मैंने एक साल से अधिक समय से आस्क मी एनीथिंग (एएमए) सत्र नहीं किया था, जिसके कारण विभिन्न विषयों पर कई प्रश्न पूछे गए: एआई, संवर्धित वास्तविकता, क्रिप्टो, मैक्रो और बहुत कुछ।

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हमने जिन प्रमुख प्रश्नों पर चर्चा की है, वे इस प्रकार हैं:

• 00:01:44 कृत्रिम बुद्धिमत्ता: अब हम कहां हैं? हम कहां जा रहे हैं? समय-सीमा क्या है? एफजे लैब्स एआई प्रवृत्ति के विपरीत क्यों है?
• 00:09:42 संवर्धित वास्तविकता पर आपका दृष्टिकोण क्या है? क्या एप्पल विज़न प्रो एक क्रांति है? और हमारे दैनिक जीवन में इसके शामिल होने का समय क्या है?
• 00:15:28 ओएलएक्स शुरू करने की मेरी मूल प्रेरणा क्या थी?
• 00:20:45 क्या आप हमें मिडास के बारे में कुछ संदर्भ या विवरण दे सकते हैं?
• 00:23:15 क्या छोटे खुदरा निवेशक के लिए स्टार्टअप्स के लिए शुरुआती वित्तपोषण दौर में निवेश करने का कोई तरीका है? यदि हां, तो कैसे?
• 00:24:44 प्री-सीड राउंड के लिए, आपका ध्यान आकर्षित करने के लिए GMV क्या होना चाहिए? मान लीजिए कि एक नया बाज़ार है। पहले महीने, छह महीने और एक वर्ष में कितना जीएमवी प्रभावशाली होगा?
• 00:25:39 सीड राउंड में मुझे क्या देखने की उम्मीद है?
• 00:26:41 सही टेक रेट क्या है?
• 00:27:56 क्रिप्टो बाज़ार पर मेरे वर्तमान दृष्टिकोण क्या हैं?
• 00:34:43 क्या स्टार्टअप्स में निवेश करते समय एफजे लैब्स का दृष्टिकोण सक्रियतावादी है? आप संस्थापकों को किस प्रकार सहयोग दे रहे हैं?
• 00:38:03 क्या कोई फिएट मुद्रा संकट होने जा रहा है जहां डॉलर को प्रतिस्थापित किया जाएगा? क्या बीटीसी जैसी कोई चीज़ आरक्षित मुद्रा बन जाएगी?
• 00:41:18 क्या आपने अपने अगले साहसिक आउटडोर यात्रा के बारे में निर्णय ले लिया है जिसे आप करना चाहेंगे?
• 00:43:11 मैंने सुना है कि एक स्टार्टअप को योगदान मार्जिन के आधार पर 6 महीने के भीतर अपनी पूरी तरह से भरी हुई ग्राहक अधिग्रहण लागत (सीएसी) की भरपाई करनी चाहिए और फिर 18 महीने के भीतर उस राशि को तीन गुना करना चाहिए। क्या आप पुष्टि कर सकते हैं कि क्या ये संख्याएं सही हैं?
• 00:44:30 किसी नए स्टार्टअप के पहले 3-6 महीने कैसे होने चाहिए? संभावित ग्राहकों से बात करें? मांग उत्पन्न करें? एक प्रोटोटाइप बनाएं? परिकल्पनाओं को मान्य करें? वगैरह।
• 00:46:33 क्या एफजे लैब्स के पास कोई एंटी-पोर्टफोलियो है?
• 00:50:28 क्या आपके पास दीर्घायु उद्योग पर कोई विचार है? क्या आपको लगता है कि हिम्स या आरओ जैसे प्लेटफॉर्म उस दिशा में विकसित होंगे, या कोई नया खिलाड़ी आएगा?
• 00:53:33 मैंने उन चीजों को सूचीबद्ध किया है जिन्हें मैंने सुना है कि आप स्टार्टअप की रेटिंग करते समय ध्यान में रखते हैं। (1.) टीम (2.) यूनिट इकोनॉमिक्स, महत्वपूर्ण टीएएम (3.) निष्पक्ष सौदे की शर्तें, उचित मूल्यांकन, (4.) क्या यह दुनिया के लिए फायदेमंद है, वैश्विक रुझानों की सामान्य दिशा को संरेखित करना, कम अवसर वाले लोगों को नए अवसर प्रदान करना। क्या कुछ और है?
• 00:55:02 एल्डेन रिंग में मैंने कौन सा बिल्ड खेला?
• 00:56:00 क्या आपके एन्जेल निवेशक कैरियर में कोई मार्गदर्शक था? यदि हां, तो वह कौन है? और वह व्यक्ति आपकी किस प्रकार मदद करता है?
• 00:58:49 क्या आप एआई में निवेश करने के लिए उत्सुक हैं?
• 01:00:08 सबसे अधिक प्रयुक्त होने वाला शब्द कौन सा है जिसे आप बर्दाश्त नहीं कर सकते?
• 01:00:37 किसी कंपनी का कौन सा मूल्यांकन जोखिम भरा है, फिर भी थोड़ा सुरक्षित और दबाव के लायक है?
• 01:01:27 क्या कोई विशेष स्थान या लोग हैं जिनके साथ आप अपने जैव स्वास्थ्य अपडेट रखना पसंद करते हैं?
• 01:02:38 आश्चर्यजनक रूप से सस्ता और प्रभावी विपणन चैनल क्या है?
• 01:03:50 एक निवेशक के रूप में, क्या एआई के अलावा अन्य अवसरों की तलाश करना समझदारी नहीं है, भले ही एआई अब “हॉट” है?
• 01:05:53 हाल ही में आपने निवारक स्वास्थ्य में सबसे अविश्वसनीय व्यावसायिक अवसर क्या देखे हैं?
• 01:07:04 क्या आप सफल ब्लॉकचेन आधारित बाज़ारों का नाम बता सकते हैं जो NFT के अलावा अन्य वस्तुओं के साथ काम करते हैं?
• 01:11:39 Firgure.ai के संबंध में, आपकी राय में हम अपने दैनिक जीवन में मानव रोबोट कब देखेंगे? 3 वर्ष? 5 साल? 20 साल?
• 01:14:15 क्या आपको लगता है कि क्षुद्रग्रह खनन एक ऐसा उद्योग है जो हमारे जीवनकाल में व्यवहार्य या लाभदायक बन जाएगा?
• 01:16:08 उपभोक्ताओं द्वारा महसूस की जा रही पैसे की लागत को देखते हुए, हम आर्थिक भावना में गिरावट को जारी रखते हैं। यह जानने को उत्सुक हूं कि आप कैसा महसूस कर रहे हैं, विशेष रूप से मैक्रोइकॉनोमिक अपडेट में अमेरिकी उपभोक्ताओं की स्थिति के बारे में, जहां आप परिदृश्य में उज्ज्वल गिरावट, उज्ज्वल स्थान देखते हैं?
• 01:19:35 आपके विचार से आपके निवेश सिद्धांत पर सबसे अधिक प्रभाव किसका था?
• 01:21:16 क्या आपने हाल ही में स्टार्टअप पिचों में कुछ ऐसा देखा है जिसके बारे में आप सोचते हैं कि आम जनता को पता होना चाहिए?
• 01:23:00 जब क्रिप्टो की बात आती है, तो आप ईटीएफ को कितना गेम चेंजर मानते हैं?
• 01:24:22 प्रत्येक स्टार्टअप के लिए संस्थापकों की आदर्श संख्या क्या है? दो, एक तकनीकी रूप से उन्मुख है और दूसरा लोगों और बिक्री पर अधिक केंद्रित है?
• 01:25:43 वी.सी. फंड में विश्लेषक के रूप में काम करने के लिए छात्रों को कौन से सबसे महत्वपूर्ण कौशल विकसित करने चाहिए? स्नातकों की भर्ती करते समय आप किन गुणों की तलाश करते हैं?
• 01:27:34 यदि आप अतीत या वर्तमान में किसी भिन्न समय में रहते हैं, तो आपको क्या लगता है कि आप पेशेवर रूप से या भविष्य में क्या करेंगे?
• 01:32:08 मेरे मुख्य प्रतिद्वंद्वी को 2021 में हालिया ऋण दौर में ~ $ 200 मिलियन मिले, और 2019 में सॉफ्टबैंक के नेतृत्व में $ 490 मिलियन मिले। मुझे लगता है कि यह मेरे लिए अच्छा संकेत है, क्योंकि उन्होंने 2007 से शुरुआत की थी।
• अब वे बहुत बड़े और बहुत धीमे हो गये हैं। मेरा स्टार्टअप एक छोटे समुद्री डाकू जहाज की तरह है जो आसानी से दिशा बदल सकता है, नई सुविधाएं जोड़ सकता है, वगैरह। क्या मै गलत हु?
• 01:36:54 फ़्रांस में निवेश: आप इस प्रणाली के बारे में क्या सोचते हैं?
• 01:37:48 डिजिटल जीवविज्ञान के बारे में आप क्या सोचते हैं?
• 01:38:41 आपका महत्वपूर्ण जन्मदिन आने वाला है, मैं इंतजार नहीं कर सकता। अगली आधी सदी में आप किन साहसिक महत्वाकांक्षाओं की ओर सबसे अधिक देख रहे हैं?
• 01:40:14 प्लेइंग विद यूनिकॉर्न पॉडकास्ट पर आप किस स्वप्निल अतिथि को बुलाना चाहेंगे और क्यों?
• 01:44:58 क्या आप प्री-सीड और सीड राउंड के लिए एफजे लैब्स की स्वीकृति प्रतिशत साझा कर सकते हैं? क्या संभावना है कि आपको अपनी टीम के साथ मतदान के लिए आमंत्रित किया जाएगा?
• 01:47:53 एआई रोबोट द्वारा प्रतिस्थापित की जाने वाली अंतिम नौकरी कौन सी है?

यदि आप विषय-वस्तु पढ़ना पसंद करते हैं, तो यहां इस एपिसोड की प्रतिलिपि दी गई है। ध्यान रखें कि अनुवाद स्वचालित है और 100% सटीक नहीं है, इसलिए सावधान रहें।

हेलो सब लोग। मुझे आशा है कि आपका सप्ताह बहुत अच्छा रहेगा। एक वर्ष से अधिक समय हो गया है जब हमने ‘मुझसे कुछ भी पूछो’ सत्र आयोजित किया था, और उस एक वर्ष में बहुत कुछ घटित हुआ है। मेरा मतलब है, व्यक्तिगत तौर पर, मेरी एक बेटी थी। अब मेरे पास एक कुत्ता है। और पेशेवर पक्ष पर, हमने दुनिया में बहुत गहरा परिवर्तन देखा है।

हमने कृत्रिम बुद्धिमत्ता के क्षेत्र में क्रांति देखी है। हमने एप्पल विज़न प्रो का विमोचन देखा है। और हमने रोबोटिक्स में भारी सुधार देखा है, सौर और बैटरी तथा सामान्य विद्युतीकरण में निरंतर सुधार देखा है। और अर्थव्यवस्था, जिसके बारे में लोग उम्मीद कर रहे थे कि 22 या 23 में मंदी आ जाएगी, वास्तव में ऐसा नहीं हुआ। और हम शायद नरम वित्तपोषण की ओर बढ़ रहे हैं। इसलिए। मैं सभी रुझानों पर अपने विचार एकत्रित कर रहा हूं। मैं पिछले एक सप्ताह से आपके प्रश्न एकत्रित कर रहा हूँ, ताकि उन सभी चीजों पर चर्चा की जा सके जो घटित हुई हैं और बदल गई हैं, तथा हमें उन पर विचार करना चाहिए, क्योंकि हम सोच रहे हैं कि हम कहाँ खड़े हैं और इस आने वाले वर्ष में हम कहाँ जा रहे हैं।

तो, बिना किसी विलंब के, चलिए शुरू करते हैं। एपिसोड 45 में आपका स्वागत है, मैंने यूनिकॉर्न के साथ खेला है, मुझसे कुछ भी पूछें।

तो, बेझिझक अपने प्रश्न चैट में लिखें। जैसे ही वे आएंगे मैं उन्हें वास्तविक समय में संबोधित करने का प्रयास करूंगा, लेकिन इस बीच मैं उन प्रश्नों से शुरुआत करूंगा जो शो से पहले ईमेल या सोशल मीडिया के माध्यम से पूछे गए थे। प्रश्नों का पहला बड़ा समूह कृत्रिम बुद्धिमत्ता से संबंधित है।

[00:01:44] और सामान्य प्रश्न यह है कि, आप जानते हैं, हम कहां हैं, हम किस ओर जा रहे हैं? समयसीमा क्या है और एफजे लैब्स एक तरह से विरोधाभासी क्यों रही है?

ऐसा लगता है जैसे हर कोई कृत्रिम बुद्धिमत्ता में निवेश कर रहा है। और हम बहुत अधिक उबाऊ काम कर रहे हैं, जैसे, बी2बी बाज़ार, बी2बी आपूर्ति श्रृंखलाओं का डिजिटलीकरण, एसएमबी, सक्षमता, इत्यादि।

और, इससे पहले कि मैं विशेष रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बारे में बात करूं, मैं प्रौद्योगिकी के इतिहास में एक छोटी सी बात कहना चाहूंगा। मनुष्य आमतौर पर यह अनुमान लगाता है कि कोई चीज कितनी जल्दी घटित होने वाली है, तथा इसके दीर्घकालिक मौलिक प्रभाव को कम करके आंकता है। और ऐसा इसलिए है क्योंकि संस्थापकों और उद्यमियों के रूप में, हमारी प्रवृत्ति भविष्य में जीने की होती है।

मैंने कुछ महीने पहले एक ब्लॉग पोस्ट लिखा था जिसका शीर्षक था “समय ही सब कुछ है”। और बात यह है कि, क्योंकि संस्थापकों और उद्यमियों के रूप में, हम प्रौद्योगिकी की अत्याधुनिकता से मिल रहे हैं, हम सोचते हैं कि ये चीजें जो हम जीते हैं और कल्पना करते हैं, वे आमतौर पर जितनी जल्दी होती हैं, उससे भी जल्दी घटित होंगी। मेरा मतलब है, हममें आशावादी होने की प्रवृत्ति है, जो स्पष्ट रूप से हमें परिभाषित करती है।

यदि हम इतने आशावादी न होते तो हम संस्थापक नहीं होते। और परिणामस्वरूप, हम सोचते हैं कि चीजें तुरंत घटित होंगी। लेकिन अगर मैं 90 के दशक के अंत में पहले टेक बबल पर वापस जाऊं। उस समय जो भी विचार सामने आए, जैसे पेट.कॉम, वेबवैन, ईटॉयज आदि, वास्तव में वे विचार थे जो सार्थक थे।

बस बुनियादी ढांचा और इंटरनेट की पहुंच इतनी अधिक नहीं थी कि यह काम कर सके। और इसलिए, ये सभी कंपनियां 2000, 2001 में विफल हो गईं और बंद हो गईं, लेकिन वास्तव में बहुत बाद में एक नए रूप में वापस आईं। बेशक, इंस्टाकार्ट वेबवन के बराबर होगा, या च्युवी पेट्स.कॉम के बराबर होगा। अमेज़न अब खिलौनों सहित सब कुछ बेचता है। और इसलिए, ये विचार तब सार्थक हो सकते हैं जब आपके पास पर्याप्त पहुंच, सही लागत संरचना आदि हो। और इसलिए, जब मैं एआई के माध्यम से सोचता हूं, तो मुझे लगता है कि कुछ ऐसा ही घटित हो रहा है। लोग इसे प्रचार चक्र कहते हैं, और अभी, मुझे संदेह है कि हम या तो प्रचार चक्र के शीर्ष से आगे निकल चुके हैं या एआई के मामले में प्रचार चक्र के शीर्ष के बहुत निकट हैं, जहां हर कोई सोच रहा है कि यह समाज को बदल देगा जैसा कि हम जानते हैं। मूलतः, यह जल्द से जल्द होना चाहिए। और निश्चित रूप से, जब आप मिड जर्नी, या DALI या स्पष्ट रूप से, GPT के साथ खेलते हैं, तो उपयोगकर्ता अनुभव, कर Q और A के संदर्भ में असाधारण है। लेकिन आपको यह सोचना होगा कि जीडीपी के सबसे बड़े घटकों, जैसे कि सरकारें और बड़े उद्यम, द्वारा इसका उपयोग किए जाने में वास्तव में कितना समय लगेगा।

मुझे संदेह है कि संभवतः यहीं पर कोई विसंगति है, जहां लोगों की अपेक्षा से अधिक समय लगेगा, है ना? क्या मुझे लगता है कि बहुत लंबे समय में आप एआई का उपयोग करके सबसे कुशल चिकित्सा दावा प्रसंस्करण करने में सक्षम होंगे? बिल्कुल।

क्या मुझे लगता है कि निकट भविष्य में कोई व्यक्ति भ्रम की समस्या और संभावित उत्तरदायित्व की समस्या के साथ ऐसा करने जा रहा है, यदि आप इसे गलत तरीके से कर रहे हैं, तो शायद नहीं, है ना?

और इसलिए, जबकि मुझे संदेह है कि एआई क्रांति, हम अभी यह अनुमान लगा रहे हैं कि यह कितनी जल्दी दुनिया को प्रभावित करेगी। हम इसके प्रभाव को बहुत कम आंक रहे हैं। और अभी, हम इन विशाल निवेशों को बहुत ऊंचे मूल्यांकन पर होते हुए देख रहे हैं, जिन्हें मैं ज्यादातर गैर-विभेदित मॉडल मानता हूं।

हर कोई एक ही डेटा, एक ही प्रकार के LLM का उपयोग कर रहा है। और कोई बिज़नेस मॉडल नहीं. अब इस नियम के कुछ अपवाद भी हैं, है ना? उदाहरण के लिए, कुछ श्रेणियाँ ऐसी हैं जिनमें भुगतान करने की इच्छा होती है। इसलिए, यदि आप यात्रा के मध्य में हैं, तो यह समझ में आता है। मध्य-यात्रा एक तरह से स्टॉक फोटोग्राफी की जगह ले रही है। स्टॉक फोटोग्राफी के लिए भुगतान करने की स्पष्ट इच्छा है। इसलिए, ऐसा कोई कारण नहीं है कि यात्रा के बीच में इसे बदलने के लिए भुगतान करने की इच्छा न हो।

मुझे सचमुच एक विराम लेना है। मुझे कोई टिप्पणी नहीं दिख रही है, जिससे पता चलता है कि टिप्पणियाँ किसी कारण से काम नहीं कर रही हैं। एक सेकंड।

खैर, उम्मीद है कि स्ट्रीम चलने के दौरान हम इसे ठीक कर लेंगे। तो, हम जो कर रहे हैं, वह यह है कि जिस भी कंपनी में हम निवेश कर रहे हैं, वह एक एआई कंपनी है। मैं जिस भी स्टार्टअप को जानता हूं, वह दो तरीकों में से एक में एआई का उपयोग कर रहा है। एक तो इसकी उत्पादकता में सुधार करना है, ताकि हर कोई अपने ग्राहक सेवा एजेंटों के स्थान पर AI का उपयोग करे, और जो डेवलपर्स उनका उपयोग कर रहे हैं, वे अधिक उत्पादक बनें।

और स्पष्ट रूप से कहें तो, एक औसत डेवलपर एक अच्छा डेवलपर बन सकता है और अपनी उत्पादकता में नाटकीय रूप से सुधार कर सकता है। दूसरी स्लाइड में हमने बताया है कि आप एआई के साथ यूजर इंटरफेस को कैसे बदलते हैं? और इसमें दो या दो से अधिक भिन्न प्रकार के दृष्टिकोण हैं। जब आप खोज के बारे में सोचते हैं, तो मान लीजिए कि आप एक उपभोक्ता हैं और आप ब्राउज़ कर रहे हैं। आज आपके पास कुछ भी खरीदने के लिए तीन रास्ते हैं। यदि आप जानते हैं कि आप क्या खोज रहे हैं, तो आप सर्च इंजन में जाएं, अमेज़न पर जाएं, टाइप करें और आपको वह मिल जाएगा। हो सकता है कि आप खोज परिणामों में थोड़ा सुधार कर सकें, लेकिन इसमें कोई मौलिक परिवर्तन नहीं होने वाला है। यदि आप विंटेड जैसी किसी वेबसाइट पर जाते हैं, तो आप केवल लिस्टिंग ब्राउज़ करना पसंद करते हैं।

पुनः, ब्राउज़िंग अनुभव का ही एक हिस्सा है। हम इसे और अधिक कुशल बनाने का प्रयास नहीं कर रहे हैं। परिणामस्वरूप, एआई कोई भूमिका नहीं निभाता। लेकिन ऐसी चीजें जिन्हें खरीदारी माना जाता है, तो जहां आपको वास्तव में इसके बारे में सोचने की जरूरत है, उच्च अंत खेल उपकरणों के लिए क्यूरेट की गई कंपनी के बारे में सोचें। आप जानते हैं, जैसे, स्कीइंग उपकरण, या यात्रा के लिए। या फिर कार खरीदने से भी, मैं देख सकता हूं कि अंततः खेल बदल जाएगा।

हम मौजूदा स्टार्टअप्स के पीछे निहितार्थ या कार्यान्वयन देख रहे हैं क्योंकि उनके पास पहले से ही डेटा मौजूद है।

उदाहरण के लिए, हमारा एक स्टार्टअप है जिसका नाम रीबैग है। और रीबैग एक हैंडबैग बाज़ार है, और वे हैंडबैग के लिए केली ब्लू बुक हैं, क्योंकि उनके पास मूल्य निर्धारण का पूरा इतिहास आदि मौजूद है। और वहां बिक्री के लिए उपयोगकर्ता का अनुभव आश्चर्यजनक है। उनके पास क्लेयर नामक एक कृत्रिम बुद्धि है और आप जाकर अपने हैंडबैग की एक या कुछ तस्वीरें ले सकते हैं, यह उसका नाम, उसका मॉडल, विवरण, उसकी स्थिति आदि सब पता लगा लेगा।

और आपको सही कीमत बता दी जाएगी और आपका हैंडबैग मिनटों में बिक जाएगा। इसकी तुलना पारंपरिक अनुभव से करें, मान लीजिए, eBay पर, जहां आपको अपना शीर्षक, अपना विवरण लिखना होता है, श्रेणी चुननी होती है, मूल्य चुनना होता है, और फिर उसके बिकने के लिए एक या दो सप्ताह तक इंतजार करना होता है।

यह एक बहुत बड़ा उपयोगकर्ता सुधार है। इसलिए, जैसा कि मैं इस पर विचार करता हूं, आप जानते हैं, जब हम सोचते हैं कि हम एआई में क्या निवेश करना चाहते हैं, तो हम ऊर्ध्वाधर अनुप्रयोगों और श्रेणियों में निवेश करना चाहते हैं जहां एक व्यवसाय मॉडल है, विभेदित डेटा सेट में। और अधिकांशतः, अभी हम ऐसा नहीं देख रहे हैं, यही कारण है कि हम इस पर ध्यान केन्द्रित कर रहे हैं, मैं इसे क्या कहूंगा, बी2बी आपूर्ति श्रृंखलाओं का डिजिटलीकरण, क्योंकि हम खरबों डॉलर की बात कर रहे हैं, जहां कुछ भी ऑनलाइन नहीं आया है।

और अगर कल्पना करें कि आप पेट्रोकेमिकल्स खरीदना चाहते हैं। फिलहाल ऐसा करने का कोई तरीका नहीं है। ऐसी कोई सूची नहीं है जहां आपको उपलब्धता की जानकारी हो। इसका कोई ऑनलाइन मूल्य निर्धारण नहीं है। उपलब्धता और विनिर्माण क्षमता के संयोजन को समझने के लिए कारखाने से कोई संपर्क नहीं है। इसमें कोई ऑनलाइन ऑर्डर नहीं है, कोई ऑनलाइन भुगतान नहीं है, कोई ट्रैकिंग नहीं है, और कोई वित्तपोषण भी नहीं है।

और ये सभी अलग-अलग कंपनियां हो सकती हैं। तो, यहां एआई चीज़ पर रुकें, और मैं एआर संवर्धित वास्तविकता और विज़न प्रो पर प्रश्नों के दूसरे मुख्य सेट पर जाऊंगा।

तो फिर, मुझे अभी भी टिप्पणियों की जांच करने दें। मैं देख रहा हूं कि वे फेसबुक से आ रहे हैं। मुझे कोशिश करने दो.

