जीवन में सामाजिक, माता-पिता और व्यक्तिगत अपेक्षाओं के संदर्भ में एक बहुत ही स्पष्ट डिफ़ॉल्ट पथ प्रतीत होता है: कॉलेज जाओ, नौकरी पाओ, शादी करो, बच्चे पैदा करो। डिफ़ॉल्ट सामान्य पथ के अतिरिक्त, इनमें से प्रत्येक के लिए एक डिफ़ॉल्ट विकल्प होता है: आप जो भी कर रहे हैं, उसे जारी रखें। सबसे आसान काम यह है कि आप अपनी वर्तमान नौकरी में बने रहें, अपने वर्तमान शहर में, अपने वर्तमान अपार्टमेंट में, अपने वर्तमान जीवनसाथी के साथ रहें। किसी डिफ़ॉल्ट स्थिति में बिताया गया समय सभी श्रेणियों में उस स्थिति पर अपनी गति पैदा करता प्रतीत होता है।

वास्तविकता यह है कि हम आम तौर पर आलसी होते हैं और अपनी सामान्य जीवन दिशा या उस दिशा में विशिष्ट विकल्पों पर प्रश्न उठाने के लिए समय नहीं निकालते। फिर भी, इनमें से कई परिणाम संयोग या परिस्थिति से आते हैं।

हम यह कभी नहीं चाहेंगे कि जीवन में देर से जागकर हमें यह एहसास हो कि हम गलत दिशा में दौड़ रहे थे। क्योंकि हम दिन-प्रतिदिन के जीवन में इतने व्यस्त हैं, मुझे लगता है कि जीवन के प्रमुख निर्णयों के बारे में एक कदम पीछे हटना और जानबूझकर आत्मनिरीक्षण करना महत्वपूर्ण है। ऐसा करने के लिए मैंने इन निर्णयों को लेने के लिए एक प्रक्रिया और ढांचा बनाया।

कई बार प्रयास करने के बाद, मैं एक प्रक्रिया पर पहुंचा।

चरण 1: लिखित रूप में आकलन करें कि आप कहां खड़े हैं और आपके पास क्या विकल्प उपलब्ध हैं

हमारे मन में आमतौर पर विभिन्न विकल्पों के पक्ष और विपक्ष के बारे में अस्पष्ट धारणा होती है, लेकिन मुझे लगता है कि उन्हें लिख लेना अत्यंत मूल्यवान है। अपनी मनोस्थिति का विश्लेषण लिखने की प्रक्रिया से आपको अपनी सोच को स्पष्ट करने तथा विकल्पों को अधिक स्पष्ट बनाने में मदद मिलती है।

मैं आमतौर पर डिफ़ॉल्ट स्थिति में अपनी वर्तमान मानसिकता के मूल्यांकन से शुरुआत करता हूं और उस डिफ़ॉल्ट स्थिति में बने रहने के पक्ष और विपक्ष पर विचार करता हूं। इसके बाद मैं सामान्यतः विभिन्न रास्तों का एक सेट तैयार करता हूँ। ऐसा करते समय मैंने कुछ नियमों का पालन करना सर्वोत्तम समझा:

• अपनी मनोस्थिति का आकलन करने के मामले में अपने प्रति यथासंभव खुले और ईमानदार रहें
• अपने द्वारा खोजे जा सकने वाले रास्तों पर कोई सीमा न लगाएं और अपने आप को अत्यधिक असंभावित और कठिन चीजों को शामिल करने के लिए मजबूर न करें
• ईमेल में स्वयं को किसी निष्कर्ष पर पहुंचने का प्रयास न करें। विकल्पों और उनके पक्ष-विपक्ष को बताना ही पर्याप्त है। इसका उत्तर आने वाले दिनों, सप्ताहों या महीनों में मिलेगा
• वैकल्पिक रास्तों का मूल्यांकन करते समय सावधानी बरतें कि आप खुद को एक सामान्य दिन पर कल्पना करें, न कि उस रास्ते के आदर्श संस्करण पर

कभी-कभी ऐसे स्पष्ट बिंदु होते हैं जिन पर आपको स्वयं को यह ईमेल लिखना चाहिए क्योंकि आप स्पष्ट रूप से एक महत्वपूर्ण जीवन निर्णय का सामना कर रहे हैं:

• आप कई नौकरियों के बीच झिझक रहे हैं
• आप सोच रहे हैं कि क्या आपको अपनी गर्लफ्रेंड को प्रपोज करना चाहिए?
• आप अपनी कंपनी को बेचने पर विचार कर रहे हैं
• आपने अभी-अभी अपना स्टार्टअप बेचा है और सोच रहे हैं कि आगे क्या करें?

