退社後の生活を最適化する
私は最近、1,200人以上のメンバーがいるポスト・イグジット創設者グループに参加した。 彼らは私に、退団後の経験について学んだ教訓を分かち合うよう求めてきた。 私は、自分の旅において次に何があるのかを見極め、人生において本当に喜びを与えてくれるものを見つける方法について、私の考察を語った。 これは0.01％の問題であり、私のライフスタイルは型破りで、個人的な好みを反映したものだと理解している。 しかし、私生活での反復練習や嫌いなことのアウトソーシングなど、私が取り上げているアプローチの多くは、ほとんどのことに応用できる。
以下は、私が取材した内容のタイムラインである：
- 00:00 テック企業創業者としての成功への道のり
- 14:50 型破りなライフスタイルとワーク・ライフ・バランス
- 20:38 退社後に幸せを見つける：私の旅
- 24:06 投資基準とチームの重要性
- 28:21 非伝統的な家族構成とワーク・ライフ・バランス
- 33:58 アウトソーシングとリモートアシスタント戦略
- 37:52 リモートアシスタンスとメンタルパフォーマンス
- 45:38 起業家精神、不平等、そして未来
- 51:18 仕事と遊びの両立：私の哲学
- 57:03 創業者とリーダー：成功と失敗
- 01:01:55 意思決定と個人的経験
生産性を向上させるためのプレゼンテーションはこちらでご覧いただけます。 内容をお読みになりたい方は、こちらが私のプレゼンテーションの記録です：
ファブリス・グリンダ：私のポスト、退団後の戦略、そしてその過程で学んだこと：私はフランス人ですが。 もうフランス人のようには聞こえないが、基本的に私は1984年、10歳のときにコンピューターに恋をした。 最初のクリックで恋に落ちた。
そして、私たちは永遠に一緒にいる運命だと思った。 私は高校時代、フランスでトップクラスの生徒だった。 で話をしに行ったとき、彼らはル・ナンのために私をインタビューしようとしたんだと思う。 大きくなったら何になりたいかと聞かれた。 僕は、僕のロールモデルであるビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズのような技術系の創業者になりたいんだ。
すると彼らは、えっ？ フランス社会主義革命の理想を裏切ることになる。 そしてその時、私はフランスに自分の居場所はないと悟った。 そしてそれはミッテランの下でのことだった。 そして92年に大学に進学し、プリンストン大学の17期を首席で卒業した。コンピュータ・サイエンスはすでに知っていると思ったので、実際には勉強しなかったが、96年に首席で卒業した。
それでマッキンゼー・アンド・カンパニーに数年間勤めたんだ。ビジネススクールみたいなものだけど、給料は出る。 バブルを逃すかもしれないと思ったが、幸いにも逃さなかった。 そして98年、私は最初の大きな新興企業を立ち上げた。
私は23歳で、ヨーロッパ向けのeBayのような会社だった。 オークランドと呼ばれていた。 私は6300万ドルのベンチャー資金を調達した。 私は5カ国で150人の従業員を抱え、月1000万ドルの売上で成長した。 eBayからすべての資金を調達する前に、3億ドルという驚くべき現金オファーがあった。 しかし、幸か不幸か、私のVCを説得し、その代わりに10億ドルで売却した。ロックアップ期間中に、株価は99.98％下落し、キャップは100億から3000万になった。 ゼロからヒーローになり、あらゆる雑誌の表紙を飾り、またゼロに戻るという、勝利か敗北かの瀬戸際から悲しいかな勝利をつかみ取った。
金儲けのためにやったわけじゃない。 私はそうしたい。 これこそが、世界の問題を実際に解決し、テクノロジーのデフレパワーを活用して世界をより良い場所にする方法であり、包摂的であると同時に機会の不平等に対処する方法だと思う。 そして、さらに最新の技術を使えば、気候変動や精神的・肉体的な幸福の危機にも対処できる。
だから、技術が大きなものになることはなかった。 大きなチャンスはないだろう。 ここが私の居場所だったので、私は技術系の創業者であり続けることに決めた。 そのため、おそらくそのままアメリカに戻り、ニューヨークに戻ってきて2度目のスタートアップを立ち上げた。
VCは2001年には何も出資しなかった。 そしてジンギーというアップグレード会社。 売るという商品は特に好きではなかったが、それは目的のための手段だった。 着信音だった。 だから、1人、2人、3人、4人、5人……。 給与計算を27回ミスした。 私は最後の一銭まで投資した。
クレジットカードで10万円借りた。 私は生きていた。 私はオフィスで眠り、オフィスでシャワーを浴びた。 私はニューヨークで1日2ドルの生活をほぼ1年半続けた。 しかし、最終的に勝利をつかみ取った。 そして02年に100万ドルだった売上が、03年には500万ドルになり、資金調達なしで昔ながらの方法で会社を作り、04年には50ドル、05年には100ドルの利益を上げることができた。
今回、その会社を現金で上場している競合他社に売却したのは早すぎた。 しかし、遅すぎるよりは早すぎる方がいいことは、誰もが学んだことだろう。 04年6月の夏、8000万ドルの現金で。 そして、会社の約50パーセントを所有するようになったとき、私は18カ月間CEOの座に留まった。その時点では、私の人生において何も変わらなかったから面白い。
テレビとXboxとテニスラケットを買ったと思うけど、それでも小さなワンルームマンションに住んでいた。それまで週100時間働いていたのと同じように、いったん利益が出るようになると、ロケット船のようなものになったんだ。 私たちは事務所を変えて雇い続けた。
昼も夜も働いていたんだけど、結局、上場企業であること、第4セクションを学ばなければならないことは気に入っていたものの、それを売った相手が気に入らなかったから辞めたんだ。 しかし、上場企業のCEOであることは、404条やSOX法コンプライアンスに対処していなかった20年前と同じ意味ではないことに気づいた。
そして、上場企業のCEOの多くは、規制環境が変化したことを認識するようになった。 もちろん、マーケットプレイスは私がeBayのような会社を作った理由でもある。 私は創造することが好きで、勝者が最も得意とするアシッド・ライト・ビジネスが好きだ。
不透明で分断された市場に流動性と透明性をもたらし、デフレに強い。 クレイグズリストが成人式を迎えた。 そして、どんどん大きくなっていった。 そこで私は、クレイグが素晴らしい無料公共サービスを提供しているにもかかわらず、彼らのコミュニティを失望させていると感じたので、クレイグに、私にクレイグズリストを無料で運営させ、彼らがより良いユーザー体験を作り上げるよう説得しに行った。
そして彼はノーと言った。 それから私は彼を数十億で買おうとした。 彼もノーと言った。 だから、自分で作りたかったんだ。 最終的にOLXという会社を設立し、現在では世界最大のクラシファイドサイトとなっている。 世界30カ国に11,000人の従業員がいる。 というのも、私たちは社会の一部であり、月に3億5000万人のユニークビジターが訪れているにもかかわらず、ブラジルをはじめとするラテンアメリカの主要プレーヤーである新興市場でしか大きな存在ではなかったからです。
そしてロシア、ウクライナ、ポーランド、ルーマニア、すべての東ヨーロッパ。 まあ、ロシアの資産は最近ウラジーミルおじさんに盗まれたようなものだが、それはまた別の話だ。 インド、パキスタン、インドネシア、フィリピン、東南アジア全域、そしてUAEと中東全域だ。 会社は巨大だ。 今日の価値は、分からないが、少なくとも100億ドルだ。
