Dalam kehidupan, tampaknya ada jalur standar yang cukup jelas dalam hal harapan masyarakat, orang tua, dan pribadi: kuliah, bekerja, menikah, dan punya anak. Selain jalur umum default, ada pilihan default untuk masing-masing jalur ini: lanjutkan melakukan apa pun yang sedang Anda lakukan. Hal yang paling mudah untuk dilakukan adalah tetap bekerja di pekerjaan Anda saat ini, tinggal di kota Anda saat ini, di apartemen Anda saat ini, dengan pasangan Anda saat ini. Waktu yang dihabiskan di posisi default tampaknya menciptakan momentum tersendiri pada posisi tersebut di semua kategori.

Kenyataannya adalah bahwa kita pada umumnya malas dan tidak meluangkan waktu untuk mempertanyakan arah hidup kita secara umum atau pilihan-pilihan spesifik dalam arah tersebut. Namun, banyak dari hasil ini berasal dari kebetulan atau keadaan.

Hal terakhir yang kita inginkan adalah bangun terlambat dalam hidup dan menyadari bahwa kita telah berjalan ke arah yang salah. Karena kita begitu sibuk dengan kehidupan sehari-hari, saya merasa penting untuk meluangkan waktu sejenak untuk mengambil langkah mundur dan dengan sengaja mawas diri tentang keputusan-keputusan besar dalam hidup. Untuk melakukannya, saya membuat proses dan kerangka kerja untuk membuat keputusan ini.

Setelah beberapa kali iterasi, saya menemukan sebuah proses.

Langkah 1: Kaji secara tertulis di mana posisi Anda dan pilihan yang tersedia untuk Anda

Kita biasanya memiliki perasaan yang samar-samar mengenai pro dan kontra dari berbagai pilihan dalam pikiran kita, tetapi menurut saya, hal ini sangat berharga untuk dituliskan. Proses menuliskan analisis kerangka berpikir Anda akan membantu Anda mengkristalkan pemikiran Anda dan membuat pilihan-pilihan yang ada menjadi lebih eksplisit.

Saya biasanya memulai dengan evaluasi pola pikir saya saat ini di posisi default dan mempertimbangkan pro dan kontra dari tetap berada di posisi default tersebut. Kemudian, secara umum saya menyusun serangkaian jalur yang berbeda. Dalam melakukannya, saya menemukan cara terbaik untuk mengikuti beberapa aturan:

• Bersikaplah seterbuka dan sejujur mungkin dengan diri Anda sendiri dalam menilai kerangka berpikir Anda
• Jangan membatasi jalur yang dapat Anda jelajahi dan memaksakan diri untuk memasukkan hal-hal yang sangat tidak mungkin dan sulit
• Jangan mencoba membuat kesimpulan dalam email untuk diri Anda sendiri. Menjabarkan opsi serta pro dan kontranya sudah cukup. Jawabannya akan muncul dalam beberapa hari, minggu, atau bulan ke depan
• Ketika mengevaluasi jalur alternatif, berhati-hatilah untuk membayangkan diri Anda pada hari biasa dan bukan versi ideal dari jalur tersebut

Terkadang ada saat-saat yang jelas di mana Anda harus menulis email ini untuk diri sendiri karena Anda menghadapi keputusan hidup yang penting:

• Anda ragu-ragu di antara beberapa pekerjaan yang harus diambil
• Anda bertanya-tanya apakah Anda harus melamar pacar Anda
• Anda sedang mempertimbangkan untuk menjual perusahaan Anda
• Anda baru saja menjual startup Anda dan bertanya-tanya apa yang harus dilakukan selanjutnya

Di satu sisi, itu adalah waktu yang paling mudah untuk mengambil langkah mundur dan mawas diri karena ada jeda kehidupan yang jelas. Namun demikian, karena kekuatan momentum, sangat penting untuk melakukannya ketika tidak ada jeda yang jelas. Saya akan merekomendasikan untuk melakukannya setiap kali Anda merasakan perasaan tidak enak badan dalam hidup.

