Brian Requarth is the Co-Founder of Latitud and former CEO of Viva Real. Through Latitud, he now dedicates his time to providing mentorship and advice for entrepreneurs in Latin America (LATAM).
Brian’s new book, Viva the Entrepreneur: Founding, Scaling, and Raising Venture Capital in Latin America shares the hard lessons he learned while building and scaling his company. It covers best practices for communicating with your co-founder, finding great investors, and building a good board. Brian joins me this week to share how he’s investing his resources back to LATAM, and lessons for marketplace businesses.
Social Capital
Brian’s work is part of a greater initiative to connect founders in LATAM with high level founders, advisors, and investors. His goal is to elevate the Latin American startup community by providing access to global mentors.
Investors are beginning to realize the massive potential for fast growing companies. Companies from emerging markets have the advantage of having large markets with fewer competition.
Latitud helps founders in Latin America leverage the collective knowledge and wisdom from global mentors. The rigorous program is a month packed with insightful talks and one-on-one sessions. This social capital model provides value and inspires founders to execute their vision.
Focus on owning one market
When building a marketplace, you should focus on being a big fish in a medium-sized pond. Founders often make the mistake of scaling globally too early and wasting resources.
“Matching supply and demand is critical.”
Chasing the international market is a distraction. Marketplaces should focus on dominating localities first, then branching outward. Start in one specific area then expand to neighbouring ones, which allows companies to focus on rapidly improving their service/product as feedback is implemented quicker.
Build a strong inner circle
Being a founder can often feel lonely. This is especially true for first-time founders who have not yet seen success. Brian highlights the importance of creating a trusted network and emphasizes two key takeaways to keep you on the right track:
Find other founders who are ahead of you in their journey. Fellow founders are better able to empathize with the struggles of raising capital, leading a team, and hiring/firing.
Have a good executive team. They will rise above challenges during crisis moments, carry your vision, and come up with unique solutions to problems.
“Find a trusted network.”
Persistence
Brian reminds us that during challenging times, a founder must focus on the things they can control and resist distractions beyond their control. When driven by a mission rather than money, they are more persistent in the face of adversity.
“It’s about persistence and focus.”
Viva Entrepreneur is full of insights and lessons from someone who has walked the talk. Brian is honest and transparent. I recommend this book to anyone looking to learn what it takes to build a great company.
कुछ समय पहले मैंने मैट्रिक्स पोस्ट किया था जिसका उपयोग एफजे लैब्स मार्केटप्लेस स्टार्टअप्स के मूल्यांकन के लिए करता है । यह वर्षों से हमारा डिफ़ॉल्ट आंतरिक ढांचा रहा है, लेकिन यह 10-20% की दर वाले बाज़ारों तक सीमित है, जो कभी हमारी रोज़ी-रोटी हुआ करता था। हालाँकि, अब हम ज्यादातर B2B मार्केटप्लेस में निवेश करते हैं, जहाँ आमतौर पर 3-5% की ब्याज दर होती है। यह ढांचा SAAS व्यवसायों और ईकॉमर्स व्यवसायों के लिए भी लागू नहीं है।
इसके अतिरिक्त, यह भी स्पष्ट नहीं था कि आपको किससे धन जुटाना चाहिए तथा धन उगाही से प्राप्त होने वाली राशि की क्या अपेक्षा है। निवेशक और वी.सी. आमतौर पर स्टेज के आधार पर विशेषज्ञता प्राप्त करते हैं और आपको सही स्टेज के लिए सही वी.सी. से बात करने की आवश्यकता होती है। परिणामस्वरूप, मैंने मैट्रिक्स को पुनः तैयार किया ताकि वह अधिक स्पष्ट हो और अधिकांश मामलों को कवर कर सके।
प्रत्येक चरण पर अपेक्षित गति को समझने के लिए, मैंने संदर्भ मीट्रिक के रूप में सकल व्यापारिक मात्रा (जीएमवी) के स्थान पर शुद्ध राजस्व का उपयोग करना शुरू किया। इससे हमें विभिन्न व्यावसायिक मॉडलों में तुलनीय ट्रैक्शन बनाने में सहायता मिलती है, हालांकि कुछ अंतर बने रहते हैं, क्योंकि अधिकांश SAAS व्यवसायों में 90% से अधिक मार्जिन होता है, जबकि अधिकांश मार्केटप्लेस में 60-70% मार्जिन होता है और ई-कॉमर्स मार्जिन में भी भिन्नता होती है।
