Trong cuộc sống dường như có một con đường mặc định khá rõ ràng xét về kỳ vọng của xã hội, cha mẹ và cá nhân: vào đại học, kiếm việc làm, kết hôn, sinh con. Ngoài đường dẫn chung mặc định, còn có một lựa chọn mặc định cho mỗi đường dẫn sau: tiếp tục làm bất cứ điều gì bạn đang làm. Điều dễ dàng nhất bạn có thể làm là tiếp tục công việc hiện tại, sống ở thành phố hiện tại, trong căn hộ hiện tại và với người yêu hiện tại của bạn. Thời gian dành cho một vị trí mặc định dường như tạo ra động lực riêng cho vị trí đó trên tất cả các danh mục.

Thực tế là chúng ta thường lười biếng và không dành thời gian để đặt câu hỏi về hướng đi chung của cuộc đời mình hay những lựa chọn cụ thể theo hướng đó. Tuy nhiên, nhiều kết quả trong số này đến từ sự tình cờ hoặc hoàn cảnh.

Điều cuối cùng chúng ta muốn là thức dậy muộn trong đời và nhận ra rằng mình đã đi sai hướng. Bởi vì chúng ta quá bận rộn với cuộc sống hàng ngày nên tôi thấy rằng điều quan trọng là phải dành thời gian lùi lại một bước và chủ động xem xét nội tâm trước những quyết định quan trọng trong cuộc đời. Để làm như vậy, tôi đã tạo ra một quy trình và khuôn khổ để đưa ra những quyết định này.

Sau vài lần lặp lại, tôi đã nghĩ ra một quy trình.

Bước 1: Đánh giá bằng văn bản vị trí của bạn và các lựa chọn có sẵn cho bạn

Chúng ta thường có cảm giác mơ hồ về ưu và nhược điểm của các lựa chọn khác nhau trong đầu, nhưng tôi thấy việc viết chúng ra là điều vô cùng có giá trị. Quá trình viết ra bản phân tích về tâm trạng của bạn sẽ giúp bạn kết tinh suy nghĩ của mình và đưa ra các lựa chọn rõ ràng hơn nhiều.

Tôi thường bắt đầu bằng việc đánh giá suy nghĩ hiện tại của mình ở vị trí mặc định và cân nhắc những ưu và nhược điểm của việc giữ nguyên vị trí mặc định đó. Sau đó tôi thường đặt ra một tập hợp các con đường khác nhau. Khi làm như vậy, tôi thấy tốt nhất nên tuân theo một số quy tắc:

• Hãy cởi mở và trung thực nhất có thể với bản thân trong việc đánh giá tâm trạng của bạn
• Đừng đặt ra bất kỳ giới hạn nào trên những con đường bạn có thể khám phá và buộc bản thân phải thực hiện những điều rất khó xảy ra và khó khăn
• Đừng cố gắng đưa ra kết luận trong email gửi cho chính mình. Đưa ra các lựa chọn cũng như ưu và nhược điểm của chúng là đủ. Câu trả lời sẽ đến trong những ngày, tuần hoặc tháng tiếp theo
• Khi đánh giá những con đường thay thế, hãy cẩn thận tưởng tượng bản thân bạn vào một ngày bình thường chứ không phải một phiên bản lý tưởng hóa của con đường đó.

Đôi khi có những điểm rõ ràng mà bạn nên viết email này cho chính mình vì bạn đang phải đối mặt với một quyết định quan trọng trong cuộc đời:

• Bạn đang do dự giữa nhiều công việc để đảm nhận
• Bạn đang băn khoăn có nên cầu hôn bạn gái hay không
• Bạn đang cân nhắc việc bán công ty của mình
• Bạn vừa bán công ty khởi nghiệp của mình và đang băn khoăn không biết phải làm gì tiếp theo

Theo một cách nào đó, đó là những thời điểm dễ dàng nhất để lùi lại một bước và xem xét nội tâm vì có một sự rạn nứt rõ ràng trong cuộc sống. Tuy nhiên, do sức mạnh của động lượng nên điều cần thiết là phải làm điều đó khi không có sự gián đoạn rõ ràng như vậy. Tôi khuyên bạn nên làm điều đó bất cứ khi nào bạn cảm thấy khó chịu trong cuộc sống.