Evaluasi seberapa bahagia Anda dalam kehidupan Anda saat ini dibandingkan dengan kehidupan Anda yang dulu atau yang Anda inginkan, dan nilai apakah ada perubahan yang harus Anda lakukan. Kadang-kadang Anda bahkan tidak menyadari rasa tidak enak tersebut, oleh karena itu akan lebih baik jika Anda memaksakan diri Anda untuk menulis penilaian ini pada waktu yang tidak tepat. Saya melakukannya pada hari ulang tahun saya atau pada awal tahun baru setidaknya sekali setiap dua tahun.

Berikut ini beberapa contoh yang saya tulis untuk diri saya sendiri dalam konteks yang berbeda. Dalam The Power of Introspeksi dan Analisis Terpisah, saya membagikan email yang saya kirimkan pada Januari 2001 ketika mengevaluasi apa yang harus saya lakukan setelah saya (gagal) menjual startup pertama saya, Aucland. Saat itu saya berusia 26 tahun, gelembung Internet telah meledak, dan sepertinya Internet telah mati, atau setidaknya tidak akan menjadi sesuatu yang besar. Saya berada di waktu yang tepat, di tempat yang tepat, dengan keterampilan yang tepat, dan membiarkan kesempatan unik dalam hidup berlalu begitu saja. Saya mengumpulkan puluhan juta dalam bentuk uang ventura dan mempekerjakan ratusan orang. Saya telah menjadi sampul depan setiap majalah dan surat kabar di Prancis. Saya tampil di acara TV populer, dan secara umum diakui publik sebagai pengusaha yang mengganggu, sebelum semuanya runtuh secara publik. Saya telah melambung tinggi dan bertanya-tanya apa yang ada di depan, jalan apa yang harus diambil, dan apakah ada sesuatu yang akan terasa begitu ajaib lagi.

Di bawah ini saya juga membagikan sebuah email untuk diri saya sendiri tepat sebelum ulang tahun saya di tahun 2012. Yang satu ini ditulis dari sudut pandang yang sangat berbeda. Saya sudah menjadi pengusaha internet dan investor malaikat yang sukses dengan banyak jalan keluar. Saya adalah salah satu pendiri dan co-CEO OLX. Perusahaan ini sangat sukses, sebuah platform yang luar biasa dan sumber makna yang luar biasa mengingat dampak sosialnya. Saya juga mendapat pujian dan pengakuan dari publik atas pekerjaan saya. Namun demikian, saya tidak dapat menghilangkan perasaan bahwa ada sesuatu yang tidak beres. Dengan demikian, saya menulis email kepada diri saya sendiri yang menjelaskan apa yang tampaknya tak terbayangkan, meninggalkan posisi yang penuh kekuasaan, rasa hormat, makna dan kesempatan, karena hari-hari yang dilalui sudah tidak lagi menyenangkan.

—

Dari: Fabrice Grinda
Dikirim: Senin, 30 Juli 2012 11:15 PM
Untuk: Fabrice Grinda
Subjek: Pikiran tentang apa yang harus saya lakukan selanjutnya dalam hidup saya…

Saya telah memikirkan di mana posisi saya dalam hidup dan apa yang harus saya fokuskan selama setahun ke depan. Saya membuat 8 tujuan.

1. Tinggalkan OLX

OLX benar-benar perusahaan yang saya impikan untuk saya jalankan seumur hidup. Sepertinya paradoks untuk mempertimbangkan meninggalkan OLX sekarang karena kami telah berhasil. Kami memiliki ratusan juta pengguna unik per bulan. Kami adalah situs iklan baris terbesar di banyak negara. Kami membuat perbedaan yang berarti dalam kehidupan jutaan pengguna. Menerima ribuan surat cinta dari pengguna setiap hari merupakan sumber kebanggaan dan makna tersendiri.

Saya juga tidak meremehkan nilai dari memiliki platform dengan ratusan juta pengguna. Ini adalah landasan peluncuran yang luar biasa untuk vertikal dan ide baru. Setiap pengujian yang kami lakukan signifikan secara statistik. Investor selalu mengatakan kepada pengusaha untuk menguji semuanya secara multivariat, tetapi kenyataannya adalah jika Anda tidak memiliki lalu lintas untuk menguji semuanya secara bermakna, sulit untuk membuat keputusan yang tepat. Dengan lalu lintas yang dimiliki OLX, kami dapat mengetahui dalam waktu satu jam apakah sebuah ide akan berhasil. Dengan tingkat lalu lintas ini, perubahan produk yang mengganggu dapat menjadi 1% perbaikan yang dilakukan 1.000 kali lipat.

