Janeiro 2024 - Fabrice Grinda

Recentemente, juntei-me a um grupo de fundadores do Post Exit com mais de 1200 membros. Pediram-me que partilhasse as lições aprendidas com a minha experiência pós-saída. Partilhei as minhas reflexões sobre como identificar o que se segue no teu percurso e encontrar o que realmente te dá alegria na vida. Sei que este é um problema de 0,01% e que o meu estilo de vida não é convencional e reflecte as minhas preferências pessoais. No entanto, muitas das abordagens que abordo, desde a iteração na tua vida pessoal e a subcontratação de coisas que não gostas, são aplicáveis à maioria.

Segue a cronologia do que abordei:

00:00 O meu percurso até ser um fundador tecnológico de sucesso
14:50 Estilo de vida não convencional e equilíbrio entre vida profissional e pessoal
20:38 Encontrar a felicidade após a saída: A minha viagem
24:06 Critérios de investimento e importância da equipa
28:21 Configuração familiar não tradicional e equilíbrio entre vida pessoal e profissional
33:58 Estratégia de subcontratação e assistentes remotos
37:52 Assistência remota e desempenho mental
45:38 Empreendedorismo, desigualdade e o futuro
51:18 Equilíbrio entre trabalho e lazer: a minha filosofia
57:03 Fundadores e líderes: Sucessos e fracassos
01:01:55 Tomada de decisões e experiências pessoais

Podes encontrar a apresentação que partilho sobre o desbloqueio da produtividade aqui. Se preferires ler o conteúdo, aqui está a transcrição da minha apresentação:

Fabrice Grinda: Quais foram os meus postos, qual foi e se tornou a minha estratégia de saída do posto e também as lições aprendidas pelo caminho, e vou ser suficientemente breve para podermos abrir para perguntas e respostas: Mas eu sou francês. Já não pareço francês, mas basicamente apaixonei-me pelos computadores em 1984, com a tenra idade de 10 anos. Foi amor ao primeiro clique.

E eu sabia que estávamos destinados a ficar juntos para sempre. No liceu, fui um dos melhores alunos de França. E quando fui falar com eles, acho que tentaram entrevistar-me para o Le Nain. Perguntaram-me: o que queres ser quando fores grande? Eu pensava: “Quero ser um fundador de tecnologia, como os meus modelos, Bill Gates e Steve Jobs.

E eles ficaram tipo, o quê? Trairias os ideais da revolução socialista francesa. E percebi logo que o meu lugar não era em França. E isso foi durante o governo de Mitterrand. E assim, em 92, fui para a faculdade, frequentei 17 anos em Princeton, fui o melhor da turma, na verdade não estudei informática porque achava que já sabia, e formei-me como o melhor da turma em 96.

E querias ser um fundador de tecnologia, mas como tinha 21 anos, era tímido, introvertido, e por isso fui trabalhar para a McKinsey and Company durante alguns anos, que era uma espécie de escola de gestão, só que te pagam. Pensei que podia perder a bolha ao fazer isso, mas felizmente não aconteceu. E em 98, construí a minha primeira grande empresa.

Eu tinha 23 anos, e era uma empresa do tipo eBay para a Europa. Chamava-se Auckland. Angariei 63 milhões em dinheiro de risco. Tinha 150 empregados nos cinco países, crescia a um ritmo de 10 milhões por mês em vendas. Recebeu uma oferta em dinheiro de 300 milhões de dólares antes de angariar todo o dinheiro do eBay. Mas felizmente, ou infelizmente, convenci os meus investidores em capital de risco a aceitarem-no. Vendemo-lo por mil milhões, o que parece mais do que isso, mas para as acções de uma empresa cujas acções caíram imediatamente 99,98%, o que representa um limite de 10 mil milhões para 30 milhões durante o meu período de bloqueio. Por isso, infelizmente, agarrei Victory or defeat from the jaws of victory, que foi do zero ao herói e à capa de todas as revistas, voltando ao zero outra vez, o que levou a um breve período de busca de alma em 2001 sobre o que deveria fazer a seguir, mas percebi, sabes, que gostaria de construir algo a partir do nada.

Não fiz isto para ganhar dinheiro. Eu gostava. Penso que esta é a forma de resolver efetivamente os problemas do mundo e de aproveitar o poder deflacionário da tecnologia para tornar o mundo um lugar melhor, que seja simultaneamente inclusivo e que combata a desigualdade de oportunidades. E depois, com tecnologia mais recente, podemos abordar as alterações climáticas e a crise do bem-estar físico e mental.

E assim, mesmo que a tecnologia não fosse ser uma grande coisa. Não vais ter uma grande oportunidade. Era aqui que eu pertencia, e por isso decidi continuar a ser um fundador tecnológico. Por isso, provavelmente, continuei, regressei aos Estados Unidos, voltei a Nova Iorque para construir a minha segunda empresa, com a restrição de que tinha de ser eficiente em termos de capital, porque o capital já não estava disponível.

Os capitalistas de risco não financiariam nada em 2001. E actualiza a empresa chamada zingy. Não gostava particularmente do produto da venda, mas era um meio para atingir um fim. Era um toque de telemóvel. Por isso, sabes, um ou dois ou três ou quatro ou cinco e foi extraordinariamente difícil. Falhei a folha de pagamentos 27 vezes. Investi até ao último cêntimo que tinha.

Pedi 100.000 emprestados com os meus cartões de crédito. Eu tinha vivido. Dormia no escritório e tomava banho no escritório. Vivi em Nova Iorque, por exemplo, com 2 dólares por dia durante quase 18 meses. Mas, no final, conseguiu a vitória com a derrota. E passámos de um milhão de receitas em 02 para 5 milhões em 03, quando nos tornámos rentáveis, sabes, construindo empresas à moda antiga, sem financiamento, com alguns lucros, para 50 em 04 e cem em 05.

Desta vez, vendeu a empresa por dinheiro a um concorrente cotado na bolsa demasiado cedo. Mas, como todos nós aprendemos, mais vale cedo do que tarde demais. Por 80 milhões em dinheiro no verão, em junho de 2004. E com cerca de 50% da empresa, mantive-me como CEO durante 18 meses e é interessante porque, nessa altura, não mudou nada na minha vida.

Acho que comprei uma televisão, uma Xbox e uma raquete de ténis, mas continuei a viver no meu minúsculo apartamento, porque da mesma forma que antes trabalhava 100 horas por semana, quando nos tornámos rentáveis e nos tornámos o nosso foguetão, sabes, passámos de uma a 200 receitas em quatro anos. Continuamos a contratar e a mudar de escritório.

Trabalhava dia e noite e acabei por sair porque não gostei das pessoas a quem a vendi, apesar de ter gostado de ser cotada em bolsa e de ter de aprender a secção 4. Pensei que era uma ambição que eu tinha, mas depois percebi que ser um CEO de uma empresa cotada na bolsa não significava a mesma coisa em 2004 ou 5 que significava 20 anos antes, quando não tinhas de lidar com a secção 404 e a conformidade com a SOX.

E muitos de vocês, directores executivos públicos, aperceberam-se de que o ambiente regulamentar mudou. Por isso, decidi voltar ao meu primeiro amor verdadeiro, que era, obviamente, os mercados, que foi a razão pela qual criei a empresa do tipo eBay. Gosto de criar, gosto de negócios de luz ácida que o vencedor mais leva.

Que sejam altamente deflacionistas e que tragam liquidez e transparência a mercados opacos e fragmentados. A Craigslist está a atingir a maioridade. E foi crescendo cada vez mais. Por isso, fui tentar convencer o Craig a deixar-me gerir a Craigslist gratuitamente e a criar uma melhor experiência para o utilizador, porque senti que estavam a desiludir a sua comunidade, apesar de prestarem um serviço público gratuito fantástico.

E ele disse que não. Depois tentei comprá-lo por alguns biliões. Ele também disse que não. Por isso, quis construir a minha própria. Acabou por criar uma empresa chamada OLX, que hoje é o maior site de classificados do mundo. Tem 11.000 empregados em 30 países. Nenhum de vocês ouviu falar dela porque, apesar de fazermos parte do tecido social e de termos 350 milhões de visitantes únicos por mês, só éramos grandes nos mercados emergentes, onde o líder era o Brasil e toda a América Latina.

E a Rússia, a Ucrânia, a Polónia, a Roménia e toda a Europa de Leste. Bem, o bem russo foi roubado recentemente pelo tio Vladimir, mas isso é outra história. Índia, Paquistão, Indonésia, Filipinas, todo o Sudeste Asiático, Emirados Árabes Unidos e todo o Médio Oriente. A empresa é gigantesca. Hoje vale, não sei, pelo menos 10 mil milhões.

Teria valido provavelmente o dobro disso antes do roubo do ativo russo. E, e, e, e estás a ir muito bem. Eu vendi-o. Por isso, criei-o em 2006. Eu vendi-o. Numa transação complexa que durou três anos, entre 2010 e 2013, porque eu precisava de cerca de mil milhões de dólares para a colocar onde estava, porque tínhamos um concorrente cotado na bolsa na Europa.

Isso foi depois de nós e as despesas estavam a investir centenas de milhões na televisão e nos mercados emergentes, que os investidores de capital de risco americanos do passado não teriam financiado em 2015. Penso que um tigre ou um softbank poderiam ter-me financiado para fazer isto, mas em 2010 era difícil convencer os meus investidores americanos em fundos de fundadores e o embaixador geral do catalisador a darem-me centenas de milhões para gastar na televisão, no Zimbabué e no Paquistão.

Acaba por vender a empresa. Digo-te que durante três anos depois de ter começado a investir na empresa. Ganhei a guerra com o meu maior concorrente. Fizemos uma fusão de 51% para nós e 49% para eles, e eu saí em 2013. Nessa altura, já era investidor em 173 empresas. Enquanto era diretor executivo de uma empresa, a minha primeira empresa, em 98, comecei por ser um diretor executivo da Internet virado para o consumidor.

Muitos dos fundadores abordavam-me a perguntar se eu devia, se podia investir nas suas empresas. E pensei muito, será que devo fazer isto? E acabei por decidir, sabes, apesar de distrair um pouco. Se eu conseguir articular as lições aprendidas com os outros, isso faz de mim um melhor fundador. E, segundo, estou a gerir um site horizontal com várias categorias.

Se eu conseguir conhecer todas as verticais e compreender, manter os meus dedos no pulso do mercado, isso faz de mim um melhor fundador. Por isso, desde que investir noutras startups não demore mais de uma hora por startup, não há problema. Por isso, decidi investir apenas em mercados e não trabalhar em empresas de retaguarda.

Criei quatro critérios de seleção com base nos quais avaliava se investiria ou não em startups numa reunião de uma hora e isso ganhou vida própria, especialmente depois de 2004, quando tive a minha outra saída. Assim, em 2013, 173 investidores em 37 saídas estavam a sair-se muito bem. E, com um amigo meu, criámos um escritório familiar onde íamos investir em startups.

Íamos construir startups. E, de facto, desde então, criámos um modelo de estúdio para mais de 10 empresas em fase de arranque, uma das quais eu fundei como diretor executivo. A Grid tornou-se mais um unicórnio vendido que nunca esperou ser um VC. E, em 2015, uma das pessoas que apoiou o meu concorrente e que, quando eu estava no OLX, disse: “Olha, agora somos donos destes diferentes activos de mercado. Gostaríamos de ter exposição ao que está a acontecer e se a visibilidade e o que está a acontecer nos EUA para trazer para os mercados emergentes e talvez para nos defendermos contra perturbações, podemos ser um investidor em ti? E eles ofereceram-se para investir no meu escritório familiar. Eu disse que não, porque eu, A, pensei que se continuasse a aumentar, seria infinitamente diluidor.

Por isso, não queria que eles investissem na empresa operacional ou no GP, se quiseres. Então eu disse, disse, vamos criar uma estrutura GPLP. Vamos criar um fundo em que possas ser um, que possas investir nos fundos. Criou um primeiro fundo de 50 milhões, em que era o único acionista principal. Claro que sem contar com todo o capital que eu estava a investir. Em 2016, implementou-o até ao final de 2017 e, em seguida, concordou em financiar em 2018; angariou 175 milhões de 20 LPs.

E já acabámos de puxar esse meio 21. E agora temos um fundo três, que é de 290 milhões de 50 LPs. E os LPs são uma combinação de amigos meus que foram grandes fundadores de tecnologia, sabes, os Reid Hoffman’s, a máfia do PayPal, os Kevin Ryan’s do mundo. Sabes, o fundador da Transfer Wise, o fundador da Wayfair, etc.

Em segundo lugar, os escritórios familiares estão a ser perturbados pela tecnologia e, em terceiro lugar, as estratégias como o eBay e, na verdade, todas as pessoas que compraram as minhas antigas empresas em fase de arranque, como a Naspers, a Process, a Adavinta, a Shifstead ou a Axel Springer, a Recruit, etc. Agora, o que é interessante é que eu não sou um VC normal. Eu, isto, descreveria o que faço como investimento anjo à escala do risco.

Passa pequenos cheques. Não sangramos. Não te damos preços. Não aceitamos lugares na direção. Investimos em todas as áreas geográficas, em todos os sectores e em todas as fases. E decidimos, em duas reuniões de uma hora, utilizar exatamente os mesmos critérios de seleção que defini há 25 anos, quer fossemos melhores ou não. Assim, todas as semanas recebemos cerca de 300 negócios de entrada, e todos eles se baseiam na nossa reputação e na nossa marca.

A terceira vem dos capitalistas de risco. Um terceiro vem dos fundadores. Volta do passado. Já investimos em 1100 startups. São cerca de 2000 fundadores. Volta com a próxima empresa. Enviam-nos os seus amigos, empregados, e cerca de um terço vem a frio. Revisamos a entrada fria. Os negócios são atribuídos aleatoriamente a um dos 11 membros da equipa de investimento e nós decidimos se aceitamos ou não uma chamada.

Recebemos cerca de 50 chamadas por semana. Todas as outras empresas dizem que já temos informação suficiente e que não queremos olhar para elas neste momento. Estão fora do âmbito, são demasiado cedo, demasiado tarde, demasiado caros, o que quer que seja. Não te preocupes. Temos um comité de investimento todas as terças-feiras para os novos negócios após duas horas.

E depois atendemos uma segunda chamada, cerca de cinco a dez por semana. Digamos que, em média, são sete, dos quais a maior parte está a ser tomada por mim. E na segunda chamada, eu decido se investimos ou não, basicamente. Fazemos o mesmo com as empresas da tua carteira. Nós, nós temos muitas coisas que não são tradicionais. Por isso, definimos tamanhos por fase.

Escrevemos 125K pré-semente, 250K semente, 350K A, 550K B. As verificações de compromisso são duplas. Não queremos ser um sinal e tratamos os follow ons como se não fôssemos investidores existentes, sabendo o que sabemos agora sobre a equipa da empresa, sobre a tração, se investiríamos neste negócio com esta avaliação e, muitas vezes, a resposta é não, pelo que, historicamente, só fizemos follow on em cerca de 33% dos negócios e, muitas vezes, vendemos na subida.

Vendemos os nossos vencedores. É a estratégia anti-BC. Mas como somos sensíveis ao preço, sabemos onde estão as avaliações medianas, e terei todo o gosto em partilhá-las mais tarde. Se estiveres interessado, nós, sabes, fazemos avaliações razoáveis ou nada é barato, mas justas, se acharmos que algo está sobrevalorizado, que são simplesmente os vencedores.

Vendemos 50 por cento na subida. Nada é mágico, mas 50 por cento para além do facto de ser uma filosofia sem arrependimentos. Se a empresa for à falência, ganhamos cinco vezes mais 10 X. Estamos contentes. E se for até ao infinito, vimos 50% e estamos felizes por o deixar passar. E, em alguns casos, vende 75 por cento dos produtos recuperados.

És mesmo escandaloso. Sabes, 100 X a R ou o que for. Continuamos a construir empresas. Estou atualmente a construir um projeto pessoal… Quer dizer, faz parte dos fundos, mas estou a dedicar-lhe 40% do meu tempo. Uma moeda estável e com rendimento para tentar substituir o USDC e o USDT apoiado por títulos do Tesouro dos EUA. Já não temos um programa formal de estúdio por uma série de razões, mas os retornos do estúdio eram menos convincentes e menos escaláveis.

Os retornos do lado do investimento onde, até à data, tivemos 1100 investimentos, 300 saídas. Há 25 anos que temos vindo a acumular uma TIR de 37% e, como é óbvio, nos últimos seis anos foi aplicado mais capital do que antes disso. Até à data, investimos 600 milhões, dos quais 170 milhões, 179 milhões são para os meus sócios e para mim, sobretudo para mim, mais de 150 milhões de capital pessoal.

Coisas que tenho sido bonita, para além do que faço profissionalmente na era dos post-it. Em 2013, fiz muitas iterações e apercebi-me de que a maior parte das pessoas não faz tantas iterações na sua vida pessoal como faz na sua vida empresarial. E apercebi-me, sabes, que via os meus amigos menos vezes do que gostaria e que a qualidade da relação mudou porque, à medida que envelheces, os teus amigos ficam ocupados.

E, como resultado, em vez de refazermos o mundo como fazíamos na faculdade, quando os vês, é uma atualização biográfica das últimas seis semanas desde a última vez que te vi, isto é o que os nossos filhos têm feito à minha mulher, ao meu marido, seja qual for o meu trabalho, mas não é, não faz mal, não foi por isso que nos tornámos amigos.

Por isso, decidi passar por um período de iteração extrema, em que dei todos os meus bens não financeiros a uma instituição de caridade no final de 2012 e fiquei com apenas 50 objectos, tudo o que tinha. Cabe na minha mochila e no meu saco de ténis. E decidi, ok, voltar aos primeiros princípios, porque, claro, se tens um lugar para ir a uma cidade onde vives, simplesmente vais para lá e não te perguntas se tenho tempo infinito e uma oportunidade para fazer o que quiser e conhecer quem quiser e estar onde quiser, o que é que eu realmente gostaria de estar a fazer?

[Onde é que eu gostaria de estar? E com quem é que eu gostaria de estar a passar tempo? Atirei muito esparguete à parede, a maioria dos quais falhou, o que também é verdade para as empresas em geral. Comecei por fazer couch surfing nos sofás dos meus amigos, porque pensei que a ideia era poder restabelecer a ligação com eles de uma forma mais significativa.

Agora, isso falhou dramaticamente porque, como disse Benjamin Franklin, os hóspedes de uma casa como a Bish começam a cheirar mal ao fim de três ou quatro dias. E a razão é que, se te estás a inserir na vida deles, mas eles não têm espaço para isso porque estão ocupados com o trabalho, os filhos e outras coisas, então não funciona.

E eu tenho, como provavelmente podes ouvir, energia infinita. Deito-me muito tarde. Não durmo muito. E assim, a minha visão é como, tu sabes, vamos jogar ténis a partir das 8 da noite. m. às 10 p. m. Vamos refazer o mundo. E, bem, tento dormir o máximo que posso, com um sono de alta qualidade, mas tenho muita energia e isso não era compatível com a vida das outras pessoas, especialmente porque era solteira e, sabes, financeiramente dependente, o que não é o caso da maioria das pessoas.

Iterei muito até ao modelo em que me encontro hoje porque; E andava a fazer couchsurfing em sofás de amigos. Por isso, não foi uma verdadeira oportunidade para conheceres esposas, mas o sítio onde acabei por ficar, hoje, é um sítio onde sinto que cada cidade e alguém fez um comentário sobre como deixar a neve ou o que quer que seja Cada cidade é um período melhor para se viver.

Sabes, eu vivo em Nova Iorque, o que significa que estou em Nova Iorque cerca de quatro meses e meio por ano. Acho que Nova Iorque é extraordinária em setembro e outubro, e é extraordinária como 15 de abril e 15 de junho. Mas não acho que seja particularmente atraente, apesar de estar em Nova Iorque neste momento, no verão ou no inverno.

E assim. Na verdade, criei uma vida distribuída entre três locais nucleares onde tenho um lugar e onde faço uma rotação entre eles. Estou em janeiro, fevereiro, normalmente em Revelstoke, na Colúmbia Britânica, onde trabalho durante o dia, mas faço heli-ski, esqui de fundo, etc., no inverno. Em março, volto para as Turcas e Caicos, onde trabalho durante o dia, mas à noite estou a ler, a escrever, a meditar, a fazer kitesurf, a jogar ténis, paddle, etc.