ロシアの資産が盗まれる前なら、おそらくその倍の価値があっただろう。 そして、そして、本当によくやっている。 私はそれを売った。 だから、2006年にそれを作ったんだ。 私はそれを売った。 2010年から2013年にかけての3年間にわたる複雑な取引では、ヨーロッパに上場している競合他社がいたため、それを買収するために約10億ドルが必要だった。
当時はアメリカのVCが2015年に資金を提供することはなかっただろう。 しかし、2010年当時、アメリカのVC（創業者向けファンド）や触媒大使を説得して、テレビやジンバブエやパキスタンで使うために何億ドルも出してもらうのは難しかった。
最終的には会社を売却した。 私は、彼らが投資を始めてから3年間と言った。 私は最大のライバルとの戦いに勝利した。 そして2013年に私は退団した。 さて、その時点で私はすでに173社に投資していた。 さて、私は98年に最初の会社のCEOを務めていたとき、消費者と向き合うインターネットCEOであることを美徳とするようになった。
多くの創業者たちが私に、彼らの会社に投資しないかと持ちかけてきた。 そして、私はじっくりと考えた。 そして最終的に決めたんだ。 もし私が学んだ教訓を他の人々に明確に伝えることができれば、それは私をより良い創設者にする。 そして2つ目は、私は多カテゴリーの横型サイトを運営している。
もし、私が実際にすべての垂直統合に会い、理解し、市場の脈拍を把握することができれば、私はより良い創業者になれる。 だから、他の新興企業への投資が1社につき1時間以上かからない限り、大丈夫だ。 それで、マーケットプレイスだけに投資し、バックビジネスには手を出さないことにした。
そして、スタートアップ企業との1時間のミーティングで投資するかしないかを評価する4つの選択基準を作り、特に2004年以降、私がもう1つの出口を出たときに、それが一人歩きした。 そのため、2013年までに37のイグジットで173人の投資家が非常にうまくいっていた。 そして友人と一緒に、新興企業に投資するファミリー・オフィスを設立したんだ。
スタートアップを作るつもりだった。 実際、それ以来、私たちは10社以上の新興企業をスタジオ・モデルで立ち上げ、そのうちの1社は私がCEOとして創業した。 グリッドは、VCになるとは思ってもみなかったユニコーンの売却先となった。 そして2015年、私がOLXに在籍していたとき、競合他社を支援していた人たちの1人が言ったんだ。 米国で何が起こっているのか、新興市場に何をもたらし、混乱から身を守るために何が起こっているのか、もし可視化できるのであれば、私たちはあなたに投資することができますか？ そして、彼らは実際に私のファミリーオフィスに投資してくれると言ってくれた。 私が断ったのは、A、もし上げ続けたら、限りなく希薄になると思ったからだ。
だから、事業会社やGPに投資してほしくなかったんだ。 だから、GPLPの仕組みを作ろうと言ったんだ。 あなたがファンドに投資できるようなファンドを作りましょう。 5,000万ドルの最初のファンドを設立し、そこではLPは自分たちだけだった。 もちろん、私が投入していたすべての資本は含まれていない。 2016年には2017年末までにそれを展開し、その後2018年に資金調達することで合意した。
そして、21番ミドルを引き終えた。 そして現在、50のLPから2億9,000万ドルを集めた3号ファンドがある。 LPは、私の友人で偉大な技術系創業者、リード・ホフマン、ペイパルマフィア、世界のケビン・ライアンなどの組み合わせです。 トランスファーワイズの創設者、ウェイフェアの創設者、などなど。
2つ目は、テックによって破壊されつつあるファミリーオフィス、3つ目はeBayのような戦略的企業、そして実際、ナスパース、プロセス、アダヴィンタ、シフステッド、アクセル・スプリンガー、リクルートなど、私の古いスタートアップを買収したすべての人々だ。 面白いのは、私は普通のVCではないということだ。 私がやっていることは、ベンチャー規模のエンジェル投資と言える。
私たちは小切手を書く。 私たちは血を流さない。 値段はつけない。 私たちは役員の席は取らない。 私たちはあらゆる地域、あらゆる業界、あらゆる段階に投資している。 そして、25年前に私が定義した選考基準とまったく同じものを使って、1時間のミーティングを2回行った。 毎週300件ほどのインバウンド案件があり、すべて私たちの評判とブランドに基づいています。
3つ目はVCからだ。 3つ目は、創設者たちによるものだ。 私たちは過去から戻ってきた。 我々は1100の新興企業に投資してきた。 約2000人の創業者だ。 彼らは次の会社に戻ってくる。 彼らは私たちに友人や従業員を送り込んでくる。 コールド・インバウンドを見直す。 案件は11人の投資チームメンバーの誰かにランダムに割り当てられ、電話を受けるかどうかを決める。
週に50件ほどの電話を受ける。 他のすべての会社は、十分な情報を持っているので、今は見たくないという感じだ。 範囲外、早すぎる、遅すぎる、高すぎる、何でもだ。 オーケー。 毎週火曜日には投資委員会があり、2時間後に新しい取引について話し合う。
そして、毎週5人から10人ほどのセカンドコールを受ける。 平均して7本としよう。 そして2回目の電話で、基本的に投資するかどうかを決める。 投資先企業に対しても同じことをしている。 我々は、伝統にとらわれないものをたくさん持っている。 だから、ステージごとにサイズを決めている。
125Kのプレシード、250Kのシード、350KのA、550KのB。 私たちはシグナルになりたくないので、フォローオンを、その会社のチームや牽引力について今私たちが知っていることを知っている既存の投資家ではないものとして扱う。
私たちは勝者を売る。 BC対策だ。 しかし、我々は価格に敏感であり、バリュエーションの中央値を知っている。 もし皆さんが興味をお持ちなら、私たちはリーズナブルなもの、あるいは安いものはないが、何かが過大評価されていると感じたら公正な評価を下す。
私たちは上昇する過程で50％を売る。 何も不思議なことはないが、後悔しない哲学であるという事実以外は50％だ。 会社がゼロになれば、私たちは10倍の5ドルを稼ぐことができる。 そして、もしそれが無限に続くのであれば、私たちは50％を見たし、喜んでそれに乗せるつもりだ。 そしていくつかのケースでは、リフィールドの75％を販売する。
本当にとんでもない。 Rを100倍とかね。 私たちは今でも会社を作っている。 つまり、資金の一部なんだけど、時間の40パーセントをそれに割いているんだ。 米国国債に裏打ちされたUSDCとUSDTに取って代わろうとする利回りの安定したコイン。 さまざまな理由から正式なスタジオ・プログラムはもうないが、スタジオのリターンは説得力に欠け、拡張性も低かった。
投資面では、現在までに1100件の投資と300件の撤退があった。 私たちは25年間、37％のIRRで複利運用を続けてきたが、もちろん、この6年間はそれ以前よりも多くの資本を投入してきた。 これまでに6億ドルを投じたが、そのうち1億7,000万ドル、1億7,900万ドルは私とパートナーのためのもので、1億5,000万ドル以上は私個人の資本だ。
ポスト・イット時代にプロとしてやっていたこと以上に、私が可愛かったこと。 だから2013年、私は多くの反復を行った。ほとんどの人は、私生活ではビジネス生活ほど反復を行わないことに気づいた。 そして、友人と会う頻度が減り、人間関係の質も変化していることに気づいたんだ。
その結果、大学時代のような世界を作り直すのではなく、彼らに会うと、最後に会ってから6週間での近況報告や、妻や夫、そして私の仕事についてなど、私たちの子供たちの近況が紹介される。
