Nu mai făcusem o sesiune Ask Me Anything de peste un an, ceea ce a dus la multe întrebări pe o gamă largă de subiecte: macro, piețe, inteligență artificială, strângere de fonduri, gestionarea averii, educație, cumpărături pe insulă, India, cum să-ți pierzi accentul, călătorii de aventură, tehnologie climatică, starea VC și multe altele.

Iată întrebările cheie pe care le-am abordat:

• 00:01:17 Cum vor influența lumea toate schimbările geopolitice, tarifele și politicile lui Trump?
• 00:06:14 Care sunt sfaturile cheie pentru a găsi și convinge investitorii?
• 00:08:44 Care credeți că este viitorul piețelor de modă? Cum a fost afectat de căderea unor piețe precum Farfetch? Care este rolul inteligenței artificiale în cadrul acestora?
• 00:13:19 Care este părerea dumneavoastră despre cele mai bune oportunități de investiții în prezent? Piața bursieră, având în vedere scăderea actuală, este atractivă sau încă supraevaluată? Am citit cu ceva timp în urmă abordarea dvs. netradițională a gestionării averii. Cum ați aloca acum 10 milioane de dolari?
• 00:19:21 Avem în jur de 15.000 de venituri pe lună, suntem în regulă pentru a strânge un pre-semis?
• 00:21:14 Ce fel de educație, școală, diplome universitare recomandați copiilor pentru a-i pregăti cel mai bine pentru piața muncii peste 10 ani, având în vedere impactul IA? Ce abilități ar trebui să înceapă să-și dezvolte?
• 00:26:46 Care este cel mai bun e-mail rece pe care l-ați primit vreodată?
• 00:29:39 Dacă vă terminați studiile astăzi, la ce fel de loc de muncă sau companie v-ați alătura pentru a vă pregăti cel mai bine pentru a lansa mai târziu un start-up tehnologic? Mai este relevant un loc precum McKinsey sau investment banking dacă scopul este să înveți să lucrezi cu intensitate și structură?
• 00:32:40 În calitate de proaspăt absolvent francez cu studii de licență în finanțe, care credeți că sunt țările care oferă cele mai multe oportunități de învățare în prezent în ceea ce privește ușurința de a face afaceri, crearea de rețele, potențialul, etc.?
• 00:33:34 Când veți lansa versiunea actualizată și nouă a Fabrice AI? Cum îmi pot construi o rețea în comunitatea tehnologică din Franța?
• 00:38:30 Fabrice, urmează vreo călătorie interesantă? Care este utilizarea ta personală preferată a IA?
• 00:42:39 Dacă în categoria mea există un titular, mai există oportunități de a intra pe piață?
• 00:45:51 Ce v-a făcut să vă decideți pentru Turks & Caicos și nu pentru altă insulă?
• 00:52:57 Care este locul tău preferat din India?
• 00:55:48 Cum v-ați pierdut accentul francez? Care este secretul tău?
• 01:00:52 Ce se află pe lista dumneavoastră de obiective pentru oportunitățile de investiții legate de climă?
• 01:02:55 Ați făcut excursia lungă prin Groenlanda pe care vroiați să o faceți?
• 01:06:03 Dacă ați construi astăzi o companie de tehnologie precum Zingy, ați continua să strângeți bani de la capitalul de risc sau v-ați baza pe bootstrap, având în vedere că există multe exemple de fondatori care abia fac bani în exit-uri de 500 de milioane de dolari?
• 01:08:39 Ce sfat aveți pentru un fondator al pieței de îngrijire la domiciliu care a găsit produsul potrivit pieței, dar a rămas fără bani în 2023, dar a „supraviețuit”?
• 01:10:55 Care sunt marile tendințe viitoare în IA și în special în ceea ce privește utilizarea de către consumatori?
• 01:13:12 Pentru comerțul cu amănuntul personal sau mic, care sunt instrumentele AI pentru care credeți că merită să plătiți un abonament astăzi?
• 01:13:49 Ce căutați la fondatorii de start-up-uri înainte de obținerea veniturilor?
• 01:14:34 Care este cel mai mare obstacol pe care îl întâmpină CV-ul când vede pachetul de prezentare? Care este, de asemenea, cel mai mare steag verde? Care este semnalul de alarmă atunci când vă conectați la rece cu persoanele cu capital de risc?
• 01:16:17 Puteți vorbi despre oportunitățile pentru fondurile de tip crossover?
• 01:18:43 Ce părere aveți despre oportunitățile de capital de risc din India?
• 01:19:29 Ar trebui să angajez un CTO sau un CFO?
• 01:20:23 Care credeți că va fi viitorul unor companii precum Alan (Unicornul francez), după aproape 10 ani în care a strâns 500 de milioane de euro, este încă neprofitabilă, operează cu marje reduse și este evaluată la 4,5 miliarde de euro?
• 01:21:15 Din punctul dvs. de vedere, ce abilitate sau tip de serviciu este cel mai ușor de vândut astăzi în calitate de consultant independent?
• 01:22:20 Cât va valora Bitcoin în 2030?
• 01:26:35 Ce părere aveți despre inițiative precum WorldCoin?
• 01:26:43 Mi-a plăcut povestea cu împușcăturile din Republica Dominicană. Mai ai și alte povești nebunești cu adrenalină din aventurile tale?
• 01:30:27 Preferați fondatorii obișnuiți sau fondatorii debutanți?
• 01:32:22 De ce este atât de greu să strângi capital pentru piețele de modă?
• 01:33:28 Din punctul dumneavoastră de vedere, care este cea mai importantă trăsătură sau abilitate pentru un fondator – să fie stabil emoțional, capabil să facă față stresului extrem, cu totul altceva?
• 01:36:11 Ați fi deschis pentru un prânz în New York, astfel încât să pot aduce toate întrebările pe care le am timp de 45 de minute?
• 01:37:13 Ce face ca piețele de nișă să se impună și să devină mari la nivel global?
• 01:39:44 Este inteligența artificială periculoasă pentru omenire? Va crește șomajul? Ar trebui țările să creeze reguli pentru a preveni acest lucru? Putem stăpâni ceva care ar putea fi dincolo de noi?
• 01:46:46 Ce părere aveți despre tendința de codificare a vibrațiilor sau despre schimbarea reală?

Dacă preferați, puteți asculta episodul în playerul de podcast încorporat.

În plus față de videoclipul YouTube de mai sus și playerul de podcast încorporat, puteți asculta podcastul și pe iTunes și Spotify.

Transcriere

Bună ziua tuturor. Sper că aveți o săptămână minunată. Deci, a trecut mai bine de un an de când am făcut un ask Me Anything și, desigur, multe s-au schimbat în lume. Au existat atât de multe evoluții în IA, atât de multe evoluții în politică și geopolitică și în lume în general. Așa că m-am gândit că este timpul să răspund la întrebările voastre, să evaluez situația și, da, să văd cum vor evolua lucrurile.

Deci, cu asta, fără alte comentarii, să începem. Bine ați venit la episodul 48. Întreabă-mă orice.

Deci, ca de obicei, nu ezitați să puneți întrebări în chat, iar eu voi răspunde în timp real, pe măsură ce sunt postate. Și ca să începem, voi începe cu întrebările preliminare. Oamenii îmi trimit prin e-mail, după ce trimit un buletin informativ, și îmi spun: „Care sunt subiectele pe care doriți să le abordez?

Așadar, voi începe cu [00:01:17] Vreau să vă cer părerea despre modul în care toate schimbările geopolitice, tarifele, politicile lui Trump vor influența lumea comerțului și ce oportunități vor crea acestea. Ar fi extraordinar dacă aveți chef să împărtășiți acest lucru. Deci, în mod evident, au existat multe schimbări, au existat multe perturbări cu toată politica teroristă, et cetera.

Ceea ce este interesant este că, atunci când Trump a fost ales, cred că mulți oameni din comunitatea tehnologică sperau că piețele se vor redeschide din nou, nu-i așa? Problema intactă din ultimii ani este că, în afară de inteligența artificială, nu au existat investiții reale.

A existat o comprimare foarte mare și nu au existat ieșiri, nici M&A, nici IPO-uri. Iar fuziunile și achizițiile au fost blocate mai ales de reglementările antitrust, deci SCC, FTC, FCC, iar IPO este doar piața IPO și ferestrele IPO s-au închis, așa că am sperat că va începe să se redeschidă și, de fapt, avem mai multe companii în portofoliul nostru, cum ar fi Klarna, care au depus cereri pentru a deveni publice la începutul anului 25.

Dar cu toate chestiile tarifare, cum ar fi apoi zgomotul și piețele și incertitudinea și teama de ceea ce s-ar putea întâmpla în necunoscut ferestrele IPO închis. Au amânat cel puțin IPO-ul, nu știu dacă l-au retras pentru totdeauna. Așa că lucrurile nu au decurs exact așa cum ne așteptam. Acum, pentru a răspunde la întrebarea care mi-a fost adresată în mod special, ce cred eu că se întâmplă?

În general, încerc să le ofer factorilor de decizie politică avantajul adaptării, în timp ce deciziile presupun că nu sunt idioți. Și dacă presupun că nu sunt idioți, de ce fac ceea ce fac? Așa că m-am gândit mult și bine și iată o potențială explicație rațională pe care am găsit-o pentru motivul pentru care acest lucru poate avea sens.

Așadar, cred că Trump se vede pe el însuși ca un împăciuitor șef. Vrea să facă pace în Ucraina. Vrea să facă pace în Orientul Mijlociu. Și cred că problema cu care s-a confruntat sau se confruntă este că, uite, nimeni nu i-a dat vreodată lui Putin o strategie de ieșire, nu? Ca și cum dacă Putin ar face vreo concesie, ar lăsa Ucraina fără nimic de arătat, poate că propria sa siguranță ar putea fi în pericol.

Putem crea un mediu în care să le dăm ocazia să facă concesii, să obțină o parte? Și astfel, un mod de a gândi despre asta, eu sunt ca, Hei, poate ne prefacem să lupte cu aliații noștri. Poate că nu le spunem, pentru că dacă le spui cu toate feliile, scurgerile, etc., iese la iveală și punem tarife pe toate țările noastre aliate pentru a crea mai mult un teren comun, pentru a le da ocazia să negocieze și să facă concesii care să ducă la ultima bucată.

Acum, cred că este o strategie proastă pentru că nu cred că vrei să negociezi cu Putin, care nu poate fi de încredere. Dar dacă asta a fost intenția ta, poate o încerci și dacă nu funcționează, știi ce? Vei obține concesii simbolice de la UE, de la Canada, Mexic, orice.

Și poate că dați totul înapoi. Așa că sper că aceste lucruri sunt temporare acum. Problema este temporară în lumea politicii, poate un an sau doi și nu trei luni. Și între timp, ca să răspund la întrebarea specifică, care sunt oportunitățile create? Ei bine, în mod clar, vă gândiți la modul în care vă mutați lanțurile de aprovizionare, vă gândiți la modul în care vă ocupați de structura costurilor și, știți, vă onshorizați lucrurile, așa cum vedem că fac unele companii, sau vă mutați lanțurile de aprovizionare în afara Chinei?

Știi, suntem investitori în Quince, care este o piață de lux la prețuri accesibile, iar ei o zdrobesc de la zero la un miliard în trei ani. Se îndreaptă spre o cifră de afaceri de câteva miliarde de dolari. Din punct de vedere istoric, ei își procurau totul din China. Într-o perioadă de trei luni și-au mutat întregul lanț de aprovizionare din China.

Acum, ei ar beneficia enorm dacă de Minimis continuă scutirea de Minimis pentru comenzi sub 800 de dolari. Dar chiar dacă nu, deoarece sunt furnizorul cu cele mai mici costuri, bănuiesc că vor continua să se descurce bine. Așa că bănuiesc că producătorii agili cu costuri reduse, deci startup-urile din lume vor continua să se descurce bine în această lume.

Având în vedere incertitudinea geopolitică și macroeconomică globală, este mai greu să obții finanțare de risc. Este mai greu pentru societățile de capital de risc să obțină capital de risc. Și până când nu vor exista ieșiri și IPO-uri, roata volantă nu este cu adevărat deschisă. Așadar, situația va rămâne complicată, dar sperăm că acest lucru se va întâmpla în următorii câțiva ani într-un mod nu prea perturbator.

Și va crea oportunități. Dar bănuiesc că disruptorii, startup-urile sunt mai bine poziționate pentru a profita de aceste oportunități decât Cummins, deoarece se mișcă rapid, au structuri de costuri mai mici. Să vedem. Una dintre întrebările pe care le-am primit, iar apoi voi intra în mai multe întrebări prin e-mail.

Deci, Onur și nu am de gând să menționez numele tău de familie pentru a evita complet torturarea pe modul în care o spun. [00:06:14] Care sunt sfaturile cheie pentru a găsi și convinge investitorii? Pentru că am un start-up numit Cusinea. Este o platformă de formare online bazată pe inteligență artificială pentru lucrătorii din restaurante și o platformă de marketing social media pentru restaurante. Am încheiat deja parteneriate cu șase restaurante înainte de lansarea oficială. În prezent, sunt în căutare de investiții.

Aș descrie stadiul în care vă aflați, de exemplu, în etapa de preînființare și în etapa de preînființare. Știi tu, pre-lansare sau dovada conceptului. Această primă jumătate de milion, milion de dolari pe care trebuie să îi strângi este încă, în mare parte, nu există multe fonduri care să se concentreze pe asta. Etapa de pre-seminare.

Sunt câteva, precum Afore A-F-O-R-E este un exemplu în acest sens. Există iSeed în India de la, vreau să spun că sunt câteva, dar foarte, foarte puține. Amplify din Los Angeles, cea mai mare parte a pre-seed-ului este reprezentată de prietenii și familia prostului. Este ca și cum te-ai duce la prietenii tăi mai bogați care te susțin, te sprijină și le spui: „Hei, am nevoie de 5-10.000 de dolari.

De fapt, 50 de ori 10.000, 100 de ori 5.000 sunt suficienți bani pentru un pre-semis. De asemenea, trebuie să vă dați seama că este mai ieftin decât a fost vreodată să construiți un startup. Știi, când construiam primele mele startup-uri, aveam nevoie de servere de baze de date Oracle, Microsoft Web Servers.

Trebuia să-mi construiesc propriul centru de date care era pre-open source, pre-centre de date Rackspace. Și asta chiar înainte de, evident, cloud și acum AI. Puteți să construiți orice în zilele noastre cu 15K pe care îl puteți lansa și apoi puteți folosi orice capital pe care îl ridicați câteva sute de K pentru a dovedi potrivirea produsului cu piața.

Dar obiectivul dvs. este să obțineți o tracțiune de nivel inițial. Așadar, aș încerca să ajung la venituri nete de 20.000 pe lună. Dar dacă percepeți taxe SaaS, obțineți 20 000 în MRR, nu ARR. Cu asta, ajungi în punctul în care poți strânge rampe de semințe și apoi poți strânge 2-3 milioane de la societățile de capital de risc care dovedesc potrivirea produsului cu piața.

De asemenea, dacă sunteți într-o piață, știți că doriți să ajungeți la 150K pe lună în GMV. Dacă ai o rată de absorbție de 15% și același lucru, ai 20-30K în venituri nete, dovedești că produsul se potrivește pieței, apoi te duci să ridici cele două, 3 milioane de oameni ca noi, care sunt puțin probabil, cu excepția cazului în care ești un fondator pentru a doua oară, ai dovedit-o înainte de a investi runda de semințe, cu excepția cazului în care ai dovedit un minim de potrivire a pieței produsului ajungând acolo cu foarte puțin plafon.

A doua întrebare de la noțiuneaXarma pe Twitch. [00:08:44] Am vrut să vă întreb care credeți că este viitorul pieței de modă și al modei și cum a influențat căderea piețelor precum Farfetch? Doar pentru a adăuga, care este rolul piețelor AI în acestea?

