2022 Holiday Gadget Gift Guide

It is that time of the year again, so I am sharing my recommendations for all gadget lovers of the world to be happy this holiday season. Note that the cover picture above is my Turks setup which includes the ASUS ROG Swift OLED PG48UQ, the Apple Watch Ultra, Ledger Nano X, HyperX Cloud Flight S, Herman Miller Embody Gaming Chair, Blue Yeti X, and earHero.

Computer Monitor: Asus ROG Swift OLED PG48UQ or PG42UQ

I have been a fan of OLED TVs since they first released with their deep blacks and extraordinary image quality. I pined for 4K OLED gaming monitors to be released. I even used a LG 48” TV as a monitor for a while but found it unwieldy and the glossy finish was too reflective for work. This is where the Asus ROG OLED PG48UQ and PG42UQ come into play. They are extraordinary. The image quality is second to none. The monitors are super-fast with 0.1ms grey-to-grey response time and overclockable 138Hz refresh rate. The special matte coating leads to less glare and fewer distractions. They are definitely the monitor to get. Note that both are identical, and you should get the one that fits your desk. If you have a very deep desk, get the 48”, otherwise get the 42”.

I also considered the Odyssey Ark 55” curved monitor, but for some reason did not love the curvature of the screen. Perhaps it was just too big relative to where I was sitting, but it did not feel comfortable. It’s also outrageously expensive at $2,799 vs. $1,499 and $1,399 for the ROG monitors. Note that I do not like ultrawide monitors with 21:9 or 32:9 formats like the Samsung Odyssey Neo G9 because I do not find them tall enough to be comfortable for work. Those typically come with a 1,440 vertical resolution. I much prefer the 16:9 format with 2,160 of vertical resolution. I would consider a curved ultrawide version of the ROG monitors, but only if they were as tall as their 16:9 counterparts with 2160 of vertical resolution (say 5,120 x 2,160 vs. the 5,120 x 1,440 of the Neo G9).

The best deal in 48” OLED monitors is the AORUS FO48U at $779. I did not play with it so cannot recommend it, but by all accounts, it’s a worthy alternative. Note that it has a glossy finish so would probably not be ideal in an office environment but would be great for gaming in a dark room. I use my monitors for both work and play and they need to function in bright rooms.

TV: LG C2 77-inch evo OLED TV

The LG C2 77-inch evo OLED TV is the best high-end TV for the money. The TV combines stunning picture quality with terrific gaming prowess. I prefer the C2 to the higher-end G2 as I can’t tell the difference between them. However, I prefer the C2 to the lower-end B2 especially with HDR as it gets brighter and highlights pop more. The C2 also has better gradient handling, resulting in less distracting banding. The 77” is currently on sale for $2,499 and the 65” for $1,699. Both are amazing buys and when it comes with TVs, bigger is better! However, the 83” sells for $3,999 and is not worth it.

Soundbar: Sonos Arc

It would be shame to have an amazing TV like the LG C2, without amazing sound. That’s where the Sonos Arc comes in. It’s a gorgeous soundbar offering premium surround sound without the need for supplementary speakers. It’s super easy to setup. It sounds incredible and it often feels like the sound is coming at you from all angles. I also do not think you need a subwoofer with the Arc as there is more than enough powerful bass to feel the on-screen explosions. It’s the perfect complement for your TV.

Projector: Epson EpiqVision Ultra LS800 Ultra Short-Throw Laser Projector

Two years ago, I recommended the Optoma CinemaX P2. Sadly, the salt and humidity in the air of Turks and Caicos killed it so I went projector shopping again. I ultimately settled on the Epson EpiqVision Ultra LS800. It’s amazing and a huge step up from the Optoma P2. It’s incredibly bright with 4,000 lumens (vs. 3,000). It can display images up to 150” (vs 120”). It has by far the shortest input lag of any projector in its class making it the only ultra-short-throw projector I would recommend for gaming. It’s super easy to setup. It has amazing sound with two full-range 5-watt speakers and a 10-watt subwoofer in a package that is essentially an integrated soundbar given the LS800’s width. In fact, it’s so good, I don’t use external speakers with it. It’s the ultra-short-throw projector to get.

Streaming Device: Apple TV 4K

Modern TVs like the LG C2 do not need a streaming device as it’s simpler to use the built-in apps especially since they now support Airplay. However, the Epson Ultra LS800 does not have a RJ-45 jack. In Turks I only have the VPN with a US IP address (to be able to watch US shows) on the wired network. As a result, I got the brand-new Apple TV 4K with Ethernet and 128Gb of storage and use it to stream on the Epson.

It’s expensive for what it is, but it’s the one of the best streaming devices on the market especially if you are used to Apple user interfaces and its ecosystem. The A15 Bionic chip makes it blisteringly quick which addresses one of my key criticisms of prior iterations.

If you prefer the Apple UX/UI and want a modern streaming device, you cannot go wrong with this one.

Notebook: LG Gram 17 Ultra-Slim PRO

I switched to the LG Gram 17 a few years ago to use when I travel, and I never looked back. It’s by far the lightest 17” notebook on the market at just over 3 pounds. The power adapter is exceedingly small and light. I regularly get over 10 hours per charge and feel like I never need to charge it.

