میں مارکیٹ پلیسز پر پوسٹس کا ایک سلسلہ شروع کرنے والا تھا جس میں بتایا گیا تھا کہ ایف جے لیبز کو ڈیل فلو کیسے حاصل ہوتا ہے، ہم کس طرح اسٹارٹ اپس اور اپنے موجودہ سرمایہ کاری تھیسس کا جائزہ لیتے ہیں جب مجھے احساس ہوا کہ مجھے ایف جے لیبز کی ابتداء اور ہمارے سرمایہ کاری کے فلسفے سے شروع کرنا ہوگا کیونکہ وہ پیچیدہ ہیں۔ متعلقہ.

میں ہمیشہ سے دونوں ایک کاروباری رہا ہوں۔ اور ایک فرشتہ سرمایہ کار۔

ایف جے لیبز ایک ہائبرڈ وینچر فنڈ ہے اور اسٹارٹ اپ اسٹوڈیو جو مجھے اپنی کاروباری اور سرمایہ کاری دونوں کو کھرچنے کی اجازت دیتا ہے۔ خارش یہ نہیں دیا گیا ہے کہ کاروباری افراد کو بھی سرمایہ کار ہونا چاہئے، خاص طور پر ایک ہی وقت میں. کسی نہ کسی طرح یہ میرے لئے ہمیشہ سچ رہا ہے۔ یہ 1998 میں دوبارہ شروع ہوا جب میں نے اپنا پہلا وینچر بیکڈ اسٹارٹ اپ بنایا۔ کی فضیلت سے ایک مرئی صارف انٹرنیٹ سی ای او ہونے کے ناطے، دوسرے کاروباری افراد نے آنا شروع کیا۔ مجھے مشورہ اور سرمایہ کاری کے لیے۔

میں نے سوچا کہ کیا اس سے توجہ ہٹ جائے گی۔ میرا بنیادی مشن دوسرے اسٹارٹ اپس میں سرمایہ کاری کرنا ہے، لیکن مجھے احساس ہوا کہ میں ملاقات کر رہا ہوں۔ بہت سے کاروباری افراد نے بہرحال ان کی مدد کرنے کی کوشش کی اور اس نے مجھے صرف اس کے ساتھ منسلک کیا۔ انہیں میں لفظی طور پر اپنے پیسے ڈال رہا تھا میرا منہ تھا۔ اس کے علاوہ، میں نے پیار کیا مددگار بننے کی کوشش کرتے ہوئے ان کے خیالات اور جدوجہد کو سننا۔ اگر کچھ ہے تو، میں محسوس کیا کہ اس نے مجھے ایک بہتر کاروباری بنا دیا کیونکہ میں نے اپنی انگلیاں اس کی نبض پر رکھی تھیں۔ مارکیٹ اور تازہ ترین رجحانات اور طریقوں کو سمجھا۔

یہ دیکھتے ہوئے کہ میں وقت کے لئے دبایا گیا تھا اور تھا تھوڑا سرمایہ اور تجربہ، میں نے وہی انتخابی معیار استعمال کیا جو میں نے استعمال کیا تھا۔ وہ وقت ہے کہ میں اپنے کاروبار کا جائزہ لے سکوں کاروباری اور معاہدے کی شرائط پر نقطہ نظر.

ابتدائی فرشتہ سرمایہ کاری

1998-2000 کی مدت میں، میں نے 7 میں سرمایہ کاری کی۔ آغاز ایک چند ماہ بعد فیل ہو گیا۔ 2001 میں، اگر آپ نے مجھ سے پوچھا کہ کیسے؟ پورٹ فولیو کر رہا تھا، میں آپ کو بتاتا کہ سب ناکام ہونے کے پابند تھے۔ میں تھا برسوں بعد ایک انوسٹمنٹ بینکر کی طرف سے مجھ سے رابطہ کرنے پر حیران رہ گیا۔ بینکنگ کی معلومات کیونکہ ان میں سے ایک پبلک ہو رہی تھی۔ آخر کار میرے پاس تھا۔ اصل 7 میں سے 6 پر کامیاب ایگزٹ! میں نے خوش قسمتی کا شکریہ ادا کیا بانیوں کے اس اصل بیچ کی ہمت، استقامت اور قیام کی طاقت۔