E depois a April. Em maio, junho, estou em Nova Iorque. Em junho, entre o final de junho e o início de julho, vou visitar a minha família e os meus amigos a Nice. Visita tios, tias, familiares, primos, sobrinhos. Quero dizer, tenho uma família gigantesca a cem por cento. Volta para o meu aniversário e passa umas semanas em Turks, em agosto, e depois vai para Revelstoke, em agosto, para fazer BTT, escalada, etc., mais uma vez, a trabalhar durante o dia, mas a fazer todas estas actividades à noite e aos fins-de-semana.

Vou ao Burning Man todos os anos e depois volto a Nova Iorque, em setembro, outubro, e depois volto a Turks, em novembro, dezembro, e no Ano Novo, normalmente vou a Revelstoke. Todos os anos, acrescento duas semanas a um novo local exótico. Em 2023, por exemplo, nas duas primeiras semanas do ano, caminhei até ao Pólo Sul. Todos os anos, faço uma secção de atualização da categoria fora da rede em que me desligo completamente. Normalmente sozinho, ou a fazer, sei que atravessei a Costa Rica de bicicleta, do Atlântico ao Pacífico, mas só com a minha mochila, saco-cama e tendas e sistema de filtragem de água e aprendi a fazer uma fogueira.

E já fiz muitas aventuras deste tipo e faço-as regularmente, muitas vezes sozinho, hoje em dia, com um guia. E passa sozinho, sozinho. Mas agora com um homem porque prefiro não morrer, especialmente agora que sou pai de uma criança de dois anos, uma relação de vida muito pouco tradicional e uma configuração geral, mas que funciona para mim.

E estou tão feliz como podes estar. Outra coisa. Sei que o Jonathan Swanson do Thumbtack fez uma apresentação aqui, mas eu estruturei a minha vida para fazer apenas as coisas que gosto de fazer. E não fazer nenhuma das coisas que não gosto de fazer. Por isso, tenho uma assistente virtual nas Filipinas, a quem pago 1500 por mês, que gere uma grande parte da minha vida online, mas mais do que possas imaginar, como por exemplo, se vou jogar, ela vai gostar, ela sabe que adoro ténis, ela vai fazer uma boa reserva.

Identifica os melhores clubes, encontra parceiros do meu nível, pré-marca a aula, pré-marca aulas ou parceiros para jogar. Se eu estiver em Nova Iorque, ela organiza-se, vê todas as actividades que eu possa fazer. Sabe que gosto de organizar salões intelectuais. Por exemplo, esta noite vou organizar um jantar de fundador pós-saída com seis conjuntos. Bem, oito pessoas no total. E organizo estes salões intelectuais em Nova Iorque. Vou gostar de todos os espectáculos de magia da Broadway, não importa o que seja. E tudo isto pode ser subcontratado. Para além de ter um gestor de património que gere a minha vida offline, subcontrato coisas como a criação de álbuns de fotografias e vídeos.

Mas, como queiras, tenho todo o gosto em explicar mais detalhadamente como, sabes, tenho quatro amas a tempo parcial que contratei porque as amas francesas vão trabalhar mais de 20 horas por semana, mas elas, elas cobrem das 7h45 às 19h45 sete dias por semana, e combinam entre elas quem trabalha quando e também quem viaja quando e para onde.

Por isso, criei todo um sistema para me certificar de que vivo uma vida tão rica e apaixonada quanto possível e que não faço nada daquilo de que não gosto. E há muitas coisas de que não gosto na vida. Acho que, do ponto de vista do equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal, provavelmente vale a pena mencionar que Nova Iorque desempenha o papel de centro intelectual, profissional, social e artístico.

Mas apercebi-me que quando estás a fazer, não estás a pensar, não estás a refletir. Por isso, na verdade, gosto dessa alternância, em que passo de dois meses em Nova Iorque, no fim dos quais estou exausto, porque sabes, é 24 horas por dia, 7 dias por semana, para ir para um sítio como Turks, onde, apesar de estar a trabalhar durante o dia, as noites são mesmo para meditar, ler, escrever, ser saudável, jogar ténis, jogar paddle, etc.

Por isso, não esperava e onde estou, nem do ponto de vista da organização da vida, três locais diferentes distribuídos onde tudo é como que replicado do ponto de vista da infraestrutura, não esperava tornar-me um BC. E, mais uma vez, sou um VC não tradicional. Porque eu não lidero empresas, etc.

Atualmente, não tenho uma peça institucional que indique que esse é o objetivo do fundo quatro, mas não vou mudar a minha estratégia. Não quero mudar. É um reflexo da minha curiosidade intelectual pessoal. Quero ter a flexibilidade para continuar a construir empresas porque acho que é divertido e interessante, etc.

Vou fazer uma pausa aqui. Falei a um milhão de quilómetros por hora, o que é normal, mas estou contente por poder responder a todas as perguntas e manter o diálogo.

Barak Kaufman: Foste fantástico. Fabrice, por teres feito isso. Por isso, em primeiro lugar, para todos, não hesites em colocar perguntas no chat. Acho que vamos dar prioridade a todos para levantarem a mão, tal como o Sam acabou de fazer.

Volto a falar contigo daqui a pouco, Sam, mas fica à vontade para manteres a tua mão levantada e a de qualquer outra pessoa que queira levantar a mão no Zoom. Fabrice, só para começar, tenho uma pergunta para ti: parece que tentaste aperfeiçoar este modelo na vida pós-saída e passaste por diferentes iterações.

Acho que usaste essas palavras. Se quisesses dar um conselho. A um fundador que tenha recentemente passado por uma saída, que conselho lhes darias?

Fabrice Grinda: Bem, é óbvio que a resposta é pessoal, mas pensa bem no que gostas realmente de fazer, no que gostarias de dedicar ao teu tempo e no que te vai fazer feliz. Sabes, por exemplo, apercebi-me de que tenho trabalhado demais, como provavelmente muitos de nós, e adoro trabalhar, mas não valorizei isso nos meus amigos e na minha família tanto quanto gostaria.

Eu não o fiz, e eles não se sentiram tão valorizados. A minha avó, que tinha sido a matriarca da família, costumava receber-nos a todos em sua casa no Natal, na véspera de Natal, era uma tradição, 20, 30 de nós íamos lá, organizados por idade, e ela era realmente o ponto de encontro da família, e isso tinha desaparecido depois da sua morte, e eu decidi, Assim, por agora, todos os anos, às vezes no meu aniversário, mas definitivamente no Natal ou no Ano Novo, uma grande parte da minha família vem a minha casa em Turks e Caicos e eu, literalmente, mando um jato buscá-los em Nice e trazê-los para Turks.

Eu arranjo bilhetes para todos. Alugarei oito casas diferentes. Neste Natal, por exemplo, ou neste Ano Novo, por exemplo, somos 50, 50. Eu vim durante duas semanas e divertimo-nos imenso e é algo que eu faço. É preciso muito trabalho para que isso aconteça, mas é algo que valorizo e a que dou prioridade.

Deixa-me ver se consigo partilhar o meu ecrã aqui, só para uma fotografia divertida da família. Posso ir ao Facebook por um segundo, sem moderação comum para o fazer. Não que o Facebook seja o melhor sítio, mas tenho a foto à mão, por isso é mais fácil. Oh sim, eu publiquei-o. Não te preocupes. Portanto, são 50 pessoas nos EUA no Natal e no Ano Novo.

E vai desde o meu filho, que tem dois anos e meio, até ao meu tio, aqui atrás, que tem 87 anos. E estas são, será que estou salvo? É a família que tenho e a família que escolho. Portanto, é um grupo muito, muito grande, mas é super carinhoso e solidário e algo que eu valorizava. Por isso, como já te disse, vou aos primeiros princípios.

Vejo muitas perguntas. Por isso, se calhar, vou levá-los um a um. Partilhas os quatro critérios utilizados para investir? Portanto, faz uma pergunta ao Michael Cassidy. A resposta é que sim. Na verdade, vou primeiro colocar a ligação com os critérios actuais, mas também os vou descrever brevemente. Então, espera um segundo.

Como o FJ Labs, eu tenho um blogue, como podes ver, acabei de escrever o meu blogue de revisão do ano, que inclui previsões profissionais, pessoais, etc. Portanto, estes são os quatro critérios, os quatro critérios. Por isso, numa chamada de uma hora, estou a tentar avaliar o número um. Se gosto da equipa? Bem, vou dar-te os quatro e vou entrar em detalhes.

Se gosto da equipa? Em segundo lugar, gostas do negócio? Número três, gostas das condições do negócio ou número quatro? Está de acordo com a minha tese ou visão do futuro da humanidade? Primeiro, se gosto da equipa? Todos os investidores de capital de risco do mundo te dirão que só invisto em pessoas extraordinárias. O que se passa é que não pode ser subjetivo.

Não pode ser algo que saibas se o vires. Por isso, para nós, ou para mim, tenho uma noção explícita do que isso significa para ser um fundador fantástico. E eu quero a intersecção do diagrama de Venn de fundadores que são ao mesmo tempo extraordinariamente eloquentes e vendedores fantásticos, porque vão angariar melhor capital e contratar melhores termos, vão atrair melhores pessoas, vão ter mais BD e mais RP.

Mas isso não é suficiente, porque se só tiveres isso, talvez não consigas construir uma empresa muito rentável e sustentável. Número dois: queres fundadores que saibam executar? E a forma como eu provo, numa chamada de uma hora, se eles conseguem executar é a forma como abordam a questão número dois. A segunda pergunta é: este negócio é atrativo?

Portanto, trata-se de uma combinação da dimensão total do mercado endereçável, mas, mais importante ainda, da economia da unidade. Agora sou sobretudo semente em vez de pré-semente, mas até pré-vê. Quero que o fundador seja capaz de articular o que é e o que fez. Análise da página de empréstimo, que compreende a densidade das palavras-chave, que sabe quais são os CPC, quanto pode gastar por mês com base numa taxa de conversão estimada.

Como é que um gato se parece, e é melhor saberem qual é o valor médio das encomendas do sector e qual é a estrutura de custos e margens e, por conseguinte, terem uma noção do LTV para o CAC. E se estiverem vivos, enquanto forem capazes de articular o que são, e se não forem bons, e eu quero, eu gosto de negócios onde recuperas o teu CAC totalmente carregado numa base CM2 em seis meses, e tu 18 meses, porque vai chegar lá com habilidade.

E quando os fundadores não conseguem articular isso, normalmente não se obtêm resultados fantásticos com a capacidade de execução. Por isso, quero que ambas as coisas sejam verdadeiras, e preocupo-me profundamente. Não é só o fundador e apenas o fundador. Penso que Warren Buffett disse uma vez que quando a reputação de um fundador extraordinário se sobrepõe à de uma empresa terrível, é normalmente a reputação da empresa que ganha.

Por isso, os fundadores são importantes, mas o negócio em que estás inserido também é muito importante. Número três, condições do negócio. Eu sei o que é a mediana. Hoje em dia, a mediana para a pré-semente é de cerca de um por cada quatro, cinco, pré-semente que estás a fazer. Se és uma empresa SaaS, estás a fazer 30 k em MRR ou um mercado, estás a fazer 50K e GMV e estás a angariar três a 10 pré, e isso é ou 12 grátis.

Hoje em dia, os A’s fazem mais de 100 mil em MRR, 500, 600, 700 mil em GMV, angariam 7 a 23 pré 30 postos, e os B’s fazem mais de 500 mil em MRR, ou angariam dois milhões e meio em GMV, e angariam 15 a 50 pré. Para muitos, estas avaliações parecem baixas, especialmente para as pessoas que vivem em Silicon Valley ou que têm investido na nova tendência do momento.

Mas isso deve-se ao facto de a média ser mais elevada do que a mediana, porque se trata de negócios excepcionais para fundadores que estão a angariar pela segunda vez estas rondas insanas. Mas ganhei dinheiro com metade das minhas, por isso tive 300 saídas. Na verdade, ganhei dinheiro em 50% delas, 150 delas porque entrei a um preço baixo.

E assim, mesmo quando a empresa foi adquirida, eu entrei com cinco, 10, 15 ou 20 anos. E safei-me bem. Se o teu preço for elevado, o teu preço é a perfeição. E sim, há algumas empresas em que preferes estar do que não estar, e estás disposto a pagar, mas eu seria extremamente cuidadoso. Para misturar as coisas, porque só tenho respondido a perguntas no chat, vou responder à pergunta do Sam e depois volto ao chat.

Barak Kaufman: Está bem, fixe. Muito obrigado. Por isso, é interessante saber como equilibras a situação da ama e os vários locais. E parece que tens filhos pequenos, por isso já pensaste no que fazer em relação à escola? Porque isto é algo com que estou a lutar com a minha mulher e a tentar descobrir como fazer vários locais na escola.

Fabrice Grinda: Então, eu tenho uma companheira de vida. Então, a escola e eu colocámos a matriz de avaliação no chat para a escolaridade. Por isso, até agora, tem sido fácil porque a minha mãe também o era. Por isso, ias comigo para todo o lado e não havia escola. Por isso, foi o cenário perfeito. Decidimos pôr a minha família a falar apenas francês.

Por isso, as amas só falavam francês porque, claro, vivemos nos Estados Unidos ou em Nova Iorque e, por defeito, elas vão falar inglês. Pus o meu filho numa escola chamada The Ecole. A École é uma nova escola criada por um dos fundadores dos fundos de investimento da Renascença e a filosofia é o rigor do sistema francês com a criatividade do sistema americano, onde tens de falar em público e trabalhar em equipa, etc., e tens um falante de inglês e um falante de francês em cada turma e um ajudante Tens um falante de inglês e um falante de francês em cada turma, mais um ajudante para lidar com tudo o resto, por isso são três pessoas por turma. Eles têm um programa de dois anos e o meu filho está no programa de dois anos. O que estou a mudar no meu horário atual para garantir que vejo mais o meu filho é que estou com eles a tempo inteiro de 15 de abril a 5 de novembro, porque passamos os Verões juntos e nessa altura estou em Nova Iorque.

Em vez de viajar dois meses de cada vez, agora o que faço é certificar-me de que passamos as férias todos juntos, mas ele e a mãe não viajam comigo e ela é sócia da firma de advogados Kirkland. Trabalha em IPOs, M&A e trabalho público. Então, eu vou. Certifico-me de que não me ausento por mais de duas semanas. Por isso, vou contigo duas semanas só para a Turquia, de que preciso para refletir, etc. E voltarei a York para passar uma ou duas semanas com eles a tempo inteiro. E, mais uma vez, não vivemos juntos. Por isso, temos uma relação não tradicional. Temos uma filosofia chamada viver separados, que provavelmente vale a pena mencionar por um segundo, porque acho que se passares muito tempo com o teu parceiro, tornas-te colega de quarto. Por oposição a tornarem-se realmente amantes e parceiros de vida, e não estás presente em cada interação, iteração, interação.

E, sabes, porque se estamos juntos, se vivemos juntos, sabes, talvez eu queira estar a jogar jogos de vídeo durante algumas horas, ou quero estar a trabalhar, ou o que quer que seja, e não estou presente. Por isso, vivemos separados, embora eu veja o meu filho literalmente todos os dias, várias horas por dia, com o telefone desligado ou a brincar.

E vou pôr o link para a escola no chat, chama-se École. Mas se não estiveres interessado e sabes, acabei de dizer que falas francês. Provavelmente não faz tanto sentido para ti, mas é uma escola fantástica e estou a colocá-la aqui. Ok, então não vivemos juntos, e escolhemos ir juntos.

Por isso, fazemos a noite familiar, talvez. Duas noites por semana. Duas noites por semana, saímos juntos só nós, sem filhos, e saímos juntos em minha casa. Fazemos a noite familiar em casa dela, mas eu vejo o meu filho todos os dias, várias horas por dia com o telefone desligado, mas não durmo lá. E funciona muito bem para nós. Por isso, quando, no mês em que viajo, em que ele está na escola, ou seja, em outubro, novembro, desculpa, novembro, dezembro, mas não nas férias, porque estamos juntos, estarei em Turks, estamos em Revelstoke, por isso, talvez em janeiro, fevereiro, mas voltarei a Nova Iorque durante uma semana.

Mas passamos todas as nossas férias juntos. Por isso, mais uma vez, não tens uma configuração tradicional. É também uma configuração que o meu parceiro adora e que funciona para nós. Concentro-me na qualidade do tempo, não na quantidade de tempo. E eu revi o direito de mudar de ideias sobre a configuração e no futuro, mas já mudei, certo? Passei de dois meses, dois meses, dois meses para talvez três semanas, uma semana, três semanas, uma semana, etc., para ter a certeza de que estou a ver os meus filhos com a mesma frequência.

Bem, crianças no plural, porque tenho uma filha a chegar^{a 15} de fevereiro. Não é para todos. Obrigado a ti. Não é para todos, mas funciona para mim. E também tenho um cão, um pastor branco, um pastor alemão branco que viaja comigo para todo o lado. Na verdade, vou dar-te uma ideia de como funciona, colocando aqui uma foto, um link para a minha análise da urina. Ok, deixa-me voltar às perguntas.

Não sei se mais alguém tem a mão levantada. Entretanto, vou voltar a isto. Quanto tempo demoraste a doar tudo? Rootprost, és muito atencioso.

Demorou muito pouco tempo, mas, e eu não tive de pensar em nada, mas quando fui ter com o meu sócio e disse, “Olha, vou fazer isto durante os próximos seis, sei lá, X período de tempo, estou a dar tudo. E ela disse: “Tens uma casa de 13.000 metros quadrados e um monte de coisas. A quem e como fazes o donativo?

E ela basicamente estruturou tudo para mim. E assim. Acabou por ser atencioso, mas não foi muito, mas demorou muito pouco tempo porque ela coordenou tudo. E isso foi em 2012. E assim, nós, sabes, desde os livros até aos que foram para diferentes escolas ou bibliotecas, até aos móveis que foram para qualquer uma das pessoas.

Conhecemos pessoas que precisavam de roupas que nós não precisamos. Quero dizer, tudo acabou por ser mais pensado, mas tenho de admitir, eu aceitei. Apenas tomei a decisão executiva de dar tudo e não tratei dos pormenores que o meu parceiro tratou. E ela é fantástica. Não te preocupes. Estás ligado à esquerda, sim. Porquê um assistente remoto? Porque não local? O meu assistente remoto nas Filipinas. Eu nunca falei com ela. Nunca a conheci. Porque a minha filosofia de contratação é que contratei várias vezes o mesmo no Upwork ou noutro sítio. E depois dou-lhes uma tarefa parcial. Estou a ver como o fazem. E depois guarda o melhor. E foi assim que encontrei alguém no Bangladesh a um dólar por hora para me ajudar com os meus álbuns de fotografias.

Já fui a alguém como a Rússia para me ajudar com a edição de vídeo, etc. Neste caso, é através de uma empresa chamada yourremoteassistant.com. Coloco também aqui o link. Basicamente, eles enviam-te um, baseado nas tuas especificações. E se não estiveres satisfeito, mudas de roupa e arranjas outra.

É por isso que nunca me dei ao trabalho de a entrevistar. Há uma década que trabalhamos juntos nesta altura. É extraordinário porque ela é como um doutoramento em escrita criativa. É muito, muito mais competente do que qualquer assistente que já tive, incluindo pessoalmente. Trabalha exatamente as horas que eu quero trabalhar.

Por isso, quando eu mudo de fuso horário, ela também muda de fuso horário. Tem acesso a tudo, desde assinaturas até, quero dizer, e não sei. Acho que ela tem sido mais eficaz e mais trabalhadora do que qualquer outra pessoa que já tive pessoalmente. Já para não falar que é muito mais barato. Por isso, na nossa empresa, temos 10 deles.

E a quantidade de coisas que podes subcontratar é maior do que pensas. Sabes, se quiseres, se tiveres um Shopify online, eles podem fazer o atendimento ao cliente. Podem fazer, podem fazer a gestão do inventário. Quero dizer, diz o que quiseres. No meu caso, ela vai ajudar-te. Finge que sou eu, fica ao telefone com a T Mobile ou vai a consultas médicas.

Quero dizer, diz o que quiseres. Tudo está feito e é extraordinariamente eficaz. E até gosto de trabalhar com ela através do WhatsApp. Eu encontro-a. Não sei. Temos um gerente de escritório e eu costumava ter um assistente pessoal. Já tive muitos deles, incluindo os muito bem pagos, os de gama alta, e talvez não tenham funcionado tão bem.

