Episode 21: How to Build the Perfect Pitch Deck?

This is one of the most requested questions I’ve received since starting Playing with Unicorns. People want to know “How do I build the perfect pitch deck to raise funds?”

Kelly Anne Tully, Head of Platform and Investor at FJ Labs, joins to share her tips. Kelly has helped many of our portfolio companies raise funds. Today, Kelly and I discuss how to create the perfect pitch deck.

 

 

Storytelling

The saying “beauty is in the eye of the beholder” doesn’t apply to pitch decks. Visually pitch decks can differ. But content-wise all good pitch deck contain the same things. So it’s important to know what to include in a deck.

Essentially a good pitch deck tells the origin story, the journey, and vision of the startup. Most founders hate storytelling, yet the art of storytelling is an important skill. You don’t have to be Dostoevsky. But you should be able to tell a cohesive and captivating story.

Investors want “a founder who is a visionary who is fantastic at execution.”

 

When to raise?

Always raise when you don’t need the money. Investors can sniff desperate founders. As a founder, you never want to be in a position where your desperation leads to terrible deals.

You want to have leverage. To do that you need traction. Traction is what separates concepts from execution.

Once you have traction, find investors that invest in your category. Investors will not fund companies that are in direct competition with one of their portfolio companies. Hence don’t spray and pray. Be methodical. Create a pipeline that helps you track what stage you’re at with all the investors.

When raising always aim for 12+ months. I recommend raising for 18 months with a buffer.

A perfect pitch deck will convince investors that you can go from zero to one.

“Winners are not the first entrants, they are last entrants who got it right. Think of Google or Facebook”

 

No(s) are normal

One important thing to remember is that getting nos are normal. Every successful startup has received more nos than yes.

You must not take rejections personally. The sooner you realize this the easier it will be to move on.

 

Must have slides

The very first slide should say who you are and what you do. Then start with a team slide to introduce your awesome crew. This immediately familiarizes the investors with the product and the people behind it.

Intro:  What do you do.

Team: Who you are and tell your story.

Problem: Contexualize the problem you’re solving.

Market opportunity: TAM should be greater than $5 bn.

Solution: Therefore, we are building X to fix Y.

Traction: Include churn, GVM, MRR, ARR.

How does it work: Have product images showing how it works

Competition: Who are they? And what’s your differentiator? Is this a blue or red market?

Business model: How do you plan to make money today v. tomorrow.

Unit economics: How much value does each unit generate for the company. LTC:CAC should always be LTV:CAC.

Growth & marketing: How do you plan to grow?

Ask: Don’t put valuation. Instead have how much you’ve raised and from who. And how are you planning onspending the money.

 

For your reference I am including the slides Kelly used during the episode.

If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

FJ Labs ประเมินสตาร์ทอัพอย่างไร

ในอดีตฉันพูดถึงกลยุทธ์การลงทุนของ FJ Labs ซึ่งครอบคลุมประเภทบริษัทที่เราต้องการลงทุน วันนี้ฉันอยากจะพูดถึงวิธีที่เราประเมินสตาร์ทอัพโดยเฉพาะ

เราใช้เกณฑ์สี่ประการ:

  • เราชอบทีมไหม?
  • เราชอบธุรกิจนี้ไหม?
  • เงื่อนไขข้อตกลงยุติธรรมหรือไม่?
  • ธุรกิจนี้สอดคล้องกับวิทยานิพนธ์ของเราเกี่ยวกับทิศทางของโลกหรือไม่?

สมาชิกในทีมการลงทุนที่รับสายประเมินผลครั้งแรกจะกรอกบันทึกข้อตกลงมาตรฐานตลอดระยะเวลาหนึ่งชั่วโมง เพื่อประเมินธุรกิจตามเกณฑ์ทั้งสี่นี้ จากนั้นเขาก็เพิ่มคำแนะนำ ทุกวันอังคารของสัปดาห์ ในระหว่างการประชุมคณะกรรมการการลงทุนสองชั่วโมง เราจะตรวจสอบคำแนะนำข้อตกลงจากสัปดาห์ก่อน จากนั้น Jose หรือฉันก็โทรหาธุรกิจที่น่าสนใจที่สุดเป็นครั้งที่สอง โดยเราจะเจาะลึกในเรื่องที่สนใจมากขึ้น

คุณสามารถดูบันทึกข้อตกลงของเราได้ที่ด้านล่างนี้

หลังจากการโทร 1 ชั่วโมงสองครั้งในช่วงหนึ่งหรือสองสัปดาห์ เราจะตัดสินใจว่าจะลงทุนหรือไม่ เรายังแบ่งปันความคิดของเรากับสตาร์ทอัพด้วย หากเราตัดสินใจที่จะไม่ลงทุน เราจะบอกพวกเขาว่าจะต้องดูอะไรบ้างจากพวกเขาจึงจะเปลี่ยนใจได้

1. เราชอบทีมไหม?

นายทุนร่วมลงทุนทุกคนในโลกบอกคุณว่า: “ฉันลงทุนในคนพิเศษ” นั่นเป็นเรื่องส่วนตัวอย่างยิ่ง ปัญหาเกี่ยวกับอัตวิสัยที่ซ่อนอยู่นั้นก็คือมันสามารถนำไปสู่อคติทางการรับรู้ได้

เพื่อพยายามที่จะมีเป้าหมายมากขึ้น เราได้ประเมินว่าทักษะของผู้ก่อตั้งรายใดที่นำไปสู่ความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจ จากการวิเคราะห์ของเรา เราต้องการผู้ก่อตั้งที่มีวิสัยทัศน์และดำเนินการได้อย่างยอดเยี่ยม หลายปีที่ผ่านมา เราสังเกตเห็นว่าตัวแทนที่ดีสำหรับ ทักษะการเล่าเรื่อง และ ทักษะการวิเคราะห์ ทักษะการเล่าเรื่องถือเป็นกุญแจสำคัญเพราะผู้ที่สามารถสานต่อเรื่องราวที่น่าสนใจได้มีเวลาดึงดูดเงินทุนได้ง่ายกว่า สามารถระดมเงินด้วยการประเมินมูลค่าที่สูงกว่า สร้างทีมที่ดีขึ้นด้วยความสามารถที่ดีกว่า ลงนามข้อตกลงการพัฒนาธุรกิจที่ไม่ธรรมดาเพื่อทำให้บริษัทเติบโตเร็วขึ้น และได้รับผลตอบแทนมากมาย ของการกดฟรี