My only gripes were that it was underpowered, but they addressed the issue with the 2022 version. It now comes with 32Gb of RAM, a 2TB SSD and a GeForce RTX 2050 graphics card. This is the notebook to get. Note that I do not game on it, as I have desktops with much more powerful graphics cards at my homes. I used to recommend gaming laptops, but they run ridiculously hot, the battery life is extremely limited (under 2 hours), and they are bulkier than I would like. However, if you want a notebook that you can game and work on there are great options from MSI and Asus.

Console: Xbox X & PS5

It was hard to recommend buying them until this year as they were both really hard to find and you had to massively overpay if you wanted them. Moreover, the lack of amazing new games did not make them a must buy. However, with the release of Elden Ring, it became imperative that I buy them as I prefer to play third person action role playing games (RPGs) on console than on PC. Luckily, this coincided with the consoles becoming more available.

If you can afford it, I would get both. The Xbox X is marginally more powerful and has slightly better graphics as a result. I also like the feel of the Xbox controller better in my hands. However, the PS5’s controller is objectively better and there are better first party games on the PS5 right now. I typically play games available on both consoles, like Call of Duty, on the Xbox. The exception is Elden Ring which for some reason looks marginally better on the PS5.

My biggest gripe remains the dearth of games I want to play on them. Once I finish a game, they gather dust for months while I await the release of the next game that interests me. Right now, I am about to play God of War Ragnarök which requires a PS5. I am eagerly awaiting the release of GTA 6, new Naughty Dog games, Starfield and many others, but who knows when they will release.

BTW do not allow cross-play with PC users when playing on console. A keyboard and mouse are just far more precise and it will ruin your gaming experience.

Video Games: Elden Ring & Age of Empires 4

I have a been a fan of real time strategy (RTS) games since the release of Dune 2 in 1992 and of the Age of Empires franchise specifically for 25 years. A year ago, Microsoft released Age of Empires IV. With much improved graphics and gameplay mechanics, I fell in love with the series all over again. It has been a lot of fun play online with my friends. Admittedly the game was not polished upon release and was missing many features. All of these have been addressed and the game is now well balanced and in a very good place. It’s the best RTS on the market right now and I encourage you to try it.

Likewise, I have been a huge fan of From Software Souls games for a long time. However, their linear design and extremely challenging difficulty level made it hard to recommend to normies. Elden Ring changes that. By combining the Souls formula with a gorgeous open world, From Software has created a masterpiece. If a boss is too strong for you, you can just bypass it and explore the rest of the world until you leveled up enough to take it on. The lore and story are riveting, and as per usual you are not spoon-fed anything. You get to figure out the story and decide where to go and what to do next. Expect to die many times as you “git gud,” but the sense of accomplishment from finally defeating that foe will make it all worth it. The multiplayer system, while still clunky, is the best in the series, and I was able to essentially play the entire game in co-op with my brother which was super fun. Note if you are new to Souls games I would recommend starting as an Astrologer which is the easiest class to play. We played through the game in about 100 hours and there are hundreds of other hours of content awaiting us. I can’t wait for the DLC to come out.

Fitness Tracker: Apple Watch Ultra

I have been part of the Fitbit ecosystem for years. I used the Fitbit Charge 5 since it came out (and the Charge 4 and 3 before then). I love the Charge 5 because of its simplicity and 7-day battery life. However, what has been annoying me continuously is that they keep breaking on me. I break at least 5 per year. I suspect that they do not like all the water I subject them to through kite surfing, and my daily hot tub and hot bath ritual. Alternatively, perhaps it does not like my adventures in the extreme cold. Fitbit replaces them for free every time, but it’s a pain in the neck to deal with..

When my Fitbit Charge 5 broke (yet again) a few weeks ago, I bit the bullet and bought the Apple Watch Ultra. I don’t love that the battery only lasts a day, so I charge it while I am working at my computer to make sure it has enough battery life to track my sleep. So far, I am very happy with it. It feels very sturdy, albeit a bit heavy, but the fitness, sleep and health tracking functions are second to none.

I will be putting it through its paces with lots of kitesurfing, extreme skiing, and my upcoming trip to Antarctica. Based on what I have seen so far, I think it’s going to be the watch for me for a very long time, or at least until the next version comes out 😉

Ride On Remote Controlled Car: 4WD Can-Am from CarTots

This is the perfect gadget for anyone with kids ages 0-5. François absolutely adores being driven in them. I bought a few of these for New York, Turks, and Revelstoke. You can fit two kids in them. You can drive them yourself with the remote, or when they are old enough, they can drive themselves with the functioning gas pedal and steering wheel.

The 4WD Can-Am is by far the best car I tested. It’s the most robust and can handle difficult terrain. I drove it on gravel and sand uphill and downhill with no issues. You can play music on it, and it has two batteries giving it the best battery life of the cars in its class.

With one of these, your progeny will be the cool kid on the block.

Crypto: Ledger Nano X

The downfall of FTX has strengthened the notion of “not your keys, not your coins” and the purpose and viability of DeFi in general. Most people should just buy and hold some BTC or ETH on Coinbase which is a regulated exchange. However, if you are more sophisticated, I would highly recommend you do self-custody with a Nano Ledger X.

