M-am alăturat recent unui grup de fondatori Post Exit cu peste 1.200 de membri. M-au rugat să le împărtășesc lecțiile învățate din experiența mea de după ieșirea de pe piață. Am împărtășit reflecțiile mele despre cum să identifici ce urmează în călătoria ta și să găsești ceea ce îți oferă cu adevărat bucurie în viață. Îmi dau seama că aceasta este o problemă de 0,01% și că stilul meu de viață este neconvențional și reflectă preferințele mele personale. Cu toate acestea, multe dintre abordările pe care le abordez, de la iterarea în viața personală și externalizarea lucrurilor care nu vă plac, sunt aplicabile la majoritatea.

Iată care este cronologia a ceea ce am acoperit:

• 00:00 Călătoria mea către un fondator de succes în domeniul tehnologiei
• 14:50 Stilul de viață neconvențional și echilibrul între muncă și viață personală
• 20:38 Găsirea fericirii după ieșire: Călătoria mea
• 24:06 Criteriile de investiții și importanța echipei
• 28:21 Configurația familiei netradiționale și echilibrul dintre viața profesională și cea privată
• 33:58 Strategia de externalizare și asistenții la distanță
• 37:52 Asistența la distanță și performanța mentală
• 45:38 Antreprenoriatul, inegalitatea și viitorul
• 51:18 Echilibrul între muncă și distracție: Filosofia mea
• 57:03 Fondatori și lideri: Succese și eșecuri
• 01:01:55 Luarea deciziilor și experiențele personale

Puteți găsi prezentarea pe care o împărtășesc despre deblocarea productivității aici. Dacă preferați să citiți conținutul, iată o transcriere a prezentării mele:

Fabrice Grinda: Care au fost posturile mele, care a fost și ce a devenit strategia mea de ieșire de la post și lecțiile învățate pe parcurs, și voi fi suficient de scurt pentru a putea deschide pentru întrebări și răspunsuri: Sunt francez, totuși. Nu mai par a fi franțuzoaică, dar, practic, m-am îndrăgostit de calculatoare în 1984, la frageda vârstă de 10 ani. A fost dragoste la primul click.

Și am știut că suntem meniți să fim împreună pentru totdeauna. Am fost unul dintre cei mai buni elevi din Franța în liceu. Și când m-am dus să vorbesc la, cred că au încercat să-mi ia un interviu pentru Le Nain. M-au întrebat ce vrei să te faci când vei fi mare? Vreau să fiu un fondator de tehnologie, ca modelele mele, Bill Gates și Steve Jobs.

Și ei au zis: „Ce? Ați trăda idealurile revoluției socialiste franceze. Și am știut atunci că locul meu nu era în Franța. Și asta a fost în timpul lui Mitterrand. Așa că, în ’92 am mers la facultate, am urmat 17 ani la Princeton, am terminat primul din clasă, de fapt nu am studiat informatică, pentru că am simțit că o știam deja, și am absolvit primul din clasă în 96.

Și ai vrut să fii fondator de tehnologie, dar aveai 21 de ani, erai timid, introvertit, așa că te-ai dus să lucrezi pentru McKinsey and Company timp de câțiva ani, care era un fel de școală de afaceri, doar că te plătesc. M-am gândit că s-ar putea să ratez bula făcând asta, dar din fericire nu a fost așa. Iar în 98, am continuat să construiesc primul meu mare start-up.

Aveam 23 de ani, care era o companie de tip eBay pentru Europa. Se numea Auckland. Am strâns 63 de milioane de euro în bani de risc. Aveam 150 de angajați în cele cinci țări, cu o creștere a vânzărilor de 10 milioane pe lună. A avut o ofertă uimitoare de 300 de milioane de dolari în numerar înainte de a strânge toți banii de la eBay. Dar, din fericire, sau din păcate, mi-am convins CV-urile să o ia în schimb Am vândut-o pentru un miliard, ceea ce pare mai mult, dar pentru acțiuni, unei companii ale cărei acțiuni au scăzut imediat 99,98, ceea ce înseamnă un plafon de la 10 miliarde la 30 de milioane în timpul perioadei de blocare. Așa că, din păcate, am luat din ghearele victoriei sau înfrângerea din ghearele victoriei, care a trecut de la zero la erou și de pe coperta fiecărei reviste la zero din nou, ceea ce a dus la o scurtă perioadă de căutare a sufletului în 2001 despre ce ar trebui să fac în continuare, dar mi-am dat seama că mi-ar plăcea să construiesc ceva din nimic.

Nu am făcut asta ca să fac bani. Mi-ar plăcea. Cred că acesta este modul de a rezolva problemele lumii și de a valorifica puterea deflaționistă a tehnologiei pentru a face din lume un loc mai bun, care să fie în același timp incluziv și să abordeze inegalitatea de șanse. Și apoi, cu ajutorul unor tehnologii mai recente, putem aborda schimbările climatice și criza bunăstării mentale și fizice.

Și astfel, chiar dacă tehnologia nu avea să fie un lucru important. Nu va fi o oportunitate uriașă. Aici îmi era locul, așa că am decis să rămân un fondator de tehnologie. Așa că, probabil, am continuat, m-am întors în Statele Unite, m-am întors la New York pentru a construi al doilea start-up, cu o constrângere: trebuia să fie eficient din punct de vedere al capitalului, deoarece capitalul nu mai era disponibil.

Capitalurile de risc nu ar fi finanțat nimic în 2001. Și o companie de modernizare numită zingy. Nu-mi plăcea în mod deosebit produsul vânzării, dar era un mijloc de a ajunge la un scop. Era un ton de apel. Așa că, știi tu, unul sau doi sau trei sau patru sau cinci și a fost extraordinar de greu. Am ratat plata salariilor de 27 de ori. Am investit până la ultimul bănuț pe care îl aveam.

Am împrumutat 100.000 de euro de pe cardurile de credit. Am trăit. Am dormit la birou și am făcut duș la birou. Am locuit în New York, cu 2 dolari pe zi, timp de aproape 18 luni. Dar, în cele din urmă, a smuls victoria din ghearele înfrângerii. Și am trecut de la un milion de venituri în 2002 la 5 milioane în 2003, când am devenit profitabili, știi, construind companii în mod tradițional, fără finanțare, cu profituri de 50 în 2004 și 100 în 2005.

A vândut această companie, de data aceasta pe bani lichizi, unui concurent cotat la bursă, prea devreme. Dar, după cum am învățat cu toții, prea devreme este mai bine decât prea târziu. Pentru 80 de milioane de dolari în numerar în vară, în iunie 2004. Și, la aproximativ 50% din companie, am rămas director general timp de 18 luni și este interesant, pentru că, în acel moment, nu a schimbat nimic în viața mea.

Cred că mi-am cumpărat un televizor, un Xbox și o rachetă de tenis, dar încă locuiam în micul meu apartament studio, pentru că, la fel cum lucram 100 de ore pe săptămână înainte, odată ce am devenit profitabili și am devenit un fel de rachetă, am ajuns de la 1 la 200 de venituri în patru ani. Am continuat să facem angajări și să schimbăm birourile.

Lucram zi și noapte și în cele din urmă am plecat pentru că nu mi-au plăcut oamenii cărora le-am vândut-o, chiar dacă mi-a plăcut să fiu cotată la bursă și să fiu nevoită să învăț secțiunea a patra, nu mi-a plăcut. Am crezut că este o ambiție pe care o aveam, dar apoi mi-am dat seama că a fi un director general cotat la bursă nu înseamnă același lucru în 2004 sau în 2005 ca în urmă cu 20 de ani, când nu aveai de-a face cu secțiunea 404 și cu respectarea SOX.

Și mulți dintre directorii executivi publici au realizat că mediul de reglementare s-a schimbat. Așa că am decis să mă întorc la prima mea dragoste adevărată, care, desigur, a fost piața de desfacere, care a fost motivul pentru care am construit compania de tip eBay pentru început. Îmi place să creez, îmi plac afacerile cu lumină acidă care au fost câștigătoare ia cel mai mult.

care sunt extrem de deflaționiste și care aduc lichiditate și transparență pe piețe fragmentate și opace. Craigslist la o vârstă deja împlinită. Și era mare și în creștere tot mai mare. Așa că am încercat să îl conving pe Craig să mă lase să conduc Craigslist gratuit și să creeze o experiență mai bună pentru utilizatori, deoarece am simțit că își dezamăgeau comunitatea, chiar dacă oferă un serviciu public gratuit extraordinar.

Iar el a spus că nu. Apoi am încercat să îl cumpăr pentru câteva miliarde. De asemenea, a spus nu. Așa că am vrut să mi-l construiesc singur. A ajuns să construiască o companie numită OLX, care astăzi este cel mai mare site de anunțuri din lume. Este vorba de 11 000 de angajați în 30 de țări. Niciunul dintre voi nu a auzit de ea, pentru că, deși facem parte din țesătura societății și avem 350 de milioane de vizitatori unici pe lună, am fost mari doar pe piețele emergente, unde am fost lider în Brazilia și în toată America Latină.

Și Rusia, Ucraina, Polonia, România și toată Europa de Est. Ei bine, bunul rusesc a fost cam furat recent de unchiul Vladimir, dar asta este o altă poveste. India, Pakistan, Indonezia, Filipine, toată Asia de sud-est, Emiratele Arabe Unite și tot Orientul Mijlociu. Compania este uriașă. Astăzi valorează, nu știu, cel puțin 10 miliarde.

Ar fi valorat, probabil, dublu înainte ca bunul rusesc să fie furat. Și, și, și, și se descurcă foarte bine. Am vândut-o. Așa că am creat-o în 2006. Am vândut-o. Într-o tranzacție complexă care s-a desfășurat pe parcursul a trei ani, în perioada 2010-2013, pentru că aveam nevoie de aproximativ un miliard de dolari pentru a ajunge acolo unde eram, deoarece aveam un concurent cotat la bursă în Europa.