Este interesant pentru că, în special în SUA, piețele de modă, și poate permiteți-mi să pun un ecran complet, vedeți mai multe întrebări aici?

Piețele AI, scuze, nu AI, piețele de modă nu s-au descurcat prea bine, nu? Poshmark? Real, real, nu știu unde este capitalizarea de piață a real, real. De fapt, nu este foarte mare, deoarece structura costurilor este prea mare. Așa că, din exterior, ar putea părea că categoria piețelor de modă nu merge bine.

Dar există un contraexemplu. Există o companie care face ravagii în Europa, care a redefinit și a reinventat categoria. Și sunt foarte mândru și fericit să spun că sunt un investitor timpuriu în companie, cel puțin de la pivot. Și compania se numește Vinted V-I-N-T-E-D, deci Vinted, care este de fapt condusă în prezent de mâna mea dreaptă de la OLX.

Era un fel de reparator. Când ceva nu mergea bine în Kenya, el se ducea și repara. Diferența dintre ei și startup-ul lituanian este că cele mai mari piețe pentru ei au fost Franța și Marea Britanie. Ei au făcut mai multe inovații. Prima inovație este că, în loc să perceapă un comision de 10-15% vânzătorului, ei sunt complet liberi, complet liberi să vândă, complet liberi să cumpere.

Și ei spun, dacă sunteți cumpărător, dacă doriți escrow opțional și expediere și plată, o vom face pentru dvs. și vom percepe orice, doi euro sau aproximativ 2 dolari plus 5% și toată lumea o face. Ca urmare, au o rată efectivă de acceptare de 10%. Și ceea ce este interesant, și, și unele dintre aceste numere sunt publice, așa că voi da numerele publice de la ultima rundă.

Anul trecut au realizat 6 miliarde în GMV, 600 de milioane în venituri nete. Cred că au realizat un flux de numerar liber de aproximativ 80 de milioane. Au o marjă EBITDA de 50% în Marea Britanie, 45% în Franța. Și cresc așa. Și acum, sunt în Italia, Spania și, la fel cum cresc în toată Europa, se lansează în lux.

Și pentru că au cea mai mică structură de costuri, pentru că au cel mai mic grad de preluare, se descurcă extraordinar de bine cu acest model plătit de cumpărători. Așa că moda funcționează foarte bine. AI joacă roluri multiple aici. Primul rol pe care îl joacă inteligența artificială este că Vinted este, probabil, prima companie europeană cu adevărat 10.

Înainte, când te lansai în Europa, erai o companie franceză sau germană, sau britanică. Și când te lansai, deschideai de fapt un nou birou și aveai un site diferit și, și nu puteai vinde între site-urile existente. Deci, ceea ce au făcut ei este că și-au dat seama că acum putem livra peste granițe în Europa foarte ieftin.

Astfel, listele din Franța sunt traduse automat de AI și listate în Spania și Italia. Iar atunci când un cumpărător din Italia vrea să vorbească cu un vânzător din Franța, toate conversațiile sunt traduse automat. Deci, aveți traduceri automate ale anunțurilor, traduceri automate ale conversațiilor, toate realizate de AI.

Procesul de listare este, de asemenea, îmbunătățit masiv și realizat de AI. Așadar, atunci când faceți o listă, AI va identifica categoria, articolele propuse, prețul, etc. Așadar, inteligența artificială este utilizată pentru a îmbunătăți, de exemplu, fundalul fotografiilor, pentru a crește rata de vânzare, pentru a automatiza conversațiile dintre utilizatori și pentru a îmbunătăți rata de vânzare.

Deci, o perturbare masivă și moda merge foarte bine. Și, apropo, există și alte inovații în spațiul pieței modei, nu doar în ceea ce privește cumpărarea și vânzarea de bunuri. Tocmai am investit într-o companie numită Pickle. Pickle este o piață de închiriere. Deci, cred că închiriază pista, dar de închiriere. Iar în New York, toate femeile din Generația Z și din generația milenară au folosit-o practic pentru rochii, et cetera.

Funcționează extrem de bine. Aș spune că Vinted și Pickle sunt, probabil, cele mai bune două exemple de lucruri care se întâmplă în modă. Iar aceste companii au mult mai mult de crescut. Nu aș fi surprins dacă Vinted ar fi o companie de 20-30 poate chiar 50 plus miliarde de dolari în următorii câțiva ani.

Sunt foarte optimist cu privire la această investiție. Vom continua să investim, chiar dacă acum avem o valoare mult mai mare. Și suntem cu toții implicați în această companie.

Mitch, pe Twitch. [00:13:19] Care este părerea dumneavoastră despre cele mai bune oportunități de investiții în prezent? Este piața bursieră, având în vedere scăderea actuală, atractivă sau încă supraevaluată? A fost cu ceva timp în urmă pe abordarea netradițională a gestionării averii. Cum ați aloca acum cele 10 milioane de dolari?

Răspunsul este că depinde de cine ești și care sunt nevoile tale de viață, precum și de momentul în care te afli în ciclul tău de viață, nu? De exemplu, dacă ai 80 de ani, să investești în investiții de risc sau dacă nu vei face bani timp de 10 ani nu are sens pentru mine.

Dar, în medie, eu rămân la tricotat, ca și motivul pentru care investesc în cursuri de aventură. Știu ce fac. Am returnat 30% pe an în fiecare an în ultimii 25 de ani. Nimic altceva în care aș putea investi. Și cred că este destul de sigur, deoarece o tehnologie și software-ul mănâncă lumea și știu ce fac și am un portofoliu foarte, foarte diversificat.

Așadar, îmi place să investesc în venture, în tehnologie, dar nu aș investi în anumite nume de startup-uri, nu? Dacă abia ai început, ai 10 milioane în numerar și te întrebi, „Hei, ar trebui să fiu un investitor înger? Aș spune probabil că nu, pentru că nu ai un flux de tranzacții, deci s-ar putea să nu vezi cele mai bune tranzacții.

În orice caz, pentru că nu aveți un flux de tranzacții, probabil că vedeți cele mai proaste tranzacții. Iar venture-ul urmează o lege a puterii, în care cele mai bune afaceri reprezintă toate randamentele. Așadar, dacă nu investești în cel puțin 50 de afaceri, ceea ce îți garantează că vei obține unele dintre cele mai bune afaceri, este foarte probabil să pierzi bani.

Așadar, nu ar trebui să faci propriile investiții în îngeri. Acum, dacă vreți să dați un pic de bani prietenilor voștri, sigur, aș aloca probabil. Deci, dacă aveți acces la un fond de risc ca al nostru, în care nu este atât de greu să intrați, aș aloca o sumă destul de mare în risc. Dar, din nou, trebuie să vă gândiți la fondurile de risc, apeluri de capital la fiecare trei ani.

Va exista un alt fond peste trei ani, un alt fond peste trei ani, deci orice alocare. Alocarea mea personală, apropo, ar fi de 10 % în bonuri de trezorerie, T-bills, știi, încă mai generezi 4 % din totalul tău complet sigur, iar acesta este managementul tău de numerar și îl folosești pentru apeluri de capital, et cetera. 10% în imobiliare. Pentru mine, imobiliarele nu reprezintă o investiție, ci un consum. Este locul în care locuiesc și am trei case frumoase, iar în cazul meu, restul pe care îl pun în risc acum îl pun în propriul meu fond pentru că știu ce fac. Dacă aș fi, probabil, pentru majoritatea oamenilor, la 10 milioane, proprietatea ta imobiliară va fi mai mare decât atât pentru că tu, tu ești, valoarea proprietății imobiliare în care vrei să trăiești va fi mai mare.

Acestea fiind spuse, veți obține un efect de levier. Deci, știi, poate că poți avea o casă de 4-5 milioane de dolari, dar pui capital propriu și apoi poți investi restul în T-bills, știi, 10-20%. Și apoi restul, eu încă prefer strategia de risc. Dacă ai un orizont pe termen lung, nu ai nevoie de cash. Dar aș investi într-un fond și fonduri diversificate, cum ar fi box group sau noi, orice, ar fi probabil mai bine.

Nu ai acces la asta. Nu ai acces la asta. S&P 500, ETF. Investiți-l, numiți-l o zi. Nu te mai uiți niciodată la el. Sau știi, de fapt, eu nu, uite, eu nu urmăresc știrile. Nu m-aș uita la portofoliu. Acesta este un lucru care este menit să se compună pe mulți ani. Deci, dacă ați deținut un ETF și S & P 500, sau dacă dețineți Bitcoin, și da, aș avea, probabil, 5-10% din cripto investiți-l. Nu te uita niciodată la ea. Dacă vrei să te uiți la ea, uită-te la ea 1 ianuarie a fiecărui an. Nu te uita la suișuri și coborâșuri decât dacă ești un trader și nu ar trebui să fii un trader. Nu ar trebui să te uiți la asta. Așa că majoritatea oamenilor, aș spune, nu știu, poate că ai merge pe 20. Eu, evident, nu cred că tehnologia sau aventura sunt riscante.

Așadar, eu sunt 80% venture, 10% real estate, 10% cash sau T-bills. Poate că alți oameni ar trebui să fie 30% S&P 500, ETF, știi tu, 10% cripto. Și ar putea fi chiar doar BTC pentru a simplifica lucrurile. În criptografie, să spunem încă 20 sau 30, nu 20 în venture, 20 în T-bills și 10 în imobiliare, poate ceva de genul ăsta.

Adică, urci și cobori în acest fel. Depinde de nevoile de numerar, venit, salariu, etc., ciclul de viață. Dar este o idee bună despre cum m-aș gândi eu la asta. Dar nu aș tranzacționa activ, nu aș investi în mod special în propriile mele startup-uri, pentru că nu vei avea suficient și nu vei avea fluxul de tranzacții.

În regulă. Să vedem. Următoarea întrebare: Sheelagh Brady. Din experiența dumneavoastră, cum credeți că o nouă platformă care intră în spațiul de management al riscului și siguranței poate valorifica mediul geopolitic în avantajul său? În opinia dumneavoastră, ar trebui ca influența companiilor să se concentreze pe demonstrarea ROI sau există alte unghiuri strategice pe care ați recomanda să se concentreze în acest stadiu?

Există o mulțime de companii în domeniul gestionării riscurilor, așa că aș dori să înțeleg care este adevărata diferențiere de bază. Sau aveți costuri mai mici și mai bune pentru că vă folosiți de inteligența artificială sau vă îndreptați către o verticală foarte specifică. Nu angajez aceste tipuri de companii. În cazul gestionării riscurilor, etc., cred că, știi tu, acestea sunt ca sarea pe lucruri de tip.

E ca o risipă de bani. Probabil că sunt cea mai nepotrivită persoană să întreb. Sunt probabil persoana cea mai puțin potrivită să întreb ce este asta. Dar uite, aceeași strategie s-ar aplica pentru mine dacă ești la începutul lansării procesului. Cum validez eu ideile de afaceri? Vorbesc cu potențialii clienți.

Eu testez dacă ei apreciază sau nu propunerea. Apropo, am vorbit cu 50 dintre ei, nu cu cinci. Le-aș spune, bine, dacă vă cer atât de mult, ați fi dispuși să plătiți pentru asta? Practic, aș vrea să încerc să pun în funcțiune aceste proiecte pilot și nu aș strânge bani până când nu am un minim de piață a produsului alimentată.

dacă chiar ai nevoie de bani, nu? Este posibil să fie nevoie mai mult de un flux de numerar. O afacere de tip consultanță pentru stilul de viață mai mult decât o afacere scalabilă. Sean de pe Twitter, îți mulțumesc pentru că faci asta. Ei bine, mulțumesc. De fapt, îmi place să fac asta. E distractiv să faci brainstorming, să vezi ce gândesc oamenii.

Dar o fac o dată pe an. Poate că o voi face o dată la șase luni sau cam așa ceva, pentru a merge mai departe.

Yamini: [00:19:21] Avem în jur de 15.000 de venituri pe lună, suntem în regulă să strângem un pre-seed? Oh, sigur. Pre-seed. Ai putea fi pre-lansare Ei bine, te referi la GMV valoarea mărfii vândute sau te referi la rata de preluare este dacă rata de preluare este de 10% și faci 15K pe lună, asta înseamnă că ești, ai 150K de vânzări pe lună.

De fapt, este suficient. Nu doar pentru preselecție, ci este de fapt suficient pentru o rundă de preselecție. Da, cu siguranță. Sunteți pregătiți pentru un pre-seed. S-ar putea să fiți gata chiar și pentru semințe, în funcție de modelul de afaceri și de ceea ce definiți ca venituri, nu? Pentru că o piață care vinde orice, o sută de dolari o piesă de îmbrăcăminte, veniturile lor nu sunt de o sută de dolari, venitul lor este procentul pe care îl iau, care este de aproximativ 10%, să spunem.

Deci ar fi 10 $. Dar depinde. Și bine. Te-am invitat pe LinkedIn, mă bucur să ne întâlnim într-o zi în New York. Minunat. Dar în timp ce așteptăm să apară următoarele întrebări, voi merge la întrebările trimise în prealabil prin e-mail. Uneori, când fac acest lucru, din anumite motive, vizualizarea se schimbă atunci când dau clic în afara ferestrei, așa că o voi repara într-o secundă.

Încercați să o abordați pentru următorul flux.

Îmi pare rău pentru asta. Misclick. Vom avea. Acest lucru este enervant la 45% marjă. Bine. Vrei să spui că faci cam 7.000 pe lună? Da, da. Ești prea devreme pentru seed, dar ești un pre-seed. Dar da, cu siguranță ar trebui să strângi bani chiar acum. În regulă. Lasă-mă să mă întorc la întrebări.

Întrebare de la Rio. [00:21:14] Ce fel de educație, școală, diplome universitare recomandați copiilor plictisitori pentru a-i pregăti cel mai bine pentru piața muncii peste 10 ani, având în vedere impactul IA? Ce abilități ar trebui să înceapă să-și dezvolte?

Știi, este foarte interesant pentru că școlile, să spunem că ești în liceu, cred că liceele fac o treabă groaznică în pregătirea oamenilor pentru viitorul pieței muncii.

Și sincer, pentru viața viitoare, nu? Când termini liceul, să zicem că nu mergi la facultate, ar trebui să știi cum să-ți plătești taxele. Ar trebui să știi cum să ai abilități de bază în domeniul managementului financiar, să îți faci bilanțul contabil și să știi, bine, în fiecare lună câștig atât de mult, cheltuiesc atât de mult și fluxul meu de numerar este pozitiv sau negativ.

Ar trebui să aveți întrebări de bază, cum funcționează un card de credit? Știi tu, ce se întâmplă dacă nu plătești la timp? Câtă dobândă acumulezi? Cum faci economii de bază, cum funcționează un 401k? Cum faci, toate aceste abilități de viață de bază ar trebui cu siguranță predate în liceu.

Și multe școli cred că au, de asemenea, o abordare greșită cu ChatGPT în mod clar, lucrul cu AI va fi un set de competențe valoroase cheie pe o bază viitoare. Astfel, ideea că folosești ilegal inteligența artificială în școală pentru temele pentru acasă este idioată. Acum, nici un elev în dreptul lor ar trebui să aibă doar un GPT scrie eseul.

Rezultatele sunt groaznice dacă faci asta, apropo. Dar ar trebui neapărat să le folosească pentru cercetare și ar trebui neapărat să le folosească pentru a-și îmbunătăți calitatea temelor. Și astfel, școlile fac o treabă foarte proastă. Acum, să mergem la facultate pentru o secundă. Chiar ar trebui să mergeți la facultate?

Și cred că aici răspunsul este: depinde, nu? Dacă sunteți o persoană motivată, acum aveți acces la cea mai bună educație din lume, cam gratuit, nu? Puteți merge la Coursera, puteți merge la YouTube. Puteți merge la toate produsele diferite disponibile online.

Dacă ești motivat, poți învăța aproape totul pe cont propriu. Problema, desigur, este că nu ai pedigree-ul, nu? Nu ai structura diplomei, care este un dispozitiv de semnalizare. Ceea ce este interesant este că acest dispozitiv de semnalizare devine din ce în ce mai puțin relevant în viitor.