[00:09:42] तो, अगला बड़ा सवाल जो मेरे सामने आया वह यह था कि संवर्धित वास्तविकता पर मेरा दृष्टिकोण क्या है? क्या एप्पल विज़न प्रो एक क्रांति है? और हमारे दैनिक जीवन में इसके शामिल होने का समय क्या है?

और यह दिलचस्प है, क्योंकि मुझे वास्तव में यह पता नहीं है कि इस श्रेणी में आम सहमति क्या है। एक दशक पहले इस बात पर स्पष्ट सहमति थी कि आभासी वास्तविकता एक नई चीज बनने जा रही है।

और हम, एफजे लैब्स में, इस पर विपरीत राय रखते थे। हमने यह निर्णय लिया या नहीं लिया। हमने इसका विश्लेषण किया और महसूस किया कि, ठीक है, यदि आप एक कदम पीछे जाएं और संवर्धित वास्तविकता के बारे में बात करने से पहले, हमने आईफोन को एक प्लेटफॉर्म के रूप में देखा, है ना? तो, जब यह सामने आया, यह सामने आया, यह 2007 में सामने आया। तो, जब यह सामने आया, तो यदि आप सबसे सफल iOS डेवलपर बनना चाहते थे, तो iOS एप्लिकेशन बनाने का सही समय कब था?

और यदि आपने शुरुआती दिनों में ऐसे एप्लिकेशन बनाए, जिनमें अधिकतर गेम थे और जिनका बिजनेस मॉडल सबसे अच्छा था, तो आपने ठीक-ठाक प्रदर्शन किया, लेकिन वास्तव में आप श्रेणी में विजेता नहीं बन पाए। ठीक है। इस श्रेणी में विजेता सुपरसेल नामक कंपनी रही, जो अंततः 10 बिलियन डॉलर में बिकी, इसकी स्थापना 2012 में हुई थी।

वे क्लैश ऑफ क्लैंस के निर्माता हैं। वर्ष 2012 सही समय था, क्योंकि आईफोन के लांच होने के बाद से पांच वर्षों में आपकी पहुंच काफी हो गई थी। इसका मतलब यह है कि आपके प्लेटफॉर्म पर पहले से ही 100 मिलियन से अधिक उपयोगकर्ता हैं। 100 मिलियन उपयोगकर्ताओं वाला एक मंच। मुद्रीकरण, ग्राहक अधिग्रहण, प्रतिधारण में सर्वोत्तम प्रथाएं पहले ही स्थापित की जा चुकी थीं।

और परिणामस्वरूप, यह सर्वोत्तम नए गेम के निर्माण में सर्वोत्तम प्रथाओं को लागू करने का प्रश्न था, जो कि क्लैश ऑफ क्लैन्स था। और वह भी रनवे पर सफलता के साथ। हम जानते हैं कि अंतिम निकास में; मुझे लगता है कि 10 सेंट के लिए 10 बिलियन या ऐसा ही कुछ होगा। और इसलिए, जब बात वर्चुअल रियलिटी की आई, तो मुझे एहसास हुआ कि इसमें ओकुलस से लेकर प्लेस्टेशन वीआर या अन्य कई तरह के विभिन्न प्लेटफॉर्म मौजूद हैं।

उनमें से किसी की भी बिक्री इतनी अधिक नहीं थी। प्रतिधारण बहुत कम लग रहा था, और लागत काफी अधिक थी, और गुणवत्ता भी काफी कम थी। जब आप अपने PS5 के ग्राफिक्स की तुलना VR के ग्राफिक्स से करते हैं, तो ऐसा महसूस होता है। तो अब आइए आज के संवर्धित वास्तविकता की ओर चलते हैं। अब, यदि मैं दीर्घकालिक दृष्टि से सोचूं, तो क्या मुझे लगता है कि संवर्धित वास्तविकता इस प्लेटफॉर्म से अलग एक बदलाव होगी? बिल्कुल। अपना सारा समय इसमें खर्च करने का कोई मतलब नहीं है, है ना? जैसे, यह एक सीमित फॉर्म फैक्टर है। आप झुके हुए हैं। इनपुट आउटपुट की गति सीमित है। और इसलिए, हम, इसके बजाय जो आप करना चाहते हैं, वह है इसे अपनी दृष्टि के क्षेत्र से ऊपर उठाना और संभवतः इसे अपने विचारों से नियंत्रित करना। सही?

तो, हम एक माइंड रीडिंग कंपनी या पैराड्रोमिक्स नामक कंपनी में निवेशक हैं, जो न्यूरल ब्रेन इंटरफेस है, यदि आप चाहें तो न्यूरालिंक की तरह। और जाहिर है, अभी हम इस मस्तिष्क शल्य चिकित्सा को लक्षित कर रहे हैं, जैसे कि चिकित्सा अनुप्रयोगों के लिए, उन लोगों के लिए जो या तो लॉक्ड इन सिंड्रोम या टेट्राप्लेजिक से पीड़ित हैं।

और इसी तरह, आप शायद ऐसा चश्मा चाहते हैं जिसमें लेजर सीधे आपके रेटिना पर जाए या फिर बुद्धिमान कॉन्टैक्ट लेंस। और इसलिए, जब आप किसी से मिलेंगे तो वे आपको बताएंगे कि वे कौन हैं, आपने उनसे आखिरी बार कब बात की थी, आपने किस बारे में बात की थी, उनके माता-पिता कौन हैं, उनके बच्चे कौन हैं, इत्यादि। और यह बिल्कुल शानदार होगा।

लेकिन हम तो उससे बहुत दूर थे, है ना? एप्पल विज़न प्रो बहुत भारी है। इसकी कीमत लगभग 4,000 है। मूल्य निर्धारण के दृष्टिकोण से यह बहुत ही अजीब बात है। और यह कोई व्यापक बाजार उत्पाद नहीं है। बड़े पैमाने पर उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों का इतिहास यह है कि आपको 300, 400 मूल्य बिंदु पर होना चाहिए। आप 4,000-मूल्य बिंदु को हरा नहीं सकते।

तो, क्या यह एक प्रारंभिक अपनाने वाला उत्पाद है? हाँ। लेकिन अभी, जब मैं देखता हूं, तो लोगों को यह एक महीने में, दो महीने में होता है। वे इसे दैनिक आधार पर प्रयोग नहीं कर रहे हैं। उन्हें अभी तक वह किलर ऐप या एप्लीकेशन नहीं मिला है। मैं सोचता हूं कि ऐसा इसलिए है क्योंकि यह बहुत भारी है। तुम्हें पता है, ऐसा करते हुए तुम एक बेवकूफ की तरह दिखते हो, है ना?

यदि आप चाहें तो कांच के छेद। और इसलिए मुझे संदेह है कि हम उस AR क्रांति से बहुत दूर हैं। इसलिए, मोबाइल फोन से हटकर संवर्धित वास्तविकता की ओर एक मंच बदलाव होगा। लेकिन यह देखते हुए कि आप हल्के चश्मे और हल्के कॉन्टैक्ट लेंस चाहते हैं और शायद मन पढ़ने में भी सक्षम हैं। मेरा मतलब है, मैं शायद आंखों की ट्रैकिंग, शायद आवाज देख सकता हूं, लेकिन फिर से, सार्वजनिक सेटिंग में खुद से ऊंची आवाज में बात करना बहुत अजीब है।

इसलिए, मुझे संदेह है कि हम उस मंच परिवर्तन से एक दशक दूर हैं। शायद इससे भी अधिक, शायद 20 वर्ष दूर। इसलिए दुख की बात है कि एक तरह से, मुझे लगता है कि ऐसा होगा। यह 10, 15, 20 साल बाद की बात है और उससे पहले कई अन्य चीजें घटित होंगी। तो, एप्पल विजन प्रो. मुझे संदेह है कि अगले कुछ वर्षों में इसे असफल माना जाएगा।

वास्तव में, एफजे लैब्स में आंतरिक रूप से हमने यह शर्त लगा रखी है कि अगले पांच वर्षों में कितनी इकाइयां बेची जाएंगी। मुझे ठीक से याद नहीं है कि इसके मापदंड क्या हैं, लेकिन कुछ लोगों की संख्या करोड़ों में थी, और मेरी संख्या इससे भी कम है। मैं अन्य सदस्यों की सीमा से नीचे हूं।

चलो देखते हैं। हमारे पास कुछ प्रश्न आये। मैं प्रस्तुत प्रश्नों पर एक क्षण के लिए रुकूंगा।

[00:15:17] तो, हमाद, यदि मैं आपका नाम गलत लिख रहा हूँ तो मुझे खेद है। [00:15:28] आप उन प्रमुख रणनीतियों और सीखों पर अंतर्दृष्टि साझा करते हैं, जिन्होंने ऑनलाइन वर्गीकृत बाजार में OLX की सफलता और विकास में सबसे अधिक योगदान दिया है। ओएलएक्स शुरू करने की मेरी मूल प्रेरणा क्या थी?

तो, एक कदम पीछे जाकर, मैंने वास्तव में OLX नाम का डोमेन 98 में ही खरीद लिया था। मेरी पहली कंपनी यूरोप के लिए eBay थी, और मैंने लैटिन अमेरिका के लिए भी eBay बनाने में मदद की। मैं इसे अलीबाबा नाम देना चाहता था, और मैंने चीन में जैक मा नामक एक व्यक्ति से उसका डोमेन खरीदने के लिए संपर्क किया, लेकिन उसने बुद्धिमानी से मना कर दिया।

उस समय मुझे यह पता नहीं था कि वह क्या बना रहे थे। और मैं कंपनी को ओएलएक्स कहने वाला था, और मैंने कंपनी को ओएलएक्स नहीं कहा क्योंकि मेरे पास क्यूएक्सएल नामक एक प्रतिस्पर्धी था, और वे बहुत समान दिखते थे, इसलिए मेरी पहली कंपनी को बुलाया गया था ऑकलैंड, और लैटिन अमेरिकी को बुलाया गया था डेरेमेट, जो हो गया था मर्काडोलिब्रे बाद में।

तो, वह यात्रा समाप्त हो गई, और एक तरह से, यह कोई अफसोस की बात नहीं है, लेकिन बेहतर होता कि क्लासीफाइड साइट ओएलएक्स को 98 में ही बना दिया गया होता। एक वर्गीकृत साइट बनाना, एक लेन-देन संबंधी साइट बनाने की तुलना में अधिक आसान है, जहां आपको भुगतान और क्रेडिट कार्ड और नीलामी और एक इंजन की आवश्यकता होती है, लेकिन मुझे यकीन नहीं है कि मैं उस व्यवसाय मॉडल के बिना वी.सी. धन जुटा सकता था जो ईबे अनुभव में अंतर्निहित और सार्थक था। यदि आप यह कहना चाहते हैं कि, अरे, मैं अन्य भौगोलिक क्षेत्रों के लिए भी eBay कर रहा हूं और यह स्वीकार किया गया या स्वीकार्य है।

अब, अपनी पहली कंपनी के बाद, मैं उस तरह सफल नहीं हुआ, जैसी मुझे उम्मीद थी। मैंने मोबाइल कंटेंट क्षेत्र में एक और कंपनी बनाई, जहां मैंने बहुत अच्छा प्रदर्शन किया। जब मैंने 2004 में इसे बेचा, 18 महीनों तक बचत की और 2005 के अंत में, सोचा, ठीक है, चलो बाज़ारों के प्रति अपने सच्चे प्यार की ओर वापस चलते हैं।

मुझे उन बाजारों में तरलता और पारदर्शिता बनाना या बनाना पसंद है जो अन्यथा अपारदर्शी हैं और उपयोगकर्ताओं की मदद करना, उनके जीवन में उनकी ज़रूरत की चीज़ें लाकर और अपस्फीति को कम करके और इन सुंदर उपयोगकर्ता अनुभव और क्रेगलिस्ट को तैयार उम्र में प्रदान करके बड़े पैमाने पर लिखा गया है। इसलिए, क्रेगलिस्ट एक शक्तिशाली कंपनी बनती जा रही है।

वे अमेरिका में समाज के ताने-बाने का हिस्सा हैं और स्पष्ट रूप से, यहां तक ​​कि 2005 में भी, मेरा मतलब है, आज भी, यूजर इंटरफेस खराब है, है ना? यह एक ऐसा यूजर इंटरफेस था जिसके बारे में मुझे लगा कि यह 2005 में ही एक दशक पुराना हो चुका था। तो, मैं क्रेग और जिम के पास गया, जो क्रमशः क्रेगलिस्ट के सीईओ और संस्थापक हैं, या फिर संस्थापक और सीईओ हैं, और मैंने कहा, क्या मैं आप लोगों की मदद कर सकता हूँ?

आप लोग मानवता की महान सेवा कर रहे हैं। सामग्री पर नियंत्रण न रखने से आपके पास स्पैम, घोटाले, फ़िशिंग, वेश्यावृत्ति, अपराध आदि सभी चीजें आ जाती हैं। यह उचित नहीं है. मुझे इसे ठीक करने दो. मैं यह काम मुफ्त में करूंगा। कृपया मुझे यह काम निःशुल्क करने दीजिए। मुझे कुछ भी भुगतान मत करो. मेरा मतलब है, हम एक साल के लिए स्वतंत्र हैं।

यदि आप मेरी नौकरी से खुश नहीं हैं, तो आप मुझे नौकरी से निकाल सकते हैं। इसमें आपको कुछ भी खर्च नहीं करना पड़ता। और अगर आप खुश हैं, तो हम एक साल बाद इस बात पर चर्चा कर सकते हैं कि मेरे लिए सिंगल रहने का कोई रास्ता है या नहीं। लेकिन उन्होंने मुझे समय नहीं दिया, इसलिए मैंने सोचा कि ठीक है, मैं बेहतर कर सकता हूं। और किसी ऐसे व्यक्ति के साथ प्रतिस्पर्धा करने से बेहतर क्या हो सकता है जिसे प्रतिस्पर्धा करने की, जीतने की परवाह नहीं है?

और इसलिए, मैंने निर्णय लिया कि मैं क्रेगलिस्ट का एक बेहतर संस्करण बनाना चाहती हूँ जो महिलाओं के अनुकूल हो, आपको यह याद रखना होगा कि सभी घरेलू खरीद में महिलाएं प्राथमिक निर्णयकर्ता होती हैं। और फिर भी, क्रेगलिस्ट सबसे कम महिला-अनुकूल साइट थी। और, जैसा कि मैंने कहा, महिलाएं ही तय करती हैं कि आप कौन सा सोफा खरीदेंगे, आप किस छोटे से घर में रहेंगे, आप कौन सी कार चलाएंगे, आप किस बेबीसिटर को नियुक्त करेंगे, और इसलिए आपको एक बहुत ही सुरक्षित वातावरण बनाने की जरूरत है।

मैं मोबाइल क्रांति के लिए तैयारी शुरू करना चाहती थी, इसलिए मैं एक मोबाइल-संगत या सक्षम, महिला-अनुकूल, अति सुरक्षित, वैश्विक रूप से संचालित वर्गीकृत साइट चाहती थी। अब, मैं चाहता था कि यह अमेरिका और पश्चिमी देशों में भी काम करे, इसलिए हमने इसे सौ देशों में लांच किया। और क्योंकि वे पहले से ही पद पर हैं, जैसा कि क्रेगलिस्ट ने कहा, तरलता वहां नहीं बढ़ी और अंततः ब्राजील, भारत, पाकिस्तान और पुर्तगाल में बढ़ी।

हम 100 देशों से 4 देशों तक पहुंचे, वहां जीत हासिल की और फिर आगे बढ़े और फिर वहां से मुनाफे का उपयोग किया, विशेष रूप से ब्राजील में, और फिर दुनिया के बाकी हिस्सों में विस्तार किया। और इस प्रकार हम 30 देशों में अग्रणी बन गए, जहां हमारी मासिक बिक्री लगभग 350 मिलियन यूनिट और 10,000 से अधिक कर्मचारी हैं।

[00:19:42] मेरे लिए मुख्य रणनीतियाँ और सबक क्या हैं?

मैं बहुत विचारशील होने के नाते सोचता हूं, इसलिए सभी सामग्री का मॉडरेशन करता हूं। जब तक इसका मॉडरेशन न हो, कुछ भी लाइव नहीं होता। यह निश्चित रूप से एक महत्वपूर्ण सबक था।

आइये, यहां थोड़ा सा नजरिया बदलें। यह सुनिश्चित करना कि हम आपूर्ति और मांग का बहुत प्रभावी ढंग से मिलान करें। इसलिए, हम लॉन्ग टेल एससीएम करने में बहुत अच्छे थे। ईबे जैसे लोग पुरानी कारें खरीदते थे, हम पुरानी बीएमडब्ल्यू, 325xi, x1000 मील, किस रंग की कार खरीदते थे, और हम एक क्लिक के लिए एक पैसा देते थे, जबकि बाकी सभी बहुत अधिक भुगतान कर रहे थे।

इसलिए, हमें सभी विषय-वस्तु के कारण एक लंबी यात्रा, लंबी पूंछ, एससीएम रणनीति मिलेगी। हमारे पास बहुत सारा एसईओ है। हमारे पास एक बहुत ही प्रभावी एसईओ रणनीति थी और हमने यह सुनिश्चित किया कि लिस्टिंग की गुणवत्ता उच्च हो। और फिर हम हमेशा आपूर्ति और मांग का मिलान इस प्रकार करते हैं कि सूचीबद्ध वस्तुओं में से 20 प्रतिशत बिक जाएं, और तब आपके पास तरलता होती है और आप समानांतर रूप से आगे बढ़ते हैं।

[00:20:45] क्या आप हमें मिडास के बारे में कुछ संदर्भ या विवरण दे सकते हैं?

तो, मिडास एक नई कंपनी है जिसे मैंने हाल ही में बनाया है। यह एक उपज देने वाला स्थिर सिक्का है। तो, मैं शुरू से ही क्रिप्टो में रहा हूं। मैं 2010 के दशक के प्रारंभ में बी.डी.सी. खनन कार्य कर रहा था। मैं एफजे लैब्स को क्रिप्टो में लाया हूं। हमने लगभग सौ क्रिप्टो स्टार्टअप्स में निवेश किया।

हम एनिमोका और फिगमेंट में बीज या पूर्व बीज की तरह थे। हमारे पास एक लिक्विड क्रिप्टो रणनीति है, जहां हमारे पास केवल लंबी रणनीति पर 30 लिक्विड क्रिप्टो टोकन हैं। और मैं इस पर विचार कर रहा हूं। क्रिप्टो स्पेस में हमें कौन सी कंपनियां बनानी चाहिए? मुझे लगा कि मेरे पास कोई विचार ही नहीं बचा है।

मैं एक क्लिक उपभोक्ता-सामना बचत उत्पाद बनाना चाहता था, मैं क्रिप्टो रेल पर निर्मित एक नियोबैंक बनाना चाहता था। लेकिन मेरे मित्र गैरी जेन्स्लर ने मेरे सभी विचारों को अस्वीकार कर दिया। इसलिए, मैंने कोई भी लॉन्च नहीं किया, हालांकि मैंने वास्तव में कुछ को पूरी तरह से कोड किया था। लेकिन एक बार जब दरें बढ़ रही हैं और यह स्पष्ट है कि क्रिप्टो का शीतकाल आने वाला है, तो मैं सोचता हूं, ठीक है, क्रिप्टो का एक-उपयोग मामला क्या है?

और क्रिप्टो का स्पष्ट उपयोग मामला स्थिर सिक्के हैं। स्थिर सिक्के या मूल्य का भंडार और भुगतान का साधन। और मंदी के सबसे निचले स्तर पर भी लोग इनका प्रयोग कर रहे हैं, विशेष रूप से अमेरिका के बाहर, और वह भी बहुत प्रभावी तरीके से, है न? जैसे, यदि आप उच्च मुद्रास्फीति वाले देश में हैं, तो यह बचत करने का एक अद्भुत तरीका है। यदि आप ऐसे स्थानों पर हैं जहां व्यवसायों के लिए भुगतान सीमित है, तो लोगों के साथ लेन-देन करने का यह एक अद्भुत तरीका है।

इसलिए, उनके पास एक स्पष्ट उपयोग मामला है और मैं ऐसा मानता हूं कि, गैर-शून्य ब्याज दर की दुनिया में, स्टेबलकॉइन को उपज देने वाला होना चाहिए। अब, सवाल यह था. क्या ऐसा करने का कोई कानूनी तरीका है, यह देखते हुए कि आप एक सुरक्षा टोकन जारी कर रहे हैं, जो कि टेथर और सर्किल, या यूएसडीसी और यूएसडीटी की कानूनी संरचना से मौलिक रूप से अलग है?

और इसका उत्तर हां है; हमने MIFID और MECAT के अनुरूप होने का तरीका खोज लिया है। यह एक यूरोपीय विनियमित कंपनी है जो मूलतः एक स्थिर सिक्का है जो उपज देने वाली है। हम टी बिल खरीदते हैं, और आपको उपज देते हैं। अभी यह 5.23% है। हम दरें क्या होंगी, इस पर विचार करेंगे। और यदि आपके पास किसी कारण से स्थिर सिक्के हैं, तो आप जानते हैं, आप खरीदने से पहले बाजार के सही होने का इंतजार कर रहे हैं, आप उसमें बचत कर रहे हैं, आदि।

इसमें कोई कारण नहीं है कि यह 100 प्रतिशत सुरक्षित न हो, क्योंकि इसे अमेरिकी सरकार का समर्थन प्राप्त है। टी बिल जो प्रतिफल प्रदान करता है तथा 5.23% प्रतिफल देता है, जबकि यदि आप इसे अपने पास रखते हैं तो यह 0 प्रतिशत होता है। यूएसडीसी और यूएसडीटी.