ลองนึกภาพคุณมาที่ FJ Labs และบอกเราว่า: “ฉันทำการวิเคราะห์ตลาดเชิงลึก ตลาดมีขนาดใหญ่และน่าดึงดูด ผู้ครอบครองตลาดดำเนินไปอย่างช้าๆ และแนวทางของฉันก็แตกต่างและดีกว่า” เป็นข้อเท็จจริงและดูเหมือนน่าสนใจ แต่นั่นไม่ใช่เรื่องราว เรื่องราวฟังดูคล้ายกับต่อไปนี้: “นี่เป็นปัญหาที่ฉันเผชิญมาทั้งชีวิต ฉันเกลียดประสบการณ์ผู้ใช้ในปัจจุบัน เป็นเรื่องที่น่ายินดีสำหรับฉันจนถึงจุดที่ฉันกำลังอุทิศชีวิตที่เหลือเพื่อแก้ไขปัญหานี้ เพราะผมมีประสบการณ์มามาก ผมจึงรู้แน่ชัดว่าวิธีแก้ปัญหาคืออะไร” ความหลงใหลนั้น และจุดตัดระหว่างเรื่องราวของคุณกับบริษัทที่คุณกำลังสร้างนั้นน่าสนใจมาก นี่ไม่ใช่ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง แต่มันทำให้คุณสัมผัสได้ถึง สิ่งที่เรากำลังมองหา

หากคุณมีเพียงทักษะการเล่าเรื่องที่ไม่ธรรมดาเท่านั้นยังไม่พอ บางทีคุณสามารถสร้างธุรกิจขนาดใหญ่ได้ แต่อาจไม่ดำเนินธุรกิจได้ดีหรือมีประสิทธิภาพด้านเงินทุน คุณอาจสร้างบริษัทอย่าง Fab.com ที่ซึ่งคุณมีรายได้หลายร้อยล้าน แต่ไม่เคยเข้าใจเศรษฐศาสตร์หน่วยที่ได้ผลเลย และบริษัทก็ไม่ทำเงิน หรือบางทีคุณอาจสร้างบริษัทอย่าง Theranos ที่คุณขายเรื่องราวมหัศจรรย์ที่ใครๆ ก็อยากจะเชื่อ แต่ท้ายที่สุดแล้วมันไม่เป็นความจริง

ด้วยเหตุนี้ สิ่งที่สองที่เรามองหาคือผู้ก่อตั้ง / CEO จะต้องขับเคลื่อนด้วยตัวชี้วัด การวิเคราะห์ และรู้วิธีดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของเขาหรือเธอ พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจธุรกิจที่พวกเขาทำจริงๆ พวกเขาจำเป็นต้องสามารถอธิบายเศรษฐศาสตร์หน่วยของตนได้ แม้ว่าธุรกิจของพวกเขาจะเป็นก่อนเปิดตัว แต่พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจเศรษฐศาสตร์หน่วยตามทฤษฎีโดยอิงจากค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมและการทดสอบหน้า Landing Page ที่พวกเขาทำ อย่างไรก็ตามทักษะเหล่านั้นเพียงอย่างเดียวยังไม่เพียงพอ การขาดทักษะในการเล่าเรื่องที่ผู้ก่อตั้งเหล่านี้จะสร้างธุรกิจขนาดเล็กที่ทำกำไรได้ แต่ไม่ใช่ธุรกิจที่กำหนดอุตสาหกรรม

นอกจากนี้เรายังมองหาความหลงใหลที่แสดงให้เห็น แต่มักจะพบสิ่งนี้ในระหว่างการประเมินทักษะการเล่าเรื่อง ในทำนองเดียวกัน เรายังมองหาความเข้มแข็งและความดื้อรั้นด้วย บางทีคุณอาจประสบกับความยากลำบากในการไปถึงจุดที่คุณอยู่ แต่ก็ไม่จำเป็นต้องอยู่ที่นั่น เราได้รับสิทธิพิเศษเพียงพอในโลกตะวันตกจนหลายคนไม่ต้องเผชิญกับความทุกข์ยากจริงๆ คุณสามารถไปโรงเรียนดีๆ ได้เกรดดีๆ ได้งานดีๆ และไม่เคยล้มเหลวในชีวิตเลย แต่เราต้องการทราบจริงๆ ว่าคุณจะตอบสนองต่อความท้าทายมากมายที่คุณจะต้องเผชิญตลอดเส้นทางอย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะผู้ประกอบการรายแรก

แนวทางของเราคือการท้าทายผู้ก่อตั้งที่เสนอเราด้วยสติปัญญา เราท้าทายสมมติฐานของพวกเขา ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหนและเพราะเหตุใด เราทดสอบว่าพวกเขาตอบสนองต่อสิ่งนี้อย่างไร หากพวกเขาพังทลายลงภายใต้แรงกดดันจากการตั้งคำถามที่เรามีเกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขา เห็นได้ชัดว่าพวกเขาจะพังทลายลงเมื่อเทียบกับแรงกดดันที่ใหญ่กว่ามากจากความล้มเหลวมากมายที่พวกเขาจะเผชิญในฐานะผู้ประกอบการ ท้ายที่สุดแล้ว การตอบสนองต่อความท้าทายของเรายังมาจากทักษะการเล่าเรื่องและการวิเคราะห์ของคุณด้วย

โดยสรุป เราต้องการสนับสนุนผู้ก่อตั้งสายพันธุ์หายากที่มีทั้งวิสัยทัศน์และยอดเยี่ยมในการดำเนินการ

2. เราชอบธุรกิจนี้หรือไม่?

