Episode 19: Reinvesting in the Latam Tech Ecosystem with Brian Requarth

Brian Requarth is the Co-Founder of Latitud and former CEO of Viva Real. Through Latitud, he now dedicates his time to providing mentorship and advice for entrepreneurs in Latin America (LATAM).

Brian’s new book, Viva the Entrepreneur: Founding, Scaling, and Raising Venture Capital in Latin America shares the hard lessons he learned while building and scaling his company. It covers best practices for communicating with your co-founder, finding great investors, and building a good board. Brian joins me this week to share how he’s investing his resources back to LATAM, and lessons for marketplace businesses.

 

Social Capital

Brian’s work is part of a greater initiative to connect founders in LATAM with high level founders, advisors, and investors. His goal is to elevate the Latin American startup community by providing access to global mentors.

Investors are beginning to realize the massive potential for fast growing companies. Companies from emerging markets have the advantage of having large markets with fewer competition.

Latitud helps founders in Latin America leverage the collective knowledge and wisdom from global mentors. The rigorous program is a month packed with insightful talks and one-on-one sessions. This social capital model provides value and inspires founders to execute their vision.

Focus on owning one market

When building a marketplace, you should focus on being a big fish in a medium-sized pond. Founders often make the mistake of scaling globally too early and wasting resources.

“Matching supply and demand is critical.”

Chasing the international market is a distraction. Marketplaces should focus on dominating localities first, then branching outward. Start in one specific area then expand to neighbouring ones, which allows companies to focus on rapidly improving their service/product as feedback is implemented quicker.

Build a strong inner circle

Being a founder can often feel lonely. This is especially true for first-time founders who have not yet seen success. Brian highlights the importance of creating a trusted network and emphasizes two key takeaways to keep you on the right track:

  1. Find other founders who are ahead of you in their journey. Fellow founders are better able to empathize with the struggles of raising capital, leading a team, and hiring/firing.
  1. Have a good executive team. They will rise above challenges during crisis moments, carry your vision, and come up with unique solutions to problems. 

“Find a trusted network.”

Persistence

Brian reminds us that during challenging times, a founder must focus on the things they can control and resist distractions beyond their control. When driven by a mission rather than money, they are more persistent in the face of adversity.

“It’s about persistence and focus.”

Viva Entrepreneur is full of insights and lessons from someone who has walked the talk. Brian is honest and transparent. I recommend this book to anyone looking to learn what it takes to build a great company.

You can also invest in Brian’s rolling fund at: http://fund.latitud.com/


If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

مصفوفة تقييم مختبرات FJ

منذ فترة قمت بنشر المصفوفة التي تستخدمها FJ Labs لتقييم الشركات الناشئة في السوق . لقد كان هذا هو الإطار الداخلي الافتراضي لدينا لسنوات ولكنه يقتصر على الأسواق بمعدل قبول يتراوح بين 10 و20%، وهو ما كان يمثل مصدر دخلنا. ومع ذلك، فإننا نستثمر الآن في الغالب في أسواق B2B، والتي عادةً ما تكون معدلات تحصيلها تتراوح بين 3-5%. لا ينطبق الإطار أيضًا على شركات SAAS وشركات التجارة الإلكترونية.

بالإضافة إلى ذلك، لم يكن من الواضح بما فيه الكفاية من الذي يجب أن ترفع منه وما هي التوقعات بالنسبة لعائدات الزيادة. عادةً ما يتخصص المستثمرون ورأس المال الاستثماري حسب المرحلة ويتعين عليك التحدث إلى رأس المال الاستثماري المناسب للوصول إلى المرحلة المناسبة. ونتيجة لذلك، قمت بإعادة تصميم المصفوفة لتكون أكثر وضوحًا وتغطي معظم الحالات.

ولمعالجة الجذب المتوقع في كل مرحلة، قمت بالتحول من استخدام إجمالي حجم البضائع (GMV)، كمقياس مرجعي، إلى صافي الإيرادات. يتيح لنا ذلك جعل قوة الجذب قابلة للمقارنة عبر نماذج الأعمال المختلفة، على الرغم من استمرار بعض الاختلافات حيث أن معظم شركات SAAS لديها هوامش تزيد عن 90%، في حين أن معظم الأسواق لديها هوامش تتراوح بين 60-70% وتختلف هوامش التجارة الإلكترونية.

