2022 Holiday Gadget Gift Guide

It is that time of the year again, so I am sharing my recommendations for all gadget lovers of the world to be happy this holiday season. Note that the cover picture above is my Turks setup which includes the ASUS ROG Swift OLED PG48UQ, the Apple Watch Ultra, Ledger Nano X, HyperX Cloud Flight S, Herman Miller Embody Gaming Chair, Blue Yeti X, and earHero.

Computer Monitor: Asus ROG Swift OLED PG48UQ or PG42UQ

I have been a fan of OLED TVs since they first released with their deep blacks and extraordinary image quality. I pined for 4K OLED gaming monitors to be released. I even used a LG 48” TV as a monitor for a while but found it unwieldy and the glossy finish was too reflective for work. This is where the Asus ROG OLED PG48UQ and PG42UQ come into play. They are extraordinary. The image quality is second to none. The monitors are super-fast with 0.1ms grey-to-grey response time and overclockable 138Hz refresh rate. The special matte coating leads to less glare and fewer distractions. They are definitely the monitor to get. Note that both are identical, and you should get the one that fits your desk. If you have a very deep desk, get the 48”, otherwise get the 42”.

I also considered the Odyssey Ark 55” curved monitor, but for some reason did not love the curvature of the screen. Perhaps it was just too big relative to where I was sitting, but it did not feel comfortable. It’s also outrageously expensive at $2,799 vs. $1,499 and $1,399 for the ROG monitors. Note that I do not like ultrawide monitors with 21:9 or 32:9 formats like the Samsung Odyssey Neo G9 because I do not find them tall enough to be comfortable for work. Those typically come with a 1,440 vertical resolution. I much prefer the 16:9 format with 2,160 of vertical resolution. I would consider a curved ultrawide version of the ROG monitors, but only if they were as tall as their 16:9 counterparts with 2160 of vertical resolution (say 5,120 x 2,160 vs. the 5,120 x 1,440 of the Neo G9).

The best deal in 48” OLED monitors is the AORUS FO48U at $779. I did not play with it so cannot recommend it, but by all accounts, it’s a worthy alternative. Note that it has a glossy finish so would probably not be ideal in an office environment but would be great for gaming in a dark room. I use my monitors for both work and play and they need to function in bright rooms.

TV: LG C2 77-inch evo OLED TV

The LG C2 77-inch evo OLED TV is the best high-end TV for the money. The TV combines stunning picture quality with terrific gaming prowess. I prefer the C2 to the higher-end G2 as I can’t tell the difference between them. However, I prefer the C2 to the lower-end B2 especially with HDR as it gets brighter and highlights pop more. The C2 also has better gradient handling, resulting in less distracting banding. The 77” is currently on sale for $2,499 and the 65” for $1,699. Both are amazing buys and when it comes with TVs, bigger is better! However, the 83” sells for $3,999 and is not worth it.

Soundbar: Sonos Arc

It would be shame to have an amazing TV like the LG C2, without amazing sound. That’s where the Sonos Arc comes in. It’s a gorgeous soundbar offering premium surround sound without the need for supplementary speakers. It’s super easy to setup. It sounds incredible and it often feels like the sound is coming at you from all angles. I also do not think you need a subwoofer with the Arc as there is more than enough powerful bass to feel the on-screen explosions. It’s the perfect complement for your TV.

Projector: Epson EpiqVision Ultra LS800 Ultra Short-Throw Laser Projector

Two years ago, I recommended the Optoma CinemaX P2. Sadly, the salt and humidity in the air of Turks and Caicos killed it so I went projector shopping again. I ultimately settled on the Epson EpiqVision Ultra LS800. It’s amazing and a huge step up from the Optoma P2. It’s incredibly bright with 4,000 lumens (vs. 3,000). It can display images up to 150” (vs 120”). It has by far the shortest input lag of any projector in its class making it the only ultra-short-throw projector I would recommend for gaming. It’s super easy to setup. It has amazing sound with two full-range 5-watt speakers and a 10-watt subwoofer in a package that is essentially an integrated soundbar given the LS800’s width. In fact, it’s so good, I don’t use external speakers with it. It’s the ultra-short-throw projector to get.

Streaming Device: Apple TV 4K

Modern TVs like the LG C2 do not need a streaming device as it’s simpler to use the built-in apps especially since they now support Airplay. However, the Epson Ultra LS800 does not have a RJ-45 jack. In Turks I only have the VPN with a US IP address (to be able to watch US shows) on the wired network. As a result, I got the brand-new Apple TV 4K with Ethernet and 128Gb of storage and use it to stream on the Epson.

It’s expensive for what it is, but it’s the one of the best streaming devices on the market especially if you are used to Apple user interfaces and its ecosystem. The A15 Bionic chip makes it blisteringly quick which addresses one of my key criticisms of prior iterations.

If you prefer the Apple UX/UI and want a modern streaming device, you cannot go wrong with this one.

Notebook: LG Gram 17 Ultra-Slim PRO

I switched to the LG Gram 17 a few years ago to use when I travel, and I never looked back. It’s by far the lightest 17” notebook on the market at just over 3 pounds. The power adapter is exceedingly small and light. I regularly get over 10 hours per charge and feel like I never need to charge it.

My only gripes were that it was underpowered, but they addressed the issue with the 2022 version. It now comes with 32Gb of RAM, a 2TB SSD and a GeForce RTX 2050 graphics card. This is the notebook to get. Note that I do not game on it, as I have desktops with much more powerful graphics cards at my homes. I used to recommend gaming laptops, but they run ridiculously hot, the battery life is extremely limited (under 2 hours), and they are bulkier than I would like. However, if you want a notebook that you can game and work on there are great options from MSI and Asus.

