée
• 20:38 Trouver le bonheur après la sortie : Mon parcours
• 24:06 Critères d’investissement et importance de l’équipe
• 28:21 La configuration familiale non traditionnelle et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
• 33:58 Stratégie d’externalisation et d’assistants à distance
• 37:52 Assistance à distance et performance mentale
• 45:38 L’esprit d’entreprise, les inégalités et l’avenir
• 51:18 Concilier travail et loisirs : ma philosophie
• 57:03 Fondateurs et dirigeants : Succès et échecs
• 01:01:55 Prise de décision et expériences personnelles

Vous trouverez ici la présentation que je partage sur le déblocage de la productivité. Si vous préférez lire le contenu, voici la transcription de ma présentation :

Fabrice Grinda : Quels sont mes postes, quelle a été ma stratégie de sortie de poste et ce qu’elle est devenue, ainsi que les leçons apprises en cours de route, et je serai assez bref pour que nous puissions ouvrir la séance de questions et réponses : Je suis français. Je n’ai plus l’air d’un Français, mais en gros, je suis tombé amoureux des ordinateurs en 1984, à l’âge tendre de 10 ans. C’était l’amour au premier clic.

Et j’ai su que nous devions être ensemble pour toujours. Au lycée, j’étais l’un des meilleurs élèves de France. Et quand je suis allé parler à, je suppose qu’ils ont essayé de m’interviewer pour Le Nain. Ils m’ont demandé : « Que voulez-vous faire quand vous serez grand ? Je me suis dit : « Je veux être un fondateur d’entreprise technologique, comme mes modèles, Bill Gates et Steve Jobs ».

Et ils ont dit : « Quoi ? Vous trahiriez les idéaux de la révolution socialiste française. J’ai alors compris que ma place n’était pas en France. Et c’était sous Mitterrand. C’est ainsi qu’en 1992, je suis allé à l’université, à Princeton, j’ai terminé premier de ma classe, je n’ai pas étudié l’informatique parce que j’estimais que je la connaissais déjà, et j’ai été diplômé premier de ma classe en 96.

Vous vouliez fonder une entreprise technologique, mais j’avais 21 ans, j’étais timide, introverti, et je suis allé travailler pour McKinsey and Company pendant quelques années, ce qui était un peu comme une école de commerce, sauf qu’ils vous payaient. J’ai pensé que je pourrais manquer la bulle en faisant cela, mais heureusement cela n’a pas été le cas. En 1998, j’ai créé ma première grande entreprise.

J’avais 23 ans, il s’agissait d’une société de type eBay pour l’Europe. Il s’appelait Auckland. J’ai levé 63 millions d’euros en capital-risque. J’avais 150 employés dans les cinq pays, avec un chiffre d’affaires de 10 millions par mois. L’entreprise a reçu une offre étonnante de 300 millions de dollars en espèces avant d’obtenir tout l’argent d’eBay. Nous avons vendu pour un milliard, ce qui semble être plus, mais pour des actions à une société dont les actions ont rapidement chuté de 99,98, ce qui a fait passer la capitalisation de 10 milliards à 30 millions au cours de ma période de blocage. C’est ainsi que j’ai malheureusement arraché Victoire ou défaite des mâchoires de la victoire, passant de zéro à héros et faisant la couverture de tous les magazines pour revenir à zéro, ce qui m’a conduit à une brève période d’introspection en 2001 pour savoir ce que je devais faire ensuite, mais j’ai réalisé que j’aimerais construire quelque chose à partir de rien.

Je n’ai pas fait cela pour gagner de l’argent. J’aimerais. Je pense que c’est la façon de résoudre les problèmes du monde et d’exploiter le pouvoir déflationniste de la technologie pour rendre le monde meilleur, en favorisant l’inclusion et en s’attaquant à l’inégalité des chances. Puis, grâce à des technologies plus récentes, nous pouvons nous attaquer au changement climatique et à la crise du bien-être mental et physique.

Et donc, même si la technologie n’allait pas devenir une grande chose. Il n’y aura pas de grandes opportunités. C’est là que j’avais ma place, et j’ai donc décidé de rester un fondateur d’entreprise technologique. J’ai donc probablement continué, je suis revenu aux États-Unis, je suis revenu à New York pour créer ma deuxième startup, avec la contrainte qu’elle devait être efficace en termes de capital parce que le capital n’était plus disponible.

Les sociétés de capital-risque ne finançaient rien en 2001. Et une entreprise de mise à niveau appelée Zingy. Je n’aimais pas particulièrement le produit de la vente, mais c’était un moyen de parvenir à mes fins. C’était une sonnerie. Alors, un, deux, trois, quatre ou cinq, c’était extraordinairement difficile. J’ai manqué la paie 27 fois. J’ai investi jusqu’à mon dernier centime.

J’ai emprunté 100 000 euros sur mes cartes de crédit. J’avais vécu. Je dormais au bureau et je prenais ma douche au bureau. J’ai vécu à New York avec 2 dollars par jour pendant près de 18 mois. Mais il a finalement arraché la victoire des mâchoires de la défaite. Nous sommes passés d’un million de revenus en 2002 à 5 millions en 2003, lorsque nous sommes devenus rentables, vous savez, en construisant des entreprises à l’ancienne sans financement, avec des bénéfices de 50 en 2004 et de 100 en 2005.

Il a vendu trop tôt cette entreprise à un concurrent coté en bourse, cette fois pour de l’argent liquide. Mais comme nous l’avons tous appris, trop tôt vaut mieux que trop tard. Pour 80 millions d’euros de liquidités en été, en juin 2004. Et à environ 50 % de l’entreprise, je suis resté PDG pendant 18 mois, et c’est intéressant parce qu’à ce moment-là, cela n’a rien changé à ma vie.

Je crois que j’ai acheté une télévision, une Xbox et une raquette de tennis, mais je vivais toujours dans mon minuscule studio parce que, de la même manière que je travaillais 100 heures par semaine auparavant, une fois que nous sommes devenus rentables et que c’est devenu en quelque sorte notre fusée, vous savez, nous sommes passés d’un chiffre d’affaires de 1 à 200 en quatre ans. Nous n’avons cessé d’embaucher en changeant de bureau.

Je travaillais jour et nuit et j’ai fini par partir parce que je n’aimais pas les gens à qui je l’avais vendue, même si j’aimais le fait d’être cotée en bourse et d’avoir à apprendre la section 4 Eh bien, je n’aimais pas ça. Je pensais que c’était une ambition que j’avais, mais je me suis rendu compte que le fait d’être un PDG coté en bourse n’avait pas la même signification en 2004 ou 2005 que 20 ans plus tôt, lorsque vous n’étiez pas confronté à l’article 404 et à la conformité à la loi SOX.

Et nombre d’entre vous, chefs d’entreprise du secteur public, ont pris conscience que l’environnement réglementaire a changé. J’ai donc décidé de revenir à mes premières amours, à savoir les places de marché, raison pour laquelle j’ai créé l’entreprise de type eBay. J’aime créer, j’aime les entreprises de lumière acide qui ont été les plus gagnantes.

qui sont fortement déflationnistes et qui apportent de la liquidité et de la transparence dans des marchés fragmentés et opaques. Craigslist a atteint l’âge de la maturité. Elle était de plus en plus grande et de plus en plus importante. J’ai donc essayé de convaincre Craig de me laisser gérer Craigslist gratuitement et de créer une meilleure expérience utilisateur, car j’avais l’impression qu’ils laissaient tomber leur communauté, même s’ils fournissent un service public gratuit extraordinaire.

Et il a dit non. J’ai ensuite essayé de l’acheter pour quelques milliards. Il a également répondu par la négative. J’ai donc voulu construire le mien. Il a fini par créer une entreprise appelée OLX, qui est aujourd’hui le plus grand site de petites annonces au monde. Elle emploie 11 000 personnes dans 30 pays. Aucun d’entre vous n’en a entendu parler parce que, bien que nous fassions partie du tissu social et que nous ayons 350 millions de visiteurs uniques par mois, nous n’étions importants que sur les marchés émergents, où nous étions le principal acteur au Brésil et dans toute l’Amérique latine.

Et la Russie, l’Ukraine, la Pologne, la Roumanie et toute l’Europe de l’Est. L’actif russe a été en quelque sorte volé récemment par l’oncle Vladimir, mais c’est une autre histoire. L’Inde, le Pakistan, l’Indonésie, les Philippines, toute l’Asie du Sud-Est, les Émirats arabes unis et tout le Moyen-Orient. L’entreprise est gigantesque. Aujourd’hui, il vaut, je ne sais pas, au moins 10 milliards.

Il aurait probablement valu le double avant que l’actif russe ne soit volé. Et, et, et, et se débrouille très bien. Je l’ai vendu. Je l’ai donc créé en 2006. Je l’ai vendu. Dans le cadre d’une transaction complexe étalée sur trois ans, de 2010 à 2013, j’avais besoin d’environ un milliard de dollars pour atteindre mon objectif, car nous avions un concurrent européen coté en bourse.

Ils nous suivaient et investissaient des centaines de millions dans la télévision et les marchés émergents, ce que les sociétés de capital-risque américaines de l’époque n’auraient pas financé en 2015. Je pense qu’un tigre ou une softbank aurait pu me financer pour faire cela, mais en 2010, il était difficile d’aller convaincre mes VCs américains pour les fonds de fondateurs et l’ambassadeur général du catalyseur de me donner des centaines de millions à dépenser à la télévision, au Zimbabwe et au Pakistan.

En fin de compte, il a vendu l’entreprise. Je dis bien pendant trois ans après avoir commencé à investir dans l’entreprise. J’ai gagné la guerre avec mon plus grand concurrent. Nous avons fusionné 51 % pour nous, 49 % pour eux, et je suis parti en 2013. À cette époque, j’investissais déjà dans 173 entreprises. Alors que j’étais PDG de ma première entreprise en 1998, j’ai commencé à être un PDG de l’Internet orienté vers le consommateur.