[00:23:15] गिप्सन: आप कैसे हैं? मेरा प्रश्न यह है: क्या छोटे खुदरा निवेशकों के लिए स्टार्टअप्स के लिए प्रारंभिक वित्तपोषण दौर में निवेश करने का कोई तरीका है? यदि हां, तो कैसे?

इसमें शामिल होने के कुछ तरीके हैं। मुझे लगता है कि ऐसे बहुत सारे तरीके हैं, मेरा अनुमान है कि एंजललिस्ट शायद मुख्य तरीका है। और मुझे लगता है कि एन्जेललिस्ट पर, जब तक आप एक मान्यता प्राप्त निवेशक हैं, वहां बहुत सारे विकल्प हैं। अब, मुझे नहीं लगता कि ज्यादातर लोगों को व्यक्तिगत स्टार्टअप में निवेश करना चाहिए, क्योंकि किसी स्टार्टअप की पांच साल की उत्तरजीविता दर 5% है।

अतः, इसमें विफलता की दर 95% है। मैं इसमें निवेश करूंगा; आपके पास दो विकल्प हैं। या तो आप किसी विभेदित या पर्याप्त विविधीकरण वाले फंड में निवेश करते हैं, या फिर आप 50 या उससे अधिक कंपनियों में निवेश करते हैं। आप इस क्षेत्र में तभी अच्छा प्रदर्शन कर सकते हैं जब आपके पास कम से कम 100 अंक हों, क्योंकि तभी आप विजेता बनेंगे।

वेंचर एक शक्ति कानून का पालन करता है जहां कुछ कंपनियां सभी रिटर्न देती हैं और आप उनमें शामिल होना चाहते हैं। और इसलिए, आप एक बहुत ही विविधीकृत पोर्टफोलियो चाहते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आपको अच्छा रिटर्न मिले। तो संभवतः एन्जेललिस्ट पर आपको कुछ फंड मिल सकते हैं। एफजे लैब्स में हमारे पास मित्रों और परिवार के उद्यमियों के लिए एक निधि है, जो हम प्रतिवर्ष करते हैं, तथा जिसके लिए लोग प्रतिबद्ध हो सकते हैं। पुनः, आपको एक मान्यता प्राप्त निवेशक होना चाहिए।

तो संभवतः इसमें शामिल होने का यही तरीका है। मैं अधिकांश क्राउडफंडिंग साइटों, उन परियोजनाओं से दूर रहूंगा जो वास्तव में गंभीर नहीं हैं।

[00:24:44] प्री-सीड राउंड के लिए आपका ध्यान आकर्षित करने हेतु जी.एम.वी. क्या होना चाहिए? मान लीजिए कि एक नया बाज़ार है। पहले महीने, छह महीने और एक वर्ष में कितना जीएमवी प्रभावशाली होगा?

एक कदम पीछे जाकर देखा जाए तो प्री-सीड राउंड आमतौर पर प्री-लॉन्च होता है। और इसलिए आमतौर पर जीएमवी शून्य होता है। हालाँकि, आपको जो करने की आवश्यकता है, वह है उस प्री सीड राउंड को बढ़ाने के लिए विश्वसनीयता हासिल करना। अब, प्री सीड, बहुत कम वी.सी. हैं जो प्री सीड करते हैं। यह और भी अधिक है, इसमें अधिक मित्र और परिवार हैं। तो, यह पूर्णतः मित्रों और परिवार की तरह है, और आप 3 से 4 प्री या 5 प्री में 1 मिलियन डॉलर जुटा रहे हैं, मुझे नहीं पता।

बात यह है कि आजकल आपको वास्तव में इतनी अधिक पूंजी की आवश्यकता नहीं है। इन दिनों, तकनीकी दृष्टिकोण से किसी भी चीज का निर्माण इतना सस्ता है कि 50 हजार रुपये से भी आप इसे शुरू कर सकते हैं।

मैं इस प्रश्न का उत्तर बीज दौर में और अधिक विस्तार से दूंगा।

[00:25:39] मैं सीड राउंड में क्या देखने की उम्मीद कर सकता हूँ?

तो, सीड राउंड आपके लॉन्च के लगभग 18 महीने बाद होना चाहिए। आपके लॉन्च के 18 महीने बाद, मैं उम्मीद कर रहा हूं कि यह आपकी टेक रेट पर निर्भर करेगा, है ना? इसलिए, यदि आप B2C हैं और आपकी 15 प्रतिशत की टेक रेट है, तो आप प्रति माह 150k GMV की अपेक्षा कर सकते हैं, तथा गणित को आसान बनाने के लिए मान लें कि 20% की टेक रेट है, तो यह 30k शुद्ध राजस्व होगा।

और वहां आप गुड यूनियन इकोनॉमिक्स के साथ 9 से 12 प्री या कुछ इसी तरह से तीन को बढ़ा रहे हैं। और गुड यूनियन इकोनॉमिक्स वह है, जहां आप अपने पूर्णतः लोडेड सीएसी को शुद्ध अंशदान या सीएम2 आधार पर वसूल करते हैं। 6 महीने के बाद, और 18 महीने के बाद आपको पुनः बाहर निकलना होगा। अब, आप इतने लंबे समय तक लाइव नहीं रहे हैं, इसलिए इसके अनुमान मंथन आदि के शुरुआती परिणामों पर आधारित हैं।

लेकिन, इससे आपको इसका अहसास होता है। अब, यह स्पष्ट नहीं है, यदि आपके आंकड़े सही नहीं हैं, तो कोई बात नहीं, जब तक आप इसका औचित्य सिद्ध कर सकें। आप कह सकते हैं कि, ओह, आप जानते हैं कि अर्थशास्त्र वहां नहीं है, लेकिन पैमाने के साथ, वितरण की लागत कम हो जाती है, पूर्ति लागत, जो भी हो। जब तक आप इसे तर्कसंगत बना सकते हैं और आपको पैमाने को संरेखित करने के लिए मल्टीवर्स को पुनः आरंभ करने की आवश्यकता नहीं है।

[00:26:43] मेरे प्रतिद्वन्द्वी की हिस्सेदारी 20 से 30% है। मैंने सोचा कि 10 प्रतिशत जैसा कुछ अधिक न्यायसंगत कदम एक अच्छी शुरुआत होगी।

वास्तव में सही टेक रेट क्या है, यह बाजार में आपूर्ति और मांग की लोच पर निर्भर करता है तथा आप किस प्रकार की सेवाएं और मूल्य प्रदान कर रहे हैं?

क्या आप 10% का औचित्य सिद्ध करने के लिए पर्याप्त मूल्य प्रदान कर रहे हैं? या क्या आप 20 या 30% का औचित्य सिद्ध करने के लिए पर्याप्त मूल्य प्रदान कर रहे हैं? सही। तो, यदि आप पैसे वापस गारंटी और एस्क्रो और जो भी डिलीवरी, वगैरह कर रहे हैं। शायद आप और अधिक जानकारी पा सकें। तो, निश्चित रूप से, इसका उत्तर कि सही टेक रेट कहां है, यह निर्भर करता है, आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि आपूर्ति और मांग की लोच क्या है और यह समझना होगा कि आप क्या मूल्य प्रदान कर रहे हैं।

जब तक आप बाज़ार के एक या दोनों पक्षों को बहुत अधिक मूल्य प्रदान कर रहे हैं, तब तक आमतौर पर विमध्यस्थता का बहुत अधिक जोखिम नहीं होता है। तो मूलतः यह ठीक है।

मैं यहां रुककर पूछना चाहता हूं कि अन्यत्र क्या प्रश्न आए हैं? अतः अन्य प्रश्न प्रस्तुत किए गए हैं, जबकि हम दर्शकों से और अधिक प्रश्न आने की प्रतीक्षा कर रहे हैं।

[00:27:56] क्रिप्टो बाजार पर मेरे वर्तमान दृष्टिकोण क्या हैं?

तो, दिलचस्प बात यह है कि, हम क्रिप्टो बाजारों को सही ढंग से पढ़ते हैं क्योंकि हम मैक्रो को सही ढंग से पढ़ते हैं। फरवरी 2021 में, मैंने यह ब्लॉग पोस्ट लिखा था, जिसका शीर्षक था, वेलकम टू द एवरीथिंग बबल , जहां मैंने कहा था कि अत्यधिक ढीली राजकोषीय और मौद्रिक नीति के कारण, सभी परिसंपत्ति वर्ग ऊपर की ओर सहसंबद्ध थे। और मेरा आशय सभी परिसंपत्ति वर्गों से था।

मेरा मतलब है, SPACs, NFTs, क्रिप्टो, रियल एस्टेट, बॉन्ड, इक्विटी, प्राइवेट, आप इसका नाम बताइए। और इसलिए, मैंने कहा, अगर यह जमीन पर टिका हुआ नहीं है, तो इसे बेच दो। और हां, हमने अपने कुत्ते का खाना भी खाया। हमने अपनी रणनीति सुनी। हमने जितना संभव था उतना बेचा। बेशक, यह वी.सी. दुनिया में एक निजी बाज़ार है। तो, हमने बहुत कुछ बेचा, हम शायद 10 प्रतिशत की तरह चाहते हैं, लेकिन अभी भी अधिकांश की तुलना में थोड़ा बेहतर है। लेकिन स्पष्ट निष्कर्ष यह था कि जब दरें बढ़ती हैं, क्योंकि क्रिप्टो को वास्तव में एक जोखिम परिसंपत्ति माना जाता है, यह अंतिम जोखिम परिसंपत्ति है। नाटकीय रूप से गिरावट आएगी.

और क्रिप्टो शीतकाल होगा। वास्तव में, यह वह अंतर्दृष्टि है जिसने मुझे मिडास को एक विचार के रूप में लॉन्च करने के लिए प्रेरित किया कि हम एक मंदी बाजार और एक तेजी बाजार के साथ काम कर रहे हैं। और इसलिए, हमने 21 नवंबर, 22 की शुरुआत में अपनी सभी लिक्विड क्रिप्टो बेच दीं, हमने अपनी कुछ क्रिप्टो कंपनियों की सेकेंडरी भी की जो निजी थीं, उन्होंने वास्तव में अच्छा प्रदर्शन किया।

अब इसका परिणाम यह है कि 23 में, हम ऐसा सोचते हैं कि, ठीक है, भविष्य में एक क्षण ऐसा आएगा जब बाजार की स्थितियां बदलने वाली हैं। विकेन्द्रीकृत खाता बही और वेब3 के लिए कुछ मूलभूत उपयोग मामले हैं। उनकी ब्याज दरें गिरने वाली हैं। और भले ही हम केवल बीटीसी के स्टोर मूल्य के बारे में बात कर रहे हों, यह देखते हुए कि इसे किसी बिंदु पर बीटीसी ईटीएफ के साथ अनुमोदित किया जा सकता है, संभवतः भावना में बदलाव आ रहा है। इसलिए, 23 में, हमने वास्तव में काफी आक्रामक तरीके से लंबे समय तक जाना शुरू कर दिया।

दरअसल, मुझे लगता है कि हमने 22 में शुरुआत की थी, लेकिन 23 में और सीनियर बारी। तो फिर, आप बाजार में कैंटी बनना चाहते हैं, लेकिन जब हर कोई खरीद रहा हो तो आप इसके विपरीत होना चाहते हैं, आप बेचना चाहते हैं। जब हर कोई बेच रहा हो, तो आप खरीदना चाहते हैं। और इसलिए हमने लंबी अवधि के लिए निवेश करना शुरू किया और निश्चित रूप से असाधारण रूप से अच्छा प्रदर्शन किया। मुझे यह स्वीकार करना होगा कि चीजें मेरी अपेक्षा से अधिक तेजी से आगे बढ़ी हैं।

ब्याज दरें अभी तक कम नहीं हुई हैं, फिर भी बाजार बहुत अच्छा प्रदर्शन कर रहा है। और आमतौर पर इस प्रकार के बाजारों में, अंतर्निहित मूल्य की परवाह किए बिना, अफवाह खरीदने और खबर बेचने की प्रवृत्ति होती है। और इसलिए, मैं सोचता हूं कि, ओह, चूंकि बीडीसी ईटीएफ को मंजूरी मिल गई है, तो शायद इसे बेचने का समय आ गया है।

और यह पता चला कि ईटीएफ का अंतर्वाह, ईटीएफ से पूंजी का अंतर्वाह इतना अधिक रहा कि उसने पूरे बाजार को उत्साहित कर दिया। इसलिए, यह बाजार की तेजी मुख्य रूप से बिटकॉइन पर ईटीएफ के कारण क्रिप्टो बाजार में भारी तरलता के इनपुट से प्रेरित है।

और जब आप सोचते हैं कि हम उस चक्र में कहां हैं, तो हम अभी भी शुरुआती चरण में ही हैं। जो हो रहा है वह पूरी तरह से प्रोग्रामेटिक है, जिसका अर्थ है कि एक फंड कहेगा कि मेरी परिसंपत्तियों का 1% बीडीसी होगा, और जैसे-जैसे उनका एयूएम बढ़ता है, वे अधिक से अधिक बीडीसी खरीदते हैं। तो, ऐसा नहीं है, वे विश्लेषण भी नहीं कर रहे हैं। सही मूल्य क्या है, इत्यादि. यह बस, स्वचालित रूप से उनके फंड का एक प्रतिशत के रूप में खरीदा या बेचा जाता है।

और जैसे-जैसे अधिकाधिक फंड बीडीसी को अपनी प्रबंधन परिसंपत्तियों का हिस्सा बनाएंगे, इससे निवेश प्रवाह में वृद्धि होगी। अब, ऐसा बहुत कुछ घटित हो चुका है। इसकी बहुत उम्मीदें पूरी हुईं। सवाल यह है कि हम वहां से कितनी दूर जाएंगे? और अच्छी खबर यह है कि अब हम क्रिप्टो में केवल अटकलों से परे वास्तविक अनुप्रयोग भी देख रहे हैं।

और, मैं कहूंगा कि हम इस रन की मध्य पारी में हैं। अब, इसमें सुधार की सम्भावना है। तेजी के दौर के बीच में हमेशा सुधार होता है। और इसलिए, इस वर्ष अप्रैल और मई में सुधार की पूरी संभावना है, यह देखते हुए कि वास्तविक अर्थशास्त्र, व्यवसाय और लेन-देन होने से पहले चीजें कितनी तेजी से चली थीं।

फिर भी, मुझे लगता है कि हम दौड़ के मध्य में हैं। क्रिप्टो बाजार और क्रिप्टो चक्र में अगले बड़े उछाल का कारण वास्तव में एक ETH ETF ही हो सकता है, जो अमेरिकी दरों में कमी के अलावा कुछ नहीं है। अब, लोग आशावादी हैं कि मई में ETH ETF को मंजूरी मिल जाएगी। मुझे लगता है कि इसकी संभावना कम है, मैं कहूंगा कि 30% या उससे भी कम। और संभवतः 50% से भी कम या अगस्त की स्वीकृति भी नहीं मिलेगी।

लेकिन संभवतः 2025 में किसी समय यह 50% से अधिक हो जाएगा, शायद दूसरी या तीसरी तिमाही में।

यदि और आदर्श रूप से जब एक ETH ETF को मंजूरी मिल जाती है, तो मुझे लगता है कि इससे ETH में भारी तेजी आएगी, स्पष्ट रूप से, संभवतः सोलाना में भी, जैसे कि दो L1 जो जीत रहे हैं और उन पर सभी अनुप्रयोग। और इसलिए, मुझे संदेह है कि यदि ऐसा होता है, तो 25, बीडीसी के अलावा अन्य परिसंपत्तियों में भी भारी तेजी होगी।

अब, बेशक, बीडीसी, हम आधा करने वाले हैं, आदि, लेकिन वह मुख्य मोड़ होगा। क्योंकि, जाहिर है, अमेरिका में ब्याज दरों में कमी की उम्मीद पहले से ही की जा रही थी। इसलिए, यदि ऐसा होने लगे तो किसी को भी आश्चर्य नहीं होगा। जैसा कि मैंने कहा, मुझे आश्चर्य नहीं होगा यदि 20, 30, 40% सुधार हो, हो सकता है कि अगले कुछ महीनों में हम इसके मध्य में हों।

लेकिन मुझे अब भी लगता है कि हम इस मैच में मध्य पारी में हैं। ठीक है, अब हम श्रोताओं के प्रश्नों पर आते हैं।

[00:33:35] एडम: क्या हम आपको intro.co पर आमंत्रित कर सकते हैं? हम में से कई लोग आपके एक घंटे के समय के लिए अच्छी रकम देंगे। अधिकांश विशेषज्ञों को धन की आवश्यकता नहीं होती, वे वैसे भी उसे दान में दे देते हैं।

शायद। मुझे इस तरह के मंच पर इस प्रकार की बातचीत करना पसंद है, क्योंकि यह बहुत अधिक है और इससे लोगों के साथ एक-दूसरे के साथ समय बिताने में मेरा समय बचता है, मेरे समय की लागत का विकल्प बहुत कठिन है। मेरे जीवन में जिस चीज़ को मैंने सबसे अधिक सीमित किया है, वह वास्तव में मेरा समय है। और यही कारण है। और मैंने इसके अनुकूलन में बहुत समय बिताया। यही कारण है कि फिलीपींस में मेरे पास वर्चुअल सहायकों की एक सेना है, और सामान्य सहायता संरचना ऐसी है कि मैं केवल वही काम कर सकता हूं जो मेरे लिए मूल्यवान हैं।

इसलिए, यह असंभव है कि मैं ऐसे मंच पर शामिल होने के लिए तैयार हो जाऊं, क्योंकि मैं कल्पना भी नहीं कर सकता कि मेरे एक घंटे के समय के लिए आपको मुझे कितना पैसा देना होगा, है न? जैसे, मुझे नहीं मालूम. 5,000 डॉलर प्रति घंटा या 10,000 डॉलर। यह इतना अधिक है कि हास्यास्पद है कि मुझे नहीं लगता कि कोई भी इसे चुकाने के लिए तैयार होना चाहिए। तो, मेरा मानना ​​है कि इसका उत्तर ‘नहीं’ है। मुझे नहीं लगता कि इसका कोई मतलब है.

[00:34:43] क्या स्टार्टअप्स में निवेश करते समय एफजे लैब्स का दृष्टिकोण सक्रियतावादी है? आप संस्थापकों को किस प्रकार सहयोग दे रहे हैं?

यह अजीब है क्योंकि मैंने कार्यकर्ताओं से आपके तात्पर्य को गलत समझा। तो, बात यह है. हम बोर्ड में नहीं हैं। हम नेतृत्व नहीं करते. हम कीमत नहीं लगाते. हम बोर्ड की सीटें नहीं लेते हैं।

और फिर भी, जिन संस्थापकों के साथ हम काम करते हैं, उनमें से अधिकांश का मानना ​​है कि हम उनके लिए सबसे अधिक सहायक साझेदार और निवेशक हैं। और इसका कारण इस प्रकार है। अन्य लोग जैसे कि फर्स्टमार्क और ड्रिसेन, वे अद्भुत हैं। उनके पास यह बहुत बड़ा है। पोर्टफोलियो टीमें जहां उनके पास भर्तीकर्ता, हेडहंटर्स, मनोवैज्ञानिक और कार्यकारी कोच जैसे लोग होंगे।

हमारे पास इनमें से किसी को भी समर्थन देने के लिए प्रबंधनाधीन परिसंपत्तियां या एयूएम नहीं है। इसलिए, हम ऐसा कुछ नहीं करते। एक बात में हम आपकी मदद करेंगे। हम इसमें बहुत अच्छे हैं। यही हमारी महाशक्ति है। हम आपकी मदद करेंगे. आपके फंड जुटाने से छह महीने पहले, हम आपके डेक की समीक्षा करना चाहते हैं, आपके मेट्रिक्स की समीक्षा करना चाहते हैं, आपको बताना चाहते हैं कि आप कैसा प्रदर्शन कर रहे हैं।

क्या हमें लगता है कि आप तैयार हैं. उन वी.सी. की पहचान करें जिनसे आपको बात करनी चाहिए। उन वी.सी. से परिचय कराएं और फिर बताएं कि यह कैसे चल रहा है। अब, यदि हमें लगता है कि आप तैयार नहीं हैं, तो हम आपको यह भी बता देंगे। हम परिचय नहीं देंगे.

इसलिए, हम सभी को पूर्ण पारदर्शिता देते हैं और हम पोर्टफोलियो के शीर्ष 33% या शीर्ष चतुर्थक, सर्वश्रेष्ठ वी.सी. को शामिल करेंगे।

अब, इस तथ्य के बावजूद कि हमारे पोर्टफोलियो में 1100 कंपनियां हैं, यह इसलिए काम करता है क्योंकि हमें आपसे साल में केवल एक बार बात करने की जरूरत होती है। मेरा मतलब है, हम मासिक या त्रैमासिक रिपोर्ट प्राप्त करने की उम्मीद करते हैं। लेकिन साल में एक बार, आप साल में केवल एक बार ही धन जुटा रहे हैं। इसलिए वर्ष में एक बार, जब आप धन जुटाने के लिए तैयार होते हैं, तो हम आते हैं।

हमारे पास एक अद्भुत ऑपरेटिंग पार्टनर है। उसका नाम जेफ बर्गर है। वह मूलतः पोर्टफोलियो या प्लेटफॉर्म का प्रमुख होता है। और वह मूलतः बोर्ड की मदद कर रहे हैं। वह एक पूर्व संस्थापक हैं, बहुत सफल हैं। परिणामस्वरूप वह बहुत विचारशील है, और वह इन सबमें मदद करने वाला व्यक्ति है, और वह एक क्वार्टरबैक है, और फिर वह मुझे या जेफ, जोस, या आर्ने जैसे अन्य भागीदारों को सही समय पर आईबीसी के हित में काम करने के लिए बुलाता है।

इसलिए, हम संस्थापकों का असाधारण रूप से समर्थन करते हैं। हम रणनीति, निकास आदि पर भी बातचीत कर सकते हैं, लेकिन वे अस्थायी हैं। आपको प्रयास करने की आवश्यकता है. हे, फैब्रिस। मेरे पास यह मुद्दा या प्रश्न है। आप क्या सोचते हैं? और मैं निश्चित रूप से 100% उत्तर, उत्तर दर का जवाब दूंगा। लेकिन हम धन जुटाने के अलावा, आपकी मदद करने के लिए सक्रिय रूप से आपसे संपर्क नहीं करेंगे।

अब, मज़ेदार बात यह है कि, 2021 में, लोगों ने हमारी महाशक्तियों को बेकार समझा क्योंकि पैसा मुफ़्त और अनंत था। अब यह असाधारण रूप से उपयोगी है। जब तक आप एआई नहीं हैं, पूंजी जुटाना अत्यंत कठिन है। और हम इस संबंध में दो कंपनियों के लिए अत्यंत सहायक हैं और अत्यंत विचारशील भी हैं, क्योंकि हम जानते हैं कि बाजार की स्थितियां क्या हैं। और कभी-कभी संस्थापकों को वास्तव में यह पता ही नहीं होता कि वास्तविकता क्या है।

पहले से प्रस्तुत किये गये कुछ प्रश्नों पर वापस जाएं, तथा सुनिश्चित करें कि मैंने उन्हें कवर कर लिया है। चलो देखते हैं। दरअसल, क्रिप्टो से संबंधित प्रश्न पर एक क्षण के लिए रुकें।

[00:38:00]अभी-अभी पूछा गया सवाल यह है कि, “क्या कोई फिएट मुद्रा संकट होने वाला है, जिसमें डॉलर को प्रतिस्थापित किया जाएगा? क्या BTC जैसी कोई चीज़ आरक्षित मुद्रा बन जाएगी?”

