Enquanto o investimento em IA continua a atingir novos máximos, nós temos sido contrários. Dado que não somos consensuais, gostaria de partilhar as nossas ideias e perspectivas.

Neste episódio, falo sobre:

• O estado geral do empreendimento.
• A explosão do investimento em IA.
• As diferentes fortunas das startups de IA.
• A perspetiva da FJ Labs sobre a IA.
• Investimentos em IA da FJ Labs.

O episódio foi muito interativo, com dezenas de perguntas do público. Aqui estão algumas das perguntas a que respondi:

• Como é que a IA está a afetar o desporto, especialmente o ténis, do ponto de vista do entretenimento e da indústria?
• Como estás a utilizar a IA na tua vida pessoal para melhorar os teus processos? Que ferramentas?
• Qual é a tua recomendação para os fundadores ou entusiastas da tecnologia de IA que queiram explorar soluções tecnológicas utilizando a IA ou encontrar financiamento?
• Como é que a IA vai ajudar os mercados de moda em segunda mão?
• Como é que os mercados de trabalho vão ser afectados pela IA?
• Qual será o impacto da IA na indústria dos media?
• Qual é a minha perspetiva sobre a forma como a IA e a RA serão combinadas para criar melhores experiências?
• Quais são os exemplos de empresas de picaretas e pás em que estamos a investir para beneficiar do boom da IA?
• Como lidar com os receios dos vendedores de que a IA lhes dificulte a concorrência efectiva com outros vendedores no mercado?
• Que funções serão mais afectadas pela IA? Irá causar desemprego em massa?
• A IA vai amplificar os melhores ou os piores traços da humanidade?
• Qual será o impacto da IA nos cuidados de saúde e na educação?
• Em que é que as startups se devem concentrar em termos de implementação de IA: serviço ao cliente, pesquisa de produtos ou outro?

Para tua referência, incluo os diapositivos que utilizei durante o episódio.

Se preferires, podes ouvir o episódio no leitor de podcasts incorporado.

Para além do vídeo do YouTube acima referido e do leitor de podcasts incorporado, também podes ouvir o podcast no iTunes e no Spotify.

Se preferires ler o conteúdo, aqui está uma transcrição do episódio.

Olá a todos. Espero que estejas a ter uma semana maravilhosa. Já há algum tempo que não fazíamos um destes. E no último ano, francamente, tudo tem sido sobre IA, IA, IA a toda a hora. E muitas pessoas perguntam-me: qual é a minha perspetiva sobre o que se está a passar no mundo da IA? E como é que a FJLabs está a lidar com isso? Estamos a participar como todos os outros?

E se não, o que é que estamos a fazer de diferente? Por isso, pensei em partilhar o que aprendemos e as nossas reflexões sobre o assunto. Por isso, sem mais demoras, vamos lá. Bem-vindo ao episódio 46, tese de IA do FJLabs.

Por isso, quando se trata de IA, sabes, o que é interessante é que é realmente um conto de duas cidades no que diz respeito ao mundo do capital de risco. O capital de risco tem estado realmente em recessão e não aparece nos mercados públicos, porque nos mercados públicos há as sete magníficas que têm beneficiado da corrida ao topo da IA e estão a ter um desempenho extraordinário.

Mas o investimento de risco e as empresas tecnológicas muito mais pequenas, em média, não têm estado bem. Quero dizer, do pico ao fundo, certo? Chegámos a investir mais de 60 mil milhões por trimestre. Agora estamos a 20 mil milhões. Portanto, divide por três. Em termos do montante investido em capital de risco numa base trimestral. Agora, obviamente, estava inflacionado na altura.

Por isso, não estou a dizer que estes devam ser os níveis da taxa de execução, mas é evidente que o empreendimento tem estado bastante mal. E também tem havido muito poucas saídas. A diferença fundamental, no entanto, é que toda a gente tem entrado numa IA. E acho que é possivelmente um caso de FOMO. É como se, oh, eles tivessem perdido a IA aberta no início e, claramente, há algo real a acontecer e é mágico e bonito e eles querem fazer parte disso.

E tu, nós temos uma grande resposta. E é aí que dizemos que um terço dos fundos mais recentes vai ser investido em IA. Acabámos de analisar o lote mais recente da YC, 77% das empresas que lá foram apresentadas, e estamos a falar de centenas de empresas que foram identificadas como empresas de IA. Portanto, é evidente que a IA está em voga neste momento e, sabes, as pessoas têm tendência a ser uma espécie de lemingues, certo?

Da mesma forma que, em 2021, toda a gente pensa que temos de investir em tudo e mais alguma coisa, neste momento, toda a gente pensa que temos de ser uma IA, aconteça o que acontecer. E há algum tempo pensei: “Oh, talvez já tenhamos ultrapassado o pico do ciclo de entusiasmo da IA, mas quando se trata de dólares reais investidos, claramente não ultrapassámos o pico da bolha da IA, dado que o montante investido em IA continua a crescer. E, claro, com as grandes rondas previstas para a IA aberta, é provável que isto continue a acontecer num futuro próximo. Assim, embora o risco como um todo esteja dividido por três, o investimento em IA explodiu e continua a explodir.

E há algumas empresas que atraem o grosso dos investidores, não é? Como a Opening eyes of the world ou a Anthropic ou a Mistral em França e muitas outras. Dito isto, o que me preocupa é que estou a ver muitas pessoas a entrar na categoria porque querem estar na categoria e não me parece que muitas delas sejam completamente diferenciadas, tenham acesso a dados proprietários, tenham um modelo de negócio válido.

E quando entras com valorizações muito elevadas, numa categoria que está a evoluir tão rapidamente, penso que vai haver muito sofrimento. Não quer dizer que tudo esteja a correr mal. Algumas empresas estão a ir bem, certo? Algumas empresas estão a ir bem, certo? Penso que a OpenAI pode estar a ter uma receita de 5 mil milhões neste momento. Penso que se espera ou se projecta que cresça para 10-15 mil milhões em receitas no próximo ano.

A maior parte dessa receita vem de assinaturas, por isso a margem é razoavelmente alta. Obviamente, as chamadas API têm uma margem inferior porque os seus custos de computação são elevados. E ainda estão a gastar muito dinheiro porque estão a investir em capacidade. Mas a OpenAI, especificamente, está a sair-se muito bem, e há uma série de outras empresas que estão a sair-se bem.

E, claro, as empresas estão a angariar muito dinheiro a valores muito elevados. Algumas não se estão a sair muito bem. Algumas são modas, certo? Não sei se te lembras, mas há alguns anos, toda a gente, durante um mês, fez a fotografia de perfil da Lenza. Por isso, as receitas da empresa passaram literalmente de umas centenas de milhar para 30 milhões, voltando a descer umas centenas de milhar um mês depois, como se toda a gente se tivesse agitado.

E estamos a ver empresas que sobem e descem muito rapidamente, certo? Todas as empresas de IA, penso eu, foram criadas ou avaliadas em 4 mil milhões na automatização dos cuidados de saúde e depois fecharam. Por isso, estas coisas são mais efémeras do que podem parecer. E a própria OpenAI está a causar uma espécie de extinção em massa, certo?

Cada vez que há uma nova versão do OpenAI, ele assume o controlo. Faz coisas como verticais. As empresas estavam a fazer sites verticais e eu vivi esta história com a Fabrice AI. Como alguns de vocês sabem, criei a Fabrice AI, que é uma representação digital dos meus pensamentos, digitalizando ou pegando em todo o meu conteúdo digital.

Portanto, o meu podcast, os meus discursos. As minhas publicações no blogue, as minhas entrevistas, tudo o que publiquei, os PowerPoints que coloquei no meu blogue, transcrevendo tudo isso, carregando-o, para que possas perguntar ao Fabrice AI, qual é a tese atual da FJ Labs? Qual é a avaliação média na fase inicial ou na série A da tração que as pessoas esperavam?

Ou, francamente, questões ainda mais pessoais. Comecei com o OpenAI, mas não estava a funcionar muito bem. Depois usei o Langchain e o Pinecone. Funcionou um pouco melhor, mas ainda assim não foi muito bom. Finalmente, quando o OpenAI lançou o 4.0, com a API Assistant, tudo funcionou tão bem que mudei completamente para o OpenAI.

Assim, substitui todas as startups que estava a utilizar. A última peça que ainda não substituí é, atualmente, a interface de voz para texto. Mas vou substituí-la pelo Whisper, porque o Whisper, que é novamente a API OpenAI, é multilingue, ao contrário da versão de código aberto que estou a utilizar, que não é multilingue.

Agora estou a trabalhar com a HeyGen para fazer uma representação visual digital de mim próprio. Por isso, vais poder ter uma conversa com um avatar parecido com o Fabrice, que se parece e soa como eu. Vais poder fazer zoom e, com sorte, a longo prazo, até dar ideias. Isso será provavelmente no próximo ano.

Vai levar-me algum tempo a codificar isso. Mas, neste momento, estou a usar o HeyGen e espero que, a dada altura, talvez com o GPT5 ou o GPT6, isto seja integrado e substituído. Por isso, sabes, também olho para isso na minha, na minha, na forma como utilizo a IA diariamente. Eu estava a usar o Midjourney para imagens, mas porque tenho uma subscrição do ChatGPT.

Agora, sinceramente, só utilizo o Dall-E, que está integrado no ChatGPT, e já não pago o Midjourney. E isto é verdade para todos os outros produtos. Por isso, em todas as verticais, alguns vão ter sucesso e nós vamos ficar bem. Sabes, talvez o Runway, se fores um estúdio de cinema, faça mais sentido do que o que a OpenAI está a desenvolver, mas muitos podem ser substituídos.

Agora, mais uma vez, toda a nossa tese na FJ Labs tem sido a de que os verticais têm tendência a ganhar em determinadas categorias, mas tens de ter cuidado com o vertical. Tem de ter algo que seja único em termos de dados ou de acesso aos dados que tens, e a forma como apresentas a interface do utilizador de tal forma que a horizontal não o faça.