Aceștia veneau după noi și investeau sute de milioane de euro în televiziune și pe piețele emergente, pe care, la vremea respectivă, VC-urile americane nu le-ar fi finanțat în 2015. Cred că un tigru sau un softbank m-ar fi putut finanța pentru a face acest lucru, dar în 2010, a fost greu să mă duc și să îi conving pe americanii mei VC pentru fonduri de fondatori și pe ambasadorul catalizator general să îmi dea sute de milioane de euro pentru a merge să cheltuiesc la televizor și în Zimbabwe și Pakistan.

În cele din urmă a vândut compania. Spun că timp de trei ani după ce am început să investesc în companie. Am câștigat războiul cu cel mai mare concurent al meu. Am fuzionat 51% pentru noi, 49% pentru ei, iar eu am plecat în 2013. În acel moment, eram deja investitor în 173 de companii. Acum, în timp ce eram CEO al unei companii, prima mea companie în 98, am început să fiu un CEO al internetului orientat spre consumator.

Mulți dintre fondatori m-au abordat întrebându-mă dacă ar trebui să investesc în companiile lor. Și m-am gândit mult și bine, ar trebui să fac asta? Și în cele din urmă a decis, știi Chiar dacă este oarecum deranjant. Dacă pot articula lecțiile învățate cu alții, asta mă face un fondator mai bun. Și, în al doilea rând, am un site orizontal cu mai multe categorii.

Dacă pot să mă întâlnesc cu toate verticalele și să înțeleg și să fiu la curent cu piața, voi fi un fondator mai bun. Deci, atâta timp cât investiția în alte startup-uri nu durează mai mult de o oră pentru fiecare startup, atunci este în regulă. Astfel, am decis să investesc doar în piețe și să nu lucrez în afaceri de tip back-up.

Am creat patru criterii de selecție în funcție de care am evaluat dacă voi investi sau nu în startup-uri în cadrul unei întâlniri de o oră, iar acest lucru a luat amploare, mai ales după 2004, când am avut cealaltă ieșire. Așadar, până în 2013, 173 de investitori la 37 de ieșiri se descurcau foarte bine. Împreună cu un prieten de-al meu am creat un family office în care urma să investim în startup-uri.

Aveam de gând să construim startup-uri. Și, de fapt, de atunci, am construit în cadrul unui model de studio peste 10 startup-uri, dintre care am fost fondator al unuia dintre ele. Grid a devenit un alt unicorn vândut care nu se aștepta să fie un VC. Iar în 2015, unul dintre oamenii pe care l-am susținut pe concurentul meu și când eram la OLX a spus: „Hei, acum deținem aceste active diferite de pe piață”. Am dori să avem o expunere la ceea ce se întâmplă și dacă vizibilitatea și ceea ce se întâmplă în SUA pentru a aduce pe piețele emergente și, poate, pentru a ne apăra împotriva întreruperilor, putem fi un investitor în dumneavoastră? Și chiar s-au oferit să investească în biroul meu de familie. Am refuzat pentru că eu, A, am crezut că ar fi fost, dacă aș fi continuat să cresc, ar fi fost infinit de diluant.

Așadar, nu am vrut ca ei să investească în compania de exploatare sau în GP, dacă vreți. Așa că am spus: „Să creăm o structură GPLP”. Să creăm un fond în care să puteți fi un fond, în care să puteți investi în fonduri. A creat un prim fond de 50 de milioane de euro, în care a fost singurul fond de investiții. Acum, desigur, fără a include tot capitalul pe care îl investeam. În 2016, au desfășurat această activitate până la sfârșitul anului 2017, apoi au fost de acord să finanțeze în 2018; au strâns 175 de milioane de euro de la 20 de parteneri de afaceri.

Și am terminat de tras acel mid 21. Iar acum avem un fond trei, care este de 290 de milioane de euro de la 50 de parteneri. Iar LP-urile sunt fie o combinație de prieteni de-ai mei care au fost mari fondatori de tehnologie, știți, Reid Hoffman, mafia PayPal, Kevin Ryan din lume. Știți, fondatorul Transfer wise, fondatorul Wayfair, etc.

În al doilea rând, cum ar fi birourile de familie care sunt perturbate de tehnologie și în al treilea rând, strategii precum eBay și toți cei care au cumpărat vechile mele startup-uri, cum ar fi Naspers, Process, Adavinta, Shifstead sau Axel Springer, Recruit, etc. Ceea ce este interesant este că eu nu sunt un CV normal. Aș descrie ceea ce fac eu ca fiind o investiție îngerească la scară de risc.

Scriem cecuri mici. Noi nu sângerăm. Noi nu punem prețuri. Noi nu ocupăm locuri în consiliu. Investim în toate zonele geografice, în toate industriile, în toate etapele. Și am decis două întâlniri de o oră folosind exact aceleași criterii de selecție pe care le-am definit acum 25 de ani, fie că suntem cei mai buni sau nu. Așadar, în fiecare săptămână primim aproximativ 300 de oferte de intrare, iar toate acestea se bazează pe reputația și marca noastră.

Al treilea vine de la fondurile de capital de risc. Un al treilea vine de la fondatori. Ne-am întors din trecut. Am investit în 1100 de startup-uri. Asta înseamnă aproximativ 2000 de fondatori. Se întorc cu următoarea companie. Ne trimit prietenii lor, angajații, iar aproximativ o treime vin la rece. Noi revizuim intrările la rece. Tranzacțiile sunt repartizate aleatoriu unuia dintre cei 11 membri ai echipei de investiții, iar noi decidem dacă acceptăm sau nu un apel.

Primim aproximativ 50 de apeluri pe săptămână. Celelalte companii au decis că avem suficiente informații și nu vrem să ne uităm la ele acum. Sunt în afara domeniului de aplicare, prea devreme, prea târziu, prea scumpe, orice. Bine. Avem un comitet de investiții în fiecare marți pentru noile tranzacții după două ore.

Și apoi luăm un al doilea apel, în fiecare săptămână, de la cinci la zece dintre ei. Să zicem șapte în medie, din care eu iau în mare parte. Iar la al doilea apel, eu voi decide dacă investim sau nu, practic. Același lucru îl facem și pentru companiile din portofoliu. Avem multe lucruri care sunt netradiționale. Așadar, avem dimensiuni stabilite pentru fiecare etapă.

Scriem 125K pre-semințe, 250K semințe, 350K A, 550K B. Verificările de angajament sunt duble. Nu vrem să fim un semnal și tratăm acțiunile de urmărire ca și cum nu am fi investitorii existenți, știind ceea ce știm acum despre echipă, despre companie și despre tracțiune, am investi în această afacere la această evaluare și, de foarte multe ori, răspunsul este nu, așa că, din punct de vedere istoric, am urmărit doar aproximativ 33% din tranzacții și, adesea, vindem pe parcurs.

Ne vindem câștigătorii. Este strategia anti-BC. Dar pentru că suntem sensibili la preț și știm care sunt evaluările mediane, și voi fi bucuros să vă spun care sunt acestea mai târziu. Dacă sunteți interesați, noi, știți, venim cu evaluări rezonabile sau nimic nu este ieftin, dar echitabile, dacă simțim că ceva este supraevaluat, care sunt pur și simplu câștigătorii.

Vindem 50 la sută la urcare. Nimic nu este magic, dar 50 la sută în afară de faptul că este o filozofie fără regrete. Dacă firma se duce pe zero, noi câștigăm cinci 10 X în plus. Suntem fericiți. Și dacă se duce la infinit, am văzut 50% și suntem fericiți să o lăsăm să meargă. Iar în câteva cazuri va vinde 75 la sută din reprize.

Foarte scandalos. Știți, 100 X a R sau orice altceva. Încă mai construim companii. În prezent, construiesc un proiect personal, adică, face parte din fonduri, dar îi aloc 40 la sută din timpul meu. O monedă stabilă cu randament care să încerce să înlocuiască USDC și USDT, susținută de bonuri de tezaur ale SUA. Nu mai avem un program formal de studio din mai multe motive, dar randamentul studioului a fost mai puțin convingător și mai puțin scalabil.

În ceea ce privește investițiile, până în prezent, am avut 1100 de investiții și 300 de ieșiri. Timp de 25 de ani, am obținut o rentabilitate de 37 la sută din IRR și, desigur, în ultimii șase ani am investit mai mult capital decât înainte. Am investit 600 de milioane de euro până în prezent, din care 170 de milioane, 179 de milioane sunt pentru partenerii mei și pentru mine, în mare parte pentru mine, peste 150 de milioane de capital personal.

Lucruri pe care le-am făcut destul de frumoase, dincolo de ceea ce fac profesional în epoca post-it-urilor. Deci, în 2013, am făcut o mulțime de iterații, așa că mi-am dat seama că majoritatea oamenilor nu aduc la fel de multă iterație în viața lor personală ca în viața de afaceri. Și mi-am dat seama că, de fiecare dată, îmi vedeam prietenii mai rar decât mi-aș fi dorit, iar calitatea relației s-a schimbat, pentru că, pe măsură ce îmbătrânești, prietenii tăi devin ocupați.

Și ca rezultate, în loc să refacem lumea pe care o făceam în facultate, când îi vezi, este o actualizare biografică în ultimele șase săptămâni de când te-am văzut ultima dată, asta e ceea ce au făcut copiii noștri, soția mea, soțul meu, sau orice altceva, slujba mea, dar nu este în regulă, nu este motivul pentru care am devenit prieteni.

Așa că am decis să trec printr-o perioadă de iterație extremă, în care am donat toate bunurile mele nefinanciare în scopuri caritabile la sfârșitul anului 2012 și am redus la 50 de obiecte, tot ce am. Se potrivește în rucsacul meu și în geanta mea de tenis. Și am decis, bine, să revin de la primele principii, pentru că, desigur, dacă ai unde să te duci într-un oraș în care locuiești, te duci acolo și nu te întrebi dacă am timp infinit și posibilitatea de a face ce vreau și de a întâlni pe cine vreau și de a fi unde vreau, ce aș vrea să fac cu adevărat?