तो इसका उत्तर यह है कि, फिएट मुद्रा संकट तो होगा, लेकिन निकट भविष्य में नहीं, है ना? जैसे, इसका कोई वास्तविक विकल्प नहीं है। बीटीसी एक अच्छी वैकल्पिक मुद्रा नहीं है क्योंकि इसकी प्रकृति अपस्फीतिकारी है, जिसके कई नकारात्मक प्रभाव हैं।

और जब आप सोचते हैं कि कोई मुद्रा कितनी मजबूत या कितनी प्रभावी है, तो यह एक तरह से विकल्प से संबंधित है। और अभी, यदि आप अमेरिका की राजकोषीय स्थिति को देखें तो वह बहुत अच्छी नहीं है। हमारे पास भारी राजकोषीय घाटा है, जिसके कारण हमारा बजट घाटा असह्य हो जाता है, लेकिन वास्तव में यह यूरोप से बेहतर है।

यह बेहतर है, हमारे पास प्रतिस्पर्धी पूंजी नियंत्रण नहीं है, और लचीलेपन की कमी नहीं है, जैसा कि चीन में युआन में है? और इसलिए, सापेक्ष आधार पर, डॉलर वास्तव में आरक्षित मुद्रा बना हुआ है। इसलिए, मुझे नहीं लगता कि अगले दशक में इसमें किसी भी तरह, आकार या स्वरूप में कोई बदलाव आएगा।

अब, क्या आप अपनी होल्डिंग्स में विविधता लाना चाहते हैं और विभिन्न प्रकार की परिसंपत्तियां रखना चाहते हैं? हां, लेकिन क्या मुझे निकट भविष्य में डॉलर में उछाल नजर आ रहा है? नहीं। अब, और साथ ही, दुख की बात यह है कि मनुष्य समय से पहले समस्याओं को सुलझाने में असफल रहते हैं। वे केवल तभी चीजों को ठीक करने पर ध्यान देंगे जब कोई संकट आएगा।

लेकिन अमेरिकी राजकोषीय स्थिति से जुड़ी समस्याएं वास्तव में काफी आसानी से हल की जा सकती हैं। जैसे कि अभी हमारे पास बजट में गारंटीकृत व्यय और पात्रता व्यय बहुत अधिक है। मैं इसे वाक्य के नजरिए से संभवतः 30 सेकंड में हल कर सकता हूं। जैसे, यदि आप सार्वजनिक क्षेत्र और निजी क्षेत्र दोनों में समस्त सेवानिवृत्ति को परिभाषित लाभ से परिभाषित अंशदान में स्थानांतरित कर दें, तो आप सेवानिवृत्ति की आयु को जीवन प्रत्याशा के साथ अनुक्रमित कर देंगे। और आप इसे बढ़ाकर 70 कर देते हैं, आप जानते हैं, जीवन प्रत्याशा आज की तुलना में बहुत अधिक है, जब सामाजिक सुरक्षा पहली बार शुरू की गई थी। और यदि आप जीवन-यापन लागत समायोजन, या जीवन-यापन लागत समायोजन के लिए मुद्रास्फीति परिभाषा को थोड़ा सा कम करने के लिए समायोजित करते हैं, जो वास्तव में पूरी तरह से उचित हो सकता है, शायद इसलिए क्योंकि मुद्रास्फीति की अलग-अलग परिभाषाएं हैं, तो आप वास्तव में राजकोषीय बजट समस्या को आसानी से हल कर सकते हैं। 20-30 वर्षों में यह समस्या पूरी तरह से हल हो जाएगी।

मनुष्य समय से पहले काम करने में असफल रहते हैं, विशेषकर तब जब इसकी कीमत भावी पीढ़ियों और भावी राजनेताओं को चुकानी पड़ती है। कोई भी उस दर्द को सहन नहीं करना चाहता. इसलिए, मुझे संदेह है कि राजकोषीय स्थिति को सुधारने के लिए हमें डॉलर में विश्वास के संकट का इंतजार करना होगा। लेकिन यह समस्या सुलझने योग्य है और इस बीच इसका समाधान कर लिया जाएगा।

क्योंकि यह अभी भी मजबूत स्थिति में है, संभवतः अन्य मुद्राओं के संदर्भ में, मुझे यहां विश्वास का संकट नहीं दिखाई देता।

[00:41:15] ठीक है, अब मैं कुछ और प्रश्न पूछना चाहता हूँ। क्या आपने अपने अगले साहसिक आउटडोर यात्रा के बारे में निर्णय ले लिया है जिसे आप करना चाहेंगे?

यह एक व्यक्तिगत प्रश्न है, और मुझे लगता है कि यह प्रश्न से संबंधित है, तथ्य यह है कि एक वर्ष पहले अंटार्कटिका में मेरा एक बड़ा साहसिक अनुभव रहा था, जहां मैं अपने 100 पाउंड के स्लेज को खींचते हुए, तथा एक शो में नेगेटिव 50 पाउंड के आसपास, दो सप्ताह तक दक्षिणी ध्रुव तक चला था, जो कि एक बड़ा साहसिक अनुभव था।

मुझे लगता है कि मेरा वर्तमान बड़ा रोमांच, एक नया माता-पिता बनना है। मेरा एक महीने का बच्चा है। उसका नाम एमिली है और वह अद्भुत है। और वह उतनी पोर्टेबल नहीं है जितनी तब होगी जब वे थोड़े बड़े हो जाएंगे। तो फाफा, मेरा ढाई साल का बेटा, आप जानते हैं, मैं उसे एक स्लिंग में डाल सकती हूं, और हम लंबी पैदल यात्रा और पर्वतीय बाइकिंग और स्कीइंग आदि पर जाते हैं।

अभी एमिली के साथ ऐसा नहीं किया जा सकता। जब वह थोड़ी बड़ी हो जाएगी तो मेरे पास बहुत सारी साहसिक योजनाएं होंगी। मैं ग्रीनलैंड में बर्फ पर पतंगबाजी के बारे में सोच रहा था। मैं नॉर्वे में ओर्का (orcas) के साथ तैराकी करना चाहता हूँ। मैंने दक्षिण-पूर्व एशिया का अधिक भ्रमण नहीं किया है, इसलिए मैं दक्षिण-पूर्व एशिया, तस्मानिया और ऑस्ट्रेलिया में कैम्पिंग, पैदल यात्रा, पूरी तरह से ऑफ-ग्रिड घूमना चाहता हूँ। इनमें से मैंने कुछ भी नहीं किया है। ज्यादातर समय के अंतर और दूरी के कारण। आपको वास्तव में समय-सीमा निर्धारित करने की आवश्यकता है जो संभवतः 24, 25 को नहीं, बल्कि हाँ, 26 के बाद से हो रही है। मैंने अभी तक कश्मीर में स्कीइंग या बैक कंट्री स्कीइंग का अधिक आनंद नहीं लिया है। मुझे पाकिस्तान में भी ऐसा करने के लिए आमंत्रित किया गया है, और भारत के अलावा हिमालय क्षेत्र में भी।

तो संभवतः यह कार्य सूची में है। हाँ, मुझे यकीन है कि आगे और भी कई रोमांचक अनुभव होंगे। लेकिन अभी कुछ नहीं. इस समय सबसे बड़ा रोमांचकारी कार्य नए माता-पिता बनना है।

[00:43:11] एडम: मैंने सुना है कि किसी स्टार्टअप को योगदान मार्जिन के आधार पर 6 महीने के भीतर अपनी पूरी तरह से भरी हुई ग्राहक अधिग्रहण लागत (सीएसी) की भरपाई करनी चाहिए, तथा फिर 18 महीने के भीतर उस राशि को तीन गुना करना चाहिए। क्या आप पुष्टि कर सकते हैं कि क्या ये संख्याएं सही हैं?

ये संख्याएं सटीक हैं, क्योंकि जरा सोचें कि वी.सी. के रूप में हम क्या करना चाहते हैं। वी.सी. के रूप में, हम आपके विकास को वित्तपोषित करना चाहते हैं। और इसलिए, एक बार जब आपके पास एक कस्टम अधिग्रहण चैनल हो जो काम करता है, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह कौन सा है। यह मौखिक बात भी हो सकती है। यह एक मुख्यमंत्री हो सकता है. यह एक बिक्री टीम हो सकती है। वास्तव में अप्रासंगिक. जब तक आपके पास ऐसा कोई तरीका है जो काम करता हो और जिसे दोहराया जा सके। और यह तो आग में घी डालने जैसा है, यह तो शानदार बात है।

और हम इसे अच्छी इकाई अर्थशास्त्र के साथ वित्तपोषित करना चाहते हैं। और वैसे, आपका बाज़ार जिस तरह से काम करता है, उसमें समय के साथ आपकी ग्राहक अधिग्रहण लागत कम होती जाती है, क्योंकि नेटवर्क प्रभाव काम कर रहा है और गणित के माध्यम से और अधिक जैविक और अधिक, अधिक से अधिक खरीदार अधिक ला रहे हैं, अधिक से अधिक विक्रेता अधिक से अधिक खरीदारों को ला रहे हैं।

और फिर, जरूरी नहीं कि आप वहां मौजूद हों, इसका मतलब यह है कि हो सकता है कि शुरुआती दिनों में अर्थव्यवस्था उतनी अच्छी न हो, जब तक आप यह साबित कर सकें कि समय के साथ-साथ आपकी टेक रेट बढ़ने के साथ-साथ आपकी मूल्य निर्धारण शक्ति बढ़ने के साथ-साथ यह बेहतर होती जाएगी।

[00:44:30] रैफ़ी: किसी नए स्टार्टअप के पहले 3-6 महीने कैसे होने चाहिए? संभावित ग्राहकों से बात करें? मांग उत्पन्न करें? प्रोटोटाइप बनाएं? परिकल्पनाओं को मान्य करें? वगैरह।

मैं वास्तव में कोई स्टार्टअप शुरू करने से पहले ऐसा बहुत कुछ करता हूँ। इसलिए, इससे पहले कि मैं सब कुछ करने का फैसला करूं, मैं होमवर्क करूंगा। तो चलिए, मैं अपने ब्लॉग पर देखता हूँ कि यह कौन सा एपिसोड है। मुझे लगता है कि यह एपिसोड 9 या 10 है। 1 सेकंड, मैं इसे एक सेकंड में संदर्भित करूंगा।

तो, प्लेइंग विद यूनिकॉर्न्स के एपिसोड 9 में बताया गया है कि कैसे तीन, चार तरीकों से स्टार्टअप आइडिया सामने लाया जाए, जैसे कि आप जिस समस्या का सामना कर रहे हैं, उसका समाधान करना, एक देश से दूसरे देश में आइडिया लाना, या एक मॉडल या दृष्टिकोण को एक श्रेणी से दूसरी श्रेणी में लाना। संभवतः तीन मुख्य तरीके. और, फिर आपको यह सत्यापित करना होगा कि यह काम करेगा या नहीं।

और इसलिए, मैं आपूर्ति और मांग पक्ष के कम से कम 50 ग्राहकों से पहले ही बात कर लूंगा। मैं उधार पृष्ठ का विश्लेषण करूंगा। तो, आप एक वेबसाइट नहीं बनाते हैं, आप सिर्फ एक लैंडिंग पेज बनाते हैं जो सुंदर दिखता है। आप इसे खरीदें, चाहे आपकी बिक्री का तरीका कुछ भी हो, चाहे वह बिक्री टीम हो या गूगल या फेसबुक विज्ञापन, वहां ट्रैफिक भेजें, समझें कि CPC कहां है, कीवर्ड का घनत्व देखें, यदि आपके पास पर्याप्त पैसा हो तो आप वास्तव में कितने लोगों को खरीद सकते हैं।

और देखिये कि साइनअप दर क्या है। इन लोगों से बात करें और यह जानने का प्रयास करें कि रूपांतरण दर कैसी होगी। और आप आमतौर पर अनुमान लगा सकते हैं कि उद्योग में रूपांतरण दर क्या है। कुछ उसी तरह का. यह वह तरीका है जिससे आप वास्तव में परिकल्पना को मान्य कर सकते हैं। एक बार जब आप यह प्रमाणित कर लें कि बाजार मौजूद है, जरूरत है, तो समाधान निम्नलिखित है।

और इस तरह, यह आपके लिए एक चेकलिस्ट की तरह है। यह एपिसोड यूनिकॉर्न्स खेलने पर आधारित है, जो आपके स्टार्टअप आइडिया को मान्यता प्रदान करता है। और एक बार जब आप सभी चेकलिस्टों को पूरा कर लेते हैं, तो आप जाते हैं, और एक प्रोटोटाइप बनाते हैं, और उसे लॉन्च करते हैं। और फिर पहले छह महीने वास्तव में यह साबित करने के बारे में होते हैं कि जो आप सोचते थे वह सच है, वह पैमाना प्राप्त करें जो आप चाहते हैं, और उसे उस बिंदु तक ले जाएं जहां आप अपना सी बढ़ा सकें।

[00:46:33]एडम: क्या एफजे लैब्स का कोई एंटी-पोर्टफोलियो है?

हमारे पास एक होना चाहिए. तो, हमारे दिमाग में एक तरह का डर जरूर है। वेबसाइट पर स्पष्ट रूप से नहीं, लेकिन हम इसे पूरी तरह से अपना सकते हैं। मेरा अनुमान है कि उद्यम में दो गलतियां होती हैं। मेरा अनुमान है, तीन प्रकार की गलतियाँ होंगी। चूक की त्रुटियां, जिसका अर्थ है कि आपने उस कंपनी में निवेश किया जिसमें आपको निवेश करना चाहिए था, संभवतः यह संपूर्ण पोर्टफोलियो है।

कमीशन की त्रुटियाँ, आप एक ऐसी कंपनी में निवेश करते हैं जिसमें आपको निवेश नहीं करना चाहिए था। और फिर बेचने में त्रुटियाँ। और आपने ग़लत समय पर बेच दिया. आपने बहुत देर से या बहुत जल्दी बेचा, आदि। हम, दुनिया के हर वी.सी. की तरह, इन तीनों के दोषी हैं। हम उन अद्भुत कम्पनियों में निवेश करने में असफल रहे जिनमें हमें सही समय पर निवेश करना चाहिए था।

जब मैंने उबर को काफी देर से देखा, तो मैं पहले कुछ राउंड में ही आगे निकल गया, क्योंकि वहां यूनिट इकोनॉमिक नहीं थी। पहले तो यह वास्तव में अमीरों की समस्या थी, पुरुषों की समस्या थी। यह ऐसा है कि, ओह, हम अमीर लोग हैं और हम इस काली कार को साझा करना चाहते हैं। और फिर यह सचमुच साझा श्रृंखला और 12 लोगों के लिए जो भी मर्सिडीज एस 600 था। तब, ओह, हम अन्य लोगों की कारों का उपयोग करने वाली एक ब्लैक कार सेवा हैं।

तो, आप जानते हैं, काली कारें। फिर, इस समस्या की जरूरत महसूस की तो थोड़ा बेहतर काम करना शुरू कर दिया। और फिर मैंने देखा कि उबर की संख्या 2 बिलियन के आसपास है और मुझे एहसास हुआ कि मैंने कितनी गलती की है। और मुझे टीम से प्यार है. मुझे यह उत्पाद बहुत पसंद है। मुझे सब कुछ पसंद है, सिवाय इसके कि मैंने संख्याओं को देखा और यह 100 मिलियन जीएमवी, 18 मिलियन शुद्ध राजस्व, और 18 मिलियन प्रति माह का नुकसान करने जैसा था।

और मैं सोचता हूं, ओह, मैं हर महीने 18 मिलियन खो रहा हूं। 18 मिलियन राजस्व वाली कंपनी बनाना उतना कठिन नहीं है। मैं 2 बिलियन के मूल्यांकन को कैसे उचित ठहराऊं? हाँ। इसलिए, मैंने अपना निवेश ज्ञापन यह कहते हुए लिखा कि, मुझे लगता है कि मुझे अपने इस निर्णय पर जीवन भर पछतावा होगा, लेकिन आंकड़ों को देखते हुए, हम इस दौर में निवेश कर सकते हैं।

अब, बेशक, यदि आप एक निवेश ज्ञापन इस तरह लिखते हैं कि, मुझे अपने इस निर्णय पर जीवन भर पछतावा रहेगा, तो आप गलत हैं। मुझे अपनी अंतरात्मा की आवाज सुननी चाहिए थी और निवेश करना चाहिए था। यह एक उदाहरण है, लेकिन गेमिंग में एक और उदाहरण है, जिसमें ज़िंगा की शुरुआत में ही निवेश किया जा सकता था।

मुझे लगता है कि मैं चाहूंगा, मुझे नहीं लगता, शायद एक से तीन पैसे का मूल्यांकन भी हो सकता था। और मैं, आप जानते हैं, गेमिंग में रुचि रखता हूं। यह फेसबुक और मोबाइल दोनों में बढ़ेगा, लेकिन दीर्घावधि में गेमिंग ही मुख्य मुद्दा बन जाएगा, लागत बढ़ जाएगी, प्रतिस्पर्धा बढ़ जाएगी, ग्राहक प्राप्ति बढ़ जाएगी, तथा ग्राहक प्रतिधारण कम हो जाएगा। यह महान नहीं हो सकता.

और यह विश्लेषण सही है, लेकिन इस बीच, आप अभी भी 10 बिलियन का व्यवसाय खड़ा कर सकते हैं। तो, उफ़! Tencent बहुत जल्दी बेच दिया. मैं Tencent का शुरुआती निवेशक था। वे सार्वजनिक हो गए, और मुझे पता है, उस समय चीनी पैठ लगभग 6% थी। यह स्पष्ट था कि यह 95% तक जाएगा, लेकिन अमेरिका में, आईसीक्यू, एआईएम, या एमएसएन मैसेंजर, मुझे लगता है कि आईसीक्यू 270 मिलियन में बिका। उच्चतम प्रवेश दर पर भी Tencent की कीमत 400 मिलियन है। वास्तव में इसका मूल्य कितना है? और इसलिए, मैंने सबकुछ बेच दिया। और फिर मैंने इसे मजे से देखा। मुझे 700 HHK का टिकर याद है। 10 साल बाद, या 15 साल बाद, मुझे लगेगा कि यह बात सही हो सकती है।

पसंद करना। मैं एक ही कंपनी नहीं हो सकता. और निस्संदेह, वह 400 मिलियन की कंपनी 500 बिलियन की विशालकाय कंपनी बन गयी। मैंने संभवतः 200 मिलियन टेबल पर छोड़ दिए। जैसे मैं, अगर केवल मैं बेचा नहीं गया। इसलिए, हमने अपने दर्शन में यह परिवर्तन किया है कि अब हम सब कुछ नहीं बेचते। हम आम तौर पर 50% तब बेचते हैं, जब हमें लगता है कि यह अधिक मूल्यांकित है, क्योंकि यदि यह शून्य हो जाता है, तो हमने 50% बेच दिया, हमने पांच, 10 गुना, जो भी हम खुश हैं, कमाया।

और यदि शेष भाग चंद्रमा के माध्यम से बढ़ता है, तो बहुत अच्छा है। इसलिए, यदि यह शून्य तक चला जाता है, तो भी हम खुश हैं, और यदि यह अनंत तक चला जाता है, तो भी हम खुश हैं।

[00:50:28] मार्टिन: क्या आपके पास दीर्घायु उद्योग पर कोई विचार है? क्या आपको लगता है कि हिम्स या आरओ जैसे प्लेटफॉर्म उस दिशा में विकसित होंगे, या कोई नया खिलाड़ी आएगा?