ध्यान दें कि इसमें एक अंतर्निहित वृद्धि की उम्मीद भी है कि आप लगभग 18 महीनों में एक चरण से दूसरे चरण तक आगे बढ़ेंगे।
ध्यान दें कि उपरोक्त श्रेणियाँ मध्यिका को कवर करती हैं। इसमें कई अपवाद हैं, विशेषकर उच्च स्तर पर। दूसरे शब्दों में, मानक विचलन काफी अधिक है। दूसरी बार सफल संस्थापक बहुत अधिक मूल्यांकन पर धन जुटा सकता है। औसत से कहीं अधिक तेजी से बढ़ने वाली कंपनी अक्सर “एक चरण को छोड़” सकती है और इसकी सीरीज ए सीरीज बी की तरह या सीरीज बी सीरीज सी की तरह दिख सकती है। हालांकि, ये सामान्य दिशानिर्देश हैं जो अधिकांश उद्यमियों के लिए मददगार होने चाहिए।
Tim Jackson is a fellow entrepreneur, venture capitalist and author. He has lived an interesting life from a career in journalism for the Financial Times, to VC seed funding for technology startups. It was no accident that he would eventually find himself in this world – he recalls speaking on the phone and writing a column about some guy called Jeff, who had just started a company called Amazon in 1995.
Tim fell in love with VC as a managing director running a $700m fund for The Carlyle Group in Europe:
“I realized that actually my heart is with the struggling entrepreneur, who’s got a fantastic business that isn’t yet quite right.”
His new book, Startup: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs, will teach you how to make better decisions and become a more competent CEO. Tim knows firsthand how frustrating it is to navigate the seas of heading a company with no guidance. He joined me this week to share some of his knowledge and insights with us.
Walk
There are two driving philosophies behind Tim’s emphasis on ‘walking’ when it comes to startups.
Taking walks around Kensington Gardens and Hyde Park with potential entrepreneurs led to having conversations that were much more agreeable, personal, and revealing. Knowing the type of person a founder is goes a long way.
“I had underweighted founder skills and temperament as a factor in our investment decision making. I thought it would be a good idea to move the process of due diligence to the top of the funnel stage and actually meet entrepreneurs and learn about their life stories (instead) of hearing their pitches.”
Building a startup is not a sprint. In fact, it is not even a marathon – it’s more like walking. Think about the totality of the slow yet consistent steps taken over the course of one’s life. Tim warns against the common trap VCs fall into: being overly hasty and setting unrealistic timescales.
“It’s a bit like that line of Peter Thiel: people overestimate what they can achieve in a year and underestimate what they can achieve in a decade. If you just walk for a couple of hours every morning, you can cover an awful lot of ground.”
Leading and Managing
From years of observing and working with CEOs, Tim has developed five basic things you should keep in mind when approaching a discussion with somebody who is reporting to you. These ideas are encompassed in the acronym: SCRIM.
Suitability
There is definitely a limit to the resources (time and capital) you can spend on trying to improve or train someone that just will not fit. The sooner you can recognize that you probably hired the wrong person, or you gave them a role they are not suited for, the better.
Coaching your reports
Founders and CEOs often fall into the trap of hiring people who have accomplished everything before the job they need to do. Not only can this be expensive, but it may be unfulfilling for them. It’s great to hire people for potential and skills, but then it’s your responsibility to coach them so they acquire the specific knowledge needed in your business. I often see founders get the hiring for potential right, but then ignore the fact that the person needs some help and support to perform best.
Regularity
It is all well and good for someone to know what to do but having the required frequency of contact is important to execute and function reliably.
Involvement/Incentivization
It is crucial to ensure that everyone reporting to you feels excited about what they’re doing and what you’re all trying to achieve together. Aim to give others a shared sense of destiny with the success of the company.
