2022: পরিবারের গুরুত্ব

আমি একটি আশ্চর্যজনক পরিবারে আশীর্বাদিত যা আমার পরিবার এবং আমার বেছে নেওয়া পরিবার উভয়ের সমন্বয়ে গঠিত (আশ্চর্যজনক বন্ধু যারা পরিবারও হতে পারে)। আমরা গ্রিন্ডাভার্স এবং আমি এর সদস্যদের একজন হতে পেরে সৌভাগ্যবান। আমরা একে অপরকে সমর্থন করতে এবং হাসি, আনন্দ এবং নিঃশর্ত ভালবাসায় পূর্ণ আশ্চর্যজনক স্মৃতি এবং অভিজ্ঞতার সহ-সৃষ্টিতে আমাদের সময় ব্যয় করি।

2022 এই পরিবারের গুরুত্বকে আরও জোরদার করে এবং এটিকে মঞ্জুর করে না। আমি সাময়িকভাবে মার্চ থেকে জুন পর্যন্ত আমার জীবন আটকে রেখেছিলাম এবং আমার বাবাকে তার ক্যান্সারের চিকিৎসার প্রস্তুতি ও মোকাবেলা করতে সাহায্য করার জন্য নিসে চলে এসেছি। আমি জানাতে পেরে আনন্দিত যে তার স্থিতিস্থাপকতা, প্রেমময় পরিবার, অভিভাবক ফেরেশতা এবং ইমিউনোথেরাপির বিস্ময়ের জন্য ধন্যবাদ, তিনি সম্পূর্ণ সুস্থ হয়ে উঠেছেন।

সাধারণ স্বাস্থ্য সমস্যা ছোট এবং বড় আমার পরিবারের সদস্যদের জর্জরিত. উপস্থিত থাকা এবং তাদের সাথে সময় কাটানো একটি ভাল অনুস্মারক ছিল। আমি জানাতে পেরে আনন্দিত যে তারা সবাই ভাল করছে। আমি নিস-এ আমার নিজ শহরে বর্ধিত সময়ের সদ্ব্যবহার করেছি, এই অঞ্চলে আমার বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারের সাথে অর্থপূর্ণ সময় কাটানোর জন্য আমি বছরের পর বছর প্রথমবার এটি করেছি।

সেখানে থাকাকালীন আমার ভাই অলিভিয়ার এবং আমি সোফিয়া অ্যান্টিপোলিসের মুরাটোগ্লো টেনিস একাডেমিতে দুই সপ্তাহের প্রশিক্ষণ নিয়েছিলাম যা ছিল মজাদার, চ্যালেঞ্জিং এবং একটি দুর্দান্ত ভ্রাতৃত্ব বন্ধনের সময়। আমরা কয়েকটি প্যাডেল টুর্নামেন্টেও খেলেছি এবং একটি জিতেছি। আমরা একসাথে এলডেন রিং বাজানো এবং শেষ করেছি।

আমি প্রোভেন্সে কেভিন রায়ানের পরিবারের সাথে বন্ড করার সুযোগও পেয়েছি। এটি আমার বছরের একটি হাইলাইট ছিল এবং আমার পরিবারের স্বাস্থ্য সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার থেকে অবসরের একটি আশ্চর্যজনকভাবে প্রয়োজনীয় মুহূর্ত ছিল। আমি তার পরিবারের দ্বারা এত স্বাগত জানানোর জন্য কৃতজ্ঞতার বাইরে।

ফ্রান্সে আমার দায়িত্ব পালনের আগে, বছরটি আশ্চর্যজনকভাবে ভালভাবে শুরু হয়েছিল। ফেসটাইম-এর মাধ্যমে রেভেলস্টোকে সবেমাত্র একটি শ্যালেট কেনা হয়েছে, যেমনটি আমি 2021 সালে ব্যাখ্যা করেছি: সর্বকালের সেরা বছর! , আমি বছরের প্রথম দুই মাস সেখানে কাটিয়েছি। আমি অগণিত স্কি বন্ধুদের হোস্ট করেছি, পাগলের মতো হেলি-স্কাইড করেছি, এমনকি সেখানে FJ ল্যাবসের দ্বি-বার্ষিক ব্রেনস্টর্ম হোস্ট করেছি।

এর পরে আমি অ্যান্টার্কটিকায় আমার আসন্ন জানুয়ারী 2023 মেরু অভিযানের জন্য প্রশিক্ষণের জন্য নরওয়ের দিকে রওনা হলাম। কেভিন রায়ান আমাকে তার সাথে যোগ দিতে আমন্ত্রণ জানিয়েছেন INSPIRE 22- এর পৃষ্ঠপোষকতায়, একটি গবেষণা অভিযান যা 50+ দিন বরফের উপর উপকূল থেকে মেরু পর্যন্ত, হারকিউলিস ইনলেট থেকে দক্ষিণ মেরু পর্যন্ত 1,100 কিমি হাইকিং করে। তারা চরম পরিস্থিতিতে লিঙ্গ এবং খাদ্যের প্রভাব অধ্যয়ন করছে। স্পনসর হিসাবে আমরা ভ্রমণের শেষ 10 দিনের জন্য যোগদান করতে পারি।