Đánh giá mức độ hạnh phúc của bạn trong cuộc sống hiện tại so với cuộc sống trước đây hoặc mong muốn của bạn và đánh giá xem bạn có nên thực hiện những thay đổi nào không. Đôi khi, bạn thậm chí không nhận thức được tình trạng bất ổn đã nói, đó là lý do tại sao việc buộc bản thân viết đánh giá này vào thời điểm giả tạo có thể là điều tốt. Tôi làm điều đó vào ngày sinh nhật của mình hoặc vào đầu năm mới ít nhất hai năm một lần.

Dưới đây là một vài ví dụ tôi đã viết cho chính mình trong các bối cảnh khác nhau. Trong cuốn Sức mạnh của sự xem xét nội tâm và Phân tích tách biệt , tôi đã chia sẻ email mà tôi đã tự gửi vào tháng 1 năm 2001 khi đánh giá những việc cần làm sau khi bán công ty khởi nghiệp đầu tiên của mình, Aucland (một cách tệ hại). Tôi 26 tuổi, bong bóng Internet đã vỡ và có vẻ như Internet đã chết, hoặc ít nhất sẽ không còn là điều gì lớn lao nữa. Tôi đã đến đúng lúc, đúng nơi, với những kỹ năng phù hợp và đã bỏ lỡ cơ hội duy nhất trong đời. Tôi đã huy động được hàng chục triệu tiền đầu tư mạo hiểm và tuyển dụng hàng trăm người. Tôi đã lên trang bìa của mọi tạp chí và tờ báo ở Pháp. Tôi đã xuất hiện trên các chương trình truyền hình nổi tiếng và thường được công chúng công nhận là một doanh nhân đột phá, trước khi mọi chuyện sụp đổ một cách công khai. Tôi đã bay lên những tầm cao vĩ đại và tự hỏi điều gì đang chờ đợi phía trước, con đường nào để đi và liệu điều gì có thể trở lại kỳ diệu như vậy nữa.

Tôi cũng chia sẻ bên dưới một email gửi cho chính mình ngay trước sinh nhật của tôi vào năm 2012. Điều này được viết từ một quan điểm rất khác. Tôi đã là một doanh nhân Internet thành công và một nhà đầu tư thiên thần với nhiều lối thoát. Tôi là người đồng sáng lập và đồng CEO của OLX. Công ty đã cực kỳ thành công, một nền tảng tuyệt vời và nguồn ý nghĩa to lớn nhờ tác động xã hội của nó. Tôi cũng được công chúng khen ngợi và công nhận cho công việc của mình. Tuy nhiên, tôi không thể rũ bỏ được cảm giác có điều gì đó không ổn. Vì vậy, tôi đã viết cho mình một email đặt ra những điều dường như không thể tưởng tượng được, để lại một vị trí quyền lực, sự tôn trọng, ý nghĩa và cơ hội, bởi vì ngày qua ngày không còn ngon miệng nữa.

—

Từ: Fabrice Grinda
Đã gửi: Thứ Hai, ngày 30 tháng 7 năm 2012 23:15
Kính gửi: Fabrice Grinda
Chủ đề: Suy nghĩ về việc tôi nên làm gì tiếp theo trong cuộc đời mình…

Tôi đã suy nghĩ về vị trí của mình trong cuộc sống và những gì tôi nên tập trung vào trong năm tới. Tôi đã đưa ra 8 mục tiêu.

1. Rời khỏi OLX

OLX thực sự là công ty mà tôi đã hình dung sẽ hoạt động đến hết cuộc đời. Có vẻ nghịch lý khi cân nhắc việc rời bỏ OLX khi chúng tôi đã thành công. Chúng tôi có hàng trăm triệu người dùng duy nhất mỗi tháng. Chúng tôi là trang web được phân loại lớn nhất ở vô số quốc gia. Chúng tôi đang tạo ra sự khác biệt có ý nghĩa trong cuộc sống của hàng triệu người dùng. Nhận được hàng ngàn bức thư tình từ người dùng mỗi ngày là một niềm tự hào và ý nghĩa.

