У той час як інвестиції в АІ продовжують досягати нових висот, ми дотримуємося протилежної думки. З огляду на те, що ми не маємо єдиної думки, я хотів би поділитися нашими думками та перспективами.

У цьому епізоді я розповідаю:

• Загальний стан підприємства.
• Вибух в АІ-інвестуванні.
• Різні долі АІ-стартапів.
• Погляд FJ Labs на АІ.
• Інвестиції в АІ від FJ Labs.

Епізод був дуже інтерактивним, з десятками запитань від глядачів. Ось деякі з них, на які я відповів:

• Як АІ впливає на спорт, особливо на теніс, з точки зору розваг та індустрії?
• Як ви використовуєте АІ в особистому житті для покращення процесів? Які інструменти?
• Що б ви порекомендували засновникам або технологічним ентузіастам, які хочуть дослідити технологічні рішення з використанням АІ або знайти фінансування?
• Як АІ допоможе ринкам секонд-хенду?
• Як ШІ вплине на ринок праці?
• Як АІ вплине на медіаіндустрію?
• Яке моє бачення того, як AI та AR будуть поєднуватися для створення кращого досвіду?
• Наведіть приклади простих компаній, в які ми інвестуємо, щоб отримати вигоду від буму штучного інтелекту?
• Як подолати побоювання продавців, що штучний інтелект ускладнить їхню ефективну конкуренцію з іншими продавцями на ринку?
• На які ролі найбільше вплине штучний інтелект? Чи спричинить це масове безробіття?
• Чи посилить штучний інтелект найкращі або найгірші риси людства?
• Як ШІ вплине на охорону здоров’я та освіту?
• На чому стартапам варто зосередитися з точки зору впровадження АІ: на обслуговуванні клієнтів, пошуку товарів чи на чомусь іншому?

Для довідки додаю слайди, які я використовував під час епізоду.

За бажанням ви можете прослухати епізод у вбудованому плеєрі подкастів.

Окрім вищезгаданого відео на YouTube та вбудованого плеєра подкастів, ви також можете слухати подкаст на iTunes та Spotify.

Якщо ви бажаєте прочитати зміст, ось розшифровка епізоду.

Всім привіт. Сподіваюся, у вас був чудовий тиждень. Ми вже давно не робили нічого подібного. І за останній рік, чесно кажучи, все було про АІ, АІ, АІ весь час. І багато людей запитують мене, який мій погляд на те, що відбувається у світі штучного інтелекту? І як FJLabs реагує на це? Чи ми втягнуті, як і всі інші?

А якщо ні, то що ми робимо по-іншому? І я вирішив, що знайду час, щоб поділитися тим, чого ми навчилися, і нашими роздумами на цю тему. Тож без зайвих сумнівів, почнемо. Ласкаво просимо до епізоду 46, дисертація про ШІ від FJLabs.

Отже, що стосується ШІ, то цікаво те, що це справді історія про два міста, коли йдеться про світ венчурного капіталу. Венчурний капітал дійсно переживає рецесію, і він не з’являється на публічних ринках, тому що на публічних ринках є чудова сімка, яка насправді виграла від буму на ринку ШІ і має надзвичайно хороші результати.

Але венчурному інвестуванню та набагато меншим технологічним компаніям в середньому не дуже добре. Я маю на увазі, від вершини до дна, так? Ми інвестували понад 60 мільярдів на квартал. Зараз ми впали до 20 мільярдів. Тож це ділиться на три. З точки зору суми інвестицій у венчурний капітал на щоквартальній основі. Очевидно, що тоді вона була завищена.

Я не кажу, що це повинні бути саме такі показники, але очевидно, що справи у венчурному бізнесі йдуть досить погано. І також було дуже мало виходів. Фундаментальна відмінність, однак, полягає в тому, що всі працювали зі штучним інтелектом. І я думаю, що це, можливо, випадок FOMO. Це як, ой, вони пропустили, відкрити ШІ рано, і очевидно, що там відбувається щось справжнє, і це чарівне і прекрасне, і вони хочуть бути частиною цього.

І у нас є велика відповідь. І ось чому ми говоримо, що третина останніх інвестицій буде спрямована на ШІ. Ми щойно проаналізували останню партію YC, 77 відсотків компаній, які були представлені там, і ми говоримо про сотні компаній, були позначені як компанії, що займаються штучним інтелектом. Тож очевидно, що АІ зараз на піку популярності, і, знаєте, люди, люди дійсно мають тенденцію бути свого роду лемінгами, чи не так?

Так само, як і в 2021 році, всі кажуть, що нам потрібно інвестувати в усе і в будь-що прямо зараз, що нам потрібно бути ШІ, незважаючи ні на що. І деякий час тому я подумав, що, можливо, ми вже переступили через горб, тобто пройшли пік циклу хайпу в АІ, але якщо говорити про реальні інвестиції в доларах, то ми явно не пройшли пік “бульбашки” АІ, враховуючи, що кількість інвестицій в АІ продовжує зростати. І, звичайно, зважаючи на масові раунди, які очікуються для відкритого ШІ, це, швидше за все, продовжиться в осяжному майбутньому. Отже, якщо венчурне підприємництво в цілому ділиться на три, то інвестиції в АІ вибухнули і продовжують вибухати.

І кілька компаній привертають основну частину інвесторів, чи не так? Такі, як “Відкриваючи очі світу”, або Anthropic, або Містраль у Франції, і багато інших. Але при цьому мене турбує те, що я бачу, як багато людей потрапляють у цю категорію, тому що вони хочуть бути в ній, і не відчувається, що багато з них повністю диференційовані, мають доступ до власних даних, мають обґрунтовану бізнес-модель.

І коли ви входите з дуже високими оцінками, в категорію, яка рухається так швидко, я думаю, що попереду буде багато болю. Це не означає, що все йде погано. У деяких компаній справи йдуть добре, чи не так? Я думаю, що OpenAI зараз може мати дохід у 5 мільярдів доларів. Я думаю, що вони очікують або прогнозують зростання доходу до 10-15 мільярдів наступного року.

Більша частина цього доходу надходить від підписок, тож насправді це досить висока маржа. Очевидно, що виклики API мають нижчу маржу, оскільки їхні обчислювальні витрати високі. І вони все ще витрачають багато грошей, тому що інвестують в потужності. Але конкретно OpenAI працює дуже добре, і є ряд інших компаній, які працюють добре.

І, звісно, компанії залучають великі капітальні інвестиції за дуже високими оцінками. У деяких справи йдуть не дуже добре. Деякі – це примхи, так? Не знаю, чи пам’ятаєте ви, але кілька років тому всі протягом місяця робили собі фотографію профілю Lenza. І доходи компанії буквально виросли з кількох сотень тисяч до 30 мільйонів, а потім знову впали на кілька сотень тисяч через місяць, ніби всі кинулися врозтіч.

І ми бачимо компанії, які досить швидко злітають і падають, чи не так? Я думаю, що всі компанії, які займаються штучним інтелектом, заробили або оцінили в 4 мільярди доларів на автоматизації охорони здоров’я, а потім припинили свою діяльність. Тож ці речі більш швидкоплинні, ніж може здатися на перший погляд. І OpenAI сам по собі спричиняє масове вимирання, чи не так?

Кожного разу, коли з’являється новий реліз OpenAI, він фактично перебирає владу на себе. Він робить такі речі, як вертикаль. Бізнес був вертикальним, веб-сайти були вертикальними, і я пережив цю історію з Fabrice AI. Як деякі з вас знають, я створив Fabrice AI, який є цифровим представленням моїх думок, оцифрувавши або взявши весь мій цифровий контент.

Отже, мій подкаст, мої промови. Мої пости в блозі, мої інтерв’ю, все, що я опублікував, презентації PowerPoint, які я розмістив у своєму блозі, транскрибуючи все це, завантажуючи їх, так що ви можете піти і запитати Фабріса Ейлі: “Яка поточна теза FJ Labs?”. Яка середня оцінка на стадії посіву або серії А, на яку очікували люди?

Або, відверто кажучи, ще більш особисті питання. Я почав з OpenAI, але він не дуже добре працював. Потім я використовував Langchain і Pinecone. Працювало трохи краще, але все одно не дуже. І нарешті, коли OpenAI випустив 4.0, з Assistant API, все працює настільки добре, що я практично повністю перейшов на OpenAI.

Тож він замінив усі стартапи, які я використовував. Останньою частиною, яку я ще не замінив, наразі є інтерфейс перетворення голосу в текст. Але я збираюся замінити його на Whisper, тому що Whisper, а це, знову ж таки, OpenAI API, багатомовний, на відміну від версії з відкритим вихідним кодом, яку я використовую, яка не є багатомовною.

Зараз я працюю з HeyGen над створенням цифрового візуального представлення себе. Тож ви зможете поспілкуватися з аватаром, схожим на Фабріса, який виглядатиме і звучатиме як я. Ви зможете наблизити його і, сподіваюся, в довгостроковій перспективі навіть пропонувати свої ідеї. Можливо, це станеться наступного року.

Мені знадобиться деякий час, щоб написати код. Але зараз я використовую HeyGen. Я можу очікувати, що в якийсь момент, можливо, з GPT5 або GPT6, це буде інтегровано і замінено. Тож, знаєте, я також дивлюся на це у своїй роботі зі штучним інтелектом на щоденній основі. Я використовував Midjourney для зображень, але тому що у мене є підписка на ChatGPT.

Зараз, чесно кажучи, я просто використовую Dall-E, який інтегрований в ChatGPT, і більше не плачу за Midjourney. І це стосується всіх інших продуктів. Тож усі вертикалі, деякі з них будуть успішними, і все буде добре. Знаєте, можливо, злітна смуга, якщо ви кіностудія, має більше сенсу, ніж те, що розробляє OpenAI, але багато чого може бути замінено.

Знову ж таки, вся наша теза в FJ Labs полягає в тому, що вертикалі мають тенденцію перемагати в певних категоріях, але ви повинні бути вдумливими щодо вертикалі. У ній має бути щось дуже унікальне з точки зору даних або доступу до них, а також способу представлення користувацького інтерфейсу, який не має аналогів у горизонтальних додатків.