لاحظ أن هناك أيضًا توقعًا ضمنيًا للنمو بأنك ستنتقل من مرحلة إلى أخرى خلال 18 شهرًا تقريبًا.

لاحظ أن النطاقات أعلاه تغطي الوسيط. هناك العديد من الاستثناءات، وخاصة على الطرف الأعلى. وبعبارة أخرى، الانحراف المعياري مرتفع إلى حد ما. يمكن للمؤسس الناجح للمرة الثانية أن يرفع تقييمًا أعلى بكثير. يمكن لشركة تنمو بشكل أسرع بكثير من المتوسط ​​أن “تتخطى مرحلة” في كثير من الأحيان وتجعل سلسلتها “أ” تبدو وكأنها سلسلة “ب” أو سلسلة “ب” تبدو وكأنها سلسلة “ج”. ومع ذلك، فهذه إرشادات عامة يجب أن تكون مفيدة لمعظم رواد الأعمال.

كمرجع، أرفق أيضًا مصفوفة FJ Labs Marketplace الأصلية.

Episode 18: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs with Tim Jackson

Tim Jackson is a fellow entrepreneur, venture capitalist and author. He has lived an interesting life from a career in journalism for the Financial Times, to VC seed funding for technology startups. It was no accident that he would eventually find himself in this world – he recalls speaking on the phone and writing a column about some guy called Jeff, who had just started a company called Amazon in 1995.

Tim fell in love with VC as a managing director running a $700m fund for The Carlyle Group in Europe:

“I realized that actually my heart is with the struggling entrepreneur, who’s got a fantastic business that isn’t yet quite right.”

His new book, Startup: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs, will teach you how to make better decisions and become a more competent CEO. Tim knows firsthand how frustrating it is to navigate the seas of heading a company with no guidance. He joined me this week to share some of his knowledge and insights with us.

Walk

There are two driving philosophies behind Tim’s emphasis on ‘walking’ when it comes to startups.

  1. Taking walks around Kensington Gardens and Hyde Park with potential entrepreneurs led to having conversations that were much more agreeable, personal, and revealing. Knowing the type of person a founder is goes a long way.

“I had underweighted founder skills and temperament as a factor in our investment decision making. I thought it would be a good idea to move the process of due diligence to the top of the funnel stage and actually meet entrepreneurs and learn about their life stories (instead) of hearing their pitches.”

  1. Building a startup is not a sprint. In fact, it is not even a marathon – it’s more like walking. Think about the totality of the slow yet consistent steps taken over the course of one’s life. Tim warns against the common trap VCs fall into: being overly hasty and setting unrealistic timescales.

“It’s a bit like that line of Peter Thiel: people overestimate what they can achieve in a year and underestimate what they can achieve in a decade. If you just walk for a couple of hours every morning, you can cover an awful lot of ground.”


Leading and Managing

From years of observing and working with CEOs, Tim has developed five basic things you should keep in mind when approaching a discussion with somebody who is reporting to you. These ideas are encompassed in the acronym: SCRIM.

  • Suitability

There is definitely a limit to the resources (time and capital) you can spend on trying to improve or train someone that just will not fit. The sooner you can recognize that you probably hired the wrong person, or you gave them a role they are not suited for, the better.

  • Coaching your reports

Founders and CEOs often fall into the trap of hiring people who have accomplished everything before the job they need to do. Not only can this be expensive, but it may be unfulfilling for them. It’s great to hire people for potential and skills, but then it’s your responsibility to coach them so they acquire the specific knowledge needed in your business. I often see founders get the hiring for potential right, but then ignore the fact that the person needs some help and support to perform best.

  • Regularity

It is all well and good for someone to know what to do but having the required frequency of contact is important to execute and function reliably.

  • Involvement/Incentivization

It is crucial to ensure that everyone reporting to you feels excited about what they’re doing and what you’re all trying to achieve together. Aim to give others a shared sense of destiny with the success of the company.

  • Metrics

There is no getting around the hard quantitative data that shows you whether a person is doing a good job and how well things are going week to week.

“My sense is that the CEO who touches all those bases is unlikely to go too far wrong in managing a team”

Getting along with your co-founder

“In terms of failings…a second big slice will be falling out with co-founders. Very often things tend to get ignored until the point where there’s actually a problem that can’t be fixed.”

Having honest conversations with your co-founder can be difficult, but it is one of the most crucial things you can do. Sugar coating things often leads to misunderstandings that can fester like an untreated wound. Be transparent with feedback, expectations of each other and roles.