I won’t lie that it’s a pain to setup. It’s an even bigger pain to use as you need to re-authenticate yourself continuously even with the longest setting, and you must manually verify every transaction, but that’s the entire point: better safe than sorry.

Note that I would only recommend this for technically savvy users who are doing more than just holding BTC and ETH on Coinbase which I consider to be an easier, safe, and viable alternative. However, at this point, I would NOT hold any coins on any centralized exchanges unless they are regulated and audited. I would not even trust Binance, though I have no indications they have done anything wrong with customer deposits.

Also note that you need to be extremely thoughtful about what you do with your recovery phrase in case you lose your Ledger. I keep mine split between different safes at different locations with different people who can access each of them, not that this matters much at this point as I sold most of my crypto between November 2021 and January 2022.

Wireless Headphones: HyperX Cloud II Wireless

I have been a fan of HyperX headphones for a very long time. They are incredibly comfortable, the sound quality is amazing, they block out external noises effectively and most importantly for me the microphone is noise cancelling allowing you to be able to Zoom from noisy environments without anyone on the call noticing. I recently upgraded all my headphones to the wireless version because I like to walk around during calls as I feel the blood flowing through my brain allows me to think better, not to mention it’s healthier. At my desk I use the Cloud II Wireless. I like that it’s USB-C and love the feel on my ears.

I travel with the HyperX Cloud Flight S because you can rotate the earcups which allows the headset to fit better in my eBags Pro Slim Laptop Backpack.

My only gripe with them is that they don’t support Bluetooth. You must use their USB dongle which works on PCs and the PS5. However, on my iPhone, I must connect the dongle to a lightning to USB connector, which works, but is far from ideal.

Chair: Herman Miller Embody Gaming Chair

I have been a huge fan of Herman Miller chairs, starting with the Aeron, before switching to the Embody years ago because I found it more comfortable. It’s an amazing chair and I love the gaming trim. It’s currently on sale on sale so I bought a few for every place I live and work in.

Streaming Microphone: Blue Yeti X

As I embarked on my Playing with Unicorns journey, I tested numerous microphones and headphones. Ultimately, I settled on the Blue Yeti X. The sound quality is excellent, and it is easy to setup and install.

Streaming Earphones: earHero

The earHero earphones are a great complement for the Blue Yeti X. They are invisible. No one can see you are wearing them, and they allow you to avoid noise pollution from your speakers into the microphone.

De winter komt eraan!

Ik heb de laatste tijd veel nagedacht over macro-overwegingen. Er zijn perioden waarin macro belangrijker is dan micro. Op die momenten correleren alle activaklassen met 1 op weg naar boven in momenten van uitbundigheid. Due diligence gaat het raam uit en de markten maken geen onderscheid tussen geweldige bedrijven en nietsnutten. Evenzo correleren alle activaklassen naar 1 op weg naar beneden in depressieve tijden. De markt gooit het kind met het badwater weg.

De afgelopen 18 maanden hebben we in zulke tijden geleefd. In februari 2021 stelde ik in Welcome to the Everything Bubble dat negatieve reële rentes met een agressief expansief fiscaal beleid een zeepbel voedden in elke activaklasse en dat het tijd was om overgewaardeerde activa agressief te verkopen. In maart van dit jaar stelde ik in The Great Unknown dat mensen de risico’s voor de wereldeconomie aanzienlijk onderschatten. Die risico’s zijn sindsdien alleen maar toegenomen.

Bearish zijn over de wereldeconomie is op dit moment consensus. Zoals gewoonlijk ben ik tegendraads, maar in dit geval is mijn tegendraadse mening dat de consensus niet bearish genoeg is. De meeste mensen gaan uit van een zachte landing of een milde recessie in 2023. We zijn nog lang niet in het dal der wanhoop waar alle hoop verloren is. Elk nieuws dat minder slecht is dan verwacht, ziet de markt scheuren. Dit gebeurde vorige week toen de CPI-afdruk uitkwam op 7,7% in plaats van 7,9%, of toen mensen het nieuws over een mogelijke vertraging van de renteverhoging uitbundig begroetten. Let wel, de inflatie blijft hardnekkig hoog en de rente gaat nog steeds omhoog, zelfs als het stijgingspercentage afneemt (de tweede afgeleide is bijvoorbeeld negatief, maar de eerste afgeleide is nog steeds positief).

Er zijn negen factoren die mijn bearishness veroorzaken.

1. Tarieven kunnen langer hoger blijven dan mensen verwachten

Tot de FOMC-vergadering van 20-21 september geloofden mensen dat de Amerikaanse Fed Funds rente zou pieken op 3,5%. Het is momenteel 3,75% tot 4% en zal naar verwachting een piek bereiken van 4,6% in 2023 voordat het weer daalt.

Eerder dit jaar maakte ik me zorgen dat niemand de gevolgen van rentetarieven van meer dan 5% in overweging nam, omdat ze dat niet voor mogelijk hielden. Dit is een gebied waar de consensus er het afgelopen jaar herhaaldelijk naast heeft gezeten.