2012年末に金銭以外の財産をすべて慈善団体に寄付し、自分の所有物をすべて50点まで減らした。 バックパックとテニスバッグに入る。 というのも、もちろん、自分が住んでいる都市に行く場所があれば、ただそこに行くだけで、もし自分に無限の時間と好きなことをする機会、好きな人に会う機会、好きな場所にいる機会があるとしたら、自分が本当にやりたいことは何だろう？
[自分がやりたいことはどこにあるのか？ 誰と一緒に過ごしたいか？ 私は壁にたくさんのスパゲッティを投げ込んだが、そのほとんどは失敗した。 最初はカウチサーフィンで友達の家に泊まりに行ったんだ。
ベンジャミン・フランクリンが言ったように、ビッシュのような来客は3、4日後には臭くなり始めるからだ。 その理由は、もしあなたが相手の人生に自分自身を埋め込もうとしているのに、相手が仕事や子供や何かで忙しく、その余裕を作ろうとしないのであれば、それはうまくいかないからだ。
そして、お分かりのように、私は無限のエネルギーを持っている。 私は寝るのがとても遅い。 あまり眠れないんだ。 それで、僕のビジョンは、午後8時からテニスをすることなんだ。 m. 午後10時まで。 m. 世界を作り直すんだ そして、まあ、私はできるだけ質の高い睡眠をとるようにしているんだけど、私はエネルギーが高いから、他の人の生活とは相容れなかったんだ。
そして、私はカウチサーフィンをしていた。 だから、奥さんに会う本当の機会ではなかったけれど、今日、私が行き着いたところは、それぞれの都市で、誰かが雪を残すとか何とかコメントしていたように、それぞれの都市が住むのにベストな時期だと感じるところだった。
ニューヨークに住んでいるということは、年に4カ月半ほどニューヨークにいるということだ。 ニューヨークは9月と10月が異常だと思うし、4月15日と6月15日みたいなのも異常だ。 でも、夏でも冬でも、今ニューヨークにいても、特に説得力があるとは思わない。
それで、こうなった。 実際、私は自宅を中心とした3つの拠点に分散した生活を作り、そこをローテーションで行き来している。 私は1月、2月、通常はブリティッシュ・コロンビアのレベルストークにいて、日中はそこで仕事をしているが、冬はヘリスキーやバックカントリースキーなどをしている。 3月にタークス・カイコス諸島に戻り、昼間は仕事をし、夜は読書、執筆、瞑想、カイトサーフィン、テニス、パドルなどをする。
そして4月。 5月、6月はニューヨークにいる。 6月下旬から7月上旬にかけて、私はニースの家族や友人に会いに行く。 叔父、叔母、家族、いとこ、甥を訪ねる。 つまり、私にはギンギンに膨れ上がった何百パーセントもの家族がいる。 月にタークスで数週間、私の誕生日に戻り、8月にはレベルストークに行ってマウンテンバイクでロッククライミングをする。
毎年バーニングマンに行き、9月、10月とニューヨークに戻り、11月、12月とタークスに戻る。 私は毎年、新しい異国の地に2週間を追加している。 例えば2023年、最初の2週間は南極点まで歩いた。 私は毎年、オフグリッドのカテゴリーをアップグレードするセクションを設けている。 普段は一人で、大西洋から太平洋まで自転車でコスタリカを横断したこともあるが、バックパックと寝袋とテントと浄水器だけで、火を起こすことを学んだ。
そして、私はこういった冒険をたくさんしてきたし、定期的にしている。最近はガイドと一緒に一人ですることが多い。 そして、ひとりぼっちで通り過ぎる。 でも今は、死にたくないから男の人と一緒にいる。特に今は2歳の子供の父親で、とても非伝統的な人生関係や一般的な設定だけど、僕にとってはうまくいっている。
そして、私は最高に幸せだ。 他にもある。 Thumbtackのジョナサン・スワンソンがここで紹介したことは知っているが、私は好きなことだけをするように人生を構成してきた。 嫌なことは一切しない。 フィリピンに月1500ドルのバーチャル・アシスタントがいて、私のオンライン・ライフの大部分を管理してくれている。
彼女は最適なクラブを探し、私と同じレベルのパートナーを見つけ、レッスンを事前予約し、レッスンや一緒にプレーするパートナーを事前予約する。 私がニューヨークにいれば、彼女はオーガナイズしてくれるし、私ができそうなすべての活動を調べてくれる。 彼女は私が知的サロンを主催するのが好きだと知っている。 例えば、今晩は6組のセットで退場後の創始者の夕食会を開くんだ。 まあ、全部で8人だ。 私はニューヨークで知的なサロンを主催している。 ブロードウェイのマジックショーは何でも好きだよ。 そして、これらすべてをアウトソーシングすることができる。 さらに、私のオフラインの生活を管理する財産管理人がいて、写真集やビデオの作成などを外注している。
フランスのナニーは週20時間以上働くので、私は4人のパートタイムのナニーを雇っていますが、彼らは週7日、午前745時から午後745時までをカバーしています。
だから、私は基本的に、できるだけ豊かで情熱的な人生を送り、嫌なことは何もしないようにするためのシステム全体を作り上げたんだ。 人生には嫌なことがたくさんある。 ワークライフバランスの観点から言えば、ニューヨークは知的、専門的、社会的、芸術的な活動の場としての役割を担っている。
でも、やっているときは思慮深くもないし、内省的でもないということに気づいたんだ。 週7日、24時間体制だから、ニューヨークでの2ヵ月が終わるころには疲れきっている。
だから、生活のセットアップの観点からも、私がいる場所でも、3つの異なる場所に分散していて、インフラの観点からすべてが複製されているような場所でも、BCになるとは思っていなかっただろう。 そしてまた、私は非伝統的なVCだ。 私は企業のリーダーではないからだ。
今のところ、それがファンド4の目的だという機関投資家はいないが、私の戦略を変えるつもりはない。 私は変わりたくない。 私の知的好奇心の反映である。 楽しいし、面白いから会社を作り続けられる柔軟性を持ちたい。
ここで小休止だ。 私は時速100万マイルのスピードで話した。
バラク・カウフマン：素晴らしかったよ。 ファブリス、よくやってくれた。 だからまず、誰でも気軽にチャットに質問を書き込んでほしい。 先ほどのサムのように、全員が手を挙げることを優先しようと思う。
すぐに戻るが、サム、手を挙げたままにしておいてくれ。 ファブリス、話を始める前にひとつ質問なのですが、あなたは退団後の人生において、このモデルを完璧なものにしようと、いろいろと試行錯誤してきたようですね。
そういう言葉を使ったと思う。 アドバイスするとしたら。 最近、事業撤退を経験した創業者にどのようなアドバイスをしますか？
ファブリス・グリンダ：まあ、答えは明らかに個人的なものだが、自分が本当に好きなことは何か、何に時間を割きたいのか、何が自分を幸せにしてくれるのか、じっくり考えてみてほしい。 例えば、私は、おそらく多くの人がそうであるように、働きすぎていたことに気づいたんだ。
私はそうしなかったし、彼らは価値を感じていなかった。 祖母は一家の大黒柱で、クリスマスやクリスマス・イヴには私たち全員を祖母の家でもてなすのが恒例だった、経済的な余裕ができたので、その伝統を再開させることにしたんだ。今のところ、毎年、誕生日のときもあるけど、クリスマスや新年のときも、家族の大勢がタークス・カイコスにある私の家に集まってくれる。
みんなの分のチケットは僕が見つけるよ。 8軒の家を借りる。 例えば今年のクリスマスとか、例えば今年の正月とか、50人いるんだ、50人。 2週間ほど滞在したが、とても楽しかった。 実現させるためには多くの労力が必要だが、私が大切にしていたことであり、優先していたことだ。
家族の楽しい写真を撮るために、ここで私の画面を共有できるかどうか見てみよう。 ちょっとフェイスブックに行ってみようか。 フェイスブックがベストな場所というわけではないけど、あの写真が手元にあるから楽なんだ。 そうそう、投稿したよ。 そうだね。 つまり、これはクリスマスと新年のための50人のアメリカ人だ。