De nombreux fondateurs m’ont contacté pour me demander si je devais, si je pouvais investir dans leurs entreprises. J’ai longuement réfléchi : dois-je faire cela ? Et en fin de compte, j’ai décidé, vous savez Même si c’est un peu distrayant. Si je peux expliquer aux autres les leçons que j’ai apprises, cela fait de moi un meilleur fondateur. Deuxièmement, je gère un site horizontal multi-catégories.

Si je peux rencontrer tous les secteurs verticaux et comprendre, prendre le pouls du marché, je serai un meilleur fondateur. Tant que l’investissement dans d’autres startups ne prend pas plus d’une heure par startup, cela ne pose pas de problème. J’ai donc décidé de n’investir que dans les places de marché et de ne pas travailler dans les back business.

J’ai créé quatre critères de sélection sur la base desquels j’évaluais si j’investirais ou non dans des start-ups lors de réunions d’une heure, et cela a pris de l’ampleur, surtout après 2004, lorsque j’ai quitté mon entreprise. Ainsi, en 2013, avec 173 investisseurs et 37 sorties, nous avons obtenu de très bons résultats. Avec un de mes amis, nous avons créé un family office pour investir dans des start-ups.

Nous allions créer des start-ups. En fait, depuis lors, nous avons construit un modèle de studio pour plus de 10 startups, dont l’une d’entre elles dont j’ai été le fondateur en tant que PDG. Grid est devenu une autre licorne vendue qui ne s’attendait pas à devenir une société de capital-risque. En 2015, l’une des personnes que j’ai soutenues chez mon concurrent et lorsque j’étais chez OLX m’a dit : « Hé, nous possédons maintenant ces différents actifs de la place de marché ». Nous aimerions avoir une visibilité sur ce qui se passe aux États-Unis pour l’apporter aux marchés émergents et peut-être nous défendre contre les perturbations. Ils m’ont d’ailleurs proposé d’investir dans mon family office. J’ai dit non parce que, A, je pensais que si je continuais à augmenter, ce serait infiniment dilutif.

Je ne voulais donc pas qu’ils investissent dans la société d’exploitation ou le GP, si vous voulez. J’ai donc dit qu’il fallait créer une structure GPLP. Créons un fonds dont vous pouvez être membre et dans lequel vous pouvez investir. Création d’un premier fonds de 50 millions d’euros, dont ils étaient les seuls actionnaires. Sans compter, bien sûr, tout le capital que j’investissais. En 2016, ils ont déployé ce projet avant la fin de l’année 2017, puis ils ont accepté de le financer en 2018 ; ils ont levé 175 millions d’euros auprès de 20 investisseurs privés.

Et nous avons fini de tirer ce milieu 21. Et maintenant, nous avons un troisième fonds, qui représente 290 millions d’euros provenant de 50 LPs. Et les LPs sont soit une combinaison d’amis à moi qui ont été de grands fondateurs de technologie, vous savez, les Reid Hoffman, la mafia PayPal, les Kevin Ryan du monde. Vous savez, le fondateur de transfer wise, le fondateur de Wayfair, etc.

Deuxièmement, les family offices sont perturbés par la technologie et troisièmement, les entreprises stratégiques comme eBay et tous ceux qui ont racheté mes anciennes start-ups comme Naspers, Process, Adavinta, Shifstead ou Axel Springer, Recruit, etc. Ce qui est intéressant, c’est que je ne suis pas une VC normale. Je décrirais ce que je fais comme de l’investissement providentiel à l’échelle d’une entreprise.

Nous faisons de petits chèques. Nous ne saignons pas. Nous ne fixons pas de prix. Nous ne siégeons pas au conseil d’administration. Nous investissons dans toutes les régions, dans tous les secteurs et à tous les stades. Et nous avons décidé de deux réunions d’une heure en utilisant exactement les mêmes critères de sélection que j’ai définis il y a 25 ans, que nous soyons les meilleurs ou non. Ainsi, chaque semaine, nous recevons environ 300 contrats entrants, tous basés sur notre réputation et notre marque.

La troisième provient des sociétés de capital-risque. Une troisième vient des fondateurs. Nous revenons du passé. Nous avons investi dans 1100 startups. Cela représente environ 2000 fondateurs. Ils reviennent avec l’entreprise suivante. Ils nous envoient leurs amis, leurs employés, et environ un tiers d’entre eux viennent à froid. Nous examinons la réception à froid. Les affaires sont attribuées de manière aléatoire à l’un des 11 membres de l’équipe d’investissement, et nous décidons si nous prenons un appel ou non.

Nous recevons environ 50 appels par semaine. Les autres entreprises nous disent que nous avons suffisamment d’informations pour ne pas nous intéresser à elles pour l’instant. Ils sont hors de portée, trop tôt, trop tard, trop chers, peu importe. D’accord. Nous avons un comité d’investissement tous les mardis pour les nouvelles transactions après deux heures.

Nous prenons ensuite un deuxième appel pour cinq à dix d’entre eux chaque semaine. Disons sept en moyenne, dont je prends la plus grande partie. Lors du deuxième appel, je déciderai si nous investissons ou non. Nous faisons la même chose pour les entreprises de notre portefeuille. Nous avons beaucoup de choses qui ne sont pas traditionnelles. Nous avons donc défini des tailles par étape.

Nous écrivons 125K de pré-amorçage, 250K d’amorçage, 350K A, 550K B. Les contrôles d’engagement sont doubles. Nous ne voulons pas être un signal et nous traitons les opérations de suivi comme si nous n’étions pas des investisseurs existants, sachant ce que nous savons aujourd’hui de l’équipe, de l’entreprise, de la traction, si nous investissions dans cette entreprise à cette valeur, et très souvent la réponse est non.

Nous vendons nos gagnants. C’est la stratégie anti-BC. Mais comme nous sommes sensibles aux prix, nous savons où se situent les valorisations médianes, et je serai heureux de vous les communiquer plus tard. Si vous êtes intéressés, nous arrivons avec des évaluations raisonnables ou rien n’est bon marché, mais justes, si nous pensons que quelque chose est surévalué, qui sont tout simplement les gagnants.

Nous vendons 50 % de la production en cours. Il n’y a rien de magique, mais 50 pour cent, si ce n’est qu’il s’agit d’une philosophie sans regret. Si l’entreprise tombe à zéro, nous gagnons cinq fois 10 X. Nous sommes heureux. Et si cela va jusqu’à l’infini, nous avons vu 50 % et nous sommes heureux de laisser faire. Dans certains cas, ils vendront 75 % des produits réformés.

Vraiment scandaleux. Vous savez, 100 X a R ou autre. Nous continuons à créer des entreprises. Je suis actuellement en train de construire un projet personnel – je veux dire que cela fait partie des fonds, mais je veux dire que j’y consacre 40 % de mon temps. Une pièce stable à rendement élevé pour tenter de remplacer l’USDC et l’USDT garantis par des bons du Trésor américain. Nous n’avons plus de programme de studio formel pour diverses raisons, mais les bénéfices du studio étaient moins convaincants et moins évolutifs.

En ce qui concerne les investissements, à ce jour, nous avons réalisé 1100 investissements et 300 sorties. Nous avons composé à 37 % de TRI pendant 25 ans et, bien sûr, une plus grande partie du capital a été déployée au cours des six dernières années qu’auparavant. Nous avons déployé 600 millions à ce jour, dont 170 millions, 179 millions pour mes partenaires et moi-même, principalement pour moi, plus de 150 millions de capital personnel.

Des choses que j’ai joliment faites, au-delà de ce que je fais professionnellement à l’ère du post-it. En 2013, j’ai fait beaucoup d’itérations et je me suis rendu compte que la plupart des gens ne font pas autant d’itérations dans leur vie personnelle que dans leur vie professionnelle. Je me suis rendu compte que je voyais mes amis moins souvent que je ne le souhaitais et que la qualité de la relation avait changé parce qu’avec l’âge, les amis sont plus occupés.

Et comme résultat, au lieu de refaire le monde comme nous le faisions à l’université, quand vous les voyez, c’est une mise à jour biographique dans les six dernières semaines depuis la dernière fois que je vous ai vu, voici ce que nos enfants ont fait ma femme, mon mari, quel que soit mon travail, et mais ce n’est pas – c’est bon, ce n’est pas la raison pour laquelle nous sommes devenus amis.

J’ai donc décidé de traverser une période d’itération extrême, au cours de laquelle j’ai donné toutes mes possessions non financières à des organisations caritatives à la fin de l’année 2012, et j’ai réduit à 50 le nombre d’objets que je possédais. Il tient dans un sac à dos et dans mon sac de tennis. Et j’ai décidé, d’accord, de revenir aux premiers principes, parce que, bien sûr, si vous avez un endroit où aller dans une ville dans laquelle vous vivez, vous y allez simplement et vous ne vous demandez pas, si j’ai un temps infini et la possibilité de faire ce que je veux, de rencontrer qui je veux et d’être où je veux, ce que j’aimerais vraiment faire.

[Qu’est-ce que j’aimerais faire ? Et avec qui aimerais-je passer du temps ? J’ai jeté beaucoup de spaghettis dans le mur, dont la plupart ont échoué, ce qui est également vrai pour les start-ups en général. J’ai commencé par faire du couch surfing sur les canapés de mes amis parce que je pensais que cela me permettrait de reprendre contact avec eux d’une manière plus significative.

Cela a échoué de façon spectaculaire car, comme l’a dit Benjamin Franklin, les invités comme Bish commencent à sentir mauvais au bout de trois ou quatre jours. En effet, si vous vous intégrez dans leur vie, mais qu’ils ne vous font pas de place parce qu’ils sont occupés par leur travail, leurs enfants ou autre chose, alors cela ne fonctionne pas.