Aangezien de inflatie hardnekkig hoog blijft en tekenen vertoont dat ze structureel wordt omdat werknemers loonsverhogingen beginnen te vragen in lijn met de verwachte hogere inflatie, moeten de rentevoeten misschien langer aanzienlijk hoger blijven dan mensen verwachten. Het zou me niet verbazen als de rente uiteindelijk 5,5% of meer zou bereiken en tot ver in 2024 of langer hoog zou blijven.

2. De sterke dollar creëert een staatsschuldencrisis in opkomende markten

De meeste opkomende markten hebben hun schuld geprijsd in dollars, maar hun belastinginkomsten in hun lokale valuta. Door de stijgende rente in de VS, in combinatie met een zeer hoge inflatie en vaak zelf veroorzaakte economische fouten, wordt de dollar enorm sterker.

Deze stijging brengt veel opkomende markten in een hachelijke positie. Sri Lanka is al in gebreke gebleven. Ghana en Pakistan lijken de volgende te zijn met vele anderen onder druk.

3. Hoge gasprijzen gaan een recessie veroorzaken in Duitsland

Het bedrijfsmodel van Duitsland was de afgelopen decennia om dingen te bouwen met goedkoop Russisch gas en die naar China te exporteren. Dit bedrijfsmodel staat aan beide kanten onder druk. De sluiting van Nordstream door Rusland kan ertoe leiden dat Duitsland niet genoeg gas heeft om zijn bevolking te verwarmen en zijn van gas afhankelijke zware industrie van brandstof te voorzien. Rantsoenering en prijsverhogingen zullen in 2023 een recessie veroorzaken in Duitsland, met schattingen die variëren van een bbp-krimp van 0,4% tot 7,9%, afhankelijk van de duur en de ernst van de winter.

4. Er dreigt een nieuwe eurocrisis

Griekenland haalde de euro bijna onderuit in de nasleep van de financiële crisis van 2007-2008. De begrotingssituatie van veel Europese landen, vooral in de PIGS (Portugal, Italië, Griekenland, Spanje) is nu aanzienlijk slechter dan toen.

De schuldenlast is dusdanig dat er geen grote stijging van de leenkosten nodig is om deze landen insolvent te laten worden. Het grootste risico komt waarschijnlijk van Italië, waar de verhouding tussen schuld en BBP nu meer dan 150% bedraagt en waar de economie tien keer zo groot is als die van Griekenland. Erger nog, het land heeft een extreemrechtse nationalistische regering gekozen die wellicht niet veel vriendelijke gezichten zal vinden in Europa, vooral omdat Duitsland midden in een energiecrisis zit.

Ik vermoed dat Europa, wanneer de crisis uitbreekt, alles zal doen wat nodig is om de euro te behouden, maar dat het proces uiterst pijnlijk zal zijn.

5. Er ligt een bankencrisis in het verschiet

Eerder dit jaar voorspelde ik dat Credit Suisse en mogelijk ook UBS in gebreke zouden kunnen blijven, waardoor Zwitserland zou instorten. Deze banken bevinden zich in het epicentrum van elk recent internationaal debacle waarbij slechte leningen betrokken zijn, bijv. Archegos , Greensil , Luckin Coffee, enz. Leningen in vreemde valuta bedragen op zichzelf ~400% van het Zwitserse BBP. Officieel zijn de activa van het Zwitserse banksysteem ~ 4,7x BBP, maar dit is exclusief activa buiten de balans om. Als je deze meerekent, is een verhouding van ~9,5x 10x nauwkeuriger.

Sindsdien is de markt zich bewust geworden van de zwakte bij Credit Suisse.

Europese banken bevinden zich over het algemeen in een zwakke positie. Ze bezitten veel staatsschulden, wat hen zou blootstellen aan een mogelijke schuldherstructurering in de PIGS. Ze hebben hypotheken uitgegeven met weinig onderpand tegen extreem lage rentes en zullen lijden onder rentestijgingen en dalingen van de vastgoedprijzen.

Bovendien hebben ze geen aanzienlijke reserves opgebouwd zoals hun Amerikaanse tegenhangers. Als er een echte vertrouwenscrisis uitbreekt, is het niet moeilijk voor te stellen dat het hele banksysteem vastloopt omdat banken proberen het tegenpartijrisico te vermijden, wat leidt tot een enorme financiële crisis.

6. De vastgoedprijzen gaan dalen

Net als alle andere beleggingscategorieën zag vastgoed de afgelopen tien jaar de prijzen enorm stijgen. Onroerend goed is nu overgewaardeerd op de meeste plaatsen in de VS en wereldwijd.

In tegenstelling tot andere beleggingscategorieën hebben de vastgoedprijzen zich nog niet aangepast, ondanks het feit dat de hypotheekrente de afgelopen 18 maanden is gestegen van 2,5% naar 7%. Het duurt even voordat verkopers hun prijsverwachtingen aanpassen, dus eerst droogt de liquiditeit op en daarna dalen de prijzen.

In steden als Austin, Texas, zijn de prijzen de afgelopen 3 maanden al met meer dan 7% gedaald. Het zou me niet verbazen als we de komende 24 maanden landelijke dalingen van meer dan 15% zouden zien.