Penso que, para esse tipo de função, tenho um gestor imobiliário, e o meu gestor imobiliário, na verdade, talvez eu partilhe o meu ecrã por um segundo. É algo que vou apresentar amanhã. Leva-o para um segundo, previsivelmente. Minimiza isto.

Fazes coisas para a vida. Quer dizer, provavelmente isto não é óbvio, mas eu não leio qualquer tipo de notícias porque, tipo, seguir o dia a dia de qualquer coisa não é assim tão relevante. Então. Sim, é terrível e trágico o que está a acontecer em Gaza ou na Ucrânia, mas sabes que está a acontecer e, depois, dar um passo atrás de seis em seis meses para perceber porquê, como, etc. é relevante, mas o dia a dia é completamente irrelevante, sabes, na COVID, nos primeiros tempos, era tudo sobre quem violou o mandato, como se não houvesse informação real, certo? O que eu quero saber sobre a COVID-19 é, sabes, e ainda não se sabe, quais seriam as decisões políticas correctas para minimizar os resultados de saúde e os impactos económicos e negativos e, provavelmente, a resposta é diferente nos primeiros tempos.

Não temos nenhuma vacina que, mais tarde, quando tiveres uma vacina, mas isso é uma análise. Isso é interessante. A utilização quotidiana. Não passa de um disparate sensacionalista. Por isso, não leio notícias. Não leio jornais. Não leio notícias online. Não faço nada. Acompanho as notícias sobre tecnologia, mas gosto de estar contra o tempo como um dia. Twitter e todas essas coisas.

É tudo negativo a toda a hora. Estão a captar a tua atenção e a concentrar-se na indignação. Evito-o completamente. É o que estou a dizer. És um assistente remoto. A outra muito boa é a Athena. Esta é a empresa criada por Jonathan Swanson da Thumbtack. Provavelmente apresentaste-o aqui.

Mas gere todas as reuniões pendentes da minha agenda. Confirma as reuniões. Isto é o que eu recebo todos os dias. Então esta é a minha agenda. Se eu souber do que se trata, não há conversa. Não há pormenores. Mas se eu não souber do que se trata, ela dá-me o detalhe do contexto em que estou a ter a conversa.

Isso é para o dia seguinte. Este é um dia típico para mim, já agora. Por isso, sim, e vai para tipo, e vai incluir todas as coisas pessoais. Portanto, sim, estou a fazer um discurso ou o que quer que seja, mas depois. Paddle, que é uma forma de ténis. Se quiseres às 21 horas. a 11. Tens tudo lá dentro. Se vou fazer uma meditação, vai ao ginásio.

Todos os dias tenho tudo na minha agenda, mas ela trata dos convites para o jantar. Assim, por exemplo, no jantar que vou dar esta noite, ela marca uma consulta médica. Espera na fila em meu nome. Marca meditações, ginásio. Organiza o ténis. Ajuda a criar publicações. Por isso, também sabe programar. Eu escrevo a publicação no blogue, mas ela escreve, publica-a e envia a newsletter e gere o Substack.

Por isso, eu faço-o no meu WordPress, que eu próprio codifiquei porque gosto de o fazer e gosto de escrever, mas ela vai gerir o Substack sozinha. Compra coisas para mim, incluindo na Amazon, porque é mais fácil dizer-lhe. Assina tudo, faz o KYC, investiga o governo, procura espectáculos a que eu possa ir, gere o meu, criou um design para o meu convite de aniversário.

Gere as listas de convidados. Ela gere todas as coisas de viagem e depois eu itero para a criação de álbuns, sabes, como o slide 27 faz isto. Esta foto faz-me olhar para trás, mas uma foto diferente, tanto faz. E depois tens o álbum completo que imprimo e dou aos meus pais. Eu faço o mesmo com outra pessoa.

A propósito, tenho estado no UpWork para vídeos e crio um vídeo todos os anos. E para cada uma das minhas grandes viagens, e depois para offline. Tenho um gestor imobiliário, por isso é o meu gestor imobiliário principal. É cozinheiro, mas conduz, limpa e faz a manutenção do carro. Se esta noite for para o jantar, normalmente cozinha, mas organiza o que quer que seja, como os empregados de mesa.

Se for uma grande festa, leva o cozinheiro, como tudo o que é offline, e gere os outros gestores de propriedades. Em cada uma das minhas propriedades, tenho um gestor de património, que é também o chefe de cozinha, que gere o pessoal e todos os licenciamentos, e faço subarrendamentos, enquanto esta casa aqui gera 4 milhões em receitas, quando eu não estou lá. E eu estou lá quatro meses por ano, e eles gerem isso, mas não gerem as reservas. Limita-se a gerir a experiência do cliente. Subcontratei um gestor de reservas offline. Eu próprio criei o site e transferi todo o tráfego da Airbnb para reservas directas, porque era isso que eu queria fazer.

Mas tenho alguém que gere todas as reservas para o meu cão. Tenho um treinador de cães a tempo inteiro que viaja comigo. Obtém todos os documentos. Recebe as vacinas. Agora não é para sempre. O meu cão tem seis meses, mas durante os primeiros dois anos.

E depois para as amas. Por isso, encontro-os no care.com e também num francês. Eu certifico-me de que eles falam francês. Têm um sítio Web para agruparem a sua rotina. Só levo um para viajar. Todos eles têm uma aplicação de calendário partilhada. E preciso que saibam falar francês verbalmente, que saibam viajar, que saibam conduzir, porque têm de saber conduzir o miúdo. E aqui está tudo organizado.

Depois, há um manual da ama que eu criei e que toda a gente segue. Por isso, há instruções sobre o que tens de fazer, etc. Portanto, esse modelo funciona.

Barak Kaufman: Acabaste de impressionar todo este grupo. Penso que toda a gente passou por onde quer que estivesse ao nível da otimização.

Por isso, obrigado por partilhares isso. E há bastantes pedidos se te sentires à vontade para partilhar a apresentação depois.

Fabrice Grinda: Sim, vou fazer isso. Acho que já pus o link. Coloquei o link para a apresentação e para o Dropbox, acho que algures. Mas vai estar no meu blogue. Também vou falar disto em pormenor amanhã no meu podcast ao meio-dia, mas estará no meu blogue em breve.

Como é que consegues gerir todas estas empresas e cargos? Tenho uma ferramenta chamada EDA, mas o mais importante é que tenho um grande escritório de apoio. Portanto, a ferramenta que usamos, deixa-me pô-la aqui. É EDA.CA. Deixa ver. Sim, mas é muito barato. Permite-nos gerir. Nem toda a gente precisa, mas também, somos 34 na empresa. Dos quais, quero dizer, obviamente 10 assistentes virtuais, mas uns 13 ou tipo back office, COO, CFO, jurídico, todas essas coisas. E eu não lido com nada disso. Não, a vida é demasiado curta para leres documentos legais.

A vida é demasiado curta para perderes tempo a fazer trabalho administrativo. É por isso que tenho uma equipa à minha volta para fazer toda essa merda que odeio. Alguém escreveu. A vida é demasiado curta para lidares com idiotas. Concordo plenamente. Não tolero idiotas. Se fores um fundador brilhante, mas fores um idiota, não te apoiarei, não te financiarei.

Não vou investir contigo. Não te vou contratar se fores um empregado fantástico. A vida é demasiado curta. Só trabalhas com pessoas com quem gostas de trabalhar.

Deixa-me voltar ao topo da lista para ver se me escapa alguma coisa. Qual é a tua prática de desempenho mental com mais impacto? Eu medito. Eu medito. Tenho uma prática de meditação de 20, bem, 10 a 30 minutos todos os dias. Se for, escreverei um post no blogue sobre como é.

Faço quatro ou cinco coisas diferentes, mas são muito rápidas e eficientes, mas sou muito bom a estar presente. Eu tenho afantasia. Não consigo visualizar e, por isso, o que quer que esteja a fazer, estou a fazer isso e nada mais. Também não recebo notificações de nada. Não recebo notificações de e-mail, nem notificações do WhatsApp. O meu telefone nunca toca, nunca vibra. Até uma vibração te afasta do presente do que estás a fazer. É do tipo: “Oh, talvez haja algo que eu deva ver. Não queres ter FOMO. O que quer que estejas a fazer é o que escolheste para fazer a melhor e mais importante coisa que devias estar a fazer neste momento e, por isso, não tenho quaisquer notificações e sou muito bom a passar de contexto para contexto no presente. Os seres humanos não podem ser multitarefas.

Tu monotask. Queres fazer monotarefas de forma eficaz. Por isso, vou reservar tempo para os e-mails. Reservo tempo para tudo. E eu estarei presente nessa interação, mas não estarei, mas tu não queres fazer muitas coisas ao mesmo tempo. Meditação, gosto de meditações guiadas, não com, e sigo, não tenho uma aplicação. Tenho algumas meditações que faço, algumas práticas de respiração. Eu leio muito, mas leio por diversão. Não leio para ser mais produtivo. Leio sobretudo ficção científica, mas também leio biografias. Leio de 50 a 100 livros por ano. Mas eu leio por diversão. Lia uma hora todos os dias antes de me deitar, e foi por isso que acabei naquela escola. Acho que já falámos sobre como vamos mudar quando a escola mudar.

Como tencionas escolarizar a criança? Sim, provavelmente vale a pena mencionar. Eu sou um pai laissez faire. O objetivo é encorajar a tomada de riscos positivos. Não sou um pai de helicóptero. Eu faço-o. Queria que eles aprendessem a falhar e que aprendessem a falhar de uma forma positiva.

E precisas de falhar repetidamente para teres sucesso. E encorajarei e recompensarei o trabalho e o esforço em vez dos resultados. E eu já trabalhei com isso de forma bastante eficaz. E sim, e o pai anti-helicóptero. Mas eu dou amor e presença ao facto de eu e o meu parceiro nos amarmos. Quero dizer, estamos juntos há 11 anos e somos como parceiros de vida.

Apesar de ser uma relação não tradicional, temos uma relação aberta, o que é muito pouco tradicional. E, como já te disse, não vivemos juntos. Não é para todos, mas funciona para nós.

Vais criar mais empresas? Se me sentires inspirado para o fazer. Portanto, o problema para mim, desculpa, empresa, nesta altura, é que o custo de oportunidade do meu tempo é infinitamente elevado, e acho que a quantidade de vantagem que tenho ao trabalhar com fundadores e ajudá-los. E ajudar tantos fundadores em que o meu impacto é realmente significativo, quer através de aconselhamento estratégico, quer ajudando-os a angariar fundos, que é a minha superpotência porque não estou a liderar. Partilho um acordo com todas as peças de topo do mundo é enorme. E como resultado disso, é muito difícil para mim justificar o facto de ser CEO fundador em vez de fazer isto.

Mas eu gosto de ser fundador e diretor executivo. Por isso, criei este modelo híbrido em que sou presidente executivo, mas não sou diretor executivo de empresas de que gosto. Agora, porque é que faço isto? Não achas? Podia ter-me reformado. Há 20 anos atrás. Na verdade, literalmente há exatamente 20 anos. Eu tinha 29 anos quando tive a minha primeira saída gigantesca. É orientado por um objetivo.

Oh, espera, esqueci-me de mencionar que o número quatro dos critérios de seleção me distraiu. O número quatro era do tipo: vai ao encontro da minha tese sobre o rumo que o mundo está a tomar? E tenho uma perspetiva muito clara sobre o futuro do trabalho, o futuro da mobilidade, o futuro da alimentação, o futuro de todas as categorias que possas imaginar. E, em última análise, é orientado por um objetivo.

Estamos a resolver um grande problema? E há três problemas que me preocupam. Desigualdade de oportunidades. O que estou a abordar sobretudo através dos mercados, porque obviamente são deflacionários por serem deflacionários. São inclusivos. Número 2: alterações climáticas, e estou tão otimista que vamos resolvê-las.

Quero dizer, estou a ver tantas melhorias, especialmente na energia solar, nas baterias e em muitas outras coisas, certo? Por exemplo, e isto são 100 subsectores diferentes que eu estou para lá de otimista e feliz por poder clicar duas vezes nisso a qualquer momento. E a terceira, como já disse, a crise do bem-estar físico e mental.

Então porque é que eu faço estas coisas? Penso que o sistema político está quebrado e é estruturalmente incapaz, mas está quebrado, aliás, por conceção. Acho que é uma caraterística. Não é um erro. Penso que é a forma como os pais fundadores pretendiam que fosse e as pessoas que pensam que a política é tão partidária, etc., não é pior do que no passado.

Quero dizer, tivemos uma guerra civil total, tivemos, tipo, motins raciais, tivemos, como sabes. O movimento de dessegregação, o movimento anti-guerra nos anos 70, todos eles foram, na verdade, tão acrimoniosos como o que temos agora, só que temos um viés de recência e pensamos que agora é pior, mas, na verdade, a vida é espantosa neste momento, melhor do que nunca, embora a nossa política esteja estragada, mas sempre esteve estragada e suspeito que continuará a estar estragada, e, por isso, como o sistema político é incapaz de lidar com estes sistemas e estas questões, cabe-nos a nós, fazedores, fundadores, investidores, resolver os problemas do mundo. E por isso, mas estou tão otimista. Quero dizer, vamos estar à altura do desafio do século XXI e vamos criar um mundo melhor no futuro para os nossos filhos e para nós próprios, um mundo de igualdade de oportunidades e de abundância.

Qual é a tua relação com o dinheiro? é um meio para atingir um fim. Na verdade, não ando atrás de mais nada. Não faz qualquer diferença na minha vida. O dinheiro é irrelevante, mas eu, olha, faço muitas coisas sem fins lucrativos, certo? Eu doo muito dinheiro. Financia a educação de 10.000 crianças do ensino básico ao secundário na República Dominicana. Mas quando penso no impacto que tenho, como na última empresa que criei, com 350 milhões de visitantes únicos por mês, temos 50 milhões de pessoas que vivem do site.

O impacto dessa entidade com fins lucrativos no mundo é dramático. Quero dizer, fazemos parte do tecido da sociedade no Paquistão, certo? Como estes, e isto é verdade para todos os investimentos que faço. Não invisto porque acho que vão ganhar dinheiro. E gosto do facto de serem rentáveis, escaláveis e sustentáveis, mas de estarem a fazer uma diferença positiva no mundo.

Por isso, o objetivo não é ganhar mais dinheiro. Como já te disse, podia ter-me reformado há 20 anos. O objetivo é resolver os problemas do mundo. E utilizo as empresas tecnológicas com fins lucrativos para o fazer, porque o seu ácido é leve e escalável e pode atingir milhares de milhões. As empresas normais não podem tocar milhares de milhões de pessoas tão facilmente.

Tens alguma tese sobre como trazer de volta o conhecimento, a verdade e os factos às massas? Bem, a verdade, não sei, mas o conhecimento com certeza, como se estivéssemos agora num período extraordinário de democratização da informação, certo? Se quiseres ter acesso, se quiseres uma aula do vencedor do Prémio Nobel da Literatura, está no Coursera e é gratuita. Se és um aluno do ensino básico ao secundário e queres melhorar a matemática, podes utilizar o Khanmigo, que é a IA da Khan Academy. É fantástico! Por isso, se estiveres motivado para a auto-aprendizagem, é mais fácil aprender qualquer coisa do que alguma vez foi. Vídeos do YouTube sobre todos os temas, extraordinários. E se quiseres começar uma startup. Quando comecei, nos anos 90, precisava de bases de dados Oracle, servidores Web da Microsoft e milhões de euros para acender as luzes.

Precisava de construir o meu próprio centro de dados. Agora que não tens código, ou tens um código baixo, eu podia construir-te qualquer coisa por menos de 25 mil, provavelmente. É fantástico. Está a levar a uma democratização maciça da criação de startups e do empreendedorismo. És linda.

E então, sim, algum conselho para um fundador que está a começar um ano. Devia ter tirado um ano de férias. O problema é que não se adequa muito bem à minha personalidade, pois estou sempre a fazer coisas. Por isso, andei de coisa em coisa, mas sim, pensa nas coisas que gostas de fazer e vai atrás delas. Por exemplo, olha, eu trabalho muito, mas também me divirto muito, ou então faço kitesurf e sou um fantástico kitesurfista e heli-skier.

Continuo a ser um jogador de ténis competitivo. Continuo a ser um jogador de ténis de nível universitário. Tenho 49 anos. Eu batia como quem bate nos jovens de 25 anos. Sabes, eu faço exercício. Quando estava na Turquia, por exemplo, fazia uma média de três horas e meia de desporto por dia, todos os dias, para me manter o mais em forma possível. E sim, diverte-te, faz coisas malucas. Queres sempre fazer como ir. Vou para a queima. Penso em psicadélicos de vez em quando. Sabes, eu deixo cair ácido. É fantástico. Vai fazer uma viagem profunda, toma Ayahuasca e faz uma viagem profunda. Quero dizer, tipo, não sei, tipo, há tanto para fazer e para ser feito e para viver. É um privilégio estar vivo e é um privilégio estar vivo neste período de tempo.

É um privilégio ser pós-saída. Portanto, o dinheiro é um instrumento de liberdade. Não se trata de algo para perseguir mais, mas sim para desfrutar e utilizar para tornar o mundo um lugar melhor.

Barak Kaufman: Só quero dizer que alguém me enviou uma mensagem diretamente para o lado e disse: “Quero perguntar-lhe se toma psicadélicos, mas não sei se é apropriado.

E depois, quase como se fosse uma deixa, responde diretamente à pergunta. Por isso, obrigado por isso.

Fabrice Grinda: Sou um livro aberto. Nada é secreto. E tudo é transparente. Não te preocupes. Por isso, no que diz respeito aos psicadélicos, provavelmente já tomei todos os tipos de substâncias no mundo, desde o 5 MeO DMT ao peiote, ao 2C B, ao Acid, à psilocibina e tudo o mais, até à ayahuasca.

Eu tomo-o raramente. Eu tomo-as intencionalmente. Por isso, define, define, intenção. Crescentes. Não tomo microdoses. Eu acho que a microdose, tu abres-te a tudo, e depois vais para o trabalho, e tens um dia stressante. Acho que isso é uma idiotice. Gosto de fazer macrodose, tipo, a sério, e ou por diversão, tipo, sabes, digamos, um, um grama e meio de cogumelos se estiver a arder, meu, ou, tipo, se fosse fazer uma viagem meditativa realmente profunda, tipo, fiz uma viagem de nove gramas de psilocibina com música que foi, tipo, basicamente, sabes, uma bela meditação durante, tipo, sete horas.

Um muito introvertido que está sozinho. Não fazes que eu não ache que ambos são interessantes. Eu fazia-o algumas vezes por ano. Não recomendo que gastes muito tempo, porque leva tempo. Distrai, mas acho que vale a pena fazê-lo, sabes como é, algumas vezes por ano. Por isso, no Burning Man, vou fazer ácido de certeza, ácido é a única coisa a fazer no Burning Man.

Sei que provavelmente estamos a mais.

Barak Kaufman: Acho que desde que estejas disposto a isso, sim, a decisão é tua. A decisão é tua, o calendário é teu. Acho que toda a gente está a gostar.

Fabrice Grinda: Posso dar-te mais alguns minutos.

Barak Kaufman: Muito bem, vamos a isso.

Fabrice Grinda: O que é que eu penso sobre a IA e o futuro da IA? Então, eis o que é interessante. Acho que a IA em 23 foi para, estávamos como que no topo do ciclo de hype. Onde se verifica claramente uma transformação na qualidade da IA com o GPD 3. 5 e obviamente não antes e Gémeos e Bardo, etc. E penso que acabará por transformar a sociedade de uma forma mais significativa do que podemos imaginar atualmente. Mas também acho que vai demorar muito mais tempo do que as pessoas pensam.

E é por isso que penso que estamos no topo do ciclo de entusiasmo. E vai haver um período de desilusão nos próximos cinco anos. Porque antes. Sabes, quando é que pensamos que os governos vão realmente integrar a IA para melhorar a sua capacidade operacional ou mesmo as grandes empresas, certo? Por exemplo, se fores um processador de pedidos de indemnização médica, o problema das alucinações é real.