Console: Xbox X & PS5

It was hard to recommend buying them until this year as they were both really hard to find and you had to massively overpay if you wanted them. Moreover, the lack of amazing new games did not make them a must buy. However, with the release of Elden Ring, it became imperative that I buy them as I prefer to play third person action role playing games (RPGs) on console than on PC. Luckily, this coincided with the consoles becoming more available.

If you can afford it, I would get both. The Xbox X is marginally more powerful and has slightly better graphics as a result. I also like the feel of the Xbox controller better in my hands. However, the PS5’s controller is objectively better and there are better first party games on the PS5 right now. I typically play games available on both consoles, like Call of Duty, on the Xbox. The exception is Elden Ring which for some reason looks marginally better on the PS5.

My biggest gripe remains the dearth of games I want to play on them. Once I finish a game, they gather dust for months while I await the release of the next game that interests me. Right now, I am about to play God of War Ragnarök which requires a PS5. I am eagerly awaiting the release of GTA 6, new Naughty Dog games, Starfield and many others, but who knows when they will release.

BTW do not allow cross-play with PC users when playing on console. A keyboard and mouse are just far more precise and it will ruin your gaming experience.

Video Games: Elden Ring & Age of Empires 4

I have a been a fan of real time strategy (RTS) games since the release of Dune 2 in 1992 and of the Age of Empires franchise specifically for 25 years. A year ago, Microsoft released Age of Empires IV. With much improved graphics and gameplay mechanics, I fell in love with the series all over again. It has been a lot of fun play online with my friends. Admittedly the game was not polished upon release and was missing many features. All of these have been addressed and the game is now well balanced and in a very good place. It’s the best RTS on the market right now and I encourage you to try it.

Likewise, I have been a huge fan of From Software Souls games for a long time. However, their linear design and extremely challenging difficulty level made it hard to recommend to normies. Elden Ring changes that. By combining the Souls formula with a gorgeous open world, From Software has created a masterpiece. If a boss is too strong for you, you can just bypass it and explore the rest of the world until you leveled up enough to take it on. The lore and story are riveting, and as per usual you are not spoon-fed anything. You get to figure out the story and decide where to go and what to do next. Expect to die many times as you “git gud,” but the sense of accomplishment from finally defeating that foe will make it all worth it. The multiplayer system, while still clunky, is the best in the series, and I was able to essentially play the entire game in co-op with my brother which was super fun. Note if you are new to Souls games I would recommend starting as an Astrologer which is the easiest class to play. We played through the game in about 100 hours and there are hundreds of other hours of content awaiting us. I can’t wait for the DLC to come out.

Fitness Tracker: Apple Watch Ultra

I have been part of the Fitbit ecosystem for years. I used the Fitbit Charge 5 since it came out (and the Charge 4 and 3 before then). I love the Charge 5 because of its simplicity and 7-day battery life. However, what has been annoying me continuously is that they keep breaking on me. I break at least 5 per year. I suspect that they do not like all the water I subject them to through kite surfing, and my daily hot tub and hot bath ritual. Alternatively, perhaps it does not like my adventures in the extreme cold. Fitbit replaces them for free every time, but it’s a pain in the neck to deal with..

When my Fitbit Charge 5 broke (yet again) a few weeks ago, I bit the bullet and bought the Apple Watch Ultra. I don’t love that the battery only lasts a day, so I charge it while I am working at my computer to make sure it has enough battery life to track my sleep. So far, I am very happy with it. It feels very sturdy, albeit a bit heavy, but the fitness, sleep and health tracking functions are second to none.

I will be putting it through its paces with lots of kitesurfing, extreme skiing, and my upcoming trip to Antarctica. Based on what I have seen so far, I think it’s going to be the watch for me for a very long time, or at least until the next version comes out 😉

Ride On Remote Controlled Car: 4WD Can-Am from CarTots

This is the perfect gadget for anyone with kids ages 0-5. François absolutely adores being driven in them. I bought a few of these for New York, Turks, and Revelstoke. You can fit two kids in them. You can drive them yourself with the remote, or when they are old enough, they can drive themselves with the functioning gas pedal and steering wheel.

The 4WD Can-Am is by far the best car I tested. It’s the most robust and can handle difficult terrain. I drove it on gravel and sand uphill and downhill with no issues. You can play music on it, and it has two batteries giving it the best battery life of the cars in its class.

With one of these, your progeny will be the cool kid on the block.

Crypto: Ledger Nano X

The downfall of FTX has strengthened the notion of “not your keys, not your coins” and the purpose and viability of DeFi in general. Most people should just buy and hold some BTC or ETH on Coinbase which is a regulated exchange. However, if you are more sophisticated, I would highly recommend you do self-custody with a Nano Ledger X.

I won’t lie that it’s a pain to setup. It’s an even bigger pain to use as you need to re-authenticate yourself continuously even with the longest setting, and you must manually verify every transaction, but that’s the entire point: better safe than sorry.

Note that I would only recommend this for technically savvy users who are doing more than just holding BTC and ETH on Coinbase which I consider to be an easier, safe, and viable alternative. However, at this point, I would NOT hold any coins on any centralized exchanges unless they are regulated and audited. I would not even trust Binance, though I have no indications they have done anything wrong with customer deposits.