Dit gebeurt wereldwijd. De huizenprijzen in Nieuw-Zeeland zijn de afgelopen 11 maanden met 10,9% gedaald. In Zweden zullen de huizenprijzen naar verwachting met 20% dalen ten opzichte van hun piek. Canada en het Verenigd Koninkrijk lijken bijzonder kwetsbaar, omdat de meeste consumenten met een hypotheek met variabele rente blootgesteld zijn aan de aanzienlijke stijging van de rente.

7. Voortdurende conflicten in Oekraïne en Rusland zullen de graan-, gas- en olieprijzen hoog houden

Er is geen einde in zicht voor het conflict. Zolang dit voortduurt zullen de graan-, gas- en olieprijzen hoog blijven, waardoor de inflatie hoog blijft ongeacht het renteniveau, aangezien de prijs wordt bepaald door aanbodbeperkingen in plaats van een grote vraag.

Dan hebben we het nog niet eens over wat er zou gebeuren als er tijdens het conflict een tactische atoombom zou worden gebruikt, waarvan de gevolgen onvoorstelbaar zouden zijn.

8. China is niet langer een kracht voor economische groei en desinflatie

Decennialang was China een van de drijvende krachten achter de wereldwijde economische groei en desinflatie. De wereld profiteerde enorm van China’s vermogen om tegen lage kosten en op grote schaal te produceren, waardoor de inflatie onder controle werd gehouden.

Dit is niet langer waar. Het incompetente beheer van de Chinese economie door Xi Jinping met zijn zero-covid beleid, anti-tech regelgeving en algemeen antikapitalistisch beleid heeft de economische groei in het land verpletterd.

Bovendien leidt zijn jingoïstische beleid tot een ontkoppeling van China en het Westen en een desintegratie van toeleveringsketens. Het proces van het verplaatsen van deze toeleveringsketens naar India, Indonesië, Mexico of terug naar onshore is inflatoir omdat de wereld de specialisatie en de schaalvoordelen verliest waarvan het de afgelopen 30 jaar heeft geprofiteerd.

Aan de andere kant suggereren de meeste militaire experts dat China de komende vijf jaar niet de amfibische capaciteit zal hebben om Taiwan binnen te vallen. Hoewel dit geopolitieke zwaard van Damocles nog steeds boven de wereldeconomie hangt, voelt het alsof de dag van de afrekening nog niet is aangebroken.

9. Structureel hoger geopolitiek risico

De entente van na de Koude Oorlog valt uit elkaar. We gaan een nieuwe Koude Oorlog tegemoet waarin het Westen tegenover China, Rusland, Iran en Noord-Korea staat. Het Oekraïne-conflict maakt deze dynamiek glashelder. Rusland vecht met drones van Iraanse makelij, artillerie van Noord-Koreaanse makelij en met de Chinese Xi die Poetin steunt bij de VN en op het wereldtoneel.

Deze nieuwe Koude Oorlog kan op allerlei manieren vreselijke gevolgen hebben:

  • Een nucleair conflict of een vuile bom of een ongeluk in de kerncentrale in Oekraïne.
  • Oorlog in Taiwan.
  • Escalerende cyberaanvallen op infrastructuur in het Westen.
  • Het gebruik van technologie om westerse democratieën te destabiliseren, bijv. Russische en Chinese verkiezingstrolling hier in de VS.

Dit alles maakt de wereld minder stabiel, holt de rechtsstaat uit en vergroot het risico op catastrofale gevolgen.

Conclusie

Elk van deze negen factoren zou genoeg zijn om een wereldwijde recessie te veroorzaken. Wat mij zorgen baart is dat ze allemaal tegelijk gebeuren en spelen, wat suggereert dat een herhaling van de Grote Recessie van 2007-2008 in het verschiet kan liggen.

Ik ben over het algemeen de meest optimistische persoon in de kamer en ik ben sinds 2006 niet meer zo bearish geweest. Ik denk nog steeds in probabilistische termen, maar nu denk ik dat de kans op een ernstige recessie groter is dan de kans op een milde recessie, die op zijn beurt elke optimistische uitkomst overtroeft.

Voor de volledigheid is het de moeite waard om de dingen te noemen waardoor ik mijn waarschijnlijkheidsafweging zou heroverwegen in de richting van optimistischere uitkomsten. Als er een definitief einde zou komen aan het conflict tussen Oekraïne en Rusland en de inflatie zou worden beteugeld, zou ik veel optimistischer worden. Ook China kan in 2023 voor een aangename verrassing zorgen door zijn covide regels aan te passen en de huizencrisis aan te pakken.

Wat eraan te doen

Ondanks de hoge inflatie zou ik activa verkopen die nog redelijk geprijsd zijn of wanneer er rally’s op de bearmarkt plaatsvinden om Amerikaanse dollar kasreserves op te bouwen om tegen gedefleerde prijzen te investeren in de komende crisis. Als ik het mis heb in mijn lezing, vermoed ik dat de activaprijzen niet hersteld zullen zijn, en je kunt altijd weer instappen tegen prijzen die vergelijkbaar zijn met de prijzen toen je uitstapte. Het moment dat ik weer in de markt zou stappen, vooral met risicovolle activa, is wanneer de rente weer begint te dalen.