Tôi cũng không đánh giá thấp giá trị của việc có một nền tảng với hàng trăm triệu người dùng. Đó là một bệ phóng tuyệt vời cho các ý tưởng và ngành dọc mới. Mọi thử nghiệm chúng tôi thực hiện đều có ý nghĩa thống kê. Các nhà đầu tư liên tục yêu cầu các doanh nhân thử nghiệm đa biến mọi thứ, nhưng thực tế là trừ khi bạn có lưu lượng truy cập để thử nghiệm mọi thứ một cách có ý nghĩa, thật khó để đưa ra quyết định sáng suốt. Với lưu lượng truy cập OLX, chúng tôi biết trong vòng một giờ liệu một ý tưởng có thành công hay không. Với mức lưu lượng truy cập này, việc thay đổi sản phẩm mang tính đột phá có thể được thực hiện 1% cải tiến hơn 1.000 lần.

Vậy tại sao lại rời đi? Thực tế là bản chất công việc tại OLX giờ đây đã thay đổi khi chúng tôi là một phần của một công ty giao dịch đại chúng lớn. Hợp tác với Naspers là một lựa chọn đúng đắn. Khi Naspers tiếp cận chúng tôi vào năm 2010, chúng tôi nhận ra rằng hoạt động kinh doanh về cơ bản là độc quyền tự nhiên ở cấp quốc gia và chúng tôi phải dẫn đầu tuyệt đối ở một số quốc gia chiến lược. Để chống lại sự tấn công dữ dội của Schibsted và các đối thủ cạnh tranh được tài trợ tốt như Quikr ở Ấn Độ, việc nhận được sự hỗ trợ của một nhà tài trợ chiến lược có túi tiền sâu là điều hợp lý.

Naspers đã được chứng minh là một nhà thâu tóm tuyệt vời. Họ hoàn toàn trái ngược với những người Nhật đã mua lại Zingy. Họ có chiến lược, chu đáo và cực kỳ hung hãn. Tôi rất ngạc nhiên và đôi khi hết sức sợ hãi trước sự hung hãn của chúng, điều này nói lên rất nhiều điều vì bản chất của tôi là rất hung hãn. Tôi có thể tự tin nói rằng chúng tôi sẽ không được như ngày hôm nay nếu không có sự đầu tư của Naspers.

Chúng tôi đã sử dụng tốt số tiền họ đưa cho chúng tôi và đã giành chiến thắng trong cuộc chiến trong ba năm qua nhưng phải mất đi sự độc lập để làm được điều đó. Mặc dù tôi vô cùng tự hào về những gì chúng tôi đã đạt được và yêu thích sự công nhận mà tôi nhận được với tư cách là người đồng sáng lập và đồng giám đốc điều hành, nhưng tôi không còn yêu thích công việc hàng ngày nữa. Khi tôi xây dựng OLX với Alec, chúng tôi chưa bao giờ nói về việc ai sẽ làm gì. Chúng tôi có những kỹ năng chồng chéo nhau khi trở thành nhà tư vấn và CEO của trang đấu giá được đào tạo tại Ivy League và mỗi người có thể làm công việc của người kia. Sự phân chia vai trò diễn ra tự động do sở thích, vị trí địa lý của chúng tôi (anh ấy ở Buenos Aires và tôi ở NY) và những lựa chọn về lối sống.

Cuối cùng, tôi giám sát chiến lược sản phẩm, quan hệ nhà đầu tư, M&A tuyến đầu (xác định và tiếp cận các mục tiêu), phát triển kinh doanh và PR tiếng Anh. Ông lãnh đạo các hoạt động, hội nhập sau sáp nhập và PR ở Tây Ban Nha và Bồ Đào Nha. Cả hai chúng tôi cùng nhau thiết lập chiến lược.