E muitas das empresas que foram lançadas, especialmente coisas como simples Copilots, não me parecem particularmente interessantes. Não têm qualquer barreira à entrada, e penso que serão substituídas. A outra coisa em que deves pensar. E, já agora, não sou pessimista em relação à IA. Estou muito otimista em relação à IA. Sou pessimista a investir em IA, o que é uma distinção e uma nuance muito importantes.

Normalmente, o que acontece na tecnologia é que há uma inovação. As pessoas apercebem-se de que está a acontecer algo fantástico e espantoso e ficam todos muito entusiasmados. Vai mudar o mundo, vai levar a uma revolução extraordinária na produtividade e as coisas vão ser melhores, etc. E depois, eventualmente, a ilusão instala-se.

É como se não tivesse acontecido tão rapidamente como as pessoas esperavam. E as pessoas esquecem-se disso. Passa para segundo plano. Mas fundamentalmente, em última análise, se esperares o tempo suficiente. Na verdade, muda a sociedade muito mais do que podemos esperar. E isto já aconteceu muitas vezes antes. E espero que aconteça aqui também.

E já te vou falar do timing. Se voltares ao final da década de 1990, durante a revolução da Web, toda a gente dizia: “Meu Deus, estas empresas vão dominar o mundo. Vão tornar as coisas mais baratas, melhores e mais rápidas. E as pessoas pensavam na Webvan para a entrega de mercearias.

Pets.com quando se trata de entrega de comida, eToys, etc. E eis o que é engraçado. Todas estas empresas foram à falência, mas na verdade, as ideias eram muito boas. Webvan, sabes, é uma espécie de Instacart. A Pets.com é a Chewy. A eToys, acho que a podes comprar na Amazon. Cosmo é o Postmates.

As ideias eram boas. Só que a estrutura para que isso acontecesse, o que era necessário para acontecer, francamente, era a instrução do smartphone, não estava realmente lá. Precisavas de GPS, pagamentos e adoção, etc. E, já agora, aconteceu o mesmo com a condução autónoma. Tens razão. Não sei se te lembras, mas os primeiros carros autónomos, como o Waymo, foram há cerca de uma década.

E as pessoas estavam todas entusiasmadas. Dentro de alguns anos, vamos ter milhões de carros autónomos na estrada. Acho que em 2018, Elon Musk disse: “Oh, vamos ter um milhão de táxis robóticos na estrada no próximo ano, em 2019. Estamos em 2024. Onde está a condução autónoma? Onde estão os carros que conduzem sozinhos? E as pessoas esqueceram-se disso.

Mas, na verdade, o mais engraçado é que isso está prestes a acontecer. A tecnologia está a chegar lá e vai transformar completamente a sociedade. Só que as pessoas pensavam que isso aconteceria dentro de alguns anos, e vai levar 10, 15, 20 anos, bem, mais de 10 anos, e, mas vai acontecer, sem dúvida alguma.

O mesmo aconteceu com os smartphones. Quero dizer, agora tomamo-los como garantidos, mas quando o iPhone foi lançado, foi emocionante, mas, tipo, venderam 20 milhões no primeiro ano. As pessoas não sentiram necessariamente que tinha mudado muito. Além disso, tinha um ecrã minúsculo e não era 3G. Era extraordinariamente caro.

E, no entanto, hoje, se fores um pobre agricultor em África, no teu bolso, com o teu smartphone, tens acesso à soma total do conhecimento da humanidade. Tens um conselheiro super inteligente e inteligente. E, sabes, no ChatGPT, e tens como que comunicações de vídeo globais gratuitas. Tens acesso a mais informação.

Mais comunicações é provavelmente um conselho tão bom como o que o Presidente dos Estados Unidos deu há 25 anos, e nós tomamo-lo como garantido. Por isso, sabes, como eu disse, aconteceu na Internet. Penso que também vai acontecer aqui. A propósito, eis o que penso sobre o timing da IA. Quando penso em IA, o GPT é fantástico, cerca de 100 milhões de pessoas ou talvez 300 milhões de pessoas estão a utilizá-lo.

E melhora a produtividade. Vamos fazer coisas e estamos a ver isso nas nossas startups. Todas as nossas startups estão a usá-lo também. melhorar o atendimento ao cliente para melhorar a produtividade dos programadores. Mas se deres um passo atrás, a maior parte do PIB da economia é constituído pelas administrações públicas, e é cerca de 30 a 60 por cento do PIB, dependendo do país e da grande empresa.

E esses são os retardatários, os que adoptam tardiamente, certo? Quando é que eu penso que o governo dos EUA vai utilizar, sabes, a IA para melhorar a produtividade? Quer dizer, vai demorar algum tempo. O mesmo se passa com as grandes empresas, certo? A Mercer, por exemplo, os cuidados de saúde representam 20% do PIB. Achas que a United Healthcare vai fazer o processamento de limpezas médicas através de IA em breve?

Provavelmente não, porque não querem ser processados e há problemas de alucinação, etc. Portanto, a IA vai mudar o mundo. Vai mudá-lo de uma forma mais profunda e dramática do que podemos imaginar. Mas também vai demorar mais tempo do que as pessoas esperam e muitos dos investimentos que se baseiam na esperança provavelmente não vão dar certo, especialmente tendo em conta as avaliações.

Então, o que é que a FJ Labs tem feito especificamente no que diz respeito à IA? Não somos um fundo de IA. Somos um fundo de efeitos de rede e de mercado. Gostamos de investir em mercados porque o vencedor é o que leva mais, são leves em termos de ácido, eficientes em termos de capital, tendência. E são deflacionários. Trazem liquidez e transparência a mercados opacos.

Temos estado a concentrar-nos nos últimos anos, porque o mundo do consumo está mais ou menos, não está completamente acabado, mas está em grande parte acabado, certo? A tua vida como consumidor é fantástica. Posso encomendar comida no DoorDash e recebo-a em 15 ou 20 minutos. Posso encomendar qualquer coisa na Amazon e recebo-a entre uma hora e dois dias.

Posso, sabes, reservar um Airbnb ou um hotel no booking.com ou apanhar um Uber em poucos minutos. Quero dizer, a nossa vida é sempre extraordinária, mas quando se trata de B2B, o mundo é como se estivesse na idade das trevas. A maior parte das coisas ainda são feitas através do WhatsApp, do e-mail, do Excel, das relações e do Rolodex, e ainda não foram digitalizadas.

Agora, há muitas razões para isso. Algumas pessoas querem a opacidade, mas existe uma oportunidade extraordinária para digitalizar as cadeias de abastecimento B2B. Por isso, quando pensamos no que queremos fazer é investir nestas coisas que vão tornar o mundo mais barato, melhor, mais rápido e resolver os problemas do século XXI.

Para nós, a IA é uma ferramenta. Por exemplo, acho que podes usar a palavra IA quase indistintamente com a palavra tecnologia. A tecnologia está a tornar o mundo melhor, mais barato, mais rápido e mais produtivo. E demora algum tempo a ser adoptada, especialmente por quem adopta tardiamente, seja a geração mais velha ou o governo, ou uma grande empresa.

Portanto, para a FJ Labs, sabes, 9% dos nossos investimentos até agora foram em IA este ano. Por isso, temos estado a concentrar-nos, uma vez que não queremos investir apenas em modelos puros do tipo LLM, estamos atrasados no jogo, certo? Se tivéssemos investido cedo na OpenAI, seria diferente. Talvez continuássemos a investir.

E se eu acho que a OpenAI vai ganhar? Será provavelmente uma empresa de um trilião de dólares? Podes crer. Mas nós somos uma semente e um investidor. Eu quero chegar a 100x, 1000x. Por isso, investe 150 mil milhões em IA aberta. Sim, provavelmente serás uma empresa de 1,5 triliões. Isso é um 10 X. É bom, mas não é o que eu procuro.

Por isso, perdi as fases iniciais. Sinceramente, não gostava da estrutura de governação da empresa. Não sei se vocês se lembram, mas era uma empresa sem fins lucrativos e muitas vezes não havia quem controlasse o conselho de administração. Não parecia uma empresa que se pudesse investir, parecia um laboratório de investigação. Acontece que se transformou numa empresa, mas isso não era óbvio.

E as outras empresas, como a Mistral, sabes, não sei. Parece que não tenho informações sobre a Mistral, por isso não sei se estão bem ou mal. O que me preocupa em empresas como esta é que as comunicações que fazem são sobre a qualidade da sua IA. Nunca se trata do número de utilizadores que têm, de como é a retenção, do volume de receitas que têm.

Isso faz-me hesitar. Faz-me pensar que, apesar de a tecnologia ser excelente, talvez não estejam a ir assim tão bem. Não sei, mas não me surpreenderia se um dia morresse. Então, investindo, não me lembro da ronda de sementes, foram umas centenas de milhões. Na ronda seguinte, a ronda A, foram milhares de milhões.

Não fazia sentido para mim. E por isso não investi. Obviamente, até agora provou-se que eu estava errado, mas não me interessa se gosto das margens de lucro no caminho para cima. O que me interessa é a avaliação final à saída e se a empresa é bem sucedida em fazer algo significativo e valioso para a sociedade. Então. Veremos como se desenrola a guerra com estes LLMs, mas suspeito que o vencedor leva a maioria, certo?

É muito intensivo em capital. Tens de construir estes centros de dados. Quanto mais acesso tiveres aos dados, quanto mais os treinares, quanto mais pessoas e utilizadores tiveres, melhor te tornas. Suspeito que, sabes, a OpenAI e mais um ou dois vão controlar a categoria. E, já agora, também suspeito que o preço da computação e o preço da IA vão provavelmente tender para zero ao mesmo tempo.

Por isso, será razoavelmente monopolista. E, no entanto, a receita por chamada API vai ser quase nula. Agora, apesar de não termos investido em empresas de IA, não me refiro a empresas de IA que estão a construir IA, como os modelos LLM. Cem por cento das empresas em que investimos utilizam IA, têm IA incorporada. Portanto, para que fique claro, todas as empresas em que investimos hoje são as primeiras a adotar, certo?