Maar als ik gelijk heb, zullen de meeste beleggingscategorieën erg interessant worden, waarbij distressed assets bijzonder aantrekkelijk worden. Dit wordt de eerste bonafide noodcyclus sinds 2008-2009. Ik verwacht dat er volop kansen zullen zijn in distressed bonds, vastgoed en zelfs crypto.

De uitzondering op deze regel is als je een vaste hypotheek hebt met een looptijd van 30 jaar en een zeer lage rente op je onroerend goed. In dit geval kunt u uw vastgoed beter houden, zelfs als de prijzen met 15-20% dalen, want bij de huidige hypotheekrente van 7% is uw vermogen om vastgoed te kopen met wel 50% verminderd, afhankelijk van hoe laag de rente was die u betaalde. Bovendien ligt de inflatie momenteel boven de rente die u betaalt, waardoor uw schuldenlast in reële termen afneemt.

Ik zou ook je jaarlijkse uitgaven verlagen om een kasreserve op te bouwen voor het geval je door de recessie je baan verliest. Los alle leningen met een variabele hoge rente af, zoals creditcardschulden, maar houd schulden met een lage rente.

Geschiedenis troeft macro af

In de tussentijd is de enige plek om nu te investeren in startende private technologiebedrijven in een vroeg stadium. De waarderingen in een vroeg stadium zijn redelijk. Oprichters richten zich op hun eenheidseconomie. Ze beperken de cash burn om ten minste twee jaar niet naar de markt te hoeven gaan. Startups hebben te maken met lagere kosten voor klantenwerving en veel minder concurrentie. Hoewel uittredingen zullen worden uitgesteld en exit-multiples lager zullen zijn dan in de afgelopen jaren, zou dit moeten worden gecompenseerd door lagere instapprijzen en het feit dat winnaars hun hele categorie zullen winnen.

De macro die belangrijk is voor deze startups is die van over 6-8 jaar, wanneer ze op zoek zijn naar een exit, in plaats van de huidige omgeving. Op dit moment is het enige dat telt dat ze genoeg geld inzamelen en genoeg groeien voor hun volgende fondsenwerving, dus vermijd voorlopig kapitaalintensieve sectoren.

De beste startup-investeringen van het afgelopen decennium werden gedaan tussen 2008 en 2011 (Uber, Airbnb, Whatsapp, Instagram), en ik vermoed dat de interessantste investeringen van de jaren 2020 zullen worden gedaan tussen 2022 en 2024.

Op de lange termijn is de geschiedenis belangrijker dan macro. Ik blijf extreem optimistisch over de toekomst van de wereld en de economie. Sinds 1950 duurden de 11 recessies tussen de twee en 18 maanden, met een gemiddelde duur van 10 maanden. We komen hier wel uit. Bovendien, als je een stap terug neemt, zijn de laatste 200 jaar een geschiedenis geweest van technologische vooruitgang en innovatie die hebben geleid tot verbeteringen in de menselijke conditie ondanks talloze oorlogen en recessies.

Dankzij de technologie heeft het gemiddelde huishouden in het Westen een levenskwaliteit die de koningen van vroeger zich niet konden voorstellen. Vanwege schaalvoordelen, netwerkeffecten, positieve feedbacklussen in kennis en productie (ook wel leercurves genoemd) en de wens van ondernemers om een zo groot mogelijke markt aan te spreken en de wereld zo massaal mogelijk te beïnvloeden, democratiseren nieuwe technologieën snel.

Dit heeft geleid tot een enorme toename van gelijke resultaten. 100 jaar geleden gingen alleen de rijken op vakantie en hadden ze vervoersmiddelen, binnen sanitair of elektriciteit. Tegenwoordig heeft bijna iedereen in het Westen elektriciteit, een auto, een computer en een smartphone. Bijna iedereen gaat op vakantie en kan het zich veroorloven om te vliegen. We vinden het vanzelfsprekend dat we in een paar uur naar de andere kant van de wereld kunnen reizen en dat we toegang hebben tot de totale kennis van de mensheid in onze zakken, naast gratis wereldwijde videocommunicatie. Een arme boer in India met een smartphone heeft meer toegang tot informatie en communicatie dan de president van de Verenigde Staten 30 jaar geleden had. Dit zijn opmerkelijke prestaties.

Ondanks al deze vooruitgang staan we nog steeds aan het begin van de technologische revolutie. De grootste sectoren van de economie zijn nog niet gedigitaliseerd: openbare diensten, gezondheidszorg of onderwijs. De meeste toeleveringsketens blijven offline. Hun digitalisering zal hen efficiënter maken en deflatoir zijn, wat op zijn beurt zal leiden tot inclusie.

Bij FJ Labs ontmoeten we zoveel buitengewone oprichters die de problemen van de21e eeuw aanpakken, zoals klimaatverandering, ongelijkheid van kansen en de crisis op het gebied van lichamelijk en geestelijk welzijn, dat we optimistisch zijn dat de mensheid de uitdagingen van deze tijd zal aangaan.

Omdat we de macrobladeren goed hebben gelezen en zoveel mogelijk van onze posities in late stadia en crypto hebben verkocht als we konden in 2021, bevinden we ons in een kasrijke positie met slechts 25% van ons fonds ingezet. Als contrarians investeren we nu zeer agressief in asset light-bedrijven en zijn we zeer bevoorrecht dat we in de positie zijn om mee te bouwen aan een betere wereld van morgen, een wereld van gelijke kansen en van overvloed die sociaal bewust en ecologisch duurzaam is.