अतः, दीर्घायु निश्चित रूप से एक गर्म विषय है। और इसमें बहुत सारे सुधार किए जा रहे थे। वास्तव में, हमने एक स्टूडियो / इनक्यूबेटर बिल्डिंग बायोटेक दीर्घायु स्टार्टअप में निवेश किया। इसलिए, कंपनी का नाम कैम्ब्रियन रखा गया। इसका निर्माण जेम्स पेयेर ने किया है। यह बिल्कुल आश्चर्यजनक है. वह बिल्कुल अद्भुत हैं और इस श्रेणी के प्रति असाधारण रूप से आशावादी हैं।

अब, मुझे लगता है कि मैं पंक्ति में शामिल भजनों को उसी दिशा में जाते हुए देख सकता हूँ। जब तक कि क्या करना है इसके लिए स्थापित प्रोटोकॉल हैं, और मुझे लगता है कि पूरकों का एक सेट है। अब आप एक सेट ले सकते हैं. मेरे लिए यह बात स्पष्ट है कि यही समाधान है। मेरा मतलब है, शायद वहाँ एक है, मैं देख सकता हूँ कि हिम्स और रो मोटापे के लिए जो भी GPT एक अवरोधक की तरह जा रहे हैं।

लेकिन दीर्घायु तो बहुआयामी है, है ना? अगर आप देखें कि ब्रायन जॉनसन क्या करते हैं, और मैं भी वैसा ही बहुत सारा काम करता हूँ, है ना? जैसे आंतरायिक उपवास से लेकर लाल बत्ती चिकित्सा से लेकर ठंडे पानी में डुबकी लगाना आदि। इसमें से बहुत कुछ सिर्फ चिकित्सा या पूरकता तक ही सीमित नहीं है। और फिर आप कुछ पूरक आहार भी ले सकते हैं।

तो, इसमें कितना समय लगेगा, मुझे नहीं पता। मुझे संदेह है कि जब नई कंपनियां उभरेंगी, तो मैं कुछ बकेट के बारे में सोच सकता हूं। यदि आप चाहें तो बकेट वन दीर्घायु स्पा, जैसे, दीर्घायु के लिए एक चिकित्सा जहां आप जाते हैं और यह सॉना, क्रायो, पौष्टिक, लाल-प्रकाश चिकित्सा, आदि का एक संयोजन है।

नंबर दो, पूरक प्रकार की कंपनी, और/या दवा प्रकार की कंपनी। तो, हिम्स और आरओ और रोड वहां खेल सकते हैं। और हो सकता है कि कुछ नए स्टार्टअप भी हों जो वैधता का निर्माण करें। मैं अभी anda.co नामक एक उत्पाद का उपयोग करने का प्रयास कर रहा हूँ, जो मेरे द्वारा लिए जा रहे सभी पूरकों की जगह लेगा। जैसे कि विटामिन डी, ओमेगा 3, इत्यादि।

और फिर बायोटेक, जैसे वास्तविक नया विकास और जिस तरह से बायोटेक कंपनियां अभी इस पर काम कर रही हैं। मनुष्यों को होने वाली अनेक बीमारियाँ उम्र बढ़ने के कारण होती हैं। तो, कैंसर, हृदय रोग, पार्किंसंस, अल्जाइमर, ये सभी उम्र बढ़ने से प्रेरित हैं। और इसलिए, भले ही वे इन पर हमला करने के लिए ड्रग्स बना रहे हैं, लेकिन वे अप्रत्यक्ष रूप से एजेंट पर हमला कर रहे हैं।

इसलिए, निश्चित रूप से इस श्रेणी में भी बहुत सारी कंपनियां उभरने जा रही हैं और हम यहां अवसरों को लेकर बहुत उत्साहित हैं तथा हमारा सुधार और ज्ञान बढ़ रहा है। मेरा मतलब है, इसके बारे में सोचो. हम सभी इन स्मार्ट घड़ियों को पहन रहे हैं जिनमें सारा डेटा है। वर्तमान में, चिकित्सा पेशे में इनका प्रयोग बिल्कुल नहीं किया जाता।

इसलिए, कार्यात्मक चिकित्सा अधिक प्रासंगिक होती जा रही है और परिपक्व होती जा रही है।

[00:53:33] एडम: मैंने उन चीजों को सूचीबद्ध किया है जिन्हें मैंने सुना है कि आप किसी स्टार्टअप की रेटिंग करते समय ध्यान में रखते हैं। (1.) टीम (2.) यूनिट इकोनॉमिक्स, महत्वपूर्ण टीएएम (3.) निष्पक्ष सौदे की शर्तें, उचित मूल्यांकन, (4.) क्या यह दुनिया के लिए फायदेमंद है, वैश्विक रुझानों की सामान्य दिशा को संरेखित करना, कम अवसर वाले लोगों को नए अवसर प्रदान करना। क्या कुछ और है?

तो क्या यह विश्व के लिए लाभदायक है? आज मुझे चार-तीन बड़ी समस्याएं नजर आ रही हैं, जिनका मैं समाधान करने का प्रयास कर रहा हूं। एक है अवसर की असमानता। क्या हम चीजों को सस्ता और सभी के लिए उपलब्ध बना सकते हैं? अच्छी खबर यह है कि मुझे लगता है कि प्रौद्योगिकी क्रांति मुख्यतः इसी दिशा में अग्रसर है। कोई भी संस्थापक केवल 0.1% के लिए समस्या या समाधान नहीं बनाना चाहता।

शायद, हाँ, जब आप एक सेल फोन जारी करते हैं, तो यह केवल गॉर्डन गेको के लिए उपलब्ध होता है। लेकिन अंततः आप चाहते हैं कि यह हर किसी के पास हो। और चीजों को यथासंभव व्यापक रूप से वितरित करें, यथासंभव सस्ता बनाएं। इसलिए, मेरे लिए इंटरनेट का मतलब हमेशा सस्ता, बेहतर, तेज होना रहा है, तथा इसके माध्यम से अवसरों की असमानता को मुख्य रूप से संबोधित किया जाता है।

दूसरा, जलवायु परिवर्तन, और तीसरा, मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य संकट। और वास्तव में, भौतिक पक्ष पर, दीर्घायु संबंधी चीजें यहां आती हैं, और फिर कल्याण पक्ष, संभवतः, मानसिक स्वास्थ्य स्टार्टअप का संयोजन शायद वहां आता है। लेकिन नहीं, ये मूल श्रेणियाँ हैं।

मेरा मतलब है, मैं इसे इस तरह से सोचता हूं, हां, टीम, व्यवसाय, जो अर्थशास्त्र में टीएएम है, सौदे की शर्तें, और मिशन, और यह ऐसी चीज है जिसकी मुझे परवाह है।

[00:55:02] कडलहेड: एल्डेन रिंग में मैंने कौन सा बिल्ड खेला था?

क्योंकि मैं डेमन या सोल्स गेम में अन्य लोगों जितना अच्छा नहीं हूं, इसलिए मैंने आसान वर्ग खेला। मेरा मतलब है, इसमें कोई कठिनाई सेटिंग नहीं है, है ना?

यह सब काफी कठिन है, लेकिन एक ज्योतिषी बनकर और दूर से निशाना साधकर तथा सीधे युद्ध न करके, मैं एल्डेन रिंग को पूरा करने में सक्षम हो सका। वह मेरी 2022 की परियोजना थी। और मैं अपने भाई के साथ खेला, और मेरा भाई एक समुराई है। और इसलिए, हम दोनों ने एक टैग टीम के रूप में एक साथ काम किया, मैंने उनसे आगे रहकर शूटिंग की, यह वास्तव में बहुत अच्छा काम किया।

मैं वास्तव में कुछ महीनों में आने वाले एल्डेन रिंग के विस्तार के लिए बहुत उत्साहित हूं। और मुझे यकीन है कि हम खूब खेलेंगे। 23 में, मैंने राग्नारोक समाप्त कर लिया और अब मैं अपने भाई और दोस्तों के साथ हेलडाइवर्स 2 खेल रहा हूं और हम बहुत मजा कर रहे हैं और अभी भी पीसी पर मनोरंजन के लिए एज ऑफ एम्पायर्स खेलते हैं।

[00:56:00] क्या आपके एन्जेल निवेशक कैरियर में कोई मार्गदर्शक था? यदि हां, तो वह कौन है? और वह व्यक्ति आपकी किस प्रकार मदद करता है?

हां, मेरे पास वास्तव में कोई मार्गदर्शक नहीं था। 80 के दशक में फ्रांस में पले-बढ़े होने के कारण, जहां मिनिटेल और पी.सी. थे, मैं बिल गेट्स और स्टीव जॉब्स को अपना आदर्श मानता था, जो तकनीकी क्रांति का निर्माण कर रहे थे, लेकिन मैं उन्हें नहीं जानता था।

वे मुझे सीधे तौर पर सलाह नहीं दे रहे थे। एन्जल निवेश, मैंने एन्जल निवेश तब शुरू किया जब मैं पहली बार संस्थापक बना। मैं 98 में संस्थापक बन गया। और तुरंत, क्योंकि मैं दुनिया के सामने एक विचारशील, सफल, उपभोक्ता-उन्मुख इंट्रानेट उद्यमी के रूप में दिखाई दे रहा था, तुरंत लोग मुझसे संपर्क करने लगे और पूछने लगे, क्या आप मेरे स्टार्टअप में निवेश कर सकते हैं?

और मैंने वास्तव में बहुत देर तक और गहराई से सोचा। इसलिए, निःसंदेह, उस समय वास्तव में कोई एन्जेल निवेशक नहीं थे। मैं शून्य से शुरू कर रहा था। और इसलिए, मैंने सोचना शुरू किया, क्या मुझे एक एन्जल निवेशक बनना चाहिए? क्योंकि, निःसंदेह, यह एक स्टार्टअप के संस्थापक एवं सीईओ होने के मेरे मिशन से ध्यान भटकाने वाला है। और अंततः, मैंने निम्नलिखित तर्क दिया, यदि मैं सीखे गए सबक दूसरों को समझा सकता हूँ, तो इसका अर्थ है कि मैंने उन्हें आत्मसात कर लिया है। यह मुझे एक बेहतर संस्थापक बनाता है। और अगर मैं इन सभी संस्थापकों से मिलकर, विशेष रूप से बाज़ारों में, बाज़ार की नब्ज़ पर अपनी उंगलियाँ रख सकता हूँ, तो मैं एक क्षैतिज बहु श्रेणी साइट चला रहा हूँ। अगर मैं इन सभी वर्टिकल संस्थापकों से मिल सकूं, तो यह मुझे एक बेहतर संस्थापक बना देगा।

तो, जब तक मैं बहुत जल्दी निर्णय लेता हूं। तो 98 में मैंने चार चयन मानदंड बनाए। आप जानते हैं, और जिस तरह से मैं स्टार्टअप्स का मूल्यांकन करता हूँ, वह आज भी वही तरीका है जिसका मैं उपयोग करता हूँ। इसलिए, एक घंटे की बैठक में मैं निर्णय लूंगा कि मुझे निवेश करना है या नहीं। मैं कहता हूं, यह ठीक है। इसलिए, इसमें एंजल निवेश के लिए कोई मार्गदर्शक नहीं था।

वी.सी. में मेरा कोई मार्गदर्शक नहीं है। मैं स्वयं को एक आकस्मिक वी.सी. कहूँगा। मैं निश्चित रूप से एक आकस्मिक वी.सी. हूं। जब मैंने 2013 में ओएलएक्स बेचा, तो मुझे कंपनियां बनाना और कंपनियों में निवेश करना पसंद था। मैंने अपने एंजल इन्वेस्टिंग पार्टनर जोस के साथ साझेदारी की और हमने एफजे लैब्स को एक पारिवारिक कार्यालय के रूप में बनाया, ताकि हम एंजल इन्वेस्टिंग और कंपनियां बना सकें, और इसने अपना जीवन बना लिया।

और अन्य लोगों ने कहा, अरे, हम चाहते हैं कि आप जो कर रहे हैं, उसका खुलासा हो। क्या हम आपके साथ निवेश कर सकते हैं? यहीं पर हम वी.सी. बन गए, लेकिन हम असली वी.सी. नहीं हैं, सामान्य वी.सी. नहीं हैं। मेरा मतलब है, पुनः, हमारे पास प्रत्येक फंड के लिए अपना पोर्टफोलियो है। यहां लगभग 500 स्टार्टअप हैं और हम दो एक घंटे की बैठकों में निर्णय लेते हैं कि हमें निवेश करना है या नहीं। मुझे लगता है कि हम जो करते हैं उसे मैं उद्यम स्तर पर एन्जिल निवेश के रूप में वर्णित करूंगा।

हम एन्जेल निवेशक हैं। संयोग से हमारे पास सामान्य वी.सी. जितनी ही पूंजी निवेश क्षमता है। लेकिन हां, हम एन्जेल निवेशक हैं।

[00:58:49] क्या आप एआई में निवेश करने के लिए उत्सुक हैं?

पुनः, यदि मैं कोई परियोजना देखता हूँ, जहाँ वह ऊर्ध्वाधर है, स्वामित्व डेटा सेट है, मुद्रीकरण का स्पष्ट मार्ग है, तथा मूल्यांकन उचित है। आप जानते हैं, यह सामान्य बात है, तो हाँ, लेकिन मैं जो कुछ देख रहा हूँ वह ऐसा नहीं है। यह पागलपन की तरह है कि जब विभेदित नहीं किया जाता तो मूल्यांकन बहुत अधिक बुलबुला जैसा होता है।

और वैसे, मैं तर्क दूंगा। मैं जिस भी कंपनी में निवेश करता हूं, उसमें AI है। हर कोई AI का उपयोग कर रहा है, हर कोई AI का निर्माण कर रहा है। वे एआई कंपनियां नहीं हैं, लेकिन वे एआई का उपयोग कर रहे हैं। इसलिए, मैं कहूंगा कि मैं जो भी निवेश करता हूं, वह एआई निवेश उत्पादक है, हालांकि इसका विपणन इस रूप में नहीं किया जाता है।

इसलिए, किंग्स का खेल खेलने का मोह नहीं है, जैसे ओपन एआई बनाम कुछ और, मिसरा बनाम अन्य। मेरा मतलब है, अगर मैंने शुरुआत में निवेश किया तो 10 साल, निश्चित रूप से। लेकिन मेरा मतलब। और यहां तक ​​कि जिस तरह से उनकी संरचना की गई है, वह भी अजीब है। हम इसे अप्रत्यक्ष रूप से भी खेल रहे हैं। हम फ़िगर नामक एक अद्भुत कंपनी में निवेशक हैं।

उदाहरण के लिए, ये मानवरूपी रोबोट अमेज़न लॉट्स माइल गोदामों में बीनने वालों और पैक करने वालों की जगह लेना चाहते हैं। और वे वास्तविक दुनिया के साथ बातचीत करने के लिए ओपनएआई के एआई को शामिल कर रहे हैं। तो, वे भी एक तरह की एआई कंपनी हैं।

[01:00:08] सबसे अधिक प्रयुक्त होने वाला शब्द कौन सा है जिसे आप बर्दाश्त नहीं कर सकते?

यह अलग-अलग होता है, है ना? यह पहले ईएसजी हुआ करता था। शायद कुछ समय के लिए, यह क्रिप्टो था, जैसे पिछले बुलबुले में था। अभी तो मुझे पूरा यकीन है कि यह एआई ही है। यह एआई ही होना चाहिए। सब कुछ एआई है. हर कंपनी कह रही है कि वे कुछ न कुछ AI पर काम कर रहे हैं। और अधिकांश बड़ी कंपनियां ऐसी नहीं हैं, है ना? तो, यह सच नहीं है.

[01:00:37] जसीम: किसी कंपनी का कौन सा मूल्यांकन जोखिम भरा है, फिर भी थोड़ा सुरक्षित है और इसके लिए प्रयास करने लायक है?

इसका मूल्यांकन अपने आप में पर्याप्त नहीं है। यह मूल्यांकन और कर्षण तथा टीम और अवसर का संयोजन है। और इसलिए, जब मैं देखता हूं, जब मैं निवेश करता हूं, और मैं सभी चरणों में निवेश करता हूं, प्री सीड, सीड, ए, बी, वगैरह, तो यह निष्पक्ष होना चाहिए।

तकनीक में कुछ भी सस्ता नहीं है। यह कर्षण, अवसर, टीम के प्रकाश में निष्पक्ष होना चाहिए। और मेरे पास मेरे मूल्यांकन मैट्रिक्स पर एक ब्लॉग पोस्ट है, जहां मैं सी से ए, बी और उसके बाद के औसत मूल्यांकन के बारे में बात करता हूं जो कर्षण और उचित मूल्यांकन पर आधारित है।

[01:01:25] लेसी: नमस्ते, फैब्रिस। क्या कोई विशेष स्थान या व्यक्ति है जिसके साथ आप अपने जैव स्वास्थ्य संबंधी अद्यतन रखना पसंद करते हैं? और आज आपके समय के लिए धन्यवाद।

जाहिर है, ये प्रसिद्ध लोग हूपरमैन या पीट अतिया हैं। ईमानदारी से कहूं तो, मैं उनके पॉडकास्ट का अनुसरण नहीं करता या नहीं सुनता, जहां वे कहते हैं कि इसमें बहुत अधिक सामग्री है और वे बहुत लंबे और बहुत धीमे हैं।

मैं अपने निजी कार्यात्मक, चिकित्सा चिकित्सक के माध्यम से इसका सारांश प्राप्त करना चाहूँगा। आप अंतिम, पीट अटिया पुस्तक पढ़ सकते हैं। तो, उन्होंने सबसे पहले लिखा, मुझे लगता है कि जीवनकाल या दीर्घायु। मुझे पुस्तक का नाम ढूंढने दो. हाल ही में इसे पढ़ा. तब से लेकर अब तक मैंने 20 किताबें पढ़ी हैं। तो, मुझे एक सेकंड का समय दो। मुझे पुस्तक का नाम ढूंढने दो.

अगर मुझे सही याद है तो यह पीट अटिया की किताब है। हाँ! जीवित रहना – दीर्घायु का विज्ञान और कला। और इस बात की अच्छी समझ है कि आपको वहां क्या करना चाहिए, जो समझ में आता है।

[01:02:38] एडम: आश्चर्यजनक रूप से सस्ता और प्रभावी विपणन चैनल क्या है? और लोगों ने उल्लेख किया होगा कि यदि लिंक्डइन का उपयोग किया जाए तो यह प्रभावी हो सकता है। एलन मस्क ने कहा है कि एक्स पर विज्ञापन अधिक परिणाम देते हैं।

मैं कहूंगा कि अगर आपके दर्शक युवा हैं तो टिकटॉक संभवतः दो तरीकों से उपयोगी है। (A) आप TikTok पर ऐसी सामग्री बना सकते हैं जो बड़ी संख्या में दर्शकों तक जल्दी और कम खर्च में पहुंचती है।

और (बी) आप वहां विज्ञापन खरीद सकते हैं। वे सस्ते और प्रभावी भी हैं, लेकिन यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप क्या बेच रहे हैं, है ना? जैसा कि हमेशा होता है, आपके लिए सही चैनल क्या है, इसका उत्तर यह है कि यह निर्भर करता है, है ना? यदि आप उच्च स्तरीय B2B SaaS सॉफ्टवेयर बेच रहे हैं, तो TikTok निश्चित रूप से वह नहीं है जिसे आप बेचने जा रहे हैं।

तो हाँ, TikTok काफी प्रभावी है। कोई भी नया सुन्दर चैनल नहीं आ रहा है, इसलिए पारंपरिक चैनल ही काम कर रहे हैं। एप्पल द्वारा ट्रैकिंग हटा दिए जाने के कारण वे कम प्रभावी हो गए हैं। इसलिए, फेसबुक और गूगल दोनों पर कर बढ़ गया है। लेकिन फिर भी, यदि आपका व्यवसाय सही है तो आप सामान्यतः अर्थशास्त्र को काम में ला सकते हैं।

ठीक है।

[01:03:50] जसीम: एक निवेशक के रूप में क्या एआई के अलावा अन्य अवसरों की तलाश करना समझदारी नहीं है, भले ही एआई अब “हॉट” है?

हाँ, बिल्कुल. मैं सोचता हूं कि अभी आप ऐसा नहीं चाहते, आप सामान्यतः विरोधी होना चाहते हैं। आप एआई में निवेश नहीं करना चाहेंगे जब हर कोई एआई में निवेश कर रहा है। इसलिए, जब पिछले बुलबुले में हर कोई क्रिप्टो कर रहा था, मैंने सब कुछ बेच दिया और 2023 में, मैंने सब कुछ खरीद लिया।

मैंने फिर से खरीदारी शुरू कर दी। और अब मैं सीखे गए सबक के आधार पर पोर्टफोलियो को पुनः संतुलित कर रहा हूं। एआई, मैं एआई विशिष्ट कंपनियों में निवेश नहीं कर रहा हूं क्योंकि उनका मूल्यांकन पागलपन भरा है। और, और अंततः मुझे लगता है कि दिन के अंत में एक वास्तविक व्यवसाय है, जब किसी कंपनी का मूल्यांकन किसी पूछताछकर्ता या शेयर बाजार द्वारा बाहर निकलने पर किया जाएगा, तो यह भविष्य के छूट वाले नकदी प्रवाह का शुद्ध वर्तमान मूल्य होगा।

और मुझे इस विभेद को देखने में सक्षम होना होगा। और अभी, ये सभी कंपनियां बिना किसी बिजनेस मॉडल और विभेदीकरण के अत्यधिक मात्रा में धन जुटा रही हैं। तो, मैं बाकी सब काम करता हूं। मैं इस समय मुख्य रूप से बी2बी आपूर्ति श्रृंखलाओं के डिजिटलीकरण पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं। क्योंकि एक तरह से, यह असाधारण रूप से उबाऊ है, लेकिन उपभोक्ता जगत में यह बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि आपको ये अद्भुत उपयोगकर्ता अनुभव मिलते हैं।

आपके पास Airbnb है, आपके पास Uber है, आपके पास DoorDash है, आप Amazon पर ऑर्डर करते हैं, आपको कोई भी चीज़ एक या दो दिन में मिल जाती है। मेरा मतलब है, यह शानदार है। और फिर आप व्यापार जगत में जाते हैं, और आप ऑनलाइन कुछ भी ऑर्डर नहीं कर सकते। आपके पास कोई मूल्य निर्धारण, कोई उपलब्धता, आदि नहीं है। बी2बी में प्रवेश अधिकांश श्रेणियों में 1% से कम है, और यह निश्चित रूप से 5% से कम है।

तो, हमारे पास अनंत और खरबों-खरबों डॉलर का सकल घरेलू उत्पाद है। हमारे पास दौड़ने के लिए अनंत रास्ते हैं। इसलिए, आपको सभी इनपुटों को डिजिटल बनाना होगा। यह एक बहुत बड़ी श्रेणी है जिसके लिए आपको SMB सक्षमीकरण की आवश्यकता है। हम अभी बहुत, बहुत, बहुत शुरुआत में हैं। और इसलिए, मुझे लगता है कि यह अधिक दिलचस्प और अपस्फीतिकारी है और यह दुनिया में क्रांति लाएगा और यह 20 साल तक चलेगा।

[01:05:53] मार्टिन: हाल ही में आपने निवारक स्वास्थ्य में सबसे अविश्वसनीय व्यावसायिक अवसर क्या देखे हैं?

हम्म। तो, निवारक स्वास्थ्य मौलिक रूप से महत्वपूर्ण है, है ना? यह समस्याओं को ठीक करने की तुलना में बहुत सस्ता भी है। सबसे बड़ा अवसर क्या है? मेरे लिए अस्पष्ट. इसके अलावा, आपको यह भी समझना होगा कि मैं इस पर ध्यान केंद्रित नहीं करता।

मैं बौद्धिक जिज्ञासा के कारण दीर्घायु में रूचि रखता हूं, लेकिन मुझे एसिड लाइट व्यवसाय पसंद हैं। और यही कारण है कि मैं व्यक्तिगत रूप से बायोटेक प्रकार की कंपनियों का निर्माण या उनमें निवेश नहीं कर रहा हूं। आप जानते हैं, जाहिर है, जीपीटी 1 अवरोधक, जैसे, ओज़ेम्पिक, वे हैं जो जीते हैं और यहां श्रेणी में सबसे अधिक सहायक रहे हैं।

और मैं यह तर्क दूंगा कि वे निवारक हैं क्योंकि वे मोटापे के साथ आने वाले सभी सह-रुग्णता रोग कारकों को संबोधित करने में आपकी मदद करते हैं, है ना? मोटापा कैंसर से लेकर हृदय रोग आदि हर बीमारी से जुड़ा हुआ है। मधुमेह। इसलिए यह निश्चित नहीं है कि अवसर कहां हैं। मैंने इसके बारे में सोचने में ज्यादा समय नहीं लगाया है। लेकिन स्पष्ट रूप से, मैं चाहूंगा कि ऐसा अस्तित्व में रहे।

[01:07:04] एडम: क्या आप सफल ब्लॉकचेन आधारित बाज़ारों के नाम बता सकते हैं जो एनएफटी के अलावा अन्य वस्तुओं के साथ भी काम करते हैं?