एक तरह से यह एक कदम पीछे हटने और आत्मनिरीक्षण करने का सबसे आसान समय है, क्योंकि यह जीवन में एक स्पष्ट विराम है। हालाँकि, संवेग की शक्ति के कारण, ऐसा करना तब आवश्यक होता है जब कोई स्पष्ट ब्रेक न हो। जब भी आपको जीवन में सामान्य अस्वस्थता महसूस हो, तो मैं इसे करने की सलाह दूंगा।

मूल्यांकन करें कि आप अपने वर्तमान जीवन में पहले की तुलना में कितने खुश हैं या रहना चाहते हैं और आकलन करें कि क्या आपको कुछ बदलाव करने की आवश्यकता है। कभी-कभी आपको उक्त अस्वस्थता के बारे में पता भी नहीं होता है, इसलिए समय-समय पर कृत्रिम बिंदुओं पर इस आकलन को लिखने के लिए खुद को मजबूर करना अच्छा हो सकता है। मैं या तो अपने जन्मदिन पर या फिर नए साल की शुरुआत में, या कम से कम हर दूसरे साल में एक बार ऐसा करता हूं।

यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं जो मैंने अलग-अलग संदर्भों में स्वयं के लिए लिखे हैं। आत्मनिरीक्षण और पृथक विश्लेषण की शक्ति में, मैंने वह ईमेल साझा किया है जो मैंने जनवरी 2001 में स्वयं को भेजा था, जब मैं यह विचार कर रहा था कि अपने पहले स्टार्टअप ऑकलैंड को (बुरी तरह से) बेचने के बाद मुझे क्या करना चाहिए। मैं 26 वर्ष का था, इंटरनेट का बुलबुला फूट चुका था, और ऐसा लग रहा था कि इंटरनेट खत्म हो चुका है, या कम से कम अब कुछ बड़ा होने वाला नहीं है। मैं सही समय पर, सही स्थान पर, सही कौशल के साथ मौजूद था, और जीवन में एक अनूठा अवसर मेरे हाथ से निकल गया। मैंने उद्यम पूंजी के रूप में करोड़ों रुपए जुटाए और सैकड़ों लोगों को रोजगार दिया। मैं फ्रांस की हर पत्रिका और अखबार के कवर पेज पर था। मुझे लोकप्रिय टीवी शो में दिखाया गया था, और आम तौर पर सार्वजनिक रूप से एक विघटनकारी उद्यमी के रूप में पहचाना गया था, इससे पहले कि यह सब सार्वजनिक रूप से ध्वस्त हो गया। मैं बहुत ऊंचाइयों पर पहुंच गया था और सोचता था कि आगे क्या होगा, कौन सा रास्ता अपनाना है, और क्या कभी कुछ भी फिर से इतना जादुई लगेगा।

मैं नीचे 2012 में अपने जन्मदिन से ठीक पहले खुद को लिखा एक ईमेल भी साझा कर रहा हूँ। यह एक बहुत ही अलग दृष्टिकोण से लिखा गया है। मैं पहले से ही एक सफल इंटरनेट उद्यमी और एन्जल निवेशक था, तथा कई बार नौकरी छोड़ चुका था। मैं ओएलएक्स का सह-संस्थापक और सह-सीईओ था। कंपनी बहुत सफल रही, एक अद्भुत मंच थी और अपने सामाजिक प्रभाव को देखते हुए अर्थ का एक जबरदस्त स्रोत थी। मेरे काम की सार्वजनिक रूप से सराहना भी की गई और मुझे मान्यता भी मिली। हालाँकि, मैं इस भावना से छुटकारा नहीं पा सका कि कुछ तो गड़बड़ है। इस प्रकार, मैंने अपने आप को एक ईमेल लिखा, जिसमें मैंने वह सब कुछ बताया जो अकल्पनीय था, जिसमें मैंने सत्ता, सम्मान, अर्थ और अवसर की स्थिति को छोड़ दिया, क्योंकि दिन-प्रतिदिन का जीवन अब मेरे लिए सुखद नहीं रहा।

—

स्रोत: फैब्रिस ग्रिंडा
भेजा गया: सोमवार, 30 जुलाई, 2012 11:15 PM
प्रति: फैब्रिस ग्रिंडा
विषय: अपने जीवन में आगे मुझे क्या करना चाहिए, इस पर विचार…

मैं इस बात पर विचार कर रहा हूं कि जीवन में मैं कहां खड़ा हूं और अगले वर्ष मुझे किस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। मैंने 8 उद्देश्य तय किये।

1. ओएलएक्स छोड़ें

ओएलएक्स वास्तव में वह कंपनी है जिसे मैं अपने जीवन के बाकी समय में चलाना चाहता था। अब जब हम सफल हो चुके हैं तो ओएलएक्स को छोड़ने पर विचार करना विरोधाभासी लगता है। हमारे पास प्रति माह करोड़ों अद्वितीय उपयोगकर्ता हैं। हम अनगिनत देशों में सबसे बड़ी वर्गीकृत साइट हैं। हम लाखों उपयोगकर्ताओं के जीवन में सार्थक अंतर ला रहे हैं। प्रतिदिन उपयोगकर्ताओं से हजारों प्रेम पत्र प्राप्त करना गर्व और अर्थ का स्रोत है।