Et j’ai, comme vous pouvez probablement l’entendre, une énergie infinie. Je me couche très tard. Je ne dors pas beaucoup. Ma vision est la suivante : nous allons jouer au tennis à partir de 20 heures. m. à 10 p. m. Nous allons refaire le monde. J’essaie de dormir autant que possible, mais je suis très énergique et ce n’était pas compatible avec la vie des autres, surtout que j’étais célibataire et, vous savez, financièrement dépendante, ce qui n’est pas le cas de la plupart des gens.

J’ai beaucoup tergiversé pour arriver au modèle que j’ai aujourd’hui parce que j’ai fait du couchsurfing sur les canapés de mes amis. Ce n’est donc pas une véritable occasion de rencontrer des épouses, mais là où je me suis retrouvé aujourd’hui, c’est que j’ai l’impression que chaque ville, et quelqu’un a fait un commentaire sur le fait de quitter la neige ou autre, est une période où il fait bon vivre.

Vous savez, je vis théoriquement à New York, ce qui signifie que j’y suis environ quatre mois et demi par an. Je pense que New York est extraordinaire en septembre et en octobre, et qu’elle l’est aussi le 15 avril et le 15 juin. Mais je ne pense pas que ce soit particulièrement convaincant, même si je suis à New York en ce moment, en été ou en hiver.

C’est ainsi. En fait, j’ai créé une vie répartie entre trois lieux principaux où j’ai ma place, et j’effectue une rotation entre eux. En janvier et février, je suis généralement à Revelstoke, en Colombie-Britannique, d’où je travaille pendant la journée, mais je fais de l’héliski, du ski de randonnée, etc. en hiver. En mars, je retourne aux îles Turks et Caicos, où je travaille le jour, mais où, la nuit, je lis, j’écris, je médite, je fais du kite surf, du tennis, du paddle, etc.

Et puis avril. Mai, juin, je suis à New York. En juin, de fin juin à début juillet, je vais voir ma famille et mes amis à Nice. Rendez visite aux oncles, aux tantes, à la famille, aux cousins et aux neveux. Je veux dire que j’ai une énorme famille à plusieurs centaines de pour cent. Retourner à mon anniversaire pour quelques semaines à Turks en août, puis aller à Revelstoke en août pour faire du VTT, de l’escalade, et cetera, encore une fois, travailler le jour, mais faire toutes ces activités le soir et les week-ends.

Je vais à Burning Man tous les ans, puis je retourne à New York en septembre et octobre, puis je retourne à Turks en novembre et décembre, et pour le Nouvel An, je vais généralement à Revelstoke. Chaque année, j’ajoute deux semaines dans un nouvel endroit exotique. En 2023, par exemple, les deux premières semaines de l’année, j’ai marché jusqu’au pôle Sud. Chaque année, je fais une mise à niveau de la catégorie hors réseau dans laquelle je me déconnecte complètement. Je sais que j’ai traversé le Costa Rica à vélo, de l’Atlantique au Pacifique, mais je n’avais que mon sac à dos, mon sac de couchage, ma tente et mon système de filtration d’eau, et j’ai appris à allumer un feu.

J’ai vécu beaucoup d’aventures de ce type et j’en fais régulièrement, souvent seul de nos jours, avec un guide. Et passer seul seul. Mais maintenant avec un homme parce que je préfère ne pas mourir, surtout maintenant que je suis père d’un enfant de deux ans, une relation de vie et une configuration générale très inhabituelles, mais qui me conviennent.

Et je suis aussi heureux que possible. Autre chose. Je sais que Jonathan Swanson de Thumbtack a présenté ce projet, mais j’ai structuré ma vie de manière à ne faire que les choses que j’aime. Et ne pas faire les choses que je n’aime pas faire. J’ai donc une assistante virtuelle aux Philippines que je paie 1500 par mois et qui gère une grande partie de ma vie en ligne, mais plus que vous ne pouvez l’imaginer : si je vais jouer, elle aimera, car elle sait que j’aime le tennis, elle fera des amendes, elle réservera gratuitement.

Elle identifiera les meilleurs clubs, trouvera des partenaires de mon niveau, réservera la leçon, réservera des leçons ou des partenaires pour jouer avec vous. Si je suis à New York, elle organisera, elle cherchera toutes les activités que je pourrais faire. Elle sait que j’aime organiser des salons intellectuels. Par exemple, j’organise ce soir un dîner de fondateurs post-sortie avec six groupes. En fait, huit personnes au total. Et j’organise ces salons intellectuels à New York. Je vais aimer tous les spectacles magiques de Broadway, quels qu’ils soient. Et tout cela pourrait être externalisé. En plus d’avoir un gestionnaire de patrimoine qui gère ma vie hors ligne, je sous-traite des tâches telles que la création d’albums photo et de vidéos.

J’ai engagé quatre nounous à temps partiel parce que les nounous françaises vont travailler plus de 20 heures par semaine, mais elles travaillent de 7 h 45 à 19 h 45, sept jours sur sept, et elles se mettent d’accord entre elles sur qui travaille quand et qui se déplace quand et où.

J’ai donc créé tout un système pour m’assurer que je mène une vie aussi riche et passionnée que possible et que je ne fais rien de ce que je n’aime pas. Et il y a beaucoup de choses que je n’aime pas dans la vie. Du point de vue de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, New York joue un rôle dans les activités intellectuelles, professionnelles, sociales et artistiques.

Mais je me suis rendu compte que lorsqu’on agit, on ne réfléchit pas, on n’est pas en train de réfléchir. En fait, j’aime cette alternance entre deux mois à New York, à la fin desquels je suis épuisé, parce que vous savez, c’est 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et un endroit comme la Turquie, où même si je travaille pendant la journée, les soirées sont consacrées à la méditation, à la lecture, à l’écriture, à la santé, au tennis, au paddle, etc.

Je ne me serais donc pas attendu, et là où je suis, ni du point de vue de l’organisation de la vie, ni du point de vue de trois sites différents où tout est en quelque sorte répliqué du point de vue de l’infrastructure, je ne me serais pas attendu à devenir un BC. Et encore une fois, je suis une VC non traditionnelle. Parce que je ne dirige pas d’entreprise, etc.

Pour l’instant, je n’ai pas d’élément institutionnel indiquant que c’est l’objectif du quatrième fonds, mais je ne change pas de stratégie. Je ne veux pas changer. C’est le reflet de ma curiosité intellectuelle personnelle. Je veux avoir la possibilité de continuer à créer des entreprises parce que je pense que c’est amusant et intéressant, etc.

Je vais faire une pause. J’ai parlé à un million de kilomètres à l’heure, ce à quoi je suis enclin, mais j’étais heureux de répondre à toutes les questions et de maintenir le dialogue.

Barak Kaufman : C’était incroyable. Fabrice, pour avoir fait cela. Tout d’abord, pour tout le monde, n’hésitez pas à poser des questions dans le chat. Je pense que nous allons donner la priorité à tout le monde pour qu’il lève la main, comme Sam vient de le faire.

Je reviendrai à vous dans une seconde, Sam, mais n’hésitez pas à lever la main et à demander à quiconque de le faire dans Zoom. Fabrice, juste pour commencer, une question pour moi : il semble que vous ayez bricolé et essayé de perfectionner ce modèle dans la vie après la sortie de l’entreprise et que vous soyez passé par différentes itérations.

Je pense que vous avez utilisé ces mots. Si vous deviez donner des conseils. Quels conseils donneriez-vous à un fondateur qui s’est récemment retiré de la société ?

Fabrice Grinda : La réponse est évidemment personnelle, mais prenez le temps de réfléchir à ce que vous aimez vraiment faire, à quoi vous aimeriez consacrer votre temps et à ce qui vous rendra heureux. Vous savez, par exemple, je me suis rendu compte que je travaillais trop, comme beaucoup d’entre nous, et que j’aimais travailler, mais que je n’accordais pas autant d’importance à mes amis et à ma famille que je le souhaiterais.

Je ne l’ai pas fait, et ils ne se sont pas sentis valorisés. Ma grand-mère, qui était la matriarche de la famille, avait l’habitude de nous accueillir tous chez elle pour Noël, la veille de Noël, c’était une tradition, nous étions 20, 30, et nous étions organisés par âge, et elle était vraiment le point de ralliement de la famille, et cela a disparu après son décès, et j’ai décidé, une fois que j’ai eu les moyens financiers de le faire, de redémarrer ou de raviver la tradition, par exemple, alors pour l’instant, chaque année, parfois pour mon anniversaire, mais certainement pour Noël ou le Nouvel An, une grande partie de la famille est accueillie chez elle, une fois que j’ai eu les moyens financiers de le faire, j’ai décidé de relancer la tradition. Ainsi, chaque année, parfois pour mon anniversaire, mais certainement pour Noël ou le Nouvel An, une grande partie de ma famille vient chez moi à Turks et Caicos, et j’envoie littéralement un avion les chercher à Nice et les emmène à Turks et Caicos.

Je trouverai des billets pour tout le monde. Je louerai huit maisons différentes. Ce Noël, par exemple, ou ce Nouvel An, par exemple, nous sommes 50, 50. Je suis venu pendant deux semaines et nous nous sommes bien amusés, et c’est quelque chose que je fais. Cela demande beaucoup de travail, mais c’est quelque chose que j’apprécie et auquel je donne la priorité.

Je vais voir si je peux partager mon écran ici, juste pour une photo amusante de la famille. Je peux aller sur Facebook pour une seconde, sans modération commune pour le faire. Ce n’est pas que Facebook soit le meilleur endroit, mais j’ai cette photo à portée de main, ce qui facilite les choses. Oh oui, je l’ai posté. Oui, c’est vrai. Il s’agit donc d’une cinquantaine de personnes aux États-Unis pour Noël et le Nouvel An.