इसलिए, एनएफटी के लिए, हम ब्लर में निवेशक हैं। गैर एनएफटी के लिए, नहीं, लेकिन मुझे यकीन नहीं है कि यह भी मुख्य उपयोग मामला है, है ना? जैसे, ब्लॉकचेन में वास्तविक दुनिया की परिसंपत्तियों का लेन-देन करने के लिए आपको एक कारण की आवश्यकता होती है।

जैसे, क्या मुझे ब्लॉकचेन चाहिए? जैसे, क्या एक विकेन्द्रीकृत खाता-बही जो खुला और सार्वजनिक हो, मूल्य लाती है? और मैं सोचता हूं कि अधिकतर चीजों के लिए जवाब ‘नहीं’ है। एक चीज जो मैं ऑनलाइन लाना चाहता हूं, वह है वास्तविक दुनिया की संपत्तियां जिन्हें मैं ऑनलाइन लाना चाहता हूं। तो, यह उधार देने के प्रोटोकॉल के बारे में नहीं है, सेंट्रीफ्यूज जैसी चीजें नहीं हैं, वास्तव में यह पारंपरिक वित्त है।

यही कारण है कि मिडास टी बिलों को श्रृंखलाबद्ध तरीके से ला रहा है, और दीर्घावधि में, मैं बांड, इक्विटी और अन्य सभी चीजें लाना चाहता हूं। और इसका कारण यह है कि जिस तरह से हमारी पारंपरिक वित्तीय प्रणाली काम करती है वह पूरी तरह हास्यास्पद है। तो, यदि आप स्टॉक खरीदना या बेचना चाहते हैं, तो आपको अपने बैंक में जाना होगा, वे एक ब्रोकर से संपर्क करते हैं, वे एक कस्टोडियन के साथ काम करते हैं, है ना?

जैसे कि मध्यस्थ के कई स्तर हैं। यदि आप कोई स्टॉक बेच रहे हैं, आप टेस्ला का स्टॉक बेच रहे हैं, तो यह दो या तीन दिन में बिक जाएगा। और बाजार केवल कारोबारी समय के दौरान ही खुले रहते हैं। इसका कोई मतलब नहीं है। इसलिए, यदि कोई ऐसी चीज है जिसे मैं बाजार के नजरिए से श्रृंखला में लाना चाहूंगा, तो वह पारंपरिक वित्तीय परिसंपत्तियों के लिए है।

और इसलिए, मिडास, जो टी बिलों को श्रृंखलाबद्ध तरीके से ला रहा है, क्योंकि यह 30 ट्रिलियन श्रेणी है, और कानूनी दृष्टिकोण से ऐसा करने का यह सबसे आसान तरीका भी है, क्योंकि हम अभी अमेरिका में नहीं हैं। मैं अमेरिका में प्रवेश की रणनीति पर काम कर रहा हूं। मैं निर्माण करना चाहता हूं, मैं बंधन लाना चाहता हूं। और संभवतः चेन पर इक्विटी भी, तथा इस प्रकार की परिसंपत्तियां भी।

तो, मेरे लिए, ये वास्तविक दुनिया की परिसंपत्तियां हैं। मैं अच्छाई के बजाय श्रृंखला लाना चाहता हूं। तो, मुझे ईबे श्रृंखला की आवश्यकता नहीं है। आप जानते हैं, केंद्रीय प्रकाश का महत्व है जहां केंद्रीय प्राधिकारी ऐसा करते हैं, है ना? जैसे, वे एक प्रभावी शासन संरचना नहीं हैं। लोग DAO का उपयोग कर रहे हैं। कानूनी कारणों से, है ना?

और किसी भी संस्थापक ने कभी यह नहीं कहा कि, ओह, मैं निर्णय लेने के लिए समुदाय में विकेन्द्रीकृत मतदान चाहूंगा। हर संस्थापक ऐसा ही होता है। संस्थापक प्रबुद्ध तानाशाह बनना चाहते हैं। वे प्रबुद्ध हो भी सकते हैं और नहीं भी, लेकिन वे मूलतः निर्णय लेने और शीघ्रता से आगे बढ़ने में सक्षम होना चाहते हैं। वे DAO का उपयोग करते हैं और वे विकेंद्रीकृत संरचनाओं का उपयोग करते हैं, इसका कारण यह है कि इनमें से कई DeFi कंपनियां या यदि वे नहीं थीं या अवैध थीं, मेरा मतलब है, वे अमेरिकी प्रतिभूति कानून का उल्लंघन कर रही हैं, और इसलिए उन्हें केवल एक सॉफ्टवेयर प्रोटोकॉल के रूप में विकेंद्रीकृत किया जा रहा है ताकि अमेरिकी प्रतिभूति कानून का उल्लंघन न हो, लेकिन वास्तव में यह वह तरीका नहीं है जिस तरह से वे संरचित होना चाहेंगे। और इसलिए मुझे लगता है कि केंद्रीकरण में मूल्य है, जैसे एयरबीएनबी असाधारण मूल्य प्रदान करता है, जैसे, स्पैन, स्पैम, घोटाले को फ़िल्टर करना, ग्राहक सेवा करना और आपको अपनी संपत्ति पर पैसे वापस बीमा देना, आदि।

इसलिए, एक पूर्णतः विकेन्द्रीकृत संस्करण जिसमें ये चीजें न हों, वह संभवतः काम नहीं करेगा और उतना सार्थक भी नहीं होगा। इसलिए, वित्तीय परिसंपत्तियों के लिए वे सबसे अधिक उपयुक्त हैं। इसलिए, मैं निश्चित रूप से वित्तीय परिसंपत्तियों को श्रृंखला पर लाना चाहता हूं। इसमें कुछ वर्ष लगेंगे, क्योंकि एसईसी में मेरे मित्र गैरी, इनमें से अधिकतर विचारों से सहमत नहीं हैं, क्योंकि मेरा मानना ​​है कि बैंक या वर्तमान बैंक भी व्यवधान नहीं चाहते हैं। लेकिन निश्चित रूप से, वह क्षेत्र है जिसके बारे में मैं सबसे अधिक उत्साहित हूं, सामान्य तौर पर क्रिप्टो स्पेस में।

[01:10:32] जसीम: मैं निश्चित रूप से नए संस्थापकों को विशेष रूप से चमकदार वस्तु सिंड्रोम के इस युग में महसूस करता हूं। सभी लोगों द्वारा नहीं।

ख़ैर, यह हमेशा से सच रहा है। उबर फॉर एक्स एक बड़ा चलन है। जैसे हर कोई नई, नई चीज़ की ओर जाना चाहता है, चाहे वह नई, नई चीज़ कुछ भी हो।

और मैं उन्हें दोष नहीं देता. और यदि आप AI में कुछ सार्थक और शक्तिशाली कर सकते हैं, तो यह असाधारण है, यह आश्चर्यजनक है। मैं एक निवेशक के रूप में दृष्टिकोण से बात कर रहा हूं। मैं वास्तव में सोचता हूं कि यह बात निवेशकों के लिए भी सत्य है। सभी निवेशक नई चीज की तलाश में हैं। वे सभी पागलों जैसे हैं, है ना?

जैसे, ओह, यह तो बहुत गर्म है। जो भी हो, यह हो सकता है। और वे सभी एक ही समय में इसका पालन करते हैं। कुछ समय के लिए वी.आर., फिर एक्स या उबर के लिए कुछ भी। और, अब यह एआई है। लेकिन आप वास्तव में विरोधी होना चाहते हैं। और एक संस्थापक के तौर पर यह ठीक है कि आप कुछ ऐसा करना चाहें जो सार्थक हो, बशर्ते वह रोमांचक हो।

तो बस यह समझिए कि आप ऐसा क्यों कर रहे हैं। आप ऐसा इसलिए कर रहे हैं क्योंकि आपको लगता है कि यह शीघ्र अमीर बनने की योजना है। शायद यह सही प्रेरणा नहीं है. यह कुछ ऐसा है कि आप सोचते हैं, हे भगवान, यह तो बहुत ही रोमांचक और दिलचस्प है। मैं अपना बाकी जीवन ऐसा करते हुए बिता सकता हूं। इसका लाभ उठाएं।

[01:11:39] Firgure.ai के संबंध में, आपकी राय में हम अपने दैनिक जीवन में मानवरूपी रोबोट कब देखेंगे? 3 वर्ष? 5 साल? 20 साल?

मानव सदृश रोबोट. खैर, एडम, सवाल यह है कि, हमेशा की तरह, यह निर्भर करता है कि दैनिक जीवन में उन्हें देखने से आपका क्या तात्पर्य है? हम उन्हें आपके घरों में देखने से पहले गोदामों में और कारखानों में देखेंगे। घरेलू मामलों में कई अलग-अलग कारक शामिल होते हैं, जिन पर आपको विचार करना होता है।

तुम्हें पता है, कि लोगों को गतिविधियों में भाग लेने के लिए है कि कर सकते हैं, आदि। तो, जेटसन, भविष्य, मैं अगले 5 वर्षों में नहीं देखता, रोबोट हमारे जीवन में अधिक सामान्य हो जाएंगे। और हम उन्हें देखेंगे क्योंकि वे कारखानों में परस्पर क्रिया करेंगे। मैं इसे अगले पांच वर्षों में देख सकता हूं। मेरा तात्पर्य मानव सदृश रोबोट या पहले से मौजूद या सर्वव्यापी रोबोट से नहीं है।

जैसे, आप कार निर्माताओं के पास जाइए, वहां सभी जगह रोबोट हैं, लेकिन मानव सदृश रोबोट और गोदामों में, हाँ, पांच साल में, मुझे लगता है कि यह अधिक से अधिक आम हो जाएगा, लेकिन हमारे दैनिक जीवन में नहीं। तो फिर दैनिक जीवन अभी भी बहुत महंगा है, है ना? जैसे, बहुत महंगा है. उपयोग का मामला बहुत सीमित है। अभी तक यह विशेष रूप से अच्छी तरह से काम नहीं करता है। तो शायद 20, हाँ, 15, 20 साल अधिक बेहतर है।

वैसे, स्वचालित कारों के साथ भी यही बात है। हम स्वायत्तता के करीब पहुंच रहे हैं। तो क्या मुझे लगता है कि अगले पांच सालों में पुरानी कारें स्वचालित हो जाएंगी? कदापि नहीं। तो, यह धीरे-धीरे शुरू होगा। यह ऐसा होगा, जैसे, लंबी दूरी के लिए राजमार्गों पर ट्रक चल रहे हों, और धीरे-धीरे, शुरुआती सेट का विस्तार हो रहा हो और हम अंततः कार में हों।

तो, आप जानते हैं, एक और उदाहरण, वैसे, प्रचार चक्र, एआई की बात करते हुए, जब 10 साल पहले या 12 साल पहले स्वचालित ड्राइविंग एक चीज बननी शुरू हुई, तो मैं ऐसा था, ओह, यह अगले 5 वर्षों में होने वाला है। और अब हम वहां पहुंच गए हैं, यह उच्च चक्र का शिखर था। अब हम शायद निराशा और हताशा की घाटी के निचले स्तर पर पहुंच चुके हैं, जहां हर कोई यही सोच रहा है कि, ओह, यह कभी नहीं होने वाला है।

दरअसल, अब मुझे लगता है कि यह दिलचस्प होने लगा है। अब हम उस बिंदु पर पहुंच रहे हैं जहां लागत और प्रभावशीलता ऐसी है कि हमें दिलचस्प उपयोग के मामले दिखने लगेंगे। तो, इतना ही कहना है कि, अब इस पर गौर करने और इसके निहितार्थों और विचारों पर विचार करने का समय दिलचस्प हो गया है।

पुनः, आप विरोधाभासी होना चाहते हैं। मुझे संदेह है कि कुछ वर्षों में एआई में भी कुछ ऐसा ही घटित हो सकता है। हम सोचेंगे कि, हे भगवान, यह उत्पादकता के आंकड़ों में क्यों नहीं दिख रहा है? इसे बड़ी-बड़ी कम्पनियों आदि द्वारा क्रियान्वित क्यों नहीं किया जा रहा है?

[01:14:15] कडलहेड: क्या आपको लगता है कि क्षुद्रग्रह खनन एक ऐसा उद्योग है जो हमारे जीवनकाल में व्यवहार्य या लाभदायक बन जाएगा?

मैं इसके बारे में इतना नहीं जानता कि प्रभावी ढंग से इसका वर्णन कर सकूं। जाहिर है, मैं सोच सकता हूं कि इसका अर्थशास्त्र कैसा दिखता है। यह इस प्रकार है कि इस क्षेत्र में आने की लागत, खनन की लागत, इसे वापस लाने की लागत, खनिजों के मूल्य के मुकाबले कितनी है। मैं इसे संभवतः हां के रूप में देख सकता हूं, क्योंकि अंतरिक्ष में जाने की लागत में नाटकीय रूप से कमी आ रही है।

और हां, यदि स्टारशिप सफल होती है तो इसमें नाटकीय रूप से गिरावट आ जाएगी। और यदि हम स्टारशिप प्रकार के लांचर बड़े पैमाने पर प्रक्षेपित कर सकें जो बहुत बड़ी क्षमता पर उचित हों, तो मैं इसे घटित होते हुए देख सकता हूँ। हालाँकि मैंने गणित नहीं किया है। यदि स्टारशिप इतनी सस्ती है कि वास्तव में क्षुद्रग्रह खनन लागत प्रभावी हो जाए, लेकिन मुझे नहीं लगता कि वास्तव में इसकी गणना करना इतना कठिन होगा।

तो, मुझे लगता है कि 30 मिनट में, आप संभवतः उस प्रश्न का उत्तर दे सकते हैं, संभव है, है ना? प्रक्षेपणों की लागत लगातार घट रही है और इसमें गिरावट जारी रहेगी। ये चीजें हमारी अपेक्षा से धीमी गति से आगे बढ़ रही हैं। एलन अपने अनुमानों को लेकर बेहद आशावादी हैं, लेकिन यह ठीक है। मेरा मानना ​​है कि सभी संस्थापक अपने अनुमानों को लेकर बेहद आशावादी होते हैं।

लेकिन क्या मुझे लगता है कि प्रक्षेपणों, पुन: प्रयोज्य प्रक्षेपणों की आवृत्ति बढ़ेगी और लागत कम होगी? बिल्कुल।

अन्य प्रश्न, जो समय से पहले प्रस्तुत किये गये थे।

[01:16:08] उपभोक्ताओं द्वारा महसूस की जा रही महंगी मुद्रा को देखते हुए हम आर्थिक भावना में गिरावट देख रहे हैं। मैं यह जानना चाहता हूँ कि आप कैसा महसूस करते हैं, विशेष रूप से मैक्रोइकॉनोमिक अपडेट में अमेरिकी उपभोक्ताओं की स्थिति के बारे में, जहाँ आप परिदृश्य में उज्ज्वल गिरावट, उज्ज्वल बिंदु देखते हैं?

तो, मैंने शुरू में ही इस पर संक्षेप में चर्चा की थी। आर्थिक वातावरण वास्तव में मेरी अपेक्षा से कहीं अधिक अनुकूल एवं अधिक लचीला रहा है।

मुझे 23 में मंदी की उम्मीद थी क्योंकि ऋण स्तर, उपभोक्ता पक्ष का संयोजन बहुत अधिक होगा। उस समय भी मुद्रास्फीति काफी ऊंची थी। ब्याज दरें, विशेष रूप से वाणिज्यिक अचल सम्पत्ति पर बहुत अधिक प्रभाव डाल रही हैं, तथा बैंकों की संख्या में गिरावट आ रही है, जिससे समग्र उधार में कमी आ रही है, तथा मूलतः पूंजी का बैंकों से दूर होकर टी बिलों में भारी मात्रा में स्थानांतरण हो रहा है, क्योंकि वे अधिक सुरक्षित तथा अधिक लाभ देने वाले हैं, जिसके कारण बैंक उधार में गिरावट आ रही है।

और इसलिए, जब आप इन सभी को एक साथ रखते हैं, और मुझे भू-राजनीतिक अनिश्चितता और कुछ अन्य कारक पसंद हैं, तो मुझे मंदी की उम्मीद थी और फिर भी उपभोक्ता असाधारण रूप से लचीला और अल्पकालिक रहा है, आप जानते हैं, वर्तमान में हमने पूर्ण रोजगार, बेरोजगारी देखी है, मुद्रास्फीति में कमी आई है। और उत्पादकता, तो ये आश्चर्यजनक रूप से अच्छी है।

आमतौर पर, तकनीकी उत्पादकता दिखाई नहीं देती। तो, लोग कह रहे हैं कि तकनीकी क्रांति और आंकड़ों से उत्पादकता कहां है, और मुझे नहीं लगता कि आप इसे कभी देख पाएंगे, ईमानदारी से, क्योंकि तकनीक अपस्फीतिकारी है, है ना? जैसे, यदि तकनीक किसी चीज को मुफ्त बनाती है, तो इसकी गणना सकल घरेलू उत्पाद में कमी के रूप में की जाती है। इसलिए, यदि 2,000 मूल्य का कंप्यूटर अगले वर्ष 1,500 मूल्य का कंप्यूटर बन जाता है, या बेचे जाने पर 1,000 मूल्य का कंप्यूटर बन जाता है।

यह सकल घरेलू उत्पाद में कमी है, भले ही यह सस्ता बेहतर कंप्यूटर है। और इसलिए, मुझे लगता है, आप जानते हैं, अधिकांश चीजें, बहुत सारी चीजें, न कि अधिकांश चीजें जो हम गूगल से लेकर फेसबुक तक ऑनलाइन उपभोग करते हैं, मुफ्त हैं। इसमें एक समझौता है, जिसके तहत आप मुफ्त सेवा तक पहुंच के बदले में अपना डेटा दे देते हैं।

और ये सभी चीजें, आप जानते हैं, उत्पादकता संबंधी चीजों में दिखाई नहीं देतीं। इसलिए, मैं वास्तव में वृहद परिवेश की तुलना में अधिक आशावादी हूँ। और हो सकता है कि हमें कुख्यात सॉफ्ट लैंडिंग का सामना करना पड़े। पिछले 70 वर्षों में, हमारे पास केवल एक ही नरम लैंडिंग थी, जहां फेड ने अर्थव्यवस्था में मंदी पैदा की, जो बिना किसी मंदी के उच्च मुद्रास्फीति के कारण अत्यधिक गरम हो गई थी।

और यह 93, 94 में हुआ था। हर बार जब ब्याज दरें बढ़ीं, तो हमारे यहां बड़ी मंदी आई, या मंदी हमेशा बड़ी नहीं रही। यदि आप बहुत अधिक वृद्धि करते हैं तो यह एक बड़ी बात है, जैसे 82, 83 में, जब वोल्कर ने ब्याज दरें बढ़ा दी थीं। और तब से लेकर अब तक, मूल रूप से, दरों में सबसे बड़ी वृद्धि हुई है, और यह काफी चौंकाने वाली बात है, और मेरे आश्चर्य की बात है, और वास्तव में सुखद आश्चर्य से, ऐसा लग रहा है कि हम यह बहुत ही दुर्लभ यूनिकॉर्न-ईश सॉफ्ट लैंडिंग करने जा रहे हैं।

तो वास्तव में, सामान्य वैश्विक वृहद स्थिति के प्रति हम आशावादी हैं। अब भी भारी राजनीतिक और भू-राजनीतिक जोखिम मौजूद है। कुल मिलाकर यह लोकतंत्र के लिए एक तलवार की तरह काम करता है, लेकिन, चीजें मेरी अपेक्षा से बेहतर दिख रही हैं। और ऐसा लगता है कि हम वाणिज्यिक अचल संपत्ति की कीमतों आदि जैसे मुद्दों पर विचार कर रहे हैं।

[01:19:35] आपके विचार में आपके निवेश सिद्धांत पर सबसे अधिक प्रभाव किसका था?

ईमानदारी से कहूं तो, हम जो करते हैं वह वास्तव में बहुत अलग है। मैंने कभी यह विश्लेषण नहीं किया कि निवेश के लिए सही, सर्वोत्तम रणनीति क्या है। यह वास्तव में नीचे से ऊपर तक था। यह ऐसा था जैसे, मैं कंपनी को देख रहा हूँ, मैं संस्थापक को देख रहा हूँ। मैं उसे पसंद करती हूँ। मैं निवेश करता हूं. मुझे यह पसंद नहीं है, लेकिन यह सचमुच इतना सरल है। यह नीचे से ऊपर की ओर वाला दृष्टिकोण है, ऊपर से नीचे की ओर वाला नहीं।

मैंने ऊपर से नीचे तक कुछ नहीं किया। अब, उद्यम परिप्रेक्ष्य से इतिहास के सर्वाधिक सफल फंडों से क्या सबक सीखा गया है? और हमारी रणनीति पूरी तरह से अलग है। अब, आंकड़े हमारी रणनीति का समर्थन करते हैं।

तो एन्जेललिस्ट में सबसे सफल निवेश रणनीतियों के बारे में बहुत सारा डेटा है। और ऐसा होता है कि विविधीकृत रणनीति अब तक की सबसे सफल रणनीति है, लेकिन यह इतिहास की एक दुर्घटना है कि मेरी एंजल निवेश रणनीति, जो एफजे लैब्स में उद्यम स्तर पर एंजल निवेश बन गई।

क्या यह सही रणनीति है और मुझे विविधीकरण पसंद है क्योंकि मेरी बौद्धिक जिज्ञासा मुझे विविधीकरण पसंद करने के लिए प्रेरित करती है। मैं बहुत सारे संस्थापकों से मिलना चाहूंगा। मैं चाहूंगा, मेरा मतलब है, दुनिया में बहुत सारी समस्याएं हैं और उनमें से प्रत्येक को विभिन्न, आप जानते हैं, जलवायु परिवर्तन या किसी एक समस्या के द्वारा हल करने की आवश्यकता है।

यह उत्सर्जन है। मुझे सीमेंट प्लांट या कार कुछ भी चाहिए। मेरा मतलब है, यह हजारों छोटी-छोटी समस्याएं हैं। संस्थापक एक उप-विषय को हल करना चाहते हैं, और मैं उन सभी को दुनिया की सभी समस्याओं को हल करने में मदद करना चाहता हूं। और इसलिए, परिणामस्वरूप, मेरी बौद्धिक जिज्ञासा मुझे एक विविध निवेशक बना रही है, और ऐसा हुआ कि यह बहुत सफल रहा।

लेकिन ऐसा नहीं था. यह ऊपर से नीचे की ओर नहीं था। इस पर गहराई से विचार नहीं किया गया था, और इसमें कोई वास्तविक प्रेरणा भी नहीं थी। यह बस ऐसा ही हुआ।

[01:21:16] क्या आपने हाल ही में स्टार्टअप पिचों में कुछ ऐसा देखा है जिसके बारे में आप सोचते हैं कि आम जनता को पता होना चाहिए?

