2022 : L’importance de la famille

J’ai la chance d’avoir une famille extraordinaire qui comprend à la fois la famille que j’ai et la famille que j’ai choisie (des amis extraordinaires qui pourraient tout aussi bien être de la famille). Nous sommes le Grindaverse et j’ai le privilège d’en être l’un des membres. Nous passons notre temps à nous soutenir mutuellement et à co-créer des souvenirs et des expériences extraordinaires, pleins de rires, de joie et d’amour inconditionnel.

2022 n’a cessé de rappeler l’importance de cette famille et de rappeler qu’il ne faut pas la considérer comme acquise. J’ai temporairement mis ma vie entre parenthèses de mars à juin et j’ai déménagé à Nice pour aider mon père à se préparer et à faire face à son traitement contre le cancer. Je suis heureuse de vous annoncer que grâce à sa résilience, à sa famille aimante, à ses anges gardiens et aux merveilles de l’immunothérapie, il s’est complètement rétabli.

Les membres de ma famille ont souffert de problèmes de santé généraux, petits et grands. C’était un bon rappel pour être présent et passer du temps avec eux. Je suis également heureuse de vous annoncer qu’ils vont tous mieux. J’ai profité de mon séjour prolongé dans ma ville natale de Nice, ce qui ne m’était pas arrivé depuis des années, pour passer du temps avec mes amis et ma famille dans la région.

Pendant ce temps, mon frère Olivier et moi avons suivi deux semaines d’entraînement à l’Académie de tennis Mouratoglou à Sophia Antipolis, ce qui a été amusant, stimulant et a permis aux frères de se rapprocher. Nous avons également participé à quelques tournois de padel et en avons même gagné un. Nous avons également eu beaucoup de plaisir à jouer et à terminer Elden Ring ensemble.

J’ai également eu l’occasion de nouer des liens avec la famille de Kevin Ryan en Provence. Ce fut l’un des temps forts de mon année et un moment de répit incroyablement nécessaire pour faire face aux problèmes de santé de ma famille. Je suis extrêmement reconnaissante d’avoir été accueillie par sa famille.

Avant mon séjour en France, l’année avait étonnamment bien commencé. Venant d’acheter un chalet à Revelstoke via FaceTime, comme je l’ai expliqué dans 2021 : Best Year Ever !, j’y ai passé les deux premiers mois de l’année. J’y ai accueilli d’innombrables amis skieurs, j’ai fait de l’héliski comme un fou et j’y ai même organisé le brainstorming semestriel de FJ Labs.

Ensuite, je me suis rendu en Norvège pour m’entraîner en vue de mon expédition polaire de janvier 2023 en Antarctique. Kevin Ryan m’a invité à me joindre à lui pour parrainer INSPIRE 22, une expédition de recherche qui passe plus de 50 jours sur la glace, du rivage au pôle, et parcourt 1 100 km depuis Hercules Inlet jusqu’au pôle Sud. Ils étudient l’impact du sexe et du régime alimentaire dans des conditions extrêmes. En tant que parrains, nous sommes invités à participer aux dix derniers jours du voyage.

Je me suis rendu à Finse, en Norvège, pour m’entraîner. Je dois admettre que c’était différent de tout ce que j’avais fait auparavant. Bien que j’aie suivi de nombreux entraînements de survie dans des climats tropicaux, le fait d’être confronté au froid m’a apporté une toute nouvelle dimension. J’ai dû acheter un nombre incalculable d’équipements spécialisés. J’ai ensuite dû apprendre à l’utiliser :

  • Je prépare mon pulk (le traîneau) avec ma tente, mon sac de couchage, ma nourriture, mes bouteilles de propane pour faire fondre la neige afin d’obtenir de l’eau, et tout mon matériel.
  • Tirez cette charge de 130 livres à l’aide de skis spéciaux munis de demi peaux.
  • Montez une tente face au vent avec des moufles par -30.
  • Faites fondre la neige pour obtenir de l’eau potable et préparer des repas réhydratés.
  • En général, il s’agit de faire face au froid et à la neige dans un environnement très peu familier.

Pendant mon séjour dans la région, j’ai décidé de faire un saut en Suède pour faire de l’héliski à Niekhu. En chemin, j’ai passé la nuit dans l’hôtel de glace de Kiruna. François a adoré les deux expériences et s’est passionné pour l’héliski, chantant et roucoulant à mesure que j’avançais. Il n’a exprimé son mécontentement que lorsque je ralentissais ou m’arrêtais.