Portanto, somos nós que estamos a substituir os agentes de atendimento ao cliente e os vendedores pela IA. Bem, na verdade não, substituir o serviço ao cliente por IA, sim, e depois complementar os vendedores com IA, utilizar IA para tornar os programadores mais produtivos e até mudar os fluxos da forma como a compra e venda funciona nos mercados para os tornar mais eficientes.

E pronto. Mas isso é utilizar a IA como parte do pipeline da tua empresa. Não é como uma empresa de IA que vende ferramentas de IA a outras pessoas. Por isso, o tipo de empresas em que nos temos concentrado no lado da IA tem seguido algumas categorias. Como já disse, somos sobretudo investidores no mercado. Portanto, empresas que melhoram as listagens do mercado ou vendem através dele.

Vou dar-te alguns exemplos a seguir. Então. Neste momento, se quiseres vender no eBay, tens de pegar no teu telemóvel, tirar 20 fotografias, escolher um título, selecionar uma categoria, escrever uma descrição, selecionar um preço, descrever o estado. Na verdade, nem sequer tens toda a informação para fazer isto muito bem.

Portanto, empresas que, basicamente, se puderem tirar uma fotografia e pronto, já está. E há algumas formas inteligentes de o fazer, que eu vou apresentar, sabes, em que investimos. Depois, as suas aplicações específicas de IA foram boas. Não queremos ser prejudicados pela IA aberta no futuro. Por isso, as grandes empresas querem uma ferramenta de IA, mas tu queres ter, queres construir, sabes, dados de propriedade com uma aplicação vertical.

Por isso, as empresas que estão a utilizar estes conjuntos de dados proprietários, de preferência em categorias onde há vontade de jogar. Depois, temos investido em algumas das escolhas e problemas da categoria. E depois temos pensado no que acontece nos serviços e depois numa grande aposta louca, que é a nossa aposta fundamental na robótica e sobre a qual vou falar.

E isso é a Figure. Algumas das empresas em que investimos. Agora, mais uma vez, não sei se vão funcionar e ter sucesso, porque precisam de criar liquidez e isso é muito difícil nos mercados. Mas eles estão a tentar criar uma experiência maravilhosa para o utilizador do lado do vendedor. A forma como o fazem é: tiras uma fotografia e crias um vídeo e, no vídeo, descreves o artigo e, como é óbvio, se eu tirar um vídeo ou uma fotografia de um computador, não diz quanto armazenamento tem e quanta memória e até o modelo, ou, francamente, um telemóvel, não o consegues reconhecer com base numa fotografia, mas posso descrevê-lo.

Oh, é um LG de 2022 gramas e 17 polegadas. É como um SSD de dois terabytes e seis gigas de RAM, 16 gigas de RAM. E é esta condição, e depois abre, carrega o conteúdo do Whisper, etiqueta-o todo, e cria uma bela listagem, e depois também cria um vídeo de 15 segundos que podes partilhar no Twitch, ou não no Twitch, no TikTok, e no Instagram, e no YouTube, etc.

É muito fixe e inovador como forma de otimizar os fluxos de venda. E esta é uma nova startup agora. Podes imaginar que alguns operadores históricos vão usar coisas como esta. E a ideia aqui é que torna tão fácil fazer uma lista que as pessoas que não estão a ouvir vão começar a ouvir e vamos ter um inventário único e bonito que vai começar a atrair compradores.

Não se sabe se funciona ou não, mas faz muito sentido em termos da direção que os mercados estão a tomar. As empresas existentes estão muitas vezes numa boa posição para o fazer. Por isso, somos investidores num mercado de bolsas chamado Rebag. Rebag. Está a aproximar-se dos 200 milhões de receitas. É rentável.

É um ótimo local para comprar malas usadas mais baratas do que se as comprasses novas. E tens a garantia de autenticidade. Por isso, tem todos os dados. Sabe se as malas são verdadeiras ou não. Sabe o estado em que se encontram. Sabe o preço a que são vendidas. E sabe mesmo, sim, praticamente o modelo, o ano, etc.

E assim, com a IA deles, tiras algumas fotografias da tua mala e o sistema diz-te imediatamente: esta é a mala, este é o modelo, este é o estado, este é o preço de venda, boom, já está. E, literalmente, recebes o dinheiro num dia, depois de venderes a mala. Assim, a venda é feita instantaneamente, o que representa uma melhoria significativa da experiência do utilizador no eBay.

É claro que o eBay está a avançar nesse sentido, mas é muito mais fácil para a Claire e para a Rebag, porque só vendem malas de mão e têm toda a base de dados. Então. E tenta criar um artigo multi-categoria que funcione em todas as categorias. A terceira é uma empresa francesa em que investimos, chamada Photoroom.

O Photoroom é uma ferramenta que ajuda a aumentar a taxa de vendas nos mercados. O que eles fazem, com dezenas de milhões de receitas e muito, muito bem, é tirar uma fotografia do artigo que vendes e eles mudam o fundo para aumentar a taxa de vendas com base no tipo de artigo.

E no mercado onde o estás a vender. Por isso, é claro que há alguns artigos em que só queres um fundo branco. Alguns artigos podem estar na natureza ou sobre uma mesa. E o objetivo é garantir que vendes os teus artigos ao preço mais elevado possível, à velocidade mais elevada possível. Mais uma vez, uma empresa que funciona extraordinariamente bem, faz sentido.

E existem ferramentas básicas de remoção de imagens disponíveis? Podes crer. Vamos abrir a IA. A OpenAI consegue fazê-lo se lhe pedires? Sim. Mas é muito diferente de saberes exatamente qual é o fundo correto para maximizar a taxa de vendas num mercado. E é por isso que, em categorias como esta, acho que as verticais fazem mesmo sentido.

Investimos numa empresa chamada CollX. E, já agora, todas as empresas que mencionei são empresas em carteira. É um tipo de coisas em que investimos, sabes, por isso não temos investido em empresas como a Mistral, por exemplo, ou como a OpenAI, e chegámos tarde à festa, apesar de eu achar que a OpenAI vai continuar a ser um bom investimento ao nível dos 150 mil milhões.

O que eles fazem é utilizar a IA e a visão por computador para desbloquear objectos de coleção. Assim, eles podem encontrar, sabes, se tiveres muitas bandas desenhadas ou muitos cartões de coleção, normalmente alguns são extremamente valiosos e a maioria não. E assim, aqui podes descobrir muito rapidamente quais são os que tens, ou valiosos ou não, e muitas das nossas empresas estão a fazer isso no sector dos coleccionáveis ou em coisas do género.

Os objectos de coleção ou os cartões comerciais são uma das categorias mais fáceis de o fazer. Por isso, investimos na TCGplayer e eles têm um produto como este. Somos investidores na Hip eCommerce na categoria de banda desenhada e eles têm um produto como este. Mas, mais uma vez, faz muito sentido nas categorias em que há muitos artigos de baixo valor e alguns de alto valor e queres identificar o mais rapidamente possível os artigos de alto valor.

Outra empresa muito fixe em que investimos é a Numerai. A Numerai é uma espécie de hedge fund de luz ácida onde as pessoas podem carregar os seus modelos quantitativos, os modelos lutam entre si e depois criam um modelo de investimento. É como um fundo de investimento virtual em que a comunidade, como um fundo de investimento de fonte aberta, carrega modelos e os modelos mais bem sucedidos são investidos.

E depois devolve parte dos lucros às pessoas que fizeram os modelos, e está a funcionar muito, muito bem. Mais uma vez, uma forma muito original e inovadora de utilizar a IA que uma abertura horizontal como a tua não faria. Eu não o faria. E depois o nosso projeto transformacional que é o Figure.AI. A Figure.AI é uma empresa de robótica humanoide e a razão pela qual faz sentido, a propósito, é que toda a gente pensa: “Espera um minuto, porque é que eu havia de construir robôs humanóides quando posso construir robôs especializados?

E a lógica é que investimos triliões e triliões de dólares em infra-estruturas para humanos. E é muito mais caro reconstruir toda essa infraestrutura com robôs dedicados e criar apenas um robô humanoide. Agora, claro, os robôs especializados, não me interpretes mal, vão ter o seu tempo e lugar e fazem muito sentido em muitos casos.

Mas, na verdade, ter um robô uninóide que possas ter em casa para te ajudar nas tarefas domésticas e ter nas fábricas a substituir maquinistas, que é o que o robô Figura 2 está a fazer na fábrica da BMW, faz muito sentido. E o Figure foi criado por Brett Adcock. Foi, ele foi um dos fundadores.

Já te apoiámos antes. Constrói um mercado de trabalho chamado Vettery. Cresceu para qualquer coisa, acho que 100 milhões em receitas. Vendemo-lo na Deco por cerca de 100 milhões. Tivemos muito sucesso. Adorámo-los. E depois veio ter connosco. Diz: “Quero construir uma empresa de táxis eléctricos voadores, uma empresa de eVTOL chamada Archer.

Apoiámo-lo e saiu-se muito bem. E agora quer fazer isto. E acho que esta é uma categoria gigantesca. Agora, sim, é um problema de robótica, mas há uma grande componente de IA e, e aí, a maneira, a maneira como este é um problema de três vertentes. Há uma interação com o mundo, provavelmente. Tens de saber onde está o mundo, quais são os objectos, como funcionam, etc.

E, para isso, fez uma parceria com a OpenAI. E eles pensaram: “Sabes, a OpenAI vai ganhar o jogo do LLM. Para estas interações com o mundo, provavelmente podíamos recriá-las usando OpenSource, mas porquê fazê-lo? A OpenAI é um parceiro fantástico. Fazemos com que reconheçam objectos, etc. Para isso, precisamos de um robô que ande, que interaja com o mundo e que tenha uma destreza manual extraordinária.

É super impressionante em termos do que conseguem fazer e do quão gentis e delicados conseguem ser. Mas depois há esta camada intermédia da IA, em que tens de pegar nesta compreensão do mundo e traduzi-la para a forma como o mundo, o robô interage com o mundo. E só podes fazer isso se tiveres robôs, se estiveres a construir robôs e se tiveres esses robôs a fazer essas acções.