আমি প্রশিক্ষণের জন্য নরওয়ের ফিনসে রওনা হলাম। আমাকে অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে আমি আগে যা করেছি তার থেকে ভিন্ন ছিল। যদিও আমি গ্রীষ্মমন্ডলীয় জলবায়ুতে বেঁচে থাকার অনেক প্রশিক্ষণ করেছি, ঠান্ডার সাথে মোকাবিলা করা এটিতে একটি সম্পূর্ণ নতুন উপাদান নিয়ে এসেছে। আমাকে বিশেষায়িত গিয়ারের একটি অধার্মিক পরিমাণ কিনতে হয়েছিল। আমাকে তখন এটি ব্যবহার করতে শিখতে হয়েছিল:

  • আমার তাঁবু, স্লিপিং ব্যাগ, খাবার, জলের জন্য তুষার গলানোর জন্য প্রোপেন ট্যাঙ্ক এবং আমার সমস্ত গিয়ার দিয়ে আমার পাল্ক (স্লেজ) প্যাক করুন।
  • পুল বলেছেন 130-পাউন্ড পাল্ক অর্ধেক স্কিন সহ বিশেষ স্কি সহ।
  • -30 অবস্থার মধ্যে mittens সঙ্গে বায়ু সম্মুখীন একটি তাঁবু জড়ো করা.
  • পানীয় জল এবং রিহাইড্রেটেড খাবার রান্না করার জন্য তুষার গলুন।
  • সাধারণত একটি খুব অপরিচিত পরিবেশে ঠান্ডা এবং তুষার মোকাবেলা.

এই অঞ্চলে থাকাকালীন আমি নিখুতে হেলি-স্কি করতে সুইডেন যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। সেখানে যাওয়ার সময় কিরুনায় বরফের হোটেলে রাত কাটালাম। ফ্রাঙ্কোইস উভয় অভিজ্ঞতাই পছন্দ করতেন এবং আমি যত দ্রুত গেছি তত দ্রুত হেলি-স্কিইং কুইং এবং গান গাওয়ার জন্য অত্যন্ত আংশিক ছিল। আমি যখন গতি কমিয়ে দিতাম বা থামতাম তখনই সে বিরক্তি প্রকাশ করত।

আমি গ্রীষ্মে পাহাড়ে বেশি সময় কাটাইনি। প্রদত্ত যে আমি ইতিমধ্যে ফ্রান্সে ছিলাম, আমি সেন্ট মরিৎজের চমত্কার পর্বতগুলি পরীক্ষা করার এবং গর্জেস ডু ভারডনে ক্যানিয়িং করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। এর পরে আমি গ্রীষ্মে এটি সম্পর্কে কী ভেবেছিলাম তা দেখতে রেভেলস্টোকের দিকে রওনা হলাম। আমি এটা পছন্দ করেছি এবং প্রতি আগস্টে ফিরে যেতে চাই। এটি একটি জমকালো পরিবেশে তীব্র মাউন্টেন বাইকিং, হাইকিং, স্ট্যান্ডআপ প্যাডেল বোর্ডিং এবং এটিভিগুলির একটি মাসব্যাপী বহু-স্পোর্ট অ্যাডভেঞ্চার ছিল। এটি একটি বুটক্যাম্পের মতো অনুভূত হয়েছিল, কিন্তু আমি একটি পরম বিস্ফোরণ পেয়েছি।

আমি উত্তেজিত ছিলাম যে বার্নিং ম্যান দুই বছরের বিরতির পরে 2022 সালে ফিরে এসেছিল। এই বছরটি আমার জন্য বিশেষ ছিল কারণ আমি আমার ভাই অলিভিয়ারের সাথে গিয়েছিলাম যার জন্য এটি প্রথম ছিল। আমি তাকে দড়ি দেখাতে, শিল্পের মধ্য দিয়ে ঘুরতে এবং সাধারণত তার সাথে আরও সংযোগ করতে পছন্দ করতাম।