Et cela va de mon fils, qui a deux ans et demi, à mon oncle, qui a 87 ans. Et ces derniers sont : suis-je sauvé ? C’est la famille que j’ai et que je choisis. C’est donc un très grand groupe, mais il est très aimant et d’un grand soutien, et c’est quelque chose que j’ai apprécié. Donc, comme je l’ai dit, je m’en remettrais aux premiers principes.

Je vois beaucoup de questions. Je vais donc peut-être les prendre un par un. Partagez-vous les quatre critères utilisés pour investir ? Cette question s’adresse donc à Michael Cassidy. La réponse est oui. En fait, je vais d’abord mettre le lien avec les critères proprement dits, mais je vais aussi les décrire brièvement. Alors, attendez une seconde.

Comment FJ Labs, donc je blogue, comme vous pouvez le voir, je viens d’écrire mes articles de blog sur le bilan de l’année qui couvre les prédictions professionnelles, personnelles, et cetera. Voici donc les quatre critères, les quatre critères. En une heure d’appel, j’essaie donc d’évaluer le premier point. Est-ce que j’aime l’équipe ? Eh bien, je vais vous donner les quatre et je vais entrer dans les détails.

Est-ce que j’aime l’équipe ? Deuxièmement, est-ce que j’aime l’entreprise ? Troisièmement, est-ce que les conditions de l’accord me plaisent ou quatrièmement ? Cela correspond-il à ma thèse ou à ma vision de l’avenir de l’humanité ? Premièrement, est-ce que j’aime l’équipe ? Tous les investisseurs en capital de risque du monde vous diront que je n’investis que dans des personnes extraordinaires. Le problème, c’est qu’il ne peut pas être subjectif.

Il ne peut s’agir d’une chose que l’on sait si on la voit. Ainsi, pour nous, ou pour moi, j’ai une idée précise de ce que cela signifie d’être un fondateur extraordinaire. Et je veux l’intersection du diagramme de Venn des fondateurs qui sont à la fois extraordinairement éloquents et d’excellents vendeurs parce qu’ils vont lever de meilleurs capitaux et embaucher de meilleurs termes, ils vont attirer de meilleures personnes, ils vont avoir plus de BD et plus de relations publiques.

Mais ce n’est pas suffisant, car si vous n’avez que cela, vous ne construirez peut-être pas une entreprise très rentable et durable. Deuxièmement Est-ce que je veux des fondateurs qui savent comment exécuter ? Et la façon dont j’évalue, à une heure d’appel, s’ils peuvent exécuter, est la façon dont ils répondent à la question numéro deux. Deuxième question : cette activité est-elle attrayante ?

Il s’agit donc d’une combinaison de la taille totale du marché adressable, mais surtout de l’économie de l’unité. Aujourd’hui, je suis plutôt en semence qu’en pré-semence, mais même en pré-vision. Je veux que le fondateur soit en mesure d’expliquer ce qu’il a fait. L’analyse des pages de prêt leur permet de comprendre la densité des mots clés, de connaître les CPC et de savoir combien ils peuvent dépenser par mois sur la base d’un taux de conversion estimé.

Ils connaissent mieux la valeur moyenne des commandes du secteur et la structure des coûts et des marges, ce qui leur permet d’avoir une idée du rapport entre le LTV et le CAC. Et s’ils sont en vie, alors qu’ils sont capables d’articuler ce qu’ils sont, et s’ils ne sont pas bons, et je veux j’aime les entreprises où vous récupérez votre CAC entièrement chargé sur une base CM2 en six mois, et vous 18 mois, pourquoi il va y arriver avec la compétence.

Et lorsque les fondateurs ne parviennent pas à articuler cela, cela ne conduit généralement pas à des résultats étonnants en termes de capacité d’exécution. Je souhaite donc que ces deux choses soient vraies et je m’en préoccupe profondément. Il n’y a pas que le fondateur et lui seul. Je crois que Warren Buffett a dit un jour que lorsque la réputation d’un fondateur extraordinaire se confond avec celle d’une entreprise terrible, c’est généralement la réputation de l’entreprise qui l’emporte.

Les fondateurs sont donc importants, mais l’entreprise dans laquelle vous travaillez l’est tout autant. Troisièmement, les conditions de l’accord. Je sais ce qu’est la médiane. Aujourd’hui, la médiane pour le pré-amorçage est d’environ un pour quatre, cinq, pré-amorçage. Si vous êtes une entreprise SaaS, vous faites 30 k à MRR ou une place de marché, vous êtes un 50K et GMV et vous levez trois à 10 pré, et c’est ou 12 libre.

De nos jours, les A font plus de 100k en MRR, 500, 600, 700k en GMV, vous en levez 7 à 23 pré 30 postes, et les B, vous faites plus de 500k en MRR, ou vous levez, vous faites deux millions et demi de GMV, et vous en levez 15 à 50 pré. Pour beaucoup, ces valorisations paraissent faibles, en particulier pour les personnes basées dans la Silicon Valley ou pour celles qui ont investi dans la nouvelle tendance du moment.

Mais c’est parce que la moyenne est plus élevée que la médiane, car il s’agit d’opérations exceptionnelles pour des fondateurs qui en sont à leur deuxième expérience et qui lèvent des fonds pour des montants considérables. Mais j’ai gagné de l’argent sur la moitié de mes projets, ce qui fait que j’ai eu 300 sorties. J’ai en fait gagné de l’argent sur 50 % d’entre eux, 150 parce que je suis arrivé à un prix bas.

Ainsi, même lorsque l’entreprise a été rachetée, je suis arrivé à cinq, dix, quinze ou vingt ans. Et je me suis bien débrouillée. Si vous arrivez à un prix élevé, votre prix est celui de la perfection. Et oui, il y a des entreprises dans lesquelles vous préférez être plutôt que de ne pas être, et vous êtes prêt à payer le prix fort, mais je serais extraordinairement prudent. Pour mélanger les choses, car je n’ai répondu qu’aux questions posées dans le chat, je vais répondre à la question de Sam, puis je retournerai au chat.

Barak Kaufman : Très bien, c’est cool. Merci beaucoup. Il est donc intéressant de savoir comment vous conciliez la situation de la nounou et la multiplicité des lieux d’habitation. Il semble que vous ayez des enfants en bas âge, avez-vous réfléchi à ce qu’il faut faire en ce qui concerne l’école ? Parce que c’est quelque chose avec lequel je me bats avec ma femme et je cherche à savoir comment faire pour avoir plusieurs endroits à l’école.

Fabrice Grinda : J’ai donc un partenaire de vie. L’école et moi-même avons donc intégré la matrice d’évaluation dans le chat pour la scolarité. Jusqu’à présent, cela a été facile parce que ma mère l’était aussi. Vous m’accompagniez donc partout et il n’y avait pas d’école. C’était donc la configuration parfaite. Nous avons décidé de faire en sorte qu’une grande partie de ma famille ne parle que le français.

Les nounous ne parlaient que le français parce que, bien sûr, nous vivons aux États-Unis ou à New York et que, par défaut, elles parlent l’anglais. J’ai inscrit mon fils dans une école qui s’appelle l’Ecole. L’Ecole est une nouvelle école créée par l’un des fondateurs des fonds spéculatifs de la Renaissance et la philosophie est la rigueur du système français avec la créativité du système américain où vous devez parler en public, travailler en équipe, etc. et vous avez un anglophone et un francophone dans chaque classe plus un assistant pour s’occuper de tout le reste. Je suis avec eux à plein temps du 15 avril au 5 novembre parce que nous passons l’été ensemble et je suis à New York à ce moment-là.

Au lieu de partir deux mois d’affilée, je m’assure que nous passons toutes nos vacances ensemble, mais lui et sa mère ne voyagent pas avec moi et elle est associée au cabinet d’avocats Kirkland. Elle travaille sur les introductions en bourse, les fusions et acquisitions et le travail public. J’y vais donc. Je veille à ne pas m’absenter plus de deux semaines. Je vais donc partir deux semaines avec vous en Turquie, seul, ce dont j’ai de toute façon besoin pour réfléchir, etc. Et je reviendrai à York pour passer une semaine ou deux avec eux à plein temps. Et encore une fois, nous ne vivons pas ensemble. Nous avons donc une relation non traditionnelle. Nous avons une philosophie qui s’appelle « vivre séparément », et cela vaut la peine d’en parler un instant, parce que je trouve que si vous passez trop de temps avec votre partenaire, vous devenez des colocataires. Au lieu de devenir de véritables amants et partenaires de vie, vous n’êtes pas présents à chaque interaction, itération, interaction.

Et, vous savez, parce que si nous sommes ensemble, si nous vivons ensemble, vous savez, peut-être que je veux jouer à des jeux vidéo pendant quelques heures, ou je veux travailler, ou quoi que ce soit d’autre, et je ne suis pas présent. Au lieu de cela, nous vivons séparément, mais je vois mon fils littéralement tous les jours, plusieurs heures par jour, téléphone éteint ou en train de jouer.

Je mettrai le lien vers l’école dans le chat, elle s’appelle l’Ecole. Mais si vous n’êtes pas intéressé, et vous savez, je viens de parler de la francophonie. Cela n’a probablement pas autant de sens pour vous, mais c’est une école extraordinaire et je la mentionne ici. D’accord, nous ne vivons pas ensemble, mais nous choisissons de partir ensemble.

Nous organisons donc une soirée familiale, peut-être. Deux nuits par semaine. Nous sortons ensemble, sans les enfants, deux soirs par semaine, et nous sortons chez moi. Nous passons la nuit en famille chez elle, mais je vois mon fils tous les jours, plusieurs heures par jour, téléphone éteint, mais je ne dors pas chez elle. Et cela fonctionne très bien pour nous. Et donc, quand, dans le mois où je voyage, où il est à l’école, donc octobre novembre, désolé, novembre, décembre bien que pas les vacances parce que nous sommes ensemble alors je serai à Turks, nous sommes Revelstoke, donc peut-être dire janvier, février, mais je reviendrai à New York pour une semaine.