Also note that you need to be extremely thoughtful about what you do with your recovery phrase in case you lose your Ledger. I keep mine split between different safes at different locations with different people who can access each of them, not that this matters much at this point as I sold most of my crypto between November 2021 and January 2022.

Wireless Headphones: HyperX Cloud II Wireless

I have been a fan of HyperX headphones for a very long time. They are incredibly comfortable, the sound quality is amazing, they block out external noises effectively and most importantly for me the microphone is noise cancelling allowing you to be able to Zoom from noisy environments without anyone on the call noticing. I recently upgraded all my headphones to the wireless version because I like to walk around during calls as I feel the blood flowing through my brain allows me to think better, not to mention it’s healthier. At my desk I use the Cloud II Wireless. I like that it’s USB-C and love the feel on my ears.

I travel with the HyperX Cloud Flight S because you can rotate the earcups which allows the headset to fit better in my eBags Pro Slim Laptop Backpack.

My only gripe with them is that they don’t support Bluetooth. You must use their USB dongle which works on PCs and the PS5. However, on my iPhone, I must connect the dongle to a lightning to USB connector, which works, but is far from ideal.

Chair: Herman Miller Embody Gaming Chair

I have been a huge fan of Herman Miller chairs, starting with the Aeron, before switching to the Embody years ago because I found it more comfortable. It’s an amazing chair and I love the gaming trim. It’s currently on sale on sale so I bought a few for every place I live and work in.

Streaming Microphone: Blue Yeti X

As I embarked on my Playing with Unicorns journey, I tested numerous microphones and headphones. Ultimately, I settled on the Blue Yeti X. The sound quality is excellent, and it is easy to setup and install.

Streaming Earphones: earHero

The earHero earphones are a great complement for the Blue Yeti X. They are invisible. No one can see you are wearing them, and they allow you to avoid noise pollution from your speakers into the microphone.

Der Winter kommt!

Ich habe in letzter Zeit viel über Makroüberlegungen nachgedacht. Es gibt Zeiträume, in denen die Makroebene die Mikroebene übertrumpft. In diesen Momenten korrelieren alle Anlageklassen auf dem Weg nach oben in Momenten der Überschwänglichkeit mit 1. Die Sorgfaltspflicht ist nicht mehr gegeben und die Märkte unterscheiden nicht mehr zwischen tollen Unternehmen und Schrottimmobilien. Ebenso korrelieren alle Anlageklassen auf dem Weg nach unten in schlechten Zeiten mit 1. Der Markt schüttet das Kind mit dem Bade aus.

Wir haben in den letzten 18 Monaten in solchen Zeiten gelebt. Im Februar 2021 argumentierte ich in Welcome to the Everything Bubble, dass negative Realzinsen in Verbindung mit einer aggressiven expansiven Fiskalpolitik eine Blase in allen Anlageklassen anheizen und dass es an der Zeit ist, überbewertete Vermögenswerte aggressiv zu verkaufen. Im März dieses Jahres habe ich in The Great Unknown behauptet, dass die Risiken für die Weltwirtschaft erheblich unterschätzt werden. Diese Risiken sind seitdem nur noch größer geworden.

Ein pessimistischer Blick auf die Weltwirtschaft ist im Moment Konsens. Wie immer bin ich gegensätzlicher Meinung, aber in diesem Fall bin ich der Meinung, dass der Konsens nicht bärisch genug ist. Die meisten Menschen gehen davon aus, dass es im Jahr 2023 zu einer sanften Landung oder einer leichten Rezession kommen wird. Wir sind weit davon entfernt, uns in einem Tal der Verzweiflung zu befinden, in dem alle Hoffnung verloren gegangen ist. Jede Nachricht, die weniger schlecht ist als erwartet, lässt den Markt ansteigen. Dies geschah letzte Woche, als der Verbraucherpreisindex 7,7% statt 7,9% betrug, oder als die Nachricht von einer möglichen Verlangsamung des Zinsanstiegs mit Überschwang aufgenommen wurde. Allerdings bleibt die Inflation hartnäckig hoch, und die Zinsen steigen weiter, auch wenn die Steigerungsrate zurückgehen könnte (z.B. ist die zweite Ableitung negativ, aber die erste Ableitung ist immer noch positiv).

Es gibt neun Faktoren, die meine Baissebereitschaft begründen.

1. Die Raten können länger als erwartet höher sein als erwartet

Bis zur FOMC-Sitzung am 20. und 21. September ging man davon aus, dass der US-Leitzins bei 3,5% liegen würde. Er liegt derzeit bei 3,75% bis 4% und wird voraussichtlich im Jahr 2023 einen Höchststand von 4,6% erreichen, bevor er wieder sinkt.

Anfang des Jahres habe ich mich darüber aufgeregt, dass niemand die Folgen von Zinssätzen über 5% in Betracht zieht, weil sie nicht im Bereich des Möglichen liegen. Dies ist ein Bereich, in dem der Konsens im letzten Jahr wiederholt falsch war.

Da die Inflation hartnäckig hoch bleibt und Anzeichen zeigt, dass sie strukturell wird, da die Arbeitnehmer beginnen, Lohnerhöhungen im Einklang mit der erwarteten höheren Inflation zu fordern, müssen die Zinsen möglicherweise länger als erwartet deutlich höher sein. Es würde mich nicht überraschen, wenn die Zinsen am Ende 5,5% oder mehr erreichen und bis ins Jahr 2024 oder länger hoch bleiben.