Așa că atunci când companiile mele angajează programatori, nici măcar nu ne uităm la CV-ul tău. La ce școală ai fost, notele tale. Literalmente, este ca și cum testele de programare, testele IQ sau testele de capacitate. Te potrivești? Și destul de des, cei mai buni programatori sunt de fapt cei care au programat de la vârsta de cinci ani și sunt în India sau orice altceva, dar ca acolo, sau Bangladesh, nu au mers la Harvard sau MIT, nu mai contează cu adevărat.

Da, nu este adevărat în alte categorii. Și au fost multe alte lucruri pe care le înveți în școală. De la gestionarea propriului calendar la socializare, la construirea unor seturi de competențe relevante, la credibilitatea pe care o dezvolți. Și este un mecanism de semnalizare pentru locuri de muncă care sunt mai puțin măsurate cantitativ, cum ar fi programarea, nu?

De exemplu, dacă vrei să te implici în afaceri sau în vânzări, etc., este mult mai greu să evaluezi cât de bun vei fi în lipsa unei luni de testare sau de angajare pentru a vedea dacă funcționează. Așa că folosim aceste recrutări, aceste școli ca dispozitive de semnalizare și notele pe care le ai pentru cât de disciplinat ești și cât de talentat ești.

Deci nu va dispărea prea curând. Așadar, aș mai merge, probabil, dacă se poate, la Sanford și MIT și Princeton, etc.? Da. Probabil că nu aș merge. Și ce dacă aș studia acolo? Nu contează atât de mult, sincer. În viața mea, sunt încă înclinat spre lucruri precum matematica, ingineria și informatica, dar cred că economia explică destul de bine modul în care funcționează lumea.

Și cred că și lucruri precum filosofia sunt utile. Dar este ea necesară? Este absolut necesar. Nu. În primul rând, știi tu, domeniul, orice, bursele, acești copii sunt atât de inteligenți și sunt atât de înaintea timpului, au un IQ atât de ridicat, sincer, ei nu vor beneficia de pe urma mersului la facultate. Dar asta nu este adevărat pentru majoritatea oamenilor.

Majoritatea oamenilor au de câștigat dacă merg la facultate. Și dacă ești în categorii specifice, cum ar fi programarea sau orice altceva, SEO, orice poți, dacă faci asta de 15 ani și nu prețuiești nimic altceva, nu este neapărat necesar, deci. Mai multe nuanțe decât înainte. Și să mergi la facultăți de mâna a doua probabil că devine mult mai puțin valoros pentru că brandingul nu este acolo.

Iar ceea ce înveți nu este, probabil, mai bun decât dacă te duci online, dacă ai disciplina necesară și te duci să înveți singur și Coursera, YouTube, etc. Adică, este șocant. Ca să mă distrez, și eu fac asta. Îmi place să învăț lucruri pe care nu le știam. Doar pentru că mi se pare interesant, la fel cum mi-am construit inteligența artificială anul trecut și nici măcar nu foloseam Cursives sau Lovable.Dev etc., produse ale lumii care există acum.

Și sunt atât de multe lucruri de învățat pe care le poți învăța singur. Asta ar putea fi, asta ar putea fi de ajutor. Și asta este valabil pentru toate celelalte lucruri pe care le-am menționat mai devreme. Dar să ai o structură care să te forțeze să faci asta, cum ar fi să mergi la facultate, este destul de util. Deci, știți, cred că răspunsul este adesea în, în viață este, depinde.

Depinde de circumstanțele vieții tale personale, unde te afli, încotro te îndrepți. Dar da, o mulțime de oportunități de a învăța și de a fi uimitor.

Ani Amar: [00:26:46] Care este cel mai bun e-mail pe care l-ați primit vreodată și care a dus în cele din urmă la o întâlnire de prezentare? Deci, suntem una dintre puținele firme VC care se uită de fapt la rece.

De exemplu, cred că dacă trimiți o afacere la Sequoia capital.com sau orice altceva, sunt sigur că va ajunge în gaura neagră de ștergere automată, niciodată, niciun om nu se va uita vreodată la ea. Unele dintre cele mai bune oferte ale noastre au fost numite e-mailuri inbound, în care un fondator îmi trimite un InMail pe LinkedIn. LinkedIn, dacă nu ai în e-mailul meu.

Dacă ai adresa mea de e-mail, poți să mi-o trimiți, dar este fie direct pe e-mailul meu, fie prin poșta LinkedIn. Ei au spus, uite, eu nu sunt un fondator tradițional. Nu am fost la Stanford sau MIT sau orice altceva, dar am lucrat la asta de mulți ani. Avem acest nivel de tracțiune, apropo, ca nivelul seriei B sau C de tracțiune.

Dar pentru că suntem în Belo Horizonte sau pentru că suntem într-o geografie netradițională în SUA, în nordul statului New York, nu am reușit să strângem capital. Nu suntem atât de bine conectați, dar am afaceri reale, economie sindicală reală. Aici este puntea mea, știi, și ne întâlnim, și ați făcut-o ușor pentru mine să spun da.

Da, mi-ai dat toate informațiile de care aveam nevoie. Așa că am puntea. Am fost în economie, am tracțiune. Am tracțiune semnificativă. Și îți înțeleg problema, și anume că nu ai fost în stare să strângi fonduri pentru că nu ești conectat la lumea de risc. Nu te-ai dus la Sanford. Prietenii tăi nu sunt în VC, et cetera.

Poate că nici măcar nu ești înconjurat de bancheri și consultanți bogați care să-ți poată oferi cei 5-10.000 de bani de preînsămânțare despre care am vorbit mai devreme, nu? Cum ar fi. Motivul pentru care, dacă te-ai dus la una dintre aceste universități, este destul de ușor să obții banii de preînsămânțare. E ca și cum toți prietenii tăi devin doctori, avocați, consultanți.

Toți își pot permite să-ți dea 5-10k, iar tu ai destui dintre ei. Ești tu însuți. Ești în, știi tu, Belo Horizonte în loc de Sao Pao Rio, poate nu atât de mult. Ești în Albany, New York, poate nu atât de mult. Așa că am avut câteva exemple de acest gen. A existat o companie numită Milus în Brazilia. Cea în care am investit care a avut o tracțiune uimitoare.

I-am ajutat să ridice, în cele din urmă au devenit publice și am făcut-o foarte bine. Jucătorii TCG, această companie din Pokémon electable și Magic, piața de colectare cu sediul în Albany părea complet netradițională. Fundalul fondatorului a fost un, un proprietar de librărie de benzi desenate. Care a construit doar propriul său software, deoarece a servit nevoilor sale și apoi el, el a adus-o la toate celelalte cărți de benzi desenate sau câștigătoare și a creat o piață masivă, dar sub radar, nu o categorie care a fost considerată sexy sau suficient de mare.

Și totuși, în cele din urmă, am vândut-o pe eBay pentru 300 de milioane de euro și am făcut ceva în plus. Așadar, trimiteți-mi un e-mail LinkedIn InMail, ușurați-mi munca, ceea ce înseamnă să vă asigurați că includeți pachetul, tracțiunea, toate informațiile pe care le cunosc pentru a lua decizia dacă merită sau nu o întâlnire sau o conversație.

Green18: [00:29:39] Dacă vă terminați studiile astăzi, la ce fel de loc de muncă sau companie v-ați alătura pentru a vă pregăti cel mai bine pentru a lansa mai târziu un start-up tehnologic cu creștere rapidă? Este un loc precum McKinsey sau banca de investiții încă relevant dacă obiectivul este să înveți să lucrezi cu intensitate și structură?

Există două căi pe care le-aș urma. Cred că cea mai bună ar fi, probabil, să vă alăturați unui startup în stadiu incipient, cum ar fi un startup de tip seed, A sau B, nu mai târziu de B, unde veți vedea cum este să fii într-un startup în stadiu incipient și veți învăța cum stau lucrurile. Iar avantajul de a fi o companie mică este că poți să faci câte puțin din toate. Ești priceput la toate meseriile, peste tot arde focul.

Vei învăța multe. Și multe dintre acestea sunt direct relevante pentru viitorul tău loc de muncă ca fondator, CEO. Acum, îmi făceam griji că atunci când aveam 21 de ani într-un colegiu de absolvenți nu aș fi considerat serios într-un start-up. Și astfel nu aș fi rădăcina McKinsey. Ceea ce este, de asemenea, valoros. Și cred că McKinsey este probabil mai bun decât banca de investiții sau consultanța mai bună decât banca de investiții.

pentru că, de asemenea, nu ești doar o maimuță care își folosește creierul. Dar am învățat abilități de comunicare orală și scrisă, abilități de a vorbi în public, cum să scriu un pachet și cum să scriu un pachet și cum să prezint acel pachet este de fapt foarte important în procesele de strângere de fonduri. Un viitor fondator.

Deci depinde și de abilitățile tale. Când am ieșit din facultate, eram Sheldon Cooper. Eram timid, introvertit, narcisist și condescendent, în ciuda lipsei de inteligență emoțională, empatie, capacitatea de a lucra în echipă etc. Așa că a jucat un rol foarte fundamental.

Acum, cred că probabil aș fi învățat aceleași abilități dacă m-aș fi alăturat unui startup și probabil că aș fi învățat aceleași abilități dacă aș fi creat un startup și aș fi căzut cu fața în jos. Pot chiar să susțin că ar trebui să creezi unul astăzi. Vei eșua. Dar lecțiile de viață pe care le vei învăța și în acest proces vor fi grozave.

Așa că nu cred că poți da greș. Cred că toate trei sunt bune. Adică consultanță despre consultanță sau aderarea la un startup aflat la început de drum sau crearea propriului startup. Acum, nu sunt sigur că m-aș alătura unui startup aflat într-un stadiu avansat, deoarece cred că atunci rolul postului este foarte bine definit. De asemenea, probabil că sunt dispuși să experimenteze, dar este mai puțin probabil să te angajeze.

Iar dacă te vor angaja, îți vor da slujbe dificile la care nu vei învăța prea multe. Cred că astea sunt cele trei lucruri care ar trebui să te ajute, dacă ești suficient de întreprinzător să faci asta. Dacă, sau, sau chestia cu startup-ul, dar știi, nu poți da greș. Și, și avantajul rutei de tip McKinsey este că, să spunem că ai pleca și apoi ai cădea cu fața la pământ pentru că ai eșuat la startup-ul tău, ai putea oricând să te întorci sau poate poți merge la o școală de afaceri.

Așadar, dacă este un pic mai sigur. Și, de asemenea, dacă aveți nevoie de capital, cum ar fi poate aveți nevoie de primii 10-30 K de capital, atunci o slujbă care chiar plătește ceva este mai bună decât o slujbă care plătește foarte puțin. Deci depinde de circumstanțele vieții. Toate trei sunt destul de bune. În regulă.

TheJpstan pe YouTube: [00:32:40] Ca proaspăt absolvent francez cu o pregătire în domeniul finanțelor, ce țări credeți că oferă astăzi cele mai multe oportunități de învățare în ceea ce privește ușurința de a face afaceri, crearea de rețele, potențialul, etc.?

Sincer, răspunsul este ușor. Dacă poți să fii în SUA, să fii în SUA, ai o populație mare de indivizi bogați care adoptă tehnologia din timp. Piața este mai mare, evaluările sunt mai mari, totul este mai ușor. Așa că nu există nicio îndoială în mintea mea, adică, dacă ai fi chinez, poate ți-aș spune să mergi în China, iar dacă ești în India, poate mergi în India.

Dar dacă ești francez sau orice altceva, orice altceva în afară de chinezi și indieni, du-te la noi. Acesta este locul în care se construiesc startup-uri. Este încă centrul inovației. Totul este mai ușor, etc., cu excepția obținerii vizelor, care poate fi dificilă. Dar, de obicei, există o cale de a face să funcționeze într-un fel, formă sau altul. Deci, fără îndoială, SUA.

NotionXarma: [00:33:34] Când veți lansa versiunea actualizată și nouă a Fabrice AI? A doua întrebare importantă, deoarece sunteți din Franța, care sunt cele mai bune locuri pentru a face prezentări calde și networking în țara care nu este conectată la rețea?

În primul rând, Fabrice AI este în continuă actualizare. Aceasta. Fiecare conținut nou pe care îl încarc pe care este încărcat pe blogul meu este adăugat la depozitul de conținut al Fabrice AI. Și de fiecare dată când GPT, pentru că folosesc OpenAI ca back office, are o nouă actualizare, eu fac upgrade sau noul back office. Așadar, Fabrice AI este actualizată constant. Nu este un lucru static.

Acum, lucrurile care sunt, care sunt incluse, care urmează, am vrut inițial o versiune. Ei bine, următorul lucru care urmează, probabil, este că, dacă doriți, în loc să mă puneți să vă trimit texte, puteți de fapt să scrieți întrebarea sau să dictați întrebarea, ceea ce ați făcut deja astăzi. Apoi puteți avea un avatar Fabrice care să vorbească așa cum vă vorbesc eu acum, oferindu-vă livrarea care va veni în următoarele câteva luni.

Asta funcționează destul de bine. Următorul lucru pe care am vrut să îl fac, ceea ce este mult mai greu, este să am o conversație live cu Fabrice AI care să fie interactivă, fie pentru două lucruri, fie pentru întrebări generale, și m-am gândit că va fi prin video, dar am încercat să codez acest lucru timp de șase luni și latența, și am încercat mai multe backhands, cum am încercat un Tavus, am încercat HeyGen, și tu pui o întrebare, eu trebuie să o transcriu în text, să o trimit lui Fabrice AI. Fabrice AI trebuie să vină cu răspunsul.

Trebuie să fie trimis prin API înapoi la cel care creează videoclipul și apoi afișat, iar latența este prea mare. Se simte asincron. Nu se simte ca și cum ai avea o conversație reală în direct. Și ca persoană cu IQ ridicat, care vorbește repede, după cum vă puteți da seama de aici, latența mă omoară.

Și nu sunt mulțumit de rezultate. Așadar, cred că următoarea versiune va fi o versiune exclusiv vocală, în care veți avea vocea mea și veți putea conversa prin voce. Și cred că pot obține o latență suficient de scăzută pentru ca acest lucru să funcționeze. Și din nou, în următoarele câteva luni, versiunea mai grea. A treia versiune la care lucrez acum este pitch Fabrice AI.

O să vă cer să vă prezentați pachetul, povestea, contextul și o să vă ofer feedback cu privire la pachetul dvs. și o să văd dacă îmi place sau nu. Și voi scrie un raport, care poate va duce la afaceri pe care FJ Labs le va analiza. Este într-adevăr mai mult un serviciu public umanitar.

Este mai mult, chiar acum primim 300 de oferte în ban. În fiecare săptămână luăm 50 de apeluri, și poate că voi lua, și luăm apeluri de 5-7 secunde, și voi lua câteva dintre acestea. Deci cinci apeluri pe săptămână. Deci A. sunt 250 de oameni care nici măcar nu primesc un apel. Sunt 295 cu care nu vorbesc. Aceasta ar fi o oportunitate pentru toți ceilalți să primească feedback.

Chestia este că trebuie să încarc toate transcrierile noastre existente de apeluri, rezumate, apeluri, punți pentru a vedea dacă Fabrice AI poate deveni suficient de inteligent pentru a da de fapt sfaturi reale pentru. Deci, sfatul nu este valoros și, și nu bun sau orice altceva. Nu are sens să o facem. Așa că este pe lista de lucruri de făcut. Acest lucru este lent.

Cred că avem doar o sută, pentru că nu am făcut niciodată transcrieri ale apelurilor înainte, etc. Așa că avem doar o sută încărcate până acum. Cred că avem nevoie de câteva sute, poate o mie pentru a ajunge la un punct în care să mă simt confortabil să le fac publice. Aceasta poate fi peste un an, sper că mai devreme, și o voi publica doar dacă cred că este utilă.