І багато компаній, які були запущені, особливо такі, як прості Copilots, я не думаю, що вони є особливо цікавими. У них немає бар’єрів для входу, і я думаю, що вони будуть замінені. Інша річ, про яку варто подумати. І, до речі, я не ведмежий ШІ. Я дуже бичачий ШІ. Я ведмежий інвестор в ШІ, і це дуже важлива відмінність і нюанс.

Зазвичай, те, що відбувається в технологіях, – це інновації. Люди помічають, що відбувається щось велике і дивовижне, і тоді всі так схвильовані. Це змінить світ, призведе до надзвичайної революції продуктивності, все стане краще і т.д. і т.п. А потім, врешті-решт, настає омана.

Це ніби сталося не так швидко, як люди очікували. І люди забувають про це. Це відходить на другий план. Але в принципі, в кінцевому підсумку, ви чекаєте досить довго. Це насправді змінює суспільство набагато більше, ніж ми можемо очікувати. І це траплялося багато разів раніше. І я очікую, що це станеться і тут.

За хвилину я поговорю про таймінг. Отже, якщо повернутися до кінця 1990-х, під час веб-революції, всі були такі: “Боже мій, ці компанії збираються захопити світ”. Вони зроблять все дешевше, краще, швидше. І люди подумали про Webvan для доставки продуктів.

Pets.com, коли мова йшла про доставку їжі, eToys тощо. І ось що найсмішніше. Всі ці компанії збанкрутували, але насправді ідеї були досить хороші. Webvan, знаєте, це щось на кшталт Instacart. Pets.com – це Chewy. eToys, гадаю, можна купити на Amazon. Cosmo – це Postmates.

Ідеї були хороші. Просто структури для того, щоб це сталося, того, що було потрібно, відверто кажучи, – інструкції для смартфона, насправді не було. Потрібен був і GPS, і платежі, і усиновлення тощо. І те ж саме, до речі, сталося і з самокерованим водінням. Гаразд. Не знаю, чи ви пам’ятаєте, але перші безпілотні автомобілі, такі як Waymo, з’явилися близько десяти років тому.

І люди були в захваті. За кілька років на дорогах з’являться мільйони самокерованих автомобілів. Думаю, у 2018 році Ілон Маск сказав: “О, наступного року ми матимемо мільйон робо-таксі на дорогах у 2019 році”. Ми вже у 2024 році. Де все самокероване водіння? Де всі безпілотні автомобілі? І люди ніби забули про це.

Але насправді, найсмішніше те, що це ось-ось станеться. Технології наближаються до цього, і вони фактично повністю змінять суспільство. Просто люди думали, що це станеться протягом декількох років, а це займе 10, 15, 20 років, ну, більше 10 років, але це, безсумнівно, станеться.

Приблизно те саме сталося зі смартфонами. Я маю на увазі, що зараз ми сприймаємо їх як належне, але коли був представлений iPhone, це було захоплююче, але, наприклад, за перший рік було продано 20 мільйонів. Люди не відчули, що щось суттєво змінилося. Це також крихітний екран, це не було 3G. Він був надзвичайно дорогим.

І все ж сьогодні, якщо ви бідний фермер в Африці, у вас в кишені лежить смартфон, і ви маєте доступ до всієї сукупності знань людства. У вас є цей суперрозумний, розумний радник. І, знаєте, в ChatGPT, і у вас є щось на кшталт безкоштовного глобального відеозв’язку. Ви маєте доступ до більшої кількості інформації.

Більше комунікацій – це, мабуть, така ж гарна порада, як і порада президента Сполучених Штатів 25 років тому, і ми сприймаємо її як належне. Отже, як я вже казав, це сталося в інтернеті. Я думаю, що це станеться і тут. До речі, ось що я думаю про терміни щодо ШІ. Коли я думаю про штучний інтелект, то GPT – це дивовижно, близько 100 мільйонів людей, а може, й 300 мільйонів, користуються ним.

І це підвищить продуктивність. Ми будемо робити речі, і ми бачимо це в наших стартапах. Всі наші стартапи теж це використовують. покращити обслуговування клієнтів, щоб підвищити продуктивність програмістів. Але якщо зробити крок назад, то більша частина ВВП в економіці – це уряди, і це приблизно від 30 до 60 відсотків ВВП, залежно від країни та великого підприємства.

А це відстаючі, ті, хто запізнився, так? Коли, на мою думку, уряд США почне використовувати штучний інтелект для підвищення продуктивності? Я маю на увазі, що це займе деякий час. Те ж саме з великим бізнесом, так? У Mercer, наприклад, охорона здоров’я становить 20 відсотків ВВП. Чи думаю я, що United Healthcare найближчим часом використовуватиме штучний інтелект для прибирання медичних приміщень?

Напевно, ні, тому що вони не хочуть, щоб на них подали в суд, і тому що є проблеми з галюцинаціями і т.д. Отже, штучний інтелект змінить світ. Він змінить його набагато глибше і драматичніше, ніж ми можемо собі уявити. Але це також займе більше часу, ніж люди очікують, і багато інвестицій, які базуються на надії, скоріш за все, не виправдаються, особливо з огляду на оцінки.

Тож чим конкретно займається FJ Labs, коли йдеться про АІ? Отже, ми не фонд АІ. Ми – фонд мережевих ефектів і маркетплейсів. Нам подобається інвестувати в маркетплейси, тому що їхній переможець отримує найбільше, вони легкі, ефективні з точки зору капіталу, трендові. І вони дефляційні. Вони приносять ліквідність і прозорість на непрозорі ринки.

Ми зосередилися на тому, на чому зосередилися останні кілька років, тому що світ споживання ще не повністю сформований, але вже значною мірою сформований, чи не так? Наприклад, ваше життя як споживача дивовижне. Я можу замовити їжу на DoorDash і отримати її за 15-20 хвилин. Я можу замовити будь-що на Amazon і отримати його від години до двох днів.

Я можу, знаєте, забронювати Airbnb або готель на booking.com, або викликати Uber за кілька хвилин. Я маю на увазі, що наше життя завжди надзвичайне, але коли справа доходить до B2B, світ нагадує темні віки. Більшість речей все ще робиться за допомогою WhatsApp, електронної пошти, Excel, стосунків та Rolodex, і все це не оцифровано.

На це є багато причин. Дехто хоче непрозорості, але є надзвичайна можливість оцифрувати ланцюги поставок B2B. І коли ми думаємо про те, що ми хочемо зробити, ми хочемо насправді інвестувати в ці речі, які зроблять світ дешевшим, кращим, швидшим, вирішать проблеми 21-го століття.

Для нас штучний інтелект – це інструмент. Я думаю, що слово “штучний інтелект” можна використовувати майже як синонім слова “технологія”. Технології роблять світ кращим, дешевшим, швидшим, продуктивнішим. І потрібен певний час, щоб її прийняти, особливо тим, хто запізнився, чи то старше покоління, чи то уряд, чи то велике підприємство.

Що стосується FJ Labs, то, як ви знаєте, 9 відсотків наших інвестицій цього року були спрямовані на ШІ. Тож ми зосередилися на тому, що не хочемо інвестувати лише в чисті моделі типу LLM, тому ми запізнилися, чи не так? Якби ми інвестували в OpenAI раніше, все було б інакше. Можливо, ми б продовжували рухатися далі.

І чи думаю я, що OpenAI переможе? Можливо, це буде компанія з трильйонною вартістю? Звісно. Але ми на початковому етапі і є інвесторами. Я хочу отримати 100x, 1000x. Тобто інвестувати 150 мільярдів у відкритий ШІ. Так, можливо, це буде компанія вартістю 1,5 трильйона. Це в 10 разів більше. Це добре, але це не те, що я шукаю.

Тому я пропустив ранні етапи. Відверто кажучи, мені не подобалася структура корпоративного управління. Не знаю, чи пам’ятаєте ви, хлопці, але це була неприбуткова організація, і дехто часто не контролював раду директорів. Не було відчуття, що компанія, в яку можна інвестувати, схожа на дослідницьку лабораторію. Виявляється, вона перетворилася на компанію, але це не було очевидно.

А інші компанії, такі як “Містраль”, знаєте, я не знаю. Я не маю інформації про “Містраль”, тому не знаю, наскільки добре чи погано у них йдуть справи. Що мене турбує в таких компаніях, так це комунікації, які вони ведуть про те, наскільки хороший у них ШІ. Ніколи не йдеться про те, скільки у них користувачів, як виглядає утримання клієнтів, скільки вони отримують прибутку.

Це змушує мене замислитися. Це змушує мене думати, що, можливо, навіть незважаючи на те, що технологія чудова, вони насправді не все так добре роблять. Не знаю, але не здивуюся, якщо одного дня вона помре. Щодо інвестування, я не пам’ятаю, коли був посівний раунд, це були сотні мільйонів. Наступний раунд, раунд “А”, це були мільярди.

Просто не бачив у цьому сенсу. І я не інвестував. Очевидно, що наразі мені довели, що я помилявся, але мені байдуже, чи хотілося б мені націнки на шляху до успіху. Мене хвилює кінцева оцінка на виході і те, чи вдається компанії зробити щось значуще і цінне для суспільства. Отже. Побачимо, як розгортатиметься війна з цими LLM, але я підозрюю, що переможець отримує найбільше, чи не так?

Це дуже капіталомістко. Вам потрібно будувати ці дата-центри. Чим більше у вас доступу до даних, чим більше ви їх навчаєте, чим більше у вас людей, користувачів, тим краще ви стаєте. Я підозрюю, що, знаєте, OpenAI плюс, ще один чи два будуть контролювати цю категорію. І, до речі, я також підозрюю, що ціни на обчислення і ціни на ШІ, ймовірно, будуть прагнути до нуля одночасно.

Тож він буде досить монополістичним. І все ж дохід за один виклик API буде близьким до нуля. Хоча ми не інвестували в компанії, що займаються АІ, я не маю на увазі, що вони створюють АІ, як LLM-моделі. Сто відсотків компаній, в які ми інвестуємо, використовують ШІ, мають вбудований ШІ. Тож, щоб прояснити, кожен стартап, в який ми інвестуємо сьогодні, ми є першопрохідцями, чи не так?

Отже, ми замінюємо агентів з обслуговування клієнтів і продавців штучним інтелектом. Насправді ні, ми замінюємо ШІ службу підтримки клієнтів, так, а потім доповнюємо ШІ продавців, використовуємо ШІ для підвищення продуктивності програмістів і навіть змінюємо процеси купівлі-продажу на маркетплейсах, щоб зробити їх більш ефективними.