میں نے 2004 تک دوبارہ سرمایہ کاری نہیں کی۔ میرا اصل سٹارٹ اپ وہ کامیابی نہیں تھی جس کی مجھے امید تھی اور ٹیک داخل ہوئی۔ ایک ایٹمی موسم سرما جہاں کوئی سرمایہ دستیاب نہیں تھا۔ مجھے تھوڑا سا ریزرو کرنا پڑا میرے پاس اپنے دوسرے اسٹارٹ اپ، زنگی کے لیے سرمایہ تھا۔ میں نے اپنے بعد دوبارہ سرمایہ کاری شروع کی۔ 2004 میں Zingy کو کامیابی کے ساتھ فروخت کیا، خاص طور پر جب میں واپس جانے کے لیے خارش کر رہا تھا۔ بازاروں

انوکھا فرشتہ سرمایہ کاری کا طریقہ

جیسا کہ OLX کرشن میں بڑھنے لگا اور مرئیت، دوسرے کاروباری افراد نے ایک بار پھر سرمایہ کاری کے لیے پہنچنا شروع کر دیا۔ یہ دیکھتے ہوئے کہ میں OLX چلانے میں کتنا مصروف تھا، جس میں اس وقت سینکڑوں ملازمین تھے، اور 30 ​​ممالک میں ہر ماہ لاکھوں منفرد زائرین، میں نے فیصلہ کیا۔ بازاروں پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے جیسا کہ میں نے محسوس کیا کہ میں ان کا تیزی سے جائزہ لے سکتا ہوں۔ میں اوپر آیا ایک گھنٹہ کی کال کی بنیاد پر اسٹارٹ اپس کا جائزہ لینے کی حکمت عملی کے ساتھ سرمایہ کاری

میں نے بنیاد پرست شفافیت کا انتخاب کیا۔ 1 گھنٹے کی کال یا میٹنگ پر میں کاروباریوں کو بتاؤں گا کہ کیا میں سرمایہ کاری کر رہا ہوں اور کیوں۔ 97% معاملات میں میں موقع سے گزر گیا اور انہیں بتاؤں گا کہ اپنے ذہن کو تبدیل کرنے کے لیے کیا بہتر کرنے کی ضرورت ہے۔

ایک کاروباری شخص کے طور پر مجھے نفرت تھی کہ VC کبھی نہیں کرتے مجھے بتایا کہ میں کہاں کھڑا ہوں۔ کئی بار، وہ جانتے تھے کہ وہ سرمایہ کاری نہیں کرنا چاہتے ہیں، لیکن اختیار کو بچانے کے لیے ایسا نہیں کہنا چاہتا تھا۔ مجھے یہ بھی نفرت تھی کہ وہ کس طرح گھسیٹتے ہیں۔ سرمایہ کاری کے فیصلے کے عمل دونوں کو باہر نکالیں تاکہ یہ دیکھا جا سکے کہ اس دوران ہم نے کیسی کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ اور اپنی فرم کے اندر اتفاق رائے حاصل کرنا۔ مجھے بھی نفرت تھی کہ وہ کیسے لیں گے۔ ای میلز کا جواب دینے کے لیے ہفتے اگر وہ جواب دینے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

مجھے یقین ہے کہ اس مایوسی کا تعلق میرے ساتھ ہے۔ شخصیت کی قسم مجھے عدم فیصلہ سے نفرت ہے۔ جب لوگ ہیج کرتے ہیں تو یہ مجھے پاگل بنا دیتا ہے۔ جب وہ بات کرتے ہیں. مجھے مقصد اور سوچ کی وضاحت پسند ہے۔ اگر ایک کاروباری اور خیال گونجتا ہے، میں ان کا مقروض ہوں کہ وہ سرمایہ کاری کریں اور عمل کو گھسیٹیں نہیں۔

اس عرصے میں، 2004-2012، میرے پاس نہیں تھا۔ سرمایہ کاری کا مقالہ۔ میں نے کوئی آؤٹ باؤنڈ نہیں کیا۔ میرے پاس کوئی مخصوص نمبر نہیں تھا۔ سرمایہ کاری جو میں کرنا چاہتا تھا۔ میں نے محض تمام ان باؤنڈ سودوں کا جائزہ لیا اور سرمایہ کاری کی۔ جو کچھ بھی میری پسند کو مارا. اوسطاً میں نے ہر سٹارٹ اپ میں $100k کی سرمایہ کاری کرنے کی کوشش کی، لیکن میرے پاس ملکیت کی کم از کم حد نہیں تھی۔ اگر کم دستیاب تھا، میں کم سرمایہ کاری کی. اس نے سرمایہ کاری کی تعداد میں کچھ کے طور پر ایک بڑا فرق پیدا کیا۔ سالوں میں میں دوسروں سے زیادہ متاثر ہوا، لیکن عام طور پر میں 10-25 میں سرمایہ کاری کر رہا تھا۔ ہر سال اسٹارٹ اپ اتنی تیزی سے "سپر فرشتہ” کے طور پر جانے جاتے ہیں۔