मैं इस पर अलग ढंग से विचार करूंगा। कई लोग हर उस चीज के बारे में सोचते हैं जो करने की जरूरत है और मैं चाहता हूं कि मैं 20 या 30 साल पहले एक स्टार्टअप बना रहा होता, क्योंकि तब जो कुछ बनाने की जरूरत थी वह स्पष्ट था।

हम अभी भी पहले दिन पर हैं। हम अभी भी तकनीकी क्रांति के शुरुआती चरण में हैं, यहां तक ​​कि उपभोक्ता केंद्रित दुनिया में भी। अधिकांश श्रेणियों में हमारी पहुंच अधिकतम 20, 25% है। इसलिए अभी भी 3, 4X या कुछ मामलों में इससे भी अधिक की आवश्यकता है। और बी2बी में तो बिल्कुल शुरुआत हो गई। और यहां तक ​​कि मुझे लगता है कि मौजूदा लोगों को नए व्यापार मॉडल, नए दृष्टिकोण, इत्यादि के साथ पुनः आविष्कृत किया जा सकता है, जैसे कि बाज़ार, चलाने का पुराना तरीका, बाज़ार में आप कहते थे कि आप क्या खोज रहे हैं, लोग आवेदन करते हैं, और वे बातचीत करते हैं, आप अपवर्क पर जाते हैं, आपको सैकड़ों आवेदन मिलते हैं, आप उनका साक्षात्कार करते हैं, आप उनमें से एक को चुनते हैं। असाधारण रूप से, बहुत बड़ी मात्रा में काम। अब, नया तरीका यह है कि आप बस कहें कि आपको क्या चाहिए, और बाज़ार कह देता है, यह आपके लिए सही व्यक्ति है, बस हो गया।

इससे आपको बहुत सारे कार्यक्षेत्रों, बहुत सारी श्रेणियों, बहुत सारे विचारों को पुनः आविष्कृत करने का अवसर मिलता है। इसलिए। यह सामान्य बात होगी, या मैं यह सब अनुमान लगा कर कह सकता हूँ कि हम अभी भी प्रौद्योगिकी क्रांति के आरंभिक चरण में ही हैं। यह अभी भी वही स्थान है जहां पर होना चाहिए। ऐसा कोई अन्य स्थान नहीं है जहां आप इतने बड़े पैमाने पर इतने लोगों को प्रभावित कर सकें और वास्तव में विश्व के लाखों लोगों के जीवन में बदलाव ला सकें।

और अभी भी बहुत कुछ किया जाना बाकी है। वास्तव में अभी तक कुछ भी नहीं किया गया है। और इसलिए, यह अभी भी एक तकनीकी संस्थापक, एक तकनीकी निवेशक और इस श्रेणी में शामिल होने का सबसे अच्छा समय है।

[01:23:00] गोंजालो: जब क्रिप्टो की बात आती है, तो आप ईटीएफ को कितना परिवर्तनकारी मानते हैं?

मैंने इसका उत्तर पहले ही दे दिया है, लेकिन मैं संक्षेप में पुनः बताऊंगा। बीटीसी ईटीएफ महत्वपूर्ण था क्योंकि यह जो निवेश लेकर आया था, और अभी भी वह इस क्षेत्र में रुचि जगा रहा है, है ना?

हम एक नए तेजी के दौर में इसलिए हैं क्योंकि बीडीसी ईटीएफ में निवेश उम्मीद से कहीं अधिक रहा है और यह आगे भी जारी रहेगा क्योंकि यह अब प्रोग्रामेटिक है। अब बहुत सारे फंड कहते हैं कि, ओह, मैं अपने पोर्टफोलियो के हिस्से के रूप में बीडीसी में 1%, 2%, 5% चाहता हूं। जब भी एयूएम बढ़ता है, वे अधिक बीडीसी खरीदते हैं।

इसलिए, यह खेल बदलने वाला है, और यदि ETH FTF को मंजूरी मिल जाती है तो यह खेल बदलने वाला बना रहेगा। मुझे नहीं लगता कि 24 घंटे में इसे मंजूरी मिल जाएगी। मुझे लगता है कि 25 में इसकी संभावना बहुत अधिक है। यह पूंजी प्रवाह, उपयोग के मामलों आदि के संदर्भ में खेल को बदलने वाला बना रहेगा। और मैं चाहूंगा कि ईएफबीटीएफ को मंजूरी मिल जाए, क्योंकि तब इसका मतलब यह होगा कि प्रूफ ऑफ स्टेक कोई प्रतिभूति नहीं है और आप वास्तव में बहुत सारी दिलचस्प चीजें कर सकते हैं और यह क्रांतिकारी होगा।

और फिर, ETH पर अनुप्रयोग, आप जानते हैं, जिस तरह से मैं ETH के बारे में सोचता हूं वह यह है कि यह एक विकेन्द्रीकृत AWS या प्लेटफ़ॉर्म है जिसमें आप अनुप्रयोग बना रहे हैं, फिर बहुत अधिक मूल्य प्राप्त करना शुरू करते हैं। इसलिए, मैं समझता हूं कि यह खेल बदलने वाला है, और खेल बदलने वाला बना रहेगा।

[01:24:22] प्रत्येक स्टार्टअप के लिए संस्थापकों की आदर्श संख्या क्या है? दो, एक तकनीकी रूप से उन्मुख है और दूसरा लोगों और बिक्री पर अधिक केंद्रित है?

दो सर्वोत्तम संख्या है। मुझे नहीं मालूम कि कोई आदर्श संख्या है या नहीं। यह एक हो सकता है, यह दो हो सकता है, यह तीन हो सकता है। जब दोनों के बीच अच्छी तरह से काम होता है तो यह सबसे अच्छा होता है, लेकिन दो संस्थापकों के बीच लड़ाई भी कंपनियों के असफल होने का एक मुख्य कारण है। तो, औसतन, मैं कहता हूं दो। वैसे यह श्रेणी पर निर्भर करता है, कि सही संस्थापक क्या मिश्रण करता है।

कुछ मामलों में, यह तकनीकी समस्या है। तो, प्रौद्योगिकी संस्थापक और एक बिक्री रणनीति, जो भी संस्थापक समझ में आता है। कुछ मामलों में, आप जानते हैं, आप तर्क भी दे सकते हैं। यह सीओओ/सीटीओ और सीईओ या बिक्री प्रमुख, सीईओ/सीटीओ होना चाहिए। तो तीसरा, यह वास्तव में उस समस्या पर निर्भर करता है जिसका आप सामना कर रहे हैं, है ना?

जाहिर है, यदि आप एक एआई कंपनी बना रहे हैं, तो आप सर्वश्रेष्ठ तकनीकी संस्थापक चाहते हैं। यदि आप B2B के लिए बाज़ार का निर्माण कर रहे हैं, तो प्रौद्योगिकी कठिन हिस्सा नहीं होगी, लेकिन मौजूदा लोगों को अपना दृष्टिकोण बदलने के लिए मनाने हेतु डेटा तक पहुंच प्राप्त करने की विश्वसनीयता प्राप्त करना बहुत कठिन होगा, और इसलिए अधिक बिक्री संचालन, विपणन एक बड़ी भूमिका निभाने जा रहा है। इसलिए, आपके संस्थापक की भूमिका इस बात पर निर्भर करती है कि आप किस श्रेणी का निर्माण कर रहे हैं।

[01:25:43] जीन फिलिप: बोनजोर फैब्रिस. वी.सी. फंड में विश्लेषक के रूप में काम करने के लिए छात्रों को कौन से सबसे महत्वपूर्ण कौशल विकसित करने चाहिए? स्नातकों की भर्ती करते समय आप किन गुणों की तलाश करते हैं?

तो, हमारे पास एक विश्लेषक कार्यक्रम है। हम कॉलेज से स्नातकों की भर्ती करते हैं। विचारशील बनें, तार्किक बनें और उस स्थान में सन्निहित रहें, है ना? जैसे, यदि आप अपना सारा खाली समय स्टार्टअप्स के बारे में सोचने में बिता रहे हैं, अपनी गर्मियों में स्टार्टअप्स में काम कर रहे हैं, तो आपके पास उन कंपनियों के बारे में एक दृष्टिकोण होगा जो आपको अद्भुत, दिलचस्प लगती हैं, और, आप अधिक, अधिक आकर्षक होंगे।

अब, आप किस विषय में विशेषज्ञता रखते हैं, यह बात अप्रासंगिक है। मेरा मतलब है, चाहे वह अर्थशास्त्र हो, कंप्यूटर विज्ञान हो, वगैरह। दिन के अंत में, हम कड़ी मेहनत करने की इच्छा और बुद्धिमत्ता के संकेतों की तलाश करेंगे। इसलिए, क्योंकि हम हर 2 साल में केवल 2 की भर्ती करते हैं, हमारे पास 2 साल का विश्लेषक कार्यक्रम है, हमने वर्तमान में केवल आइवी लीग स्कूलों की भर्ती की है, और हम GPA के नजरिए से सबसे ज्यादा, आप जानते हैं, शीर्ष, जो भी हो, 1% छात्रों को लेंगे। जो लोग सचमुच कड़ी मेहनत करने की इच्छा दिखाते हैं, वे सचमुच बुद्धिमान होते हैं।

लेकिन इसके अलावा, क्योंकि अभी भी ऐसे बहुत से लोग हैं, हाँ, श्रेणी का ज्ञान, विचारशीलता, और ऐसे लोग हैं जो हमारे साथ भी हैं। हम सभी प्रकार के अत्यन्त शौकीन लोग हैं, जैसे अपने खाली समय में, मुझे ब्लॉग पोस्ट लिखना पसंद है और वास्तव में मैं अपने ब्लॉग के लिए कोड भी लिखता हूँ। मैं ट्राइटॉन के लिए अपनी साइटों को कोड करता हूं। मैंने अपने घर के लिए एलेक्सा और घर के वातावरण की हर चीज़ के बीच एक इंटरफ़ेस कोड किया है। और हम वीडियो गेम खेलते हैं, आप जानते हैं। तो, जो लोग सही से फिट होने जा रहे हैं, आप जानते हैं, हम एक योजना या जो कुछ भी खेलते हैं, ऐसा लगता है।

[01:27:34] लेसी: यदि आप अतीत या वर्तमान में किसी भिन्न समय में रहते, तो आपको क्या लगता है कि आप पेशेवर रूप से या भविष्य में क्या करेंगे?

इसलिए, लोग अतीत को आदर्श मानते हैं, लेकिन ईमानदारी से कहें तो अतीत बहुत बुरा था। 200 साल पहले आपकी जीवन प्रत्याशा 29 वर्ष रही होगी। आप जानते हैं, इस समय इस श्रोतागण में से अधिकांश लोग शायद मर चुके होते।

हम भयानक जीवन जी रहे थे। आज हम जिस दुनिया में रह रहे हैं, उसमें रहना हमारे लिए सौभाग्य की बात है। हमारे पास जीवन की ऐसी गुणवत्ता है जिसकी कल्पना पुराने समय के राजा भी नहीं कर सकते थे। मेरा मतलब है, क्योंकि हम पश्चिम में औसतन प्रति सप्ताह 40 घंटे से भी कम काम करते हैं, हम छुट्टी पर जा सकते हैं। हम जीवन के अर्थ पर विचार कर सकते हैं।

हम पूर्णता के बारे में सोचने का प्रयास कर सकते हैं। अतीत में, हर समय केवल जीवित रहने की बात ही होती थी। तो, आप 10,000 ईसा पूर्व या उससे भी पहले की बात करें जब हम शिकारी थे। हम तो बस खानाबदोश हैं और लगातार नए विशालकाय जीवों को खोजने तथा खाने के लिए भोजन ढूंढने की कोशिश करते रहते हैं। तुम्हें पता है, यह एक बहुत कठिन जीवन होता।

फिर हम 10,000 ईसा पूर्व से लेकर, मान लीजिए, 1800 तक किसान बने। फिर, हम साल में कई बार भुखमरी से पीड़ित होंगे, हमारी फसलें बर्बाद होंगी, बीमारियाँ फैलेंगी। हम जीवित थे. वहाँ कोई आत्म-साक्षात्कार नहीं था। हां, जनसंख्या का एक छोटा सा प्रतिशत ऐसा था जो बेहतर स्थिति में था और अपनी मर्जी से काम कर सकता था, या तो इसलिए कि वे कुलीन वर्ग के बहुत ऊंचे तबके से थे या इसलिए कि वे बुद्धिजीवी या कलाकार थे जिन्हें कुलीन वर्ग और अमीरों द्वारा भुगतान किया जाता था, लेकिन ऐसे लोग बहुत कम थे, है न?

दा विंची की तरह और माइकल एंजेलो तथा वॉल्टेयर की तरह जो भी हल्कापन था, वह बहुत दूर-दूर तक नहीं था। तो क्या रोमन साम्राज्य और ऑगस्टस के उदय का अवलोकन करना दिलचस्प होगा? बिल्कुल। क्या दा विंची से मिलना और अमेरिका के संस्थापक पिता बनना दिलचस्प होगा?

बिल्कुल। क्या हम सचमुच वहाँ रहना पसंद करेंगे? शायद नहीं। मुझे लगता है कि भविष्य में जीवन और भी बेहतर होने वाला है। मैं आज से 100 साल बाद की दुनिया की कल्पना कर सकता हूँ, जहाँ आपके पास ये स्टार ट्रेक प्रतिकृतियां होंगी, है ना? जैसे, एक कॉमिक स्तर के 3डी प्रिंटर की कल्पना करें, जहां आप कहते हैं कि आपको कुछ चाहिए, भोजन, एक सेल फोन, जो भी हो, और आपको वह मिल जाता है, या एक होलोडेक।

मेरा मतलब है, यह अद्भुत होने वाला है। और ऐसा इसलिए होगा क्योंकि तकनीक सस्ती हो जाएगी, आप जानते हैं, इसलिए अनिवार्य रूप से ये सभी चीजें होंगी। समय के साथ तकनीक ने चीजों को काफी सस्ता बना दिया है, जैसे कि भोजन 100 साल पहले, 200 साल पहले की तुलना में बहुत सस्ता हो गया है, हवाई जहाज में उड़ान भरना, ये सेल फोन, कंप्यूटर, सब कुछ बहुत सस्ता हो रहा है।

इसलिए, मैं एक ऐसे विश्व की कल्पना कर सकता हूँ जहाँ बिजली की सीमांत लागत शून्य होगी, क्योंकि हमारे पास सौर और/या संलयन के माध्यम से असीमित बिजली होगी। और फिर आपके एटोमिक लेवल 3डी प्रिंटर के साथ, अधिकांश चीजें मुफ्त होंगी। और उस दुनिया में, आप वास्तव में यह सोचने में सक्षम होंगे कि आप आत्म-साक्षात्कार कैसे करेंगे?

ऐसी दुनिया में आपका उद्देश्य क्या है, जहां आपको मूलतः जीवित रहने के लिए प्रयास करने या काम करने की आवश्यकता नहीं है? आप काम करेंगे क्योंकि आप ऐसा करना चाहते हैं। आप एक अंतरिक्षयान में अन्वेषक बनना चाहेंगे। और हो सकता है, आप उससे मिलने वाले व्यक्तिगत मूल्य को पहचान लेंगे। इसलिए, मुझे लगता है कि भविष्य असाधारण होगा।

और हम यहां संस्थापकों और वी.सी. के रूप में इसे बनाने और साकार करने का प्रयास कर रहे हैं। और मैं इसके लिए बहुत उत्साहित हूं। इसलिए, मुझे लगता है कि भविष्य दिलचस्प है। मैं अतीत के इन विभिन्न क्षणों को जीना चाहता हूँ तथा देखना चाहता हूँ कि वे दिन-प्रतिदिन कैसे थे। लेकिन मुझे संदेह है कि आज हमारी वास्तविकता गौरवशाली है, है ना?

जैसे, हाँ, यहां तक ​​कि किंग्स भी। और मैं जानता हूं कि जैसिन एक राजा की तरह जीवन जीने का अनुभव करना चाहेगी और ऐसे क्षण भी आएंगे जब यह अच्छा होगा, लेकिन। मुझे नहीं पता, जैसे कि शौचालय न होने और इनडोर पाइपलाइन आदि न होने का विचार। मेरा मतलब है, जब मैं इन पागलपन भरे साहसिक कार्यों पर जाता हूं, जैसे कि मैं अंटार्कटिका जाता हूं, जहां मुझे एक प्लास्टिक की थैली में मल त्याग करना पड़ता है और इसे कुछ हफ्तों तक अपने साथ रखना पड़ता है और मुझे अपना खाना पकाने, अपने भोजन को पुनः हाइड्रेट करने के लिए बर्फ पिघलाने की जरूरत होती है और वहां कोई शॉवर नहीं है, कुछ भी नहीं है। कुछ ऐसा ही उस समय का जीवन था। और आप वहां से वापस आते हैं और कहते हैं, हे भगवान! हम बहुत सौभाग्यशाली हैं। हम बहुत धन्य हैं.

हम बहुत सकारात्मक, सुंदर, अद्भुत जीवन जी रहे हैं, और हमें इसकी अधिक सराहना करनी चाहिए क्योंकि हम सबसे भाग्यशाली लोग हैं। और इसलिए, मैं बहुत आभारी हूं।

[01:32:08] एडम: मेरे मुख्य प्रतिद्वंद्वी को 2021 में हालिया ऋण दौर में ~200 मिलियन डॉलर और 2019 में सॉफ्टबैंक के नेतृत्व में 490 मिलियन डॉलर मिले। मुझे लगता है कि यह मेरे लिए अच्छा संकेत है, क्योंकि उन्होंने 2007 से शुरुआत की थी। अब वे बहुत बड़े और बहुत धीमे हो गये हैं। मेरा स्टार्टअप एक छोटे समुद्री डाकू जहाज की तरह है जो आसानी से दिशा बदल सकता है, नई सुविधाएं जोड़ सकता है, वगैरह। क्या मै गलत हु?

वेब और इंटरनेट तथा स्टार्टअप्स एक ऐसी दुनिया है जहां तेज गति धीमी गति को मात देती है। यह बात नहीं है कि बड़ा छोटे को हरा देता है, बल्कि इसका विपरीत होता है।

आमतौर पर छोटा और फुर्तीला तथा तेज जीतने वाला जीतता है। और 21 साल की उम्र में सॉफ्टबैंक से पैसा प्राप्त करना आमतौर पर आपको बहुत बुरी स्थिति में डाल देता है। मूल्यांकन पर आपका वॉटरमार्क बहुत अधिक है। आपने संभवतः बहुत अधिक खर्च किया है। और इसलिए भले ही आपके पास बड़ा कर्ज था, लेकिन हो सकता है कि आपने वास्तव में इसका अप्रभावी ढंग से उपयोग किया हो, और अब आप समस्याओं का सामना कर रहे हैं।

तो, मैं पूरी तरह से सहमत हूं। यही कारण है कि मैंने कभी भी इस बारे में ज्यादा चिंता नहीं की कि तकनीक के क्षेत्र में ये सभी एंटी-ट्रस्ट मामले हास्यास्पद हैं, क्योंकि जैसे ही वे किसी कंपनी के पीछे पड़ते हैं, आपको पता चल जाता है कि बहुत देर हो चुकी है। आप जानते हैं कि कंपनी नीचे जाने के लिए तैयार है। जैसे 80 के दशक के आरम्भ में जब आईबीएम की स्थापना हुई थी, तो वह प्रतिस्पर्धा-विरोधी कानून पर आधारित थी। जब 90 के दशक के अंत और 2000 के आरम्भ में न्याय विभाग द्वारा माइक्रोसॉफ्ट पर हमला किया जा रहा था, तब वे पहले से ही क्लोनों द्वारा पराजित हो रहे थे, तथा विश्व में गूगल द्वारा भी उन्हें बाधित किया जा रहा था।

और अब वे एप्पल और गूगल के पीछे पड़े हैं। और मैं सोच रहा हूं कि, ओपेनएआई और अन्य लोग उन्हें बाधित करने जा रहे हैं। इसलिए, मैं ज्यादा चिंता नहीं करता। वहाँ बहुत अधिक व्यवधान है। तो हां, छोटे बड़े को खा जाएंगे और उनके चारों ओर चक्कर लगाएंगे। इसलिए, मैं इसके बारे में ज्यादा चिंता नहीं करूंगा।

ठीक है। एक घंटा 90 मिनट में होता है, माफ कीजिए, 90 मिनट में। डेढ़ घंटा हो गया. आइए देखें कि क्या उनके पास पहले से प्रस्तुत अन्य प्रश्न हैं जिनका मैंने अभी तक उत्तर नहीं दिया है।

नहीं। ओह, क्षमा करें। ईमेल. मुझे संभवतः ऐसा करना चाहिए था। टेक स्टार्टअप नरभक्षण और समयपूर्व अप्रचलन। वाह, एक सेकंड. मुझे संभवतः यह पहले पढ़ना चाहिए था। ठीक है।

मेरा अनुमान है कि ओलिवर ब्लेज़ या ओलिवियर ब्लेज़ द्वारा प्रस्तुत प्रश्नों के तीन सेट होंगे। एक उत्पादकता और जीवनशैली पर। तो, मैंने कुछ समय पहले ही यूनिकॉर्न खेलने पर एक एपिसोड किया था, नाम और शीर्षक देखिए कि मूल रूप से उत्पादक कैसे बनें और कैसे जीवन जियें, ओह, यह वास्तव में 44 है, आखिरी वाला।

और मैंने बताया कि कैसे मैं जीवन में अधिकांश चीजें आउटसोर्स करता हूँ। तो, यहाँ सवाल यह है कि आप GPT बनाम वर्चुअल सहायता के साथ क्या करते हैं? और वास्तविकता यह है कि मैं फिलीपींस में अधिकांश कार्यों के लिए वर्चुअल असिस्टेंट का उपयोग करता हूं। वास्तव में, वे मेरे लिए GPT का उपयोग करेंगे। ईमानदारी से कहूं तो मैं GPT के साथ जो करता हूं, वह बहुत अधिक लक्षित कार्य जैसा है।

जैसे, ओह, मैं अपने ब्लॉग पर इस फ़ंक्शन को कोड करना भूल गया। कृपया मुझे इसके लिए सीएसएस भेजें। या फिर शोध, बस अलग-अलग विषयों पर शोध। वीए कैलेंडर प्रबंधन से लेकर ब्लॉग पर मेरे द्वारा लिखे गए ब्लॉग पोस्ट को अपलोड करने और सब कुछ तैयार करने तक का सारा काम करते हैं। तो क्या आप अपने निजी सहायक को अपने साथी या घरेलू सामान के साथ साझा कर रहे हैं?