Je n’ai jamais passé beaucoup de temps dans les montagnes en été. Comme j’étais déjà en France, j’ai décidé d’aller voir les magnifiques montagnes de Saint-Moritz et de faire du canyoning dans les Gorges du Verdon. Ensuite, je me suis rendu à Revelstoke pour voir ce que j’en pensais en été. J’ai adoré et j’ai l’intention d’y retourner chaque année au mois d’août. Il s’agissait d’une aventure multisports d’un mois, avec des activités intenses de VTT, de randonnée, de standup paddle board et de VTT dans un cadre magnifique. J’avais l’impression d’être dans un camp d’entraînement, mais je me suis vraiment éclatée.

J’étais ravie que Burning Man revienne en 2022 après une interruption de deux ans. Cette année était spéciale pour moi, car j’y suis allé avec mon frère Olivier, pour qui c’était la première fois. J’ai adoré lui montrer les ficelles du métier, me promener parmi les œuvres d’art et, d’une manière générale, me rapprocher de lui.

J’ai finalement réintégré mon appartement à New York en septembre, après des années de rénovations dues à un dégât des eaux. Je suis heureuse d’avoir tourné la page et d’être enfin rentrée chez moi. L’appartement me donne vraiment l’impression d’être chez moi et joue un rôle important dans l’équilibre entre ma vie professionnelle et ma vie privée, me permettant de concilier la vie intellectuelle, sociale, professionnelle et artistique intense de New York avec une vie plus sportive et spirituelle à Turks & Caicos et à Revelstoke. C’était un plaisir absolu de pouvoir à nouveau organiser des salons intellectuels et j’ai eu le privilège d’accueillir des personnes extraordinaires comme Daniel Kahneman, Joe Stiglitz et Nicholas Thompson. Pour mon plus grand plaisir, le padel est enfin arrivé à New York. J’ai passé d’innombrables heures à Padel Haus, qui se trouve à 12 minutes de chez moi.

Je suis retournée en Turquie en novembre et décembre, accompagnée d’un groupe de personnages très amusants, pour faire du cerf-volant, jouer au padel, au tennis et, plus généralement, être joyeuse. Le Grindaverse a commencé à arriver le 10 décembre avec mes parents, mon oncle, mon frère Chris et mes cousins, avant d’être rejoint par d’autres membres de la famille avec les enfants à partir du 16 décembre. Même si c’est la troisième année que nous faisons cela, cette année a été particulière. Il est si rare qu’avec 30 personnes, il n’y ait pas de drame, mais plutôt de la gratitude et de l’amour. J’ai été ravi de voir tout le monde en bonne santé et heureux, et j’espère qu’encore plus de membres du Grindaverse viendront l’année prochaine !

Je ne peux pas écrire un article de blog sur l’importance de la famille sans mentionner à quel point il a été extraordinaire d’avoir François dans ma vie et de le voir grandir. J’ai pensé que je n’apprécierais pas les deux premières années de sa vie car il ne serait pas très interactif. Rien n’est plus faux. J’en apprécie chaque minute : le voir apprendre à ramper, faire ses premiers pas, commencer à courir comme un fou, apprendre de nouveaux mots et de nouveaux concepts à un rythme effréné, tout cela. Il est également très communicatif et expressif et il est très facile de comprendre exactement ce qu’il veut. Je peux passer des heures avec lui à faire rouler une voiture entre nous ou à le regarder jouer. Je suppose que le fait d’avoir gagné à la loterie des bébés m’aide également. Il est incroyablement agréable, ne pleure jamais, fait ses nuits et semble toujours heureux.

Sur le plan professionnel, 2022 a continué à être extraordinairement occupé. Nous avons correctement anticipé le gonflement d’une bulle en 2021 et avons passé une grande partie de l’année à rechercher des opportunités de sortie. En 2022, alors que tous les autres se repliaient sur eux-mêmes, nous avons décidé d’être à contre-courant et d’investir de manière agressive.

Dans l’ensemble, FJ Labs a continué à faire des merveilles. 2022 a été notre année la plus prolifique. L’équipe s’est agrandie pour atteindre 32 personnes, en ajoutant des postes clés tels que le responsable des relations avec les investisseurs et le responsable du portefeuille. Nous avons déployé 100 millions de dollars. Nous avons réalisé 308 investissements, dont 182 premiers investissements et 126 investissements de suivi. Nous avons réalisé 33 sorties, dont 16 ont été couronnées de succès, y compris les ventes secondaires d’Animoca et de Clearco, et les acquisitions de TCGPlayer par eBay, de Viajanet par Despegar et d’AdoreMe par Victoria’s Secret. AdoreMe est une entreprise particulière pour nous, car c’est la première que nous avons formellement incubée et qui est à l’origine de notre programme EIR (Entrepreneur in Residence).