E é essa a IA proprietária mágica que o Figure está a construir. Isso é o suficiente para a Figure. Acho que vai ter potencial para ser, pelo menos, e quanto melhor o fizermos, uma daquelas empresas disruptivas em que há um mercado para centenas de milhões destes robôs. Vai demorar algum tempo.

Precisam de ser mais baratos. Devem ser fabricados em escala. Precisam de funcionar melhor num ambiente com humanos num ambiente humano. Precisam de ser mais multifacetados neste momento. Estão a ser fabricados Estão a ser treinados para fazer uma coisa muito bem treinados para fazer uma coisa muito bem, certo? Por exemplo, no caso da BMW, é literalmente desmontar, dar a volta, andar, colocá-lo na cadeia de abastecimento e fazer isso milhares de vezes para que não faça asneira.

E como os robôs trabalham 20 horas por dia, são 2,3 vezes mais baratos do que os maquinistas que substituem, em média. Por isso, faz todo o sentido e haverá muito mais aplicações deste tipo, e a ideia é que isto possa ser ampliado. Então. transformacional, mais arriscado, porque é claro que a Tesla vai atrás disso.

Tenho a certeza de que muitas empresas chinesas vão tentar fazer isto. Talvez os Boston Dynamics do mundo, que têm sido mais laboratórios de investigação, tentem tornar-se cépticos em termos comerciais e consigam. Mas, sim, é isso que temos estado a fazer e a pensar. E é por isso que, quando considero os investimentos em IA pura, são menos de 10% dos fundos.

Deixa-me ir até ao fim. Faz uma pausa aqui. Deixa ver. Muito bem, então, utilizador do LinkedIn, sim, vou colocar os diapositivos no meu blogue e o vídeo também será publicado. Deixa-me ver as perguntas que foram enviadas com antecedência e que posso abordar, enquanto fazemos isto. Por isso, estás à vontade para fazer perguntas, comentários ou o que quiseres.

Jimmy Egas, como é que vês a IA a afetar o desporto, em particular o ténis, do ponto de vista do entretenimento e da indústria? Estás a utilizar a IA na tua vida pessoal para melhorar os teus processos? Que ferramentas? Bem, em termos de desporto, ou especificamente de ténis, imagino que isso aconteça de várias formas.

Por isso, uma delas é que, a dada altura, deveria existir uma ferramenta que me permitisse colocar o meu telemóvel no fundo do campo, filmar-me a jogar e a IA analisar as minhas pancadas, analisar a forma como jogo e, basicamente, tornar-se o meu treinador pessoal. E o problema do treinador no mundo do ténis é que é caro, certo?

Se estiveres, se estiveres fora dos cem melhores jogadores. Ganhas talvez 100 mil por ano se estiveres entre os 100 ou 200 ou o que for, mas o teu treinador custa 100 mil por ano, mais viagens de avião, mais hotéis, mais o que quiseres. Por isso, é mesmo, mesmo inacessível. Só se conseguires. Por isso, os investimentos financeiros que os pais têm de fazer para transformar os seus filhos em jogadores de sucesso são muito difíceis.

Por isso, posso imaginar que vais ter o teu treinador digital através da IA, onde vais colocar a parte de trás. Ao mesmo tempo, de certa forma, a IA já está a desempenhar um papel. Tenho a certeza de que o sistema de avaliação das linhas é baseado em IA. Substituíram praticamente todos os Grand Slams, que agora são totalmente automatizados.

Quando estás a ouvir as chamadas de linha, como “fora” ou qualquer outra coisa. Na verdade, é uma voz gravada e eles têm várias vozes gravadas, para que pareça que são pessoas diferentes. Na verdade, já não há juízes de linha nos tribunais. É tudo Hawkeye, e tenho a certeza que o estão a usar. Deixa ver. Vou perguntar ao Diego.

Depois volto à pergunta sobre as ferramentas que utilizo. Então, Diego, tens uma óptima informação. Como é que achas que a IA vai ajudar a indústria do mercado de moda em segunda mão? Vai tornar a listagem de artigos tão simples que o volume de artigos vai aumentar. Por isso, o que a Vinted fez para classificar, em termos de simplificar o processo e aumentar a liquidez, está a acontecer e vai voltar a acontecer.

Por isso, suspeito que a oferta vai aumentar. Vamos ter mais artigos e mais preços que vão ser fantásticos e que vão estar disponíveis. E suspeito que a descoberta também vai melhorar. Vamos mostrar-te os artigos em que estás interessado. E vais poder comprá-los, o que vai melhorar a liquidez geral.

Todo o volume, tal como o GMV, crescerá. A correspondência entre a oferta e a procura vai melhorar, e será ótimo. Steven, isto é ótimo. O que achas de os mercados de talentos dizerem que estão a utilizar IA no seu algoritmo de correspondência? Muitos dizem que estão a utilizar IA, mas se fores mais fundo, só tens algumas opções de filtragem.

Por isso, gostaria que utilizassem a IA de forma inteligente. E tens razão. Neste momento, muitas pessoas que estão a utilizar a IA ou que dizem estar a utilizar a IA, não o fazem realmente, quero dizer, e já agora, qual é a definição de IA, certo? Por exemplo, é um modelo de linguagem grande? É um modelo de aprendizagem profunda? Quero dizer, há diferentes modelos que as pessoas estão a utilizar.

E, muitas vezes, as coisas que as pessoas descrevem como IA são, na verdade, mais simples do que as que descreves. Não me incomoda que estejam a exagerar nas suas afirmações. Todos os fundadores gostam de vender o futuro e querem chegar lá. Mas suspeito, achas que há um momento em que a IA vai desempenhar um papel fundamental?

Sim. Porque é assim, é assim que os mercados de pessoal funcionam. Imagina que estás no Thumbtack ou, na verdade, imagina que estás no Upwork. Eu estou no Upwork. Quero contratar qualquer coisa, um programador, um designer gráfico, etc. Neste momento, funciona assim: vou lá e crio a descrição do trabalho. Dezenas ou centenas de pessoas candidatam-se, e depois tenho de as entrevistar, e depois escolho uma.

Há formas de o fazer melhor, mas não é ótimo. Em teoria, se tiveres a IA certa, eles devem saber qual é a combinação perfeita para ti, tendo em conta as tuas especificações e os teus requisitos, o tipo de pessoa que és, etc. E ela conhece a categoria melhor do que tu, certo? Por exemplo, se fores um mercado de talentos para contratar talentos de SEO, sabes tudo sobre talentos de SEO e eu, o empregador, só vou contratar uma pessoa de SEO, certo?

Por isso, não conheço as melhores práticas. Por isso, o mercado devia dizer: esta é a pessoa certa para ti. Esta é a pessoa que deves contratar e que deves fazer. Está a começar a acontecer em algumas verticais. Está longe de ser universal, mas está a começar a acontecer, certo? Somos investidores num mercado de instalação de AVAC.

E não és tu que escolhes o instalador de AVAC. O Marketplace escolhe-o por ti. Faz o mesmo com a Uber. A Uber tem uma IA bastante inteligente. Quando eu digo que quero ir do ponto A ao ponto B, eles escolhem o motorista por mim. Não sou eu que escolho o meu motorista. E é assim que os Marketplaces, os Marketplaces de trabalho do futuro, vão ser construídos, e vão usar IA.

Diego Castro. No geral, qual é a minha opinião sobre o espaço da moda em segunda mão? Nos Estados Unidos, ninguém conseguiu entrar no mercado de segunda mão. Sabes, a posh e também está muito fragmentada. Tens a marca posh. Tens a marca real para os quatro a cinco artigos que tens, e está por todo o lado. É um lugar difícil como a Craigslist, e nenhum deles tem uma boa experiência para o utilizador.

Existe uma empresa unicórnio, e digo-o da melhor maneira possível. Como se fosse uma empresa única, mágica e extraordinária. Revolucionou o espaço. Vai ser uma empresa de mais de 50 mil milhões de dólares e é a mais bela e extraordinária empresa de moda do mundo.

Chama-se Vinted. A Vinted era gerida pelo meu antigo braço direito no OLX. O seu nome era Thomas. Também trabalhava comigo na FJ Labs. Ajudámos a construir uma empresa de classificados móveis em Espanha chamada Wallapop. Nos EUA, acabámos por nos fundir e as operações nos EUA foram abandonadas. E, por isso, ele foi para a Vinted, deu-lhe a volta.

E a forma como funciona é completamente gratuita. Por isso, é grátis para, é grátis para comprar, etc. Mas, e, e monetiza a, a pessoa que recebe o valor. Por isso, se fores um comprador, se quiseres pagar os portes de envio e se quiseres pagar a caução, pagas cinco por cento mais a taxa de envio. E se fores um vendedor, se quiseres ir a casa buscá-lo, pagas.

Mas já não recebes comissões. E isso desbloqueou uma liquidez extraordinária. Além disso, têm experiências de utilizador fantásticas, e têm uma plataforma de sistema de envio e uma plataforma de pagamentos fantásticas. E a empresa cresceu. Agora, o seu GMV é de seis mil milhões. Penso que estão a cerca de seiscentos milhões em receitas líquidas.

Tipo, oitenta milhões de fluxo de caixa livre. A esmagar e a crescer assim. Estão a expandir-se agora mesmo no luxo. Num ano, são dois terços do tamanho da Vestiaire, que é um grande concorrente da categoria. Penso que vão ganhar o luxo. Vão expandir-se para outras categorias. Vão ser pelo menos 15, penso que uma empresa de 50 mil milhões de dólares.

São um de um. Se te interessas por moda, mercados, a Vinted é a única que deves ver. É o vencedor. E vai continuar a ganhar. Ivan, o que pensas das aplicações que facilitam as ligações entre as pessoas? Achas que o mercado já está saturado ou ainda há espaço para inovação e crescimento?

Não tenho a certeza se te referes a coisas como encontros ou coisas como o LinkedIn. Provavelmente, olha, há novos nichos verticais que podem ser inventados em geral? A resposta é sim, certo? Por exemplo, se pensares no LinkedIn. Se pensares no LinkedIn, os trabalhadores dos serviços petrolíferos não estão no LinkedIn, estão no RigUp.