[Ce aș vrea să fac? Și cu cine aș vrea să-mi petrec timpul? Am aruncat o mulțime de spaghete în perete, dintre care majoritatea au eșuat, ceea ce este valabil și pentru startup-uri în general. Am început prin a merge pe canapelele prietenilor pentru că am crezut că mă pot reconecta cu ei într-un mod mai semnificativ.

Acum, acest lucru a eșuat dramatic pentru că, așa cum spunea Benjamin Franklin, oaspeții de casă ca Bish încep să miroasă după trei sau patru zile. Iar motivul este că, dacă te integrezi în viața lor, dar ei nu-și fac loc pentru asta pentru că sunt ocupați cu munca, copiii și altele, atunci nu funcționează.

Iar eu am, după cum probabil că puteți auzi, energie infinită. Mă duc la culcare foarte târziu. Nu prea dorm. Viziunea mea este că vom juca tenis de la ora 8 seara. m. până la ora 10 p. m. Vom reface lumea. Și, ei bine, încerc să dorm cât pot de mult, într-un somn de înaltă calitate, dar sunt foarte energică și nu era compatibil cu viața altora, mai ales că eram singură și, știți, dependentă financiar, ceea ce nu este cazul majorității oamenilor.

Iterated o mulțime la modelul în care sunt astăzi în cazul în care, deoarece; Și am fost couchsurfing la canapele de prieteni. Așa că nu a fost o oportunitate reală de a întâlni o soție, dar unde am ajuns, astăzi Este unul în care simt că fiecare oraș și cineva a făcut un comentariu despre cum ar fi lăsarea zăpezii sau orice altceva Fiecare oraș este cea mai bună perioadă pentru a trăi în.

Știi, eu locuiesc în New York, ceea ce înseamnă că sunt în New York cam patru luni și jumătate pe an. Cred că New York-ul este extraordinar în septembrie și octombrie și este extraordinar pe 15 aprilie și 15 iunie. Dar nu cred că este deosebit de convingător, chiar dacă mă aflu în New York chiar acum, vara sau iarna.

Și așa. De fapt, mi-am creat o viață distribuită între trei locații principale, unde am un loc acasă și mă schimb între ele. În ianuarie, februarie, de obicei, sunt în Revelstoke, Columbia Britanică, unde lucrez în timpul zilei, dar iarna fac schi cu elicopterul, schi în tură, etc. În martie, mă întorc în Turks și Caicos, unde lucrez ziua, dar noaptea citesc, scriu, meditez, fac kite surfing, joc tenis, padel, etc.

Și apoi aprilie. Mai, iunie, sunt în New York. În iunie, de la sfârșitul lui iunie până la începutul lui iulie, mă duc să-mi văd familia și prietenii la Nisa. Vizitați unchii, mătușile, familia, verișorii, nepoții. Adică, am o familie imensă, de mai multe sute la sută. Să mă întorc la ziua mea de naștere pentru câteva săptămâni în Turcia, în august, apoi să merg la Revelstoke, în august, să fac ciclism montan, să mă cațăr pe stâncă, etc., din nou, să lucrez în timpul zilei, dar să fac toate aceste activități noaptea și în weekenduri.

Mă duc la Burning Man în fiecare an, apoi mă întorc la New York, în septembrie, octombrie, apoi mă întorc la Turks, în noiembrie, decembrie, iar de Anul Nou merg de obicei la Revelstoke. În fiecare an, adaug două săptămâni într-o nouă locație exotică. În 2023, de exemplu, în primele două săptămâni ale anului, am mers pe jos până la Polul Sud. Fac o secțiune de upgrade de categorie off-grid de obicei în fiecare an, unde m-am deconectat complet. De obicei singur, fie că fac, știu că am traversat Costa Rica pe bicicletă de la Atlantic, la Pacific, dar doar cu rucsacul meu, sacul de dormit și corturile și sistemul de filtrare a apei și am învățat să fac focul.

Și am făcut o mulțime de astfel de aventuri și le fac în mod regulat, de multe ori singur în aceste zile cu un ghid. Și treci singur singur. Dar acum cu un tip, pentru că prefer să nu mor, mai ales acum că sunt tatăl unui copil de doi ani, o relație de viață și o configurație generală foarte netradițională, dar funcționează pentru mine.

Și sunt cât se poate de fericită. Altceva. Știu că Jonathan Swanson de la Thumbtack a prezentat aici, dar eu mi-am structurat viața pentru a face doar lucrurile pe care îmi place să le fac. Și să nu fac nimic din ceea ce nu-mi place să fac. Am o asistentă virtuală în Filipine, pe care o plătesc cu 1.500 de dolari pe lună, care se ocupă de o mare parte din viața mea online, dar mai mult decât vă puteți imagina, de exemplu, dacă mă duc să joc, ea va fi de acord cu mine, știe că îmi place tenisul, va fi de acord, va face rezervări gratuite.

Ea va identifica cele mai bune cluburi, va găsi parteneri de nivelul meu, va rezerva lecția, va rezerva lecții sau parteneri cu care să joace. Dacă mă aflu în New York, ea se va organiza, se va uita la toate activitățile pe care le pot face. Știe că îmi place să organizez saloane intelectuale. Deci, de exemplu, găzduiesc în seara asta o cină post exit-fondator cu șase seturi. Ei bine, opt persoane în total. Și găzduiesc aceste saloane intelectuale în New York. O să-mi placă orice spectacol magic de pe Broadway, oricare ar fi el. Și toate acestea ar putea fi externalizate. Pe lângă faptul că am un manager de patrimoniu care îmi gestionează viața offline și externalizez lucruri precum crearea de albume foto, videoclipuri.

Dar, dacă doriți, sunt bucuroasă să vă explic mai în detaliu cum, știți, am patru bone cu jumătate de normă pe care le-am angajat, deoarece bonele franceze vor lucra mai mult de 20 de ore pe săptămână, dar ele acoperă de la 745 a.m. la 745 p.m., șapte zile pe săptămână, și se înțeleg între ele cine lucrează când și cine călătorește când și unde.

Așa că am creat un întreg sistem pentru a mă asigura că trăiesc o viață cât mai bogată și mai pasională și că nu fac nimic din ceea ce nu-mi place. Și sunt o mulțime de lucruri care nu-mi plac în viață. Cred că, din perspectiva echilibrului dintre viața profesională și cea privată, probabil demn de menționat, New York-ul joacă rolul de a face eforturi intelectuale, profesionale, sociale, artistice.

Dar am ajuns să realizez că, atunci când faci, nu ești atent, nu ești reflexiv. De fapt, îmi place această alternanță în care trec de la două luni în New York, la sfârșitul cărora sunt epuizat, pentru că este 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână, la un loc ca Turks, unde, deși lucrez în timpul zilei, seara meditez, citesc, scriu, sunt sănătos, joc tenis, padel etc.

Așa că nu m-aș fi așteptat, și nici din punctul de vedere al configurației vieții, trei locații diferite, unde totul este replicat din perspectiva infrastructurii, nu m-aș fi așteptat să devin o BC. Și, din nou, sunt un CV netradițional. Pentru că eu nu conduc o întreprindere, etc.

În prezent, nu am un element instituțional care să fie obiectivul fondului patru, dar nu-mi schimb strategia. Nu vreau să mă schimb. Este o reflectare a curiozității mele intelectuale personale. Vreau să am flexibilitatea de a continua să construiesc companii pentru că mi se pare distractiv și interesant, etc.

O să fac o pauză aici. Am vorbit cu un milion de mile pe oră, ceea ce sunt predispus să fac, dar sunt fericit să răspund la orice întrebare și să mențin dialogul conversației.

Barak Kaufman: A fost uimitor. Fabrice, pentru că ai făcut asta. Deci, în primul rând, pentru toată lumea, nu ezitați să postați întrebări în chat. Cred că vom da prioritate tuturor să ridice mâna, așa cum a făcut Sam.

Voi reveni la tine într-o secundă, Sam, dar nu ezitați să țineți mâna ridicată și oricine altcineva care dorește să ridice mâna în Zoom. Fabrice, ca să începem cu o întrebare, se pare că ați încercat să perfecționați acest model în viața de după ieșire și ați trecut prin diferite iterații.

Cred că ați folosit aceste cuvinte. Dacă aveai de gând să dai sfaturi. Ce sfat i-ați da unui fondator care a trecut recent printr-un exit?

Fabrice Grinda: Evident, răspunsul este personal, dar gândiți-vă la ceea ce vă place cu adevărat să faceți, la ceea ce ați dori să faceți și la ceea ce vă va face fericit. Știi, de exemplu, mi-am dat seama că am muncit prea mult, la fel ca mulți dintre noi, și îmi place să muncesc, dar nu am apreciat acest lucru în familia și prietenii mei atât de mult pe cât mi-aș fi dorit.

Eu nu am făcut-o, iar ei nu s-au simțit la fel de valorizați. Bunica mea, care a fost matriarhul familiei, obișnuia să ne găzduiască pe toți la ea acasă de Crăciun, în Ajunul Crăciunului, era o tradiție, eram 20, 30 de persoane care veneau acolo, și eram organizați în funcție de vârstă, iar ea era cu adevărat punctul de întâlnire al familiei, și asta a cam dispărut după moartea ei, iar eu am decis, că, odată ce am avut mijloacele financiare pentru a face acest lucru, am decis să reîncep sau să reîncep tradiția, de exemplu, așa că, deocamdată, în fiecare an, uneori de ziua mea de naștere, dar cu siguranță de Crăciun sau de Anul Nou, o mare parte din familia mea vine la mine în Turks și Caicos, iar eu, literalmente, trimit un avion să-i ia din Nisa și să-i aducă în Turks.