Depuis que Jose et moi avons commencé à faire de l’investissement providentiel il y a 24 ans, nous avons investi dans 989 entreprises uniques, nous avons eu 266 sorties (y compris des sorties partielles) et nous avons actuellement 749 investissements actifs dans des entreprises uniques. Nous avons réalisé des rendements de 39% IRR et un multiple moyen de 4,0x. Au total, nous avons déployé 530 millions de dollars, dont 173 millions ont été fournis par José et moi-même.

Je me suis souvent sentie inspirée pour écrire en 2022. Je me suis recentré sur les questions macroéconomiques alors que nous entrions dans une période où la macro l’emportait sur la micro. J’ai également écrit sur les raisons pour lesquelles je fais beaucoup de choses. Mes meilleurs articles ont été :

J’ai été moins prolifique avec Playing with Unicorns car je n’avais pas mon matériel de streaming lorsque j’étais en France pour m’occuper de mon père. Cependant, j’ai adoré me plonger dans l’écosystème indien de la fintech. J’ai également eu une conversation passionnante avec mon ami Oskar Hartmann.

Comme d’habitude, j’ai été un lecteur très prolifique. Mes livres préférés étaient :

Mon plaisir coupable de l’année a été le feuilleton de science-fiction Backyard Starship.

Mes prédictions pour 2022 ont été plus ou moins réussies. J’ai correctement prédit que les valorisations des technologies en phase finale se corrigeraient et que la bulle des NFT artistiques éclaterait. Je pensais que les crypto-monnaies seraient exposées à l’environnement macroéconomique américain et aux chocs endogènes, mais je m’inquiétais de Tether plutôt que de Terra et FTX.

J’ai également écarté la probabilité d’une guerre en Ukraine. J’ai écrit qu' »un accident avec la Chine au-dessus de Taïwan ou la Russie au-dessus de l’Ukraine, bien que peu probable, reste une possibilité », mais je ne pense pas qu’il se produira.

Fin 2021, je me suis demandé si le fait que le consensus soit baissier signifiait que nous ne serions pas en mesure de maîtriser l’inflation tout en maintenant le chômage à un niveau bas. Cependant, j’ai effectué un pivot dur au cours de l’année et j’ai conclu que le consensus n’était pas assez baissier. Comme je l’ai souligné dans Winter is Coming, neuf facteurs me poussent à être baissier :

  1. Les taux peuvent être plus élevés que prévu pendant plus longtemps que prévu.
  2. La force du dollar crée une crise de la dette souveraine dans les marchés émergents.
  3. Les prix élevés du gaz naturel vont provoquer une récession en Allemagne.
  4. Une nouvelle crise de l’euro se profile à l’horizon.
  5. Une crise bancaire se profile à l’horizon.
  6. Les prix de l’immobilier sont sur le point de chuter.
  7. La poursuite du conflit en Ukraine et en Russie maintiendra les prix des céréales, du gaz et du pétrole à un niveau élevé.
  8. La Chine n’est plus un moteur de croissance économique et de désinflation.
  9. Le risque géopolitique est structurellement plus élevé

Chacun de ces neuf facteurs suffirait à créer une récession mondiale. Ce qui m’inquiète, c’est qu’ils se produisent et se déroulent tous simultanément, ce qui laisse penser qu’une nouvelle récession de 2007-2008 pourrait se profiler.

Je suis généralement la personne la plus optimiste de la salle, et je n’ai pas été aussi baissier depuis 2006. Je pense toujours en termes probabilistes, mais je pense maintenant que la probabilité d’une récession sévère l’emporte sur la probabilité d’une récession légère, qui à son tour l’emporte sur tout résultat optimiste.

Pour compléter, il convient de mentionner les éléments qui m’inciteraient à réévaluer mes probabilités en faveur de résultats plus optimistes. Si le conflit entre l’Ukraine et la Russie se terminait définitivement et que l’inflation était maîtrisée, je serais beaucoup plus optimiste.