2歳半の息子から87歳の叔父までね。 私は救われたのか？ それが私の家族であり、私が選んだ家族なのだ。 だから、とても大きなグループで、でもとても愛情深く、協力的で、私が大切にしていたことなんだ。 だから、今言ったように、最初の原則に戻るよ。
たくさんの質問がある。 だから、1人ずつ連れて行くよ。 投資に用いる4つの基準を共有していますか？ マイケル・キャシディに質問です。 答えはそうだ。 実際には、まず実際の基準とのリンクを貼るが、それらについても簡単に説明しておこう。 ちょっと待ってくれ。
FJラボのブログの書き方ですが、お分かりのように、仕事、個人的な予測など、1年を振り返るブログ記事を書いたところです。 これが4つの基準だ。 だから、1時間の通話で1番を評価しようとしている。 チームが好きか？ まあ、4つをあげて、詳しく説明しよう。
チームが好きか？ その2、この仕事が好きかどうか？ その3、取引条件が気に入るか、それともその4？ それは、人類の未来が今どこにあるのかという私の論文やビジョンに沿ったものだろうか？ その1、チームが好きかどうか？ 世界中のどのVCも、私は非凡な人にしか投資しないと言うだろう。 それは主観的なものではあり得ないということだ。
見ればわかるというものではないはずだ。 だから、我々にとって、あるいは私にとって、素晴らしい創設者であることの意味を明確に感じている。 なぜなら、より良い資本を調達し、より良い条件で雇用し、より良い人材を惹きつけ、より多くのBDを獲得し、より多くのPRを行うことができるからだ。
しかし、それだけでは十分ではない。なぜなら、それだけでは、もしかしたら収益性の高い、持続可能な企業を築くことはできないかもしれないからだ。 その2 実行する方法を知っている創業者が欲しいか？ そして、私が1時間の電話で、彼らが実行できるかどうかを見極める方法は、彼らが2番目の質問に対処する方法だ。 質問その2、それは魅力的なビジネスかどうかということだ。
つまり、対応可能な市場規模もさることながら、より重要なのはユニット経済性だ。 今はプレシードよりもシードが中心だが、プレシーでさえある。 私は創設者に、彼らがそれを成し遂げたことを明確に説明できるようになってほしい。 彼らがCPCがどのように見えるかを知っている密度のキーワードを理解し、推定コンバージョン率に基づいて、彼らが月に費やすことができるどのくらいのページ分析を貸す。
そして、業界の平均受注額やコスト・マージン構造を把握することで、LTV対CACの感覚をつかむのだ。 そして、もし彼らが生きているのなら、自分たちが何であるかを明確にすることができるだろうし、もし彼らが良くないのであれば、私は、CM2ベースでフルロードしたCACを6ヶ月、18ヶ月で回収するようなビジネスが好きなんだ。
そして、創業者がそれを明確にできない場合、通常、実行力から素晴らしい結果を導くことはない。 だから、私はこの2つが真実であってほしいし、深く気にかけている。 創業者だけがすべてではない。 ウォーレン・バフェットはかつて、素晴らしい創業者の評判がひどい事業の評判になる場合、通常は事業の評判が勝つと言ったと思う。
だから、創業者は重要だが、あなたが携わっているビジネスも劇的に重要なのだ。 その3、取引条件。 中央値は知っている。 最近のプレシードの中央値は、4、5、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード、プレシード。 SaaSビジネスであれば、MRRで3万円、マーケットプレイスであれば5万円、GMVであれば10プレで3つ、フリーであれば12を調達することになる。
最近のAは、MRRで10万ドル以上、GMVで50、60、70万ドル、23プリ30ポストで7人、Bは、MRRで50万ドル以上、またはGMVで250万ドル、50プリで15人だ。 特にシリコンバレーを拠点とする人々や、その時々の新しいホットなトレンドに投資してきた人々にとっては。
しかし、平均値が中央値よりも高いのは、こうした非常識なラウンドを調達する2回目の創業者にとっては例外的な案件だからだ。 でも、その半分で儲けたから、300回退場したことになる。 そのうちの50％、150本で儲けたんだ。
だから、会社が買収されたときでさえ、私は5人、10人、15人、20人というポジションで入社した。 そして、私は大丈夫だった。 高い値段で入れば、その値段は完璧なものだ。 そうだね、いないよりはいた方がいい、お金を払ってもいいという会社もあるだろうけど、僕は細心の注意を払うよ。 チャットの中でしか質問に答えていなかったので、混ぜてもらうために、サムの質問を受け、それからチャットに戻ります。
バラク・カウフマン：よし、クールだ。 本当にありがとう。 だから、シッターの状況や複数の拠点をどのようにバランスさせているのか、興味深いですね。 小さいお子さんがいらっしゃるようですが、学校に関してどうするか考えたことはありますか？ というのも、これは妻と一緒に苦労していることで、学校で複数の場所をどうするか考えているところなんだ。
ファブリス・グリンダ：私には人生のパートナーがいます。 そこで学校側と私は、学校教育のためのチャットに評価マトリックスを入れた。 だから、今までは私のソメもそうだったから、楽だった。 だから、君はどこへ行くにも僕と一緒だった。 だから、あれは完璧なセットアップだった。 私たちは、家族の大部分がフランス語しか話せないようにすることに決めた。
というのも、私たちが住んでいるのはアメリカかニューヨークで、もちろんデフォルトは英語だからだ。 息子をエコールという学校に入れた。 エコールは、ルネッサンス・ヘッジファンドの創設者の一人が作った新しい学校で、フランスのシステムの厳しさとアメリカのシステムの創造性を併せ持つという哲学があります。1クラス3人で、うちの息子は2歳児プログラムなんだけど、息子ともっと会えるように、今のスケジュールから変更したんだ。4月15日から11月5日までフルタイムでお世話になる。
一度に2ヶ月間旅行する代わりに、今私がしていることは、休暇をすべて一緒に過ごすようにすることです。 彼女はIPOやM&A、公的な仕事などを手がけている。 だから行くんだ。 私は2週間以上留守にしないようにしている。 だから、私はあなたと一緒に2週間、トルコに行く。 そしてヨークに戻って、1、2週間はフルタイムで彼らと過ごすつもりだ。 そしてまた、私たちは一緒に住んでいない。 だから、私たちは伝統的な関係ではないんだ。 私たちには一緒に離れて暮らすという哲学があるんだけど、ちょっと言っておく価値があるかもしれない。 本当に恋人や人生のパートナーになるのとは対照的に、あなたはすべての交流、反復、相互作用に存在しない。
それに、一緒にいると、一緒に暮らしていると、2、3時間ビデオゲームをしていたいとか、仕事をしていたいとか、そういうことがあるかもしれない。 その代わり、私たちは別々に暮らしているが、息子とは文字通り毎日、1日に何時間も会っている。
エコールと呼ばれる学校へのリンクをチャットに貼っておくよ。 でも、もし興味がなかったら……さっきフランス語で話すって言ったでしょ？ おそらく、あなたにとってはほとんど意味のないことでしょうが、素晴らしい学校なのでここに載せました。 じゃあ、私たちは一緒に住んでいるわけじゃなくて、一緒に行くことを選んだんだ。
だから、家族で夜を過ごすんだ。 週に2晩。 週に2晩は子供抜きで2人きりのデートをするし、私の家でもデートをする。 彼女の家では家族で夜を過ごしますが、私は毎日、電話を切って1日に何時間も息子に会いますが、そこで寝ることはありません。 そして、それは我々にとって非常に効果的だ。 それで、私が旅行している月、彼が学校に行っている月、つまり10月、11月、ごめん、11月、12月、ホリデーじゃないけど、私たちは一緒にいるから、私はタークス、私たちはレベルストークにいる。
