Мета FJ Labs – покращити стан людини за допомогою технологій.

Технології очолили зростання

За останні 200 років технології були основним рушієм надзвичайної трансформації якості життя. Ще 200 років тому історія людства була історією боротьби та застою. Більшість людей були фермерами, які працювали понад 60 годин на тиждень, щоб ледве зводити кінці з кінцями, голодуючи кілька разів на рік.

Починаючи з першої промислової революції, ми стали свідками вибуху людської продуктивності, зумовленого технологіями, що докорінно змінило якість життя на краще. Кожен ключовий винахід – паровий двигун, лампочка, автомобілі, літаки, миттєва фотографія чи транзистор – підприємці, такі як Корнеліус Вандербільт, Томас Едісон, Генрі Форд, Герб Келлехер, Едвін Ленд, Білл Гейтс та Стів Джобс, комерціалізували, змінюючи людське життя так, як ми його знаємо. Як наслідок, ВВП на душу населення вибухнув.

У 1820 році 89% населення світу жило в умовах крайньої бідності. Сьогодні це 10%. Тільки в Китаї та Індії за останні 40 років понад мільярд людей вийшли з бідності. Більшість людей зараз живуть в умовах демократії.

У 1820 році очікувана тривалість життя становила 29 років, сьогодні – 72 роки. У 1820 році рівень грамотності у світі становив 12%, сьогодні – 86%.

У 1870 році середній робочий тиждень становив понад 60 годин, сьогодні – 38.

Завдяки технологіям середньостатистичне домогосподарство на Заході має якість життя, яку не могли собі уявити королі минулих часів. Для кожної нової технології існує короткий період, протягом якого доступ до неї мають лише Гордони Гекко у світі. Багатотисячні мобільні телефони кінця 1980-х років є таким прикладом з їхнім величезним форм-фактором, 30 хвилинами автономної роботи, жахливою якістю передачі голосу і вартістю в кілька доларів за хвилину розмови. Однак завдяки економії на масштабах, мережевим ефектам, позитивним зворотним зв’язкам у знаннях і виробництві (які також називають кривими навчання), а також прагненню підприємців охопити якомога більший ринок і вплинути на світ якомога масовіше, ці нові технології швидко демократизуються.

Це призвело до значного збільшення рівності результатів. 100 років тому тільки багаті їздили у відпустку, мали засоби пересування, внутрішній водопровід чи електрику. Сьогодні на Заході майже у кожного є електрика, автомобіль, комп’ютер і смартфон. Майже всі їдуть у відпустку і можуть дозволити собі літати. Ми сприймаємо як належне те, що можемо подорожувати на інший кінець світу за лічені години, що у нас в кишені є доступ до всієї сукупності знань людства, а також безкоштовний глобальний відеозв’язок. Бідний фермер в Індії зі смартфоном має більше доступу до інформації та комунікацій, ніж президент Сполучених Штатів всього 30 років тому. Це неабиякі подвиги.

Виклики залишаються

Незважаючи на весь цей прогрес, ми все ще стикаємося з величезними викликами. На думку спадають три фундаментальні проблеми:

• Нерівність можливостей
• Криза психічного та фізичного здоров’я
• Зміна клімату

Нерівність можливостей

Нам ще треба пройти багато миль до рівності. У США білі чоловіки заробляють на 23% більше, ніж білі жінки, на 30% більше, ніж чорні чоловіки, і на 39% більше, ніж чорні жінки, і ця різниця зберігається навіть при врахуванні відмінностей в освіті.

12% американців досі живуть у бідності.

Бути бідним дорого, і часто доводиться платити більше, ніж представникам середнього класу та багатіям. Бідні не можуть дозволити собі внести заставу за оренду житла і часто змушені винаймати його на ніч. Вони не можуть дозволити собі транспортування, зберігання чи авансові платежі, тому платять більше за їжу, оскільки винні погреби на 37% дорожчі, ніж Costco. Фінансова система карає бідних за те, що вони бідні, комісіями на кшталт $12/місяць, якщо залишок на вашому рахунку менше $1,500. Як наслідок, 25% американських домогосподарств не мають банківських рахунків або мають їх не в повному обсязі, що ще більше закриває їм доступ до систем генерування багатства, таких як фондовий ринок.

Бідні відвідують погані державні школи, лікуються в поганих лікарнях і змушені щодня годинами їздити на роботу ненадійним громадським транспортом.

Соціальна мобільність знизилася. Якщо 90% дітей, народжених після Другої світової війни, могли розраховувати заробляти більше, ніж їхні батьки, то для дітей, народжених у 1980-х роках, цей показник знизився до 50%.

Це спричинено локально сконцентрованим зростанням, коли кілька міст захопили більшу частину новоствореного багатства. Однак у цих містах діють надто обмежувальні закони про зонування, що перешкоджають збільшенню пропозиції. Наприклад, у 80% Сан-Франциско незаконно будувати багатоквартирні будинки.

Це призвело до різкого зростання орендної плати в цих містах.

Це призвело до того, що жити там стало не по кишені, оскільки орендна плата зросла значно більше, ніж доходи.

Як наслідок, лише 10% працівників переходять на нові посади, порівняно з 40% у 1980-х роках, що заважає працівникам переходити з районів з низькими темпами зростання до районів з високими темпами зростання.

Криза психічного та фізичного здоров’я

Більшість населення США має надлишкову вагу, а 33% страждають на ожиріння.

У свою чергу, ожиріння підвищує фактори ризику більшості захворювань.

Крім того, американці борються за психічне здоров’я і повідомляють про зниження рівня щастя.

Також спостерігається масове зростання опіоїдної залежності та смертності.