Metrics
There is no getting around the hard quantitative data that shows you whether a person is doing a good job and how well things are going week to week.
“My sense is that the CEO who touches all those bases is unlikely to go too far wrong in managing a team”
Getting along with your co-founder
“In terms of failings…a second big slice will be falling out with co-founders. Very often things tend to get ignored until the point where there’s actually a problem that can’t be fixed.”
Having honest conversations with your co-founder can be difficult, but it is one of the most crucial things you can do. Sugar coating things often leads to misunderstandings that can fester like an untreated wound. Be transparent with feedback, expectations of each other and roles.
Tim also talks about the importance of responsibility and involvement. A failing CEO is often either neglecting others or micromanaging them. He advocates for striving to find the delicate balance between the two:
“If I am the outside person, and my job is to reach out to 30 VC funds, then you as my co-founder and co-CEO are allowed to say, so how’s it going? How many have you reached out to, and where are they?”
Delegate responsibility but maintain some degree of involvement and presence for others.
The 3 things a founder can do to run a successful business:
Find the right market
There is an awful lot of founders who are building products which either aren’t going to serve enough people, or they’re serving people that don’t have enough money at their disposal to build a real business.
Get the product right
This is a very early-stage consideration, but it is surprising how many companies go much further than they ought to in scaling before they have the product right. Build the foundation first.
Scalability
Recognizing that ultimately your ability to scale a business is all about the people. Specifically, hiring people who can run the business at 100x the size it is today.
To run a company at scale effectively, you are going to need skills which you may not have today. The reality is that you may have to acquire the skills “while the airplane is still in mid-flight.” Having the courage to admit and recognize your limitations is often the most effective way to lead – trust and learn from others.
Startup: Thirty-Six Lessons from Company Founders & CEOs, Tim’s new book, is available from Amazon. It is an invaluable tool at all stages of leadership: whether you are a budding entrepreneur or a seasoned CEO. Strive to learn and growth will follow.
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बाजार उन्माद के चेतावनी संकेत हर जगह मौजूद हैं। पी/ई अनुपात उच्च है और बढ़ रहा है। बिटकॉइन एक वर्ष में 300% बढ़ गया। SPAC IPO की बाढ़ आ गई है। घनी आबादी वाले प्रमुख शहरों के बाहर अचल संपत्ति की कीमतें तेजी से बढ़ रही हैं।
एसएंडपी 500 पीई अनुपात
पिछले 12 महीनों में BTC की कीमतें
ये, खुदरा-संचालित लघु निचोड़, मिनी-बुलबुले और बढ़ी हुई अस्थिरता के साथ, बुलबुले के लक्षण हैं।
पहली नजर में यह तथ्य आश्चर्यजनक लग सकता है कि हम एक बुलबुले में फंसे हुए हैं, जहां लाखों लोग बेरोजगार हैं या अल्परोजगार वाले हैं। हालाँकि, महामारी के दौरान, सरकारी राजकोषीय प्रोत्साहन के ऐतिहासिक स्तर के कारण व्यक्तिगत आय में एक ट्रिलियन डॉलर से अधिक की वृद्धि हुई।
मार्च से नवंबर तक मजदूरी में केवल 43 बिलियन डॉलर की गिरावट आई। जबकि कई निम्न-स्तरीय सेवा कर्मियों की नौकरियाँ चली गईं, उच्च वेतन वाली व्यावसायिक नौकरियाँ अप्रभावित रहीं, तथा कुछ निम्न-कुशल नौकरियों जैसे गोदाम और किराना दुकानों में तेजी आई, जिसके परिणामस्वरूप अनुमान से कम हानि हुई।
सरकारी सहायता कार्यक्रमों का पैमाना अभूतपूर्व था। बेरोजगारी बीमा कार्यक्रमों से अमेरिकियों की जेब में 499 बिलियन डॉलर आये। अधिकांश अमेरिकी परिवारों को दिए गए 1,200 डॉलर के प्रोत्साहन चेक से 276 बिलियन डॉलर की अतिरिक्त राशि प्राप्त हुई। कुल मिलाकर, अमेरिकियों के पास मार्च-नवंबर 2020 के दौरान 2019 की तुलना में कर-पश्चात 1 ट्रिलियन डॉलर से अधिक की आय थी। परिणामस्वरूप, 2020 में अमेरिकी दिवालियापन दाखिल 35 साल के निचले स्तर पर पहुंच गया!