Mais nous passons toutes nos vacances ensemble. Encore une fois, il s’agit donc d’une configuration non traditionnelle. C’est aussi une configuration que mon partenaire aime et qui nous convient. Je me concentre sur la qualité du temps, et non sur la quantité. Et j’ai révisé le droit de changer d’avis sur l’installation et à l’avenir, mais j’ai déjà changé d’avis, n’est-ce pas ? Je suis passée de deux mois, deux mois, deux mois à trois semaines, une semaine, trois semaines, une semaine, etc. pour être sûre de voir mes enfants aussi souvent.

Enfin, des enfants au pluriel, car j’ai une fille qui arrive le¹⁵ février. Pas pour tout le monde. Nous vous remercions. Cela ne convient pas à tout le monde, mais cela fonctionne pour moi. J’ai aussi un chien, un berger blanc, un berger allemand blanc qui m’accompagne partout. En fait, je vais vous donner une idée de la façon dont cela fonctionne en mettant une photo, un lien vers ma revue d’urine ici. D’accord, revenons aux questions.

Je ne sais pas si quelqu’un d’autre a la main levée. En attendant, je reviendrai sur ce point. Combien de temps a-t-il fallu pour tout donner ? Rootprost, vous êtes prévenant.

Cela a pris très peu de temps, mais, et je n’ai pas eu à y réfléchir, mais quand je suis allé voir mon partenaire et que je lui ai dit : « Hé, je vais faire ça pour les six prochaines années, peu importe, X période de temps, je vais tout donner ». Et elle m’a dit : « Vous avez une maison de 1 000 mètres carrés et tout un tas de choses ». À qui faites-vous un don et comment ?

Elle l’a essentiellement structuré pour moi. C’est ainsi. En fin de compte, c’était très attentionné, mais je n’étais pas très, mais cela a pris très peu de temps parce qu’elle l’a vraiment coordonné. C’était en 2012. Et donc, nous, vous savez, des livres aux toiles qui sont allées à différentes écoles ou bibliothèques, en passant par les meubles qui sont allés à l’une ou l’autre personne.

Nous connaissions des personnes qui en avaient besoin pour les vêtements que nous ne connaissons pas. Je veux dire que tout a fini par être plus réfléchi, mais je dois admettre que j’ai pris. J’ai simplement pris la décision exécutive de tout donner et je ne me suis pas occupé des détails comme l’a fait mon partenaire. Et elle est formidable. Da da dum. Connecté à gauche, oui. Pourquoi un assistant à distance ? Pourquoi pas au niveau local ? Mon assistante à distance aux Philippines. Je ne lui ai jamais parlé. Je ne l’ai jamais rencontrée. Parce que ma philosophie en matière d’embauche est que j’ai embauché plusieurs personnes du même type sur Upwork ou ailleurs. Ensuite, je leur confie une tâche partielle. Je vois ce qu’il en est. Et je garde le meilleur. Et c’est ainsi que j’ai trouvé quelqu’un au Bangladesh pour un dollar de l’heure pour m’aider avec mes albums photos.

J’ai eu quelqu’un comme la Russie pour m’aider dans mon montage vidéo, etc. Dans ce cas, c’est par l’intermédiaire d’une société appelée yourremoteassistant.com. Je mettrai également le lien ici. En fait, ils vous en envoient un, qui est basé sur vos spécifications. Et si vous n’êtes pas satisfait, vous changez, vous en prenez un autre.

C’est pourquoi je n’ai jamais pris la peine de l’interviewer. Cela fait dix ans que nous travaillons ensemble à ce stade. C’est extraordinaire parce qu’elle a un doctorat en création littéraire. Elle est bien plus compétente que toutes les assistantes que j’ai eues, y compris en personne. Elle travaille exactement aux heures que je souhaite.

Ainsi, lorsque je change de fuseau horaire, elle change également de fuseau horaire. Elle a accès à tout, des signatures aux je veux dire, et je ne sais pas. Je trouve qu’elle est tout simplement plus efficace, plus travailleuse que toutes les personnes que j’ai eues en face de moi. Sans compter que c’est beaucoup moins cher. Dans notre entreprise, nous en avons dix.

Et la quantité de choses que vous pouvez externaliser est plus importante que vous ne le pensez. Vous savez, si vous avez un Shopify en ligne, ils peuvent s’occuper de l’assistance à la clientèle. Ils peuvent se charger de la gestion des stocks. Je veux dire, vous l’avez dit. Dans mon cas, elle m’aidera. Elle se fait passer pour moi, reste au téléphone avec T Mobile ou se rend à des rendez-vous médicaux.

Je veux dire, vous l’avez dit. Tout est fait, et c’est extraordinairement efficace. Et j’aime bien travailler sur WhatsApp avec elle. Je le trouve. Je ne sais pas. Nous avons un chef de bureau et j’avais auparavant une assistante en personne. J’en ai eu beaucoup, y compris des très bien payés, des très haut de gamme, et peut-être que cela n’a pas fonctionné aussi bien.

Je pense que pour ce type de rôle, j’ai un gestionnaire de patrimoine, et mon gestionnaire de patrimoine, en fait, je vais peut-être partager mon écran pendant une seconde. C’est un sujet que je présenterai demain. Prenez-le à une seconde, de manière prédictive. Réduisez cet aspect au minimum.

Les trucs de la vie. Je veux dire, ce n’est probablement pas évident, mais je ne lis aucune information, quelle qu’elle soit, parce que suivre l’actualité au jour le jour n’est en fait pas très pertinent. Ainsi. Oui, ce qui se passe à Gaza ou en Ukraine est terrible et tragique, mais vous savez que cela se passe et prendre du recul une fois tous les six mois pour comprendre pourquoi, comment, etc. est pertinent, mais le jour par jour n’est pas du tout pertinent, vous savez, dans le COVID au début, il s’agissait de savoir qui avait violé le mandat, il n’y a pas de véritables informations, n’est-ce pas ? Ce que je veux savoir dans COVID, et qui n’a pas encore été publié, c’est quelles seraient les bonnes décisions politiques pour minimiser les effets sur la santé et les impacts économiques et négatifs, et la réponse est probablement différente dans les premiers jours.

Nous n’avons pas de vaccin que plus tard, lorsque vous avez un vaccin, mais c’est une analyse. C’est intéressant. L’utilisation quotidienne. Tout cela n’est que du sensationnel. Je ne lis donc pas les nouvelles. Je ne lis pas les journaux. Je ne lis pas les informations en ligne. Je ne fais rien. Je suis l’actualité technologique, mais j’aime le contretemps comme une journée. Twitter et tout le reste.

Tout est négatif, tout le temps. Ils captent votre attention et se concentrent sur l’indignation. Je l’évite complètement. C’est en quelque sorte ce que je dis. Vous êtes un assistant à distance. L’autre très bon produit est Athena. C’est l’entreprise créée par Jonathan Swanson de Thumbtack. Vous l’avez probablement présenté ici.

Mais c’est elle qui gère toutes les réunions de mon agenda. Confirmez les réunions. C’est ce que je reçois tous les jours. Voici donc mon programme. Si je sais de quoi il s’agit, il n’y a pas de conversation. Il n’y a pas de détail. Mais si je ne sais pas de quoi il s’agit, elle m’expliquera en détail le contexte de la conversation.

C’est pour le lendemain. C’est d’ailleurs une journée typique pour moi. Donc, oui, et il va comme, et il inclura toutes les choses personnelles. Donc, oui, je fais un discours ou quelque chose comme ça, mais après. Le paddle, qui est une forme de tennis. Si vous voulez 21 heures. à 11. Tout y est. Si je dois faire de la méditation, j’irai à la salle de sport.

Tout est prévu dans mon agenda chaque jour, mais c’est elle qui se chargera des invitations à dîner. Par exemple, pour le dîner que j’organise ce soir, elle prendra un rendez-vous chez le médecin. Elle fera la queue à mon nom. Elle réservera des méditations, de la gymnastique. Elle organise le tennis. Elle participe à la création des postes. Elle sait donc aussi coder. C’est moi qui écrirai l’article de blog, mais c’est elle qui l’écrira, qui le postera, qui le publiera, qui enverra la newsletter et qui gérera le Substack.

Je le fais dans mon WordPress, que j’ai codé moi-même parce que j’aime faire cela et que j’aime écrire, mais elle gérera elle-même le Substack. Elle m’achète des choses, y compris sur Amazon, parce qu’il est plus facile de lui dire. Elle signe tout, fait le KYC, effectue des recherches auprès du gouvernement, cherche des spectacles auxquels je peux assister, gère mon budget, elle a créé un design pour mon invitation d’anniversaire.

Elle gère les listes d’invités. Elle gère tous les déplacements, puis j’itère pour la création de l’album, vous savez, comme la diapositive 27 qui fait ceci. Cette photo me fait regarder en arrière, mais une autre photo, peu importe. Ensuite, vous avez l’album complet que j’imprime et que j’offre à mes parents. Je fais de même avec quelqu’un d’autre.

Par ailleurs, je suis sur UpWork pour les vidéos, et je crée une vidéo chaque année. Et pour chacun de mes grands voyages, puis pour le hors ligne. J’ai un gestionnaire de patrimoine, il est donc mon principal gestionnaire de patrimoine. Il est cuisinier par ailleurs, mais il conduit, il nettoie, il s’occupe de l’entretien des voitures. Ce soir, pour le dîner, il est normalement en train de cuisiner, mais il organise tout ce qui est nécessaire, comme les serveurs.