یہ مضحکہ خیز ہے کہ زیادہ تر لوگوں نے مجھے ایک کاروباری شخص کے بجائے ایک سرمایہ کار کے طور پر دیکھا کیونکہ میرا نام پریس اور ٹیک کرنچ میں اکثر اس کمپنی کی بجائے جو میں چلا رہا ہوں اس کی سرمایہ کاری کے ساتھ منسلک ہوتا ہے۔

انتظامی کام سے میری نفرت

سرمایہ کاری کرنے کے عمل میں I مجھے احساس ہوا کہ مجھے کاروباریوں سے بات کرنا اور ان کے ذریعے بات کرنا پسند ہے۔ startups لیکن اس کے ارد گرد کے تمام انتظامی کاموں سے نفرت کرتے ہیں۔ عدم دلچسپی سے اور وقت، میں نے فیصلہ کیا کہ مجھے کبھی بھی بھیجے گئے کسی بھی قانونی دستاویزات کا جائزہ نہ لیا جائے۔ میرے پاس تھا۔ میرا اسسٹنٹ میری پہلی 100 سرمایہ کاری کے لیے ہر چیز پر خود بخود دستخط کر دیتا ہے۔ اس میں خود کار طریقے سے دستخط کرنا شامل ہے جو بعد میں آنے والے تمام کاروباری افراد کے دستخط کرنا چاہتے ہیں۔ ان میں سے کسی کو پڑھے بغیر۔ یہ ظاہر ہوتا ہے کہ لوگوں کی اکثریت ایماندار ہیں کیونکہ اس نے آخر میں بہت اچھا کام کیا۔

جیسا کہ آپ تصور کر سکتے ہیں میں نے بھی کوئی حقیقی وجہ نہیں کی۔ کے دوران کاروباری اور ان کے کاروبار کے بارے میں میری تشخیص سے زیادہ مستعدی 1 گھنٹے کی گفتگو۔ سچ پوچھیں تو مجھے کبھی سمجھ نہیں آئی کہ مستعدی کیوں؟ اتنی دیر لگ گئی. زیادہ تر کمپنیاں اتنی چھوٹی تھیں کہ وہاں بہت کچھ نہیں تھا۔ مستعدی اور میں بینک ریکارڈ یا ان کی پٹی تک رسائی مانگنے والا نہیں تھا۔ اس بات کی تصدیق کرنے کے لیے کہ مجموعی فروخت کے نمبر جو وہ مجھے بتا رہے تھے وہ حقیقی تھے۔ اور من گھڑت نہیں. میں نے اس کے لیے تاجروں کا لفظ لیا۔

اسی طرح، میں نے محسوس کیا کہ بانیوں کے حوالے سے چیک اکثر غلط سگنل دیتے ہیں۔ کچھ مطلق بہترین کاروباریوں کے پاس اپنے سابق آجروں سے خوفناک حوالہ جات تھے کیونکہ وہ خراب ملازم تھے۔ وہ آزاد سوچ رکھنے والے تھے جنہوں نے واپس بات کی اور اکثر کام پر مستقبل کے سٹارٹ اپس پر کام کر رہے تھے۔ میں نے حوالہ چیک کرنا چھوڑ دیا۔ مجھے یقین نہیں ہے کہ ایسا کرنے سے مجھے فنڈز کے غلط استعمال کے ایک کیس کو پکڑنے کی اجازت ہوتی جو ہم نے آج تک کی 600 سرمایہ کاری میں تھی، لیکن یہ یقینی طور پر ہماری سرمایہ کاری کے عمل کو سست کر دیتا اور سرمایہ کاری کے بدتر فیصلوں کا باعث بنتا۔