मैं करोड़ों उपयोगकर्ताओं वाले प्लेटफॉर्म के महत्व को भी कम नहीं आंकता। यह नए कार्यक्षेत्रों और विचारों के लिए एक अद्भुत लॉन्चपैड है। हमारा प्रत्येक परीक्षण सांख्यिकीय दृष्टि से महत्वपूर्ण है। निवेशक उद्यमियों को हर चीज का बहुविध परीक्षण करने के लिए कहते रहते हैं, लेकिन वास्तविकता यह है कि जब तक आपके पास हर चीज का सार्थक परीक्षण करने के लिए ट्रैफिक नहीं होगा, तब तक सूचित निर्णय लेना कठिन है। ओएलएक्स पर आने वाले ट्रैफिक के कारण हमें एक घंटे के भीतर पता चल जाता है कि कोई आइडिया काम करेगा या नहीं। इस ट्रैफ़िक स्तर के साथ, विघटनकारी उत्पाद परिवर्तन 1% सुधार से 1,000 गुना अधिक हो सकता है।

तो फिर क्यों छोड़ें? वास्तविकता यह है कि अब ओएलएक्स में काम की प्रकृति बदल गई है क्योंकि अब हम एक बड़ी सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी का हिस्सा हैं। नैस्पर्स के साथ साझेदारी करना सही दांव था। जब 2010 में नैस्पर्स ने हमसे संपर्क किया, तो हमने महसूस किया कि यह व्यवसाय राष्ट्रीय स्तर पर स्वाभाविक एकाधिकार था और हमें कुछ रणनीतिक देशों में पूर्ण नेतृत्व करना था। भारत में स्किबस्टेड और क्विकर जैसे अच्छी तरह से वित्तपोषित प्रतिस्पर्धियों के हमले का सामना करने के लिए, एक अमीर रणनीतिक समर्थक का समर्थन प्राप्त करना उचित था।

नैस्पर्स एक शानदार अधिग्रहणकर्ता साबित हुआ है। वे उन जापानियों के बिल्कुल विपरीत हैं जिन्होंने ज़िंगी का अधिग्रहण किया था। वे रणनीतिक, विचारशील और अविश्वसनीय रूप से आक्रामक हैं। मैं उनकी आक्रामकता से सुखद आश्चर्यचकित हुआ और कभी-कभी तो भयभीत भी हुआ, जो कि बहुत कुछ कहता है, क्योंकि आक्रामक होना मेरे स्वभाव में है। मैं विश्वास के साथ कह सकता हूं कि यदि नैस्पर्स ने निवेश नहीं किया होता तो हम आज इस स्थान पर नहीं होते।

हमने उनसे मिले धन का सदुपयोग किया और पिछले तीन वर्षों में युद्ध जीते, लेकिन ऐसा करने के लिए हमें अपनी स्वतंत्रता खोनी पड़ी। हालांकि हमने जो कुछ हासिल किया है, उस पर मुझे बहुत गर्व है और सह-संस्थापक और सह-सीईओ के रूप में मुझे जो पहचान मिली है, उससे मैं बहुत खुश हूं, लेकिन अब मुझे दिन-प्रतिदिन का काम पसंद नहीं आता। जब मैंने एलेक्स के साथ मिलकर ओएलएक्स बनाया था, तो हमने कभी इस बारे में बात नहीं की थी कि कौन क्या करेगा। आइवी लीग से शिक्षित सलाहकार और नीलामी साइट के सीईओ होने के नाते हमारे पास समान कौशल हैं और हम दोनों एक दूसरे का काम कर सकते हैं। हमारी रुचियों, भौगोलिक स्थिति (वह ब्यूनस आयर्स में और मैं न्यूयॉर्क में) और जीवनशैली विकल्पों के कारण भूमिका का विभाजन स्वतः ही हो गया।

मैंने उत्पाद रणनीति, निवेशक संबंध, फ्रंट लाइन एम एंड ए (लक्ष्यों की पहचान करना और उन तक पहुंचना), व्यवसाय विकास और अंग्रेजी पीआर की देखरेख की। उन्होंने परिचालन, विलय के बाद एकीकरण तथा स्पेनिश और पुर्तगाली पीआर का नेतृत्व संभाला। हम दोनों ने मिलकर रणनीति तय की।

अक्सर कहा जाता है कि सह-सीईओ रखना और दोस्तों के साथ काम करना एक बुरा विचार है, लेकिन जब आप इसे कार्यान्वित कर पाते हैं तो यह अधिक प्रभावशाली होता है। आपके बीच विश्वास का वह स्तर है जो पारंपरिक व्यावसायिक रिश्तों में नहीं होता। हमारे बीच कभी बहस या असहमति नहीं हुई और हमारी दोस्ती कभी खराब नहीं हुई। इसी तरह, मैं कई वर्षों तक उनके साथ काम करने के बावजूद विलियम और एरियल के साथ अब भी घनिष्ठ मित्र हूँ।