เป็นที่น่าสังเกตว่าสำหรับ VC บางคน การมีทีมที่น่าทึ่งก็เพียงพอแล้ว เหตุผลของพวกเขาคือทีมงานที่มีความสามารถพิเศษจะคิดธุรกิจออก แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้อยู่ในธุรกิจที่น่าสนใจในการเริ่มต้น หรือไม่มีโมเดลธุรกิจที่มีเศรษฐศาสตร์หน่วยที่น่าสนใจก็ตาม

สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงสำหรับ FJ Labs มีบริษัทสตาร์ทอัพใหม่ประมาณ 5,000 รายทุกปีในสหรัฐฯ ที่ระดมทุนได้ตั้งแต่ 500,000 ดอลลาร์ขึ้นไป อัตราการอยู่รอด 5 ปีของสตาร์ทอัพเหล่านี้อยู่ที่ 7% โดยเฉลี่ย และต่ำกว่ามากสำหรับบริษัทที่เริ่มต้นโดยไม่มีโมเดลธุรกิจ จากการเปรียบเทียบ เราได้สร้างรายได้จาก 50% ของทางออกมากกว่า 150 รายการของเรา เนื่องจากวินัยของเราและความชื่นชอบในธุรกิจมีบทบาทสำคัญในเรื่องนั้น

มีเกณฑ์หลายประการที่ทำให้ธุรกิจมีความน่าสนใจ ตลาดที่สามารถระบุที่อยู่ได้ทั้งหมด (TAM) มีขนาดใหญ่เพียงพอหรือไม่ ถ้าไม่ คุณสามารถขยายตลาดให้เพียงพอที่จะสนับสนุนบริษัทที่มีมูลค่านับพันล้านดอลลาร์ในอุตสาหกรรมนี้ได้หรือไม่? มีสิ่งเสริมมากมายที่ช่วยสร้างธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีคุณค่าอย่างไม่น่าเชื่อในสภาพแวดล้อมของตลาด คุณอยู่ในฐานะที่จะเป็นผู้นำตลาดหรือไม่? สิ่งนี้สามารถปรับขนาดได้หรือไม่? ความสำเร็จยังหมายความว่าคุณจะไม่ถูกแยกออกจากกัน ซึ่งหมายความว่ามีการกระจายตัวที่สมเหตุสมผลในด้านอุปสงค์และอุปทาน แต่สำหรับฉันแล้ว ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดอยู่ภายใต้กลุ่มย่อยของ “ มีโอกาสที่จะสร้างบริษัทพันล้านดอลลาร์ที่นี่หรือไม่?

นอกเหนือจากนั้น มีสิ่งหนึ่งที่เหนือสิ่งอื่นใดที่เราใส่ใจในขณะที่ประเมินธุรกิจ: ธุรกิจนี้มีเศรษฐศาสตร์หน่วยที่น่าสนใจหรือไม่? หากสตาร์ทอัพเป็นการเปิดตัวก่อนการเปิดตัว คำถามนี้ใช้ได้กับเศรษฐศาสตร์หน่วยทางทฤษฎีของคุณ หากสตาร์ทอัพเป็นหลังการเปิดตัว ฉันคาดว่าจะหารือเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์หน่วยที่เกิดขึ้นจริง โปรดทราบว่าเพื่อความกระชับและความกระชับ ฉันถือว่าผู้อ่านบทความนี้รู้ว่าฉันหมายถึงอะไรโดยเศรษฐศาสตร์หน่วย ฉันจะสร้างโพสต์แยกต่างหากเกี่ยวกับวิธีที่ FJ Labs มองเศรษฐศาสตร์หน่วยในเร็วๆ นี้

เศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยที่ดีจากมุมมองของเราคือสิ่งหนึ่งที่สตาร์ทอัพสามารถชดใช้ต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า (CAC) บนพื้นฐานส่วนต่างกำไรสุทธิในช่วง 6 เดือนแรกของการดำเนินงาน นอกจากนี้เรายังมองหาสตาร์ทอัพที่จะเพิ่ม CAC เป็น 3 เท่าใน 18 เดือน ในธุรกิจที่ดีที่สุดที่เราพูดคุยด้วย พวกเขาไม่รู้ว่าอัตราส่วนมูลค่าระยะยาว (LTV) ต่อ CAC คืออะไร (LTV:CAC) เนื่องจากการปั่นป่วนในเชิงลบ แม้ว่าพวกเขาจะสูญเสียลูกค้าไปบางส่วน แต่ลูกค้าที่เหลือก็ยังคงซื้อเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ และ LTV:CAC อาจเป็น 10:1 หรือ 20:1 ก็ได้

โปรดทราบว่ามีข้อยกเว้นบางประการสำหรับกฎนี้ สำหรับธุรกิจ SaaS ที่เหนียวแน่นอย่างยิ่งซึ่งมีการปั่นป่วนติดลบ และโดยพื้นฐานแล้วอายุการใช้งานของลูกค้าที่ไม่มีที่สิ้นสุด ก็ไม่เป็นไรหากต้องใช้เวลา 12-18 เดือนในการชดใช้ CAC

สำหรับธุรกิจก่อนการเปิดตัว เราคาดหวังว่าผู้ก่อตั้งจะต้องพิจารณาว่าเศรษฐศาสตร์หน่วยควรเป็นอย่างไร พวกเขาควรทราบมูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ยในอุตสาหกรรมและคาดว่าจะสอดคล้องกับมูลค่าดังกล่าว พวกเขาควรมีความเข้าใจต้นทุนสินค้าขาย (COGS) พื้นฐานเป็นอย่างดี และด้วยเหตุนี้จึงควรมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับอัตรากำไรต่อคำสั่งซื้อ ควรทราบการกลับเป็นซ้ำโดยเฉลี่ยในอุตสาหกรรมด้วย

ส่วนที่ไม่ทราบคือต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า อย่างไรก็ตาม คุณสามารถทดสอบได้ คุณสามารถสร้างแลนดิ้งเพจที่สวยงามซึ่งอธิบายแนวคิดได้ก่อนที่คุณจะสร้างไซต์ที่ใช้งานได้จริงด้วยซ้ำ จากนั้นคุณใช้เงินไปกับการตลาดและสามารถตั้งสมมติฐานที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับต้นทุนต่อคลิก ต้นทุนต่อการลงชื่อสมัครใช้ และการซื้อที่อาจเกิดขึ้นจากการสมัครเหล่านั้น คุณสามารถใช้ค่าเฉลี่ยสำหรับอุตสาหกรรมอีกครั้งในแง่ของเปอร์เซ็นต์ของผู้เยี่ยมชมไซต์ในหมวดหมู่นี้ที่ซื้อสินค้าบางอย่าง