ساتھی حاصل کرنا

جیسا کہ آپ ہر چیز سے میری نفرت کا تصور کر سکتے ہیں۔ انتظامی اور بیوروکریٹک میری زندگی کے ہر عنصر بشمول میری انٹرپرینیورشپ کی طرف. یہ میرے دوران ایک ساتھی رکھنے کے لئے اچھی طرح سے خدمت کی ہوگی پہلا آغاز. مجھے وکلاء، اسٹاک کی خریداری کے معاہدوں، قانونی سے نمٹنے سے نفرت تھی۔ معاہدے، رسمی ملازم کے جائزے اور اس طرح کے. جب میں نے OLX شروع کرنے کا فیصلہ کیا، میں نے ایلک آکسنفورڈ کے ساتھ شراکت کی۔ میں ایلک سے 1999 میں ملا تھا، جب میں اپنا چل رہا تھا۔ پہلا وینچر بیکڈ اسٹارٹ اپ۔ اس کا تعارف مجھ سے ایک سابق میک کینسی نے کرایا تھا۔ ساتھی جس نے مجھے ہارورڈ کے کاروباریوں کی اس حیرت انگیز ٹیم کے بارے میں بتایا اور سٹینفورڈ جو لاطینی امریکہ میں ایک سٹارٹ اپ شروع کرنے کا سوچ رہے تھے۔

میں نے جون میں ایلک اور اس کے بہت سے شریک بانی سے ملاقات کی، ان کے یقین کی تصدیق کی کہ انہیں لاطینی امریکہ میں ای بے جیسی سائٹ شروع کرنی چاہیے۔ اور انہیں ایسا کرنے کے لیے ٹیکنالوجی اور کاروباری منصوبہ فراہم کرنے پر اتفاق کیا۔ ایک پر ہینڈ شیک ڈیل ہم نے ان کی مدد کرنے سے پہلے پیرس میں اپنے سرورز سے انہیں لانچ کیا۔ ان کے اپنے پلیٹ فارم پر منتقلی.

اس کے بیچنے کے بعد میں نے اس سے دوبارہ رابطہ کیا۔ ڈیریمیٹ کاغذ پر ایلک اور میں ایک جیسے لگ رہے تھے کیونکہ ہم دونوں آئیوی تعلیم یافتہ تھے۔ سابق مینجمنٹ کنسلٹنٹس جو آن لائن نیلامی سائٹس کے سی ای او رہ چکے ہیں۔ ہم کبھی ذمہ داری کی تقسیم پر بات نہیں کی لیکن ایک متوازن شراکت داری پائی۔ ہم دونوں اسٹریٹجک فیصلوں میں برابر کا کہنا تھا۔ میں نے پروڈکٹ چلایا جب وہ آپریشن چلا رہا تھا۔ یہ صرف کام کیا.

جب میں OLX پر Alec کے ساتھ کام کر رہا تھا، وہ مجھے ان کے ڈیریمیٹ کے شریک بانی، جوز مارین سے دوبارہ ملوایا۔ مجھے تسلیم کرنا پڑے گا۔ جوس کو واقعی یاد نہیں تھا۔ وہ Deremate کے بہت سے شریک بانیوں میں سے ایک تھے۔ ہم نے 1999 کی اصل میٹنگ کے بعد سے دہائی میں صرف چند بار بات چیت کی۔ اس کی شکل اور لہجے کو دیکھتے ہوئے، مجھے صرف یہ تاثر تھا کہ وہ لاطینی پلے بوائے ہے۔ زیادہ مادہ کے بغیر.

علیک کے کہنے پر میں نے خرچ کرنا شروع کر دیا۔ جوس کے ساتھ زیادہ وقت اور احساس ہوا کہ میں غیر منصفانہ طور پر متعصب تھا۔ گہرائی تھی اور نظر کے پیچھے مادہ. یہ پتہ چلتا ہے کہ جوس ایک کامیاب فرشتہ سرمایہ کار تھا۔ اور اپنے طور پر کاروباری. اسے رئیل اسٹیٹ میں خاص مہارت حاصل تھی۔ ٹریول برازیل میں ایک کامیاب اسٹارٹ اپ اسٹوڈیو بنا رہا تھا۔

جب وہ اپنے سٹارٹ اپ اسٹوڈیو کی تعمیر میں مصروف تھا، وہ فرشتہ کی سرمایہ کاری میں شراکت میں خوش تھا۔ پیمانے اور کارکردگی کی خاطر، ہم نے 2009 میں شروع ہونے والی اپنی سرگرمیوں کو پول کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس نے کلیدی عمودی میں مہارت شامل کرتے ہوئے اپنے ڈیل کے بہاؤ کو نمایاں طور پر بہتر بنانے میں میری مدد کی۔ ایک اضافی بونس کے طور پر، یہ پتہ چلتا ہے کہ وہ ایک انتہائی تفصیل پر مبنی ماسٹر مذاکرات کار تھے جنہوں نے یہ یقینی بنانے میں حقیقی خوشی حاصل کی کہ تمام i’s ڈاٹڈ اور ٹی کو کراس کیا گیا ہے اور یہ کہ ہمارے پاس سرمایہ کار کے اہم حقوق ہیں: قبل از وقت حقوق، معلومات کے حقوق، ٹیگ کے ساتھ وغیرہ۔