Người ta thường nói rằng có đồng CEO và làm việc với bạn bè là một ý tưởng tồi, nhưng khi bạn có thể biến nó thành hiện thực thì nó sẽ mạnh mẽ hơn nhiều. Bạn có mức độ tin cậy không tồn tại trong các mối quan hệ kinh doanh truyền thống. Chúng tôi chưa bao giờ tranh cãi hay bất đồng, và tình bạn của chúng tôi chưa bao giờ rạn nứt. Tương tự như vậy, tôi vẫn là bạn thân của William và Ariel dù đã làm việc với họ nhiều năm.

Sau khi đầu tư vào Naspers, bản chất công việc của tôi bắt đầu thay đổi. Tôi không còn phải quản lý quan hệ nhà đầu tư nữa. Vai trò M&A và phát triển kinh doanh biến mất khi chúng tôi bắt đầu tập trung vào tăng trưởng hữu cơ. Đồng thời, chúng tôi bắt đầu cần có một cơ cấu và ngân sách chặt chẽ tương xứng với quy mô của mình, chưa kể đến việc được sở hữu bởi một công ty giao dịch đại chúng lớn. Bây giờ chúng ta phải tạo ngân sách chi tiết hàng năm, ngân sách hàng quý và cập nhật ngân sách hàng quý, đồng thời đảm bảo chúng ta đạt được những con số đó. Quá trình ra quyết định của chúng tôi không còn là một chế độ độc tài được khai sáng (hy vọng là vậy) vì chúng tôi cần nhận được sự chấp thuận của cổ đông đối với các sáng kiến ​​​​chiến lược.

Tất cả những điều đó để nói rằng tôi không yêu ngày này qua ngày khác. Tôi không nghĩ OLX cần hai đồng CEO nữa. Thành thật mà nói, Alec có tính khí phù hợp hơn để quản lý một cổ đông và tổ chức như Naspers, trong khi tôi lại thấy mình khao khát một cuộc phiêu lưu mới.

Bước tiếp theo: Nói chuyện với Alec và Naspers.

2. Cố gắng thuyết phục Craigslist để tôi điều hành chúng

Craigslist có 30 tỷ lượt xem trang mỗi tháng. Nếu tôi chạy nó, tôi có thể cải thiện đáng kể nội dung và chất lượng trang web, đồng thời làm cho nó phù hợp với thế kỷ 21. Craigslist có tiềm năng trở thành một công ty trị giá hơn 100 tỷ USD vì nó có tính thanh khoản ở rất nhiều danh mục có giá trị. Tuy nhiên, như nó vốn có, nó có một thiếu sót sâu sắc. Phụ nữ là người đưa ra quyết định chính trong mọi quyết định trong gia đình: mua nhà hay ô tô, thuê người trông trẻ nào, v.v., nhưng Craigslist lại là trang web ít thân thiện với phụ nữ nhất trên thế giới.

Họ nên lấy một trang từ OLX và kiểm duyệt trước tất cả nội dung trước khi trang đó xuất hiện trực tuyến để làm cho trang web không có spam và lừa đảo. Họ nên xóa những thông tin cá nhân khiến trang web trở nên rùng rợn. Họ nên xây dựng trải nghiệm di động thú vị và thiết kế lại trang web.

Họ cũng nên thay đổi mô hình kinh doanh của mình để nhân rộng OLX. Rao vặt là một hoạt động kinh doanh tuyệt vời có thể đạt tỷ suất lợi nhuận EBITDA lên tới 75% và bạn thậm chí không cần phải tính phí niêm yết. Họ tính phí niêm yết vì họ quá lười kiểm duyệt trang web. Đối với họ, đây là một hình thức kiểm soát thư rác nhưng nó cũng hạn chế tính thanh khoản trong một số danh mục nhất định. Ngay cả bằng cách sử dụng miễn phí 100% và thuê 1.000 người kiểm duyệt trang web, tôi vẫn có thể dễ dàng khiến nó tạo ra lợi nhuận vài tỷ (vâng với ab!) mỗi năm.