Voi găsi bilete pentru toată lumea. Voi închiria opt case diferite. De Crăciun, de exemplu, sau de Anul Nou, de exemplu, suntem 50 de persoane, 50. Am venit pentru două săptămâni și ne-am distrat de minune și este ceva ce eu fac. Este nevoie de multă muncă pentru a face acest lucru, dar este un lucru pe care l-am apreciat și căruia îi acord prioritate.

Să văd dacă pot să împart ecranul meu aici, doar pentru o fotografie amuzantă a familiei. Pot să mergem pe Facebook pentru o secundă, nu moderație comună pentru a face acest lucru. Nu că Facebook ar fi cel mai bun loc, dar am la îndemână poza, așa că e mai ușor. Oh, da, am postat-o. Da. Așadar, este vorba de 50 de persoane din SUA pentru Crăciun și Anul Nou.

De la fiul meu, care are doi ani și jumătate, până la unchiul meu, care are 87 de ani. Și acestea sunt, sunt eu salvat? Este vorba de familia pe care o am și de familia pe care o aleg. Așadar, este un grup foarte mare, dar este foarte iubitor și de sprijin, ceva ce am apreciat. Așadar, aș merge, așa cum am spus, la primele principii.

Văd o mulțime de întrebări. Așa că poate o să le iau pe rând. Împărtășiți cele patru criterii folosite pentru a investi? Deci, aceasta este o întrebare pentru Michael Cassidy. Răspunsul este că da. De fapt, voi pune mai întâi linkul cu criteriile actuale, dar le voi descrie și eu pe scurt. Deci, stai puțin.

Cum funcționează FJ Labs, așa că scriu pe blog, după cum vă puteți da seama, tocmai am scris postările de pe blogul meu de bilanț al anului, care acoperă previziunile profesionale, personale, etc. Așadar, acestea sunt cele patru criterii, cele patru criterii. Așadar, într-o convorbire de o oră, încerc să evaluez numărul unu. Îmi place echipa? Ei bine, o să vi le dau pe cele patru și o să intru în detalii.

Îmi place echipa? Numărul doi, îmi place afacerea? Numărul trei, îmi plac termenii înțelegerii sau numărul patru? Este în concordanță cu teza mea sau cu viziunea mea asupra viitorului omenirii? În primul rând, dacă îmi place echipa? Orice VC din lume vă va spune că investesc doar în oameni extraordinari. Problema este că nu poate fi subiectivă.

Nu poate fi ceva ce știi dacă îl vezi. Și astfel, pentru noi, sau pentru mine, am un sentiment explicit a ceea ce înseamnă pentru mine să fiu un fondator extraordinar. Vreau să existe o intersecție de tip diagramă Venn a fondatorilor care sunt atât extraordinar de elocvenți, cât și vânzători extraordinari, pentru că vor obține un capital mai bun și vor angaja termeni mai buni, vor atrage oameni mai buni, vor avea mai multe BD și mai multe PR.

Dar asta nu este suficient, pentru că, dacă ai doar atât, poate că nu construiești o companie foarte profitabilă și sustenabilă. Numărul doi Vreau fondatori care să știe să execute? Iar modul în care îmi dau seama la apelul de o oră dacă pot executa este modul în care abordează întrebarea numărul doi. Întrebarea numărul doi, care este dacă este o afacere atractivă?

Așadar, este o combinație între dimensiunea totală a pieței adresabile, dar, mai important, economia unitară. Acum sunt mai degrabă sămânță decât pre-sămânță, dar chiar și pre-sămânță. Vreau ca fondatorul să fie capabil să articuleze ceea ce a făcut. Analiza paginii de împrumut, care să înțeleagă densitatea cuvintelor cheie, să știe cum arată CPC-urile, cât de mult pot cheltui pe lună pe baza unei rate de conversie estimate.

Cum arată o pisică și știu mai bine care este valoarea medie a comenzilor din industrie și cum arată structura costurilor și a marjelor, pentru a avea o idee despre LTV și CAC. Și dacă sunt în viață în timp ce sunt capabili să articuleze ceea ce sunt, iar dacă nu sunt buni, și vreau să îmi placă afacerile în care îți recuperezi CAC-ul complet încărcat pe o bază CM2 în șase luni, iar tu în 18 luni, de ce se va ajunge acolo cu îndemânare.

Iar atunci când fondatorii nu pot articula acest lucru, de obicei nu se obțin rezultate uimitoare din capacitatea de a executa. Așadar, îmi doresc ca ambele lucruri să fie adevărate și îmi pasă foarte mult. Nu este vorba doar de fondator și numai de fondator. Cred că Warren Buffett a spus cândva că atunci când reputația unui fondator extraordinar este mai presus de cea a unei afaceri teribile, de obicei reputația afacerii este cea care câștigă.

Așadar, fondatorii contează, dar și afacerea în care te afli contează foarte mult. Numărul trei, termenii înțelegerii. Știu care este mediana. Mediana în aceste zile pentru pre-semințe este de aproximativ unu la patru, cinci, pre, pre-semințe pe care le faci. Dacă ești o afacere SaaS, faci 30 de mii la MRR sau o piață, ești un 50 de mii și GMV și strângi trei la 10 pre, și asta e sau 12 gratis.

A-urile din zilele noastre, faci 100.000 plus în MRR, 500, 600, 700.000 în GMV, strângi 7 la 23 pre 30 posturi, iar B-urile, faci 500.000 plus în MRR, sau strângi 2,5 milioane GMV, și strângi 15 la 50 pre. Pentru mulți, aceste evaluări par scăzute, în special pentru cei din Silicon Valley sau pentru cei care au investit în noua tendință la modă a zilei.

Dar acest lucru se datorează faptului că media este mai mare decât mediana, deoarece sunt tranzacții excepționale pentru fondatori care se află la a doua oară și care obțin aceste runde nebunești. Dar am făcut bani din jumătate din acțiunile mele, așa că am avut 300 de ieșiri. De fapt, am câștigat bani în 50 la sută dintre ele, 150 dintre ele pentru că am intrat la un preț scăzut.

Și astfel, chiar și atunci când compania a fost achiziționată, am venit cu cinci, zece, 15 sau 20 de ani. Și m-am descurcat bine. Dacă veniți cu un preț mare, prețul dumneavoastră pentru perfecțiune. Și da, sunt unele companii în care preferi să fii decât să nu fii și ești dispus să plătești, dar eu aș fi extraordinar de atent. Pentru a amesteca lucrurile, deoarece am răspuns doar la întrebările din chat, voi răspunde la întrebarea lui Sam, apoi mă voi întoarce la chat.

Barak Kaufman: În regulă, super. Mulțumesc foarte mult. Așadar, este interesant să aud cum reușești să găsești un echilibru între situația bona și locațiile multiple. Și se pare că aveți copii mici, așa că v-ați gândit ce să faceți în ceea ce privește școala? Pentru că este un lucru cu care mă lupt cu soția mea și îmi dau seama cum să fac mai multe locații în școală.

Fabrice Grinda: Deci, am o parteneră de viață. Așadar, eu și școala am pus matricea de evaluare în chat pentru școlarizare. Așa că, am pus-o pe a mea așa că până acum, a fost ușor pentru că și a mea Some a fost. Așa că ai venit cu mine peste tot și nu era nicio școală. Așa că aceasta a fost configurația perfectă. Am decis să punem astfel încât o mare parte din familia mea să vorbească doar franceza.

Așadar, dădacele vorbeau doar franceza, pentru că, desigur, trăim în SUA sau în New York și, implicit, vor vorbi engleza. Mi-am înscris fiul la o școală numită Ecole. Școala este o școală nouă creată de unul dintre fondatorii fondului de acoperire renascentist și filozofia este rigoarea sistemului francez cu creativitatea sistemului american, unde ai, cum ar fi vorbit în public și munca în echipă etc. și ai atât un vorbitor de limba engleză, cât și un vorbitor de limba franceză în ambele clase, în fiecare clasă, plus un ajutor. pentru a se ocupa de toate celelalte lucruri, așa că sunt trei persoane pe clasă, au un program de doi ani, iar fiul meu este în programul de doi ani, așa că am schimbat programul meu actual pentru a mă asigura că îmi văd fiul mai des. Sunt cu ei cu normă întreagă de la 15 aprilie până la 5 noiembrie, pentru că ne petrecem verile împreună, iar eu sunt în New York.

În loc să plecăm câte două luni, acum fac în așa fel încât să ne petrecem toate vacanțele împreună, dar el și mama lui nu călătoresc cu mine, iar ea este partener la firma de avocatură Kirkland. Lucrează la IPO-uri, M&A și lucrări publice. Așa că, am plecat. Mă asigur că nu sunt plecat mai mult de două săptămâni. Așadar, voi merge două săptămâni cu tine în Turcia singur, de care oricum am nevoie pentru reflecție etc. Și mă voi întoarce la York pentru a petrece o săptămână sau două cu ei cu normă întreagă. Și, din nou, nu locuim împreună. Așadar, avem o relație netradițională. Avem o filozofie numită „a trăi separat împreună”, pe care probabil că merită să o menționăm pentru o secundă, pentru că eu consider că dacă petreci prea mult timp în preajma partenerului tău, devii coleg de cameră. Spre deosebire de a deveni cu adevărat iubiți și parteneri de viață, iar tu nu ești prezent în fiecare interacțiune, iterație, interacțiune.

Și, știi, pentru că dacă suntem împreună, dacă locuim împreună, știi, poate că vreau să mă joc jocuri video pentru câteva ore, sau vreau să lucrez, sau orice altceva, și nu sunt prezentă. Așa că, în schimb, trăim separat, deși îl văd pe fiul meu literalmente în fiecare zi, mai multe ore pe zi, cu telefonul închis, sau doar ne jucăm.