でも、休暇はいつも一緒に過ごしている。 つまり、またしても非伝統的なセットアップだ。 パートナーも気に入っているし、私たちにも合っている。 私は時間の量ではなく質を重視している。 そして、私はセットアップや将来について考えを変える権利を修正したが、もう変えたよね？ 2カ月、2カ月、2カ月とやっていたのを、3週間、1週間、3週間、1週間などにして、子供たちと頻繁に会えるようにしたんだ。
2月15日に娘が生まれるんだ。 万人向けではない。 ありがとう。 すべての人に当てはまるわけではないが、私には合っている。 白いジャーマン・シェパードで、どこへ行くにも一緒だ。 実は、ここに写真と私の尿レビューへのリンクを貼ることで、それがどのように機能するかを実感してもらおうと思う。 さて、質問に戻ろう。
他に手を挙げている人がいるかどうかは知らない。 とりあえず、これに戻るよ。 すべて寄付するのにかかった時間は？ ルートプロスト、あなたは思慮深い。
時間はほとんどかからなかったけど、でも、ゼロから考えなければならなかったけど、パートナーのところに行って、これから6年間、とにかくX年間、これをやるから、すべてを手放すよ、と言ったんだ。 彼女は、あなたが1万3,000平方フィートの家に住んでいて、たくさんのものを抱えているような感じだった。 誰にどのように寄付するのか？
そして彼女は基本的に私のために構成してくれた。 それで、こうなった。 結局は思いやりのあるものになったが、とてもではないが、彼女が本当にコーディネートしてくれたので、ほとんど時間はかからなかった。 そしてそれは2012年のことだった。 それで、本から、いろいろな学校や図書館に行くもの、どちらかの人のところに行く家具まで。
私たちは、私たちが必要としていない服まで必要としている人々を知っていた。 つまり、最終的にはすべてがより思慮深くなった。 私はただ、すべてを手放すという決断を下しただけで、パートナーがしたような細かいことはしていない。 そして彼女は素晴らしい。 ダダダダ。 左でつながったね。 なぜリモートアシスタントなのか？ なぜ地元ではないのか？ フィリピンにいる私のリモートアシスタント。 だから彼女と話したことはない。 彼女に会ったことはない。 というのも、私の採用哲学は、アップワークや他の場所で同じような人材を複数採用することだからだ。 そして、彼らに部分的な仕事を与える。 なるほどね。 そして、ベストをキープする。 バングラデシュで1時間1ドルで、写真集の整理を手伝ってくれる人を見つけたんだ。
ロシアのようにビデオ編集などを手伝ってくれる人がいるんだ。 この場合は、yourremoteassistant.comという会社を通してだ。 ここにリンクも貼っておこう。 そして基本的には、あなたのスペックに基づいたものが送られてくる。 そして、もし満足できなければ、別のものを手に入れればいい。
だから、わざわざ彼女にインタビューしたことはない。 私たちはこの時点で、この時点で10年間一緒に仕事をしてきた。 彼女はクリエイティブ・ライティングの博士号を持っているからね。 彼女は、直接会ったことも含めて、私がこれまでに担当したどのアシスタントよりもずっと、ずっと熟練している。 彼女は私が働きたい時間帯にきっちり働いている。
だから、私がタイムゾーンを変えると、彼女もタイムゾーンを変える。 彼女は署名から何から何までアクセスできる。 彼女はこれまで私が直接指導した誰よりも効果的で、懸命に働いてくれている。 その方が安いのは言うまでもない。 だから、うちの会社には10人いる。
そして、アウトソーシングできるものの量は、思っている以上に多い。 Shopifyのようなオンラインショップがあれば、カスタマーケアができる。 彼らは在庫管理もできる。 つまり、何でもいいんだ。 私の場合は、彼女が助けてくれる。 彼女は私になりすまし、Tモバイルと電話を続けたり、医者の予約に行ったりする。
つまり、何でもいいんだ。 すべてがうまくいっており、非常に効果的だ。 それに、彼女と一緒にWhatsAppを通して仕事をするのが好きなんだ。 私はそれを見つける。 分からないよ。 私たちにはオフィス・マネージャーがいるし、以前は直属のアシスタントもいた。 高給取りの超高級選手も含め、多くの選手と付き合ったが、もしかしたらほとんどうまくいかなかったかもしれない。
そのような役割のために、私はエステート・マネージャーを持っています。エステート・マネージャーは、実は、ちょっと私の画面を共有するかもしれません。 これは明日発表するものだ。 予測的に1秒を取る。 これを最小限に抑える。
ライフハック つまり、おそらくこれは明らかではないだろうが、私はニュースを一切読まない。 だから 確かに、ガザやウクライナで起きていることは恐ろしいし、悲劇的なことだ。しかし、それが起きていることを知った上で、半年に一度、一歩引いて、なぜ、どのように、などを理解することは重要だが、一日一日のことはまったく関係ない。 COVIDで私が知りたいのは、まだ出てきていないが、健康への影響や経済的なマイナス影響を最小限に抑えるためには、どのような政策決定が正しいのか、ということだ。
私たちはワクチンを持っていないが、それは分析である。 それは興味深いね。 日々の使用。 センセーショナルなBSばかりだ。 だからニュースは読まない。 新聞は読まない。 ネットニュースは読まない。 私は何もしない。 私は技術関連のニュースを追っているが、1日という時間には逆らえない。 ツイッターとか、その他もろもろ。
常にネガティブなことばかりだ。 彼らはあなたの注目を集め、怒りを集中させている。 私は完全に避けている。 そう言っているようなものだよ。 あなたはリモートアシスタントだ。 もうひとつはアテナだ。 Thumbtackのジョナサン・スワンソンが作った会社だ。 おそらくここで発表したのだろう。
しかし、彼女は私のアジェンダのペンディングミーティングをすべて管理している。 ミーティングを確認する。 これが私の毎日の仕事だ。 それなら、これが私の課題だ。 内容を知っていれば、会話は成立しない。 ディテールがない。 でも、もし私が何の話かわからなければ、彼女は私がなぜその会話をしているのか、その背景を詳しく説明してくれる。
それは翌日のお楽しみだ。 ちなみに、これは私にとって典型的な一日だ。 だから、個人的なことも全部含まれるんだ。 だから、そう、私はここでスピーチでも何でもしているんだ。 テニスの一種であるパドル。 午後9時を希望するなら から11まで。 すべてがそこにある。 瞑想をするならジムに行く。
毎日、私の予定はすべて決まっているが、夕食の招待は何とかしてくれる。 例えば、今夜の夕食のために、彼女は医者の予約を入れる。 僕の代わりに並んでくれるよ。 彼女は瞑想やジムを予約する。 彼女はテニスを主催している。 彼女は記事作りを手伝っている。 だから、彼女はコードの書き方も知っている。 私はブログ記事を書くが、彼女はそれを書き、投稿し、発行し、ニュースレターを送り、サブスタックを管理する。
だから、私は自分でコーディングしたワードプレスでやっている。私はそれをやるのが好きだし、書くのが好きだからだ。 アマゾンを含め、彼女は私のためにいろいろなものを買ってくれる。 彼女はすべてのサインをし、KYCをし、政府機関の調査をし、私が参加するショーを探し、私の管理をし、私の誕生日の招待状のデザインを作ってくれた。
彼女は招待リストを管理している。 彼女は旅行に関するすべてのことを管理し、私はアルバム制作のためにこれを反復する。 この写真を見ると振り返ってしまうが、違う写真でもいい。 そして、フルアルバムをプリントして両親に渡すんだ。 私も誰かと同じことをする。