Зміна клімату

Зміна клімату – це екзистенційна загроза. Кількість енергії, що накопичується в океанах, еквівалентна вибуху п’яти атомних бомб розміром з Хіросіму за секунду, щосекунди протягом останніх 25 років. Якби з’явилися інопланетяни і почали скидати на Землю по 5 ядерних бомб в секунду, ми б кинули все, щоб впоратися з цим. Однак, оскільки цей процес здебільшого невидимий, ми заспокоїлися.

Як наслідок, понад 1 мільйон видів перебувають під загрозою зникнення через зміну клімату.

Якщо парникові гази продовжуватимуть надходити в атмосферу з нинішньою швидкістю, то до 2040 року більша частина Арктичного басейну буде вільною від льоду у вересні.

20 найтепліших років за всю історію спостережень припадають на останні 22 роки.

Підприємці та венчурні інвестори – солюціоністи

Уряди структурно не здатні відповідати на виклики нашого часу. Підприємці та венчурні інвестори повинні прийняти цей виклик. Ми – солюціоністи. Ми бачимо незадовільний користувацький досвід і видобувні бізнес-моделі та атакуємо їх з усією рішучістю та наполегливістю, використовуючи дефляційну та трансформаційну силу технологій для досягнення успіху.

У FJ Labs ми віримо в людську винахідливість і підтримуємо її всіма нашими ресурсами та ноу-хау. Існує незліченна кількість проблем, які потрібно вирішити, і ми хочемо підтримати всіх засновників, які атакують ці проблеми. Саме тому ми інвестуємо в так багато стартапів. Гадаю, це також є відображенням нашої особистості як підприємців та інвесторів. Ми вічно допитливі і хочемо відігравати свою роль у впровадженні всіх позитивних перетворень, які ми можемо.

Зауважте, що оскільки ми переважно інвестуємо в маркетплейси, люди помилково вважають, що наша мета – інвестувати в маркетплейси. Це не так. Маркетплейси – це інструмент, за допомогою якого ми досягаємо нашої мети, засіб для досягнення нашої мети.

Причина, чому ми інвестуємо в маркетплейси, полягає в тому, що вони є особливо ефективним інструментом для пошуку рішень світових проблем. Вони є капіталоефективними, мають високий рівень масштабованості та добре працюють в рамках встановленої структури венчурного капіталу з визначеними розмірами раундів та часовими горизонтами в контексті 10-річних фондів з 3-річними періодами розгортання. Крім того, я вивчав ринковий дизайн в коледжі і вже 24 роки будую та інвестую в маркетплейси, що дає нам глибокі знання та розпізнавання моделей.

Інші бізнес-моделі можуть бути успішними, але ми вважаємо їх менш привабливими. Апаратне забезпечення є капіталомістким і має тенденцію до скорочення прибутку з появою конкурентів. Інфраструктура та високі технології є надзвичайно капіталомісткими і мають довгі часові горизонти, що ускладнює процес навчання на власному досвіді. Вони також не резонують з нами майже так само сильно.

Історично FJ Labs здебільшого боролася з нерівністю можливостей, інвестуючи в стартапи, які роблять речі дешевшими, тобто інклюзивними. Наприклад, ринки B2B, наш сьогоднішній хліб з маслом, оцифровують застарілі галузі та роблять їх більш ефективними. Flexport, який оцифровує ланцюги поставок, Chiper, який допомагає магазинам на розі вулиць ефективніше шукати постачальників, і Reibus, ринок для купівлі-продажу сталі та інших металів, є чудовими прикладами цього.

Ми також підтримуємо стартапи, які вирішують проблеми, пов’язані з незадовільним користувацьким досвідом та недостатнім рівнем обслуговування на ринках. Хорошими прикладами цього є Rhino, який пропонує альтернативу заставним депозитам для орендарів, або Comun, необанк для латиноамериканців.

Нещодавно ми мали честь розширити наш мандат, включивши в нього питання кризи психічного та фізичного благополуччя, інвестуючи в такі організації, як ATAI.

Найбільша зміна стосується кліматичної кризи. Історично склалося так, що для вирішення цієї проблеми потрібні сотні мільйонів доларів інвестицій. Однак, оскільки сонячна енергетика та системи зберігання стають дедалі дешевшими, програмне забезпечення починає відігравати все більшу роль, що дозволяє венчурній моделі з попередніми посівними раундами в 1 мільйон доларів, за якими слідують посівні раунди в 3 мільйони доларів через 18 місяців, раунди серії А в 10 мільйонів доларів через 18 місяців і раунди серії В в 20 мільйонів доларів через 18 місяців, бути достатньою для створення великих компаній. Як наслідок, клімат тепер входить у сферу інтересів більшості венчурних інвесторів.

Більше того, масштаб проблеми затьмарюється лише розміром можливостей і нашим бажанням зробити свій внесок. Це привело нас до інвестицій у такі компанії, як Leap, розподілена платформа для обміну енергією, та Pachama, аналітична компанія з уловлювання вуглецю.

Окрім безпосередньої боротьби з нерівністю можливостей, кризою психічного та фізичного здоров’я та зміною клімату, ми інвестуємо в компанії, які допомагають підтримувати цю місію. Наприклад, ми підтримуємо стартапи без коду та з низьким рівнем коду, які абстрагуються від складності побудови та розгортання програмного забезпечення, такі як Peerboard, рішення з низьким рівнем коду для додавання рішень спільноти на веб-сайти.

Висновок

Загалом, я впевнений, що ми зможемо відповісти на виклики нашого часу. У FJ Labs ми вважаємо за честь бути в змозі допомогти побудувати кращий світ завтрашнього дня, світ рівних можливостей і достатку, соціально свідомий і екологічно стійкий.