Jadi mengapa pergi? Kenyataannya, sifat pekerjaan di OLX telah berubah karena kami adalah bagian dari perusahaan publik yang besar. Bermitra dengan Naspers adalah pilihan yang tepat. Ketika Naspers mendekati kami pada tahun 2010, kami menyadari bahwa bisnis ini pada dasarnya adalah monopoli alami di tingkat nasional dan kami harus menjadi pemimpin mutlak di beberapa negara strategis. Untuk menahan gempuran Schibsted dan pesaing yang didanai dengan baik seperti Quikr di India, masuk akal untuk mendapatkan dukungan dari penyokong strategis yang berkantong tebal.

Naspers telah terbukti menjadi pengakuisisi yang fantastis. Mereka sangat berlawanan dengan Jepang yang telah mengakuisisi Zingy. Mereka strategis, bijaksana dan sangat agresif. Saya sangat terkejut dan terkadang merasa takut dengan keagresifan mereka, yang mana hal ini cukup menjelaskan bahwa saya memang memiliki sifat yang sangat agresif. Saya dapat mengatakan dengan yakin bahwa kami tidak akan berada di posisi kami saat ini jika bukan karena investasi Naspers.

Kami menggunakan uang yang mereka berikan kepada kami dengan baik dan memenangkan perang selama tiga tahun terakhir, tetapi harus kehilangan kemerdekaan kami untuk melakukannya. Meskipun saya sangat bangga dengan apa yang telah kami capai dan senang dengan pengakuan yang saya dapatkan sebagai co-founder dan co-CEO, saya tidak lagi menyukai pekerjaan sehari-hari. Ketika saya membangun OLX bersama Alec, kami tidak pernah membicarakan siapa yang akan melakukan apa. Kami memiliki keahlian yang tumpang tindih sebagai konsultan berpendidikan Ivy League dan CEO situs lelang dan masing-masing dapat melakukan pekerjaan satu sama lain. Pembagian peran ini terjadi secara otomatis didorong oleh minat, lokasi geografis (dia di Buenos Aires dan saya di NY) dan pilihan gaya hidup.

Saya akhirnya mengawasi strategi produk, hubungan investor, M&A lini depan (mengidentifikasi dan menjangkau target), pengembangan bisnis, dan humas bahasa Inggris. Beliau memimpin operasi, integrasi pasca-merger, dan PR Spanyol dan Portugis. Kami berdua bersama-sama menetapkan strategi.

Sering dikatakan bahwa memiliki co-CEO dan bekerja bersama teman adalah ide yang buruk, namun jika Anda bisa membuatnya bekerja dengan baik, maka hal ini akan jauh lebih baik. Anda memiliki tingkat kepercayaan yang tidak ada dalam hubungan bisnis tradisional. Kami tidak pernah berdebat atau berselisih paham, dan persahabatan kami tidak pernah renggang. Demikian juga, saya masih berteman dekat dengan William dan Ariel meskipun telah bekerja bersama mereka selama bertahun-tahun.

Pasca investasi Naspers, sifat pekerjaan saya mulai berubah. Saya tidak lagi harus mengelola hubungan investor. Peran M&A dan pengembangan bisnis menghilang saat kami mulai berfokus pada pertumbuhan organik. Pada saat yang sama, kami mulai perlu memiliki struktur dan penganggaran yang sesuai dengan ukuran kami, apalagi kami adalah perusahaan publik yang besar. Kita sekarang harus membuat anggaran tahunan, anggaran triwulanan, dan pembaruan anggaran triwulanan secara terperinci, dan memastikan bahwa kita mencapai angka-angka tersebut. Proses pengambilan keputusan kami tidak lagi bersifat diktator yang (mudah-mudahan) tercerahkan karena kami perlu mendapatkan persetujuan pemegang saham untuk inisiatif strategis.