ایف جے لیبز کی ابتداء

دسمبر 2012 میں OLX چھوڑنے کے بعد، یہ واضح نہیں تھا کہ ہم FJ Labs بنانے جا رہے تھے۔ جیسا کہ آپ اہم فیصلے کرنے کے لیے میرے فریم ورک کے مرحلہ 3 میں پڑھ سکتے ہیں، میں نے بہت سی چیزیں آزمائی ہیں۔ میں Craigslist چلانے کی خواہش رکھتا ہوں۔ میں نے ای بے کلاسیفائیڈ خریدنے کی کوشش کی۔ میں نے کیوبا میں ایک خصوصی اقتصادی زون چلانے کے لیے درخواست دی تھی۔ میں نے بہت سے دوسرے خیالات کی کوشش کی. وہ سب ناکام ہوئے، زیادہ تر اس وجہ سے کہ انہیں دوسرے لوگوں کی منظوری درکار تھی۔ اس کے برعکس اس نے سرمایہ کاری کرنے یا نئے اسٹارٹ اپ شروع کرنے کے لیے کسی کی اجازت نہیں لی۔ جب میں دوسرے آئیڈیاز کی پیروی کر رہا تھا تو ہم اسے کرتے رہے اور یہ صرف اسکیل کرتا رہا۔

جیسے جیسے سرمایہ کاروں کے طور پر ہمارا پروفائل بڑھتا گیا، ہمارے ڈیل کا بہاؤ بڑھتا چلا گیا اور ہم نے جو سرمایہ کاری کی وہ بڑھتی گئی۔ جیسا کہ ہم کاروباری بنے رہنے کی خواہش رکھتے تھے، ہم نے ہر سال 1 یا 2 نئے سٹارٹ اپس کی تعمیر بھی شروع کی۔ جب کہ ہم نے اپنے سٹارٹ اپ اسٹوڈیو آپریشنز اور اپنے فرشتہ سرمایہ کاری کی سرگرمیوں دونوں کو پیمانہ بنایا، پھر بھی یہ نہیں دیا گیا کہ اس کے لیے وینچر فنڈ کی تشکیل کی ضرورت ہے۔ ہم راؤنڈز کی قیادت نہیں کرتے کیونکہ ہم روایتی VCs سے مقابلہ نہیں کرنا چاہتے۔ اس کے بجائے ہم چاہتے ہیں کہ وہ ہمیں قیمتی فکری شراکت دار اور مختلف ڈیل فلو کا ذریعہ دیکھیں۔ اس سے زیادہ سے زیادہ چیک کا سائز کم ہوتا ہے جسے ہم کسی بھی راؤنڈ میں سرمایہ کاری کر سکتے ہیں۔

اپنے ماڈل کی دوبارہ جانچ کرنے کے بعد، ایسا لگتا ہے کہ ہم اپنی حکمت عملی کو تبدیل کیے بغیر ہر سال $100M تعینات کر سکتے ہیں۔ یہ دیکھتے ہوئے کہ ہم اس رقم کے قریب کہیں بھی تعینات کرنے میں کافی کامیاب نہیں تھے، ہم نے بیرونی سرمایہ اکٹھا کرنے پر غور کیا۔ اس کارکردگی کے باوجود جو ہمیں آج تک 62 فیصد نے اپنی خارج شدہ سرمایہ کاری پر IRR کا احساس کیا، ہم روایتی ادارہ جاتی سرمایہ کاروں سے سرمایہ اکٹھا کرنے میں ناکام رہے جو ہمارے سرمایہ کاری کے طریقہ کار سے خوفزدہ تھے۔ مجھے یہ تسلیم کرنا چاہیے کہ مجھے ایف جے لیبز کے لیے فنڈ اکٹھا کرنے کی کوشش کے عمل سے نفرت تھی۔ یہ سست، بار بار، اور بورنگ تھا. اس نے مجھے یہ احساس بھی دلایا کہ میں رپورٹنگ اور بیوروکریٹک عمل سے نفرت کروں گا جو روایتی بیرونی سرمایہ کاروں کے ساتھ آئیں گے۔