Și voi pune linkul către școală în chat, se numește Ecole. Dar dacă nu sunteți interesați și știți, tocmai am spus că vorbesc franceza. Probabil că nu are nici pe departe același sens pentru voi, dar este o școală extraordinară și am pus-o aici. Bine, deci nu locuim împreună și am ales să mergem împreună.

Deci, facem o seară în familie, poate. Două nopți pe săptămână. Facem o noapte de întâlnire doar noi, fără copii, două nopți pe săptămână, și o noapte de întâlnire la mine acasă. Facem noaptea în familie la ea acasă, dar eu îmi voi vedea fiul în fiecare zi, mai multe ore pe zi cu telefonul închis, dar nu dorm acolo. Și funcționează foarte bine pentru noi. Și astfel, când, în luna în care călătoresc, în care el este la școală, deci octombrie, noiembrie, scuze, noiembrie, decembrie, deși nu de sărbători, pentru că suntem împreună, atunci voi fi în Turks, suntem în Revelstoke, așa că poate să spunem ianuarie, februarie, dar mă voi întoarce la New York pentru o săptămână.

Dar ne petrecem toate vacanțele împreună. Deci, din nou, o configurație netradițională. Este, de asemenea, o configurație pe care partenerul meu o iubește și care funcționează pentru noi. Mă concentrez pe calitatea timpului, nu pe cantitatea de timp. Și am revizuit dreptul de a mă răzgândi în legătură cu configurația și în viitor, dar deja am schimbat-o, nu? Am trecut de la două luni, două luni, două luni, două luni, la trei săptămâni, o săptămână, trei săptămâni, o săptămână, etc., pentru a mă asigura că îmi văd copiii la fel de des.

Ei bine, copii la plural, pentru că am o fiică pe¹⁵ februarie. Nu pentru toată lumea. Vă mulțumesc. Nu este pentru toată lumea, dar pentru mine funcționează. Am și un câine, un ciobănesc alb, un ciobănesc german alb care călătorește cu mine peste tot. De fapt, o să vă dau o idee despre cum funcționează punând aici o fotografie, un link către recenzia mea despre urină. Bine, permiteți-mi să mă întorc la întrebări.

Nu știu dacă mai are cineva mâinile ridicate. Între timp, mă voi întoarce la asta. Cât timp a durat să donezi totul? Rootprost, ești grijuliu.

A durat foarte puțin timp, dar, și nu a trebuit să mă gândesc deloc la asta, dar când m-am dus la partenerul meu și i-am spus: „Hei, voi face asta pentru următoarele șase, sau orice altceva, o perioadă X de timp, voi renunța la tot. Și ea a spus că ai o casă de 13.000 de metri pătrați și un castron de lucruri. Cui și cum donați?

Și practic a structurat totul pentru mine. Și așa. A sfârșit prin a fi grijuliu, dar nu am fost foarte, dar a durat foarte puțin timp pentru că ea chiar a coordonat-o. Și asta se întâmpla în 2012. Și astfel, noi, știi, de la cărți până la cărți care au mers la diferite școli sau biblioteci, până la mobilierul care a mers la oameni.

Cunoșteam oameni care aveau nevoie de ea până la haine de care noi nu avem nevoie. Adică, totul a sfârșit prin a fi mai chibzuit, dar trebuie să recunosc, am luat. Am luat decizia executivă de a renunța la tot și nu m-am ocupat de detaliile pe care le-a avut partenerul meu. Și este uimitoare. Da da da dum. Stânga conectată, da. De ce asistent la distanță? De ce nu local? Asistentul meu de la distanță din Filipine. Nu am vorbit niciodată cu ea. Nu am întâlnit-o niciodată. Pentru că eu filozofia mea de angajare este că am angajat ca mai mulți de același lucru pe Upwork sau în altă parte. Și apoi le dau o sarcină parțială. Văd cum fac. Și apoi le păstrez pe cele mai bune. Și am găsit pe cineva în Bangladesh, cu un dolar pe oră, care să mă ajute cu albumele mele foto.

Am avut pe cineva în Rusia ca să mă ajute cu editarea mea video, etc. În acest caz, prin intermediul unei companii numite yourremoteassistant.com. Voi pune și aici link-ul. Și, practic, îți trimit unul, care se bazează pe specificațiile tale. Și dacă nu ești mulțumit, te schimbi, îți iei altul.

De aceea nu m-am deranjat niciodată să o intervievez. Lucrăm împreună în acest punct, în acest moment, de un deceniu. Este extraordinar, pentru că ea este ca un doctorat în scriere creativă. Este mult, mult mai pricepută decât orice asistent pe care l-am avut vreodată, inclusiv în persoană. Lucrează exact la orele la care vreau eu să lucrez.

Deci, când schimb fusul orar, și ea schimbă fusul orar. Are acces la tot ce se poate, de la semnături până la… adică, și nu știu. Mi se pare că a fost mult mai eficientă și mai muncitoare decât oricine altcineva pe care l-am avut vreodată în persoană. Ca să nu mai spun că este mult mai ieftin. Deci, noi, la firma noastră, avem 10 dintre ele.

Iar cantitatea de lucruri pe care le puteți externaliza este mai mare decât credeți. Știi, dacă vrei, dacă ai un Shopify online, ei pot face asistență pentru clienți. Ei pot face, pot face gestionarea inventarului. Adică, spuneți ce vreți. În cazul meu, ea mă va ajuta. Se preface că sunt eu, stă la telefon cu T Mobile sau ajunge la programările la doctor.

Adică, spuneți ce vreți. Totul este făcut și este extraordinar de eficient. Și chiar îmi place să lucrez cu ea prin WhatsApp. Am găsit-o. Nu știu. Avem un manager de birou, iar înainte aveam un asistent în persoană. Am avut multe dintre ele, inclusiv foarte bine plătite, super high end, și poate că nu a funcționat nici pe departe la fel de bine.

Cred că pentru acest tip de rol, am un manager de patrimoniu, iar managerul meu de patrimoniu, de fapt, poate că voi împărtăși ecranul meu pentru o secundă. Este un lucru pe care îl voi prezenta mâine. Luați-o la o secundă, predictiv. Minimizați acest lucru.

Trucuri de viață. Adică, probabil că nu este evident, dar nu citesc niciun fel de știri, pentru că, de fapt, nu este atât de relevant să urmăresc zi de zi ce se întâmplă. Deci. Da, este groaznic și tragic ce se întâmplă în Gaza sau în Ucraina, dar știți că se întâmplă, iar apoi, o dată la șase luni, este relevant să facem un pas înapoi și să înțelegem de ce, cum etc., dar, de exemplu, zi de zi este complet irelevant, știți, în COVID, în primele zile, totul se rezuma la cine a încălcat mandatul, nu există informații reale, nu-i așa? Ceea ce vreau să aflu în COVID este, și încă nu a ieșit încă la iveală, care ar fi deciziile politice corecte pentru a minimiza rezultatele în materie de sănătate și impactul economic și negativ și probabil că răspunsul este diferit în primele zile.

Nu avem un vaccin care mai târziu, când ai un vaccin, dar ca și cum ar fi o analiză. Este interesant. Utilizarea de zi cu zi. Totul este o prostie senzaționalistă. Așa că nu citesc știri. Eu nu citesc ziare. Nu citesc știri online. Eu nu fac nimic. Urmăresc știrile din domeniul tehnologiei, dar îmi place contra timp ca o zi. Twitter și toate chestiile astea.

Totul este negativ tot timpul. Îți captează atenția și se concentrează pe indignare. Îl evit complet. Într-un fel, așa zic și eu. Ești un asistent la distanță. Celălalt foarte bun este Athena. Aceasta este compania creată de Jonathan Swanson de la Thumbtack. Probabil că ați prezentat-o aici.

Dar ea se ocupă de toate întâlnirile mele în așteptare. Confirmați întâlnirile. Asta e ceea ce primesc în fiecare zi. Atunci aceasta este agenda mea. Dacă știu despre ce este vorba, nu există conversație. Nu există niciun detaliu. Dar dacă nu știu despre ce este vorba, ea îmi va da detalii despre contextul în care se desfășoară conversația.

Asta e pentru a doua zi. Apropo, aceasta este o zi obișnuită pentru mine. Deci, da, și va include toate lucrurile personale. Deci, da, țin un discurs sau ceva de genul ăsta aici, dar apoi. Paddle, care este o formă de tenis. Dacă doriți 9 pm. la 11. Totul se află acolo. Dacă am de gând să fac o meditație, mă duc la sală.

Totul este în agenda mea în fiecare zi, dar ea se va ocupa de invitații la cină. Deci, de exemplu, la cina pe care o voi organiza în seara asta, ea va face o programare la doctor. Va sta la coadă în numele meu. Va rezerva meditații, sală de sport. Ea organizează tenis. Ajută la crearea posturilor. Așadar, știe și ea să codeze. Eu voi scrie articolul de pe blog, dar ea va scrie, îl va posta, îl va publica, va trimite newsletter-ul și va gestiona Substack-ul.

Deci, eu o fac în WordPress, pe care l-am codat eu însumi, pentru că îmi place să fac asta și îmi place să scriu, dar ea va gestiona singură Substack-ul. Îmi va cumpăra lucruri, inclusiv de pe Amazon, pentru că este mai ușor să-i spun. Ea va semna totul, va face KYC, va face cercetări guvernamentale, va căuta spectacole la care să particip, îmi va gestiona contul, a creat un design pentru invitația la ziua mea de naștere.

Ea gestionează listele de invitați. Ea se ocupă de toate lucrurile legate de călătorii, iar eu mă ocup de crearea albumelor, știi tu, ca și cum ai face asta cu slide 27. Această fotografie mă face să mă uit înapoi, dar o altă fotografie, mă rog. Și apoi aveți albumul complet pe care îl tipăresc și îl dau părinților mei. Fac același lucru cu altcineva.