โปรดทราบว่าฉันคาดหวังให้คุณประเมินความหนาแน่นของช่องทางการหาลูกค้าของคุณด้วย คุณสามารถใช้จ่าย 50,000 ต่อเดือน, 100,000 ต่อเดือน, 500,000 ต่อเดือนขึ้นไปและยังมีเศรษฐศาสตร์หน่วยที่น่าสนใจอยู่หรือไม่? ถ้าไม่ แสดงว่าคุณมีธุรกิจขนาดเล็กที่น่าสนใจอยู่ในมือ แต่ไม่ใช่ธุรกิจที่สามารถปรับขนาดได้

หากคุณเป็นหลังการเปิดตัว เราต้องการให้คุณอธิบายเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์หน่วยที่แท้จริงของคุณให้เราฟัง พวกเขาอาจไม่เป็นไปตามความคาดหวังของเราที่อัตรากำไรขั้นต้นสุทธิต่อ CAC 18 เดือนที่ 3:1 เนื่องจาก CAC ของคุณสูงเกินไป หรืออัตรากำไรขั้นต้นต่อคำสั่งซื้อหรือการเกิดซ้ำต่ำเกินไป อย่างไรก็ตาม เราสามารถมองข้ามสิ่งเหล่านี้ได้หากคุณสามารถอธิบายได้ว่าเหตุใดเศรษฐศาสตร์หน่วยของคุณจึงไปถึงจุดนั้นโดยไม่จำเป็นต้องให้ดวงดาวทุกดวงในจักรวาลเรียงตัวกัน

ตัวอย่างเช่น บางทีคุณอาจอยู่ในธุรกิจส่งอาหาร ตอนนี้ คุณกำลังจ่ายเงินให้คนขับรถส่งอาหาร 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง และพนักงานส่งอาหารจะจัดส่งเพียงชั่วโมงละ 1 ครั้งเท่านั้น และเป็นผลให้เศรษฐศาสตร์ของคุณอยู่ใต้น้ำ แต่ถ้าคุณบอกฉันว่า “ดูสิ ตอนนี้ฉันอยู่ที่ 100,000 ดอลลาร์ต่อเดือนใน GMV หรือยอดขายสินค้ารวม เมื่อฉันอยู่ที่ 300,000 ดอลลาร์ต่อเดือนในภูมิภาคเดียวกัน ซึ่งจะเกิดขึ้นแบบระมัดระวังในอีก 12 เดือนข้างหน้า ตัวขับเคลื่อน จะดำเนินการจัดส่งสามครั้งต่อชั่วโมง ต้นทุนต่อการจัดส่งจะลดลงเหลือ 5 ดอลลาร์ และในระดับนั้น หน่วยเศรษฐศาสตร์ก็ใช้งานได้” นั่นเป็นเรื่องราวที่น่าเชื่อและน่าสนใจหากคุณสามารถโน้มน้าวผมได้ว่าคุณมีแผนที่สมเหตุสมผลในการเพิ่มจำนวนขึ้นเป็นสามเท่าในภูมิภาคเหล่านั้นในอีก 12 เดือนข้างหน้า

มีตัวอย่างมากมายนับไม่ถ้วนของการปรับปรุงอัตรากำไรตามขนาด เมื่อคุณได้รับประโยชน์จากซัพพลายเออร์ของคุณ และทำการตลาดและการมีส่วนร่วมของลูกค้าได้ดีขึ้น ท้ายที่สุดแล้ว คุณแค่ต้องการเรื่องราวที่น่าสนใจว่าคุณจะไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร แม้ว่าเศรษฐศาสตร์หน่วยของคุณจะยังไม่ถึงจุดนั้นก็ตาม

เพื่อสรุปส่วนนี้ แม้ว่ามีหลายสิ่งที่เราพิจารณาเมื่อประเมินความน่าดึงดูดใจของธุรกิจ แต่ทั้งหมดล้วนขึ้นอยู่กับ: เราสามารถสร้างธุรกิจมูลค่าพันล้านดอลลาร์ด้วยเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยที่น่าดึงดูดได้หรือไม่

3. เงื่อนไขข้อตกลงยุติธรรมหรือไม่?

ในรอบการระดมทุนมีหลายเงื่อนไข:

  • เราสามารถลงทุนใน Valuation ใดได้บ้าง?
  • บริษัทระดมทุนได้เท่าไร?
  • เป็นที่ต้องการหรือไม่?
  • เป็นธนบัตรแปลงสภาพเทียบกับรอบทุนจริงหรือไม่?
  • เรามีการลากตาม, ติดแท็กตามสัดส่วนและสิทธิยึดเอาเสียก่อนหรือไม่?

การลงทุนทั้งหมดที่เรามีการตั้งค่าการชำระบัญชีอย่างน้อย 1 เท่า เนื่องจากเราไม่ต้องการอยู่ในตำแหน่งที่ผู้ก่อตั้งทำเงินได้เมื่อนักลงทุนสูญเสียเงิน กล่าวอีกนัยหนึ่ง เราจะไม่ลงทุนในหุ้นสามัญ นอกเหนือจากนั้น คำที่ผมจะเน้นคือการประเมินมูลค่า เราใส่ใจเรื่องการประเมินค่า นี่ไม่ได้หมายความว่าเราลงทุนในมูลค่าที่ต่ำ ฉันไม่คิดว่าจะมีการประเมินมูลค่าต่ำในการลงทุนเริ่มต้นทางอินเทอร์เน็ต อย่างไรก็ตาม เราต้องการลงทุนด้วยการประเมินมูลค่าที่ยุติธรรมโดยพิจารณาจากแรงดึงดูด โอกาส และทีม

ในพื้นที่ที่เรามุ่งเน้นซึ่งก็คือตลาดกลาง มีชุดความคาดหวังที่สมเหตุสมผลสำหรับการประเมินมูลค่าและการดึงความสนใจในขั้นตอนต่างๆ ฉันจะยกตัวอย่างบางส่วน แต่โปรดทราบว่าช่วงต่างๆ ครอบคลุมค่ามัธยฐาน มีข้อยกเว้นมากมาย โดยเฉพาะในส่วนที่สูงกว่า กล่าวอีกนัยหนึ่งค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานค่อนข้างสูง ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จเป็นครั้งที่สองสามารถระดมทุนได้ในราคาที่สูงกว่ามาก บริษัทที่เติบโตเร็วกว่าค่าเฉลี่ยมักจะสามารถ “ข้ามขั้นตอน” ไปได้ และซีรีส์ A จะดูเหมือนซีรีส์ B หรือซีรีส์ B จะดูเหมือนซีรีส์ C อย่างไรก็ตาม คำแนะนำทั่วไปเหล่านี้น่าจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่