Va fi în fila Fabrice AI, va fi Pitch Fabrice AI sau Pitch Fabrice sau Pitch Me whatever. Lucrez la asta. Asta merge greu. Așa că nu promit că va fi lansat. Dar acum este pe lista de lucruri de făcut. Cum mi-aș face rețeaua în Franța? Nu sunt foarte conectat la Franța, chiar dacă sunt francez.

Dar, în primul rând, aș fi în Paris, știți, comunitatea de tehnologie din Franța este în Paris. Aș proceda la fel și dacă aș ajunge în New York și aș vrea să încep să fac networking, m-aș duce la toate evenimentele tehnice care au loc în mod regulat. Știi, există Conferința Primary, există Conferința Collective, există orice.

Același lucru există și la Paris, sunt sigur. Sunt sigur că Station F organizează o mulțime de astfel de întâlniri și sunt sigur că o mulțime de societăți de capital de risc organizează astfel de întâlniri și reuniuni. Așadar, aș dori să găsesc aceste întâlniri, să găsesc oameni conectați acolo și, puțin câte puțin, să mă integrez în comunitate și să fiu ca și CV-urile, ca și fondatorii, et cetera.

Sigur. Știi, cineva cunoaște pe cineva și poate începe să facă aceste introduceri. Deci, dar da. Mult noroc în a face asta.

[00:38:30] Fabrice, urmează vreo călătorie interesantă? Care este utilizarea ta personală preferată a IA? Bună, Lacey pe YouTube. Deci, călătoria mea interesantă sau planul meu scris din acest an a fost să merg în martie, în teorie, să merg să mă antrenez în Finse, Norvegia, care este un ghețar, pentru a învăța cum să schiez, să fac kite surf.

Așa că pot trage o sanie de o sută de kilograme pentru că am vrut să mă antrenez să traversez Groenlanda în 2026 cu zmeul de zăpadă. Aveam de gând să traversez Groenlanda cu zmeul de zăpadă pe o distanță de sute de mile sau poate o mie de mile, o mie de kilometri. Dar pentru asta, trebuie să înveți cum să faci snow kite. Trebuie, știi tu, cu o inundație de o sută de lire, trebuie să îți dai seama cum să te descurci cu urșii polari.

Îmi place să mă pregătesc cum să învăț să folosesc aceste puști, etc. Nu că am vâna urșii polari, doar ca apărare în cazul în care vor să ne mănânce. Iar urșii polari, spre deosebire de reclamele Coca-Cola, nu sunt prietenoși. Ei chiar vor să te mănânce pe față. Problema este că am ajuns să am un cot de tenis teribil.

Cred că dezavantajul de a juca padel și tenis cam 20 de ore pe săptămână în ultimii 45 de ani și de a ridica greutăți și, știți, de a rămâne în formă este că mi-am rupt 80% din tendonul drept. Așa că nu am mai putut să joc tenis. Am fost în stare să joc padel. Așa că a trebuit să anulez călătoria. A trebuit să anulez excursia pentru că nu puteam să mă duc să curăț zăpada.

Aceste corturi trebuie să fie orientate cu fața la vânt și, pentru că mănânci mâncare rehidratată și bei apă, trebuie să sapi un șanț, să ai zăpadă pentru a topi zăpada în vasele tale pentru a găti mâncarea și a avea apă. Iar eu nu pot, mă doare cotul prea tare. Nu pot deschide nici măcar o sticlă de apă, așa că nu am putut săpa un șanț.

Și dacă aș cădea pe cotul de zăpadă kiting sau ruinarea unui schi, ar putea fi catastrofală. Așa că. Am pus un hiatus pe călătorii distractive, a decis, bine, prioritatea numărul zero, repara cotul meu. Deci, cred că PRP cu exomi sau factori de creștere, fac ca peptide. Fac BPC 157 și TB 500. Fac exerciții izometrice și sper că se va rezolva.

Și odată ce se rezolvă și pot reîncepe viața, atunci mă voi întoarce din nou. Mă voi întoarce din nou în modul aventură nebună. Și a doua întrebare, care este utilizarea ta personală preferată a IA în ultima vreme? GPT? Cercetarea profundă este uluitor de bună. Am cerut să fac o analiză financiară și o analiză a evaluării a două hoteluri diferite, pentru că mă gândeam să cumpăr unul dintre ele din motive fără nicio legătură.

Și a fost o analiză la nivel de consultant McKinsey, folosind diferite modele de evaluare, dându-și seama cine deținea istoria, cât de mult ar putea valora pe baza unui model financiar pe cheie, în funcție de locul în care se afla, etc. Dar am obținut, într-un interval de 30 de minute, o analiză extrem de atentă și detaliată, care ar fi necesitat săptămâni de consultanță și nu ar fi menționat zeci de mii sau sute de mii de dolari de cercetare.

Este uluitor, și am folosit-o pentru multe, multe, multe lucruri. Și continui să folosesc asta. Ca și mine, am încetat să mai folosesc orice alt instrument. GPT și cu mine aveam conversații continue și, de fapt, duce la o mulțime de idei și iterații, etc.

Și acum este ca și cum aș avea propria mea consolă McKinsey în buzunarul din spate. Și asta este principala mea utilizare, sincer, pentru orice. Deci, cred că este un răspuns plictisitor, pentru că nu folosesc alte instrumente acum.

Dacă doriți să construiți un site web puțin acut Da. Folosește Lovable.Dev dacă nu știi să codifici, dar vrei să fii, să construiești ceva pentru distracție. Da, folosiți Cursor, nu? Cum ar fi, deci sunt aceste două pe care le-aș adăuga probabil la listă, dar da, asta este.

Alex în LinkedIn: [00:42:39] Cum cunoașteți un start-up de succes în SUA care a dezvoltat o soluție de rezervare instantanee pentru întâlniri și evenimente corporative? Deci, crezi că mai este loc pentru concurenți?

Da, sunt multe din astea care au existat în trecut. M-am uitat la câteva dintre acestea. Acum, există o cameră la care m-aș uita, cum ar fi densitatea, cum ar fi ce tipuri de camere sunt rezervate? Ce, unde se aplică acest lucru? Este vorba de anumite birouri? Este în locurile altor oameni într-o piață? Ei au propriul lor inventar. Se concentrează în anumite orașe sau există alte verticale pe care le-ați putea urmări?

De exemplu, se îndreaptă către startup-uri mici care închiriază camere mici sau se îndreaptă către săli de conferințe masive sau orice altceva unde au nevoie de 400 de persoane. De obicei, m-aș aștepta să existe orașe sau zone geografice în care nu sunt, să existe verticale sau categorii de potențiali clienți pe care nu le urmăresc.

Acum, dacă acestea sunt suficient de mari și faptul că au deja tracțiune, este aceasta o problemă legată de, pentru că, evident, dacă clientul lor este orice, McKinsey sau Google, vor dori să fie global, etc., astfel încât să le poată aduce în diferite zone geografice de-a lungul timpului.

Așa că trebuie să vă gândiți la nișa verticală pe care o urmăriți. Dar cred că există de obicei loc? Da, absolut. Puteți găsi o nișă pe care nimeni altcineva nu o urmărește și o puteți face mai bine decât oricine altcineva. Acum, este o categorie suficient de mare pentru a o face interesantă pentru tine? Da, cine știe? Și apropo, un lucru la care trebuie să te gândești, oamenii supraestimează riscul concurenței atunci când construiesc un start-up.

Nu-mi fac prea multe griji cu privire la concurență. Dacă îți faci propriul lucru, dacă îl faci bine, vei reuși. Principalul motiv pentru care startup-urile eșuează nu este concurența. Acesta este ca și numărul opt pe listă, concurența. Principalul motiv pentru care startup-urile eșuează este, în primul rând, că nu găsesc produsul potrivit pieței.

Știi, nu ai un produs pe care oamenii sunt dispuși să plătească sau nu poți achiziționa clienți care sunt dispuși să plătească pentru el la un preț suficient de bun încât să poți face unitatea economică numărul unu, de departe, nu poți găsi piața produsului unitar. Al doilea motiv pentru care startup-urile eșuează este lupta fondatorilor.

Co-fondatorii nu sunt de acord cu strategia. Au un dezacord fundamental cu privire la direcția în care se îndreaptă, lucrurile merg, se despart, et cetera. Aceasta distruge companiile. Acum, doi fondatori în medie mai bine decât unul, doi fondatori care se ceartă. Aceasta distruge compania. Așa că rata de succes este mai mare, probabilitatea de succes este mai mare dacă aveți doi fondatori.

Dar dacă nu o fac, dacă se luptă, probabilitatea este mai mare ca zero numărul trei. Să strângi prea mulți bani la un preț prea mare. Acest lucru este paradoxal, dar dacă strângi prea mulți bani la un preț prea mare și nu te încadrezi în evaluarea ta, compania va muri. Așa că trebuie să fiți atenți, pentru că, de multe ori, rundele Dan nu au loc, deoarece declanșează diluarea mareelor și, astfel, companiile pur și simplu mor.

Așadar, acestea sunt cele trei motive principale pentru care companiile mor. Concurența este pe ultimul loc în topul motivelor pentru care companiile mor. Acum, evident, pe piețe, concurența contează mai mult pentru că este câștigătoare. Îi ia pe cei mai mulți acolo unde îi ia pe toți. Dar tu, eu încă mai cred, Alex, că poți găsi o verticală care să funcționeze.

TheJpstan pe YouTube: [00:45:51] Ce v-a făcut să vă decideți pentru Turks & Caicos și nu pentru o altă insulă? Am început în Republica Dominicană pentru că mi-a plăcut autenticitatea brută a locului. Așa că am fost mai întâi în Cabarete, pentru că îmi place să mă ascund pe coasta de nord, într-un cartier destul de sărac. Și am găsit cea mai frumoasă bucată de pământ vreodată. Era La Boca. Era un râu care ajungea în ocean. Aveam o milă de plajă, 200 de acri. Mi-am zis: „Bine, e atât de frumos. Și sunt multe alte beneficii. Cum ar fi trei ore de zbor de la New York, o oră și jumătate de la Miami, sau o oră de la Miami. Oameni frumoși și prietenoși. Costuri mici la toate.

Nu există rate ale crimelor rezonabil de scăzute. Bine, asta are sens. Așa că am fost în Republica Dominicană. Asta a fost în 2013. Se pare că Republica Dominicană a fost mai mult o republică bananieră decât mă așteptam să fie. Toată lumea de acolo voia mită, primarul orașului, ministrul mediului, ministrul turismului, vicepreședintele și, de asemenea, mafioții voiau bani pentru protecție.

La început, nici nu știam că exist. Ca și mine, am condus, mai ales la acea vreme, nu aveam copii, nimic. O viață foarte discretă. Eram gen, pantaloni scurți, tricou, umblam pe aici. Știți, aveam un Ford Explorer stricat, cu sute de mii de mile, sau ceva de genul ăsta. Încetul cu încetul, oamenii și-au dat seama că am vrut să investesc zeci de milioane de dolari care deveneau relevanți în comunitate.

Plăteam pentru educația a 10.000 de copii, de la K la 12. Am construit un centru tehnic pentru a-i ajuta pe oameni să aibă acces la internet. Atunci când au existat probleme sau inundații, am donat alimente și plase de țânțari etc. Și, pe măsură ce profilul meu a crescut fără să vreau, au început să apară probleme.

Ca și noi, am avut tentative de viol asupra unora dintre oaspeții mei de sex feminin. Am avut jafuri. Mi-au otrăvit unul dintre câini. Am avut parte de un atac în toată regula al unor oameni cu puști. A fost un schimb de focuri în grădina mea între atacatorii gărzilor mele și, și știți, nu mi-a plăcut ideea. Aveam nevoie de paznici pentru început. Dar din fericire au atacat, au atacat schimbul de tură.

Deci să fie doi X numărul de paznici. În plus, este un loc cu boli tropicale, știți, dengue, Zika, chikungunya, toată lumea care a venit în vizită a făcut o boală tropicală la un moment dat sau altul. Și cu cât trecea timpul, cu atât mai mult îmi dădeau semnale, bine, acesta nu este locul potrivit. Și, bineînțeles, familiei mele nu i-a plăcut asta.

Credeau că valurile erau prea mari, că locul era prea sărac, știi? Iar eu am trăit într-un loc foarte modest. Îmi plac gândacii, șobolanii, etc. Dar nu m-a deranjat. Ca și cum mi-ar fi plăcut, ca și rădăcinile, să trăiesc la nivel înalt. Așa că era timpul să plec. Și când a venit momentul să plec, era sfârșitul anului 2018. Și m-am gândit unde altundeva ar trebui să merg.

Ar trebui să merg. Știi, Tulum este frumos, dar nu este viabil pentru mine. Și este prea violent, prea departe de aeroportul din Cancun. Așa că Mexicul nu a fost viabil. Bahamas nu mi-a plăcut pentru că este prea departe în nord.

Și astfel Nassau este prea dezvoltat. De fapt, este prea rece. Iarna, în noiembrie, decembrie, ianuarie, februarie, apa este rece. Aerul era rece. Ca și cum nu se simțea ca o destinație adecvată din Caraibe, așa că nu avea sens. Bonaire, Aruba erau prea departe, voiam zboruri directe. Bart’s unde trebuia să zbori prin St. Martin nu avea sens. Și Anguilla era frumoasă, dar nu avea sens. Așa că am ales Turks & Caicos și sunt aici de șase ani și a fost uimitor, nu? Este foarte sigur, cea mai frumoasă apă din lume. Mi-am construit micul meu complex cu zboruri directe.

Toată lumea o iubește. Acum, chiar mă gândesc să părăsesc Turks & Caicos, dar nu pentru că ar fi ceva în neregulă în Turks & Caicos. Turks & Caicos are la fel de multe lucruri bune. Dar există câteva lucruri pe care le-am învățat în ultimii șase ani și pe care le-aș face diferit. Așa că, chiar acum, vă voi da câteva exemple.

În primul rând, în ciuda cât de frumos și minunat este Turks & Caicos. Ei sunt foarte anti-imigrație și este o țară care depinde și trăiește din turism și nu te simți binevenit. Știi, de fiecare dată când treci prin imigrare, ei sunt ca, și, și, de asemenea, puteți fi un zbor de o oră de la Miami și o coadă de două ore de imigrare nu are sens.

Mă întreabă, de ce ești aici? De ce? Adică, te tratează foarte rău. Și dacă ești un tânăr, să zicem un jucător profesionist de tenis de 20 sau 30 de ani care vine aici pentru o lună între sezonul de pauză sau un jucător de padel, te întreabă, probabil că îți cauți de lucru. Și le dau doar un permis de vizită de cinci sau șapte zile, nu de 30 de zile.

Dacă vrei să angajezi pe cineva care nu este disponibil pe insulă, este imposibil să obții un permis de muncă. Ei sunt atât de anti-imigrație și dacă știți, vecinii mei de aici nu mă iubesc în mod special pentru că nu le place tot, vreau să spun, 85% dintre vecini mă iubesc pentru că am adus ca dezvoltarea.

Am crescut, cheltuiesc o mulțime de bani închiriind casele lor. În fiecare an, când aduc conferința FJ, când îmi aduc prietenii, știți, aduc o sută de oameni, închiriez 30 de case. Dar unui mic subset al comunității nu-i place dezvoltarea. Nu le plac schimbările, nu le plac luminile de la terenul de tenis și de padel.

De asemenea, mi-am construit complexul aici, pe coasta de est, unde este vântul. Și este grozav pentru mine, pentru că îmi place să fac kite, dar mulți dintre prietenii mei care nu fac kite consideră că este prea mult vânt. De asemenea, este vânt și pentru tenis și padel. Așa că, dacă ar trebui să o fac din nou, aș alege probabil o insulă unde, în medie, imigranții sunt mult mai prietenoși.