2. Der starke Dollar verursacht eine Staatsschuldenkrise in den Schwellenländern

Die meisten Schwellenländer haben ihre Schulden in Dollar, aber ihre Steuereinnahmen in ihrer Landeswährung. Höhere Zinsen in den USA in Verbindung mit einer sehr hohen Inflation und oft selbst verschuldeten wirtschaftlichen Fehlentwicklungen führen zu einer dramatischen Stärkung des Dollars.

Dieser Anstieg bringt viele Schwellenländer in eine prekäre Lage. Sri Lanka ist bereits säumig. Ghana und Pakistan scheinen die nächsten zu sein und viele andere stehen unter Druck.

3. Die hohen Gaspreise werden in Deutschland eine Rezession auslösen

Das Geschäftsmodell Deutschlands bestand in den letzten Jahrzehnten darin, mit billigem russischen Gas zu bauen und nach China zu exportieren. Dieses Geschäftsmodell gerät von beiden Seiten unter Druck. Die Abschaltung von Nordstream durch Russland könnte dazu führen, dass Deutschland nicht mehr genug Gas hat, um seine Bevölkerung zu heizen und seine gasabhängige Schwerindustrie zu versorgen. Rationierung und Preiserhöhungen werden in Deutschland im Jahr 2023 eine Rezession auslösen. Die Schätzungen reichen von einem Rückgang des BIP um 0,4% bis 7,9%, je nach Dauer und Schwere des Winters.

4. Es zeichnet sich eine neue Euro-Krise ab

Griechenland hätte den Euro nach der Finanzkrise von 2007-2008 fast zu Fall gebracht. Die Haushaltslage vieler europäischer Länder, insbesondere der PIGS-Staaten (Portugal, Italien, Griechenland, Spanien), ist heute deutlich schlechter als damals.

Das Niveau der Verschuldung ist so hoch, dass es keiner großen Erhöhung der Kreditkosten bedarf, um diese Länder zahlungsunfähig zu machen. Das größte Risiko geht wahrscheinlich von Italien aus, dessen Schulden im Verhältnis zum BIP inzwischen 150% überschreiten und dessen Wirtschaft zehnmal größer ist als die Griechenlands. Schlimmer noch, das Land hat eine rechtsextreme nationalistische Regierung gewählt, die in Europa nicht auf viele freundliche Gesichter stoßen dürfte, zumal sich Deutschland mitten in einer Energiekrise befindet.

Ich vermute, dass Europa, wenn die Krise eintritt, alles tun wird, um den Euro zu erhalten, aber dass dieser Prozess äußerst schmerzhaft sein wird.

5. Eine Bankenkrise zeichnet sich am Horizont ab

Anfang dieses Jahres habe ich vorausgesagt, dass die Credit Suisse und möglicherweise auch die UBS zahlungsunfähig werden und die Schweiz mit sich in den Abgrund reißen könnten. Diese Banken standen im Mittelpunkt jedes internationalen Debakels, das in letzter Zeit mit faulen Krediten zu tun hatte, z.B. Archegos, Greensil, Luckin Coffee usw. Die auf Fremdwährung lautenden Kredite machen allein ~400% des Schweizer BIP aus. Offiziell belaufen sich die Aktiva des Schweizer Bankensystems auf das ca. 4,7-fache des BIP, aber dies schließt die außerbilanziellen Aktiva aus. Bezieht man diese mit ein, ist ein Verhältnis von ~9,5x 10x genauer.

Seitdem hat der Markt die Schwäche der Credit Suisse erkannt.

Die europäischen Banken sind generell in einer schwachen Position. Sie besitzen eine Menge Staatsschulden, was sie einer möglichen Umschuldung in den PIGS aussetzen würde. Sie haben Hypotheken mit wenig Sicherheiten zu extrem niedrigen Zinssätzen vergeben und werden unter Zinserhöhungen und sinkenden Immobilienpreisen leiden.

Außerdem haben sie im Gegensatz zu ihren US-Kollegen keine nennenswerten Reserven aufgebaut. Sollte es zu einer ausgewachsenen Vertrauenskrise kommen, ist es nicht schwer, sich vorzustellen, dass das gesamte Bankensystem zusammenbricht, da die Banken versuchen, Gegenparteirisiken zu vermeiden, was zu einer massiven Finanzkrise führen würde.

6. Die Immobilienpreise werden bald fallen

Wie alle anderen Anlageklassen haben auch Immobilien im letzten Jahrzehnt einen massiven Preisanstieg erlebt. Immobilien sind heute an den meisten Orten in den USA und weltweit überbewertet.

Im Gegensatz zu anderen Anlageklassen haben sich die Immobilienpreise noch nicht angepasst, obwohl die Hypothekenzinsen in den letzten 18 Monaten von 2,5% auf 7% gestiegen sind. Es dauert eine Weile, bis die Verkäufer ihre Preiserwartungen anpassen, so dass die Liquidität zuerst versiegt und dann die Preise fallen.

In Städten wie Austin, Texas, sind die Preise in den letzten 3 Monaten bereits um mehr als 7% gefallen. Es würde mich nicht überraschen, wenn wir in den nächsten 24 Monaten landesweite Rückgänge von mehr als 15% erleben würden.

Dies geschieht auf der ganzen Welt. Die neuseeländischen Hauspreise sind in den letzten 11 Monaten um 10,9% gefallen. In Schweden wird erwartet, dass die Immobilienpreise um 20% gegenüber ihrem Höchststand fallen werden. Kanada und das Vereinigte Königreich scheinen besonders anfällig zu sein, da die meisten Verbraucher Hypotheken mit variablem Zinssatz haben und von dem deutlichen Anstieg der Zinssätze betroffen sind.