জলের ক্ষতির কারণে বছরের পর বছর সংস্কারের পর অবশেষে সেপ্টেম্বরে আমি নিউইয়র্কে আমার অ্যাপার্টমেন্টে ফিরে আসি। আমি এটা আমার পিছনে রেখে এবং অবশেষে বাড়িতে থাকতে পেরে খুশি। অ্যাপার্টমেন্টটি সত্যিই বাড়ির মতো মনে হয় এবং আমার কাজ/জীবনের ভারসাম্যে একটি অর্থপূর্ণ ভূমিকা পালন করে যা আমাকে নিউ ইয়র্কের তীব্র বুদ্ধিবৃত্তিক, সামাজিক, পেশাদার এবং শৈল্পিক জীবনের সাথে ভারসাম্য করতে দেয়, তুর্কস অ্যান্ড কাইকোস এবং রেভেলস্টোকে আরও অ্যাথলেটিক এবং আধ্যাত্মিক জীবনের সাথে। বুদ্ধিজীবী সেলুনগুলি আবার হোস্ট করতে পেরে এবং ড্যানিয়েল কাহনেম্যান , জো স্টিগলিটজ এবং নিকোলাস থম্পসনের মতো আশ্চর্যজনক ব্যক্তিদের হোস্ট করার বিশেষাধিকার পেয়েছিলাম এটি একটি পরম আনন্দের বিষয় ছিল। আমার খুব আনন্দের জন্য, প্যাডেল অবশেষে নিউ ইয়র্কে পৌঁছেছে। আমি প্যাডেল হাউসে অসংখ্য ঘন্টা কাটিয়েছি যা আমার জায়গা থেকে 12 মিনিটের দূরত্বে অবস্থিত।

আমি নভেম্বর এবং ডিসেম্বরের জন্য তুর্কিতে ফিরে এসেছি, ঘুড়ি কাটা, প্যাডেল খেলা, টেনিস খেলা এবং সাধারণত আনন্দিত হওয়ার জন্য একটি দুর্দান্ত মজার রোটেটিং চরিত্রের সাথে যোগ দিয়েছিলাম। 16 ডিসেম্বরের পর থেকে পরিবারের অন্যান্য সদস্যরা বাচ্চাদের সাথে যোগ দেওয়ার আগে আমার বাবা-মা, চাচা, মধ্যম ভাই ক্রিস এবং কাজিনদের সাথে 10 ডিসেম্বর গ্রিন্ডাভার্স আসতে শুরু করে। যদিও এটি তৃতীয় বছর আমরা এটি করছি, এই বছরটি বিশেষ অনুভূত হয়েছিল। এটি এতই বিরল যে 30 জনের সাথে কোনও নাটক নেই, বরং কৃতজ্ঞতা এবং ভালবাসা। সবাইকে সুস্থ ও সুখী দেখতে এটি আমার বছর তৈরি করেছে এবং আশা করি যে গ্রিন্ডাভার্সের আরও সদস্যরা পরের বছর এটি তৈরি করবে!

আমার জীবনে ফ্রাঁসোয়াকে থাকা এবং তাকে বড় হতে দেখা কতটা আশ্চর্যজনক তা উল্লেখ না করে আমি পরিবারের গুরুত্বের উপর একটি ব্লগ পোস্ট লিখতে পারি না। আমি ধরে নিয়েছিলাম যে আমি তার জীবনের প্রথম দুই বছর উপভোগ করব না কারণ সে খুব ইন্টারেক্টিভ হবে না। কিছুই সত্য থেকে আরও হতে পারে। আমি এটির প্রতি মিনিটকে ভালবাসি: তাকে হামাগুড়ি দিতে শিখতে দেখে, তার প্রথম পদক্ষেপ নিতে, পাগলের মতো চারপাশে দৌড়াতে শুরু করে, অবিশ্বাস্য গতিতে নতুন শব্দ এবং ধারণাগুলি শেখে, এই সমস্ত কিছুই। তিনি অত্যন্ত যোগাযোগমূলক এবং অভিব্যক্তিপূর্ণ এবং তিনি ঠিক কী চান তা বোঝা খুব সহজ। আমি তার সাথে ঘণ্টার পর ঘণ্টা কাটিয়ে দিতে পারি শুধু আমাদের মাঝে গাড়ি ঘুরিয়ে বা তাকে খেলা দেখতে দেখতে। আমি মনে করি এটি সাহায্য করে যে আমি শিশুর লটারি জিতেছি বলে মনে হচ্ছে। তিনি অবিশ্বাস্যভাবে সম্মত, কখনও কাঁদেন না, সারা রাত ঘুমান এবং আপাতদৃষ্টিতে সর্বদা খুশি।

পেশাগতভাবে, 2022 অসাধারণভাবে ব্যস্ত ছিল। আমরা সঠিকভাবে বলেছি যে 2021 সালে একটি বুদবুদ স্ফীত হয়েছিল এবং সেই বছরের অনেকটা সময় প্রস্থান করার সুযোগগুলি অনুসরণ করতে কাটিয়েছি। 2022 সালে, অন্য সবাই যখন ছাঁটাই করছিল, আমরা বিপরীত হওয়ার এবং আক্রমণাত্মকভাবে বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