นอกเหนือจากการเพิ่มจำนวนที่เหมาะสมในระยะที่เหมาะสมแล้ว VC มักจะมีความเชี่ยวชาญในแต่ละขั้นตอน คุณต้องพูดคุยกับ VC ที่เหมาะสมสำหรับขั้นตอนที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังมีความคาดหวังในการเติบโตภายในว่าคุณจะต้องก้าวจากเวทีหนึ่งไปยังอีกเวทีหนึ่งภายในเวลาประมาณ 18 เดือน

สำหรับตัวอย่างด้านล่าง ฉันจะพูดถึงตลาดที่มีอัตราการรับ 10 ถึง 20% สำหรับรอบ Pre-Seed โดยทั่วไปแล้ว คุณจะอยู่ในช่วงเปิดตัว ไม่มียอดขายหรือยอดขายเล็กน้อย บริษัทสตาร์ทอัพที่เตรียมเมล็ดพันธุ์ส่วนใหญ่ในปัจจุบันระดมทุนได้ 750,000-1 ล้านเหรียญสหรัฐ จากการประเมินมูลค่าล่วงหน้าที่ 3-5 ล้านเหรียญสหรัฐ

ที่ Seed คุณกำลังทำรายได้ GMV มูลค่า 100 ถึง 200,000 เหรียญต่อเดือน โดยรับ 15% ซึ่งจะทำให้คุณมีรายได้สุทธิ 30,000 เหรียญ โดยทั่วไปคุณจะอยู่ในช่วงรายได้สุทธิตั้งแต่ 10 ถึง 50,000 เหรียญต่อเดือน โดยทั่วไปคุณจะระดมทุนได้ $2-4M ที่ $6-12M ก่อน จากรอบ Seed ของคุณ คุณมี GMV อยู่ที่ 150,000 ต่อเดือน ไปถึง A เราคาดว่าคุณจะเพิ่มจาก 150,000 เป็นประมาณ 650,000 ต่อเดือนโดยมีเวลาหน่วง 18 เดือน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ระดับการเติบโตที่คาดหวังในระยะนั้นคือ 300% ต่อปี หรือ 15% ในระดับการเติบโตแบบเดือนต่อเดือน

และซีรีส์ A ของคุณ เมื่อคุณมีรายได้ถึง 500,000-1 ล้านเหรียญสหรัฐต่อเดือนใน GMV คุณสามารถเพิ่มเงินได้ 5-10 ล้านเหรียญสหรัฐจากการประเมินมูลค่าเงินล่วงหน้า 15-30 ล้านเหรียญสหรัฐ ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 7 ล้านเหรียญสหรัฐ ที่ 18 ล้านเหรียญก่อนโพสต์ 25 ล้านเหรียญ และด้วยเหตุนี้ เราคาดหวังว่าคุณจะได้รับรายได้ 2-4 ล้านเหรียญสหรัฐต่อเดือนใน GMV ในอีก 18 เดือนต่อมา จากนั้นคุณสามารถเพิ่ม Series B ของคุณได้ที่ $15-25M ที่ $40-80M ก่อน ฉันกำลังรวมเมทริกซ์ตลาดภายในของเราไว้เป็นข้อมูลอ้างอิง

นี่เป็นกรอบการทำงานภายในเริ่มต้นของเรามานานหลายปี แต่จำกัดเฉพาะตลาดซื้อขายที่มีอัตราการรับ 10-20% ซึ่งเคยเป็นขนมปังและเนยของเรา อย่างไรก็ตาม ตอนนี้เราลงทุนในตลาด B2B เป็นส่วนใหญ่ ซึ่งมักจะมีอัตราการรับ 1-5% กรอบการทำงานนี้ไม่สามารถใช้ได้กับธุรกิจ SaaS และธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

นอกจากนี้ ยังไม่ชัดเจนว่าคุณควรเลี้ยงดูจากใคร และความคาดหวังสำหรับรายได้จากการเพิ่มนั้นยังไม่ชัดเจนเพียงพอ โดยทั่วไปแล้วนักลงทุนและ VC มีความเชี่ยวชาญในแต่ละขั้นตอน และคุณจะต้องพูดคุยกับ VC ที่เหมาะสมสำหรับขั้นตอนที่เหมาะสม ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงแก้ไขเมทริกซ์ใหม่เพื่อให้ชัดเจนขึ้นและครอบคลุมกรณีส่วนใหญ่

เพื่อจัดการกับแรงดึงดูดที่คาดหวังในแต่ละขั้นตอน ฉันเปลี่ยนจากการใช้ปริมาณสินค้ารวม (GMV) เป็นตัวชี้วัดในการอ้างอิง มาเป็นรายได้สุทธิ สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถเทียบเคียงได้กับโมเดลธุรกิจต่างๆ แม้ว่าความแตกต่างบางประการยังคงมีอยู่ เนื่องจากธุรกิจ SAAS ส่วนใหญ่มีอัตรากำไรขั้นต้น 90%+ ในขณะที่ตลาดส่วนใหญ่มีอัตรากำไรขั้นต้น 60-70% และอัตรากำไรจากอีคอมเมิร์ซแตกต่างกันไป

แม้ว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมจะมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน แต่ VC บางรายไม่ได้มีความอ่อนไหวในการประเมินมูลค่า เนื่องจากในใจของพวกเขา สิ่งเดียวที่สำคัญคือการได้รับข้อเสนอที่ดีที่สุดที่สร้างผลตอบแทนทั้งหมด Venture ปฏิบัติตามกฎหมายพลังงานซึ่งตรงข้ามกับการแจกแจงแบบเกาส์เซียนแบบปกติ ในแต่ละทศวรรษจะมีซูเปอร์ยูนิคอร์น 2 แห่ง ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพที่มีมูลค่ามากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์ที่สร้างขึ้นในระบบนิเวศของสหรัฐอเมริกา พวกเขาคิดเป็น 40% ของผลตอบแทนการลงทุนทั้งหมด นอกจากนั้น ยังมี decacorns 20 บริษัท (บริษัทที่มีมูลค่ามากกว่า 1 หมื่นล้านดอลลาร์) ที่สร้างขึ้นทุกๆ ทศวรรษ ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนอีก 40% ของผลตอบแทนจากการร่วมลงทุนทั้งหมด ยูนิคอร์นประมาณ 100 ตัวที่สร้างขึ้นทุก ๆ ทศวรรษถือเป็นผลตอบแทนที่เหลือส่วนใหญ่