Semua itu tidak berarti bahwa saya tidak mencintai hari-hari saya. Saya rasa OLX tidak membutuhkan dua co-CEO lagi. Terus terang, Alec secara temperamen lebih cocok untuk mengelola pemegang saham dan organisasi seperti Naspers, sementara saya merasa rindu akan petualangan baru.

Langkah selanjutnya: Bicaralah dengan Alec dan Naspers.

2. Cobalah untuk meyakinkan Craigslist agar mengizinkan saya menjalankannya

Craigslist memiliki 30 miliar tampilan halaman per bulan. Jika saya menjalankannya, saya dapat meningkatkan kualitas konten dan situs secara dramatis dan membuatnya relevan untuk abad ke-21. Craigslist memiliki potensi untuk menjadi perusahaan bernilai $100+ miliar mengingat likuiditasnya yang tinggi di banyak kategori yang berharga. Namun demikian, hal ini memiliki banyak kekurangan. Wanita adalah pengambil keputusan utama dalam semua keputusan rumah tangga: rumah atau mobil mana yang akan dibeli, pengasuh anak apa yang akan disewa, dan sebagainya, namun Craigslist adalah situs yang paling tidak ramah terhadap wanita di dunia.

Mereka harus mengambil halaman dari OLX dan memoderasi semua konten sebelum ditayangkan agar situsnya bebas dari spam dan penipuan. Mereka harus menghapus personal yang membuat situs menjadi menyeramkan. Mereka harus membangun pengalaman seluler yang menyenangkan dan mendesain ulang situsnya.

Mereka juga harus mengubah model bisnis mereka untuk meniru OLX. Iklan baris adalah bisnis luar biasa yang dapat memiliki margin EBITDA hingga 75% dan Anda bahkan tidak perlu membebankan biaya pendaftaran. Mereka mengenakan biaya daftar karena mereka terlalu malas untuk memoderasi situs. Bagi mereka, ini adalah bentuk kontrol spam, tetapi juga membatasi likuiditas dalam kategori tertentu. Bahkan dengan 100% gratis dan mempekerjakan 1.000 orang untuk memoderasi situs ini, saya dapat dengan mudah membuat situs ini menghasilkan keuntungan beberapa miliar (ya dengan huruf b!) per tahun.

Saran saya kepada Craig adalah sebagai berikut:

• Saya memiliki visi yang sama dengan Anda dalam menyediakan layanan publik kepada masyarakat
• Anda bisa melakukan pekerjaan yang jauh lebih baik dengan meningkatkan kualitas konten dan situs
• Anda tidak perlu melakukan pekerjaan itu, tetapi saya dengan senang hati melakukannya secara gratis
• Beri saya 3% dari ekuitas / tahun kerja. Rompi ekuitas akan hilang setelah 1 tahun, jadi jika Anda tidak puas dengan pekerjaan saya, singkirkan saja saya pada hari ke 364 dan saya tidak dikenakan biaya apa pun.

Saya sempat berbincang-bincang dengan Craig mengenai masa depan iklan baris (dan tidak mengajukan diri untuk pekerjaan itu). Dia menyuruh saya untuk berbicara dengan Jim yang merupakan CEO dan memperkenalkan saya. Saya mengatakan kepada Jim bahwa saya akan berada di SF dan ingin sekali bertemu untuk minum kopi. Saya tidak akan berada di sana, namun saya akan pergi jika dia mengatakan bahwa dia tersedia. Dia tidak menjawab. Saya juga mengirimkan email tindak lanjut yang tidak dibalas olehnya.

Saya akan meneruskan email yang saya kirimkan kepadanya yang tidak dibalas.

Langkah selanjutnya: Temukan orang yang mengenal Jim Buckmaster dengan baik dan yakinkan mereka untuk mengajaknya bertemu dengan saya.

3. Cobalah untuk mengeluarkan negara-negara yang tidak strategis dari OLX untuk mendapatkan aliran dividen + cobalah strategi iklan baris 3.0

Negara-negara tersebut menghasilkan pendapatan sebesar $7,5 juta dan keuntungan sebesar $5 juta per tahun untuk OLX, namun Naspers telah berulang kali meminta kami untuk menutupnya.