সামগ্রিকভাবে, এফজে ল্যাবগুলি দোলাতে থাকে। 2022 আমাদের সর্বকালের সবচেয়ে সফল বছর ছিল। বিনিয়োগকারী সম্পর্কের প্রধান এবং পোর্টফোলিও প্রধানের মতো গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা যোগ করে দলটি 32 জনে বেড়েছে। আমরা $100 মিলিয়ন স্থাপন করেছি। আমরা 308টি বিনিয়োগ করেছি, 182টি প্রথমবার বিনিয়োগ করেছি এবং 126টি ফলো-অন বিনিয়োগ করেছি৷ আমাদের 33টি এক্সিট ছিল, যার মধ্যে 16টি সফল ছিল, যার মধ্যে অ্যানিমোকা এবং ক্লিয়ারকোর সেকেন্ডারি সেল এবং ইবে দ্বারা TCGPlayer , ডেসপেগারের Viajanet এবং Victoria’s Secret-এর AdoreMe অধিগ্রহণ। AdoreMe আমাদের জন্য একটি বিশেষ ছিল কারণ এটি ছিল প্রথম কোম্পানি যা আমরা আনুষ্ঠানিকভাবে ইনকিউব করেছিলাম এবং এটি ছিল আমাদের EIR (আবাসিক উদ্যোক্তা) প্রোগ্রামের জন্ম।

যেহেতু জোস এবং আমি 24 বছর আগে অ্যাঞ্জেল বিনিয়োগ শুরু করেছি, আমরা 989টি অনন্য কোম্পানিতে বিনিয়োগ করেছি, 266টি প্রস্থান করেছি (আংশিক প্রস্থান সহ), এবং বর্তমানে 749টি সক্রিয় অনন্য কোম্পানির বিনিয়োগ রয়েছে। আমরা 39% IRR এবং একটি 4.0x গড় মাল্টিপল রিটার্ন উপলব্ধি করেছি। মোট, আমরা $530M মোতায়েন করেছি যার মধ্যে $173M জোস এবং আমার দ্বারা প্রদান করা হয়েছিল।

আমি প্রায়ই 2022 সালে লিখতে অনুপ্রাণিত বোধ করি। আমি ম্যাক্রো ইকোনমিক ইস্যুতে পুনরায় ফোকাস করেছি কারণ আমরা এমন একটি সময়সীমায় প্রবেশ করেছি যেখানে ম্যাক্রো মাইক্রোকে ট্রাম্প করেছে। আমি অনেক কাজ কেন করি তা নিয়েও লিখেছিলাম। আমার সেরা নিবন্ধ ছিল:

আমি ইউনিকর্নের সাথে খেলার ক্ষেত্রে কম ফলপ্রসূ ছিলাম কারণ আমি ফ্রান্সে থাকাকালীন আমার বাবার যত্ন নেওয়ার সময় আমার স্ট্রিমিং গিয়ার ছিল না। যাইহোক, আমি ভারতীয় ফিনটেক ইকোসিস্টেমের গভীরে ডুব দিতে পছন্দ করতাম। আমার বন্ধু অস্কার হার্টম্যানের সাথেও আমার একটি আকর্ষণীয় কথোপকথন ছিল।

যথারীতি, আমি একটি খুব প্রফুল্ল পাঠক ছিলাম। আমার প্রিয় বই ছিল:

আমার বছরের অপরাধী আনন্দ ছিল সাই-ফাই সোপ অপেরা সিরিজ ব্যাকইয়ার্ড স্টারশিপ

আমার 2022 ভবিষ্যদ্বাণী হিট বা মিস হয়েছে। আমি সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলাম যে দেরী-পর্যায়ের প্রযুক্তিগত মূল্যায়ন সঠিক হবে এবং শিল্প NFT-এর বুদ্বুদ ফেটে যাবে। আমি ভেবেছিলাম ক্রিপ্টো মার্কিন সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিবেশ এবং অন্তঃসত্ত্বা ধাক্কার মুখোমুখি হবে, কিন্তু টেরা এবং এফটিএক্সের চেয়ে টেথার নিয়ে চিন্তিত।

আমি ইউক্রেনে যুদ্ধের সম্ভাবনাকেও ছাড় দিয়েছি। আমি লিখেছিলাম যে “ইউক্রেনের উপর তাইওয়ান বা রাশিয়ার সাথে চীনের সাথে একটি দুর্ঘটনা, যদিও কম সম্ভাবনা, একটি সম্ভাবনা থেকে যায়,” কিন্তু এটি ঘটবে বলে মনে করিনি।

2021 সালের শেষের দিকে, আমি ভাবছিলাম যে ঐকমত্যটি বিয়ারিশ ছিল কিনা এর মানে হল যে আসলে আমরা বেকারত্ব কম রেখে মুদ্রাস্ফীতি নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হব না। যাইহোক, আমি বছরের মধ্যে একটি কঠিন পিভট করেছি এবং উপসংহারে পৌঁছেছি যে ঐক্যমত্য যথেষ্ট বিয়ারিশ ছিল না। উইন্টার ইজ কামিং- এ আমি যেমন হাইলাইট করেছি, এখন নয়টি কারণ রয়েছে যা আমার বিয়ারিশনেসকে চালিত করছে:

  1. হার মানুষের প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় ধরে মানুষের প্রত্যাশার চেয়ে বেশি হতে পারে।
  2. শক্তিশালী ডলার উদীয়মান বাজারে সার্বভৌম ঋণ সংকট তৈরি করছে।
  3. উচ্চ প্রাকৃতিক গ্যাসের দাম জার্মানিতে মন্দার কারণ হতে চলেছে৷
  4. নতুন ইউরো সংকট দেখা দিয়েছে।
  5. দিগন্তে রয়েছে ব্যাংকিং সংকট।
  6. রিয়েল এস্টেটের দাম কমতে চলেছে।
  7. ইউক্রেন এবং রাশিয়ার ক্রমাগত সংঘাত শস্য, গ্যাস এবং তেলের দাম উচ্চ রাখবে।
  8. চীন এখন আর অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি ও মূল্যস্ফীতির শক্তি নয়।
  9. কাঠামোগতভাবে উচ্চতর ভূ-রাজনৈতিক ঝুঁকি রয়েছে

এই নয়টি কারণের যেকোনো একটি বিশ্বব্যাপী মন্দা তৈরির জন্য যথেষ্ট হবে। যা আমাকে উদ্বিগ্ন করে তা হল যে সেগুলি সবই ঘটছে এবং একই সাথে বাজছে বলে প্রস্তাব করছে যে 2007-2008 সালের মহামন্দার একটি রিপ্লে স্টোরে থাকতে পারে।

আমি সাধারণত রুমে সবচেয়ে আশাবাদী ব্যক্তি, এবং আমি 2006 সাল থেকে এতটা বিয়ারিশ ছিলাম না। আমি এখনও সম্ভাব্য পরিপ্রেক্ষিতে চিন্তা করি, কিন্তু এখন আমি মনে করি একটি গুরুতর মন্দার সম্ভাবনা একটি হালকা মন্দার সম্ভাব্যতাকে ছাড়িয়ে যায়, যা ফলস্বরূপ কোনো আশাবাদী ফলাফলকে ট্রাম্প করে।

সমাপ্তির খাতিরে, এমন জিনিসগুলি উল্লেখ করা মূল্যবান যা আমাকে আরও আশাবাদী ফলাফলের দিকে ওজন করার সম্ভাবনাকে পুনরায় মূল্যায়ন করতে বাধ্য করবে। যদি ইউক্রেন/রাশিয়ার সংঘাতের একটি সুনির্দিষ্ট সমাপ্তি ঘটে, মুদ্রাস্ফীতি নিয়ন্ত্রণের সাথে, আমি আরও বেশি নির্মম হয়ে উঠব।

আমি স্বল্প মেয়াদে ক্রিপ্টোতেও অত্যন্ত বিয়ারিশ। যদিও 2022 একটি annus horribilis ছিল, বেশ কিছু Damocles তলোয়ার এখনও ক্রিপ্টোর উপর ঝুলছে:

  • জেনেসিসের সম্ভাব্য দেউলিয়াত্ব এবং DCG এবং GBTC এর উপর এর প্রভাব।
  • Binance এর কার্যকারিতা হয় নিয়ন্ত্রকভাবে বা অর্থনৈতিকভাবে।
  • টিথার নিয়ে ক্রমাগত উদ্বেগ।

আমরা ব্লকচেইন প্রযুক্তির সম্ভাবনার বিষয়ে অত্যন্ত বুলিশ রয়েছি কিন্তু উপরের কিছু বিষয়ে স্পষ্টতার জন্য এবং বাজারে আরও আক্রমনাত্মকভাবে যাওয়ার আগে ম্যাক্রোর মীমাংসার জন্য সাইডলাইনে অপেক্ষা করছি। আমরা নভেম্বর 2021 এবং জানুয়ারী 2022 এর মধ্যে আমাদের বেশিরভাগ অবস্থান থেকে সঠিকভাবে প্রস্থান করেছি এবং এখন আমাদের ক্রিপ্টো কৌশলে 96% নগদ বসে আছি। আমি সন্দেহ করি যে আমার কিছু উদ্বেগ শেষ হয়ে গেলে, সুদের হার কমতে শুরু করলে এবং 2024-এর মাঝামাঝি সময়ে আমরা পরবর্তী BTC অর্ধেকের কাছে পৌঁছানোর সাথে সাথে আমরা পুনরায় প্রবেশ করব।

আমার সাধারণ ম্যাক্রো বিয়ারিশনেস থাকা সত্ত্বেও, আমি প্রাথমিক পর্যায়ের স্টার্টআপের ব্যাপারে অত্যন্ত উৎসাহী। মূল্যায়ন যুক্তিসঙ্গত. প্রতিষ্ঠাতারা তাদের ইউনিট অর্থনীতিতে মনোনিবেশ করছেন। কমপক্ষে দুই বছরের জন্য বাজারে যেতে না দেওয়ার জন্য তারা নগদ বার্ন সীমাবদ্ধ করছে। স্টার্টআপগুলি কম গ্রাহক অধিগ্রহণ খরচ এবং অনেক কম প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হয়। যদিও প্রস্থান বিলম্বিত হবে এবং বিগত কয়েক বছরের তুলনায় বহুগুণ কম প্রস্থান করা হবে, এটি কম প্রবেশমূল্য দ্বারা ক্ষতিপূরণ করা উচিত এবং এই সত্য যে বিজয়ীরা তাদের সম্পূর্ণ বিভাগ জিতবে।