Ось так. Але це використання АІ як частини конвеєра вашої компанії. Це не схоже на компанію, яка продає інструменти АІ іншим людям. Отже, компанії, на яких ми зосереджуємо свою увагу у сфері АІ, поділяються на кілька категорій. Як я вже казав, ми переважно інвестуємо в біржові майданчики. Тобто компанії, які покращують лістинг на біржах або продають через них.

Тому я наведу кілька прикладів після цього. Отже. Прямо зараз, якщо ви хочете продати на eBay, вам потрібно взяти телефон, зробити 20 фотографій, вибрати назву, вибрати категорію, написати опис, вибрати ціну, описати стан. Насправді у вас навіть не буде всієї інформації, щоб зробити це дуже добре.

Тобто компанії, які, по суті, можуть просто зробити фотографію і бум, все готово. І є кілька інтелектуальних способів зробити це, які я представлю, в які ми інвестували. Тоді їхні конкретні застосування штучного інтелекту були нормальними. Ми не хочемо, щоб у майбутньому нас з’їв відкритий ШІ. Отже, великому підприємству потрібен інструмент штучного інтелекту, але ви хочете, щоб він був вбудований у дані про власність із вертикальним застосуванням.

Тож компанії, які використовують ці власні набори даних, бажано в тих категоріях, де є готовність до цього. Тоді ми інвестували в деякі з проблемних категорій. А потім ми замислилися над тим, що відбувається у сфері послуг, а потім зробили одну велику божевільну ставку, яка є нашою основною ставкою в робототехніці, і я розповім про неї.

І це “Фігура”. Ось деякі з компаній, в які ми інвестували. Наприклад, Hero, і я не знаю, чи будуть вони працювати і досягати успіху, тому що їм потрібно створити ліквідність, а це дуже складний ринок. Але вони прагнуть створити чудовий користувацький досвід з боку продавця. І ось як вони це роблять: ви робите фотографію, а потім створюєте відео, і у відео ви описуєте товар, і, звичайно, якщо я роблю відео або фотографію комп’ютера, там не сказано, скільки у нього пам’яті, і навіть модель, або, відверто кажучи, телефон, ви не зможете впізнати його за фотографією, але я можу описати його насправді.

О, це 2022 LG gram 17 дюймів. Це як твердотільний накопичувач на два терабайти і шість гігабайт оперативної пам’яті, 16 гігабайт оперативної пам’яті. І ось за таких умов він відкривається, завантажує вміст Whisper, позначає все це тегами і створює гарний список, а потім також створює 15-секундне відео, яким ви можете поділитися на Twitch, або не на Twitch, на TikTok, в Instagram, YouTube тощо.

І це дійсно круто, і це дійсно інноваційний спосіб оптимізації потоків продажів. І це новий стартап зараз. Ви можете собі уявити, що деякі діючі компанії будуть використовувати подібні речі. Ідея полягає в тому, що це дозволяє так легко складати списки, що люди, які не слухають, почнуть слухати, і ми матимемо унікальний, красивий інвентар, який сам по собі почне приваблювати покупців.

Працює це чи ні – незрозуміло, але це має великий сенс з точки зору напрямку, в якому рухаються маркетплейси. Існуючі компанії часто мають хороші можливості для цього. Так, ми інвестували в маркетплейс сумок під назвою Rebag. Rebag. Їхній дохід наближається до 200 мільйонів доларів. Вони прибуткові.

Це чудове місце, де можна купити вживану сумку дешевше, ніж якщо б ви купували нову. І вони гарантовано автентичні. У них є всі дані. Вони знають, чи справжні сумочки, чи ні. Вони знають, в якому вона стані. Вони знають, за яку ціну вона продається. І вони насправді знають, так, майже всю модель, рік і т.д.

Отже, з їхнім штучним інтелектом ви робите кілька фотографій вашої сумки, і він одразу скаже вам, що це сумка, це модель, це стан, це те, за скільки вона продається, бум, готово. І буквально через день після продажу сумки ви отримуєте гроші. Таким чином, вона продається миттєво, що є досить значним покращенням користувацького досвіду порівняно з eBay.

Зараз, звичайно, eBay рухається в цьому напрямку, але Клер і Rebag набагато простіше, тому що це лише сумочки, і у них є вся база даних. Отже. І намагання створити багатокатегорійний продукт, який працює в кожній категорії. Номер три – французька компанія, в яку ми інвестували, називається Photoroom.

Отже, Photoroom – це інструмент, який допомагає збільшити відсоток продажів на маркетплейсах. І ось що вони роблять, вони приносять десятки мільйонів доходів і роблять це дуже, дуже добре: ви фотографуєте товар, який продаєте, а вони змінюють фон, щоб підвищити відсоток продажів залежно від типу товару, який ви продаєте.

І на ринку, де ви це продаєте. Тож, звісно, є речі, для яких вам потрібен лише білий фон. Деякі речі можуть бути на природі або на столі. І мета полягає в тому, щоб ви продали свої товари за найвищою можливою ціною, з найвищою можливою швидкістю. Знову ж таки, для компанії, яка працює надзвичайно добре, це має сенс.

І чи існують базові інструменти для видалення зображень? Звісно. Ми зробимо це за допомогою OpenAI. Чи зможе OpenAI зробити це, якщо ви його попросите? Так. Але це зовсім не те, що точно знати, що правильний бекграунд максимізує відсоток продажів на маркетплейсі. Ось чому в таких категоріях, як ця, я вважаю, що вертикалі дійсно мають сенс.

Ми інвестували в компанію CollX. І, до речі, всі компанії, про які я згадав, є портфельними. Це тип речей, в які ми інвестуємо, тому ми не інвестували, наприклад, у “Містраль”, і ми запізнилися на вечірку з OpenAI, хоча я думаю, що OpenAI залишиться гарною інвестицією на рівні 150 мільярдів доларів.

Вони використовують штучний інтелект і комп’ютерний зір, щоб розблокувати колекційні предмети. Тож вони можуть знайти, наприклад, якщо у вас багато коміксів або колекційних карток, то, як правило, деякі з них надзвичайно цінні, а більшість – ні. І тут ви можете дуже швидко з’ясувати, які з них є цінними, а які ні, і багато наших компаній займаються цим у сфері колекціонування або роблять подібні речі.

Зараз колекційні речі або торгові картки – одна з найпростіших категорій для цього. Ми інвестували в TCGplayer, і у них є такий продукт. Ми інвестували в Hip eCommerce в категорії коміксів, і у них є подібний продукт. але знову ж таки, це має сенс в категоріях, де є багато товарів з низькою вартістю і кілька з високою, і ви хочете якомога швидше визначити товари з високою вартістю.

Ще один дуже крутий проект, в який ми інвестували, – Numerai. Отже, Numerai – це щось на кшталт хедж-фонду, де люди можуть завантажувати свої квантові моделі, моделі змагаються одна з одною, а потім створюють інвестиційну модель. Отже, це щось на кшталт віртуального хедж-фонду, де спільнота, як хедж-фонд з відкритим вихідним кодом, завантажує моделі, а найуспішніші моделі отримують інвестиції.

А потім вони повертають частину прибутку людям, які створили моделі, і це працює дуже, дуже добре. Знову ж таки, дуже унікальний, інноваційний спосіб використання штучного інтелекту, який відкриває такі горизонтальні можливості. Я б так не робив. А потім наш трансформаційний інструмент – Figure.AI. Figure.AI – це компанія, яка займається людиноподібною робототехнікою, і, до речі, це має сенс, оскільки всі думають: “Зачекайте хвилинку, навіщо мені будувати людиноподібних роботів, якщо я можу створювати спеціалізованих роботів?”.

Логіка така: ми інвестували трильйони і трильйони доларів в інфраструктуру для людей. І набагато дорожче перебудувати всю цю інфраструктуру зі спеціалізованими роботами і просто створити людиноподібного робота. Звичайно, спеціалізовані роботи, не зрозумійте мене неправильно, матимуть свій час і місце, і в багатьох випадках вони мають сенс.

Але насправді мати робота-уніноїда, якого можна тримати вдома, щоб він допомагав вам у домашніх справах, а також на заводах, щоб він заміняв машиністів, як це робить робот Фігура 2 на заводі BMW, має великий сенс. І ось Фігуру створив Бретт Адкок. Він був одним із засновників.

Ми підтримували його раніше. Він створив біржу праці під назвою Vettery. Він виріс до, здається, 100 мільйонів гривень. Ми продали його на Deco приблизно за 100 мільйонів. Ми були дуже успішними. Ми їх любили. А потім він прийшов до нас. Він каже: “О, я хочу побудувати компанію літаючих електротаксі, компанію EVTOL під назвою Archer”.

Ми його підтримали, він дуже добре впорався. І тепер він хоче зробити це. І я думаю, що це величезна категорія. Так, це проблема робототехніки, але є великий компонент штучного інтелекту, і це триєдина проблема. Існує взаємодія зі світом, ймовірно. Ви повинні знати, де знаходиться світ, що це за предмети, як вони працюють тощо.

І для цього вони уклали партнерство з OpenAI. Тож вони думали, що OpenAI виграє змагання за ступінь магістра права. Для цих взаємодій зі світом ми, мабуть, могли б відтворити його за допомогою OpenSource, але навіщо це робити? OpenAI – чудовий партнер. Вони розпізнають об’єкти тощо. Для “А потім” нам потрібен робот, який ходить, який взаємодіє зі світом і має надзвичайну вправність у ручному управлінні.

Це дуже вражає з точки зору того, що вони можуть робити і наскільки ніжними та делікатними вони можуть бути. Але є ще середній рівень штучного інтелекту, де вам потрібно взяти ці знання про світ і перевести їх у спосіб, у який світ взаємодіє зі світом, тобто робот взаємодіє зі світом. І ви можете зробити це, тільки якщо у вас є роботи, і якщо ви будуєте роботів, і якщо у вас є ці роботи, які виконують ці дії.

Це і є чарівний власний штучний інтелект, який будує Фігура. Це начебто достатньо, Фігура. Я думаю, що вона має потенціал, принаймні, стати однією з тих проривних компаній, де є ринок для сотень мільйонів таких роботів, і чим краще ми його реалізуємо, тим краще. Це займе деякий час.