E há verticais onde podes criar ligações, ligações de negócios com pessoas que não estão no LinkedIn, como os operários? Podes crer. E, no que diz respeito aos encontros, as pessoas têm vindo a optar cada vez mais por nichos e continuam a surgir novos sites. Agora, já agora, não adoro os sites de encontros como negócio porque, se fizeres bem o teu trabalho.

Vais perder o teu cliente se o juntares a alguém que ele ama. E assim, em média, os clientes fazem parte dos sites de encontros durante seis meses. Por isso, não é o ideal. Mas, dito isto, achas que há formas de melhorar as ligações e também de as tornar mais automatizadas? Tipo, oh, eu, a IA, sei tudo sobre ti e sei tudo sobre a outra pessoa.

Portanto, esta é realmente a pessoa que deves conhecer. E terás muito menos trabalho. Podes crer. E isso é verdade nos encontros. É verdade nos negócios. É verdade na contratação, etc.

Shagun Holder. Estamos a construir um mercado que eleva a experiência no local de trabalho, tanto no escritório como fora dele, utilizando a IA e a RA para melhorar a descoberta, a integração, a narração de histórias e a experiência geral da viagem tecnológica. Imita a Airbnb. Não te preocupes. Tens alguma pergunta? Qual é a tua opinião sobre a IA e a RA para criar melhores experiências?

Por isso, a RA será, no futuro, uma mudança profunda de plataforma. O facto de passarmos todo o nosso tempo nestes dispositivos, de estarmos curvados e de a escrita ser limitada neste pequeno ecrã com escrita e velocidade limitada, não faz sentido nenhum. Dito isto, algo como o Apple Vision Pro não é a resposta.

É demasiado pesado. É demasiado caro. É demasiado incómodo. Imagino a AR, a revolução da AR. Agora, claro, podes ter RA no teu telemóvel, mas a verdadeira revolução da RA vai acontecer quando puderes ter lentes de contacto inteligentes ou óculos que tenham lasers e lasers diretamente na tua retina. Assim, terás todo o teu campo de visão.

E, idealmente, em vez de usares a tua voz, provavelmente usas o teu pensamento, porque é um pouco estranho falar em voz alta no meio de uma sala, etc. Por isso, acho que controlas o pensamento. Mas estamos muito longe disso, em ambos os pontos. Por isso, as lentes de contacto inteligentes estão muito longe neste momento. Somos capazes de saber se tens glaucoma, mas é basicamente isso.

Claro que existem óculos com ecrãs e são bons, mas ainda são controlados por voz. Por isso, acho que a revolução está a chegar. Eu, eu, olha, nós olhámos para as empresas de interface cérebro-computador e não só a Neuralink, mas a Paradromics, muitas outras, eu vi o primeiro instante de um pensamento para texto.

que é essencialmente 100% exacta, com cerca de 100 palavras por minuto. Agora, claro que requer cirurgia cerebral, por isso não estamos num ponto em que é só colocar eléctrodos na tua cabeça. Isso vai acontecer. Isso vai demorar muito tempo. Penso que 15, 20 anos, talvez 10 anos no início. A RV, sabes, por exemplo, está no início há muito tempo.

Tem havido demasiadas plataformas. Não tens casos de utilização suficientemente bons. Espero que a RV, já agora, não seja o teu negócio. Sei que o teu é IA e RA, o que acho que faz sentido. E num telemóvel é provavelmente o que faz mais sentido neste momento. Tens a RA, olhas para o mundo e podes obter algumas coisas, mas parece-me razoavelmente de nicho, nesta altura.

A RV pode estar à beira de se tornar mais popular devido ao Quest 3S, que custa 299 euros, por isso está no ponto de preço certo. É suficientemente bom. E, especialmente para os mais novos, à medida que começas a ter coisas como o Gorilla Tag e o Squidoo, que são jogos do tipo Roblox, que são inerentemente sociais, provavelmente acho que já lá estão.

Finalmente está a chegar lá. Mas a realidade aumentada parece precoce. Especialmente, os óculos de RA actuais ainda são desajeitados, não são bons, etc. Dito isto, as melhores experiências em geral são melhores. Obafemi Ayahi, desculpa ter errado o teu nome. É curioso saber o que pensas sobre a IA, a intersecção dos meios de comunicação social e como achas que vai evoluir do ponto de vista da propriedade intelectual, onde o dinheiro flui.

Há algumas empresas que foram criadas para tentar intermediar: “Oh, temos conteúdos interessantes, queres fazer os teus LLMs com eles e podes fazer isso”. A News Corp assinou um acordo de 50 milhões com a OpenAI para fornecer os seus dados, a fim de serem negociados. Acho que não há problema. Não é um grande negócio.

Meios de comunicação social O problema dos meios de comunicação social e da informação, sabes, é que tendem a ser gratuitos do ponto de vista da informação, mas não são extraordinariamente valiosos. Por isso, não me interessa particularmente. Não invisto em empresas de media por essa razão. Sabes, as que estão realmente a criar conteúdo, não é um negócio que me surpreenda.

É caro. É orientado pela cabeça. E isso é verdade, quer estejas no tipo de mundo da Netflix, quer estejas no tipo de mundo dos jornais, por isso não passo muito tempo a pensar nisso. Suspeito que haverá um mercado onde se encontram o fornecedor de conteúdos e as pessoas que querem aceder aos dados.

Mas não creio que venha a ser um grande negócio. Acho que serão pequenos dólares. Canta, obrigado por fazeres isto. Quais são os teus exemplos de picaretas e pás em que estás a investir? A vantagem do boom da IA, que referiste no teu slide. Um exemplo é uma empresa chamada HeyGen, que está a tentar prevenir a alucinação.

E, e assim, obviamente, muitos, muitos. conjunto de dados actuais. Muitos modelos de IA neste momento só inventam merda. E, obviamente, isso não importa se estiveres, sabes, a tentar codificar algo e a pedir ajuda na codificação. Mas se estiveres num ambiente de missão crítica, não podes ter coisas inventadas. Por isso, as empresas que te estão a ajudar a fornecer, sim.

Resolve as alucinações, por exemplo. Ou em E o espaço criptográfico foram investidores numa empresa chamada Render. A Render é uma GPU distribuída. Assim, todos os jogadores do mundo têm estas poderosas GPUs, que utilizam enquanto jogam. Mas mesmo um jogador hardcore provavelmente não joga mais de oito horas por dia, com algumas excepções.

Assim, a tua GPU não é utilizada a maior parte do tempo. Por isso, ligas a tua GPU à rede Render. E assim, de repente, crias uma rede distribuída de milhões e milhões de GPUs em que empresas como a OpenAI e outras podem executar as suas simulações. E isso faz muito sentido. E eles diriam que é uma forma de jogar o boom do tipo NVIDIA com isso, com isso, apesar de estar atrasado na festa, se quiseres.

Por isso, penso que empresas como esta fazem muito sentido. Agora, a pergunta que recebi por e-mail do Jimmy e à qual não respondi é: quais são as ferramentas de IA que utilizo atualmente? O que é interessante é que eu costumava utilizar muitas ferramentas. Costumava utilizar ferramentas para apresentações. Costumava usar ferramentas, nem sequer me lembro das duas, das duas que costumava usar para fazer PowerPoints.

Eu costumava usar o mid journey, sabes, e o encoded on discord. Costumava usar o Runway e, sinceramente, deixei de os usar a todos. Só uso o ChatGPT. Se estiveres à procura de pesquisa, ajuda na codificação, imagens. Quero dizer, o GPT consegue fazer isso. Por isso, neste momento, sou um utilizador avançado do ChatGPT. Deixei de usar o Google. Basicamente, uso o GPT para tudo e é o meu conselheiro, assistente de pesquisa e analista.

Quero dizer, diz o que quiseres, ele faz. Quer dizer, às vezes carregava do tipo: “Oh, este é um problema fundamental que estou a enfrentar. Quais são as ideias e como o podes fazer? E como o nível do trabalho, o resultado que dá. É extraordinário. Agora, precisas de ter as consultas certas, de lhe dar os dados certos, mas fiquei muito impressionado.

Portanto, o GPT é definitivamente, o ChatGPT é definitivamente o produto principal que utilizo. Recomendo a toda a gente que o utilize. Sim, acho que estás a subutilizá-lo de certeza. Deixa ver, que outras perguntas tenho por e-mail? Tenho uma pergunta sobre a tua tese de IA, uma pergunta da aula. Tendo em conta que és um contrarian AI e assumindo que é provável que invistas em IA agora, qual é a tua recomendação para fundadores ou entusiastas de tecnologia sobre IA que queiram explorar soluções tecnológicas usando IA ou encontrar financiamento?

Por isso, antes de mais, encontrar financiamento é a parte mais fácil. A IA está em franca expansão neste momento. Se estiveres a construir uma empresa de IA, suspeito que vais conseguir financiamento. Há um número suficiente de investidores em capital de risco que querem investir em IA e, por isso, há dinheiro disponível. Por isso, não me preocuparia com isso. Os contrários na sala eram poucos e distantes entre si.

Fico feliz por ser um deles, mas todos os outros estão do outro lado da equação. Por isso, vais encontrar financiamento. Em termos de brincar com ela, é fácil. Quero dizer, olha, eu codifiquei a minha própria IA porque quero perceber até que ponto é difícil, até que ponto é diferenciada, até que ponto é boa? E… Muitas coisas não são tão complexas como pensas.

Quero dizer, codificar a IA de fevereiro levou algumas centenas de horas de trabalho. E, já agora, teria demorado muito menos se eu tivesse esperado que o GPT 4.0 saísse. Mas foi isso que me disse, ok, todos estes co-pilotos, não são assim tão interessantes. São fáceis de construir. Eu posso, eu provavelmente poderia construí-lo eu mesmo, certo?

Por isso, compreender o novo, o que é possível e o que não é possível, codificando o teu próprio código, é uma óptima maneira de o fazer. E é mais fácil do que alguma vez foi, certo? Como se tivesses, mas sim, estamos a usar uma base de dados MongoDB e tens de construir uma API para o Whisper. Quer dizer, precisas de algumas competências de codificação, mas digamos que hoje em dia não precisas de tantas competências de codificação como há 12 meses atrás.