ちなみに、私はUpWorkで毎年ビデオを制作しています。 そして、私の主要な旅行のたびに、そしてオフラインのために。 私にはエステート・マネージャーがいるので、彼がメインのエステート・マネージャーだ。 それ以外はシェフだが、運転もするし、掃除もするし、車のメンテナンスもする。 今夜の夕食の場合、普段は彼が料理を作るが、ウェイターのように何でも取り仕切る。
大きなパーティになれば、彼はシェフを連れてくる。 私の物件にはそれぞれ、エステート・マネージャー（不動産管理人）、つまりプロパティ・マネージャーがいて、その人がシェフでもあり、スタッフの管理やすべてのライセンス管理も行っている。 私は1年に4カ月間そこにいて、その管理はしてくれるが、予約の管理はしてくれない。 彼らは顧客体験を管理するだけだ。 予約管理はオフラインに委託している。 自分でサイトを作り、Airbnbからのトラフィックをすべて直接予約に移しました。
でも、私の愛犬のためにすべての予約を管理してくれる人がいる。 私には専任のドッグトレーナーがいて、実際に一緒に旅をしている。 すべての文書を取得する。 ワクチンを打つ。 それは永遠ではない。 私の犬は生後6ヶ月ですが、最初の2年間はそうでした。
そして乳母たち。 だから、care.comで見つけるし、フランスでも見つける。 私は彼らがフランス語を話すことを確認している。 彼らはウェブサイトを開設している。 旅行には1つしか持っていかない。 どれもカレンダーアプリを共有している。 フランス語が話せて、旅行ができ、運転ができる。 そして、ここではすべてが整理されている。
それから、私が作った乳母ハンドブックがあり、みんながそれに従っている。 それで、何をすべきかなどの指示がある。 だから、そのモデルは有効だ。
バラク・カウフマン：あなたは今、このグループ全員を驚かせました。 みんな、最適化のレベルではどこまで行っても同じだと思う。
だから、それを教えてくれてありがとう。 そして、もしプレゼンテーションの後に共有しても構わないのであれば、かなりの数のリクエストがある。
ファブリス・グリンダ：ええ、そうします。 リンクを貼ったと思う。 プレゼンテーションとDropboxへのリンクはどこかに貼っておいたと思う。 でも、ブログに書くつもりだよ。 明日の正午からの私のポッドキャストでも詳しく説明するが、間もなく私のブログでも紹介する予定だ。
これらすべての会社と役職をどのように管理しているのですか？ EDAというツールもあるが、もっと重要なのは大きなバックオフィスがあることだ。 だから、私たちが使っているツールは、ここに置いておこう。 EDA.CAだ。 見てみよう。 ああ、でもかなり安いよ。 それによって私たちは管理することができる。 誰もがそれを必要としているわけではない。 つまり、10人のバーチャルアシスタントは当然として、13人とか、バックオフィス、COO、CFO、法務、その他もろもろ。 そして、私はそのようなことには一切関わらない。 法律文書を読むには人生は短すぎる。
管理業務に時間を費やすには、人生は短すぎる。 だから僕の周りには、僕が嫌いなことを全部やってくれるチームがいるんだ。 誰かが書いていた。 アホを相手にするには人生は短すぎる。 まったく同感だ。 私は嫌なヤツは許さない。 もしあなたが優秀な創業者であっても、ろくでなしであれば、私はあなたを支援しないし、資金も提供しない。
私はあなたとは投資しない。 もしあなたが素晴らしい従業員なら、私はあなたを雇わない。 人生は短すぎる。 一緒に仕事をするのが好きな人としか仕事をしない。
何か見落としがないか、もう一度高いところに戻ってみよう。 最もインパクトのあるメンタル・パフォーマンスの練習法は？ 瞑想はする。 毎日20分、いや10分から30分の瞑想をしている。 それはどうなのか、ブログの記事にするつもりだ。
僕は4つか5つの異なることをやっているが、とても素早く効率的だ。 私は失語症なんだ。 イメージすることができないから、何をしていても、それをやっているだけで、他には何もしていない。 Eメールの通知もWhatsAppの通知もない。 私の電話は鳴らないし、振動もしない。 振動さえも、今やっていることからあなたを遠ざける。 ああ、何か見るべきものがあるのかもしれない、と。 FOMOになりたくはないだろう。 だから私には何の通知もないし、現在進行形でコンテクストからコンテクストへと進んでいくのが得意なんだ。 人間はマルチタスクができない。
あなたはモノタスクだ。 効率的にモノタスクをこなしたい。 だから、メールの時間を予約する。 どんなことでも時間を予約する。 そして、私はそのやりとりに立ち会うつもりだが、そうではなく、同時にいろいろなことをやってはいけない。 瞑想は、ガイド付きの瞑想が好きで、アプリは持っていない。 いくつかの瞑想や呼吸法を実践している。 私はたくさん本を読むが、楽しむために読む。 生産性を上げるために読書をするのではない。 主にSFを読むが、伝記も読む。 年に50～100冊は読む。 でも、私は楽しむために読むんだ。 毎日寝る前に1時間読書をしていたから、あの学校に通うことになったんだ。 学校が変わったら、私たちはどう変わっていくかを話し合ったんだと思う。
子供の学校はどうするつもりですか？ ああ、おそらく特筆に値するだろう。 私は放任主義の親だ。 積極的なリスクテイクを奨励したいんだ。 私はヘリコプター・ペアレントではない。 そうするよ。 失敗することを学び、ポジティブな方法で失敗することを学んでほしかった。
そして、成功するためには何度も失敗する必要がある。 そして、結果よりも仕事と努力を奨励し、それに報いる。 そして、私はすでにそれをかなり効果的に使ってきた。 そうそう、反ヘリコプターの親もね。 しかし、私はパートナーと私が愛し合っているという事実に愛と存在感を与えている。 もう11年も一緒にいるし、人生のパートナーみたいなものだよ。
非伝統的な関係とはいえ、私たちはオープンな関係を築いている。 さっきも言ったように、私たちは一緒に住んでいない。 万人向けではないけれど、私たちには合っている。
さらに会社を設立するつもりですか？ やる気があればね。 だから、僕にとっての問題は、申し訳ないが、現時点での会社にとっての問題は、僕の時間の機会費用が限りなく高いということだ。 そして、戦略的なアドバイスや資金調達の支援など、私の影響が実際に意味のある多くの創業者を支援する。 私は世界のすべてのトップピースと契約を共有している。 その結果、創業者のCEOであることと、これをやっていることを正当化するのはとても難しい。
でも、私は創業者のCEOであることが好きなんだ。 だから私は、自分が好きな会社のCEOではなく、会長というハイブリッドなモデルを作ったんだ。 さて、なぜこんなことをするのか？ そうだろう？ 引退することもできた。 20年前 実は、文字通りちょうど20年前だ。 初めてギンギンになったのは29歳の時だった。 それは目的主導だ。
そうだ、選考基準の4番を忘れていた。 その4は、世界がどこに向かっているのか、私の論文に合致しているか、というようなものだった。 そして私は、仕事の未来、モビリティの未来、食の未来、ありとあらゆるカテゴリーの未来について、非常に明確な見通しを持っている。 そして最終的には、目的主導なのだ。
我々は大きな問題を解決しているのだろうか？ そして、私が気にかけている3つの問題がある。 機会の不平等。 デフレであることが明らかにデフレだからだ。 彼らは包摂的だ。 その2 気候変動。私はこの問題を解決できると楽観的に考えている。
特に太陽電池やバッテリーなど、いろいろなものが改良されているよね。 というように、これは100の異なるサブセクターであり、私は楽観的を通り越して、ある時点でそれをダブルクリックすることに満足している。 そして3つ目は、先ほども言ったように、精神的・肉体的な幸福の危機である。