এই স্টার্টআপগুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে ম্যাক্রোটি এখন থেকে 6-8 বছর আগে যখন তারা বর্তমান পরিবেশের পরিবর্তে প্রস্থান করতে চাইছে। আপাতত, সমস্ত বিষয় হল তারা পর্যাপ্ত নগদ সংগ্রহ করে এবং তাদের পরবর্তী তহবিল সংগ্রহের জন্য যথেষ্ট বৃদ্ধি পায়।

এটি বিপরীত হতে এবং অন্য সবাই যখন প্রত্যাহার করে তখন বিনিয়োগ করার জন্য অর্থ প্রদান করে। গত দশকের সেরা স্টার্টআপ বিনিয়োগগুলি 2008 এবং 2011 (Uber, Airbnb, Whatsapp, Instagram) এর মধ্যে করা হয়েছিল এবং আমি সন্দেহ করি যে 2020 এর সবচেয়ে আকর্ষণীয় বিনিয়োগ 2022 এবং 2024 এর মধ্যে করা হবে।

তাছাড়া, আমরা এখনও প্রযুক্তি বিপ্লবের শুরুতে আছি। আমি উচ্ছ্বসিত যে আমরা প্রযুক্তি বিপ্লবের দ্বারা অস্পৃশিত বিভাগগুলিতে প্রযুক্তির মুদ্রাস্ফীতিমূলক শক্তি বহন করার অবস্থানে আছি: B2B, শিক্ষা, স্বাস্থ্যসেবা এবং জনসেবা, পুনর্নবীকরণযোগ্যগুলিকে সস্তা এবং কার্যকর করার জন্য অব্যাহত রেখে জলবায়ু সংকট।

আমি যে বছরটি পেয়েছি তার জন্য আমি অত্যন্ত কৃতজ্ঞ। আমি খুশি যে আমার পরিবারের প্রত্যেক সদস্য সুস্থ হয়ে উঠেছে এবং আমি এখনও আশ্চর্যজনক অ্যাডভেঞ্চারে যেতে পেরেছি, অর্থপূর্ণ কাজ করতে পেরেছি এবং ছুটির দিনে গ্রিন্ডাভার্সকে একত্রিত করতে সক্ষম হয়েছি।

আমি 2023 এর জন্য উত্তেজিত। বছরটি একটি ঝাঁকুনি দিয়ে শুরু করা উচিত কারণ আমি দক্ষিণ মেরুতে আমার যাত্রা শুরু করব যার মধ্যে দুই সপ্তাহের জন্য বিশ্ব থেকে সম্পূর্ণভাবে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হবে, যা আমি আমার জীবনে কখনও করিনি। আমি আশা করি এটি শারীরিকভাবে চ্যালেঞ্জিং, আধ্যাত্মিকভাবে জাগরণ, এবং আমার চিন্তাভাবনার সাথে একাকী একটি আশ্চর্যজনক সময় এবং আমার সতীর্থদের সাথে একটি বন্ধনের অভিজ্ঞতা উভয়ই। এর বাইরে আমি আমার মাকে বার্নিং ম্যান-এর কাছে নিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করছি যা আমি নিশ্চিত যে সে ভালোবাসবে। তাকে নিয়ে যাওয়ার জন্য আমাকে শুধু একটি উপযুক্ত আর্ট কার তৈরি করতে হবে। আমি ফ্রাঙ্কোইসের সাথে আরও উন্মাদ দুঃসাহসিক কাজ করার জন্য অপেক্ষা করছি। আমি বর্তমানে কাইটসার্ফিং করার সময় তাকে আমার পিঠের সাথে সংযুক্ত করার একটি উপায় খুঁজে বের করার পরিকল্পনা করছি, যা আমি নিশ্চিত যে তার দাদীকে আতঙ্কিত করবে। এর বাইরে, আমি উইংফয়েল শেখার পরিকল্পনা করছি। আমি আরও আশা করছি যে গ্রিন্ডাভার্স অন্তত একজন নতুন সদস্য দ্বারা প্রসারিত হবে কারণ আমি অবশেষে 2023 সালের বসন্তে পরিবারে অ্যাঞ্জেল, একজন সাদা জার্মান শেফার্ডকে স্বাগত জানাব বলে আশা করছি৷