7. Der anhaltende Konflikt in der Ukraine und Russland wird die Getreide-, Gas- und Ölpreise hoch halten

Ein Ende des Konflikts ist nicht in Sicht. Solange dies der Fall ist, werden die Getreide-, Gas- und Ölpreise hoch bleiben, was die Inflation unabhängig vom Zinsniveau hoch hält, da die Preise eher durch Angebotsengpässe als durch eine hohe Nachfrage getrieben werden.

Dabei ist noch nicht einmal berücksichtigt, was passieren würde, wenn während des Konflikts eine taktische Atombombe eingesetzt würde, deren Folgen unvorstellbar wären.

8. China ist nicht länger eine Kraft für Wirtschaftswachstum und Desinflation

Jahrzehntelang war China eine der treibenden Kräfte des globalen Wirtschaftswachstums und der Disinflation. Die Welt hat sehr von Chinas Fähigkeit profitiert, zu niedrigen Kosten und in großem Maßstab zu produzieren und so die Inflation in Schach zu halten.

Dies ist nicht mehr der Fall. Xi Jinpings inkompetentes Management der chinesischen Wirtschaft mit seiner Null-Covid-Politik, seiner technologiefeindlichen Regulierung und seiner allgemein antikapitalistischen Politik hat das Wirtschaftswachstum des Landes zunichte gemacht.

Darüber hinaus führt seine chauvinistische Politik zu einer Entkopplung zwischen China und dem Westen und zu einer Entflechtung der Lieferketten. Der Prozess der Verlagerung dieser Lieferketten nach Indien, Indonesien, Mexiko oder zurück an Land ist inflationär, da die Welt von der Spezialisierung und den Skaleneffekten, von denen sie in den letzten 30 Jahren profitiert hatte, abgehängt wird.

Die meisten Militärexperten gehen davon aus, dass China in den nächsten fünf Jahren nicht über die amphibischen Kapazitäten für eine Invasion Taiwans verfügen wird. Obwohl dieses geopolitische Damoklesschwert immer noch über der Weltwirtschaft schwebt, hat man das Gefühl, dass der Tag der Abrechnung noch nicht gekommen ist.

9. Strukturell höheres geopolitisches Risiko

Die Entente nach dem Kalten Krieg bricht zusammen. Wir stehen am Beginn eines neuen Kalten Krieges, in dem der Westen gegen China, Russland, den Iran und Nordkorea antritt. Der Ukraine-Konflikt macht diese Dynamik kristallklar. Russland kämpft mit Drohnen aus iranischer Produktion, mit Artillerie aus Nordkorea und mit Chinas Xi, der Putin in der UNO und auf der Weltbühne den Rücken stärkt.

Dieser neue Kalte Krieg könnte in vielerlei Hinsicht schreckliche Folgen haben:

  • Ein nuklearer Konflikt, eine schmutzige Bombe oder ein Unfall im Atomkraftwerk in der Ukraine.
  • Krieg in Taiwan.
  • Eskalierende Cyberangriffe auf die Infrastruktur im Westen.
  • Der Einsatz von Technologie zur Destabilisierung westlicher Demokratien, z.B. russisches und chinesisches Wahltrolling hier in den USA.

All dies macht die Welt zu einem weniger stabilen Ort, untergräbt die Rechtsstaatlichkeit und erhöht das Risiko katastrophaler linker Entwicklungen.

Fazit

Jeder dieser neun Faktoren würde ausreichen, um eine globale Rezession auszulösen. Was mich beunruhigt, ist, dass sie alle gleichzeitig passieren und darauf hindeuten, dass eine Wiederholung der Großen Rezession von 2007-2008 bevorstehen könnte.

Ich bin im Allgemeinen der optimistischste Mensch im Raum, und ich war seit 2006 nicht mehr so bärisch. Ich denke immer noch in Wahrscheinlichkeitsbegriffen, aber jetzt denke ich, dass die Wahrscheinlichkeit einer schweren Rezession die Wahrscheinlichkeit einer milden Rezession übertrifft, die wiederum jedes optimistische Ergebnis übertrumpft.

Der Vollständigkeit halber sollten Sie die Dinge erwähnen, die mich dazu veranlassen würden, meine Wahrscheinlichkeitsabwägung in Richtung optimistischerer Ergebnisse zu überdenken. Wenn der Konflikt zwischen der Ukraine und Russland endgültig beendet und die Inflation eingedämmt wäre, wäre ich viel zuversichtlicher. Auch China hat das Potenzial, im Jahr 2023 für eine positive Überraschung zu sorgen, indem es seine Covid-Regeln überarbeitet und den Immobiliencrash in den Griff bekommt.

Was Sie dagegen tun können

Trotz der hohen Inflation würde ich Vermögenswerte verkaufen, die noch günstig sind, oder wenn es zu einer Bärenmarktrallye kommt, um US-Dollar-Barreserven aufzubauen, um sie in der kommenden Krise zu deflationierten Preisen zu investieren. Sollte ich mit meiner Einschätzung falsch liegen, vermute ich, dass sich die Preise der Vermögenswerte nicht erholt haben werden, und Sie können jederzeit zu ähnlichen Preisen wieder einsteigen, wie Sie ausgestiegen sind. Der Zeitpunkt, an dem ich wieder in den Markt einsteigen würde, insbesondere bei Risikoanlagen, ist der Zeitpunkt, an dem die Zinsen wieder zu fallen beginnen.