नैस्पर्स में निवेश के बाद, मेरे काम की प्रकृति बदलने लगी। अब मुझे निवेशक संबंधों का प्रबंधन नहीं करना पड़ा। जैसे ही हमने जैविक विकास पर ध्यान केंद्रित करना शुरू किया, विलय एवं अधिग्रहण तथा व्यवसाय विकास की भूमिकाएं समाप्त हो गईं। इसके साथ ही, हमें अपने आकार के अनुरूप संरचना और बजट की कठोरता की आवश्यकता महसूस हुई, और यह भी नहीं भूलना चाहिए कि हम एक बड़ी सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी के मालिक हैं। अब हमें विस्तृत वार्षिक बजट, त्रैमासिक बजट और त्रैमासिक बजट को अद्यतन करना होगा, तथा यह सुनिश्चित करना होगा कि हम उन संख्याओं तक पहुंच जाएं। हमारी निर्णय लेने की प्रक्रिया अब (उम्मीद है) प्रबुद्ध तानाशाही नहीं रह गई है क्योंकि हमें रणनीतिक पहलों के लिए शेयरधारकों की मंजूरी लेनी होती है।

कहने का तात्पर्य यह है कि मैं दिन-प्रतिदिन के कामों से खुश नहीं हूं। मुझे नहीं लगता कि ओएलएक्स को अब दो सह-सीईओ की जरूरत है। सच कहूँ तो एलेक्स नैस्पर्स जैसे शेयरधारक और संगठन का प्रबंधन करने के लिए स्वभाव से अधिक उपयुक्त है, जबकि मैं खुद को एक नए रोमांच के लिए तरसता हुआ पाता हूँ।

अगला कदम: एलेक्स और नैस्पर्स से बात करें।

2. क्रेगलिस्ट को मनाने की कोशिश करें कि वह मुझे उन्हें चलाने दे

क्रेगलिस्ट पर प्रति माह 30 बिलियन पेज व्यू होते हैं। यदि मैं इसे चला रहा होता, तो मैं विषय-वस्तु और साइट की गुणवत्ता में नाटकीय रूप से सुधार कर सकता था और इसे 21वीं सदी के लिए प्रासंगिक बना सकता था। क्रेगलिस्ट में 100 बिलियन डॉलर से अधिक की कंपनी बनने की क्षमता है, क्योंकि इसमें कई मूल्यवान श्रेणियों में तरलता है। हालाँकि, जैसा कि यह है, इसमें गंभीर त्रुटियाँ हैं। महिलाएं सभी घरेलू निर्णयों में प्राथमिक निर्णयकर्ता होती हैं: कौन सा घर या कार खरीदनी है, कौन सी दाई रखनी है आदि, फिर भी क्रेगलिस्ट दुनिया में सबसे कम महिला अनुकूल साइट है।

उन्हें ओएलएक्स से एक पेज लेना चाहिए और साइट को स्पैम और घोटाले से मुक्त बनाने के लिए लाइव होने से पहले सभी सामग्री को पूर्व-मॉडरेट करना चाहिए। उन्हें उन व्यक्तिगत जानकारियों को हटा देना चाहिए जो साइट को डरावना बनाती हैं। उन्हें एक सुखद मोबाइल अनुभव का निर्माण करना चाहिए और साइट को पुनः डिजाइन करना चाहिए।

उन्हें ओएलएक्स की नकल करने के लिए अपना बिजनेस मॉडल भी बदलना चाहिए। क्लासीफाइड विज्ञापन एक अद्भुत व्यवसाय है, जिसमें 75% से अधिक EBITDA मार्जिन हो सकता है और आपको लिस्टिंग शुल्क लेने की भी आवश्यकता नहीं होती है। वे लिस्टिंग शुल्क इसलिए लेते हैं क्योंकि वे साइट को संचालित करने में बहुत आलसी हैं। उनके लिए यह स्पैम नियंत्रण का एक रूप है, लेकिन यह कुछ श्रेणियों में तरलता को भी सीमित करता है। यहां तक ​​कि 100% निःशुल्क जाकर और साइट को संचालित करने के लिए 1,000 लोगों को नियुक्त करके भी, मैं आसानी से प्रति वर्ष कई बिलियन (हाँ, एब के साथ!) मुनाफा उत्पन्न कर सकता हूं।

क्रेग के लिए मेरा प्रस्ताव इस प्रकार है:

• मैं समुदाय को सार्वजनिक सेवा प्रदान करने के आपके दृष्टिकोण से सहमत हूँ
• आप सामग्री और साइट की गुणवत्ता में सुधार करके बहुत बेहतर काम कर सकते हैं
• जरूरी नहीं कि आप काम करना चाहें, लेकिन मैं इसे मुफ्त में करने में खुश हूं
• बस मुझे प्रति वर्ष काम के हिसाब से 3% इक्विटी दे दो। इक्विटी 1 वर्ष के बाद निहित होती है, इसलिए यदि आप मेरे काम से खुश नहीं हैं तो बस 364वें दिन मुझसे छुटकारा पा लें और मैं आपको कुछ भी खर्च नहीं करूंगा।

मैंने क्रेग के साथ वर्गीकृत विज्ञापनों के भविष्य के बारे में त्वरित बातचीत की (और मैंने स्वयं को इस नौकरी के लिए प्रस्तुत नहीं किया)। उन्होंने मुझे जिम से बात करने को कहा जो सीईओ हैं और उन्होंने मेरा परिचय कराया। मैंने जिम से कहा कि मैं सैन फ्रांसिस्को में रहने वाला हूँ और एक छोटी सी कॉफी के लिए मिलना चाहूँगा। मैं वहां जाने वाला नहीं था लेकिन अगर उन्होंने कहा होता कि वह उपलब्ध हैं तो मैं वहां चला जाता। उसने कोई जवाब नहीं दिया. मैंने उन्हें एक अनुवर्ती ईमेल भी भेजा जिसका उन्होंने कोई उत्तर नहीं दिया।

मैं वह ईमेल आपको भेज रहा हूँ जो मैंने उन्हें भेजा था, जिसका उन्होंने उत्तर नहीं दिया।

अगला कदम: ऐसे लोगों को ढूंढ़ना जो जिम बकमास्टर को अच्छी तरह से जानते हों और उन्हें समझाना कि वे मुझसे उनकी मुलाकात करवाएं।

3. लाभांश प्रवाह के लिए ओएलएक्स से गैर-रणनीतिक देशों को निकालने का प्रयास करें + क्लासीफाइड 3.0 रणनीति का प्रयास करें

ये देश ओएलएक्स के लिए प्रति वर्ष 7.5 मिलियन डॉलर का राजस्व और 5 मिलियन डॉलर का मुनाफा उत्पन्न करते हैं, फिर भी नैस्पर्स ने हमें बार-बार उन्हें बंद करने के लिए कहा है।

वे स्पष्ट रूप से नहीं चाहते कि मैं उन्हें अपने उद्देश्यों के लिए प्राप्त करूं, लेकिन मैं उन्हें समझाने की कोशिश कर रहा हूं कि उनका कोई वास्तविक रणनीतिक मूल्य नहीं है और इसलिए हमें अगली पीढ़ी की वर्गीकृत 3.0 साइट बनाने का प्रयास करना चाहिए जो उन देशों में प्रासंगिक होने का एकमात्र तरीका है।

इसे प्रभावी ढंग से करने के लिए, हमें इसे अलग दिशा में ले जाने की आवश्यकता होगी क्योंकि इसके लिए मोबाइल-प्रथम (और शायद एकमात्र) अनुभव के लिए पूर्ण उत्पाद पुनः डिजाइन की आवश्यकता होगी, जिसमें एक वैकल्पिक क्रेता-भुगतान भुगतान और एस्क्रो समाधान के साथ एक अति सरल फोटो-केंद्रित सूचीकरण प्रक्रिया होगी।

अगला कदम: आने वाले महीनों में नैस्पर्स के समक्ष विचार प्रस्तुत करना।

4. उस नए विचार के बारे में सोचें जिसे मुझे बनाना चाहिए या उस कंपनी के बारे में सोचें जिसे मुझे चलाना चाहिए

मैंने वी.सी. या एंजल फंड बनाने के बारे में काफी समय तक गहराई से सोचा। मुद्दा यह है कि फंड अर्थशास्त्र केवल तभी काम करता है जब आपके पास प्रबंधन के अंतर्गत कई सौ मिलियन हों। इसके अलावा, प्रत्येक फंड की अवधि 10 वर्ष होती है जो कि एक बहुत बड़ी समय प्रतिबद्धता है। मैं उससे पहले ही बेचैन हो जाता हूं। इसका तरीका इस प्रकार होता: 50 मिलियन डॉलर का फंड जुटाना, उसके बाद 3 वर्षों में कई सौ मिलियन डॉलर का फंड जुटाना और उसके 3 वर्ष बाद एक और फंड जुटाना। दूसरे शब्दों में, यह कम से कम 16 साल की प्रतिबद्धता है जिसमें एल.पी. से धन जुटाने, रिपोर्टिंग करने आदि के मामले में बहुत सारा प्रशासनिक/उबाऊ काम शामिल है।

मुझे यह भी यकीन नहीं है कि यह ऐसा काम है जिसे मैं पूर्णकालिक रूप से करना चाहूंगी। मैं निम्नलिखित विषयों पर चर्चा करने के लिए वी.सी. और पी.ई. फर्मों से मिल रहा हूँ:

• मैं उनकी कौन सी पोर्टफोलियो कंपनी चला सकता हूँ?
• कौन सी सार्वजनिक कम्पनियों को हमें सार्वजनिक करना चाहिए और मुझे चलाना चाहिए?
• क्या वर्तमान रुझान हैं / कौन सी कंपनियां हैं, यह देखना चाहिए कि क्या किसी प्रतिस्पर्धी / विचार के विभेदित संस्करण के लिए जगह है

मैं मात्र विचार अंतरण से दूर जाने का प्रयास कर रहा हूँ:

• अमेरिका के बाहर 10 बिलियन डॉलर से अधिक की कंपनियां बनाना असंभव नहीं तो कठिन अवश्य है।
• मैं वास्तव में उतना यात्रा नहीं करना चाहता जितना मैं वर्तमान में यात्रा कर रहा हूँ
• मैं दूर से उत्पाद और प्रौद्योगिकी टीम का प्रबंधन करने में उतना प्रभावी नहीं हूं जितना तब होता है जब वे मेरे ठीक बगल में होते हैं

बातचीत दिलचस्प रही और मुझसे कुछ सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों का सीईओ बनने के लिए संपर्क किया गया, जो कि मेरे लिए अहंकार बढ़ाने वाली बात है। हालाँकि, क्रेगलिस्ट का सीईओ बनने से अधिक आकर्षक या दिलचस्प कुछ नहीं था।

मैंने नए विचारों के निर्माण के लिए कई श्रेणियों का अन्वेषण किया। मैंने 3D प्रिंटिंग पर बहुत समय बिताया, जो एक बहुत बड़ी श्रेणी होगी, फिर मैंने इसे न करने का निर्णय लिया। मैंने इस विचार को त्यागने से पहले www.made.com को अमेरिका में लाने पर भी विचार किया था। मैं आपको विस्तार से इसका कारण बताने में प्रसन्नता महसूस करूंगा।

एक विचार जो उभरा है और जिस पर हम आगे विचार कर रहे हैं, वह है www.justanswer.com का अगली पीढ़ी का संस्करण बनाना। आश्चर्य की बात यह है कि कंपनी का राजस्व रन रेट 150 मिलियन डॉलर से अधिक है। यह देखते हुए कि अर्थव्यवस्था का कितना बड़ा हिस्सा सेवाओं और सूचना पर आधारित है, यदि इसे सही ढंग से किया जाए तो यह असाधारण रूप से बड़ा हो सकता है। इसके अलावा, यूनिट इकोनॉमिक्स स्टॉक फोटोग्राफी के बराबर ही अच्छा है, जो कि सभी व्यवसायों में विजेता साबित नहीं हुआ है। मैं आपको उस श्रेणी पर एक ईमेल भेजूंगा।

मैं अभी जस्ट आंसर पर काफी शोध कर रहा हूं: उनके ग्राहकों और विशेषज्ञों से साक्षात्कार कर रहा हूं, यह जानने का प्रयास कर रहा हूं कि प्रत्येक श्रेणी में उनके पास कितनी तरलता है, यह सोच रहा हूं कि उत्पाद में क्या सुधार किए जा सकते हैं, आदि। हम देखेंगे कि इस मामले में मैं कहां खड़ा होता हूं।

अगला चरण: मॉडल का अध्ययन जारी रखें।

5. अगली चीज़ खोजें जिसे विकसित किया जा सके – संभवतः इंडोनेशिया और दक्षिण पूर्व एशिया के लिए वायाजेनेट

पिछले कुछ वर्षों में एंजल निवेश और ब्राजील में कंपनियों के विकास पर जोस के साथ काम करने के कुछ स्पष्ट सबक इस प्रकार हैं:

• यात्रा एक बहुत बड़ी श्रेणी है
• किसी कंपनी को इनक्यूबेट करने से आपको बहुत कम लागत में इक्विटी का अनुपातहीन हिस्सा प्राप्त करने की सुविधा मिलती है
• कुछ ही कंपनियां अधिकांश रिटर्न अर्जित करती हैं

हाल के बाजार विश्लेषण के आधार पर, इंडोनेशिया और संभवतः पूरे दक्षिण पूर्व एशिया के लिए एक्सपीडिया बनाने का स्पष्ट अवसर प्रतीत होता है। हम वर्तमान में बाजार का मूल्यांकन कर रहे हैं:

• विभिन्न बिजनेस स्कूलों के सीईओ और सह-संस्थापक उम्मीदवारों तथा क्षेत्र में यात्रा पृष्ठभूमि वाले लोगों का साक्षात्कार
• विभिन्न यात्रा थोक विक्रेताओं से बातचीत

अगला कदम: सभी संभावित सह-संस्थापकों और साझेदारों से मिलने के लिए 3-7 सितंबर को इंडोनेशिया जाएँ।