Lời chào hàng của tôi với Craig như sau:

• Tôi chia sẻ tầm nhìn của bạn về việc cung cấp dịch vụ công cho cộng đồng
• Bạn có thể làm tốt hơn nhiều bằng cách cải thiện nội dung và chất lượng trang web
• Bạn không nhất thiết muốn làm việc đó, nhưng tôi rất vui khi được làm việc đó miễn phí
• Chỉ cần cho tôi 3% vốn sở hữu/năm làm việc. Vốn chủ sở hữu sẽ được hưởng sau 1 năm vì vậy nếu bạn không hài lòng với công việc của tôi, hãy loại bỏ tôi vào ngày thứ 364 và tôi không mất gì cả

Tôi đã trò chuyện nhanh với Craig về tương lai của công việc rao vặt (và tôi không tự mình đảm nhận công việc này). Anh ấy bảo tôi nói chuyện với Jim, CEO và giới thiệu tôi. Tôi nói với Jim rằng tôi sẽ đến SF và rất muốn gặp nhau để uống cà phê nhanh. Tôi sẽ không ở đó nhưng sẽ đi nếu anh ấy nói rằng anh ấy sẵn sàng. Anh ấy không trả lời. Tôi cũng đã gửi cho anh ấy một email tiếp theo mà anh ấy không trả lời.

Tôi sẽ chuyển tiếp email tôi đã gửi cho anh ấy mà anh ấy không trả lời.

Bước tiếp theo: Tìm những người biết rõ về Jim Buckmaster và thuyết phục họ để anh ấy gặp tôi.

3. Cố gắng tách các quốc gia không có chiến lược ra khỏi OLX để có dòng cổ tức + thử chiến lược rao vặt 3.0

Những quốc gia đó tạo ra doanh thu 7,5 triệu USD và lợi nhuận 5 triệu USD mỗi năm cho OLX, tuy nhiên Naspers đã nhiều lần yêu cầu chúng tôi đóng cửa chúng.

Rõ ràng là họ không muốn tôi lấy chúng cho mục đích riêng của mình, nhưng tôi đang cố gắng thuyết phục họ rằng chúng không có giá trị chiến lược thực sự và vì vậy chúng ta nên cố gắng xây dựng một trang rao vặt thế hệ tiếp theo 3.0, đó là cách duy nhất để có được chúng. một cơ hội có liên quan ở những quốc gia đó

Để thực hiện điều đó một cách hiệu quả, chúng tôi cần phải loại bỏ nó vì nó sẽ yêu cầu thiết kế lại sản phẩm hoàn chỉnh cho trải nghiệm đầu tiên (và có lẽ là duy nhất) trên thiết bị di động, với quy trình niêm yết tập trung vào ảnh siêu đơn giản với giải pháp ký quỹ và thanh toán do người mua tùy chọn trả tiền.

Bước tiếp theo: Trình bày ý tưởng với Naspers trong những tháng tới.

4. Suy nghĩ về ý tưởng mới mà tôi nên xây dựng hoặc công ty mà tôi nên điều hành

Tôi đã suy nghĩ rất lâu về việc tạo ra một quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc quỹ thiên thần. Vấn đề là kinh tế quỹ chỉ có tác dụng nếu bạn quản lý vài trăm triệu. Hơn nữa, mỗi quỹ có thời hạn sử dụng 10 năm, đây là một cam kết rất lớn về thời gian. Tôi có xu hướng bồn chồn trước đó. Cách thức hoạt động sẽ như sau: gây quỹ 50 triệu đô la, gây quỹ hàng trăm triệu đô la tiếp theo trong 3 năm và một quỹ khác 3 năm sau. Nói cách khác, đó là cam kết ít nhất 16 năm với nhiều công việc hành chính / nhàm chán về việc huy động tiền từ LP, thực hiện báo cáo, v.v.