Вони мають здешевлюватися. Вони повинні вироблятися в масштабах. Вони повинні краще працювати в людському середовищі. Зараз вони мають бути більш багатогранними. Їх виробляють… Їх навчають робити щось одне дуже добре, чи не так? Як у випадку з BMW, це як буквально розібрати, розвернути, пройтись, поставити на ланцюжок поставок і зробити це тисячу разів, щоб не зіпсувати.

А оскільки роботи працюють по 20 годин на день, вони в середньому в 2,3 рази дешевші, ніж механізатори, яких вони замінюють. Тож це має великий сенс, і таких застосувань буде набагато більше, і ідея полягає в тому, що це може масштабуватися. Отже. трансформаційний, більш ризикований, тому що, звичайно, Tesla йде до цього.

Я впевнений, що багато китайських компаній підуть за цим шляхом. Можливо, Boston Dynamics, які були більше дослідницькими лабораторіями, спробують перетворити комерційний скептицизм на скептицизм комерційний, і їм це вдасться. Але так, це дійсно те, що ми робили і думали. І саме тому, коли я думаю про чисті інвестиції в ШІ, то вони становлять менше 10 відсотків від загального обсягу коштів.

Дозвольте мені пройти. Я зупинюся тут. Давай подивимося. Гаразд, користувач LinkedIn, так, я розміщу слайди на своєму блозі, і відеозапис цього буде, буде розміщений також. Дозвольте мені побачити запитання, які були надіслані заздалегідь, на які я можу відповісти, поки ми це робимо. Отже, і не соромтеся задавати питання тим часом, або коментувати, або ще щось.

Джиммі Егас, як ви бачите вплив штучного інтелекту на спорт, зокрема на теніс, з точки зору розваг і з точки зору індустрії? Чи використовуєте ви АІ у своєму особистому житті для покращення процесів? Які інструменти? Гаразд, що стосується спорту, зокрема тенісу, то я можу уявити, як це може відбуватися кількома способами.

Отже, в якийсь момент має з’явитися інструмент, за допомогою якого я зможу покласти свій телефон на корт і знімати свою гру, а штучний інтелект проаналізує мої удари, проаналізує манеру гри і стане моїм особистим тренером, по суті. І проблема з тренерами у світі тенісу полягає в тому, що це дорого, чи не так?

Якщо ви не входите до сотні найкращих гравців. Ви заробляєте, можливо, 100 тисяч на рік, якщо ви в сотні чи 200, але ваш тренер отримує 100 тисяч на рік, плюс перельоти, плюс готелі, плюс все, що завгодно. Тож це дуже, дуже недоступно. Це тільки якщо ти зможеш це зробити. Тож батькам доводиться робити фінансові інвестиції, щоб перетворити своїх дітей на успішних гравців, і це справді важко.

Тож я можу собі уявити, що ви будете мати цифрового тренера за допомогою штучного інтелекту, якого ви поставите на задній план. Водночас, у певному сенсі, АІ вже відіграє певну роль. Я впевнений, що система суддівства на лініях керується штучним інтелектом. Вони замінили майже всі турніри Великого шолома, і тепер вона повністю автоматизована.

Коли ви чуєте дзвінки на лінії, наприклад, “аут” чи щось подібне. Насправді це записаний голос, і вони мають кілька записаних голосів, щоб це звучало як різні люди. Насправді суддів на лінії в судах більше немає. Усе вирішує Hawkeye, і я впевнений, що вони його використовують. Давай подивимося. Я запитаю Дієго.

Тоді я повернуся до питання з точки зору інструментів, які я використовую. Дієго, чудова інформація. Як, на вашу думку, штучний інтелект допоможе індустрії ринку секонд-хенду? Він зробить розміщення товарів настільки простим, що кількість товарів збільшиться. І те, що Vinted зробив для класифікації, спростивши процес і збільшивши ліквідність, повториться знову.

Тож я підозрюю, що пропозиція збільшиться. У нас буде більше товарів і більше цін, які будуть дивовижними, які будуть доступними. І я підозрюю, що відкриття також покращиться. Ми покажемо вам предмети, які вас зацікавлять. І ви зможете їх купити, тож це покращить загальну ліквідність.

Весь обсяг, як і ГМВ, зростатиме. Відповідність між попитом і пропозицією покращиться, і це буде чудово. Стівене, це чудово. Як ви ставитеся до того, що на талант-маркетах заявляють, що вони використовують штучний інтелект у своїх алгоритмах пошуку кандидатів? Багато хто каже, що використовує ШІ, але якщо зануритися глибше, то це лише кілька варіантів фільтрації.

Тому я хотів би, щоб вони використовували ШІ розумно, і ви маєте рацію. Зараз багато людей, які використовують ШІ або кажуть, що використовують ШІ, насправді не використовують його, я маю на увазі, і, до речі, яке визначення ШІ, вірно? Наприклад, це велика мовна модель? Це модель глибокого навчання? Я маю на увазі, що існують різні моделі, які люди використовують.

І часто речі, які люди називають штучним інтелектом, насправді простіші, як ви описуєте. Мене не турбує, що вони перебільшують свої заяви. Кожен засновник продає майбутнє, в яке він хоче потрапити. Але я підозрюю, чи настане момент, коли ШІ відіграватиме фундаментальну роль?

Так. Тому що ось як, ось як працюють кадрові біржі. Уявіть, що ви на Thumbtack, або уявіть, що ви на Upwork. Я на Upwork. Я хочу найняти кого завгодно, розробника, графічного дизайнера тощо. Зараз це працює так: я заходжу і створюю свій опис роботи. Десятки чи сотні людей подають заявки, і мені потрібно провести з ними співбесіду, а потім я обираю одного.

Існують способи зробити це краще, але це не ідеально. Теоретично, якщо у вас правильний штучний інтелект, він повинен знати, хто вам ідеально підходить, зважаючи на ваші характеристики та вимоги, тип вашої особистості тощо. І він знає категорію краще за вас, чи не так? Наприклад, якщо ви – майданчик для найму SEO-спеціалістів, ви знаєте про них усе, на відміну від мене, роботодавця, який наймає лише одного SEO-спеціаліста, чи не так?

Тому я не знаю найкращих практик. Тож ринок повинен сказати: “Це людина, яка вам потрібна”. Це та людина, яку ви повинні найняти, і ви повинні зробити це. Це починає відбуватися в деяких вертикалях. Це далеко не універсально, але це починає відбуватися, чи не так? Ми інвестуємо в ринок інсталяції систем опалення, вентиляції та кондиціонування.

І. Ви не обираєте інсталятора ОВіК. Маркетплейс обирає його за вас. Так само, як Uber. У Uber досить розумний штучний інтелект. Коли я кажу, що хочу поїхати з пункту А в пункт Б, вони підбирають мені водія. Я не обираю свого водія. Саме так будуть побудовані маркетплейси, біржі праці майбутнього, і вони будуть використовувати штучний інтелект.

Дієго Кастро. Загалом, що я думаю про простір секонд-хенду? Отже, в США ніхто не зламав не дуже добре зроблене. Знаєте, шикарно, але також дуже фрагментарно. У вас є шикарна марка. У вас є справжній справжній для чотирьох-п’яти предметів, і він розкиданий по всьому місту. Це важке місце для Craigslist, і жоден з них не має чудового користувацького досвіду.

Існує компанія-єдиноріг, і я маю на увазі це в найкращому сенсі цього слова. Це одна-єдина чарівна, надзвичайна компанія. Вона зробила революцію в космосі. Це компанія, яка збирається заробити понад 50 мільярдів доларів, і це найкрасивіша, надзвичайна модна компанія у світі.

Він називається Vinted. Vinted керував мій колишній правою рукою на OLX. Його звали Томас. Він також працював зі мною в FJ Labs. Ми допомогли створити компанію мобільних оголошень в Іспанії під назвою Wallapop. У США ми врешті-решт злилися, і американський підрозділ припинив свою діяльність. Тож він прийшов у Vinted, перепрофілював її.

І це працює так, що він став абсолютно безкоштовним. Тож його можна вільно використовувати, купувати і так далі. Але, і, і це монетизує людину, яка отримує цінність. Отже, якщо ви покупець, якщо ви хочете заплатити за доставку і якщо ви хочете заплатити за ескроу, ви платите п’ять відсотків плюс вартість доставки. А якщо ви продавець, якщо ви хочете поїхати додому і забрати товар, ви платите.

Але ви більше не берете комісію. І це розблоковує надзвичайну ліквідність. Крім того, у них чудовий користувацький досвід, вони мають чудову платформу системи доставки та платіжну платформу. І компанія зросла. Зараз у них шість мільярдів доларів GMV. Я думаю, що вони мають близько шестисот мільйонів доларів чистого доходу.

Десь вісімдесят мільйонів вільних грошових потоків. Дробляться і ростуть ось так. Зараз вони розширюються в сегменті розкоші. За рік вони стануть на дві третини більшими за Vestiaire, який є великим конкурентом у цій категорії. Я думаю, що вони переможуть у сегменті розкоші. Вони збираються розширюватися на інші категорії. Вони стануть щонайменше 15-мільярдною, я думаю, 50-мільярдною компанією.

Вони єдині в своєму роді. Якщо ви цікавитеся модою, маркетплейсами, Vinted – це той, на кого варто звернути увагу. Вони – переможці. І вони збираються продовжувати перемагати. Іване, що ви думаєте про додатки, які полегшують зв’язки між людьми? Чи вважаєте ви, що ринок вже насичений, чи все ще є місце для інновацій та зростання?

Не знаю, чи ви маєте на увазі такі речі, як знайомства, чи ви маєте на увазі такі речі, як LinkedIn. Напевно, подивіться, чи є взагалі нові вертикальні ніші, які можна вигадати? Відповідь – так, вірно? Наприклад, якщо ви думаєте про LinkedIn. LinkedIn, що б там не було, нафтовики не сидять на LinkedIn, вони сидять на RigUp.

І чи існують вертикалі, де ви можете створювати зв’язки, ділові зв’язки з людьми, яких немає в LinkedIn, наприклад, з робітниками, які працюють за наймом? Звісно. А у сфері знайомств люди стають все більш і більш нішевими, і з’являються нові сайти. До речі, я не люблю сайти знайомств як бізнес, тому що, якщо ти добре робиш свою роботу, ти її робиш.