VC ส่วนใหญ่เล่น “Powerball” พวกเขาต้องการเป็นผู้ชนะลอตเตอรีระดับซุปเปอร์ยูนิคอร์น และจะยอมจ่ายทุกอย่างเพื่อให้ได้มา พวกเขาโอเคที่จะสูญเสียเงินจากการลงทุนส่วนใหญ่ FJ Labs ไม่ได้ดำเนินการในลักษณะนี้ เราต้องการให้สตาร์ทอัพทั้งหมดที่เราลงทุนมีศักยภาพ ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราใส่ใจเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์หน่วยและการประเมินมูลค่าการลงทุน

นี่คือเหตุผลที่เราสร้างรายได้จากสตาร์ทอัพมากกว่า 50% ที่เราลงทุน เรามักจะลงทุนในการประเมินมูลค่าล่วงหน้าด้วยเงิน 5 ล้านเหรียญสหรัฐ และออกจากการประเมินมูลค่า 30 ล้านเหรียญสหรัฐ เนื่องจากบริษัททำได้ดีแต่ไม่ได้ขยายขนาดตามที่คาดไว้ในตอนแรก ถ้าเราเป็นเพียงการตามล่ายูนิคอร์นและเต็มใจที่จะจ่ายเงินมากเกินไปให้กับสตาร์ทอัพเหล่านั้น เราก็จะสูญเสียเงินจากการลงทุนเช่นนั้น

โปรดทราบว่าเราผลักดันให้มี “การประเมินมูลค่าที่ยุติธรรม” ไม่ใช่แค่เพื่อประโยชน์ส่วนตนเท่านั้น เราคิดว่าผู้ก่อตั้งสร้างความเสียหายให้กับตัวเองจริงๆ เมื่อพวกเขาระดมเงินมากเกินไปในราคาที่สูงเกินไป จากนั้นจะมีการตั้งราคาเพื่อความสมบูรณ์แบบ และหากสิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้และไม่เติบโตจนกลายเป็นการประเมินมูลค่า ก็อาจทำให้บริษัทต้องตายได้เนื่องจากมีเพียงไม่กี่คนที่อยากจะผ่านพ้นช่วงตกต่ำ พวกมันทั้งทำให้เกิดแผลเป็นทางจิตใจและส่งผลเสียต่อ cap table เนื่องจากมีข้อกำหนดป้องกันการเจือจางในรอบส่วนใหญ่ นอกจากนี้ คนที่ระดมทุนมากเกินไปมักจะใช้จ่ายและไม่มีประสิทธิภาพด้านเงินทุนเท่าที่ควร

แน่นอนว่า มีตัวอย่างที่โต้แย้งกับบริษัทต่างๆ ที่นำหน้าการฉุดลากที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องและทำให้เป็นเช่น Uber แต่ก็มีศพอีกมากมายตลอดทาง รวมถึง Beepi ของเราเองด้วย

4. ธุรกิจสอดคล้องกับวิทยานิพนธ์ของเราเกี่ยวกับทิศทางของโลกหรือไม่?

เรามุ่งเน้นไปที่ตลาดกลางและมีวิทยานิพนธ์เฉพาะเกี่ยวกับอนาคตของตลาดกลาง ตอนนี้เรากำลังมุ่งเน้นไปที่:

  • การปรับแพลตฟอร์มแนวนอน (หลายหมวดหมู่) ในแนวตั้ง
  • ตลาดเลือกตลาด
  • ตลาด B2B

จากการที่ได้เห็นข้อตกลงมากมายในหลายอุตสาหกรรม บวกกับการเป็นนักศึกษาประวัติศาสตร์และกระแสนิยม ทำให้เรามีมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับอนาคตของอุตสาหกรรมเหล่านี้ เรามีวิทยานิพนธ์เฉพาะเกี่ยวกับอนาคตของอาหาร อนาคตของการทำงาน การเงิน สินเชื่อ อสังหาริมทรัพย์ และรถยนต์ และอื่นๆ อีกมากมาย

ธุรกิจส่วนใหญ่ที่เราลงทุนเกี่ยวข้องกับหัวข้อต่างๆ เหล่านี้พร้อมกัน ฉันจะเขียนบล็อกโพสต์โดยละเอียดซึ่งครอบคลุมวิทยานิพนธ์การลงทุนในปัจจุบันของเราเร็วๆ นี้

บทสรุป:

เมื่อเราประเมินสตาร์ทอัพตลอดการโทร 1 ชั่วโมงสองครั้ง เราจะประเมินสตาร์ทอัพตามมิติทั้งสี่ที่เราครอบคลุม ได้แก่ ทีม ธุรกิจ เงื่อนไขข้อตกลง และความสอดคล้องกับวิทยานิพนธ์ของเรา เราต้องการให้เป็นไปตามเกณฑ์ทั้งสี่ประการร่วมกัน: ผู้ก่อตั้งที่น่าทึ่ง พร้อมธุรกิจที่ยอดเยี่ยม การเลี้ยงดูด้วยเงื่อนไขที่ยุติธรรม ซึ่งสอดคล้องกับวิทยานิพนธ์ของเรา หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งที่น่าทึ่ง แต่รู้สึกว่าการประเมินมูลค่าสูงเกินไปหรือธุรกิจไม่น่าสนใจ เราจะไม่ลงทุน ในทำนองเดียวกัน หากเป็นแนวคิดที่ดี เงื่อนไขที่ดีเยี่ยม และวิทยานิพนธ์เต็มรูปแบบ แต่เรารู้สึกว่าทีมนั้นปานกลาง เราไม่ลงทุน

