Fun podcast in French on French Morning

In this 30 minute conversation, we covered my path from nerd to entrepreneur and investor with all the highs and lows of entrepreneurship along the way.

Listen to “Episode 9: Fabrice Grinda, de “geek asocial” à roi des “angel investors”” on Spreaker.

Listen this podcast on iTunes

Рамки для прийняття важливих рішень: Крок 4/4

Спочатку я збирався мати лише три кроки в моїй системі прийняття рішень. Ідея полягала в тому, що наприкінці третього етапу, коли цього вимагав час, ви повинні були пройти вправу ще раз. Поміркувавши, я вирішив додати четвертий крок – осмислення досвіду, щоб визначити уроки, отримані на цьому шляху.

Крок 4: Обміркуйте отримані уроки, перш ніж повернутися до Кроку 1, коли це доречно

Як ви, напевно, здогадалися, прочитавши мій Крок 3 процесу прийняття рішення, після звільнення з OLX шлях, який привів мене до мого теперішнього професійного та особистого життя, був вітряним і сповненим невдач. Більшість речей, які я намагався зробити, були невдалими. При цьому сама по собі поразка не була проблемою. Коли ви кидаєте багато спагеті на стіну, не дивно, що багато з них не прилипають. Головне – зробити правильні висновки з невдач.

Поміркувавши, я припустився схожих фундаментальних помилок у двох своїх проектах. Як я вже писав у своєму звіті за 2018 рік, минулого року я остаточно відмовився від своїх ігрових проектів Silicon Cabarete та Age of Nations. Озираючись назад, я повинен був відмовитися від цих проектів набагато раніше.

Я пишаюся тим, що використовую KPI (ключові показники ефективності), щоб об’єктивно оцінити, чи досягаю я прогресу в досягненні своїх цілей. Проблема полягала в тому, що в обох випадках я використовував неправильні KPI. У випадку з Silicon Cabarete я вів контрольний список усіх речей, необхідних для початку будівництва. Протягом останніх 7 років мені завжди здавалося, що ми робимо успіхи у порівнянні з контрольним списком, тому я не зупинявся на досягнутому. Проблема в тому, що в такій країні, як Домініканська Республіка, з огляду на навмисну складність для створення можливостей для корупції, вимоги постійно змінювалися, видані дозволи довільно скасовувалися, і все рухалося дуже повільно. Я зрозумів, що уряд може просто продовжувати розширювати вимоги, щоб утримати мене в безперервному маховику. Реальність така, що мій чек-лист був неактуальним.

Мені слід було використовувати більш об’єктивний показник того, чи дійсно ми просуваємося до завершення будівництва і зможемо насолоджуватися дитячим майданчиком моєї мрії. Спочатку я купив землю, коли мені було 38 років. Я очікував, що зможу відсвяткувати там своє 40-річчя. Коли це сталося, коли мільйони були витрачені на юридичні, консалтингові та адміністративні витрати, я мав би вимкнути цю справу. Коли мені виповнилося 44 роки, жодної цеглини не було покладено. Очевидно, що ми не робили реального прогресу, незважаючи на те, що говорив мій трекер.

У певному сенсі KPI мали б бути простішими:

  • Чи почалося будівництво?
  • Яка орієнтовна дата завершення?
  • Як далеко ми відійшли від бюджету?

Використовуючи ці KPI, я б витягнув штепсель набагато раніше, тим більше, що я повинен був провести чіткі червоні лінії на піску з точки зору неприйнятних термінів. Через те, що я цього не зробив, минуло 7 років, протягом яких у мене не було ні справжнього дому, ні дитячого майданчика, де я міг би займатися всіма тими справами, які я обожнюю. З 2005 по 2012 рік у моєму будинку були майданчик для паделів, тенісний корт, гоночний трек для дистанційно керованих автомобілів, поле для пейнтболу, ігрова кімната з шаффлбордом, настільним футболом, більярдом, пінг-понгом і покером, кінотеатр з 220-дюймовим екраном, а також ігрові кімнати для комп’ютерних ігор і консолей, де друзі могли грати разом або один проти одного. Так, я знаю, що мені насправді 15 років

Я очікував, що це знову станеться у 2014 році, після мого 40-річчя. На жаль, цього не сталося і не сталося донині. Не можна сказати, що це життєво необхідні речі, яких я був позбавлений. Навпаки, у мене був дивовижний життєвий досвід, коли я жив у режимі “легкого життя” (див. ” Дуже великий спад” та ” Оновлення про дуже великий спад”). Я багато подорожував і побував у багатьох пригодах, але мушу визнати, що сумую за зручністю мати можливість щодня грати в теніс і падель або просто запрошувати друзів на LAN-вечірку.

Я зробив детальний аналіз, коли вибрав Кабарете в Домініканській Республіці (див. Чому я вибрав Кабарете). Кабаре було на вершині, тому що воно було чудовим, сирим і автентичним. Це схоже на віддалені райони Південно-Східної Азії. Він має прямі три з половиною години польоту з Нью-Йорка і знаходиться в 20 хвилинах їзди від аеропорту. Температура води становить 77 градусів або вище цілий рік. Дощів не так вже й багато. Тут відмінний вітер для кайтсерфінгу. Земля, робоча сила та будівництво недорогі. Це “правильна” країна з 10-мільйонним населенням, з хорошою робочою силою і досить великою податковою базою, де тарифи є прийнятними, і куди легко іммігрувати та/або привозити людей на роботу.