Ви втратите свого клієнта, якщо зведете його з кимось, кого він любить. Отже, в середньому клієнти перебувають на сайтах знайомств півроку. Тож це не ідеальний варіант. Але я думаю, що є способи покращити зв’язки, а також зробити їх більш автоматизованими? Мовляв, я, штучний інтелект, знаю все про вас, і я знаю все про іншу людину.

Тому це дійсно та людина, з якою вам варто познайомитися. І мати набагато менше роботи. Звісно. І це вірно на побаченнях. Це правда в бізнесі. Це стосується найму на роботу тощо.

Шагун Холдер. Ми створюємо ринок, який покращує робочий досвід як в офісі, так і за його межами, використовуючи штучний інтелект і доповнену реальність, щоб покращити пошук, адаптацію, сторітелінг і загальний досвід технологічної подорожі. Наслідуючи Airbnb. Гаразд. У вас є питання? Яка ваша думка про ШІ та доповнену реальність для створення кращого досвіду?

Отже, доповнена реальність – це майбутнє, це глибока зміна платформи. Той факт, що ми проводимо весь свій час у цих пристроях, ми ніби згорблені, ніби набір тексту на цьому крихітному екрані з обмеженою швидкістю, не має абсолютно ніякого сенсу. З огляду на це, щось на кшталт Apple Vision Pro не є відповіддю.

Занадто важкий. Занадто дорогий. Занадто громіздкий. Я уявляю собі доповнену реальність, революцію доповненої реальності. Зараз, звісно, ви можете мати доповнену реальність на телефоні, але справжня революція в цій сфері відбудеться, коли у вас з’являться інтелектуальні контактні лінзи чи окуляри, які матимуть лазери та лазери прямо у сітківці ока. Таким чином, ви матимете повне поле зору.

І в ідеалі, замість того, щоб використовувати свій голос, ви, ймовірно, використовуєте думки, тому що трохи дивно говорити вголос посеред кімнати тощо. Тож я думаю, що це контроль над думками. Але ми ще дуже далекі від цього в обох цих аспектах. Наприклад, до інтелектуальних контактних лінз ще дуже далеко. Ми можемо сказати, чи є у вас глаукома, але це, в основному, все.

Окуляри з екранами, звісно, існують, і з ними все гаразд, але вони все одно керуються голосом. Тож я думаю, що революція наближається. Я, я, дивіться, ми дивилися на компанії, що займаються інтерфейсами між мозком і комп’ютером, і не тільки Neuralink, але й Paradromics, багато інших, я бачив першу мить, коли думка перетворюється на текст.

що має практично 100-відсоткову точність зі швидкістю 100 слів на хвилину. Звичайно, для цього потрібна операція на мозку, тож ми ще не дійшли до того, щоб просто вставити електроди в голову. Це станеться. Це займе багато часу. Я думаю, 15, 20 років, можливо, 10 років на початку. Віртуальна реальність, наприклад, з’явилася дуже рано.

Було занадто багато платформ. Недостатньо хороших прикладів використання. Я сподіваюся на VR, до речі, я маю на увазі, що це не ваш бізнес. Я так розумію, що ваша сфера – це штучний інтелект плюс доповнена реальність, що, на мою думку, має сенс. І в телефоні, напевно, зараз це має найбільше сенсу. У вас є доповнена реальність, ви дивитеся на світ і можете отримати деякі речі, але на даний момент це досить нішева технологія.

VR може стати більш популярною завдяки Quest 3S, який коштує 299 доларів, тож він знаходиться на правильній ціновій позначці. Це досить добре. І, особливо для підлітків, коли у вас з’являються такі ігри, як “Gorilla Tag” та “Squidoo”, які схожі на ігри типу “Roblox”, які за своєю суттю є соціальними, то, напевно, я думаю, що вони там є.

Нарешті ми до цього дійшли. Але доповнена реальність відчувається рано. Особливо, наприклад, окуляри доповненої реальності сьогодні все ще незграбні, не дуже зручні тощо. Тим не менш, кращий досвід в цілому є кращим. Обафемі Аяхі, вибачте, що використовую ваше ім’я. Цікаво, що ви думаєте про штучний інтелект, перетин медіа, і як, на вашу думку, це буде розвиватися з точки зору інтелектуальної власності, де течуть долари.

Є кілька компаній, які були створені для того, щоб спробувати стати посередником: “О, у нас є цікавий контент, ви хочете провести на ньому свої магістерські програми, і ви можете це зробити”. Відомо, що News Corp підписала 50-мільйонну угоду з OpenAI про надання своїх даних для того, щоб ними можна було торгувати. Я думаю, що це нормально. Це не великий бізнес.

Проблема медіа та інформації полягає в тому, що вони прагнуть бути вільними з інформаційної точки зору, але вони не є надзвичайно цінними. Тому мене це не особливо хвилює. Я не інвестую в медіа-компанії з цієї причини. Ті, які насправді створюють контент, для мене не є дивовижним бізнесом.

Вона дорога. Це керується головою. І це правда, незалежно від того, чи ви працюєте у світі, подібному до Netflix, чи у світі, подібному до газетного, тому я не витрачаю багато часу на роздуми про це. Я підозрюю, що з’явиться ринок, на якому будуть постачальники контенту і люди, які захочуть отримати доступ до даних.

Але я не думаю, що це буде великий бізнес. Я думаю, що це будуть невеликі долари. співає, дякую за те, що ви це робите. Наведіть приклади кирок і лопат, у які ви інвестуєте? Це бум штучного інтелекту, про який ви згадували на своєму слайді. Наприклад, компанія під назвою HeyGen. Вони намагаються запобігти галюцинаціям.

І, очевидно, багато, багато. поточного набору даних. Багато моделей ШІ зараз просто вигадують лайно. І, очевидно, це не має значення, якщо ви, знаєте, я намагаюся щось написати і прошу допомоги в кодуванні. Але якщо ви працюєте в критично важливому середовищі, ви не можете дозволити собі щось вигадувати. І тому компанії, які допомагають, так.

Розв’язання галюцинацій може бути прикладом. Або в І криптопростір інвестували в компанію під назвою Render. Render – це розподілений графічний процесор. Отже, у всіх геймерів у світі є ці потужні графічні процесори, які вони використовують під час гри. Але навіть хардкорний геймер, ймовірно, не грає більше восьми годин на день, за деякими винятками.

Отже, ваш графічний процесор не використовується більшу частину часу. Тому ви підключаєте свій графічний процесор до мережі Render. І раптом ви створюєте розподілену мережу з мільйонів і мільйонів графічних процесорів, на яких компанії на кшталт OpenAI та інші можуть запускати свої симуляції. Це має великий сенс. І вони б сказали, що це спосіб зіграти в бум типу NVIDIA з цим, з цим, незважаючи на те, що ми запізнилися на вечірку, якщо хочете.

Тому такі компанії, як ця, на мою думку, мають великий сенс. Питання, яке я отримав раніше електронною поштою від Джиммі і на яке я не відповів, – які інструменти ШІ я використовую зараз? Цікаво те, що раніше я використовував багато інструментів. Я використовував інструменти для презентацій. Я використовував інструменти, я навіть не пам’ятаю два, два, які я використовував для створення PowerPoints.

Раніше я використовував “Midway”, знаєте, і кодувався на “Дискорді”. Я використовував Runway і, чесно кажучи, перестав користуватися всіма цими програмами. Я просто використовую ChatGPT. Якщо мені потрібні дослідження, допомога з кодуванням, зображення. Я маю на увазі, що GPT може це зробити. Тож зараз я досвідчений користувач ChatGPT. Я взагалі перестав користуватися Google. В основному я використовую GPT для всього, і він є моїм радником, науковим помічником та аналітиком.

Я маю на увазі, що б ви не назвали, воно це робить. Я маю на увазі, що іноді я завантажував щось на кшталт: “О, це фундаментальна проблема, з якою я зіткнувся”. Які є ідеї і як їх реалізувати? І мені подобається рівень роботи, результат, який вона дає. Він надзвичайний. Звичайно, потрібно мати правильні запити, надавати правильні дані, але я був надзвичайно вражений.

Отже, GPT – це однозначно, ChatGPT – це однозначно основний продукт, який я використовую. Я рекомендую всім використовувати його. Так, я думаю, що ви використовуєте його недостатньо. Давайте подивимося, які ще питання я отримав на електронну пошту? У мене є питання по вашій дипломній роботі зі штучного інтелекту, питання з класу. Беручи до уваги, що ви – противник ШІ, і припускаючи, що зараз ви, ймовірно, будете інвестувати в ШІ, що ви порекомендуєте засновникам або ентузіастам, які хочуть дослідити технологічні рішення з використанням ШІ або знайти фінансування?

Тож, перш за все, знайти фінансування – це, на мою думку, найпростіша частина. Штучний інтелект зараз переживає бум. Якщо ви будуєте АІ-компанію, я підозрюю, що ви отримаєте фінансування. Існує достатньо венчурних фондів, які хочуть інвестувати в АІ, і гроші є. Так що не хвилюйтеся. Тому я б не хвилювався з цього приводу. Протилежних думок у кімнаті було дуже мало.

Я щасливий бути одним з них, але всі інші – на іншій стороні цього рівняння. Отже, ви знайдете фінансування. З точки зору гри з ним, це легко. Я маю на увазі, дивіться, я закодував свій власний ШІ, тому що хочу зрозуміти, наскільки це складно, наскільки він диференційований, наскільки він хороший? І. Багато речей не такі складні, як ви думаєте.

Я маю на увазі, що кодування лютневого ШІ зайняло пару сотень годин роботи. І, до речі, це зайняло б набагато менше часу, якби я просто дочекався виходу GPT 4.0. Але саме це підказало мені, що всі ці копілоти не такі вже й цікаві. Їх легко створити. Я можу, я, напевно, міг би побудувати його сам, так?

Тож розуміння нового, того, що можливо, а що ні, шляхом кодування свого власного – це чудовий спосіб зробити це. І це простіше, ніж будь-коли, чи не так? Як і раніше, але так, ми використовуємо базу даних MongoDB, і вам потрібно створити API для Whisper. Я маю на увазі, що вам потрібні певні навички кодування, але, скажімо, сьогодні вам потрібні значно втрачені навички кодування, які були потрібні 12 місяців тому.