De komende jaren zullen zwaar zijn, maar nu is de beste tijd om te bouwen en we zullen hier sterker en beter dan ooit uit komen.

Investing in the things that build our world

By Matias Barbero and Fabrice Grinda

Those of us building and investing in tech spend most of our time thinking about the future. We ponder the impossible, the cutting edge, even the esoteric: software, artificial intelligence, crypto, asset-light services delivered through digital apps. Mars and outer space might often represent a larger share of one’s daily musings than dull terrestrial matters. Yet here we are. We live on planet Earth. We inhabit the physical world, at least for now! Almost everything we do in our daily lives involves – directly or indirectly – tangible materials, machinery, chemicals, etc. We want to push the boundaries of how our world currently works by digitizing legacy industries and making them more efficient. All of this is deflationary, making goods cheaper for everybody, which in turn is inclusionary, aligning with our overarching purpose as investors.

The future is already here, it’s just not evenly distributed. That’s true for different industries, as it is for different countries around the globe. Consumer marketplaces have a huge head start over their B2B counterparts, for example. There are also varying levels of tech adoption across geographies. B2B marketplaces have been at the core of FJ Labs’ thesis in recent years and are one of the best tools with which entrepreneurs can take on the challenges and limitations present in the physical realm.

Within our B2B marketplace thesis, we focus on many different verticals, including staffing, FMCG, wholesale commerce, and others. Today we want to zoom into one of the categories: marketplaces dealing inputs and raw materials, or put differently, the things that build our physical world. This excludes other very compelling B2B marketplace categories such as staffing and labor, food and beverages, services, logistics, and many others.

Let’s double click on the focus of this post: inputs and raw materials. They all deal with physical components and help build our world, in the most literal sense. Under this definition, some of what we consider “inputs” could be deemed by others as “outputs” too, but for today’s purpose we view things like precision parts and heavy machinery as key “inputs” in the value chain that build the most prevalent things in our world.

We could look at this thesis from two different dimensions (see table below): A. Across different categories such as raw materials, precision parts, or heavy machinery, and B. Across different verticals like construction, agriculture, and many others. Note that through this lens Boom & Bucket, for instance, belongs both to the ‘heavy machinery’ category and the ‘construction’ vertical.

Let’s use the “raw materials” category as an example. Besides steel and chemicals, there could also be marketplaces for concrete, sand and gravel, minerals, among others. There are still many other companies to be built in each category and across verticals. We’re excited to see the creativity with which entrepreneurs tackle each of these.

We will cover two companies that are disrupting their respective industries: Reibus and Knowde. These are just two case studies we’ll be using today to highlight and layout important points within this broader thesis, but we see lots of opportunities ahead and we’ll conclude with some insights and comments for entrepreneurs to consider when exploring them.

My Chemical Romance

The chemical industry is ~$5 trillion in size and supports roughly 25% of the world’s GPD. The vast majority of the chemicals manufactured are used to make every physical product we love. If you’re reading this from an iPhone, if you’re wearing your favorite Nike’s today, or if you’re enjoying your midday salad, all roads will lead to chemicals in some way or another.

You would think that such an important industry would be supported by the latest technology, with streamlined and efficient internal processes to ensure a key layer in the world’s supply chain runs smoothly. But stakeholders in the chemical industry are operating the same way they did 100 years ago: sellers are offline and have not caught up with ecommerce advances, the buying process is extremely inefficient with transactions done over phone calls and emails, and product information is ridiculously opaque, lost in static pdf documents and a fragmented supply base.

Our portfolio company Knowde is out to solve this by bringing the entire buying experience online. They are building a Shopify and Amazon hybrid model whereby sellers can create their online storefronts with ecommerce, payments, and fulfilment capabilities while aggregating the collective supply under the Knowde umbrella so buyers can have a one-stop-shop for their chemicals.

There are different tactical ways in which a B2B marketplace can go about their go-to-market strategy; Knowde chose to start by tackling the opacity of the chemicals market through a relentless focus on search and discovery.

In practice, this means laying the groundwork of what will later become a fully online transactional marketplace. Until there’s enough liquidity on the supply side to ensure smooth transactions, the initial business model is predominantly based on storefronts monetized through SaaS in lieu of the traditional marketplace take rate.

This hyper-focus is yielding impressive results for Knowde as they are currently adding around 5 new suppliers per day (!) to their platform. To put matters into perspective, there are ~15k total global sellers and ~8k of them already have a live storefront with Knowde. This is roughly half of the world’s supply in one platform. Once they become the de facto industry destination for suppliers, there’s a clear path to keep upgrading key accounts into paid subscriptions and ultimately enabling online transactions, among many other value-added services.

Pedal to the Metal

We can’t have a proper conversation about the things that build our world without a word on steel. This raw material is as prevalent as it gets. From forks and knives to NYC’s skyscrapers; from refrigerators and washing machines to cargo ships cruising around the world. Since the late 19th century, steel has become a synonym for our modern infrastructure.