इसके अलावा, विवेकाधीन खर्च में भी नाटकीय रूप से गिरावट आई। सेवा क्षेत्र में व्यय में 575 बिलियन डॉलर की गिरावट आई, क्योंकि लोग छुट्टियों पर, रेस्तरां, मूवी थिएटर, खेल स्थलों, संगीत समारोहों आदि में नहीं गए। यद्यपि अमेरिकियों ने टिकाऊ वस्तुओं पर थोड़ा अधिक खर्च किया, फिर भी कुल व्यय में 535 बिलियन डॉलर की गिरावट आई।
व्यक्तिगत आय में वृद्धि के साथ, अमेरिकियों ने अतिरिक्त 1.5 ट्रिलियन डॉलर की बचत की!
हालांकि उस अतिरिक्त नकदी का कुछ हिस्सा जमा में चला गया, लेकिन इसका एक बड़ा हिस्सा निवेश में भी चला गया, जिससे परिसंपत्तियों की कीमतें बढ़ गईं। यह स्थिति फेडरल रिजर्व द्वारा जारी की गई तरलता की बाढ़ तथा दरों को शून्य के करीब रखने की उसकी प्रतिबद्धता के कारण आई है – वास्तव में वास्तविक दरें अब शून्य से नीचे हैं।
परिसंपत्ति की कीमतों का मूल्य उनके छूट प्राप्त भावी नकदी प्रवाह का शुद्ध वर्तमान मूल्य होना चाहिए।
शून्य के निकट ब्याज दरें बहुत अधिक मूल्यांकन को उचित ठहरा सकती हैं। यदि आप मानते हैं कि दरें अब हमेशा 0 के आसपास ही रहेंगी, तो वर्तमान मूल्यांकन वास्तव में उचित है। मैं तो यह नहीं मानता कि ऐसा हो सकता है, क्योंकि अधिकांश वैश्विक सरकारें घाटे और ऋण में असंवहनीय वृद्धि के कारण बिगड़ती राजकोषीय स्थिति से जूझ रही हैं।
हिसाब-किताब का दिन आ रहा है, लेकिन हो सकता है कि यह उतना जल्दी न हो, जितना मैंने अपने वर्ष के अंत के अपडेट में चिंता व्यक्त की थी। मुझे संदेह है कि मैंने बहुत जल्दी ही झूठ बोल दिया। निकट भविष्य में विश्व, सरकारी ऋण में वृद्धि के परिणामों की तुलना में कोविड से लड़ने में अधिक व्यस्त रहेगा। इसके अलावा, निजी और सार्वजनिक व्यय दोनों में अपेक्षित वृद्धि से अर्थव्यवस्था को और बढ़ावा मिलेगा।
पिछले दशक के अधिकांश समय में अमेरिकी बचत दर 7% के आसपास रही है। यद्यपि अप्रैल में यह 33% के शिखर से कम हुआ है, फिर भी यह अभी भी 13% के आसपास है। मुझे संदेह है कि एक बार कोविड हमारे पीछे हो जाए, तो सभी पार्टियों को समाप्त करने वाली पार्टी होगी। लोग यात्रा करेंगे, पार्टी करेंगे और ऐसे खर्च करेंगे जैसे कि कल कभी होगा ही नहीं। यदि बचत दर 7% के अपने पूर्व-स्तर पर लौटती है तो इसका अर्थ होगा कि व्यय में 1.2 ट्रिलियन डॉलर की अतिरिक्त वृद्धि होगी। इसके अलावा एक और 1.9 ट्रिलियन डॉलर का प्रोत्साहन पैकेज है जिसमें संभवतः 1,400 डॉलर का प्रत्यक्ष भुगतान शामिल है, जो आग में घी डालने का काम करेगा।
दूसरे शब्दों में, मुझे लगता है कि इस बुलबुले के फूटने से पहले हमें अभी काफी लंबा रास्ता तय करना है। टेक बबल के दौरान, मैं लिख रहा था कि यह स्पष्ट था कि हम बुलबुले के अन्दर थे, उसके फूटने से कई साल पहले। इसी तरह, रियल एस्टेट बुलबुले के दौरान मैंने अपने सभी दोस्तों को 2004 से रियल एस्टेट खरीदने से दूर रहने की चेतावनी दी थी। परिस्थितियों को देखते हुए, हम फरवरी 2000 की अपेक्षा 1998 या 1999 में होने की अधिक संभावना रखते हैं।
यह सब कैसे ख़त्म होगा?