Mereka jelas tidak ingin saya mendapatkannya untuk tujuan saya sendiri, tetapi saya mencoba meyakinkan mereka bahwa mereka tidak memiliki nilai strategis yang nyata dan dengan demikian kita harus mencoba membangun situs iklan baris 3.0 generasi berikutnya yang merupakan satu-satunya cara untuk mendapatkan kesempatan untuk menjadi relevan di negara-negara tersebut

Untuk melakukannya secara efektif, kami perlu melakukan spin off karena akan membutuhkan desain ulang produk secara menyeluruh menjadi pengalaman pertama (dan mungkin satu-satunya) untuk seluler, dengan proses daftar yang berfokus pada foto yang sangat sederhana dengan pembayaran opsional yang dibayar oleh pembeli dan solusi escrow.

Langkah selanjutnya: Ajukan ide ke Naspers dalam beberapa bulan mendatang.

4. Pikirkan ide baru yang harus saya bangun atau perusahaan yang harus saya jalankan

Saya berpikir panjang dan keras untuk membuat VC atau angel fund. Masalahnya adalah bahwa ekonomi dana hanya berfungsi jika Anda memiliki beberapa ratus juta yang dikelola. Selain itu, setiap reksa dana memiliki jangka waktu 10 tahun yang merupakan komitmen waktu yang sangat besar. Saya cenderung gelisah sebelum itu. Cara kerjanya adalah sebagai berikut: kumpulkan dana $50 juta, kumpulkan dana lanjutan senilai ratusan juta dalam 3 tahun dan dana lainnya 3 tahun kemudian. Dengan kata lain, ini adalah komitmen selama 16 tahun dengan banyak pekerjaan administratif/membosankan dalam hal mengumpulkan uang dari LP, melakukan pelaporan, dll.

Saya juga tidak yakin ini adalah sesuatu yang benar-benar ingin saya lakukan secara penuh waktu. Saya telah bertemu dengan perusahaan-perusahaan modal ventura dan perusahaan-perusahaan investasi untuk berdiskusi:

• Perusahaan portofolio mereka yang mana yang bisa saya jalankan
• Perusahaan publik mana yang harus kita ambil alih dan saya yang menjalankannya
• Apa tren / perusahaan yang sedang hangat untuk melihat apakah ada ruang untuk pesaing / versi ide yang berbeda

Saya mencoba untuk menjauh dari sekadar arbitrase ide:

• Lebih sulit, bahkan tidak mungkin, untuk membangun perusahaan bernilai lebih dari $10 miliar di luar Amerika Serikat
• Saya tidak benar-benar ingin bepergian sebanyak yang saya lakukan saat ini
• Saya kurang efektif dalam mengelola tim produk dan teknologi dari jarak jauh dibandingkan ketika mereka berada di samping saya

Percakapan yang terjadi sangat menarik dan saya didekati untuk menjadi CEO dari beberapa perusahaan publik yang meningkatkan ego. Namun, tidak ada yang semenarik atau semenarik menjadi CEO Craigslist.

Saya menjelajahi banyak kategori dalam hal ide-ide baru untuk dibangun. Saya menghabiskan banyak waktu untuk 3D Printing, yang akan menjadi kategori yang sangat besar, sebelum memutuskan untuk tidak menekuninya. Saya juga mempertimbangkan untuk membawa www.made.com ke Amerika Serikat, sebelum akhirnya mengurungkan niat tersebut. Saya dengan senang hati akan menjelaskan alasannya secara lebih rinci.

Salah satu ide yang muncul dan sedang kami jajaki lebih lanjut adalah membangun versi generasi berikutnya dari www.justanswer.com. Secara mengejutkan, perusahaan ini memiliki pendapatan lebih dari 150 juta dolar AS. Mengingat betapa besarnya perekonomian di bidang jasa dan informasi, hal ini memiliki potensi yang sangat besar jika dilakukan dengan benar. Selain itu, ekonomi unit hampir sama baiknya dengan fotografi stok yang belum terbukti sebagai bisnis pemenang mengambil semua. Saya akan mengirimi Anda email tentang kategori tersebut.

Saat ini saya sedang melakukan banyak riset untuk Just Answer: mewawancarai pelanggan dan ahli mereka, mencoba mencari tahu berapa banyak likuiditas yang mereka miliki di setiap kategori, memikirkan peningkatan produk yang bisa dilakukan, dll. Kita lihat saja nanti, di mana saya akan jatuh dalam hal ini.