จากตัวแปรทั้งสี่นี้ เรามีความยืดหยุ่นเล็กน้อยในการทำวิทยานิพนธ์ แม้ว่าเราส่วนใหญ่เป็นนักลงทุนในตลาดกลาง แต่เรายังลงทุนในสตาร์ทอัพที่สนับสนุนตลาดกลางด้วย แต่อาจไม่ใช่ตลาดกลางเองด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราลงทุนในแนวคิดที่อยู่นอกขอบเขต แต่เราพบว่าน่าสนใจอย่างเหลือเชื่อ นอกจากนี้เรายังสนับสนุนผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จสำหรับเราในอดีต แม้ว่าสตาร์ทอัพใหม่จะไม่ใช่ตลาดกลางก็ตาม นี่คือวิธีที่เราลงเอยด้วยการลงทุนใน Archer ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพด้านเครื่องบินไฟฟ้า VTOL เราสนับสนุน Brett Adcock และ Adam Goldstein ในบริษัทสตาร์ทอัพด้านตลาดแรงงาน Vettery ซึ่งขายให้กับ Adecco เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้สนับสนุนพวกเขาในการเริ่มต้นใหม่ แม้ว่าเราจะขาดความเชี่ยวชาญในด้านเครื่องบินบินด้วยตนเองด้วยไฟฟ้าก็ตาม

การกำหนดให้เป็นไปตามเกณฑ์การลงทุนทั้งสี่ประการของเรานั้นแตกต่างอย่างมากจากวิธีที่ VC ใน Silicon Valley จำนวนมากตัดสินใจลงทุน พวกเขาสนับสนุนทีมที่ยอดเยี่ยมในราคาใดก็ได้ โดยไม่คำนึงถึงเศรษฐศาสตร์หน่วยในปัจจุบัน และคาดหวังว่าพวกเขาจะเข้าใจได้ อย่างไรก็ตาม หากคุณวิเคราะห์การกระจายผลตอบแทนของกิจการ แนวทางของเราก็ดูสมเหตุสมผล 65% ของรอบการลงทุนไม่สามารถคืนทุนได้ 1 เท่า และมีเพียง 4% เท่านั้นที่ให้ผลตอบแทนมากกว่าทุน 10 เท่า ขณะนี้เรามี IRR ที่รับรู้แล้ว 61% จากทางออก 218 ครั้ง (รวมถึงความล้มเหลวทั้งหมด) และสร้างรายได้จากการลงทุนมากกว่าครึ่งหนึ่งของเรา

โปรดทราบว่าเหตุผลส่วนหนึ่งที่เราเลือกแนวทางนี้ก็คือ ในอดีต ยูนิคอร์นและเดคาคอร์นส่วนใหญ่มาจากซิลิคอนวัลเลย์ ฉันเลือกที่จะอาศัยอยู่ในนิวยอร์กด้วยเหตุผลส่วนตัว ฉันชอบสถานที่ทางปัญญา ศิลปะ และสังคมที่นี่ การเดินทางจากนิวยอร์กไปยังเมืองนีซซึ่งครอบครัวของฉันอาศัยอยู่นั้นง่ายกว่ามากเช่นกัน และเวลาที่ต่างกันกับยุโรปก็จัดการได้ง่ายกว่ามาก กล่าวอีกนัยหนึ่ง ฉันเลือกนิวยอร์กเพราะรู้ว่าจะทำให้ฉันประสบความสำเร็จทางการเงินน้อยลงอย่างมากเมื่อเทียบกับการอาศัยอยู่ใน Silicon Valley เพราะฉันคาดหวังว่าจะไม่เห็นและสามารถลงทุนในบริษัทที่ดีที่สุดได้ ฉันรู้สึกสบายใจกับตัวเลือกนั้นเพราะฉันปรับชีวิตให้เหมาะสมเพื่อความสุขและความสมหวัง ไม่ใช่ผลตอบแทนทางการเงิน

ด้วยการถือกำเนิดของโอเพ่นซอร์ส, AWS และการปฏิวัติแบบใช้โค้ดน้อย/ไม่มีโค้ด เรากำลังมองเห็นความเป็นประชาธิปไตยในการสร้างสตาร์ทอัพ บริษัทกำลังถูกสร้างขึ้นและขยายขนาดในภูมิภาคต่างๆ มากขึ้นกว่าที่เคย เราเห็นซุปเปอร์ยูนิคอร์นอย่าง Shopify โผล่ออกมานอก Silicon Valley (ในกรณีนี้คือโตรอนโต) โควิดเป็นเพียงการเร่งแนวโน้มนี้ เนื่องจากมีบริษัทจำนวนมากที่ถูกสร้างขึ้นในรูปแบบการกระจายตัว

เป็นผลให้ฉันคาดหวังว่าข้อเสียเปรียบเชิงเปรียบเทียบของเราจะหายไปเมื่อเวลาผ่านไปและเราจะสามารถลงทุนในยูนิคอร์นได้มากขึ้นตั้งแต่ระยะแรก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแบรนด์ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องของเราในตลาดซื้อขายทำให้เราสามารถลงทุนได้แม้กระทั่งในข้อตกลงที่ดีที่สุดของ Silicon Valley . จนถึงปัจจุบัน เราได้ลงทุนในบริษัทที่กลายเป็นยูนิคอร์นไปแล้ว 25 แห่ง และอีก 25 บริษัทที่เป็นยูนิคอร์นอยู่แล้ว แต่ได้เพิ่มมูลค่าของบริษัทไปกว่า 1 พันล้านดอลลาร์นับตั้งแต่เราลงทุน แม้ว่าสถานการณ์จะดีขึ้น แต่เราก็ยังคงรักษาวินัยและใช้เกณฑ์การคัดเลือกทั้งสี่ของเราต่อไป

เข้าใจแล้ว: เราจะประเมินสตาร์ทอัพอย่างไรภายในหนึ่งชั่วโมง! เมื่อคุณเข้าใจวิธีที่เราตัดสินใจว่าจะลงทุนหรือไม่ในสตาร์ทอัพของคุณแล้ว คุณควรปรับปรุงการเสนอขายของคุณตามนั้น

ขอให้โชคดี!

The LG Gram 17 is the perfect laptop!

I love to travel light and love big screens and long battery life. Those things were largely incompatible until the LG Gram. It has a 17” screen with a 16:10 ratio, to see more vertical content, yet weighs only 2.98 pounds.

I had the 2020 model, but it was underpowered. It was not powerful enough to run OBS to stream Playing With Unicorns or to play Age of Empires II: Definitive Edition on my external 4K monitor. As a result, I often ended traveling with my bulkier MSI GS75 notebook, which is blazingly fast, but cooked my legs and only had a 90-minute battery life when doing anything intense. Worse I often traveled with both notebooks.