तो, जो निजी सहायक मेरे लिए समर्पित था, मेरा बटलर / एस्टेट मैनेजर मेरे लिए समर्पित है। लेकिन, मैं और मेरा साथी घर के पूरे स्टाफ को साझा करते हैं, और मुझे लगता है कि हमारे पास बच्चे के पालन-पोषण के लिए एक टीम है। और मैंने बताया कि मैं यह कैसे करता हूँ, 4 या 5 लोग, जो एक समय में एक के साथ काम करते हैं, लेकिन 7:30 बजे से शाम 7:30 बजे तक एक साझा दस्तावेज़ के साथ, इत्यादि। तो, अधिक जानकारी के लिए यहां एपिसोड 44 देखें। तो, उस एपिसोड में, मैंने यह भी बताया कि मैं विभिन्न शहरों में कैसे रहता हूँ। टर्क्स और कैकोस, न्यूयॉर्क के बीच, और सवाल यह है कि, मैं ऐसा कैसे कर सकता हूँ? बच्चों के मामले में, मैं स्पष्ट रूप से असाधारण रूप से सौभाग्यशाली हूं कि मेरे बच्चे इतने छोटे हैं कि मैं उन्हें हर जगह अपने साथ ले जा सकती हूं।

न्यूयॉर्क आपका मुख्य आधार होगा। मेरा बेटा इकोले में पढ़ रहा है, जो एक फ्रांसीसी अमेरिकी स्कूल है, जो बौद्धिक दृढ़ता के साथ रचनात्मकता, सार्वजनिक भाषण और अमेरिकी प्रणाली की टीम निर्माण जैसी फ्रांसीसी प्रणाली के सर्वोत्तम पहलुओं को मिश्रित करने का प्रयास कर रहा है।

[01:36:54] और फ्रांस में निवेश के बारे में ओलिवियर से एक और सवाल। आप इस प्रणाली के बारे में क्या सोचते हैं?

तो, यह दिलचस्प है. फ्रांस निवेश के मामले में पिछड़ा हुआ देश हुआ करता था, और अब वह काफी आगे बढ़ चुका है। मैं समझता हूं कि फ्री के संस्थापक जेवियर नील को एक स्कूल और इनक्यूबेटर बनाने का बड़ा श्रेय दिया जा सकता है, जो अब अनेक नए स्टार्टअप्स के लिए एक पारिस्थितिकी तंत्र बन गया है।

और इसलिए, इनक्यूबेशन प्लस स्कूल, मुझे लगता है, स्टेशन एफ और 42। और इसलिए, फ्रांस, इसके कारण, तकनीकी स्टार्टअप के संदर्भ में अधिक प्रासंगिक हो गया है। अब, बहुत अच्छे संस्थापक कार्यालय अभी भी अमेरिका जाने के लिए, अमेरिका में कंपनियां बनाने के लिए जा रहे हैं, क्योंकि निश्चित रूप से, आप निर्माण करने जा रहे हैं, तो सबसे बड़े बाजार के लिए निर्माण करना बेहतर हो सकता है। लेकिन यह निश्चित रूप से परिपक्व हो चुका है।

एक सेकंड। मुझे कुछ और प्रश्न देखने दो।

[01:37:48] डिजिटल जीवविज्ञान के बारे में आप क्या सोचते हैं?

आप जानते हैं, इसलिए मैं इस पर पर्याप्त समय नहीं लगाता। लेकिन निश्चित रूप से, हम एआई जीवविज्ञान कहां देख रहे हैं, इसका सबसे अच्छा उदाहरण अल्फाफोल्ड है। और इसलिए, यह वह जगह है जहाँ आप प्रोटीन की तह को गेमीफाइड तरीके से होते हुए देख रहे हैं, नई दवाओं और दवा अनुकूलता आदि को खोजने के प्रयास के रूप में। तो अल्फाफोल्ड बिल्कुल अभिनव है और उसने ऐसी चीजें की हैं और पाई हैं जो पहले संभव नहीं थीं, और मुझे संदेह है कि ऐसा और अधिक हो रहा है, अनुसरण नहीं किया जा रहा है, और यह नतालिया का दिन-प्रतिदिन का प्रश्न है। इसलिए, इससे अधिक बुद्धिमानी से टिप्पणी नहीं की जा सकती।

चलो देखते हैं, कुछ और भी हैं। मैक्रो-ओपी, डीसी संरचना, और मैंने इसे कवर किया है।

[01:38:41] आपका महत्वपूर्ण जन्मदिन आने वाला है, मैं इंतजार नहीं कर सकता। अगली आधी सदी में आप किन साहसिक महत्वाकांक्षाओं की ओर सबसे अधिक देख रहे हैं?

इससे भी दिलचस्प बात यह है कि मेरे दोस्तों ने मेरे लिए 40वें जन्मदिन का वीडियो बनाया। और वहां मुख्य सिफारिश यह थी कि, जो भी हो, शादी कर लो, बच्चे पैदा करो, और मैं इस दृष्टिकोण और अवधारणा को नकार रहा हूं। तो, इस वर्ष 3 अगस्त को मैं 50 वर्ष का हो जाऊंगा। पिछले दशकों में बहुत कुछ बदल गया है।

एक तरह से बहुत कुछ बदला भी नहीं है। मैं अभी भी एक तकनीकी संस्थापक हूं। मैं अभी भी आशावादी हूं। मुझे अब भी वही चीजें पसंद हैं, पतंगबाजी से लेकर पैडल, वीडियो गेम, टेनिस, स्कीइंग आदि।

मैं अगले कुछ दशकों का इंतजार कर रहा हूं। मेरा मतलब है, मैं एक नया माता-पिता हूं। तो, माता-पिता बनने का यह साहसिक कार्य असाधारण होने जा रहा है। और साथ ही, मैं वास्तव में उत्साहित हूं। हम 21वीं सदी की चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार हैं। हम विकल्प ई की असमानता, जलवायु परिवर्तन और मानसिक व शारीरिक स्वास्थ्य संकट का समाधान करने जा रहे हैं, और हम यह काम प्रौद्योगिकी के माध्यम से करने जा रहे हैं, और मैं इन सबके बीच में होने, तथा इसे लाने में मदद करने और इसे घटित होते देखने के लिए उत्साहित हूँ।

और इसलिए आने वाले दशकों में जो कुछ होने वाला है, उसके लिए मैं बहुत उत्साहित हूं, और उम्मीद है कि जिस दीर्घायु में हमने प्रत्यक्ष रूप से निवेश किया है और जिस प्रगति पर हम आगे बढ़ रहे हैं, उसके साथ हम असाधारण स्वास्थ्य अवधि प्राप्त कर सकेंगे, है ना? इसलिए, आप सिर्फ दीर्घायु ही नहीं चाहते, बल्कि आप स्वस्थ दीर्घायु भी चाहते हैं। आप बौद्धिक, व्यक्तिगत, शारीरिक आदि रूप से उन सभी चीजों को करते रहना चाहते हैं जिन्हें आप पसंद करते हैं।

[01:40:14] जीन फिलिप: प्लेइंग विद यूनिकॉर्न पॉडकास्ट पर आप किस अतिथि को आमंत्रित करना चाहेंगे और क्यों?

सबसे पहले, यूनिकॉर्न्स के साथ खेलना मेहमानों के बारे में बहुत कुछ रहा है, और यह वास्तव में विचारों और दृष्टिकोणों को इतनी बार साझा कर रहा है कि यह सिर्फ मैं ही बात कर रहा हूं, है ना? आमतौर पर मुझसे कुछ भी पूछा जाता है, लेकिन आमतौर पर यह इस प्रकार होता है कि, मैं पूंजी कैसे जुटाऊं? मैं एक आदर्श डेक कैसे बनाऊं? मुझे ऐसे मेहमान पसंद हैं जो असाधारण रूप से विचारशील हों। सबसे दिलचस्प घटनाओं में से एक क्रिश्चियन एंगरमेयर के साथ मेरी बातचीत थी। जो कि मेरे हमशक्ल जैसा था और मुझे इसका अहसास भी नहीं था। यह लगभग दो घंटे की विस्तृत, आकर्षक बातचीत थी, है ना?

वैसे, इस प्रश्न का स्पष्ट उत्तर यह है कि बिल गेट्स ने जो कुछ भी अनुभव किया, उसे समझना तथा यह भी कि उन्होंने माइक्रोसॉफ्ट से बिल एंड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन में आने का निर्णय क्यों लिया। आज वे क्या कर रहे हैं, या एलोन के संदर्भ में, वह कहां हैं, कहां जा रहे हैं, उनका दृष्टिकोण क्या है और उनका जीवन कैसा है।

तो, स्पष्ट उत्तर विश्व के बिल गेट्स और एलन मस्क जैसे हैं। शायद अधिक दिलचस्प उत्तर यह होगा कि क्रिश्चियन एंगरमेयर जैसे लोग जिनसे मैंने बात की, मुझे पहले नहीं पता था कि हमारे बीच अद्भुत बौद्धिक व्यक्तिगत संबंध होंगे और हम एक संवाद करेंगे तथा अपने विचारों को नए स्तर पर ले जाएंगे।

और मैं नहीं जानता कि वे लोग कौन हैं। आप जानते हैं, मैं अपने खाली समय में यूनिकॉर्न्स के साथ खेलता हूं। जो मेरे पास उतना नहीं है। तो, यह एक सामयिक शो है, लेकिन मैं सुझावों के लिए तैयार हूं। और यदि ऐसे लोग हैं जिनके बारे में आप सोचते हैं कि, हे भगवान, यह तो असाधारण है। आप दोनों के बीच बहुत ही अद्भुत बातचीत होने वाली है।

मैं निश्चित रूप से इसका इंतजार कर रहा हूं। और वैसे, मैं उन विषयों के लिए भी विचारों के लिए खुला हूं जिन पर मुझे यहां चर्चा करनी चाहिए। जिस तरह से मैंने यूनिकॉर्न्स के साथ खेलने का तरीका अपनाया, वह वे सभी चीजें हैं जो मैं चाहता था कि मुझे तब पता होती जब मैं 23 में एक संस्थापक के रूप में शुरुआत कर रहा था और 1998 में, जो मुझे अब पता है और यही कारण है कि यह वास्तव में संरचित है।

मैं विचार कैसे लाऊं? मैं कंपनी का मूल्यांकन या सत्यापन कैसे करूँ? विचार यह है कि मैं पूंजी कैसे जुटाऊं? मैं डेक कैसे लिखूं? रुझान वगैरह क्या हैं? यह वास्तव में एक ऐसा प्रश्न है, यदि मुझे बिजनेस स्कूल में पढ़ाना हो, तो उस बिजनेस स्कूल की कक्षा में क्या विषयवस्तु होगी?

[01:42:41] अब्दुल्ला: वर्चुअल सहायता के संबंध में, मैंने एक स्टार्टअप शुरू किया है जो आपके द्वारा 7-10 साल पहले किए गए निवेश जैसा ही है। क्या आपको लगता है कि हम आपको उस विचार में निवेश करने के लिए राजी कर सकते हैं जिसमें आप पहले ही निवेश कर चुके हैं और असफल हो चुके हैं?

तो वास्तव में, हमने कई बार एक ही अवधारणा में निवेश किया है जो असफल हो गई है, क्योंकि शायद अब इसके पीछे कोई कारण है। और इसलिए, जैसा कि मैंने इस बातचीत में पहले कहा था, आप जानते हैं, 90 के दशक के अंत में वेबवन और ईटॉयज और च्युई जैसी कई कंपनियां वास्तव में सार्थक थीं।

तब यह बात समझ में नहीं आई। लेकिन Chewy नहीं, Pets.com. अब इंस्टाकार्ट च्युई के साथ उनका मतलब समझ में आता है। उस समय यह बात समझ में नहीं आई, क्योंकि इसे क्रियान्वित करने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचा उपलब्ध नहीं था, है ना? कॉस्मो नाम की एक कंपनी थी जो स्थानीय स्तर पर डिलीवरी करने का प्रयास कर रही थी, लेकिन स्मार्टफोन या जीपीएस के बिना यह संभव नहीं हो सका।

लेकिन अब, बेशक, डोरडैश, उबर ईट्स, पोस्टमेट्स, जो भी हो। अब यह सचमुच काम करता है, लेकिन तब इसका कोई मतलब नहीं था। तो, हाँ, पुनः आने पर खुशी होगी। प्रमाण प्रस्तुत करने का भार यथोचित रूप से अधिक है, लेकिन जब तक आप यह साबित कर सकें कि आपके पास आर्थिक क्षमता है, तो क्यों नहीं?

[01:43:47] क्या कभी किसी संस्थापक ने आपको अपनी कंपनी में हिस्सेदारी के लिए प्रस्ताव दिया और आपने उसे खरीद लिया?

क्या यह हिस्सेदारी बेचने जैसा है? क्या हमने सेकेंडरी कार्य किया है? हाँ, लेकिन प्रारंभिक चरण में नहीं। हम द्वितीयक और प्री सीड तथा ए जैसी चीजें नहीं करेंगे, अंतिम चरण में जहां कंपनी की कीमत एक या सैकड़ों मिलियन या एक बिलियन डॉलर होती है और संस्थापक उस निवेश से थोड़ा हिस्सा ले रहा होता है, जहां आप निवेश करते हैं, हां।

लेकिन क्या मैं किसी कंपनी में हिस्सेदारी खरीदूंगा? ज़रूरी नहीं। मेरा मतलब है, हम पुनः एन्जेल निवेशक हैं। और इसलिए, हम 3, 4, 500k चेक लिख रहे हैं। हम ऐसा नहीं करने जा रहे हैं; मैं किसी कंपनी का महत्वपूर्ण हिस्सा तब तक नहीं खरीदना चाहता जब तक कि मैं उसका सह-संस्थापक या कार्यकारी अध्यक्ष न बन जाऊं। और ये, मेरे अंदर खुद को बनाने की प्रवृत्ति है, है ना? तो, मिडास. हम वह खेल रहे हैं. यह एक स्टार्टअप स्टूडियो कंपनी है। मैं कार्यकारी अध्यक्ष हूं। मैं इस कंपनी से बहुत प्रभावित हूं जिसे मैंने बनाया है। यह ऐसी कंपनी नहीं है जिसमें मैं हिस्सेदारी खरीदूंगा।

तो उत्तर नहीं है। इसके खिलाफ नहीं. आप जानते हैं, यह दुर्लभ होगा। मुझे उस व्यक्ति से प्यार करना होगा। वे मुझे किसी न किसी रूप, आकार या स्वरूप में अपना हिस्सा बनाना चाहेंगे। मेरे पास ऐसा करने का समय नहीं होगा, वगैरह. मैं तो यही कहूंगा कि यह बहुत ही असंभव है।

[01:44:58] क्या आप प्री-सीड और सीड राउंड के लिए एफजे लैब्स की स्वीकृति प्रतिशत साझा कर सकते हैं? क्या संभावना है कि आपको अपनी टीम के साथ मतदान के लिए आमंत्रित किया जाएगा?

हाँ। इस प्रकार, हमें प्रति सप्ताह 300 सौदे मिलते हैं। ये 300 सौदे तीन अलग-अलग स्रोतों से आते हैं। एक तो अन्य वी.सी., लगभग 100। दो संस्थापक हैं जिनका हमने समर्थन किया है। इसलिए, हम प्रतिदिन एक वी.सी. से बात करते हैं, मूलतः प्रत्येक दिन, प्रति तिमाही। तो, मान लीजिए हमने क्वार्टर के सौ टुकड़ों पर बात की, और हमने उनके साथ सौदे साझा किए। यह उच्चतम रूपांतरण दर है, कॉल लेना और निवेश भी।

दूसरा, हमने आज 1100 कंपनियों को समर्थन दिया। ये लगभग 2000 संस्थापक हैं। वे हमें अपने मित्र भेजते हैं। वे हमें भेजते हैं, वे अगली कंपनी में वापस आते हैं। वे हमारे पास अपने कर्मचारी भेजते हैं। यह एक सप्ताह में लगभग सौ सौदे होते हैं और फिर या तो मेरे ईमेल पर या ज्यादातर मेरे लिंक्डइन पर आते हैं, लेकिन आश्चर्यजनक रूप से मेरे इंस्टाग्राम, फेसबुक आदि पर भी लगभग सौ सौदे होते हैं। सबसे कम रूपांतरण दर, लेकिन हम इस पर गौर करते हैं।

इन 300 में से हम प्रति सप्ताह लगभग 40-50 कॉल लेते हैं। तो, इसकी 15% संभावना है कि यदि आप हमें डेक या पिच भेजेंगे, तो हम उस पर निर्णय लेंगे। और फिर हम मंगलवार को 10 से दोपहर 12 बजे ईएसटी तक निवेश समिति की बैठक में इनकी समीक्षा करते हैं। और फिर हम उनमें से 5 के साथ दूसरी कॉल करेंगे, हर सप्ताह 10 के साथ।

अक्सर, मैं वह कॉल लेता रहूंगा। और हर हफ्ते हम 3-4 कंपनियों में निवेश कर रहे हैं। तो, मैं कहूंगा कि 300-सबमिशन स्तर से निवेश की संभावना लगभग 1% है। और पहली कॉल की संभावना लगभग 15% है। अब, पहली कॉल से ही हम 40 पर आ गए हैं। यदि हम आपसे बात करें तो 7-9 प्रतिशत संभावना है कि हम निवेश करेंगे। इसलिए, यदि आप कॉल के लिए आवश्यक सीमा पार कर लेते हैं तो यह काफी अच्छी बात है।

और मुझे लगता है कि फिलहाल यही सब है। मुझे लगता है कि हमने काफी हद तक प्रश्नों के विस्तृत दायरे को कवर कर लिया है और इसमें काफी सक्रिय दर्शक भी शामिल हैं। इसलिए, मैं इस शो के होने से बहुत उत्साहित हूं। सुझाव दिया कि शायद मुझे यह लाइव कार्यक्रम थोड़ा अधिक बार करना चाहिए, न कि केवल वर्ष में एक बार ‘मुझसे कुछ भी पूछो’ प्रकार का।

मैं यहां अपना समय ले रहा हूं, क्योंकि मेरे बोलने और आप लोगों के प्रश्न पूछने के बीच थोड़ा विलंब हो रहा है। तो, अगर कोई और प्रश्न हो तो मुझे बताएं। और यदि नहीं, तो हम इसे समाप्त कर देंगे। मुझे कवर किए जाने वाले विषयों, आमंत्रित किए जाने वाले मेहमानों आदि के बारे में विचार भेजते रहें। और हम उन्हें वहां ले जाएंगे।

ठीक है, मुझे लगता है कि मूलतः यही बात है। तो, यह बहुत मज़ेदार है। यह एक मज़ेदार, तेज़ गति वाली, आकर्षक बातचीत है। और, आप जानते हैं, वास्तव में नहीं।

एडम की ओर से एक आखिरी सवाल है। मैं सोचता हूं कि यह आखिरी सवाल है।

[01:47:53] एआई रोबोट द्वारा प्रतिस्थापित की जाने वाली अंतिम नौकरी कौन सी है?

इसलिए, मुझे इस बात की चिंता नहीं है कि नौकरियां एआई रोबोटों द्वारा प्रतिस्थापित कर दी जाएंगी। मेरा मतलब है कि बहुत सारी नौकरियां एआई रोबोटों द्वारा प्रतिस्थापित कर दी जाएंगी, लेकिन बेरोजगारी नहीं बढ़ेगी।

हम सब किसान हुआ करते थे। और फिर हम फैक्ट्री मजदूर बन गए, और अब हम सेवा क्षेत्र में हैं। और ये सभी नौकरियां नष्ट हो गई हैं, लेकिन प्रौद्योगिकी आमतौर पर जितनी नौकरियां नष्ट करती है, उससे कहीं अधिक नौकरियां पैदा करती है। तो चलिए मैं आपको एक उदाहरण देता हूं। आइये 25 साल पीछे चलें। तो, चलिए 1999 में चलते हैं। कल्पना कीजिए कि 1999 में, जैसा कि मैंने आपको बताया था कि 2024 में, 1999 की शीर्ष चार नौकरी श्रेणियां अब अस्तित्व में नहीं रहेंगी।

अब कोई ट्रैवल एजेंट नहीं रहेगा। अब कोई बैंक टेलर नहीं होगा। समस्त कार निर्माण स्वचालित हो जाएगा। और खुदरा व्यापार के ऑनलाइन हो जाने से खुदरा व्यापार नष्ट हो जाएगा। कृपया 2024 में बेरोजगारी और आर्थिक माहौल का वर्णन करें। और लोग कहेंगे, हे भगवान, भयंकर मंदी, 25 प्रतिशत बेरोजगारी, महामंदी, दुनिया का अंत।

और फिर भी, हमारे पास अब बेरोजगारी की दर पहले की तुलना में कम है, क्योंकि यह कल्पना करना आसान है कि नौकरियां नष्ट हो गई हैं, लेकिन यह कल्पना करना कठिन है कि सोशल मीडिया मैनेजर, ट्विच कास्टर और टिकटॉक सेलिब्रिटी के रूप में जो भी नई नौकरियां पैदा हो रही हैं, तो क्या एआई और रोबोट के कारण बहुत सारी नौकरियां नष्ट हो जाएंगी?

बिल्कुल। लेकिन इससे और भी अधिक नौकरियां पैदा होंगी। वे उन कार्यों से भिन्न होंगे जो हम कर रहे हैं। और अक्सर यह अच्छा ही होगा कि ये नौकरियां नष्ट हो जाएं, है ना? नष्ट हो रही अधिकांश नौकरियाँ ऐसी हैं जो मनुष्यों को नहीं करनी चाहिए। हमें ऐसा लाखों बार नहीं करना चाहिए। आप जानते हैं, हमें एक ही काम को बार-बार दोहराते रहने के लिए नहीं बनाया गया है।

हम बक्से ले जाने के लिए नहीं बने हैं। हमें अपनी सहानुभूति, अपनी बुद्धि और अपनी भावनाओं का प्रयोग करना चाहिए, है ना? अभी डॉक्टरों के पास, या सर्दी के कारण, वास्तव में अच्छी निदान मशीनें नहीं हैं। मनुष्य इसमें अच्छे नहीं हैं। एआई निदान करेगा। डॉक्टर सहानुभूति अनुपालन तंत्र होंगे। इसलिए, मैं उन सभी नौकरियों के लिए बहुत उत्साहित हूं जो नष्ट होने जा रही हैं, क्योंकि हमारे पास बेहतर नौकरियां होंगी और वे अद्भुत होंगी।

और जैसे-जैसे उत्पादकता बढ़ेगी, वेतन बढ़ेगा, और हमारे जीवन की गुणवत्ता भी बढ़ती रहेगी। इसलिए, मैं आशावादी हूं। कोई चिंता की बात नहीं है. मैं तकनीकी क्रांति से होने वाली नौकरियों की हानि के बारे में चिंतित नहीं हूँ। वे कभी भी कोई मुद्दा नहीं रहे और मुझे संदेह है कि वे कभी कोई मुद्दा नहीं बनेंगे। लेकिन धन्यवाद। यह बहुत मज़ेदार था.

अगले का इंतज़ार करें. और हां, अपना ख्याल रखना!