Apropo, am fost pe UpWork pentru videoclipuri și creez un videoclip în fiecare an. Și pentru fiecare dintre călătoriile mele majore, iar apoi pentru offline. Am un manager de patrimoniu, așa că el este principalul meu manager de patrimoniu. În rest, e bucătar, dar conduce, face curățenie, întreține mașini. Dacă în seara asta pentru cină, în mod normal el gătește, dar organizează tot ce trebuie, ca ospătarii.

Dacă este o petrecere mare, el va aduce, va aduce bucătarul, tot ce este offline, și îi gestionează pe ceilalți manageri de proprietate. Pentru fiecare dintre proprietățile mele, am un manager imobiliar, care este și bucătarul șef, care se ocupă de personal și de toate licențele, iar eu subînchiriez, în timp ce casa aceasta generează venituri de 4 milioane de euro când eu nu sunt acolo. Eu sunt acolo patru luni pe an, iar ei se ocupă de asta, dar nu se ocupă de rezervări. Ei doar gestionează experiența clienților. Am externalizat către un manager de rezervări offline. Am creat eu însumi site-ul și am mutat tot traficul de la Airbnb la rezervări directe, pentru că asta îmi place să fac.

Dar am pe cineva care se ocupă de toate rezervările pentru câinele meu. Am un dresor de câini cu normă întreagă și care chiar călătorește cu mine. Obține toate documentele. Obține vaccinurile. Acum, asta nu este pentru totdeauna. Câinele meu are șase luni, dar pentru primii doi ani.

Și apoi pentru bone. Așa că, le găsesc pe care.com și, de asemenea, într-o franciză. Mă asigur că vorbesc franceza. Ei au un site web pentru a se grupa singuri. Eu iau doar unul pentru călătorii. Toate au o aplicație de calendar comun. Și am nevoie ca ei să poată vorbi franceza verbal, să poată călători, să poată conduce, pentru că trebuie să fie capabili să conducă copilul. Și totul este organizat aici.

Apoi, există un manual al bonei pe care l-am creat și pe care toată lumea îl respectă. Și astfel, există instrucțiuni cu privire la ceea ce trebuie făcut, etc. Așadar, acest model funcționează.

Barak Kaufman: Tocmai ați uimit întregul grup. Cred că toată lumea a mers exact acolo unde se afla la nivelul de optimizare.

Așadar, vă mulțumesc că ați împărtășit acest lucru. Și sunt destul de multe solicitări dacă vă simțiți confortabil să împărtășiți prezentarea după.

Fabrice Grinda: Da, așa voi face. Cred că am pus linkul. Am pus linkul către prezentare și Dropbox, cred că undeva. Dar va fi pe blogul meu. De asemenea, mâine la prânz, la podcastul meu de la prânz, voi trece în detaliu acest lucru, dar va fi și pe blogul meu în scurt timp.

Cum reușiți să gestionați toate aceste companii și posturi? Oh, am un instrument numit EDA, dar, mai important, am și un mare back office. Deci, instrumentul pe care îl folosim, permiteți-mi să îl pun aici. Este EDA.CA. Să vedem. Da, acolo, dar este destul de ieftin. Ne permite să gestionăm. Nu toată lumea are nevoie de ea, dar, de asemenea, suntem 34 în firmă. Dintre care, evident, 10 asistenți virtuali, dar și 13 sau ceva de genul back office, COO, CFO, juridic, toate chestiile astea. Iar eu nu mă ocup de așa ceva. Cum ar fi, eu nu, viața este prea scurtă pentru a citi documente juridice.

Viața este prea scurtă pentru a petrece timpul făcând muncă administrativă. De aceea am o echipă în jurul meu, care să facă toate chestiile pe care le urăsc. Cineva a scris. Viața este prea scurtă pentru a avea de-a face cu nemernicii. Sunt complet de acord. Nu tolerez nesimțiții. Dacă ești un fondator strălucit, dar ești un nemernic, nu te voi susține și nu te voi finanța.

Nu voi investi cu tine. Nu te voi angaja dacă ești un angajat extraordinar. Viața este prea scurtă. Lucrați doar cu oameni cu care vă place să lucrați.

Lăsați-mă să mă întorc mai sus, să vedem dacă am pierdut ceva. Care este cea mai de impact practică de performanță mentală? Eu meditez. Meditez. Am o practică de meditație de 20, de fapt, de 10-30 de minute în fiecare zi. Este Voi scrie un articol pe blog despre cum este.

Fac patru sau cinci lucruri diferite, dar sunt foarte rapide și eficiente, dar mă pricep foarte bine să fiu prezent. Am afantasie. Nu pot să vizualizez, așa că orice fac, fac asta și nimic altceva. De asemenea, nu am notificări pe nimic, niciodată nu primesc notificări de e-mail, notificări WhatsApp. Telefonul meu nu sună niciodată, nu vibrează niciodată. Chiar și o vibrație te îndepărtează de prezentul a ceea ce faci. Este ca și cum, „Oh, poate că ar trebui să mă uit la ceva. Nu vreți să aveți FOMO. Orice ai face, ai ales să faci cel mai bun și cel mai important lucru pe care ar trebui să-l faci în acest moment, așa că nu am niciun fel de notificări și sunt foarte bun la a trece de la un context la altul în prezent. Oamenii nu pot face mai multe lucruri în același timp.

Ești monotasking. Vreți să vă monotasking eficient. Deci, voi rezerva timp pentru e-mailuri. Voi rezerva timp pentru orice. Și voi fi prezent în această interacțiune, dar nu voi fi, dar nu vreți să faceți multe lucruri simultan. Meditație, îmi plac meditațiile ghidate nu cu, și urmăresc, nu am o aplicație. Am câteva meditații pe care le fac, câteva practici de respirație. Citesc foarte mult, dar citesc de plăcere. Nu citesc pentru a fi mai productiv. Citesc mai ales SF, dar citesc și biografii. Eu citesc la fiecare 50-100 de cărți pe an. Dar citesc pentru distracție. Citeam o oră în fiecare zi înainte de culcare, motiv pentru care am ajuns la acea școală. Cred că am discutat despre cum ne vom schimba atunci când se va schimba școala.

Cum intenționați să școlarizați copilul? Da, probabil că merită menționat. Sunt un părinte laissez faire. Este vorba despre faptul că vreau să încurajez asumarea de riscuri pozitive. Nu sunt un părinte elicopter. O voi face. Am vrut ca ei să învețe să eșueze și să învețe să eșueze într-un mod pozitiv.

Iar pentru a reuși, trebuie să eșuezi în mod repetat. Și voi încuraja și voi recompensa munca și efortul în detrimentul rezultatelor. Și am lucrat deja cu asta destul de eficient. Și da, și părintele anti-helicopter. Dar ofer iubire și prezență pentru faptul că eu și partenerul meu ne iubim. Adică, suntem împreună de 11 ani și suntem parteneri de viață.

Chiar dacă este o relație netradițională, avem o relație deschisă, ceea ce este foarte netradițional. Și, așa cum am menționat mai devreme, nu locuim împreună. Nu este pentru toată lumea, dar pentru noi funcționează.

Veți înființa mai multe companii? Dacă sunt inspirat să o fac. Așadar, problema pentru mine, scuze, pentru compania mea în acest moment este că costul de oportunitate al timpului meu este infinit de mare și consider că am un efect de pârghie prin faptul că lucrez cu fondatorii și îi ajut. Și ajutând atât de mulți fondatori, unde impactul meu este semnificativ, fie că este vorba de consiliere strategică, fie că îi ajut să strângă fonduri, ceea ce reprezintă superputerea mea, deoarece nu sunt lider. Împărtășesc o afacere cu toate piesele de top ale lumii este masivă. Și, ca urmare, îmi este foarte greu să justific faptul că sunt fondatorul CEO în loc să fac asta.

Dar îmi place să fiu fondatorul CEO. Așa că am creat acest model hibrid în care sunt președinte executiv, dar nu sunt director general al companiilor care îmi plac. Acum, de ce fac asta? Nu-i așa? Aș fi putut să mă retrag. Acum 20 de ani. De fapt, cu exact 20 de ani în urmă. Aveam 29 de ani când am avut prima mea ieșire uriașă. Este orientată spre un scop.

Oh, stai, am uitat să menționez că numărul patru din criteriile de selecție a fost distras. Numărul patru a fost ceva de genul: se potrivește cu teza mea, unde se îndreaptă lumea? Și am o perspectivă foarte clară asupra viitorului muncii, viitorului mobilității, viitorului alimentației, viitorului tuturor categoriilor la care vă puteți gândi. Și, în cele din urmă, are un scop.

Rezolvăm o problemă mare? Și sunt trei probleme care mă interesează. Inegalitatea de șanse. Pe care le abordez mai ales prin intermediul piețelor, pentru că, evident, sunt deflaționiste prin faptul că sunt deflaționiste. Sunt incluzive. Numărul 2: schimbările climatice, și sunt atât de optimist că le vom rezolva.

Adică, văd atât de multe îmbunătățiri, în special în domeniul energiei solare, al bateriilor și al multor alte lucruri, nu-i așa? Cum ar fi, și asta înseamnă 100 de subsectoare diferite pe care sunt mai mult decât optimist și fericit să dau dublu click pe asta la un moment dat. Și numărul trei, așa cum am spus, criza bunăstării mentale și fizice.

Deci, de ce fac aceste lucruri? Cred că sistemul politic este stricat și este structural incapabil, dar este stricat, de altfel, prin design. Cred că este o caracteristică. Nu este o eroare. Cred că așa au vrut părinții fondatori să fie, iar cei care cred că politica este atât de partizană, etc., nu este mai rău decât în trecut.