Wenn ich jedoch Recht habe, werden die meisten Anlageklassen sehr interessant werden, wobei notleidende Vermögenswerte besonders interessant werden. Dies wird der erste echte Notstandszyklus seit 2008-2009 sein. Ich gehe davon aus, dass es viele Gelegenheiten bei notleidenden Anleihen, Immobilien und sogar Kryptowährungen geben wird.

Die Ausnahme von dieser Regel ist, wenn Sie eine 30-jährige Festhypothek zu sehr niedrigen Zinsen auf Ihre Immobilie haben. In diesem Fall ist es besser, wenn Sie Ihre Immobilien behalten, selbst wenn die Preise um 15-20% fallen, denn bei den derzeitigen Hypothekenzinsen von 7% ist Ihre Fähigkeit, Immobilien zu kaufen, um bis zu 50% beeinträchtigt, je nachdem, wie niedrig die von Ihnen gezahlten Zinsen waren. Außerdem liegt die Inflation derzeit über den von Ihnen gezahlten Zinssätzen, wodurch Ihre Schuldenlast real sinkt.

Ich würde auch Ihre jährlichen Ausgaben reduzieren, um eine Bargeldreserve für den Fall zu bilden, dass die Rezession dazu führt, dass Sie Ihren Job verlieren. Zahlen Sie alle variablen Kredite mit hohen Zinsen zurück, wie z.B. Kreditkartenschulden, aber behalten Sie Schulden mit niedrigen Zinsen.

Geschichte übertrumpft Makro

In der Zwischenzeit können Sie nur noch in private Tech-Startups in der Frühphase investieren. Die Bewertungen in der Anfangsphase sind angemessen. Die Gründer konzentrieren sich auf die Wirtschaftlichkeit ihrer Einheiten. Sie begrenzen den Cash-Burn, um mindestens zwei Jahre lang nicht auf den Markt gehen zu müssen. Startups haben geringere Kosten für die Kundenakquise und viel weniger Konkurrenz. Zwar werden sich die Ausstiege verzögern und die Ausstiegsmultiplikatoren niedriger sein als in den letzten Jahren, doch sollte dies durch niedrigere Einstiegspreise und die Tatsache, dass die Gewinner ihre gesamte Kategorie gewinnen werden, kompensiert werden.

Das Makro, das für diese Startups wichtig ist, ist das Makro in 6-8 Jahren, wenn sie den Ausstieg suchen, und nicht das aktuelle Umfeld. Im Moment ist alles, was zählt, dass sie genug Geld auftreiben und genug wachsen, um ihre nächste Kapitalbeschaffung zu erhalten, also meiden Sie vorerst kapitalintensive Branchen.

Die besten Startup-Investitionen des letzten Jahrzehnts wurden zwischen 2008 und 2011 getätigt (Uber, Airbnb, Whatsapp, Instagram), und ich vermute, dass die interessantesten Investitionen in den 2020er Jahren zwischen 2022 und 2024 getätigt werden.

Auf lange Sicht übertrumpft die Geschichte die Makroebene. Ich bleibe äußerst optimistisch, was die Zukunft der Welt und der Wirtschaft angeht. Seit 1950 haben die 11 Rezessionen zwischen zwei und 18 Monaten gedauert, mit einer durchschnittlichen Dauer von 10 Monaten. Wir werden das überstehen. Und wenn Sie einen Schritt zurücktreten, dann waren die letzten 200 Jahre eine Geschichte des technischen Fortschritts und der Innovation, die trotz zahlreicher Kriege und Rezessionen zu einer Verbesserung der Lebensbedingungen der Menschen geführt haben.

Dank der Technologie hat der durchschnittliche Haushalt im Westen eine Lebensqualität, die für die Könige von einst unvorstellbar war. Aufgrund von Skaleneffekten, Netzwerkeffekten, positiven Rückkopplungsschleifen bei Wissen und Produktion (auch als Lernkurven bezeichnet) und dem Wunsch der Unternehmer, den größtmöglichen Markt anzusprechen und die Welt so massiv wie möglich zu beeinflussen, werden neue Technologien schnell demokratisiert.

Dies hat zu einem massiven Anstieg der Gleichheit der Ergebnisse geführt. Vor 100 Jahren fuhren nur die Reichen in den Urlaub, hatten ein Transportmittel, Sanitäranlagen im Haus oder Strom. In der westlichen Welt hat heute fast jeder Strom, ein Auto, einen Computer und ein Smartphone. Fast jeder fährt in den Urlaub und kann es sich leisten, zu fliegen. Wir halten es für selbstverständlich, dass wir innerhalb von Stunden ans andere Ende der Welt reisen können und dass wir Zugang zum gesamten Wissen der Menschheit in unseren Taschen haben, zusätzlich zur kostenlosen globalen Videokommunikation. Ein armer Bauer in Indien mit einem Smartphone hat mehr Zugang zu Informationen und Kommunikation als der Präsident der Vereinigten Staaten vor nur 30 Jahren hatte. Das sind bemerkenswerte Leistungen.

Trotz all dieser Fortschritte stehen wir noch ganz am Anfang der technologischen Revolution. Die größten Wirtschaftssektoren sind noch nicht digitalisiert: der öffentliche Dienst, das Gesundheitswesen und das Bildungswesen. Die meisten Lieferketten bleiben offline. Ihre Digitalisierung wird sie effizienter machen und deflationär sein, was wiederum inklusionsfördernd ist.