The 2021 Gram 17 now has an 11th Gen Intel Core i7 which is 25% faster than last year’s edition and the Iris Xe graphics card is almost twice as fast as last year’s integrated graphics card. I am happy to report it is now (barely) powerful enough to do everything I need and is the only notebook I travel with. My MSI notebooks have been transformed into desktops and run my home office setup.

The notebook is rated for an extraordinary 19.5 hours of battery life and I routinely get over 12 hours on it. I find the 1Tb SSD rather small but solve the issue by not synching all the files from my Dropbox. The only disappointing part is the subpar speakers. Other than that, it is the perfect notebook. On top of that it is reasonably priced at $1,796.

All that to say if you are looking for an amazingly light, yet large and powerful notebook with a seemingly infinite battery life get the 2021 LG Gram 17!

Meet FJ Labs’ New Partner: Arne Halleraker

I am excited to announce that we are promoting Arne Halleraker to partner on our team at FJ Labs.

Choosing your partners is important. When I was building my own startups, I looked for investors who trusted me and my vision for my companies, and who would have my back. People who understood the vision and could see beyond where the business is today, to what the business could become. Venture is also a long-term game, and choosing strong partners is just as essential to FJ Labs.

Arne has been part of our team since the beginning. In early 2016, we moved into the FJ Labs office, and we were very much a startup. We got a space to fit the growing SellIt team of 30, plus our initial investment team of 4 people. However, between signing the lease and moving in, SellIt was acquired by Letgo, so we moved into a space designed for 50, with 4 people. Arne joined in these early days, before the time of conference tables, plants or Nespresso machines. All we had were 4 desks, a ping pong table and a plan to prove that mine and Jose’s approach to angel investing could be institutionalized.

Since then, Arne has proven his value and commitment to FJ Labs. He has been co-leading our investment team for the past 3.5 years, overseeing our sourcing, assessment, closing and follow-up for our portfolio. He has also proven himself to be a great investor; even his first investment recommendation has proven to be one of our emerging winners from the first fund. Arne has led the charge on more than a hundred of our deals, touching all industries. As an engineer (he graduated with a Msc from the Norwegian University of Science and Technology), he has special expertise in the B2B marketplace space (e.g., logistics, construction, materials) as well as the food industry and green tech. He also has a passion for gaming startups (but of course, I still crush him in RTS games).

When Arne joined FJ Labs in 2016, we had completed a few early investments. With Arne and the team’s help we have now completed more than 460 investments across two funds, and we have validated that angel investing can be institutionalized while maintaining amazing returns. We are optimistic about the future of tech and will continue to hold our place as the leading marketplace investors. Jose and I both see Arne as an important part of that strategy, and we are excited to welcome him as a partner at FJ Labs.

5 quick facts about Arne:

  • Born and raised in Norway, he can trace his family line back more than 1000 years to the guy with the pretty hair
  • He worked with two startups during his university days at NTNU’s School of Entrepreneurship, one for nano-ceramic powders (yeah, had to look that up) and a golf swing simulator
  • Together with Rochelle, he has the cutest dog in the world (8 lbs of fluff), answers to Dumpling
  • A fan of the outdoors, he has snowmobiled in Svalbard, scuba-dived in Thailand, kite-surfed in Turks and Caicos and gone monkey-watching in the forests of Uganda
  • Big nerd. I mean, huge. He was playing World of Warcraft before it was cool. Yeah, I know, still not cool. 

Episode 20: So you want to launch a SPAC ?

Last week Alpha Capital, a SPAC company that FJ Labs co-sponsored, went public. We rang the bell and it was beautiful.

Alpha Capital is a formed blank check company that intends to seek a business combination with a Latin American-focused technology business that will benefit from the founders’ experience growing and operating businesses in this industry throughout Latin America.

Today’s episode is special because Jeff Weinstein interviews Rahim Lakhani, the CFO of Alpha Capital. Most of you will remember Jeff from Episode 13: What’s the deal with SPACs. He is the resident SPAC boy at FJ Labs.

Rahim has an illustrious record of leading finance, strategy, and sales from Anheuser-Busch InBev to Offerpad, and now Alpha Capital.

 

Why Alpha Capital is going after LATAM?

  1. Fast adoption of technology in the region.
  2. There is a lack of capital injection.
  3. Lots of expertise in the market on the Alpha team.

“There’s high internet penetration but low economic penetration.”

Must-haves for launching a great SPAC

  1. You must find good partners. Partners include co-sponsors, law firms, bankers, and any service provider. There is uncertainty involved in SPACs and for that reason trust is important. So you must get to know your partners ahead of time.
  2. Make sure your vision and incentives align with your partners. A great SPAC is not a get-rich-quick scheme, it is a long-term game played by long-term people.
  3. Solve a real problem. It sounds like a simple task but it’s often forgotten.

Future of SPACs

There has been an increase in SPAC adoption because people like Chamat Palihapitiya have articulated the upsides well to other investors. Keep in mind that the market is rapidly evolving. Three key takeaways about the future of SPACs:

  1. There will be a market correction after two years. All the SPACs that succeed in consummating will become leaders in the market. These two years will help differentiate elite investors from mediocre ones.
  2. There will be a tiering of SPACs: tier 1, tier 2, tier 3 similar to banks.
  3. Tier 1 companies will want to pair up with tier 1 sponsors.

The obvious winners of successful SPACs are venture funds, service providers, and private companies. But the non-obvious winner is society because we will directly benefit from the increased speed of innovation, especially if companies with long-term cash flow, low probability of success, but high impact succeed with their products.

 

If you prefer, you can listen to the episode in the embedded podcast player.

In addition to the above Youtube video and embedded podcast player, you can also listen to the podcast on:

Kiting in Half Moon Bay is spectacular!

I have been in awe of the color of the water in Turks ever since I set eyes on it. And no place in Turks is more beautiful than the jaw dropping ridiculous beauty of Half Moon Bay. I had the pleasure of kiting there last Sunday morning, and it was majestic!

I am not sure why I love kiting so much, but there something about needing to focus to deal with two fundamental elements: air and water, that creates a meditative Zen-like state. Beyond kiting’s innate ability to create flow states, I love the sensation of gliding on the water and soaring through the air. I find it reminiscent of the sensations of skiing in powder, another of my favorite sports.

I felt compelled and inspired to make a video tribute to Sunday morning’s epic session.

>