Tôi cũng không chắc đó có phải là điều tôi thực sự muốn làm toàn thời gian hay không. Tôi đã gặp các công ty VC và PE để thảo luận:

• Tôi có thể điều hành công ty nào trong danh mục đầu tư của họ
• Những công ty đại chúng nào chúng ta nên niêm yết và để tôi điều hành
• Các xu hướng/công ty đang hot là gì để xem liệu có chỗ cho đối thủ cạnh tranh/phiên bản khác biệt của ý tưởng hay không

Tôi đang cố gắng tránh xa việc kinh doanh chênh lệch ý tưởng đơn thuần:

• Sẽ khó hơn nếu không muốn nói là không thể xây dựng các công ty trị giá hơn 10 tỷ USD bên ngoài Hoa Kỳ
• Tôi thực sự không muốn đi du lịch nhiều như hiện tại tôi đang đi du lịch
• Tôi quản lý nhóm sản phẩm và công nghệ từ xa kém hiệu quả hơn so với khi họ ở ngay cạnh tôi

Các cuộc trò chuyện rất thú vị và tôi đã được mời làm Giám đốc điều hành của một số công ty giao dịch đại chúng đang thúc đẩy cái tôi. Tuy nhiên, không có gì hấp dẫn và thú vị bằng việc trở thành CEO của Craigslist.

Tôi đã khám phá rất nhiều hạng mục về ý tưởng mới để xây dựng. Tôi đã dành rất nhiều thời gian cho In 3D, đây sẽ là một lĩnh vực rất lớn, trước khi quyết định không theo đuổi nó. Tôi cũng đã cân nhắc việc đưa www.made.com sang Mỹ trước khi từ bỏ ý tưởng này. Tôi rất vui được giải thích lý do chi tiết hơn.

Một ý tưởng đã nảy sinh và chúng tôi đang khám phá thêm là xây dựng phiên bản thế hệ tiếp theo của www.justanswer.com . Điều đáng kinh ngạc là công ty đang đạt doanh thu hơn 150 triệu USD. Với phần lớn nền kinh tế dành cho dịch vụ và thông tin, điều này có tiềm năng cực kỳ lớn nếu được thực hiện đúng. Hơn nữa, kinh tế học đơn vị gần như tốt như kinh tế học trong lĩnh vực chụp ảnh cổ phiếu vốn chưa được chứng minh là có khả năng chiến thắng trong mọi hoạt động kinh doanh. Tôi sẽ gửi cho bạn một email về danh mục đó.

Hiện tại tôi đang thực hiện rất nhiều nghiên cứu về Just Answer: phỏng vấn khách hàng và chuyên gia của họ, cố gắng tìm hiểu xem họ có bao nhiêu tính thanh khoản trong mỗi danh mục, suy nghĩ xem có thể thực hiện những cải tiến sản phẩm nào, v.v. Chúng ta sẽ xem tôi sẽ rơi vào đâu trong chuyện này.

Bước tiếp theo: Tiếp tục nghiên cứu mô hình.

5. Tìm thứ tiếp theo để ươm tạo – có thể là Viajanet cho Indonesia và Đông Nam Á

Một số bài học rõ ràng trong vài năm qua về hoạt động đầu tư thiên thần và hợp tác với Jose trong việc ươm tạo các công ty ở Brazil là:

• Du lịch là một phạm trù lớn
• Việc ươm tạo một công ty cho phép bạn có được một phần vốn sở hữu không cân xứng với chi phí rất thấp.
• Một số công ty tạo ra phần lớn lợi nhuận

Dựa trên phân tích thị trường gần đây, dường như có cơ hội rõ ràng để xây dựng Expedia cho Indonesia và có thể cho toàn bộ Đông Nam Á. Chúng tôi hiện đang đánh giá thị trường:

• Phỏng vấn các ứng viên CEO và đồng sáng lập từ nhiều trường kinh doanh khác nhau và những người có kiến ​​thức nền tảng về du lịch trong khu vực
• Nói chuyện với các nhà bán buôn du lịch khác nhau

Bước tiếp theo: Đến Indonesia từ ngày 3 đến ngày 7 tháng 9 để gặp gỡ tất cả những người đồng sáng lập và đối tác tiềm năng.