E, por exemplo, não queres ser responsável por maus resultados. E por isso, embora suspeite que daqui a 20 anos, será tão transformador. Queremos ser capazes de reconhecer uma série de coisas, a forma como trabalhamos e uma série de coisas, a humanidade, e nos próximos cinco anos, penso que vai ser um período de desilusão.

Por isso, e porque a IA está sobrevalorizada como categoria de investimento em empresas sem modelo de negócio, sem modos de funcionamento e sem diferenciação, evitei investir em IA, à exceção de algumas aplicações verticais específicas com dados proprietários e com avaliações razoáveis, mas são muito poucas e distantes entre si, mas tudo o que estamos a fazer.

Escrevo como se todas as empresas o utilizassem para prestar assistência aos clientes e para serem melhores e programarem. Eu uso-o todos os dias, certo? O que achas? Já não sou um grande programador. Por isso, quando estou a programar o meu blogue e me esqueço de algumas funções, basta pedir um GPT. Ei, o que é que precisas de nós? Qual é o código correto? Não peças para codificar tudo o que não presta para isso. Mas gosta de funções específicas muito fáceis.

Eu tenho os teus investimentos feitos ao longo do tempo quando comparas os fundadores da primeira vez com os da segunda vez. Não te preocupes. A mesma TIR média, os fundadores que fundam pela segunda vez, bem, eu posso esperar, por isso os fundadores que fundam pela segunda vez dividem-se em dois grupos.

Os fundadores que fundaram a empresa pela segunda vez tiveram muito êxito na primeira vez, tornam-se muitas vezes mais determinados e orientados para a sua missão na segunda vez e isso conduz tanto a melhores como a piores resultados, o que significa que há mais empresas que falham porque correm mais riscos e, quando têm êxito, têm mais êxito porque os seus rendimentos mistos são os mesmos.

Os fundadores que falharam pela primeira vez, em média, saíram-se melhor do que ambos, do que os fundadores em geral e do que os fundadores que tiveram sucesso pela primeira vez, porque têm fome e têm um objetivo a provar se aprenderam a lição que os levou a falhar.

Por isso, se aprenderem que, ok, oh, gastei demasiado dinheiro. Angariei demasiado dinheiro a um preço demasiado elevado, seja o que for, seja o que for, eles precisam de aprender, ou não se concentraram o suficiente na adequação do produto ao mercado ou na economia da universidade, então está tudo bem.

Barak Kaufman: Qual é o fundador mais impressionante que já apoiaste.

Fabrice Grinda: Não vou falar do fundador mais impressionante, mas houve alguns fundadores e fundadoras muito impressionantes e alguns, alguns falharam, outros não falharam. Assim, por exemplo, Alex Gardner, que construiu uma pizza zoom, que falhou completamente, é tão eloquente e um vendedor fantástico e muito orgulhoso do Ryan da Flexport é extraordinário. Ele é uma máquina e um visionário incrível.

Portanto, há muitas pessoas fantásticas por aí. Acho que não há nenhum que seja como, oh, sabes, mas como as pessoas. Sim, [00:55:00] há como, digamos, oh, sim, Brett Addock. Ele é extraordinário. Então, o Brett construiu a Vettery, que era um mercado de trabalho, que vendemos por uns 100 milhões na echo. Depois construiu a Archer, uma empresa de descolagem vertical eléctrica, que se tornou pública e agora está a construir a Figure.

A figura é feita criando estes robôs humanóides que substituem os humanos nos armazéns. E os problemas que está a resolver para o fazer são extraordinários. Acho que posso colocar um Elon na categoria de um investidor inicial em Deixa-me colocar aqui o link da figura.

Barak Kaufman: Não me lembro se ele está na comunidade ou não, mas o seu foi duas vezes partilhado como SPDs para investir em pelo menos uma dúzia de fundadores do grupo investido.

Havia uma gravação da sua apresentação. Enviei-te a gravação que ele fez para a angariação de fundos para a dúzia de fundadores do Attic exited Repeat. Mas sim, como se ele fosse o melhor lançamento que já vi em toda a minha vida. Não, não, não.

Fabrice Grinda: Então, acho que o Brett está lá em cima. Não te preocupes. És fantástico. Melhor. Obviamente, eu apoiei o Elon na altura. Investi em 2007 e no espaço X. Continua a ser um investidor. Não vendi nenhuma das minhas acções. Não vou vender nenhuma das minhas acções. Não te preocupes.

Quem é que tu admiras e porquê? Acho que os modelos históricos, Octávio ou Augusto, que basicamente criaram sozinhos o Império Romano e puseram fim à guerra civil em Roma e criaram a base para 500 anos de Pax Romana e uma vida significativamente melhorada para a humanidade em geral durante 500 anos. Quero dizer, pelo menos os dois primeiros, 300 disso.

Alexander Hamilton, e nem sequer americano, mas, em última análise, sabes, colher. Tentar convencê-lo de que obrigou os Estados Unidos a pagar o seu, que criou o tesouro e que colocou os Estados Unidos no caminho para se tornarem a superpotência mundial dominante que são hoje, teria sido curiosamente diferente se ele tivesse perdido estes argumentos no passado.

Por isso, sabes, depende. E depois são os génios em diferentes formas, como Da Vinci, apesar de sabermos muito menos sobre ele, sabes, nenhuma das biografias é muito convincente. Mas sim, sou obviamente um fã das biografias de Walter Isaacson e Rod Trudeau e das pessoas que elas cobrem.

Barak Kaufman: E quanto a alguém atual, atualmente vivo?

Fabrice Grinda: Sabes, acho que alguém que recebe, não recebe o devido crédito. Bem, duas pessoas. Bem, Deng Xiaoping, faleceu não há muito tempo, mas Deng Xiaoping, que basicamente transformou a China de um país comunista num país próspero e enriqueceu mil milhões de pessoas, certo?

Tal como diminuiu significativamente a propriedade extrema, transformando a China num país capitalista. Agora, infelizmente, o seu legado está a ser desfeito por Xi Jinping. Por isso, se alguém como Deng Xiaoping estivesse no poder na China de hoje, penso que a China estaria no bom caminho para se tornar o país mais rico do mundo, mas também penso que seria um aliado dos EUA.

Infelizmente, temos um opositor, temos um descendente de Mao em Xi Jinping que se preocupa mais com o poder nacionalista e o seu próprio poder pessoal do que com o bem-estar do seu povo. E isso é muito. Por isso, penso que a China já não vai ser a superpotência dominante do século XXI, dadas as escolhas que está a fazer neste momento.

É triste e. Temos uma guerra fria não só em preparação, mas também ativa neste momento. Por isso, agradece às compras que tenham sido feitas nas últimas décadas. Bill Gates também não te dá crédito suficiente. Penso que tanto pelo papel que desempenhou na democratização da tecnologia. Sabes, um PC em cada casa, o que tem sido extremamente deflacionário e inclusivo também, e na verdade o papel que ele está a desempenhar neste momento, não é para iniciativas lucrativas.

Qual foi a melhor decisão de vida que tomaste? Quais são os exemplos de decisões erradas? Vou começar por aí. Eu tento. Eu queria construir uma comunidade fora da rede. Onde eu pudesse permitir que os fundadores viessem e construíssem, sabes, sem um modelo de negócio real, os artistas viessem e criassem e os líderes virtuais viessem e liderassem e talvez o fizessem.

E se ficasse muito ocupado, fazia-o talvez através de aplicações, sabes, onde eu vejo vender. Comprei algumas centenas de hectares de terra no Belize e, bem, primeiro comprei centenas de milhares de hectares no Belize, vários pontos percentuais do país. Depois apercebemo-nos de que, numa república, eles podem simplesmente tirá-lo. O que é que achas que te pertence? Na verdade, não és o dono e podem tirar-to. Então, eu penso: “Oh, vou para um país muito mais seguro e desenvolvido, a República Dominicana. Mas eu não fui a Punta Cana, Casa de Campo, fui a Cabarette, porque gosto de kite. Comprei umas centenas de hectares de terra e descobri que continuava a ser uma república das bananas.

Fiz isso em 2013 a 2019, mas toda a gente, desde o presidente da câmara até ao ministro do ambiente, do turismo, todos queriam subornos, que eu sei que não estão dispostos a suborná-los porque eu disse-lhes o meu tempo. Não quero ser um promotor imobiliário. Quero usar o meu tempo para melhorar a humanidade, aproveitando o poder deflacionário da tecnologia.

E eu não vou entrar no jogo político. Ou percebes que o que estou a fazer é fantástico para ti e para o teu país e me deixas fazê-lo legalmente, ou não vou jogar. E acho que decidiram não me deixar jogar. Por isso, apesar de ter 100 milhões para desenvolver na República Dominicana, comprei uma praia de uma milha, amigo, com centenas de hectares de terra.

Nunca consegui arrancar com o projeto porque nunca obtive todas as licenças, porque não queria subornar ninguém, e acabou por se tornar perigoso. Quer dizer, normalmente todos os meus convidados apanham a doença e, sim, a dengue, etc. Tentativas de violação. Muitos assaltos. Fui completamente atacado por pessoas com caçadeiras. Houve um tiroteio no meu jardim. Porque, quero dizer, é lindo. É o Ross autêntico. É como se o médico de família médio lá fosse, sabes, 2000 por ano, mas a minha família detestava. Acharam que era perigoso. E acho que eu, porque gosto de ir a estes locais de atualização onde sou como, sabes, países muito pobres e não tenho nenhuma, não tenho nenhuma exibição de riqueza comigo.

Não apareço onde, sabes, se me vires lá, estou tipo calções e T, calções e T-shirt. Não tenho nada. Não tenho relógio. Não tenho. Por isso, nunca me ocorreu, mas, sim. Foi um erro. Demorou seis anos e depois eu pensei, ok, depois de o tirarmos de lá, eles assassinaram, mataram o meu cão.

Quero dizer, foi um desastre. Por isso, acabei por me mudar para as Turcas e Caicos, que é agora o meu retiro familiar. E eu devia ter feito isso muito, muito mais depressa. Não devias ter esperado seis anos. Lição aprendida, as melhores decisões, sabes, as melhores decisões nunca vieram imediatamente. Foi sempre através da iteração que acabei por encontrar o que era certo para mim, mas as melhores decisões, sabes, apenas ser verdadeiro e autêntico contigo próprio e com quem és e com o que queres e perseguir isso, e sempre que fiz isso, valeu sempre a pena.

Acho que tenho de acabar por aqui. Estou a conhecer e muito querida e preciso de lá chegar. Mas isto é super divertido.

Barak Kaufman: Isto é fantástico.

FJ Labs Q4 2023 Update

Friends of FJ Labs,

Happy 2024! We are excited to dive back in after the holiday season and are optimistic that this coming year will be another incredible vintage for venture investing.

We closed last year with a bang across investing, speaking engagements, and blog content and are excited to share our recent updates in this quarter’s digest.

While lots has been said about last year’s happenings, Fabrice gives his own succinct take (without notes or teleprompter!) in the below video. He describes where we sit in the current macro cycle, its impact on entrepreneurship, our thoughts on AI as an investment opportunity, and FJ Labs’ current thesis at the 2023 Transatlantic Leadership Forum hosted by Goldman Sachs.

Hayden AI, a leader in artificial intelligence and geospatial analytics, raised an oversubscribed $53M Series B to further strengthen its market leader position. (Businesswire)

Vortexa, a London-based provider of a real-time global analytics for energy and freight markets, raised a $34M Series C, led by Morgan Stanley Expansion Capital. (Finsmes)

Vienna’s Refurbed raised a $57M Series C to expand its refurbished electronics marketplace. The company achieved significant milestones last year, having reached €1B GMV and achieving profitability in its home markets. (Tech.eu)

Spain-based Luzia raised a $10M Series A to introduce its AI chatbot tech to users through a WhatsApp-based bot, led by Khosla Ventures. (TechCrunch)

Outfit Training, a Navy SEAL veteran-founded mobile outdoor fitness company, announced plans to expand its boutique fitness concept throughout the U.S. for the first time through franchising. (PRNewswire)

Other FJ Labs portfolio companies including Empowerly (managed marketplace for career counseling), Medelse (recruitment platform for healthcare professionals in France), and Yay Lunch (meal delivery service for schools in the U.S), raised new funding rounds last quarter.

We are delighted to announce that Josh Breinlinger has joined FJ Labs as a Venture Partner. Josh started his career in Mechanical Engineering after graduating from MIT in 2000. In 2004, he joined the founding team of Upwork (previously oDesk) and began his love affair with marketplaces. Since then, he has been a founding member of Rev and a general partner with Jackson Square Ventures. He has led investments in OfferUp, Alto Pharmacy, Crexi, and 20 other early-stage marketplaces. Welcome, Josh!

At Abu Dhabi Finance Week, Jose participated in a panel discussing how e-commerce will impact the way we do business as well as the disruption we’re seeing in the industry by offrails payment providers and challenger banks.

At NY TechWeek, Fabrice gave a talk on best practices for effectively scaling marketplace growth. He was joined by several marketplace entrepreneurs investors.

At the Association for Private Capital Investment in Latin America (LAVCA) week in NYC, FJ Labs Principal Matias Barbero moderated a panel on VC investing in LatAm with leading investors in the region including Valor, Kaszek, Canary, FinTech Collective, and ONEVC.

Alongside our friends at London-based VC firstminute capital, we hosted a cocktail event for founders, investors, and NYC-based LPs at Fabrice’s apartment. These events serve as invaluable time to reconnect with our amazing founder network.

Mark your calendars for Fabrice’s upcoming Playing with Unicorns episode, “Unlocking Productivity: Streamlining Your Days for Passion and Purpose”, which you can stream this Thursday, January 11 at noon ET. He will cover general productivity tips and optimal outsourcing of one’s professional and personal life.

Fabrice’s latest macroeconomic update is not to be missed. He outlines the various factors leading to his near-term bearishness and reasons for cautious optimism as we look ahead.

In this marketplace startups masterclass, Fabrice shares his thoughts on successfully building an online marketplace, the biggest mistakes marketplace founders make, and metrics required to raise capital at various stages.

For a fun listen, check out Fabrice’s recent interview with our good friend and European solo GP, Robin Haak, of Robin Capital. This wide-ranging conversation covers a variety of topics from adventure travel to risk taking, spirituality, startups and more.

For any belated holiday shopping needs, make sure you peruse Fabrice’s infamous holiday gadget gift guide. From ultra-light travel laptops, wireless headphones, ear plugs, an 8-in-1 charging station (or drone, RC truck, or outdoor ice bath :), he’s got you covered!

And for more team writing…

FJ investment team members Luke Skertich and Lauren Lee wrote an insightful two-part Playbook for Building Saas-Enabled Marketplaces. They reviewed hundreds of companies and identified factors that best contributed to the success of these models. Hope you enjoy!

Episódio 44: Desbloqueia a Produtividade: Racionalizar os teus dias para a paixão e o objetivo

As pessoas perguntam-me muitas vezes como é que eu consigo fazer tanta coisa enquanto levo uma vida tão rica e apaixonada, como ilustra o meu balanço do ano de 2023. Neste episódio, partilho todos os meus segredos. Abordarei tudo, desde dicas gerais de produtividade até como e o que podes subcontratar na tua vida profissional e pessoal.

Para tua referência, incluo os diapositivos que utilizei durante o episódio.

Se preferires, podes ouvir o episódio no leitor de podcasts incorporado.

Para além do vídeo do YouTube acima referido e do leitor de podcasts incorporado, também podes ouvir o podcast no iTunes e no Spotify.

Se preferires ler o conteúdo, aqui está uma transcrição do episódio:

Feliz Ano Novo para todos. Espero que tenhas tido umas férias maravilhosas e que o início do ano te esteja a fazer muito bem. Nos últimos meses, tem havido um tema recorrente em que as pessoas me perguntam: “Como é que consegues ter uma vida super apaixonante, em que consegues fazer todos estes tipos de actividades diferentes, brincar com o teu filho e, francamente, viver a vida ao máximo e, ao mesmo tempo, ser extraordinariamente produtivo no que diz respeito ao trabalho e fazer tanta coisa?

E decidi que merecia partilhar todas as minhas dicas e segredos com todos vós. E, sabes, para ilustrar isso, talvez valha a pena mostrar um exemplo do que faço num determinado ano, por um breve momento. Deixa-me mostrar-te isto. Esta é a minha revisão de fim de ano, onde revejo tudo o que fiz a nível pessoal e profissional ao longo do ano.

Desde aventuras, brincadeiras com a Fafa, até idas a locais diferentes. E também revê o que aconteceu nos discursos que dei, o que realizámos no trabalho e as minhas previsões para o ano. Então, este é o meu blogue. Chama-se 2023 e Angel nasce como uma homenagem ao meu novo cão Angel, que podes ver aqui.

Mas como fazer tudo isto, como levar esta vida apaixonada, é algo que quero partilhar com todos vós. Por isso, sem mais demoras, vamos lá. Bem-vindo ao episódio 44, “Desbloquear a produtividade”. Racionalizar os teus dias para obteres paixão e objetivo.

A propósito, a principal razão para fazeres isto não é melhorar a produtividade, certo? Por exemplo, não estás a ser produtivo só por ser produtivo. Estás a ser produtivo para viveres a tua melhor vida possível. Por isso, é óbvio que, até certo ponto, começa por perceber o que é que gostas de fazer.

Em que é que és extraordinariamente bom e concentra-te nisso e em tudo o resto, sabes, não te concentres, mas de um modo geral há três tipos de truques ou dicas para a produtividade. Por isso, vou separar esta apresentação em três partes. Um são os truques e dicas gerais sobre como subcontratar todas as coisas que podes fazer online, e podes pedir-nos mais do que pensas. E depois, três, todas as coisas que podes acrescentar à fonte offline e, pelo caminho, discutiremos algumas das escolhas de configuração de vida que fiz.

Mais uma vez, estas foram escolhas mais pessoais, mas isso mostra que podes ter uma vida não tradicional que continua a ser incrivelmente eficaz. Deixa-me começar por partilhar o meu ecrã. Espera um segundo. Nós preparamo-lo. Está bem, perfeito. A apresentação está pronta a ser feita. Por isso, vou começar com as dicas gerais de produtividade.

Vou gastar bastante tempo aqui porque algumas destas coisas parecem fáceis de descrever, mas penso que são fundamentais. Por isso, a primeira coisa a fazer é passar extraordinariamente pouco tempo a seguir as notícias em geral. E por notícias, quero dizer tudo, sabes, jornais, notícias de rádio, notícias de televisão, etc. Na verdade, nem sequer sigo a política.

Por isso, levo isto ao extremo. Não acompanho as notícias de todo. E vou falar sobre o porquê disso, como te manténs informado quando não estás a seguir as notícias. E, e o que e como distribuis o teu tempo de outra forma? Por isso, a primeira coisa que tens de ter em conta é que as notícias não servem para te informar.

É criado por empresas de comunicação social. Estas empresas de comunicação social estão a tentar captar a tua atenção, e estão a tentar captar a tua atenção para te venderem publicidade ou para venderem publicidade. E a melhor maneira de o fazer é concentrares-te nas coisas negativas. Informação porque a tua amígdala é hipersensível à informação negativa.

Portanto, a forma como o teu cérebro funciona é obviamente diferente de há 10.000 anos atrás. Se visses um farfalhar nas suas folhas ou qualquer outra coisa, podia ser um tigre e ele podia comer-te. E se não estivesses concentrado nas notícias negativas, não serias capaz de sobreviver. Serias comido pelo tigre. E, como resultado, os seres humanos são hipersensíveis à informação negativa.

E as empresas de comunicação social aperceberam-se disso e estão a concentrar-se na indignação e em todas as coisas que te podem irritar para captar a tua atenção. Mas, na verdade, é extraordinariamente terrível para a tua mente e, quando olhas para isso no dia a dia, se acompanhas as notícias, parece-me que as notícias têm este olho de Mordor, onde se concentram numa coisa, o que quer que esteja a captar o zeitgeist atual, seja a COVID, seja a Ucrânia ou, mais recentemente, Gaza, e tentam provocar indignação.

Independentemente do teu ponto de vista, o órgão de comunicação social que segues vai tentar criar um ultraje para te acompanhar, manter a tua informação ou manter a tua atenção e vender-te publicidade. O problema com isso, para além do facto de ser uma enorme perda de tempo e de ser negativo para ti, é que não acontece muita coisa.

Sabes, se deres um passo atrás, se leres o jornal todos os dias ou se seguires as notícias todos os dias, quantas notícias incrementais marginais existem diariamente? E apercebes-te que é altamente repetitivo e, ao mesmo tempo, para além de ser altamente repetitivo. Muitas vezes é, altamente sensacionalista.