আরেকটি পারিবারিক সমাবেশ দিয়ে বছরটি শেষ হওয়া উচিত। এই সময় আমার তুর্কি কর্মকাল একটি পোলার অ্যাডভেঞ্চার দ্বারা সংক্ষিপ্ত করা হবে না. আমি জানুয়ারী পর্যন্ত ট্রাইটনকে রাখছি যাতে বাচ্চাদের সাথে পরিবারের আরও সদস্যদের ইউরোপ থেকে ভ্রমণ করার অনুমতি দেওয়া উচিত। আমি পারিবারিক ইতিহাসের উপর একটি চলচ্চিত্র দিয়ে তাদের পুনর্গঠন করার জন্য উন্মুখ। অলিভিয়ার এবং আমি পরিবারের কাছে উপহার হিসাবে ফিল্মটি কমিশন করেছি। ফিল্মটি আমাদের পিতামাতা, ভাই ক্রিস্টোফার এবং বৃহত্তর পরিবারের কাছে একটি প্রেমপত্র হওয়ার পাশাপাশি আমাদের উল্লেখযোগ্য পূর্বপুরুষদেরকে দেখাবে। এটি তাদের অবদানকে উদযাপন করে এবং আমাদের জন্য আমাদের কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করার উপায় যা তারা আমাদেরকে আমরা হয়ে উঠতে সাহায্য করার জন্য যে ভূমিকা পালন করেছিল তার জন্য।

এখানে একটি চমত্কার 2023. শুভ নব বর্ষ!

Episode 40: Oskar Hartmann, Unicorn Accumulator

This week, I had the pleasure of chatting with my good friend Oskar Hartmann. He’s had the most incredible unicorn experience:

  • He was part of 10% of all German unicorns
  • Made a $300M mistake on Ozon
  • Managed to make money on Fab.com despite it going from $1.5B in value to $0 in 6 months
  • Why selling at the point of maximum secondary liquidity is probably a bad time to sell
  • Much more!

You can listen to the full episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

Episode 39: Simpl and the Indian Fintech Ecosystem

On this week’s episode I had the pleasure of welcoming Nitya Sharma, co-founder and CEO of Simpl, to conclude our mini-series on the Indian tech scene. We had a fascinating conversation on the state of Indian Fintech, which in many ways is more advanced than the US. I am beyond impressed by the free C2C / B2B / B2C instantaneous real time payments allowed by UPI and the business models that emerge when you can do free microtransactions. I wish the West had the equivalent of India’s UPI (or Brazil’s Pix). I am also beyond impressed by what Nitya has built with Simpl, which I hope will be a Unicorn soon!

In this episode we cover:

  • Why Nitya returned to India after beginning his career in the US
  • The importance of cash on delivery in India
  • How Simpl’s underwriting works and their impressive scale
  • The magic of UPI
  • The extraordinary progress India has made in the last 15 years

You can listen to the full episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

TechCrunch Interview: Deal terms, fatality rates and the drawbacks of credit lines; a view from today’s most active VC firm

By Connie Loizos, reproduced from TechCrunch

Yesterday, we had the chance to catch up with Fabrice Grinda, a French, New York-based serial entrepreneur who co-founded the free classifieds site OLX — now owned by Prosus — and who has in recent years been building up his venture firm, FJ Labs. He often likens the outfit to an angel investor “at scale,” saying that like a lot of angel investors, “We don’t lead, we don’t price, we don’t take board seats. We decide after two one-hour meetings over the course of a week whether we invest or not.”

The outfit, which Grinda co-founded with entrepreneur Jose Marin, has certainly been busy. Though its debut fund was relatively small — it raised $50 million from a single limited partner in 2016 — Grinda says that FJ Labs is now backed by a wide array of investors and has invested in 900 companies around the world by writing them checks of between $250,000 and $500,000 for a stake of typically 1% to 3% in each.

In fact, the data provider PitchBook recently ranked FJ Labs the most active venture outfit globally, just ahead of the international outfit SOSV. (You can see Pitchbook’s rankings at page bottom.)

Yesterday, Grinda suggested that the firm could become even more active in 2023, now that the market has cooled and founders are more interested in FJ Lab’s biggest promise to them — that it will get them follow-on funding come hell or high water through its worldwide connections. Excerpts from our wide-ranging chat with Grinda follow, edited lightly for length.

TC: You’re making so many bets for very small stakes. Meanwhile you’ve bet on companies like Flexport that have raised a lot of money. You’re not getting washed out of these deals as they raise round after round from other investors?

FC: It’s true that you sometimes go from 2% to 1% to 0.5%. But as long as a company exits at 100 times that value, say we put in $250,000 and it becomes $20 million, that’s totally fine. It doesn’t bother me if we get diluted on the way up.

When making as many bets as FJ Labs does, conflicts of interest seem inevitable. What’s your policy on funding companies that might compete with one another?

We avoid investing in competitors. Sometimes we bet on the right or the wrong horse and it’s okay. We made our bet. The only case where it does happen is if we invest in two companies that are not competitive that are doing different things, but one of them pivots into the market of the other. But otherwise we have a very Chinese Wall policy. We don’t share any data from one company to the others, not even abstracted.