Sunt mai prietenoși cu un turist. Te vor acolo. Și învățând ceea ce am învățat, aș fi probabil pe coasta de vest, fără protecție împotriva vântului. Aș putea lua doar o barcă mică pentru a merge la kiting, et cetera. Așa că de fapt mă gândesc să mă mut. Și m-am mutat fie în Nevis, în insulele St. Kitts și Nevis, fie în Antigua și Barbuda, probabil în Antigua.

Cele două opțiuni ale mele actuale, dacă ar fi să mă mut, ar fi Antigua sau Nevis. Ambele sunt uimitoare, bine conectate, sigure, minunate, foarte primitoare. Și am învățat, știi, am construit, aș cumpăra mult mai mult teren. Mi-am construit centrul de tenis în așa fel încât luminile să nu deranjeze pe nimeni. Ca o mulțime de lecții pe care le-am învățat de aici, dar TBD este pe lista de lucruri de făcut.

Știi, anul acesta mă gândesc să fac multe schimbări, nu? După cum poate ați văzut pe blogul meu, mi-am scos apartamentul la vânzare. Este prea mic pentru a mă acomoda cu copiii mei. Copiii vor să fie aproape de spații verzi și parcuri, așa că vreau să îi pun în Tribeca. Iar eu sunt în prezent Lower East Side, așa că îmi vând apartamentul.

Îmi mut apartamentul în Tribeca. Probabil că, la un moment dat, voi vinde locul ăsta din Turks, mă voi muta în Antigua sau Nevis. Deci, o mulțime de schimbări în 25. De asemenea, mă gândesc să-mi mai iau un copil. În prezent caut o mamă surogat și da, toate aceste procese sunt în desfășurare.

Așadar, cred că titlul anului 2025, pe care îl voi publica, desigur, în 26 ianuarie, când voi scrie interviul meu anual, va fi Noi începuturi. Acum, desigur, acestea sunt idei. BD, ceea ce vine prin, eu, eu pun aceste idei în univers și ca un fel de a merge cu fluxul și a vedea cum se întâmplă.

NotionXarma: Continuarea întrebării privind călătoriile. [00:52:57] Care este locul tău preferat din India? Așa că am înțeles că OLX are o amprentă uriașă acolo. În anii următori, fondurile de capital de risc se vor îndrepta către Asia de Sud, așa cum s-a întâmplat în cazul Chinei.

Ei bine, care este locul meu preferat din India? Depinde dacă merg acolo ca turiști pentru distracție sau dacă merg acolo pentru muncă, nu? Ca, deci OLX este mare și ei suntem parte a Fabric Society.

Știi, am fost la televizor în timpul cricketului. Avem zeci de milioane de utilizatori în fiecare lună. Literalmente, dacă vrei să cumperi sau să vinzi ceva, acesta este locul unde trebuie să fii. Compania este în Delhi, în centrul tehnologic. Iar eu mergeam acolo probabil o lună, o lună și jumătate în fiecare an în Delhi pentru a mă întâlni cu echipa, etc.

Mergeam două, trei săptămâni în fiecare trimestru, practic. Dar Delhi este foarte poluat. Nu este cel mai pitoresc oraș. Nu m-aș duce acolo decât, decât din acest motiv. Mumbai pentru că este mult mai bine din perspectiva orașului, dar de fapt, știi, cred că întreaga țară este frumoasă. Îmi place să mă duc la granița dintre ei, care este locul unde te duci, ca glamping să te uiți la pentru tigru.

Mi-a plăcut în partea de sud a țării să merg la Madras și să văd istoria atât religioasă, cât și geologia și partea de nord a țării, nu departe de Madras. Îmi place Ranthambore. Evident, am fost la Taj Mahal, așa cum face toată lumea. Deci, sincer, iubesc țara în ansamblu și merită să vă petreceți timpul să o cunoașteți și să călătoriți, et cetera.

Depinde de ceea ce căutați. OLX se întâmplă să fie în Delhi, deoarece managerul meu de țară, care este numărul doi la eBay India, a devenit, evident, CEO al OLX India. Avea sediul în Delhi și am construit întreaga echipă acolo. Dar Delhi nu ar fi probabil pe lista mea de locuri de vizitat pentru distracție.

Acum, capitalul de risc indian a explodat. Este complet pe val. India este în creștere. O mulțime de oameni își mută lanțurile de aprovizionare din China în India, iar noi suntem investitori în SMB activat suntem investitori cu o companie numită Zyod, care ajută producătorii de îmbrăcăminte, cum ar fi să vândă în Europa, prin realizarea de prototipuri și, și ajutându-i să se ocupe de vamă și de plată și de găsirea de clienți, et cetera.

Aceasta este deci o mega tendință. Capitalul de risc în India explodează. Acum întrebarea este, desigur, Asia de Sud-Est. Da, așa este. Într-o măsură mai mică, nu? Da, Vietnam, Indonezia, Malaezia, Filipine, suntem investitori într-un fond prietenos numit FEBE, care merge foarte bine acolo. Dar nu mă aștept la o explozie uriașă a capitalului de risc în Asia de Sud-Est.

Cred că India cu siguranță. India este următorul val. Se întâmplă deja, dar nu și în restul Asiei de Est, nu încă.

Lewis: În afara subiectului. [00:55:48] Vreau să știu cum ți-ai pierdut accentul francez? Care este secretul tău? Așadar, oamenii nu realizează că toate limbile, apropo, urmează o formulă matematică numită legea ZIPF.

ZIPF pentru cel mai comun cuvânt din limba engleză este the, T-H-E. Acesta reprezintă 4% din cuvintele utilizate. Al doilea cel mai comun cuvânt din limba engleză este folosit la jumătate. Al 100-lea cel mai comun cuvânt este de 100 de ori mai des folosit. Al 20-lea cel mai comun cuvânt este la 20 de mii la fel de des folosit. Deci, știți, suma lui n este egală cu un infinit la, deci este unu la împărțit la puterea n, corect?

De exemplu, primele 15 sute de cuvinte ale limbii, aproximativ 15% din limbă, primele 300 de cuvinte ale limbii reprezintă 95% din primele 1500 sau 99% din limbă. Deci, dacă înveți, sincer, chiar și 500 de cuvinte, ești bine. Cei mai erudiți intelectuali, știți, dacă vă gândiți la Neil Ferguson, sau orice altceva, vor folosi doar 300 de cuvinte unice pe zi.

Dacă înveți 300 de cuvinte, sincer, ești bun. Așa că ceea ce am făcut eu când am venit la Princeton, aveam 17 ani, aveam un accent francez foarte puternic, iar oamenii făceau mișto de felul în care vorbeam. Am decis să studiez matematică și economie. Și nu eram luat foarte în serios. Și pentru că am început așa, oamenii credeau că sunt mai puțin inteligent decât eram de fapt.

Și m-am gândit că, dacă SUA este viitorul destinului meu economic, trebuie să învăț engleza perfect. Așa că ceea ce am făcut a fost să iau primele 1 500 de cuvinte în ordinea descrescătoare a frecvenței în limba engleză. Și la momentul respectiv nu era online. Acum o puteți face cu Google, știți, sau GPT. În acel moment a trebuit să merg și să caut resurse la Biblioteca Firestone din Princeton.

Și apoi mă gândesc: „Bine, pentru fiecare dintre aceste cuvinte le voi descompune cu silabele de bază și voi reproduce sunetul și voi înțelege exact cum îți miști gura pentru a reproduce sunetul. Tu faci cuvântul. Deci, ar fi un fel de ego dobies, este la noob următor, nu? Pentru matematică.

De exemplu, în limba engleză, sunetul T-H se face punând limba între dinți, iar în franceză nu avem acest sunet. Așa că a fost „the”, „thus”, „therefore”, „that”, și apoi, în cele din urmă, cu practica repetiției, a devenit the, thus, therefore that sau „Hs”, noi nu avem asta. Astfel,„ah, he add the out in the amptons” devine Harriet are casa în Hamptons.

Așa că am lucrat o oră pe zi, două cuvinte pe zi, înregistrându-mă, uitându-mă mecanic la locul de muncă, redându-l până când am putut reproduce modul foarte științific, matematic de învățare a limbii. De asemenea, am învățat un mod de a exprima viitorul, trecutul și prezentul. Și apoi un mod de a pune întrebări.

Deci, gramatică simplă. Știi, ca în franceză, de exemplu, ai toate aceste timpuri, et cetera. De fapt, nu aveți nevoie de toate acestea. Ai nevoie de un singur mod de a exprima punctul trecut al întrebării. Și combinând asta cu faptul că sunt în mod evident în SUA și primesc feedback și urmez un curs de literatură engleză pentru persoane care nu sunt din anii ’80, unde în fiecare săptămână citesc o carte de vreo trei, 400 de pagini și scriu un eseu de 15, 20 de pagini.

În doi ani am învățat engleza perfect. Așa că la 19 ani eram bun. Și am continuat să lucrez la ea. Când adaug cuvinte noi, pentru că citesc mult. Sunt multe cuvinte pe care nu știam cum să le pronunț. Și așa continui să le adaug la vocabular. Și apropo, asta este ceva ce am folosit și pentru alte limbi.

Vorbesc fluent și spaniola. Și vorbesc mandarina destul de bine. Și o vorbeam fluent când am învățat-o. Nu am mai exersat-o de mult timp, dar încă mă descurc rezonabil cu mandarina. Așadar, această abordare funcționează în orice limbă. Dar știți, nu este cea mai distractivă și aveți nevoie de multă dedicare, nu?

Oamenii spun adesea că nu pot face asta. Nu pot învăța limbi străine, nu pot învăța să dansez, nu pot picta. Nu este adevărat. Puteți face orice. Ați ales să nu vă alocați timpul necesar pentru a deveni buni la asta pentru că nu vă captează interesul. Ești prea ocupat sau orice altceva. Dar orice ai vrea să faci, poți reuși.

Trebuie doar să vă puneți mintea la ea și să decideți că acesta este locul în care doriți să vă concentrați. pentru că majoritatea oamenilor nu doresc să aloce timp. Așa că majoritatea oamenilor au venit la noi. Știi, dacă ești un tip poate având accentul francez drăguț ” cine este femeia?”” de ce mi-aș pierde accentul femeile se aruncă la mine?”

Dar nu asta am optimizat. Mă gândeam cum să fiu cea mai convingătoare persoană atunci când mă duc să-mi vând startup-ul și să strâng bani, să vând viziunea și angajații, fondatorii, investitorii, procesul, et cetera.

Și de aceea am vrut să învăț engleza cu un accent perfect, chiar dacă, probabil, în dezavantajul meu comparativ atunci când aveam de gând să mă întâlnesc și să curtez femeile. Dar e vorba de efortul pe care oamenii erau dispuși să îl depună. Dacă ești dispus să o faci, o poți face.

Liz: [01:00:52] Ce se află pe lista dvs. de obiective pentru oportunitățile de investiții legate de climă? Deci, există o, vestea bună, în primul rând, eu sunt profund optimist cu privire la climă. Scăderea costului bateriilor, scăderea costului panourilor solare, scăderea majorității tehnologiilor care conduc la o explozie în ecologizarea sistemelor noastre, cum ar fi pompele de căldură, etc. Acum, ceea ce îmi place este că, în sfârșit, software-ul intră în această categorie.

Înainte era nevoie de miliarde de dolari sau sute de milioane de dolari pentru a deschide o fabrică. Dar acum se pot crea piețe. Astfel, tipurile de lucruri în care investim sunt o companie precum Tetra. Tetra este o piață cu sediul în Boston care ajută oamenii să își înlocuiască pompele de căldură, să își îmbunătățească eficiența energetică. Deci este o piață, este un model asemănător acidului și este aliniat cu mișcarea de combatere a schimbărilor climatice. Pe vremuri, dacă voiai să angajezi un antreprenor pentru a-ți schimba pompa de căldură, te duceai pe Angie’s List sau Thumbtack. Făceai poze, spuneai ce vrei și oamenii veneau la tine acasă și îți dădeau o ofertă.

Nici măcar nu știi cum să alegi unul foarte bine. Alegeți unul și apoi, de obicei, vă suprataxează. Durează mai mult decât credeai. Ești dezamăgit și e dureros. Este foarte dureros. Este dureros pentru tine, dar este dureros și pentru cei 10 oameni care s-au tot prezentat și doar unul dintre ei a obținut slujba.

Tetra, ceea ce fac ei este ca și cum ai face câteva fotografii, ei au automatizat procesul, ei sunt experții. Ei aleg cel mai bun antreprenor. Ei spun, aceasta este lucrarea, aceasta este suma, și ați terminat. Ei vor, veți plăti acel preț dacă nu altceva. Apoi se vor duce și vor trimite persoana respectivă. Se face, se plătește, totul e bine.

Astfel, suntem investitori în piețe de instalații solare sau investitori în gestionarea rețelei. Piața este ca un salt care conectează bateriile mașinii Tesla la rețea, precum și surplusul pentru rețea. Adică o mulțime de astfel de companii de tip software. Deci, o mulțime de oportunități.

Oh, am două întrebări. Permiteți-mi să întreb mai întâi. [01:02:55] Ați făcut excursia lungă prin Groenlanda pe care vroiați să o faceți? Sunt pe o piață mică din Olanda, ultima dată am oferit sfaturi cu privire la încorporarea mai puțin vânzători și asigurarea faptului că toți vânzătorii au venituri decente pe platforma noastră.

Bine. Deci, ce am făcut? Ei bine, nu am făcut excursia în Groenlanda, așa că am vrut să fac excursia în Groenlanda. Nu am făcut antrenamentul din cauza cotului meu de tenis. Nu am putut să merg să mă antrenez în Finse pentru excursie. Așadar, călătoria trebuia să aibă loc în 20, 2026, probabil amânată pentru 27 sau 28. De asemenea, mă gândeam să mă mut în Groenlanda din diverse motive, dar de ce fac aceste călătorii?

Îmi place să fiu deconectat de lume, nu-i așa? Trăim într-o lume hiperconectată în care toată ziua avem WhatsApp, iMessage, Telegram, semnal, e-mailuri. Totul este ocupat tot timpul. Și când mergi într-un loc complet în afara rețelei unde. 10 zile pe săptămână, două săptămâni, nu ai întâlniri, nu ai WhatsApp, nu ai conectivitate la lume.

Este un adevărat privilegiu. E ca și cum ți-ai reseta mintea. Te gândești și îți dai seama în aceste momente cât de recunoscător ești. Ai viața pe care o ai pentru că te întorci în aceste locuri unde ești complet deconectat de la orice, știi, dacă vrei să faci caca, ai o lopată pentru a face o gaură mare și te întorci și există electricitate și apă caldă și toalete și mâncare uimitoare.

Deci, este vorba de exercitarea recunoștinței. Este ca și mindfulness. Este ca și cum, pentru mine, este ca o retragere activă, Vipassana, unde sunt adesea singur cu gândurile mele în aceste momente în care ești foarte activ timp de multe ore pe zi. Și îmi place asta. Cred că mai mulți oameni ar trebui să găsească modalități de a fi deconectați pentru mai mult timp.

Ar fi grozav pentru sănătatea lor mintală și pentru a înțelege unde se află, pentru a se reconecta și, și este un fel de idei uimitoare. Așa că o fac atât la rece, cât și la cald. Trebuie să-mi repar cotul și apoi vom vedea când și unde se va întâmpla.

[01:04:59] Am sfaturi sau opinii cu privire la veniturile pe termen scurt versus încrederea pe termen lung în brand?

Cred că am pierdut o întrebare. Mă voi întoarce acolo. Când începi o piață, vrei să îți selectezi foarte bine vânzătorii. Cea mai mare greșeală pe care o puteți face este să aveți prea mulți vânzători pentru că nu aveți suficientă cerere pentru ei.

Mulți dintre ei nu vor fi angajați. Se vor schimba, iar mulți dintre ei vor fi de slabă calitate. Deci, ceea ce vrei să faci este să selectezi cei mai buni vânzători posibili. Și apoi să le aduci cererea. Și odată ce acest lucru a funcționat, atunci ai putea obține mai mulți vânzători. Dar eu, eu absolut îmi selectez calitatea vânzătorilor.