Je suis également extrêmement baissier sur les crypto-monnaies à court terme. Si 2022 a été une annus horribilis, plusieurs épées de Damoclès pèsent encore sur la cryptographie :

  • La faillite potentielle de Genesis et ses ramifications sur DCG et GBTC.
  • La viabilité de Binance sur le plan réglementaire ou économique.
  • Des inquiétudes persistantes au sujet de Tether.

Nous restons extrêmement optimistes quant au potentiel de la technologie blockchain, mais nous attendons que certaines des questions susmentionnées soient clarifiées et que la situation macroéconomique se stabilise avant de nous lancer plus agressivement sur le marché. Nous avons correctement liquidé la plupart de nos positions entre novembre 2021 et janvier 2022 et notre stratégie cryptographique est aujourd’hui composée à 96 % de liquidités. Je pense que nous reviendrons sur le marché une fois que certaines de mes préoccupations se seront dissipées, que les taux d’intérêt commenceront à baisser et que nous approcherons de la prochaine division par deux de la BTC, à la mi-2024.

Bien que je sois généralement baissier sur le plan macroéconomique, je suis extrêmement optimiste en ce qui concerne les entreprises en phase de démarrage. Les évaluations sont raisonnables. Les fondateurs se concentrent sur l’économie de leurs unités. Ils limitent la consommation de liquidités pour ne pas avoir à faire appel au marché pendant au moins deux ans. Les startups sont confrontées à des coûts d’acquisition de clients moins élevés et à une concurrence beaucoup moins forte. Si les sorties seront retardées et les multiples de sortie plus faibles que ces dernières années, cela devrait être compensé par des prix d’entrée plus bas et par le fait que les gagnants remporteront l’ensemble de leur catégorie.

La macroéconomie qui compte pour ces startups est celle qui aura lieu dans 6 à 8 ans, lorsqu’elles chercheront à se retirer, plutôt que l’environnement actuel. Pour l’instant, tout ce qui compte, c’est qu’ils collectent suffisamment de fonds et qu’ils se développent suffisamment pour obtenir leur prochaine levée de fonds.

Il est payant d’être à contre-courant et d’investir lorsque tous les autres se replient. Les meilleurs investissements dans les startups de la dernière décennie ont été réalisés entre 2008 et 2011 (Uber, Airbnb, Whatsapp, Instagram), et je pense que les investissements les plus intéressants des années 2020 seront réalisés entre 2022 et 2024.

De plus, nous n’en sommes qu’au début de la révolution technologique. Je me réjouis que nous soyons en mesure d’appliquer le pouvoir déflationniste de la technologie aux catégories jusqu’ici épargnées par la révolution technologique : B2B, éducation, soins de santé et services publics, tout en continuant à rendre les énergies renouvelables moins chères et viables pour faire face à la crise climatique.

Je suis extrêmement reconnaissante pour l’année que j’ai passée. Je suis très heureux que tous les membres de ma famille soient en bonne santé et que j’aie pu vivre des aventures extraordinaires, faire un travail utile et réunir le Grindaverse pour les fêtes.

Je suis impatient d’être en 2023. L’année devrait commencer en fanfare puisque je vais m’embarquer pour le pôle Sud, ce qui implique de se déconnecter totalement du monde pendant deux semaines, ce que je n’ai jamais fait de ma vie. Je m’attends à ce que ce soit un défi physique, un éveil spirituel, et à ce que ce soit à la fois un moment extraordinaire, seul avec mes pensées, et une expérience de cohésion avec mes coéquipiers. En outre, je prévois d’emmener ma mère au Burning Man, qu’elle adorera, j’en suis convaincue. Il ne me reste plus qu’à construire une voiture d’art appropriée pour l’emmener partout. Je me réjouis également de vivre d’autres aventures folles avec François. Je réfléchis actuellement à un moyen de l’attacher à mon dos pendant que je fais du kitesurf, ce qui, j’en suis sûr, horrifiera sa grand-mère. De plus, j’ai l’intention d’apprendre à faire du wingfoil. J’espère également que le Grindaverse s’agrandira d’au moins un nouveau membre, car j’espère enfin accueillir Angel, un berger allemand blanc, dans la famille au printemps 2023.