परिसंपत्ति मूल्य बुलबुले वित्तीय संकट के अभाव में भी फट सकते हैं, जैसा कि तकनीकी बुलबुले के दौरान हुआ था। हम यह नहीं कह सकते कि कब निवेशकों की भावना उतनी आशावादी नहीं रहेगी जितनी अभी है, और यह संभवतः खर्च के उस दौर के बाद आएगी, जिसकी मुझे उम्मीद है, जब हम कोविड को पीछे छोड़ देंगे।
हालाँकि, कोविड से उत्पन्न सरकारी और कॉर्पोरेट ऋण को देखते हुए परेशानी बढ़ रही है। इससे बाहर निकलने के कई तरीके हैं।
1. हम इससे बाहर निकल जाते हैं
यह कोई अभूतपूर्व बात नहीं है। प्रथम एवं द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान सरकारी ऋण बहुत बढ़ गया। हालाँकि, दोनों युद्धों के बाद मजबूत उपभोक्ता मांग और मजबूत निवेश से मजबूत आर्थिक विकास हुआ। ऐसा पुनः भी हो सकता है। उत्पादकता वृद्धि में कुछ दशकों की स्थिरता के बाद, हम उत्पादकता में उछाल के कगार पर हो सकते हैं। कोविड के कारण डिजिटल भुगतान, टेलीमेडिसिन, औद्योगिक स्वचालन, ऑनलाइन शिक्षा, ई-कॉमर्स और दूरस्थ कार्य में भारी वृद्धि हुई है। इसके अलावा mRNA टीकों के विकास की गति से यह आशा जगती है कि स्वास्थ्य सेवा में और अधिक नवाचार होने वाला है।
2. हम फुलाते हैं
अमेरिका स्पष्ट रूप से वास्तविक दरों को नकारात्मक बनाए रखने के लिए नाममात्र मुद्रास्फीति को बढ़ाने का प्रयास कर रहा है, जिससे सरकार को ऋण-मुक्ति में मदद मिलेगी, जैसा कि उसने द्वितीय विश्व युद्ध के बाद किया था। वास्तविक दरें अब पुनः नकारात्मक हो गयी हैं।
यूएस 5 वर्ष ट्रेजर यील्ड कर्व दर
प्रोत्साहन के आकार और मांग में अपेक्षित वृद्धि को देखते हुए, मुझे संदेह है कि वे नाममात्र मुद्रास्फीति को 2% से ऊपर ले जाने में सफल होंगे, जैसा कि फेड ने लक्ष्य रखा है।
ध्यान रखें कि ऐसा परिणाम हमेशा गारंटीकृत नहीं होता। जापान पिछले 30 वर्षों में भारी सरकारी खर्च और मात्रात्मक सहजता के बावजूद मुद्रास्फीति पैदा करने में असफल रहा। आप सीमा से अधिक भी जा सकते हैं और उच्च मुद्रास्फीति पैदा कर सकते हैं, जैसा कि जिम्बाब्वे ने पिछले दो दशकों में उजागर किया है।
2-3% की सीमा में नियंत्रित मुद्रास्फीति आदर्श परिणाम होगी।
3. हम अधिशेष चलाते हैं
दोनों विश्व युद्धों के बाद, बजटीय संयम और ऋण में कमी के पक्ष में एक मजबूत सामाजिक और राजनीतिक आम सहमति थी।
जर्मनी ने अधिशेष चलाकर अपने ऋण-जीडीपी अनुपात को 2010 में 82.4% से घटाकर 2019 में 59.8% कर दिया।
इसी प्रकार, ग्रीस को भी बेलआउट शर्तों के तहत अधिशेष चलाने तथा अपने अपव्ययी व्यवहार में सुधार करने के लिए मजबूर किया गया।
क्या होगा इस पर मेरा दृष्टिकोण
अमेरिका के पास अब अधिशेष चलाने का अनुशासन नहीं है, लेकिन जब तक डॉलर वैश्विक आरक्षित मुद्रा बना रहेगा, वह घाटे को कायम रख सकता है। हिसाब-किताब का दिन आएगा, लेकिन निकट भविष्य में ऐसा होता नहीं दिख रहा है, इसलिए अमेरिकी ऋण बढ़ता ही रहेगा।