Não é onde está a verdadeira informação. Sabes, quando os irmãos Wright pilotaram um avião pela primeira vez, isso não foi noticiado. A única coisa que foi noticiada foram os acidentes de comboio, os homicídios e tudo o que aconteceu durante o dia. E este tipo de avanços e descobertas acontecem todos os dias, mas não são realmente cobertos.

Por isso, quando penso no que quero saber, sabes, não é a cobertura do dia a dia. Então, imagina o que aconteceu na COVID. Quando a COVID aconteceu pela primeira vez, foi como um susto. Oh, vamos todos morrer. E onde as pessoas estavam a seguir quem tinha COVID e quem estava a violar as restrições, etc.

Era como um entretenimento. Não era uma notícia propriamente dita. O que realmente queres saber, que é um livro que ainda não foi escrito, é: quais teriam sido as políticas que teriam diminuído os resultados da saúde mental e da saúde física ou, por exemplo, conduzido aos melhores resultados sem afetar a economia?

E talvez a resposta mude ao longo do tempo, antes e depois das vacinas. Mas não foi isso que foi abordado. Era tudo, tipo, uma treta sensacionalista que não é assim tão interessante. Da mesma forma, uma vez que a Rússia invadiu a Ucrânia, sabes, o jogo a jogo, minuto a minuto, não é assim tão relevante.

O que interessa mais é saber quais são as consequências para a Europa, para os Estados Unidos, para a configuração da Segunda Guerra Fria que temos. E é melhor olhar para estas coisas com seis meses ou 12 meses. A indignação minuto a minuto não é assim tão relevante. E por isso, na verdade, não consumo nada de notícias. Não leias jornais, não vejas notícias na televisão, etc.

A forma como me mantenho informado é participando em alguns grupos. Ergo, ERGO é um deles, Green Mantle de Neil Ferguson é outro, em que de poucos em poucos meses, pelo menos uma vez por ano, nos reunimos com decisores políticos e pessoas que são analistas para pensar, ok, quais são as conclusões de todas estas coisas que têm acontecido?

A única exceção a esta regra, e é por isso que digo para dedicares dez minutos por dia às notícias, é, no meu caso, as notícias sobre tecnologia. Eu, tem impacto na minha vida. E é importante saber quais são as tendências, quem está a subir, quem está a falhar. Por isso, de facto, passo 10 minutos por dia a ler o Techmeme e o Techcrunch, ou o CNET, o Engadget e o Tom’s Hardware.

Estes últimos são mais divertidos. Que aparelhos é que eu gostaria de ter. Passo um tempo mínimo a consumir notícias em geral. Em vez disso, concentro-me nos relatórios dos analistas com as fontes primárias directas e com seis meses ou um ano de perspectivas em termos de, ok.

Isto foi o que aconteceu no ano passado e isto é o que pensamos que, probabilisticamente, poderá acontecer numa base futura em que este tipo te possa afetar. É assim que me mantenho a par, por exemplo, das minhas previsões macro. Não é, sabes, vem de seguir o que se passa na FOMAC, etc. Não lendo jornais de qualquer maneira, forma ou feitio, que são todos negativos.

E isto aplica-se às notícias em geral, por isso, sabes, não sigas o Twitter, por exemplo. Penso que também é muito mau para a tua saúde mental e interna. Número dois, compartimentar, ou seja, estar presente no que quer que estejas a fazer. As pessoas são péssimas em multitarefas. Queres ser monotarefa, fazer uma coisa e estar presente em qualquer tarefa que estejas a fazer.

Por vezes, é mais fácil dizer do que fazer, mas quando acabas o trabalho, sabes, quando estás a jogar ténis, joga ténis, concentra-te no próximo ponto, não penses no que não fizeste, no que tens de fazer amanhã. Caso contrário, vais ser péssimo no ténis e vai ser muito mais difícil adormeceres.

Por isso, está presente. Sabes, deixa as coisas numa atividade para essa atividade e volta a ela quando chegar a altura, mas não te ocupes dela enquanto estás a fazer outra coisa. A terceira é que as pessoas têm tendência para procrastinar. E é muito fácil adiar as coisas. Por isso, para fazeres as coisas, estabelece prazos.

Com fusíveis de curta duração. Se eu quiser escrever um post de blogue, vou bloquear o meu calendário para escrever o post de blogue e certificar-me de que ele é entregue a tempo, para que eu possa publicá-lo a tempo, porque vivemos num mundo em que somos constantemente bombardeados com informação.

É bom tirares uma folga, não é? Sim. Se estás a fazer, não estás a pensar. Por isso, é bom ter tempo para refletir. Tento que às sextas-feiras tenha muito menos reuniões do que noutros dias, ou, idealmente, que não tenha reuniões. Nem sempre é assim, e hoje em dia tento não trabalhar aos fins-de-semana.

Mas ter tempo para pensar e refletir é muito importante. Na verdade, toda a minha vida é estruturada em torno de, ok, quando estou em Nova Iorque durante um mês ou dois meses, está sempre tudo ligado, seja em salões intelectuais, jantares, etc. E depois, quando vou para Turks e Caicos, porque à noite não há nada de social para fazer lá, é quando estou mais reflexivo.

Leio, escrevo, publico muitos mais artigos no blogue, e tento ser mais atencioso. O próximo ponto é limitar as reuniões. Penso que esta é uma regra geralmente aceite, mas as reuniões têm de ter um objetivo. Por exemplo, se vais participar numa reunião, tens de saber o quê, porque é que te vais reunir, com quem te vais reunir, o que é que estás a tentar obter.

Por isso, tens de ter uma agenda clara. Deve ter o menor número possível de pessoas na reunião. E tento mantê-los em 30 minutos ou menos. Agora, apercebi-me de que, quando estou a avaliar uma empresa em fase de arranque, 30 minutos são normalmente demasiado curtos, por isso bloqueio mais uma hora só por segurança e para ter a certeza de que tenho tempo para me aprofundar o suficiente para tomar uma decisão de investimento adequada.

Mas, em geral, a dica é manter as reuniões curtas e tentar ir direto ao assunto. E, regra geral, o que eu faço é que as minhas reuniões sejam consecutivas, em intervalos de 30 minutos. Assim, num determinado dia, posso ter 14 reuniões. Se alguém chegar 15 minutos atrasado, só tem direito a 15 minutos. Se chegarem 31 minutos atrasados, não têm direito a nenhum minuto.

Não vou, vou chegar a horas a todas as reuniões. Penso que a pontualidade é um sinal de respeito, e tu queres ser pontual. E, de facto, a principal queixa de muitos fundadores em relação aos capitalistas de risco é que não respeitam o seu tempo quando se atrasam. Aparece com um ou dois minutos de antecedência em todas as reuniões.

E respeita e respeita o tempo para o outro. Por isso, se chegares 31 minutos atrasado, não vais ser remarcado para uma data futura, e talvez nunca seja remarcado, dependendo de como me sinto e do motivo pelo qual aconteceu. O próximo ponto é tomar decisões muito rápidas, certo? É melhor tomar uma decisão rápida e estar errado porque podes corrigir o rumo.

Então não procures a perfeição. É definitivamente verdade em ambientes de negócios. Nas startups em que preferes tomar uma decisão, atira o esparguete para a parede. Vê se o esparguete está a colar e, se não estiver, passa à frente e tenta outra coisa. Bloqueio de tempo, por isso o que faço, e vou demonstrá-lo em breve com um exemplo de um dia no meu calendário, é que tudo está no meu calendário.

Por isso, se precisar de enviar e-mails, fica no calendário. Se eu precisar, vou ao ginásio e, de facto, se estiver lá, fá-lo-ei. Se não estiver no calendário, não existe. O próximo ponto é mais tático. Queres estar concentrado e presente em qualquer atividade que estejas a fazer. Assim, todas as notificações devem estar desligadas.

Portanto, o meu telefone não toca, não vibra, não aparece nada no ecrã. Está em permanente “não perturbe”. Então, não consegues chegar até mim a partir dessa perspetiva. Por isso, se quiser ir ver as mensagens, fá-lo-ei proactivamente numa altura que eu escolher. Vai ver o meu Instagram ou o meu WhatsApp ou as minhas mensagens de texto.

Mas mesmo a vibração, que parece talvez intrusiva, se o telemóvel estiver no teu bolso e vibrar, tira-te a atenção do que estás a fazer e, de repente, tens, sabes, FOMO. É do género: “O que é que estou a receber? O que é que eu devo verificar? Por isso, não deves receber quaisquer pop-ups ou notificações sobre nada.

Os novos e-mails que chegam não devem estar a bater, a apitar. Não apita nada. Nada deve vibrar. Nada deve aparecer de qualquer maneira, forma ou feitio. Agora, se tiveres filhos e estiveres preocupado com o facto de eles precisarem de ser contactados pela escola ou qualquer outra coisa, podes criar uma regra em que, apesar de estares em “não incomodar”, duas, três ou quatro pessoas criem uma lista muito grande.

De outra forma, não é possível que isto chegue até ti. E eu tenho isso no meu caso, uma vez que o meu pai vai à escola, mas, em geral, não queres qualquer tipo de distração. Mais uma vez, como referi anteriormente, os humanos são péssimos em multitarefas. Queres ser monotarefa. Se reservo uma hora para e-mails, faço-o nessa altura.

Não quero fazer mais nada. Se estou numa chamada, quero estar presente e concentrado na minha chamada, a tomar notas e a pensar, e não a fazer outras coisas. Caso contrário, não terás a análise e a presença mais ponderadas para o que quer que estejas a fazer. O próximo ponto é um conselho de vida geral, sabes, e basicamente queres estar na vida com um tostão de tolo e um quilo de sábio.

Por isso, deves ser extremamente cuidadoso nas grandes decisões, nas grandes compras, nas coisas que te vão afetar financeiramente. Por isso, compra uma casa alugada, algo que talvez seja demasiado caro para ti, compra um carro e evita definitivamente artigos de luxo. São inúteis, sabes. Não tenho relógio.

Tenho um relógio inteligente, mas não tenho artigos de luxo como arte, etc. Não me dão prazer. Não são realmente úteis. Prefiro gastar em experiências quando viajo com amigos e família do que em bens físicos em geral, o que provavelmente faz muito sentido. E, por último, mas não menos importante, sabes que provavelmente precisas de muito menos artigos do que pensas.

E isso significa que é muito saudável, pelo menos uma vez por ano faz uma poda. Deito fora coisas que não uso. Por isso, todas as Primaveras, faço uma limpeza de primavera, em que a maior parte das coisas que não tenho usado, em termos de roupa, por exemplo, dou para caridade. Sabes, se não estás a utilizá-lo, muito provavelmente não o vais continuar a utilizar, não vais sentir a sua falta.

E assim levas uma vida mais leve. Eu não tentaria evitar comprar coisas para evitar isto, mas, de qualquer modo, é muito saudável fazê-lo de uma forma geral. Agora vamos falar sobre, tipo, muito mais específico, como, quero dizer, fazer o que acabei de descrever já te torna mais produtivo, e não consumir nenhuma notícia poupa-te muito tempo, mas como é que, tipo, multiplicas a tua potência em geral?

Isto leva-me ao ponto número dois. Por isso, o que mais me ajudou, de longe, foi o outsourcing. Eu subcontrato. Tudo o que posso fazer na vida e tudo o que não gosto de fazer. Podes pensar: “Eu consigo escrever mais depressa do que o meu assistente. Porque é que eu havia de querer um assistente? Bem, se estudaste economia e a teoria ricardiana das vantagens comparativas, mesmo que sejas melhor do que a tua assistente em tudo o que ela faz, porque ganhas mais a fazer o que quer que seja a tua atividade principal, estás melhor se a tiveres.

Mesmo assim, continua a ter uma assistente, embora possas ser melhor do que ela nas suas tarefas. E não faz mal. Agora, a principal superpotência que encontrámos e descobrimos é a utilização da assistência remota, especialmente nas Filipinas, com as quais trabalhamos há cerca de 20 anos aqui na FJ Labs. E bem, pessoalmente, e depois na FJ Labs na última década, temos 10 deles na FJ Labs, e eu tenho um assistente virtual pessoal dedicado.

Eu uso o YRA, mas um amigo meu que é um génio em outsourcing. O teu nome é Jonathan Swanson. Constrói o Thumbtack. Nas Filipinas, ele tinha milhares de pessoas que trabalhavam para a Thumbtack e acabou de criar uma empresa chamada Athena para ajudar as pessoas a tornarem-se também delegados. Por isso, estas duas empresas são óptimas.

O YRA custa cerca de 1.500 dólares por mês a tempo inteiro. Portanto, trata-se de alguém extremamente qualificado a trabalhar às tuas horas, independentemente do fuso horário em que te encontras, em inglês. E a Athena penso que custa cerca de 3.000 por mês. Mas também podes comprar um quarto de tempo ou meio tempo. E vou mostrar-te que podes subcontratar muito mais do que pensas.

Por isso, no meu caso, tenho uma assistente dedicada, que se chama Rose. Provavelmente não é um nome verdadeiro, mas não faz mal. Talvez uma equipa e não uma pessoa, também não faz mal. E, na verdade, o mais engraçado é que nunca falei com ela ao telefone. Eu não sei como é que ela é. E eu nunca a entrevistei.

A forma como eu recruto pessoas, em geral, bem, no YRA, eles apenas encontram alguém para ti, e depois tu decides se gostas ou não, e depois tu, e depois tu decides, e se não estiveres satisfeito, eles mudam. Mas quando contrato pessoas no Upwork ou noutro sítio, que descreverei mais tarde para as outras actividades que subcontrato, costumo contratar cerca de 10 pessoas para a mesma tarefa, uma vez que custa um dólar por hora ou 2 por hora.

Não é nada de especial. Depois, vejo a que mais me agrada e mantenho essa pessoa para o resto das tarefas, não só desta vez, mas de forma recorrente. E assim o processo funciona razoavelmente bem. Poupa-te muito tempo a ter de fazer entrevistas e filtragem.

Então, trabalha em regime de outsourcing. Agora, muito disto será provavelmente mais básico, mas basicamente este é um exemplo do e-mail que a Rose me envia todos os dias ao fim do dia sobre o que fez durante o dia. Por isso, mostra todas as reuniões pendentes que ela ainda não confirmou nem agendou e, depois, em segundo lugar, todas as reuniões confirmadas.

Que a agendou nesse mesmo e-mail, e que também cobre todas as tarefas pessoais, etc. É um e-mail que ela me envia diariamente com todas as coisas que fez por mim. E durante o dia, normalmente interagimos através de uma combinação de WhatsApp e e-mail sobre coisas a fazer, quer sejam urgentes ou, sabes, coisas que podem ser agendadas para um dia mais tarde.

Todos os dias, e este é um exemplo prototípico do que é um dia para mim. Envia-me a minha agenda para o dia seguinte. Agora, se eu souber do que se trata, ela não coloca mais detalhes, apenas um link para o zoom. Sabes, a Zimozi é a minha equipa indiana que me ajuda com o meu blogue do ponto de vista do design ou da codificação e com o sítio Web da Trident.

Estamos a fazer um check-in mensal para ver como estão as coisas. Estamos a lançar, isso foi às 9 da manhã. reunião. Estamos atualmente a lançar uma nova empresa de incubação e, por isso, são as 10 horas. reunião, não precisas de mais detalhes. Faz um rápido check-in com o Martin, ele está numa chamada de 30 minutos, é o fundador da Mundi, estamos a verificar como as coisas estão a correr.

E depois, para o Midas, isto é um encontro. Eu adicionei-me ao calendário, por isso é que não há contexto. Mas eu estava a reunir-me, penso eu, com potenciais empregados ou potenciais parceiros, e depois tive uma série de reuniões com, penso eu, investidores de capital de risco ou parceiros da Midas. E depois, mais tarde, com o meu sócio cofundador da FJ Labs, José, para discutir coisas diferentes.

Vê como corre o resto do dia. Por isso, como vês, é como se fosse um back-to-back to back para 9 a 10 a 11, 11 30 a 12 30 a 1 15. Reunião de capital de risco para a Midas, que é a nova stablecoin ou moeda estável com rendimento que estou a lançar para tentar competir com a USDC e a USDT. Outro. Depois, vou encontrar-me com um fundador em minha casa para pôr a conversa em dia.

Tal como ela, deixa a sua antiga empresa. Pensa no que fazer a seguir. Por isso, é interessante descobrir e ver se a posso ajudar e também pensar no que ela deveria estar a fazer. Está a criar uma nova empresa? Deveríamos estar a investir lá? Etc. E isto é o contexto completo. O mesmo. Encontra outro VC para Midas às 2 da tarde. 15 horas, encontro com outro fundador para saber o que estão a fazer e como estão a angariar mais fundos, telefonemas de fundadores, e depois vou a um evento de oradores para um discurso que vou fazer no dia seguinte no Transatlantic Leadership Forum. E depois vou jogar padel das 21h00 às 23h00 com o meu irmão, Olivier.

Por isso, tudo está aqui, quer esteja a fazer uma meditação, quer esteja a jogar ténis ou padel. Tudo é a agenda e, desta forma, tenho um plano de ação claro para o dia. E envia-o na noite anterior, quando o Rose se despede, por volta das 18 ou 19 horas. todos os dias. Talvez o lugar ou a coisa que podes externalizar muito mais do que pensas seja a tua vida pessoal.

Assim, a Rose, para além de gerir a minha vida profissional, gere a minha vida pessoal. Eis alguns exemplos. Em Nova Iorque, adoro organizar salões e jantares de fundadores, jantares de intelectuais, etc. Por isso, tenho uma lista de uma série de pessoas que convido para diferentes encontros. E assim, vamos discutir quem vamos convidar.

Ela envia os convites e depois criamos, criamos um e-mail com este local, algumas das tuas restrições alimentares. Estes são os temas. E os temas são muito variados. Podes pensar: “Como é que reinventamos a política para o século XXI? Quais são os aspectos éticos e morais da tortura? O quê ou mesmo pessoal, tipo, sabes, se fosses escrever um livro sobre qualquer período de 72 horas da tua vida, que 72 horas seriam?

Por isso, seguimos, quero dizer, ela segue quem são as respostas dos convidados. Tentamos ser oito para estes jantares. Mas também fazemos estas coisas, sabes, jantares de fundadores, etc., com regularidade. Organizo vários jantares por semana. Ontem à noite, organizei um jantar de fundador pós-saída, por exemplo, fazendo outro jantar esta noite.

Depois, há muitas coisas que ocupam muito do teu tempo. Por exemplo, se quiseres marcar consultas médicas, se quiseres preencher todos os formulários. No caso dos formulários médicos, prefiro fazê-lo com antecedência. Ela pode fazer tudo isso por mim. E estas coisas tens de esperar em linha, esperar pela chamada, etc.

Podes fazer-te passar por mim. Ela tem um número de telefone do Google nas Filipinas, por isso tem um número de telefone dos EUA. Assim, por exemplo, a T-Mobile desligou os meus dados internacionais. Demorou quatro horas ao telefone, com chamadas repetidas, para conseguir resolver o problema, mas conseguiu. Mais uma vez, são quatro horas da minha vida que nunca teria recuperado, e estou muito grato por ela estar em posição de o fazer.

A mesma coisa, marca as minhas meditações, bloqueia todos os meus ginásios e, e, e compra tudo o que o treinador precisa de comprar. E quanto ao ténis, ela sabe que eu gosto de ténis. Por isso, se eu viajar para um novo local e houver ténis ou padel, ela vai ver todos os clubes à minha volta, ver a disponibilidade, encontrar pessoas ao meu nível ou marcar-me aulas.

Desta forma, já duas ou três vezes por semana, para onde quer que eu vá, já tenho o ténis organizado. E eu não preciso de fazer nada. Não escolhi o clube, não lhes telefonei, não encontrei os parceiros. Está tudo organizado. No calendário, acho que não o estou a fazer mais agora, mas no passado, cheguei a pedir coisas como encontros com a minha assistente quando eu, quando estava em aplicações de encontros online.

Primeiro, parece-me que fizemos uma chamada. Pensamos, ok, estas são as pessoas de quem gosto ou não gosto. Por isso, desliza para a direita ou para a esquerda. Agora usa uma VPN, liga-te como eu, e podes passar o dedo por mim. Depois, ok, é assim que eu, e, e depois ela fazia-o. E concordamos com isso. Corrigia o curso, o que fazia sentido ou não, depois via como eu conversava e replicava isso.