L’année devrait se terminer par une nouvelle réunion de famille. Cette fois, mon séjour en Turquie ne sera pas écourté par une aventure polaire. Je garde le Triton jusqu’en janvier, ce qui devrait permettre à un plus grand nombre de membres de la famille avec des enfants de faire le voyage depuis l’Europe. J’ai hâte de les régaler avec un film sur l’histoire de la famille. Olivier et moi avons commandé le film pour l’offrir à la famille. Le film présentera nos ancêtres notables et sera une lettre d’amour à nos parents, à notre frère Christopher et à l’ensemble de la famille. Il célèbre leurs contributions et nous permet d’exprimer notre gratitude pour le rôle qu’ils ont joué en nous aidant à devenir les hommes que nous sommes devenus.

Nous vous souhaitons une excellente année 2023. Bonne année !

Episode 40: Oskar Hartmann, Unicorn Accumulator

This week, I had the pleasure of chatting with my good friend Oskar Hartmann. He’s had the most incredible unicorn experience:

  • He was part of 10% of all German unicorns
  • Made a $300M mistake on Ozon
  • Managed to make money on Fab.com despite it going from $1.5B in value to $0 in 6 months
  • Why selling at the point of maximum secondary liquidity is probably a bad time to sell
  • Much more!

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Episode 39: Simpl and the Indian Fintech Ecosystem

On this week’s episode I had the pleasure of welcoming Nitya Sharma, co-founder and CEO of Simpl, to conclude our mini-series on the Indian tech scene. We had a fascinating conversation on the state of Indian Fintech, which in many ways is more advanced than the US. I am beyond impressed by the free C2C / B2B / B2C instantaneous real time payments allowed by UPI and the business models that emerge when you can do free microtransactions. I wish the West had the equivalent of India’s UPI (or Brazil’s Pix). I am also beyond impressed by what Nitya has built with Simpl, which I hope will be a Unicorn soon!

In this episode we cover:

  • Why Nitya returned to India after beginning his career in the US
  • The importance of cash on delivery in India
  • How Simpl’s underwriting works and their impressive scale
  • The magic of UPI
  • The extraordinary progress India has made in the last 15 years

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TechCrunch Interview: Deal terms, fatality rates and the drawbacks of credit lines; a view from today’s most active VC firm

By Connie Loizos, reproduced from TechCrunch

Yesterday, we had the chance to catch up with Fabrice Grinda, a French, New York-based serial entrepreneur who co-founded the free classifieds site OLX — now owned by Prosus — and who has in recent years been building up his venture firm, FJ Labs. He often likens the outfit to an angel investor “at scale,” saying that like a lot of angel investors, “We don’t lead, we don’t price, we don’t take board seats. We decide after two one-hour meetings over the course of a week whether we invest or not.”

The outfit, which Grinda co-founded with entrepreneur Jose Marin, has certainly been busy. Though its debut fund was relatively small — it raised $50 million from a single limited partner in 2016 — Grinda says that FJ Labs is now backed by a wide array of investors and has invested in 900 companies around the world by writing them checks of between $250,000 and $500,000 for a stake of typically 1% to 3% in each.

In fact, the data provider PitchBook recently ranked FJ Labs the most active venture outfit globally, just ahead of the international outfit SOSV. (You can see Pitchbook’s rankings at page bottom.)

Yesterday, Grinda suggested that the firm could become even more active in 2023, now that the market has cooled and founders are more interested in FJ Lab’s biggest promise to them — that it will get them follow-on funding come hell or high water through its worldwide connections. Excerpts from our wide-ranging chat with Grinda follow, edited lightly for length.

TC: You’re making so many bets for very small stakes. Meanwhile you’ve bet on companies like Flexport that have raised a lot of money. You’re not getting washed out of these deals as they raise round after round from other investors?

FC: It’s true that you sometimes go from 2% to 1% to 0.5%. But as long as a company exits at 100 times that value, say we put in $250,000 and it becomes $20 million, that’s totally fine. It doesn’t bother me if we get diluted on the way up.

When making as many bets as FJ Labs does, conflicts of interest seem inevitable. What’s your policy on funding companies that might compete with one another?

We avoid investing in competitors. Sometimes we bet on the right or the wrong horse and it’s okay. We made our bet. The only case where it does happen is if we invest in two companies that are not competitive that are doing different things, but one of them pivots into the market of the other. But otherwise we have a very Chinese Wall policy. We don’t share any data from one company to the others, not even abstracted.

We will invest in the same idea in different geographies, but we will clear it by the founder first because, to your point, there are many companies that attract the same markets. In fact, we may not take a call when a company is in the pre-seed or seed-stage or even A stage if there are seven companies doing the same thing. We’re like, ‘You know what? We’re not comfortable making the bet now, because if we make a bet now, it’s our horse in the race forever.’