S’il s’agit d’une grande fête, il amènera le chef, comme tout ce qui est hors ligne, et il gère les autres gestionnaires immobiliers. Pour chacune de mes propriétés, j’ai un gestionnaire de biens, qui est aussi le chef cuisinier, qui gère le personnel et toutes les licences, et je fais de la sous-location, alors que cette maison génère 4 millions de revenus quand je n’y suis pas. Je suis là quatre mois par an et ils gèrent cela, mais ils ne gèrent pas les réservations. Ils se contentent de gérer l’expérience du client. J’ai confié la gestion des réservations à un prestataire externe. J’ai créé le site moi-même et j’ai transféré tout le trafic d’Airbnb vers les réservations directes, car c’est ce que j’aimerais faire.

Mais j’ai quelqu’un qui gère toutes les réservations pour mon chien. J’ai un dresseur de chiens à plein temps qui voyage avec moi. Récupère tous les documents. Obtenir les vaccins. Ce n’est pas éternel. Mon chien a six mois, mais pendant les deux premières années.

Et puis pour les nounous. Je les trouve donc sur care.com et aussi dans un français. Je m’assure qu’ils parlent français. Ils disposent d’un site web permettant de regrouper les routines elles-mêmes. Je n’en prends qu’un seul pour voyager. Ils disposent tous d’une application de calendrier commune. Et j’ai besoin qu’ils soient capables de s’exprimer en français, de voyager, de conduire, parce qu’ils doivent être capables de conduire l’enfant. Et tout est organisé ici.

Ensuite, j’ai créé un manuel de la nounou que tout le monde suit. Il y a donc des instructions sur ce qu’il faut faire, etc. Ce modèle fonctionne donc.

Barak Kaufman : Vous venez d’épater tout le monde. Je pense que tout le monde est allé de l’avant, quel que soit son niveau d’optimisation.

Je vous remercie donc de nous en avoir fait part. Et il y a pas mal de demandes si vous êtes d’accord pour partager la présentation après.

Fabrice Grinda : Oui, je le ferai. Je crois que j’ai mis le lien. J’ai mis le lien vers la présentation et Dropbox, je crois, quelque part. Mais ce sera sur mon blog. J’aborderai également ce sujet en détail demain à midi dans mon podcast, mais je le publierai bientôt sur mon blog.

Comment gérez-vous toutes ces entreprises et tous ces postes ? Oh, je dispose d’un outil appelé EDA, mais plus important encore, j’ai un grand back-office. L’outil que nous utilisons, permettez-moi de le présenter ici. Il s’agit de EDA.CA. Voyons ce qu’il en est. Oui, c’est vrai, mais c’est assez bon marché. Il nous permet de gérer. Tout le monde n’en a pas besoin, mais nous sommes 34 dans l’entreprise. Dont, je veux dire, évidemment 10 assistants virtuels, mais environ 13 ou comme back office, COO, CFO, juridique, toutes ces choses. Et je ne m’occupe pas de tout cela. La vie est trop courte pour lire des documents juridiques.

La vie est trop courte pour passer du temps à faire du travail administratif. C’est pourquoi j’ai une équipe autour de moi pour faire toutes ces choses que je déteste. Quelqu’un a écrit. La vie est trop courte pour s’occuper de trous du cul. Tout à fait d’accord. Je ne tolère pas les imbéciles. Si vous êtes un fondateur brillant, mais que vous êtes un connard, je ne vous soutiendrai pas, je ne vous financerai pas.

Je n’investirai pas avec vous. Je ne vous embaucherai pas si vous êtes un employé extraordinaire. La vie est trop courte. Vous ne travaillez qu’avec des personnes avec lesquelles vous aimez travailler.

Permettez-moi de remonter plus haut dans la liste pour voir si j’ai oublié quelque chose. Quelle est votre pratique la plus efficace en matière de performance mentale ? Je médite. Je médite. Je pratique la méditation pendant 20, voire 10 à 30 minutes par jour. J’écrirai un article de blog sur la façon dont cela se passe.

Je fais quatre ou cinq choses différentes, mais elles sont très rapides et efficaces, et je suis très douée pour être présente. Je souffre d’aphantasie. Je ne peux pas visualiser et donc, quoi que je fasse, c’est ce que je fais et rien d’autre. Je n’ai pas non plus de notifications sur quoi que ce soit. Je ne reçois pas de notifications par email, ni par WhatsApp. Mon téléphone ne sonne jamais, ne vibre jamais. Même une vibration vous éloigne du présent de ce que vous êtes en train de faire. C’est comme si je me disais : « Oh, il y a peut-être quelque chose que je devrais regarder ». Vous ne voulez pas être pris au dépourvu. Quoi que vous fassiez, vous avez choisi de faire la chose la meilleure et la plus importante que vous deviez faire en ce moment, et je n’ai donc aucune notification, et je suis très douée pour passer d’un contexte à l’autre dans le présent. Les humains ne peuvent pas être multitâches.

Vous êtes monotâche. Vous voulez être monotâche de manière efficace. Je réserverai donc du temps pour les courriels. Je réserverai du temps pour tout ce que vous voudrez. Et je serai présent dans cette interaction, mais je ne le ferai pas, mais il ne faut pas faire plusieurs choses en même temps. Méditation, j’aime les méditations guidées, pas avec, et je suis, je n’ai pas d’application. Je pratique quelques méditations et quelques exercices de respiration. Je lis beaucoup, mais je lis pour le plaisir. Je ne lis pas pour être plus productif. Je lis surtout de la science-fiction, mais aussi des biographies. Je lis entre 50 et 100 livres par an. Mais je lis pour le plaisir. Je lisais une heure par jour avant de me coucher, c’est pourquoi j’ai fini par intégrer cette école. Je pense que nous avons discuté de la façon dont nous allons changer lorsque l’école changera.

Comment comptez-vous scolariser l’enfant ? Oui, cela vaut probablement la peine d’être mentionné. Je suis un parent qui laisse faire. Il s’agit d’encourager la prise de risque positive. Je ne suis pas un parent hélicoptère. Je le ferai. Je voulais qu’ils apprennent à échouer et qu’ils apprennent à échouer de manière positive.

Et pour réussir, il faut échouer à plusieurs reprises. J’encouragerai et récompenserai le travail et les efforts plutôt que les résultats. Et j’ai déjà travaillé avec cela de manière assez efficace. Et oui, et le parent anti-hélicoptère. Mais j’apporte de l’amour et de la présence au fait que mon partenaire et moi nous aimons l’un l’autre. Nous sommes ensemble depuis 11 ans et nous sommes comme des partenaires de vie.

Même s’il s’agit d’une relation non traditionnelle, nous avons une relation ouverte, ce qui est très peu traditionnel. Et comme je l’ai déjà dit, nous ne vivons pas ensemble. Cela ne convient pas à tout le monde, mais cela fonctionne pour nous.

Allez-vous créer d’autres entreprises ? Si je suis inspiré pour le faire. Le problème pour moi, pardon, pour l’entreprise à ce stade, c’est que le coût d’opportunité de mon temps est infiniment élevé, et je trouve que l’effet de levier que j’ai en travaillant avec les fondateurs et en les aidant est très important. Et aider autant de fondateurs où mon impact est réellement significatif, à la fois en leur donnant des conseils stratégiques et en les aidant à lever des fonds, ce qui est mon super pouvoir parce que je ne dirige pas. Je partage un accord avec toutes les pièces maîtresses du monde. C’est pourquoi il m’est très difficile de justifier le fait d’être le PDG fondateur par rapport à cette activité.

Mais j’aime être le PDG fondateur. J’ai donc créé ce modèle hybride dans lequel je suis président exécutif, mais pas PDG d’entreprises que j’apprécie. Pourquoi est-ce que je fais cela ? C’est vrai ? J’aurais pu prendre ma retraite. Il y a 20 ans. En fait, il y a exactement 20 ans. J’avais 29 ans lorsque j’ai obtenu ma première sortie énorme. Il s’agit d’un objectif à atteindre.

Oh, attendez, j’ai oublié de mentionner que le quatrième critère de sélection a été négligé. La quatrième question était la suivante : cela correspond-il à ma thèse sur la direction que prend le monde ? J’ai une vision très claire de l’avenir du travail, de la mobilité, de l’alimentation et de toutes les catégories auxquelles vous pouvez penser. Et en fin de compte, c’est une question d’objectif.

Sommes-nous en train de résoudre un problème important ? Trois problèmes me tiennent à cœur. L’inégalité des chances. Ce que j’aborde principalement par le biais des places de marché, parce qu’il est évident qu’elles sont déflationnistes de par leur nature même. Ils sont inclusifs. Numéro 2 : le changement climatique, et je suis tellement optimiste que nous allons le résoudre.

Je veux dire par là que je vois beaucoup d’améliorations, en particulier dans le domaine de l’énergie solaire, des batteries et de bien d’autres choses, n’est-ce pas ? Il s’agit de 100 sous-secteurs différents, et je suis plus qu’optimiste et heureux de pouvoir double-cliquer dessus à un moment ou à un autre. Et troisièmement, comme je l’ai dit, la crise du bien-être mental et physique.

Alors pourquoi est-ce que je fais ces choses ? Je pense que le système politique est brisé et qu’il est structurellement incapable, mais il est brisé, d’ailleurs, à dessein. Je pense qu’il s’agit d’une fonctionnalité. Il ne s’agit pas d’un bogue. Je pense que les pères fondateurs ont voulu qu’il en soit ainsi et ceux qui pensent que la politique est si partisane, et cetera, ce n’est pas pire que par le passé.

Nous avons connu une véritable guerre civile, des émeutes raciales, etc. Le mouvement de déségrégation, le mouvement anti-guerre dans les années 70, tous ces mouvements étaient en fait tout aussi acrimonieux que ce que nous connaissons aujourd’hui, simplement nous avons un biais de récence et nous pensons que maintenant c’est pire, mais en fait la vie est extraordinaire aujourd’hui, meilleure qu’elle ne l’a jamais été, même si nos politiques sont brisés, mais ils ont toujours été brisés et je soupçonne qu’ils continueront à l’être, et donc parce que le système politique est, est incapable d’aborder ces systèmes et ces questions, c’est à nous, les faiseurs, les fondateurs, les investisseurs d’aller résoudre les problèmes du monde. Et donc, mais je suis tellement optimiste. Je veux dire que nous allons relever le défi du 21e siècle et que nous allons créer un monde meilleur pour nos enfants et pour nous-mêmes, un monde d’égalité des chances et d’abondance.