では、なぜ私はこのようなことをするのか？ 私は政治システムが壊れていると思うし、構造的に不可能だと思う。 機能だと思う。 バグではない。 私は、それが建国の父たちが意図したあり方だと思うし、政治が党派的であるなどと考えている人たちも、過去より悪いわけではないと思う。
つまり、本格的な内戦があったし、人種暴動もあった。 人種差別撤廃運動も、70年代の反戦運動も、実際は今と同じように険悪なものだった。ただ、私たちには過去のバイアスがかかっていて、今はもっと悪いと思い込んでいるだけで、実は今の生活はかつてないほど素晴らしいのだ。 それで、でも、僕はとても楽観的なんだ。 つまり、私たちは21世紀の挑戦に立ち上がり、子供たちのため、そして私たち自身のために、より良い明日の世界を創造するのだ。
お金との関係は？ それは目的のための手段だ。 実際、これ以上は追いかけない。 私の人生に違いはない。 でも、僕は非営利活動をたくさんやっているんだ。 たくさんの寄付をしている。 私はドミニカ共和国の幼稚園から高校までの1万人の子供たちの教育資金を提供しています。 しかし、私が持っている影響力を考えると、私が最後に作った会社のように、月に3億5000万人のユニークビジターが訪れ、5000万人がそのサイトで生計を立てている。
その営利団体が世界に与える影響は劇的だ。 つまり、私たちはパキスタンの社会の一部なんだ。 これらのように、これは私が行うすべての投資に当てはまる。 私は彼らが儲かると思って投資しているわけではない。 そして、収益性が高く、スケーラブルで持続可能でありながら、実際に世界にポジティブな変化をもたらしているという事実が気に入っている。
だから、目的はお金を増やすことではない。 言ったように、私は20年前に引退していたかもしれない。 目的は世界の問題を解決することだ。 そして、私はそれを行うために営利を目的としたテクノロジー企業のベクトルを利用する。なぜなら、彼らの酸はスケーラブルで軽く、何十億にも触れることができるからだ。 通常の企業では、何十億という人々にそう簡単に接触することはできない。
知識、真実、事実を大衆に取り戻す方法について、何か意見はある？ まあ、真実はわからないが、情報の民主化が進んでいる異常な時代であることは確かだ。 世界的なノーベル賞受賞者の授業にアクセスしたければ、Courseraで無料で受講できる。 もしあなたが幼稚園から高校までの生徒で、数学の上達を望むのであれば、カーンアカデミーのAIであるKhanmigoを使うことができる。 素晴らしいよ！ だから、自己学習意欲があれば、どんなことでもこれまでより簡単に学べる。 あらゆるトピックのYouTubeビデオ、並外れた。 スタートアップを立ち上げたいならね。 私が起業した1990年代には、オラクルのデータベースやマイクロソフトのウェブサーバーが必要で、明かりをつけるだけでも数百万ドルかかった。
私は自分のデータセンターを構築する必要があった。 ノーコード、ローコード、好きなように、25,000ドル以下で何でも作れるよ。 素晴らしいよ。 それは、スタートアップの創造と起業家精神の大規模な民主化につながっている。 それは美しい。
そうそう、1年をスタートさせる創業者に何かアドバイスがあれば。 1年休めばよかった。 問題は、それが私の性格に特に合わないことだ。 でも、自分の好きなことをよく考えて、それを追求するんだ。 見てくれ、僕は一生懸命働いているが、一生懸命遊んでいる、あるいはカイトサーフィンをしているが、僕は素晴らしいカイトサーファーであり、ヘリスキーヤーなんだ。
私はまだ競技テニス選手だ。 僕はまだ大学レベルのテニスプレーヤーだ。 私は49歳だ。 25歳をボコボコにした。 僕は運動するんだ。 例えばトルコにいるときは、できるだけ健康でいるために毎日平均3時間半のスポーツをしていた。 そう、とにかく楽しく、クレイジーなことをするんだ。 あなたはいつも、行くようなことをしたいと思っている。 私はバーニングに行く。 たまにサイケデリックなことを考えるんだ。 僕は酸を落とすんだ。 素晴らしいよ。 アヤワスカを飲んで、深い旅をするんだ。 つまり、やるべきこと、やらなければならないこと、生きなければならないことがたくさんあるんだ。 生きていることは特権だし、この時代に生きていることも特権だ。
退団後の特権だ。 つまり、お金は自由のための道具なのだ。 より多くを追求するものではなく、実際に楽しみ、世界をより良い場所にするために使うものなのだ。
バラク・カウフマン：横から直接メッセージをくれた人がいて、彼にサイケデリックを飲んでいるかどうか聞きたいんだけど、適切かどうかわからないと言われたんだ。
そして、まるで合図があったかのように、彼はその質問に直接答えた。 だから、ありがとう。
ファブリス・グリンダ：私はオープンな人間だ。 秘密は何もない。 そしてすべてが透明だ。 そうだね。 だから、サイケデリックでは、5MeO DMTからペヨーテ、2C B、アシッド、シロシビン、そしてアヤワスカまで、おそらく世界中のすべてのものを飲んだことがある。
私はめったに飲まない。 意図的に取っているんだ。 つまり、セット、セッティング、意図だ。 クレセント。 私は微量投与はしない。 微量投与は、どんなことでも自分を開放し、そして仕事に行き、ストレスの多い一日を過ごすことになる。 バカげていると思う。 僕はマクロドーズが好きで、遊びで1グラムとか1.5グラムのキノコを食べることもあれば、深い瞑想の旅をすることもある。
とても内向的で、一人でいる。 どちらも面白いとは思わない。 年に2、3回はやったよ。 時間がかかるので、膨大な時間は勧めない。 何にせよ気が散るけど、年に2、3回ならやる価値はあると思う。 だから、バーニングマンでは絶対にアシッドをやるよ。
時間オーバーになるのは分かっている。
バラク・カウフマン：その気がある限り、そうだね。 あなたが決めることであり、あなたのカレンダーだ。 みんな楽しんでいると思うよ。
ファブリス・グリンダ：あと数分なら大丈夫です。
バラク・カウフマン：よし、やろう。
ファブリス・グリンダ： AIとAIの未来についてどう思うか？ それで、ここで興味深いことがある。 23年のAIは、ハイプ・サイクルの頂点にいたと思う。 GPD3によってAIの質が明らかに変わった。 5と、双子座と吟遊詩人など、明らかにそれ以前ではない。 そして、それは最終的に、私たちが今想像している以上に有意義な形で社会を変えることになると思う。 でも、みんなが思っているよりもずっと長い時間がかかるだろうとも思う。
だから私たちはハイプ・サイクルの頂点にいるのだと思う。 そして、今後5年間は妄想の時期が続くだろう。 以前はね。 政府機関や大企業がAIを導入し、業務能力を向上させるのはいつになるのだろうか？ もしあなたが健康保険の請求処理担当者なら、幻覚の問題は現実のものとなる。
それに、悪い結果を出して責任を負いたくもないだろう。 だから、20年後には大きく変貌していると思うよ。 私たちは、仕事のやり方や人間性など、多くのことを認識できるようになりたいと思っています。これからの5年間は、失望のような期間になると思います。
ビジネスモデルもモードも差別化もないAIは投資対象として過大評価されているため、私はAIへの投資は避けてきた。
これらは、すべての企業が顧客ケアのために、より良いプログラミングのために使用しているように私は書いています。 毎日使うものでしょ？ 例えば？ 私はもう優秀なコーダーではない。 だから、ブログのコーディングをしていて、GPTを要求するような関数を忘れてしまったとき。 おい、何の用だ？ 正しいコードは？ その点では最悪だ。 しかし、特定の機能は非常に簡単だ。