6. Giữ thiên thần đầu tư vào những dự án thú vị/hấp dẫn nhất

Tôi đã đầu tư vào 105 công ty trong vài năm qua và đánh giá hơn 3.000 dự án. Tôi thực sự thích gặp gỡ tất cả các doanh nhân, nghe ý tưởng của họ, tìm hiểu xem điều gì đang hot ở bất kỳ thời điểm nào. Ngoài việc thúc đẩy tinh thần kinh doanh hoàn toàn có giá trị, quy trình này còn mang tính thông tin về mặt hiểu biết các xu hướng lớn hơn để quyết định tốt hơn những dự án nào sẽ ươm tạo hoặc tự mình bắt đầu.

Điều thú vị là cho đến nay chúng ta dường như đã rất giỏi trong việc lựa chọn các dự án hợp lý mang lại lợi nhuận tốt. Chúng tôi có tỷ lệ thắng thua tốt nhất so với bất kỳ nhà đầu tư thiên thần hoặc quỹ đầu tư mạo hiểm nào mà tôi biết với 14 thắng và 7 thua. Tuy nhiên, không ai trong số những người chiến thắng được chứng minh là có khả năng chạy về nhà. Nói cách khác, chúng tôi có vẻ rất giỏi trong việc lựa chọn các công ty có tỷ lệ phần trăm cơ bản tốt để đạt được doanh số đơn, đôi và đôi khi là gấp ba, nhưng chúng tôi không giỏi trong việc tìm ra những người chiến thắng mang tính đột phá. Theo một cách nào đó, chúng tôi đang cố gắng khắc phục hạn chế này bằng cách đầu tư nhiều hơn vào những ý tưởng “điên rồ” từ các công ty Mỹ thay vì chỉ đầu tư vào các doanh nghiệp kinh doanh chênh lệch giá ý tưởng quốc tế.

Một ý tưởng tiềm năng để mở rộng phần kinh doanh này có thể là thuyết phục Naspers điều hành một quỹ đầu tư thiên thần trị giá 100 triệu đô la / loạt A cho họ nếu họ đồng ý trao cho chúng tôi một sàn đấu.

Bước tiếp theo: Tiếp tục gặp gỡ các công ty, cảnh giác hơn về các khoản đầu tư của chúng ta trong thời kỳ đầu tư thiên thần sôi nổi, đồng thời cố gắng đủ cởi mở để tăng khả năng thành công.

7. Cố gắng mua IP cho Rise of Nations

Đây giống một “dự án tình yêu” hơn bất cứ điều gì. Rise of Nations là trò chơi chiến lược yêu thích của tôi trong lịch sử trò chơi chiến lược. Nó kết hợp động lực chơi trò chơi thời gian thực của Age of Empires, Warcraft, Starcraft và Command & Conquer với chiều sâu chiến lược và chiến thuật của Civilization. Big Huge Games, công ty phát triển nó, đã ngừng tập trung vào IP này 9 năm trước và thay vào đó bắt đầu xây dựng trò chơi nhập vai. Vụ đặt cược lớn của họ vào danh mục này gần đây đã thất bại và công ty đã nộp đơn xin phá sản trong một vụ bê bối rất công khai. Hiện đang có một cuộc thảo luận pháp lý về thẩm quyền của vụ việc. Sau khi giải quyết ổn thỏa, tôi muốn cố gắng tìm cách mua tài sản với giá rẻ với mục đích xây dựng Rise of Nations 2. Nó chỉ đơn giản là một phiên bản nhiều người chơi của Rise of Nations 1 với đồ họa được cập nhật và khả năng điều khiển đơn vị chiến thuật của một trò chơi như Company of Heroes. Tôi sẽ cố gắng gây quỹ thông qua Kickstarter.

Bước tiếp theo: Đấu giá IP của Rise of Nations sau khi nó được bán.

8. Trở thành một nhà bình luận kinh tế đáng tin cậy

Tôi đã có tham vọng chính trị khi lớn lên và vẫn dành nhiều thời gian để tiếp xúc với mọi người trong các tổ chức tư vấn và các nhà lãnh đạo tư tưởng khác nhau. Tuy nhiên, tôi bắt đầu cảm thấy thờ ơ, nếu không muốn nói là ác cảm, đối với cơ quan chính trị như Peter dường như cảm thấy khi đưa ra nhận xét của mình trong bài báo trên tờ New Yorker. Tôi đồng ý với anh ấy rằng doanh nhân kiểu Rand có thể có nhiều tác động hơn tới xã hội.