We will invest in the same idea in different geographies, but we will clear it by the founder first because, to your point, there are many companies that attract the same markets. In fact, we may not take a call when a company is in the pre-seed or seed-stage or even A stage if there are seven companies doing the same thing. We’re like, ‘You know what? We’re not comfortable making the bet now, because if we make a bet now, it’s our horse in the race forever.’

You mentioned not having or wanting board seats. Given what we’re seen at FTX and other startups that don’t appear to have enough experienced VCs involved, why is this your policy?

First of all, I think most people are good-intentioned and trustworthy so I don’t focus on protecting the downside. The downside is that a company goes to zero and the upside is that it goes to 100 or 1,000 and will pay for the losses. Are there cases where there has been fraud in lining the numbers? Yes, but would I have identified it if I sat on the board? I think the answer is no, because VCs do rely on numbers given to them by the founder and what if someone’s giving you numbers that are wrong? It’s not as though the board members of these companies would identify it.

My choice not to be on boards is actually also a reflection of my personal history. When I was running board meetings as a founder, I did feel they were a useful reporting function, but I didn’t feel they were the most interesting strategic conversations. Many of the most interesting conversations happened with other VCs or founders who had nothing to do with my company. So our approach is that if you as a founder want advice or feedback, we are there for you, though you need to reach out. I find that leads to more interesting and honest conversations than when you’re in a formal board meeting, which feels stifled.

The market has changed, a lot of late-stage investment has dried up. How active would you say some of these same investors are in earlier-stage deals?

They’re writing some checks, but not very many checks. Either way, it’s not competitive with [FJ Labs] because these guys are writing a $7 million or a $10 million Series A check. The median seed [round] we see is $3 million at a pre-money valuation of $9 million and $12 million post [money valuation], and we’re writing $250,000 checks as part of that. When you have a $1 billion or $2 billion fund, you aren’t going to be playing in that pool. It’s too many deals you’d need to do to deploy that capital.

Are you finally seeing an impact on seed-stage sizes and valuations owing to the broader downturn? It obviously hit the later-stage companies much faster.

We’re seeing a lot of companies that would have liked to raise a subsequent round — that have the traction that would have easily justified a new outside round a year or two or three years ago — having to instead raise a flat, internal round as an extension to their last round. We just invested in a company’s A3 round — so three extensions at the same price. Sometimes we give these companies a 10% or 15% or 20% bump to reflect the fact that they’ve grown. But these startups have grown 3x, 4x, 5x since their last round and they are still raising flat, so there has been massive multiples compression.

What about fatality rates? So many companies raised money at overly rich valuations last year and the year before. What are you seeing in your own portfolio?

Historically, we’ve made money on about 50% of the deals we’ve invested in, which amounts to 300 exits and we’ve made money because we’ve been price sensitive. But fatality is increasing. We’re seeing a lot of ‘acqui-hires,’ and companies maybe selling for less money than was raised. But many of the companies still have cash until next year, and so I suspect that the real wave of fatalities will arrive in the middle of next year. The activity we’re seeing right now is consolidation, and it’s the weaker players in our portfolio that are being acquired. I saw one this morning where we got like 88% back, another that delivered 68%, and another where we got between 1 and 1.5x of our money back. So that wave is coming, but it’s six to nine months away.

How do you feel about debt? I sometimes worry about founders getting in over their heads, thinking it’s comparatively safe money.

Typically startups don’t [secure] debt until their A and B rounds, so the issue is usually not the venture debt. The issue is more the credit lines, which, depending on the business you’re in, you should totally use. If you’re a lender for instance and you do factoring, you’re not going to be lending off the balance sheet. That’s not scalable. As you grow your loan book, you would need infinite equity capital, which would dilute you to zero. What usually happens if you’re a lending business is you initially lend off the balance sheet, then you get some family offices, some hedge funds, and eventually a bank line of credit, and it gets cheaper and cheaper and scales.

The issue is in a rising-rate environment, and an environment where perhaps the underlying credit scores — the models that you use — are not as high and not as successful as you’d think. Those lines get pulled, and your business can be at risk [as a result]. So I think a lot of the fintech companies that are dependent on these credit lines may be facing an existential risk as a result. It’s not because they took on more debt; it’s because the credit lines they used might be revoked.

Meanwhile, inventory-based businesses [could also be in trouble]. With a direct-to-consumer business, again, you don’t want to be using equity to buy inventory, so you use credit, and that makes sense. As long as you have a viable business model, people will give you debt to finance your inventory. But again, the cost of that debt is going up because the interest rates are going up. And because the underwriters are becoming more careful, they may decrease your line, in which case your ability to grow is basically shrinking. So companies that depend on that to grow quickly are going to see themselves extremely constrained and are going to have a hard time on a go-forward basis.

>