Quelle est votre relation avec l’argent ? c’est un moyen de parvenir à une fin. En fait, je n’en veux plus. Cela ne change rien à ma vie. L’argent n’a rien à voir, mais je fais beaucoup d’activités à but non lucratif, n’est-ce pas ? Je donne beaucoup d’argent. Je finance l’éducation de 10 000 enfants de la maternelle à la terminale en République dominicaine. Mais quand je pense à l’impact que j’ai, comme la dernière entreprise que j’ai créée avec 350 millions de visiteurs uniques par mois, nous avons 50 millions de personnes qui vivent de ce site.

L’impact de cette entité à but lucratif sur le monde est dramatique. Je veux dire que nous faisons partie du tissu social pakistanais, n’est-ce pas ? Comme ceux-ci, et c’est vrai pour tous les investissements que je fais. Je n’investis pas parce que je pense qu’ils sont, je pense qu’ils vont gagner de l’argent. Et j’aime le fait que, parce qu’elles sont rentables, elles sont évolutives et durables, mais qu’elles font toutes une différence positive pour le monde.

L’objectif n’est donc pas de gagner plus d’argent. Comme je l’ai dit, j’aurais pu prendre ma retraite il y a 20 ans. L’objectif est de résoudre les problèmes du monde. Et j’utilise les entreprises technologiques à but lucratif pour le faire parce que leur acide est léger et évolutif et qu’il peut toucher des milliards de personnes. Les entreprises normales ne peuvent pas toucher des milliards de personnes aussi facilement.

Une thèse sur la manière de ramener la connaissance, la vérité et les faits aux masses ? La vérité, je ne sais pas, mais la connaissance, c’est sûr. Nous vivons actuellement une période extraordinaire de démocratisation de l’information, n’est-ce pas ? Si vous souhaitez avoir accès à un cours dispensé par le lauréat du prix Nobel mondial, vous pouvez le suivre gratuitement sur Coursera. Si vous êtes un élève de la maternelle à la terminale et que vous souhaitez vous améliorer en mathématiques, vous pouvez utiliser Khanmigo, l’IA de la Khan Academy. C’est incroyable ! Ainsi, si vous êtes motivé par l’auto-apprentissage, il est plus facile d’apprendre quoi que ce soit qu’il ne l’a jamais été. Des vidéos YouTube sur tous les sujets, c’est extraordinaire. Et si vous voulez créer une entreprise. Lorsque j’ai commencé dans les années 1990, j’avais besoin de bases de données Oracle, de serveurs web Microsoft et de millions de dollars pour simplement allumer la lumière.

Je devais construire mon propre centre de données. Maintenant, vous n’avez pas de code, vous avez un code faible, comme, je pourrais vous construire n’importe quoi pour moins de 25K, probablement. C’est incroyable. Cela conduit à une démocratisation massive de la création de startups et de l’esprit d’entreprise. C’est très beau.

Et donc, oui, un conseil pour un fondateur qui commence l’année. J’aurais dû prendre une année sabbatique. Le problème, c’est que cela ne correspond pas particulièrement à ma personnalité, j’ai toujours fait des choses. Je suis donc passé d’une chose à l’autre, mais oui, réfléchissez aux choses que vous aimez faire et poursuivez-les. Par exemple, je travaille dur, mais je m’amuse beaucoup, ou je fais du kitesurf et je suis un kitesurfeur et un héli-skieur fantastique.

Je suis toujours un joueur de tennis compétitif. Je suis encore un joueur de tennis de niveau universitaire. J’ai 49 ans. J’ai battu les jeunes de 25 ans. Vous savez, je fais de l’exercice. Lorsque j’étais en Turquie, par exemple, je faisais en moyenne trois heures et demie de sport par jour, tous les jours, pour rester aussi en forme que possible. Et oui, amusez-vous, faites des choses folles. Vous voulez toujours faire comme aller à. Je vais brûler. Je prends des psychédéliques de temps en temps. Vous savez, je fais de l’acide. C’est incroyable. Prenez de l’Ayahuasca et faites un voyage en profondeur. Je veux dire, je ne sais pas, il y a tellement de choses à faire et à vivre. C’est un privilège d’être en vie et de vivre à cette époque.

C’est un privilège d’être en poste à la sortie. L’argent est donc un outil de liberté. Il ne s’agit pas de chercher à en avoir plus, mais de l’apprécier et de l’utiliser pour rendre le monde meilleur.

Barak Kaufman : Je voudrais juste dire que quelqu’un m’a envoyé un message directement sur le côté et m’a dit, je veux lui demander s’il prend des psychédéliques, mais je ne sais pas si c’est approprié.

Puis, comme s’il s’agissait d’une évidence, il a répondu directement à la question. Je vous en remercie.

Fabrice Grinda : Je suis un livre ouvert. Rien n’est secret. Et tout est transparent. Oui, c’est vrai. En ce qui concerne les psychédéliques, j’ai probablement pris toutes les drogues du monde, de la DMT 5 MeO au Peyotl en passant par le 2C B, l’Acide, la Psilocybine et autres, jusqu’à l’Ayahuasca.

Je les prends rarement. Je les prends intentionnellement. Il s’agit donc de définir, de fixer, d’avoir l’intention. Croissants. Je ne fais pas de microdosage. Je trouve que le microdosage, c’est s’ouvrir à tout, et puis on va au travail, et on a une journée stressante. Je pense que c’est idiot. J’aime bien faire de la macrodose, pour de vrai, soit pour le plaisir, disons un gramme ou un gramme et demi de champignons si je brûle, soit pour un voyage méditatif profond, comme j’ai fait un voyage de neuf grammes de psilocybine avec de la musique qui était juste, comme, fondamentalement, vous savez, une belle méditation pendant sept heures.

Une personne très introvertie qui est seule. Vous ne pensez pas que je ne pense pas que les deux sont intéressants. Je l’ai fait quelques fois par an. Je ne recommanderais pas d’y consacrer beaucoup de temps, car cela prend du temps. C’est distrayant, mais je pense que cela vaut la peine de le faire quelques fois par an. Donc, à Burning Man, je ferai de l’acide, c’est sûr, l’acide est la seule chose à faire à Burning Man.

Je sais que nous faisons probablement des heures supplémentaires.

Barak Kaufman : Je pense que tant que vous êtes prêt à le faire, oui, c’est votre choix. C’est à vous de décider, c’est votre calendrier. Je pense que tout le monde l’apprécie.

Fabrice Grinda : Je peux donner quelques minutes supplémentaires.

Barak Kaufman : Très bien, faisons-le.

Fabrice Grinda : Que pensez-vous de l’IA et de son avenir ? Voici donc ce qui est intéressant. Je pense que l’IA en 23 est passée, nous étions au sommet du cycle de l’engouement. Il est clair que la qualité de l’IA s’est transformée avec le GPD 3. 5 et évidemment pas avant, et les Gémeaux et Bard, etc. Et je pense qu’elle transformera finalement la société d’une manière plus significative que nous ne pouvons l’imaginer aujourd’hui. Mais je pense aussi que cela prendra beaucoup plus de temps que ce que les gens pensent.

C’est pourquoi je pense que nous sommes au sommet du cycle de l’engouement. Et il y aura une période d’illusion dans les cinq prochaines années. Parce qu’avant. Vous savez, quand pensons-nous que les gouvernements intégreront réellement l’IA pour améliorer leur capacité opérationnelle ou même les grandes entreprises, n’est-ce pas ? Par exemple, si vous êtes responsable du traitement des demandes de remboursement de frais médicaux, le problème des hallucinations est réel.

Et vous ne voulez pas être responsable de mauvais résultats. C’est pourquoi je pense que dans 20 ans, il y aura eu une telle transformation. Nous voulons être en mesure de reconnaître beaucoup de choses, la façon dont nous travaillons et beaucoup de choses, l’humanité, et les cinq prochaines années, je pense que ce sera la période de la déception.

En raison de la surévaluation de l’IA en tant que catégorie d’investissement dans des entreprises sans modèle d’entreprise, sans mode et sans différenciation, j’ai évité d’investir dans l’IA, à l’exception de quelques applications verticales spécifiques avec des données exclusives et des valorisations raisonnables, mais elles sont très rares, mais tout ce que nous faisons.

C’est un c’est un je tout le monde utilise un j’écris comme si toutes les entreprises l’utilisaient pour le service à la clientèle et pour être meilleures et programmer. Je l’utilise tous les jours, n’est-ce pas ? Comme quoi ? Je ne suis plus un grand codeur. Ainsi, lorsque je codifie mon blog et que j’oublie certaines fonctions, j’ai simplement besoin d’un TPG. De quoi avez-vous besoin ? Quel est le code correct ? Ne demandez pas à coder l’ensemble de la chose qu’il est nul à cet égard. Mais les fonctions spécifiques sont très faciles à utiliser.

J’ai vos investissements réalisés au fil du temps lorsque vous comparez la première fois aux fondateurs de la deuxième fois. Oui, c’est vrai. Même TRI moyen, les seconds fondateurs qui, en fait, peuvent attendre, se répartissent donc en deux catégories.

Les seconds fondateurs, qui ont eu beaucoup de succès la première fois, deviennent souvent plus déterminés et motivés par leur mission la seconde fois, ce qui conduit à la fois à de meilleurs résultats et à de moins bons résultats, c’est-à-dire que davantage d’entreprises échouent parce qu’elles prennent plus de risques et, lorsqu’elles réussissent, elles réussissent mieux, car leurs RI mixtes sont les mêmes.