E depois, finalmente, digo, ok, estou feliz por ir a um encontro, sabes, uma vez por semana, sexta-feira e talvez qualquer outra coisa, terça-feira, duas vezes por semana às 20h, ou 19h, ou 21h. Aqui tens as vagas no calendário. Vai e reserva-os. E assim, ela gostava de me fazer um swipe. Combinava-me com um potencial encontro, marcava o encontro, ficava no calendário e, no dia anterior, eu via o perfil da pessoa com quem ela me tinha combinado e decidia se estava interessada em ir ou não, certo?

Por exemplo, se estás a tentar ter encontros online, no final do dia, o resto não é interessante. A única coisa que queres saber é se gostas da pessoa com quem te vais encontrar. Por isso, vamos a uma reunião o mais depressa possível. Por isso, se conseguires evitar todo o tédio de passar o dedo, conversar, etc., e chegar diretamente ao último ponto, ótimo.

E se eu discordasse de uma escolha, sabes, eu dizia: “Não, não gosto desta pessoa, seja qual for a razão”, o que, claro, a corrigia. Cancela o encontro e pronto. Por isso, não levei tempo nenhum, para além de aparecer no encontro, que era sempre literalmente no bar do outro lado da rua onde vivo, à hora marcada.

E assim, mesmo uma atividade que parece ocupar muito tempo a muita gente, foi de minimis do ponto de vista do tempo para mim, porque foi tudo feito por mim e funcionou extremamente bem. Adoro escrever no meu blogue. Eu escrevo regularmente no meu blogue. Agora partilho coisas sobre a minha vida.

Eu próprio escrevo porque gosto, faço a pesquisa, etc. Mas o resto, que é o mesmo que colocar uma réplica do WordPress no soft stack, criar a newsletter, enviar a newsletter, tudo isso, ela faz por mim e, mais uma vez, poupa imenso tempo. Escreve o meu, a criação de valor está no génio criativo da escrita e no que quero partilhar e pensar, etc.

Não te preocupes com as coisas do tipo administrativo. Sabes, vamos ao WordPress e, e, e carregá-lo e enviá-lo et cetera. Por isso, gosto da escrita, não da outra parte, e ela também faz isso por mim. E, já agora, tudo isto é uma pessoa a fazer-nos a todos. Compra coisas para o Angel, o meu cão. Também pesquisa, por exemplo, os requisitos de entrada, e eu arranjo passaportes para um cão.

Compra coisas se eu precisar para a Fafa. Ela tem uma aplicação que a escola, a Equal, tem, que é fantástica, onde tens todas as fotos do dia. Descarrega as fotografias. Paga às amas, faz tudo o que é preciso fazer. Mas, tipo, mesmo pesquisando coisas, como, oh, como é que eu arranjo a alguém uma certidão de nascimento ou um passaporte?

Sabes, ela vai pesquisar, o que também é uma enorme poupança de tempo. A propósito, repara em todas as questões que as pessoas colocaram, abordá-las-ei no final, uma a uma. Por isso, faremos uma espécie de perguntas e respostas no final, quando eu acabar de apresentar tudo aqui. Por isso, assina documentos por mim.

Mas os documentos que eu diria que não são os mais importantes, certo? Eu, se alugasse uma casa, sabes, um contrato de arrendamento ou precisasse de fazer o KYC, coisas desse género, que não são realmente importantes, que não preciso de fazer eu próprio. Tem a minha assinatura digital. Eu disse, ok, assina isto. Trabalha. Eu, pois, ela tem, na verdade, também provavelmente vale a pena mencionar, tem acesso ao meu e-mail e tem acesso ao meu cartão de crédito.

Mas ela tem um cartão de crédito e, por isso, o que posso fazer é entrar todos os meses nesse cartão de crédito e ver onde estão as compras e certificar-me de que está tudo bem. Este é o mecanismo de controlo de segurança, se quiseres. Mas ela tem acesso ao meu e-mail e diz que todos os documentos legais são enviados para o departamento jurídico, por isso não preciso de lidar com eles.

Todas as coisas que parecem ser spam são movidas para uma pasta chamada potencial spam. Por isso, mais uma vez, não preciso de lidar com eles. Mas sou eu que respondo aos meus próprios e-mails porque muitos deles precisam da minha atenção. Mas ela vai, sabes, se eu precisar de saber como obter um formulário da polícia para um amigo, por qualquer razão, ou se alguém pedir KYC, ela vai gostar de descobrir como obter os dados e ajudar-me a obtê-los.

Por isso, mais uma vez, fica online. Documentos gerais de administração, etc. Agora, continuando com as coisas que a maior parte das pessoas não subcontrata e que provavelmente deviam, é como descobrir como ter uma vida mais rica e onde quer que vivas. E assim, por exemplo, em Nova Iorque, adoro magia. Eu adoro a Broadway. Adoro a Broadway. Adoro clubes de comédia e, depois de fazeres o básico, não queres ir mais longe, sabes, ir à House of Yes para um espetáculo de circo sujo ou assim. Vamos à empresa 14 em Bushwick para ver os vários espectáculos. E assim, eu tenho-a antes de ir para a nova cidade. E perguntamos-te, quais são as coisas que estão a acontecer neste momento? Portanto, este é um exemplo de, Oh, e na verdade, mais vale, há aqui muita conversa, por isso mais vale adicionar as conversas.

Desta forma, a comunidade pode ver a conversa que está a decorrer. Por exemplo, quando fui a Nova Iorque, em setembro, ela pesquisou todos os musicais da Broadway e da Off Broadway que estavam em cartaz, um pouco fora dos circuitos habituais, incluindo críticas, sugerindo aqueles de que eu gostaria, os bons que eu poderia fazer.

E, a partir daí, acabei por marcar vários espectáculos. Eu, eu levei o meu filho a um museu de balões, que é muito divertido. Daqui a uns dias, publico as fotografias no Instagram. Levei o meu filho a um espetáculo de comboios no Jardim Botânico de Nova Iorque. Fui ver uma paródia de um musical da Broadway, tipo Friends.

Encomendou o meu fato de Halloween. Eles dizem: há tanta coisa que podes pedir-nos para garantir que a tua vida é rica, tão rica quanto possível. E em Nova Iorque, tento, há tanto para fazer que podes ter uma vida muito rica. Mais uma vez, Nova Iorque é o meu refúgio, tipo, social, artístico, profissional.

E coisas como, tu sabes, conferências a que tenho de ir. O mesmo. Envia a biografia. Mostra-me a agenda. Adiciona-o à minha agenda e certifica-se de que eu apareço. A seguir, ajudou-me a criar os convites para o meu 50º aniversário. Vou festejar o meu 50º aniversário no próximo dia 3 de agosto de 2024 e, por isso, ajudou-me a desenhar o convite em postos sem papel, estamos a enviá-lo, estamos a verificar quem vem, estamos a descobrir quantos quartos precisamos, onde, etc.

E assim, ajudou a desenhá-lo. Ela disse-o. Acompanha as respostas para se certificar de que tudo está estruturado corretamente. Mas mesmo para isso, por exemplo, também contratei um organizador de festas para me ajudar com a visão da noite e com o que se está a passar e tudo o que está a acontecer. Por isso, não preciso de lidar com isso.

Todas as comodidades, nessa perspetiva, agora também tenho um agente de viagens para reservar os voos, mas para além do agente de viagens, a Rose vai ajudar-me em tudo. Como é que chego lá? Os quartos de hotel são melhorados, são reembolsados. Então, o Burning Man deste ano era suposto voar para fora. No domingo, mas claro que estava enlameado, por isso foi cancelado.

Por isso, saí do Burning Man, como se tivesse sido reembolsado pelo voo que não apanhei e, sabes, acrescentando o Heli ski à agenda, notificando as pessoas de que os FJ Labs não estão a funcionar nestes dias. Todas estas coisas, sabes, têm de ser feitas. E, mais uma vez, nenhum deles parece particularmente grande, mas somam-se.

E quanto mais coisas nos pedires, mais tempo livre terás para fazer o que quiseres. Agora, podes ter, para além da Rose, como já disse, já tenho um agente de viagens. Eu tenho um planeador de festas. Mas eu contrato outras pessoas para outras tarefas. Por isso, todos os anos, por exemplo, gosto de criar, e talvez seja melhor falarmos de mim.

Gosto de criar um álbum. Este é um álbum de fotografias do que aconteceu durante o ano. Começa com uma linha do tempo, com cada data cronológica do início ao fim do ano. E depois, para cada secção, há fotografias do que se passa. E é um álbum bonito, é um papel, é uma recordação do ano.

A razão pela qual faço isso é que os pais não lidam muito bem com o digital. E, na verdade, criar o álbum permite-te reviver o ano. Por isso, adoro-o, está em toda a minha biblioteca, dou-o à minha mãe, dou-o ao meu pai. Eles, eles adoram, é uma forma de se ligarem à história que tenho. E então, entrei no Upwork.

Criei um post a dizer: “Olha, preciso que alguém me ajude com isto. E recebi muitas respostas. Como já te disse, contratei umas 10 pessoas para fazer o trabalho. E, no fim de contas, uma pessoa no Bangladesh foi a melhor para isto e eu, e, e, e, e uma, bem, originalmente uma pessoa na Rússia, mas depois já não lhes podia pagar por causa das sanções.

Então, alguém no Bangladesh. Por isso, a forma como trabalhamos em conjunto é. Na verdade, deixa-me dar um passo atrás na forma como organizo as minhas fotografias. Por isso, deixa-me partilhar o meu ecrã novamente. Não é necessariamente o mais fácil de ver. Deixa ver se consigo passar para ecrã inteiro. Ok, então durante o ano, e isto são todas as fotografias que tirei durante o ano, vês todas as datas, sabes, 1 de janeiro a 22 de fevereiro, 23 de fevereiro a 27 de fevereiro.

Para cada um dos locais em que estou, crio uma pasta. E nessa pasta, tenho uma subcategoria do que está a acontecer lá. Esqui de fundo, esqui de heli em fevereiro, FJ Labs, etc. Que pode depois ser utilizado para criar subsecções no álbum. Por isso, não o faço, e já agora, faço-o ao longo do ano, à medida que o ano vai avançando.

Por isso, se esperares até ao final do ano, não te vais lembrar de nada. Criar esta estrutura será impossível. Por isso, tiro as fotografias com o meu telemóvel. Recebo fotografias dos meus amigos através do AirDrop ou de qualquer outro meio. E depois crio a pasta. Assim, por exemplo, já tenho em 2024, de 1 a 7 de janeiro, Turcas e Caicos é onde estive.

E agora, de 7 a 14 de janeiro, em Nova Iorque, onde me encontro atualmente e onde estou a carregar fotografias pouco a pouco. E apago-as do meu telemóvel depois de as ter carregado. Então, isto está tudo no Dropbox. Depois partilho a ligação da Dropbox, voltemos a 2022, porque foi esse o exemplo que te dei com a minha Charmin, que está atualmente no Bangladesh.

E depois temos interacções sobre isso. Por isso, faz uma primeira escolha do que acha que faz mais sentido. E deixa-me voltar aqui e voltar ao ecrã completo. Está bem, perfeito. Então, faz uma primeira passagem e vamos voltar aqui, ver se isto consegue ler. Não te preocupes. E depois de ela me dar a primeira passagem, eu dou-lhe muito feedback.

Sabes, o formato da data parece errado ou, oh, não gosto desta fotografia. Assim, para cada página, terás tipo, a Foto 6. É como, oh, substitui a foto 1, substitui a foto 2. Oh, eu pareço gorda. Não gosto deste ângulo. Isto não é assim tão interessante. Oh, estás a esquecer-te de uma coisa. Não gosto da tua citação. O que quer que seja. Por isso, sou o diretor criativo deste projeto.

É preciso muita iteração. Atualmente, estou a trabalhar, por exemplo, no álbum 2023. Que espero que fique pronto dentro de algumas semanas ou um mês, que depois vou oferecer aos meus pais, mas também vou pôr na minha mesa de café do café e viste o resultado disso é, depois de muitas iterações, o álbum que te mostrei com a linha do tempo e as fotografias outra vez, ninguém precisa de fazer isto e nem toda a gente costumava fazer isto, mas acho que é uma forma fantástica de reviver o ano.

E é um presente fantástico para ofereceres aos teus pais que adoram ou que não são muito bons com o digital, dando-lhes uma ligação em qualquer Dropbox. Faço o mesmo com os vídeos que crio. Vou partilhar um vídeo. Por isso, no final do ano, faço um vídeo. Agora vou reproduzir um exemplo desse vídeo.

Por isso, vou esperar, oh, um minuto e 15 mudar isto. Um minuto 17 faz isto. É a mesma coisa. Encontrei uma pessoa no teu telemóvel. E encontrei alguém no Upwork e editámos vídeos. Mais uma vez, alguém que não a Rose. É assim que te parece. Vou dar-te um exemplo rápido. Deixa-me minimizar isto. Deixa-me dar-te um exemplo rápido do que isso parece.

Deixa ver, 20 vídeos, muito fixe. Vídeo de revisão do ano.

Deixa-me certificar que não há som porque é música protegida por direitos de autor. Não quero que me dês um aviso de direitos de autor. Não te preocupes. Então, deixa-me reproduzir alguns segundos disto. Talvez o faça até em ecrã inteiro.

E a mesma coisa, segue o ano, por isso começa em janeiro, neste caso eu estava em Rubble Soak. Mostra que está ao som de música. Mostra a aventura e depois percorre o resto do meu ano e eu toco-o nas reuniões de família no final do ano. Mando a família, mando os amigos e a família, etc.

E é fantástico. Sabes, vês o primeiro incremento, mas depois acaba por mudar totalmente para, sabes, eu estive na cimeira inicial, e depois vou e recebo coisas e depois o covid, etc. Faz uma pausa neste vídeo e podemos voltar ao próximo tipo de coisas que eu subcontrato. Volta ao assunto. E vamos voltar à apresentação.

Muito bem, então, segue-se a fase das coisas que eu subcontrato. Agora, sei que esta fase seguinte não é necessariamente possível para toda a gente. Sou extraordinariamente privilegiado do ponto de vista financeiro por estar em posição de subcontratar coisas no mundo offline. Agora, o mundo online, penso que está ao alcance da maioria das pessoas.

Como já te disse, são 1500 por mês. E 1500 por mês para subcontratares tanto quanto eu subcontratei é realmente extraordinário. W quando tu, o retorno do teu dinheiro que recebes é incrível. E tenho obtido mais resultados ao fazer as coisas online com o Upwork e o teu assistente remoto, etc., do que com a assistência presencial, nessa perspetiva.

Dito isto, na FJ Labs temos um gestor de escritório que faz muitas das coisas offline, mas. Para as coisas que descrevi, os assistentes virtuais das Filipinas são de facto melhores. Como já disse, também estou numa posição privilegiada para subcontratar coisas na minha vida offline. Agora, isto é muito mais caro e não é assim. ao alcance de todos.

Mas eu tenho um gestor de património. Fala o Paul. Trabalhamos juntos há 80 anos. E, para além de gestor de propriedades, é chefe de cozinha. Na verdade, eu organizei-o. É muito frequente. O mesmo gerente é o chefe de cozinha e faz tudo. Por isso, gere todos os outros gestores de propriedades. Tenho três propriedades.

Já te vou dizer o que fazer. Conduz-me, se for preciso, organiza como o pessoal da limpeza. Se estou a organizar um jantar, se for um jantar pequeno, cozinho e cuido de tudo sozinho. Mas contrata empregados de mesa, se formos fazer um catering, contrata o catering, como qualquer outra coisa, como fazer o seguro do carro, a manutenção do carro, ir buscar encomendas, tratar do correio, tudo o que seja presencial.

No meu caso, não gosto de cozinhar. Por isso, para mim, quero subcontratar e digo-lhes para terem, ele conhece as minhas, eu não planeio também as minhas refeições. Eu não lhes digo, oh, isto é o que eu quero comer. É do tipo, estas são as coisas de que gosto. Vai, vai em frente. Sê criativo. Alimenta-me com comida saudável que eu vá gostar.

Não me pede os menus, apenas os faz. E confio nele para fazer coisas de que gosto e, se não gostar, sabes, vou mesmo dar-lhe feedback. Agora, tenho este tipo de configuração para cada um dos meus três locais. Tenho três locais principais onde passo o meu tempo. E para cada uma delas, tenho um gestor de propriedade que também é chefe de cozinha e gere o resto do pessoal, trata das licenças porque as subarrendei no Airbnb se puder, o que não posso fazer em Nova Iorque ou Revelstoke, mas posso fazer em Turks e Caicos.

E o seu objetivo é agradar-me a mim e aos meus convidados, sejam eles da minha família ou arrendatários do equivalente da Airbnb. Agora, a razão pela qual tenho três casas é que tomei a decisão de estruturar a minha vida de uma forma bastante não tradicional. Duas constatações. A primeira constatação é que cada cidade tem o seu melhor momento para viver.

Então, Nova Iorque é extraordinária na primavera e no outono, certo? Por exemplo, queres estar em Nova Iorque em setembro e outubro, em abril, em maio e talvez na primeira quinzena de junho. É muito menos atraente no verão. Está muito calor, é húmido, é muito menos atraente, e como em janeiro, fevereiro, dezembro. Por isso, tento ir aos sítios onde há, onde é a melhor altura para lá estar. Por isso, o meu ano é tipicamente estruturado com janeiro e fevereiro em Revelstoke, na Colúmbia Britânica, onde gosto de fazer esqui de fundo aos fins-de-semana, andar com raquetes de neve, fazer escalada no gelo, deslizar nas docas, etc., mas é sobretudo esqui de fundo, esqui de helicóptero.

Em março, vou para Turks e Caicos para descongelar e fazer kitesurf, jogar ténis e paddle, etc. Como já disse, abril, maio, junho na área de Nova Iorque, e depois começo a ir para Nice para ver a minha família no sul de França. Antes de ir para o meu aniversário, em Turks e Caicos, e depois, durante todo o mês de agosto, vou para Revelstoke, na montanha, onde gosto de andar de bicicleta de montanha, fazer caminhadas e escalada, etc.

Depois vou ao Burning Man e, mais uma vez, em setembro, outubro, Nova Iorque, e depois em novembro, dezembro, Turquia. Mas, para ser exato, costumo ir para Turks até 26 de dezembro, e depois passo o Ano Novo em Revelstoke. É por isso que tenho neve para o Ano Novo e para a época festiva, para além do sol.

Agora, para além disso, todos os anos gosto de acrescentar uma viagem de duas semanas a um sítio novo e uma grande aventura como a Antárctida em 2023, que é muitas vezes fora da rede e aventureira, sabes, onde estou apenas com uma mochila, uma tenda e um sistema de filtragem de água. Para além disso, é essa a configuração principal.

E para além do facto de cada lugar ter uma melhor altura ou local para lá estar. A minha perspetiva é que cada um de nós quer o equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal. E assim, Nova Iorque, como já referi, é um local de trabalho profissional, social, artístico, intelectual, está ocupado 24 horas por dia, 7 dias por semana. Eu vou sair. Vou encontrar-me com amigos. Estou a organizar jantares.

Vou a eventos com fundadores. É tão ocupado que, ao fim de um mês ou dois, fico completamente esgotado. E estou cansada e preciso de um sítio para recarregar as baterias. Agora, em Revelstoke e Turks, não estou de férias. Eu trabalho durante o dia. Por isso, em Revelstoke, normalmente, só faço esqui de fundo, etc., ao fim de semana.

E se houver um dia de folga, como este mês, temos dois dias de folga em janeiro. Por isso, vou levar o, e acho que há uma sexta-feira e uma segunda-feira. E eu faço heli-ski nesses dias, para além dos fins-de-semana. E a mesma coisa em turco: trabalho durante o dia, mas quando o dia acaba, seja a que horas for, vou fazer kitesurf, jogar ténis, jogar paddle, ler, escrever e meditar.

E assim, sabes, em Nova Iorque estou a fazer, e em Revelstoke e Turks e Caicos, estou a ser saudável, estou a ser reflexivo. E é uma combinação de um lugar onde ou estou sozinha, para recarregar as minhas baterias sociais, ou levo uma grande reunião ou um punhado de amigos e familiares. Assim, por exemplo, este ano, e vou voltar a falar por um segundo, se abrires o meu blogue.