Помилка, якої я припустився, полягає в тому, що я не надав достатньої ваги деяким іншим змінним, таким як верховенство права, корупція та безпека. Водночас я недооцінив складність будівельних проектів, які вимагають часу та уваги, яких у мене немає. Озираючись назад, мені слід було просто купити вже побудований будинок, в який я міг би просто переїхати, в стабільній країні, де я міг би купити недорогу землю поблизу, щоб побудувати свій дитячий майданчик, і поставити крапку в цьому питанні. Він не відповідатиме моєму грандіозному баченню побудови “Острова Неккера 2.0”, щоб запрошувати на тусовки спільноту підприємців, митців та інтелектуалів, не відповідатиме моїм естетичним вподобанням, але матиме зручність у тому, що буде негайно корисним і відіграватиме роль місця зустрічі для друзів, родини та колег.

Це спонукало мене купити будинок на Теркс і Кайкос, щоб замінити Кабарете в моєму змінному способі життя (див. Рамки для прийняття важливих рішень: Крок 3 з 4). Зараз я проводжу місяць у Нью-Йорку, потім їду на місяць до турків і так щомісяця чергую. Це дає мені достатньо часу поспіль в обох місцях, щоб встигнути пожити повноцінним нью-йоркським життям, а потім як слід відключитися в Туреччині.

Турок дуже забудований і не має справжньої автентичності Кабарете. Днів з вітром для кайтингу менше, і він шалено дорогий. Однак тут найкрасивіша вода у світі. Погода тут фантастична цілий рік. Переліт з Нью-Йорка займає лише три години. Вона англомовна і використовує долар як валюту. Безпека, рівна вода і чудові пляжі, не кажучи вже про відсутність Зіка, Чікунгунья і денге, роблять його привабливим для всіх моїх друзів і їх сімей, а не тільки для моїх друзів-авантюристів, яким подобалися більш суворі умови мого житла в Кабарете з його величезною кількістю павуків, щурів і тарганів.

Зважаючи на свій попередній досвід, я вирішив купити будинок на Провиденсіалес на пляжі Лонг-Бей, де я зможу запускати повітряних зміїв прямо з дому і грати в теніс у себе вдома. Я вирішив не купувати на інших островах, незважаючи на значно нижчі ціни і наявність більшої кількості землі, тому що відсутність інфраструктури робить все набагато складнішим і дорожчим. Також незручно їхати на кілька днів, якщо після приземлення вам потрібно добиратися до місця призначення на човні. Тепер я куплю трохи недорогої нерухомості не на березі моря, щоб побудувати відсутні елементи мого дитячого майданчика, починаючи з дуже важливого майданчика для паделів.

Ще одне чітке спостереження з моїх експериментів між 2012 і 2019 роками – це те, що проекти, які потребують схвалення інших людей, мають набагато менше шансів на успіх. Крейг і Джим не погодилися дозволити мені керувати чи купити Craigslist. Кастро не дозволив мені керувати спеціальною економічною зоною на Кубі. Зрештою, eBay вирішив не продавати eBay Classifieds у 2015 році. Уряд Домінікани не надав мені дозволів, необхідних для будівництва мого підприємницького майданчика. На противагу цьому, однією з причин, чому FJ Labs вирізняється з-поміж усіх, що я перепробував, є те, що не потрібно нічиєї згоди, щоб інвестувати в стартапи або створювати стартапи.

Проте, висновок полягає в тому, що не варто припиняти переслідувати ці величезні “божевільні” ідеї. Навпаки, вони можуть змінювати життя і впливати на суспільство, але, переслідуючи їх, я повинен усвідомлювати меншу ймовірність їхнього успіху і планувати відповідно до цього. Я зараз працюю над одним з таких проектів і сподіваюся, що цього разу я правильно і об’єктивно розподілив свій час і встановив KPI. Я повідомлю про те, що з цього вийшло, через кілька років.

Коли все сказано і зроблено, я б порекомендував повторити вправу ще раз, починаючи з Крок 1 системи прийняття рішень щоразу, коли ви стоїте перед важливим рішенням, яке змінює ваше життя, або коли ви відчуваєте нездужання, або просто, якщо ви не робили цього протягом останніх двох років. Через силу імпульсу та нашу зайнятість у сучасному житті легко продовжувати бігти, не роблячи жодного кроку назад, щоб поставити під сумнів свої рішення та оцінити свій душевний стан.

У випадку з FJ Labs, оскільки ми залучаємо гроші для сторонніх інвесторів кожні два-три роки, це хороші відправні точки. Я пройшов через цю вправу, коли ми вирішили зібрати другий інституційний фонд минулого року, що, в свою чергу, призвело до написання цієї серії блогів і майбутнього блогу про поточний сенс мого життя.

>