Tim also talks about the importance of responsibility and involvement. A failing CEO is often either neglecting others or micromanaging them. He advocates for striving to find the delicate balance between the two:

“If I am the outside person, and my job is to reach out to 30 VC funds, then you as my co-founder and co-CEO are allowed to say, so how’s it going? How many have you reached out to, and where are they?”

Delegate responsibility but maintain some degree of involvement and presence for others.

The 3 things a founder can do to run a successful business:

  1. Find the right market

There is an awful lot of founders who are building products which either aren’t going to serve enough people, or they’re serving people that don’t have enough money at their disposal to build a real business.

  1. Get the product right

This is a very early-stage consideration, but it is surprising how many companies go much further than they ought to in scaling before they have the product right. Build the foundation first.

  1. Scalability

Recognizing that ultimately your ability to scale a business is all about the people. Specifically, hiring people who can run the business at 100x the size it is today.

To run a company at scale effectively, you are going to need skills which you may not have today. The reality is that you may have to acquire the skills “while the airplane is still in mid-flight.”  Having the courage to admit and recognize your limitations is often the most effective way to lead – trust and learn from others.

Startup: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs, Tim’s new book, is available from Amazon. It is an invaluable tool at all stages of leadership: whether you are a budding entrepreneur or a seasoned CEO. Strive to learn and growth will follow.

If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

مرحبًا بك في فقاعة كل شيء!

العلامات التحذيرية لهوس السوق موجودة في كل مكان. نسب السعر إلى الربحية مرتفعة ومتصاعدة. ارتفعت عملة البيتكوين بنسبة 300٪ خلال عام واحد. هناك طوفان من الاكتتابات العامة الأولية لـ SPAC. أسعار العقارات ترتفع بسرعة خارج المدن الكبرى المزدحمة.

نسبة ستاندرد آند بورز 500 إلى مكرر الربحية

أسعار BTC آخر 12 شهرًا

هذه، جنبا إلى جنب مع الضغوطات القصيرة التي تحركها التجزئة، والفقاعات الصغيرة وزيادة التقلبات هي أعراض الفقاعة.

للوهلة الأولى، قد تبدو حقيقة أننا نعيش في فقاعة مفاجئة في ظل وجود الملايين من العاطلين عن العمل أو الذين يعانون من البطالة الجزئية. ومع ذلك، خلال الوباء، ارتفع الدخل الشخصي بأكثر من تريليون دولار بسبب المستويات التاريخية للتحفيز المالي الحكومي.

وانخفضت الأجور بمقدار 43 مليار دولار فقط من مارس إلى نوفمبر. وفي حين فقد العديد من العاملين في مجال الخدمات المنخفضة وظائفهم، فإن الوظائف المهنية ذات الأجور الأعلى لم تتأثر، وازدهرت بعض الوظائف ذات المهارات المنخفضة مثل التخزين ومحلات البقالة، مما أدى إلى خسائر أقل مما كان متوقعا.

وكان حجم برامج الدعم الحكومية غير مسبوق. وضخت برامج التأمين ضد البطالة 499 مليار دولار إلى جيوب الأميركيين. أضافت شيكات التحفيز البالغة 1200 دولار لمعظم الأسر الأمريكية 276 مليار دولار أخرى. وبشكل عام، كان لدى الأميركيين دخل بعد خصم الضرائب يزيد عن تريليون دولار في الفترة من مارس إلى نوفمبر 2020، مقارنة بعام 2019. ونتيجة لذلك، وصلت طلبات الإفلاس في الولايات المتحدة إلى أدنى مستوى لها منذ 35 عامًا في عام 2020!

علاوة على ذلك، انخفض الإنفاق التقديري بشكل كبير. وانخفض الإنفاق على الخدمات بمقدار 575 مليار دولار، حيث لم يذهب الناس في إجازة إلى المطاعم ودور السينما والأماكن الرياضية والحفلات الموسيقية وما إلى ذلك. وفي حين أنفق الأميركيون أكثر قليلاً على السلع المعمرة، فإن الإنفاق الإجمالي انخفض بمقدار 535 مليار دولار.

وعندما يقترن ذلك بالزيادة في الدخل الشخصي، يوفر الأميركيون 1.5 تريليون دولار إضافية!