E já agora, tenho o melhor assistente de professor de codificação possível. Chama-se ChadGPT. No outro dia, queria pegar num vídeo do YouTube que tenho, é muito fácil de incorporar no meu blogue, mas queria, era um formato vertical, e queria ter a certeza de que era mostrado na vertical, não na horizontal. Perguntei ao GBT como fazer isso.

Deu-me quatro soluções. Depois disse: “Olha, sou preguiçoso. Tens aqui um URL. Consegues codificá-lo? Dá-me o código exato. Eu copiei e colei. Puf. Funciona. O GPT pode fazer muitas coisas por ti. Como eu disse, mais do que pensas que podes, mas é muito fácil entrar na codificação e perceber o que podes construir e o que não podes construir.

Já agora, a FabriceAI é construída apenas com o conteúdo da Fabrice e não com a Internet, por definição, certo? É para teres a minha perspetiva, não a perspetiva do mundo. Qual é a tua opinião sobre o mercado LATAM? Tens algum potencial de crescimento na indústria da moda em segunda mão, especificamente no modelo da Vinted? Talvez, mas aqui está a chave para o modelo da Vinted.

O modelo da Vinted funciona porque utiliza a liquidez transfronteiriça. Utilizam artigos em França para os vender na Polónia e o que quer que seja da Lituânia para vender no Reino Unido. E isso exige que a IA seja utilizada para traduzir os anúncios e a conversa.

Mas depois o envio tem de ser super barato e os pagamentos têm de ser super baratos. Hoje em dia, na Europa, podes enviar um artigo da Lituânia para Paris e o envio custa dois euros ou dois dólares. E os pagamentos são baratos e não há alfândegas, etc. Mas isto não é muito fácil de fazer na América Latina.

Não podes enviar do Brasil para a Argentina por dois dólares qualquer coisa e depois a alfândega deles é complicada. Portanto, o problema é mais estrutural e não é algo que possas resolver. É mais estrutural ao nível das alfândegas do governo do que em qualquer outro lugar utilizador do LinkedIn. Sou o fundador de um pequeno mercado, SomasHome .

Três milhões no primeiro ano, quatro milhões no segundo. Os Países Baixos. Quero que utilizes a IA para ajudar os clientes a encontrar diretamente os produtos certos. Reparámos que alguns vendedores se opõem a isso porque receiam que se torne uma profecia auto-realizável, tornando mais difícil competir com outros vendedores. Qual é a tua opinião sobre isto?

Portanto, se deves ou não utilizar a IA para a descoberta, penso que depende. Existem vários tipos de mercados. Tens mercados em que as pessoas sabem exatamente o que procuram. Por isso, é uma pesquisa e deves dar-lhes exatamente o artigo que procuram. É o caso da Amazon.

E eu quero este modelo específico. Eu compro-o. Arranja o melhor. Usa a IA para lhes dar o melhor. E pronto. Já está. Em segundo lugar, há pessoas que gostam de navegar. Navega nos mercados. Os sites de classificados são assim. Ou o Vinted. Vinted. As pessoas normalmente não vão sabendo o que estão à procura. Fazem compras como entretenimento.

Estou a navegar porque é divertido ver o que está disponível, etc. Por isso, é divertido estar a navegar de vez em quando e comprar. Mais uma vez, não deves utilizar a IA porque não é isso que as pessoas procuram. Na verdade, estão felizes por estarem a navegar. Em terceiro lugar, há as compras ponderadas. É algo mais complicado e matizado, certo?

Como o carro certo, o carro que queres comprar, só queres vê-lo e comprá-lo. Queres testá-lo e conhecer as unidades, as especificações que comparam com outros modelos ou a casa que queres comprar. Queres testá-lo e conhecer as unidades e as especificações que o comparam com os outros modelos, ou a casa que compras e, e, ou talvez se quiseres comprar equipamento desportivo de topo, sabes, os esquis certos para ti, há uma empresa chamada Curated.

Penso que uma empresa como a Curated será provavelmente perturbada pela IA, ou pelo menos as pessoas serão substituídas pela IA, porque a IA pode provavelmente descobrir onde estão os esquis certos para ti melhor do que ter um humano a sugerir qual é o esqui certo. Então. Eu colocaria a utilização da IA no contexto correto.

Por isso, se se tratar de uma compra ponderada, em que a árvore de decisão é complexa e a IA pode ajudar, eu implementá-la-ia de certeza. Shikhar, tens alguma perspetiva sobre quais as funções dentro das grandes empresas de média tecnologia que serão mais afectadas ou substituídas pela IA? Já agora, afetado e substituído são duas coisas muito diferentes.

Não te preocupes. Quero dizer, todos eles serão afectados pela IA, mas muitas vezes serão melhorados pela IA. E é interessante. Posso argumentar nos dois sentidos. Antes de mais, todos os programadores utilizarão ferramentas de IA para serem mais produtivos. E talvez transforme os programadores comuns em programadores melhores.

Ou talvez sim, os melhores programadores vão usá-lo muito melhor. E assim haverá programadores ainda mais produtivos. Não sei responder a qual destas duas hipóteses, ou talvez ambas aconteçam. O programador médio será muito melhor do que costumava ser, e os melhores serão ainda melhores. Por isso, suspeito que isso vai acontecer, mas será que a IA vai substituir completamente as pessoas?

Provavelmente não, certo? Por isso, como se o ser humano e a IA fossem melhores. Agora, há funções de atendimento ao cliente na linha da frente que devem ser substituídas? Sim. E, já agora, esta é a razão pela qual investi em números. Há muitos trabalhos que os humanos não devem fazer, certo? Por exemplo, não é suposto fazermos isto milhares de vezes, e isto já foi em grande parte automatizado nas fábricas de automóveis.

E então, deveríamos estar, sabes, a carregar caixas pesadas e a fazer as entregas da Amazon ou da UPS ou da FedEx? Provavelmente não. Isto, provavelmente, é melhor. Ou então, vira hambúrgueres, certo? Não são empregos que nos permitam desenvolver-nos como seres humanos, onde há empatia e inteligência emocional, etc. Por isso, esses empregos serão em parte totalmente substituídos, mas a maioria dos outros empregos será uma combinação dos dois, e não me preocupo nada com isso.

Oh, vai haver um desemprego massivo. Eu vou substituir todos esses empregos. Vai ser terrível para a humanidade. Deixa-me falar sobre a história da humanidade. A única coisa que a tecnologia fez foi melhorar a produtividade, tornar as coisas mais baratas, melhorar o teu poder de compra, permitir-nos trabalhar menos e ter uma melhor qualidade de vida.

Por isso, os Luddites, que eram contra a introdução do tear automático, estavam errados. E todas as restrições e preocupações de tipo malthusiano que as pessoas tiveram no passado estavam erradas. E, mas as pessoas podem pensar, oh, mas desta vez é diferente. Por isso, deixa-me contar-te uma história. Deixa-me levar-te de volta a 1999, há 25 anos.

Então estamos em 1999 neste momento. Então, tu és teletransportado de volta magicamente e estamos a ter uma conversa, e eu digo-te que em 2024. Digo-te que em 2024, as quatro principais categorias de emprego de 20, de 1999, terão desaparecido. Não haverá mais caixas de banco. Não haverá mais agências de viagens. 500 mil milhões de euros de retalho terão sido dizimados.

Passaremos a fazê-lo online. E assim o comércio local terá sido dizimado e toda a produção automóvel terá sido essencialmente automatizada. E estas foram as quatro principais categorias de emprego. Por favor, descreve agora as condições económicas em 2024. E porque é tão fácil imaginar os empregos perdidos e tão difícil imaginar os empregos criados, as pessoas teriam pensado: “Meu Deus, Grande Depressão, 25 por cento de desemprego, é o fim do mundo.

E, no entanto, hoje temos menos desemprego, mais emprego, menos desemprego, mais riqueza do que há 25 anos, significativamente em todas as categorias. Apesar destes empregos maciços, categorias de perdas de emprego devido à automação e a mesma coisa vai acontecer, sabes, os condutores de camiões serão substituídos e muitas coisas serão automatizadas e não haverá problema.

Serão criados muitos novos postos de trabalho. Há sempre uma vantagem comparativa. Mesmo que um computador ou um robô fosse melhor do que tu em tudo e mais barato do que tu em tudo, há sempre um recurso limitado, que é o poder de computação. Por isso, continua a haver coisas ou energia. Por isso, há coisas que vais fazer e coisas que nós vamos fazer e novos empregos vão ser criados.

E suspeito que num mundo em que cada vez mais coisas são automatizadas, as pessoas vão valorizar o toque humano personalizado. Eis alguns exemplos de como imagino a mudança de emprego neste momento: quando vais ao médico, és tratado como uma peça de uma engrenagem, ou seja, recebo um número, espero, sou atendido da forma mais eficiente e rápida possível por um médico que está ocupado, faz-me um diagnóstico e passa ao doente seguinte.

É bastante horrível e desumanizante. Se acho que os médicos, seja qual for o papel que desempenham hoje, são uma máquina de diagnóstico. Olham para mim, fazem-no com base nos sintomas e na sua experiência passada, adivinham o que tenho, ou fazem uma avaliação do que tenho, fazem uma recomendação e depois seguem em frente.

Mas é bastante desumanizante. Mas será que no futuro os médicos serão mesmo os melhores a fazer diagnósticos? Posso imaginar que a IA vai analisar cada mícron da minha ressonância magnética, vai estar a par de toda a investigação mais recente, vai ter lido todos os artigos do PubMed, vai saber os prós e os contras, vai ter analisado os meus genótipos específicos e todos os meus dados do Apple Health, e vai saber melhor quem eu sou e o que é melhor para mim.

Então, será que posso imaginar que o diagnóstico será feito pela IA? Sim. Não significa que o papel do médico desapareça, na verdade penso que será o oposto. O papel do médico será o de uma pessoa calorosa, encantadora e empática que traduzirá, ok, a IA diz o seguinte pelas seguintes razões, e lamento que tenhas de passar por isto, mas ele certificar-se-á de que tu cumpres, por exemplo, o teu medicamento, certo, como, neste momento, ninguém te prescreve um medicamento, não prescreve, não verifica se o estás a tomar ou não.