Manufacturers and distributors transact steel (think sheets, coils, bars coming out of steel mills) with OEMs who then use it to manufacture components and end products.

Another trillion-dollar global industry (starting to see the common appeal here?) fraught with inefficiencies and lack of innovation. There are structural issues coming from decades of stale and offline processes, exacerbated by logistical headaches proper of a heavy product that is expensive to move.

Reibus, one of FJ’s portfolio companies in this category, is a B2B marketplace servicing the industrial metals industry (mainly steel and aluminum) with purpose-built features for both buyers and sellers. What does this mean concretely? They provide much more than just a matching platform: Reibus embeds fintech (financing, payment options, etc.) and logistics capabilities (digital brokerage, shipment dashboard, etc.). They are a heavily managed SaaS-enabled marketplace.

Industry stakeholders were quick to adopt Reibus’ hands-on marketplace. Founded in 2018, Reibus has scaled in-platform transactions to several hundred million in annual GMV, with plenty of room to grow as they are still a tiny fraction of the offline market.

Building inputs & raw materials B2B marketplaces

We’re truly excited about this opportunity to invest in the things that build our world and think there are many unexplored avenues for future entrepreneurs to start new B2B marketplaces aligned with this input & raw materials thesis. As discussed at the beginning of this post, there are countless areas to explore and we see a lots of openings across both categories and verticals, and even geographic arbitrage plays.

It’s important to bear in mind, though, that not every industry will be suited for a marketplace model, and that certain conditions and core strengths will play an important role in the success of these ventures.

  1. Founder-market-fit matters: B2B marketplaces benefit from having at least one founder who is a true industry insider. They lived through the pain points in the industry and have been deeply frustrated by them. They would ideally combine this first-hand industry knowledge with a co-founder and/or founding team member that could think from first principles on how to best design frameworks to dramatically improve the current experience. They also have the credibility to convince existing players to change their processes. Just to name some examples, John Armstrong, Reibus’ CEO, had bought $1bn+ of materials before starting his tech entrepreneurial journey, and Knowde’s CEO, Ali Amin-Javaheri, spent 10+ years working for ChemPoint, an incumbent in the space he began to disrupt right after he left.
  2. Marketplace dynamics: Ask yourself if the buyer and seller base is fragmented enough. This is true for most marketplaces but especially true in B2B where many verticals are concentrated on the supply side. The more concentrated the industry, the harder it is to have a meaningful take rate. In fact, you may be merely a distributor for a few incumbents rather than a real marketplace if the market is concentrated enough. The incentive and easiness to circumvent your platform would also be higher.  
  3. Find your unlock: Aggregation is often not sufficient. The platform should quickly focus on value-added services to create strong value propositions for both supply and demand. Founders need to figure out which specific services or features will unlock the greatest amount of liquidity for the marketplace. For Knowde, it was solving discovery and price opacity with information locked into siloed pdfs. For Reibus, it was offering financing and logistics services.
  4. Different paths to start monetizing: Charging a take rate on each transaction is the classic way a marketplace can begin to generate revenue, but it shouldn’t necessarily be the first choice in the monetization toolkit, and it’s certainly not the only one. In some cases, you cannot charge a take rate right away and must find alternatives. Reibus, which leverages real material pricing in commodities to facilitate their RFQ process, was able to have a take rate from the get-go, but that would not have worked for Knowde, which needed to bring discovery online first, hence a SaaS business model made more sense in the beginning.
  5. Juice up the blended take rate: It’s often hard to take more than 1-3% in B2B marketplaces. As a result, they may also monetize through SaaS subscription or listing fees instead of, or in addition to a take rate. Moreover, revenues are usually complemented by offering and monetizing additional services: advertising/placement, financing, insurance, logistics are all options. Once network effects kick in, a mix of business models can create a multiplier effect on net revenues. Many end up being able to increase their blended revenues to 10% of GMV as a result of the monetization diversity.
  6. Geographic arbitrage: For certain businesses, you can bring an idea from one country to another. This arbitrage is not always going to be possible in B2B marketplaces for inputs and raw materials as some of the markets are truly global in nature, likely leading to global winners. Does this mean that there couldn’t be an “X model for Y country” play? No, but it’s less obvious than with other categories within the B2B marketplace realm (e.g., FMCG products, fresh food, labor, etc.). This is driven by how local the supply is, how transportable the good is, and the extent to which the price is set locally. The market for oil for instance is global – with a fungible, interchangeable commodity that can be easily transported and has a global price. Natural gas on the other hand is local, with prices that vary by region based on local supply and market conditions suggesting that regional players can emerge. That said, even if dealing with mostly global supply, startups in other regions might have a window of opportunity to focus on local differentiated supply, especially on the long tail, and compete before potentially stepping into someone else’s shoes.

Inputs & raw materials: investing in the things that build our world

Marketplaces have had many evolutions over the years. B2B marketplaces are now in their infancy but poised to catch up with the digitalization of their B2C counterparts. As a result, as counter intuitive as it sounds, we believe that many of the best opportunities lie in forgotten old industries.

We’ve been actively investing in the inputs and raw materials category and looking forward to meeting entrepreneurs thinking about these big challenges with deep industry knowledge and innovative approaches. The future of the things that build our world is only getting started.

>