Altfel, te alegi cu o experiență foarte proastă. Și dacă ai o experiență neplăcută, știi, nu ai magia pieței. Oamenii se vor răzgândi, vor pleca și nu vor continua să vă folosească.

Green’s 18: [01:06:03] Dacă ați construi astăzi o companie de tehnologie precum Zingy, ați continua să strângeți capital de risc devreme sau prin bootstrapping, cunoscând cazuri precum BeReal în care fondatorul a beneficiat cu adevărat de un exit de 500 de milioane de dolari?

Ei bine, răspunsul este, desigur, că depinde, nu? Zingy nu a strâns fonduri de capital de risc. Era 2001. Am vrut să strâng bani de la VC, dar industria tehnologică a implodat. Fiecare VC am sunat și eu sunt ca, „Hei, eu construiesc această companie de telecomunicații BDC” într-o piață în care fiecare companie BDC, cum ar fi ETOs, web Van, I toate au ajuns sub.

Și toate companiile de telecomunicații, cum ar fi MCI welcome, au intrat în faliment. Nu cred că am terminat propoziția care a atârnat așa. Prin necesitate, am ajuns să construiesc o companie de la orice, zero, adică, am ratat salarizarea de 27 de ori, am locuit în New York, și cam 2 dolari pe zi timp de un an, 18 luni, am dormit pe canapea la birou. A fost foarte greu și dezastruos.

Mi-ar fi plăcut să strâng bani, dar nu am putut. Dar, în cele din urmă, am reușit, dețin cea mai mare parte a companiei la final. Problema este, da, să nu strângi prea mult capital. Dacă puteți încerca să fiți eficienți din punct de vedere al capitalului, puteți avea ieșiri de miliarde de dolari și să faceți foarte puțini bani pentru că ați strâns prea mulți bani, v-ați jefuit prea mult pe parcurs și nu v-ați dezvoltat în evaluările pe care le așteptați.

Am menționat mai devreme că una dintre cele mai mari greșeli pe care le fac fondatorii este că strâng prea mulți bani la un preț prea mare. Atunci când faci acest lucru, crești dramatic prețul la care trebuie să ieși, iar acest lucru este riscant, deoarece poate că nu toate stelele se aliniază. Astfel, puteți obține o ieșire de 500 de milioane de dolari și să faceți foarte puțini bani.

Deci, primul tău fondator, un VC spune, da, voi investi 50 de milioane sau orice altceva, o sută de milioane la 300 pre și altcineva este ca, voi investi 20 de milioane la 80 pre, sau orice altceva. Te gândești: „Bineînțeles că ar trebui să iau cei 100 de milioane”. Dar nu chiar, pentru că dacă nu ai de fapt nevoie de capital în cazul anterior, dacă nu îi iei patru sau 500 de milioane de dolari în minim, nu o să, ești, s-ar putea să fii terminat.

Așadar, strângeți suma de bani potrivită la prețul potrivit, altfel s-ar putea să vă reduceți rezultatul fundamental. Acum, unele companii se pot înființa, altele nu, nu? De exemplu, dacă ai nevoie de capital pentru achiziția de clienți sau servere sau orice altceva, atunci ai nevoie de capital.

Dar aș încerca să fiu eficient cu capitalul. Așadar, aș încerca să am un capital inițial mai mic de un milion, un capital inițial de 2-4 milioane, un capital A de 7-10 milioane sau 7-12 milioane, un capital B de 15-25 milioane, iar apoi poți fi profitabil. Aș încerca să evit afacerile în care ai nevoie de zeci sau sute de milioane de dolari pentru a fi profitabil, pentru că atunci ai putea fi în această situație.

Nicole: [01:08:39] Ce te sfătuiesc pentru fondatorul pieței de îngrijire la domiciliu care a găsit produsul potrivit pieței, a fugit din minerit 23, a reînviat 23 GMV 2x 2022 și am tăiat arde, fondator finanțat. Potrivirea pieței produsului, deoarece pentru client a crescut da, vreau să spun, va trebui să fii capabil să convingi oamenii că, ei bine, poate că este doar o resetare, nu?

Ca și cum ai crește ca și cum ai fi o companie de început și ar trebui să faci o resetare a vițeilor tăi, etc., etc. pentru a o pune din nou în mișcare. Pentru că nu ați crescut, probabil pentru că vă concentrați pe profitabilitate, nu vă simțiți ca o companie care poate fi susținută de risc. Nu se simte ca o companie de risc față de a fi poate o afacere de stil de viață.

Deci, fie găsiți o modalitate de a. Să arăți că, dacă ai capital, poți să crești timp de șase luni, timp de șase luni sau ceva de genul ăsta, cu 200% de la an la an sau ceva de genul ăsta. Fie faci tot ce este necesar pentru a reseta și, știi tu, ridici din nou o rundă de semințe, chiar dacă șterge deținătorii anteriori, poți dovedi că vine.

Adică, vă curățați masa de plafon astfel încât să puteți porni din nou. Am făcut asta de câteva ori. Am fost într-o piață auto numită Clutch în Canada, la o evaluare de 700 de milioane. S-a lovit de un zid. Investitorii nu au vrut să facă următoarea rundă.

L-am recapitulat complet la 5 pre. Am eliminat toți investitorii anteriori. Oamenii care și-au investit banii. Așa că am reinvestit de la 15 la 5 ani. Am jefuit fondatorii, deci poate 30 de posturi efective în care fondatorii au avut 30% și am repornit compania și acum merge extrem de bine.

Deci, există modalități de a o face. Având în vedere că aveți o creștere de 40% în acest trimestru față de trimestrul anterior și, din nou, nu știu dacă scara este corectă? Nu știu despre ce GMV vorbim. Vorbim, știi, de un milion de GMV pe lună, este diferit. Vorbim de 150 de mii și e diferit, vorbim de 15 mii, nu? Deci, pe baza acestui fapt, cred că răspunsul ar putea varia puțin, dar eu, dacă credeți că acest lucru necesită capital, aș face tot ce este necesar pentru a obține finanțarea companiei și, de obicei, există un preț la care puteți obține finanțarea companiei.

[01:10:55] Care sunt viitoarele tendințe majore în IA și în special în ceea ce privește utilizarea de către consumatori?

În timp ce toată lumea vede cum IA cucerește lumea în toate categoriile. Și un lucru pe care oamenii l-au subestimat și care cred că va fi uriaș este robotica umanoidă. Și există o mulțime de companii chiar acum, cum ar fi Figura AI începe să joace un rol în industrie, cum ar fi roboți în fabrica BMW ca în lanț. Și au contracte pentru înlocuirea muncitorilor umani în depozite. Este vorba despre ridicarea și împachetarea depozitelor pentru a aduce pachetele șoferilor UPS sau șoferilor de livrare, FedEx sau oricine altcineva. Și aceste lucruri sunt mult mai aproape decât cred oamenii. Și atunci când cred eu că vor ajunge în casele consumatorilor?

Cred că versiunile care vor veni în 2, 3, 4 ani vor fi pentru persoanele bogate. Deci, viitorul lui Justin, dar în 5, 6, 7 ani, cred că aceste lucruri vor fi suficient de ieftine și mai mulți, mulți, mulți mai mulți oameni le vor avea și într-un deceniu vor deveni obișnuite. Absolut!

Așadar, aș spune că roboții umanoizi, probabil categoria pe care oamenii o subestimează, vor veni într-un viitor mai recent decât se așteaptă oamenii.

Apropo, a fi finanțat de fondatori este o idee grozavă. Adică, puteți fi o companie complet bootstrap și dețineți cea mai mare parte a capitalului și nu aveți întotdeauna nevoie de capital de risc. Adică, astea sunt întrebările pe care mi le-a pus cineva mai devreme: ar trebui să strângi, ar trebui să faci bootstrap sau să strângi capital de risc?

Modul în care gândesc eu este că dacă strâng capital, mă diluez. Să spunem că fac o majorare de capital și accept o diluare de 25%, voi crea mai multă valoare cu această diluare de 25% decât cu 25%? Nu-i așa? Așadar, dacă ai de gând să cvadrupli valoarea companiei și ai luat 25% din diluare, merită să o faci, dacă este aproape, cu siguranță nu o face.

Așa mă gândesc eu la asta. Clutch este grozav. Clutch este uimitor. Ei sunt Carvana din Canada. Ei sunt, ei au, ei sunt zdrobitoare.

[01:13:12] Pentru retailul personal sau mic, care sunt instrumentele AI pentru care credeți că merită să plătiți un abonament astăzi? Depinde de nevoile tale. Eu sigur folosesc GPT pentru orice și plătesc pentru asta.

Dar chiar am încetat să mai folosesc Midjourney pentru că am folosit doar Dall-E pentru a-mi crea imaginile. Dacă doriți să construiți un site web sau probabil plătiți pentru Lovable, doriți să codificați lucruri de bază, eu plătesc pentru Cursor. Asta e cam tot. Sincer, GPT este suficient, nu-i așa? Asta este ceea ce folosesc pentru o sută la sută din toate și funcționează foarte bine.

[01:13:49] Ce căutați la fondatorii de start-up-uri înainte de obținerea veniturilor? De obicei, nu finanțez fondatori cu startup-uri aflate în faza de pre-revenire. Vreau un minim de potrivire a produsului cu piața. Așa că mă aștept să vă dați seama. Am cheltuit o anumită sumă de bani împreună, cum ar fi 15, 20, 30 K în venituri nete pentru a arăta că aveți economie de uniune care funcționează, iar acum aveți nevoie de capital pentru a scala.

Singurul caz în care aș face-o este dacă ești un fondator de succes pentru a doua oară. Și îmi place ceea ce faci sau dacă trecutul tău este atât de extraordinar încât merită să pariezi pe un fondator. Dar în afară de asta, probabil că nu aș face un start-up înainte de venituri. Dar da, dacă ai fost primul tip care a construit Open AI și construiești ceva legat de asta, da, probabil că voi fi dispus să investesc înainte de venit.

NotionXarma: [01:14:34] Care este cel mai mare obstacol pe care îl întâmpină CV-ul când vede pachetul de prezentare? Care este cel mai mare steag verde? Care este semnalul de alarmă atunci când vă conectați la rece cu oamenii din VC? Cum să abordăm acest aspect?

Steagul roșu în conectarea la rece a oamenilor VC, iar eu primesc o mulțime de astfel de mesaje. Hei, am o idee grozavă. Pot să vă trimit un pachet?

Hei, am o idee uimitoare. Aș putea primi feedback pe ea? Nici măcar nu răspundeți. Îmi îngreunezi situația. Trebuie să spun da, sunt interesat. Trimite-mi un pachet. Trebuie să-mi trimiți un mesaj în care să spui, uite cine sunt. Asta ca un rând, trecutul meu, ceea ce construiesc, tracțiunea pe care o am, și iată pachetul.

Și dacă poți face asta, vei primi un răspuns adecvat. Dacă este mai mult de genul: „Hei, pot să-ți trimit un pachet? Nu, nici măcar nu mă voi obosi să răspund. Mi-ai îngreunat munca. Nu am timp. Primesc literalmente 300 de astfel de mesaje pe zi. Acum, în cadrul pachetului în sine și am un episod Playing the Unicorns despre cum arată pachetul Perfect.

Da. De exemplu, care este ideea, care este trecutul echipei? Care este produsul? Care este soluția pe care o aduceți pe piață? Care este atracția pe care o aveți? Care este modelul de afaceri pe care îl veți folosi și care este utilizarea capitalului? Nu-i așa? Destul de simplu. Ai la dispoziție 10 cărți, 10 pagini, poate 15 pentru a arăta de ce este o idee atractivă.

Nu există steaguri roșii mari. Din nou, în general, prefer lucrurile care sunt post-lansare, post venituri, post potrivirea produsului pe piață, nu mici. Evident, fac un investitor de început. Dar nu doar o idee .

Cred că am recuperat aici. Așa că permiteți-mi să mă întorc la cele anterioare, mesajele trimise prin e-mail. Rețineți că, din anumite motive, lucrul va sări.

Acesta este Andrew. [01:16:17] Puteți să vă referiți la fondurile de risc și la cele de tip crossover? Andrew părea să creadă că ideea fondurilor crossover este bună. De fapt, nu sunt sigur că fondurile de tip crossover sunt o idee atât de bună.

Un fond „crossover” este un fond care investește atât pe piețele private, deci poate în stadii avansate, înainte de IPO, orice. Și în piețele publice. Cei mai mulți dintre cei care au făcut acest lucru în bula 21 au fost precum Fidelity Code two, et cetera. Erau de genul: „Hei, oricum vom fi publici”. În aceste companii, când devin publice, să mergem să investim în jocul privat.

Aș spune că au fost investitori privați slabi. Au plătit prea mult, nu au înțeles cu adevărat ce fac. Iar factorii cheie de succes ai investițiilor private sunt destul de diferiți de cei ai investițiilor publice. Așa că noi, la FJ Labs, una dintre filozofiile noastre este că în momentul în care compania devine publică, care de obicei a fost blocată timp de șase luni, odată ce blocajul expiră, vindem totul.

Și motivul pentru care vindem totul, nu este că nu mai vrem să credem în companie, este că ne pierdem accesul de proprietate la fondatori, nu? De exemplu, înainte ca ei să devină publici, îl pot suna pe CEO și îi spun: „Hei, ce mai faci, cu ce te pot ajuta? Et cetera. În momentul în care sunt publice, nu-ți mai pot oferi nicio informație confidențială.

Așa că am devenit un mic investitor public într-o companie gigantică. De exemplu, nu am niciun avantaj, așa că voi vinde. Există Fidelity care deține miliarde de acțiuni ale companiei. Atlas-ul lor o acoperă. Acesta va fi cursul lor. Deci fondurile crossover nu mi se par o idee strălucită în general.

Acum, unele companii vrei să le păstrezi pentru totdeauna. Este adevărat, nu-i așa? Dacă aveți Facebook sau Google sau poate OpenAI, nu are sens toate pentru totdeauna, ele continuă să se compună. Multe companii, mi se pare că nu este adevărat. Când devin publice, rata de creștere este inflexibilă. Nu mai cresc cu o sută la sută an de an.

Au o creștere de 15%, 10%. Și asta se potrivește profilului meu? Un investitor de risc în care vreau să obțin 10 X și 30% compounding? Nu chiar. Așa că sunt foarte fericit să vând. Cred că majoritatea fondurilor nu ar trebui să fie fonduri mixte, de categorii diferite. Am Sequoia, odată ce s-au încheiat, devin un fond crossover. O dată pentru a păstra exploatație atunci când sunt publice, unele dintre numele bine și au o echipă care scară să o facă. Dar nu cred că, în general, este o idee foarte bună.

Dan: Pe un zbor înapoi la Londra din India, ascultând prin Starlink. [01:18:43] Ce părere aveți despre oportunitățile de capital de risc din India?

Da. În India este uimitor. Chiar acum asistăm la o explozie a companiilor de producție.

Ne întrebăm dacă producătorii pot fi sau nu susținuți de capitalul de risc, chiar dacă nu sunt companii de tehnologie, deoarece se extind atât de rapid. Ne gândim la companiile D-2C din India. Ne gândim la abilitarea IMM-urilor. Ultima, bineînțeles, este axată pe nucleu. Dar da, VC indieni, vreau să spun, există din ce în ce mai mult o matrice doar s-au redenumit.

Există Xcel, Sequoia și, bineînțeles, companii locale precum Nexus. Atât de mare și în creștere.

[01:19:29] Am suficient profit pentru a angaja o persoană C-suite suplimentară. Sunt blocat între un CTO și un CFO. Nu mi le pot permite pe amândouă. Dar am nevoie de cineva care să preia responsabilitatea financiară, să reducă volumul de muncă și să răspundă la întrebările vânzătorilor și ale autorităților fiscale. Un CTO este, de asemenea, foarte important pentru că avem nevoie de cineva 24/7 pentru infrastructura IT. Acum conduc singur proiecte IT nu pot codifica nimic. Am cunoștințe IT de bază.