कुछ समय के लिए मैं इस बात से चिंतित था कि अगला वित्तीय संकट किसी प्रमुख अर्थव्यवस्था में संप्रभु ऋण संकट का रूप ले लेगा, क्योंकि निवेशकों को डर था कि यह देश अब अपने ऋण स्तर को वहन नहीं कर सकेगा, जैसा कि एक दशक पहले ग्रीस में हुआ था। इटली का उदाहरण ध्यान में आया, जिसका ऋण जीडीपी अनुपात 2021 में 150% से अधिक होने वाला है।
अब मुझे यकीन नहीं है कि यह सबसे अधिक संभावना वाला परिदृश्य है। यूरो संकट ने दिखा दिया कि यूरोप यूरो को बचाए रखने के लिए कुछ भी करने को तैयार है और मुझे उम्मीद है कि इस बार भी स्थिति कुछ अलग नहीं होगी। यद्यपि सम्प्रभु ऋण संकट उत्पन्न हो सकता है, फिर भी हम संभवतः इससे बाहर निकलने का कोई रास्ता ढूंढ लेंगे।
परिणामस्वरूप, मुझे आश्चर्य है कि क्या अगला संकट आस्था के संकट के रूप में नहीं आएगा, बल्कि बड़े पैमाने पर फिएट मुद्राओं के रूप में आएगा। मुझे नहीं लगता कि अगले एक साल में ऐसा हो पाएगा। हालाँकि, दुनिया के लगभग हर बड़े देश में लगातार बढ़ती मुद्रा आपूर्ति और ऋण एवं घाटे में अस्थिर वृद्धि को देखते हुए, यह एक महत्वपूर्ण दिन होगा।
इस बुलबुले में रहने वाले व्यक्तियों को क्या करना चाहिए?
यह स्पष्ट नहीं है कि यह बुलबुला क्यों और कब फूटेगा, लेकिन इसके फूटने पर तैयार रहने के कुछ तरीके हैं।
सबसे पहले, इस माहौल में आपके पास किसी भी प्रकार का बांड नहीं होना चाहिए। प्रतिफल बहुत कम है, तथा आपको डिफ़ॉल्ट जोखिम के लिए कोई मुआवजा नहीं दिया जा रहा है। साथ ही, आपको मुद्रास्फीति का खतरा भी रहता है।
दूसरा, मैं आपकी नकदी को नाटकीय रूप से बढ़ाकर आपकी परिसंपत्तियों का 20% या उससे अधिक कर दूंगा। आप उस नकदी पर कुछ भी नहीं कमा रहे हैं, और आप मुद्रास्फीति मूल्य खो रहे हैं। इसके अलावा, फिएट मुद्रा संकट में इसकी साख भी गिर जाएगी। हालांकि, तरलता का होना अन्य प्रकार के संकटों में उपयोगी होता है, जहां लोग बुलबुले फूटने पर सुरक्षा की तलाश में भाग जाते हैं। यह सुरक्षा, लचीलापन प्रदान करता है, तथा आपको सस्ते दामों पर परिसंपत्तियां खरीदने की सुविधा देता है। साथ ही, यदि आवश्यक हो तो मुद्रास्फीति बढ़ने पर आप नकदी भी निकाल सकते हैं।
तीसरा, मार्जिन से प्लेग की तरह बचें। जबकि मुद्रास्फीति आपके ऋण के मूल्य को कम करती है (और बंधक ठीक हैं), आप नहीं चाहेंगे कि जब बुलबुला फट जाए और परिसंपत्तियों का मूल्य कम हो जाए तो आपको मार्जिन कॉल का सामना करना पड़े। 2007-2008 के वित्तीय संकट के दौरान कई धनी लोग इसी तरह दिवालिया हो गये।