Adică, am avut un război civil în toată regula, am avut revolte rasiale, am avut… știi tu… Mișcarea de desegregare, mișcarea anti-război din anii ’70, toate acestea au fost la fel de acerbe ca și ceea ce avem acum, doar că avem prejudecăți de recurență și credem că acum este mai rău, dar de fapt viața este uimitoare acum, mai bună decât a fost vreodată, chiar dacă politica noastră este distrusă, dar a fost întotdeauna distrusă și bănuiesc că va continua să fie distrusă, și astfel, pentru că sistemul politic este incapabil să abordeze aceste sisteme și aceste probleme, depinde de noi, cei care facem, fondatorii, investitorii, să mergem și să rezolvăm problemele lumii. Și așa, dar sunt atât de optimistă. Vreau să spun că ne vom ridica la provocarea secolului 21 și vom crea o lume mai bună pentru copiii noștri și pentru noi înșine, o lume a egalității de șanse și a abundenței.

Care este relația ta cu banii? este un mijloc de a atinge un scop. De fapt, nu mai urmăresc mai mult de atât. Nu face nicio diferență în viața mea. Mai mult banii sunt irelevanți, dar eu, deci uite, fac multe acțiuni non profit, nu? Eu donez o mulțime de bani. Finanțez educația a 10.000 de copii din Republica Dominicană, de la grădiniță până la liceu. Dar când mă gândesc la impactul pe care îl am, cum ar fi ultima companie pe care am construit-o, cu 350 de milioane de vizitatori unici pe lună, avem 50 de milioane de oameni care trăiesc din acest site.

Impactul acestei entități cu scop lucrativ asupra lumii este dramatic. Adică, facem parte din țesătura societății din Pakistan, nu? Așa cum sunt acestea, și acest lucru este valabil pentru toate investițiile pe care le fac. Nu investesc pentru că eu cred că vor face bani, dar cred că vor face bani. Și îmi place faptul că sunt profitabile, scalabile și sustenabile, dar, de fapt, toate acestea au un impact pozitiv asupra lumii.

Așadar, obiectivul nu este de a face mai mulți bani. Așa cum am spus, aș fi putut să mă retrag acum 20 de ani. Obiectivul este de a rezolva problemele lumii. Și folosesc vectorul pentru întreprinderi tehnologice cu scop lucrativ pentru a face acest lucru, deoarece acidul lor este ușor de scalat și poate atinge miliarde de oameni. Companiile obișnuite nu pot atinge atât de ușor miliarde de oameni.

Aveți vreo teză despre cum să readucem cunoștințele, adevărul și faptele în rândul maselor? Păi, adevărul, nu știu, dar cunoașterea sigur că da, așa cum suntem acum într-o perioadă extraordinară de democratizare a informației, nu? Dacă doriți să aveți acces, dacă doriți un curs al laureatului Premiului Nobel, acesta se află pe Coursera și este gratuit. Dacă ești un elev de la grădiniță până la clasa a 12-a și dorești să te perfecționezi la matematică, poți folosi Khanmigo, care este inteligența artificială a Khan Academy. Este uimitor! Așadar, dacă ești motivat să înveți singur, este mai ușor să înveți ceva decât a fost vreodată. Videoclipuri YouTube pe orice subiect, extraordinar. Și dacă vrei să începi un start-up. Când am început, în anii 1990, aveam nevoie de baze de date Oracle și de servere web Microsoft și de milioane de euro doar pentru a aprinde lumina.

Trebuia să-mi construiesc propriul centru de date. Acum, dacă nu ai cod, ai un cod redus, cum ar fi, aș putea să-ți construiesc orice pentru sub 25K, probabil. Este uimitor. Aceasta duce la o democratizare masivă a creării de startup-uri și a antreprenoriatului. Este minunat.

Și, da, orice sfat pentru un fondator care începe un an. Ar fi trebuit să-mi iau un an liber. Problema este că nu se potrivește prea bine cu personalitatea mea, întotdeauna am făcut lucruri. Așa că am trecut de la un lucru la altul, dar da, bate, gândește-te la lucrurile pe care îți place să le faci și urmărește-le. Uite, muncesc din greu, dar mă și joc din greu sau, de exemplu, fac kitesurfing și sunt un kitesurfer fantastic, heli-skier.

Sunt încă un jucător de tenis de competiție. Sunt încă un jucător de tenis de nivel universitar. Am 49 de ani. Am bătut ca și cum i-aș fi bătut pe cei de 25 de ani. Știi, fac exerciții fizice. Când eram în Turcia, de exemplu, făceam în medie trei ore și jumătate de sport pe zi, în fiecare zi, pentru a mă menține cât mai în formă. Și da, doar distrează-te, fă lucruri nebunești. Întotdeauna vrei să faci ca și cum ai merge la. Mă duc să ard. Mă gândesc la psihedelice din când în când. Știi, am luat acid. Este uimitor. Du-te și fă o călătorie profundă, du-te și ia Ayahuasca și fă o călătorie profundă. Adică, nu știu, sunt atâtea de făcut și de trăit. Este un privilegiu să trăiești și este un privilegiu să trăiești în această perioadă de timp.

Este un privilegiu să fii post exit. Așadar, banii sunt un instrument de libertate. Nu este ceva de care să urmărești să obții mai mult, ci să te bucuri de ea și să o folosești pentru a face lumea un loc mai bun.

Barak Kaufman: Vreau doar să spun că cineva mi-a trimis un mesaj direct pe margine și mi-a spus: „Vreau să îl întreb dacă ia psihedelice, dar nu știu dacă este potrivit.

Și apoi, aproape ca la un semn, a răspuns direct la întrebare. Deci, vă mulțumesc pentru asta.

Fabrice Grinda: Sunt o carte deschisă. Nimic nu este secret. Și totul este transparent. Da. Așadar, în ceea ce privește psihedelicele, probabil că am luat toate substanțele din lume, de la 5 MeO DMT la Peyote, de la 2C B la Acid, de la Psilocybin și orice altceva la Ayahuasca.

Eu le iau rar. Le iau în mod intenționat. Așadar, este vorba de set, set, intenție. Crescenti. Eu nu fac microdoze. Mi se pare că microdoza, te deschizi la orice, iar apoi te duci la serviciu și ai o zi stresantă. Cred că este o prostie. Îmi place să folosesc macrodoze, ca să mă distrez, fie pentru distracție, să zicem, să zicem, un gram, un gram și jumătate de ciuperci, dacă sunt în flăcări, omule, sau, dacă ar fi să fac o călătorie meditativă profundă, cum ar fi, am făcut o călătorie de nouă grame de psilocibină cu muzică, care a fost, practic, o meditație frumoasă timp de șapte ore.

Un foarte introvertit care este singur. Nu crezi că eu nu cred că ambele sunt interesante. Am făcut-o de câteva ori pe an. Nu aș recomanda o cantitate mare de timp, pentru că este nevoie de timp. Este o distragere a atenției, dar cred că merită să o faci de câteva ori pe an. Deci, la Burning Man, voi face acid, cu siguranță acidul este singurul lucru care trebuie făcut la Burning Man.

Știu că probabil suntem peste program.

Barak Kaufman: Cred că, atâta timp cât ești dispus, da, este decizia ta. Este decizia ta, calendarul tău. Cred că toată lumea se bucură.

Fabrice Grinda: Pot să vă mai acord câteva minute.

Barak Kaufman: În regulă, să o facem.

Fabrice Grinda : Ce cred eu despre inteligența artificială și despre viitorul acesteia? Deci, iată ce este interesant. Cred că în 23 de ani, când AI a ajuns în 23, ne aflam în vârful ciclului de hype. În cazul în care există în mod clar o transformare a calității IA cu GPD 3. 5 și, evident, nu înainte și Gemeni și Bard, etc. Și cred că, în cele din urmă, va transforma societatea într-un mod mai semnificativ decât ne putem imagina astăzi. Dar cred, de asemenea, că va dura mult mai mult decât cred oamenii că va dura.

Și de aceea cred că ne aflăm în vârful ciclului de hype. Iar în următorii cinci ani va fi o perioadă de iluzie. Pentru că înainte. Știți, când ne gândim că guvernele integrează cu adevărat IA pentru a-și îmbunătăți capacitatea de operare sau chiar marile întreprinderi, nu-i așa? Ca și în cazul în care sunteți un procesator de cereri de despăgubiri medicale, problema halucinațiilor este reală.

Și nu vreți să fiți răspunzător pentru rezultate proaste. Și astfel, deși bănuiesc că peste 20 de ani, va fi atât de transformator. Vrem să fim capabili să recunoaștem o mulțime de lucruri, modul în care lucrăm și o mulțime de lucruri, umanitatea, iar următorii cinci ani, cred că va fi o perioadă de dezamăgire.

Așadar, din cauza supraevaluării AI ca și categorie de investiții în afaceri fără model de afaceri, fără moduri de operare și fără diferențiere, am evitat să investesc în AI, cu excepția câtorva aplicații verticale specifice cu date de proprietate și cu evaluări rezonabile, dar acestea sunt foarte rare, dar tot ceea ce facem noi.

Acestea sunt o este o este o toată lumea folosește o scriu ca și cum fiecare companie o folosește pentru îngrijirea clienților și pentru a fi mai bună și programare. Îl folosesc în fiecare zi, nu? Cum ar fi? Nu mai sunt un mare programator. Deci, atunci când îmi codific blogul și uit unele funcții care cer doar un GPT. Hei, de ce ai nevoie de noi? Care este codul corect? Nu cereți să codificați întregul lucru că e nașpa la asta. Dar ca și funcțiile specifice foarte ușor.

Am făcut investițiile în timp, atunci când comparați prima dată fondatorii de a doua oară. Da. Aceeași rată medie a profitului intern mediu, fondatorii aflați pentru a doua oară în viață care, ei bine, pot aștepta, deci fondatorii aflați pentru a doua oară în viață se împart în două categorii.

Fondatorii care au avut succes a doua oară au avut succes prima dată, devin adesea mai hotărâți și mai orientați spre misiune a doua oară, ceea ce duce atât la rezultate mai bune, cât și la rezultate mai proaste, ceea ce înseamnă că mai multe companii eșuează, deoarece își asumă mai multe riscuri, iar atunci când reușesc, reușesc mai mult prin intermediul RI combinate, care sunt aceleași.