Trouxe 50 pessoas; trouxe 50 pessoas para o Natal e o Ano Novo, que era como a reunião da minha família. Sim, e isto é. Esta é a nossa fotografia de ano novo. 50 pessoas, tanto da família que tenho como da família que escolho. O que tem sido absolutamente fantástico. Tipo, volta aqui. Por isso, é como se fosse a configuração da vida em termos de movimentação.

Por isso, continua com as coisas que subcontrato. Também subcontrato, por isso separei, por exemplo, para o Triton, que é alugado quando não estou lá e gera milhões de receitas por ano, os serviços locais de atendimento ao cliente em pessoa das reservas. Por isso, tenho uma gestora de reservas, a Rae-Anne, que me ajuda a criar os preços, a gerir os diferentes canais e a fazer toda a parte da experiência de reserva até que esta seja entregue à Lori e à sua equipa para fazerem a experiência real de serviço ao cliente.

Também costuma, ou às vezes, ter alguém do YRA para ajudar. Com o trabalho que tens de fazer. Como sabes, tenho um cão este ano, o Angel. E para o Angel, pelo menos durante os primeiros anos, tendo em conta a minha ocupação, especialmente em Nova Iorque, tenho um passeador de cães a tempo inteiro, um treinador de cães, que viaja comigo para todo o lado, cuida do Angel, põe as vacinas em dia.

Sim, arranja todos os papéis e tudo o que precisa de ser feito. E tu és o Mike. E isso ajuda, especialmente quando vives num sítio, sabes, como Nova Iorque e quando estou ocupado em Nova Iorque, obviamente quando estou em Turks and Rubble, por isso, sabes, a Angel pode andar à solta e podemos brincar o dia todo, mas mesmo assim, quero que ela seja muito bem treinada.

Quero poder passear com ela sem trela e que ela não o faça, e apenas seguir as instruções. Se eu quiser que ela brinque, ela vai brincar, e se eu quiser que ela volte e preste atenção fora da trela, independentemente das distrações, esquilos, outros cães, carros, o que quer que seja, ela ouve. Por isso, quero que ela seja muito bem treinada, e o Mike é fantástico para isso.

Por isso, amas, na verdade, antes de falar de amas, talvez volte um pouco à questão das viagens. Agora que tenho um filho que está a começar a ir para a escola, em vez de fazer dois meses, não quero estar muito tempo longe dele. Na verdade, estou a certificar-me de que, A, obviamente passamos todas as nossas férias juntos, e quando estamos em Nova Iorque, estamos sempre juntos.

Mas quando vou à Turquia, digamos, de 1 a 15 de dezembro, ou seja, duas semanas, ainda passo uma semana em Nova Iorque. Para teres a certeza de que estou perto deles na altura certa. Por isso, estou a mudar os dois meses, dois meses, para duas semanas, três semanas, uma semana, duas semanas, etc., para garantir que passo mais tempo com eles.

Então, prepara a ama. Por isso, queríamos uma cobertura sete dias por semana, das 7h45 às 19h45. Por isso, encontrámos um monte de amas no care.com, sobretudo, e também alguns grupos no Facebook. A missão principal ou a visão principal era que uma das amas fosse. Com um sotaque fluente, menos francês, que pode viajar internacionalmente, por isso tenho passaporte e posso conduzir, o que obviamente cria uma série de limitações. E a razão do francês, já agora, é que eu sou obviamente francês. A minha família é maioritariamente francófona. Vivemos em Nova Iorque, por isso ele vai aprender inglês. Em geral, apesar de estar numa escola bilingue chamada École, que é absolutamente fantástica. É como o rigor do sistema francês com a criatividade, o falar em público e o trabalho de equipa do sistema americano, porque a escola, a televisão, os amigos, o que quer que seja, e viver nos EUA é em inglês. Pensei: deixa que as amas só falem francês com ele. Agora, o que eu ponho as amas a fazer é que, quando viajamos, é só uma ama que viaja connosco.

E, mas se forem várias semanas, talvez troquem. Existe um grupo de WhatsApp para que as amas se coordenem entre si. Por isso, a razão pela qual são quatro, já agora, e podes conhecê-los aqui, podes ver as suas pequenas biografias e quem está a fazer quantos dias, etc. Como elas, bem, as amas francesas, acho eu, não querem trabalhar muitas horas, em geral.

E é este o número de horas que eles queriam trabalhar. Assim, alguém trabalharia uma vez por dia, dois dias por semana. Assim, ter quatro pessoas a tempo parcial que acordam entre si quem viaja, quem tira que dias, etc., funciona muito bem para nos dar uma cobertura total sem quaisquer problemas.

São pagos por hora, ou por hora com base nas horas trabalhadas. Por isso, há um grupo do Westside, que se coordena, treina e conta uns aos outros o que aconteceu antes, o que precisa de acontecer. E têm um calendário chamado Cozi onde preenchem todas as consultas médicas, etc., e sabem que tarefas têm de ser feitas.

E fazem tudo, desde a preparação de uma refeição por dia até à compra de mercearias. Bem, as fraldas já não são realmente necessárias, mas os medicamentos, os produtos de banho, quero dizer, tudo o que precisas de tratar. Fazem-no para além de tomarem conta do François, de o irem buscar à escola, de o deixarem na escola, etc. Agora, para além disso, digamos que há um encontro noturno ou que preciso de sair ou o que quer que seja, e preciso de cobertura para além das 19:45h.

Acrescenta os pedidos de faixas horárias e o calendário e, entre si, decidem quem vai ocupar o lugar. Por isso, mais uma vez, não me obriga a fazer nada. Agora percebe que esta é uma proposta bastante dispendiosa porque tenho essencialmente uma cobertura de sete dias, 12 horas por dia. Há uma forma mais barata de o fazeres.

Ou seja, se tiveres uma au pair, agora uma au pair, a questão é a seguinte: eles têm de viver contigo, por isso tens de ter espaço para eles, o que não é viável para todos, e normalmente é apenas um ou dois anos, e o número de horas que trabalham é limitado. Por isso, o que podes fazer para que seja uma alternativa mais barata do que esta é au pair mais creche.

Se fizeres au pair e creche, podes conseguir algo não tão personalizado, mas bastante eficaz, por uma fração do custo do que estou a descrever aqui. Agora tenho um manual da ama, que mostra todas as regras. Sabes, tens de falar com eles apenas em francês. Quando a minha filha chegar, só falas com ela em francês.

O que precisas para cozinhar. Do que o François gosta, etc. Então, tudo é como se estivesse explicado no manual da ama. Isto são apenas duas páginas, mas na verdade é como se fosse um manual de 20 páginas que é preparado para que qualquer nova ama seja automaticamente integrada e possa ser eficaz.

Portanto, é basicamente isso em termos do que tenho em relação à forma como é externalizado, que é muito mais geral do que pensas que podes. Por isso, deixa-me abordar algumas das perguntas que foram feitas. E continua a partir daí. Se quiseres agendas para as startups em que estás interessado em investir, para que o tempo seja bem gerido.

Pergunta de Payum. Por isso, não preciso de uma agenda para o arranque. Estou a investir. Eu vou, estou a pensar em investir, desde que tenha o baralho com antecedência e o tenha lido e revisto. Por isso, ganhei o baralho de certeza, porque quero ter a certeza de que estou pronto e preparado. Por isso, quando atendo as segundas chamadas, que é o que costumo fazer, já li o primeiro relatório.

Por isso, não vou pedir aos fundadores que repitam a história toda, uma e outra vez. Enquanto fundador, quando estava a angariar dinheiro, deixava-me louco o facto de os investidores de capital de risco me obrigarem regularmente a repetir a mesma história vezes sem conta. Eu pergunto-me, vocês não lêem os apontamentos uns dos outros? Não queres aprofundar o assunto?

Sente que é sempre superficial. Por isso, vou ler o relatório do primeiro relatório de quem fez a primeira chamada para a equipa. Não preciso que me repitam a história toda, o que acho que é também uma cortesia do fundador, mas também conduz a uma interação mais profunda e significativa.

Portanto, não tens outra agenda para além dessa. Deixa ver. Que mais queres? Como é que quantificas o tempo poupado? Como ter a certeza de que as acções de programação não consomem tanto tempo como se não tivesses subcontratado a própria tarefa? Refiro-me a tarefas de baixo valor. Não o quantifico. Sinto-o e sei quanto tempo tenho para fazer as coisas de que gosto.

Sabes, por exemplo, não é assim tão difícil comprar coisas na Amazon, mas se eu tiver umas 20 coisas para comprar, é muito mais fácil enviar a Rose. Oh, compra isto, isto, isto, isto, isto, a ligação e como ela lida com isso. Não é muito tempo, mas, pouco a pouco, vai aumentando. Por isso, não o estou a quantificar.

Em geral, apercebi-me de que, num determinado ano, posso fazer tanto e muito mais do que a maioria das pessoas, porque estou totalmente alavancado. O outro, sabes, acho que é o utilizador superpoderoso de pessoas subcontratadas, Jonathan Swanson da Thumbtack ou anteriormente Thumbtack, agora a criar a Athena. Acho que vamos fazer uma sessão conjunta.

Vamos ver as nossas melhores práticas e ver se podemos aprender alguma coisa uns com os outros. Para descobrir o que devemos fazer, se é que devemos fazer alguma coisa, e se vale ou não a pena quantificar. No fim de contas, não estou a fazer isto para ser mais produtivo, como já disse, e é por isso que não estou a tentar quantificá-lo.

Estou a fazer isto porque quero ter uma vida fantástica e preenchida. E assim, para mim, a prova está no pudim. Se estou a passar o meu tempo com o meu filho, a jogar jogos de vídeo, a ler livros e a fazer coisas que adoro em vez de coisas que não gosto de fazer, significa que está a funcionar. E é mais ou menos assim que penso no assunto.

Não estás a ler as notícias. Quais são as tuas fontes de informação preferidas dos analistas? Por isso, adoro o Noahpinion. Noah Smith. Deixa-me partilhar isto aqui. Anda no Substack. Deixa ver. Noah Pinion. Claro que tenho o meu microfone à minha frente, por isso. Não te preocupes. Não te preocupes. Agradece. Por isso, claro, partilhamos muitas coisas semelhantes. Espera, tenho de partilhar o meu ecrã.

Partilhamos muito do mesmo alinhamento filosófico em termos de otimismo tecnológico e somos ambos economistas de formação, por isso leio Noahpinion. Acho que é muito interessante e as outras coisas de que sou membro ou não sei se são, na verdade, vamos ver, talvez seja uma consultoria, ok, talvez fazer isto ao vivo não seja o melhor, o que vamos ver.

Sim, este grupo tem uma análise muito ponderada do que se passa e de tudo o que vai desde a política, geopolítica, macroeconomia, etc. Na verdade, falando um pouco sobre isso, quando se trata de política, eu não a sigo realmente. Porque se eu, se eu der um passo atrás.

Não me parece que isso importe assim tanto. E, na verdade, eu diria que a política tem sido, de certa forma, o sistema político nos EUA, que parece tão quebrado, e como se a confeção da salsicha fosse horrível, na verdade até funciona. Sabes, se eu for à década de 1950 e for democrata e pensar: “Oh, o que é que eu quero ver daqui a 70 anos?

Sabes, em 2023, quero a dessegregação. Quero mulheres no mercado de trabalho. Eu quero geral, eu quero como a FIV e a pílula e muitas destas tendências sociais, socialmente liberais que realmente aconteceram. E sim, flui e há retrocessos no Roe v. Wade, etc. Mas, de um modo geral, se era isso que querias, já o conseguiste, certo?

E estamos a ver agora, como a legalização das drogas, etc. Ou, pelo menos, a descriminalização. E se fores um republicano e pensares, bem, eu quero, e tu estás nos anos 50 e eu quero taxas de imposto marginais mais baixas e menos regulamentação de indústrias como as companhias aéreas, etc., a realidade é que também tens isso.

E assim, durante um longo período de tempo, isto não funciona, mas o dia a dia é acrimonioso e horrível e não é assim tão relevante. Não muda a minha vida de forma alguma. Por isso, seguir a política é literalmente, é como um entretenimento negativo. É como uma forma de religião. As pessoas seguem-no. E sentem tanta paixão por coisas que, em última análise, no grande esquema das coisas, não têm assim tanta importância, certo?

Quando era miúdo, a minha ambição era estar na política porque olhava para as pessoas que tiveram impacto no mundo no passado, como Augusto, Octávio ou Alexander Hamilton. Mas no mundo em que vivemos, a política não muda muito as coisas e não acho que seja um erro, acho que é uma caraterística.

Penso que os pais fundadores criaram um sistema equilibrado que tornava as coisas difíceis de mudar. E, por isso, demora muito tempo a chegar lá. Mas penso que, em última análise, obténs os resultados certos, como, por exemplo, uma população aqui e ali e coisas que vão e vêm, mas chegas lá.

Quero dizer, Churchill disse uma vez que se pode contar com os EUA para fazer o que está certo depois de todas as outras opções terem sido testadas e penso que isso tende a ser muito verdadeiro, mas acaba por chegar lá depois de muitos, muitos erros e meandros. Por isso, estou profundamente otimista, na verdade, quanto ao facto de que acabaremos por obter os resultados certos, mesmo que o dia a dia possa ser estranho e assustador, etc.

Mas, já agora, não é muito mais amargo do que no passado? Quero dizer, tens de te lembrar que os Estados Unidos tiveram uma guerra civil em grande escala. Tínhamos adversários políticos que costumavam disparar uns contra os outros em duelos. Quero dizer, estou muito, tu sabes, triste, tipo, que Alexander Hamilton tenha morrido num duelo antigamente. Tivemos, tipo, motins maciços pelos direitos civis, motins raciais.

Tivemos todo um movimento de guerra com motins. Se alguma coisa, é menos violento hoje do que era. Há 30 ou 40 anos. Por isso, sente-se pior, mas acho que pode muito bem ser um preconceito de recência. E por isso, sim, não sigas a política. Perde tempo. Não sigas as notícias. Concentra-te nas coisas que podes controlar na tua vida e que te fazem feliz e concentra-te nas coisas positivas.

Porque se deres um passo atrás, a maior parte das coisas são fantásticas e estão a melhorar todos os dias. E, e quando olho para a vida que levávamos, tipo, quando eu era criança e hoje tantas coisas ficaram melhores e mais baratas. Por isso, estou profundamente grato e otimista por estar a viver agora e otimista em relação ao futuro.

Assim, o Thomas pergunta-me se me preocupo com potenciais fraudes, dado que ela tem acesso às minhas informações, e-mails, etc. A razão pela qual não me preocupo muito é que, em primeiro lugar, ela não tem acesso a um cartão de crédito para pagar, mas é só isso, certo? Não tem os meus fios, não pode enviar fios. Ela não tem acesso aos meus dados bancários.

E no caso do cartão de crédito, se não tiveres um cartão de crédito, não és responsável pela fraude do cartão de crédito. Por isso, tudo o que tenho de fazer é analisar todos os meses os recibos do cartão de crédito e certificar-me de que aprovo todas as compras com cartão de crédito. Se não for esse o caso, contesto-os e depois vejo de onde vieram, o que já aconteceu várias vezes, mas não do meu assistente, mas de pessoas que, sabes, de alguma forma obtiveram um número de cartão de crédito e tentaram comprar coisas com ele.

Mas, na verdade, a empresa de cartões de crédito é razoavelmente boa a detetar padrões ou comportamentos estranhos e a bloquear transacções. E, independentemente disso, reembolsam-te quando há fraude. Por isso, não tem sido um problema. Por isso, sim, não tem acesso a mais nada para além do cartão de crédito, que é, por si só, um mecanismo de controlo.

E em termos de e-mails, sabes, a maioria das coisas que são realmente seguras, usas um livro-razão ou uma YubiKey ou uma autenticação de dois factores, certo? Por exemplo, o e-mail não te dá acesso a estas coisas. Por isso, todas as minhas coisas realmente seguras estão bem. E, se pensar na análise custo-benefício, no risco de fraude versus o tempo que estou a poupar, vale completamente a pena.

Além disso, não lhe dou acesso direto ao correio eletrónico, mas penso que há uma forma de delegar para que ela possa responder em meu nome e ver os e-mails ou o que quer que seja. Não fui eu que o montei, foi o meu bom amigo William, não sei exatamente como é, mas funciona muito bem. Estou a pensar numa outra pergunta que foi enviada antes do episódio por Saeed Jabbar.

Como é que aprendes a entrar também em estados de fluxo? Talvez, acho que vou fazer outro episódio sobre estados de fluxo, mas obviamente parte do objetivo destas coisas é estar presente e estar em posição de entrar em estados de fluxo. Por isso, para mim, é uma combinação de meditação e eu tenho uma prática de meditação.

São 20 minutos por dia, por vezes 30 minutos, que faço todos os dias e que irei partilhar num próximo episódio sobre como é a minha prática de meditação. E talvez a alargue aos estados de fluxo, porque os estados de fluxo podem ser obtidos através da mestria, certo? Como eu diria, possivelmente num estado de fluxo neste momento, ao apresentar isto.

Posso estar num estado de fluxo a jogar ténis ou a fazer kite surf. Por isso, se fores muito bom em alguma coisa e gostares dela, podes entrar num estado de fluxo através do domínio dessa coisa. Podes entrar em estados de fluxo através da meditação, podes entrar em estados de fluxo através de substâncias psicadélicas, que eu gosto de tomar várias vezes por ano.

Não é frequente, mas, sabes, com intenções definidas, como o LSD ou a psilocibina, pode ser uma forma fantástica de o fazer. Por isso, acho que vou fazer outro episódio sobre estados de fluxo, prática de meditação. E aborda isso aí, mas talvez a forma como se relaciona com este episódio seja: como é que libertas tempo para fazer outras coisas?

E uma dessas coisas que podes fazer é entrar num estado de fluxo, ver que outras perguntas temos. Muito bem, Charaf da DHARMA, uma empresa em carteira, bem, olá Sharaf, estou contente por ser um investidor. Tão transparente e super útil. Alguma vez tiveste a síndrome do impostor profissional ao escolheres viver com uma transparência e uma necessidade tão radicais e com aquilo que te faz pessoalmente feliz?

Nunca tive o síndroma do impostor. Por isso, talvez isto nos leve a um tópico diferente sobre a felicidade em geral. Muitas pessoas com quem falo têm uma vozinha no ombro que diz: “Oh, não és suficientemente bom. Não és o suficiente. Não és suficientemente inteligente.

Tu, tu não pertences aqui. Quando era miúdo, era mesmo o Sheldon Cooper e na faculdade, de certeza, o Sheldon Cooper. Eu tive o problema oposto. Tal como eu, acredito que pensavas que eu pertencia lá, mesmo quando eu não estava. Por isso, para mim, foi mais do género: “Oh, é óbvio que sou fantástica. Eu sou extraordinário. Tens tudo. Por isso, nunca tive a síndrome do impostor.

Nessa perspetiva, senti que pertencia. Agora, a diferença é que, em miúdo, era uma ilusão. Pensava que sabia tudo. E depois, claro, à medida que envelheces, apercebes-te do pouco que sabes. E quando cais de cara no chão e levas um pontapé nos dentes, apercebes-te do pouco que sabes e encaras a vida com muito mais humildade.

Eu era definitivamente arrogante antes e agora apercebi-me do pouco que sei, mas sei algumas coisas e é isso que estou a tentar partilhar aqui. Agora, a beleza ou não beleza é que eu não sou famoso, certo? Como se não fosse, partilhar todas estas coisas é a minha forma de retribuir aos fundadores e às pessoas que querem viver uma vida melhor.

Mas eu estou e ele liga-se àqueles com quem se liga e é um subconjunto muito pequeno de pessoas. Não tenho um publicista, não estou a tentar ser famoso, não estou a tentar ser uma pessoa pública. Gosto de partilhar o que aprendo, e isso ajuda as pessoas que prejudica. Mas eu não vou, não quero ser, não quero ter o perfil público para ser o Elon.

Posso dizer que tenho mais impacto no mundo do que o Elon, em termos de mudar a vida das pessoas hoje em dia, certo? Como se eu fosse um investidor em 1100 empresas. São altamente deflacionários. Tocam a vida de milhares de milhões de pessoas. Sabes, quantas pessoas já foram ao espaço com a SpaceX até agora? Sim, faz-te sonhar, mas não está a mudar a vida das pessoas no dia a dia.