وبينما ذهب جزء من تلك الأموال الإضافية إلى الودائع، فقد ذهب جزء كبير منها أيضًا إلى الاستثمار، مما أدى إلى تضخم أسعار الأصول. ويأتي هذا علاوة على طوفان السيولة الذي أطلقه بنك الاحتياطي الفيدرالي والتزامه بإبقاء أسعار الفائدة قريبة من الصفر – في الواقع أصبحت أسعار الفائدة الحقيقية الآن أقل من الصفر.

يجب أن تكون قيمة أسعار الأصول هي صافي القيمة الحالية لتدفقاتها النقدية المستقبلية المخصومة.

أسعار الفائدة القريبة من 0 يمكن أن تبرر تقييمات أعلى بكثير. إذا كنت تعتقد أن الأسعار ستبقى الآن بالقرب من 0 إلى الأبد، فإن التقييمات الحالية معقولة في الواقع. أنا شخصياً لا أعتقد أن هذا هو الحال نظراً لأن معظم الحكومات العالمية تعاني من تدهور الأوضاع المالية بسبب النمو غير المستدام في العجز والديون.

سيأتي يوم الحساب، لكنه قد لا يكون بالسرعة التي شعرت بها بالقلق في تحديث نهاية العام . أظن أنني بكيت الذئب في وقت مبكر جدًا. سيظل العالم منشغلاً بمكافحة فيروس كورونا أكثر من انشغاله بعواقب زيادة الدين الحكومي في المستقبل المنظور. علاوة على ذلك، فإن الزيادات المتوقعة في الإنفاق الخاص والعام من شأنها أن تعزز الاقتصاد بشكل أكبر.

وكان معدل الادخار في الولايات المتحدة نحو 7% طيلة القسم الأعظم من العقد الماضي. وفي حين انخفض من ذروته البالغة 33% في أبريل، إلا أنه لا يزال حوالي 13%. أظن أنه بمجرد أن يصبح فيروس كورونا خلفنا، سيكون هناك حفل لإنهاء جميع الأطراف. سوف يسافر الناس ويحتفلون وينفقون كما لو أنه لا يوجد غد. وإذا عاد معدل الادخار إلى مستواه السابق البالغ 7% فإن هذا يعني إنفاقاً إضافياً قدره 1.2 تريليون دولار. علاوة على ذلك، هناك حزمة تحفيز أخرى بقيمة 1.9 تريليون دولار والتي من المحتمل أن تتضمن 1400 دولار على شكل مدفوعات مباشرة مما يزيد من صب الوقود على النار.

بعبارة أخرى، أعتقد أن أمامنا طريقاً يجب أن نقطعه قبل أن تنفجر هذه الفقاعة. أثناء فقاعة التكنولوجيا، كنت أكتب أنه كان من الواضح أننا كنا في فقاعة قبل سنوات من انفجارها. وبالمثل، خلال فقاعة العقارات، حذرت جميع أصدقائي من شراء العقارات ابتداءً من عام 2004. ونظراً لهذه الظروف، فمن المرجح أن نكون في عام 1998 أو 1999 مقارنة بشهر فبراير/شباط 2000.

كيف سينتهي كل هذا؟

يمكن أن تنفجر فقاعات أسعار الأصول في غياب الأزمة المالية كما حدث خلال فقاعة التكنولوجيا. لا يمكننا أن نعرف متى لن تعود معنويات المستثمرين متفائلة كما هي الآن، ومن المحتمل أن يأتي ذلك بعد عربدة الإنفاق التي أتوقعها بمجرد أن نضع كوفيد خلفنا.

ومع ذلك، فإن المشاكل تلوح في الأفق بالنظر إلى جميع ديون الحكومة والشركات الناجمة عن فيروس كورونا. هناك عدة طرق للخروج من هذا.

1. نحن نخرج منه

وهذا ليس أمرا غير مسبوق. خلال الحربين العالميتين الأولى والثانية، تضخمت الديون الحكومية. ومع ذلك، بعد الحربين، كان هناك نمو اقتصادي قوي قادم من الطلب الاستهلاكي القوي والاستثمار القوي. قد يحدث مرة أخرى. فبعد بضعة عقود من ركود نمو الإنتاجية، ربما نكون على حافة طفرة الإنتاجية. وقد أدى فيروس كورونا إلى زيادة هائلة في اعتماد المدفوعات الرقمية، والتطبيب عن بعد، والأتمتة الصناعية، والتعليم عبر الإنترنت، والتجارة الإلكترونية، والعمل عن بعد. علاوة على ذلك، فإن سرعة تطوير لقاحات mRNA تعطي الأمل في وجود المزيد من الابتكارات في مجال الرعاية الصحية.