Fondatorii care au eșuat a doua oară și care au eșuat prima dată au reușit în medie mai bine decât ambii, decât fondatorii generali și decât fondatorii care au avut succes prima dată pentru că sunt înfometați și au un punct de sprijin pentru a dovedi că au învățat lecția pentru care au eșuat.

Așa că, dacă află că, bine, am cheltuit prea mulți bani. Am strâns prea mulți bani la un preț prea mare, orice, orice ar fi fost, trebuie să învețe, sau nu s-au concentrat suficient de mult pe potrivirea produsului cu piața sau pe economia uniunii, atunci este în regulă.

Barak Kaufman: Care este cel mai impresionant fondator pe care l-ați sprijinit vreodată.

Fabrice Grinda: Nu am de gând să mă refer la cel mai impresionant fondator, dar au fost câțiva fondatori și fondatori foarte impresionanți, iar unii au eșuat, alții nu. Astfel, de exemplu, Alex Gardner, care a construit o pizza cu zoom, care a eșuat complet, este atât de elocvent și un vânzător atât de uimitor și foarte mândru de Ryan de la Flexport, este extraordinar. El este o mașină și vizionar este uimitor.

Așadar, sunt mulți oameni extraordinari acolo. Nu cred că există vreunul care să fie de genul „oh, știi tu, dar oameni de genul Da, [00:55:00] există, să zicem, oh, da, Brett Addock. Este extraordinar. Deci, Brett a construit Vettery, care era o piață a forței de muncă, pe care am vândut-o pentru 100 de milioane de dolari la Echo. Apoi a continuat să construiască Archer, o companie de decolare verticală electrică, care a devenit publică, iar acum construiește Figure.

Figura se face creând acești roboți umanoizi care înlocuiesc oamenii în depozite. Iar problemele pe care le rezolvă pentru a face acest lucru sunt extraordinare. Cred că aș putea pune un Elon în categoria investitorilor timpurii, ca investitor timpuriu, în „permiteți-mi să pun aici linkul cu cifra”.

Barak Kaufman: Nu-mi amintesc dacă face parte din comunitate sau nu, dar a fost de două ori împărțit ca și SPD-uri pentru a investi în cel puțin o duzină de fondatori din grupul investit.

A fost o înregistrare a unui fel de prezentare a acestuia. Am trimis acea înregistrare pe care a făcut-o pentru ca strângerea de fonduri la duzină chiar de la mansardă a ieșit Fondatori repetați. Dar da, ca și cum ar fi fost cea mai bună aruncare pe care am văzut-o vreodată în viața mea. El e doar da.

Fabrice Grinda: Deci, cred că Brett este acolo sus. Bine. Uimitor. Mai bine. Evident, l-am susținut pe Elon la vremea respectivă. Am investit în 2007 și în Space X. Încă sunt investitor. Nu mi-am vândut niciuna dintre acțiunile mele. Nu vând niciuna dintre acțiunile mele. Da.

Pe cine admiri și de ce? Cred că modelele istorice, Octavian sau Augustus, care practic au creat de unul singur Imperiul Roman și au pus capăt războiului civil din Roma și au creat baza pentru 500 de ani de Pax Romana și un nivel de trai semnificativ îmbunătățit pentru întreaga omenire timp de 500 de ani. Vreau să spun, cel puțin primele două, 300 din asta.

Alexander Hamilton, și nici măcar american, dar în cele din urmă, știți, culege. Încercarea de a convinge că a forțat SUA să plătească lui, care a creat trezoreria și a pus SUA pe calea de a deveni superputerea dominantă a lumii care este astăzi, ar fi fost în mod amuzant diferit dacă ar fi pierdut aceste argumente în trecut.

Deci, știi tu, și depinde. Și apoi sunt doar genii în diferite forme, cum ar fi Da Vinci, chiar dacă știm atât de puțin despre el încât, știți, niciuna dintre biografii nu este foarte convingătoare. Dar, da, evident, sunt un fan al biografiilor lui Walter Isaacson și Rod Trudeau și al oamenilor pe care îi acoperă.

Barak Kaufman: Dar cineva actual, în viață în prezent?

Fabrice Grinda: Știți, cred că cineva care primește, nu primește suficient credit. Ei bine, două persoane. Ei bine, Deng Xiaoping, care a murit nu cu mult timp în urmă, dar Deng Xiaoping, care practic a transformat China dintr-o țară comunistă într-o țară înfloritoare și îmbogățită de un miliard de oameni, nu-i așa?

Cum ar fi scăderea semnificativă a proprietății extreme prin transformarea Chinei în țară capitalistă. Acum, din păcate, moștenirea sa este distrusă de Xi Jinping. Așadar, dacă cineva ca Deng Xiaoping ar fi fost la putere în China astăzi, cred că China ar fi fost pe cale să devină cea mai bogată țară din lume, dar cred că ar fi fost și un aliat al SUA.

Din păcate, avem o contrapondere, avem un urmaș al lui Mao în persoana lui Xi Jinping, căruia îi pasă mai mult de puterea naționalistă și de puterea sa personală decât de bunăstarea poporului său. Și asta este o mare parte din ea. Așadar, cred că China nu va mai fi superputerea dominantă a secolului XXI, având în vedere alegerile pe care le face în prezent.

Este trist și. Avem un război rece care nu numai că se pregătește, dar este chiar activ chiar acum. Așadar, mulțumiri pentru cumpărături ar fi fost asta în ultimele decenii. Nici Bill Gates nu acordă suficient credit. Cred că atât pentru rolul pe care l-a jucat în democratizarea tehnologiei. Știți, un PC în fiecare casă, ceea ce a fost o măsură masivă de deflație și de incluziune și, de fapt, rolul pe care îl joacă acum, nu este pentru inițiative de profit.

Care este cea mai bună decizie de viață pe care ai luat-o? Care sunt exemplele de decizii greșite? Voi începe de acolo. Am încercat. Am vrut să construiesc o comunitate în afara rețelei. În cazul în care aș putea permite fondatorilor să vină și să construiască, știți, fără un model real de afaceri, artiștii să vină și să creeze, iar liderii virtuali să vină și să conducă și poate să o facă.

Și dacă devenea prea aglomerat, poate că o făceam prin aplicații, știi, unde văd că se vinde. Am cumpărat câteva sute de acri de pământ în Belize și, mai întâi, am cumpărat sute de mii de acri în Belize, câteva procente din țară. Apoi ne-am dat seama că într-o republică, dar într-o republică, ei pot să o ia. Ce credeți că dețineți? De fapt, nu o dețineți, iar ei vi-o pot lua. Și atunci m-am gândit: „Oh, mă duc în această țară mult mai sigură și mai dezvoltată, Republica Dominicană. Dar nu m-am dus în Punta Cana, Casa de Campo, ci în Cabarette, pentru că îmi place zmeul. Am cumpărat câteva sute de acri de teren și s-a dovedit că era încă prea republică bananieră.

Am făcut acest lucru în 2013 până în 2019, dar toată lumea, de la primar la ministrul mediului, turism, toți au vrut mită, care știu că nu este dispus să-i mituiască pentru că le-am spus timpul meu. Nu vreau să fiu un dezvoltator imobiliar. Vreau să-mi folosesc timpul pentru îmbunătățirea umanității prin valorificarea puterii deflaționiste a tehnologiei.

Și nu am de gând să fac jocul politic. Ori vă dați seama că ceea ce fac este extraordinar pentru voi și pentru țara voastră și mă lăsați să o fac în mod legal, ori nu mă joc. Și cred că au decis să nu mă lase să joc. Și astfel, chiar dacă aveam 100 de milioane de dezvoltare pe care voiam să o fac în Republica Dominicană, unde am cumpărat o plajă de o milă și am cumpărat sute de acri de teren.

Nu am reușit niciodată să o pun pe picioare din cauza faptului că nu am obținut toate licențele pentru că nu am vrut să mituiesc pe nimeni, iar în cele din urmă a început să devină periculos. Adică, în mod normal, toți oaspeții mei se îmbolnăvesc de gripă și da, dengue, etc. Tentativă de viol. Multe spargeri. Am fost atacat de oameni cu puști de vânătoare. În grădina mea a avut loc o bătaie de foc. Pentru că, vreau să spun, este frumos. Este Ross autentic. Medicul de familie mediu de acolo este de 2000 de dolari pe an, dar familia mea a urât asta. Au simțit că este periculos. Și cred că, pentru că îmi place să merg în aceste locuri de modernizare unde sunt, știi, țări foarte sărace și nu am nimic, nu am nici o mostră de bogăție asupra mea.

Nu apar unde, știi, dacă mă vezi acolo, sunt în pantaloni scurți și tricou, pantaloni scurți și tricou. Eu nu am nimic. Nu am un ceas. Nu am. Nu mi-a trecut niciodată prin cap, dar, da. A fost o greșeală. A durat șase ani și apoi am zis: „Bine, după ce am scos-o la capăt, mi-au ucis, mi-au omorât câinele.

Adică, a fost un dezastru. Așa că, în cele din urmă, am plecat, m-am mutat în Turks și Caicos, care este acum refugiul meu de familie. Și ar fi trebuit să fac asta mult, mult mai repede. Nu ar fi trebuit să aștepte șase ani. Lecția învățată, cele mai bune decizii, știi, cele mai bune decizii nu au venit niciodată imediat. Întotdeauna am ajuns să găsesc ceea ce era potrivit pentru mine, dar cele mai bune decizii sunt să fiu sinceră și autentică cu tine însăți, cu ceea ce ești și cu ceea ce îți dorești și să urmăresc acest lucru, iar de fiecare dată când am făcut asta, a dat întotdeauna roade.

Cred că trebuie să închei aici. Mă întâlnesc și foarte dragă și trebuie să ajung acolo. Dar asta e super distractiv.

Barak Kaufman: Este uimitor.