चौथा, उच्च गुणवत्ता वाले स्टॉक का स्वामित्व रखें। मुद्रास्फीति के माहौल में इनका मूल्य बढ़ जाता है तथा परिसंपत्ति की कीमतें गिरने पर इनका मूल्य अधिक बना रहता है। दूसरे शब्दों में, FOMO से ग्रस्त न हों और नवीनतम निवेश उन्माद (बिटकॉइन, गेमस्टॉप आदि) का पीछा न करें। इसका मतलब यह नहीं है कि यदि आपके पास बिटकॉइन है तो आपको उसे अनिवार्य रूप से बेच देना चाहिए। यह डिजिटल गोल्ड का एक रूप है जो मुद्रास्फीति से बचाव के लिए अच्छा उपाय हो सकता है, लेकिन मैं वर्तमान मूल्य स्तरों पर अपनी स्थिति में इसे शामिल नहीं करना चाहूंगा।
आपको बुलबुले को छोटा करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए क्योंकि जैसा कि कीन्स ने कहा था: “बाजार आपके विलायक बने रहने की तुलना में अधिक समय तक तर्कहीन रह सकता है”। बुलबुले से खेलने का एक बेहतर तरीका टेक स्टार्टअप या SPAC जैसी संपत्ति बनाना है।
ध्यान दें कि मेरे मामले में तो मेरे पास स्टॉक भी नहीं है। मेरे पास केवल नकदी और प्रारंभिक गैर-तरल निजी स्वामित्व वाले तकनीकी स्टार्टअप के साथ एक बारबेल रणनीति है। यदि आपके पास असफल होने वाले स्टार्टअप्स के लिए पर्याप्त विविधीकरण (अर्थात 100 से अधिक निवेश) है, तो निजी प्रारंभिक चरण के तकनीकी स्टार्टअप सबसे अच्छा परिसंपत्ति वर्ग हैं। वे अर्थव्यवस्था के लिए मूल्य सृजन करते हैं और तेजी से विकास कर सकते हैं। इस प्रकार, मुद्रास्फीति और अपस्फीति दोनों ही वातावरणों में इनका स्वामित्व अद्भुत है।
ध्यान दें कि मैं अपनी परिसंपत्तियों के संतुलन को नकदी और स्टार्टअप के बीच बहुत अधिक बदलता रहता हूँ। कभी-कभी मैं पूरी तरह से स्टार्टअप्स में व्यस्त रहता हूं। कभी-कभी मैं बड़ी मात्रा में नकदी भंडार रखता हूं। फिलहाल, मैं निवेश करते हुए नकदी भंडार का निर्माण कर रहा हूं। मुझे विशेष रूप से अधिक मूल्यांकित सार्वजनिक प्रौद्योगिकी शेयरों (या प्री-आईपीओ कंपनियों) को बेचने और कुछ हद तक कम मूल्यांकित प्रारंभिक चरण के प्रौद्योगिकी स्टार्टअप में निवेश करने का विकल्प पसंद है। हालाँकि, मुझे संदेह है कि अगले कुछ वर्षों में बड़े पैमाने पर नकदी भंडार का होना उपयोगी साबित होगा।
This week Kerim Baran shares where we stand in the world of solar. He covers:
The history of solar
The impressive decline of the cost of panel over the last 40 years
The decline in the cost of batteries
Why ultimately batteries plus panels will cost less than maintaining the grid leading most electricity to be made locally in a distributed fashion even if fusion comes to pass and creates energy at 0 marginal cost
Why we will have a hybrid setup of grid plus local production for the foreseeable future
What to do if you are interested in solar
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