2. نحن نضخم

ومن الواضح أن الولايات المتحدة تحاول أيضاً زيادة التضخم الاسمي لإبقاء أسعار الفائدة الحقيقية سلبية، وهو ما يساعد الحكومة على تقليص ديونها، كما فعلت بعد الحرب العالمية الثانية. أسعار الفائدة الحقيقية أصبحت الآن سلبية مرة أخرى.

معدل منحنى عائد الكنز الأمريكي لمدة 5 سنوات

ونظراً لحجم التحفيز والزيادة المتوقعة في الطلب، أظن أنهم سينجحون في دفع التضخم الاسمي إلى ما فوق 2% كما يستهدف بنك الاحتياطي الفيدرالي.

لاحظ أن مثل هذه النتيجة ليست مضمونة دائمًا. لقد فشلت اليابان في خلق التضخم طيلة القسم الأعظم من الأعوام الثلاثين الماضية على الرغم من الإنفاق الحكومي الضخم والتيسير الكمي. يمكنك أيضًا تجاوز الهدف وخلق تضخم مرتفع كما أوضحت زيمبابوي في العقدين الماضيين.

وستكون النتيجة المثالية هي السيطرة على التضخم في نطاق 2-3%.

3. ندير الفوائض

وبعد الحربين العالميتين، كان هناك إجماع اجتماعي وسياسي قوي لصالح ضبط الميزانية وخفض الديون.

وخفضت ألمانيا نسبة ديونها إلى الناتج المحلي الإجمالي من 82.4% في عام 2010 إلى 59.8% في عام 2019 من خلال تحقيق فوائض.

وعلى نحو مماثل، اضطرت اليونان إلى تحقيق الفائض وإصلاح أساليبها المسرفة كجزء من شروط الإنقاذ.

وجهة نظري فيما سيحدث

ولم تعد الولايات المتحدة تتمتع بالانضباط اللازم لتحقيق الفوائض، ولكنها قادرة على الاستمرار في تحمل العجز ما دام الدولار يشكل العملة الاحتياطية العالمية. سيأتي يوم الحساب، ولكن لا يبدو أنه قد أصبح وارداً في المدى القريب، وبالتالي فإن ديون الولايات المتحدة سوف تستمر في التضخم.

لفترة من الوقت كنت أشعر بالقلق من أن الأزمة المالية المقبلة سوف تتخذ هيئة أزمة الديون السيادية في أي اقتصاد كبير، حيث كان المستثمرون يخشون عدم قدرتها على تحمل مستوى ديونها، كما حدث في اليونان قبل عقد من الزمن. تتبادر إلى ذهني إيطاليا، التي من المتوقع أن تتجاوز نسبة ديونها إلى الناتج المحلي الإجمالي 150% في عام 2021.

لم أعد متأكدًا من أن هذا هو السيناريو الأعلى احتمالًا. أظهرت أزمة اليورو أن أوروبا مستعدة لفعل أي شيء وأي شيء للحفاظ على اليورو، وأتوقع ألا يكون الأمر مختلفًا هذه المرة. ورغم احتمال حدوث أزمة ديون سيادية، فمن المحتمل أن نجد طريقة للخروج منها.

ونتيجة لذلك، أتساءل ما إذا كانت الأزمة المقبلة لن تأتي كأزمة إيمان، بل في العملات الورقية بشكل كبير. لا أرى أن هذا سيحدث في العام المقبل أو نحو ذلك. ومع ذلك، سيكون هناك يوم حساب نظراً للتوسع المستمر في المعروض النقدي جنباً إلى جنب مع النمو غير المستدام في الديون والعجز في كل دولة رئيسية في العالم تقريباً.

ما الذي يجب فعله كأفراد يعيشون في هذه الفقاعة؟

ليس من الواضح لماذا ومتى ستنفجر الفقاعة، ولكن هناك عدة طرق للاستعداد عندما تنفجر.

أولاً، في هذه البيئة، يجب ألا تمتلك أي سندات على الإطلاق. العوائد منخفضة إلى حد الجنون، ولا يتم تعويضك عن المخاطر الافتراضية. وفي الوقت نفسه، أنت معرض لخطر التضخم.