Sabes, milhões de pessoas ganham a vida com o OLX, a empresa que eu criei. E, para mim, isso é um verdadeiro impacto. Ambos são úteis à sua maneira. Mas, independentemente do impacto, será que eu gostaria de ser uma pessoa pública? E a resposta é não. Tenho exatamente o nível de visibilidade que quero ter, em que os fundadores do Marketplace me procuram para pedir conselhos e investimento.

E posso angariar fundos para fazer o que for preciso, mas não quero mais. Mais do que isso seria provavelmente um impedimento à minha qualidade de vida. Posso levar a vida que levo sem restrições. Não preciso de guarda-costas, ninguém me incomoda, ninguém me reconhece. Ser anónimo é fantástico. Por isso, partilho por amor à escrita, à palavra, à partilha, à aprendizagem.

É também uma forma, como uma parte da razão pela qual escrevo publicamente, de pensar por mim próprio e de aprender o que aprendi. Estrutura os meus pensamentos. Por isso, quando penso nas coisas que quero fazer no futuro, normalmente escrevo-as. Pondero os prós e os contras e publicá-los dá origem a conversas, que considero interessantes.

Mas porque não sou popular, não sou famoso e não tenho intenção de ser famoso. Isto funciona, e não faz mal ser transparente. Agora, seria possivelmente diferente se eu, sabes, se estivesse a andar na rua, as pessoas me assediassem, ou se eu fosse a restaurantes, ou o que quer que fosse, seria, seria um inconveniente e diminuiria a minha qualidade de vida, então não o faria.

Mas como se trata apenas de partilhar lições de vida, funciona e não me afectou de todo. E, já agora, gosto de fazer isto. Por exemplo, tenho prazer em partilhar, falar, pensar e sou muito bom nisso. Tal como disse, é possivelmente uma das formas de estar num estado de fluxo. Adoro escrever, adoro falar e é algo que me sai muito naturalmente.

Sabes, nada disto tem um guião. Por exemplo, se olhares para o discurso que fiz no Fórum Transatlântico, um discurso de 15 minutos, sem pausas, sem zumbidos, sem hesitações. E eu simplesmente dei-o e a fala veio-me naturalmente. Agora, claro, a prática leva à perfeição. Pratiquei isso muitas vezes.

Tive de aprender a citação de Mark Twain, mas acabou por resultar. Muito bem, a próxima pergunta. Então, Sam, no YouTube, qual é a coisa mais louca que já subcontrataste? Já referi anteriormente que subcontrato a minha vida amorosa e treino a minha assistente para fazer swipe por mim no Bumble e no Raya. Mostrei-lhe, ok, estas são as pessoas de quem gosto, ok, agora durante uma hora, depois, ou 30 minutos, depois, ok, tu fazes isso, ok, concordo, discordo, por isso iterámos, chegámos a um ponto de 95%, depois eu disse, ei, combinámos, era assim que eu conversava com esta pessoa, agora tu fazes isso, e depois, ok, concordo, era assim que eu falava, Ok, agora tens aqui a minha agenda para as próximas semanas, marca um encontro, estes dias, estes dias, estes dias, e ela ia em frente e marcava encontros com as pessoas, e a única coisa que eu precisava de fazer era aparecer no encontro, obviamente com uma impressão prévia de quem era a pessoa, do que tínhamos falado. E se eu não gostar da pessoa porque ela escolheu incorretamente, A irá aperfeiçoar o processo numa base futura. Mas B, eu diria apenas para cancelares o encontro. E assim, não demorou muito para mim. E o encontro será sempre no bar que fica literalmente do outro lado da rua, na verdade do sítio onde vivo, literalmente do outro lado da rua, atrás de mim.

Por isso, demora muito, muito pouco tempo. Thomas, mais uma pergunta sobre os assistentes virtuais. Até que ponto funciona bem com o seu apoio em países com outras línguas? Por isso, os assistentes filipinos não falam francês. Por isso, usa o Google Translate. Por isso, se estiveres em França ou fores francês, eu utilizaria uma empresa diferente.

Não sei que empresa te recomendar. Tenho a certeza que existe um. Talvez consigam encontrar alguém que fale francês. Não lhes perguntei. A maior parte das minhas interacções foram em inglês. E para as coisas que estão em francês, recebo e-mails em francês. Acho que usa o Google Translate e é suficientemente bom. Por isso, mas tenho a certeza que o modelo funciona e tenho a certeza que há pessoas, não sei se na Argélia, em Marrocos ou na Tunísia, que fazem este tipo de coisas para os francófonos.

Relativamente à externalização, quais são as duas empresas que mencionaste? Deixa-me voltar a partilhar o meu ecrã por um segundo até à apresentação. E talvez eu o ponha em ecrã inteiro para que possas ver. Mas as duas empresas, na verdade, eu vou fazer um ecrã completo por um segundo. Puf. YRA, é literalmente, é o teu assistente remoto.com. Por isso, coloca-o talvez aqui em cima. Voilà! Eles têm várias centenas delas. Temos 10 deles diretamente. Deixa-me voltar à apresentação. Oops, enganaste-te na janela. Levanta-te, levanta-te. E o outro é o Athena, que mencionei ser o Jonathan Swanson. Empresa do Thumbtack, que é um mestre do outsourcing. São mais caros, possivelmente mais caros.

Não os experimentei, mas confio na Athena Virtual Assistant. Experimenta. Não te preocupes. E voilá. Estes são os dois. Não utilizei o Athena, mas, como já disse, confio no Jonathan para me fazer isto, para ser fantástico nisto e para garantir que funciona muito bem. Não te preocupes. Voltando às perguntas.

Muito bem, o que é que tens a dizer? Obrigado por esta transmissão? Super claro. Obrigado a ti. Não te preocupes. Acho que já cobri tudo em termos de por que o deves fazer. O que fazer com o tempo que tiveste quando podes pedir por nós. O que é que queres? E eu como não acompanho as notícias, etc. E assim, eu continuo a partir daí.

Obrigado por te juntares a este programa. Acho que vou fazer outro programa sobre o estado de fluxo, a minha prática de meditação, porque é bastante produtivo. Não é um ponto para ser produtivo, mas não leva assim tanto tempo e funciona bastante bem para mim num futuro próximo. E, sim, continuamos a partir daí. Por isso, obrigado a todos por terem assistido, e publicarei isto, incluindo a apresentação no meu blogue, provavelmente na próxima semana, para que possas voltar a vê-la e ter acesso ao PowerPoint direto, e estou disponível, como sempre, para perguntas por e-mail.

Obrigado a ti. Obrigado a todos vós.

2023: Nasce um anjo

Depois da morte do meu querido Rottweiler Bagheera, demorei muito tempo a estar pronta para ter outro cão. Na mesma cerimónia de Ayahuasca em que a minha avó Françoise me convenceu a ter filhos, recebi a visita de dois pastores alemães brancos. Eu tinha um fascínio pelo lobo branco de John Snow, Ghost, mas não sabia que a raça existia. A partir desse momento, soube que estava destinada a ter um. A minha grande amiga Amanda ajudou-me a pesquisar os melhores criadores. Depois de ponderar cuidadosamente, incluindo entrevistas com muitos proprietários, escolhi a Breahead White Shepherds.

O que se seguiu foram anos de espera impaciente pelo nascimento do meu cachorrinho. Em 2023, os astros alinharam-se e ela nasceu a 13 de junho. Fui buscá-la a 5 de agosto, o melhor presente de aniversário de sempre! Ela encaixou-se perfeitamente na Fafa e no Grindaverse e tem sido uma história de amor fantástica desde então. Para além disso, é chocante a rapidez com que ela está a crescer!

Para além disso, o ano foi cheio de aventuras. O ano começou em grande, pois passei as duas primeiras semanas na Antárctida a esquiar até ao Pólo Sul. Foi muito mais difícil do que eu esperava e foi a aventura mais difícil que já tive. Tive de puxar um trenó de 100 quilos 8 horas por dia a 10.000 pés de altitude, a uma temperatura de -30 graus com -50 graus de frio, para além de ter de montar e arrumar o acampamento diariamente.

Saí da experiência com um enorme sentimento de gratidão. Senti uma imensa gratidão pela desconexão que experimentei durante estas duas semanas. Senti-me grato por ter a possibilidade de viver uma experiência tão única numa paisagem tão única. Senti-me muito grato à minha família e à minha família alargada no Grindaverse por me aturarem e me apoiarem em todas as minhas aventuras loucas.

Depois fui para a Turquia para descongelar e acolher o retiro bianual da FJ Labs. Tinha perdido mais de 20 quilos durante a expedição e estava grato por voltar a encontrar todos os luxos extraordinários da vida no século^XXI que tomamos como garantidos: eletricidade, casas de banho, água corrente, duches e deliciosas refeições frescas!

Depois fui para uma aventura de inverno em Revelstoke. A Fafa adorava andar na gôndola e no tapete mágico e eu adorava esquiar ao fim de semana.

Como é habitual, passei o final de junho e o início de julho em Nice, a visitar a minha família. Passei algum tempo em Saint-Paul de Vence, Auron e Saint-Tropez, visitando os meus pais, os meus tios, o meu irmão e o meu sobrinho. Também tive a oportunidade de organizar um divertido evento dos Fundadores franceses na villa que aluguei em Villefranche.

Depois fui para Revelstoke para viver aventuras de verão nas montanhas, com muitas caminhadas, ciclismo de montanha e standup paddle boarding. Este verão foi ainda mais especial, pois construí um campo de padel e uma pista de carros de corrida com controlo remoto na minha propriedade, o que levou a uma diversão infinita.

Depois fiz a minha peregrinação anual ao Burning Man. Vivi-o em três partes distintas. No primeiro, explorei-o com a minha mãe de 77 anos. Ficámos juntos e conversámos durante horas. Foi preciso muito esforço para a ter lá, e foi um verdadeiro privilégio poder experimentar a queimadura com ela. Ela adorou-o completamente. No segundo, liguei-me a alguns dos meus melhores amigos, incluindo o meu melhor amigo de 35 anos. No terceiro, observei a comunidade a estar à altura da ocasião e a ajudar-se mutuamente. Os princípios fundamentais da autossuficiência radical e da dádiva foram demonstrados quando todos se ajudaram uns aos outros para enfrentar a chuva e a lama. Foi literalmente o oposto do Senhor das Moscas e levou a momentos mais calmos e íntimos com os amigos que foram tão significativos, se não mais, do que uma queimadura normal teria sido. Por outras palavras, foi uma das melhores queimaduras de sempre.

Tem sido um prazer ver a Fafa crescer tanto no último ano. Parece-se exatamente comigo na mesma idade e tem a mesma capacidade de se concentrar em qualquer coisa. Fala claramente em francês e inglês. Como sempre, adora comboios, aviões e automóveis e divertimo-nos imenso a brincar juntos. Começou o programa 2s na École, que é a escola perfeita para nós, com o rigor do sistema escolar francês combinado com a formação de equipas, falar em público e a criatividade do sistema americano.

No outono, fui pela primeira vez a Veneza. Depois fui à festa de ⁶⁰ anos do meu bom amigo Kevin Ryan em Ibiza, antes de voltar para uma festa épica de Halloween em Nova Iorque vestido de Hugh Hefner.

Depois fui para a Turquia para as férias de fim de ano, como já é tradição na família. Finalmente consegui começar a fazer a folha de alumínio. Também estou grato pelo facto de o meu irmão Olivier ter trazido um treinador de fitness e de ténis que transformou as férias num campo de treino do Fabrice. Fizemos uma média de 207 minutos de exercício por dia, atingindo um pico de 333 minutos num dia, melhorando drasticamente a minha condição física e mobilidade no campo de padel.

Este ano tivemos a maior reunião de sempre do Grindaverse, com 50 participantes no Ano Novo. Até conheci uns primos fantásticos que nunca tinha visto antes. Fico contente por o meu irmão Christopher ter podido vir assistir a uma parte do evento. O meu irmão Olivier e eu aproveitámos a oportunidade para passar um filme sobre a história da família, com os nossos antepassados notáveis, que tínhamos encomendado. Era uma bela carta de amor aos nossos pais e à família em geral. Celebrou as suas contribuições e permitiu-nos exprimir a nossa gratidão pelo papel que desempenharam para chegarmos onde estamos. Apoia-nos nos ombros de gigantes.

Profissionalmente, 2023 continuou a ser um ano extraordinariamente ocupado. A FJ Labs fechou o seu terceiro fundo de 290 milhões de dólares em março. Nós previmos corretamente a bolha em 2021 e sugerimos que as pessoas procurassem sair nessa altura. Continuámos a ser contrários em 2023. Decidimos investir de forma agressiva enquanto todos os outros estavam a retrair-se, concentrando-nos em empresas com poucos activos e que gerassem pelo menos dois anos de liquidez.

Achamos que é a melhor altura para investir. As avaliações são mais razoáveis. Os fundadores estão concentrados no cash burn e na economia das unidades. A concorrência é muito menor. Da mesma forma que as empresas mais interessantes da década de 2010 foram criadas ou atingiram a maturidade no período de 2008 a 2012 (Uber, Airbnb, Twilio, Instagram, WhatsApp), suspeito que as empresas mais interessantes da década de 2020 surgirão no período de 2022 a 2024.

Na sua maioria, estamos a concentrar-nos nos mercados B2B e na digitalização das cadeias de abastecimento B2B, evitando a bolha da IA. Vou detalhar a nossa atual tese de investimento numa próxima publicação no blogue, mas podes ouvi-la na palestra que dei sobre o estado do empreendedorismo na Fórum de Liderança Transatlântica na Goldman Sachs no outono e nas masterclasses que dei respetivamente com Tudo o que é Marketplaces e Rede de fundadores.

No geral, a FJ Labs continua a ser um sucesso. A equipa cresceu para 34 pessoas. Acrescentámos dois analistas como parte de uma classe inaugural de analistas de dois anos e um CFO experiente, Ariel Lebowits, que tinha sido o meu CFO na Zingy e no OLX. Utilizámos 73 milhões de dólares. Efectuámos 190 investimentos de arranque, 89 investimentos de primeira vez e 101 investimentos de continuação. Também continuámos a implementar a nossa estratégia de criptografia líquida durante o inverno criptográfico, investindo em 30 empresas de criptografia líquida.

Pela primeira vez, o número de investimentos de acompanhamento excedeu o número de novos investimentos. Este valor representa um aumento em relação à média histórica de 35% dos investimentos que são seguidos. O crescimento da carteira é responsável por parte deste aumento, uma vez que vemos mais oportunidades para apoiar os nossos actuais fundadores. A conjuntura macroeconómica também desempenhou um papel importante, uma vez que muitas empresas da carteira decidiram aumentar as rondas de expansão para reforçar a sua capacidade de execução, o seu crescimento e a sua economia unitária, a fim de enfrentar este período difícil. Apesar da situação macroeconómica, tivemos a sorte de sair com êxito de várias das nossas posições, incluindo a venda secundária da Yassir e a aquisição da AdoreMe pela Victoria’s Secret.

Desde que o José e eu começámos a investir em anjos, há 25 anos, investimos em 1098 empresas únicas, tivemos 365 saídas (incluindo saídas parciais) e temos atualmente 839 investimentos activos em empresas únicas. Obtivemos retornos realizados de 37% IRR e um múltiplo médio de 3,7x. No total, investimos 603 milhões de dólares, dos quais 178 milhões foram fornecidos pelo José e por mim.

Para além de redesenhar grandes secções deste blogue, escrevi bastante em 2023. Os meus melhores artigos foram:

Fui menos prolífico com o Playing with Unicorns porque não tive o meu equipamento de streaming durante grande parte do ano. No entanto, tive uma conversa fascinante com o meu bom amigo Kevin Ryan. Fafa também participou como convidada no meu episódio Ask Me Anything em fevereiro, que foi muito bem recebido.

Em vez disso, participei noutros podcasts, nomeadamente para explicar os meandros da criação de um fundo no 1947 Rise, e discuti tudo e mais alguma coisa (viagens de aventura, assunção de riscos, espiritualidade, startups e muito mais) com o meu bom amigo Robin Haak.

Como sempre, fui um leitor muito prolífico. Os meus livros preferidos foram:

Endurance: Shackleton’s Incredible Voyage (que li enquanto estava na Antárctida!)
Sobrevive: A Ciência e a Arte da Longevidade
Amanhã, e amanhã, e amanhã: Um romance
O cair da noite e outras histórias de Isaac Asimov

O meu guilty pleasure do ano foi o Starter Villain de John Scalzi.

A maior parte das minhas previsões pessoais para 2023 concretizaram-se. Apanhei o Angel. Adorava a Antárctida. Levei a minha mãe ao Burning Man. Comecei a fazer “wing foiling”. A Fafa e eu tivemos inúmeras aventuras divertidas. Fizemos uma festa de arromba no Grindaverse no final do ano.

As minhas previsões macroeconómicas revelaram-se demasiado pessimistas. Apesar do aumento mais rápido das taxas de juro em 30 anos e de uma recessão total no sector da tecnologia, a economia em geral teve um bom desempenho, com um forte crescimento dos salários, uma baixa taxa de desemprego e uma inflação em declínio. Continuo a ser mais pessimista do que o consenso:

O sector imobiliário comercial está a caminho de uma grande crise.
A crise do sector imobiliário comercial vai agravar a crise bancária.
O endividamento dos consumidores é o mais elevado de sempre.
O refinanciamento da dívida das empresas será dispendioso e difícil.
O PMI é inferior a 50.
A curva de rendimento está invertida.
As pessoas estão finalmente a aceitar o facto de que as taxas serão mais elevadas durante mais tempo.
A turbulência política e geopolítica não está a diminuir.

No entanto, vejo o mundo em termos probabilísticos e a probabilidade de uma recessão é menor agora do que há um ano (embora continue a atribuir-lhe uma probabilidade de 40% e não os 5% que parecem ser consensuais). Com a inflação cada vez mais controlada, a Fed deverá começar a baixar as taxas na segunda metade do ano. É possível que ainda tenhamos uma aterragem suave, um feito só conseguido uma vez nos últimos 60 anos.

A longo prazo, uma crise do dólar está à espreita, dados os nossos défices públicos insustentáveis e o aumento da dívida em relação ao PIB, mas suspeito que o dia do ajuste de contas para os EUA está a mais de 5 anos de distância, com outras crises de moeda fiduciária a acontecerem antes disso.

Há muitos motivos para estares otimista. Estamos ainda no início da revolução tecnológica, com uma penetração mínima da tecnologia na maioria das cadeias de abastecimento B2B e na administração pública. Estamos a assistir a progressos contínuos em matéria de IA, baterias, espaço, robôs e vacinas. A adoção da energia solar e dos automóveis eléctricos prossegue sem interrupção. Podemos muito bem estar na véspera de uma revolução de produtividade deflacionária liderada pela tecnologia que transformará as nossas vidas para melhor, ajudando-nos a enfrentar os desafios do nosso tempo: desigualdade de oportunidades e alterações climáticas. Suspeito que serão precisos mais de 5 anos para que se notem melhorias de produtividade impulsionadas pela IA, porque demorará algum tempo a ser adoptada nas grandes empresas e no governo, mas tenho esperança de que isso aconteça.

A nível pessoal, estou entusiasmado com 2024. A minha filha Amélie, que tem o nome da avó da minha mãe, deve juntar-se ao Grindaverse, que está em constante expansão, em fevereiro. Vai ser a primeira neta dos meus pais e estou ansiosa por a conhecer. Estou ansiosa por mais aventuras loucas com o François e o Angel. Ainda tenho esperança de convencer o François a montar nas minhas costas enquanto faço kitesurf. No próximo mês de agosto, vou fazer 50 anos e estou ansioso por festejar com todos os meus amigos e família em Turks & Caicos. O ano terminará com a nossa típica reunião familiar em Turks & Caicos para o Natal, mas, para variar, irei a Revelstoke para um Ano Novo cheio de neve num ambiente mais íntimo.

Feliz Ano Novo!

Fabrice Grinda

Mês: Janeiro 2024

FJ Labs 2023 Ano em Revista

Otimizar a vida após a saída

FJ Labs Q4 2023 Update

Episódio 44: Desbloqueia a Produtividade: Racionalizar os teus dias para a paixão e o objetivo

2023: Nasce um anjo

Fabrice Grinda

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