Điều đó nói lên rằng, sau cuộc trò chuyện của chúng ta, tôi bắt đầu nghĩ rằng một vị trí được bổ nhiệm như trong hội đồng cố vấn kinh tế cho tổng thống sẽ rất thú vị. Thật không may, thế giới lại tán thành và khen thưởng những chuyên gia hơn là những nhà tổng quát. Tôi không được khen ngợi vì đã dự đoán cuộc khủng hoảng tài chính và bất động sản. Để có được nhiều sự chú ý hơn và cải thiện cơ hội có được một cuộc hẹn như vậy, tôi đã liên hệ với Nouriel Roubini, Paul Krugman, Niall Ferguson và Matthew Bishop (tổng biên tập tờ Economist for the US) để hỏi ý kiến ​​của họ về cách tốt nhất để thực hiện. thúc đẩy các ý tưởng.

Tôi đã suy nghĩ rất nhiều về cách thu hút họ để tối đa hóa khả năng phản hồi. Thật không may, họ vẫn chưa trả lời. Tôi sẽ gửi cho bạn một số email đó.

Bước tiếp theo: Tiếp tục tiếp cận những nhà lãnh đạo tư tưởng và trình bày với họ những ý tưởng của tôi.

Những ý kiến ​​khác:

Nhiều ưu tiên trong số 8 ưu tiên này loại trừ lẫn nhau. Nếu tôi nhận được vai trò Giám đốc điều hành tại Craigslist, về cơ bản tôi sẽ từ bỏ mọi thứ khác vì cơ hội đó lớn đến mức nào so với những cơ hội khác. Trong bối cảnh đó, tôi sẽ không ngại việc dừng hoàn toàn hoạt động đầu tư thiên thần và ươm tạo các công ty khởi nghiệp. Tôi làm điều đó bởi vì tôi thấy nó thú vị, tôi thích thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp, gặp gỡ những doanh nhân khao khát và điều đó giúp tôi tiếp tục cuộc chơi, nhưng tôi không thấy nó thỏa mãn và ý nghĩa bằng việc tự mình làm một việc gì đó to lớn.

Tôi cũng tự hỏi liệu việc nghỉ ngơi hoàn toàn và nghỉ ngơi từ 6 tháng đến một năm chỉ để nạp lại năng lượng và đầu óc minh mẫn có tốt cho sức khỏe hay không. Tôi không rõ liệu trong bối cảnh đó, tôi có nên ngừng đầu tư thiên thần để ngắt kết nối hoàn toàn hay có thể chỉ họp cách tuần. Tương tự như vậy, tôi phải suy nghĩ xem liệu việc tập trung vào việc chơi quần vợt, thả diều và trượt tuyết có thực sự phù hợp hay không so với việc tập trung vào các hoạt động trí tuệ – viết lách, tham gia vào các cuộc trò chuyện trí tuệ, đọc sách, v.v.

Tôi nghi ngờ “câu trả lời đúng” sẽ là sự kết hợp thú vị của tất cả những điều trên:

• Đừng kết nối theo từng khoảng thời gian hai tuần.
• Kết hợp các hoạt động trí tuệ và thể chất.
• Dành chút thời gian để gặp những người bạn thân nhất của tôi dù họ ở đâu trên thế giới để dành thời gian quý giá cho họ.
• Đưa ra tất cả các quyết định và cuộc họp đầu tư thiên thần trong 1 hoặc 2 tuần mỗi tháng.

Tôi có lẽ sẽ không theo đuổi điều này cho đến khi hông của tôi được chữa lành hoàn toàn để tôi có thể tận dụng tối đa thời gian rảnh rỗi của mình và cho đến khi tình huống liên quan đến việc đặt cược được giải quyết bằng cách này hay cách khác.

Bạn nghĩ sao?

vải