Isso não faz sentido. Ou pensemos no papel do professor. Neste momento, se eu levar Sócrates de há 2500 anos para o mundo moderno, ficarias espantado com o mundo em que vivemos. Voamos, vamos ao espaço, temos dispositivos de comunicação mágicos e invisíveis. É de loucos. E, no entanto, a única coisa que reconhecerias é a forma como educamos os nossos filhos.

Temos um professor de qualidade variável a ensinar e a vomitar factos. Portanto, o professor é uma máquina de vomitar factos, que vomita factos aos alunos com uma qualidade variável. Isso não faz sentido. Os melhores alunos estão aborrecidos. Os piores alunos estão perdidos. Consigo imaginar novamente o mundo a mudar, onde a IA será o professor, fornecendo educação personalizada a cada criança com base no nível em que se encontra.

E o professor será um consultor, um treinador. Quando alguém se debate ou tem dificuldade em compreender, vai ajudar-te a guiar-te para que compreendas o que a IA está a tentar ensinar-te e chegar até ti. Por isso, vai ser uma mudança profunda, mas será que o papel do professor vai desaparecer? Não, só que vai mudar em função disso.

Steven, conheces algum fluxo de trabalho de IA que possa ajudar a dimensionar os sítios Web? Trabalhamos na MedTech, que pode procurar palavras-chave no Google, pesquisar bases de dados e ajudar-nos a gerar leads, fluxo de leads, etc. Acabámos de investir numa empresa que está a tentar fazer isso. Claro que o nome não me está a escapar neste momento. Manda-me um e-mail e eu trato disso.

Por curiosidade, ficaria surpreendido se lhe pedisses ao GPT para o fazer e ver se o trabalho é bom. Spherio, pergunta ao teu amigo ou amigo comum ChatGPT que pergunta te faria sobre IA. Aqui tens. Se a IA pudesse amplificar uma qualidade da humanidade, positiva ou negativa, qual achas que seria a mais provável e porquê?

Eu sou, eu, eu sou um otimista. E acho que, na verdade, a história prova que tenho razão. Os últimos 200 anos têm sido tão profundamente extraordinários, certo? A qualidade de vida que temos hoje faria corar os reis de outrora, certo? Há 200 anos, vivíamos até aos 29 anos. Trabalhávamos 80 horas por semana, sete dias por semana, para mal chegar ao fim do mês.

Passávamos fome várias vezes por ano. E como a tecnologia tornou as coisas muito mais baratas, agora toda a gente tem água corrente e eletricidade e vamos de férias. Quero dizer, como se só os ricos fossem de férias. Nós vamos de férias. Temos toda esta informação mágica. Tomamo-la como garantida, mas somos tão privilegiados e devíamos estar tão cheios de gratidão.

Por isso, quando penso no impacto final da IA, penso que a IA continuará a ser deflacionária, continuará a melhorar a nossa qualidade de vida e dar-nos-á tempo para fazermos o que quisermos. Agora, os seres humanos podem utilizar este tempo livre de qualquer forma. Podemos jogar jogos de vídeo, podemos explorar o mundo.

E não faz mal. O sentido da vida é, na verdade, a própria vida. É encontrar o teu próprio objetivo e alegria nas coisas que fazemos. E não estás aqui para ser o mais produtivo que possas ser. E não faz mal se estiveres a jogar jogos de vídeo ou a dar um passeio na natureza e te sentires aborrecido, etc. E acho que vamos redescobrir as alegrias disso.

Penso que parte da crise de saúde mental se deve ao facto de que as pessoas costumavam ter um objetivo no trabalho que faziam, mas agora trabalham menos horas, têm mais tempo livre e não sabem ao certo o que as define, que objetivo têm. E penso que será o desafio do século XXI descobrir qual é o nosso objetivo num mundo em que precisamos de trabalhar menos.

Por isso, estou profundamente otimista quanto à possibilidade de melhorar as nossas vidas e, sim, haverá um período de adaptação e haverá momentos que serão menos bons. E sim, podes usar a IA de forma negativa, certo? Isso pode acontecer. Guerras em que robôs ou drones são controlados por IA, etc. Mas, no fim de contas, a tecnologia é moral.

É o que os humanos fazem com ela. E acho que, em última análise, a maior parte das pessoas é boa e vamos descobrir a resposta certa. Shikar. Diz que os efeitos deflacionários da IA vão afetar, em primeiro lugar, os cuidados de saúde e a educação. Quer se trate de verticais não óbvias ou da tua hipótese de a IA poder atuar como uma força deflacionária.

Por isso, não tenho a certeza de que o impacto seja o primeiro. Porque se trata de indústrias altamente regulamentadas, é muito, muito difícil, é difícil fazer com que a tecnologia chegue a todo o vapor. Por isso, se olhares para as coisas, para os preços das coisas ao longo do tempo, as coisas que foram tocadas pela tecnologia têm vindo a ficar cada vez mais baratas e mais baratas e mais baratas.

E as coisas que não foram tocadas pela tecnologia têm-se tornado cada vez mais caras. E eu gostaria que a IA começasse a ter impacto nos cuidados de saúde e na educação, mas na verdade não acho que vá tocar primeiro nisso. Penso que talvez chegue a isso razoavelmente tarde. Tens coisas como sindicatos públicos ou companhias de seguros de saúde, etc., que são, os sindicatos de professores que provavelmente vão ser contra muitas das coisas que estou a discutir.

E, e precisas que as pessoas se sintam confortáveis com a ideia de que o teu diagnóstico é feito por IA e não por um humano, certo? Por exemplo, demorou muito tempo até as pessoas se sentirem confortáveis com a ideia de que os carros serão mais bem conduzidos por humanos, por IA do que por humanos. Os humanos são péssimos condutores, sabes, sem considerar o facto de que nos embebedamos ou adormecemos.

Em média, não conduzimos muito bem e, no entanto, todos pensamos que somos condutores acima da média. A IA vai fazer muito melhor. O número de mortes irá diminuir drasticamente, mas as pessoas ainda não se sentem confortáveis com isso. Vai acontecer. Vai demorar algum tempo. Por isso, acho que respondi a uma pergunta que não me agradava.

Penso que foi bom. No entanto, penso que vai demorar mais tempo até que os cuidados de saúde e a educação sejam realmente perturbados, mas isso vai acontecer num período de mais de 10 anos do que num período de dois anos. Já cá está. Portanto, vai acontecer. Vais usá-lo pessoalmente. Por exemplo, se precisares de ajuda com os trabalhos de casa de matemática, usa o Khanmigo.

Khanmigo é a IA da Khan Academy. É fantástico. Usa o método socrático. Por isso, as pessoas que estão motivadas serão as primeiras a adoptá-la. A mesma coisa, vais utilizar a IA para diagnósticos pessoais antes de estar no consultório médico, antes de estar na escola. Vai acontecer, mas isso é mais para o fim.

O que é que vai acontecer primeiro? Sim, não, acho que o primeiro é o que eu disse antes. Os primeiros a adotar serão as startups e os particulares. Por isso, as startups vão utilizá-lo, baixar os custos, programar melhor, tornar os seus programas mais produtivos, baixar os custos de apoio ao cliente, melhorar a produtividade das vendas, e os particulares vão utilizá-lo para serem melhores, mas o resto vai demorar mais tempo.

Se fizeres uma pergunta complementar, eu construo todo o mercado em WordPress, WooCommerce, somos generalistas como a Amazon. Agora não usamos qualquer tipo de IA. Estou a aprender por tentativa e erro, mas tu já fizeste o que eu estou a fazer. O que recomendas como primeiro passo para a IA? Serviço ao cliente, pesquisa de produtos ou outro?

Depende do que as pessoas são, por isso acho que o teu nome não aparece. Depende das pessoas, de como as pessoas estão a pesquisar ou a usar o teu site. Se estiverem a pesquisar, então encontra e mostra-lhes o nosso produto, se estiverem a navegar, deixa-as navegar. Agora, se for, como eu disse, se for uma compra a considerar, então talvez mudes o fluxo de compra.

Eu provavelmente não faria nada disso. A primeira coisa que faria era utilizar um bot de IA no sítio Web que dissesse: “Posso ajudar-te em alguma coisa? E orienta as pessoas através de uma compra e/ou do apoio ao cliente. Assim, combinava uma ajuda guiada na compra e no atendimento ao cliente, e utilizava a IA para alterar os fluxos e tornar a compra e a venda mais complicadas.

se fores um mercado, talvez o lado da venda depois, onde podes facilitar a listagem, onde preenches o título, a descrição da categoria e até o preço. A experiência do lado da compra é a última coisa em que eu tocaria. Começa com o atendimento ao cliente, talvez com um bot assistente de IA para comprar e depois com a auto-assistência.

Diego, se começasses um negócio do zero hoje, que tipo de indústria ou modelo escolherias? Há várias formas de responderes à pergunta, certo? Uma forma de responderes à pergunta é: quais são as categorias que precisam de ser alteradas, monetiza-as, certo? E há muitas indústrias B2B em que isso é verdade.

Penso que a robótica é outra, etc. Mas isso é apenas um lado da equação. O facto de ser um mercado grande e atrativo é uma parte da resposta. A segunda parte, que é igualmente importante, é o que gostas de fazer? Qual é a tua especialidade? Qual é o problema que queres resolver? Como ser um fundador é como se estivesses a apostar tudo e precisasses de o fazer, faz algo que te dê prazer fazer.

E, idealmente, que tenhas competência para o fazer. Não achas? Como se eu gostasse de curar, sabes, encontrar uma, uma, criar uma receita de longevidade? Sim. Mas serei eu o melhor biotecnólogo do mundo para criar o medicamento que está a dar provas de longevidade? Provavelmente não. Por isso, adora a ideia de que exista. Quer que alguém o faça.