6. सबसे दिलचस्प/आकर्षक परियोजनाओं में एंजल निवेश करते रहें

पिछले कुछ वर्षों में मैंने 105 कंपनियों में निवेश किया और 3,000 से अधिक परियोजनाओं का मूल्यांकन किया। मुझे वास्तव में सभी उद्यमियों से मिलना, उनके विचार सुनना तथा यह जानना अच्छा लगा कि किसी भी समय क्या चलन में है। उद्यमशीलता को बढ़ावा देने के अलावा, जो अपने आप में मूल्यवान है, यह प्रक्रिया बड़े रुझानों को समझने के मामले में जानकारीपूर्ण है, जिससे यह निर्णय लेने में मदद मिलती है कि मुझे कौन सी परियोजनाएं शुरू करनी चाहिए या स्वयं शुरू करनी चाहिए।

दिलचस्प बात यह है कि अब तक हम तर्कसंगत परियोजनाओं का चयन करने में सफल रहे हैं, जिनसे अच्छा रिटर्न मिला है। हमारे पास किसी भी एंजल निवेशक या वी.सी. की तुलना में सबसे अच्छा जीत-हार अनुपात है, जिसमें 7 हार के लिए 14 जीत हैं। हालाँकि, कोई भी विजयी पारी होम रन साबित नहीं हुई। दूसरे शब्दों में, हम अच्छे आधार प्रतिशत वाली कम्पनियों को चुनने में तो अच्छे हैं, जो सिंगल, डबल और कभी-कभी ट्रिपल हिट भी करती हैं, लेकिन हम विघटनकारी विजेता खोजने में अच्छे नहीं हैं। एक तरह से हम अंतर्राष्ट्रीय विचार अंतरण व्यवसायों में निवेश करने के बजाय अमेरिकी कंपनियों के “पागल” विचारों में अधिक निवेश करके इस सीमा को कम करने का प्रयास कर रहे हैं।

व्यवसाय के इस हिस्से को बढ़ाने के लिए एक संभावित विचार यह हो सकता है कि नैस्पर्स को उनके लिए 100 मिलियन डॉलर का एंजल/सीरीज ए निवेश फंड चलाने के लिए राजी किया जाए, बशर्ते वे हमें पुट पर एक फ्लोर देने के लिए सहमत हो जाएं।

अगला कदम: कम्पनियों से मिलना जारी रखें, एन्जेल निवेश के अनिश्चित समय को देखते हुए अपने निवेश के बारे में अधिक सतर्क रहें, तथापि पर्याप्त खुले दिमाग से काम लें ताकि सफलता की संभावना बढ़ सके।

7. राइज़ ऑफ़ नेशंस के लिए आईपी खरीदने का प्रयास करें

यह किसी भी चीज़ से ज़्यादा एक “प्रेम परियोजना” है। रणनीतिक खेलों के इतिहास में राइज़ ऑफ़ नेशंस मेरा पसंदीदा रणनीतिक खेल है। यह एज ऑफ एम्पायर्स, वॉरक्राफ्ट, स्टारक्राफ्ट और कमांड एंड कॉनकर के वास्तविक समय गेमप्ले की गतिशीलता को सिविलाइजेशन की रणनीतिक और सामरिक गहराई के साथ मिश्रित करता है। इसे विकसित करने वाली कंपनी बिग ह्यूज गेम्स ने 9 साल पहले इस आईपी पर ध्यान देना बंद कर दिया और इसके बजाय रोल प्लेइंग गेम बनाना शुरू कर दिया। इस श्रेणी में उनका बड़ा दांव हाल ही में विफल हो गया और कंपनी ने एक बहुत ही सार्वजनिक घोटाले में दिवालियापन के लिए आवेदन कर दिया। इस समय मामले के अधिकार क्षेत्र पर कानूनी चर्चा चल रही है। एक बार यह तय हो जाने के बाद, मैं राइज़ ऑफ़ नेशंस 2 के निर्माण के इरादे से सस्ते दामों पर संपत्ति खरीदने का तरीका ढूंढना चाहूंगा। यह केवल राइज ऑफ नेशंस 1 का मल्टीप्लेयर संस्करण होगा जिसमें अपडेटेड ग्राफिक्स और कंपनी ऑफ हीरोज जैसे गेम का सामरिक यूनिट नियंत्रण होगा। मैं इसे किकस्टार्टर के माध्यम से वित्तपोषित करने का प्रयास करूंगा।

अगला कदम: राइज़ ऑफ नेशंस आईपी के बिक्री के लिए उपलब्ध होने पर उस पर बोली लगाएं।

8. एक विश्वसनीय सार्वजनिक आर्थिक टिप्पणीकार बनें

बड़े होते समय मेरी राजनीतिक महत्वाकांक्षाएं थीं और मैं अब भी थिंक टैंकों और विभिन्न विचार नेताओं के साथ बातचीत में काफी समय बिताता हूं। हालाँकि, मैं राजनीति के प्रति उतनी ही उदासीनता, यदि घृणा नहीं, महसूस करने लगा हूँ, जितनी पीटर न्यू यॉर्कर लेख में अपनी टिप्पणियों के कारण महसूस कर रहे हैं। मैं उनसे सहमत हूं कि रैंड प्रकार के उद्यमी समाज पर अधिक प्रभाव डाल सकते हैं।