Les seconds fondateurs qui ont échoué la première fois ont en moyenne mieux réussi que les deux, que les fondateurs généraux et que les seconds fondateurs qui ont réussi la première fois parce qu’ils ont faim et qu’ils ont un point à prouver s’ils ont appris la leçon de leur échec.

Ainsi, s’ils apprennent que, d’accord, oh, j’ai dépensé trop d’argent. J’ai levé trop d’argent à un prix trop élevé, peu importe, ils ont besoin d’apprendre, ou ils ne se sont pas assez concentrés sur l’adéquation produit-marché ou sur l’économie de l’université, alors c’est bon.

Barak Kaufman : Quel est le fondateur le plus impressionnant que vous ayez jamais soutenu ?

Fabrice Grinda : Je ne vais pas vous présenter le fondateur le plus impressionnant, mais il y a eu quelques fondateurs très impressionnants et certains ont échoué, d’autres non. Ainsi, par exemple, Alex Gardner, qui a construit une pizza zoom, qui a complètement échoué, est si éloquent et un vendeur si extraordinaire et très fier de Ryan de Flexport est extraordinaire. C’est une machine et un visionnaire, c’est incroyable.

Il existe donc de nombreuses personnes extraordinaires. Je ne pense pas qu’il y en ait un qui soit comme, oh, vous savez, mais comme les gens Ouais, [00:55:00] il y a comme disons oh, ouais Brett Addock. Il est extraordinaire. Brett a donc créé Vettery, une place de marché du travail, que nous avons vendue pour environ 100 millions d’euros. Il a ensuite créé Archer, une entreprise de décollage vertical électrique, qui a été introduite en bourse, et il construit maintenant Figure.

Figure est faite la création de ces robots humanoïdes qui remplacent les humains dans les entrepôts. Et les problèmes qu’il résout pour y parvenir sont extraordinaires. Je suppose que je pourrais classer Elon dans la catégorie des investisseurs précoces dans le cadre du programme Permettez-moi de mettre le lien du chiffre ici.

Barak Kaufman : Je ne me souviens pas s’il fait partie de la communauté ou non, mais son projet a été partagé deux fois comme les DOCUP pour investir dans au moins une douzaine de fondateurs du groupe investi.

Il y avait un enregistrement de sa présentation. J’ai envoyé l’enregistrement qu’il a réalisé pour la collecte de fonds à la douzaine de fondateurs de la droite du grenier. Mais oui, c’est le meilleur lancer que j’ai vu de toute ma vie. Il est juste ouais.

Fabrice Grinda : Je pense que Brett est dans le coup. Bon. Incroyable. Mieux. Évidemment, j’ai soutenu l’Elon à l’époque. J’ai investi en 2007 et dans l’espace X. Je suis toujours investisseur. Je n’ai vendu aucune de mes actions. Je ne vends aucune de mes actions. Oui, c’est vrai.

Qui admirez-vous et pourquoi ? Je suppose que les modèles historiques, Octave ou Auguste, qui ont créé l’Empire romain d’une seule main et mis fin à la guerre civile à Rome et ont jeté les bases de 500 ans de Pax Romana et d’une amélioration significative des conditions de vie de l’humanité dans son ensemble pendant 500 ans, sont des modèles. Je veux dire, au moins les deux premiers, 300 de cela.

Alexander Hamilton, et même pas américain, mais en fin de compte, vous savez, récolter. Essayer de le convaincre que les États-Unis ont dû rembourser les leurs, ce qui a créé le Trésor public et mis les États-Unis sur la voie de devenir la superpuissance mondiale dominante qu’ils sont aujourd’hui, aurait été drôlement différent s’il avait perdu ces arguments à l’époque.

Vous savez, cela dépend. Et puis il y a les génies sous différentes formes, comme Da Vinci, même si nous en savons tellement peu sur lui que, vous savez, aucune des biographies n’est très convaincante. Mais oui, je suis évidemment un fan des biographies de Walter Isaacson et de Rod Trudeau et des personnes qu’ils traitent.

Barak Kaufman : Qu’en est-il des personnes actuellement en vie ?

Fabrice Grinda : Vous savez, je pense que quelqu’un qui obtient, ne reçoit pas assez de crédit. Enfin, deux personnes. Deng Xiaoping, qui est décédé il n’y a pas si longtemps, a transformé la Chine d’un pays communiste en un pays prospère et enrichissant pour un milliard de personnes, n’est-ce pas ?

Il a ainsi réduit de manière significative la propriété extrême en transformant la Chine en pays capitaliste. Aujourd’hui, son héritage est malheureusement réduit à néant par Xi Jinping. Ainsi, si quelqu’un comme Deng Xiaoping était au pouvoir en Chine aujourd’hui, je pense que la Chine serait en passe de devenir le pays le plus riche du monde, mais je pense aussi qu’elle serait un allié des États-Unis.

Malheureusement, nous avons un contre-pouvoir, nous avons un descendant de Mao en la personne de Xi Jinping qui se soucie davantage du pouvoir nationaliste et de son pouvoir personnel que du bien-être de son peuple. Et c’est déjà beaucoup. Je pense donc que la Chine ne sera plus la superpuissance dominante du 21e siècle, compte tenu des choix qu’elle fait actuellement.

C’est malheureusement et. La guerre froide n’est pas seulement en train de se préparer, elle est aussi active en ce moment même. C’est ainsi qu’au cours des dernières décennies, le shopping a été remercié. Bill Gates n’accorde pas non plus suffisamment de crédit. Je pense que c’est à la fois pour le rôle qu’il a joué dans la démocratisation de la technologie. Vous savez, un PC dans chaque foyer, ce qui a été massivement déflationniste et inclusif aussi, et en fait le rôle qu’il joue en ce moment, ce sont des initiatives non lucratives.

Quelle est la meilleure décision que vous ayez prise dans votre vie ? Quels sont les exemples de mauvaises décisions ? Je commencerai par là. J’essaie. Je voulais construire une communauté hors réseau. Il pourrait permettre à des fondateurs de venir construire, sans véritable modèle commercial, à des artistes de venir créer et à des leaders virtuels de venir diriger et peut-être de le faire.

Et s’il y a trop de travail, je peux le faire par le biais d’applications, vous savez, là où je vois des ventes. J’ai acheté quelques centaines d’hectares de terre au Belize, et j’ai d’abord acheté des centaines de milliers d’hectares au Belize, soit plusieurs points de pourcentage du pays. Puis nous avons réalisé que dans une république, ils peuvent simplement l’enlever. Que pensez-vous posséder ? Vous n’en êtes pas réellement propriétaire et ils peuvent vous le retirer. Je me suis alors dit : « Oh, je vais aller dans ce pays beaucoup plus sûr et plus développé qu’est la République dominicaine ». Mais je ne suis pas allé à Punta Cana, à Casa de Campo, mais à Cabarette, parce que j’aime le kite. J’ai acheté quelques centaines d’hectares de terrain et il s’est avéré que c’était encore trop république bananière.

Je l’ai fait de 2013 à 2019, mais tout le monde, du maire au ministre de l’environnement, en passant par le ministre du tourisme, voulait des pots-de-vin, alors que je sais qu’il n’est pas disposé à les corrompre parce que je leur ai dit que mon temps de parole était écoulé. Je ne veux pas être promoteur immobilier. Je veux utiliser mon temps pour améliorer l’humanité en exploitant le pouvoir déflationniste de la technologie.

Et je ne vais pas jouer le jeu de la politique. Soit vous réalisez que ce que je fais est formidable pour vous et votre pays et vous me laisseriez le faire légalement, soit je ne joue pas. Et je suppose qu’ils ont décidé de ne pas me laisser jouer. Ainsi, même si j’avais 100 millions de dollars de projets à réaliser en République dominicaine, j’ai acheté une plage d’un kilomètre de long et des centaines d’hectares de terrain.

Je n’ai jamais réussi à le faire décoller parce que je n’ai jamais obtenu toutes les licences parce que je ne voulais pas soudoyer qui que ce soit, et il a fini par devenir dangereux. Je veux dire, normalement, tous mes invités attrapent la maladie et oui, la dengue, etc. Tentatives de viol. Nombreux cambriolages. J’ai été attaqué de plein fouet par des gens armés de fusils. Il y a eu une fusillade dans mon jardin. Parce que je veux dire, c’est magnifique. C’est du Ross authentique. Le médecin généraliste moyen y est de 2000 par an, mais ma famille détestait cela. Ils ont estimé que c’était dangereux. Et je suppose que j’aime aller dans ces lieux de mise à niveau où je suis comme, vous savez, des pays très pauvres et je n’ai pas, je n’ai pas d’étalage de richesse sur moi.

Je n’apparais pas où, vous savez, si vous me voyez là-bas, je suis comme un short et un T, un short et un T shirt. Je n’ai rien. Je n’ai pas de montre. Je n’en ai pas. Je n’y ai jamais pensé, mais oui. C’était une erreur. Cela a pris six ans, puis je me suis dit qu’après l’avoir fait sortir, ils avaient tué mon chien.

Je veux dire que c’était un désastre. J’ai donc fini par partir, je me suis installée aux Turks et Caicos, qui est aujourd’hui mon lieu de retraite familiale. Et j’aurais dû le faire beaucoup, beaucoup plus vite. Il n’aurait pas dû attendre six ans. La leçon apprise, les meilleures décisions, vous savez, les meilleures décisions n’ont jamais été prises immédiatement. C’est toujours par itération que j’ai fini par trouver ce qui me convenait, mais les meilleures décisions, c’est d’être fidèle et authentique à soi-même, à ce que l’on est et à ce que l’on veut, et de poursuivre dans cette voie, et à chaque fois que je l’ai fait, cela a toujours porté ses fruits.

Je pense qu’il faut que je m’arrête là. Je suis en train de rencontrer des gens très chers et je dois y arriver. Mais c’est très amusant.

Barak Kaufman : C’est incroyable.