بیرونی سرمائے کے ساتھ ہمارا پہلا فنڈ

ہم نے رکھنے کے خیال کو چھوڑنے پر غور کیا۔ بیرونی سرمایہ کاروں نے مکمل طور پر جب ہم سے ٹیلی نار ، ایک نارویجن ٹیلی کام سے رابطہ کیا۔ جنوب مشرقی ایشیا میں بڑی موجودگی اور 174 ملین صارفین کے ساتھ آپریٹر۔ میری بڑی پریشانی کے لیے، ٹیلی نار نے OLX کے ساتھ اپنی جنگ میں Schibsted کو فنڈ فراہم کیا تھا جو کہ ہے۔ آخر کار مجھے OLX Naspers کو بیچنے پر مجبور کیا۔ اس نے کہا، OLX کا انضمام کے ساتھ برازیل اور دیگر مارکیٹوں میں Schibsted ٹیلی نار کے لیے بہت منافع بخش تھا اور دیا۔ وہ جنوب مشرقی ایشیا میں متعدد درجہ بند اثاثوں کی براہ راست ملکیت رکھتے ہیں۔ دیا ٹیلی نار کے ڈیجیٹل اور مارکیٹ پلیس کے عزائم، وہ یہ دیکھنے کے لیے ہم تک پہنچے کہ آیا وہ ہم میں سرمایہ کاری کر سکتے ہیں تاکہ مستقبل میں چشمہ لگ سکے۔ امریکی ٹیک رجحانات کے سامنے یا تو ان کے خلاف دفاع کرنے یا انہیں لانے کے لیے ان کے بازاروں میں.

یہ جیت کی شراکت تھی۔ انہوں نے پرکشش منافع کمانے کے دوران مارکیٹ پلیس کے رجحانات میں مرئیت حاصل کی، اور ہمیں ایک حقیقی ٹیم بنانا شروع کرنے کے لیے زیادہ سرمایہ کاری کرنے والی فائر پاور اور ایک چھوٹی فیس کی بنیاد ملی۔ FJ Labs باضابطہ طور پر جنوری 2016 میں Telenor کی طرف سے $50M کی سرمایہ کاری کے ساتھ پیدا ہوا جو ہمارے ذاتی سرمائے اور چھوٹے کاروباریوں کے فنڈ کو پورا کرتا ہے جسے ہم انجیلسٹ پر چلاتے ہیں۔

جیسا کہ رشتہ سب کامیاب ثابت ہوا۔ ارد گرد، ہم نے شراکت داری کو بڑھانے اور اسے دوسرے اسٹریٹجک کے لیے کھولنے پر اتفاق کیا۔ سرمایہ کار اور خاندانی دفاتر۔ ہمارا دوسرا ادارہ جاتی فنڈ میں بند ہونا چاہئے۔ آنے والے مہینوں میں $175M بیرونی سرمائے کے ساتھ۔

دلچسپ بات یہ ہے کہ بیرونی سرمایہ کاروں کا ہونا جوز کے ساتھ اپنے تعلقات کو مضبوط کیا کیونکہ مجھے احساس ہوا کہ میرے پاس فنڈ نہیں ہوگا۔ اس کے بغیر. قانونی دستاویزات کو پڑھے بغیر خودکار طور پر دستخط کرنا ٹھیک ہے جب آپ ہوں۔ اپنے پیسوں کا خود انتظام کرنا لیکن اس وقت مناسب نہیں ہے جب آپ اس کے سرپرست ہوں۔ دوسرے لوگوں کا سرمایہ۔ اس نے یہ یقینی بنانے کے لیے سخت محنت کی ہے کہ ہم دونوں ہیں۔ پیشہ ورانہ اور رد عمل۔ اسی طرح، وہ باہمی کی قسم سے لطف اندوز ہوتا ہے تعلقات اور سماجی کاری جسے میں ایک بوجھ کے طور پر دیکھتا ہوں۔

اس نے ہمیں ایف جے کو جہاں تک پہنچایا ہے۔ آج ہے. 30 ^اپریل 2020 تک، ہم نے $284 ملین کی سرمایہ کاری کی، جس میں سے جوز اور میں نے 571 اسٹارٹ اپس میں $114 ملین فراہم کیے تھے۔ ہمارے پاس 193 ایگزٹ تھے۔ 62% نے IRR کا احساس کیا۔ ہم نے 13 کمپنیاں شروع کیں اور ہم 32 کی ٹیم ہیں۔

ہم ابھی تک اس کے آغاز میں ہیں۔ سفر اور میں انتظار نہیں کر سکتا کہ آگے کیا ہوتا ہے!