Ei bine, cred că depinde. Nu știu dacă construiești un start-up tehnologic, dacă ai nevoie de un CTO. Dacă nu construiești un start-up tehnologic și poate că faci orice funcții financiare, etc., ce te-ar încărca cel mai mult? Aș face o analiză cost-beneficiu, dar ce credeți că vă eliberează cea mai mare parte din timp și vă aduce cea mai mare valoare adăugată în ceea ce privește posibilitatea de a crea mai multă valoare undeva?

Pe baza a ceea ce citesc aici, ar putea fi directorul financiar, dar depinde de tipul de afacere, nu? Dacă construiești, construiești un start-up AI, evident, este CTO.

[01:20:23] Cum vedeți viitorul unor companii precum Alan (Unicornul francez), după aproape 10 ani de activitate, 500 de milioane de euro strânse, încă neprofitabile, care operează cu marje reduse, evaluate la 4,5 miliarde de euro?

Habar nu am cu ce se ocupă Alan, așa că mi-e greu să mă pronunț.

În cele din urmă, fondurile de capital de risc vor face presiuni pentru o renunțare? Sau poate am ratat ceva?

Habar nu am. Dar da, există companii care strâng prea mulți bani, la un preț prea mare, care nu sunt profitabile și cărora le va fi foarte greu să iasă. Cred că Mistral ar putea intra de fapt în aceeași categorie.

Nu văd Mistral câștigând împotriva OpenAI și a tuturor celorlalți. Ei au ridicat aceste evaluări uriașe, dar nu sunt profitabili. Deci da, ar putea fi încă zerouri în ciuda faptului că sunt tehnic unicorni? Absolut! Nu știu suficient despre această companie pentru a avea opine, așa că nu știu.

[01:21:15] Din punctul dvs. de vedere, ce abilitate sau tip de serviciu este cel mai ușor de vândut astăzi în calitate de consultant independent?

Problema cu consultanța este să faci oamenii să te angajeze. Deci, depinde de unde ești conectat, care sunt clienții pe care îi poți obține cu ușurință? Dacă ai clienți corporativi pe care îi poți învăța cum să folosească eficient inteligența artificială, probabil că acesta este singurul domeniu de creștere mare în acest moment, în care fiecare companie trebuie să aibă o strategie privind inteligența artificială, iar companiile mari habar nu au ce să facă.

Acest lucru este valabil mai ales în locuri precum Franța, unde France Telecom habar nu are ce să facă, cum să implementeze inteligența artificială și cum ar trebui să folosească inteligența artificială oamenii de vânzări, cei de la serviciul clienți etc., ce instrumente să folosească, cum să le folosească etc. Deci, probabil, ar fi o categorie în creștere de consultanță freelance.

Dar, din nou, dacă sunteți un profesionist un designer, abilități de auto-design, programator vinde program.

Deci vă întoarceți la întrebările puse prin e-mail. [ 01:22:20] La emisiunea Ask me Anything, dacă faceți o proiecție pe trei-cinci ani a Bitcoin, cât va valora în 2030?

Greu de spus, știi? Deci, Bitcoin nu este de fapt activul cripto pe care mă concentrez cel mai mult, deoarece Bitcoin, este aurul digital. Și are aurul digital un rol? Absolut la fel cum aurul are un rol în lume, nu? Dacă locuiți în Argentina sau Venezuela sau sincer China sau locuri controalele de capital în cazul în care există o istorie fie de confiscare arbitrară a activelor tale, cum ar fi în Argentina, ei cum ar fi convertit toți dolarii în pesos de forță.

Deci, un curs de schimb fix, sau au confiscat activele de economisire. Sau dacă ai inflație ridicată, știi, dacă ești în Zimbabwe pe vremuri, sau Venezuela. În loc să economisești în diamante este greu, nu? Ar putea fi furate. Își schimbă valoarea, et cetera. Aurul fizic real, știi, este greu, este mare, poate fi furat.

Deci, de fapt, să avem un mecanism de economisire. Are mult sens. Și astfel, dacă aș fi în aceste țări, aș avea o mulțime de Bitcoin, deoarece este, probabil, mai ușor, cu excepția cazului în care cumva în mod magic a avut acces la SUA S&P500 și acțiuni, et cetera. Aș avea, de asemenea, USDC sau USDT, dar monedele stabile în aceste țări au mult sens.

Ele nu câștigă nimic, dar sunt utile pentru că, din nou, stochează valoarea mijloacelor de schimb într-un mod mai stabil decât monedele locale subiacente. Dar cât valorează Bitcoin în viitor? Depinde cu adevărat de cerere, nu? Bitcoin în sine nu are randament ca aurul ca arta. Are valoare pentru că oamenii consideră că are valoare.

Așadar, este complet determinată de dinamica cererii și ofertei. Astfel, dacă oamenii au cerere, valoarea crește, iar dacă nu, scade. Și îmi imaginez că, într-o lume în care monedele fiat și guvernele cheltuiesc prea mult, valoarea activelor nonfiat va crește. Da. Ar putea fi o sută de mii de dolari, 500.000 de dolari, un milion de dolari.

Da. Ar putea fi 10 milioane, absolut. Dar nu o fac pentru că depinde de macroeconomia generală și de alegerile pe care le vor face guvernele cu privire la moneda fiat. Nu le evaluez și nu acesta este tipul de criptografie în care investesc. Investesc în active care au modele de afaceri și cazuri de utilizare reale.

Gândiți-vă la io.net, unde luăm toate GPU-urile gamerilor din întreaga lume pentru a crea o alternativă la simulările AI. Spre deosebire de orice centre de date AWS sau NVIDIA, eu investesc în Aave. În cazul în care este o piață de creditare, deoarece sunt cumpărători și vânzători și iau comision, există un model de afaceri.

Sau Uniswap, cum ar fi schimburile unde există un model de afaceri. Așa că investesc mai mult în acestea decât în lucruri precum Bitcoin. Dar Bitcoin are valoare pentru că este util ca mecanism de economisire, în special în afara lumii dezvoltate.

Compania pe care o construiesc se numește Midas. Principala valoare a Midas este că permite oamenilor din afara vestului tradițional, cum ar fi SUA sau chiar parțial Europa, să aibă acces la produse de economisire. Deci, dacă aveți SDC și SDT, în loc să câștigați zero, puteți câștiga T, puteți cumpăra bonuri T, puteți cumpăra diferite fonduri care au diferite tipuri de randamente.

Și în cele din urmă voi lansa S&P 500, obligațiuni, aur, Vix, orice. MIdas-ul meu este Robinhood pentru criptografie și, cu un singur clic, vă puteți conecta portofelul și puteți cumpăra aceste active diferite. Deci, chiar acum avem trei fonduri. Avem trei produse în care regenerăm randamentul.

Vom avea multe altele în viitor care se vor descurca foarte bine, dar care nu sunt disponibile în prezent în SUA, deoarece fișa de reglementare nu trebuie să se schimbe. Și sincer, este mai puțin necesar. Puteți merge la Robinhood. Știți, puteți cumpăra șosete și E-Trade sau orice altceva, deci nu aveți neapărat nevoie de acest lucru. Dar îl vom lansa. Există o mulțime de capital pe lanț atunci când va veni momentul. Așa că asta mă interesează mai mult.

[01:26:35] Ce părere aveți despre inițiative precum WorldCoin sau altele similare? Nu cunosc WorldCoin, așa că nu comentez.

[01:26:43] Mi-a plăcut povestea cu „shutout” din Republica Domingo. Mai ai și alte povești nebunești cu adrenalină din aventurile tale?

Ei bine, am traversat Costa Rica de la est la vest cu bicicleta de munte. Așa că am venit de la Atlantic, am mers la Pacific, și așa am fost doar mountain bike la ghidul meu, cortul meu, sacul meu de dormit, sistemul meu de filtrare a apei. Iar la mijloc am decis să fac rafting. Am făcut rafting în râul Qua.

Deci totul este în regulă. Este ca și clasa trei, clasa patru, orice. Și la un moment dat nivelul apei este ridicat. Tipul zice: „Hei, dacă ești un înotător bun, poți să faci rapidul cu corpul tău. Nivelul apei e destul de ridicat, oricum nu vei fi lovit. Așa că am intrat în apă și am început să înot și restul.

Așa că mi-am zis, woo. Și dintr-o dată am fost dus într-un vârtej direct pe fundul râului. Și, de fapt, pot să-mi țin respirația mult timp, dacă fac respirație hipertrofică și îmi hiperoxigen creierul, sângele. Pot să-mi țin respirația cam șase, șapte minute. În repaus, fără să fac nimic, probabil trei minute, dar acesta este un moment în care nu sunt pregătit pentru asta. Sunt ca și cum, whoo-hoo, ritmul meu cardiac este de pompare. Am fost aruncat pe fundul râului și era imposibil să mă mișc. Am încercat cât de mult am putut să mă duc pe partea laterală pentru a ieși din vârtej, imposibil de mișcat. Așa că sunt sub apă, cu oxigen limitat, și îmi zic, bine, dacă intru în panică, o să mor.

Să-mi țin respirația. Să spunem doar unde sunt. Am o vestă de salvare. Am aer în plămâni. La un moment dat știu prin termodinamică că aceste vârtejuri sunt instabile. Ele, ele nu au fost sustenabile. Nu vor rămâne acolo. La un moment dat se vor opri. Și pentru că sunt plutitor, capul meu va traversa apa.

Mă voi întoarce și voi pluti. Și apropo, în timp ce Larry era sub apă, am văzut pluta, i-am văzut pe ceilalți oameni, toată lumea pleacă, iar eu sunt blocat pe fundul acelui râu. Așa că mi-am ținut respirația și mi-am ținut respirația, și mi-am ținut respirația. Habar nu am pentru cât timp. Mi s-au părut ore, dar sunt sigur că au fost câteva secunde.

Și la un moment dat nu am mai putut rezista. Am început, am văzut-o înghițind apă vomitând. Era ca faza întâi a înecului. Și când, eram pe cale să trec peste asta, capul meu a trecut de apă. Deci da, asta a fost acum vreo 20 de ani. Dar mai puțin de atât, acum 18 ani. Sunt foarte, foarte fericit că trăiesc astăzi.

A fost foarte aproape. De asemenea, am căzut cu capul înainte de pe o stâncă de vreo 6 metri. Schi extrem fără cască, doar stânci la bază, gen, și am căzut din noroc. Între două. Erau pietre acolo. Stânci acolo în capul meu, am căzut între ele chiar în același loc. Era pudră, Boop și nu mi s-a întâmplat nimic.

Și tremuram violent așa. Dinții îmi crăpau ca în multe alte universuri paralele. Și în multivers, sunt mort. Cred că aveam 19 ani. Ceea ce s-a întâmplat este că tatăl meu a fost zgârcit și mi-a cumpărat legături ieftine, iar presiunea laterală pe măsură ce traversam, este un loc în care nu ar trebui să schiezi, nu?

Treceai să mergi pe ghețar, să schiezi și acolo era o stâncă masivă. Iar presiunea laterală exercitată de bocanci pe schiuri a făcut ca ambele legături să pocnească și de aceea am căzut cu capul înainte. Așa că am țipat. Am tremurat violent pentru o lungă perioadă de timp. Mi-a luat mult timp să mă calmez cu respirația.

Mi-am pus schiurile, am mers până la fund. Am vrut să cumpăr cele mai scumpe legături pneumatice pe care le-am găsit. Și m-am întors să schiez din nou. Altfel, mă gândeam, știi, nu vreau ca asta să fie ca și cum, să creeze traume.

Dan Jones: [ 01:30:27] Preferați fondatorii repetați față de cei care au fondat pentru prima dată? Vedeți o corelație între experiența repetată și rentabilitate?

Îmi plac fondatorii repetați pentru că există două tipuri de fondatori repetați. Avem fondatorii care au eșuat prima dată. De fapt, îi iubesc pentru că, de obicei, au învățat toate lecțiile despre ce să nu facă pe banii altcuiva. Și pentru că au învățat tipul de idei, nu sunt sigur, cum ar fi să nu ridice prea mult sau o cursă prea mare, etc., ei, ei sunt cea mai mare probabilitate de succes.

Fondatorii de teren de prima dată, oricare dintre fondatorii pe care i-am avut. Fondatorii de a doua oară, care au reușit într-un mare fel, prima dată este diferit. Ei sunt de genul, bine, am reușit. Acum mergem la mare sau mergem acasă. Așadar, randamentul mediu este același cu cel al fondatorilor de prima dată, dar fondatorii de a doua oară care au eșuat prima dată au randamente mai mari decât fondatorii de prima dată.

Fondatorii de a doua oară care au eșuat, care au reușit foarte bine prima dată au aceleași randamente ca și fondatorii de prima dată. Pentru că atunci când reușesc, reușesc foarte mult. Dar, de cele mai multe ori, eșuează pentru că urmăresc idei mai nebunești, mai mari. Prin urmare, rata de eșec este mai mare pentru că atunci când reușesc, o fac foarte, foarte mare.

Și, dar pentru că randamentul este același, îmi plac toate trei. Îmi plac fondatorii debutanți. Îmi plac fondatorii de a doua oară care au avut succes prima dată, dacă sunt încă înfometați și vor să o ia razna. Și îmi plac fondatorii care au eșuat și care au învățat pe banii altcuiva, de preferință, dar îmi voi sprijini proprii fondatori care au eșuat prima dată dacă simt că m-au tratat corect.

Dacă au înțeles de ce au eșuat, este ca și cum, oh, nu au găsit produsul potrivit pieței. Dacă sunt atenți la ceea ce nu a mers bine și vor încerca să rezolve problema astfel încât să nu se mai întâmple în această parte. Deci, dacă pot să cred asta, sunt fericit să îi susțin din nou.

Yamini: [01:32:22] Doar din perspectiva modei, așa cum a fost întrebarea mea anterioară, de ce crezi că este mai greu să găsești finanțare ca VC sau ezitant? Mă pot apropia de FJ Labs. Am încercat LinkedIn, dar nu merge prin.

Puteți să-mi trimiteți un e-mail. Dar problema este că suntem deja investitori în Vinted, suntem investitori în Pickle, etc.

Și suntem, de asemenea, investitori într-o altă piață de modă din SUA, nu-mi amintesc. Așadar, probabilitatea ca noi să investim este scăzută. Dacă aveți tracțiune reală, cum ar fi câteva sute de mii de dolari pe lună în GMV, cu siguranță, vom răspunde. Dacă sunteți la zero, probabil că nu. Trimiteți-mi un InMail, puneți documentul, puneți tracțiunea și ar trebui să treacă printr-un InMail fără probleme.

Dar probabilitatea noastră de a investi este încărcată acum. Chiar acum nu există prea mult apetit pentru VC, pentru investiții în modă din cauza a ceea ce am discutat mai devreme. Farfetch, Poshmark este gestionat foarte bine, real, real, et cetera. Deci ai nevoie de ceva cu adevărat diferit pentru a atrage atenția oamenilor.

Greens: [01:33:28] Din punctul dumneavoastră de vedere, care este cea mai importantă trăsătură sau abilitate pentru un fondator – să fie stabil emoțional, capabil să facă față stresului extrem, cu totul altceva?

Pot să vă spun că nu este vorba de IQ. Este grozav să fii deștept, dar, la fel ca și cei mai deștepți oameni, acționează uneori în felul lor pentru că vor răspunsul perfect, în loc să execute și să încerce ceva și să arunce destule spaghete pe perete până când se lovește.

Aș spune că sunt necesare două lucruri. Ambiția, pentru că există o mulțime de oameni care nu sunt ambițioși. Deci, dacă vrei să fii fondator, trebuie să fii ambițios. Și curaj și tenacitate și ai o mulțime de oameni care sunt ambițioși. Știi, merg la McKinsey și Harvard Business School sau orice altceva, dar de fapt nu au curaj și tenacitate, pentru că în lumea McKinsey și a școlii, este ușor să obții un succes.