І до речі, гаразд. У мене є найкращий асистент вчителя з кодування з усіх можливих. Він називається ChadGPT. Днями я хотів взяти відео з YouTube, яке я, це досить легко вбудувати в мій блог, але я хотів, щоб воно було вертикального формату, і я хотів переконатися, що воно показується вертикально, а не горизонтально. Я запитала у GBT, як це зробити.

Це дало мені чотири рішення. Тоді я сказав: “Гей, я лінивий. Ось URL-адреса. Зможеш його запрограмувати? Дай мені точний код. Я скопіював і вставив. Пуф. Це працює. GPT може багато чого зробити для вас. Як я вже казав, більше, ніж ви думаєте, але досить легко зануритися в кодування і зрозуміти, що ви можете створити, а що ні.

До речі, FabriceAI за задумом побудований лише на контенті Fabrice, а не на інтернеті, чи не так? Це для того, щоб зрозуміти мою перспективу, а не світову. Що ви думаєте про ринок LATAM? Чи є потенціал для зростання в індустрії секонд-хенду, зокрема, в моделі Vinted? Так, можливо, але ось ключ до моделі Vinted.

Модель Vinted працює, тому що вони використовують транскордонну ліквідність. Вони використовують товари у Франції, щоб продати їх у Польщі, а товари з Литви – у Великій Британії. А для цього потрібно, щоб ви використовували штучний інтелект для перекладу оголошень і розмови. Тож ви можете говорити литовською, а співрозмовник – іспанською, і все це відбуватиметься вашою рідною мовою з обох сторін. Це чудово.

Але тоді доставка має бути супердешевою і платежі мають бути супердешевими. А в Європі сьогодні ви можете відправити товар з якоїсь Литви до Парижа, і це коштуватиме два євро чи два долари. І платежі також дешеві, і немає ніяких митниць і т.д. зараз. У Латинській Америці це не так просто зробити.

Ви не можете відправити з Бразилії до Аргентини що-небудь за два долари, а потім їхня митниця ускладнюється. Отже, проблема є більш структурною, і це не те, що ви можете виправити. Вона структурна на рівні державної митниці, а не на рівні кожного окремого користувача LinkedIn. Я засновник невеликого маркетплейсу SomasHome.

Три мільйони рік перший, чотири мільйони рік другий. Нідерланди. Я хочу, щоб ви використовували штучний інтелект, щоб допомагати клієнтам безпосередньо знаходити потрібні товари. Ми помітили, що деякі продавці виступають проти цього, бо бояться, що вони перетворяться на пророцтво, яке самоздійснюється, що ускладнить конкуренцію з іншими продавцями. Яка ваша думка з цього приводу?

Тож, як на мене, це залежить від того, чи варто використовувати штучний інтелект для пошуку, чи ні. Існує кілька типів маркетплейсів. Є ринки, де люди точно знають, що вони шукають. Тоді це пошук, і ви повинні дати їм саме той товар, який вони шукають. Це Amazon.

І я хочу саме цю модель. Зрозуміло. Я отримаю найкращу. Використовуй ШІ, щоб дати їм найкращу. Бум. Готово. По-друге, є люди, які люблять переглядати. Вони переглядають маркетплейси. Наприклад, сайти оголошень. Або Vinted. Vinted. Люди зазвичай не знають, що вони шукають. Вони просто ходять по магазинах як по розвагу.

Я переглядаю, тому що мені цікаво подивитися, що є в наявності тощо. Тож мені цікаво переглядати, а потім купувати. Знову ж таки, ви не повинні використовувати ШІ, тому що люди не шукають ефективності. Їм насправді приємно переглядати сторінки. Третє – це обдумані покупки. Тут все набагато складніше і нюансованіше, чи не так?

Як з автомобілем, який ви хочете купити, ви просто хочете його побачити і купити. Ви хочете протестувати його і дізнатися про його характеристики, порівняти з іншими моделями або будинком, який ви купуєте, і, можливо, якщо ви хочете купити спортивне спорядження високого класу, наприклад, лижі, які вам підходять, існує компанія під назвою Curated.

Я думаю, що щось на кшталт Curated, ймовірно, буде зруйновано штучним інтелектом, або, принаймні, люди будуть замінені штучним інтелектом, тому що штучний інтелект, ймовірно, може визначити, де знаходяться правильні лижі для вас, краще, ніж людина, яка підказує, які лижі підходять саме для вас. Отже. Я б використовував ШІ в правильному контексті.

Тож якщо це контекст, наприклад, зваженої покупки, де дерево прийняття рішень є складним, і ШІ може допомогти, я б неодмінно впровадив його там. Шихаре, як ви вважаєте, які функції у великих середніх технологічних компаніях зазнають найбільшого впливу або будуть замінені штучним інтелектом? До речі, “вплине” і “замінить” – це дві дуже різні речі.

Гаразд. Я маю на увазі, що на них усіх вплине ШІ, але часто він зробить їх кращими. І, і це цікаво. Я можу навести аргументи в обидва боки. По-перше, кожен програміст буде використовувати інструменти ШІ, щоб стати більш продуктивним програмістом. І, можливо, це перетворить пересічного програміста на кращого.

А може й так, найкращі програмісти будуть використовувати його набагато краще. Буде ще більше продуктивних програмістів. Я не знаю відповіді, що з цих двох варіантів станеться, а може, і те, і інше. Середній програміст стане набагато кращим, ніж він був раніше, а найкращий – ще кращим. Тож я підозрюю, що це станеться, але чи повністю ШІ замінить людей?

Напевно, ні, так? Тобто, людина плюс ШІ буде краще. Чи існують функції обслуговування клієнтів, які слід замінити? Так. І, до речі, це причина, чому я вклав гроші в цифру: є багато робіт, які люди не повинні виконувати, чи не так? Наприклад, ми не повинні робити це тисячу разів, і це значною мірою вже автоматизовано на автомобільних заводах.

Тож, чи повинні ми носити важкі коробки і здійснювати доставку через Amazon, UPS чи FedEx? Мабуть, ні. Це, мабуть, краще. Або перевертати бургери, так? Це не та робота, яка дозволяє нам процвітати як людям, де є емпатія, емоційний інтелект тощо. Тож ці професії частково будуть повністю замінені, але багато інших професій невдовзі стануть комбінацією цих двох, і я зовсім не хвилююся з цього приводу.

О, буде масове безробіття. Я заміню всі ці робочі місця. Це буде жахливо для людства. Дозвольте мені зазирнути в історію людства. Єдине, що зробила технологія – це підвищила продуктивність, зробила речі дешевшими, підвищила вашу купівельну спроможність, дозволила нам працювати менше і мати кращу якість життя.

Тож луддити, які були проти впровадження автоматизованого ткацького верстата, помилялися. І всі обмеження мальтузіанського типу та занепокоєння, які люди мали в минулому, були помилковими. І, але люди можуть сказати: “О, але цього разу все інакше”. Дозвольте мені розповісти вам історію. Дозвольте мені перенести вас у 1999 рік, 25 років тому.

Отже, ми зараз у 1999 році. Ми з вами чарівним чином телепортувалися назад і ведемо розмову, і я кажу вам, що ми у 2024 році. Чотири найкращі категорії робочих місць 20-го року, 1999-го, зникнуть. Банківських касирів більше не буде. Більше не буде туристичних агентств. 500 мільярдів роздрібної торгівлі буде знищено.

Ми перенесемо його в онлайн. Таким чином, місцева торгівля буде знищена, а все виробництво автомобілів буде, по суті, автоматизовано. І це були чотири найкращі категорії робочих місць. Опишіть, будь ласка, економічні умови у 2024 році. І оскільки дуже легко уявити втрату робочих місць і дуже важко уявити, які робочі місця будуть створені, люди будуть думати: “Боже мій, Велика депресія, 25-відсоткове безробіття, це кінець світу”.

І все ж сьогодні ми маємо нижчий рівень безробіття, вищий рівень зайнятості, нижчий рівень безробіття, вищий рівень добробуту, ніж 25 років тому, значно в усіх категоріях. Незважаючи на ці величезні робочі місця, категорії робочих місць скорочуються через автоматизацію, і те ж саме станеться, знаєте, водіїв вантажівок замінять, і багато чого буде автоматизовано, і все буде добре.

Буде створено багато нових робочих місць. Завжди є порівняльна перевага. Навіть якщо комп’ютер чи робот у всьому кращий за вас і дешевший за вас, завжди є обмежений ресурс, наприклад, обчислювальна потужність. І тому все одно є речі або енергія. І тому є речі, які будуть робити, і речі, які будемо робити ми, і нові робочі місця будуть створені.

І я підозрюю, що у світі, де все більше речей автоматизовано, люди будуть цінувати персоналізований людський підхід. Ось кілька прикладів того, як я уявляю собі зміну роботи зараз: коли ви йдете до лікаря, до вас ставляться як до гвинтика в машині, наприклад, я отримую номер, чекаю, мене оглядає зайнятий лікар у найефективніший і найшвидший спосіб, ставить мені діагноз і переходить до наступного пацієнта.

Це досить жахливо і дегуманізує. Чи вважаю я, що насправді лікарі, тобто лікарі, яку б роль вони не відігравали сьогодні, вони є діагностичною машиною. Вони дивляться на мене, вони отримують, вони базуються на симптомах і своєму минулому досвіді, вони здогадуються, що у мене є, або вони роблять оцінку того, що у мене є, вони дають рекомендації, і потім вони рухаються далі.

Але це дуже дегуманізує. Але чи справді лікарі в майбутньому будуть найкращими в діагностиці? Чи можу я уявити, що штучний інтелект розглядатиме кожен мікрон моєї МРТ, буде в курсі всіх останніх досліджень, прочитає всі статті в PubMed, знатиме всі “за” і “проти”, вивчить мій специфічний генотип і всі мої дані з Apple Health, і буде краще знати, хто я і що для мене найкраще.

Чи можу я уявити, що діагностику буде проводити штучний інтелект? Так. Це не означає, що роль лікаря зникає, я думаю, що все буде навпаки. Роль лікаря, він буде теплою, чарівною, чуйною людиною, яка перекладатиме: “Гаразд, ШІ каже наступне з наступних причин, і мені шкода, що вам доводиться через це проходити, але він буде стежити за тим, щоб ви дотримувалися, наприклад, приймали ліки, так, прямо зараз, ніхто не виписує вам ліки, не виписує, не перевіряє, чи ви їх приймаєте чи ні”.