जैसा कि मैंने कहा, हमारी बातचीत के बाद, मुझे लगने लगा है कि राष्ट्रपति के आर्थिक सलाहकार परिषद में नियुक्त किया गया पद दिलचस्प होगा। दुर्भाग्यवश, दुनिया सामान्य लोगों की बजाय विशेषज्ञों को स्वीकृति देती है और पुरस्कृत करती है। वित्तीय और रियल एस्टेट संकट की भविष्यवाणी करने का श्रेय मुझे नहीं मिलता। इस तरह की नियुक्ति की संभावनाओं को और अधिक बढ़ाने तथा इसे अधिक दृश्यता प्रदान करने के लिए, मैंने नूरील रूबिनी, पॉल क्रुगमैन, नियाल फर्गुसन और मैथ्यू बिशप (अमेरिका के लिए इकोनॉमिस्ट के प्रधान संपादक) से संपर्क किया तथा उनसे इन विचारों को बढ़ावा देने के सर्वोत्तम तरीकों के बारे में उनके सुझाव मांगे।

मैंने इस बारे में काफी सोचा कि उनसे किस प्रकार संपर्क किया जाए ताकि उत्तर की संभावना अधिकतम हो सके। दुर्भाग्यवश, उन्होंने अभी तक कोई उत्तर नहीं दिया है। मैं आपको उनमें से कुछ ईमेल भेजूंगा।

अगला कदम: विचार नेताओं से संपर्क करते रहें और उन्हें अपने विचार बताते रहें।

अन्य बातें:

आठ प्राथमिकताओं में से कई परस्पर अनन्य हैं। यदि मुझे क्रेगलिस्ट में सीईओ की भूमिका मिल जाए, तो मैं बाकी सब कुछ छोड़ दूंगा, क्योंकि यह अवसर अन्य अवसरों की तुलना में बहुत बड़ा है। इस संदर्भ में, मैं एंजल निवेश और स्टार्टअप्स को विकसित करने पर पूरी तरह रोक लगाने से गुरेज नहीं करूंगा। मैं ऐसा इसलिए करता हूं क्योंकि मुझे यह दिलचस्प लगता है, मुझे उद्यमशीलता को बढ़ावा देना, उत्सुक उद्यमियों से मिलना पसंद है और यह मुझे इस काम में बनाए रखता है, लेकिन मैं इसे अपने दम पर कुछ बड़ा करने जितना संतुष्टिदायक और सार्थक नहीं पाता।

मैं यह भी सोचती हूं कि क्या यह स्वस्थ्य नहीं होगा कि मैं एक पूर्ण विराम ले लूं और अपने दिमाग को तरोताजा करने तथा शांत करने के लिए 6 महीने से एक साल तक का अवकाश ले लूं। मेरे लिए यह स्पष्ट नहीं है कि क्या इस संदर्भ में मुझे एंजल निवेश को पूरी तरह से बंद कर देना चाहिए या फिर हर दूसरे सप्ताह ही बैठकें करनी चाहिए। इसी तरह, मुझे यह सोचना होगा कि क्या टेनिस, पतंगबाजी और स्कीइंग खेलकर वास्तव में फिट रहने पर ध्यान केंद्रित करना और बौद्धिक गतिविधियों – लेखन, बौद्धिक बातचीत में भाग लेना, पढ़ना आदि पर ध्यान केंद्रित करना, पूर्णतः अलग होगा।

मुझे संदेह है कि “सही उत्तर” उपरोक्त सभी का एक सुखद मिश्रण होगा:

• दो सप्ताह के अंतराल में बिल्कुल भी संपर्क न करें।
• बौद्धिक और शारीरिक गतिविधियों को मिलाएं।
• मैं अपने सबसे करीबी दोस्तों से मिलने के लिए कुछ समय निकालता हूँ, चाहे वे दुनिया में कहीं भी हों, ताकि उनके साथ अच्छा समय बिता सकूँ।
• सभी एन्जेल निवेश निर्णय और बैठकें प्रति माह 1 या 2 सप्ताह में करें।

मैं शायद तब तक इस काम को आगे नहीं बढ़ाऊंगा जब तक कि मेरा कूल्हा पूरी तरह से ठीक नहीं हो जाता, ताकि मैं अपने खाली समय का पूरा लाभ उठा सकूं और जब तक कि कूल्हे से संबंधित स्थिति किसी न किसी तरह से हल नहीं हो जाती।

आप क्या सोचते हैं?

फैब्रिस