Langkah selanjutnya: Terus pelajari modelnya.

5. Temukan hal berikutnya untuk diinkubasi – mungkin Viajanet untuk Indonesia dan Asia Tenggara

Beberapa pelajaran yang jelas dari beberapa tahun terakhir dari investasi malaikat dan bekerja dengan Jose dalam menginkubasi perusahaan di Brasil adalah:

• Perjalanan adalah kategori yang sangat besar
• Menginkubasi sebuah perusahaan memungkinkan Anda memiliki bagian ekuitas yang tidak proporsional dengan harga yang sangat murah
• Beberapa perusahaan menghasilkan sebagian besar keuntungan

Berdasarkan analisis pasar terbaru, tampaknya ada peluang yang jelas untuk membangun Expedia untuk Indonesia dan mungkin seluruh Asia Tenggara. Saat ini kami sedang mengevaluasi pasar:

• Mewawancarai kandidat CEO dan co-founder dari berbagai sekolah bisnis dan orang-orang yang memiliki latar belakang perjalanan di wilayah tersebut
• Berbicara dengan berbagai pedagang grosir perjalanan

Langkah selanjutnya: Kunjungi Indonesia pada tanggal 3-7 September untuk bertemu dengan para pendiri dan mitra potensial.

6. Pertahankan investasi malaikat dalam proyek yang paling menarik / menarik

Saya berinvestasi di 105 perusahaan selama beberapa tahun terakhir dan mengevaluasi lebih dari 3.000 proyek. Saya sangat senang bertemu dengan semua pengusaha, mendengar ide-ide mereka, mencari tahu apa yang sedang hangat pada saat itu. Di luar promosi kewirausahaan yang sangat berharga, prosesnya sangat informatif dalam hal memahami tren yang lebih besar untuk memutuskan proyek apa yang akan diinkubasi atau dimulai sendiri.

Yang cukup menarik, sejauh ini kami tampaknya telah cukup baik dalam memilih proyek-proyek yang logis dan menghasilkan keuntungan yang baik. Kami memiliki rasio menang-kalah terbaik dari semua angel investor atau VC yang saya kenal dengan 14 kemenangan untuk 7 kekalahan. Namun, tidak ada satupun pemenang yang terbukti menjadi home run. Dengan kata lain, kami tampaknya hebat dalam memilih perusahaan dengan persentase basis yang bagus yang mencapai single, double dan sesekali triple, tetapi kami tidak pandai menemukan pemenang yang mengganggu. Di satu sisi, kami mencoba untuk mengurangi keterbatasan ini dengan berinvestasi lebih banyak pada ide-ide “gila” dari perusahaan-perusahaan AS, alih-alih hanya berinvestasi dalam bisnis arbitrase ide internasional.

Salah satu ide potensial untuk meningkatkan bagian bisnis ini adalah dengan menawarkan Naspers untuk menjalankan dana investasi angel / seri A senilai $100 juta untuk mereka jika mereka setuju untuk memberi kami modal.

Langkah selanjutnya: Terus bertemu dengan perusahaan-perusahaan, lebih waspada terhadap investasi kami mengingat masa-masa sulit dalam angel investing, namun mencoba untuk berpikiran terbuka untuk meningkatkan kemungkinan keberhasilan.

7. Cobalah untuk membeli IP untuk Rise of Nations

Ini lebih merupakan “proyek cinta” daripada apa pun. Rise of Nations adalah game strategi favorit saya dalam sejarah game strategi. Game ini memadukan dinamika gameplay real-time Age of Empires, Warcraft, Starcraft, dan Command & Conquer dengan kedalaman strategis dan taktis Civilization. Big Huge Games, perusahaan yang mengembangkannya, berhenti berfokus pada IP ini 9 tahun yang lalu dan mulai membangun game role playing. Taruhan besar mereka dalam kategori ini baru-baru ini gagal dan perusahaan mengajukan kebangkrutan dalam skandal yang sangat publik. Saat ini sedang terjadi diskusi hukum mengenai yurisdiksi kasus tersebut. Setelah selesai, saya ingin mencoba mencari cara untuk membeli aset dengan harga murah dengan tujuan membangun Rise of Nations 2. Ini akan menjadi versi multipemain dari Rise of Nations 1 dengan grafis yang diperbarui dan kontrol unit taktis dari game seperti Company of Heroes. Saya akan mencoba mendanai proyek ini melalui Kickstarter.