Це не має сенсу. Або давайте подумаємо про роль вчителя. Якщо я перенесу Сократа 2500 років тому в сучасний світ, ви будете вражені тим, в якому світі ми живемо. Ми літаємо, літаємо в космос, у нас є магічні, невидимі засоби зв’язку. Це божевілля. І все ж, єдине, що ви впізнали б, це те, як ми виховуємо наших дітей.

У нас є вчитель, який викладає з різною якістю, вивергаючи факти. Отже, вчитель – це машина для виверження фактів, яка вивергає на учнів факти різної якості. Це не має сенсу. Найкращі студенти нудьгують. Найгірші учні губляться. Я знову можу уявити, як змінюється світ, де ШІ буде вчителем, який надає персоналізовану освіту кожній дитині залежно від рівня, на якому вона перебуває.

А вчитель буде консультантом, коучем. Коли хтось бореться або має проблеми з розумінням, він допоможе вам пройти через це, щоб зрозуміти, чого ШІ намагається вас навчити, і достукатися до вас. Отже, це буде глибокий зсув, але чи зникне роль коуча? Ні, просто вона зміниться у світлі цього.

Стівене, чи знаєте ви про робочі процеси зі штучним інтелектом, які можуть допомогти масштабувати веб-сайти? Ми працюємо у сфері MedTech, яка може сканувати Google за ключовими словами, шукати в базах даних і може допомогти нам генерувати лідів, потік лідів, так. Ми щойно інвестували в компанію, яка намагається це зробити. Звісно, зараз я не можу назвати її назву. Напишіть мені на електронну пошту, і я перевірю.

Я був би насправді здивований з цікавості, якби ви могли попросити його GPT зробити це і подивитися, наскільки хороша робота. Spherio, просто запитайте свого друга або спільного друга ChatGPT, яке б питання він вам поставив про ШІ. Ось, будь ласка. Якби ШІ міг посилити одну якість людства, позитивну чи негативну, що, на вашу думку, найімовірніше, і чому?

Я оптиміст. І я думаю, що історія доводить мою правоту. Останні 200 років були настільки глибоко надзвичайними, чи не так? Якість життя, яку ми маємо сьогодні, змусила б почервоніти королів минулих часів, чи не так? Як і 200 років тому, ми жили до 29 років. Ми працювали 80 годин на тиждень, сім днів на тиждень, щоб ледве зводити кінці з кінцями.

Ми голодували кілька разів на рік. І тому що технології зробили речі настільки дешевшими, що тепер у всіх є водопровід і електрика, і ми їдемо у відпустку. Я маю на увазі, що раніше у відпустку їздили тільки багаті. Ми їдемо у відпустку. У нас є вся ця чарівна інформація. Ми сприймаємо це як належне, але ми такі привілейовані і повинні бути сповнені вдячності.

Тому, коли я думаю про те, яким буде вплив штучного інтелекту, я вважаю, що ШІ продовжить дефляцію, продовжить покращувати якість нашого життя і дасть нам час, щоб робити те, що ми хочемо. Люди можуть використовувати цей вільний час як завгодно. Ми можемо грати у відеоігри, ми можемо, ми можемо досліджувати світ.

І це нормально. Сенс життя – це власне саме життя. У тому, щоб знайти власну мету і радість у тому, що ми робимо. І ви тут не для того, щоб бути максимально продуктивним. І це нормально, якщо ви граєте у відеоігри або йдете на прогулянку на природу і нудьгуєте тощо. І я думаю, що ми знову відкриємо для себе радість від цього.

Я думаю, що криза психічного здоров’я частково пов’язана з тим, що раніше люди отримували сенс від роботи, яку вони виконували, а тепер вони працюють менше годин, мають більше вільного часу, і вони не впевнені, що визначає їх, яку мету вони мають. І я думаю, що це буде викликом 21-го століття – з’ясувати, яка наша мета у світі, де нам потрібно працювати менше.

Тому я глибоко оптимістичний, що це зробить наше життя кращим, і так, буде період адаптації, і будуть моменти, які будуть не такими чудовими. І так, ви можете використовувати ШІ негативно, чи не так? Таке може статися. Війни, коли роботами чи дронами керує штучний інтелект, і так далі. Але, зрештою, технологія – це мораль.

Це те, що ми, люди, робимо з цим. І я думаю, що в кінцевому підсумку більшість людей хороші, і ми знайдемо правильну відповідь. Шикар. Тут сказано, що дефляційні ефекти штучного інтелекту, ймовірно, спочатку вплинуть на охорону здоров’я та освіту. Чи це неочевидні вертикалі, чи ви припускаєте, що ШІ може діяти як дефляційна сила.

Тож я не впевнений, що вони вплинуть на це в першу чергу. Тому що це дуже зарегульовані галузі, там дуже, дуже важко, дуже важко впроваджувати технології на повну силу. Тому, якщо ви подивитеся на подібні речі, ціни на речі з часом, то речі, яких торкнулися технології, стають все дешевшими і дешевшими, і дешевшими, і дешевшими, і дешевшими.

І речі, яких не торкнулися технології, стають дедалі дорожчими і дорожчими. І я хотів би, щоб штучний інтелект почав впливати на охорону здоров’я та освіту, але насправді не думаю, що це станеться першою справою. Гадаю, це станеться досить пізно. У вас є такі речі, як громадські профспілки, медичні страхові компанії тощо, тобто профспілки вчителів, які, ймовірно, будуть проти багатьох речей, про які я говорю.

І вам потрібно, щоб люди звикли до думки, що вашу діагностику проводить штучний інтелект, а не людина, чи не так? Наприклад, людям знадобилося багато часу, щоб звикнути до думки, що автомобілями краще керувати людям, штучним інтелектом, ніж людьми. Люди – жахливі водії, знаєте, якщо не брати до уваги той факт, що ми п’яніємо або засинаємо.

В середньому ми не дуже добре водимо, але вважаємо себе водіями вище середнього рівня. ШІ впорається набагато краще. Кількість смертей різко зменшиться, але люди ще не готові до цього. Це станеться. Це займе деякий час. Здається, я відповів, а зі мною не погодилися.

Я думаю, що це було добре. Я думаю, що для того, щоб зруйнувати системи охорони здоров’я та освіти, знадобиться більше часу, але це станеться швидше через 10 років, ніж через два роки. Це тут. Тож це станеться. Ви будете використовувати це особисто. Наприклад, вам потрібна допомога з домашнім завданням з математики, використовуйте Khanmigo.

Ханміго – це штучний інтелект Академії Хана. Це фантастика. Використовуйте метод Сократа. Отже, люди, які вмотивовані, будуть першими, хто його застосує. Те ж саме, ви будете використовувати ШІ для діагностики особисто до того, як він з’явиться в кабінеті лікаря, до того, як він з’явиться в школі. Це станеться, але це більше в майбутньому.

Що станеться спочатку? Так, ні, я думаю, що спочатку буде те, про що я говорив раніше. Першими, хто його застосує, будуть стартапи та приватні особи. Стартапи будуть використовувати його, знижувати витрати, краще програмувати, робити свої програми більш продуктивними, знижувати витрати на обслуговування клієнтів, підвищувати продуктивність продажів, а приватні особи будуть використовувати його, щоб стати кращими, але решта займе більше часу.

Якщо я задам наступне питання, то я будую весь маркетплейс на WordPress, WooCommerce, ми універсальні, як Amazon. Зараз ми не використовуємо жодного штучного інтелекту. Я вчуся методом проб і помилок, але ви вже зробили те, що я роблю. Що б ви порекомендували як перший крок до ШІ? Обслуговування клієнтів, пошук товарів чи щось інше?

Залежить від того, що це за люди, тому, гадаю, ваше ім’я не відображається. Це залежить від того, які люди, як вони шукають або використовують ваш сайт. Якщо вони шукають, то просто знайдіть, покажіть їм наш продукт, вони переглядають, просто дайте їм переглянути. Тепер, якщо це, як я вже казав, якщо це покупка з думкою про покупку, тоді, можливо, ви зміните потік покупок.

Я б, мабуть, не робив нічого з цього. Перше, що я б зробив, це використав би штучного інтелекту на сайті, який би запитував: “Гей, чи можу я вам чимось допомогти?”. І, наприклад, допомагав би людям під час купівлі та/або обслуговування клієнтів. Тож поєднання такої допомоги з покупкою та обслуговуванням клієнтів – це те, де я б використовував ШІ, змінюючи потоки та ускладнюючи процес купівлі-продажу.

якщо ви маркетплейс, то, можливо, згодом ви зможете полегшити процес продажу, попередньо заповнивши заголовок категорії, опис і навіть ціну для них. Досвід покупця – це останнє, чого я б торкався. Почніть з обслуговування клієнтів, можливо, з бота-помічника зі штучним інтелектом для купівлі, а потім самодопомоги.

Дієго, якби ви починали бізнес з нуля сьогодні, яку б галузь або модель ви обрали? Отже, є кілька способів відповісти на це питання, чи не так? Один із способів відповісти на це питання звучить так: “Які категорії потрібно зруйнувати, щоб їх монетизувати?”. І є багато B2B-індустрій, де це вірно.

Я думаю, що робототехніка – це ще одна, і так далі. Але це лише одна сторона рівняння. Великий, привабливий ринок – це одна частина відповіді. Друга частина, яка має не менше значення, – це те, що вам подобається робити? У чому ваш досвід? Яку проблему ви хочете вирішити? Бути засновником – це як бути повністю зануреним у справу, і ви повинні робити те, що вам буде подобатися.

І в ідеалі – це те, в чому ви маєте компетенцію. Так? Наприклад, чи хотів би я вилікуватись, ну, знаєте, знайти, створити рецепт довголіття? Так. Але чи є я найкращим біотехнологом у світі, щоб піти і створити препарат, який доведе свою довговічність? Мабуть, ні. Так подобається сама ідея, що вона існує. Хочеться, щоб хтось це зробив.

Напевно, це буду не я. І ти знаєш, що Бред робить з фігурними роботами. Дивовижно! Буде побудована компанія на 10 трильйонів. Збирається змінити світ. Напевно, це не та людина, яка має це зробити. Він – так, я – ні. Тому вам потрібно продумати діаграму Венна, де перетинаються ваші навички, інтереси, які ви маєте, і те, що можна монетизувати, що вас приваблює, що вам цікаво.