Provavelmente não serei eu. E tu sabes o que o Brad está a fazer com os robôs de figuras. Estás a ver? Incrível! Vai construir uma empresa de 10 triliões. Vai mudar o mundo. Provavelmente não és o tipo certo para o fazer. Ele é, eu não sou. Por isso, tens de pensar na intersecção do diagrama de Venn entre os conjuntos de competências que tens, os interesses que tens e algo que seja rentável, atrativo e interessante.

E uma coisa a notar, por exemplo, eu disse BD, digitalização das cadeias de abastecimento BDB. Olha, são trilhões e trilhões e trilhões, e estamos com uma penetração de 1%. Mas, provavelmente, ajuda a vir da indústria, certo? O CEO médio dos mercados B2B tem cerca de 45 anos. É alguém, porque se quiseres convencer a Dow Chemical a colocar o seu catálogo online, é melhor, terás mais credibilidade se vieres da indústria do que se fores um cientista informático de 23 anos de Stanford que diz que devia existir, que devia ser mais eficiente.

Por outro lado, se chegares, falares a língua deles, compreenderes os problemas que enfrentam, terás credibilidade. Por isso, normalmente escolho algo que faça sentido nessa perspetiva. Agora, o que é que eu gostaria de construir hoje? Sabes, pensei nisso. A razão pela qual ainda não comecei um novo negócio é que só faz sentido para mim construir algo nesta fase se me for mudar, se for em grande escala.

Tem de ser uma empresa de mais de 100 mil milhões. Caso contrário, a opção e o custo do meu tempo não valem a pena. Especialmente tendo em conta a vantagem que tenho ao ajudar tantos fundadores, certo? Sou um investidor em empresas. E influencio cada uma delas, de uma forma pequena, mas penso que de uma forma suficientemente significativa. Por isso, ter cerca de 2000 fundadores com quem estou a trabalhar para os tornar melhores é um impacto e uma vantagem enormes.

E acho que os posso ajudar tanto na estratégia como na angariação de fundos, etc. Por isso, para desistires disso, tem de ser algo grande. E o problema é que muitas coisas não são óbvias se forem grandes desde cedo, certo? Então, quando. O Airbnb foi criado. Era como colchões insufláveis nas salas de estar das pessoas. Bem, não é assim tão grande.

Sabes, não parecia grande coisa. Claro que, em última análise, era uma nova forma de viajar e de rentabilizar um bem que estava subutilizado. Tornou-se uma categoria gigantesca, mas não era óbvio que fosse grande no início. Da mesma forma, a Uber, no início, era realmente um carro preto, um serviço para ricos. Não parecia muito grande.

De facto, Garrett optou por fazer o stumble upon em vez de fazer o Uber porque pensou que era uma oportunidade maior. Acontece que quando a crias, com o UberX para as massas, é uma oportunidade gigantesca e a melhoria de qualidade em relação ao táxi é tão grande que as pessoas estão dispostas a fazê-lo.

E a razão pela qual tenho começado algo é que tem de ser óbvio desde o início que é muito grande e que preciso da pessoa certa para isso. Por isso, não me acontece desde o OLX. Na verdade, não sou contra a ideia de o fazer, mas. TBD, neste momento, estou a seguir um percurso empresarial diferente, não me juntei a um fundo de capital de risco, estou a criar um fundo de capital de risco, que é uma espécie de startup por si só.

Estás a definir uma estratégia, estás a definir a cultura, estás a contratar pessoas, estás a angariar dinheiro de forma permanente, etc. Shecar, para além do GPT e do Cloud Gemini, que ferramentas de IA utilizas nos teus fluxos de trabalho pessoais e profissionais? Honestamente, hoje em dia só uso o GPT. E combinei-o com um assistente virtual fantástico nas Filipinas que contratei no teu assistente remoto.

Mas há algumas que podes ver, como a Athena. E esses dois juntos são extraordinários. Mas não, o GPT é o meu, é o que eu uso para tudo. Como te disse, no passado, usei, penso eu, o dobro. Já usei, já usei o Midjourney, já usei muitos. Mas sim, uso o GPT para tudo. E, Spherio, tens quase a certeza que o Open de França vai continuar a usar juízes de linha ao vivo.

És capaz de ter razão. Acho que este ano houve algumas chamadas que foram muito más, em que se olhou para o ressalto errado. Talvez misturem as duas coisas. Podem ter o Hawkeye com um sistema de desafio e linhas. E, eventualmente, quero dizer, os franceses não são os primeiros a adotar o sistema, como bem sabemos, mas penso que, eventualmente, até o Open de França poderá vir a adoptá-lo, mas veremos.

No entanto, penso que os outros três são totalmente Akai AI. Por isso, penso que Wimbledon, o Open da Austrália e o Open dos EUA, mas veremos. Mas penso que vão começar a ter a Akai disponível no Central Core em França. Deixa-me ver se houve mais alguma pergunta que não tenhamos abordado.

O Steve Drobny fica tipo, oh, chocado por o Technobro concordar comigo. Não te preocupes. E, acho que não, acho que é mais ou menos isso. Já falámos de tudo. Portanto, a menos que alguém tenha mais perguntas, vamos terminar aqui. Deixa-me ver se há mais alguma coisa. Deixa ver. Fim da reunião. Qual é o erro que vês em muitos mercados que os fundadores cometem?

O maior erro que os fundadores de mercados cometem é ter demasiada oferta. E depois estás a sobrecarregar o teu mercado com uma liquidez infinita, uma oferta infinita, mas não tens compradores. E então a oferta agita-se e eles não ficam satisfeitos e vão-se embora. Imagina que eu quero construir um mercado de serralharia.

Não sei quantos serralheiros há em Nova Iorque, mas uns dois mil. Provavelmente podia ligar a todos e dizer: “Olha. Queres entrar no meu mercado de serralharia? Não tenho o homem certo neste momento. É grátis. Se quiseres usar alguém, recebemos uma comissão. Eles dirão que sim, claro. Mas depois, vão estar no mercado.

Não vais ter ninguém para eles. Ao ponto de, um dia, quando uma pessoa o utilizar, já se ter esquecido que existes. Não te vão responder e a experiência do utilizador vai ser péssima. Por isso, arranja a melhor oferta. Faz uma curadoria para o mercado. Ao nível, a quantidade que precisas que seja minimamente viável.

Talvez seja um bairro, talvez seja uma vertical, seja o que for. Depois, encanta-os. Trazes-lhes alguns compradores. Tenta representar 25 por cento das suas receitas. Ou, se estiverem a vender artigos, queres que 25% dos artigos usados sejam vendidos. E peço desculpa, há ruído de fundo.

Há um pouco de construção que está a recomeçar. Por isso, vais acabar isto em breve. E assim que eles estiverem satisfeitos, então escalas. Depois adicionas outra oferta. Por isso, dimensiona sempre a oferta e a procura em paralelo. É muito fácil porque os vendedores estão financeiramente motivados para serem um mercado. Por isso, é fácil arranjares milhões de vendedores.

Mas se não tiveres compradores para eles, não é muito útil. Por isso, arranja o vendedor certo, encontra compradores para eles, arranja mais alguns e continua a aumentar em paralelo. Liquidez é quando tens pelo menos 25% dos artigos que estão a ser vendidos, que estão listados, que estão a ser vendidos e que utilizam bons mercados.

Idealmente, é 60%, já agora. Só estou a dizer o mínimo, tipo, liquidez. É de 20 a 25%. E eu estou a trabalhar em mercados de trabalho. Digamos que representas 20% das receitas, 25% das receitas. Sou um web summit em Portugal. Acabei de conhecer o Thomas da Vinted. És um tipo fantástico. A minha startup, Vitrina, está a começar a construir a Vinted para a América Latina.

Podes contactar-me no LinkedIn ou podes adicionar o meu e-mail. É [email protected]. É difícil, mas se conseguires encontrar uma forma de fazer envios, pagamentos, etc., tudo a um custo muito baixo e ser um fornecedor de custo muito baixo, talvez funcione. Não me parece intuitivo que o possas fazer na América Latina, mas talvez os mercados estejam a melhorar e estejamos a chegar lá.

Mas, sim, fico feliz por ver isso. É definitivamente o tipo de coisa que procuramos. Shikar, li sobre a tua incrível expedição ao Pólo Sul. Tens mais aventuras como essa a caminho? A minha aventura de 2024 é ser pai de uma nova filha. Tenho uma filha de oito meses, o que me está a ocupar muito tempo e ela é fantástica.

Provavelmente, em 25 anos continuarei a ser assim. Também tenho um cachorrinho de um ano, pelo que agora tenho um filho de três anos e a sua filha de oito meses e um cachorrinho de um ano. Em 26, porém, tenho um plano de expedição. Quero fazer snow kite da Gronelândia Ocidental à Gronelândia Oriental. Por isso, vou puxar o meu trenó com a minha tenda, o meu saco-cama e todo o meu equipamento.

E espero poder fazer, pelo menos, 160 quilómetros por dia de snowkiting pela Gronelândia durante uma ou duas semanas, completamente sem rede. Portanto, a próxima aventura atual está a ser planeada, por isso veremos. Mas se não, sabes, eu, e já agora, não faço apenas aventuras no frio. Já atravessei a Costa Rica de leste a oeste em bicicleta de montanha. Fiz caminhadas na Guiana, como nas minas de ouro, até às cataratas de Khyber, que é a maior queda de água do mundo. Fiz as migrações dos animais com os guerreiros Maasai que vivem com eles na Tanzânia. Quero dizer, faço muita coisa, faço coisas de aventura, coisas de aventura extrema para me divertir a toda a hora.

Bem, a toda a hora, uma vez por ano, normalmente. Ah. Por isso, acho que a próxima, em 2026, sim, atravessar a Gronelândia de Snowkite, mas sabes, TBD, há muito para descobrir. De qualquer forma, isto foi fantástico. Obrigado a todos por terem vindo. Por isso, acho que o próximo programa que vou fazer será o episódio 47. Vamos abordar as últimas tendências do mercado, hesitando entre a próxima semana ou o início de dezembro.

Então, veremos. Verás. Mas sim, é tudo. Obrigado a todos por terem vindo. Isto foi super interativo e super divertido, e vejo-te no próximo.