ثانيًا، أود زيادة ممتلكاتك النقدية بشكل كبير إلى 20% أو أكثر من أصولك. أنت لا تكسب أي شيء على هذه الأموال النقدية، وتفقد قيمة التضخم. علاوة على ذلك، فإنه سوف يتدهور في أزمة العملة الورقية. ومع ذلك، فإن توفر السيولة مفيد في أنواع أخرى من الأزمات حيث يهرب الناس إلى الأمان عندما تنفجر الفقاعات. فهو يوفر الأمان والمرونة ويسمح لك بشراء الأصول بسعر رخيص. وفي الوقت نفسه، يمكنك الخروج من النقد، إذا لزم الأمر، في حالة ارتفاع التضخم.

ثالثا، تجنب الهامش مثل الطاعون. في حين أن التضخم يقلل من قيمة ديونك (والرهون العقارية على ما يرام)، فإنك لا تريد أن تتعرض لنداءات الهامش عندما تنفجر الفقاعة وتنخفض قيمة الأصول. وقد أفلس العديد من الأثرياء بهذه الطريقة خلال الأزمة المالية في الفترة 2007-2008.

رابعا، الأسهم الخاصة عالية الجودة. فهي تزيد قيمتها في بيئة تضخمية وتحتفظ بقيمة أكبر عندما تنخفض أسعار الأصول. بمعنى آخر، لا تعاني من FOMO واتبع أحدث جنون الاستثمار (Bitcoin وGamestop وما إلى ذلك). هذا لا يعني أنه يجب عليك بالضرورة بيع عملة البيتكوين الخاصة بك إذا كنت تمتلك بعضها. إنه شكل من أشكال الذهب الرقمي الذي يمكن أن يكون وسيلة جيدة للتحوط من التضخم، لكنني لا أتطلع إلى إضافة المزيد إلى مركزي عند مستويات الأسعار الحالية.

لا ينبغي لك أن تحاول تقصير الفقاعة لأنه كما قال كينز: “يمكن للأسواق أن تظل غير عقلانية لفترة أطول مما يمكنك أن تظل قادراً على سداد ديونك”. أفضل طريقة للعب الفقاعة هي إنشاء أصول مثل شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا أو SPAC.

لاحظ أنه في حالتي لا أملك حتى أسهمًا. لدي استراتيجية حديدية تعتمد على النقد فقط والشركات الناشئة التقنية غير السائلة المبكرة المملوكة للقطاع الخاص. إذا كان لديك ما يكفي من التنويع (أي أكثر من 100 استثمار) لحساب الشركات الناشئة التي تفشل، فإن الشركات الناشئة الخاصة في مجال التكنولوجيا في مرحلة مبكرة هي أفضل فئة من الأصول. إنها تخلق قيمة للاقتصاد ويمكن أن تنمو بسرعة. على هذا النحو، من المدهش امتلاكها في البيئات التضخمية والانكماشية.

لاحظ أنني أقوم بتغيير رصيد أصولي بشدة بين النقد والشركات الناشئة. أحيانًا أكون جميعًا في الشركات الناشئة. أحيانًا أحتفظ باحتياطيات نقدية كبيرة. في الوقت الحالي، أقوم ببناء احتياطياتي النقدية بينما أواصل الاستثمار. أنا أحب بشكل خاص المراجحة المتمثلة في بيع أسهم التكنولوجيا العامة المبالغ في قيمتها (أو شركات ما قبل الاكتتاب العام) والاستثمار في شركات التكنولوجيا الناشئة الأقل مبالغًا في قيمتها إلى حد ما في المرحلة المبكرة. ومع ذلك، أظن أن وجود احتياطيات نقدية كبيرة سيكون مفيدًا في مرحلة ما خلال السنوات القليلة المقبلة.

حظ سعيد!

Episode 17: The State of Solar

This week Kerim Baran shares where we stand in the world of solar. He covers:

  • The history of solar
  • The impressive decline of the cost of panel over the last 40 years
  • The decline in the cost of batteries
  • Why ultimately batteries plus panels will cost less than maintaining the grid leading most electricity to be made locally in a distributed fashion even if fusion comes to pass and creates energy at 0 marginal cost
  • Why we will have a hybrid setup of grid plus local production for the foreseeable future
  • What to do if you are interested in solar

If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

>