І ще одна річ, на яку слід звернути увагу, наприклад, я сказав BD, оцифрування ланцюгів поставок BDB. Подивіться, це трильйони, трильйони, трильйони, трильйони, а у нас лише 1 відсоток проникнення. Але, напевно, допомагає прийти з галузі, чи не так? Наприклад, середній вік генерального директора на ринках B2B – 45 років. Якщо ви хочете переконати Dow Chemical розмістити свій каталог в Інтернеті, краще, якщо ви прийшли з індустрії, вам більше довірятимуть, ніж 23-річному комп’ютерному вченому зі Стенфорда, який каже, що він повинен існувати, що він повинен бути більш ефективним.

Натомість, якщо ви приходите, розмовляєте їхньою мовою, розумієте больові точки, з якими вони стикаються, вам довірятимуть. Тому я зазвичай обираю те, що має сенс у цьому світлі. Що б я хотів побудувати сьогодні? Знаєте, я думав про це. Причина, чому я не розпочав новий бізнес, полягає в тому, що будувати щось на даному етапі має сенс лише тоді, коли я збираюся переїжджати, якщо це буде щось масштабне.

Це має бути компанія зі ста мільярдами доларів. В іншому випадку, можливість і вартість мого часу не варті того. Особливо з огляду на важелі впливу, які я отримую, допомагаючи багатьом засновникам, чи не так? Я – інвестор у компанії. І я вкладаю в кожну з них потроху, потроху, але, на мою думку, досить значуще. Тож мати близько 2000 засновників, з якими я працюю, щоб зробити їх кращими, – це величезний, величезний вплив і важелі впливу.

І я думаю, що я дійсно можу допомогти їм як зі стратегією, так і з фандрейзингом тощо. Тож, щоб відмовитися від цього, це має бути щось велике. І проблема в тому, що багато речей не очевидно, що вони є великими на ранніх стадіях, так? Тож коли. Коли з’явився Airbnb. Це було схоже на надувні матраци у вітальнях людей. Ну, це не таке вже й велике.

Знаєте, це не здавалося чимось значним. Звісно, зрештою, це був новий спосіб подорожувати та монетизувати актив, який недостатньо використовувався. Це стало величезною категорією, але на початку не було очевидно, що вона стане великою. Так само і Uber на початку був насправді чорним автомобілем, сервісом для багатіїв. Він не здавався дуже великим.

Насправді, Гаррет вирішив займатися stumbled upon, а не Uber, тому що вважав, що це більша можливість. Просто виявилося, що коли ви створюєте UberX для мас, це відкриває величезні можливості, а покращення якості порівняно з таксі настільки велике, що люди готові ним користуватися.

Причина, з якої я щось починаю, полягає в тому, що з самого початку має бути очевидно, що це дуже велика справа, і мені потрібна правильна людина для цього. Зі мною такого не траплялося з часів OLX, я насправді не проти ідеї зайнятися цим, але… Наразі я йду іншим підприємницьким шляхом, наприклад, я не приєднався до венчурного фонду, я створюю венчурний фонд, який сам по собі є своєрідним стартапом.

Ви визначаєте стратегію, культуру, наймаєте людей, залучаєте гроші на постійній основі тощо. Шекаре, окрім GPT, Cloud Gemini, які інструменти штучного інтелекту ви використовуєте у своїх особистих та бізнес-процесах? Чесно кажучи, зараз я використовую лише GPT. І я поєднав його з дивовижним віртуальним асистентом на Філіппінах, якого я найняв у Your Remote Assistant.

Але є кілька, на які можна подивитися, наприклад, Афіна. І ці дві разом надзвичайні. Але ні, це мій GPT, я використовую його для всього. Як я вже казав, у минулому я використовував, здається, двічі. Я використовував Midjourney, я використовував багато чого. Але так, я використовую GPT для всього. І, Сферіо, я впевнений, що Відкритий чемпіонат Франції продовжить використовувати суддів на лінії в прямому ефірі.

Можливо, ви маєте рацію. Я думаю, що цього року було кілька дуже поганих дзвінків, коли вони дивилися на неправильний відскік. Вони можуть змішати ці два. У них може бути Hawkeye із системою викликів та лініями. Зрештою, я маю на увазі, що французи не є першопрохідцями, як ми добре знаємо, але я думаю, що в кінцевому підсумку, можливо, навіть Відкритий чемпіонат Франції може потрапити туди, але ми побачимо.

Думаю, що інші три турніри вже повністю перейшли на Акаї ШІ. Гадаю, це Вімблдон, Відкритий чемпіонат Австралії та Відкритий чемпіонат США, але побачимо. Але я думаю, що вони збираються почати використовувати Akai на центральному ядрі у Франції. Давайте подивимося, чи є ще якісь запитання, які ми не висвітлили.

Стів Дробний такий: “О, шокований Технобро зі мною згоден”. Гаразд. І я думаю, ні, я думаю, що це все. Ми обговорили все. Тож, якщо у когось немає більше запитань, ми збираємося закінчити на цьому. Дозвольте мені подивитися, що у нас тут. Давай подивимося. Зустріч закінчено. Яку помилку, на вашу думку, роблять засновники багатьох маркетплейсів?

Найбільша помилка засновників маркетплейсів – це надмірна пропозиція. І тоді ви переповнюєте свій маркетплейс безмежною ліквідністю, безмежною пропозицією, але у вас немає покупців. Пропозиція зменшується, вони незадоволені і йдуть. Отже, уявіть, що я хочу побудувати ринок слюсарів.

Я не знаю, скільки слюсарів у Нью-Йорку, але кілька тисяч. Я міг би подзвонити їм усім і сказати: “Агов. Хочете бути на моєму ринку слюсарів? У мене зараз немає вільної людини. Це безкоштовно. Ми візьмемо комісію, якщо захочемо когось використати. Вони, звісно, погодяться. Але тоді вони опиняться на ринку.

У вас не буде нікого для них. До такої міри, що одного дня, коли одна людина скористається ним, вона забуде про ваше існування. Вони не відповідатимуть, і користувацький досвід буде відстійним. Тож, отримайте найкращу пропозицію. Висококураторську для ринку. На тому рівні, який вам потрібен, який є мінімально життєздатним.

Можливо, це один район, можливо, одна вертикаль, неважливо. Потім ти їх тішиш. Ви приводите їм кількох покупців. Ви намагаєтеся представляти 25 відсотків їхніх доходів. Або якщо вони продають речі, ви хочете, щоб 25 відсотків вживаних речей продавалися. І я перепрошую, це фоновий шум.

Зараз ми тільки-но відновлюємо будівництво. Тож ми скоро закінчимо. І як тільки вони будуть задоволені, ви масштабуєте. Тоді ви додаєте ще одну пропозицію. Тож завжди масштабуйте попит і пропозицію паралельно. Це дуже легко, тому що продавці фінансово зацікавлені в тому, щоб бути маркетплейсом. Отже, легко залучити мільйони продавців.

Але якщо у вас немає покупців на них, це не дуже корисно. Тож знайдіть правильного продавця, знайдіть для нього покупців, знайдіть ще кілька, і паралельно продовжуйте масштабуватися. Ліквідність – це коли у вас є щонайменше 25 відсотків товарів, які продаються, тобто тих, що котируються, які продаються, і ви використовуєте хороші маркетплейси.

В ідеалі, до речі, 60%. Я просто кажу про мінімальну ліквідність. Це 20-25%. І я на біржах праці. Скажімо, ви представляєте 20 відсотків доходів, 25 відсотків доходів. Я на веб-саміті в Португалії. Щойно познайомився з Томасом з Vinted. Чудовий хлопець. Мій стартап, Vitrina, починає будувати Vinted для LATAM.

Щасливий, надішліть мені. Ви можете зв’язатися зі мною на LinkedIn або додати мою електронну пошту. Це [email protected]. Це важко зробити, але якщо ви зможете знайти спосіб здійснювати доставку, платежі і т.д. за дуже низькими цінами і бути дуже дешевим постачальником, це може спрацювати. Мені не було інтуїтивно зрозуміло, що це можна зробити в Латинській Америці, але, можливо, ринки покращуються, і ми наближаємося до цього.

Але так, я з задоволенням на це дивлюся. Це, безумовно, те, на що ми дивимося. Шикаре, я читав про вашу дивовижну експедицію на Південний полюс. Плануєте ще якісь подібні пригоди? Так, у 2024 році моя пригода – це бути батьком нової доньки. У мене восьмимісячна донька, і це забирає багато часу, але вона дивовижна.

Напевно, і в 25 років я залишуся такою. У мене також є однорічне цуценя, так що тепер у мене є трирічний син, його восьмимісячна донька і однорічне цуценя. У 26 років у мене є план експедиції. Я хочу, я хочу запустити снігового змія із Західної Гренландії до Східної Гренландії. Отже, я тягнутиму свої сани з наметом, спальним мішком і всім своїм спорядженням.

І сподіваюся, що зможу проїжджати щонайменше 100 миль на день на сноукайтингу через Гренландію протягом тижня-двох повністю поза мережею. Отже, моя наступна пригода ще на стадії планування, тож побачимо. Але якщо ні, то знаєте, я, і, до речі, я не тільки займаюся холодними пригодами. Я перетнув Коста-Ріку зі сходу на захід на гірському велосипеді. Я ходив в Гайану, щоб подивитися на золоті копальні, до водоспаду Хайбер, який є найбільшим однокраплинним водоспадом у світі. Я досліджував міграції тварин разом з воїнами масаї, які живуть з воїнами масаї в Танзанії. Я маю на увазі, що я роблю багато пригодницьких речей, екстремальних пригодницьких речей заради розваги весь час.

Ну, постійно, раз на рік, як правило. А. Думаю, наступна буде у 2026 році, так, перетин Гренландії на Snowkite, але, знаєте, ще не скоро, ще багато чого треба вирішити. У будь-якому випадку, це було дивовижно. Дякую всім, що приєдналися. Я думаю, що наступним шоу, яке я зроблю, буде 47-й епізод. Ми розповімо про останні тенденції на ринку, що коливаються між наступним тижнем і початком грудня.

Побачимо. Подивимося. Але так, це все. Дякую всім, що приєдналися. Це було супер інтерактивно і супер весело, і я побачу вас на наступній зустрічі.