Există un cadru foarte clar pentru ceea ce înseamnă să faci bine. Și am avut câțiva oameni care au fost ca valedictorian. De la McKinsey la HBS, primii din clasa lor. Și apoi se duc să strângă bani pentru startup și sunt loviți cu dinții și nu găsesc produsul potrivit pentru piață și nu se descurcă bine cu asta.

Că bine cu asta, ei nu au eșuat niciodată în întreaga lor viață. Așa că atunci când se confruntă cu un eșec real, nu pot face față. Și astfel ai nevoie de ambiție amestecată cu grilă și tenacitate. Nu ai de gând să accepți un refuz. Ești dispus să mănânci sticlă. Ești dispus să primești o mulțime de refuzuri și să ți se închidă o mulțime de uși în ordine până când îți dai seama.

Alte abilități utile sunt, desigur, vorbitul în public, vânzările, nu? Dacă poți comunica foarte eficient care este viziunea ta, va fi mai ușor să strângi bani. Va fi mai ușor să atrageți o echipă, va fi mai ușor să convingeți relațiile publice să facă afaceri, etc. Și apoi, dacă știi cum să execuți, pentru că cunoști categoria, vei reuși mai bine.

Deci știi cum să construiești afacerea și să închei tranzacții BD, etc. Deci. Cred că acestea sunt cele patru elemente cheie care au fost, care sunt cele mai importante. Alte lucruri, știi, evident, îmi place IQ-ul ridicat, dar nu face o mare diferență la sfârșitul zilei din perspectiva rezultatului vieții sau orice altceva.

Da, acestea sunt probabil cele patru pe care m-aș concentra cel mai mult. Acum sunt stabil emoțional. Da. Îmi place stabilitatea emoțională, dar știi, unii oameni sunt aroganți și furioși, cu excepția faptului că Steve Jobs este un dobitoc. Nu sunt sigur că a fost stabil emoțional și totuși, știi, suntem Travis. Totuși, prefer asta.

Filozofia mea este să nu sprijinim nemernicii. Viața este prea scurtă. Vreau să lucrez doar cu oameni cu care mi-ar plăcea să lucrez. Astfel încât să nu stea în calea succesului, dar cu siguranță ar sta în calea lucrului cu mine. Vreau să fii bun și iubitor.

[01:36:11] Ați fi deschis pentru un prânz în New York, astfel încât să pot aduce toate întrebările pe care le am timp de 45 de minute?

De obicei, răspunsul la această întrebare ar fi nu. Pentru că pur și simplu nu am timp. Corect. Problema este că primesc cam 300 de e-mailuri pe zi. Am între 8 și 14 apeluri în fiecare zi, iar cele mai multe dintre ele durează 30 de minute și sunt foarte ocupat. Așa că timpul pe care trebuie să îl petrec față în față, cu o persoană, 45 de minute este de minimis.

Și, apropo, acesta este unul dintre motivele pentru care am creat Fabrice AI. În acest fel, oamenii pot interacționa și, și, și să obțină multe dintre aceleași sfaturi fără a avea nevoie de timpul meu. Așadar, răspunsul este, cel mai probabil, nu, cu excepția cazului în care construiești ceva ce mă interesează să susțin și există un element de acțiune chiar acum. Deci, de fapt, dacă sunteți în căutarea unei investiții, atunci poate Da, mult mai puțin probabil.

Dacă e vorba doar de conversație, nu am timp. Viața mea este prea ocupată. Dar cu viața mea profesională și viața mea personală, acum că am un copil de 3 ani și unul de 1 an

Ayoolaoluwa. Bine, scuze pentru asta. [01:37:13] Lucrez pe o piață adaptată fotbalului; ghete retro, echipamente și obiecte de amintire, deoarece opțiunile actuale sunt complicate, neverificate și nu sunt create pentru cultura lor. Din experiența dumneavoastră, ce face ca o piață de nișă ca aceasta să se impună și să devină mare la nivel global?

Deci, în primul rând, nu sunt sigur că aș merge la nivel global față de a merge, știi tu, îngust în SUA numai. Dacă ești autentic față de categorie și față de vânzători, iar ceea ce construiești rezonează cu adevărat cu oamenii, deoarece verifici calitatea.

Structura categoriei dvs. este mai nuanțată decât cea pe care o găsiți pe eBay sau Facebook marketplace, etc. Ai mult mai multe șanse de reușită. Acum, aș începe prin a merge la cei mai buni vânzători din categorie și aș spune: Hei, am construit asta. Este perfect pentru tine. Vă rog să vă aduceți articolele și să nu luați prea multe dintre ele.

Vrei să le aduci destui cumpărători. Dar eu aș face-o, aș obține o ofertă curată de înaltă calitate. Aș indexa-o pe Google cu SEO, aș indexa-o pe agenții cu AEO sau agentic engine optimization, aș intra în LLM-uri. Am cheltuit niște bani în marketing și m-am asigurat că funcționează. Așa că bănuiesc că acesta este modul în care aș construi-o.

Și a funcționat de multe ori înainte. Am văzut-o cu TCG Player pentru obiecte de colecție sau, mă refer în special la Magic the Gathering. Și pentru Pokémon, apropo, ceea ce au făcut a fost să construiască un POS pe care l-au oferit gratuit magazinelor de benzi desenate în schimbul plasării inventarului lor pe piață.

Deci, dacă vânzătorii sunt profesioniști, s-ar putea foarte bine să le oferiți un instrument de gestionare a IMM-urilor B2B SA care să le placă. Dar da, aș face absolut dublu clic și aș dubla pe elementele de verificare culturală pentru a, pentru a o construi. Probabil că aș construi da.

Verdele: [01:39:05] Va fi disponibilă reluarea emisiunii Aske Me Anything mai târziu?

Da. Toate întrebările mele, inclusiv aceasta, le voi posta marți pe blogul meu, inclusiv un mic rezumat al întrebărilor care au fost adresate și, mai important, o transcriere completă. Și va fi și pe Spotify și iTunes. Și înregistrarea video de pe YouTube cu noi va fi disponibilă acolo. Deci da, absolut, inclusiv transcrierea va fi disponibilă începând de marțea viitoare.

Poate ultima întrebare care a fost trimisă prin e-mail și apoi putem vedea dacă putem încheia, pentru că aproape două ore.

Fulvio: [01:39:44] Este inteligența artificială periculoasă pentru omenire? Va crește șomajul? Ar trebui țările să creeze reguli pentru a preveni acest lucru? Putem stăpâni ceva care ar putea fi dincolo de asta?

O întrebare foarte frecventă este, de fapt, dacă vom avea o apocalipsă a locurilor de muncă din cauza IA? Va fi un șomaj nebun? Și este sfârșitul lumii așa cum o știm. Și ce ar trebui să facem în această privință? Și toate aceste gânduri luddite ale timpului. Deci, în primul rând, lăsați-mă să vă asigur, nu va duce la niciunul dintre aceste rezultate negative .

Oamenii se tem că tehnologia va distruge locurile de muncă încă de acum 200 de ani, când luddiștii au distrus toate războaiele de țesut mecanice. Și oamenii erau îngrijorați de acest lucru odată cu Revoluția Industrială. Oamenii erau îngrijorați de asta acum 20 de ani etc. Permiteți-mi să vă dau un exemplu foarte concret.

Întoarceți-vă în 2000, acum 25 de ani, și dacă în 2000 am fi avut această conversație și v-aș fi spus, știți, tocmai am venit din viitor. Sunt în 2025 și trebuie să vă raportez că primele patru categorii de locuri de muncă din 2000 nu mai există în 2025. Nu mai există agenții de turism, nu mai există casieri de bancă.

Un trilion de dolari din locurile de muncă din comerțul cu amănuntul s-au evaporat pentru că totul a devenit online și toată producția de mașini a fost înlocuită de roboți. Și acestea sunt de departe primele patru categorii de locuri de muncă. Vă rugăm să descrieți acum condițiile economice din 2025. Toată lumea ar spune: Doamne, o mare depresie, șomaj în masă, dezastru.

Cu toate acestea, avem un șomaj mai scăzut, un nivel mai ridicat al ocupării forței de muncă și un PIB pe capital și o calitate a vieții mult mai ridicate decât acum 25 de ani. Este ușor să ne imaginăm locurile de muncă care vor fi distruse. Este ușor să ne imaginăm că roboții umanoizi îi vor înlocui, știți, pe cei care colectează și împachetează în depozite, iar mașinile care se conduc singure îi vor elimina mai întâi pe șoferii de camioane și poate și pe cei de Uber, etc.

Este mult mai greu să ne imaginăm locurile de muncă pe care le vom crea în viitor, deoarece oamenii își doresc lucruri diferite. Știi tu, cum ar fi social media manager, witch caster în general influencer. Prin urmare, nu-mi fac griji că locurile de muncă vor dispărea, ci că vor fi create noi locuri de muncă. Cererea de muncă și cererea de locuri de muncă este elastică.

Și pot face sugestii sau presupuneri cu privire la modul în care unele dintre aceste locuri de muncă se vor schimba. Să vorbim, de exemplu, despre rolul unui medic. Astăzi, medicul din SUA este o mașină de diagnosticat. Vă vede, vă vede simptomele. Spune, bine, ai asta. El și tu sunteți o rotiță. Apropo, vă vom vedea timp de trei minute.

Tu, tu trebuie să fii, el este cât se poate de eficient cu știința sa. N-are nicio legătură cu patul. Dar pe termen lung, cred că AI va fi mai bun la diagnosticare? Vor cunoaște cele mai recente cercetări. Se vor uita la fiecare micron din RMN-ul tău și vor face un diagnostic mai bun. Categoric. Deci, care va fi rolul medicului?

Ei bine, de fapt, nu vei dispărea. Veți fi persoana drăguță de la pat care va spune, uite, lasă-mă să interpretez datele de la inteligența artificială, și veți fi liniștitor și de fapt vă veți urmări pentru a vă asigura că vă luați medicamentele chiar acum, veți primi o rețetă. Nimeni nu verifică dacă iei medicamentele și cum te simți?

Nu există un fundaș pentru toate informațiile tale medicale care se vor schimba. Gândiți-vă la rolul profesorului în acest moment. Aveți un profesor de calitate variabilă în fața elevilor, care debitează fapte pentru a-i învăța pe elevi o calitate variabilă. Îmi pot imagina AI făcând o treabă mult mai bună pentru a vă preda un curriculum personalizat la nivelul dumneavoastră, dar în acest rol, profesorul devine un consultant.

Ce este ceea ce nu înțelegeți? Cum vă pot ajuta? De fapt, va folosi calitățile pentru care noi, oamenii, suntem cei mai buni – empatia etc. Acum, mulți oameni au fost ca, da, dar de data aceasta este diferit. Apropo, numărul de ori în care am auzit că de data aceasta este diferit este foarte mare.

Am auzit-o la sfârșitul anilor ’90 intranet, de data aceasta este diferit. Și o aud acum cu IA, care perturbă totul atât de repede. De fapt, nu sunt de acord. Nu se întâmplă atât de repede. Ba da. Noi, cei din comunitatea startup-urilor și din comunitatea venture-urilor, suntem în fruntea implicării IA în viața noastră, nu? De exemplu, aplicăm IA în startup-urile noastre pentru îngrijirea clienților, pentru îmbunătățirea fluxurilor de vânzări, pentru îmbunătățirea programului sau a productivității.

Guvernanții noștri folosesc de fapt IA pentru a se îmbunătăți, pentru a deveni mai eficienți? DMV facilitează procesul de obținere a permisului de conducere prin intermediul IA? United Healthcare utilizează inteligența artificială pentru a îmbunătăți procesarea cererilor de despăgubire? Și pentru a face analize ale cererilor medicale și, de fapt, și pentru a avea o mai bună îngrijire a clienților? Categoric nu.

Așadar, cele mai mari componente ale PIB-ului, serviciile publice, care reprezintă între 30 și 57% din PIB în Occident, și întreprinderile mari, construcțiile, petrochimia, oricare ar fi ele, rămân în urmă. Aceste lucruri se vor termina în 15-20 de ani. Va fi o tranziție lentă. Și apropo, cred că va fi o tranziție uimitoare.

Suntem în ajunul unei revoluții bazate pe productivitate, în care totul va fi deflație, totul va fi mai ieftin, mai ușor, mai bun. Este ca și cum am fi internetul, revoluția tehnologică, în general, a fost de fapt întotdeauna despre mai ieftin, mai bun, mai rapid. Și bănuiesc că asta se va întâmpla. Dar va dura 10, 15, 20 de ani și ne vom adapta.

Da. Multe locuri de muncă vor fi distruse, multe altele vor fi create și vom avea, atunci când productivitatea crește, salariile cresc și crește calitatea vieții noastre. Nu-i așa? Acum 200 de ani, eram cu toții fermieri, munceam, știți, 70 de ore pe săptămână, ne înfometam de mai multe ori pe an pentru a avea o calitate a vieții în care trăim cu mai puțin de un dolar pe zi.

Astăzi lucrăm în medie 39 de ore, 38 de ore pe săptămână în vest. Și avem o calitate a vieții care este invidiată de regii de altădată. Iar acest lucru a fost cauzat de tehnologie și de revoluția tehnologică care va continua. Prin urmare, sunt profund optimist cu privire la lumea cu care ne confruntăm și la lucrurile care se întâmplă.

Așa că nu, nu cred că ar trebui să încercăm să o oprim în niciun fel, sub nicio formă. Și cred că este mai probabil ca guvernul să o dea în bară dacă încearcă să o reglementeze, punând limitări greșite și roluri greșite și, și, și conducând la rezultate greșite. Într-un fel, cred că geniul a cam ieșit din sticlă, pentru că există atât de multe inovații în dreapta și în stânga, încât este probabil greu de reglementat și oprit.

Și având în vedere că multe alte țări probabil nu impun nicio limitare, bănuiesc că vom ajunge să nu impunem niciuna și, în ciuda acestui fapt, cred că rezultatele vor fi bune. Majoritatea oamenilor sunt bine intenționați. De exemplu, ce își doresc oamenii? Vrem să avem un sens al scopului, vrem să ne distrăm, vrem să comunicăm.

Prin urmare, sunt profund optimist și văd modul în care folosesc IA zilnic și cât de productiv și fericit mă face. Și bănuiesc că va juca un rol de ajutor în multe alte categorii similare.

[01:46:46] Care este părerea dumneavoastră despre tendința de codificare a vibrațiilor sau despre schimbarea reală? Nu sunt sigur ce vreți să spuneți prin asta, sau este mai ușor să codifici decât oricând înainte? Categoric. Dacă la asta vă referiți. Și programatorii devin mult mai productivi.

Vă mulțumesc că v-ați făcut timp să vă împărtășiți gândurile, opiniile dvs. au fost incredibil de valoroase. Și sirena. Ei bine, mulțumesc Alex. Trebuie să-mi duc fiul la culcare chiar în această seară. Voi fi acolo data viitoare.

Ei bine, vă mulțumesc tuturor. Acest lucru a fost lung, mai lung decât mă așteptam, dar super distractiv. Suntem aproape la două ore și o mulțime de întrebări interesante, care cred că sunt oportune și aștept cu nerăbdare să o fac pe următoarea și orice, șase luni și poate 12 luni. Voi încerca să îl aduc pe Dan, fondatorul Clutch, să spună o poveste.

Și vreau să spun că, probabil, este următorul Playing with Unicorns. Vom încerca să aducem câțiva alți fondatori mai interesanți și să împărtășim orice altceva ne vine în minte. S-ar putea să fac unul doar despre Fabrice AI la un moment dat, de asemenea. Deci, da, asta este în esență.

Vă mulțumesc pentru că ne-ați urmărit și ați pus toate aceste întrebări minunate și abia aștept să vă văd la următoarea ediție.