Bei FJ Labs treffen wir so viele außergewöhnliche Gründer, die sich mit den Problemen des21. Jahrhunderts, dem Klimawandel, der Chancenungleichheit und der Krise des körperlichen und geistigen Wohlbefindens befassen, dass wir optimistisch sind, dass die Menschheit die Herausforderungen unserer Zeit meistern wird.

Nachdem wir die Makrodaten richtig gelesen und 2021 so viel wie möglich von unseren Late-Stage- und Krypto-Positionen verkauft haben, befinden wir uns mit nur 25 % unseres Fonds in einer Cash-Position. Als Contrarians investieren wir jetzt extrem aggressiv in Asset-Light-Unternehmen und haben das große Privileg, am Aufbau einer besseren Welt von morgen mitwirken zu können, einer Welt der Chancengleichheit und des Überflusses, die sozial und ökologisch nachhaltig ist.

Die nächsten Jahre werden hart sein, aber jetzt ist die beste Zeit zum Aufbauen, und wir werden daraus stärker und besser denn je hervorgehen.

Investing in the things that build our world

By Matias Barbero and Fabrice Grinda

Those of us building and investing in tech spend most of our time thinking about the future. We ponder the impossible, the cutting edge, even the esoteric: software, artificial intelligence, crypto, asset-light services delivered through digital apps. Mars and outer space might often represent a larger share of one’s daily musings than dull terrestrial matters. Yet here we are. We live on planet Earth. We inhabit the physical world, at least for now! Almost everything we do in our daily lives involves – directly or indirectly – tangible materials, machinery, chemicals, etc. We want to push the boundaries of how our world currently works by digitizing legacy industries and making them more efficient. All of this is deflationary, making goods cheaper for everybody, which in turn is inclusionary, aligning with our overarching purpose as investors.

The future is already here, it’s just not evenly distributed. That’s true for different industries, as it is for different countries around the globe. Consumer marketplaces have a huge head start over their B2B counterparts, for example. There are also varying levels of tech adoption across geographies. B2B marketplaces have been at the core of FJ Labs’ thesis in recent years and are one of the best tools with which entrepreneurs can take on the challenges and limitations present in the physical realm.

Within our B2B marketplace thesis, we focus on many different verticals, including staffing, FMCG, wholesale commerce, and others. Today we want to zoom into one of the categories: marketplaces dealing inputs and raw materials, or put differently, the things that build our physical world. This excludes other very compelling B2B marketplace categories such as staffing and labor, food and beverages, services, logistics, and many others.

Let’s double click on the focus of this post: inputs and raw materials. They all deal with physical components and help build our world, in the most literal sense. Under this definition, some of what we consider “inputs” could be deemed by others as “outputs” too, but for today’s purpose we view things like precision parts and heavy machinery as key “inputs” in the value chain that build the most prevalent things in our world.

We could look at this thesis from two different dimensions (see table below): A. Across different categories such as raw materials, precision parts, or heavy machinery, and B. Across different verticals like construction, agriculture, and many others. Note that through this lens Boom & Bucket, for instance, belongs both to the ‘heavy machinery’ category and the ‘construction’ vertical.

Let’s use the “raw materials” category as an example. Besides steel and chemicals, there could also be marketplaces for concrete, sand and gravel, minerals, among others. There are still many other companies to be built in each category and across verticals. We’re excited to see the creativity with which entrepreneurs tackle each of these.

We will cover two companies that are disrupting their respective industries: Reibus and Knowde. These are just two case studies we’ll be using today to highlight and layout important points within this broader thesis, but we see lots of opportunities ahead and we’ll conclude with some insights and comments for entrepreneurs to consider when exploring them.

My Chemical Romance

The chemical industry is ~$5 trillion in size and supports roughly 25% of the world’s GPD. The vast majority of the chemicals manufactured are used to make every physical product we love. If you’re reading this from an iPhone, if you’re wearing your favorite Nike’s today, or if you’re enjoying your midday salad, all roads will lead to chemicals in some way or another.

You would think that such an important industry would be supported by the latest technology, with streamlined and efficient internal processes to ensure a key layer in the world’s supply chain runs smoothly. But stakeholders in the chemical industry are operating the same way they did 100 years ago: sellers are offline and have not caught up with ecommerce advances, the buying process is extremely inefficient with transactions done over phone calls and emails, and product information is ridiculously opaque, lost in static pdf documents and a fragmented supply base.

Our portfolio company Knowde is out to solve this by bringing the entire buying experience online. They are building a Shopify and Amazon hybrid model whereby sellers can create their online storefronts with ecommerce, payments, and fulfilment capabilities while aggregating the collective supply under the Knowde umbrella so buyers can have a one-stop-shop for their chemicals.

There are different tactical ways in which a B2B marketplace can go about their go-to-market strategy; Knowde chose to start by tackling the opacity of the chemicals market through a relentless focus on search and discovery.

In practice, this means laying the groundwork of what will later become a fully online transactional marketplace. Until there’s enough liquidity on the supply side to ensure smooth transactions, the initial business model is predominantly based on storefronts monetized through SaaS in lieu of the traditional marketplace take rate.

This hyper-focus is yielding impressive results for Knowde as they are currently adding around 5 new suppliers per day (!) to their platform. To put matters into perspective, there are ~15k total global sellers and ~8k of them already have a live storefront with Knowde. This is roughly half of the world’s supply in one platform. Once they become the de facto industry destination for suppliers, there’s a clear path to keep upgrading key accounts into paid subscriptions and ultimately enabling online transactions, among many other value-added services.