初回と2回目を比較したとき、私は時間をかけて投資を行っている。 そうだね。 平均IRRは同じで、2回目の創業者は、まあ実際に待つことができるので、2回目の創業者は2つのバケツに分類される。
二度目の創業者は、一度目は大成功を収め、二度目はより目的意識と使命感を持つようになり、より良い結果にも悪い結果にもつながる。
平均して1回目に失敗した2回目の創業者は、一般的な創業者と、ハングリー精神があり、失敗した理由を学んだのであればそれを証明するポイントがあるため、1回目に成功した2回目の創業者の両方よりも良い結果を出している。
だから、もし彼らがそれを知ったら、ああ、お金を使いすぎた。 高すぎる値段で資金を集めすぎた、それが何であれ、彼らは学ぶ必要がある、あるいは製品のマーケット・フィットやユニの経済学に十分フォーカスしていなかった、それならいいんだ。
バラク・カウフマン：これまで支援した中で最も印象的な創業者は誰ですか？
ファブリス・グリンダ：最も印象的な創業者を選ぶつもりはありませんが、非常に印象的な創業者や創業者が何人かいます。 例えば、アレックス・ガードナーはズーム・ピザを作ったが、完全に失敗した。彼はとても雄弁で、素晴らしい営業マンであり、フレックスポートのライアンをとても誇りに思っている。 彼は機械であり、先見の明がある。
だから、世の中には素晴らしい人たちがたくさんいる。 でも、[00:55:00] 、ブレット・アドックのような選手はいる。 彼は並外れている。 ブレットはVetteryという労働市場を作り、エコーで1億円で売った。 その後、彼は電動垂直離着陸機会社アーチャーを設立し、株式公開を果たした。
フィギュアは、倉庫で人間の代わりに働くヒューマノイド・ロボットとして作られている。 そのために彼が解決しようとしている問題は、とても並外れたものだ。 イーロンを初期の投資家というカテゴリーに入れることができると思う。
バラク・カウフマン：彼がコミュニティーにいるかどうかは覚えていませんが、彼のそれはSPDのように2回共有され、投資したグループから少なくとも12人の創業者に投資しました。
彼のピッチのようなものが録音されていた。 彼が資金集めのために行ったレコーディングを、アティック退団リピートファウンダーからダース・ライトに送ったことがある。 でも、そうだね、彼は僕の人生の中で最高の投球だった。 彼はただそうなんだ。
ファブリス・グリンダ：だから、ブレットが上にいると思う。 いいね。 驚いたよ。 より良くなった。 もちろん、私はその昔、イーロンを応援した。 私は2007年とスペースXに投資した。 株は売っていない。 株を売るつもりはない。 そうだね。
誰を尊敬していますか？ 歴史的なロールモデルとしては、オクタヴィアヌス、あるいはアウグストゥスが挙げられると思うが、彼は基本的にローマ帝国を独力で作り上げ、ローマにおける内戦に終止符を打ち、500年にわたるパクス・ロマーナの基礎を作り上げた。 つまり、少なくとも最初の2試合は300人。
アレクサンダー・ハミルトンも、アメリカ人ですらない。 米国が国庫を創設し、今日のような世界支配的な超大国への道を歩むようになったのは、米国に返済を強いたからだと説得しようとしたが、もし彼が昔このような議論に負けていたら、面白いほど違っていただろう。
だから、それによるんだ。 そして、ダ・ヴィンチのように、私たちは彼のことをあまり知らないから、どの伝記もあまり説得力がない。 でも、ウォルター・アイザックソンやロッド・トルドーの伝記や、彼らが取り上げた人物のファンであることは確かだ。
バラク・カウフマン：現在生きている人についてはどうですか？
ファブリス・グリンダ：そうだね。 まあ、2人だけどね。 鄧小平は、それほど前に亡くなったが、基本的に中国を共産主義的な発言から繁栄させ、10億の人々を豊かにした人だ。
中国を資本主義国に変えることによって、極端な財産を大幅に減少させたように。 今、悲しいことに、彼の遺産は習近平によって取り消されようとしている。 だから、もし鄧小平のような人物が今の中国で権力を握っていたとしたら、中国は実際に世界一裕福な国になりつつあると思う。
毛沢東の子孫である習近平は、国民の幸福よりも国家主義的な権力と個人的な権力を重視している。 そして、それがたくさんある。 だから、私は中国が21世紀の支配的な超大国になることはないと思う。
それは悲しいことだ。 我々は冷戦を勃発させているだけでなく、実際に今活動している。 だから、ここ数十年の間に、買い物に感謝することはそうだっただろう。 ビル・ゲイツも十分な評価を与えていない。 私は、彼が民主化技術に果たした役割の両方について考えている。 PCを各家庭に配備することで、デフレ脱却とインクルージョンが実現した。
あなたが下した人生最高の決断は何ですか？ 間違った決断の例とは？ まずはそこからだ。 努力はしている。 私はオフグリッドのコミュニティを作りたかった。 ビジネスモデルのないアーティストがやってきて創造し、バーチャル・リーダーがやってきて指導する。
あまりに忙しくなったら、僕が売れそうなところでアプリケーションを使うとかね。 そして、私はベリーズで数百エーカーの土地を買い、まあ、最初に手に入れたのは、ベリーズで数十万エーカー、国の数パーセントの土地を買ったことだった。 しかし、共和制では、彼らはそれを取り上げることができる。 何を所有していると思う？ あなたは実際には所有しておらず、彼らはあなたからそれを取り上げることができる。 それで、もっと安全で先進的な国、ドミニカ共和国に行くことにしたんだ。 でも、プンタ・カナのカサ・デ・カンポではなく、カイトが好きだからカバレットに行ったんだ。 そして数百エーカーの土地を買ったが、やはりバナナ共和国的すぎることが判明した。
2013年から2019年にかけても、市長から環境大臣、観光大臣に至るまで全員が賄賂を要求した。 不動産開発業者にはなりたくない。 私は自分の時間を、テクノロジーのデフレパワーを活用することで人類をより良くするために使いたい。
政治的な駆け引きをするつもりはない。 私がやっていることが、あなた方とあなたの国にとって素晴らしいことだと理解し、合法的にやらせてくれるか、それとも私はプレーしないかのどちらかだ。 そして、私をプレーさせないことにしたのだろう。 ドミニカ共和国で1億ドルの開発資金を手に入れ、1マイルのビーチに数百エーカーの土地を購入した。
誰にも賄賂を渡したくなかったから、すべてのライセンスを取得することはできなかった。 つまり、通常、私のゲストは全員、デング熱などをキャッチする。 レイプ未遂。 強盗が多い。 ショットガンを持った人たちにフルボッコにされたよ。 私の庭で打撃戦があった。 だって、美しいんだもの。 ロス・オーセンティックだ。 そこの平均的な開業医は年間2000人みたいだけど、僕の家族はそれを嫌っていた。 彼らは危険だと感じていた。 それに、僕はアップグレードされた場所に行くのが好きだから、とても貧しい国に行くのが好きなんだ。
僕は、もしそこで僕を見かけたら、短パンとTシャツ、短パンとTシャツみたいな感じなんだ。 私は何も持っていない。 時計は持っていない。 私は持っていない。 だから、思いもしなかったけど、そうだね。 それは間違いだった。 6年かかったけど、解決した後、彼らは私の犬を殺したんだ。
つまり、大失敗だった。 それで結局、私はタークス・カイコス諸島に移り住んだ。 そして、もっともっと早くそうすべきだった。 6年も待つべきではなかった。 教訓を得た。最善の決断というのは、決してすぐにはできないものなんだ。 でも、最善の決断は、自分自身や自分が何者で、何を望んでいるのかに忠実であること、そしてそれを追求することだ。
ここで終わりにしよう。 私はとても親愛なる人と出会っている。 でも、これは超楽しい。
バラク・カウフマン：これはすごい。