Langkah selanjutnya: Ajukan penawaran pada IP Rise of Nations setelah dijual.

8. Menjadi komentator ekonomi publik yang kredibel

Saya memiliki ambisi politik sejak kecil dan masih menghabiskan banyak waktu berinteraksi dengan orang-orang di lembaga pemikir dan berbagai pemimpin pemikiran. Namun, saya mulai merasa apatis, jika bukan antipati, terhadap politik tubuh seperti yang sepertinya dirasakan Peter dengan komentarnya di artikel New Yorker. Saya setuju dengannya bahwa pengusaha tipe Rand dapat memberikan dampak yang lebih besar pada masyarakat.

Namun demikian, setelah percakapan kami, saya mulai berpikir bahwa posisi yang ditunjuk seperti menjadi anggota dewan penasihat ekonomi presiden akan menarik. Sayangnya, dunia lebih menyukai dan menghargai para spesialis daripada para generalis. Saya tidak mendapat pujian karena telah memprediksi krisis keuangan dan real estat. Untuk mendapatkan lebih banyak visibilitas dan meningkatkan peluang penunjukan semacam itu, saya menghubungi Nouriel Roubini, Paul Krugman, Niall Ferguson, dan Matthew Bishop (pemimpin redaksi The Economist untuk Amerika Serikat) untuk meminta gagasan mereka tentang cara terbaik untuk mempromosikan gagasan tersebut.

Saya menaruh cukup banyak pemikiran tentang cara melibatkan mereka untuk memaksimalkan kemungkinan balasan. Sayangnya, mereka belum memberikan jawaban. Saya akan mengirimkan beberapa email kepada Anda.

Langkah selanjutnya: Terus dekati para pemimpin dan sampaikan ide-ide saya kepada mereka.

Pertimbangan lainnya:

Banyak dari 8 prioritas tersebut yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Jika saya mendapatkan peran CEO di Craigslist, saya akan meninggalkan semua yang lain mengingat betapa besarnya peluang itu dibandingkan yang lain. Dalam konteks ini, saya tidak keberatan untuk sepenuhnya menghentikan angel investing dan inkubasi startup. Saya melakukannya karena saya merasa menarik, saya suka mempromosikan kewirausahaan, bertemu dengan para wirausahawan yang haus dan hal ini membuat saya tetap bersemangat, tetapi saya tidak merasa puas dan bermakna seperti melakukan sesuatu yang masif sendirian.

Saya juga bertanya-tanya apakah tidak sehat jika saya beristirahat sejenak dan mengambil cuti selama 6 bulan hingga satu tahun hanya untuk mengisi ulang tenaga dan menjernihkan pikiran. Tidak jelas bagi saya apakah dalam konteks tersebut saya juga harus menghentikan angel investing untuk sepenuhnya memutuskan hubungan, atau mungkin hanya melakukan pertemuan setiap dua minggu sekali. Demikian juga, saya harus memikirkan apakah saya harus berhenti total untuk fokus pada olahraga tenis, kayang, dan ski, atau fokus pada kegiatan intelektual – menulis, ikut serta dalam percakapan intelektual, membaca, dll.

Saya menduga “jawaban yang tepat” adalah perpaduan yang menyenangkan dari semua hal di atas:

• Jangan terhubung sama sekali dalam jangka waktu dua minggu.
• Padukan kegiatan intelektual dan fisik.
• Meluangkan waktu untuk menemui teman-teman terdekat di mana pun mereka berada untuk menghabiskan waktu berkualitas bersama mereka.
• Buatlah semua keputusan dan rapat investasi malaikat dalam 1 atau 2 minggu per bulan.

Saya mungkin tidak akan melanjutkan ini sampai pinggul saya benar-benar pulih sehingga saya dapat memanfaatkan waktu luang saya sebaik-baiknya dan sampai situasi mengenai put terselesaikan dengan satu atau lain cara.

Bagaimana menurutmu?

Fabrice