You mentioned not having or wanting board seats. Given what we’re seen at FTX and other startups that don’t appear to have enough experienced VCs involved, why is this your policy?

First of all, I think most people are good-intentioned and trustworthy so I don’t focus on protecting the downside. The downside is that a company goes to zero and the upside is that it goes to 100 or 1,000 and will pay for the losses. Are there cases where there has been fraud in lining the numbers? Yes, but would I have identified it if I sat on the board? I think the answer is no, because VCs do rely on numbers given to them by the founder and what if someone’s giving you numbers that are wrong? It’s not as though the board members of these companies would identify it.

My choice not to be on boards is actually also a reflection of my personal history. When I was running board meetings as a founder, I did feel they were a useful reporting function, but I didn’t feel they were the most interesting strategic conversations. Many of the most interesting conversations happened with other VCs or founders who had nothing to do with my company. So our approach is that if you as a founder want advice or feedback, we are there for you, though you need to reach out. I find that leads to more interesting and honest conversations than when you’re in a formal board meeting, which feels stifled.

The market has changed, a lot of late-stage investment has dried up. How active would you say some of these same investors are in earlier-stage deals?

They’re writing some checks, but not very many checks. Either way, it’s not competitive with [FJ Labs] because these guys are writing a $7 million or a $10 million Series A check. The median seed [round] we see is $3 million at a pre-money valuation of $9 million and $12 million post [money valuation], and we’re writing $250,000 checks as part of that. When you have a $1 billion or $2 billion fund, you aren’t going to be playing in that pool. It’s too many deals you’d need to do to deploy that capital.

Are you finally seeing an impact on seed-stage sizes and valuations owing to the broader downturn? It obviously hit the later-stage companies much faster.

We’re seeing a lot of companies that would have liked to raise a subsequent round — that have the traction that would have easily justified a new outside round a year or two or three years ago — having to instead raise a flat, internal round as an extension to their last round. We just invested in a company’s A3 round — so three extensions at the same price. Sometimes we give these companies a 10% or 15% or 20% bump to reflect the fact that they’ve grown. But these startups have grown 3x, 4x, 5x since their last round and they are still raising flat, so there has been massive multiples compression.

What about fatality rates? So many companies raised money at overly rich valuations last year and the year before. What are you seeing in your own portfolio?

Historically, we’ve made money on about 50% of the deals we’ve invested in, which amounts to 300 exits and we’ve made money because we’ve been price sensitive. But fatality is increasing. We’re seeing a lot of ‘acqui-hires,’ and companies maybe selling for less money than was raised. But many of the companies still have cash until next year, and so I suspect that the real wave of fatalities will arrive in the middle of next year. The activity we’re seeing right now is consolidation, and it’s the weaker players in our portfolio that are being acquired. I saw one this morning where we got like 88% back, another that delivered 68%, and another where we got between 1 and 1.5x of our money back. So that wave is coming, but it’s six to nine months away.

How do you feel about debt? I sometimes worry about founders getting in over their heads, thinking it’s comparatively safe money.

Typically startups don’t [secure] debt until their A and B rounds, so the issue is usually not the venture debt. The issue is more the credit lines, which, depending on the business you’re in, you should totally use. If you’re a lender for instance and you do factoring, you’re not going to be lending off the balance sheet. That’s not scalable. As you grow your loan book, you would need infinite equity capital, which would dilute you to zero. What usually happens if you’re a lending business is you initially lend off the balance sheet, then you get some family offices, some hedge funds, and eventually a bank line of credit, and it gets cheaper and cheaper and scales.

The issue is in a rising-rate environment, and an environment where perhaps the underlying credit scores — the models that you use — are not as high and not as successful as you’d think. Those lines get pulled, and your business can be at risk [as a result]. So I think a lot of the fintech companies that are dependent on these credit lines may be facing an existential risk as a result. It’s not because they took on more debt; it’s because the credit lines they used might be revoked.

Meanwhile, inventory-based businesses [could also be in trouble]. With a direct-to-consumer business, again, you don’t want to be using equity to buy inventory, so you use credit, and that makes sense. As long as you have a viable business model, people will give you debt to finance your inventory. But again, the cost of that debt is going up because the interest rates are going up. And because the underwriters are becoming more careful, they may decrease your line, in which case your ability to grow is basically shrinking. So companies that depend on that to grow quickly are going to see themselves extremely constrained and are going to have a hard time on a go-forward basis.

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