Pedal to the Metal

We can’t have a proper conversation about the things that build our world without a word on steel. This raw material is as prevalent as it gets. From forks and knives to NYC’s skyscrapers; from refrigerators and washing machines to cargo ships cruising around the world. Since the late 19th century, steel has become a synonym for our modern infrastructure.

Manufacturers and distributors transact steel (think sheets, coils, bars coming out of steel mills) with OEMs who then use it to manufacture components and end products.

Another trillion-dollar global industry (starting to see the common appeal here?) fraught with inefficiencies and lack of innovation. There are structural issues coming from decades of stale and offline processes, exacerbated by logistical headaches proper of a heavy product that is expensive to move.

Reibus, one of FJ’s portfolio companies in this category, is a B2B marketplace servicing the industrial metals industry (mainly steel and aluminum) with purpose-built features for both buyers and sellers. What does this mean concretely? They provide much more than just a matching platform: Reibus embeds fintech (financing, payment options, etc.) and logistics capabilities (digital brokerage, shipment dashboard, etc.). They are a heavily managed SaaS-enabled marketplace.

Industry stakeholders were quick to adopt Reibus’ hands-on marketplace. Founded in 2018, Reibus has scaled in-platform transactions to several hundred million in annual GMV, with plenty of room to grow as they are still a tiny fraction of the offline market.

Building inputs & raw materials B2B marketplaces

We’re truly excited about this opportunity to invest in the things that build our world and think there are many unexplored avenues for future entrepreneurs to start new B2B marketplaces aligned with this input & raw materials thesis. As discussed at the beginning of this post, there are countless areas to explore and we see a lots of openings across both categories and verticals, and even geographic arbitrage plays.

It’s important to bear in mind, though, that not every industry will be suited for a marketplace model, and that certain conditions and core strengths will play an important role in the success of these ventures.

  1. Founder-market-fit matters: B2B marketplaces benefit from having at least one founder who is a true industry insider. They lived through the pain points in the industry and have been deeply frustrated by them. They would ideally combine this first-hand industry knowledge with a co-founder and/or founding team member that could think from first principles on how to best design frameworks to dramatically improve the current experience. They also have the credibility to convince existing players to change their processes. Just to name some examples, John Armstrong, Reibus’ CEO, had bought $1bn+ of materials before starting his tech entrepreneurial journey, and Knowde’s CEO, Ali Amin-Javaheri, spent 10+ years working for ChemPoint, an incumbent in the space he began to disrupt right after he left.
  2. Marketplace dynamics: Ask yourself if the buyer and seller base is fragmented enough. This is true for most marketplaces but especially true in B2B where many verticals are concentrated on the supply side. The more concentrated the industry, the harder it is to have a meaningful take rate. In fact, you may be merely a distributor for a few incumbents rather than a real marketplace if the market is concentrated enough. The incentive and easiness to circumvent your platform would also be higher.  
  3. Find your unlock: Aggregation is often not sufficient. The platform should quickly focus on value-added services to create strong value propositions for both supply and demand. Founders need to figure out which specific services or features will unlock the greatest amount of liquidity for the marketplace. For Knowde, it was solving discovery and price opacity with information locked into siloed pdfs. For Reibus, it was offering financing and logistics services.
  4. Different paths to start monetizing: Charging a take rate on each transaction is the classic way a marketplace can begin to generate revenue, but it shouldn’t necessarily be the first choice in the monetization toolkit, and it’s certainly not the only one. In some cases, you cannot charge a take rate right away and must find alternatives. Reibus, which leverages real material pricing in commodities to facilitate their RFQ process, was able to have a take rate from the get-go, but that would not have worked for Knowde, which needed to bring discovery online first, hence a SaaS business model made more sense in the beginning.
  5. Juice up the blended take rate: It’s often hard to take more than 1-3% in B2B marketplaces. As a result, they may also monetize through SaaS subscription or listing fees instead of, or in addition to a take rate. Moreover, revenues are usually complemented by offering and monetizing additional services: advertising/placement, financing, insurance, logistics are all options. Once network effects kick in, a mix of business models can create a multiplier effect on net revenues. Many end up being able to increase their blended revenues to 10% of GMV as a result of the monetization diversity.
  6. Geographic arbitrage: For certain businesses, you can bring an idea from one country to another. This arbitrage is not always going to be possible in B2B marketplaces for inputs and raw materials as some of the markets are truly global in nature, likely leading to global winners. Does this mean that there couldn’t be an “X model for Y country” play? No, but it’s less obvious than with other categories within the B2B marketplace realm (e.g., FMCG products, fresh food, labor, etc.). This is driven by how local the supply is, how transportable the good is, and the extent to which the price is set locally. The market for oil for instance is global – with a fungible, interchangeable commodity that can be easily transported and has a global price. Natural gas on the other hand is local, with prices that vary by region based on local supply and market conditions suggesting that regional players can emerge. That said, even if dealing with mostly global supply, startups in other regions might have a window of opportunity to focus on local differentiated supply, especially on the long tail, and compete before potentially stepping into someone else’s shoes.

Inputs & raw materials: investing in the things that build our world

Marketplaces have had many evolutions over the years. B2B marketplaces are now in their infancy but poised to catch up with the digitalization of their B2C counterparts. As a result, as counter intuitive as it sounds, we believe that many of the best opportunities lie in forgotten old industries.

We’ve been actively investing in the inputs and raw materials category and looking forward to meeting entrepreneurs thinking about these big challenges with deep industry knowledge and innovative approaches. The future of the things that build our world is only getting started.

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